6 Framework voor een nieuwe economie
85
In het marktonderzoek van 2012 werd geconcludeerd dat maatschappelijk verantwoord NMCDQMDLDM ,5. GDS RK@BGSNƤDQ V@R U@M
Bij een circulaire economie gaat het om het sluiten van kringlopen met een lage of zelfs zero footprint als resultaat. Bij een inclusieve economie participeert iedereen naar
de noodzaak tot het reduceren van kosten.
vermogen en staat betekenisvol werken en leven centraal.
Tegelijkertijd werd voorspeld dat MVO op dit
Op dat vlak zet Nederland grote stappen. Dat bleek onlangs
moment de belangrijkste facilitaire trend en
al uit de resultaten van de Dow Jones Sustainability Index (DJSI). De meest langlopende wereldwijde duurzaamheids-
ontwikkeling zou zijn. Dat blijkt niet het geval.
index waarin jaarlijks de meest duurzame bedrijven per
Enerzijds omdat kostenmanagement nog altijd
sector worden benoemd op basis van hun milieu-, sociale
de facilitaire agenda domineert. Anderzijds
en economische prestaties. Nederland is daar goed in
omdat MVO net als bijvoorbeeld Het Nieu-
vertegenwoordigd met zowel ING Groep, Akzo Nobel, Unilever en de Frans-Nederlandse luchtvaartmaatschappij Air
we Werken (HNW) in Nederland niet meer als
France-KLM als wereldwijde marktleiders voor sustainability
trend wordt herkend. MVO is een blijvend fe-
in hun sectoren. En in de sector consumer services werd
nomeen, een onomkeerbare ontwikkeling die
Sodexo voor het tiende opeenvolgende jaar benoemd tot wereldwijd marktleider voor sustainability. Geen Nederlands
het toekomstige ondernemersklimaat bepaalt
bedrijf maar binnen het facilitaire vakgebied natuurlijk een
en daarmee een grote invloed uitoefent op het
bekende speler.
facilitaire vakgebied. MVO is het framework voor een nieuwe economie, een circulaire en inclusieve economie.
In het vorige marktonderzoek is vooral gekeken naar duurzame maatregelen die facilitaire organisaties treffen en het succes daarvan. Met een sterke planet focus. Dit jaar is ervoor gekozen om te kijken naar MVO vanuit het perspectief van ambities en de keuzes die daarin worden gemaakt. In het hier en nu én de stip die facility management op gebied van MVO op de horizon zet voor het jaar 2020. Daarbij is intensief samengewerkt met MVO Nederland, vanuit de kaders en het thema van Ambitie 2020 ·met Nederland als
wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie.
·
Nederland wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. MVO Nederland wil samen met bedrijven deze ambitie waarmaken in het project Ambitie2020. http://goo.gl/ui9Nmh
86
Een ambitie waar facility management een aanzienlijke bij-
maatregelen, energieneutraal bouwen of toepassen van
drage aan kan leveren. Het kader van Ambitie 2020 bestaat
duurzame energietechnieken, door energie te besparen
uit acht inhoudelijke thema’s (zie infographic) waarop organi-
werken bedrijven aan een groener imago en kunnen kosten
saties concrete acties en doelen kunnen formuleren gericht
tegelijkertijd aanzienlijk worden gereduceerd.
op een circulaire en inclusieve economie. Daarnaast zijn er zes procesthema’s, waaronder ICT en financiering herkend.
6.1. Groener imago en kosten besparen met energie in 2014
Uit de Energie Enquête 2014 ·van EnergieMedia
Aan facilitaire organisaties en aanbieders is gevraagd op
blijkt dat energiezuinige verlichting verreweg de meest
welke inhoudelijke thema’s zij concrete acties en doelen
populaire maatregel is om energie te besparen, gevolgd
hebben geformuleerd in 2014 (zie figuur 1) gericht op een
door isolatie en energiemanagement. Op gebied van
circulaire en inclusieve economie. Energie en klimaat is
het duurzaam opwekken van energie geldt dit voor
hierbij voor zowel facilitaire organisaties als aanbieders het
zonnepanelen, vanuit milieuoverwegingen maar zeker
belangrijkste thema. Niet alleen door dit toe te passen op
ook vanuit het positieve financiële rendement.
de huidige of toekomstige gebouwen en dienstverlening,
·
maar ook door vanuit een ketenbenadering duurzaam ondernemen te stimuleren bij opdrachtgevers en leveranciers.
