Gemeenten positief over WGA-voorstel van IZA

iza De zorgverzekeraar voor de publieke sector

jaargang 6 nummer 2 izainbedrijf juni 2010

izainbedrijf

1

Informatiekrant voor werkgevers

Inhoud 4

Terschelling: een gezonde gemeente Een eiland met fitte en sportieve ambtenaren

5

Waterschap wil betrokken medewerkers Waterschap Hunze en Aa’s koestert werknemers

7

Werken aan vitale organisatie Gemeente Bussum stelt nieuw verzuim beleid op

Verder in dit nummer: 2 Column Astrid Visser | IZA-klanten bij een in Arnhem 3 IZA maakt scherp zicht betaalbaar | NK Veldloop gemeenten verwaaid | Geslaagd VNG Jaarcongres 5 BOOR richt kenniscentrum op 6 Lagere WGA-premie betalen? 7 Wees gezond, wees gelukkig 8 In het werkveld: adviseur sociale minima Mark van Driest | IZA Tip: overgewicht te lijf | Contactgegevens IZA key accountmanagers

ACTUEEL

Verzekering dragen eigen risico

Gemeenten positief over WGA-voorstel van IZA In ons aanbod rondom gezondheid en verzuim, heeft IZA gekeken naar een mogelijkheid om ook de eigenrisicodragerverzekering WGA (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) mee te nemen. Het arrangement dat ontstaan is, blijkt een succes te zijn. Inmiddels zijn tientallen afspraken gemaakt en de eerste contracten gesloten. De reacties van de gemeenten zijn volgens Com mercieel directeur grootzakelijke markt Publiek van IZA Jacques van Zoelen bijna zonder uitzon dering positief. “En dat hadden we eerlijk gezegd ook wel verwacht”, zegt hij. “Want het is gewoon een goed aanbod gekoppeld aan een redelijke prijs, waar je als organisatie over een langere periode veel voordeel van kunt hebben. Gezonde werknemers die flexibel en productief zijn, daar gaat het om. Maar je moet wel de problematiek van een eventuele uitstroom dekken en ervoor zorgen dat er geen nieuwe instroom van mede werkers in de WGA ontstaat. Het afsluiten van alleen een losse WGA-polis lost dit probleem niet op.” Integrale aanpak De IZA Zorgverzekering, DIM-scan, Bedrijfszorg, Groei, WGA-dekking en re-integratietrajecten vormen een geheel en maken een integrale aan pak van verzuim en preventie mogelijk. Het doel van een gezonde organisatie kan worden bereikt door de mensen geestelijk en lichamelijk bij de tijd te houden en problemen zoveel mogelijk te voorkomen. Mochten zich problemen voordoen, dan moeten deze met snelle interventies op korte termijn worden opgelost. Hier staat IZA ook voor: met een uitgebalanceerd pakket aan mogelijk

heden ervoor zorgen dat organisaties optimaal blijven functioneren met een minimum aan moei lijkheden en uitval. Duurzame inzetbaarheid Natuurlijk is niet altijd te voorkomen dat mede werkers tijdelijk arbeidsongeschikt raken. In zulke gevallen hebben eigenrisicodragers meer directe invloed op het re-integratietraject. IZA staat haar klanten op dit gebied met raad en daad bij. Van Zoelen: “In de eerste plaats in het belang van onze klanten en van de betrokken medewerker. Maar wij zijn zelf ook gebaat bij het beheersen van de schadelast. Het mes snijdt dus aan twee kanten.” Elke organisatie heeft volgens Van Zoelen tegen woordig te maken met problemen die gerelateerd zijn aan diversiteit, agressie op het werk en de zorg voor duurzame inzetbaarheid. “Onze rol daarin is in de loop van de tijd veranderd”, meent hij. “Vroeger klopte je als klant bij ons aan om financiële risico’s af te dekken, tegenwoordig zijn we een partner die naar de bedrijfsprocessen kijkt en mogelijkheden biedt om mensen te motiveren, actief te houden en gezond te laten leven en wer ken. De nadruk is veel meer op preventie komen te liggen.” Korting op premie Juist die combinatie maakt het in de ogen van Van Zoelen aantrekkelijk om eigenrisicodrager voor de WGA te worden en het risico bij IZA te verzekeren: ”Dat is in veel gevallen goedkoper dan bij het UWV, omdat die met een omslagstelsel werkt en wij met kapitaaldekking. We maken dat overigens extra aantrekkelijk door organisaties die IZA Bedrijfszorg hebben, korting te geven op

hun premie. Dat kan, omdat we met IZA Bedrijfs zorg mikken op duurzame inzetbaarheid via zowel verzuimbeleid als preventie.

Provincie Overijssel aan Het Nieuwe Werken Nederland raakt steeds meer in de greep van Het Nieuwe Werken. Naast uw zorgverzeke raar IZA werkt ook de provincie Overijssel volgens deze andere manier van werken. Lees verder op pagina 24

Drechtsteden verzekert haar minima bij IZA Cura Een smalle beurs mag geen invloed hebben op de keuze van zorgverzekering. De Sociale Dienst Drechtsteden vindt dat haar cliënten goed verzekerd moeten zijn zonder daarvoor een hoge premie te betalen. Lees verder op pagina 74


2

COLUMN

Spontane ontmoetingen Verandering roept weerstand op. Of je nu thuis een plotse briljante ingeving krijgt en de meubels op een andere plek zet of je voert binnen je bedrijf een reorganisatie uit, je kunt wachten op commentaar als: “Hè, moet dat nou?” of: “Het was toch goed zoals het was?” Zelf houd ik wel van verandering op z’n tijd. Tenminste, als dat een verbete ring betekent. Zoals u weet, is IZA vorig jaar verhuisd naar Arnhem. In ons nieuwe kantoor gingen we werken volgens de principes van Het Nieuwe Werken. Geen eigen kamer en dus geen vaste werkplek meer; ik moet eerlijk bekennen dat ik er aanvankelijk wat moeite mee had. Maar inmiddels ben ik om. Sommige van onze klanten, zoals de provincie Overijssel, hebben al langer ervaring met Het Nieuwe Werken en zijn er enthousiast over. Naast de mogelijkheden om thuis te werken (goed voor de balans werk-privé én het fileprobleem), zorgt het voor dynamiek op kantoor. Reuring, heerlijk. Maar het grootste voordeel vind ik toch de spontane ontmoe tingen die Het Nieuwe Werken met zich mee brengt. Je komt mensen tegen die je anders alleen telefonisch spreekt. Daardoor kun je lekker snel schakelen. En soms leveren die ontmoetingen goede nieuwe ideeën op. Voor het management betekent Het Nieuwe Werken dat je moet sturen op andere groot heden. Wat is de kern van elke functie? Wat verwacht je van mensen? Wanneer ben je tevreden? Elke verandering kost extra energie, zeker in het begin. Dat geeft niet, want ik zie dat Het Nieuwe Werken een verbetering is. En dat vertalen we bij IZA altijd in voordeel voor onze klanten. Astrid Visser Directeur IZA

