MAGAZINE VOOR DE DYNAMISCHE ONDERNEMER
DECEMBER 2004 - JANUARI 2005
163
Zes hoofddeksels om de creativiteit in uw onderneming te stimuleren Kruispuntbank van Ondernemingen één unieke databank Een professionele partner voor uw debiteurenbeheer Bedrijfsoppervlakte in Wallonië stijgt met 12% Uw grenzen verleggen samen met ING De rol van de bank in de strijd tegen terrorisme en witwaspraktijken
Het collectief renteplan: een creatieve oplossing bij brugpensionering
inhoud
163
MAGAZINE VOOR DE DYNAMISCHE ONDERNEMER
afvloeien. Speciaal voor hen heeft ING een
DECEMBER 2004 - JANUARI 2005
creatieve oplossing bedacht die alle betrokken
163
DEC. 2004 - JAN. 2005 Redactiecomité: G. Busseniers M.-F. Holemans A. Janssens C. Léonard J. Lievens V. Manneback P. Ongena Ph. Picron S. Pilette P. Walkiers
partijen heel wat kopzorgen bespaart. ACTUEEL
Bedrijfsoppervlakte in Wallonië stijgt met 12% 13 Goed nieuws voor bedrijven met
Zes hoofddeksels om de creativiteit in uw onderneming te stimuleren Kruispuntbank van Ondernemingen één unieke databank Een professionele partner voor uw debiteurenbeheer Bedrijfsoppervlakte in Wallonië stijgt met 12% Uw grenzen verleggen samen met ING
Het collectief renteplan: een creatieve oplossing bij brugpensionering
investeringsplannen: op 22 april 2004 besliste de Waalse regering om een bijkomend gebied
De rol van de bank in de strijd tegen terrorisme en witwaspraktijken
van 1.491 hectaren, verspreid over het hele
Hoofdredacteur: S. Pilette Medewerkers aan de redactie van dit nummer: management J-L. Baudoin, A. Frankfort P. Marette actueel C. Ledouble, F. Nézer Ph. Picron, L. Thijs financieel beheer M-C. Favreau G. Van Nerum ING services K. Van Gorp, E. Vanpoucke H. Vyverman buitenlandse handel V. Ilahibaks recht en fiscaliteit A. Cluckers
gewest, ter beschikking te stellen aan ondernemingen. MANAGEMENT
Zes hoofddeksels om de creativiteit in uw onderneming te stimuleren 4 Ieder individu kan creatieve oplossingen bedenken, op voorwaarde dat het zijn vaste geloofsovertuigingen overboord gooit en zijn
BUITENLANDSE HANDEL
Dossier: De toegevoegde waarde van de internationale dimensie van ING - Deel 2 Uw grenzen verleggen… samen met ING 14 Als een van de grootste geïntegreerde
gedachten ordent. De methode van de ‘Zes
financiële dienstverleners ter wereld, kan ING u
Denkende Hoofddeksels’ van Edward de Bono
van a tot z begeleiden bij al uw buitenlandse
blijkt een uitstekend instrument te zijn om de
handelsactiviteiten. En dankzij de European
creativiteit in ondernemingen te stimuleren en
Business Desks kunt u in 23 landen een beroep
te dynamiseren en zodoende hun voortbestaan
doen op vertrouwde financiële diensten.
op de markt te verzekeren. fiscale knipoog M. Coppens Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur. ING Onderneming© Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is toegestaan mits bronvermelding. Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec. Alle rechten voorbehouden. ISSN nr. 1379-7123 Elke briefwisseling moet worden gericht aan ING Mevr. S. Pilette Sint-Michielswarande 60 - 1040 Brussel Tel.: 02-738 29 83 - Fax: 02-738 58 09 E-mail:
[email protected] Internet: www.ing-ondernemingmagazine.be Aanvraag gratis abonnement: www.ing-ondernemingmagazine.be
RECHT EN FISCALITEIT ACTUEEL
Kruispuntbank van Ondernemingen: één unieke databank 6 In het kader van de administratieve
De rol van de bank in de strijd tegen terrorisme en witwaspraktijken 16 In het kader van de bestrijding van het
vereenvoudiging centraliseert de Kruispuntbank
witwassen van kapitalen en het internationaal
voor Ondernemingen voortaan alle informatie
terrorisme, zijn financiële instellingen in vrijwel
over bedrijven. Dat is een grote stap vooruit, die
alle westerse landen verplicht om niet alleen de
vanaf 1 januari 2005 voor iedere onderneming
oorsprong van fondsen na te gaan, maar ook de
evenwel verplichtingen met zich meebrengt.
bestemming.
FINANCIEEL BEHEER
FISCALE KNIPOOG
Een professionele partner voor uw debiteurenbeheer 9 Een optimaal debiteurenbeheer kan uw
18
Kalender met de belangrijkste sociale en fiscale vervaldagen voor het jaar 2005.
onderneming heel wat besparingen opleveren. Realisatie: Publitec-MarkCom nv 1702 Groot-Bijgaarden Tel. 02-482 36 46 - Fax 02-482 36 47 ING Onderneming est également édité en français. V.U.: A. Biebuyck Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel
ING België NV Marnixlaan 24 - B-1000 Brussel RPR Brussel BTW BE 0403.200.393 BIC (SWIFT): BBRUBEBB Rekening: 310-9156027-89 (IBAN: BE45 3109 1560 2789)
2
Hiertoe bestaan verschillende methodes, die u op succesvolle wijze kunt toevertrouwen aan professionelen. ING SERVICES
Het collectief renteplan: een creatieve oplossing bij brugpensionering 11 Hoewel er politieke vraagtekens worden geplaatst bij de huidige brugpensioenregeling, zijn nog heel wat ondernemingen vragende partij om werknemers vervroegd te laten
agazine.be ondernemingm g.in w w w ar Surf na eming vindt u van ING Ondern Op de website in het gedrukte rmatie die niet aanvullende info registreerd? hijnt. Nog niet ge magazine versc volle van de is en geniet ten at gr nu u er re Regist site. arde van de web toegevoegde wa
voorwoord
Mevrouw, Mijnheer, beste ondernemer, Hoewel we vorig jaar een economische lente aankondigden, is 2004 op veel vlakken een moeilijk jaar gebleken. Een jaar waarin heel wat ondernemers – vooral uit de traditionele sectoren zoals de textiel- en metaalsector – zich verplicht zagen hun productie geheel of gedeeltelijk over te hevelen naar lagelonenlanden in Oost-Europa en Azië. Die evolutie kadert binnen de alsmaar voortschrijdende mondialisering van de economie. Gelukkig kan ING als een van de toonaangevende financiële wereldinstellingen haar cliënten overal volgen bij hun grensoverschrijdende activiteiten. De stijging van de energie- en grondstoffenprijzen door o.a. de oververhitting van de Chinese economie zetten de winstmarges zwaar onder druk. Daarnaast waren we getuige van het getouwtrek rond DHL, waarbij de Belgische overheid verschillende belangen tegenover elkaar diende af te wegen en moeizaam tot een beslissing kwam. Dat dossier werd bovendien bemoeilijkt door de bevoegdheidsoverlappingen tussen de federale en regionale overheden, waardoor een discussie ontstond over de overlevingskansen van het Belgische model op langere termijn. De economische, politieke en sociale uitdagingen voor de toekomst hebben bovendien een maatschappelijk debat uitgelokt over een verdere flexibilisering van de arbeid, een verlenging van de werkweek en van de beroepsloopbaan. We kunnen 2004 daarom in menig opzicht beschouwen als een scharnierjaar, dat een reeks belangrijke veranderingen op sociaal-economisch vlak aankondigt. Het is dan ook evident dat in 2005 alle problemen niet als sneeuw voor de zon zullen verdwijnen. Zo zou een verdere daling van de dollarkoers, eventueel gevolgd door een waardevermindering van het Britse pond, de concurrentie uit de dollarzone doen toenemen en het leven van onze exporteurs zuurder maken. Anderzijds zou een goedkopere dollar een neerwaarts effect hebben op de olie- en grondstoffenprijzen, en ook de verwachte afkoeling van de Chinese economie kan tot een verlaging van de grondstoffenprijzen leiden en zodoende wat soelaas brengen. De hemel mag dan niet helemaal opklaren in 2005, er priemen ook zonnestralen door het wolkendek. Nu al noteren we een positieve kentering in het ondernemersvertrouwen. Bovendien worden we als financiële instelling vrijwel dagelijks aangenaam verrast door de creativiteit en flexibiliteit van de Belgische ondernemers, die moeilijke periodes weten te overbruggen, handig gebruikmaken van nieuwe opportuniteiten en naadloos inspelen op innovatieve trends. We stellen met vreugde een toenemende professionalisering vast bij het management van de Belgische ondernemingen en verwelkomen het debat rond corporate governance en professionalisering van de raden van bestuur. Als partner van ondernemingen probeert ING zo goed mogelijk in te spelen op uw financiële behoeften. Door het uitblijven van een krachtig herstel, namen veel bedrijven in 2004 een afwachtende houding aan, met soms belangrijke cashoverschotten tot gevolg. Hieruit ontstond meer dan ooit de behoefte om het liquiditeitenbeheer te optimaliseren. ING kwam daaraan op succesvolle wijze tegemoet met de introductie van een breed gamma innovatieve beleggingsproducten. Ook heeft ING in het afgelopen jaar geprobeerd om in te spelen op de problematiek van de familiale overdracht, een heikele uitdaging voor heel wat bedrijfsleiders van familiebedrijven. Binnenkort zullen we in dat verband samen met een aantal partners enkele initiatieven aankondigen. Tot slot wens ik u, uw familie en uw onderneming het allerbeste voor 2005.
