Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2008 RONALD MCDONALD KINDERFONDS

Foto: Morad Bouchakour

1

JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2008 RONALD MCDONALD KINDERFONDS EN Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel

INHOUDSOPGAVE In ’t kort

4

Ronald McDonald Kinderfonds: ’n helpende hand

6

Bestuursverslag 2008

8

Samenvatting verantwoordingsverklaring

10

Personeel en Organisatie

12

Fondsenwerving

14

Sponsoring

16

Communicatie

18

Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel

20

Verslag Ronald McDonald Huizen, Huiskamers,

2

Vakantie en Sport & Spel

24

Jaarrekening 2008

35

WWW.KINDERFONDS.NL 3

Ronald McDonald Huizen: dicht bij elkaar

IN ’T KORT Ronald McDonald Kinderfonds: ’n helpende hand Het Ronald McDonald Kinderfonds biedt een helpende hand aan zieke of gehandicapte kinderen en hun familie. In Ronald McDonald Huizen logeren gezinnen vlak bij het (psychia­ trisch) ziekenhuis of revalidatiecentrum om dicht bij hun kind te zijn. In Ronald McDonald Huiska­ mers kunnen gezinnen even ontspannen tijdens de behandeling van het kind. Dankzij Ronald McDonald Sport & Spel en Vakantie kunnen zieke of gehandicapte kinderen samen sporten en spe­ len of er met het hele gezin even helemaal uit.

Een Ronald McDonald Huis is een tijdelijk thuis voor ouders van zieke of gehandicapte kinderen. In de Ronald McDonald Huizen kunnen ouders in een veilige, comfortabele, huiselijke omgeving logeren vlak bij het ziekenhuis of de instelling waar het kind wordt behandeld of verpleegd. Het gezin kan dicht bij elkaar zijn en het kind tijdens de opname steunen. Een veilige gedachte voor ouders én kind.

Ronald McDonald Huiskamers: even vergeten dat je ziek bent In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezin­ nen zich overdag, bijvoorbeeld tussen twee behandelingen door, even terugtrekken en er een boterham eten, een krantje lezen of samen spe­ len. Ongeacht of ze in een Ronald McDonald Huis logeren. Ronald McDonald Huiskamers hebben een spe­ciale plek in het ziekenhuis. Sommige Huiskamers zijn uitgebreid met spelmogelijkhe­ den. De Ronald McDonald Huiskamer is voor veel ouders een ontmoetingsplek waar ze in contact kunnen komen met lotgenoten.

Sport & Spel: iedereen speelt mee Ook voor kinderen met een handicap of een chro­ nische aandoening is het belangrijk om zich op sociaal vlak te blijven ontwikkelen. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontwikkelt projecten die deze kinderen de mogelijkheid bieden om op een veilige, plezierige plek te sporten, spelen en ont­ spannen. Ook vriendjes, vriendinnetjes, broertjes en zusjes zijn welkom: iedereen speelt mee!

Vakantie: onbeperkt vakantie vieren Voor gezinnen met een gehandicapt kind is een vakantie vaak moeilijk te organiseren. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontwikkelt projec­ ten waardoor deze gezinnen wel samen vakantie

kunnen vieren, vlak bij een revalidatiecentrum. En terwijl de kinderen zich vermaken met allerlei acti­ viteiten, krijgen ouders de kans om even hun eigen gang te gaan en vrij te zijn van de constante ver­ zorging.

Toekomst Het Ronald McDonald Kinderfonds zal in 2009 actief zijn in diverse regio’s (Arnhem, Maastricht, Nijmegen, Beetsterzwaag, Amsterdam) met nieuwe initiatieven, gericht op het welzijn van het zieke of gehandicapte kind. Na realisatie (in 2009 en 2010) van deze initiatie­ ven en het zorgdragen voor een duurzame exploi­ tatie op langere termijn, zal het Ronald McDonald Kinderfonds zich herbezinnen op zijn toekomstige maatschappelijke taak en eventuele nieuwe en aanvullende activiteiten. Ook daarbij zal gelden dat het belang van het zieke of gehandicapte kind en zijn of haar directe omgeving centraal zal blijven staan. Bij eventuele nieuwe initiatieven blijft onverlet dat het Ronald McDonald Kinderfonds ‘als een goed huisvader’ zal blijven waken over al het­ geen de afgelopen jaren in Nederland gereali­ seerd is; in het belang van het zieke en gehandi­ capte kind. Voor de instandhouding van de bestaande Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten is (veel) geld nodig. De steun van donateurs, sponsors, particulieren, bedrijven, instellingen, serviceclubs en scholen blijft daarom onmisbaar. De inzet van het Ronald McDonald Kinderfonds is er daarom op gericht om het (finan­ ciële) draagvlak in de maatschappij verder te ver­ groten. Daarvoor zullen in de komende jaren extra energie, creativiteit, expertise en middelen nood­ zakelijk zijn; mede door de huidige economische situatie en het grote aantal organisaties dat in toe­ nemende mate om steun vraagt.

