het ONDERNEMERS Gemeente Hellevoetsluis stimuleert lokale economie NR ZUID-HOLLANDSE EILANDEN

NR. 3

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

ZUIDHOLLANDSE EILANDEN

Gemeente Hellevoetsluis stimuleert lokale economie

Lokale projecten lokaal aanbesteden

Productiefste IT-professionals voor aantrekkelijkste tarief

▲

••••••••••••••••

Rotterdam loopt op veel punten voor op Antwerpen

NL EVD Internationaal helpt uw export te stroomlijnen

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Zuid-Hollandse Eilanden verschijnt vijf keer per jaar.

EEN BREED DRAAGVLAK VOOR EEN SCHERPE FOCUS

Tweede jaargang, nummer 3, 2010 OPLAGE 3.000 exemplaren COVERFOTO Wethouder Evert Taal Fotografie: Marco Magielse UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.hetondernemersbelang.nl HOOFDREDACTIE Baukje Bosma T 0594 - 69 56 16 [email protected]

08

LOKALE PROJECTEN LOKAAL AANBESTEDEN

10

VORMGEVING VDS Vormgeving!, Drachten

15

REDACTIE Ben van den Aarssen Douglas tekst & advies Toon van Driel (strip) Jeroen Kuypers Pauline Remmers Pam van Vliet (column) Laura van der Zande René Zoetemelk FOTOGRAFIE Blinkfotografie Marco Magielse Jan Nass Visual Photo Design Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN: 1877-9913 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

In tijden van hoogconjunctuur kan het netwerk van een ondernemersvereniging bedrijven helpen aan extra omzet te komen, in een laagconjunctuur kan het een bijdrage leveren om de omzet op peil te houden. De Vereniging van Hellevoetse Ondernemers (VHO) vervult al tientallen jaren met succes die dubbelfunctie. Daarnaast fungeert de VHO als spreekbuis en belangenbehartiger van het lokale bedrijfsleven. Zo helpt de VHO de lokale overheid een breed draagvlak voor haar beleid te creëren en het lokale bedrijfsleven een gunstig klimaat voor het zakendoen.

PRODUCTIEFSTE ITPROFESSIONALS VOOR HET AANTREKKELIJKSTE TARIEF

BLADMANAGER Novema Grootegast T 0594 - 51 03 03

DRUK Scholma Druk, Bedum

Omdat Hellevoetsluis tijdens de ‘vette’ jaren een overschot op de rekening had, kan het daarmee nu een crisispotje vullen. Deze crisisgelden worden door de gemeente strategisch ingezet om ook in deze magere jaren een aantal investeringen mogelijk te maken. Daarbij wordt opzettelijk zoveel mogelijk gefocust op het versterken van de aantrekkingskracht van de Vesting, omdat meer toerisme en recreatie de regionale economie een extra impuls geven. Een realistische en zinnige strategie, waarbij de raad de kaders heeft aangegeven.

Wie tijdelijk IT-professionals nodig heeft krijgt het liefst ervaren krachten, maar in de IT zoeken de meesten na verloop van tijd zekerheid en dus een vast dienstverband. Externals is een detacheerder die een unieke formule ontwikkeld heeft om deze professionals met veel projecten op de kennisteller voor de flexibele schil te behouden. Door hen niet alleen van opdrachten te voorzien maar ook te assisteren met administratie, verzekeringen en financiering biedt Externals vooral de lusten en nauwelijks de lasten van het zelfstandig ondernemerschap.

ROTTERDAM LOOPT OP VEEL PUNTEN VÓÓR OP ANTWERPEN

22

De tijd dat de Hollanders de concurrentie met Vlaanderen beslechtten door de Westerschelde af te sluiten ligt al eeuwen achter ons, maar toch bestaan er nog altijd resten van culturele afsluiting tussen de twee wereldhavens aan de Rijn en de Schelde. Toen Ahmed Aboutaleb en Patrick Janssens op 20 april jl. met elkaar in debat gingen werd ook duidelijk dat Rotterdam op veel punten vóór loopt op Antwerpen.

Column ■

En verder

Werken met liefde

04

Nieuws

05

Omzet?!

7

Grinwis Sellendam: Totaal leverancier voorbouw, metaal en industrie

12

De Welplaat: veelzijdig en maatschappelijk betrokken

14

Wat doet een re-integratiebureau?

16

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? De mening van ons panel

18

Krachtig in een breed aanbod

20

Honda Jan van Dijk: Bij ons staat de mens centraal

24

Een unieke succesformule voor de arbeidsmarkt

24

Business in Voorne-Putten

■

In het hartkatern

Er wordt nogal ingewikkeld gedaan over het verschijnsel intimiteiten op de werkvloer en alles wat daarmee samenhangt zoals verliefdheid, relaties en liefdesverdriet. (In die volgorde.) Ongewenste intimiteiten zijn voor iedereen vervelend. Vooral voor het slachtoffer natuurlijk, maar ook voor de baas en de dader. Voor de dader is het teleurstellend dat zijn gefriemel ongewenst is, voor de baas is het een hoop gedoe, dat vraagt om ingrijpen. Twintig procent van alle ongewenste intimiteiten gebeurt op het werk. Hoeveel procent van alle gewenste intimiteiten er dan tijdens kantooruren plaatsvindt, heb ik niet terug kunnen vinden, maar ik vermoed een veel hoger percentage. Het is de natuur. Laat gaan! Als mensen 220 dagen per jaar met elkaar doorbrengen, mannetjes en vrouwtjes door elkaar, dan is het onvermijdelijk dat het af en toe begint te broeien. Geeft niks. Allemaal positieve energie. Erotische spanning verhoogt de arbeidsvreugde en het scheelt ziekteverzuim. Blije gezichten, rode wangetjes en steelse blikken lijken me allemaal te verkiezen boven collega’s die niet samen door één deur kunnen. Dan liever collega’s die samen in één bed kunnen. Ik heb zelf nooit last gehad van ongewenste intimiteiten. Mijn ongewenstdrempel is vrij hoog. Ik vind het eigenlijk wel prettig; een flirt, een dubbelzinnige opmerking, een ‘toevallige’ aanraking. Het moeilijkste is om het niet te laten ontsporen tot het stadium van de bezemkast. Gelukkig heb ik behalve een licht ontvlambare aard ook een ijzeren discipline. Veel werkgevers zien het toch liever niet gebeuren, al dat intercollegiale gedonder. De stiekeme fase levert een hoop onrust op met continu mailen, sms’en en zogenaamde rookpauzes. Overwerkuren worden wel gemaakt maar zijn niet productief. Wordt de kantoorscharrel een echte relatie, dan is er even rust in de tent. De ellende begint echter weer op het moment dat de liefde over is en de tortelduifjes én niet meer in één bed kunnen, én niet meer door één deur. Dan ontstaat een onhoudbare situatie waarbij een van beide het veld moet ruimen. Man wat een toestand, vooral als ze allebei waardevol zijn voor het bedrijf. Als je van dit soort zaken geen last wilt hebben, zijn er twee opties. Je kunt relaties tussen collega’s verbieden, of je doet er alles aan om de relaties díe er zijn goed te houden. Zo praktisch als het is om een eigen systeembeheerder in dienst te hebben, zo nuttig kan ook een eigen relatietherapeut zijn. Een vertrouwenspersoon voor geliefden in crisis, die nog wel van hun werk houden. Peut van de zaak. Een goeie verdient zichzelf terug.

NL EVD Internationaal helpt uw export te stroomlijnen Veel bedrijven gaan vroeg of laat de grens over en laten de export bijdragen aan het bedrijfsresultaat, soms bescheiden, vaak substantieel. Toch komt die export gewoonlijk stapsgewijs en gestimuleerd door toeval tot stand. Internationaal zakendoen lijkt dan op leren lopen, alleen en in het donker. Er bestaan echter experts die u kunnen bijlichten, gratis nog wel. Annemieke Busch, accountmanager MKB financiering, over NL EVD Internationaal.

- DHL Global Mail: Vrije postmarkt: aantrekkelijke tarieven, betere service en een goede kwaliteit - OCA stimuleert inzetbaarheid van de werknemer - Gecertificeerde Apply Opleidingen brengen Supermannen voort - Ambachtseconomie en Kenniseconomie zijn niet elkaars tegengestelden

Hans Wiegels déjâ vu gevoel van de economische crisis Overal in Europa beginnen landen te zuchten onder miljardenbezuinigingen. Griekenland en Spanje zetten als eerste het mes zeer diep in de overheidsuitgaven en vanaf dit najaar zal ook Nederland de bezuinigingsdrift gaan voelen. De huidige crisis roept bij Hans Wiegel herinneringen op aan de tijd dat hij als liberale vice-premier zelf een ongekend grote bezuinigingsoperatie aankondigde: ‘Bestek ‘81’.

Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws Met gepaste kleding succesvol solliciteren Veel mensen zijn actief op zoek naar een betaalde baan, die bij hen past. Maar voor iemand met een uitkering of een minimuminkomen valt het niet mee om zich voor een sollicitatiegesprek representatief te kleden. Hierdoor wordt de kans op ‘een goede eerste indruk’ gemist en gaat de baan naar een ander. Dress for Success is er juist voor deze mensen. Dress for Success Spijkenisse is een vrijwilligers-organisatie

die werkzoekenden aan kleding helpt, die past bij de functie waarop ze solliciteren. Daarnaast geeft de stichting advies in het solliciteren en het creëren van een representatieve eerste indruk. De kleding in de -inmiddels- 13 winkels door het gehele land is afkomstig van donaties uit het bedrijfsleven en van particulieren. Omdat Dress for Success geen winstdoelstelling heeft, worden alle adviezen en alle kleding gratis

One4Media tweede in NOMD Bij het jaarlijkse onderzoek naar het beste mediabureau kwam het relatief kleine One4Media als tweede uit de bus. Voor directeur Teun Boekee was deze uitverkiezing het bewijs dat zijn bedrijf op de goede weg is. “Wij vinden het belangrijk dat we voor hoog mediarendement voor onze klanten zorgen. Vandaar dat ze met elke vraag bij ons terecht kunnen

zonder dat we hen uren in rekening brengen. Wij willen zo laagdrempelig mogelijk werken.” Elk jaar doet Intomart/GfK onderzoek naar de beste mediabureaus in Nederland. Dit jaar eindigde One4Media met een rapportcijfer van 7,7 als tweede in het Nationaal Onderzoek Marketing Dienstverleners (NOMD). www.One4media.nl

verstrekt! In de praktijk blijkt deze aanpak voor veel mensen een uitkomst. Klanten vertellen dat ze door de adviezen en de kleding van Dress for Success met meer zelfvertrouwen solliciteren en hierdoor sneller dan ze dachten een leuke baan vonden. Voor meer informatie: [email protected] Zie ook de website www.dressforsuccess.nl

Coördinator Theo Mol van Dress for Success Spijkenisse

Late betalingen kosten MKB in provincie Zuid-Holland 244 miljoen euro Uit onderzoek blijkt dat 56% van de ondernemingen in Zuid-Holland te maken heeft met klanten die niet of te laat betalen. Het MKB in de provincie Zuid-Holland gooit daardoor jaarlijks 244 miljoen euro onnodig weg aan niet inbare bedragen. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van software ontwikkelaar Clearlybusiness in samenwerking met ABN AMRO. Liesbeth van Houwelingen, ABN AMRO Regiodirecteur Bedrijven ZuidWest: “Juist de bedrijven die hun debiteurenbeheer serieus nemen,

doen het beter in tijden van crisis. Het checken, monitoren en najagen van debiteuren is een belangrijk middel voor MKB’ers; het helpt hen te bepalen met wie ze wel of geen zaken moeten doen. Sinds de lancering van onze credit management tool DebiteurenZeker, zien wij dat MKB’ers beter op hun geld willen letten. Alleen wel op een toegankelijke, simpele en niet dure wijze.” Kijk voor meer informatie op www.abnamro.nl/debiteurenzeker.