Luc Truyens General manager Corporate & Institutionals Domestic Financial Services ING
3
management
Zes hoofddeksels om de creativiteit in uw onderneming te stimuleren Ieder individu kan creatieve oplossingen bedenken, op voorwaarde dat het zijn vaste overtuigingen overboord gooit en zijn gedachten ordent. De methode van de ‘Zes Denkende Hoofddeksels’ van Edward de Bono blijkt een uitstekend instrument te zijn om de creativiteit in de onderneming te stimuleren en te dynamiseren, waardoor haar voortbestaan op de markt verzekerd wordt.
de markt kunnen onderscheiden. De hoeden zijn slechts een instrument binnen een veel ruimer denkperspectief.” DUIDELIJKE DOELSTELLINGEN VASTLEGGEN In een markt die voortdurend verandert, mogen ondernemingen niet wachten tot ze zich in moeilijkheden bevinden vooraleer ze naar creatieve oplossingen beginnen te zoeken. Integendeel, juist wanneer ze volop succes boeken en de zaken in de lift zitten, hebben ze er alle belang bij om na te denken over toekomstige markten en om hun werkmethoden in vraag te stellen. Aline Frankfort: “Creativiteit heeft maar zin
Creativiteit is een zeer ernstige benaderingswijze die gepaard moet gaan met innovatieve bekwaamheid.
Ongebreidelde brainstorming, utopische hersen-
wanneer men duidelijke doelstellingen voor ogen
spinsels, vastgeroest pessimisme, steriele woorden-
heeft: de klant een meerwaarde bieden, zich positio-
twisten… Iedereen heeft in zijn carrière wel eens deel-
neren als marktleider, een departement reorganiseren,
genomen aan een totaal onproductieve, of toch op zijn
enz. Hierin onderscheidt creativiteit zich van creatie,
minst een bijzonder frustrerende vergadering. Een
die voorbehouden is voor kunstenaars die binnen een
methode die zowel op privé- als professioneel vlak kan
bepaald wereldbeeld werken, los van bijzondere
leiden tot creatieve oplossingen, heeft de afgelopen
restricties. In het zakenmilieu vergelijk ik creativiteit
jaren al heel wat inkt doen vloeien: de ‘Zes Denkende
met de methode van een architect. Hij opereert binnen
Hoofddeksels’ van Edward de Bono. De methode is
een kader vol restricties. Het is daarom nodig om gren-
niet nieuw, maar heeft pas vrij recent algemene erken-
zen te bepalen en originele ideeën en concepten te
ning gekregen. Het concept komt vrij speels over (hoe
bedenken die beantwoorden aan precieze doelstellin-
kan men tijdens ernstige vergaderingen het beeld van
gen. Creativiteit is eigenlijk een zeer ernstige benade-
hoeden gebruiken?), maar levert resultaten op. Dat
ringswijze die gepaard moet gaan met innovatieve
zegt Aline Frankfort, consultant en directrice van
bekwaamheid. Naast het vermogen om ideeën te ont-
Creative ConsulTeam: “Enorm veel ondernemingen
wikkelen, moet de onderneming ze ook kunnen omzet-
werken volgens een zekere routine. Ze zitten gevangen
ten in innovatieve producten en diensten. Hierin schuilt
in hun verleden en beantwoorden actuele problemen
immers het geheim van succes.”
met historische antwoorden. De methode van de Bono
4
bevrijdt hen van het oude keurslijf dat wordt opgelegd
“Een onderneming kan zich geen status-quo ver-
door de manier waarop ze de realiteit waarnemen, en
oorloven, anders loopt zij het risico van de markt te
leidt hen naar nieuwe oplossingen waarmee ze zich op
verdwijnen. Dat betekent dat ze in staat moet zijn om
de starheid van de gevestigde orde te doorbreken, zon-
beoogde doelstelling) bijvoorbeeld beslist om de ‘Gele
der te overdrijven, zoniet ontstaat er chaos,” vervolgt
Denkhoed’ op te zetten, dienen alle deelnemers gun-
Aline Frankfort. “Ze dient bijgevolg een evenwicht na
stige argumenten te ontwikkelen voor het onderwerp
te streven tussen een maximale goedgekeurde orde
dat op tafel ligt, positieve scenario’s uit te werken,
(visie, doelstellingen, missies, procedures, waarden) en
voordelen en pluspunten te bedenken. Negatieve sce-
een creatieve, bevrijdende wanorde. De methode van
nario’s kunnen pas aangeraakt en uitgediept worden
de Bono, die gebaseerd is op het functioneren van
wanneer de ‘Zwarte Denkhoed’ wordt opgezet. Ze die-
onze hersenen, leert ons hoe we klippen kunnen
nen om risico’s uit te schakelen en oplossingen te
omzeilen. Zowel op collectief als op individueel niveau
bedenken. Dankzij die opsplitsing wordt het denkpro-
gebruiken de hersenen filters die bepalend zijn voor
ces veel vruchtbaarder.”
onze visie op een situatie en van waaruit alle beslissingen en acties voortvloeien. De zogenaamde
Door dezelfde hoed te dragen en zich vrijwillig
bedrijfscultuur is in werkelijkheid niets meer dan de
dezelfde geestesgesteldheid aan te meten, worden de
som van de collectieve geloofsovertuigingen…”
verschillende aspecten van een vraagstuk veel verder
Door dezelfde hoed te dragen en zich vrijwillig dezelfde geestesgesteldheid aan te meten, worden de verschillende aspecten van een vraagstuk veel verder ontwikkeld en de gebruikelijke hindernissen die de creativiteit belemmeren, opgeruimd.
ontwikkeld en de gebruikelijke hindernissen die de creHET BREIN IS VERRASSEND NON-CREATIEF
ativiteit belemmeren, opgeruimd (emotionele reacties,
Als dokter in de medicijnen, psychologie en fysio-
kritische geest, verwarring).
logie heeft Edward de Bono lange tijd de hersenen
Naast de diepgang van het den-
ZES VEELBETEKENENDE KLEUREN VOOR
bestudeerd en de manier waarop ze functioneren. De
ken en de resultaten die daaruit
ZES VERSCHILLENDE DENKTYPES
hersenen worden overstelpt met allerlei binnenstro-
voortvloeien, biedt de methode
mende stimuli. Ze kanaliseren die informatie, organise-
ook duidelijkheid en snelheid en
Witte Denkhoed
ren ze automatisch in structuren en hanteren daarbij
doet ze conflicten vermijden. Ze
• maagdelijkheid, blanco blad, neutraliteit
filters. Sommige automatismen zijn vitaal (ademen,
is toepasbaar op alle onderwer-
• feiten, gegevens, cijfers
wandelen, zich aankleden…), andere zijn minder nut-
pen, van de kleinste tot de
• pertinente informatie om de goede vragen te
tig of zelfs hinderlijk. Wanneer de hersenen moeten
grootste doelstelling, zowel in
stellen en een gemeenschappelijk terrein te
‘nadenken’, proberen ze structuren te herkennen en
de onderneming als in het privé-
bepalen
nemen ze hun toevlucht tot oude gewoonten die hen
leven. Dat beaamt Patrick
juist beletten om ‘na te denken’! Ze zijn van nature
Marette, afgevaardigd-bestuur-
Rode Denkhoed
niet uitgerust om nieuwe zaken te bedenken. Aline
der van het agentschap Design
• emoties, intuïties, indrukken
Frankfort: “Edward de Bono heeft bevrijdende structu-
Board, dat een vijftigtal perso-
• vooroordelen, a priori
ren ontwikkeld die toelaten om de door de hersenen
nen tewerkstelt: “Al onze mede-
gebruikte snelwegen systematisch te verwijderen, de
werkers hebben de opleiding
Zwarte Denkhoed
vertrouwelijke structuren te doorkruisen, de overtui-
gevolgd en passen ze dagelijks
• rouw, ernst
gingen van het verleden te identificeren en alternatie-
toe. De methode biedt een opti-
• negatieve logica
ven te vinden. Ook al schittert het brein in non-creati-
male denkkwaliteit in een mini-
• voorzichtigheid, risico’s, zwakheden,
viteit, elke persoon kan creatief zijn. Door beurtelings
mum van tijd, en is van toepas-
gebruik te maken van de ‘Zes Denkhoeden’ die zes
sing op zowel belangrijke stra-
complementaire denkmethoden vertegenwoordigen,
tegische als tactische kwesties
Gele Denkhoed
richt men telkens alle aandacht op een welbepaald
(waarden, positionering, pro-
• zon, vakantie
aspect en creëert men bewegingen in de hersenen die
ducten, klanten, human resour-
• positieve logica
het denken bevrijden.”
ces, enz.). Onze vergaderingen
• voordelen, kansen, opportunisme,
zijn korter, beter gestructureerd, EEN SNELLE EN EFFICIËNTE METHODE
fouten, negatieve scenario’s
positieve scenario’s
stipter en veel efficiënter. Het
De methode vergt een zeker leerproces aan de
buitengewone van de ‘Zes
Groene Denkhoed
hand van opleidingen en praktijkervaring. Eens men ze
Hoofddeksels’ is dat vandaag
• maagdelijk woud, overvloed, beweging
onder de knie heeft, opent ze niet alleen de weg voor
twee personen op vijf minuten
• lateraal denken
creatieve oplossingen, maar levert ze de onderneming
tijd meer en betere ideeën ont-
• alternatieven, creativiteit, provocatie
heel wat tijdwinst op. Jean-Louis Baudoin, Senior
wikkelen dan vroeger in een
Partner bij Creative ConsulTeam: “Vergaderingen
uur!” ■
Blauwe Denkhoed
duren twee keer minder lang want iedereen draagt op
• hemel, orkestmeester, geweten
hetzelfde moment dezelfde hoed, er zijn dus geen
• doelstellingen, resultaten, correcties,
interferenties. Wanneer de voorzitter van de vergadering (die niet noodzakelijk een manager is, wel de
beslissingen • discipline, procescontrole
meest competente persoon voor het bereiken van de
5
actueel
Kruispuntbank van Ondernemingen één unieke databank In het kader van de administratieve vereenvoudiging voor ondernemingen, op aanraden van de Europese Commissie, centraliseert de Kruispuntbank van Ondernemingen voortaan alle informatie over bedrijven. Dat is een grote stap voorwaarts, die vanaf 1 januari 2005 voor iedere onderneming evenwel verplichtingen met zich meebrengt.
