Het jaar van vernieuwing Jaarbericht 2008

Het jaar van vernieuwing Jaarbericht 2008

Voorwoord

Het jaar van vernieuwing

Onze missie Het jaar 2008 stond in het teken van vernieuwing. Het is het

De missie van Accolade is opnieuw bijgesteld. Onze missie

jaar waarin de juridische fusie tussen Accolade en Woningbouw-

concentreert zich op het bereikbaar maken van goed, veilig en

vereniging Smallingerland is afgerond. Het jaar waarin wij één

betaalbaar wonen in een aantrekkelijke woonomgeving. In het

gezicht naar buiten kregen en verder gingen als één woning-

bijzonder voor hen, die op grond van inkomen, leeftijd, gezond-

corporatie onder de naam Accolade. Het jaar waarin onze organi-

heid of maatschappelijke positie op sociale woningbouw zijn

satie opnieuw is ingericht. En het jaar waarin een volledig nieuwe

aangewezen. Met alle kennis, ervaring en capaciteiten die we in

Raad van Commissarissen is benoemd.

huis hebben, maken we ons sterk voor onbezorgd woonplezier in een buurt waar iedereen zich thuis voelt.

Onze kernwaarden De vernieuwde organisatie heeft geleid tot het benoemen van onze kernwaarden: ‘maatschappelijk betrokken’, ‘de klant staat centraal’ en ‘ondernemend’. Het zijn kernwaarden die onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden en elkaar versterken. Dit zijn de uitgangspunten die passen bij onze volkshuisvestelijke opdracht. 2

Wij zijn ons ervan bewust dat we over basisbehoeften van mensen gaan, én dat we dat niet alleen kunnen. Dat vraagt niet alleen om veel samenwerking, maar ook om het voortdurend zoeken naar de juiste balans. Onze eerste kernwaarde ‘maatschappelijk betrokken’ vertaalt zich in het actief opzoeken van de samenleving. Daarbij hoort vanzelfsprekend dat

méér doen dan het beheer van het bestaande huurwoningbezit.

we veel aandacht besteden aan onze ‘prioritaire’ belanghouders:

Zo staat ondernemerschap ook voor je nek uit durven steken.

onze huurders-organisaties en de gemeenten waarin we werken.

Daarom is deze kernwaarde onlosmakelijk met vernieuwing verbonden. Het benutten van marktkansen, die binnen onze

Voor Accolade is de klant dan ook het vertrekpunt. ‘De klant staat

strategie passen. Die kansen zijn er en komen er!

centraal’, onze tweede kernwaarde. Accolade levert maatwerk en creëert voor iedere huurder een eigen plek. Hierbij wil Accolade

Onze resultaten

verder gaan dan klantvriendelijk en klantgericht werken. Dit doen

Graag presenteren wij aan u onze jaarresultaten over 2008.

we door een vergaande mate van (klant)sturing te omarmen.

Het was een bewogen jaar, maar wel een jaar dat ons als maat-

Accolade kiest daar nadrukkelijk voor.

schappelijke organisatie goed heeft gedaan. Het bestuur heeft waardering voor de bereikte resultaten en spreekt hiervoor zijn

Logischerwijs resulteert klantgestuurd werken in onze derde kern-

erkentelijkheid uit naar alle medewerkers die dit mogelijk hebben

waarde ‘ondernemerschap’. Het ondernemerschap vertaalt zich

gemaakt.

in efficiënt en effectief handelen, maar gaat ook verder. We willen

Jan van Dijken 3

Organisatie Benoeming bestuur en management Tot de fusie in juli bestond het bestuur uit drie bestuurders, te weten de heren Jan van Dijken a.i., Gerard Erents a.i. en Jur Deckers. Op de fusiedatum trad Jur Deckers af als bestuurder. Per 1 december trad ook Gerard Erents terug als bestuurder, zodat vanaf die datum het bestuur werd gevormd door Jan van Dijken. Accolade bestaat uit drie vestigingen met vijf woonwinkels:

Raad van Commissarissen Accolade hecht grote waarde aan een goed bestuur, met een

•

Accolade Drachten

•

Accolade Heerenveen/Joure

•

Accolade Sneek/Franeker

adequate vorm van toezicht. Daarom onderschrijven wij de Governance Code Woningcorporaties, die in november 2006 is

Met deze structuur behoudt Accolade de binding met alle lokale

vastgesteld. Met de fusie is gekozen voor een volledig nieuwe

partijen waarmee we samenwerken. Het management van

Raad van Commissarissen:

elke vestiging bestaat uit een vestigingsdirecteur en manager front office. Na interne en externe werving is een aantal nieuwe