Van sciencefiction tot grot

“Werken moet wel mogelijk blijven…” De aanpak van Arbo Resources stuurt op een combinatie van technische en organisatorische aspecten en ook op het veiligheidsgedrag. Bert Bolt, kerndeskundige en coach, laat zich graag uitnodigen door organisaties die het management van de veiligheid en gezondheid willen ontwikkelen. Werkgevers en hun werknemers zijn met recht sterk georiënteerd op de kernactiviteit van hun onderneming en kunnen daardoor de grip op veiligheid en gezondheid verliezen. Regelmatig wordt geworsteld wordt met de manier waarop arbeidsomstandigheden aandacht kunnen krijgen. Een mix van factoren waarbij beschikbare tijd, kennis, inzicht en ervaring in de risicofactoren een rol spelen is hier dikwijls debet aan. Dit is een van de bevindingen uit onderzoek van Arbo Resources, veilig en gezond in bedrijf.

04


Arbo Resources voert voor haar opdrachtgevers onder meer de risico inventarisatie en –evaluatie uit, doet arbeidshygiënisch onderzoek naar binnenmilieu en luchtkwaliteit, ergonomie en blootstelling aan gevaarlijke stoffen en ondersteunt bij de implementatie van verbeteringen. www.arboresources.nl

Van de barokke muurschilderingen in het Krasnapolski en 120 m² grote wandschilderingen in futuristische stijl in het Amstelpark fitnesscenter, Romeinse wanden en zuilen in authentieke uitvoering in het Archeon tot een gigantisch Paaseilandbeeld. Vele mensen zullen dit werk wel eens gezien hebben maar niet weten dat dit alles het werk en passie is van de autodidact Paul Louis Kalishoek die vanuit zijn atelier Fantastic Visions gevestigd in een monumentaal koetshuis aan de heel toepasselijke Beeldsweg in Zuidland werkt en op afspraak vol passie vertelt over zijn werk. Andere grote projecten zijn de

grootste glasschildering van Nederland, cruiseschepen van Fogelfluglinien en onlangs het paleis van justitie in Utrecht. Vaak wordt er ook gebruikgemaakt van oude technieken zoals marmeren en trompe l’oeil of ornamenten en zuilen uit eigen gieterij of zoals binnenkort bij de bouw van een grot in een sauna in Frankrijk, een speciaal stuceffect uit de hand gevormd. Deze grot wordt tevens verfraaid met geschilderde uitzichten op plafond en wanden naar buiten de grot met overhangende planten en fraaie vergezichten. Een voorproefje kunt u zien op www.fantasticvisions.nl

Colum

Starten via Handelsregister, stoppen via BedrijfsovernameRegister De aankomende 5 jaar worden er ruim 100.000 bedrijven te koop aangeboden (bron KvK). Dat is twee keer zoveel als de afgelopen 5 jaar! Voor veel ondernemers betekent dit een langere verkooptijd, een lagere overnameprijs of een onverkoopbaar bedrijf. Ondernemers moeten dus op tijd beginnen met hun zoektocht naar de beste koper. Via www.BedrijfsovernameRegister.nl

wordt uw bedrijf continu aantrekkelijk èn anoniem gepresenteerd aan serieuze kopers en investeerders. Ondernemers zonder internet(-kennis) kunnen alles telefonisch regelen via 0900 - 994 994 9 (10 cpm). Lezersaanbieding: uw bedrijf aantrekkelijk èn anoniem gepresenteerd aan serieuze kopers en investeerders via het BedrijfsovernameRegister voor € 199,(eenmalig, dus tot uw bedrijf verkocht is).

Hocus pocus pilatus pas?

Alco van de Bree RV, voorzitter van het NIRV

Het waarderen van een onderneming lijkt soms een proces dat niet te doorgronden is. Toch is het verkopen van een onderneming geen loterij en blijkt de waarde van een onderneming toch goed te doorgronden te zijn. Ondernemingen kunnen om uiteenlopende redenen worden gewaardeerd. De meest voorkomende reden is die van bedrijfsoverdracht. We kennen de (gedeeltelijke) koop en/of verkoop van een onderneming, de fusie en tenslotte de participatie van personeel. Daarnaast kan het voorkomen dat ondernemingen gewaardeerd dienen te worden in fiscale vraagstukken of bij geschillen. Deze laatste zijn weer onder te verdelen in geschillen tussen aandeelhouders en geschillen die ontstaan over de

waarde bij echtscheiding of vererving. In alle gevallen is het van belang om bij een waardering niet de emotie van partijen de overhand te laten nemen, maar de waarde vast te laten stellen op basis van ratio. Een waardering is meer dan een simpele rekensom van X keer de winst. Een goede waardering geeft de toekomstige rendementsverwachting van een onderneming weer. Halverwege de jaren negentig is er een beroepsgroep in Nederland ontstaan die zich op een professionele manier bezighoudt met het waarderen van ondernemingen. Inmiddels zijn er in Nederland bijna 200 business valuators aangesloten bij het Nederlands Instituut voor Register Valuators (NIRV). Zij waarborgt de kwaliteit van de bij haar aangesloten leden door opleidingsvereisten, permanente educatie en gedrags- en beroepsregels. Voor u geeft dat de zekerheid dat wanneer u een Register Valuator inschakelt de waarde van uw onderneming geen hocus pocus is. Voor meer informatie www.nirv.nl

Omzet?!

Ondertekening overeenkomst In de zomer werd inhet gemeentehuis van Dirksland een overeenkomst ondertekend door Estate Invest Projectontwikkeling B.V. en de gemeente Dirksland. In de overeenkomst is een aantal zaken geregeld. In de eerste plaats de aankoop van grond door de gemeente van Estate voor het aanleggen van twee nieuwe sportvelden in verband met de fusie van de voetbalverenigingen in Dirksland. Verder worden in de overeenkomst afspraken gemaakt over het realiseren van twee landgoederen aan de Havelozeweg door Estate, het aanleggen van een waterberging in de zuidrand van Dirksland en over het realiseren van verdere woningbouwplannen in de zuidrand van Dirksland in de toekomst.

Prijs voor Strandpaviljoens 2010 is een succesvol jaar voor de Ouddorpse strandpaviljoens. Naast Paal 10 valt ook strandpaviljoen C-side in de prijzen. Na drie maal periodewinnaar te zijn geworden van de Lipton summer-chase, is het paviljoen in de prijzen gevallen. Het paviljoen werd beoordeeld op gastvrijheid, klantvriendelijkheid en het geven van het vakantiegevoel. Eerder dit jaar werd strandpaviljoen C-side gekozen door Duitse reisorganisaties tot uitstekend paviljoen voor Duitse families, vooral op het onderdeelkind vriendelijkheid, scoorde C-side hoog.

Uw nieuws Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie HOB Zuid-Hollandse Eilanden; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]

Meer omzet? Ja dat kan… echter is niet zo gemakkelijk als vaak wordt gedacht! Een goede sales moet een stevig fundament hebben naar klanten, maar ook in de interne organisatie. Het gaat er niet om maar zoveel mogelijk, en in het wilde weg (potentiële) klanten te gaan bellen. Werken volgens gedegen keuzes en beleid is waar het om gaat. De verbinding tussen marketing en sales bepaalt het succes! Effectief met de kennis van je eigen organisatie om kunnen gaan, weten waar je bedrijf voor staat (missie, visie en beleid), welke producten/diensten en service niveau je biedt is een voorwaarde. Maar… ook te weten wat je klant wil en nodig heeft, dat je begrijpt wat de doelen zijn van je klant en zijn of haar organisatie en dat je in contact blijft met de klant om je ervan te verzekeren dat zij tevreden zijn en dat je interesse toont voor hun huidige en voortdurende succes… Pas dan ben je in staat de klant op de juiste wijze te adviseren en zal de klant ervaren dat samen met jou zijn of haar investering de moeite waard is geweest en dat de investering is waargemaakt! Echter... alleen daarmee ben je er niet. Ook de samenwerking binnen de eigen organisatie is een vereiste. Hoe goed is accountmanagement doorgevoerd in de eigen organisatie? Je kunt accountmanagement inzetten, maar als dat geen opvolging kent binnen de eigen organisatie en niet iedereen doordrenkt is van de gedachte dat iedereen zich wil inzetten in het zo optimaal mogelijk bedienen van de klant wordt het tegenovergestelde bereikt… Van belang is de accountmanagementgedachte zo goed mogelijk in te passen in de organisatie, de werkwijze en de systemen… Vaak mislukt accountmanagement en worden verwachtingen gewekt bij klanten die niet kunnen worden nagekomen. Niet door de accountmanager, maar door de gehele organisatie. De hele organisatie bepaalt uiteindelijk het succes van een goede marketing en sales. Feitelijk vraagt de inzet van goed accountmanagement een mentaliteitsombuiging. Wij vinden het dan ook altijd een enorme uitdaging en genieten ervan om samen met onze relatie veranderingen door te voeren in zijn marketing en sales! Wij zeggen dan ook niet voor niets: de windrichting kunnen wij niet veranderen, maar wél de stand van de zeilen! Wendy Hakstege-Hofman

InterLynx | bureau voor marketing, communicatie & creatie [email protected]


05

Bedrijfsreportage

Grinwis Stellendam:

Totaal leverancier voor bouw, metaal en industrie Met een breed assortiment ijzerwaren en (elektrisch) gereedschap voor de bouw, metaal en industrie is Grinwis al jaren een begrip in Zuidwest Nederland, alsmede de Zuid-Hollandse en Zeeuwse eilanden. De goede naam is gebouwd op sterke merken, een uitstekende service, een compleet assortiment en snelle levertijden. Afspraak is hier nog afspraak en levering geschiedt nagenoeg altijd uit voorraad; dus de volgende dag in huis.

weg in de shop al lijken te kennen. Maar Grinwis biedt ook de mogelijkheid om online gereedschap en materialen te bestellen. Via www.grinwisbv.nl kan dit via de computer geregeld worden. Een bestelling kan desgewenst opgehaald worden, maar in de regel levert Grinwis binnen een dag de goederen bij u af. Dat geldt overigens ook voor bestellingen die per telefoon of fax binnenkomen.

