GGZ-VS Publieksjaarverslag. Opleidingsinstituut Geestelijke Gezondheidszorg Verpleegkundig Specialist

GGZ-VS Publieksjaarverslag 2013 Opleidingsinstituut Geestelijke Gezondheidszorg Verpleegkundig Specialist

Atrium van GGZ-VS

GGZ-VS Publieksjaarverslag 2013 Opleidingsinstituut Geestelijke Gezondheidszorg Verpleegkundig Specialist

Inhoud

0 Voorwoord 8 1 In het teken van het 3e lustrum en het hoofdbehandelaarschap 10 2 In the spotlights 14 3 Opleidingen en opleidingsrendementen 18 4 Inhoud en curriculum 22 5 Personeelsmanagement 24 6 Voorzieningen en faciliteiten 26 7 Vooruitblik 28 8 Verkort financieel jaarverslag 2013 30 9 Profiel en basisgegevens 32

Voorwoord

Met trots bieden wij u hierbij ons eerste publieksjaarverslag aan. Dit jaarverslag geeft kwantitatieve en kwalitatieve informatie over onze opleidingsinstelling. Wij doen dat voor het eerst in deze vorm en het is onze bedoeling dat wij u jaarlijks op deze wijze blijven informeren. Ggz-vs biedt de enige postinitiële categorale opleiding in Nederland met een opleidingsduur van drie jaar (180 ec). Het is een typische netwerkopleiding, waarbij alle aangesloten praktijkinstellingen tezamen de basis van de opleiding vormen. Dit levert hechte banden met het beroepenveld dat niet alleen afnemer, maar ook leverancier en medeontwikkelaar is. Onze missie lijkt te slagen. De Ggzvs afgestudeerden zijn volop werkzaam in de klinische praktijk. Vaak in een combinatiefunctie waarin de specialistische zorg voor patiënten wordt aangevuld met taken op het gebied van onderzoek, onderwijs of bestuur. Voor het opleidingsinstituut ggz-vs was 2013 een jaar om trots op te zijn. Wij vierden immers ons derde lustrum met een passend congres. Wij ontvingen minister Schippers die nog hetzelfde jaar besloot de verpleegkundig specialist ggz (vs-ggz) als hoofdbehandelaar te erkennen. Het publieksjaarverslag is zowel in print als online beschikbaar. Rob Bakker directeur GGZ-VS

09 ggz-vs publieksjaarverslag 2013

In het teken van het 3e lustrum en het hoofdbehandelaarschap

2013 was een belangrijk jaar voor onze opleidingsinstelling. Op 5 juni vierden wij het vijftienjarig bestaan met een lustrumcongres in de Jaarbeurs te Utrecht. Een maand later werd het veelbesproken hoofdbehandelaarschap wettelijk ‘binnengehaald’. Lustrumcongres Ons lustrumcongres stond in het teken van ‘verantwoord behandelen’. Dit betekende dat sprekers en gasten spraken en discussieerden over de rol van de behandelverantwoordelijke verpleegkundig specialist (vs) en de daarbij horende competenties, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Onder leiding van dagvoorzitter Sabine Uitslag lieten sprekers vanuit verschillende invalshoeken hun licht schijnen over het verpleegkundig specialisme in de ggz. Zo sprak Ronnie van DiemenSteenvoorde, Inspecteur-generaal van de Inspectie voor de Gezondheidszorg, zich in haar toespraak stellig uit over het hoofdbehandelaarschap. Volgens haar geldt er in deze slechts een criterium, namelijk: zorgkwaliteit. De patiënt moet de beste zorg krijgen van diegene die daartoe het beste is opgeleid. Of dat de psychiater of de vs is, is volgens Van Diemen-Steenvoorde situatie- en patiëntafhankelijk. Marinka Wildeman, beleidsmedewerker vws, drukte de congresgangers met hun neus op de feiten. Volgens haar moeten verpleegkundig specialisten zichzelf ondubbelzinnig positioneren. ‘Wat is een verpleegkundig specialist? Routine11 ggz-vs publieksjaarverslag 2013