Oeds Bijlsma

Voorzitter

Dini Bosvelt

Vice Voorzitter

Frans Bouwers

Lid (benoemd op voordracht van Bewonersraad Friesland)

Evelien Lindeman Lid (benoemd op voordracht van het Platform Huurdersverenigingen van Accolade) Rob v.d. Bijl

4

Lid

vestigingsdirecteuren en managers front office benoemd.

e eks tre vC hts et R c e m R g n i pel kop

Organisatie

RvC

d.d. 31-12-2008

controller

bestuurder

Klaas Groenveld

Jan van Dijken bestuursadviseur Jeriça Hartholt

Planning & Control

manager HRM Marjan Maat

hoofd Financiën

hoofd I&A

hoofd Markt- en

bedrijfsjurist

Romke Oosterbaan

Berend Hut

vastgoed advies

Jur Deckers

Wietse-Jan v.d. Werf

ICT/DIS

Onderhoudsbedrijf

Accolade Drachten

Accolade Joure/Heerenveen

P&O

Marketing

Catering/Inkoop/

& communicatie,

Conciërge

Management assistentie

Accolade Franeker/Sneek

directeur

vestigingsdirecteur

manager Front office

vestigingsdirecteur

manager Front office

vestigingsdirecteur

manager Front office

Onderhoud & Service

Margriet Ausma

Jeroen Bakker

Johan Heesen

Hiltje Rinsma

Aukje Kooistra

Rijkwert van Slochteren

Jan Slager

5

Organisatie Nieuwe huisstijl Tegelijkertijd met de fusie is de nieuwe huisstijl gelanceerd. Met deze huisstijl straalt Accolade uit een betrokken en maatschappelijke organisatie te zijn, die innovatief is en vooral dicht bij haar klanten staat. De kleuren zijn warm en onderscheidend. Daarnaast staan de organische vormen voor flexibiliteit en

Verder als Accolade

menselijkheid.

Accolade werd de nieuwe naam van de corporaties Arqin,

We vinden het belangrijk dat iedereen prettig kan wonen op een

Haskerland, Optimaal, Patrimonium en Smallingerland. De

plek waar hij of zij zich thuis voelt. De keuze voor de pay-off ligt

woningcorporaties werkten al langere tijd samen. Om de klanten

dan ook voor de hand: ‘Helemaal je eigen plek’. Een eigen plek

nog beter van dienst te zijn, zijn de corporaties per 1 juli als één

is de behoefte van onze doelgroepen, en tegelijkertijd een belofte

organisatie verder gegaan onder de naam Accolade.

die Accolade doet.

Als één organisatie kunnen wij onze doelgroepen beter en

Op www.accoladewonen.nl kunnen klanten en woningzoekenden

efficiënter bedienen. Klanten hebben de keuze uit een groter

terecht voor het woningaanbod, nieuwbouwprojecten en wijk-

woningaanbod. Ook hebben we door bundeling van kennis,

vernieuwingsprojecten. Ook blijft een ieder welkom in de woon-

kunde en financiële middelen een grotere slagkracht. Nu en op

winkels in Drachten, Franeker, Heerenveen, Joure en Sneek.

langere termijn kan Accolade beter inspelen op de wensen van onze klanten. Dit maakt Accolade een krachtige partner voor gemeenten, welzijnsorganisaties en huurdersverenigingen.

6

Organisatie Start cultuurtraject In september heeft Accolade een start gegeven aan de wijziging van de cultuur van de organisatie. Dit is nodig om de ambities van Accolade te verwezenlijken.

laag mogelijk in de organisatie en stuurt het management en middenkader resultaatgericht. Accolade wordt hierbij begeleid

Accolade maakt zich sterk voor een cultuur waarin de

door managementadviesbureau Quintis.

medewerkers: • •

klantgericht werken; een mentaliteit hebben waarbij ze alles uit de kast halen

Interne mobiliteit

voor de klant; •

een collegiale instelling hebben;

Het ontwikkelen en uitwisselen van kennis is een belangrijk

•

trots zijn om bij Accolade te werken.

onderdeel van de bedrijfscultuur. Daarom is er veel aandacht voor interne mobiliteit. Met de juiste mensen op de juiste plek

Het uiteindelijke doel van het cultuurtraject is een sterke

creëren we een plezierig werkklimaat. Zo krijgen medewerkers de

gezonde Accolade-cultuur, gedragen door alle medewerkers. In

mogelijkheid om op een professionele en proactieve wijze meer

deze cultuur liggen verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo

plezier en uitdaging te ervaren.