Voortaan kan elke onderneming genieten van een
nisme erkend door de overheid, waar de onderneming
nieuw concept: de centralisatie van alle onderne-
al haar administratieve verplichtingen kan vervullen.
mingsgegevens in één unieke databank. De
De ondernemingsloketten (meer dan 200, gevestigd in
Kruispuntbank van Ondernemingen werd opgericht op
de steden en de grote gemeenten) zijn on line verbon-
1 juli 2003 met als doel de contacten tussen de onder-
den met de Kruispuntbank van Ondernemingen. De
nemingen en de administratie te vereenvoudigen. Die
ondernemingen kunnen hun ondernemingsloket vrij
unieke inzameling van gegevens in een centrale gege-
kiezen. Het gaat om een reële vereenvoudiging. Zo
vensbank levert een hele reeks voordelen op: ze
namen de verschillende stappen om een onderneming
beperkt het foutenrisico dat vroeger verbonden was
op te richten vroeger ongeveer veertig dagen in
aan het bestaan van verschillende niet-compatibele
beslag. Vandaag verloopt dat heel wat sneller en kan
gegevensbanken, ze maakt een snellere overdracht
men na enkele dagen reeds een activiteit opstarten,
mogelijk van wijzigingen in de ondernemingsgegevens
dankzij een unieke inzameling van de identificatiege-
aan de verschillende overheidsinstellingen, evenals
gevens en de toekenning van een uniek onderne-
een vluggere behandeling van de betrokken dossiers.
mingsnummer aan elke onderneming. België is op dat vlak een pionier in Europa en koploper op wereldvlak
BELGIË SPEELT EEN VOORTREKKERSROL OP
inzake administratieve vereenvoudiging!”
HET VLAK VAN ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING
EEN UNIEK ONDERNEMINGSNUMMER
Ondanks enkele kinderziektes, is de KBO al volledig
VOOR ELKE ONDERNEMING
operationeel sinds het begin van 2004.
Het ondernemingsnummer wordt toegekend aan elke onderneming die zich inschrijft bij de KBO.
Christian Ledouble, consultant Management
6
Consulting Services bij ING (het departement dat
Lien Thijs, bedrijfsjurist bij ING: “Het onderne-
belast is met de analyse van de implicaties van dat pro-
mingsloket doet de eerste inschrijving van elke natuur-
ject en de coördinatie van de aanpassingen in de bank
lijke persoon die een handelsonderneming opricht.
en in haar filialen): “Het einddoel van de regering is de
Wanneer men een onderneming met rechtspersoonlijk-
ondernemingen een enig contactpunt aan te bieden
heid wenst te starten, dient men uiteraard eerst de
met alle overheidsinstellingen. Die vereenvoudiging
rechtspersoon op te richten. Het ondernemingsnum-
verloopt via een ondernemingsloket, een privé-orga-
mer wordt in dat geval toegekend bij de verwerving
van de rechtspersoonlijkheid: voor een handelsvennootschap (op te richten bij notariële akte voor een NV, BVBA, CVBA, CVOA en Comm. VA) bij neerlegging van
KORTE WOORDENLIJST BETREFFENDE DE ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING
de oprichtingsakte bij de Griffie van de rechtbank van Koophandel. Alvorens een handelsactiviteit te kunnen uitoefenen, moet de onderneming eerst langs het
• Kruispuntbank van
ondernemingsloket passeren dat de gegevens over de
Ondernemingen (KBO)
beoogde activiteit in de KBO zal inbrengen. Het toege-
Elektronisch register dat belast is
kende ondernemingsnummer moet gebruikt worden in
met de inschrijving, bewaring,
alle documenten en bij alle toekomstige contacten met
beheer en terbeschikkingstelling
de overheid.”
van alle informatie aangaande de identiteit van ondernemingen.
“Om wijzigingen aan te brengen aan de ingeschreven gegevens,” vervolgt Lien Thijs, “is ofwel het
• Ondernemingsloket
ondernemingsloket bevoegd (voor de gegevens die
Door de overheid erkend privé-organisme (VZW) dat belast is met specifieke taken:
betrekking hebben op de activiteit, zoals het opstarten
- inschrijving van handelsondernemingen en ambachten bij de KBO die hun een
van een nieuwe activiteit), ofwel de Griffie van de rechtbank van Koophandel (voor de gegevens die betrekking hebben op de rechtspersoon zelf, zoals statutenwijzigingen, verhuis van de maatschappelijke
ondernemingsnummer toekent; - nagaan van de toegangsvoorwaarden tot het beroep en het bestaan van de vereiste bekwaamheden; - eventueel aanbieden van andere diensten zoals advies en begeleiding, het
zetel, enz.). Vandaag blijven de taken van het onderne-
vervullen van formaliteiten zoals de inschrijvingsaanvraag bij de BTW en de RSZ
mingsloket nog beperkt tot degene die vroeger door
of de erkenningaanvraag.
het handelsregister werden waargenomen. De ondernemingsloketten zijn evenwel vrij om bijkomende
• Ondernemingsnummer
diensten aan te bieden, zoals het nakomen van de ver-
Uniek identificatienummer bestaande uit tien cijfers (beginnend met een 0 of een
plichtingen inzake BTW of RSZ.”
1) toegekend aan iedere onderneming, ter vervanging van het nummer van het handelsregister, het BTW-nummer en het RSZ-nummer. Het gebruik van het
We dienen het principe van het unieke nummer echter te nuanceren. Het ondernemingsnummer heeft
ondernemingsnummer is verplicht vanaf 1 januari 2005 in alle communicatie met de openbare diensten en tussen ondernemingen onderling.
betrekking op de maatschappelijke zetel van de maatschappij, maar er worden bijkomende nummers toege-
• Vestigingseenheidsnummer
kend, vestigingseenheidsnummers genoemd, aan alle
Identificatienummer bestaande uit tien cijfers (waarbij het eerste cijfer ligt tussen 2
adressen waar de onderneming een activiteit uitoe-
en 8) dat wordt toegekend aan iedere vestigingseenheid die toebehoort aan een
fent. Momenteel worden die nummers enkel gebruikt
onderneming. Met vestigingseenheid bedoelt men elke plaats waar een
door de diensten van de RSZ.
economische activiteit wordt uitgeoefend, die men geografisch kan identificeren door een adres. Bijvoorbeeld: een bedrijfszetel, een vestiging, een productie-
VERPLICHTINGEN OP ZEER KORTE
eenheid, een werkplaats, een fabriek, een winkel, een verkooppunt, een kantoor,
TERMIJN…
een magazijn, een steengroeve…
De onderneming, zoals geviseerd door de wet op de Kruispuntbank van Ondernemingen, moet in de ruime zin worden beschouwd. In de KBO worden gege-
iedere natuurlijke persoon, rechtspersoon of vereni-
vens opgenomen betreffende alle rechtspersonen naar
ging die in België het zij een handels- of ambachts-
Belgisch recht, de rechtspersonen naar buitenlands
onderneming voert, hetzij als werkgever aan de socia-
recht die over een zetel beschikken in België, en verder
le zekerheid is onderworpen, hetzij BTW-plichtig is,
7
hetzij als zelfstandige een intellectueel, vrij of dienst-
GEWIJZIGDE WETTELIJKE VERMELDINGEN IN DE PRAKTIJK Voor ondernemingen die over een BTW-nummer beschikken, is dat nummer de basis van het ondernemingsnummer, voorafgegaan door een nul (bijvoorbeeld: een onderneming met BTW-nummer “BE 567.890.161” krijgt als ondernemingsnummer “0567.890.161”. Wanneer ze niet BTW-plichtig is maar over een nummer beschikt bij het nationaal register van rechtspersonen, geldt dat nummer, voorafgegaan door een nul. Wanneer ze over geen van beiden beschikt, kent de KBO hen automatisch een nummer toe, dat begint met een nul. In de praktijk is het aan te raden om op elk document dat uitgaat van een handelsvennootschap minstens de volgende zaken te vermelden: naam van de vennootschap en haar rechtsvorm, het adres van de maatschappelijke zetel, een bankrekeningnummer, evenals de vermelding “RPR (rechtspersonenregister) + gerechtelijk arrondissement van de zetel – BTW + ondernemingsnummer van tien cijfers, eventueel voorafgegaan door het prefix BE (bijvoorbeeld “RPR Brussel – BTW BE 0567.890.161”). Een natuurlijk persoon die een handelsonderneming is, kan zich beperken tot de vermelding van zijn ondernemingsnummer en bankrekeningnummer.