Provincie Overijssel werkt volgens principes van Het Nieuwe Werken

Generatie Einstein: flexibel, productief en sociaal Als eerste provincie in Nederland werkt Overijssel volgens Het Nieuwe Werken, een methode die steeds populairder wordt. Eigenlijk is het geen nieuwe, maar vooral een andere manier van werken, vinden Francis Leusink en Annechien Scholte. “Uiteindelijk moeten mensen hun oude gewoontes loslaten en een eigen manier van werken ontwikkelen.” Rond de eeuwwisseling was het sterk verouderde provinciehuis in Zwolle aan renovatie toe. Boven dien was er ruimtegebrek, terwijl de bezettings graad van de bestaande werkplekken laag was. De verbouwing van het pand was volgens pro vinciedirecteur Harry Timmerman een geschikt moment om de beoogde organisatieverandering door te voeren: flexibeler werken. Aangezien de term Het Nieuwe Werken toen niet zo bekend was als nu, werd het flexconcept TOOL (The Other Office Life) bedacht. De gedachte hierachter is dat mensen en organisaties flexibeler omgaan met arbeidstijd en werkomgeving. In de huidige digitale informatiemaatschappij groeit een gene ratie op die gewend is om informatie gemakkelijk met elkaar te delen en creatief en multidisci plinair te denken, vertelt organisatieadviseur Annechien Scholte. “Generatie Einstein wordt die ook wel genoemd. Voor een kennisorganisatie als

de provincie Overijssel is het van steeds groter belang om deze mensen binnen te halen en te houden.” Bij de verbouwing van het provinciehuis werd rekening gehouden met de principes van het flexconcept. Adviseur facilitaire dienst Francis Leusink vertelt: “Kleine kamers maakten plaats voor een variatie aan werkplekken. De indeling van het gebouw is activiteitgebonden. Wil je geconcentreerd werken, dan kun je terecht in de bibliotheek of in een cockpit. Dit zijn afsluit bare ruimtes. Samenwerken en overleggen gaat goed op een loungeplek of aan een projecttafel. Overleg hoeft niet altijd in een officiële vergader kamer te gebeuren. Er zijn verschillende ruimtes beschikbaar. Bijvoorbeeld de Plaza, waar tussen twaalf en half twee wordt geluncht. Ook zijn er huiskamers, waar collega’s terechtkunnen om een broodje te eten of de krant te lezen.” Oude gewoontes loslaten Het provinciehuis is iedere werkdag van zeven uur ’s morgens tot zeven uur ‘s avonds open. “We willen dat mensen plaatsen tijdonafhan kelijk kunnen werken”, vertelt Scholte. “Daarom draait op dit moment een project telewerken, waarbij we de mogelijkheden onderzoeken om vanaf andere plaatsen in het systeem in te

loggen. Dit kan vanuit huis zijn, maar ook vanaf de locatie van samenwerkingspartners.” Volgens Scholte vraagt deze andere manier van werken om verantwoordelijkheid en zelfstandig heid van de ambtenaren en een andere manier van leidinggeven. “De medewerker moet zelf bepalen hoe, waar en wanneer hij zijn werk uitvoert. Dit betekent ook dat hij zelf de balans tussen werk en privé in de gaten houdt.” Ook moeten de medewerker en zijn leidinggevende goede afspraken maken. De laatste dient meer dan voorheen vertrouwen te stellen in zijn men sen. De andere aanpak wordt momenteel door een selecte groep medewerkers getest. Zij zijn tevre den en geven aan productiever te kunnen werken. Om het flexibele werken te laten slagen, moet de organisatie wel meer doen dan alleen alle beno digde voorzieningen te faciliteren, waarschuwt Leusink. “Uiteindelijk moeten mensen hun oude gewoontes loslaten en een andere manier van werken ontwikkelen. Dit geldt niet alleen voor de medewerkers, maar ook voor de leidinggevenden.” Scholte vult aan: “We merken dat blijvend aan dacht nodig is. Daarom ondernemen we nu allerlei acties om deze andere manier van werken door te ontwikkelen.”

Geslaagde eerste klantbijeenkomst in Arnhem Op 11 maart vond de IZA Klantbijeenkomst plaats in het nieuwe kantoor van IZA te Arnhem. Cen traal thema die dag: Het Nieuwe Werken. ‘Wat houdt het eigenlijk in? En in hoeverre is mijn organisatie hier klaar voor?’ De dag begon met een uitgebreide rondleiding door het nieuwe kantoor van Univé-VGZ-IZA-Trias, onder leiding van projectmanager Marius Alkema. Aansluitend konden de ruim 70 gasten deelnemen aan interessante workshops over Het Nieuwe Werken, maar ook over WGA Eigen Risicodrager schap en duurzame inzetbaarheid. De middag was gereserveerd voor een discussie programma in de vorm van een Lagerhuis, dat werd voorgezeten door Jan Kruse, tekstschrijver

en freelance acteur. Ook hierin stond Het Nieuwe Werken centraal. Er werd enthousiast deelgeno men aan de discussie, niet in de laatste plaats dankzij de positieve inbreng van de dagvoorzit ter. Het programma werd afgesloten door commercieel directeur Jacques van Zoelen, waarna men onder het genot van een hapje en een drankje nog wat kon napraten. Zowel gasten als organisatoren keken tevreden terug op een zeer constructieve en informatieve dag. Een volgende klantbijeen komst zal dan ook niet lang op zich laten wach ten! Houd hiervoor onze website in de gaten, of informeer bij uw IZA key accountmanager.