De Energie Enquête 2014 http://goo.gl/k6Wxln
Geen verrassing want of het nu gaat om laagdrempelige
72% 68% 59% 46% 39%
38% 27%
29%
34%
39% 32% 32%
27%
32%
29% 29%
27% 20%
22%
19% 9%
Energie en klimaat
Werken
Mobiliteit
Totaal (facilitaire professionals)
Voedsel
Materialen en ecosystemen
Facilitaire organisatie
Gezondheid
Facilitaire aanbieder
Figuur 1. Thema’s waar in 2014 acties en doelen op zijn geformuleerd op weg naar een circulaire en inclusieve economie
Water
24% 17% 10%
Basisbehoeften en menselijke ontwikkelingen
87
De overheid heeft daar een belangrijk belang en aandeel
zullen naar verwachting na de zomer van 2015 formeel van
in. In het Nationaal Energieakkoord is afgesproken dat Ne-
kracht zijn en conform het Energieakkoord strikter worden
derland ieder jaar anderhalf procent extra energie bespaart.
nageleefd. Iets waar facility managers alert op moeten zijn
En dat het aandeel duurzame energie moet stijgen naar
want een groot gedeelte blijkt niet bekend met deze ver-
veertien procent in 2020 en zestien procent in 2023. In dat
plichting. Daarnaast is het energielabel verplicht bij verkoop
kader biedt de overheid onder meer advies, subsidies en
of verhuur van bestaande utiliteitsbouw en geldt dit sinds
fiscale aftrekmogelijkheden om (financiële) investerings-
1 juli 2014 ook voor nieuwe utiliteitsbouw.
drempels te verlagen. Via bijvoorbeeld de Milieu Investeringsaftrek (MIA), de Willekeurige afschrijving milieu-invesStimulering Duurzame Energieproductie (SDE+). Daarnaast
6.2. Communiceren en gedragsbeïnvloeding om versneld te verduurzamen
zijn er een aantal verplichtingen. Zo moeten bedrijven die
Om versneld te kunnen verduurzamen op de gekozen
jaarlijks meer dan 50.000 kWh aan elektriciteit of meer dan
thema’s kiezen facilitaire organisaties en aanbieders voor
25.000 m³ gas verbruiken sinds 2008 energiebesparende
communicatie en gedragsbeïnvloeding (zie figuur 2) als
maatregelen nemen. Hiertoe ontwikkelde het Ministerie van
belangrijkste aanjager. Niet alleen voor energie en klimaat,
Infrastructuur en Milieu recent samen met het bedrijfsleven
maar voor ieder inhoudelijk thema. Niet verwonderlijk want
en lokale overheden voor meerdere sectoren een overzicht
zoals bij veel veranderingen is betrokkenheid en commit-
met energiebesparende maatregelen. Deze verduidelijken
ment vanaf de top van een organisatie tot op de werkvloer
enerzijds de besparingsverplichting en bieden tegelijkertijd
noodzakelijk om maatregelen structureel door te voeren.
een hulpmiddel om aan de wet te voldoen. De maatregelen
MVO is in die zin een cultuurverandering.