verlenend beroep uitoefent. In een eerste periode zullen noch vrije beroepers, noch de natuurlijke personen die een onderneming exploiteren maar geen handelaar zijn (zoals vele landbouwers), ingeschreven worden bij de KBO, tenzij ze werkgever zijn of onderworpen zijn aan de BTW. Voor de bestaande ondernemingen verloopt de toekenning van het unieke nummer automatisch (de basis voor dit nieuwe nummer is hun bestaande BTW-nummer) en dienen ze geen bijzondere stappen te ondernemen. De oprichting van de unieke gegevensbank en de wijziging van de elementen die de onderneming kenmerken (meer bepaald het BTW-nummer en het handelsregister) hebben gevolgen voor de ondernemingen. Ze zijn immers gehouden om de verplichte gegevens op bedrijfsdocumenten (facturen, briefpapier, contracten, enz) aan te passen, evenals hun website, bedrijfsvoertuigen die gebruikt worden voor de handelsactiviteit, gebouwen en uitstalramen. De verplichte verwijzing naar de inschrijving van de onderneming in het handelsregister moet vervangen worden door een verwijzing naar het ondernemingsnummer. Bovendien is het mogelijk dat bepaalde computerprogramma’s (zoals de facturering) moeten aangepast worden in overeenstemming met de wijzigingen. In ieder geval dient de onderneming na te gaan of die wijzigingen al dan niet op haar een weerslag hebben. De overgangsperiode om zich aan te passen aan de nieuwe verplichtingen eindigt immers op 31 december 2004. ■
In ieder geval dient de onderneming na te gaan of die wijzigingen al dan niet op haar een weerslag hebben. De overgangsperiode om zich aan te passen aan de nieuwe verplichtingen eindigt immers op 31 december 2004.
8
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR BIJKOMENDE INFORMATIE: 16306.ing-ondernemingmagazine.be • Geregistreerde gegevens in de KBO • Samenvattingbrochure uitgegeven door de FOD Economie • Lijst van erkende ondernemingsloketten • Link naar de FAQ op de KBO-website
financieel beheer
Een professionele partner voor uw debiteurenbeheer Voor de optimalisering van uw debiteurenbeheer bestaan verschillende methodes, zoals het verzamelen van informatie over de solvabiliteit van uw cliënten, het nauwgezet opvolgen van betalingen, zich indekken tegen risico’s van niet-betaling of het verkrijgen van een soepele financiering die gebaseerd is op de klantenportefeuille. Het kan voordelig zijn om al die zaken aan professionelen toe te vertrouwen. Elke onderneming heeft er belang bij om haar
180 dagen na de vervaldag) en bij niet-betaling (behal-
financiële situatie op de voet te volgen en zich te con-
ve wanneer er sprake is van een commercieel geschil)
centreren op haar kernactiviteiten, zeker in econo-
betaalt de verzekeraar tot 85% van het factuurbedrag
misch moeilijker tijden. Vooral het dagelijks debiteu-
(beperkt tot het vastgestelde plafond en rekening hou-
renbeheer en de financiële gezondheid van schulde-
dend met een maximale tussenkomst voor het gehele
naars zijn bijzonder moeilijk onder controle te houden.
jaar). De kredietverzekeraar kan zich ook ontfermen
Een medewerker die belast wordt met dergelijke taken
over de inning van dubieuze schuldvorderingen, een
dient over bijzondere vaardigheden te beschikken (toe-
dienstverlening die bijzonder nuttig kan zijn voor onder-
gang tot informatie en interpreteren van de gegevens,
nemingen die exporteren. Grote maatschappijen zoals
beschikbaarheid, organisatie) en vertegenwoordigt
Coface, Euler Hermes of Atradius beschikken voor de
een kost die soms niet in verhouding staat tot de ont-
inning van internationale schuldvorderingen over een
wikkeling van de onderneming. Gelukkig is het beheer
wereldwijd correspondentennetwerk. Deze maatschap-
van commerciële schuldvorderingen een activiteit die
pijen hebben er alle belang bij om die schulden te innen,
elke onderneming kan optimaliseren door een beroep
want wanneer ze daar niet in slagen, draaien ze zelf op
te doen op een kredietverzekering en op factoring.
voor de schadeloosstelling. Voor de kredietverzekering
Grotere ondernemingen kunnen bovendien een finan-
treedt IFB (International Factors Belgium) op als make-
ciering verkrijgen die gebaseerd is op hun portefeuille
laar voor ING.
commerciële schuldvorderingen. HET GROTE COMFORT VAN FACTORING EEN KREDIETVERZEKERING DEKT U IN
Factoringbedrijven zoals IFB functioneren op het
TEGEN DE INSOLVABILITEIT VAN UW
vlak van risicoanalyse van debiteuren op een
DEBITEUREN
gelijkaardige manier als kredietverzekeraars. Ze gaan
Een onderneming kan het risico van niet-betaling
bij elke debiteur na of ze al dan niet bereid zijn het risi-
van facturen moeilijk inschatten, vooral wanneer het om
co in te dekken, maar in tegenstelling tot een krediet-
nieuwe debiteuren gaat of wanneer ze in het buitenland
verzekeraar die het geleden verlies maar gedeeltelijk
zijn gevestigd. Door het afsluiten van een kredietverze-
compenseert, betaalt de factoringmaatschappij bij
kering geniet de onderneming een voorafgaande analy-
niet-betaling het volledige bedrag van de factuur, en
se van de financiële gezondheid van de debiteur of
dat binnen een tijdsbestek van 100 dagen na de ver-
potentiële debiteur, evenals een permanente opvolging
valdatum (behalve bij een commercieel geschil).
De kredietverzekeraar analyseert elke debiteur en bepaalt voor elkeen een maximaal in te dekken plafond. Bij nietbetaling betaalt hij 85% van het factuurbedrag terug.
van zijn solvabiliteit. De kredietverzekeraar analyseert elke debiteur en bepaalt voor elkeen een maximaal in te
Bovendien biedt factoring heel wat meer dan een
dekken plafond. Na een bepaalde datum (in principe
waarborg tegen de insolvabiliteit van debiteuren. Het
9
ING stelt een voordelige financieringsformule voor waarbij het risico berekend wordt op het geheel van de portefeuille commerciële schuldvorderingen en op de prestaties.
belangrijkste kenmerk van factoring is immers de over-
Geert Van Nerum, commercieel directeur IFB: “Naast
dracht van schuldvorderingen. Wanneer een onderne-
de klassieke contracten debiteurenbeheer, indekking
ming een beroep doet op een factoringbedrijf, draagt
tegen insolventierisico en prefinanciering, die men
ze hem al haar facturen over. Ze blijft factureren in
zowel afzonderlijk als in combinatie kan afsluiten,
eigen naam, maar vermeldt dat de debiteur het bedrag
maken wij voor grote ondernemingen ook contracten
op de bankrekening van het factoringbedrijf dient te
op maat, gericht op de financiering van schuldvorde-
storten. Die laatste neemt de inning van de verschul-
ringen, zoals confidentiële factoring (de debiteuren zijn
digde bedragen over, stuurt herinneringen bij het over-
niet op de hoogte van het bestaan van een factoring-
schrijden van de vervaldatum, maant de betrokkene
contract), of ‘Self Allocation Factoring’ voor onderne-
aan tot betalen en gaat desnoods over tot het opstar-
mingen die de betaling van hun facturen zelf willen
ten van een juridische procedure (volgens een op voor-
blijven opvolgen. Wanneer een onderneming al
hand afgesproken scenario met de klant die titularis is
beschikt over een kredietverzekering kunnen we de
van het factoringcontract). Tot slot verschaft het facto-
bestaande polis koppelen aan een factoringcontract.
ringbedrijf de onderneming regelmatig gedetailleerde
En wanneer er wordt gekozen voor een formule met
afrekeningen en een overzicht van de betalingen. De
indekking tegen het insolventierisico en financiering
onderneming betaalt een vaste commissie (die schom-
door IFB zelf, worden de schuldvorderingen
melt tussen 0,1 en 2,5% naargelang het contract) op
beschouwd als zijnde ‘definitief gekocht’. De aldus
het bedrag van de uitgegeven facturen, maar bespaart
bekomen vermindering van de post ‘handelsvorderin-
kosten op administratief personeel. Bovendien kan ze
gen’ laat toe de bottomline van de balans te vermin-
gebruikmaken van commerciële informatie die een
deren wat leidt tot betere financiële ratio’s.”
inzicht geeft in de financiële gezondheid van haar debiteuren en prospecten.