7

Samenwerking Geïnspireerd door Vernieuwend Wonen Vaak wordt binnen het thema ‘vernieuwend wonen’ gedacht aan allerlei duurzame en energiebesparende oplossingen. Voor Accolade is ‘vernieuwend wonen’ meer. Het betekent óók een impuls geven aan architectuur en woonprogramma’s. Daarom gaf Accolade tien architecten de vrije hand voor het ontwerpen van dé woning van de toekomst. De architecten kregen de mogelijkheid om eens zonder kaders te denken. Een bestaande locatie in Drachten leende zich voor

Toolz

inspiratie. Aan de hand van uiteenlopende concepten gingen de tien architecten met hun eigen visie aan de slag. Dit leverde een

In augustus is de opleiding Toolz van start gegaan. Toolz is een

divers karakter aan inzendingen op.

tweejarige, voltijd bouwkundige opleiding voor allround onderhoudsmedewerkers. De opleiding is een initiatief van Accolade,

Deze architectuuropdracht leidde tot de discussieavond ‘Vernieu-

het Friesland College, Bouwbedrijf Siebenga en Installatiebedrijf

wend Wonen’ in maart. Accolade nodigde architecten, gemeen-

Hoekstra.

ten, aannemers, projectontwikkelaars en collega-corporaties uit. Tijdens deze bijeenkomst werden de plannen en visies voor ‘ver-

Met de opleiding wordt onder meer ingespeeld op de teruglopende

nieuwend wonen’ gepresenteerd. Het dynamische programma

instroom bij reguliere technische opleidingen en de verwachte

met gastsprekers en een plenaire discussie zorgde voor een

uitstroom in de betrokken bedrijven door vergrijzing. Toolz biedt

levendige en ontspannen sfeer. Met Vernieuwend Wonen gaf

een oplossing om kennis te behouden en nieuwe medewerkers

Accolade inspiratie voor de toekomst aan Drachten, maar ook

aan te trekken. De opleiding werkt dan ook vanuit het principe

aan onszelf en de partijen waarmee we samenwerken.

meester en gezel. Onze vakspecialisten dragen hun kennis en ervaring over aan de leerlingen. Leerlingen hebben gemiddeld twee dagen theorie in het kantoor van Accolade bij de werkplaats in Heerenveen. De andere drie dagen brengen ze het geleerde meteen in praktijk. Onder leiding van een ervaren voorman gaan de leerlingen in groepjes aan het werk. Ze gaan mee in de bus en voeren reparaties uit. Ook gaan de leerlingen aan de slag met grote projecten zoals het maken van portieken en dakkapellen. Per jaar stromen ongeveer zes leerlingen in bij de opleiding. 8

Samenwerking

Accolade en Zienn slaan handen ineen voor dak- en thuislozen

Woonakkoord met gemeente Smallingerland

Zorgorganisatie Zienn en Accolade hebben in augustus een

Smallingerland een handtekening gezet onder het Woonakkoord

convenant getekend voor de huisvesting van dak- en thuislozen.

voor de periode 2008 - 2015. Het Woonakkoord bestaat uit ruim

Samen zetten we ons in voor een verbetering van de leefomstan-

veertig afspraken die gaan over thema’s als het ontwikkelen van

digheden van dak- en thuislozen en daarmee ook hun kansen in

de woningvoorraad, het bedienen van specifieke doelgroepen (op

de maatschappij.

de woningmarkt) en het verminderen van milieubelasting van

Accolade en WoonFriesland hebben samen met gemeente

nieuwe en bestaande woningen. Het Woonakkoord gaat ook uit Zienn biedt opvang en ondersteuning aan mensen die moeite

van een gezamenlijke verantwoordelijkheid om wijken en buurten

hebben hun leven op orde te houden, zich in een crisissituatie

in sociaal opzicht leefbaar te houden.

bevinden, of dak- of thuisloos zijn. Met het convenant is vastgelegd dat Accolade woonruimte ter beschikking stelt aan cliënten van Zienn die daar behoefte aan hebben. Als maatschappelijke organisatie vindt Accolade het haar verantwoordelijkheid om een bijdrage te leveren aan de huisvesting voor deze doelgroep. We vinden het belangrijk dat iedereen een kans krijgt op de woningmarkt. Met het convenant stellen we de cliënten in staat om een voorspoedige doorstart te maken. Huisvesting is hierbij een doorslaggevende conditie die hen in staat stelt de regie over hun eigen leven te behouden.