D

e uitgebreide shop van Grinwis doet het hart van de vakman sneller slaan. Meer dan 25.000 artikelen van de bekende sterke merken zijn vertegenwoordigd, of het nu gaat om gereedschap of gebruiksmaterialen. Grofweg is het assortiment opgebouwd rondom de volgende pijlers: - hangen sluitwerk - (elektrisch) gereedschap - ijzerwaren en bevestigingsmiddelen - binnen- en buitendeuren - Velux dakvensters en raamdecoraties - klimmaterialen - bedrijfskleding - persoonlijke beschermingsmiddelen etc. De medewerkers zijn de klanten graag van dienst met een gedegen advies. Geen loze kreet, gezien de wijze waarop het bedrijf haar vakkennis op peil houdt. Regelmatig worden trainingen en seminairs gevolgd om de ontwikkelingen in de markt op de voet te volgen. “Als totaalleverancier wil

je tenslotte je klanten laten profiteren van innovatieve oplossingen in de markt, maar ze ook werkelijk voorzien van een praktijkgericht advies. Onze mensen moeten daarom hun technische kennis op peil houden en weten waarover ze praten als een vakman ze een gerichte vraag stelt. ”, aldus Klaas Grinwis. “Tegelijkertijd”, zo voegt hij eraan toe “wordt er nauwkeurig op toegezien dat we een juiste prijskwaliteitsverhouding in alle segmenten aanbieden. Dat betekent dat we onze ogen en oren open houden voor alternatieven binnen ons vakgebied. Zeker in deze tijden bieden we graag extra keuze, waarbij we scherp letten op de inkoop. We willen in alle opzichten door onze klanten gezien worden als een volwaardige partner. Dus ook op prijsniveau kunnen we de slag met de concurrent prima aan”.

Het ruim opgezette pand van Grinwis is ook voorzien van een instructieruimte, waar regelmatig trainingen en demonstraties van nieuwe producten plaatsvinden. Een praktische ruimte die door de aangrenzende gezellige bar de mogelijkheid biedt om ook in ontspannen sfeer nog wat over de lesstof door te praten. Grinwis is makkelijk bereikbaar en ligt pal aan de afslag Stellendam Bedrijventerrein Deltahavens van de N57 HellevoetsluisOuddorp.

Grinwis B.V. Mr. Snijderweg 2 3251 LJ Stellendam

De shop is duidelijk en overzichtelijk ingedeeld. Met regelmaat komen er mensen binnenlopen, waarvan er veel de

T 0187 - 68 99 14 F 0187 - 68 42 73 www.grinwisbv.nl


07

Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

Evert Taal: “Op de jaarrekening van 2008 hadden we een overschot”

Gemeente Hellevoetsluis stimuleert lokale economie voor en met lokale ondernemers:

Een breed draagvlak voor een

scherpe focus 08


Omdat Hellevoetsluis tijdens de ‘vette’ jaren een overschot op de rekening had, kan het daarmee nu een crisispotje vullen. Deze crisisgelden worden door de gemeente strategisch ingezet om ook in deze magere jaren een aantal investeringen mogelijk te maken. Daarbij wordt opzettelijk zoveel mogelijk gefocust op het versterken van de aantrekkingskracht van de Vesting, omdat meer toerisme en recreatie de regionale economie een extra impuls geven. Een realistische en zinnige strategie, waarbij de raad de kaders heeft aangegeven, die dan ook in samenspraak met de lokale ondernemers is uitgedacht en wordt toegepast.

D

e gevolgen van de economische crisis zijn vanzelfsprekend ook in Hellevoetsluis merkbaar, en ook het nieuwe college van deze stad ontkomt er niet aan bezuinigingen door te voeren. Maar Hellevoetsluis heeft de voorbije jaren wel een dusdanig gezonde financiële positie opgebouwd dat de effecten van die besparingen niet te drastisch hoeven te zijn. “Op de jaarrekening van 2008 hadden we een overschot,” zegt Evert Taal, wethouder economische zaken, toerisme & recreatie. “Anderhalf miljoen is geen enorm bedrag, maar wel voldoende voor een effectief crisispotje. Als je dat bedrag in zijn geheel voor één project vrijmaakt is de stimulering die daarvan uitgaat op de regionale economie beperkt, als je het echter goed verdeelt over diverse investeringen kan elk afzonderlijk bedrag als hefboom fungeren om geld van andere partijen aan te trekken en is het totale effect ervan veel groter.” Revitalisering

Eén van de projecten waar de gemeente het crisisgeld inzet is de revitalisering van Kickersbloem I. “We hebben de rotondes al aangepakt en we gaan nu verder met het opknappen van dit bedrijventerrein. Daarvoor hebben we steun gekregen van de provincie. Bovendien hebben we van de revitalisering een leerwerkproject gemaakt, zodat er ook een positief effect op de werkgelegenheid voor jongeren van uit gaat. Je kunt het nu wel een jaar of langer stilleggen, maar op de agenda staat Kickersbloem III, en zo’n nieuw terrein krijg je een stuk moeilijker verkocht aan zowel burgers als bedrijven wanneer een van de bestaande een verwaarloosde indruk maakt. Om het succes van toekomstige projecten niet in gevaar te brengen kun je bestaande plannen dus maar beter zoveel mogelijk laten doorlopen.” Restauratie Front I-II

Maar in deze tijd van bezuinigingen en terughoudendheid op de woningmarkt kunnen vanzelfsprekend niet alle projecten doorgaan als gepland. Daarom heeft de gemeente keuzes gemaakt en besloten de beschikbare middelen zoveel mogelijk te concentreren voor het opwaarderen van de vesting. “We willen de vesting zoveel mogelijk terugbrengen in de staat waarin hij vroeger geweest is. Vandaar dat we bijvoorbeeld Het Front I-II gaan restaureren, waarvoor we ook

subsidie hebben gekregen. We zijn ook blij dat het afgebrande Marinehospitaal in zijn oude glorie zal worden hersteld, althans de façade.” Meer evenementen

Hoe meer de Vesting in zijn oorspronkelijke en dus volle glorie te bewonderen zal zijn, hoe aantrekkelijker deze zal worden voor toeristen. Daar hoort echter ook een optimalisering van het horeca-aanbod bij. Vandaar dat de gemeente onlangs onderzoek heeft verricht om tot een vernieuwd beleid voor de horeca en de detailhandel te komen. En om de aantrekkingskracht van Hellevoetsluis niet enkel van stenen te laten afhangen wil het college ook de lacunes in de evenementenkalender zoveel mogelijk opvullen. “We zullen niet elk jaar het geluk hebben dat er én een Giro D’Italia én een Tour de France naar het eiland komen,” aldus wethouder Taal. “Maar we hebben nog zoveel meer evenementen, zoals het Zeeheldenweekend in augustus. Bovendien: we hebben maar liefst zes havens, die stuk voor stuk bestemd zijn voor recreatie en watersport en die dus ook een geschikte plek vormen voor evenementen. Daarom proberen we de lokale ondernemers en de sportverenigingen te stimuleren mee te werken aan het in het leven roepen van nieuwe evenementen. Daarmee slaan we diverse vliegen in één klap: we trekken nog meer toeristen en recreanten naar Hellevoetsluis, wat goed is voor de horeca en de detailhandel, we bieden het bedrijfsleven een extra mogelijkheid zich te profileren én we helpen de sportverenigingen. Ook die hebben het in deze tijd namelijk moeilijk, waarschijnlijk zelfs extra moeilijk als het bedrijfsleven zijn sponsoringactiviteiten te sterk terugschroeft.“ Uitvoeringsprogramma

De gemeente denkt en handelt zowel voor de korte als de lange termijn. Voor de korte termijn heeft ze een aantal stimuleringsmaatregelen in het leven geroepen en gebruikt ze onder meer de gelden uit het overschot op de rekening. Voor de lange termijn baseert ze zich op de in 2008 vastgestelde kadernota Economie Ambitie en Realiteit, waarin de plannen tot 2020 beschreven staan. Maar voor beide soorten plannen geldt dat het college en de gemeenteraad ze niet in een maatschappelijk luchtledig hebben vastgesteld. Om de economie op langere termijn te versterken is een uitvoerings-

programma samengesteld dat bestaat uit zevenentwintig maatregelen. Deze maatregelen zijn ondergebracht in zeven werkgroepen, die zich elk met één deelaspect hebben beziggehouden, zoals toerisme & recreatie, onderwijs en duurzaamheid. “De kadernota zelf is echt een gemeentestuk,” verduidelijkt wethouder Evert Taal, “maar de uitvoering van concrete maatregelen zal worden uitgewerkt in samenspraak met het lokale bedrijfsleven, dat vertegenwoordigers heeft afgevaardigd naar de diverse werkgroepen. Wij zijn dus niet pas achteraf de benodigde partijen bij de plannen gaan zoeken, nee, we hebben van meet af aan de markt bij onze voorstellen betrokken, zelfs op zo’n manier dat ze veel invloed had op de inhoud. Alleen op die manier kun je voldoende draagvlak voor je beleid creëren.” De financiële en bestuurlijke middelen van een gemeente zijn beperkt. Ze kan een lokale economie niet afschermen voor de neergaande beweging van de wereldeconomie. Maar door lopende projecten zoveel mogelijk voortgang te laten vinden en door met relatief lage extra bedragen andere financiers alsnog over de streep te trekken kan ze op veel plaatsen een vastlopen van de bedrijvigheid voorkomen. Een goed doordacht en breed gedragen economisch beleid en een gerichte financiële injectie links en rechts voorzien de lokale economie van de benodigde smeerolie. En dat lijkt precies hetgeen te zijn wat de gemeente Hellevoetsluis beoogt en bereikt. De positieve gevolgen van dit beleid zullen de komende jaren niet alleen binnen maar ook buiten de directe gemeentegrenzen van Hellevoetsluis zeker voelbaar worden.