Colofon IZA in bedrijf is een uitgave van IZA Zorgverzekeraar en verschijnt vier keer per jaar. Collectiviteiten en andere relaties van IZA krijgen deze krant toegestuurd. Nummer 2, juni 2010 • Hoofdredactie: IZA Zorgverzekeraar • Concept, redactie en productie: HDtt Communicatieadvies, Nijmegen • Fotografie: Brand Builders Marketing & Advertising, Frederieke Genevace, journalistieke producties, Maarten Hartman, Istockphoto (Spencer Gordon, Jonathan Maddock, Sean Locke), Marc van der Kort, Willem Mieras, Hans van Oosterhout, August Swietkowiak, Dennis Vloedmans • Artdirection en vormgeving: Wunderbar, Nijmegen • Druk: Jac van Hardeveld printendruk, Dodewaard • Redactieadres: IZA in bedrijf, Postbus 445, 5600 AK Eindhoven • E-mail: [email protected]

izainbedrijf

Actueel

3

IZA biedt prima vergoeding voor brillen en lenzen

Scherp zicht tegen scherpe prijs

Abrupt einde NK Veldloop voor gemeenten

Een prima vergoeding voor brillen en lenzen, dat vindt IZA belangrijk voor haar verzekerden. Keuzevrijheid en kwaliteit zijn daarbij de belangrijkste uitgangs punten. Dankzij onder meer de ravot garantie zitten verzekerden met jonge kinderen helemaal gebakken bij IZA. Sinds kort loopt er bij Pearle een interes sante actie voor IZA-verzekerden. Zij kunnen voordelig daglenzen aanschaffen van het gerenommeerde merk Johnson & Johnson. IZA-inkoper Marco van Rijn: “Deze lenzen zijn heel comfortabel en ideaal voor bijvoorbeeld sport en vakantie.” De overeenkomst van IZA met Pearle en Johnson & Johnson typeert wat de zorgverzekeraar wil voor haar verzekerden: kwaliteit bieden.

Unieke ravotgarantie IZA heeft met drie optiekketens speciale afspraken: Pearle, Eyewish en Specsavers. Door de specifieke signatuur van elk van deze winkels, biedt IZA alle verzekerden wat wils: jongeren, gezinnen met kinderen en senioren. Bij de contracten staat naast kwaliteit ook betaalbaarheid voorop. De overeenkomsten over tegemoetkomingen verschillen per winkelformule, vertelt Van Rijn. Zo biedt de ene keten een complete bril tot een hoger bedrag dan de tweejaarlijkse vergoeding van 186 euro. De andere geeft korting op monturen. Bij Pearle en Eye Wish krijgen kinderen tot twaalf jaar een ravot garantie. Gaat de bril tijdens het spelen of

sporten stuk, dan krijgt de verzekerde gratis een nieuwe in dezelfde categorie. Daarnaast mag deze groep jongeren jaarlijks ook een gratis bril uit het basisassortiment aanschaffen. Vrijheid Ook wie niet naar een van de drie voorkeursleve ranciers wil voor een kinderbril, is bij IZA goed verzekerd. Iedereen die ten minste de aanvul lende verzekering IZA Classic heeft, mag elke twee jaar 186 euro besteden. Elk kind tot zestien jaar heeft jaarlijks recht op een vergoeding van 186 euro voor een bril of lenzen. “Dat is echt uniek”, stelt Van Rijn. Er zijn genoeg mensen die een andere optiek verkiezen boven de drie door IZA geselecteerde ketens. Keuzevrijheid voor de verzekerde is het uitgangspunt. Van Rijn: “Je kunt je geld besteden waar je zelf wilt.” Daarbij maakt het niet uit welke winkel je bezoekt en of je een bril, lenzen of beide aanschaft. Van Rijn: “De keuze vrijheid zorgt voor tevreden klanten. Tegelijker tijd hebben verzekerden nu wel een eigen verantwoordelijkheid.” Want de kwaliteitscriteria die IZA stelt voor de overeenkomsten met Pearle, Eyewish en Specsavers, gelden niet voor de overige optieken. Kiest uw medewerker voor een van deze overige optieken, dan moet hij zelf dus goed in de gaten houden of de kwali teit voldoet aan zijn standaarden.

Op woensdag 31 maart vond de jaarlijkse NK Veldloop voor gemeenteambtenaren plaats; dit jaar gehouden bij het Zeeuwse Deltapark Neeltje Jans. Natuurlijk was IZA erbij om de lopers aan te moedigen. En droeg uiteraard zelf ook een sportief steentje bij met haar eigen loopteam! Om 10.00 uur startte de eerste, door de harde wind extra zware, wedstrijd. In de grote zuurstokroze tent was het intussen gezellig druk. Ook de IZA-stand, met onder andere de fitcheck-zuil, werd goed bezocht. Om 12.00 uur loste commercieel directeur Jacques van Zoelen het startschot voor de eerste IZAloop. De windkracht was inmiddels stevig opgelopen. Terwijl de lopers fanatiek aan hun

negen km begonnen, scheurde het dak van de tent. Vanwege het acute instortingsgevaar moest iedereen de tent snel verlaten en helaas werd niet lang daarna de wedstrijd afgelast. Een vervelend en zeer abrupt einde van een sportieve dag. Enthousiaste lopers waren van uit het hele land afgereisd naar Zeeland, en kwamen uiteindelijk ‘voor niets’. Ook voor de organiserende gemeenten (Veere, SchouwenDuivenland en Noord-Beveland) was het een grote teleurstelling. Gelukkig is er volgend jaar weer een veldloop, die wordt georganiseerd door de gemeente Lelystad. En natuurlijk zal IZA weer aanwezig zijn. Hopelijk u ook!

Geslaagd VNG Jaarcongres Begin juni vond in Leeuwarden het VNG Jaar congres voor burgemeesters en wethouders plaats. Thema: nieuwe tijden! Bezoekers wer den meegenomen in moderne ontwikkelingen en konden onder andere deelworkshops volgen over onderwerpen als nieuwe media en de economische crisis. Uiteraard kon IZA tijdens dit interessante congres niet ontbreken. De stand had dit jaar het onderwerp eigenrisicodragerverzekering WGA. Met deze verzekering kunnen werkgevers het financiële risico van gedeeltelijke arbeids ongeschiktheid van hun werknemers voordelig afdekken. Natuurlijk konden congresbezoekers ook met andere vragen terecht op de stand en kon er fanatiek getennist worden via een tennissimulator, met kans op een mooie prijs. IZA kijkt ook dit jaar weer terug op een zeer geslaagd evenement. Wij hopen u volgend jaar weer te mogen verwelkomen op het VNG Jaarcongres! Wilt u meer informatie over onze WGA-verzekering, neemt u dan contact op met uw key accountmanager of kijk op www.iza.nl/zakelijk.