teringen (Vamil), de Energie Investeringsaftrek (EIA) en de
52% 53% 46%
46%
44% 33%
37%
37%
36% 29% 22%
25%
25%
20%
17%
21% 21%
12%
Communiceren en gedragsbeïnvloeding
Transparantie
Innovaties en nieuwe busines modellen
Totaal (facilitaire professionals)
Kennis en onderzoek
Facilitaire organisatie
Figuur 2. Aanjagers die in 2014 zijn of worden gebruikt om versneld te verduurzamen
Financiering
ICT
Facilitaire aanbieder
88
Betrek dus alle partijen bij het traject, organiseer voorlichting en zorg ervoor dat er acties en doelen worden gekozen waarvan iedereen zowel nut als noodzaak inziet. Dat zorgt ervoor dat mensen ook zelf een bijdrage willen leveren en ingesleten gewoonten veranderen. Daarbij dient de voortgang continu te worden gemonitord. Niet alleen om resultaten terug te koppelen, maar ook om te beoordelen of er aanvullende acties nodig zijn om de effecten te behouden of versterken. Een tweede aanjager waarvan zowel facilitaire organisaties
BMA
als aanbieders het belang erkennen is transparantie over
levensduur
MVO-inspanningen en resultaten. Door middel van verslaggeving, al dan niet geïntegreerd met het jaarverslag. De
Ergonomics van
wil zijn
de bu-
reaustoelen verdubbelen. In
internationale standaardrichtlijn hiervoor is die van het Glo-
2020 moeten die twintig jaar
bal Reporting Initiative (GRI). Een richtlijn die is ontwikkeld
meegaan in plaats van tien.
om zowel governance, strategie en financiële prestaties
Hergebruik van materialen is
enerzijds en de maatschappelijke, duurzame context anderzijds te rapporteren is The International Integrated Reporting
de sleutel tot succes. Hoofd
Council (IRRC).
Productontwikkeling Harmen Leskens zette die ambitie
Facilitaire aanbieders investeren daarnaast aanzienlijk in zowel kennis en onderzoek als innovatie en nieuwe busines
voor MVO Nederland zwart
modellen. Aanjagers die goed aansluiten (zie hoofdstuk 7)
op wit. “Wij geven stoelen
op de concurrentiestrategie van bijvoorbeeld BMA Ergono-
een tweede leven.”
mics in het volgende artikel.
89
Artikel
BMA Ergonomics:
“In 2020 gaan onze stoelen 20 jaar mee” “Onze ambitie voor 2020 is het verdubbelen van de levensduur van
centraal staat. Dankzij de hoogwaardige materialen kunnen we dat
onze stoelen, van 10 naar 20 jaar.” vertelt Leskens. “We zijn al lang
blijven doen, zonder dat ze aan waarde verliezen. En helpen we
bezig met duurzaamheid en focussen ons daarbij vooral op herge-
bijvoorbeeld zelfstandigen, het kleinbedrijf of thuisgebruikers voor
bruik. We maken 60.000 stoelen per jaar, die elk zo’n 20 kilo wegen.
relatief weinig geld aan een goede stoel. Overigens kopen we ook
Recyclen van al dat materiaal is dus zeker de moeite waard. Dat is
na de tweede of derde levensfase de stoelen terug zodat we zoveel
niet alleen goed voor het milieu, maar ook erg lucratief.”
mogelijk materiaal kunnen hergebruiken.”
“Wij willen de technische kringloop sluiten. We kopen de stoelen van
Om de ‘circulaire kantoorinrichting’ aan te jagen is BMA in januari
onze klanten terug na de eerste gebruiksfase, nu nog zo’n tien jaar.
2014 begonnen met Re:Able, een coöperatie van verschillende fabri-
Die knappen we op en verkopen we weer. Het terugkopen is wel
kanten. Samen hebben ze de eerste klant al voorzien van circulaire
makkelijker gezegd dan gedaan. Per jaar halen we nog maar 10 tot
werkplekken. De volgende stap is om Re:Able op te schalen en te
15 procent terug van de stoelen die 10 jaar geleden verkocht zijn.
verbeteren. Leskens: “Ik denk echt dat we een aardverschuiving kun-
Dat vinden we te weinig, we willen naar 80 tot 90 procent. We moe-
nen realiseren in de kantoormeubelbranche door samen te werken,
ten daarom zorgen voor meer tussentijds contact met de klanten en
nieuwe business modellen te implementeren en zo heel competitief
onze boodschap goed overbrengen.”
te zijn.”