matig handelen of juist complexe zorg leveren? Als jullie het zelf niet exact weten, dan kun je de politiek ook niets kwalijk nemen.’ In de zaal ontstond vervolgens consensus: De verpleegkundig specialist behandelt complexe gevolgen van ernstige psychiatrische aandoeningen en bevordert zelfmanagement. Een andere opvallende spreker was Tweede Kamerlid (cda) Hanneke Bruins Slot. Ze gunde de zaal een ‘verse’ politieke update door te vertellen dat ze op de ochtend van het congres de minister had bevraagd over de motie van het hoofdbehandelaarschap. Haar tip aan de beroepsgroep: ‘Herstel van patiënten is voor beleidsbepalers een speerpunt geworden. Het zou goed zijn als de verpleegkundig specialisten hier bij hun profilering op gaan richten.’ Een waardevolle suggestie die zeker ook richtinggevend kan zijn voor ons opleidingsinstituut. Tijdens het congres was er veel interactie tussen de sprekers en de zaal en tussen de bezoekers onderling via onder meer twitter (er werden tweets op een groot scherm getoond en besproken). Voor, tijdens en na het congres verscheen het Behandelblad; de congreskrant met het laatste nieuws van de dag. Het was een inspirerende en feestelijke dag. De vier speciaal uitgebrachte Behandelbladen zijn in te zien op de website van onze opleiding onder het kopje ‘nieuws’. Het hoofdbehandelaarschap In juli 2013 besloot minister Schippers van vws dat verpleegkundig

specialisten ggz in ieder geval tot 2016 hoofdbehandelaar zijn in zowel de generalistische als de specialistische ggz. De vreugde over dit besluit wordt aanvankelijk ingetoomd als blijkt dat de zorgverzekeraars de verpleegkundig specialist ggz niet als hoofdbehandelaar inkopen. Zorgverzekeraar vgz besluit halverwege 2014 echter om de verpleegkundig specialist ggz toch toe te laten als hoofdbehandelaar in de Generalistische basis ggz (gbggz) en de Gespecialiseerde ggz (sggz). Dat wil zeggen: dit geldt alleen voor hen die de driejarige opleiding – de ggz-specifieke opleiding ggz-vs – hebben gevolgd.

van de kwaliteit van hulpverlening en het reduceren van administratieve lasten. Wij hopen natuurlijk dat andere verzekeraars dit voorbeeld volgen. Samen met de veldpartijen werkt de minister momenteel aan een onderbouwde norm voor wie hoofdbehandelaar mag zijn vanaf 2016.

Bovendien stelt de zorgverzekeraar, in lijn met het standpunt van de minister, een aantal voorwaarden aan het hoofdbehandelaarschap. Zo vindt vgz dat de vs-ggz het hoofdbehandelaarschap moet vervullen vanuit een multidisciplinair team en dat de aard van het kernprobleem van de patiënt bepalend moet zijn voor de behandeling en het aanwijzen van een hoofdbehandelaar. In geval het probleem het maatschappelijk functioneren betreft (de gevolgen van ziekte), kan de vs-ggz sowieso de hoofdbehandelaar zijn. Als opleidingsinstelling zien wij het besluit van zorgverzekeraar vgz als een belangrijke eerste stap in de goede richting. Verpleegkundig specialisten ggz kunnen nu optimaal het werk doen waarvoor ze opgeleid zijn. Het hoofdbehandelaarschap draagt immers bij aan het verhogen 12 ggz-vs publieksjaarverslag 2013


In the spotlights

7

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

Verpleegkundig specialist ggz

Met één been in de medische wereld Ervaren psychiatrisch verpleegkundigen kunnen sinds 1997 doorgroeien tot verpleegkundig specialist. Na een driejarige studie op masterniveau mogen zij aan de slag als hoofdbehandelaar. Het inzetten van zulke specialisten werpt zijn vruchten af; de zorg binnen ggz-instellingen wordt beter én goedkoper. Een vertrouwd gezicht, dat is de verpleegkundig specialist ggz intussen geworden bij de meeste grote ggzinstellingen in Neder land. Dagelijks bewijzen de specialisten, die ook bepaalde medische handelingen mogen verrichten, hun meerwaarde. Dankzij hun inzet is de zorg beter afgestemd op de individuele hulpvraag van de patiënt, zijn zorgprocessen efficiënter ingericht en worden wachtlijsten verkort. Er wordt goedkoper gewerkt, bijvoorbeeld omdat specialisten zelf standig patiënten behandelen. De psychiater hoeft niet uit zijn werk te worden gehaald voor een (herhalings)recept. Beste resultaat Het afstemmen van de behandeling en het type behandelaar op de behoefte van patiënt levert het beste resultaat op. De Raad voor de Volksgezondheid en Zorg stelde jaren terug al dat ‘niet de hiërar chie van een oude beroepenstructuur, maar de deskundigheid en de competenties van hulpverleners richtinggevend dienen te zijn voor de vraag wie de patiënt het beste kan helpen’. Patiënt, zorgaanbieder (de ggzinstelling) én de zorgverzekeraar pro fiteren van de expertise die de breed opgeleide verpleegkundig specia list ggz levert in diverse ggzzorginstellingen door heel Nederland.

