MAGAZINE VOOR DE DYNAMISCHE ONDERNEMER
172
Een gestructureerde aanpak voor de financiering van bedrijfsovernames ING InsideBusiness Documentary Payments: nu ook voor documentaire incasso’s Werkinstrumenten ter beschikking van uw personeel: een oproep aan uw creativiteit De economische opmars van India ING nu ook partner van het Franstalige Instituut voor het Familiebedrijf
De gevolgen van het Generatiepact op uw onderneming
JUNI - JULI 2006
editoriaal
172
Volgens een studie van het researchbureau InSites in opdracht van het Instituut
JUNI - JULI 2006
voor het Familiebedrijf (IFB) en gesponsord door ING, is de voorbije drie jaar ongeveer de helft van de Belgische familiebedrijven benaderd om het bedrijf te verkopen. Dat is maar een van de vele opmerkelijke bevindingen van de ‘Familiebedrijven Barometer’ waarmee het IFB op geregelde tijdstippen wil
Redactiecomité: G. Busseniers M.-F. Holemans A. Janssens C. Léonard J. Lievens V. Manneback Ph. Picron P. Walkiers A. Willocx Hoofdredacteur: V. Thielemans Medewerkers aan de redactie van dit nummer: financieel beleid B. Graulich J. Volckaerts Ph. Wietendaele ING services F. Van de Gaer actueel D. Feyaerts recht en fiscaliteit O. Bertin F. Lagasse buitenlandse handel M. De Greef B. Hellemans J. Lievens initiatieven F. Nézer M. Petit L. Weerts fiscale knipoog J. Matsaert Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.
peilen naar wat er leeft bij de Vlaamse familiebedrijven. We merken inderdaad dat de trend van kopen en verkopen van ondernemingen blijft aanhouden en dat financieringstechnieken die vroeger gereserveerd waren voor grote ondernemingen, vandaag steeds meer beginnen door te sijpelen naar de markt van de middelgrote bedrijven. ING heeft haar uitgebreide knowhow op dat vlak gebundeld in een cel Acquisition Finance die gespecialiseerd is in zowel de grote als kleinere deals en die we in dit nummer graag aan u voorstellen. Met vreugde kondigen we in dit nummer ook de oprichting aan van de Franstalige tegenhanger van het IFB, een initiatief dat ING eveneens ten volle steunt. Als toonaangevende financiële instelling op het vlak van documentaire verrichtingen, stelt ING cliënten die internationaal actief zijn sinds vorig jaar ING InsideBusiness – Documentary Payments ter beschikking, een platform dat thans werd uitgebreid met een nieuwe module voor het beheer van documentaire incasso’s. Innovatie staat dan ook centraal in onze financiële dienstverlening, ook op het vlak van e-bankingproducten. In onze reeks over de BRIC-landen ten slotte, brengen we in dit nummer India voor het voetlicht, een opkomende economische macht met grote troeven, waar ING over een stevige inplanting beschikt. Alvast veel leesgenot! Luc Truyens Directeur Belgische Ondernemingen en Institutionelen
ING Onderneming© Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is toegestaan mits bronvermelding. Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec. Alle rechten voorbehouden. ISSN nr. 1379-7123 Elke briefwisseling moet worden gericht aan ING Mevr. V. Thielemans Marnixlaan 24 - 1000 Brussel Tel.: 02-547 77 34 - Fax: 02-547 31 19 E-mail:
[email protected] Internet: www.ing-ondernemingmagazine.be Aanvraag gratis abonnement: www.ing-ondernemingmagazine.be Realisatie: Publitec-MarkCom nv 1702 Groot-Bijgaarden Tel. 02-482 36 46 - Fax 02-482 36 47 ING Onderneming est également édité en français. V.U.: A. Biebuyck Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel
ING België NV Marnixlaan 24 - B-1000 Brussel RPR Brussel BTW BE 0403.200.393 BIC (SWIFT): BBRUBEBB Rekening: 310-9156027-89 (IBAN: BE45 3109 1560 2789)
2
inhoud FINANCIEEL BELEID Dossier: Overnamebemiddeling - Deel 1 Een gestructureerde aanpak voor de financiering van bedrijfsovernames
3
ING InsideBusiness - Documentary Payments: nu ook voor documentaire incasso’s
6
De gevolgen van het Generatiepact op uw onderneming
8
ING SERVICES
ACTUEEL RECHT EN FISCALITEIT Werkinstrumenten ter beschikking van uw personeel: een oproep aan uw creativiteit
11
BUITENLANDSE HANDEL Dossier: BRIC-landen - Deel 3 De economische opmars van India
13
ING nu ook partner van het Franstalige Instituut voor het Familiebedrijf
17
Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf
18
Beknopte nieuwsberichten en aankondigingen
19
INITIATIEVEN
FISCALE KNIPOOG IN ‘T KORT
financieel beleid DOSSIER: OVERNAMEBEMIDDELING – DEEL 1
Een gestructureerde aanpak voor de financiering van bedrijfsovernames
Financiële kopers domineren steeds meer de overnamemarkt van Belgische ondernemingen. ING begeleidt niet alleen het verkoopproces, maar stelt de koper ook een aangepaste financieringsoplossing voor. ING heeft al een halve eeuw ervaring als bemidde-
De groep van financiële kopers bestaat uit interna-
laar bij overnames van ondernemingen en kan daarbij
tionale fondsen die zich voornamelijk focussen op
zowel de verkoper als de koper begeleiden. Die laatste
grote transacties (> 100 miljoen euro) zoals CVC, KKR,
kan voor de financiering van een overname een beroep
Doughty Hanson, Candover, Carlyle… en kleinere spe-
doen op de diensten van het departement Acquisition
lers die meer regionaal actief zijn (waaronder sommi-
Finance, dat sinds kort een nieuw team in stelling heeft
ge niettemin in staat zijn grotere transacties te realise-
gebracht dat zich specifiek toelegt op ‘kleinere’ trans-
ren) en eerder de ‘midsize’ tot target hebben zoals
acties (onder de tien miljoen euro).
Bencis, Andlinger, Verlinvest, Copeba, Falcon Fund, Indufin…
CENTRALISATIE KENNIS
Philip Wietendaele: “Hoewel elke overname individu-
Philip Wietendaele, hoofd van het departement
eel wordt behandeld, verwachten financiële kopers van
Mezzanine & Acquisition Finance bij ING België: “ING
ons toch een gestandaardiseerde oplossing, vandaar
beschikt sinds 2000 over een departement
ook de centralisatie van die materie in een departe-
Acquisition Finance, dat gespecialiseerd is in het
ment.”
opzetten van financieringsstructuren voor de overnames van ondernemingen. Op die manier kunnen
DE OPMARS VAN DE FINANCIËLE KOPERS
zowel de accountmanagers van ING als de financiële
In de afgelopen jaren is de rol van financiële
kopers zich richten tot één aanspreekpunt, waar de
kopers op de markt van bedrijfsovernames sterk toe-
desbetreffende kennis gecentraliseerd is. Het nieuwe
genomen. Philip Wietendaele: “Die ontwikkeling was
subdepartement MidSize Acquisition Finance biedt
eerder al waar te nemen in het buitenland, maar door
voor transacties onder de tien miljoen euro dezelfde
de voorbeeldfunctie van een aantal zeer zichtbare
service aan als voor de grotere dossiers. Overnames
overnames door financiële kopers zoals Ontex,
van grote ondernemingen door financiële investeer-
Aliplast, Balta… is er in België een inhaalbeweging op
ders zijn schering en inslag geworden en die ontwik-
gang gekomen. Aanvankelijk waren het financiële
keling zet zich nu door op de markt van de “kleinere”
kopers die op zoek gingen naar aantrekkelijke onder-
transacties, die we op eenzelfde gestructureerde
nemingen, maar nu is er een vrijwel continue stroom
manier benaderen.”
van (familiale) bedrijfseigenaars die hun onderneming
ING beschikt sinds 2000 over een departement Acquisition Finance, dat gespecialiseerd is in het opzetten van financieringsstructuren voor de overname van ondernemingen.
3
Zittend, vlnr: Hilde Smets, Arnaud De Locht, Wouter Martens Staand, vlnr: Thierry Dewaele, Philip Wietendaele, Erwin Vanderlinden, Gaël Levêque Departement Acquisition Finance ING
bij voorkeur verkopen aan het management gesteund
een redelijke termijn een goede prijs bedingen door
door een financiële investeerder. De verkopende partij
het departement Mergers & Acquisitions van ING te
hoeft zijn bedrijfsgeheimen dan niet prijs te geven aan
mandateren om het verkoopproces te begeleiden en
een potentiële concurrent. Bovendien kan hij binnen
een beperkte of brede veiling te organiseren. Steeds meer bedrijven worden op die manier te koop aange-
BENCIS: TEVREDEN OVER SNELHEID, DEGELIJKHEID EN CREATIVITEIT VAN ING
boden. Het overgrote deel van onze activiteiten betreft dan ook de financiering van overnames door financiële kopers.”
Bencis Capital Partners is een vooraanstaande private-equityinvesteerder in de buyoutmarkt van de Benelux. Met teams in Nederland en België richt Bencis zich op volwassen ondernemingen met een sterk management en een solide marktpositie in
EEN DOORGEDREVEN MARKTKENNIS Een van de belangrijkste taken van het departe-
uiteenlopende sectoren. Het betreft ondernemingen met een omzet van 40 tot 500
ment Acquisition Finance is het analyseren van de
miljoen euro, die in hun markt een leidinggevende positie bekleden en positieve
cashflows van de te koop gestelde onderneming. De
(internationale) groeivooruitzichten hebben. Met kantoren in Nederland en België is
toekomstige cashflow moet immers voldoende groot
Bencis de enige onafhankelijke private-equitygroep die zich exclusief richt op
zijn om het kredietpakket te dragen, zonder de norma-
middelgrote ondernemingen met hoofdkantoor in de Benelux. We vroegen aan Benoît
le werking van de onderneming in het gedrang te
Graulich, bestuurder Bencis Capital Partners, hoe de samenwerking met ING verloopt.
brengen.