EEN FINANCIERING GEBASEERD OP DE STERKTE VAN DE KLANTENPORTEFEUILLE
EEN BETERE CASHFLOW
Aan ondernemingen met een obligo van minstens
In de praktijk stellen we vast dat maar zeer weinig
25 tot 30 miljoen euro en een zeer gediversifieerde
debiteuren hun facturen op tijd betalen: gemiddeld
debiteurenportefeuille (200 tot 250) stelt ING een
verstrijken minstens tien dagen tussen de vervaldatum
financiering voor die gebaseerd is op een risicoanalyse
en de effectieve betaling van een factuur. Naast het
van de volledige portefeuille.
debiteurenbeheer kan de factoringmaatschappij ook
Marie-Christine Favreau, directrice Head Securisations
een voorschot toekennen op de betaling van de factu-
SW Europe bij ING: “Wij kennen financieringen toe
ren (maximaal 85% van het gefactureerde bedrag), in
waarvan de risico’s berekend worden op een oneindig
combinatie met de opening van een kredietlijn bij de
aantal debiteuren. Die methode is gebaseerd op een
bank (gemengde lijn van een kaskrediet en voorschot-
globale analyse van de portefeuille en een zeer
ten op vaste termijn). Dankzij die prefinanciering ver-
mathematische benadering: we stellen statistieken op
betert de liquiditeitspositie van de onderneming
van de prestaties van het volledige klantenbestand.
waardoor zij sneller haar leveranciers kan betalen en
Vervolgens passen we een coëfficiënt toe die geba-
op die manier eventuele kortingen kan verkrijgen die
seerd is op het historische verlies van de onderne-
de factoringkosten volledig dekken.
ming. Haar historische prestatiestaat is een goede barometer voor toekomstige prestaties, zelfs als de
Naargelang de behoeften van de onderneming
debiteuren veranderen. Onze methode is verre van
kunnen verschillende types contracten worden onder-
subjectief: we analyseren de debiteuren niet apart,
tekend met de factoringmaatschappij.
verschaffen geen commerciële informatie en komen niet tussen in het beheer. Voor onze cliënt is de financieringskost veel interessanter aangezien de kansen op het recupereren van de verliezen op een volledige portefeuille groter zijn dan op die van afzonderlijke debiteuren. Het is een uitstekende methode om het debiteurenbeheer van grote ondernemingen te optimaliseren.” ■
10
ING services
Het collectief renteplan een creatieve oplossing bij brugpensionering Hoewel er politieke vraagtekens worden geplaatst bij de huidige brugpensioenregeling, zijn nog heel wat ondernemingen vragende partij om werknemers vervroegd te laten afvloeien. Speciaal voor hen heeft ING een creatieve oplossing bedacht die alle betrokken partijen heel wat kopzorgen bespaart.
ING zoekt voortdurend naar innovatieve oplossin-
Securex. “De groep Securex wenst haar cliënten een
gen voor concrete problemen waarmee ondernemin-
totaalservice aan te bieden op maat van hun behoef-
gen worden geconfronteerd. Neem nu de problematiek
ten. Het partnership met ING biedt ons een mooie toe-
inzake brugpensionering. Soms is het nodig om oude-
gevoegde waarde in onze consultancy inzake sociaal
re werknemers vroegtijdig op pensioen te stellen, bij-
management. Anderzijds denk ik dat er altijd wel ruim-
voorbeeld in het kader van een herstructureringsplan.
te zal blijven bestaan voor aanvullende vergoedingen
Werkgevers die gebruikmaken van het brugpensioen-
bij pensionering, eventueel onder een andere naam
stelsel, nemen een groot financieel en administratief
dan brugpensioen.” Erik Vanpoucke, directeur
engagement ten aanzien van hun (ex-)werknemers.
Employee Benefits & Health ING Insurance beaamt
Om die ondernemingscliënten te helpen bij het nako-
deze stelling: “Ook wij wensen onze cliënten een
men van die verplichtingen, hebben ING en Securex,
totaalservice aan te bieden. We merkten een duidelijke
het gespecialiseerde bedrijf in sociaal management, de
behoefte bij cliënten om de administratieve verplich-
handen in elkaar geslagen om samen het administra-
tingen inzake brugpensionering uit te besteden.
tieve en financiële beheer van de brugpensioenen of
Gezien de toekomst van het brugpensioen in de weeg-
aanvullende werkloosheidsdossiers over te nemen via
schaal ligt, verkiezen we voor dat aspect een beroep te
het ‘collectief renteplan’ van ING Insurance.
doen op een gespecialiseerde partner die op dat vlak
Ondernemingen die werknemers op brugpensioen stellen, besteden de daaraan gekoppelde administratieve verplichtingen het liefst uit.
over een ruime ervaring en knowhow beschikt.” EEN VRUCHTBARE SAMENWERKING De laatste tijd verschenen steeds meer persberichten die het voortbestaan van het brugpensioenstelsel
HET COLLECTIEF RENTEPLAN, EEN CREATIEF VERZEKERINGSPRODUCT
in vraag stellen. Anderzijds merken we sinds het begin
Het collectief renteplan is een persoonsverzekering
van de jaren ’90 een zekere stabilisering van het aan-
waarbij de werkgever zowel de financiële als de admi-
tal bruggepensioneerden in België (momenteel zijn er
nistratieve last voor een bepaalde brugpensioenpopu-
ongeveer 110.000).
latie overdraagt aan ING Insurance via de betaling van
“Het feit dat het hier gaat om een stagnerende markt
twee eenmalige koopsommen. Met die koopsommen
ligt aan de basis van de samenwerking tussen ING en
legt ING Insurance een rentefonds en een indexatie-
Securex,” zegt Herman Vyverman, Area Director
fonds aan. Het rentefonds waarborgt de uitkering van
11
VIJF REDENEN OM TE KIEZEN VOOR HET COLLECTIEF RENTEPLAN • U wordt volledig ontlast van al uw administratieve verplichtingen die voortvloeien uit het brugpensioen.
het opmaken en versturen van de administratieve stuk-
• De kostprijs van de herstructurering wordt in één keer ten laste genomen, in overeenstemming met eventuele IAS-verplichtingen. • De eventuele bankwaarborg (voor bedrijven in moeilijkheden en herstructurering) wordt vervangen door deze verzekeringsformule. • De uitbesteding van uw financiële en administratieve verplichtingen is een belangrijke troef bij sociale onderhandelingen (zekerheid voor de vakbonden). • De bruggepensioneerden krijgen via de helpdesk een centraal aanspreekpunt, ook bij stopzetting van uw bedrijfsactiviteit.
ken (loonstaten), het opvolgen van de evolutie van de uit te keren bedragen (indexaties) en de daaraan gekoppelde informatieverstrekking aan de bruggepensioneerden. Herman Vyverman: “Bruggepensioneerden kunnen voor alle vragen over hun uitkering terecht bij onze centrale helpdesk in Brussel.” Naast de administratieve uitbesteding biedt het collectief renteplan ook andere voordelen. Koen Van Gorp, Product Manager Employee Benefits ING Insurance:
de aanvullende brugpensioenbedragen tot de betrok-
“Om erkend te worden als ‘bedrijf in moeilijkheden of
ken werknemer de wettelijke pensioenleeftijd heeft
herstructurering’ dient een onderneming onder meer
bereikt. Erik Vanpoucke: “ING Insurance neemt hierbij
garanties neer te leggen bij de Federale Over-
een resultaatsverbintenis op zich, waardoor de uitke-
heidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal
ring van de vastgestelde bedragen gewaarborgd blijft,
Overleg (het vroegere ministerie van Tewerkstelling en
zelfs bij een ontoereikend rentefonds. De bruggepensi-
Arbeid) dat het brugpensioen voor de betrokkenen vol-
oneerde zit bijgevolg op rozen. Zelfs wanneer het
doende kan gefinancierd worden. Traditioneel gebeurt
bedrijf ophoudt te bestaan, blijft zijn aanvullende uit-
dit met een bankwaarborg. Het collectief renteplan
kering gewaarborgd. In sommige gevallen is het trou-
vervangt niet alleen deze bankwaarborg, maar biedt
wens noodzakelijk om de administratie uit te beste-
nog bijkomende voordelen. Niet alleen wordt de admi-
den, bijvoorbeeld wanneer een filiaal van een buiten-
nistratie van het brugpensioendossier uitbesteed.
landse onderneming zijn activiteiten in België stopzet.
Bovendien is het tarief lager omdat we bij de bereke-
Algemeen verlopen de onderhandelingen met de vak-
ning van de premies rekening houden met het sterfte-
bonden ook een stuk makkelijker wanneer de onder-
risico en een actualisatievoet. Tot slot vertegenwoor-
neming gebruik maakt van het collectief renteplan. De
digt het collectief renteplan een eenmalige uitgave die
financiële slagkracht van ING, gecombineerd met het
ten laste komt van de resultatenrekening en die fiscaal
professionalisme en de knowhow van Securex zijn
aftrekbaar is. De gevolgen van het sociaal passief zijn
hierbij een doorslaggevende vertrouwensfactor.”
niet langer te bespeuren op de balans, en het bedrijf
Het indexatiefonds financiert de toekomstige verho-
kan na de herstructurering opnieuw van start gaan
gingen van de aanvullende brugpensioenbedragen die
met een schone lei.”
voortvloeien uit indexeringen en welvaartsaanpassin-
Het collectief renteplan is een persoonsverzekering waarbij de werkgever zowel de financiële als de administratieve last voor een bepaalde brugpensioenpopulatie overdraagt aan ING Insurance via de betaling van twee eenmalige koopsommen.
gen. Hier neemt ING Insurance een ‘middelenverbinte-
Voor meer technische uitleg over het brugpensioen
nis’ op zich. Dat betekent dat bij een ontoereikend
en het collectief renteplan verwijzen we u graag door
indexatiefonds een bijkomende storting nodig is.
naar onze website www.ing-ondernemingmagazine.be.