Ambitieuze verpleegkundigen zetten een nieuwe carrièrestap met de opleiding tot verpleegkundig specialist van opleidingsinstelling GGZVS. Meer informatie over het werk van de verpleegkundig specialist ggz en de opleiding vind je op www.ggzvs.nl.

Zorg ondersteunen

Een brug slaan

Mirjam Stender is circuitmanager Langerdurende Behandeling en Zorg binnen Dimence (Deventer). Ze geeft leiding aan circa 140 medewerkers, verdeeld over vijf ambulante behandel teams, twee beschermde woonvormen, twee dagactiviteitencentra, een somati sche polikliniek en een secretariaat. Ze leidt het circuit samen met een psychi ater die zorgmanager is. Mirjam richt zich primair op de bedrijfsvoering. “Het is mijn hoofdtaak om de zorg zo goed mogelijk te ondersteunen. Ik doe dat door processen en methodes effi ciënt in te richten, dus door de patiënt centraal te stellen in de bedrijfsvoe ring.” Volgens Mirjam is een gezonde bedrijfsvoering een vereiste voor goede zorg. “Je kunt pas aan de inhoud werken als je bedrijfsstrategische processen optimaal zijn ingericht”, betoogt ze. Om als manager verbon den te blijven met de patiëntenzorg is zij ook behandelaar van cliënten met persoonlijkheidsproblematiek. “Voor mij is deze mix aan taken ideaal.”

Emmie van Esveld is hoofdbehande laar van cliënten op een resocialisatie afdeling binnen Yulius (Dordrecht). “Samen met de cliënt en het multi disciplinaire team geef ik vorm aan zorg en behandeling. Ik heb hierin een centrale rol. De verantwoordelijkheid voor zorg aan en behandeling van de 25 cliënten ligt bij mij. Met elk van de cliënten heb ik een zelfstandige behandelrelatie. Wanneer nodig roep ik ondersteuning in van een arts, een psychiater, psycholoog of een andere discipline. Maar uiteindelijk zet ik, samen met de cliënt en het team, de te volgen koers uit.” Naast directe cliëntenzorg participeert Emmie in een landelijk project van het Trimbos Instituut ter bevordering van erva ringsdeskundigheid bij herstel. “Als verpleegkundig specialist ggz sla je ook een brug tussen verplegingsweten schap en praktijk.”

Dag van de Verpleging 2013 Ter gelegenheid van de Dag van de Verpleging bracht dagblad Metro op maandag 13 mei 2013 een special uit. Aan deze editie leverden wij een bijdrage in vorm van een advertorial, waarin aandacht werd besteed aan onze opleiding en de verpleegkundig specialist ggz.

Screenen, behandelen en onderzoeken Anna Souverijn leidt binnen Rivier duinen (Leiden) het onderzoek naar het functioneren van de stofwisseling bij patiënten die antipsychotica ge bruiken (metabole screening). Deze patiënten hebben vaak last van ernstige gewichtstoename. Als ze daarbij onge zond leven, is de kans groot dat ze ook lichamelijke ziektes krijgen zoals hart en vaatziekten en diabetes. Afhankelijk van de uitkomsten van haar onderzoek helpt ze de patiënt zijn leefstijl verbeteren. Maar daar blijft het niet bij. “Naast het screenen en behandelen van patiën ten doe ik onderzoek op dit gebied en publiceer ik erover. In 2012 startte ik het onderzoek ‘Overmatige eetlust bij het gebruik van antipsychotica’. De eerste resultaten worden in 2014 verwacht.”

“De mix aan taken is ideaal”

De kernboodschap van de advertorial luidde dat de inzet van een verpleegkundig specialist de zorg binnen ggz-instellingen beter en goedkoper maakt. Ook komt in het artikel naar voren dat de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg jaren terug al stelde dat de deskundigheid en competenties van hulpverleners richtinggevend dienen te zijn voor de vraag wie de patiënt het beste kan helpen. Kortom: patiënt, zorgaanbieder (de ggz-instelling) en de zorgverzekeraar profiteren van de expertise die de breed opgeleide verpleegkundig specialist ggz levert. Drie portretjes waarin drie van onze afgestudeerden vertellen welke meerwaarde zij als vs bieden bij de instelling waarvoor ze werken, zijn onderdeel van de advertorial. De advertorial is door veel mensen in de branche opgemerkt, getuige de talloze en positieve reacties. Kortom: goede publiciteit voor onze opleidingsinstelling en de verpleegkundig specialist. De advertorial is te raadplegen op de website van onze opleiding onder het kopje ‘nieuws – Dag van de Verpleging’.