--


4

“Er heerst hier een grote sociale verantwoordelijkheid, waardoor grijs verzuim vermoedelijk minder voorkomt”

Werken (en verplicht wonen) op een eiland Werken op een eiland blijkt gezond. De gemeente Terschelling heeft een heel laag ziekteverzuim. Wel heeft ze moeite met het werven van personeel. Daarom is Terschelling een eigen opleiding tot Adviseur Lokale Overheden gestart.

eilanders kansen op werk op het eigen niveau. “Veel hbo-functies zijn er niet op Terschelling. Velen werken daardoor in de horeca of het toerisme. En omscholen via een deeltijdopleiding op het vasteland is ook niet praktisch.”

Op Terschelling zijn in de zomer drie keer zoveel mensen als in de winter. “Het toeristisch seizoen duurt steeds langer, het is nog maar twee maanden per jaar echt rustig. Toch betekent dit voor de gemeente niet dat er in de zomer veel meer ambtenaren nodig zijn”, zegt Mandy Rieks. Zij is seniorbeleidsmedewerker Personeel & Organisatie op het eiland. Ze vertelt dat voor de zomermaanden wel strandwachten geworven worden, met name onder studenten.

Sportieve eilanders Wie aan de slag gaat bij de gemeente Terschelling komt in elk geval in een gezonde omgeving terecht. Het ziekteverzuim was in 2008 slechts 2,5 en vorig jaar drie procent. Want ook het eiland ontkwam in 2009 niet aan de Mexicaanse griep. “Er heerst hier een grote sociale verantwoordelijk heid, waardoor grijs verzuim vermoedelijk minder voorkomt.” Terschelling hanteert ook een strikt verzuimbeleid. “Er is snel contact met iemand die ziek is en we maken inzichtelijk wat de gevolgen zijn van verzuim.” Alle medewerkers krijgen bij een ziekmelding het boekje Ziek, zo werkt dat! waarin alle afspraken staan opgesomd.

Landelijk probleem Gemeente Terschelling telt circa tachtig fte. Iedereen die bij de gemeente werkt, woont ook op het eiland. Rieks: “Dat kan ook niet anders. De eerste boot vanuit Harlingen gaat in de winter om kwart voor tien. Dan ben je om kwart voor twaalf op Terschelling. Daarom kennen we een verhuisplicht.” Keerzijde volgens Rieks is dat de gemeente moeilijk aan personeel kan komen. Om te beginnen is er het ‘ambtenaren-imago’: “Dit is een landelijk probleem. Op het eiland speelt dit beeld misschien nog sterker.” Waar de gemeente moeite mee heeft, is het vinden van geschikte kandidaten voor hbo-functies. Volgens de senior-beleidsmedewerker sluiten opleiding en ervaring van inwoners van Terschelling vaak niet aan op banen die de gemeente te bieden heeft. Voor de kandidaten van de wal die op Terschelling solliciteren, speelt de huisvestingsproblematiek een grote rol. “Daarom hebben we nu een uniek en eenmalig project op het eiland: we leiden mensen zelf op tot ‘adviseur lokale overheden’.” De opleiding wordt momen teel aangeboden aan iedereen op Terschelling met een hbo-opleiding en wordt verzorgd door de Bestuursacademie. Het mes van dit initiatief snijdt aan twee kanten. Ten eerste vergroot de gemeente de kans op het werven van geschikt personeel door het creëren van een eigen kweekvijver. Ook met het oog op de vergrijzing waarmee de organisatie kampt, is dat wenselijk. Ten tweede biedt de hbo-opleiding aan

“Er heerst hier een grote sociale verantwoordelijkheid, waardoor grijs verzuim vermoedelijk minder voorkomt.” Volgens de senior-beleidsmedewerker zijn veel eilanders van zichzelf boven dien heel sportief. Veel collega’s lopen hard. En iedereen is veel buiten om te genieten van het natuurschoon dat Terschelling te bieden heeft. De gezondheid van de eilanders komt goed uit: wie ziek wordt, heeft namelijk niet snel medische hulp tot zijn beschikking. Een bezoek aan een specialist op het vasteland kost soms een hele dag. Als er spoedvervoer naar het ziekenhuis nodig is, dan ga je niet alleen in de ambulance, maar beland je in een helikopter of reddingsboot. Dat is een van de bijzondere aspecten van wonen en werken op Terschelling.

izainbedrijf

De klant centraal

5

Workshops voor openbare scholen in regio Rotterdam

IZA voor de klas De Stichting Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam (BOOR) heeft een eigen kennis centrum opgericht voor haar medewerkers: de BOOR-academie. Deze fungeert als een makelaar tussen het personeel van alle scholen en aanbieders van opleidingen en cursussen. IZA gaat er vijf workshops over gezondheid aanbieden. BOOR telt ruim 85 scholen en 4.100 medewerkers. De stichting is twee jaar geleden verzelfstan digd. Na de verzelfstandiging wilde BOOR de kwaliteit van zowel medewerkers als scholen een impuls geven, vertelt Dick de Klepper, seniorhrm-adviseur bij BOOR en BOOR-academie. “Eerst lag de scholingsinspanning bij de scholen zelf. Nu willen we er meer beleid op voeren, al zijn de scholen nog steeds vrij om zelf te kiezen voor een opleidingsinstituut.” Volgens De Klep per staan de scholen positief tegenover de BOORacademie, die afgelopen jaar van start ging. Hij noemt een voorbeeld van de voordelen van meer samenwerking tussen de Rotterdamse onderwijsinstellingen: “Op termijn verwachten we een tekort aan zo’n dertig schooldirecteuren. Vroeger hadden we een interne kweekvijver. Nu hebben we contact gelegd met Universiteit Utrecht om een officiële masteropleiding tot schooldirecteur op te richten. Zo’n zestien van

onze docenten zijn gestart met die opleiding.” Binnenkort start er ook een masteropleiding taal en rekenen met meer dan dertig studenten. Scholing beoordelen De centrale plek van de BOOR-academie is de website www.booracademie.nl. Hier vinden alle medewerkers – van docent tot administratieve kracht – het aanbod aan cursussen, opleidingen en workshops. Dat varieert van coaching en intervisie tot gedragsproblemen bij jonge risicok inderen en interculturele communicatie. De Klepper vertelt dat het huidige aanbod nog vooral gebaseerd is op de aanbieders waar de individuele scholen in het verleden zaken mee deden. De academie wil meer vraaggericht gaan werken. Ook kan BOOR door de schaalvergroting goede prijsafspraken maken. Belangrijk onderdeel van de website is een reviewsysteem. In de toekomst kunnen mede werkers hier een oordeel geven over de scholing die ze gevolgd hebben. “Dat zal wennen zijn voor de aanbieders”, beseft de senior-hrm-adviseur. “Maar als je op internet een boek koopt, werkt het ook zo.” Goede contacten IZA heeft een collectiviteitovereenkomst met BOOR en gaat ook samen met de BOOR-academie