9

Samenwerking

Accolade kiest voor uitbesteding van de verkoop, zodat we ons volledig kunnen focussen op onze missie: het bereikbaar maken van goed, veilig en betaalbaar wonen in een aantrekkelijke woonomgeving, voor hen die op sociale woningbouw zijn aangewezen. Hierbij hoort ook het verjongen, toekomstbestendig maken en het onderhouden van het woningbezit. Bij de realisatie van nieuwbouwprojecten heeft Makelaardij Hoekstra een adviserende rol.

Vastgoedontwikkeling Accolade Drachten was tot eind 2008 nog verbonden aan Meeùs

*

Bij de herstructurering van Accolade is gekozen voor uitbeste-

Makelaars, per 1 januari 2009 verzorgt Makelaardij Hoekstra ook

ding van het projectmanagement nieuwbouw. Onder leiding van

hier de verkopen.

Stefan Pieters (voormalig directeur) is Accolade Vastgoed BV verder gegaan als Pieters Vastgoed Onderneming BV*. Accolade heeft een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met Pieters

Woningtaxaties

Vastgoed Onderneming voor een periode van vijf jaar. Naast de uitbesteding van de woningverkoop aan Makelaardij Per 1 oktober 2009 verder gegaan onder de naam FOOQ.

*

Hoekstra heeft Accolade afspraken gemaakt met een drietal taxateurs. Deze afspraken gaan over onafhankelijke taxaties voor de verkoop van bestaande woningen. Accolade realiseert hiermee een

Verkoop van woningen

zo efficiënt mogelijke bedrijfsvoering op het gebied van taxaties.

Opbrengsten van woningverkoop stellen Accolade in staat om gewenste investeringen in buurten en wijken uit te voeren.

Notarissen

Om deze verkoop te realiseren heeft Accolade behoefte aan een professionele partij met een goede positie in Friesland.

De notarisactiviteiten van Accolade worden uitgevoerd door een

In Makelaardij Hoekstra heeft Accolade die partij gevonden.

samenwerkingsverband van notarissen. Alle voorkomende nota-

Makelaardij Hoekstra verzorgt sinds september de verkoop van

riële werkzaamheden worden door dit samenwerkingsverband

woningen van Accolade.*

verricht. Accolade heeft hierdoor goede prijsafspraken kunnen maken. Hier hebben ook klanten profijt van. Doordat partijen op elkaar zijn ingespeeld verlopen processen efficiënt en gestroom-

10

lijnd.

Klant en leefbaarheid Buurtbeheerders stimuleren plezierig leefklimaat BUDGETHULPVERLENING

ten we uit ervaring. U bent dus

ngdurende financiële problemen

Met het werk van onze buurtbeheerders in buurten, wijken en

nnen we er écht iets aan doen.

complexen besteden we extra aandacht aan een veilige en aangename woonomgeving.

ing? Neemt u dan contact met

De buurtbeheerders hebben oog voor de dingen die afbreuk doen aan de prettige woonomgeving en kunnen snel maatregelen treffen. Als zintuigen en voelsprieten van onze organisatie brengen ze belangrijke kennis in over bewoners, het woningbezit en de sociale aspecten in een wijk. Doordat buurtbeheerders regelmatig op straat aanwezig zijn,

Uitkomen met uw inkomen

postzegel bouwen ze goed contact op met de mensen in de wijk. Dit maakt is niet

hetnodig voor bewoners gemakkelijker om zelf problemen te melden en oplossingen voor te stellen. De reactie op het buurtbeheer is heel positief. Centraal postadres Postbus 341, 8440 AH Heerenveen - www.accola

dewonen.nl

Accolade Antwoordnummer 1669

Accolade Drachten Moleneind Z.Z. 95 9203 ZX Drachten T (0512) 58 04 00 F (0512) 58 04 99 [email protected]

Accolade Franeker

Budgethulpverlening 8440 WB Heere nveen

Accolade Heerenveen

Voorstraat 61 8801 LB Franeker T (0517) 23 97 39 F (0517) 23 97 40 [email protected]

Openingstijden Maandag t/m vrijdag 8.30 – 17.30 uur. Bel

Van Kleffenslaan 5 8442 CW Heerenveen T (0513) 43 36 33 F (0513) 43 36 34 [email protected]

gratis voor onderhoud & service 0800

Accolade Joure

Accolade Sneek

De Merk 11 8501 AN Joure T (0513) 48 48 48 F (0513) 48 48 49 [email protected]

Harste 15 8602 JX Sneek T (0515) 48 64 00 F (0515) 48 64 01 [email protected]

Wanneer de huur niet meer betaald wordt, is dat soms een eer- 38 38 383 (dag en nacht bereikbaar)

ste signaal van financiële problemen. Accolade neemt vroegtijdig initiatief om te voorkomen dat huurders verder in financiële

21-4-09 14:55

problemen raken.