Jaarcijfers 2008 Overzicht van bestedingen

23% 4.488

11% 1.859 47% 9.311

30% 6.052

Totaal

4

19.851

Overzicht van baten uit fondsenwerving

Overzicht van opbrengsten

9% 1.467

4% 675

18% 2.430

75% 12.193

Totaal

19% 2.513

Kosten fondsenwerving

10.2% 1.385

89,8% 12.193

64% 8.635

16.194

Totaal

13.578

Totaal

13.578

Ondersteuning Huizen

Beschikbaar uit fondsenwerving

Donateurs, giften, schenkingen

Beschikbaar uit fondsenwerving

Nieuwbouw en inrichting

Bijdrage gasten

Acties

Kosten fondsenwerving

Uitvoeringskosten eigen organisatie (incl. exploitatie)

Resultaat beleggingen

Nalatenschappen

Overige baten

Alle bedragen zijn x 1.000

Foto: Morad Bouchakour

beeld

5

RONALD MCDONALD KINDERFONDS: ’N HELPENDE HAND

verantwoordelijkheden en financiële aspecten. De directie van het Kinderfonds heeft minimaal een­ maal per jaar informatief overleg met het bestuur van elke beheerstichting. In 2008 verzorgde het Kinderfonds de boekhouding van dertien beheer­ stichtingen. Eenmaal per jaar vindt er een voorzit­ tersoverleg plaats en eenmaal per jaar een penningmeesteroverleg, hetgeen ook in 2008 het geval was.

Ronald McDonald Huizen en projecten in ontwikkeling Tijdens de ontwikkeling van een Ronald McDonald Huis of project neemt het Kinderfonds als adviseur deel aan alle vergaderingen van het bestuur van de beheerstichting, de bouwcommissie, pr- en fondsenwervingcommissie en inrichtingscommis­ sie. Daardoor wordt de ontwikkeling van het Huis of project op de voet gevolgd en worden de uit­ gangspunten optimaal bewaakt. Ook op het ope­ rationele vlak ondersteunt het Kinderfonds de diverse commissies.

Consultant Ronald McDonald Huizen en projecten Het Ronald McDonald Kinderfonds biedt een helpende hand aan zieke of gehandicapte kinderen en hun familie. In Ronald McDonald Huizen logeren gezinnen vlak bij het (psy­ chiatrisch) ziekenhuis of revalidatiecentrum om dicht bij hun kind te zijn. In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezinnen even ontspannen tijdens de behandeling van het kind. Dankzij Ronald McDonald Sport & Spel en Vakantie kun­ nen zieke of gehandicapte kinderen samen sporten en spelen of er met het hele gezin even helemaal uit.

overkoepelende service-, kennis- en expertise­ centrum van en voor de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten in Nederland. Vanuit het kantoor in De Bilt onder­ steunt en adviseert het Ronald McDonald Kinder­ fonds de bestaande Ronald McDonald Huizen en projecten. Daarnaast is het Kinderfonds actief in de ontwikkeling van nieuwe Huizen en projecten, altijd gericht op het welzijn van het zieke of gehan­ dicapte kind. Het Ronald McDonald Kinderfonds is een stichting en heeft zijn statutaire zetel in Amsterdam.

Op 31 december 2008 telde het Kinderfonds veer­ tien Huizen, vier externe Huiskamers (in een zie­ kenhuis), drie inpandige Huiskamers (in een Ronald McDonald Huis) en een vakantie­ accommodatie. Daarnaast waren een Huis, twee Huiskamers, een vakantievoorziening en een Sport & Spelproject in aanbouw.