werken. IZA biedt vijf workshops aan: Energiek aan het werk, Samen stoppen met roken, Inte graal gezondheidsmanagement, Voeding en beweging en Werken vanuit passie en realiteit. “Ze gaan allemaal om vitaliteit en dat is een heel belangrijk onderwerp voor ons”, vertelt De Klepper. Onderwijzend personeel heeft vaak te kampen met psychische belasting en de docentenpopulatie vergrijst snel. Vier van de tien medewerkers zijn boven de vijftig. Zij zullen ook nog eens langer moeten doorwerken. Work shops voor een gezonde leefstijl voorzien daarom

in een behoefte. De Klepper: “We hebben goede contacten met IZA. Toen we vroegen of IZA wilde meewerken, hebben de accountmanager en de adviseur gezondheidsmanagement met ons mee gedacht. Dat was heel prettig.” Aan de bezoekersaantallen van de website merkt de BOOR-academie dat er onder de medewerkers veel belangstelling is voor het volgen van cursus sen en workshops. De komende tijd zal blijken hoeveel mensen zich ook daadwerkelijk inschrij ven.

Waterschap Hunze en Aa’s over preventiebeleid

Aandacht voor gezonde en betrokken medewerkers

In de Active Living Bus van IZA testten medewerkers van Waterschap Hunze en Aa hun gezondheid

Vers fruit voor medewerkers in de hal

Afgelopen jaren was Waterschap Hunze en Aa’s – werkzaam in Oost-Groningen en NoordoostDrenthe – volop in beweging door een fusie en diverse reorganisaties. “Medewerkers moesten wennen aan de nieuwe organisatievorm en weer hun eigen plekje vinden”, vertelt Klaas de Veen, hoofd P&O, Facilitair en Communicatie. Hieraan werd dan ook volop aandacht besteed in het gezondheidsbeleid van het waterschap. Een organisatie kan alleen goed werken met tevreden medewerkers, vindt Waterschap Hunze en Aa’s. Na de vele veranderingen die het bedrijf heeft ondergaan, werden alle pijlen dan ook gericht op het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers. “Zij zullen het moeten doen”, vindt De Veen. “Van onze mensen verwachten we dat ze als experts goed weten wat er buiten speelt en leeft. En dat vervolgens handen en voeten geven door in teams over het beleid mee te denken.” Iedere medewerker is verant woordelijk voor zijn eigen werkplezier en functioneren. Is er iets wat beter kan, dan moet hij dat aangeven. De Veen: “Op die manier schiet kwaliteitsdenken wortel. De leiding

gevende bekijkt waar de kwaliteiten van zijn mensen liggen en hoe die toegepast kunnen worden in hun werk.” Volgens De Veen zijn er ook medewerkers die niet meer bij het waterschap op hun plek zitten. “Voor hen zoeken we naar een geschikte baan buiten onze organisatie. Zo hebben we in een paar jaar tijd zo’n honderd medewerkers elders aan werk weten te helpen.” Gezondheidscheck en gratis fruit Het waterschap heeft als onderdeel van het kwaliteitsdenken ook oog voor de gezondheid van het personeel op persoonlijk vlak. “We willen onze medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en de invulling van hun levensstijl”, vertelt De Veen. “In onze ogen bereik je dat niet door daarover te informeren, maar door mensen dit te laten ervaren.” Daarom heeft het water schap allerlei acties bedacht. Bij de Active Living Bus die zij via IZA hebben geregeld, konden medewerkers testen hoe gezond ze zijn. Zaken als BMI, vetpercentage, bloeddruk en cholesterol werden gemeten. De Veen: “Het is belangrijk om deze waarden in de gaten te houden. Te hoge waarden merken mensen vaak niet meteen.

Terwijl ze wel slecht zijn voor de gezondheid.” De medewerkers onder de 45 jaar hebben inmid dels deze tests bij de bus laten uitvoeren. Het oudere personeel is binnenkort aan de beurt. “Hoewel de leeftijd in de eerste groep vrij jong is, hadden toch meer mensen dan verwacht te hoge waarden. Het waren geen extreme over schrijdingen, maar ze lagen wel net boven het gemiddelde.” Deze medewerkers kregen tips om hun levensstijl aan te passen of zijn doorver wezen naar een deskundige, zoals een huisarts of diëtist. “Twee maanden na de gezondheids check is maar liefst 70 procent van de deelnemers nog steeds actief met zijn gezondheid bezig”, zegt De Veen tevreden. Het waterschap draagt hierin een steentje bij: in de hal van het kantoor ligt vers fruit voor de medewerkers. “Dat stilt de honger, is lekker en heel gezond. Bij het fruit liggen folders over allerlei gezonde activiteiten, bijvoorbeeld tips voor verantwoord hardlopen. Zo proberen we mensen bewust en onbewust op hun gezondheid te laten letten.” Voor meer informatie over de Active Living Bus en andere gezonde acties kunt u terecht bij uw key accountmanager.


Actueel

6

Betaal minder WGA-premie

Ook u kunt een lagere premie betalen voor de Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA). Kies voor het WGA-eigenrisicodragerschap en verzeker uw financiële risico’s bij IZA. Dan bent u meestal goedkoper uit. Daar komt bij dat IZA u ook ondersteunt bij alles wat te maken heeft met zorg, verzuim en inkomen. Wat is het eigenrisicodragerschap? Voor het financiële risico van gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid van uw werknemers bent u standaard WGA-verzekerd bij UWV. UWV is dan ook verantwoordelijk voor het betalen van WGAuitkeringen aan uw werknemers. Als u kiest voor het eigenrisicodragerschap, dan betaalt u deze uitkeringen zelf uit. Voor de kosten van deze uitkeringen kunt u zich verzekeren bij IZA. Tegen een voordelige premie.

Uw voordelen •

Gedurende de eerste twee verzuimjaren ondersteunt IZA u met advies en diensten • U kunt extra besparen in verzuimkosten door koppeling met IZA Bedrijfszorg • Professionele en intensieve begeleiding van IZA bij re-integratie • Juridische ondersteuning en conflictbemiddeling door IZA • Administratief gemak • Onafhankelijk bureau toetst of dragen eigen risico WGA gunstig is

Kunt u besparen op de premie? Al zo’n 85.000 werkgevers in Nederland hebben gekozen voor het eigenrisicodragerschap. Wilt u weten of ook u een lagere premie kunt betalen voor de WGA? Op de beschikking van de belasting dienst vindt u de huidige premie die u betaalt aan UWV. Vergelijk die eens met de premies van IZA.