Anderzijds is er bij de beëindiging van het contract een
Aarzel niet contact op te nemen met uw bevoorrechte
terugstorting wanneer er een overschot is.
gesprekspartner bij ING. Hij zal uw situatie bekijken en de meest geschikte formule adviseren. ■
FINANCIËLE EN ADMINISTRATIEVE VOORDELEN Erik Vanpoucke: “Bruggepensioneerden kunnen voor de personeelsdienst ‘lastige klanten’ zijn. Ze beschikken over veel tijd en stellen heel wat vragen waarop de personeelsdienst vaak niet meteen een antwoord heeft, gezien de complexiteit van de materie. Daarom heeft ING Insurance aan Securex gevraagd om de volledige administratieve verwerking van de brugpensioenregeling op zich te nemen.” De taken van Securex in deze context bestaan onder meer in het verrichten van de betalingen (bijdrage aan RVP en RSZ),
12
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 16311.ing-ondernemingmagazine.be • Groep Securex aan u voorgesteld • Effect van de sterftetafel: een cijfervoorbeeld
actueel
Bedrijfsoppervlakte in Wallonië stijgt met 12%
Goed nieuws voor bedrijven met investeringsplannen: op 22 april 2004 besliste de Waalse regering om een bijkomend gebied van 1.491 hectaren, verspreid over het hele gewest, ter beschikking te stellen aan ondernemingen. Het ‘plan ZAE’ (Zones Activités Economiques) is
Voor de inrichting van de toekomstige industrieparken
het antwoord van de Waalse regering op de dringen-
is een overheidsbudget voorzien van 400 miljoen euro.
de vraag naar extra industriële ruimte in het Waals
Daarbij komen de investeringen van de bedrijven die er
gewest, dat per hoofd van de bevolking over 25%
zich zullen vestigen, naar schatting goed voor min-
minder industrieoppervlakte beschikt dan Vlaanderen.
stens 4,8 à 6 miljard euro. Als alles naar wens verloopt,
Momenteel beheren de Waalse intercommunales voor
zou het ‘plan ZAE’ in de komende tien jaar ongeveer
economische ontwikkeling 12.500 hectaren bedrijven-
6% van de totale investeringen in Wallonië voor zijn
zones, waarvan het grootste deel bezet is. Met het
rekening nemen, of 1% van het BBP. Op het vlak van
‘plan ZAE’ stijgt de industriële oppervlakte in Wallonië
tewerkstelling zou het plan naar schatting 30.000 tot
met 12%, voldoende om in de komende tien jaar te
35.000 arbeidsplaatsen creëren. Momenteel werken
beantwoorden aan de behoefte aan bedrijfsruimte. De
reeds zo’n 115.000 werknemers op de industrieparken
circa 1.500 extra hectaren zijn verdeeld over 35 ver-
die beheerd worden door de intercommunales, dat is
schillende zones, verspreid over heel het Waals
ongeveer 20% van de privé-tewerkstelling in Wallonië.
gewest. Als we er de oppervlakte bijtellen die vrijge-
Met het ‘plan ZAE’ zal dat cijfer opklimmen tot onge-
komen is voor de ontwikkeling van Bierset, is het
veer 27%. Rond 2007 zouden de eerste ondernemin-
Waals gewest vandaag zelfs 2.000 ha industriële
gen operationeel moeten zijn.
oppervlakte rijker. Het ‘plan ZAE’ is een driedimensionaal (econoECONOMISCHE EN SOCIALE GEVOLGEN
misch, sociaal en ecologisch) urbanisatieplan dat een
Het ‘plan ZAE’ kadert in het ‘Contract voor de
duurzame economische ontwikkeling beoogt. Dat is
Toekomst’ van Wallonië en steunt enerzijds op een
een ware première voor het Waals gewest: het is de
strategische studie, uitgevoerd door het consultancy-
eerste keer in Wallonië dat een dergelijk plan het voor-
bureau Deloitte & Touche, en anderzijds op een oproep
werp uitmaakt van een algemene en geïntegreerde
voor projecten, gericht aan de intercommunales voor
aanpak. In nummer 164 van uw magazine ING
economische ontwikkeling en zelfstandige havens.
Onderneming zullen we dieper ingaan op dit thema. ■
Het ‘plan ZAE’ is het antwoord van de Waalse regering op de dringende vraag naar extra industriële ruimte in het Waals gewest.
13
buitenlandse handel DOSSIER: DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN DE INTERNATIONALE DIMENSIE VAN ING - DEEL 2
Uw grenzen verleggen... samen met ING Als een van de grootste geïntegreerde financiële dienstverleners ter wereld, kan ING u van a tot z begeleiden bij al uw buitenlandse handelsactiviteiten. Bovendien stelt ING speciaal voor de KMO een breed netwerk European Business Desks ter beschikking, waardoor u in 23 landen een beroep kunt doen op vertrouwde financiële diensten.
De accountmanagers van de European Business Desks hebben gedegen kennis van de lokale taal, cultuur en markt en kunnen u helpen bij uw eerste stappen in een niet-vertrouwde omgeving.
Zakendoen met buitenlandse partners is voor
EEN EIGEN STRATEGIE VOOR ELKE FASE
Belgische ondernemingen bijna een vanzelfsprekend-
Van zodra u activiteiten opstart in het buitenland,
heid. U komt op een vakbeurs in contact met een
doorloopt uw onderneming drie fasen, die elk een
potentiële afnemer uit Italië. U hoort van een collega-
eigen strategie vergen. Fase één: u bent een relatieve
ondernemer over een goedkope productie in Polen. U
nieuwkomer op de internationale markt en u wilt uw
neemt contact op, er volgen gesprekken, u ziet samen
handelsstroom met het buitenland uitbreiden. Nieuwe
kansen en er volgt een deal. Voor u het weet, bent u
kansen dus, maar ook nieuwe risico’s. Gelukkig
internationaal actief.
bestaan er genoeg methodes om die te beheersen. Fase twee: u bent al structureel actief in het buiten-
Maar is uw onderneming wel klaar voor de stap
land. Dan bent u op zoek naar nieuwe mogelijkheden
naar het buitenland? Vaak dient u iets te doen aan de
en streeft u verdere professionalisering na. Tijd voor
inrichting van uw organisatie, de productiecapaciteit,
een strategie die alle aspecten van uw bedrijfsvoering
het betalingsverkeer, de risicobeheersing. Naarmate
beïnvloedt. In fase drie bent u overgegaan van inter-
uw buitenlandse activiteiten toenemen, is verdere pro-
nationaal zakendoen naar een volledig internationaal
fessionalisering en structurering nodig. Ook dient u na
georiënteerde onderneming. De wereld is uw markt en
te gaan hoever u kunt en wilt gaan. ING is de geschik-
uw organisatie heeft de vorm die hierop is afgestemd.
te partner om u te begeleiden bij al uw zakenactivitei-
In al die fasen kunt u rekenen op ING.
ten in het buitenland. ING kan immers terugblikken op een zeer lange ervaring in het buitenland en beschikt
14
THUIS IN EEN VREEMDE ZAKENCULTUUR
over een uitgebreide internationale expertise. Onze
Buitenlandse zakenpartners spreken niet alleen
mensen ter plaatse zijn immers vertrouwd met de loka-
een andere taal, maar hebben ook een andere zaken-
le markt en kunnen daarom uw grensoverschrijdende
cultuur. In sommige culturen is het gebruikelijk om
activiteiten optimaal helpen ontplooien. U kunt dus
klare taal te spreken en snel tot een resultaat te
ook over de grens met ons zakendoen, zoals u van ons
komen. In West-Europa bijvoorbeeld zijn regels heel
in België gewoon bent.
belangrijk: een afspraak is een afspraak, een contract
is bindend. In veel Zuid-Europese landen is zakendoen dan weer een kwestie van aftasten en de tijd nemen
WAAROM INTERNATIONAAL ZAKENDOEN MET ING?
om elkaar te leren kennen. In die cultuur is een contract vaak het resultaat van een goede zakelijke
ING kan ondernemers die internationaal actief zijn, of willen worden, in iedere
relatie. Met een stapel visitekaartjes, de juiste contac-
ontwikkelingsfase ondersteuning aanbieden. Met informatie, speciale producten en –
ten en toegangspoorten en een flinke dosis geduld
letterlijk – een wereld aan contacten. Kortom, internationaal zakendoen met ING
komt u daar veel verder dan met een batterij juridische
biedt u vele voordelen:
adviseurs.
• Via een aanspreekpunt krijgt u wereldwijd toegang tot de brede dienstverlening
Het is daarom belangrijk dat u zich bewust bent van de verschillende zakenculturen en er effectief mee omgaat. Dat kan door mensen in te schakelen die de
van de hele ING Groep. • U geniet lokale ondersteuning in 23 landen dankzij de European Business Desks (EBD), die verspreid zijn over alle belangrijke financiële en commerciële centra.
lokale gebruiken kennen. Bij ING hebt u die mensen
• U krijgt onderbouwd advies bij het al dan niet indekken tegen risico’s.
binnen handbereik.
• Bij iedere transactie wordt gezorgd voor de juiste internationale betaalvorm, desgewenst gekoppeld aan de financiering.
ING EUROPEAN BUSINESS DESKS: ZAKENDOEN IN UW EIGEN TAAL Kennis van de lokale markt en cultuur is onontbeerlijk voor succesvol zakendoen in het buitenland.
• ING biedt u een efficiënte oplossing voor uw cashmanagement, zodat uw financiële middelen maximaal inzetbaar blijven. • Bij ING vindt u adequate oplossingen om u in te dekken tegen valuta- en renterisico’s.
Om u hierbij te ondersteunen, beschikt ING over European Business Desks in 23 landen, verspreid over alle belangrijke financiële handelscentra. De accountmanagers van de European Business Desks
23 LANDEN WAAR U KUNT BANKIEREN NET ALS THUIS
bieden advies over en praktische ondersteuning bij onder meer lokaal betalingsverkeer en kredietverle-
West-Europa
ning. Zij hebben gedegen kennis van de lokale taal,
België, Duitsland, Frankrijk, Ierland, Italië, Luxemburg, Nederland, Oostenrijk, Portugal,
cultuur en markt en kunnen u helpen bij uw eerste
Spanje, Verenigd Koninkrijk, Zwitserland
stappen in een niet-vertrouwde omgeving. In de West-
Centraal-Europa
Europese vestigingen zijn de accountmanagers
Bulgarije, Hongarije, Oekraïne, Polen, Roemenië, Rusland, Slowakije, Tsjechië
Nederlands-, Frans- en Engelstalig, in Centraal- en
Azië
Oost-Europa kunt u er in ieder geval altijd terecht in
Hongkong, Singapore
het Engels.