Ondersteuning Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel Operationele Ronald McDonald Huizen en projecten

Het Ronald McDonald Kinderfonds is de Nederlandse afdeling van de internationale Ronald McDonald House Charities en vormt het

6

Elk Ronald McDonald Huis of project wordt beheerd en geëxploiteerd door een stichting met een eigen bestuur. Het Ronald McDonald Kinderfonds sluit met elke beheerstichting van een Ronald McDonald Huis of project een bestuursovereen­ komst, waarin afspraken worden gemaakt over

Ter ondersteuning van de Ronald McDonald Huizen en projecten heeft het Kinderfonds een consultant in dienst. De consultant vervult de spil­ functie tussen (huis)managers en het Kinderfonds en de Huizen en projecten onderling. Zij voert het beleid voor de ondersteuning van de Huizen en projecten en vervult een signaalfunctie. Ze is het aanspreekpunt voor het (huis)management, ook voor personele zaken.

Comité van Aanbeveling Het Comité van Aanbeveling staat achter de doel­ stelling van het Ronald McDonald Kinderfonds. Het Kinderfonds mag de namen van de zestien leden uitdragen op diverse communicatiemiddelen.

Leden CvA in 2008 • Dick Bruna, kinderboekenschrijver en -illustrator • drs. H. Heemskerk, voorzitter Raad van Bestuur Rabobank Nederland • drs. L.M.L.H.A. Hermans, voorzitter van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland • Pieter van den Hoogenband, Olympisch zwemkampioen • Astrid Joosten, tv-presentratrice

Ambassadeurs Kinderfondsambassadeurs Robert ten Brink, Gerda Havertong en Yvon Jaspers dragen de boodschap van het Ronald McDonald Kinderfonds al jarenlang uit aan een breed publiek. Sinds juni 2008 zet ook Jochem van Gelder zich in als ambas­ sadeur van het Kinderfonds. De schrijver, theater­ maker en NCRV-presentator kwam in het verleden al vaak in actie voor diverse Ronald McDonald Huizen en projecten. Zijn eerste optreden als Kinderfondsambassadeur maakte Jochem van Gelder in de Ronald McDonald Surprise Show, een fondsenwervend televisieprogramma voor het Kinderfonds, uitge­ zonden op 4 juni 2008. De presentatie van het pro­ gramma was in handen van Robert ten Brink. Ook

Ronald McDonald House Charities Ray Kroc, de man die McDonald’s groot heeft gemaakt en zijn internationale allure heeft gege­ ven, geloofde avant la lettre in maatschappelijk betrokken ondernemen en hield zijn franchisene­ mers voor dat ‘giving back to the community’ heel belangrijk was. Om hier invulling aan te geven, richtte McDonald’s in 1984 de Ronald McDonald Children’s Charities op, voor kinderen en families over de hele wereld. De naam werd later gewij­ zigd in Ronald McDonald House Charities.

Foto: Paul Ridderhof Jochem van Gelder, Yvon Jaspers, Robert ten Brink

• Gerard Kleisterlee, president van Philips • mr. C.J.A. van Lede, oud-bestuursvoorzitter Akzo Nobel • Reinout Oerlemans, televisieproducent • H.H. Prins Maurits en Prinses Marilène van Oranje Nassau, van Vollenhoven • mr. Marjan Oudeman MBA, directievoorzitter Corus • dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitter Sociaal Economische Raad (SER) • Ad Scheepbouwer, president KPN • Erica Terpstra, voorzitter NOC*NSF • Sylvia C. Tóth, voormalig voorzitter Ronald McDonald Kinderfonds • mr. B.E.M. Wientjes, voorzitter VNO/NCW • mr. Guido van Woerkom, hoofddirecteur ANWB

Gerda Havertong en Yvon Jaspers leverden een belangrijke bijdrage aan deze fondsenwervende show. Daarnaast hebben de ambassadeurs zich op vele andere manieren enthousiast ingezet voor de Ronald McDonald Huizen en projecten. Zo pre­ senteerden Robert ten Brink en Yvon Jaspers samen het 23ste Ronald McDonald Kinderfonds Gala in Hotel Okura Amsterdam. Gerda Havertong nam onder andere cheques in ontvangst van Kärcher en KPN, Robert ten Brink gaf het startsein voor de bouw van de Ronald McDonald Parade in het Emma Kinderziekenhuis AMC en Yvon Jaspers ontwierp in samenwerking met Marskramer voor het tweede jaar op rij zes porseleinen mokjes. Bovendien schreef zij het lees-/kookboek ‘Spag­ hetti aan het plafond’, dat vanaf eind november 2008 in de boekhandel lag. Zowel van de verkoop van de mokjes als van het boek kwam een deel van de opbrengst ten goede aan het Kinderfonds.