Uw key accountmanager licht het verschil graag toe. Hoe lang bent u verzekerd? Tijdens de eerste twee jaar dat een van uw medewerkers verzuimt, bent u verplicht het loon door te betalen. U kunt dan een beroep doen op IZA. Met de unieke combinatie van IZA Bedrijfszorg en Re-integratiemanagement ontvangt u van ons een compleet pakket voor verzuimbeperkende ondersteuning. Na twee jaar stopt de loondoorbetalingsver plichting en treden andere regelingen in werking, bijvoorbeeld de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA). Neem voor meer informatie hierover contact op met uw key accountmanager. Wat biedt IZA u nog meer? IZA biedt u meer dan een mogelijke kosten besparing. Wij zijn zorgexperts en zijn u daarom graag van dienst bij alles wat te maken heeft met zorg, verzuim en inkomen. Zo halen we samen het beste uit uw mensen en uw organisatie. Wilt u hier meer over weten? In een persoonlijk gesprek kan onze key accountmanager u meer vertellen.

Sociale minima zijn goed verzekerd met IZA Cura

Eén pakket voor één doelgroep In de Drechtsteden zijn veel mensen met een smalle beurs goed verzekerd met IZA Cura, de uitgebreide zorgverzekering voor sociale minima. “Zonder dat ze daarvoor een hoge maandpremie hoeven te betalen”, aldus beleidsmedewerker Arie van der Stelt. “Sommige mensen wisten voorheen niet dat ze via de sociale dienst recht hadden op bijzondere voorzieningen, zoals een nieuwe bril”, zegt Van der Stelt. “Nu de gezondheidsvoorzieningen in IZA Cura zijn opgenomen, staan ze overzichte lijk in de verzekeringspolis. We merken dat dit scheelt: mensen maken nu meer gebruik van waar zij recht op hebben. Zonder dat zij daarvoor voor ons loket hoeven te verschijnen.” Voor extra informatie kunnen burgers bellen met de dienst of met IZA Zorgverzekeraar. En aan melden voor de zorgverzekering is zo gebeurd. Op de website van Sociale Dienst Drechtsteden staat duidelijk vermeld welke inkomensgroepen in aanmerking komen voor IZA Cura. Van der Stelt: “Mensen hoeven hun inkomen overigens niet aan IZA kenbaar te maken. Ze kunnen de zorgverze kering direct aanvragen. Uit controle blijkt dat vrijwel niemand hier misbruik van maakt.” Gemeente betaalt mee Drechtsteden – een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Alblasserdam, Dordrecht,

Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht – is tevreden over de zorgver zekering, vertelt de beleidsmedewerker. “Samen met IZA hebben we voor de mensen in de bijstand één zorgverzekeringspakket samengesteld. Dat is lekker overzichtelijk voor hen.” Naast uitgebreide vergoedingen voor fysiotherapie, tandarts en orthodontie, biedt het pakket ook een goede dekking voor bijvoorbeeld hoorapparaten en pedicurekosten voor ouderen. “Zonder dat ze daarvoor een hoge maandpremie hoeven te betalen”, benadrukt Van der Stelt. “Dit komt doordat Drechtsteden op jaarbasis zo’n 160 euro per verzekerde meebetaalt. Dit bedrag is al met de premie verrekend, voordat de verzekerde betaalt. Die hoeft dus niets voor te schieten, waardoor ze lage maandlasten houden.” Verzekering aan de man brengen Drechtsteden vindt het belangrijk dat juist de mensen met lage inkomens goed verzekerd zijn. In de periode dat verzekerden kunnen overstap pen, wordt er veel ruchtbaarheid aan gegeven. Van der Stelt: “IZA Cura is dan overal in Drecht steden te horen en te zien, bijvoorbeeld met radiospotjes op de lokale zender, advertenties in de krant en posters op straat. Daarnaast sturen we brieven naar zo veel mogelijk mensen uit de doelgroep. Op deze manier proberen we mensen kennis te laten maken met IZA Cura.” Met suc

ces. Afgelopen jaar zijn ruim 5.500 brieven de deur uitgegaan en bijna 800 nieuwe verzekerden meldden zich aan. “Dat is meer dan we hadden verwacht. Ons percentage overstappers was bijna zesmaal hoger dan het landelijke gemiddelde”, licht de beleidsmedewerker toe. “Ieder jaar weer maken veel mensen dankbaar gebruik van deze zorgverzekering.” Wilt u IZA Cura aanbieden aan sociale minima in uw gemeente? Neem dan contact op met uw key accountmanager.

De voordelen van IZA Cura Er wordt voor zorgkosten een minder groot beroep gedaan op de bijzondere bijstand. Dit scheelt in de kosten van de bijzondere bijstand en in de uitvoeringskosten. U bepaalt zelf wie in aanmerking komt voor deze collectieve zorgverzekering. En houdt dus zelf de regie. Er komen geen individuele zorgaanvragen voor bijzondere bijstand meer binnen. Dat betekent minder administratieve rompslomp voor u. U verkleint de kans dat uw cliënten onverzekerd raken.

izainbedrijf

IZA Bedrijfszorg

7

Bussum pakt verzuim aan Het ziekteverzuim onder de 270 medewerkers van Bussum ligt wat hoger dan het gemiddelde. De gemeente werkt nu hard aan nieuw verzuimbeleid. IZA adviseert hierbij. Het Bedrijfszorgpakket (BZP) waar Bussum sinds 2007 gebruik van maakt, werpt in elk geval zijn vruchten af. Een verklaring heeft beleidsadviseur P&O Ydetta Schippers niet voor het feit dat het verzuim onder haar medewerkers wat hoger ligt dan gemiddeld. “We waren afgelopen twee jaar wel veel bezig met de inrichting van de nieuwe organisatie. Verzuim beleid kreeg hierdoor wat minder aandacht.” Het tij keert gelukkig. Sinds het laatste kwartaal van 2009 trekken de verzuimcijfers in positieve zin weer aan en werkt Bussum hard aan nieuw ver zuimbeleid. “We zijn nu bezig met het project Vitale Organi satie. Dat heeft als doel om het ziekteverzuim te verlagen”, vertelt Schippers. De gemeente werkte tot voor kort met een lijvig protocol uit 2001. Dat is inmiddels al teruggebracht naar een nieuwe versie van drie pagina’s. Ook heeft de gemeente een kaart gemaakt voor alle medewerkers waar op staat wat ze moeten doen bij ziekte en bij her stel. “Nu onderzoeken we wat we als organisatie vinden van verzuim. Wat is onze visie daarop?” De beleidsadviseur vertelt dat dit best lastig is. “Je hebt te maken met verschillende leidinggevenden met verschillende visies. De een zegt: ziek is ziek. De ander vindt dat ziekte je weliswaar overkomt,