Bezoek minister Schippers Op woensdag 29 mei 2013 bracht minister Edith Schippers, samen met twee ambtenaren van het ministerie van vws, een bezoek aan ons opleidingsinstituut. Het bezoek is onderdeel van een breder visitatieprogramma waarin de delegatie in gesprek gaat met de opleiders van ggz-instellingen in heel Nederland. Vanuit onze instelling kwamen aan tafel lector Peter Goosens, hoofdopleiders Diana Polhuis en Wim Houtjes en directeur Rob Bakker. Als onderdeel van het bezoek brachten de genoemde medewerkers van onze opleiding enkele ‘stevige’ real live casussen voor het voetlicht waarbij de competenties en verantwoordelijkheden van de vs werden uitgelicht. De minister bleek onder de indruk van de verpleegkundige praxis en van de rol die de vs speelt in het zorgproces. Het bezoek is door de aanwezigen als zeer constructief en inspirerend ervaren. Een belangrijke boodschap die de minister ons meegaf is dat ze erop rekent dat de ggz-veldpartijen er samen uitkomen bij de discussie over de veldnorm hoofdbehandelaarschap en de invulling in de generalistische basis-ggz en de gespecialiseerde ggz. Praxis 2013 Vanaf 2007 stelt de opleiding een Praxis samen; een bundeling artikelen geschreven door verpleegkundig specialisten in opleiding (en afgestudeerden). In de Praxis 2013 staan opnieuw interessante

11 ggz-vs sociaal jaarverslag 2013


artikelen met onderwerpen zoals: ‘geneesmiddelen geïnduceerde gewichtstoename’, ‘krachtgericht werken bij een ernstige therapieresistente obsessieve compulsieve stoornis’ en ‘levensbeëindiging op verzoek bij het dementiesyndroom’. Het schrijven en publiceren van artikelen is een onderdeel van onze opleiding waarin verpleegkundig specialisten wordt geleerd gegenereerde kennis te delen. Met de uitgave van de Praxis faciliteren wij het publicatieproces en dragen wij bij aan de ontwikkeling van het beroep vs-ggz en aan een betere patiëntenzorg. De artikelen worden door een redactie geselecteerd. Als voorwaarde voor plaatsing geldt dat een artikel nieuwswaarde heeft en goed uitgewerkt en onderbouwd is. Sommige artikelen uit de Praxis verschenen eerder in vakbladen zoals het Tijdschrift voor Psychiatrie. De Praxis is in drukvorm verkrijgbaar, maar ook te downloaden op de website onder de button ‘publicaties/presentaties.’



Opleidingen en opleidingsrendementen

Reguliere leergang In 2013 stroomden er 62 nieuwe studenten (vsio) in onze opleiding. 109 vsio vervolgden hun opleiding als tweede- en derdejaars. Voor 2013 geldt een opleidingsrendement van 72%. Het uitvalspercentage van 28% ligt daarmee hoger dan het uitvalpercentage van manp-opleidingen op hogescholen. Hier ligt het percentage naar verluidt rond de 15 tot 20% (rendementscijfers van manp-opleidingen worden niet openbaar gemaakt).

tice in de ggz (manp/ggz). Omdat deze manp-kwalificatie ontbrak, kunnen deze alumni zich niet laten opnemen in het Wet big-register verpleegkundig specialist ggz. Voor deze groep alumni (totaal in Nederland 231) ontwikkelde ggz-vs een specifiek op deze doelgroep gericht opleidingsprogramma. De eerste leergang startte in 2009, de laatste in 2012. In 2013 is de laatste leergang beëindigd. Voor de vier jaargangen geldt een gemiddeld opleidingsrendement van 90%.

In 2013 startten wij derhalve met een onderzoek naar de reden van voortijdige opleidingbeëindiging. Op grond van de eerste resultaten concluderen wij dat het in de meeste gevallen de vsio zelf zijn die de knoop doorhakken om te stoppen (85%). De meest genoemde redenen om te stoppen zijn: privéomstandigheden (ziekte naasten en/of burnout) in combinatie met de ervaren belasting/werkdruk (curriculum, zware praktijk).