Amerika Verenigde Staten
ING WERELDWIJD Op de wereldmarkt behoort de ING Groep tot de
Meer informatie over de EBD’s in deze 23 landen vindt u op onze website
grootste geïntegreerde financiële dienstverleners. Zo
www.ing-ondernemingmagazine.be. Naast een algemeen overzicht van de producten
heeft de Groep onder meer op het gebied van bankie-
en diensten die er beschikbaar zijn, krijgt u per land een informatiefiche waarop u in
ren in de zogeheten ‘emerging markets’ een sterke
een oogwenk kunt zien welke producten en diensten er ter plaatse beschikbaar zijn,
reputatie opgebouwd. Ook in internationale han-
evenals enkele kerngegevens, een korte opsomming van de plaatselijke
delstransacties speelt ING vaak een sleutelrol. In
zakengewoontes en uiteraard de coördinaten van de lokale EBD.
Europa is ING zelfs de enige Europese bank die in de meeste landen in Europa (20) een uitgebreid producten- en dienstengamma standaard aanbiedt via het eigen netwerk! Op onze website vindt u hierover een gedetailleerde lijst. Bij ING werken bijna 112.000 medewerkers in meer dan 50 landen. Als u zakendoet met ING, hebt u vanuit één enkel aanspreekpunt wereldwijd toegang tot de brede dienstverlening van de hele ING Groep. ■
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 16314.ing-ondernemingmagazine.be • Overzicht producten & diensten • EBD’s in 23 landen • Belangrijkste Europese banken die algemene krediet- en cashmanagement services aanbieden
15
recht en fiscaliteit
De rol van de bank in de strijd tegen terrorisme en witwaspraktijken Hoe beter uw financiële instelling op de hoogte is van uw business, hoe beter zij u kan bedienen. Maar er is ook een wettelijke reden waarom uw bankier u soms om informatie vraagt. In het kader van de bestrijding van het witwassen van kapitalen en het internationaal terrorisme, zijn financiële instellingen in vrijwel alle westerse landen verplicht om niet alleen de oorsprong van fondsen na te gaan, maar ook de bestemming. De wetgeving inzake de bestrijding van het wit-
veel oplettender voor ondernemingen en financiële
wassen van kapitalen die een criminele oorsprong heb-
instellingen die zich niet aan de regels houden. Die
ben, is niet nieuw. Reeds in de jaren 70 werden in de
internationale trend vertaalt zich in een uitbreiding
Verenigde Staten maatregelen genomen om het wit-
van de regelgeving, een nauwkeuriger bepalen van de
wassen van geld uit de drughandel te bestrijden. In
toepassingsmodaliteiten en een strenger toezicht op
België en Europa zijn financiële instellingen al vele
de toepassing van de wetgeving inzake fiscaliteit, aan-
jaren onderworpen aan allerlei wettelijke regels betref-
delenbeurzen en compliance.” (zie ook ons artikel in
fende de identiteit van hun klanten en de oorsprong
ING Onderneming nr. 158, febr.’04: ‘Compliance staat
van hun fondsen. Aanvankelijk beperkte zich dat tot
voor waakzaamheid’)
het opnemen van de identiteit (kopie van de identi-
De overheid kijkt veel strenger toe en ook de media en de publieke opinie zijn – mede ten gevolge van een aantal grote financiële schandalen - veel genadelozer voor ondernemingen en financiële instellingen die zich niet aan de regels houden.
16
teitskaart), of in het geval van een onderneming, het
Anderzijds is er niets nieuws onder de zon want de
opvragen van de statuten en de identificatie van de
wetgeving tegen fraude en witwaspraktijken bestaat
gemandateerden. In de loop der jaren diende deze
al jaren. Banken zijn al lang wettelijk verplicht om
informatie verder te worden aangevuld, o.a. met de
bepaalde gegevens van hun cliënten te verzamelen en
oorsprong van de fondsen (1993) en de identiteit van
up-to-date te houden. Ze moeten weten wie hun cliën-
de economisch begunstigde (eind jaren 90). Onder
ten zijn, waar hun fondsen vandaan komen, welke acti-
impuls van de terroristische aanslagen van 9/11/2001
viteiten ze uitvoeren en waar hun fondsen naartoe
in de Verenigde Staten dienen banken vooral aan dat
vloeien. Vooral aan dat laatste wordt vandaag meer
laatste meer aandacht te besteden.
aandacht besteed. Verder moeten de banken de kapitaalstromen monitoren en analyseren en nagaan of die
VOLLEDIGE TRANSPARANTIE VERWACHT Albert Cluckers, Head of Inspection Division and Global Compliance Officer for ING Group South West
wel overeenkomen met het opgegeven profiel van de maatschappij. Kortom, de wetgever verwacht van ondernemingen volledige transparantie.
Europe: “Niet de wetgeving is veranderd, wel de toepassingsmodaliteiten van de wet. Die zijn preciezer
Dat betekent concreet dat bij elke overschrijving
geworden. Die evolutie is het gevolg van een maat-
de identiteit van de opdrachtgever en begunstigde
schappelijk bewustwordingsproces. Voor de terreur-
duidelijk moet aangegeven zijn. Wanneer dat niet het
aanslagen van 9/11 werd er nauwelijks aandacht
geval is, dient de bank om meer uitleg te vragen.
besteed aan de bestemming van fondsen. De interna-
Hetzelfde geldt wanneer er zich anomalieën voordoen
tionale strijd tegen het terrorisme heeft daar verande-
in de kapitaalstromen van de onderneming. Albert
ring in gebracht. De overheid kijkt veel strenger toe en
Cluckers: “Een bedrijf dat bijvoorbeeld nooit meer dan
ook de media en de publieke opinie zijn – mede ten
10.000 euro per storting op haar rekening krijgt, en
gevolge van een aantal grote financiële schandalen –
plots een uitschieter van 1 miljoen euro ontvangt, zal
gevraagd worden waar dat geld vandaan komt. Bij een
de databank van de private cliënten up-to-date
onbevredigende verklaring die twijfels doet rijzen
gebracht. Hetzelfde dient te gebeuren voor de onder-
betreffende de correcte oorsprong of aanwending van
nemingscliënten. ING heeft onlangs een rondzendbrief
de fondsen is de bank verplicht om dat te melden aan
verdeeld onder de accountmanagers om tijdens hun
de witwascel van de overheid (Cel voor Financiële
onderhoud met ondernemingscliënten van de gelegen-
Informatieverwerking - CFI), die vervolgens al dan niet
heid gebruik te maken om even te checken of hun dos-
beslist om het dossier te onderwerpen aan een diep-
sier nog in orde is. Albert Cluckers: “ING beschikt over
gaander onderzoek. Wanneer die verplichting niet
voldoende informatie, maar dient die regelmatig bij te
wordt nagekomen, kan zowel de bank als de betrok-
werken. Een onderneming kan inmiddels verhuisd zijn,
ken bankbediende(n) strafrechterlijk worden vervolgd.
een statutenwijziging hebben doorgevoerd, andere
Uiteraard gaat het hier uitsluitend over anomalieën. In
mandatarissen hebben aangeduid, nieuwe activiteiten
de praktijk verandert er voor het overgrote deel van de
hebben ontplooid, enz. Meestal wordt die informatie
ondernemingen dan ook niets.”
spontaan doorgegeven en de meeste dossiers zijn dan
Sinds 2004 verwacht de wetgever veel meer duidelijkheid over de economisch begunstigden van een maatschappij.
ook in orde. Maar de bank moet toch regelmatig checDUIDELIJKHEID OVER DE ECONOMISCH
ken of alle gegevens nog up-to-date zijn, en desnoods
BEGUNSTIGDE
aanvullen met een aantal nieuwe, bij wet opgelegde
Sinds 2004 verwacht de wetgever veel meer duidelijkheid over de economisch begunstigden van een
elementen, zoals (bijkomende) informatie over de economisch begunstigden.”
maatschappij. “Banken dienen te weten wie in een onderneming de touwtjes echt in handen heeft”, zegt
KNOW YOUR CUSTOMER
Albert Cluckers. “In de meeste bedrijven ligt dat voor
Die bevraging kan soms vervelend overkomen,
de hand, maar ondernemingen met een besloten
maar alle financiële instellingen zijn eraan gehouden,
karakter, zoals patrimoniummaatschappijen, stichtin-
niet alleen in België, maar wereldwijd. Toch is er een
gen, trusts met een zetel in het buitenland, enz., wor-
positieve zijde aan de medaille. Albert Cluckers: “ING
den vaak vertegenwoordigd door derden: bedienden
zal de nodige informatie zo gebruiksvriendelijk moge-
van een financiële instelling, een advocatenkantoor of
lijk inwinnen. Het is uiteraard niet de bedoeling om
een notariaat. Banken dienen te weten wie de echte
cliënten lastig te vallen, wel om te voldoen aan de wet-
eigenaars zijn en zijn daarom verplicht om een reeks
telijke verplichtingen en te verifiëren of de informatie
identificatiemateriaal bijeen te sprokkelen, niet alleen
nog juist is. Een niet onbelangrijk neveneffect is dat die
de statuten en de mandaten, maar desnoods ook een
informatie bijdraagt tot een betere service. Vroeger
lijst van de aanwezigen op de aandeelhoudersverga-
nam de bank meestal een afwachtende houding aan,
deringen. Ze moeten nagaan in welk land de betrokken
vandaag treedt ze pro-actief op. ING wenst maximaal
maatschappij gevestigd is, wat de oorsprong is van
tegemoet te komen aan de individuele behoeften van
haar kapitaal, enz.”