Evert Taal, wethouder economische zaken, toerisme & recreatie


09

Interview


In tijden van hoogconjunctuur kan het netwerk van een ondernemersvereniging bedrijven helpen aan extra omzet te komen, in een laagconjunctuur kan het een bijdrage leveren om de omzet op peil te houden. De Vereniging van Hellevoetse Ondernemers (VHO) vervult al tientallen jaren met succes die dubbelfunctie. Daarnaast fungeert de VHO als spreekbuis en belangenbehartiger van het lokale bedrijfsleven, zowel rechtstreeks, als onrechtstreeks, doordat individuele leden en oud-leden van de VHO lid zijn van de Economische Raad, vertegenwoordigd zijn in de Kring van de Kamer van Koophandel, het Meldpunt Bedrijfsleven Hellevoetsluis en ook bij het Startersnetwerk Hellevoetsluis. Zo helpt de VHO de lokale overheid een breed draagvlak voor haar beleid te creëren en het lokale bedrijfsleven een gunstig klimaat voor het zakendoen.

V

Wim de Zeeuw: “Vroeger nodigde je een spreker uit om een thema te belichten”

olgens de Kamer van Koophandel staan in Hellevoetsluis medio 2010 bijna 2800 bedrijven geregistreerd. Met 140 leden vertegenwoordigt de Vereniging van Hellevoetse Ondernemers dus slechts een deel daarvan, maar, achter een deel van die 2800 inschrijvingen staan geen ondernemers van vlees en bloed maar juridische constructies, en achter een deel van de individuele lidmaatschappen van de VHO staan diverse bedrijven. “Opvallend is dat we een breed scala aan ondernemers aan ons weten te binden,” zegt Wim de Zeeuw, directeur van het gelijknamige makelaarskantoor en voorzitter van de VHO. “Er zijn winkeliers lid van onze vereniging maar ook een bedrijf als BSF Expeditie BV heeft zich bij ons aangesloten. Dat vervoert

Lokale projecten lokaal aanbesteden

VHO pleit voor optimale steun aan het eigen

bedrijfsleven 10


wereldwijd containers en heeft een beperkt zakelijk belang bij het lidmaatschap, en toch voelt de directie een binding met het lokale bedrijfsleven en sponsort ze zelfs de doortocht van de Tour de France mee.” Aantoonbare binding

Minstens zo opvallend is echter de loyaliteit van de leden. “Natuurlijk verliezen we wel eens een lid, maar dat is dan bijna altijd door ‘natuurlijke’ oorzaken: het bedrijf wordt overgenomen of verhuist, of het wordt gedwongen de deuren te sluiten. Zeker in tijden van economische crisis komt dat vaker voor dan anders,” aldus Harry Meyers, directeur van airconditioning installatiebedrijf License to Cool en binnen het bestuur onder meer belast met de PR. “Maar tegenover dat incidentele en onvermijdelijke ledenverlies staat een gestage aanwas. Dit jaar hebben we er alweer acht nieuwe leden bij gekregen.” Zelfs onder de ex-leden is het clubgevoel soms nog zo groot dat ondernemers die hun bedrijf naar Rotterdam of elders hebben verplaatst toch op persoonlijke titel weer lid worden. “Dan moet er echter wel een aantoonbare binding met Hellevoetsluis zijn blijven bestaan, bijvoorbeeld dat men hier is blijven wonen. We hebben geen ballotage om lid te mogen worden, maar je moet wel een Hellevoetse ondernemer zijn.” Individuele lijnen

Een vereniging met een sterk saamhorigheidsgevoel genereert ook bijna automatisch een sterke uitstraling. Dankzij de vele individuele lijnen die er tussen de VHO en de gemeente bestaan is de communicatie tussen het lokale bedrijfsleven en de lokale overheid erg open en zonder ruis. “De bedrijfscontactfunctionaris, Jan van de

Handel, heeft een belangrijke en energieke rol gespeeld in het betrekken van ondernemers bij de zeven werkgroepen die de invulling van het economisch beleid mede bepalen,” zegt Wim de Zeeuw. “Wij benutten die contacten op onze beurt weer om de gemeente te doordringen van de noodzaak lokale projecten zoveel mogelijk aan lokale ondernemers te gunnen. Natuurlijk dien je je als gemeente nauwgezet aan de regels houden. Als een project een bepaalde omvang heeft moet je het Europees aanbesteden. Maar wat belet je een project op te knippen in delen? Nu zien we bijvoorbeeld dat een school door een bedrijf uit Vlaardingen wordt gebouwd. Zo’n aannemer mag dan goedkoper zijn, maar wat te denken van de milieubelasting door al die kilometers die dagelijks heen en weer worden gereden? Wat je in Hellevoetsluis of omgeving aan opdrachten kunt houden moet je ook hier houden, zeker in deze tijden. Daar pleiten wij voor, net zoals we ervoor pleiten dat de overheid sneller betaalt en bestaande projecten zoveel mogelijk doorgang laat vinden.” Zakelijk en gezellig

De vereniging helpt haar leden ook op een aangename manier met elkaar in contact te komen en te blijven en zo op een ongeforceerde wijze tot zaken doen te komen. De bijeenkomsten hebben een zakelijk karakter maar geen onderwijzend. “Vroeger nodigde je een spreker uit om een thema - organisatorisch, fiscaal, noem maar op - te belichten, maar tegenwoordig kan iedereen zelf alles opzoeken via het internet,” zegt Wim de Zeeuw. “Je kunt het beter zo gezellig mogelijk maken. Daarom zorgen we er bij een maandelijkse businessborrel voor dat er altijd een sateetje of een andere versnapering is en organiseren we geregeld

een barbecue of een zeiltocht. De leden stellen dat zeer op prijs. Toen de VHO 25 jaar bestond zijn we met een grote groep een weekendje naar Parijs geweest. “Dat doen we volgend jaar weer!” was de enthousiaste reactie, maar dat deden we natuurlijk niet. De kunst is, hier ook niet in te overdrijven. Geregeld wordt er geopperd: “Je kunt die contributie van €250,- per jaar best verhogen. Dan kunnen we nog vaker leuke dingen doen.” Maar dan dwing je in zekere zin degenen die er minder voor voelen mee te doen. Daarom kiezen we er liever voor bij bepaalde gelegenheden een eigen bijdrage te vragen. Wie wil, die komt, wie niet wil blijft weg.” Niet meer weg te denken

Maar het resultaat is gewoonlijk een bevredigende opkomst, net zoals ook het ledental uiteindelijk alleen maar stijgt. “Toen ik dertien jaar geleden voorzitter werd, hadden we 98 leden,” stelt Wim de Zeeuw. “Ik hoop dat we de komende anderhalf jaar doorgroeien naar 150. Misschien dat ik dan mijn voorzitterschap neerleg. Hoewel, ik zeg al jaren dat ik de hamer graag doorgeef als een ander zich aandient, maar dat gebeurt niet en ik vervul de functie van voorzitter met veel plezier, niet in de laatste plaats omdat ik kan steunen op een bestuur waarin iedereen met veel inzet zijn of haar specifieke taak vervult.” De loyaliteit en saamhorigheid beperken zich niet tot de leden maar strekken zich ook uit tot het bestuur en tot de omgeving. Na ruim een kwart eeuw is de VHO blijkbaar niet meer weg te denken uit de lokale economie. Ook al zijn niet álle Hellevoetse ondernemers lid van de VHO, ze is duidelijk wel dé vereniging van de Hellevoetse ondernemers. Voor meer informatie, surf naar: www.vho.nl Harry Meyers: “We hebben geen ballotage om lid te mogen worden”


11

Bedrijfsreportage Het sw-bedrijf de Welplaat op Voorne Puttenis al geruime tijd niet meer het bedrijf dat met haar werknemers alleen opdrachten voor bedrijven uitvoert op het gebied van verpakken, assembleren, monteren, logistieke dienstverlening metaalbewerking, reproservice en groenvoorziening. Het bedrijf heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een leer-werkbedrijf dat niet alleen werk biedt aan haar medewerkers maar ze ook ontwikkelt, opleidt en coacht om wanneer zij de werknemersvaardigheden zich eigen gemaakt hebben buiten het sw-bedrijf middels detacheren of begeleid werken te kunnen plaatsen..

De Welplaat: veelzijdig en maatschappelijk betrokken

N

aast werknemers met een beperking biedt de Welplaat tijdelijk werk aan werkzoekenden die door gemeenten in een reïntegratietraject geplaatst zijn. Stagiair(e)s van VSO tot HBO vinden bij de Welplaat een leerzame werkervaringsplaats. Het is de Welplaat gelukt door te kiezen voor de weg der geleidelijkheid de overgang van puur productiebedrijf naar de toevoeging van arbeidsontwikkeltaken het productieniveau, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid zoal vanouds te handhaven. Industriële activiteiten

Het ver-, inen ompakken van een grote diversiteit aan producten met een specialisatie in het labellen van conserven en krimpen van samengestelde actieverpakkingen. De metaalafdeling produceert met behulp van zaag-, boor-, tap- en freesmachines seriematig een scala aan halfproducten van diverse metaalsoorten. De reproafdeling levert offsetdrukwerk en copyservice A5 tot A0.

12


De diversiteit aan werksoorten en uitvoeringsniveaus biedt een optimale omgeving om medewerkers te ontwikkelen en op te leiden. Het accent ligt dan ook op ‘training on the job’. Ook de ondersteunende afdelingen als kantine, schoonmaak en magazijn leveren hun bijdrage aan de ontwikkeling van medewerkers. Groenvoorziening

Het groenbedrijf richt zich met name op het onderhoud van grotere groenprojecten in de stedelijke omgeving, recreatiegebieden, op bedrijventerreinen en bij scholen en instellingen. Naast groenonderhoud voert De Welplaat in gemeenten en recreatiegebieden op Voorne Putten in het kader van ‘Schoon, Heel en Veilig’ de zwerfvuilinzameling uit. Het project badstrand van Rockanje is door de uitvoering van de Welplaat al jaren achtereen onderscheiden met de titel ‘Schoonste strand van Nederland’. Detacheren-Begeleid werken

Zoals eerder in dit artikel gemeld, betekent het werken bij De Welplaat tevens ontwikkelen en opleiden van de medewerkers met als doel een plaats buiten De Welplaat te verwerven. De Welplaat zet zich in om zowel in het voortraject als bij de nazorg een goede match tussen functie en medewerker te creëren. De Welplaat kent verschillende vormen van het plaatsen van medewerkers bij bedrijven: • inlenen: voor een korte periode één of meer medewerkers • detacheren: voor een langere periode één of meer medewerkers • begeleid werken: de medewerker komt in dienst bij de inlener met subsidie

Risico’s als ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid zijn middels specifieke wetgeving voor de inlener/werkgever uitgesloten. “Spijkenisse Werkt”

In 2009 heeft De Welplaat met de gemeente Spijkenisse een samenwerkingsovereenkomst gesloten om werkzoekenden middels een traject van werken, ontwikkelen en coaching te reïntegreren in de arbeidsmarkt. Werkzoekenden worden direct na aanmelding voor een bijstandsuitkering in een traject geplaatst waarin zij aan het werk gaan bij De Welplaat of in de buitenruimte. Naast het werken wordt een ontwikkeltraject op maat geboden. Door deze aanpak heeft de gemeente Spijkenisse zich in de landelijke ontwikkeling van uitstroom uit de bijstand in de top van Nederland geplaatst.