“Onze stoelen bestaan nu voor 70 procent uit gerecycled materiaal.
“Ik zou iedereen op willen roepen om zijn kennis met elkaar te
Het streven is 75 procent, dat is vooralsnog het hoogst haalbare
delen en samen aan de slag te gaan. Het is de hoogste tijd. Maak de
zonder concessies te doen in kwaliteit. Zo dragen we bij aan de
mensen slim, want als we allemaal slimme mensen hebben, gaan we
circulaire economie, waar het blijven hergebruiken van materialen
vanzelf slimme dingen doen.”
90
6.3. Focus op energie en werken richting 2020 Aan facilitaire organisaties en aanbieders is tenslotte gevraagd aan welke inhoudelijke thema’s zij richting 2020 (zie figuur 3) verwachten een belangrijke bijdrage te leveren op weg naar een circulaire en inclusieve economie. Energie en klimaat staan daarbij voor facilitaire organisaties bovenaan gevolgd door materialen en ecosystemen. Aanbieders daarentegen stellen werken centraal gevolgd door het thema gezondheid. Over die keuzes op weg naar een circulaire en inclusieve
“Energie en klimaat staan voor facilitaire organisaties bovenaan gevolgd door materialen en ecosystemen.”
economie in 2020, de conclusies die daaraan verbonden kunnen worden en de kansen die er liggen voor facility management vertelt José van der Klauw van MVO Nederland in het volgende artikel.
57% 48%
44% 29%
31% 20%
22%
29%
26% 21% 7%
Energie en klimaat
Werken
Materialen en ecosystemen
Totaal (facilitaire professionals)
20%
24%
22% 17%
11%
Gezondheid
15% 9%
Mobiliteit
Facilitaire organisatie
13%
Basisbehoeften en menselijke ontwikkelingen Facilitaire aanbieder
Figuur 3. Thema’s waar richting 2020 aan wordt bijgedragen op weg naar een circulaire en inclusieve economie
15% 7%
Voedsel
7%
7%
5%
Water
91
Thema’s circulaire en inclusieve economie
FINANCIERING
COMMUȃ NICEREN EN GEDRAGSBEÏNȃ VLOEDING
KENNIS EN ONDERZOEK
WATER MOBILITEIT ENERGIE EN KLIMAAT MATERIALEN EN ECOSYSTEMEN BASISBEHOEFTEN & MENSELIJKE ONTWIKKELING GEZONDHEID VOEDSEL WERKEN
ICT
» Water door water te recyclen, minder water te gebruiken en watervervuiling te verminderen » Energie en klimaat door slimmer om te gaan met energie, klimaatneutraal te opereren en te investeren in groene energie » Voedsel door verspilling en verliezen te verminderen, bewuster te produceren en gezond en duurzaam voedsel te bieden » Materialen en ecosystemen door efficiënter te produceren, levensduren te verlengen en alternatieven te ontwikkelen voor bewuster gebruik van grondstoffen » Werken door te investeren in gezondheid en vitaliteit, sociaal te innoveren, duurzaam inzetbare medewerkers, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen en een divers personeelsbestand » Gezondheid door gezondere voeding en een gezondere levensstijl, betekenisvol leven en zorg als verantwoordelijkheid van de werkgever » Mobiliteit door vervoerskilometers te reduceren, minder milieubelastend te vervoeren, van bezit naar gebruik te gaan en alternatieve brandstoffen te gebruiken » Basisbehoeften en menselijke ontwikkeling door te investeren in de (lokale) gemeenschap, mensenrechten te borgen in de hele keten en een bijdrage te leveren aan welzijn en geluk
Aanjagers TRANSPARANTIE
SOCIALE INNOVATIES EN NIEUWE BUSINESS MODELLEN
Thema’s