Benoît Graulich: “Als private-equityspeler doen wij voor elke overname een beroep op
Voor de financiering van een bedrijfsovername worden
externe financiering. We werken regelmatig samen met ING en zijn erg tevreden over
klassieke kredieten op korte en lange termijn gebruikt,
de snelheid, degelijkheid en creativiteit van de
eventueel aangevuld met een mezzaninelening. Het
service. Het team van ING Acquisition Finance
specifieke aan een dergelijke financiering is dat, in
getuigt van een grote betrokkenheid en
tegenstelling tot andere investeringen zoals de aan-
betrouwbaarheid. Beslissingen en indicaties blijken
koop van een gebouw of een machine, de onderne-
achteraf telkens weer correct. De kredietcomités
ming niet als zekerheid kan dienen voor de lening (arti-
worden binnen een korte tijdspanne samengeroepen
kel 629 van het Wetboek van Vennootschappen). De
en het is duidelijk dat het team van ING Acquisition
Belgische wetgeving verschilt op een aantal vlakken
Finance credibiliteit heeft opgebouwd binnen dit
van het buitenland. Philip Wietendaele: “In sommige
comité.”
buurlanden bestaan mogelijkheden tot fiscale consoli-
Hoe ziet een financieringsstructuur er doorgaans uit?
datie (eenvoudig uitgelegd: de interestlasten van de
Benoît Graulich: “Algemeen bestaat elke overnamefinanciering uit verschillende
holdingmaatschappij kunnen in mindering worden
lagen. Onze taak bestaat uit het aandragen van het kapitaal, dus het risicodragende
gebracht van de inkomsten van de werkmaatschappij).
element. Een tweede laag bestaat uit bankfinanciering die verschillende vormen kan
In België bestaat die fiscale integratie niet. Als bank
aannemen. Overnamekredieten worden terugbetaald op lange termijn, waarbij er een
moeten wij goed op de hoogte zijn van de wetgeving
onderscheid is tussen kredieten die periodiek worden afgelost en kredieten die pas op
(dankzij de hulp van interne en externe consultants) en
einddatum worden terugbetaald, de zogenaamde ‘bulletkredieten’. Meestal bestaat
onder andere eigen financiële modellen en cashflow-
een overnamefinanciering uit een mix van beide. Daarnaast zijn er de structuren van
plannen opstellen om tegemoet te komen aan de
mezzaninefinanciering, een meer risicovolle vorm van krediet met een hogere
behoeften van de financiële kopers.”
kostprijs, waarbij de mezzanineverschaffer bijvoorbeeld via warrants kan meeprofiteren van het succes van de onderneming. ING bestrijkt de volledige pallet
DE WAARDE VAN DE ONDERNEMING
en verschaft daarnaast ook de nodige kredietlijnen om de werkkapitaalbehoeften te
FINANCIEREN
dekken.”
Philip Wietendaele: “Bij de financiering van een ‘klassieke’ overname, waarbij bedrijf A bedrijf B koopt,
4
ANDLINGER & COMPANY: EEN PIONIER IN HET VAK Andlinger & Company, opgericht door Gerhard Andlinger in 1976, is een private investerings- en beheermaatschappij met kantoren in de Verenigde Staten en Europa. wordt nagegaan hoeveel schuld het geconsolideerde geheel kan dragen. Als de koper een financiële investeerder is, analyseren we eerst de maximale financierbaarheid van de target. Dat is een beetje de omgekeerde wereld. De koper bevindt zich immers in een competitieve omgeving, waarin de onderneming vaak per opbod wordt verkocht. Hij zoekt bijgevolg een zo agressief mogelijke financiering, zonder uiteraard de toekomst van de onderneming in het gedrang te brengen. De bank stelt een financieringspakket voor op basis van de waarde van de onderneming; de koper bepaalt het kapitaalaandeel dat hij daarnaast zal aanbrengen om een bod te doen.”
Het kantoor in Brussel is actief sinds 1987 en bijgevolg een van de pioniers op het vlak van buy-outs via private equity. Het is een advieskantoor ten dienste van Gerhard Andlinger dat zich focust op overnames van kleine en middelgrote ondernemingen van Scandinavië tot Portugal, met uitzondering van ondernemingen in Duitstalige landen, waarover het kantoor in Wenen zich ontfermt. Johan Volckaerts, Managing Partner van Andlinger & Company CVBA te Brussel: “Het fundamentele verschil tussen Andlinger & Company en klassieke privateequityfondsen is dat wij over geen eigen fonds beschikken, maar privé-kapitaal investeren dat afkomstig is van het Andlinger Partnership. We kopen bijgevolg geen ondernemingen voor rekening van een anoniem fonds, en staan daardoor veel dichter bij de klassieke strategische investeerder dan de pure financiële overnemer. Dat geeft ons een zeer grote
De waarde van de te financieren onderneming is uiteraard groter dan de som van haar activa. De bank financiert voornamelijk de toekomstige cashflows en moet bijgevolg een zo accuraat mogelijke inschatting maken van de cashflows over vijf, zeven of zelfs tien jaar. Naast de gewone investeringskredieten of rolloverkredieten, kan de bank ook een mezzaninelening aanbieden als extra financieringsbron om de transactie rond te krijgen.
mate van vrijheid bij onderhandelingen. Er staat overigens ook geen maximumtermijn op het aanhouden van onze participaties. Zo maakt het beursgenoteerde Global Graphics al tien jaar deel uit van onze portefeuille, wat voor ‘normale’ privateequityfondsen uitzonderlijk lang zou zijn. Doorgaans verkopen die ondernemingen vrij snel door om een meerwaarde op te strijken. ” De samenwerking met ING dateert al van 1989. Johan Volckaerts: “Het betreft de eerste leverage buy-out van de toenmalige BBL, die een belangrijke lening toestond
TUSSEN EIGEN EN VREEMD VERMOGEN Een mezzaninelening is een achtergesteld bulletkrediet, dat op vervaldatum integraal wordt terugbetaald. Dat type lening situeert zich tussen de financiële en commerciële schulden van de onderneming en haar eigen vermogen, en wordt beschouwd als quasi-eigen kapitaal. Aangezien het een achtergestelde lening
voor de overname van het tweede grootste bewakings- en beveiligingsbedrijf van België. Ook de eerste mezzaninefinanciering van de BBL was voor rekening van Andlinger. Voorts heeft de BBL aan de wieg gestaan van de overname van IPSO (thans LSG), met als drijvende kracht Luc Vandewalle, die toen regiodirecteur was in Kortrijk. Onze samenwerking gaat dus ver terug in de tijd en we zijn er zeer tevreden over. ING is de bank waarmee we het grootste aantal transacties hebben gedaan, en dat zal zo blijven in de toekomst.”
betreft, is het de laatste schuld die in aanmerking komt voor terugbetaling. De bank neemt bijgevolg een gro-
waarde van de optie. Philip Wietendaele: “Als financier
ter risico, waardoor de vergoeding hoger ligt dan bij
plaatsen we ons in feite naast de koper en zijn we
een klassiek krediet. Specifiek aan een mezzanine-
bereid om een additioneel risico te nemen door quasi-
lening is dat de kosten ervan ook afhankelijk kunnen
kapitaal te verstrekken. In ruil vragen we een vergoe-
zijn van de ontwikkeling van de bedrijfsresultaten.
ding die gekoppeld is aan de ontwikkeling van de
Naast een interestmarge (die hoger ligt dan bij een
onderneming. Dat vergt uiteraard een goede samen-
normaal risico), betaalt de ontlener nog een vergoe-
werking en een nauwe vertrouwensrelatie tussen de
ding die afhankelijk is van de bedrijfsresultaten. Hoe
(financiële) investeerder en de bank.” ■
wordt die bepaald? De bank schrijft bijvoorbeeld warrants uit of inschrijvingsrechten die ze gedurende een vooraf
bepaalde
tijdsspanne
kan
uitoefenen.
Aangezien het niet de bedoeling is dat de bank aandeelhouder blijft van de onderneming, geniet ze een verkoopoptie op de betrokken aandelen. Op die manier wordt een variabele vergoeding gecreëerd die afhankelijk is van het waardeverloop van de onderneming. Als haar rentabiliteit stijgt, verhoogt immers ook de
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 17203.ing-ondernemingmagazine.be • Cijfervoorbeeld • ING Acquisition Finance - contactpersonen • Nuttige links
De bank financiert voornamelijk de toekomstige cashflows en moet bijgevolg een zo accuraat mogelijke inschatting maken van de cashflows over vijf, zeven of zelfs tien jaar.