Bij budgetbegeleiding brengt Accolade met de huurder de finan-

Iedere huurder met een huurachterstand van twee maanden

ciële situatie in kaart. Er wordt een begroting opgesteld en de

krijgt aan huis persoonlijk een brief overhandigd. Hiermee wordt

huurder krijgt advies over besparingsmogelijkheden. Bij budget-

de huurder geattendeerd op de openstaande huur. Is er meer aan

beheer neemt de corporatie tijdelijk het volledige beheer van de

de hand dan een huurachterstand, dan biedt Accolade de moge-

financiën van de huurder over.

lijkheid voor budgetbegeleiding en budgetbeheer. Dankzij deze middelen krijgen veel mensen hun financiën weer op de rit en kan Accolade ontruimingen voorkomen.

11

Klant en leefbaarheid Wolkom in Fryslân Accolade nam in oktober deel aan ‘De Match’, een bijeenkomst voor generaal pardonners. De bijeenkomst gaf gepardonneerden de mogelijkheid een geslaagde ‘match’ te maken met een woningcorporatie, een werkgever en/of een opleidingsinstituut. Deze boden op hun beurt woningen, banen, stages of opleidingen aan. De bijeenkomst was een initiatief van ‘Taskforce Wolkom in Fryslân’, een samenwerkingsverband van woningcorporaties, Friese gemeenten, ondernemers, het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers en het Centrum voor Werk en Inkomen. KAW architecten organiseerde de bijeenkomst. Doelstelling van dit samenwerkingsverband is om meer dan wonen alleen te realiseren. Want net als voor ieder ander, zijn werk en sociale contacten de factoren die bepalen waar gepardonneer-

Geen Agrarische Dagen zonder Accolade!

den willen wonen. Met onze deelname aan ‘Taskforce Wolkom in Fryslân’ wil Accolade ervoor zorgen dat deze mensen zich echt thuis

In september vonden de jaarlijkse Agrarische Dagen plaats in Franeker. Het thema was dit keer ‘Stad en Land’. Accolade was sponsor van de festiviteiten. Onder het motto ‘Geen Agrarische Dagen zonder Accolade’ stonden wij op de markt. De gewoonlijk ‘stadse’ woonwinkel was versierd met agrarische producten. In de etalage lag een indrukwekkend werktuig, waarvan bezoekers de naam konden raden. Tijdens de Agrarische Dagen vinden er allerhande festiviteiten, evenementen en manifestaties plaats. Met haar deelname draagt Accolade bij aan het bevorderen van de aandacht voor Franeker en haar omgeving.

12

voelen en goed kunnen functioneren in de Friese samenleving.

Klant en leefbaarheid

Tuindagen en opruimacties Accolade helpt bewoners graag op weg om hun tuin goed te onderhouden of een steentje bij te dragen aan hun woonomgeving. Ieder jaar organiseren we daarom tuindagen en opruimacties. Accolade faciliteert onder meer in kennis en gereedschap, maar bewoners

Avondvierdaagse langs nul-energiewoning

steken zelf de handen uit de mouwen. De acties kenmerken zich door een grote bedrijvigheid en een gezellige sfeer, met verzorgde

In mei werd de avondvierdaagse georganiseerd in Drachten. Met

tuinen en een schone woonomgeving als blijvend resultaat.

dit jaarlijkse wandelevenement trekken honderden basisschoolkinderen door de wijken. Accolade was erbij!