ondernemingen en hen een oplossing op maat aan te
Wanneer een nieuwe cliënt zich aanmeldt, is de bank
bieden. Hoe beter de bank geïnformeerd is, hoe beter
bijgevolg verplicht om eerst bepaalde informatie in te
ze die taak kan vervullen.” ■
winnen. Albert Cluckers: “Voor een lokale ondernemer gelden uiteraard andere aanvaardingscriteria dan voor iemand die met een fortuin uit het buitenland komt opdagen en zijn kapitaal wenst te investeren. In het eerste geval is het meestal meteen duidelijk wie de eigenaars zijn en welke activiteiten de onderneming uitoefent, in het tweede geval zal de bank veel meer bijkomende informatie vragen.” DOSSIERS UP-TO-DATE BRENGEN Banken dienen de ingewonnen informatie regelmatig bij te werken zodat ze nog strookt met de rea-
DE ‘ZWARTE LIJST’ De meeste landen hebben de internationale richtlijnen betreffende de strijd tegen witwaspraktijken aanvaard, op enkele na. De FATF (Financial Action Task Force) heeft een lijst van zes landen gepubliceerd die niet wensen mee te werken aan de strijd tegen het witwassen van geld, of er enkel lippendienst aan bewijzen: de Cook Eilanden, Indonesië, Myanmar, Nauru, Nigeria en de Filippijnen. Aan financiële stromen van en naar die landen wordt extra aandacht besteed.
liteit en de wettelijke bepalingen. Zo heeft ING recent
17
fiscale knipoog
Hou uw fiscale kalender in het oog JANUARI 2005
FEBRUARI 2005
ING is steeds bereid om u te helpen bij het nako-
MAART 2005
men van uw sociale en fiscale verplichtingen, en zoekt
3 10 17 24 31
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
1 7 8 14 15 21 22 28
2 9 16 23
3 10 17 24
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
3 10 17 24 31
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
hierbij telkens naar de voor u fiscaal voordeligste oplossing. Voor uw gemak publiceren we hier een kalender met de belangrijkste sociale en fiscale vervaldagen voor het jaar 2005. Deze kalender geldt voor zelfstandigen, vrije beroepen en vennootschappen die hun
MEI 2005
APRIL 2005
JUNI 2005
balans afsluiten op 31 december. U vindt ze ook terug op onze website (www.ing-ondernemingmagazine.be),
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
3 10 17 24
5 12 19 26
6 13 20 27
3 10 17 24 31
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
3 10 17 24 31
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
3 10 17 24 31
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 3 9 10 16 17 23 24 30
4 11 18 25
5 12 19 26
2 3 9 10 16 17 23 24 30
4 11 18 25
in printklare vorm, zodat u uw magazine niet hoeft te beschadigen.
SEPTEMBER 2005
AUGUSTUS 2005
JULI 2005
4 11 18 25
2 9 16 23 30
1 8 15 22 29
6 13 20 27
7 14 21 28
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
Voorschot RSZ
NOVEMBER 2005
OKTOBER 2005
3 10 17 24 31
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 9 16 23 30
3 10 17 24
4 11 18 25
DECEMBER 2005 5 12 19 26
6 13 20 27
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
1 8 15 22 29
2 3 4 9 10 11 16 17 18 23 24 25 30 31
Saldo RSZ BTW (26-12: ingeval van maandaangifte, voorschot op de handelingen van de maand december)
Bedrijfsvoorheffing - maandelijks (gewoon regime) (Nota: maandelijks regime met een bijzonderheid voor de maand december: - BV m.b.t. inkomsten gedurende de laatste 15 dagen van december 2004 is uiterlijk op 14-01-05 te betalen - BV m.b.t. inkomsten gedurende de eerste 15 dagen van december 2005 is uiterlijk op 23-12-05 te betalen)
Bedrijfsvoorheffing - trimestrieel Opgelet: Op de vermelde data dienen de verschuldigde bedragen op de rekening van de ontvanger te zijn gestort. Wacht met uw betalingsopdracht bijgevolg niet tot de uiterste betaaldatum want er kunnen altijd een aantal dagen verlopen tussen het invoeren van de betalingsopdracht en de effectieve uitvoering ervan.
18
(15-12: voorschot op de bedrijfsvoorheffing van het vierde trimester)
Voorafbetaling belastingen
in ‘t kort ING TEN DIENSTE VAN DE TRANSPORTSECTOR
KMO-BELEIDSDAG 2005 IN HET TEKEN VAN PERSONEELSBELEID
Om ondernemingscliënten nog beter te bedienen,
Noteer alvast in uw agenda: op 10 maart 2005
hecht ING veel belang aan een sectorale aanpak.
organiseren ING en UNIZO voor de vierde keer op rij
Daardoor zijn onze accountmanagers vertrouwd met uw
een KMO-beleidsdag, ditmaal onder het thema KMO
sector, hebben ze een bredere kijk op uw onderneming
en personeelsbeleid.
en kunnen ze uw behoeften beter inschatten. België is
We verheugen ons alvast u die dag (opnieuw) te
een belangrijke logistieke draaischijf in Europa en ING
mogen begroeten in het auditorium van het
wenst haar positionering in de sector ‘Transport en
Marnixgebouw te Brussel. Meer details over het pro-
Logistiek’ dan ook kracht bij te zetten door sponsoring
gramma en de inschrijvingsmodaliteiten vindt u in ons
van de Truck Award 2005, waarvan de uitreiking door-
volgende nummer. ■
gaat op 3 februari 2005 in de Kelders van Kuregem, Ropsy Chaudronstraat 24, 1070 Brussel. Hou regelmatig
BRUSSELSE INVESTERINGSSTEUN
onze website www.ing-ondernemingmagazine.be in het
VERANDERT IN HET VOORJAAR VAN 2005
oog voor meer praktische informatie hierover. In hetzelfde kader steunt ING ook andere activiteiten:
Zoals u wellicht weet, is het subsidielandschap in België volop in beweging (zie ING Onderneming nr. 162). Na Vlaanderen en Wallonië kondigde ook het
Salon ‘Vracht-, Vrijetijdsvoertuigen & Motors’ ING is sponsor van het 83ste Internationaal
Brussels Gewest nieuwe maatregelen aan inzake algemene investeringen ten voordele van micro, kleine en
Automobielsalon van Brussel ‘Vracht-, Vrijetijdsvoertuigen & Motors’, dat plaatsvindt van 15 tot 23 januari 2005 in Brussels Expo (Heizel). Het Salon van Brussel biedt ongeveer 114.000m2 tentoonstellingsruimte, verdeeld over dertien paleizen, en is met 250.000 bezoekers en 300 exposanten een van de belangrijkste in Europa. Tijdens het salon gaat van 14 tot
17
januari
een
vakbeurs
voor
‘Zware
Bedrijfsvoertuigen’ door in twee aparte paleizen (Truck &Transport). Voor meer informatie verwijzen we u
middelgrote ondernemingen. De ordonnantie terzake
graag naar de website www.truck-transport.be.
is klaar, maar we wachten nog op de uitvoeringsbesluiten. Van zodra de modaliteiten bekend zijn, komen
De ‘Who’s Who?’ van het Belgisch vervoer
we op dat onderwerp terug. ■
De nieuwe uitgave van de Top 400 van het Belgisch vervoer is uit. In deze publicatie vindt u alle
EUROPESE BETALINGEN NAAR
belangrijke financiële gegevens van de 400 grootste
NOORWEGEN, IJSLAND EN LIECHTENSTEIN
Belgische transportmaatschappijen. De economische
Vanaf 1 januari 2005 kunt u ook Europese
laagconjunctuur weerspiegelde zich ook in een stag-
Betalingen uitvoeren naar Noorwegen, IJsland en
nering van de omzet van de belangrijkste Belgische
Liechtenstein. Dat betekent dat de kosten voor een
transporteurs. Gelukkig bood hun rentabiliteit beter
betaling naar een van die drie landen vanaf 1 januari
weerstand, een bemoedigend teken dat in de toekomst
2005 dezelfde worden als die voor een gelijkaardige
hopelijk zal bevestigd worden. U kunt alle gegevens
binnenlandse betaling, mits u de volgende voor-
van deze Top 400, verrijkt met aanvullende informatie
waarden in acht neemt:
over de vermelde bedrijven, gratis raadplegen op
• het IBAN van de begunstigde en de BIC van de bank
www.truck-business.com, onder de rubriek ‘Top 400’.
van de begunstigde dienen te worden vermeld; • de betaling moet in euro gebeuren;
Top 250 van de Opslag Op de website www.truck-business.com kunt u eveneens op zoek gaan naar alle opslaginstallaties en -uitrustingen voor derden, aangeboden door talrijke
• het te transfereren bedrag mag niet meer bedragen dan 12.500 euro; • de kosten van de betaling moeten verdeeld worden tussen de opdrachtgever en de begunstigde.
dienstverleners in België. U kunt er zoeken op naam
Ter herinnering: u kunt Europese Betalingen uitvoeren
van een onderneming, op een postcode, de gewenste
via alle elektronische betaalkanalen of met een papie-
logistieke prestaties en opslagoppervlakte ter plaatse.
ren overschrijvingsformulier.
De Top 250 van de Opslag vindt u terug in het magazi-
Voor meer informatie kunt u terecht bij uw account-
ne ‘Warehouse & Logistics’ van eind oktober 2004. ■
manager, of op de website www.ing.be. ■
19
