Hans Devriendt IT manager Omega Pharma BE
Agenda Over Omega Pharma Het nieuwe werken in de cloud : «To cloud or not to cloud» (Drivers en mogelijke pistes)
Conclusie Q&A
• • • • • • •
Oprichting: 1987 Corporate HQ: Nazareth, Belgium Meer dan 2.000 medewerkers Activiteiten in 35 landen Focus: 100% OTC (Over The Counter) Beursnotering: NYSE/Euronext Brussels - OME Financiële kerncijfers 2010: – 856,6 miljoen € omzet – 136,0 miljoen € EBITDA (bedrijfskasstroom)
Top 10 merken 2010 (omzetcijfers) : – Paranix (anti-parasitaire producten) : 35 miljoen € – Wartner (producten voor het verwijderen van wratten) : 33 miljoen € – ACO (Scandinavisch merk voor huidverzorgingsproducten) : 27 miljoen € – XLS (afslankingsmiddelen) : 27 miljoen € – Phytosun Arôms (aromatherapie) : 20 miljoen € – Davitamon (vitamines en mineralen) : 18 miljoen € – Clément-Thékan (diergeneeskundige verzorgingsproducten) : 18 miljoen € – Predictor (zwangerschapstests en andere diagnoseproducten) : 12 miljoen € – Jungle Formula (anti-insectenproducten) : 12 miljoen € – Silence (hulpmiddelen voor een goede slaap) : 11 miljoen €
Belgium site Nazareth
• Hoofdzakelijk Sales – Marketing organisatie • 2010 : 252,7m € - EBITDA van 36,0m € • 2e grootste onderneming op de Belgische OTC-markt (7,5% marktaandeel) • Brede waaier van OTC-producten : – – – – –
Voorschriftvrije geneesmiddelen Cosmetica Voedingssupplementen Fytotherapieproducten Producten voor huidverzorging.
• Partnership met Eurogenerics (EG) : generieke geneesmiddelen (marktleider in België)
“to cloud or not to cloud” : het nieuwe werken
The insatiable demand for new services • Gebruikers willen meer (generatie XYZ ..) • Data center driven of end-user driven? – Megabytes of functionaliteit
• Welke cloud? Public, private, hybride • Verantwoordelijkheid – Servers – Netwerk – Applicaties
Insights and intelligence • Key drivers : – Kleine organisatie (200 FTE) – IT staff en retentie – Technologie boost (kennis) – Focus op business processen • Keuze tussen IT en Business Analisten
– Budget druk • Groei en krimp onder controle krijgen • Efficiënties brengen krimp mee
Bring on the IT-crowd (technologie) • Mogelijke pistes: – Datacenter driven (back to the 80‟s) • Netwerk – WAN • Servers • Plan – build – deliver model
– End-User driven • • • •
Bring your own PC (BYOP) Work any time, any place Deliver applications (I-cloud) Werk – privé balans
Where business meets IT (or where IT meets business?) • Commonality – Het evidente: • KantoorAutomatisatie – File, print, mail, antispam, .
– Applicaties: • ERP, financiële consolidatie • reporting (BI) datawarehouse laag
• Company specifiek – CRM, kassasystemen
Workloads may be at different levels of readiness for cloud (IBM)
• KantoorAutomatisering – Commonality – Wat kiezen? – Challenge = lokale IT overbodig maken
• ERP – Fin. consolidatie. – Specialist vendor nodig? • Rules and regulations (FDA, GxP, ..) • Application maintenance (eg. SAP Basis, SQL tuning)
• Datawarehouse. – Afhankelijk van de setup. – Pure Oracle/SQL => commonality
Workloads may be at different levels of readiness for cloud (IBM)
• CRM, kassasystemen – Lokale expertise?
• Telefonie – Waarom niet?
• Is alles niet te herleiden tot IP?
Is cloud computing an opportunity? • Issues: – Standardisatie noodzaak • Afschaffen van applicaties? • Training end-users (nieuwe release) • Lokale vrijheid verdwijnt => Werk – privé mogelijk maken
– Automatiseren • receptie/HR kan gebruiker aanmaken • Applicatie delivery
– – – –
Bestaande infrastructuur Confidentiality – data is beschikbaar voor derden (mindset) Roles and responsibility Durven „green field‟ denken
Let‟s try smarter computing • Benefits – Centralized cost (vs scattered IT) • Opex en flexible (ook licenties)
– 24/7 – Scheiding werk – privé omgeving • BYOPC
– – – –
Geen lokale IT (windowsupdates, ..) Skills en control (security) Compliance (what‟s in a name?) Snelheid van oplevering
Conclusie : Meeting the demands of the workplace • • • • • • • •
•
Werken is niet voor iedereen werkplek. Generation X,Y,Z .. Kies een end to end partner? Technologie is een ondersteuner, geen beslisser (zal Rim overleven?) 80 – 20 regel Kies de “techie” of de business kant Zelf of met een partner? Geloven we nog in horizontale (of vertikale) segmentatie of denken we IP? Rethink IT and reinvent business
Vragen? Opmerkingen? Dank u