5
ING services
ING InsideBusiness Documentary Payments nu ook voor documentaire incasso’s In september 2005 introduceerde ING IIB Documentary Payments voor documentaire kredieten. Vandaag stellen we het ‘vervolg’ van documentaire on-lineverrichtingen aan u voor. Met de nieuwe module Collections kunt u voortaan ook uw documentaire incasso’s even gemakkelijk beheren. linebeheer) heeft ING het platform ING InsideBusiness ontwikkeld en in september 2005 de eerste module Documentary Payments – Letter of Credit gelanceerd. Françoise Van de Gaer, Senior Product & Sales Manager bij het Documentary Trade Competence Center van ING stond mee aan de wieg van het concept en de ingebruikname van het nieuwe elektronische kanaal. Ze verklaart de recente ontwikkelingen: “Documentaire verrichtingen zorgen voor een optimaal verloop van de handelsverrichtingen van zowel onze exporteurs als importeurs. Uit een onderzoek bij onze cliënten die het platform al gebruiken, blijkt onze sterkte op het vlak van elektronisch bankieren voor documentaire verrichtingen. Zijn belangrijkste kwaliteiten schuilen in het html-ontwerp (= zonder soft-
KENMERKEN VAN DE MODULE COLLECTIONS Voor de import • Visuele voorstelling van algemene informatie over binnenkomende incasso’s • On-lineopvolging van de status: verwachte aanpassing, uitgevoerde betalingen Voor de export (klassiek - direct) • Voorbereiden en afdrukken van de documentaire incassostaat • Vrije tekstvelden voor het inbrengen van de gegevens (beschrijving van de goederen, nodige documenten, bijkomende voorwaarden enzovoort) • Gebruik van standaarduitdrukkingen en uitrolmenu’s die het inbrengen van transacties vereenvoudigen
6
ware) waardoor het platform van waar ook ter wereld en op elk moment via een eenvoudige pc met interIn de internationale handel, zeker buiten Europa,
netaansluiting toegankelijk is, en de permanente ver-
zijn risico’s betreffende non-conformiteit van de goe-
binding met de bank, waardoor opvolging van alle ver-
deren, laattijdige levering en insolvabiliteit moeilijk te
richtingen in reële tijd mogelijk is.”
beheersen. Internationale betalingen door middel van documentaire verrichtingen zijn dan ook algemeen
DE SNELHEID VAN HET DOCUMENTAIR
ingeburgerd omdat ze zowel de koper als de verkoper
INCASSO
een optimale bescherming bieden. Bij de eerste com-
Naarmate het vertrouwen tussen commerciële
merciële transacties biedt het documentair krediet
partners toeneemt (ze kennen elkaar al enkele jaren of
beide partijen de grootste zekerheid, omdat de beta-
beschikken over een kredietverzekering), kunnen ze
ling van de goederen bij die formule onderworpen is
overschakelen naar een eenvoudiger formule: het
aan het voorleggen van documenten die werden afge-
documentair incasso, die voortaan ook beschikbaar is
sproken tijdens de handelsovereenkomst. Bovendien
in ING InsideBusiness. Françoise Van de Gaer:
komt zowel de bank van de invoerder als die van de
“Aangezien het Engels de voertaal is binnen de inter-
uitvoerder actief tussen bij het verifiëren van de docu-
nationale handel, heet de incassomodule Collections.
menten en de solvabiliteitswaarborgen.
Bij het ontwerp werden dezelfde eisen op het vlak van gebruiksvriendelijkheid, snelheid, veiligheid en
EEN EFFICIËNT ON-LINEPLATFORM
beheersgemak in acht genomen. Bij documentaire
Om de cliënteel een instrument aan te bieden dat
incasso’s treden banken enkel op als mandatarissen
de procedures van documentaire kredieten vergemak-
van hun cliënten: ze nemen zonder verificatie de docu-
kelijkt (indienen van de aanvragen, opvolging en on-
menten van de verkoper in ontvangst, zoals die werden
ING INSIDEBUSINESS - DOCUMENTARY PAYMENTS: EEN UNIEKE APPLICATIE! • Één enkele applicatie voor al uw documentaire verrichtingen, incasso’s inbegrepen • Raadpleging en verrichtingen on line • Totaaloverzicht en toegang tot alle transacties • Raadpleging en selectie van transacties - per type (documentair import- of exportkrediet, klassiek en direct documentair import- of exportincasso) - per gebruiker of voor alle gebruikers vastgelegd in het contract of door internationale reglementeringen (factuur, transportdocument, verzekeringsdocument, certificaat van oorsprong enzovoort). De koper heeft pas toegang tot de documenten, en bijgevolg de goederen, na betaling of acceptatie van een wisselbrief aan zijn eigen bank, die de betaling op haar beurt overmaakt aan de bank van de verkoper. Die formule is bijzonder aangewezen bij maritiem transport, waarbij vaak gebruik wordt gemaakt van cognossementen. Bij wegvervoer van deur tot deur zijn de risico’s op niet-betaling en misbruik groter.”
- per datum - met filters • Details van de transacties door een eenvoudige muisklik • Contextuele menu’s door rechtermuisklik • Aanmaken en oproepen van standaardzinnen • Het gebruik van verpersoonlijkte sjablonen waardoor terugkerend werk wordt vermeden • Mogelijkheid om via de functie ‘create similar’ nieuwe transacties aan te maken, vertrekkende van door de bank al uitgevoerde verrichtingen • Via een aangepaste sorteerwijze en uitgebreide filtermogelijkheden zijn verfijnde standaardrapporten beschikbaar in Excel of pdf-formaat • Mogelijkheid tot dubbele goedkeuring, per gebruiker en/of per bedrag
IN DE PRAKTIJK Na het verzenden van de goederen geeft de verkoper zijn bank richtlijnen voor het incasso en de nodige documenten. Zijn bank verstuurt die vervolgens naar de bank van de koper, die ze pas kan overhandigen aan haar cliënt tegen betaling of acceptatie van een wisselbrief, betaalbaar op zicht of op een vooraf bepaalde
• Het gebruikersprofiel wordt bepaald door ‘administratoren’ • Sjablonen, handleiding, FAQ en hulp on line • De dienst is gratis • Slechts één contract te ondertekenen met ING • Html-applicatie, zodat de installatie van bijkomende software overbodig is • Toegang en ondertekening van waar ook ter wereld • SSL-beveiligde toegang met identificatie en paswoord
vervaldag. De termijn voor de uitvoering van het documentair incasso is beperkt tot de noodzakelijke tijd om
Voor meer informatie over het on-linebeheer
de documenten door te sturen (via de post of een koe-
van uw documentaire incasso’s, surft u naar
rierdienst), voor te leggen en te betalen: dat is het
http://insidebusiness.ing.com/docpay/be/
klassieke incasso.
index.jsp of neemt u contact op met uw Documentary Trade Advisor:
In de applicatie ING InsideBusiness Documentary Payments – Collections bereidt de cliënt zelf de docu-
Brussel
mentaire incassostaat voor en geeft zijn instructies:
• Jacqueline Peeters - ✆ 02 738 45 32
bedrag van de transactie, valuta, contante betaling of
• Emile Hoffmann - ✆ 02 738 38 29
op termijn, door te geven documenten, verdeling van de kosten enzovoort. Daarna plaatst hij een beveiligde
Antwerpen, Limburg, Leuven
handtekening en kan hij het verloop on line opvolgen
• Werner Cruysweegs - ✆ 03 224 24 81
in real time. Voor incasso bij import kan hij de module gebruiken voor het raadplegen en on line opvolgen
Oost- en West-Vlaanderen
van alle informatie die betrekking heeft op de binnen-
• Ivan Nys - ✆ 09 268 17 04
komende incasso’s. ■
• Johan Devolder – ✆ 09 268 17 03
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 17206.ing-ondernemingmagazine.be • Aanbevolen configuratie • Link naar ons vorige artikel
Namen, Waals-Brabant, Luik/Verviers, Aarlen
De termijn voor de uitvoering van het documentair incasso is beperkt tot de noodzakelijke tijd om de documenten door te sturen, voor te leggen en te betalen.
• Didier Dauby - ✆ 081 42 52 52 Bergen, Charleroi, Doornik • Claude Turpin - ✆ 065 34 21 50
7
actueel
De gevolgen van het Generatiepact op uw onderneming Met de 66 maatregelen van het Generatiepact wil de regering meer mensen aan het werk krijgen en vooral aanmoedigen om langer te werken. Het is een eerste noodzakelijke stap om de gevolgen van de toenemende vergrijzing op te vangen.
Er is al heel wat inkt gevloeid over de demografi-
gewerkt aan een lijst van zware beroepen die onder
sche uitdaging van de toenemende vergrijzing. Door
een minder strikt regime zullen vallen. Dat alles bete-
het groeiende aantal gepensioneerden en een te lage
kent dat ondernemingen nog lange tijd onder het hui-
activiteitsgraad bij de 50-plussers komt de financiering
dige regime zullen vallen, waardoor de impact pas
van onze welvaartsstaat in het gedrang. Het
geleidelijk begint te spelen vanaf 2008.”
Generatiepact, dat de regering op 11 oktober 2005 aan het parlement voorstelde, introduceert een reeks
Anders is het gesteld met Canada Dry, een ont-
fiscale stimuli waardoor het voor loontrekkers en zelf-
slagregeling buiten het toepassingsgebied van CAO nr.
standigen aantrekkelijker wordt om langer actief te
17 waarbij de werkgever een extra toeslag betaalt
blijven. Daarnaast voorziet het pact regelingen die uit-
bovenop de werkloosheidsuitkering van de ontslagen
stapsystemen zoals brugpensioen en Canada Dry ont-
werknemer. David Feyaerts: “Vanaf 1 april 2006 moe-
moedigen, en maatregelen om meer jongeren aan het
ten werkgevers een bijkomende socialezekerheidsbij-
werk te helpen. Het Generatiepact creëert bijgevolg
drage betalen op de aanvulling, die kan oplopen tot
een nieuw juridisch kader dat elke onderneming con-
64,5% (zie kader p. 9). In tegenstelling tot het brug-
fronteert met leeftijdseffecten: oudere werknemers
pensioen, zullen die zware heffingen onmiddellijk een
zullen langer aan de slag blijven, terwijl ondernemin-
ontradingseffect hebben op Canada Dry-regelingen.”
gen ook worden aangemoedigd om meer jongeren in dienst te nemen.
Het Generatiepact introduceert een reeks fiscale stimuli waardoor het voor loontrekkers en zelfstandigen aantrekkelijker wordt om langer actief te blijven. Daarnaast bevat het pact regelingen die uitstapsystemen ontmoedigen en maatregelen om meer jongeren aan het werk te helpen.