maar dat je verzuim overlegt.” Kun je bijvoorbeeld toch nog wat uren werken? Of kan de werkgever taxivervoer regelen naar de werkplek voor iemand met een gebroken been? Preventieve werking IZA adviseert Bussum bij het nieuwe verzuimbe leid. Samen met de zorgverzekeraar en de keten partners uit het BZP heeft de gemeente jaarlijks het Super Medisch Overleg. Alle betrokkenen wisselen hier ervaringen uit. De optelsom schetst een beeld van Bussum en zijn medewerkers. Zo’n overleg levert de gemeente belangrijke informatie op: wat gebeurt er in de praktijk? “Zijn we bijvoorbeeld ‘te lief’ voor mensen?” In het project Vitale Organisatie betrekt Bussum de bedrijfsarts ook actief. Sinds 2007 maakt Bussum gebruik van het Bedrijfszorgpakket. “We wilden meer aan pre ventie doen en het BZP bood een uitgebreid pak ket voor alle medewerkers.” Hiermee kunnen de ambtenaren gebruikmaken van een psycholoog, fysiotherapeut en bedrijfsmaatschappelijk werker. Volgens Schippers waarderen de medewerkers de dienst zeer. “Tachtig tot negentig procent is heel tevreden.” Vorig jaar profiteerden vijftig mede werkers van de dienst. Ze vertelt dat vooral nietverzuimende medewerkers van het BZP gebruik maken. Hierdoor heeft het pakket een preventieve werking. Maar gebruikers die wel verzuimden, gaven volgens de beleidsadviseur aan dat ze

Ydetta Schippers: “We wilden meer aan preventie doen”

zonder het BZP wellicht langer verzuimd zouden hebben. “We zijn als organisatie zeer tevreden over het BZP en de samenwerking met de keten partners is erg prettig.”

Hebt u ook interesse in het BZP? Neem dan contact op met uw key accountmanager. Die kan u meer vertellen over de verschil lende onderdelen en de kosten.

Bevorder je gezondheid: wees gelukkig IZA Zorgverzekeraar en partners Univé, VGZ en Trias ondersteunen grootschalig onderzoek naar de wisselwerking geluk en gezondheid.

Ruut Veenhoven Ruut Veenhoven (1942) studeerde socio logie, en is goed bekend in de sociale psychologie en sociale seksuologie. Hij is emeritus hoogleraar ‘Sociale condities voor menselijk geluk’ aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (Faculteit Sociale Wetenschap pen). Veenhoven is momenteel directeur van de World Database of Happiness.

Geluk. Wat is het en hoe kan een mens deze aan gename toestand bereiken? In Nederland buigt een ‘geluksprofessor’ zich al meer dan dertig jaar over dit onderwerp: emeritus hoogleraar socio logie dr. Ruut Veenhoven. Hij startte begin dit jaar, met steun van IZA en haar partners VGZ, Trias en Univé, een grootschalig onderzoek naar geluk in Nederland. Het onderzoek is bedoeld om methodes te ontwikkelen, die mensen meer grip geven op hun eigen geluk. Centraal in het onder zoek staat de website www.gelukswijzer.nl. De Erasmus Universiteit is verantwoordelijk voor de wetenschappelijke methode en de uitvoering van het onderzoek. IZA en partners financieren het. De zorgverzekeraars stimuleren daarnaast hun verzekerden om aan het onderzoek mee te doen via www.gelukswijzer.nl. Geluk en gezondheid Uit het wetenschappelijk onderzoek van Veenho ven blijkt dat gezondheid en geluk elkaar positief beïnvloeden. Het effect van geluk op gezondheid blijkt bovendien sterker te zijn dan het effect van gezondheid op geluk. Veenhoven heeft vastge steld dat gelukkige mensen langer leven, omdat

ze minder vaak ziek worden. Een goede reden voor IZA om dit onderzoek te steunen. Het past bovendien bij het streven om verzekerden zo goed mogelijk te informeren over hoe zij zelf hun gezondheid kunnen bevorderen en de initiatieven die hiervoor worden ontwikkeld, zoals de gezond heidwebsite www.gezondiza.nl. Juiste keuzen “Mensen in Nederland zijn relatief erg gelukkig”, zegt Veenhoven. “Ze geven zichzelf met een 7,5 in dat opzicht een hoog rapportcijfer. Maar dit is een gemiddelde – naast veel tienen zie je ook zesjes en stevige onvoldoendes.” Waarom zijn die mensen ongelukkig? Veenhoven: “Deels is dat aangeboren, deels toeval. Maar voor een groot deel, naar schatting zo’n 40 procent, hebben we het wél zelf in de hand. Levensvaardigheden, bijvoorbeeld. Als je goed met mensen kunt omgaan, krijg je betere relaties en ben je ook gelukkiger. En levenskeuzes: kies je bijvoorbeeld wel het beroep of de partner die bij je past? Kies je op het juiste moment voor kinderen of om op te houden met werken? Het lastige is dat wij vaak niet weten hoe een keus uitpakt: mensen zijn heel slecht in het voorspellen van hun geluk.” Daar moet het onderzoek bij gaan helpen. Door de grootschalige aanpak – tussen de 50.000 en 100.000 deelnemers – en de lange duur moet een

beeld ontstaan waarin de relatie tussen keuzes en geluk steeds duidelijker wordt. “Geld maakt bijvoorbeeld de meeste mensen niet gelukkig”, zegt Veenhoven. “Dat is gebleken uit onderzoek naar mensen die een erfenis krijgen. Eerst zie je een opleving in het geluksgevoel, maar dat ebt na een tijdje weg. Liefde daaren tegen is een van de grootste geluksfactoren. Dat geldt ook voor leuk en uitdagend werk. Het geluksonderzoek moet veel meer kennis opleveren over deze en andere keuzes die mensen maken.” Veenhoven is van mening dat geluk vooral afhangt van behoeftebevrediging. Volgens de theorie ben je gelukkiger als je je behoeften beter bevredigt. De werkelijk grote conclusies uit het geluks onderzoek laten nog zo’n vijf à tien jaar op zich wachten. Maar dat neemt niet weg dat er al veel interessants te lezen is op ww.gelukswijzer.nl, zoals de Geluksvergelijker en het Geluksdagboek. Meer weten? IZA Zorgverzekeraar werkt graag met u aan de gezondheid en het geluk van uw medewerkers. Want gezonde medewerkers zijn gelukkiger. Informeer bij uw IZA key accountmanager naar de mogelijkheden.