Leergang vrijstellingen voor spv Op verzoek van opleiders, zakelijk vertegenwoordigers van praktijkinstellingen en de Raad van Toezicht startten wij in 2012 een leergang, speciaal ontwikkeld voor Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen (spv) met een rijke en actuele praktijkervaring en aantoonbare competenties op het gebied van behandeling, consultatie en innovatie. De belangstelling voor deze leergang bleek overweldigend. Om zoveel mogelijk opleidingsverzoeken te kunnen honoreren, is de groepsgrootte opgerekt van 16 naar 19 deelnemers. De opleiding duurt anderhalf jaar.

In samenwerking met de praktijkopleider startte de hoofdopleider in 2013 een verkenning naar ondersteuningsmogelijkheden waarmee voortijdige beëindiging van de opleiding kan worden voorkomen. In 2014 verschijnt hierover een rapport en een plan van aanpak. Leergang met vrijstellingen voor alumni Alumni die de cono-erkende opleiding ggz-vs zijn begonnen tussen 1998 en 2006 vallen niet onder de in 2009 verworven hbo-master erkenning Advanced Nursing Prac15 ggz-vs sociaal jaarverslag 2013


De leergang is in 2013 uitvoerig geëvalueerd met de vsio, de praktijkopleiders en de zakelijke adviesraad. In essentie werd het aanbod zeer gewaardeerd. Wel vonden de vsio de opleiding te zwaar. Een bevinding die door de hoofdopleiders wordt onderschreven. Aanpassingen in programmering en betere structurering van het praktijkdeel zijn daarom noodzakelijk.

In overleg met praktijkopleiders en zakelijk vertegenwoordigers is besloten eind 2014 en begin 2015 een nieuwe leergang met vrijstellingen voor spv te starten. Nascholing Verpleegkundig specialisten zijn verplicht hun deskundigheid op peil te houden met onder meer geaccrediteerde nascholing. Sinds 2012 verzorgt ons opleidingsinstituut deze nascholing voor alumni. In 2013 organiseerden wij zes masterclasses en drie meerdaagse cursussen. Tijdens zowel de masterclasses als de cursussen behandelden sprekers van naam actuele thema’s, variërend van ‘De dsm-5: what’s new?’ tot ‘Farmacotherapie’. De deelnemers beoordeelden de nascholingen zeer goed, wat voor ons een aansporing is om het nascholingsprogramma in de komende jaren uit te bouwen. Hoewel de belangstelling in 2013 goed was, denken wij het deelnemersaantal te kunnen vergroten door meer, gerichter en professionelere publiciteit te genereren rond onze nascholingstrajecten.



Inhoud en curriculum

Onderwijs- en examenregeling (oer) Na enkele jaren van voorbereiding namen wij in 2013 een geheel vernieuwd Onderwijs- en Examenregeling (oer) in gebruik. De oer sluit aan bij de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (whw) en de reglementen van de Regeling Specialismen Verpleegkunde (rsv). Tevens zijn onvolkomenheden uit voorgaand reglement verholpen. De oer is een belangrijke stap in de verdere consolidatie van de opleiding. Praktijkleren In 2013 is de omschrijving van het praktijkdeel van de opleiding vastgesteld. Hier is twee jaar aan gewerkt door praktijkopleiders en hoofdopleiders. Het document ‘Praktijkleren, een krachtige leeromgeving’ beschrijft de wijze waarop het praktijkleren in de praktijkinstellingen en het cursorisch leren in Utrecht aan elkaar zijn verbonden. Voorts beschrijft dit document de voorwaarden waaraan het praktijkdeel van onze opleiding tot verpleegkundig specialist ggz moet voldoen, zodat de vsio de beroepscompetenties kan leren op de verschillende praktijkleerplaatsen en de werkbegeleider de vsio op een verantwoorde wijze kan begeleiden. Curriculum Op basis van evaluaties, nieuwe inzichten van docenten en de actuele verpleegkundige zorgpraktijk is het curriculum in 2013 opnieuw bekeken en deels geactualiseerd. Noemenswaardig in deze is dat in 23 ggz-vs publieksjaarverslag 2013