8
AANTREKKELIJKER WETTELIJK PENSIOEN BIJ LANGER WERKEN
VOORAL CANADA DRY ONTMOEDIGEN
Het Generatiepact voert een bonussysteem in dat
De Belgische regering heeft niet gekozen om de
extra pensioenrechten toekent aan personen die ver-
pensioenleeftijd te verhogen naar 67 zoals Duitsland.
der blijven werken na hun 62ste of na een loopbaan
Wel geldt vanaf 1 januari 2009 een pensioenleeftijd
van minstens 44 kalenderjaren. David Feyaerts: “Voor
van 65 jaar voor zowel mannen als vrouwen (tot dan
elk jaar dat de betrokkene langer werkt, krijgt hij een
64 voor vrouwen). Het brugpensioen dat in de crisisja-
maandelijkse toeslag van, naar we officieus vernomen
ren 70 werd ingevoerd om oudere werknemers uit de
hebben, 30 euro. Met die maatregel wil de regering
arbeidsmarkt te halen ten voordele van jongeren, staat
zowel loontrekkers als zelfstandigen aanzetten om
haaks op het streefdoel van de regering om de activi-
langer te werken. Het Generatiepact zwakt bovendien
teitsgraad van de oudere bevolking te verhogen.
de bestaande pensioenmalus voor zelfstandigen af. Tot
Nochtans verwacht ING niet meteen een grote impact
nu toe vermindert het wettelijk pensioen van een zelf-
van de ontmoedigingsmaatregelen betreffende het
standige die tussen de leeftijd van 60 en 65 met pen-
brugpensioen. David Feyaerts, Manager Competence
sioen gaat met 5% per jaar vervroeging. Vanaf 2007
Centre Pensions & Protection ING Insurance: “De leef-
wordt die ‘penalisatie’ verminderd volgens de leeftijd
tijdsgrens voor het brugpensioen wordt in principe pas
van de betrokkene op het ogenblik dat hij met pen-
in 2008 verhoogd van 58 naar 60. In principe, want
sioen gaat. Bijvoorbeeld: wanneer hij vroeger op zijn
tussen 2008 en 2010-2016 zijn nog tal van uitwegen
64ste met pensioen ging, verloor hij 5%. Voortaan
mogelijk via de bestaande CAO’s. Verder wordt er
wordt dat 3%.” (zie tabel p. 9)
FISCALE VOORDELEN VOOR EXTRALEGALE
Verlies per jaar vervroeging
PENSIOENEN
Leeftijd ingang pensioen
1ste jaar
2de jaar
3de jaar
4de jaar
Het Generatiepact moedigt werknemers en zelf-
60 jaar
7%
6%
5%
4%
standigen aan om langer beroepsactief te blijven door
61 jaar
6%
5%
4%
3%
pensioenkapitalen die voortvloeien uit extralegale
62 jaar
5%
4%
3%
pensioenopbouw in de tweede pijler, lager te belasten
63 jaar
4%
3%
op de wettelijke pensioenleeftijd, op voorwaarde dat
64 jaar
3%
5de jaar Totaal verlies 3%
25% 18% 12% 7% 3%
de begunstigde tot dan daadwerkelijk actief blijft. Die voordelige belastingheffing werd eveneens doorge-
groepsverzekering heeft lopen waarin het kapitaal
trokken naar de vastgoedfinanciering via het aanvul-
wordt uitgekeerd op 60 jaar, heeft als bedoeling werk-
lend pensioen en het Vrij Aanvullend Pensioen voor
nemers van boven de zestig te laten afvloeien met een
Zelfstandigen via een wijziging van de berekeningsba-
behoorlijk pensioenkapitaal. Ze zal waarschijnlijk haar
sis voor de fictieve rente. David Feyaerts: “Als u tot uw
algemene personeelsbeleid niet wijzigen omwille van
65ste blijft werken, betaalt u voortaan slechts 10%
die fiscale maatregel. De pensioentoezegging voor
belastingen op uw aanvullend pensioen in plaats van
werknemers moet immers nu reeds vooropstellen dat
16,5%. Die maatregel geldt voor kapitalen bij een ver-
als een personeelslid toch blijft werken na zijn 60ste
zekeraar of een pensioenfonds uit collectieve en indi-
verjaardag, de toezegging voor die werknemer jaar na
viduele pensioentoezeggingen. Ook voor kapitalen die
jaar wordt verdergezet . Voor een zelfstandige liggen
komen uit een vrij aanvullend pensioen voor zelfstan-
de kaarten echter anders. We hebben de berekening
digen (VAPZ) geldt voortaan een voordeliger belasting-
gemaakt (zie extra info op www.ing-ondernemingma-
heffing als de betrokkene actief blijft tot zijn 65ste. De
gazine.be), en in de meeste gevallen is het voordelig
verlaging bestaat erin dat de fictieve rente niet langer
om, als men wil blijven werken, het kapitaal pas op te
berekend wordt op 100% van het uitgekeerde pen-
nemen op de leeftijd van 65 jaar. Gelet op het feit dat
sioenkapitaal, maar op 80% daarvan.”
men liefst zoveel mogelijk premie afstort tijdens de
Het Generatiepact moedigt werknemers en zelfstandigen aan om langer beroepsactief te blijven door pensioenkapitalen die voortvloeien uit extralegale pensioenopbouw in de tweede pijler, lager te belasten op 65 jaar dan op 60 jaar.
loop van het contract is het hier ook aangewezen om Cijfervoorbeeld
een pensioentoezegging op te starten met eindleeftijd
Een zelfstandige heeft bij pensionering een kapi-
60 met een verdagingsclausule. Zo kan men wanneer
taal van 50.000 euro opgebouwd. Hij moet daarvan op
men actief blijft na 60, de eindleeftijd van de pen-
zijn 65ste gedurende tien jaar 5% of 2.500 euro aan-
sioentoezegging jaar na jaar verlengen tot de 65ste
geven aan de belastingen. Stel dat hij daarop 30%
verjaardag.”
belastingen betaalt (750 euro), dan bedraagt de fiscale last na tien jaar 7.500 euro. Met de nieuwe maatregel geeft hij gedurende tien jaar 2.000 euro op aan de
DE DROOGLEGGING VAN CANADA DRY
belastingen, nl. 5% op 40.000 (80% van 50.000). Hij
Voor CAO’s afgesloten op bedrijfsniveau en CAO’s op sectorniveau,
betaalt dus jaarlijks 600 euro in plaats van 750, wat
afgesloten voor 1/10/2005
neerkomt op een totale fiscale last van 6.000 euro op
Vanaf 1/4/2006 is een bijkomende werkgeversbijdrage verschuldigd van 32,5% op de
tien jaar. Hij geniet bijgevolg een belastingvoordeel
aanvullende maandelijkse vergoeding, op voorwaarde dat de overeenkomst vermeldt
van 1.500 euro.
dat de aanvulling verder wordt betaald bij werkhervatting. Die bijdrage wordt niet
David Feyaerts: “Als u toch blijft werken tot uw 65ste,
ingehouden tijdens de periode van werkhervatting.
twijfel dan niet om te kiezen voor een VAPZ. Tijdens de
Bovendien wordt die werkgeversbijdrage vanaf 2008 verhoogd tot 64,5% als de
opbouw biedt dat systeem een enorm parafiscaal
aanvullende maandelijkse vergoeding wordt stopgezet bij werkhervatting. De
voordeel en nu komt daar aan het einde van de rit een
verhoogde bijdrage wordt tevens ingehouden bij werkhervatting als die niet wordt
extra belastingvoordeel bovenop. U wint dus dubbel.
uitgeoefend bij de schuldenaar van de aanvullende vergoeding.
Als u een pensioenplan hebt lopen met eindleeftijd 60
Verder worden nog inhoudingen van 3,5% en 3% toegepast. Die worden tevens
waarop u een voorschot hebt genomen, dient u de
verdubbeld in de gevallen waar de bijdrage 64,5% bedraagt.
extra interestlast op uw voorschot af te wegen tegenover het belastingvoordeel dat u geniet als u het plan
Voor CAO’s op sectorniveau, afgesloten voor 1/10/2005
omzet naar 65.”
Als de uitkering meer dan 130 euro per maand bedraagt of als de toekenning ook geldt voor werknemers die de leeftijd van 55 nog niet hebben bereikt, moet een
GEVOLGEN VAN DE FISCALE VOORDELEN Volgens David Feyaerts zijn de fiscale voordelen
werkgeversbijdrage worden betaald van 30%, 24%, 18%, 12% of 6% (afhankelijk van de leeftijd van de genieter) op het deel van de aanvulling boven de 130 euro.
voor de groepsverzekering niet van dien aard dat ze
Krijgt men de vergoeding voor zijn 55ste, dan wordt de bijdrage berekend op de
ondernemingen zullen aanzetten om hun groepsverze-
volledige vergoeding tot de leeftijd van 55 jaar.
kering op 65 te brengen: “Een onderneming die een
9
ENKELE ANDERE MAATREGELEN DIE UW BEDRIJFSBELEID KUNNEN BEÏNVLOEDEN • Experimenten tot invoering van specifieke loonbarema’s voor nieuwe intreders • Vereenvoudiging sociale balans
• pensioenbeloftes voor zelfstandige bedrijfsleiders
• Verhoging opleidingsinspanningen • Activerend beleid bij herstructurering • Administratieve geldboete bij niet naleven van verplichtingen tot outplacementbegeleiding • Uitzendarbeid voor werkzoekenden en leefloontrekkers • Recht op outplacement van bruggepensioneerden • Start- en stagebonus voor tewerkstelling van jongeren • Wijzigingen startbanenstelsel • Bijdrageverminderingen specifieke doelgroepen • Fiscale stimulansen voor stage in onderneming
die gekoppeld zijn aan bedrijfsleiderverzekeringen kunnen slechts tot 1 januari 2007 worden omgezet naar een extern gefinancierde individuele pensioentoezegging. VERPLICHTE PENSIOENINFORMATIE Regel 44 van het Generatiepact bepaalt dat iedereen, ongeacht de aard van zijn loopbaan, tegen 2010 een individuele berekening moet kunnen krijgen van zijn pensioenbedrag (wettelijk en aanvullend pensioen samen). Vanaf de leeftijd van 55 jaar moet dat ieder jaar automatisch gebeuren, ook voor wie een gemengde loopbaan heeft gehad, en telkens met vermelding van de bedragen die van toepassing zijn als de betrokken werknemer of zelfstandige verder blijft werken tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. David Feyaerts: “Concreet zal iedereen tegen 2010 op een website van de Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) moeten kunnen inloggen om inzage te krijgen in de stand van zijn pensioen. Ook alle aanbieders van de tweede pijler zoals pensioenfondsen en groepsverzekeraars zullen hun informatie ter beschikking moeten stellen via die website. ING Insurance werd in dat verband via Assuralia al gecontacteerd door het kabinet van Bruno Tobback. We zijn vrij zeker dat de deadline voor de RVP zal worden behaald, maar verwachten dat
OVERSTAPPEN NAAR INDIVIDUELE
de informatie naar zelfstandigen toe wat langer op
PENSIOENTOEZEGGING
zich zal laten wachten.”