In mei 2008 vond de Europese Ronald McDonald House Charities Conferentie plaats in München. Een delegatie van het Ronald McDonald Kinder­ fonds alsmede het voltallig management van de Huizen en projecten werd in de gelegenheid gesteld om deze conferentie bij te wonen. Tijdens de tweejaarlijkse conferentie worden workshops en lezingen gehouden over fondsenwerving, communicatie en beleidszaken voor Ronald McDonald Huizen en projecten. De lezingen en workshops worden gegeven door externe speci­ alisten en managers uit de diverse landen. Zo worden kennis en expertise gedeeld. Ook vanuit de Nederlandse delegatie werden diverse work­

Waaraan herkent u het Ronald McDonald Kinderfonds?

Het logo waarmee het Ronald McDonald Kinderfonds naar buiten treedt, heeft de vorm van een huis. Het is het logo dat internationaal door alle afdelingen van Ronald McDonald House Charities wordt gebruikt. Het huis en de twee handen in het logo stralen warmte, veilig­ heid en geborgenheid uit. De ‘M’ staat symbool voor de nauwe band met hoofdsponsor McDonald’s. Bovenal is het logo kleurrijk en speels, om te benadrukken dat het Kinderfonds zich inzet voor het welzijn van het kind.

shops gegeven. Onder andere over communicatie­strategie en vrijwilligersbeleid. In de zomer van 2008 heeft de nieuwe directeur van het Kinderfonds, Marc van den Tweel, een kennismakingsbezoek gebracht aan Ronald McDonald House Charities in Amerika. Tijdens dit bezoek heeft hij kennis gemaakt met alle rele­ vante aspecten van Ronald McDonald House Charities en McDonald’s International. Het Kinderfonds en Ronald McDonald House Charities streven er naar de band in de toekomst te verstevigen en te optimaliseren. Ook is het de bedoeling om de samenwerking met de collega’s in Europa te verbeteren.

7

BESTUURSVERSLAG 2008 Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds delegeert het grootste gedeelte van zijn taken aan de directie. Het bestuur blijft verantwoordelijk en houdt toezicht op de uitvoering. De leden ontvang­en geen bezoldiging en slechts inciden­ teel onkostenvergoeding.

Wijze benoeming van het bestuur

Kinderfondsvoorzitter Ed Nijpels

Bestuursleden worden benoemd door het bestuur, op voordracht van de voorzitter. De benoeming vindt plaats op basis van een competentieprofiel en kennismakingsgesprekken. Elk jaar wordt het rooster van aftreden vastgesteld, uitgaand van een zittingstermijn van vier jaar. Bestuursleden kunnen eenmaal herbenoemd worden voor de periode van vier jaar. De directeur van het Ronald McDonald Kinderfonds wordt benoemd door het bestuur.

Besluitvorming Om de relatie tussen McDonald’s en het Ronald McDonald Kinderfonds te benadrukken, vaardigt de directie van McDonald’s Nederland, alsmede het bestuur van de Coöperatieve vereniging van franchisenemers, een vertegenwoordiger af die zitting neemt in het bestuur. Het gaat hier om kwa­ liteitszetels: bestuursleden verliezen in principe hun bestuurslidmaatschap als zij niet meer hun positie bekleden binnen McDonald’s c.q. de Coöp.

Bestuurssamenstelling drs. E.H.T.M. (Ed) Nijpels, voorzitter P. (Pieter) Honing, vice-voorzitter* mr. drs. K. M. (Karin) Breuker, secretaris jhr. mr. J.J.M. (Joost) van der Does de Willebois, penningmeester M.J.M. (Jacqueline) Le Grand – van den Bogaard** O.A.L.E. (Oswald) Schwirtz, lid R. A.P.W. (Ron) Feenstra, lid*** mr. B.M.J. (Ben) Pauw, lid****

Profiel De profielschets van het bestuur is in 2007 onder de loep genomen en aangepast aan de gewenste bestuurlijke competenties die nodig zijn voor het Kinderfonds in de toekomst. Dit profiel zal in 2009 opnieuw worden aangepast.