het curriculum van ggz-vs vanaf 2013 nog meer aandacht is voor verpleegkundige diagnostiek, interventies en uitkomsten en klinisch redeneren in de ggz. Het idee hier achter is dat, wanneer de vs in staat is ook functionele screening en verpleegkundig diagnostiek toe te passen, er veel nauwkeuriger dan voorheen afstemming plaatsvindt met hulpvragers over het vertrekpunt van de behandeling. Ook de zorgzwaarte kan veel nauwkeuriger worden bepaald. De bij ggz-vs opgeleide verpleegkundig specialisten maken hierbij onder meer gebruik van de International Classification of Functioning en de classificatie van verpleegkundige diagnosen (nanda). De met de hulpvrager overeengekomen behandeldoelen kunnen met behulp van gestandaardiseerde set van resultaten (noc) worden vastgelegd in multidisciplinaire behandelplannen. Hiermee kan de vs nog beter aansluiten bij de zorgbehoeften van de hulpvrager en zo een hoogwaardige behandeling bieden.

Personeelsmanagement

Professionele en gemotiveerde medewerkers zijn noodzakelijk om hoogwaardig onderwijs te kunnen bieden. Wij zien onze medewerkers dan ook als het human capital van onze organisatie en dagen hen uit en inspireren hen hun capaciteiten maximaal te benutten. Dit vraagt een situationele stijl van leidinggeven die varieert van het verlenen van maximale autonomie en het stimuleren van creatieve processen tot het managen van processen en het sturen op resultaten. De manier waarop medewerkers erkenning, respect en waardering krijgen voor hun inzet, behaalde resultaten en hun bijdragen aan verbetering en vernieuwing bepaalt voor een belangrijk deel het resultaat en het succes van ons opleidingsinstituut. 2013 kende voor ons geen belangrijke ontwikkelingen of resultaten op hr-gebied. Wel waren er enkele noemenswaardige acties in verband met scholing van medewerkers. Scholing Iedere medewerker van ggz-vs werd ook in 2013 in de gelegenheid gesteld zich verder te ontwikkelen en te scholen. Tijdens de jaargesprekken werden hier expliciete afspraken over gemaakt. Het scholingsaandeel van ondersteunend personeel is lager dan gewenst en wordt expliciet aangemoedigd. In 2013 volgden medewerkers supervisie- en nascholingsbijeenkomsten. Ook is een aantal (internationale) congressen bezocht. Twee medewerkers volgden een opleiding bedrijfshulpverlening. 25 ggz-vs publieksjaarverslag 2013

Praktijkopleiders zijn voor 0,33/ 0,44 fte in dienst van de praktijkinstelling. Praktijkopleiders worden door ggz-vs gefaciliteerd in het verwerven en actueel houden van kennis die noodzakelijk is om taken als praktijkopleider uit te voeren. Onze opleidingsinstelling bekostigde daarom ook in 2013 voor hen intervisiescholing en scholing voor supervisie die nodig is bij het begeleiden van onze vsio. Via de eigen instelling volgen praktijkopleiders bijscholingen om bekwaam te blijven als verpleegkundig specialist ggz. Medewerkers Directeur: 1 Lector: 1 Hoofdopleiders: 2 Praktijkopleiders: 20 Docenten: 95 Bureaucoördinatie: 7

Voorzieningen en faciliteiten

Ggz-vs wil dat haar medewerkers en vsio zich veilig en prettig voelen tijdens hun werken studietijd. Wij streven naar een optimale werkomgeving. Daarvoor beschikt ons opleidingscentrum over de nodige faciliteiten en voorzieningen en hanteren we een weloverwogen huisvestingsbeleid. Zo is in 2013 fors geïnvesteerd in veiligheid door onder meer back-up-voorzieningen te genereren op externe dataservers. In het kader van veiligheid en efficiëntie werd tevens een nieuw online Digitaal OpleidingsPortaal (dop) in gebruik genomen dat het papieren opleidingsdossier vervangt. Het dop voorziet in de mogelijkheid alle documenten digitaal te ondertekenen en beveiligd op te slaan en draait op servers in een extern datacentrum. Door koppelingen van de database aan de financiële administratie, vingerscan en (nieuwe) roostertechnologie is eigentijds relatiebeheer mogelijk en vervallen tijdrovende administratieve procedures. Het dop wordt in fases opgebouwd en opgeleverd. In 2013 zijn de eerste delen in gebruik genomen. In de loop van 2014 (en 2015) zal het dop verder worden uitgebreid met geavanceerde modules. Het systeem voldoet in hoge mate aan de verwachtingen. In 2015 is de totale implementatie een feit.