Opgelet, onderhandse pensioenbeloftes tussen
Naast de bestaande voordelen zoals de mogelijkheid tot vastgoedfinanciering, rechtszekerheid en de parafiscale voordelen, wordt de gunstige eindbelasting een bijkomende troef die de balans doet overslaan in het voordeel van de individuele pensioentoezegging.
vennootschap en werknemer of zelfstandige, vallen
Wenst u meer informatie over de gevolgen van het
niet onder de 10%-maatregel. Een bedrijfsleider of een
Generatiepact op uw verzekeringen, aarzel dan niet
werknemer die zijn pensioenkapitaal opbouwt via een
om uw relatiebeheerder of ING Insurance te contacte-
interne voorziening in de boekhouding of via een
ren. ■
bedrijfsleiderverzekering, en actief blijft tot zijn 65ste, kan niet profiteren van de voordelige belastingheffing. Bijgevolg wordt het voortaan nog interessanter om over te stappen naar de extern gefinancierde individuele pensioentoezegging. Naast de gekende voordelen zoals de mogelijkheid tot vastgoedfinanciering en rechtszekerheid, wordt de gunstige eindbelasting een bijkomende troef die de balans doet overslaan in het voordeel van de individuele pensioentoezegging. Maar voor bedrijfsleiderverzekeringen zijn er twee knelpunten: • pensioenbeloftes gekoppeld aan bedrijfsleiderverzekeringen opgezet voor werknemers kunnen momenteel niet omgezet worden naar individuele pensioenbeloften;
10
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 17208.ing-ondernemingmagazine.be • Pensioenplan zelfstandigen: op 60 of 65? • Nuttige links
recht en fiscaliteit
Werkinstrumenten ter beschikking van uw personeel een oproep aan uw creativiteit Personeelsleden krijgen van hun werkgever vaak een laptop, gsm, kredietkaart of andere werkinstrumenten ter beschikking. Die toekenning heeft heel wat sociale en fiscale implicaties, zowel voor de werkgever als de werknemer.
“In de tijd van troffel en houweel was alles veel eenvoudiger”, zegt François Lagasse, vennoot van het advocatenkantoor De Wolf & Partners en specialist in arbeidsrecht en sociaal recht. “De instrumenten die vroeger ter beschikking werden gesteld aan werknemers opdat ze hun taak naar behoren zouden uitvoeren, bleven op de werkplaats. Het gebruik ervan veroorzaakte geen bijzondere problemen. Vandaag volgen ze de snelle ontwikkeling van de communicatiemiddelen en zijn ze steeds meer gesofisticeerd. Ze worden voor een groot deel ook gebruikt in de privésfeer.” Denken we maar aan de bedrijfswagen, de laptop, de internetverbinding en e-mail, de gsm, de kredietkaart… REGELS DUIDELIJK VASTLEGGEN De toekennings- en gebruiksvoorwaarden van die nieuwe instrumenten steunen op vrij algemene regels
Een onderneming heeft er bijgevolg belang bij om
zodat de werkgever in het belang van de betrokken
een duidelijke politiek uit te stippelen en toe te passen
partijen de nodige creativiteit aan de dag moet leggen.
betreffende het gebruik van elk werkinstrument en dat
Meester Lagasse overloopt de weinige wettelijke
vast te leggen in een bijlage bij het arbeidscontract.
beschikkingen waarop men kan steunen: “Van de wet
Meester Lagasse: “Voor elk werkinstrument dient de
van 3 juli 1978 met betrekking op het arbeidscontract,
werkgever zich enkele vragen te stellen. Hoe gedetail-
weerhouden we drie principes: de werkgever moet de
leerder de gebruiksvoorwaarden contractueel worden
werknemer de instrumenten ter beschikking stellen die
vastgelegd, rekening houdend met het algemeen wet-
nodig zijn voor de uitoefening van zijn taken; de werk-
telijk kader, hoe minder risico’s op conflicten.”
nemer moet de aan hem toevertrouwde werkinstrumenten in goede staat teruggeven aan zijn werkgever,
De toekennings- en gebruiksvoorwaarden van die nieuwe instrumenten steunen op vrij algemene regels zodat de werkgever in het belang van de betrokken partijen de nodige creativiteit aan de dag moet leggen.
MEER FISCALE DUIDELIJKHEID
en ten slotte is de werknemer verantwoordelijk voor
Olivier Bertin, advocaatvennoot in hetzelfde kan-
de schade die hij berokkent aan de werkgever of aan
toor en specialist in fiscaal recht, legt de fiscale gevol-
een derde als hij opzettelijk handelt, een zware fout
gen uit van het ter beschikking stellen van diverse
begaat of overdreven vaak een lichte fout begaat.
werkinstrumenten: “Voor de werkgever zijn alle uitga-
Vanuit die algemene principes kunnen alle problemen
ven in dat verband beroepskosten. Voor de werknemer
proefondervindelijk geregeld worden, maar het is
geldt de volgende wettelijke benadering: elke vergoe-
beter om erop te anticiperen en de rechten en ver-
ding en elk voordeel in natura, toegekend in het kader
plichtingen van eenieder contractueel vast te leggen.”
van zijn werk, wordt belast. Daarbij dient in de eerste
11
EEN REEKS VOORWAARDEN DEFINIËREN Het aanhangsel van het arbeidscontract met betrekking tot het werkinstrument dat aan de werknemer ter beschikking wordt gesteld, dient aan enkele essentiële vragen te beantwoorden:
DE GELEGENHEID TOT PRIVÉ-GEBRUIK
• Voor welke werknemerscategorieën is het bedoeld (directie, kaders, verkopers
ANALYSEREN
enzovoort)?
Veel ter beschikking gestelde instrumenten zijn
• Kunnen de werknemers en eventueel ook hun naasten er gebruik van maken voor privé-doeleinden? In dat geval genieten ze een voordeel van allerlei aard.
echter niet onderworpen aan een forfaitair stelsel. Als ze gebruikt worden binnen een strikt professioneel
• Dient de werknemer persoonlijk bij te dragen in de kosten?
kader, worden ze enkel beschouwd als uitgaven voor
• Wat is de gebruiksduur en wat zijn de voorwaarden om het voordeel weer in te
de werkgever en hoeft de werknemer er geen belastin-
trekken of tijdelijk op te schorten (in principe kan de werkgever het verworven
gen of sociale bijdragen op te betalen. Sommige
voordeel terugvorderen na dertig dagen arbeidsonbekwaamheid)?
instrumenten worden door de fiscale administratie vrij-
• Welke niveaus geven geen recht op het behoud van het werkinstrument bij
gesteld wegens sociale of culturele redenen, of
verandering van functie (als er niets over gepreciseerd is, blijft het voordeel
wegens de onmogelijkheid om een bedrag te kleven
verworven)?
op het voordeel (zoals op de werkplaats surfen op het
• Wat zijn de gebruiks- en verantwoordelijkheidsregels van de werknemer
internet voor privé-doeleinden). Over andere voorde-
(bijvoorbeeld: het verbod om een laptop op de achterzetel van de wagen te laten
len oordeelt de werkgever. Meester Bertin: “Een gsm
liggen of de tankkaart aan derden ‘uit te lenen’)?
van het werk wordt zelden uitsluitend voor professio-
• Wat zijn de disciplinaire sancties bij nalatigheid of onrechtmatig gebruik?
nele doeleinden gebruikt. Bijgevolg veroorzaakt het
• Wanneer is er sprake van een zware fout die een ontslag op staande voet en
gebruik ook kosten die niet eigen zijn aan het bedrijf,
zonder schadevergoeding verrechtvaardigt?
tenzij de werknemer het toestel ’s morgens krijgt en
• Wat zijn de gevolgen bij een strafrechtelijke inbreuk?
’s avonds teruggeeft. Maar doorgaans wordt een gsm
• Wat zijn de regels voor het terugbezorgen van het instrument aan het einde van
ook gebruikt ten persoonlijke titel en het is aan de
het arbeidscontract?
werkgever om uit te maken hoe groot het voordeel is (twee gesprekseenheden op zeven bijvoorbeeld). De werkgever vergeet vaak die schatting te maken, waardoor hij administratieve sancties riskeert. Aan het gebruik van een creditcard van de onderneming voor persoonlijke uitgaven zijn fiscale voordelen verbonden als de terugbetalingstermijn van de werknemer langer is dan die van de kaart, maar we raden een dergelijke faciliteit niet aan.” Naast de na te streven sociale en fiscale omkadering en maatregelen voor een optimale bescherming van werkgever en werknemer, kan het ook verstandig zijn om de toekenning van die instrumenten te kaderen binnen de loonpolitiek en het personeelsbeleid van de
Voor de werknemer geldt de volgende wettelijke benadering: elke vergoeding en elk voordeel in natura, toegekend in het kader van zijn werk, wordt belast.
plaats te worden nagegaan of er een forfaitair stelsel
onderneming, rekening houdend met de leeftijd van de
van toepassing is. Een typisch voorbeeld is de bedrijfs-
werknemers. Zo verkiezen oudere werknemers meest-
wagen, waarbij de werknemer belast wordt op het fis-
al verzekeringen, terwijl de jongeren misschien meer
cale vermogen van het voertuig en op een forfaitaire
worden gemotiveerd als ze een gsm of PDA ter
kilometrage van 5.000 of 7.500 km naargelang de
beschikking krijgen. ■
woon-werkafstand. Als een werknemer thuis een computer en een internetaansluiting ter beschikking krijgt, bedraagt het voordeel in natura 180 euro voor de computer en 60 euro voor de internetaansluiting, eventueel verminderd met zijn persoonlijke bijdrage in dat bedrag. Het forfaitaire voordeel wordt toegevoegd aan het belastbare inkomen van de werknemer en is onderworpen aan de sociale-zekerheidsbijdragen en aan de bedrijfsvoorheffing.”