Op 12 oktober zal De Welplaat zich presenteren op ‘Business op het Water’ te Spijkenisse. ‘Business op het Water’ is te vinden aan boord van de ‘Marlina’, die ligt afgemeerd bij de opstapplaats van de Fortuna in Spijkenisse.

SWS De Welplaat Laanweg 3 3208 LG Sijkenisse T 0181 - 69 25 55 [email protected] www.welplaat.nl

Bedrijfsreportage

Wat doet een re-integratiebureau?

Bij Second Chance

Reïntegratie draait

het om mensen

Thecla van Herp, directeur van het re-integratiebureau Second Chance Reïntegratie BV, krijgt vaak de vraag: Wat doet een re-integratiebureau. Van Herp: “Vaak weten mensen niet wat wij doen, dat komt pas als je ermee te maken krijgt. De meeste mensen krijgen er pas mee te maken als ze langdurig buiten de arbeidsmarkt staan. Het kan zijn dat ze werkloos geworden zijn en gebruik moeten maken van een WW-uitkering, dat ze door ziekte gebruikmaken van een UWV uitkering, zoals ziektewet, een zgn. WIA uitkering of jongeren met een Wajong uitkering.”

E

en re-integratiebedrijf begeleidt en bemiddelt deze mensen, die om welke reden dan ook buiten het arbeidsproces komen of zijn komen staan naar een passende baan op de arbeidsmarkt. Second Chance Reïntegratie BV is een professionele partner voor de UWV, maar ook voor werkgevers en hun werknemers. Second Chance Reïntegratie B.V. begeleidt en coacht op individuele basis mensen van werk naar werk, tijdens een outplacement traject (wet poortwachter) of van uitkering naar werk in samenwerking met het UWV Werkbedrijf.

Behulpzaam zijn

Als je dit aan mede MKB’ers vertelt ‘hoor‘ je ze gelijk denken. Vaak volgt dan ook: Oké, dat van het UWV werkbedrijf kan ik me voorstellen, maar wat kan een re-integratiebedrijf voor mij betekenen? “Neem nou eens de afgelopen periode”, zegt Thecla van Herp. “Het is voor vele bedrijven niet makkelijk geweest, met als gevolg dat medewerkers gedwongen zijn op zoek te gaan naar een nieuwe werkgever. Dat is vaak moeilijk om dit zelfstandig te doen. Second Chance Reïntegratie BV kan het bedrijf en de betreffende medewerkers behulpzaam zijn met: het bepalen van de richting, de eventuele benodigde bij- of omscholing als dit nodig is om een functie te bemachtigen op de arbeidsmarkt, inventariseren waar belangstelling van de betreffende medewerker naar uitgaat, om draagvlak te creëren, het bieden van ondersteuning aan de

14


werkgever en de werknemer, coaching, opstellen CV en sollicitatietrainingen. Dit is een zgn. Outplacementtraject, deze wordt ook ingezet bij de wet Poortwachter 2e spoor. 2e Spoor wil zeggen dat het niet meer mogelijk voor de werknemer bij de werkgever te re-integreren of werkzaam te blijven.” Een goed advies

wat Second Chance voor u kan betekenen. Behalve op Pascalweg 5, is er ook een locatie Pascalweg 4. De Pascalweg is gelegen op het bedrijventerrein Kickersbloem II te Hellevoetsluis.

“Samen op weg naar werk”

Voor de werkgever is het belangrijk een goed advies te krijgen. Zaken zoals het inzetten van subsidies en/of regelingen (bijvoorbeeld bij het in dienst nemen van werknemers die ouder zijn, een handicap hebben of die al lange tijd buiten de arbeidsmarkt staan of bijvoorbeeld wat te doen i.v.m. de wet poortwachter), op al deze zaken kan Second Chance advies geven. In eerste instantie brengt het inzetten van een re-integratiebureau kosten met zich mee, maar uiteindelijk zal de constatering zijn dat het een kostenbesparing is geweest. Jobcoaches

Bij Second Chance Reïntegratie draait het om mensen. De medewerkers van Second Chance Reïntegratie zijn ervaren en gecertificeerde jobcoaches, lid van de Nederlandse vereniging jobcoaches. Ze beschikken over een gedegen jarenlange vakkennis, mensenkennis en de nodige creativiteit.

Second Chance Reïntegratie BV Pascalweg 4-5 3225 LE Hellevoetsluis T 0181 - 39 95 93

Maak, als werkgever en werknemer, van dit motto ook uw motto en bespaar een hoop tijd en kosten. Neem contact op en vraag

F 0181 - 39 99 24 [email protected] www.2-ndchance.nl

Bedrijfsreportage


Externals behoudt talent en ervaring voor de flexibele schil:

De productiefste IT-professionals voor het aantrekkelijkste tarief Wie tijdelijk IT-professionals nodig heeft krijgt het liefst ervaren krachten, maar in de IT zoeken de meesten na verloop van tijd zekerheid en dus een vast dienstverband. Externals is een detacheerder die een unieke formule ontwikkeld heeft om deze professionals met veel projecten op de kennisteller voor de flexibele schil te behouden. Door hen niet alleen van opdrachten te voorzien maar ook te assisteren met administratie, verzekeringen en financiering biedt Externals vooral de lusten en nauwelijks de lasten van het zelfstandig ondernemerschap. Aandelen en winstdeling doen de rest om getalenteerde IT-professionals blijvend voor het carrièrepad van tijdelijke opdrachten te laten kiezen. Zo krijgt u als opdrachtgever via Externals steeds het neusje van de IT-zalm, en dat dan nog voor een zeer concurrerend tarief.

H

et beste team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen, niet kopiëren. Ing. Stefan van der Burght is een nog jonge maar al ervaren IT-professional, Tony van Poppel MFP FA is belastingadviseur en financieel planner. Hun gecombineerde expertise maakt de formule die aan de basis ligt van Externals mogelijk. “Stefan kan de kandidaten op hun technisch inzicht screenen en later bepalen in welke disciplines ze verder kunnen worden opgeleid,” zegt Tony van Poppel. “Ik help onze kandidaten met het opzetten van hun eigen BV’s, met hun boekhouding, maar ook met het regelen van financiering voor een eigen woning en een pensioen. We dekken alles af. We hebben zelfs gezorgd voor een collectieve aansprakelijkheidsverzekering en zetten een vangnet op voor tijdelijk terugvallende inkomsten.” Talent en ervaring behouden

Externals maakt van zijn kandidaten niet alleen steeds betere IT-professionals maar ook steeds zelfstandiger opererende

ondernemers. Externals is bovendien geen grootaandeelhouder in de BV’s van de kandidaten maar bewandelt de omgekeerde weg naar gelijkheid via winstdeling of aandelenuitgifte. Van Poppel: “Sommigen haken af en kiezen alsnog voor een vast dienstverband maar de meest getalenteerden krijgen de smaak te pakken en willen niet langer voor één baas werken. Zo voorkomen wij de uitstroom van de meest ervaren en dus ook meest productieve professionals. Sterker nog: we kunnen die expertise uitbouwen. Banken en overheidsinstanties kunnen we dus uitstekende programmeurs en projectmanagers leveren, maar evengoed MKB-bedrijven ervaren en kundige systeembeheerders.”

kantoorgebouwen, managers en secretaresses,” aldus Tony van Poppel. “Wij willen een goed uurloon voor onze kandidaten en een redelijke vergoeding voor het bemiddelen, maar al die percentages die bij andere bureaus aan de strijkstokken van de tussenliggende schijven blijven hangen hebben wij kunnen schrappen. Wij hebben dus gekozen voor een tarief dat gerust als zeer concurrerend mag worden beschouwd, over de hele lijn. Ook een MKB-ondernemer betaalt bij ons dus tientallen euro’s minder voor een systeembeheerder dan bij een andere detacheerder - en hij krijgt in veel gevallen nog een betere kwaliteit en hogere productiviteit ook.” Externals

Geen overhead, geen tussenschijven

Krammer 8

Minstens zo belangrijk voor de opdrachtgever is dat de platte organisatiestructuur van Externals tot een minimum aan overhead leidt. “Werken met zelfstandigen impliceert dat we geen behoefte hebben aan grote

3232 HE Brielle T 0181 - 47 04 25 F 0181 - 47 04 45 [email protected] www.externals.nl

Tony van Poppel: “Wij willen een goed uurloon voor onze kandidaten”


15

Ondernemerspanel

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid. Samenvoegen van provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer. Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen realistisch? De mening van ons panel.

■ Paul Oord Paul Oord, Kamer van Koophandel Rotterdam De stelling gaat over een middelendiscussie en die is voor de Kamer van Koophandel niet zo interessant. Belangrijk is dat er een prikkelend ondernemersbeleid wordt gevoerd waardoor de regionale economie wordt gestimuleerd. De

10 uitdagingen van de KvK ondersteunen dit. Samen met ondernemers werken wij aan tal van projecten die de economie vitaal moeten houden. Helaas zien wij dat in de kleinere gemeenten economie, door minimalisering, niet zo hoog op de prioriteitenlijstjes staat.

■ Patricia Roozemond Patricia Roozemond, HCR ´t Wapen van Marion Een kleinere overheid wil niet per definitie zeggen dat deze slagvaardiger is. Nu blijkt al dat bij kleinere gemeentes er niet voldoende expertise aanwezig is, waardoor veel externe bureaus ingehuurd moeten worden, die dus ook zeer veel geld kosten en die per case worden ingehuurd mede om de verantwoordelijkheid

van het overheidsbestel af te wenden. In mijn ogen zouden slechts afdelingen burgerzaken in de gemeentes zelf zitting moeten hebben, maar overige zaken zoals vergunningstelsel, bouwzaken en veiligheid regionaal geregeld moeten worden. Hierdoor beperken van extern advies en meer expertise bij de overkoepelende overheid.