De initiatieven worden door bewoners op prijs gesteld en zijn iedere keer een succes. Met een goede woonomgeving creëren we

Accolade wilde kinderen en volwassenen kennis laten maken met

een buurt waar mensen graag willen wonen. Ook komen bewoners

de nieuwe woningen in de wijk Noord Oost te Drachten. Deze wijk

in contact met elkaar en vergroten zij hun netwerk. Daarmee

wordt in verband met de herstructurering grootschalig aangepakt.

dragen deze leefbaarheidsinitiatieven bij aan de veiligheid en

Iedereen kon zo op een leuke manier met eigen ogen zien dat de

sociale infrastructuur in de buurt.

wijk een ware metamorfose ondergaat. Extra bijzonder is dat de lopers ook langs de moderne nul-energiewoning aan de Noorderdwarsvaart wandelden. Toepasselijk werden hier energierepen uitgedeeld aan de deelnemers. De nul-energiewoning sluit aan bij de actualiteit en bij het maatschappelijk ondernemen van Accolade. De woning voorziet zichzelf geheel van energie. Accolade wil zoveel mogelijk informatie over het energieverbruik van deze woning verzamelen. Die kennis kan wellicht later bij andere woningen toegepast worden.

13

Klant en leefbaarheid Efficiëntie reparatieverzoeken Om klanten optimaal te bedienen heeft Accolade het proces rond reparatieverzoeken opnieuw ingericht. In februari ging het laatste onderdeel van het project Onderhoud@all in productie. Het betreft de handcomputer (PDA). Hiermee kunnen vaklieden onderhoudsopdrachten ontvangen en registeren, terwijl zij buiten de deur aan het werk zijn. Met de ingebruikname van de PDA heeft de onderhoudsdienst Onderhoud & Service een flinke stap gezet op het gebied van professionalisering. Zo kan Onderhoud & Service afspraken met klanten meer exact plannen. Klanten stellen het op prijs als zij in plaats van het dagdeel, zo nauwkeurig mogelijk het tijdstip van de afspraak weten. Het onderhoudsconcept past in de professionaliseringsslag die Onderhoud & Service maakt. Het leidt tot versimpeling van de administratieve taken, waarmee vakman en intake/planning dagelijks te maken hebben. Dankzij deze nieuwe manier van werken houden we meer tijd over voor de werkzaamheden bij de

Kunst van Talant Accolade heeft een overeenkomst getekend met Kunstuitleen Atteljee, een onderdeel van Talant. In alle vestigingen van Accolade hangen werken die zijn gemaakt door volwassenen met een verstandelijke beperking. De kunstwerken zijn expressief, creatief en kleurrijk. De overeenkomst past bij de maatschappelijke betrokkenheid van Accolade. Op deze wijze ondersteunen we de kunstenaars van Talant en beschikken onze medewerkers over een inspirerende en kleurrijke werkplek.

14

klant. En kunnen we de klant nog beter helpen!

Klant en leefbaarheid Bewonersblad Bij Ons... Accolade heeft een nieuw bewonersblad voor alle huurders. Het bewonersblad heeft de naam Bij Ons... De plaatsnamen staan vermeld in de ondertitel om het lokale karakter te benadrukken. In het blad wordt veel aandacht besteed aan de lokale binding: elk van de vijf Accolade-locaties heeft zijn eigen versie. Regionale artikelen worden afgewisseld met onderwerpen die interessant zijn voor alle huurders. In het blad staan informatieve artikelen, leuke interviews en worden projecten uitgelicht. De Bij Ons... komt vier keer per jaar uit. De eerste uitgave verscheen in december 2008.

15

Projecten

Leeuwerikstraat, Drachten 10 eengezinswoningen in rij in bereikbaar huursegment. Ontwikkeld in nauwe samenwerking met WoonFriesland. Opgeleverd in 2008.

Sikkemahus, Zwaagwesteinde 27 appartementen voor verhuur aan zorggeïndiceerden. Opgeleverd in 2008.

Plan Boerenkrookje, Boornbergum 9 grondgebonden betaalbare huurwoningen, waarvan 6 levensloopbestendig. Plan Boerenkrookje is ontwikkeld in nauwe samenwerking met WoonFriesland. Opgeleverd in 2008.

16

Houtigehage 4 twee-onder-een-kapwoningen in het betaalbare huursegment. De woningen zijn levensloopbestendig. Oplevering in 2009.

Koperwiek, Drachten 20 appartementen in het bereikbare huursegment. De Koperwiek is een gebouw met een hoge architectonische waarde. Opgeleverd in 2008.

Rottevalle 6 grondgebonden woningen, betaalbaar en levensloopbestendig. Opgeleverd in 2008.

arweland, Drachten T 17 woningen, waarvan 9 huur en 8 koop. De huurwoningen zijn levensloopbestendig, in het bereikbare segment. De woningen hebben een bijzondere vormgeving. Oplevering in 2010.