12
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 17211.ing-ondernemingmagazine.be • Bij verbreking van het arbeidscontract • Draagbare pc: enkele gebruiksregels • Plan PC PRIVE
buitenlandse handel DOSSIER: BRIC-LANDEN – DEEL 3
De economische opmars van India
Een toenemende actieve bevolking, goed opgeleide arbeidskrachten, veranderende consumptiegewoonten en de algemene verspreiding van het Engels zijn belangrijke troeven van India, een land dat een duidelijk economische opmars heeft ingezet. Door het overnamebod op staalreus Arcelor van de
ken werd met een olifant, groot, traag en log, spreken
Indische zakenman Lakshmi Mittal, eigenaar van
economisten vandaag steeds vaker van een nieuwe
Mittal Steel Company, kan India op heel wat media-
Aziatische tijger. Maar dan wel een met een bevolking
aandacht rekenen. Bovendien hebben Indiase maat-
van 1,1 miljard, waarvan de gemiddelde leeftijd amper
schappijen in de afgelopen jaren een aantal belangrij-
26 jaar is. Samen met China is India een van de snelst
ke Belgische bedrijven overgenomen. Zo is de
groeiende economieën ter wereld, en samen herber-
Antwerpse diamantsector al voor meer dan 60 procent
gen ze bijna twee vijfde van de wereldbevolking.
in handen van Indiase diamantairs. Niet alleen het slijpen, maar ook de handel en de certificering van de dia-
In de laatste vijftien jaar groeide de Indische eco-
manten gebeurt steeds vaker in India. Verder kocht het
nomie gemiddeld met 6% per jaar en in de voorbije
Indiase Crompton Greaves begin vorig jaar de
drie jaar klom dat cijfer zelfs op tot ongeveer 8%. Voor
Mechelse transformatorenbouwer Pauwels Trafo op
het lopende begrotingsjaar, dat eind maart 2006 ein-
voor 32,1 miljoen euro. De Indische overnemer
digde, komt de groei naar verwachting uit op 8,1 pro-
investeerde meteen 7,5 miljoen euro extra in het
cent. Ook de vooruitzichten op korte en middellange
bedrijf, en behield zowel het Belgische management
termijn blijven goed, hoewel algemeen toch een kleine
als de 2.000 werknemers. En in juni 2005 nam het
groeivertraging wordt vooropgesteld, onder meer ten
Indiase farmaceutische bedrijf Matrix Laboratories
gevolge van de aanhoudende hoge olieprijzen (India
Docpharma over, een familiebedrijf uit Heverlee, dat
voert meer dan 70% van zijn petroleum in).
gespecialiseerd is in generische geneesmiddelen. EEN KLEINE VERGELIJKING MET CHINA INTREDE IN TOPTIEN
Achter die indrukwekkende economische cijfers,
Volgens de Wereldbank is het BBP van India (in
schuilen echter nog heel wat armoede en achterstand.
USD) tussen 2003 en 2004 gestegen van de twaalfde
Volgens schattingen van de Wereldbank moet 35%
naar de tiende plaats op de wereldranglijst. Wat het
van de Indische bevolking rondkomen met een dagin-
inkomen per capita betreft, bekleedt India echter de
komen van minder dan 1 dollar (17% in China). Meer
159ste plaats. Daar waar India vroeger graag vergele-
dan 220 miljoen mensen zijn ondervoed, de kinder-
Volgens de Wereldbank is het BBP van India (in USD) tussen 2003 en 2004 gestegen van de twaalfde naar de tiende plaats op de wereldranglijst.
13
Vinçotte: “De grootste uitdaging in India is het behoud van personeel.”
aandelen in handen hebben, Vinçotte heeft de overige 60%. Het eerste jaar hebben we al met winst kunnen afsluiten.” Wat zijn de belangrijkste problemen waarmee u in India wordt geconfronteerd? Michel De Greef: “We zijn volop bezig met
Het Belgische bedrijf Vinçotte (vroeger AIB-Vinçotte)
aanwerving en opleiding, maar de arbeidsmarkt in
biedt een ruime waaier diensten aan die gericht zijn
India is heel verschillend van hier. Het probleem ligt
op het verbeteren van de veiligheid, de kwaliteit en
niet in het vinden van goede mensen, wel in hen te
het milieu. Kernactiviteiten zijn certificatie, inspectie
houden. Het salaris is de belangrijkste drijfveer en
& controle, testen en opleiding & advies. Vinçotte is
zodra een concurrent meer biedt, zijn ze weg. Er is
actief op vier continenten (Europa, Amerika, Azië en
dus een zeer groot personeelsverloop. Een
Afrika), telt meer dan 1.700 medewerkers en biedt
bijkomende uitdaging voor ons is dat we mensen
ruim 130 gespecialiseerde diensten aan.
nodig hebben met een ruime ervaring in de
In januari 2005 opende Vinçotte een filiaal in
autonijverheid, en die zijn niet zo gemakkelijk te
Gurgaon, de vlak bij Delhi gelegen technologiestad.
vinden. En dan is er nog de infrastructuur. Om de
Maar zijn activiteit in India dateert al van 1993.
hoge groei in de toekomst te verzekeren, heeft de
Michel De Greef, Chief Financial Officer Vinçotte,
overheid een programma van infrastructuurwerken
deelt ons zijn ervaringen mee: “We zijn in India in
opgestart, vooral in wegen en luchthavens. U moet
1993 van start gegaan met het certificeren van
ook rekening houden met een loodzware en zeer
managementsystemen in de autonijverheid. Onze
ingewikkelde administratie. Voor alles en nog wat is
eerste klant was Maruti, een dochteronderneming
er een vergunning vereist. Voor de oprichting van
Michel De Greef,
van Suzuki, die de certificatie nodig had om te
ons filiaal hebben we dan ook een plaatselijk
Chief Financial Officer Vinçotte
kunnen exporteren naar Europa. Daarnaast
adviesbureau ingeschakeld dat alles vrij snel heeft
organiseerden we vorming in kwaliteit en
kunnen regelen.”
kwaliteitsmanagement. Die activiteiten werden later uitgebreid naar de dealers en leveranciers van
En de voordelen?
Maruti, tot we uiteindelijk de volledige waardeketen
Michel De Greef: “Ongetwijfeld de taal. Iedereen
in de auto-industrie certificeerden. We werkten
spreekt Engels, waardoor communicatie zeer
aanvankelijk uitsluitend met Belgische auditeurs,
gemakkelijk is. Ook de cultuur ligt zeer dicht bij de
maar omdat de kosten op de duur te hoog opliepen,
onze. Contracten zijn opgesteld in het Engels, de
zijn we op verzoek van onze klanten begin vorig
fabrieken in de autonijverheid zijn er op dezelfde
jaar van start gegaan met een eigen vestiging in
manier georganiseerd als hier, alleen worden
India. We hebben een joint venture opgericht met
mensen minder snel vervangen door machines
twee belangrijke leveranciers van Maruti: Krishna
omdat de arbeidskosten er zo laag zijn. We hebben
Maruti en Asahi Glass India, die elk 20% van de
bijgevolg vrij vlot onze weg gevonden in India. Het land heeft bovendien zeer goede scholen, inclusief managementscholen, zodat het geen probleem is om degelijk technisch en administratief personeel te vinden. Maar nogmaals, het probleem is hen te houden.” ■
14
sterfte bedraagt 65 op 1.000 (30 in China), de
Process Outsourcing (BPO), dankzij de goede kennis
gemiddelde levensverwachting bij geboorte is 63 jaar
van het Engels en jonge, hooggekwalificeerde gediplo-
(71 in China), en de alfabetiseringsgraad onder vol-
meerden. Die positie is nauw verbonden met de
wassenen is 57% (91% in China). Meer dan 70% van
Indische expertise op het vlak van informatie- en com-
de bevolking woont op het platteland (60% in China).
municatietechnologie.
India gaat verder gebukt onder een gebrekkige infrastructuur, wat een belangrijke hinderpaal vormt voor
KANSEN VOOR BELGISCHE BEDRIJVEN
buitenlandse investeerders. De economische groei
India is een groeimarkt voor zowel investerings-
houdt immers geen gelijke tred met de ontwikkeling
goederen als consumptiegoederen. Vooral energie en
van de infrastructuur. Grote steden als Bombay,
infrastructuur, de bouwnijverheid, industriële produc-
Hyderabad en Nellore slibben dicht, de wegen zijn
ten, hightech sectoren en BPO’s bieden aantrekkelijke
overvol en het spoorwegnet is onderontwikkeld.
investeringskansen.
Daarom heeft de Indische regering een nieuw plan
Om in de komende tien jaar te voldoen aan de toene-
ontwikkeld, dat voorziet in het inschakelen van platte-
mende energiebehoeften, zijn naar schatting ongeveer
landsbewoners voor openbare infrastructuurwerken.
100 miljard USD investeringen nodig, vooral in exploratie en productie. Ook de ontdekking van nieuwe gas-
BELANGRIJKE TROEVEN
reserves aan de kust van Andhra Pradesh opent inte-
India kan echter een aantal belangrijke troeven
ressante mogelijkheden. Bovendien plant India de
uitspelen die ontbreken in China: de algemene ver-
bouw van een gasleiding naar de gasvelden in Iran en
spreiding van het Engels (dat naast het Hindi de
een onderzeese gaspijplijn naar de gasvelden van
belangrijkste officiële taal is), het democratische regi-
Myanmar.
me en een juridisch systeem, geschoeid op Angelsaksische leest. Bovendien is India een interes-
Ook andere infrastructuursectoren hebben behoef-
sant investeringsland door zijn potentieel op langere
te aan buitenlandse kapitaalinjecties, zoals het ver-
termijn (tien jaar), de aanwezigheid van een midden-
nieuwen en bouwen van luchthavens, het aanleggen
klasse van 200 à 400 miljoen consumenten, de moge-
van duizenden kilometers wegen, en de modernisering
lijkheid om er een productiebasis te vestigen voor uit-
(en privatisering) van de havens. De bouwnijverheid is
voer naar derde landen, en de mogelijkheden op het
goed voor 20% van de totale industriële activiteit en
vlak van BPO (Business Process Outsourcing).
de vraag naar bouwmaterialen (zoals staal en cement),
De belabberde staat van de infrastructuur en de hoge
maar ook aluminium, groeit enorm.
noden van de energiesector zullen in de komende jaren enorme investeringswerken genereren, waarvan de
De sector van de industriële producten vertegen-
verwezenlijking voor een groot deel zal afhangen van
woordigt 63% van het totaal van de industriële acti-
kapitaal en expertise uit het buitenland.
viteit en wordt voortgestuwd door de sterke vraag naar zowel investerings- als consumptiegoederen.