■ Jan Tieleman Jan Tieleman, directeur Tieleman Keukens Door inkrimping van de overheid worden de lijnen korter en kan er efficiënter en slagvaardiger gewerkt worden. Er kunnen miljoenen bezuinigd worden door het fuseren van diverse ministeries en het opheffen van de Eerste Kamer. Een duidelijk voorbeeld van het realisme is het eiland Goeree-Overflakkee. Dit eiland bestaat uit vier afzonderlijke gemeenten die op termijn samengevoegd gaan worden. Er wordt eenheid gecreëerd, waardoor

samenwerken vereenvoudigd wordt! Om de gemeenten in deze samenvoeging bij te staan hebben we met een aantal lokale ondernemers een innovatieplatform en een promotieplatform opgericht. In deze platforms adviseren belanghebbenden de gemeenten in o.a. gebiedsverfraaiing en het landelijk vermarkten hiervan. Kortom: een kleinere overheid kan slagvaardig zijn en is ook haalbaar door een goede samenwerking van de overheid met ondernemers en bevolking.

■ Heidi Neubauer Heidi Neubauer, Design Xpressions Bij gemeentelijke herindelingen de afgelopen jaren, heeft het z’n dienst wel bewezen. Het vereenvoudigen van het overheidsapparaat is denk ik zinvoller dan be-

16


zuinigen. Maar bezuinigen in deze tijd ‘verkoopt’ beter en in de politiek hebben ze er nog al eens een handje van te roepen dat we gaan bezuinigen, later blijkt dit weer onuitvoerbaar. Ik heb mijn twijfels.

■ Harry Meyers Harry Meyers, License to Cool Airconditioning en Het Binnen Huys Woning- en Projectinrichting Wij hebben in Hellevoetsluis weinig te klagen over de slagvaardigheid van de gemeente, maar ik weet zeker dat dit soort bezuinigingen juist contraproductief zullen werken op lokaal niveau. Samenvoegen is leuk, maar dan zal er ook een geschikte centrale locatie moeten komen die ook weer het nodige kost. Stel je voor dat er 1 gemeente Voorne-Putten zou komen, moet je dan voor het verlengen van een paspoort naar Spijkenisse?

We willen toch ook het nutteloze reizen in de regio uitbannen? Laten we eerst beginnen met het echt versoepelen van regelgevingen en lokale overheden de kennis aanreiken om daar gepast mee om te gaan. Dan duren procedures niet zo lang meer en kan iedereen sneller door met beoogde plannen. Dat er op provinciaal en landelijk niveau bezuinigingen mogelijk zijn, lijkt me zeker haalbaar. Weg met de onnodige onderzoeken, nutteloze commissies en besluiteloze c.q. vage regelgevers. Wees duidelijk, dat kost minder.

■ Taco Verplanke Taco Verplanke, Program Invest BV In Nederland is 1 op de 6 werknemers ambtenaar. Dit is na Zweden in Europa het hoogste aantal mensen dat afhankelijk is van het collectief. Niet eens meegeteld is het ambtenarenapparaat te Brussel. Of terugdringen van het aantal ambtenaren realistisch is hangt af van de politieke wil. De politieke wil wordt weer beïnvloed door diezelfde ambtenaren. Minder ambtenaren betekent allereerst een verminderde regelzucht en zolang de regels worden bedacht en vervolgens gecontroleerd door diezelfde overheid is er

vooralsnog sprake van een vicieuze cirkel die niet snel zal worden doorbroken. Kortom een kleinere overheid is niet realistisch vanwege diezelfde overheid. Anderzijds maakt deze beroepsgroep een belangrijk onderdeel uit van de economie en zal de vraag op de arbeidsmarkt eerst sterk moeten toenemen om een mogelijke vermindering, politiek draagvlak te geven. Dan nog lijkt het mij niet realistisch omdat bij toename van de vraag naar personeel (lees betere economische tijden) de overheid zich weer gelegitimeerd weet om ook extra personeel aan te trekken.

■ Wout Tieleman Wout Tieleman, directeur W. Tieleman bv, W. Tieleman Constructions bv en W. Tieleman Plasmatech bv, projectontwikkelaar Kunuku Aqua Resort te Curaçao Ja, een kleinere overheid is slagvaardiger als gewerkt wordt met een helder en doeltreffend beleid. In plaats van beleidsplannen van allerlei kleine koninkrijkjes die elkaar vervolgens bijten. Uit eigen ervaring kan ik stellen dat het huidige systeem enorm veel moeite heeft met een ondernemer die continu bezig is met uitbreidings-

plannen en verbeteringsprocessen. Plannen die wel noodzakelijk zijn om als ondernemer te kunnen overleven. Wanneer de doelstelling van een kleinere overheid puur gericht is op bezuiniging en niet op de functionaliteit zal dit gedoemd zijn om te mislukken. Ik pleit dan wel voor het behouden van ambtenaren met kennis en niet van ambtenaren die al jarenlang op een bepaalde functie zitten en anders niet meer aan de bak komen. Zo’n klein land als Nederland met al die overheidsinstellingen, dit moet toch anders kunnen!

■ Jan-Willem Broere Jan-Willem Broere, InterLynx | bureau voor Marketing, Communicatie & Creatie In sommige gevallen is het verkleinen van het overheidsapparaat van toepassing. Een slagvaardigere overheid, met minder processen en bureaucratie zou zeker voor het ondernemerschap wenselijk zijn en is ook veel behoefte aan. Met name centralisering gericht op de provinciale overheid en ministeries zou veel overlap wegnemen. Echter de versmalling is niet overal realistisch en

haalbaar. Zo is het in mijn optiek van belang juist de overheid dichter bij de burger en het bedrijfsleven te krijgen en de dialoog te starten. Juist in gezamenlijkheid moet men nieuwe initiatieven kunnen starten en ontwikkelen. Een vergroting van de publieke en private samenwerking zou er juist voor moeten zorgen dat elkaars belangen worden gevonden. Schaalvergroting en centralisering is dan juist een stap de verkeerde richting op. Toegankelijkheid en bereikbaarheid is juist dan zeer van toepassing.


17

Bedrijfsreportage Expo Select Evenementen Organisatie en Advies BV:

Krachtig in een breed aanbod! Organiseren is een vak. Peter Regoord, eigenaar van Expo Select, begon er bijna 20 jaar geleden mee als ondernemer. In die tijd is veel veranderd. Waar klanten in het verleden vaak een hechte en langdurige relatie hadden met het organisatiebureau, is het nu veelal gebaseerd op de prijs. Expo Select onderscheidt zich in haar markt door te blijven werken aan de hechte en langdurige relatie met haar klanten en het ontwikkelen van eigen concepten.

Peter Regoord: “Ondernemen gaat bij ons 24 uur per dag door”

V

anuit het kantoor in Capelle aan den IJssel werken dagelijks 4 medewerkers aan de door Expo Select georganiseerde evenementen of concepten. De evenementen die Expo Select organiseert zijn vrijwel altijd in opdracht van haar klanten en relaties. Of het nu opdrachten zijn voor 10 of 20.000 gasten, Expo Select heeft de ervaring om deze opdrachten op de juiste wijze te creëren en uit te voeren. De concepten zijn eigen ideeën die Peter en zijn medewerkers bedenken en daarna verder ontwikkelen tot aantrekkelijke en goede concepten.

De mix van deze twee zakelijke richtingen maakt Expo Select een partner die krachtig is in een breed aanbod! Voor meer informatie: www.exposelect.nl Business Plaza

Capelle Business Plaza

Een digitaal platform met al uw ondernemersnieuws op één locatie. Business Plaza is een concept van Expo Select Evenementen, Organisatie en Advies B.V. Het concept is ontstaan uit de gedachte van zaken doen met uw buurman. Business Plaza biedt per gemeente een overzicht van alle ondernemers met NAW-gegevens, gemeentenieuws en aanbestedingen, algemeen economisch nieuws, MKB-informatie, vacatures, lokale evenementen etc. Lokaal ondernemersnieuws op één locatie!

De gemeente Capelle aan den IJssel heeft de primeur van Business Plaza. Op 6 oktober 2009 gaf oud-burgemeester Joke van Doorne tijdens Business op het Water het startschot voor Capelle Business Plaza. Vanaf dat moment is de belangstelling enorm voor dit digitale platform. “Wekelijks bezoeken ruim 1.000 ondernemers de website. Meer dan 100 bedrijven hebben inmiddels een bedrijfspagina. Elke week zien we de dagelijkse functie van dit lokale platform groeien. Dit biedt ons als

Business op het Water

Voor het zevende achtereenvolgende jaar vindt van 4 t/m 12 oktober 2010 in de regio Rijnmond het evenement ‘Business op het Water’ plaats. Het idee achter dit bijzondere concept ontstond ooit in de nachtelijke uren toen het geluid van een scheepshoorn de aandacht trok van Peter Regoord. “Ondernemen gaat bij ons 24 uur per dag door. We zoeken constant naar nieuwe uitdagingen die aanvullend zijn op de vele activiteiten die wij organiseren.” Business op het Water meert dit jaar aan op 6 locaties in de regio Rijnmond. Het luxe schip ‘de Marlina’ biedt 40 ondernemers de mogelijkheid producten en diensten te presenteren. Als lokale ondernemer bent u welkom om de beurs te bezoeken om kennis te maken met collega ondernemers. In samenwerking met de gemeenten en de ondernemersverenigingen wordt Business op het Water georganiseerd. Hierdoor sluit het evenement naadloos aan op de behoeften van lokale ondernemers. Ontmoet op een snelle en effectieve manier nieuwe klanten en relaties. Neem deel aan een van de speedmeets, borrel mee tijdens de Businessborrel, en bezoek ondernemers op de beurs en de Jonge Ondernemerswand. Vist u mee naar nieuwe klanten en relaties? Bezoek Business op het Water bij u in de buurt! Voor meer informatie: www.businessophetwater.net

18


gemeente een uitstekend middel om met ondernemer te communiceren”, vertelt Bas Gelderblom, accountmanager Bedrijven van de gemeente Capelle aan den IJssel. Naast een uitgebreid overzicht van alle Capelse ondernemers, biedt Capelle Business Plaza veel meer. Zo wordt op een snelle manier kennis gemaakt met de Capelse bedrijven via speciale bedrijfsfilms

met korte productinformatie. Actuele onderwerpen worden besproken. Een keer per maand schrijft wethouder Eric Faassen een column over zijn bevindingen op economisch vlak in Capelle aan den IJssel.