Koplocatie Burmania, Drachten 23 appartementen, verhuurd aan JP van de Bentstichting, Begeleid Wonen. Het gebouw kenmerkt zich door een strakke, moderne vormgeving. Oplevering in 2010.

Plan Valkstraat/Meerkoetstraat, Drachten 23 koopwoningen en 45 huurwoningen, waarvan 15 levensloopbestendig. De woningen liggen rondom twee pleinen, die centraal in het plan zijn gelegen. Oplevering in 2011.

Jongerenwoningen, Oentsjerk 4 grondgebonden woningen voor jongeren in het betaalbare huursegment. De woningen worden gemaakt van bijzondere bouwmaterialen (zeecontainers, stro en bierkratten). Bij de bouw worden in het kader van een leerproject schoolgaande jongeren betrokken. Oplevering in 2011.

Kwartelhôf, Drachten 24 grondgebonden woningen, waarvan 4 verhuurd aan Talant en 14 levensloopbestendig. 6 woningen in betaalbaar segment en de overige in het bereikbare segment. Oplevering in 2009.

Voormalig rugbyterrein, Drachten 76 woningen, waarvan 36 appartementen, 16 levensloopbestendige woningen en 24 eengezinswoningen. 40 woningen met een betaalbare en 36 met een bereikbare huur. De woningen komen in een parkachtige setting. Daarnaast is er sprake van bijzondere vormgeving. Oplevering in 2011/2012.

17

Projecten Kompanije, Jubbega Realisatie van multifunctionele accommodatie, 12 PG-plaatsen en 18 zorgappartementen. De accomodatie levert een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid in Jubbega. Samenwerking van gemeente, zorginstellingen, onderwijs, maatschappelijke organisaties en Accolade. Oplevering in 2010.

Wijkvernieuwing Tuindorp, Heerenveen Wijkvernieuwing met 64 grondgebonden woningen, voornamelijk twee-onder-een-kapwoningen. Vervangende nieuwbouw in het betaalbare segment. De architectuur past qua typologie, materiaalkeuze en detaillering bij de bestaande Tuindorp-sfeer. Oplevering in 2009 en 2010.

De Túnkerij, Jubbega 12 betaalbare huurwoningen. De woningen zijn uitgevoerd als levensloopbestendige woningen (slaapkamer en badkamer op begane grond) van het type twee-onder-een-kap. Opgeleverd in 2008.

18

De Menning, Oudehaske Nieuwbouw 14 betaalbare huurwoningen, 10 betaalbare koopwoningen, 4 koopwoningen in hoger segment. Oplevering in 2009/2010.

Nieuwbouwplan Sevenwolden, Joure 93 betaalbare huurappartementen, 12 zorgunits, 14 grondgebonden koopwoningen en zorginfrastructuur. Voor een deel bestemd voor twee zorginstellingen. Daarnaast worden circa 48 dure koopappartementen ontwikkeld.

Wijkvernieuwing De Akkers, Heerenveen Wijkvernieuwing met sloop van 190 woningen en nieuwbouw van 127 betaalbare huurwoningen, 7 huurwoningen in hoger segment, 33 betaalbare koopwoningen en 11 koopwoningen in hoger segment. Grootschalige herstructurering in Heerenveen. Oplevering in 2009/2010.

Nieuwbouw huurwoningen, Goïngarijp 4 betaalbare huurwoningen, type twee-onder-een-kap. Opgeleverd in 2008.

Zuiderveld, Joure Grootschalig herstructureringsplan Cluster 4 in de wijk Zuiderveld. Renovatie van 148 huurwoningen, realisatie van 6 kopwoningen en nieuwbouw van 16 betaalbare huurwoningen. Oplevering renovatie medio 2009. Aansluitend de realisatie van de kopwoningen en de nieuwbouw.

Froonackerflat, Franeker Aanbouw van recreatiezaal. Samenwerking met zorggroep Tellens. Oplevering in 2009.

Professorenbuurt Franeker Grootschalige wijkvernieuwing. Renovatie van 163 eengezinswoningen, nieuwbouw van 68 huur- en koopwoningen. Oplevering in 2009.

Botniasteeg, Franeker 23 zorgappartementen en 9 zelfstandige appartementen. Samenwerking met zorggroep Tellens. Nieuwbouw in binnenstad. Oplevering in 2012.

Rottum, Terkaple en Sintjohannesga 14 betaalbare huurwoningen. Opgeleverd in 2008.