Het bestuur vergadert vier keer per jaar. In 2008 von­ den de vergaderingen plaats op 13 maart, 28 mei, 26 augustus en 15 december. Periodiek ontvangen de leden een directiememo waarin zij op de hoogte gehouden worden van de voortgang van de ontwik­ keling van nieuwe Ronald McDonald Huizen en pro­ jecten, nieuws over bestaande Ronald McDonald Huizen en projecten, de interne organisatie en fond­ senwervende en communicatieactiviteiten. De besluitvorming en voortgang van nieuwe Ronald McDonald Huizen en projecten wordt door het bestuur gevolgd via het directiememo en een besluit­ vormingsprotocol: het Format Besluitvorming Ronald McDonald Huis.

Besluiten in 2008 Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds heeft in 2008 besloten: • Tot aanstelling van Marc van den Tweel als nieuwe directeur per 1 oktober 2008, vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van directeur Pascal Rijnders. • Tot het onderzoeken van de mogelijkheid om personeel in eigen dienst te nemen. • Het Handboek Administratieve Procedures voor de Huizen en projecten vast te stellen. • De bestuursovereenkomst tussen het Ronald McDonald Kinderfonds en elk van de Huizen en projecten te actualiseren. • Om de visieontwikkeling met betrekking tot het

Meerjarenplan tot prioriteit te maken van de nieuwe directeur. • Een garantie af te geven van € 2.2 miljoen voor de bouw van de Ronald McDonald Hoeve in Beetsterzwaag bij Revalidatie Friesland. • Om akkoord te gaan met een garantie in 2009 op de investering van € 65.000,- ten behoeve van Ronald McDonald Kindervallei. • De voorziening voor het Arnhemse Ronald McDonald Huis te verhogen met € 300.000,- naar € 2.8 miljoen. • In het jaar 2009 over te gaan van het Bestuurs­ model naar het Raad van Toezicht model. • Tot goedkeuring van de speerpunten 2009, inclusief afdelingsplannen en budgetten. • Tot het verbeteren, verdiepen, verbreden en zichtbaar maken van de relatie met McDonald’s. • Te investeren in de relatie met de belangrijkste overige partners. • Een professionalisering- en moderniseringslag te maken in fondsenwerving en communicatie. • Tot het versterken van het publiek profiel. • Afscheid te nemen van Ernst & Young als accountant en over te stappen naar accountant Mazars. Daarnaast zijn tijdens de bestuursvergaderingen de onderwerpen ‘voortgang meerjarenplanning’, ‘begroting’, ‘fondsenwerving’, ‘financiële rapporta­ ges’ alsmede ‘jaarverslag en jaarrekening’ aan de orde gekomen.

Overgang naar Raad van Toezicht model Gezien de praktijk waarin het bestuur al op enige afstand functioneert (vooral als toezichthouder), heeft het bestuur besloten om van een Bestuurs­ model over te gaan op een Raad van Toezicht model, bij binnenkomst van de nieuwe directeur. Het is het voornemen om hem te benoemen tot algemeen directeur en enig bestuurder. Het grootste verschil tussen deze modellen is het scheiden van besturen en toezicht houden. Bij een Raad van Toezicht model vertegenwoordigt het bestuur (directie) primair de organisatie. De direc­ tie zal een voorstel tot statutenwijziging, een huis­ houdelijk reglement en een profiel voor de Raad van Toezicht voorbereiden, zodat de overgang naar het Raad van Toezicht model in 2009 een feit kan worden.

* De heer Honing is afgevaardigde namens McDonald’s Nederland. ** Mevrouw Le Grand is in verband met het verstrijken van haar benoemingstermijn per december 2008 afgetreden als lid van het bestuur. Medio 2009 zal in de ontstane vacature worden voorzien. Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds is mevrouw Le Grand dankbaar voor haar jarenlange inzet en betrokkenheid. *** De heer Feenstra is afgevaardigde namens de Coöperatieve vereniging van franchisenemers. **** De heer Pauw is in het verslagjaar herbenoemd voor vier jaar.