» Transparantie door, zichtbaar en toegankelijk te handelen naar alle stakeholders, inzicht te geven in dilemma’s en maatschappelijke verslaglegging » Financiering door te streven naar lange termijn waardecreatie en groei in plaats van financieel rendement op de korte termijn » ICT door innovatie te versterken, ontwikkelingen en risico’s te monitoren en transparantie te bieden » Communiceren en gedragsbeïnvloeding door te investeren in draagvlak, voor te lichten, duurzame goederen en diensten te vermarkten en geen hogere prijzen voor duurzame goederen te hanteren » Kennis en onderzoek door het delen en stimuleren van onderzoek op gebied van duurzaamheid, door samen te werken met onderwijs en wetenschap » Sociale innovaties en nieuwe business modellen door te investeren of gebruik te maken van technologische en sociale innovaties, samen te werken door sociaal te innoveren en te durven delen
92
Artikel
Groeiende focus op circulair en inclusief ondernemen
De duurzame ambities van facility managers en aanbieders Er blijkt een groot draagvlak te zijn bij Nederlandse bedrijven voor een nationale ambitie van Nederland als wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. En daar liggen kansen voor facility management. Facilitaire organisaties zijn bepalend voor de fysieke omgeving van medewerkers en bedrijven. Facility managers en aanbieders nemen daarmee een cruciale plek in om bij te dragen aan de verandering van business modellen en organisatiecultuur die nodig is voor een duurzamer economie. Auteur: José van der Klauw De transitie naar een duurzamer economie betekent een grote omslag in het denken en doen van bedrijven. Nieuwe verdienmodellen zijn nodig waarbij circulair en inclusief ondernemen voorop staat. Bedrijven zetten daarbij schaarse grondstoffen efficiënter in en hebben een grotere positieve sociale impact. Bij een inclusieve economie participeert iedereen naar vermogen en staat betekenisvol werken centraal. Bij een circulaire economie worden producten en materialen hergebruikt en behouden grondstoffen hun waarde. Aan het woord is José van der Klauw van het MVO Netwerk Brancheorganisaties.
93
Energie met stip op één
gebruik van hernieuwbare bronnen. Bedrijven ontwikkelen
Zowel facilitaire aanbieders als facilitaire organisaties noemen
producten en diensten die het anderen mogelijk maken om
energie, werken, gezondheid en mobiliteit als belangrijkste
energie te besparen en zuinig met grondstoffen om te gaan.
thema’s voor hun sector. De respondenten zien de thema’s
Ze werken waar mogelijk met biobased materialen en zorgen
‘energie’ en ‘materialen en ecosystemen’ – waarbij je ook kunt
dat materialen zo lang mogelijk in de kringloop blijven.
denken aan het gebruik van (duurzaam) papier en het verwerken van afval - als belangrijke zaken om aan te pakken om
Werken staat centraal
te komen tot een circulaire en inclusieve economie. Energie
Facilitaire aanbieders zetten de komende jaren vooral ‘werken’
staat met stip op één en dat is niet zo vreemd. Energie heeft
centraal. Dat sluit weer mooi aan bij de inclusieve economie.
duidelijk meetbare componenten waar heldere doelstellingen
De maatschappij vergrijst en ontgroent, dus is het zaak om
en acties aan gekoppeld kunnen worden. Energiegebruik
voor de langere termijn in te zetten op het behouden en duur-
speelt bovendien een belangrijke rol in de CO2-uitstoot van
zaam inzetten van mensen. Ook de mensen die nu op een
een organisatie. In Nederland is facility management ·ver-
afstand staan van de arbeidsmarkt. Richting 2020 zullen we
antwoordelijk voor zo’n 17 megaton CO2-uitstoot. Dat is bijna 9
iedereen hard nodig hebben: de inclusieve economie. In een
procent van de totale nationale CO2-uitstoot.
inclusieve economie neemt iedereen naar vermogen deel aan werk en maatschappij, zowel binnen Nederland als daarbuiten.