Vooruitblik

Raad van Toezicht In 2013 heeft de Raad van Toezicht (rvt) zich ingezet om tot verdere aanvulling van zijn ledental te komen. Gekozen is eerst te voorzien in een lid dat als voorzitter zal optreden. Dit zal in 2014 gebeuren. De rvt zal zich in 2014 verder versterken. Vernieuwing tripartiete contracten tussen ggz-vs, praktijkinstelling en verpleegkundig specialist in opleiding Tripartiete contracten gelden als de juridische basis onder de opleidingsrelatie tussen ggz-vs, de praktijkinstelling, de opleider en de student. Nieuwe regelgeving, maar ook ervaringen met de contracten nopen tot actualisering. In 2013 zijn wij hiermee begonnen en wij verwachten dit in 2014 af te ronden. Master of Science Binnen ons opleidingsinstituut blijft de focus gericht op (bij)scholing op het hoogste beroepsniveau: verpleegkundig specialist (art. 14 wet big). In 2013 richtten wij ons echter ook op de vraag in hoeverre het wenselijk is om binnen ons opleidingsinstituut academisch onderwijs mogelijk te maken. Een verkenning hiertoe toont aan dat het opnemen van een (aanvullend) academisch opleidingsaanbod zowel strategisch als inhoudelijk voor- en nadelen kent. In 2014 zullen wij nader onderzoeken of het uitbreiden van ons onderwijsaanbod van (hbo-)Master naar de academische opleidingsgraad (wo-)Master of Science in de 29 ggz-vs publieksjaarverslag 2013

komende jaren wel of geen mogelijkheid wordt binnen ons opleidingsinstituut. Vernieuwing Regeling Auteursrecht Het auteursrecht van producten die vsio in het kader van de opleiding maken, was niet goed geregeld. In 2013 is in de zakelijke adviesraad gewerkt aan de totstandkoming van een regeling die werkbaar is, voldoet aan de wensen van de praktijkinstellingen en juridisch houdbaar is. Voor dat laatste is ook juridisch advies ingewonnen. Begin 2014 is de regeling vastgesteld. Ontwikkelen en opstarten systematische evaluatie opleiders en hoofdopleiders Op dit moment vindt een anonieme evaluatie plaats van de opleiding als geheel, opleidingsonderdelen en van aan de opleiding verbonden docenten. De uitkomst van de evaluatie vergroot de kwaliteit van het onderwijs. In 2013 troffen we voorbereidingen om ons systematisch evaluatieonderzoek uit te breiden naar opleiders en hoofdopleiders. In 2014 gaan we dit doen. Brandveiligheid en bhv Er worden jaarlijks ontruimingsoefeningen in samenwerking met andere huurders van het pand uitgevoerd. Ook is eind 2011 een nieuwe brandmeldinstallatie in gebruik genomen. De ontruimingstijd ligt rond de 120 seconden. In 2014 zullen enkele medewerkers een aanvullende bhv-scholing volgen.

Verkort financieel verslag 2013

Dit verkort financieel verslag 2013 is ontleend aan het financieel jaarverslag waarvoor de accountant een goedkeurende controleverklaring heeft afgegeven. Realisatie 2013 Baten Opbrengst opleiding 1.450.000 Opbrengst overig 10.000 Totaal baten 1.460.000 Lasten Personele en docentkosten 930.000 Overige kosten onderwijs 260.000 Bedrijfskosten 228.000 Totaal lasten 1.418.000 Financiële baten en lasten 14.000 Resultaat 56.000


Realisatie 2012 1.460.000 5.000 1.465.000

940.000 340.000 250.000 1.530.000 15.000 -50.000

Profiel en basisgegevens

Doelstelling De stichting ggz-vs stelt zich ten doel: ‘het opleiden van verpleegkundigen in de geestelijke gezondheidszorg en verwante sectoren, als ook het opleiden tot verpleegkundig specialist in de geestelijke gezondheidszorg als bedoeld in artikel 14 Wet big en het verzorgen van bij- en nascholing.’ Als netwerkorganisatie draagt de stichting ggz-vs ook actief bij aan beroepsontwikkeling van het verpleegkundig specialisme in de ggz en onderwijsinnovatie. Missie Het is onze missie om, door het opleiden van verpleegkundig specialisten, de inhoud van het verpleegkundige vakgebied ggz te onderzoeken en verder te ontwikkelen. Ook willen wij de beschikbare kennis ontsluiten, verbinden, overdragen en implementeren in de praktijk van de verpleegkundig specialisten in de ggz. Ggz-vs beoogt bij te dragen aan het verhogen van de kwaliteit van de ggz verpleegkundig specialistische zorg. Als ambities van ggz-vs, de praktijkinstelling, de praktijkopleider, de docent en de verpleegkundig specialist in opleiding elkaar raken, kan men elkaar versterken tot een beweging die de ontwikkeling van verpleegkundige topzorg mogelijk maakt. De shared values over de professionele verpleegkundige ontwikkeling van het verpleegkundig vak in de ggz zijn het fundament en de brandstof van de opleiding.