La Pente Woongebouw met 19 bereikbare huurwoningen en 1 huurwoning in hoger segment. Opgeleverd in 2008.

19

Projecten

Anna Paulownastraat, Sneek 16 zorgeenheden voor Plantein. Project is onderdeel van de wijkvernieuwing van Tuindorp naar Nij Túndoarp. Oplevering in 2009.

Bakkerij Kuiper, Sneek Renovatie van 2 bovenwoningen en 3 winkeleenheden. Dit centraal gelegen pand in de wijk kreeg een nieuwe uitstraling. Opgeleverd in 2008.

Havengebouw, Sneek 9 huur- en koopappartementen in hoger segment en 16 zorgeenheden voor Philadelphia. Het havengebouw is onderdeel van de wijkvernieuwing van Tuindorp naar Nij Túndoarp. Opgeleverd in 2008.

Leeuwarderweg / 2e Oosterkade, Sneek 9 appartementen en winkelruimte. Een bijzonder project met de combinatie van restauratie van historische panden en nieuwbouw op een centrale locatie in Sneek. Oplevering verwacht in 2011.

De Wiekslag, Sneek 12 zorgeenheden, 14 koopappartementen in hoger segment en 34 bereikbare huurappartementen. De Wiekslag bestaat uit drie fraaie torens en een bijzondere rondbouw op een aantrekkelijke locatie aan het water tegenover Station Sneek. De zorgeenheden worden verhuurd aan de JP van den Bentstichting. Oplevering in 2009.

20

SRN Sjaerdemastraat, Franeker 14 zorgappartementen en een bedrijfsruimte. Verhuur aan SRN, huisvesting voor schizofrenen. Oplevering in 2010. Franeker Zuid 32 levensloopbestendige woningen, huur en koop. Opgeleverd in 2008/2009.

21

Accolade in cijfers

Aantal woningen in verhuur (2008) Totaal > Huurprijsniveau tot

€ 349

> Huurprijsniveau van

€ 349 tot € 536

> Huurprijsniveau vanaf € 536



Mutaties in het Woningbezit (2008) > Aantal verkochten woningen > Aantal gesloopte woningen > Opgeleverde nieuwe huurwoningen > Opgeleverde nieuwe koopwoningen

Medewerkers

215

Aantal FTE



Balanstotaal

€ 862.906.000

187,44

Woningen in ontwikkelingen (2009 - 2018) > Woningen - in voorbereiding > Woningen - in uitvoering

757.516.000



Eigen vermogen exclusief voorzieningen

€ 345.934.000

Nieuwe verhuringen en mutatiegraad (2008)

Omvang Leningportefeuille

€ 430.590.000

Bedrijfswaarde Materiële Vaste Activa in exploitatie €

Solvabiliteit Opbrengst huren en vergoedingen

€

40,09% 80.880.000

> Aantal verhuringen aan eenpersoonshuishoudens > Aantal verhuringen aan tweepersoonshuishoudens > Aantal verhuringen aan drie- en meerpersoonshuishoudens > Aantal verhuringen onder 65 jaar > Aantal verhuringen boven 65 jaar > Mutatiegraad



Nieuwe verhuringen aan bijzondere doelgroepen (2008) > Aantal verhuringen aan een instelling > Aantal verhuringen aan minder validen > Aantal verhuringen aan asielzoekers

22

Accolade

Heerenveen

Sneek

Joure

Franeker

Drachten

16.034

4.527

2.467

2.363

1.532

5.145

4.537

1.662

524

651

515

1.185

10.735

2.719

1.723

1.656

954

3.683

762

146

220

56

63

277



152

51

19

25

26

31

96

80

-

16

-

-

202

84

9

14

22

73

-

-

-

-

-

-



3.229

958

591

367

131

1.182

604

322

60

105

100

17



1.012

293

176

122

110

311

463

176

63

57

41

126

231

116

18

34

37

26

1.473

527

236

180

174

356

58

21

33

14

107

14,27%

13,39%

10,36%

13,64%

233 11,53%

8,50%



83

16

19

15

6

4

16

6

1

15

2

31

2

3

N.B.

9

0

N.B.

23

Accolade bedankt: Accolade bedankt inwoners, gemeenteambtenaren, collega-corporaties, belangenorganisaties, zorginstellingen, welzijnsorganisaties en andere partijen voor hun bijdragen en betrokkenheid. Deze samenwerking maakt het voor ons mogelijk om onbezorgd wonen en prettig leven op vele plekken waar te maken.

25