Om investeerders aan te trekken, plant de regering
Belangrijk zijn ook de hightech sectoren zoals biotech-
een fiscaal uitzonderingsregime in de zogenaamde
nologie, informatica-, luchtvaart- en ruimtetechnolo-
Special Economic Zones (SEZs). In de Export
gie... die zeker mogelijkheden bieden voor Belgische
Processing Zones (EPZs) probeert ze buitenlandse
bedrijven. Op het vlak van BPO’s en IT-enabled services
vestigingen aan te trekken voor uitvoer naar derde lan-
neemt India ruim 80% van de werelduitvoer in de sec-
den. De invoer voor de daar gevestigde bedrijven is
tor software outsourcing voor zijn rekening.
vrijgesteld van taksen, wat een groot voordeel is gezien de hoge tarieven in de rest van het land. Tot slot is India wereldmarktleider op het vlak van Business
EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL: 17213.ing-ondernemingmagazine.be • India in cijfers • Bronnen • Nuttige links
India is een groeimarkt voor zowel investeringsgoederen als consumptiegoederen.
15
ING in India een volledige dienstverlening Bart Hellemans was tot oktober 2005 CEO van ING Vysya Bank in India. Vandaag leidt hij in Amsterdam het departement ‘Credit Capitals’ van Corporate Credit Risk Management van de ING Group. den in India bijgevolg gemakkelijk gekwalifi-
aan gekomen. Door de snel groeiende krediet-
ceerde mensen, zowel voor het productieproces
verlening hebben de banken het moeilijk om
als het management. Tot slot liggen de produc-
voldoende deposito’s aan te trekken, wat
tiekosten in India een stuk lager dan in de rest
gevolgen heeft op het rentebeleid. De inflatie
van de wereld.”
ten slotte is vrij stabiel rond de 3,5%.”
Kunnen westerse bedrijven die
Wat heeft ING in India te bieden?
investeren in India gebruikmaken van overheidsmaatregelen?
drie groepsactiviteiten. De verzekeringstak
Bart Hellemans: “Er bestaan verschillende
wordt er vertegenwoordigd door ING Vysya
systemen voor vrijstelling van invoerrechten op
Life, opgericht in 2001 en gevestigd te
kapitaalgoederen en in bepaalde vestigingszo-
Bangalore. ING Vysya Life beschikt over een
nes genieten ondernemingen belastingvoorde-
vijftigtal kantoren, 12.000 onafhankelijke agen-
len als ze zich beperken tot exportactiviteiten.
ten, en is daarmee de zesde grootste levens-
Wat maakt India aantrekkelijk voor
Daarnaast zijn er nog allerhande andere stimu-
verzekeraar in de privé-sector. ING Vysya
buitenlandse investeerders?
lansen, maar die verschillen van staat tot staat.”
Mutual Fund, opgericht in 1999, is gehuisvest
Hoofdkantoor ING Vysya Bank, Bangalore
Bart Hellemans: “Het eerste waar u moet
16
Bart Hellemans: “ING is aanwezig met de
in Bombay en biedt beleggers sicavs aan.
naar kijken is de demografische structuur van
Hoe is het gesteld met de financiële
Tot slot is ING controlerend hoofdaandeelhou-
het land. Vandaag bedraagt het percentage van
sector?
der van de beursgenoteerde ING Vysya Bank,
de earning population of de werkende bevol-
Bart Hellemans: “India beschikt over een
met hoofdkantoor in Bangalore. ING Vysya
king ongeveer 60%. Dat cijfer zal oplopen tot
van de meest geavanceerde financiële sectoren
Bank beschikt over 450 kantoren, verspreid
65% in 2030 en zich nog een hele tijd op dat
van Azië. De State Bank of India is met een
over heel het land, telt 5.000 medewerkers,
niveau stabiliseren. Bovendien is 54% van de
marktaandeel van 20% de grootste bank; de
heeft een balanstotaal van bijna 3 miljard euro
bevolking jonger dan 25 jaar en 80% jonger
tweede grootste heeft maar een marktaandeel
en is de vierde grootste buitenlandse bank in
dan 45. In China echter begint het percentage
van 5%. De rest is verspreid over een tachtigtal
India. Zowel privé-cliënten, KMO’s als grote
van de werkende bevolking vanaf 2010 af te
andere financiële instellingen. India heeft een
ondernemingen kunnen er terecht voor een
nemen ten gevolge van de ‘een-kind-politiek’.
vrij verfijnde financiële markt, met toegang tot
breed financieel dienstenpakket, vergelijkbaar
Ook in Rusland en Brazilië zal de actieve bevol-
internetbankieren, ATM’s, smallball banking…
met dat in Europa. ING Vysya Bank is actief op
king afnemen. De positieve demografische ont-
kortom, alles wat u hier vindt, is ook daar aan-
het vlak van Mergers & Acquisitions, beschikt
wikkeling in India gaat bovendien gepaard met
wezig. Kredietverlening is wel sterk geënt op
over een actieve Financial Market Desk en
een cultuurverandering op het vlak van de
het voorleggen van de nodige zekerheden en er
heeft een gespecialiseerde activiteit voor plat-
bestedingen. Het consumentisme zit in de lift
is wat meer bureaucratie vanwege de
telandsontwikkeling in de vorm van microkre-
en de groeiende consumentenbasis maakt het
Angelsaksische achtergrond. Op het vlak van
dieten bovenop al haar andere activiteiten met
land bijzonder aantrekkelijk voor ondernemers
de handel is er volledige convertibiliteit van de
retail en KMO-relaties. Het banknetwerk biedt
die op zoek zijn naar afzetmogelijkheden. Een
roepie, maar er zijn beperkingen bij puur finan-
ook de producten aan van de andere groep-
bijkomende troef is het hoge opleidingsniveau
ciële verrichtingen. De Centrale Bank bepaalt
sentiteiten (verzekeringsproducten en bevaks)
van de bevolking en het algemene gebruik van
het rentebeleid en is redelijk onafhankelijk van
en is het grootste buitenlandse banknetwerk
het Engels. Jaarlijks studeren meer dan twee
de overheid. In de afgelopen jaren vertoonde
van India. Andere Belgische en Nederlandse
miljoen studenten af aan de universiteit, van
de rentestand een dalende tendens, maar daar
grootbanken zijn er overigens niet of nauwe-
wie 280.000 ingenieurs. Ondernemingen vin-
is nu, net als in de rest van de wereld, een einde
lijks aanwezig …” ■
initiatieven
ING nu ook partner van het Franstalige Instituut voor het Familiebedrijf Als referentiebank voor familiale ondernemingen is ING de exclusieve partner van het nieuwe ‘Institut de l’Entreprise Familiale’, dat net als zijn Vlaamse tegenhanger tot doel heeft familiebedrijven te begeleiden en aan te moedigen tot een professioneel beheer. Bijna 70% van de Belgische ondernemingen zijn
de nieuwe vereniging aanvaard: “Het IEF wil een
familiebedrijven. Samen zijn ze goed voor 55% van het
wetenschappelijk studiecentrum zijn ten dienste van
Belgische BBP. Bovendien zijn het zeer belangrijke
familiale ondernemingen. Het instituut heeft als doel
werkverschaffers. Familiebedrijven vormen met andere
om in samenwerking met de universiteiten een grote
woorden de ruggengraat van de Belgische economie.
jaarlijkse enquête te houden en de resultaten ervan te
Maar ondanks hun vele troeven ondervinden ze ook
verspreiden, evenals een intensief opleidingsprogram-
eigen, specifieke moeilijkheden. In 1998 werd in
ma en seminaries te organiseren ten behoeve van
Vlaanderen het Instituut voor het Familiebedrijf (IFB)
familiale bedrijfsleiders en hun familiale opvolgers. Het
opgericht, een onafhankelijk informatie- en opleidings-
instituut wenst ook een netwerk van Franstalige fami-
centrum ter ondersteuning van familiale ondernemin-
liebedrijven op te bouwen voor de uitwisseling van
gen. Op 9 mei 2006 werd zijn Franstalige tegenhanger
ervaring, ondermeer door jaarlijks een Dag van het
onder de doopvont gehouden. Het ‘Institut de
Familiebedrijf te organiseren.”
Als exclusief partner van het Institut de l’Entreprise Familiale heeft ING actief meegewerkt aan de oprichting van het kenniscentrum, speciaal opgericht ten dienste van familiebedrijven en hun familie.
l’Entreprise Familiale’ (IEF) werd opgericht om efficiënt en rechtstreeks bij te dragen tot de professionalisering, de continuïteit en de ontwikkeling van familiebedrijven.