Capelle Business Plaza: Een lokaal platform voor en door Capelse ondernemers!

Business Plaza in uw gemeente?

Al het ondernemersnieuws op een locatie? Wilt u meer informatie over Business Plaza in uw gemeente? Neem vrijblijvend contact op met Business Plaza, T: 010-2453509. Business Plaza in via de digitale weg, lokaal zaken doen!

www.capellebusinessplaza.nl

Expo Select Evenementen Organisatie en Advies BV Postbus 518 2900 AM Capelle aan den IJssel T 010 - 235 35 09 [email protected]

Business op het Water meert dit jaar met ‘de Merlina’ aan op 6 locaties in de regio Rijnmond

www.exposelect.nl


19

Bedrijfsreportage

Tekst: Laura van der Zande • Fotografie: Jan Nass

Honda Jan van Dijk

“Bij ons staat de

De vestiging van Honda Jan van Dijk in Brielle

Honda Jan van Dijk is al vanaf 1989 een begrip in Brielle en omstreken. Het is een no-nonsense familiebedrijf dat veel waarde hecht aan kwaliteit en service, maar ook aan een respectvolle behandeling van de klant. Sinds 2004 heeft Honda Jan van Dijk tevens een vestiging in Goes. Het gaat goed met de twee vestigingen. Zowel de particuliere als de zakelijke klant weet Honda Jan van Dijk te vinden. Het recent opgerichte Jan van Dijk Lease biedt de zakelijke markt kwalitatieve mobiliteit in brede zin. Bovendien is Honda fiscaal aantrekkelijk voor werknemer en werkgever.

P

ieter Willem van der Knaap is vanaf 1 september 2010 accountmanager bij Honda Jan van Dijk Lease. Drie jaar lang was hij verkoper bij de vestiging in Brielle. “Verkoper zijn is een geweldig beroep, vooral door het contact met de klant. Maar ik vind het ontzettend leuk om de overstap naar de buitendienst te maken. In mijn nieuwe functie kan ik mensen adviseren over wat de juiste mobiliteitsoplossing is voor hun bedrijf. Wij zijn behulpzaam en bieden de zakelijke klant aantrekkelijke randvoorwaarden.”

Een betrouwbaar merk

Pieter Willem van der Knaap werkte voorheen bij Volker Wessels Stevin. In 2007 maakte hij de overstap naar de

20


autobranche. “Ik vind het leuk om iets te verkopen dat ook echt goed is. Honda is een betrouwbaar merk. Dat geldt voor de auto’s en voor de andere producten als motors en generatoren. Wanneer de klant een auto bij ons koopt, is tot zes jaar volledige fabrieksgarantie mogelijk. Ik rijd al jaren Honda en dat bevalt me prima. Een Honda doet het altijd. Ik ben dus zelf gepassioneerd van het merk dat ik verkoop. Bovendien past de combinatie van techniek en commercieel goed bij mij. Ik heb veel technische kennis en ik zorg er graag voor dat de klant met een tevreden gevoel dit pand verlaat.” Van der Knaap vertelt over de eigenaar van het bedrijf: “Voor Jan van Dijk geldt: afspraak is afspraak. Kwaliteit staat bij hem

hoog in het vaandel; dat vindt hij belangrijker dan de kosten.” De showroom ziet er modern en keurig uit. Volgens Van der Knaap is Jan van Dijk van invloed op deze uitstraling. De eigenaar vindt het belangrijk dat de auto’s mooi staan opgesteld en dat alles af is. Eerlijkheid en fun

De klant komt bij Honda Jan van Dijk niet alleen voor de auto, maar ook voor de sfeer. Er staat een comfortabel bankstel met een televisie en de klant krijgt altijd iets te drinken aangeboden. Van der Knaap: “De klant is hier welkom. We zijn niet opdringerig, want we willen dat beide partijen aan de koop een goed gevoel overhouden. De mens staat bij ons centraal.” Klanten

mens centraal” worden bij Honda Jan van Dijk in het zonnetje gezet. Wanneer iemand een auto koopt, ontvangt hij een mooie bos bloemen en wordt er een foto gemaakt voor op de website. Van der Knaap: “Een auto kopen is een feestje. Wij zorgen ervoor dat de mensen altijd een positieve herinnering blijven houden aan de aankoop. Ook organiseren wij interessante evenementen voor onze klanten. Zo konden mensen pas geleden voor bijna niets de deukjes in hun auto laten wegwerken en stond er een springkussen voor de kinderen.” Fun is een van de kernwaarden van Honda Jan van Dijk, maar even belangrijk is eerlijkheid. Van der Knaap: “De koper moet op de verkoper kunnen vertrouwen. Wij geven de klant heldere informatie. Wanneer iemand hier komt voor een onderhoudsbeurt, kan de receptionist precies uitleggen wat er gebeurt en hoeveel iets kost. Verantwoordelijkheidsgevoel, servicegerichtheid en vakkennis zijn kenmerkend voor onze organisatie.”

Lease een nieuw segment aan. Het bedrijf heeft de zakelijke klant veel te bieden: advies bij koop, lease van alle merken en uitvoeringen, mobiliteitsoplossingen, de Honda-verzekering en een correcte schade-afhandeling. Uniek is de Jan van Dijk Drive-Service; een haal- en brengservice voor klanten binnen een straal van 50 km. Van der Knaap vindt het belangrijk dat voor ieder bedrijf naar de juiste oplossing wordt gezocht: “Voor de ene klant zal operational lease voordeliger zijn. Hierbij betaalt een onderneming maandelijks een vergoeding, maar de auto blijft eigendom van het leasebedrijf. De andere klant zal meer gebaat zijn bij financial lease of koop. De klant kan dan immers zelf bepalen wanneer de auto vervangen moet worden.” Jan van Dijk Lease richt zich op verschillende soorten bedrijven. “Tot onze klanten behoren zowel grote bedrijven, die zelf al veel kennis in huis hebben over mobiliteit, als het midden- en kleinbedrijf. Er is een tendens in de zakelijke markt naar

Pieter Willem van der Knaap: “Een auto kopen is een feestje”

Duurzaam ondernemen

Op dit moment is er veel vraag naar auto’s die minder verbruiken en een zuinig energielabel hebben. Door stimulans van de overheid, kiezen mensen eerder voor een duurzaam product. Grote modellen die veel verbruiken blijven achter, terwijl de vraag naar kleinere auto’s met een A- of B-label stijgt. Van der Knaap: “Honda staat al jaren voor duurzaamheid. Dit geldt zowel voor de auto’s als voor het productieproces. Het merk doet het momenteel goed, omdat Honda al had ingespeeld op de verschuiving van de markt. Ook bij de zakelijke klant zie je de voorkeur voor schone, zuinige auto’s. Zo is de Honda Civic Hybrid erg populair.” Voor de showroom staat een witte Honda CR-Z. Deze sportcoupé is een lust voor het oog én is milieubewust. De Honda CR-Z Hybrid is namelijk een van de nieuwste hybride voertuigen. Honda ontwikkelt innovatieve technieken om zuinig en milieubewust rijden te bevorderen. In 1997 maakte Honda al de eerste hybride auto. Het merk is koploper op het gebied van duurzaam ondernemen en er staat ons nog veel moois te wachten. Van der Knaap onthult trots dat in 2011 de Honda Jazz Hybrid op de markt komt. Mobiliteit zonder zorgen

Honda Jan van Dijk boort met Jan van Dijk

decentrale levering. De klant wil het liefste in de buurt zijn auto ophalen.” Honda Jan van Dijk houdt rekening met het belang van de koper. Het bedrijf heeft een langetermijn-relatie hoog in het vaandel staan. Met die drive zal ook Honda Jan van Dijk Lease veel klanten aan zich binden.

Honda Jan van Dijk Seggelant-Zuid 8 3237 ME Brielle T 0181 - 41 37 77 F 0181 - 41 34 45 [email protected] www.hondajanvandijk.nl


21

Bedrijfsreportage


Burgemeestersdebat in de Scheldestad:

Demografisch en politiek van kleur verschieten De tijd dat de Hollanders de concurrentie met

D

loopt op Antwerpen, van het elimineren van

e Antwerpse Bourlaschouwburg was goed gevuld toen Janssens en Aboutaleb op het podium met elkaar in debat gingen. ‘Debat’ was misschien een te groot woord voor het tweegesprek. De beide sociaaldemocraten waren in geen enkel opzicht elkaars tegenstanders. Enkel toen het Antwerpse hoofddoekenverbod ter sprake kwam verschilden ze duidelijk van mening. Dit door Janssens ingevoerde verbod lijkt ook het enige punt waarop Antwerpen ‘voor’ loopt op Rotterdam. In alle andere lijkt Rotterdam vooruitstrevender, verder, grootser. Eén van de vragen vanuit de zaal was dan ook waarom Antwerpen zo’n provincieplaats leek naast wereldstad Rotterdam. Daarop ontstond een discussie over het nut van hoogbouw in de Scheldestad. “Er is zoveel lelijke hoogbouw neergezet in de jaren zestig en zeventig dat we extra voorzichtig zijn met nieuwe,” stelde Patrick Janssens. Hij had gelijk, maar ondertussen heeft Rotterdam zijn Euromast en komt Antwerpen niet verder dan de voorlogde ‘Boerentoren’.

politieke taboes tot het positioneren van de

Aanvulling in plaats van concurrentie

Vlaanderen beslechtten door de Westerschelde af te sluiten ligt al eeuwen achter ons, maar toch bestaan er nog altijd resten van culturele afsluiting tussen de twee wereldhavens aan de Rijn en de Schelde. Toen Ahmed Aboutaleb en Patrick Janssens op 20 april jl. met elkaar in debat gingen, bleek dat de beide burgemeesters meer met elkaar gemeen hebben dan hun partijpolitieke achtergrond en de etnische samenstelling van hun steden. Maar het werd ook duidelijk dat Rotterdam op veel punten vóór

“Onze havens kunnen van elkaar leren,” zei Aboutaleb. “Wij kijken bijvoorbeeld nieuwe technieken af van elke grote wereldhaven. Daarom investeren we nu in walstroom, een manier om de schepen aan de kade schone stroom te bieden in plaats van nog

haven.