Visie In onze optiek is de verpleegkundig specialist ggz een expert binnen het vakgebied van de verpleegkunde in de geestelijke gezondheidszorg. Hij is de primus inter pares die de leiding neemt bij het verlenen van de zorg aan de patiënt, zowel intraals interdisciplinair. Hij doet dit vanuit een combinatie van drie hoofdrollen, die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn: de rol van behandelverantwoordelijke, de rol van innovator/ onderzoeker en de rol van coach. Het deskundigheidsgebied waarop de vs-ggz zich richt zijn de complexe gevolgen van psychiatrische stoornissen en de aspecten van taakherschikking als dit in het geval van een integrale behandeling van patiënten gewenst is.

Basisgegevens

Raad van Bestuur De heer R. Bakker, directeur

Naam instelling Stichting Opleidingsinstelling ggz-vs Naam opleiding zoals in croho Master Verpleegkundig Specialist/ Master Advanced Nursing Practice ggz Graad Master in Advanced Nursing Practice in de Geestelijke Gezondheidszorg (manp/ggz) Aandachtsgebieden kinderen en jeugdigen volwassenen ouderen forensische psychiatrie verslavingszorg Onderwijsvorm(en) voltijd Aantal studiepunten 180 ec in drie jaar, waarvan 120 ec manp Locatie(s) Catharijnesingel 56, Utrecht Registratienummer in croho Isat 70110, Brin 30 ea Governance Raad van Toezicht Mevrouw M.L.J.W. Vossen* (voorzitter) Mevrouw M.J. Stender De heer P. Gassman De heer J.V.D. Brinkmann

Hoofdopleiders Mevrouw D.A. Polhuis De heer W. Houtjes Onze opleiding wordt uitgevoerd in samenwerking met de volgende ggz-instellingen . Ggz Friesland, Leeuwarden i.s.m. Verslavingszorg Noord Nederland . Lentis, Groningen . Fpc Dr. S. van Mesdag, Groningen . Dimence Groep, Deventer . Tactus verslavingszorg, Deventer . Ggz Drenthe, Assen . Pro Persona, Wolfheze . Mondriaan i.s.m. RiaggZuid . GGz Eindhoven en de Kempen . Emergis, Goes i.s.m. pc De Viersprong . GGz Breburg, Breda . Ggz Westelijk Noord-Brabant, Halsteren . Altrecht, Utrecht i.s.m. Victas en het Pieter Baan Centrum . GGz Centraal, Amersfoort . Yulius, Dordrecht . Antes, Rotterdam . Rivierduinen, Leiden i.s.m. Centrum ’45 . Parnassia Groep, Den Haag i.s.m. ggz Delfland . Ggz Noord-Holland-Noord, Heiloo i.s.m. Geriant (pg) en EsdégéReigersdaal, locatie De Rotonde (lvg) . Ggz inGeest, Amsterdam

* per 1-7-2014



Colofon Redactie Rob Bakker Walter van de Lagemaat, tekstbureau The Write One Fotografie Jan Zandee (1-3, 38-40) Inge Hondebrink (11) ggz-vs (37) Vorm Robbert Zweegman © Utrecht 2014, ggz-vs


Team ggz-vs Wim Houtjes, Anouk Schimmel, Tessa Molenaar, Diana Polhuis, Sacha Schoorl, Rob Bakker, Daniëlle Knegtmans, Eline Schut. Marianne de Leeuw ontbreekt op deze foto.

GGZ-VS Opleidingsinstelling Geestelijke Gezondheidszorg Verpleegkundig Specialist Catharijneborch Catharijnesingel 56 3511 ge Utrecht t 030 233 01 11 [email protected] www.ggzvs.nl

GGZ-VS Publieksjaarverslag. Opleidingsinstituut Geestelijke Gezondheidszorg Verpleegkundig Specialist

Recommend Documents