DE BANK VAN FAMILIEBEDRIJVEN Als exclusieve en structurele partner van het IEF heeft ING actief meegewerkt aan de oprichting. Bewust van het belang en de plaats van familiebedrij-
EENZELFDE BENADERING VOOR BEDRIJF EN
ven in het economische weefsel van ons land, wenst
FAMILIE
ING bij te dragen aan hun verdere ontwikkeling en een
Laurent Weerts, vennoot bij Deloitte Bedrijfs-
gezond, dynamisch en professioneel beheer. ING
revisoren is stichtend lid en afgevaardigd bestuurder
beoogt een positie van referentiebankier bij uitstek
van het nieuwe instituut: “Ons kenniscentrum werd
voor familiebedrijven en stelt hen producten en dien-
speciaal opgericht ten dienste van familiale onderne-
sten voor die aangepast zijn aan hun specifieke
mers en hun familie, en wil hen praktische inzichten en
behoeften. De gemiddelde leeftijd van familiale
kennis aanbieden betreffende verschillende onderwer-
bedrijfsleiders is meer dan 50 jaar, zodat het niet moei-
pen die hen nauw aan het hart liggen, zoals de opvol-
lijk te begrijpen is dat die bedrijven te kampen hebben
ging in de praktische betekenis van het woord (en niet
met specifieke uitdagingen, bijvoorbeeld op het vlak
alleen de fiscale en juridische aspecten), familiale
van opvolging en erfenis. Dankzij haar kennis van die
Governance, de verhoudingen tussen de familie en het
problematiek en haar ervaring, kan ING een waarde-
familiebedrijf (het familieforum en het familiecharter),
volle bijdrage leveren. ■
de organisatie en de politiek van de onderneming. Dat alles op een manier waarbij we de emoties die kunnen opflakkeren tijdens de verschillende ontwikkelingsfasen van het familiebedrijf kunnen begrijpen en overstijgen, en we ons verzekeren van een professionele aanpak die onmisbaar is voor een succesvolle voortzetting van de activiteiten.” VORMING EN BEGELEIDING Michel Petit, afgevaardigd bestuurder van het familiebedrijf Upignac, heeft het voorzitterschap van
17
fiscale knipoog Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf. (Bron: Deloitte Fiduciaire)
VERZEKERING KLEINE RISICO’S WORDT
nemers) verplicht om hun BTW-aangifte elektronisch in
VERPLICHT VOOR ZELFSTANDIGEN
te dienen. In een tweede fase (eerste helft van 2008)
Eind maart 2006 besliste de ministerraad een
wordt die verplichting doorgetrokken naar ongeveer
reeks maatregelen ter ondersteuning van innovatie en
20.000 middelgrote ondernemingen, en in de laatste
ondernemerschap, waaronder de integratie van de
fase (eerste helft van 2009) zou de elektronische indie-
ziekteverzekering tegen kleine risico’s in het sociaal
ning verplicht zijn voor alle ondernemingen.
statuut van de zelfstandigen. Ondernemingen die niet over de nodige ICT-infraTot op heden zijn zelfstandigen enkel verplicht zich
structuur beschikken en dat ook kunnen aantonen,
te verzekeren tegen grote risico’s (ziekenhuisopname,
zouden echter niet verplicht worden om in het systeem
chirurgische ingrepen…). Voor kleine risico’s (dokters-
te stappen. Voor die groep geldt een permanente uit-
bezoek, terugbetaling van geneesmiddelen…) kan de
zondering.
zelfstandige een bijkomende verzekering afsluiten bij een ziekenfonds of een privé-verzekeraar.
De regering wijst ten slotte op de kostenbesparing die de elektronische BTW-aangifte met zich mee-
Vanaf 1 juli 2006 worden nieuwe zelfstandige
brengt. Voor maandaangevers zou het jaarlijkse voor-
starters in hoofdberoep en zelfstandigen met een recht
deel oplopen tot 384 euro, kwartaalaangevers bespa-
op inkomensgarantie voor ouderen automatisch verze-
ren jaarlijks 128 euro. Daarnaast biedt het systeem een
kerd tegen kleine risico’s. Die verzekering zal de eerste
verhoogde ontvangstzekerheid en een directe feed-
18 maanden gratis zijn.
back betreffende de verwerkbaarheid van de ingediende aangifte. ■
Vanaf 1 januari 2008 wordt die verplichting uitgebreid naar alle zelfstandigen. Gepensioneerde zelfstandigen met recht op inkomensgarantie voor ouderen
DAGONTVANGSTENBOEK KAN
zullen ook dan niet langer een bijdrage moeten beta-
BINNENKORT OOK ELEKTRONISCH!
len. De andere gepensioneerde zelfstandigen zullen
Belastingplichtigen die een dagontvangstenboek
een in de tijd afnemende, specifieke bijdrage betalen.
moeten bijhouden, dienen hun dagontvangsten dage-
Startende zelfstandigen zullen een verlaagde bijdrage
lijks in te schrijven of de prints in te kleven in een inge-
genieten of eventueel een vrijstelling.
bonden boek. In het kader van de administratieve vereenvoudiging besliste de ministerraad onlangs dat
De regering is bereid om 20% bij te dragen in de
dagontvangsten binnenkort ook elektronisch kunnen
financiering van deze maatregel. Naar verluidt zou de
worden verwerkt. De elektronische verwerking moet
bijdrage van de actieve zelfstandige vanaf 2008 dan
vanzelfsprekend aan dezelfde voorwaarden voldoen
ook niet meer mogen bedragen dan het huidige
als de papieren versie. ■
gemiddelde tarief van een verzekering tegen kleine risico’s. ■ VAA RENTELOZE LENING 2005 = 8% Het voordeel alle aard voor een bedrijfsleider/ ELEKTRONISCHE BTW-AANGIFTE WORDT
werknemer in verband met het verkrijgen van een ren-
VERPLICHT VOOR ALLE ONDERNEMINGEN
teloze lening (debet-R/C) bedraagt 8% voor kalender-
De ministerraad van de federale regering heeft voor alle ondernemingen een aantal concrete vereenvoudigingen aangekondigd. Zo wordt vanaf 2007 de indiening van BTW-aangiften via elektronische weg stapsgewijs en verplicht ingevoerd. Daarmee volgt België het voorbeeld van Nederland. In de eerste helft van 2007 worden ongeveer 5.500 grote ondernemingen (met meer dan 100 werk-
18
jaar 2005. Voor 2004 was het percentage 7,60%. ■
in ‘t kort
Familiebedrijven Barometer brengt opmerkelijke resultaten aan het licht Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Belgische economie. Liefst 69% van de ondernemingen in ons land zijn familiebedrijven. Het Instituut voor het Familiebedrijf (IFB) onderzocht een representatieve staal van 380 kleine, middelgrote en grote familiebedrijven onder leiding van de eerste, tweede en derde generatie. Met de resultaten van het onderzoek werd een ‘Familiebedrijven Barometer’ opgesteld, die enkele opmerkelijke statistieken aan het licht brengt. Zo werd in de afgelopen drie jaar 43% van de Vlaamse en 49% van de Franstalige familiale bedrijfs-
Ander opmerkelijk feit is dat 71% van de respon-
leiders gepolst naar hun bereidheid om hun onderne-
denten nog nooit hebben gehoord van de code Buysse
ming te verkopen. Daar waar (financiële) overnemers
over deugdelijk bestuur en dat 90% ze niet toepast.
vroeger vooral hengelden naar grote bedrijven, is er de
Ook verontrustend: een derde van de Vlaamse familie-
laatste jaren ook steeds meer belangstelling voor
bedrijven beschikt niet over een businessplan. Bij klei-
middelgrote ondernemingen met 50 tot 100 medewer-
nere bedrijven (tot 50 werknemers) loopt dat cijfer
kers. Verontrustend is dat bijna één op drie familiale
zelfs op tot 45%. Het valt ook op dat 56% geen uitge-
ondernemers nog niet weet wat ze met hun bedrijf zul-
werkt personeelsbeleid heeft, hoewel het vinden van
len doen, terwijl zes op de tien familiebedrijven tussen
geschikt personeel doorgaans wordt aangewezen als
nu en 2010 hun opvolging moeten regelen.
het grootste probleem. ■
Het roer uit handen
In hun baanbrekende boek leggen de auteurs uit waarom het ‘loslaten’ van het bedrijf een zware beproeving kan zijn. Gelukkig kunnen ondernemers en hun omgeving zich daartegen wapenen. De auteurs belichten de
Op 8 juni 2006 hield het Instituut voor het
verschillende rollen van de ondernemer-overdrager tij-
Familiebedrijf een grote bijeenkomst in het Marnix-
dens en na het proces van de overdracht. Het boek
gebouw van ING. ING en het IFB hebben immers een
maakt duidelijk dat ondernemers na de overdracht niet
partnership ondertekend waardoor de ondernemings-
in een zwart gat hoeven te vallen.
cliënten van de bank kunnen profiteren van de expertise van het Instituut. Het evenement stond in het
Tijdens het eerste deel van de namiddag gaven de
teken van de voorstelling van een nieuw boek over de
auteurs een exclusieve preview van hun boek, waarbij
problematiek die bedrijfsleiders ondervinden na de
ze de theorie illustreerden met concrete voorbeelden.
overdracht van hun bedrijf, en de voorstelling van de
Daarna gaf Jozef Lievens een uiteenzetting over de
Scorecard Opvolging©.
Scorecard Opvolging©, een uniek instrument dat een
De voorbije jaren vloeide er al heel wat inkt over de
overzicht biedt van de succesfactoren voor de opvol-
opvolging in het familiebedrijf. Met de publicatie van
ging in het familiebedrijf. De Scorecard gaat dieper in
‘Het roer uit handen’ van Johan Lambrecht en Jozef
op alle succesfactoren waardoor de bedrijfsleider op
Lievens, is er eindelijk een boek verschenen dat dieper
een duidelijke en overzichtelijke manier het opvol-
ingaat op de rol en het verdere leven van de overdra-
gingsproces in goede banen kan leiden. Bovendien
gende ondernemer. Heel wat familiale ondernemers
heeft de Scorecard een eigen website (www.score-
vinden het immers bijzonder moeilijk om de dagelijkse
cardopvolging.be) die het unieke aanspreekpunt in
leiding en de eigendom van hun bedrijf over te dragen
Vlaanderen wordt wat betreft de opvolging. Vlaams
aan hun opvolgers. Ze beschouwen hun bedrijf immers
Minister President Yves Leterme mocht de nieuwe
als hun kind.
website officieel lanceren. ■
19