22


meer van hun eigen milieuvervuilende olie te laten stoken.” Janssens zei dat Antwerpen vooral op het gebied van promotie van Rotterdam kon leren. “Wij spelen onze nationale havens –Zeebrugge, Gent en Oostende - nog steeds tegen elkaar uit in plaats van ze collectief te promoten.” Aboutaleb voegde daaraan toe dat die collectieve promotie zelfs nog breder kon. “Amsterdam heeft bijvoorbeeld een bepaalde havencapaciteit te bieden die Rotterdam niet heeft. Ik denk dat we in niches moeten leren denken, in termen van aanvulling en niet alleen in die van concurrentie. In Sjanghai liggen sommige havens zeventig kilometer uit elkaar. Toch worden ze allemaal onder één noemer gebracht.” Onbeperkte ambities

Maar de grootste rijkdom van Antwerpen en Rotterdam komt niet van buiten. “De talenten van onze inwoners vormen onze belangrijkste asset,” zei Aboutaleb, “op voorwaarde dat we die optimaal ontwikkelen. Binnen drie jaar verschiet Rotterdam van kleur. Dat is een demografisch feit, en dus een uitgangspunt voor de politiek. Geen enkele migrant mag daarom aan de kant blijven staan en zeggen dat de toekomst van de stad hem niet aangaat. Tegen degenen die de voorkeur geven aan een of andere vorm van islamitisch bewind heb ik al eens gezegd dat ze daar gerust naar

mogen streven, maar dan wel in een land als Afghanistan en niet hier. Al de anderen moeten actief participeren op alle vlakken. “Maar tegenover die plicht wil de Rotterdamse burgemeester ook de mogelijkheden plaatsen. “Als ik zie dat er in heel Rotterdam Zuid – een gebied dat evenveel inwoners telt als de Friese hoofdstad Leeuwarden – geen enkel gymnasium staat, dan vind ik dat we als stadsbestuur verplicht zijn daar alsnog gymnasiaal onderwijs te brengen. Doen we dat niet, dan geven we de migrantenpopulatie van Zuid impliciet de boodschap: jullie kinderen kunnen toch geen gymnasium volgen. Beperk je ambities dus maar. ” Patrick Janssens repliceerde daarop met de mededeling dat het Atheneum van Antwerpen , vroeger de plek waar de autochtone stedelijke elite werd opgeleid, nu de broedplaats was voor talent met vele nationaliteiten, en dat de ‘verkleuring’ dus ook in de Schedelstad gepaard ging met zowel problemen als kansen.

burgemeesters. Zijn onderhuidse boodschap was dat de politieke en maatschappelijke spanningen in de twee havensteden uiteindelijk wel meevallen. Zijn Rotterdamse collega stemde daarmee in. “Ik geloof niet in onoverbrugbare tegenstellingen. Het merkwaardige is dat we veel problemen tegenwoordig definiëren als cultureel of religieus, maar als we dan zien welke oplossingen er voor worden aangedragen liggen die altijd in de sociaaleconomische sfeer, met andere woorden zijn ze oplosbaar. Ik constateer ook dat we in Rotterdam het stadium voorbij zijn dat er nog zaken politiek taboe zijn. Alles is bespreekbaar geworden. Maar voor het vinden van duurzame oplossingen is het ook noodzakelijk dat elke burger zich medeverantwoordelijk voelt voor de toekomst van de stad. Het probleem van de veiligheid en de openbare orde mag en kan dus niet enkel dat van de vijfduizend agenten zijn, dat is het in laatste instantie van iedere burger.”

Voorbij het politiek taboe

Desnoods naar China

Zowel Rotterdam als Antwerpen wordt politiek niet alleen gedomineerd door de sociaaldemocratie maar ook door een partij die, op zijn minst gezegd, niet enthousiast is over het van kleur verschieten. Janssens grapte dat beide steden in het verleden ook last hadden gehad van discutabel declaratiegedrag van socialistische

Heeft Rotterdam een voorsprong op Antwerpen als het op het succesvol vormgeven van die kleurrijke toekomst aankomt? Afgaand op de manier waarop het zijn haven positioneert, zijn stedenbouw de (hoge) ruimte geeft en allochtonen bij het openbaar bestuur betrekt lijkt het antwoord bevestigend. Niemand kon zich ook aan

de indruk onttrekken dat de honderden Vlamingen in de zaal nieuwsgierig waren naar een burgemeester van Marokkaanse afkomst - en misschien zelfs een tikje jaloers. Ahmed Aboutaleb was zichtbaar in zijn nopjes met het vele applaus dat zijn antwoorden uitlokten, maar hij liet ook een relativerende noot horen. “Natuurlijk ben ik in het voordeel als ik een zestigjarige Rotterdammer van Turkse afkomst moet motiveren alsnog een taalcursus te volgen. Ik zeg hem dat de profeet in de Koran bevolen heeft een leven lang kennis op te doen, desnoods om die te paard in China te gaan halen, en dat hij in dit geval slechts naar de overkant van de straat moet. Maar mijn woorden en daden worden ook onder een vergrootglas gelegd.” De Westerschelde wordt nooit meer afgesloten, hooguit nog uitgediept, en de TGV heeft de reistijd tussen de twee havensteden verkort. Economisch, cultureel en ook politiek zullen Antwerpen en Rotterdam alleen maar verder naar elkaar toegroeien. Misschien dat bij een volgend debat de rollen zijn omgedraaid en er een Antwerpse burgemeester van allochtone afkomst op het podium van het Hofpleintheater zit. Maar voor de continu socialistische bestuurde Antwerpenaren etnisch van kleur verschieten moeten ze dat misschien eerst eens politiek doen. Ook in dat opzicht loopt Rotterdam een stap voor.


23

Bedrijfsreportage

Watertalent, een unieke succesformule voor de arbeidsmarkt

W

atertalent.nl zet de Mainport op de kaart als aantrekkelijk werkgebied. De Mainport wordt gekenmerkt door de havens en industrie. Met een concentratie van veelbelovende bedrijven, kleine en grote, die kansen biedt aan (jong) talent. Watertalent.nl vormt een platform waarbinnen deze bedrijven zich presenteren. Het idee achter deze succesformule is dat we scholieren, studenten en professionals effectiever benaderen door krachten te bundelen. Het is de ambitie om de arbeidsmarkt transparanter te maken. Inmiddels vinden per maand 15.000 unieke bezoekers onze website. Zij oriënteren zich door de werkgeverspresentaties, opleidingen, stageplaatsen, vacatures en aansprekende projecten te bekijken. Onze klanten hebben de vraag bij ons neergelegd om ook actief te worden in andere regio’s in Nederland.

alleen voor bedrijven die een duidelijke connectie hebben met de haven en industrie. Hierdoor is watertalent.nl een centrale bron van relevante informatie over werken en leren.

Dit resulteert dit jaar in een apart platform voor Moerdijk, Zeeland en Amsterdam. De kwaliteit van de sollicitanten is passend en de reacties komen direct in de mailbox van de recruiter van het bedrijf. Het bereiken van de juiste sollicitanten heeft te maken met de keuze die wij als bedrijf hebben gemaakt. We werken weliswaar functie- én sectorbreed, maar

Watertalent is niet alleen een digitaal platform. We presenteren onze werkgevers ook bij verschillende carrièrebeurzen, open dagen en evenementen. Op die manier komen we zelf ook persoonlijk in contact met onze bezoekers.

Effectief en makkelijk

Vanaf september ziet ook de UenIk Carrièrekrant voor de haven en industrie het levenslicht. UenIk en Watertalent zijn een belangrijke samenwerking aangegaan. Hierdoor bieden wij een compleet pakket van zowel print als digitale arbeidsmarktcommunicatie . Dit biedt verschillende voordelen voor zowel de werkzoekenden als de werkgevers. Groot bereik, gerichte doelgroep uit de regio en veel achtergrond informatie voor de lezer en bezoeker.

Watertalent B.V. Oudelandsedijk 83 3216 AR Abbenbroek T 0181 - 66 54 55 F 0181 - 66 54 68 www.watertalent.nl

Business in Voorne-Putten Gemeenten werken samen aan de economische aantrekkelijkheid van de regio Het behouden en versterken van de kwaliteiten van

huidige bedrijven en voor nieuwe ondernemers.

Voorne-Putten, dat is de opdracht voor de stuurgroep Voorne-Putten. De stuurgroep is een samenwerking tussen de vijf gemeenten op VoornePutten, te weten Bernisse, Brielle, Hellevoetsluis, Spijkenisse en Westvoorne. Samen zetten de gemeenten zich in om Voorne-Putten als aantrekkelijke economische regio te behouden en verder te ontwikkelen. Ondernemers en de regio

Voorne-Putten is aantrekkelijk gelegen vlakbij de wereldstad Rotterdam en één van de grootste haven- en industriële complexen van Europa. Voor ondernemers biedt de haven vele kansen. De vijf gemeenten op Voorne-Putten willen de regio aantrekkelijk houden voor vestiging van de

24


De gemeenten en de bedrijvigheid op en rondom Voorne-Putten

Vanuit de stuurgroep Voorne-Putten wordt ingezet op een drietal thema’s voor Economie: • Regionaal Bedrijventerrein, er wordt al langere tijd gesproken over de aanleg van nieuwe bedrijventerreinen op Voorne-Putten. Een belangrijk onderwerp, dat inhaakt op thema’s als ruimte voor bedrijvigheid, werkgelegenheid en het omgaan met inen uitgaande pendel. Ingezet wordt op een gemeenschappelijke visie over het bedrijventerrein, mede in het licht van Maasvlakte 2. • Toerisme en Recreatie, vanuit een op te stellen actieplan wordt ingezet op het succesvol vermarkten van Voorne-Putten als recreatieve en toeristische bestemming. • Economische kaart, er wordt overzicht gemaakt van de economische prestaties van de regio Voorne-Putten. Deze dient als onderlegger voor het nemen van regionale economische beslissingen.

Business op het Water en de stuurgroep Voorne-Putten

Business op het Water wordt mede mogelijk gemaakt door de vijf gemeenten vanuit de stuurgroep Voorne-Putten. De Marlina meert op dinsdag 12 oktober aan in de haven van Spijkenisse. Het is belangrijk dat ondernemers elkaar en de gemeenten kennen. De stuurgroep is ook tijdens het evenement vertegenwoordigd. Kom gerust langs de stand om van gedachten te wisselen over de regio en bedrijvigheid. Voor meer informatie: www.regiovoorne-putten.nl

Waar en wanneer? Plaats:

De Marlina ligt afgemeerd bij de opstapplaats van de Fortuna in Spijkenisse

Datum:

12 oktober 2010

Tijd:

16.00 uur - 21.00 uur

het ONDERNEMERS Gemeente Hellevoetsluis stimuleert lokale economie NR ZUID-HOLLANDSE EILANDEN

Recommend Documents