Materialen en ecosystemen In de jaren tot 2020 zien facilitaire organisaties een toenemende focus op materialen en ecosystemen. Op korte termijn gaat de aandacht nog naar mobiliteit. De ontwikkeling naar materialen en ecosystemen komt overeen met de overgang die MVO Nederland signaleert naar een meer circulaire economie. In een circulaire economie gaan bedrijven verantwoord om met energie, water en grondstoffen, creëren geen onbruikbaar afval tijdens het productieproces en zorgen ervoor dat het product of de grondstoffen na gebruik terug kunnen keren in de waardeketen. Al bij de ontwerpfase van producten wordt er nagedacht over de hele levenscyclus van grondstoffen, materialen en producten. Gebruik en functionaliteit worden belangrijker dan bezit. Bedrijven en bedrijfsketens verspillen geen energie en grondstoffen en maken zoveel mogelijk
·
Hoe duurzaam is Facility Management in Nederland. Uitgevoerd door Corporate Facility Partners (CFP) en de Academie voor Facility Management van de Haagse Hogeschool i.o.v. FMN. 2014. http://goo.gl/h3ikAl
94
Mensen worden uitgedaagd en in de gelegenheid gesteld het beste uit zichzelf te halen. Participatie is het sleutelwoord. Werkgevers dragen door training en ontplooiing van medewerkers bij aan een creatievere beroepsbevolking. Scholing zorgt ook voor een voldoende aanbod van getalenteerde mensen die nodig zijn om maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Groepen die momenteel moeilijk aan het werk komen vinden makkelijker een plek op de arbeidsmarkt. Medewerkers hebben de competenties om succesvol te zijn in een flexibele arbeidsmarkt en zijn in staat om in hun werk praktisch invulling te geven aan duurzaamheid. Betrokkenheid en werkgeluk staan centraal en iedereen in de samenleving doet mee, niet alleen binnen de muren van het eigen bedrijf, maar ook in de (internationale) ketens van Nederlandse bedrijven. Wat betekenen deze uitkomsten voor facilitaire organisaties en aanbieders? Welke stappen kunnen zij extra zetten om daadwerkelijk tot resultaten te komen? Facilitaire organisaties zullen scherper moeten kijken naar de gebouwde omgeving. Het energiegebruik speelt een belangrijke rol en levert voordelen op voor de korte en langere termijn. Energiezuinige verlichting, apparatuur en installaties zijn een goede eerste stap. Ook bij het onderhoud van het gebouw kunnen facility managers kijken waar slimme oplossingen gerealiseerd kunnen worden zodat het een bijdrage levert aan de verduurzaming van het gebouw. Wil je een stap verder zetten naar circulair, dan kun je de inkoop eens goed onder de loep nemen. Door circulair in te kopen verdeel je de verantwoordelijkheid voor bijvoorbeeld productkwaliteit en energieverbruik over de partijen
95
die deze het best kunnen dragen. Meestal is dit de producent.
kers bewegen meer. En dat is goed voor hun gezondheid, voor
Die creëert op zijn beurt ook meerwaarde, onder andere door
de productiviteit, en voor de kruisbestuiving en cultuur binnen
een hechtere klantrelatie en het behoud van zijn producten en
de organisatie. En laat nu de fysieke werkomgeving bij uitstek
grondstoffen. Leasen is hiervoor een veelgebruikte methode,
het domein zijn van facility management.
maar ook terugkoopafspraken. Zulke afspraken zie je al steeds vaker terugkomen in contracten. MVO Nederland inspireert, verbindt en versterkt Belangrijk daarbij is om in te zetten op een andere marktvraag.
bedrijven en sectoren om steeds verdergaande
Dat kun je stimuleren door opdrachten te formuleren als: ‘Ik
stappen te zetten op het gebied van maatschappelijk
zoek het beste duurzame klimaatsysteem voor mijn gebouw’.