8

IN HET WERKVELD

Mark van Driest, adviseur sociale minima

Contactgegevens IZA key accountmanagers

‘Ik wil het welzijn van mensen verhogen’

Wilt u advies op maat, neem dan contact op met uw IZA key accountmanager. Regio Zuid Limburg/Zuidoost Brabant Key accountmanager Bas Koot Telefoon 06-51 11 71 95 E-mail [email protected] Zuid-Holland/Zeeland Key accountmanager Leo Vooijs Telefoon 06-14 74 17 49 E-mail [email protected] Key accountmanager Edwin Willemsen Telefoon 06-53 53 28 36 E-mail [email protected] Noord-Brabant Interim key accountmanager Irene Dalmaijer Telefoon 06-53 32 57 90 E-mail [email protected] Regio Noord Noord-Holland Key accountmanager Fleur Schmitz Telefoon 06-41 67 85 99 E-mail [email protected]

Een halfjaar geleden verruilde Mark van Driest (41) binnen IZA zijn baan als accountmanager in regio Noord-Brabant voor de functie adviseur sociale minima in Noord-Nederland. “Het is uitdagend om me specifiek op deze doelgroep te richten. Zeker met mijn achtergrond als leidinggevende in de thuiszorg.” Samen met gemeenten ontwikkelt hij ideeën en acties die sociale minima weer betrekken bij de maatschappij. Sociale minima vormen een doelgroep met een heel specifieke problematiek. De mensen uit deze groep hebben weinig te besteden en zijn veelal laagopgeleid. Zij kampen gemiddeld vaker met overgewicht en verslavingsproblemen of zitten in een sociaal isolement, steekt Mark van Driest van wal. “De mensen zijn kwetsbaar. In hun leven zijn ze tegen allerlei vervelende zaken aangelopen, waardoor ze nu in de bijstand hun hoofd boven water proberen te houden.” De kans om in een vicieuze cirkel te belanden, is volgens de adviseur sociale minima dan ook groot. “Mensen in de bijstand besteden vaak minder aandacht aan zichzelf en hun gezondheid. De drempel om actief te bewegen en fit te blijven is hoog. Dit belemmert niet alleen de stap om werk te vinden, maar heeft ook invloed op hun sociale leven.” Van Driest weet waar hij het over heeft. Voordat hij drie jaar geleden bij IZA kwam werken, was hij zeven jaar lang leidinggevende bij een thuiszorgorganisatie. “Veel van onze klanten leefden in de bijstand. Ik ben vaak bij hen thuis geweest om hun situatie te bespreken. Ik kan me goed in de situatie van deze mensen inleven.” IZA als partner Uit onderzoek blijkt dat minima een kortere levensverwachting hebben en in hun laatste levensjaren intensiever gebruikmaken van zorg.

Fotobijschrift

Aandacht voor hun gezondheid is dan ook heel belangrijk, vindt Van Driest. “Vanzelfsprekend besteden gemeenten hier aandacht aan. Nu zij van de overheid steeds meer taken toebedeeld krijgen, is het prettig dat IZA als samenwerkingspartner werk uit handen kan nemen.” Van Driest hoort via de key accountmanagers van IZA of (nieuwe) gemeenten behoefte hebben aan advies over acties om sociale minima weer bij de maatschappij te betrekken. Elke gemeente heeft hierop een eigen visie, zegt hij. Mark bespreekt

per gemeente wat de doelstellingen zijn, welk beleid hiervoor ontwikkeld is en wat IZA daarbij kan betekenen. “Met de zorgverzekering als basis proberen we de gezondheid van de doelgroep te verbeteren. Bijvoorbeeld met projecten over voeding en beweging. Maar IZA kijkt ook breder, we willen dat mensen weer participeren in de samenleving.” Van Driest zit met zijn functie als adviseur helemaal op zijn plek. “Door met gemeenten mee te denken en projecten op te zetten, wil ik het welzijn van mensen verhogen. Daar ga ik me de komende jaren voor inzetten.”

IZA TIP

IZA en Nederlandse Obesitas Kliniek gaan overgewicht te lijf IZA biedt haar verzekerden de kans om iets aan hun overgewicht te doen. Diverse hulpmiddelen staan de deelnemers ter beschikking, zoals inter net, trainingen, sms en een bewegingsmeter. Voor dit pilotproject ‘Regie op je BMI’ werkt IZA samen met de Nederlandse Obesitas Kliniek. Het project is bedoeld voor mensen met een BMI (body mass index) van 30 tot 35, in de leeftijd van 18 tot en met 45 jaar. Ruim 47 procent van de Nederlanders heeft overgewicht. Een te hoog lichaamsgewicht kan

ernstige gevolgen hebben voor de gezondheid: het leidt vaak tot diabetes. Ook hebben mensen met overgewicht een groter risico op hart- en vaatziekten. Regie op je BMI bestaat uit drie onderdelen: een intakegesprek, een fysiek behandelprogramma van een jaar bij de Nederlandse Obesitas Kliniek (deelnemers volgen tien sessies in de kliniek) en een multimediaal behandelprogramma van twee jaar. Dit laatste onderdeel bestaat uit een internetportaal waar deelnemers en begeleiders

www.iza.nl Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. © IZA Zorgverzekeraar N.V. / 2010

contact hebben, e-coaching via sms en telefoon, en een activiteitenmeter die de bewegingen van de deelnemers meet en automatisch via internet verstuurt naar de begeleiders. Elke deelnemer wordt begeleid door een arts, psycholoog, fysiotherapeuten, diëtist en zorgcoördinator. Medewerkers laten deelnemen aan de pilot Regie op je BMI? U kunt medewerkers aanmelden door rechtstreeks de Nederlandse Obesitaskliniek te benaderen: telefoon (088) 883 24 44. Aanmelden kan nog tot 31 december 2010.

Groningen/Friesland Key accountmanager Bauwien Walstra Telefoon 06-42 05 69 78 E-mail [email protected] Drenthe/Overijssel Key accountmanager Lieuwe Busstra Telefoon 06-42 31 90 18 E-mail [email protected] Utrecht/Flevoland Key accountmanager Bas Havekes Telefoon 06-42 44 80 86 E-mail [email protected] Gelderland Key accountmanager Alwin Schiphorst Telefoon 06-42 44 81 50 E-mail [email protected]

Gemeenten positief over WGA-voorstel van IZA

Recommend Documents