verantwoord ondernemen (MVO). ‘Samen veranderen’
Vul dus niet meteen de opdracht al in door aan te sturen op
is het motto van deze nationale kennis- en netwerk-
een specifieke duurzame oplossing zoals de installatie van een
organisatie. Haar ambitie is dat het Nederlandse
HR-verwarmingsketel. Door de vraag open te stellen, stimuleer
bedrijfsleven wereldwijd wordt gezien als een inspire-
je innovatieve oplossingen die mogelijk tot nieuwe samenwer-
rend voorbeeld van MVO en duurzaamheid. Met meer
kingsverbanden leiden, die op hun beurt weer systeeminnova-
dan 2.000 bedrijven en organisaties - uit alle sectoren
ties bevorderen. MVO Nederland ondersteunt deze beweging
variërend van MKB tot multinational - is MVO Neder-
van harte, en biedt op de website · een handige wegwijzer
land het grootste nationale MVO-bedrijvennetwerk in
voor circulair inkopen.
Europa. In 2014 bestaat MVO Nederland tien jaar. In die tijd is de organisatie uitgegroeid tot hét startpunt
Een belangrijk onderdeel van een geslaagd circulair business
voor alle ondernemers die hun bedrijfsvoering willen
model is de dienstverlening door medewerkers. De tendens
verduurzamen. MVO Nederland ondersteunt hen met
is om van product naar dienst te verschuiven. Als je naar een
praktische tips, kennisdossiers, praktijkvoorbeelden,
circulair business model wilt, moet een bedrijf sociaal innova-
trainingen en branchespecifieke of themagerelateer-
tief zijn om de transformatie te kunnen maken. Een bedrijf kan
de netwerken. In Ambitie 2020 verenigt MVO Neder-
alleen uitmuntende service bieden als de omstandigheden
land de gezamenlijke ambities van vooruitstrevende
zijn gecreëerd waaronder dat mogelijk is. Dan heb je het over
Nederlandse bedrijven op weg naar een circulaire en
cultuur van de organisatie. Het aanpassen van de omgeving
inclusieve economie.
is een goede manier om een organisatiecultuur te veranderen. Zo kun je bijvoorbeeld denken aan het vervangen van koffiemachines op meerdere plekken in een kantoor naar een centrale plek met echt goede koffie. Het resultaat: medewer-
·
Een handige wegwijzer voor circulair inkopen http://goo.gl/wjZ5b8
96
Ook uw bedrijf kan meedoen met Ambitie 2020. U kunt uw ambitie plaatsen op het platform www.ambitie2020.nl. Wilt u meer doen en zoekt u daarbij samenwerking met anderen? Dan kunt u zich aansluiten bij een ambitiecoalitie. In deze coalities trekt u samen met andere bedrijven en kennisinstellingen op om concrete acties en doelen te behalen. MVO Nederland organiseert regelmatig ambitiecafés waar u inspiratie op kunt doen en ideeën kunt uitwisselen. Meer informatie en data van bijeenkomsten vindt u op www.ambitie2020.nl. Voor vragen kunt u contact opnemen met Marije Klomp, Kennismanager bij MVO Nederland op
[email protected] of 030-2305632.
Wilt u een ambitie opstellen voor uw organisatie? Met onderstaande tips kunt u zelf al aan de slag. Impact Op welke MVO-thema’s heeft uw bedrijf de grootste invloed? Stel uzelf kritische vragen: Ligt uw ambitie hoog genoeg? Is de ambitie inspirerend? Maar ook: is hij haalbaar en realistisch?
Toekomstgericht Formuleer een ambitie voor de langere termijn. Waar staat u nu, en waar wilt u naartoe richting 2020? Het helpt om uw ambitie te starten met “In 2020…”.
Concreet en meetbaar Gebruik Key Performance Indicators (KPI’s).
Inspiratie Laat u inspireren door de ambities van anderen op www.ambitie2020.nl.
Helder en begrijpelijk Zorg dat de kop van uw ambitie in een keer duidelijk is voor mensen binnen en buiten uw bedrijf.