8

Overzicht hoofd- en nevenfuncties leden bestuur Ronald McDonald Kinderfonds (per 1 april 2009): Drs. E.H.T.M. Nijpels, voorzitter Hoofdfuncties: • Voorzitter ONRI • Voorzitter Thuiswinkel.org Nevenfuncties: • Lid Dagelijks- en Algemeen Bestuur VNO/NCW • Lid Raad van Commissarissen DSB Group • Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely • Lid Raad van Commissarissen Siers Groep • Voorzitter Raad van Commissarissen Peute Papierrecycling • Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling Zie www.onri.nl voor een gedetailleerder overzicht. P. Honing, vice-voorzitter Hoofdfunctie: • Director Franchise & Legal McDonald’s Nederland B.V. Nevenfunctie: • Bestuurslid Nederlandse Franchise Vereniging

Doelstellingen

De belangrijkste vooruitzichten voor 2008 voor de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers en de Vakantie en Sport & Spel projecten waren: • Afronding bouw en officiële opening Ronald McDonald VU Kinderstad Op 2 februari 2008 is Ronald McDonald VU Kinderstad in Amsterdam – Buitenveldert officieel geopend. • O fficiële opening nieuwbouw Ronald McDonald Huis Groningen De officiële opening heeft plaats­gevonden op 19 april 2008. • Voorbereiding bouw Ronald McDonald Huiskamer Utrecht In 2008 is een bouwteam samengesteld om tot realisering van de Huiskamer te komen binnen het vastgestelde budget. Dit laatste blijkt lastig te zijn en veroorzaakt vertraging. In 2009 wordt een definitief besluit rond de ontwikkeling van de Huiskamer verwacht. • Voorbereiding bouw Ronald McDonald Parade De gesprekken met betrekking tot de Ronald McDonald Oase concentreerden zich in 2008 met name op de functies van de Oase en de financiële vertaalslag ervan. Inmiddels is de werktitel Oase omgezet naar Ronald McDonald Parade. De bouw in de Emma

Mr. drs. K. M. Breuker, secretaris Hoofdfunctie: • Advocaat gezondheidsrecht en gezondheids­ zorg Nysingh advocaten - notarissen N.V. Nevenfuncties: • Lid adviescommissie van de regering, genaamd commissie Doek over medisch wetenschappelijk onderzoek met kinderen • Bestuurslid Hervormd Meisjesweeshuis Apeldoorn • Lid vereniging voor Gezondheidsrecht • Docent medisch specialisten en inspecteurs voor de gezondheidszorg Jhr. mr. J.J.M. van der Does de Willebois, penningmeester Hoofdfunctie: • Voorzitter Raad van Bestuur Euronext Amsterdam N.V./Lid Management Committee NYSE Euronext Nevenfuncties: • Lid Nederlands-Franse Samenwerkingsraad • Bestuurslid Dutch Securities Industries • Bestuurslid Stichting Vereniging voor de Effectenhandel • Bestuurslid VNO/NCW • Bestuurslid Holland Financial Centre

Kinderkliniek van het AMC zal jaren in beslag nemen. In 2009 wordt de oplevering van de eerste Huiskamer verwacht. • Bouw Ronald McDonald Huis Arnhem Het Ronald McDonald Huis Arnhem wordt boven op het nieuw te bouwen revalidatie­ centrum gebouwd. De bouw van het Ronald McDonald Huis is gestart in mei 2008. Naar verwachting vindt de oplevering plaats in de najaar van het jaar 2009. • Start bouw uitbreiding Ronald McDonald Huis Nijmegen In 2007 is besloten om het Nijmeegse Ronald McDonald Huis uit te breiden en ook de gemeenschappelijke ruimtes aan te passen. In 2008 heeft aanbesteding plaatsgevonden en is de bouw van start gegaan. De officiële heropening vindt naar verwachting plaats in 2009. • Start bouw uitbreiding Ronald McDonald Huis Maastricht In 2007 is besloten tot uitbreiding van Ronald McDonald Huis Maastricht. In april 2008 is de bouw gestart. De officiële heropening vindt naar verwachting plaats in 2009. • Afronding nieuwbouw Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam Eind van het jaar 2008 heeft de verhuizing van

O.A.L.E. Schwirtz, lid Hoofdfuncties: • Voorzitter Kamer van Koophandel Amsterdam • Lid Raad van Commissarissen RDC Group Nevenfuncties: • Voorzitter bestuur ACT, vereniging acteursbelangen • Bestuurslid Amsterdam Partners • Bestuurslid Kenniskring Amsterdam • Voorzitter Amsterdamse Alliantie • Bestuurslid Sonsbeek International Art R. A.P.W. Feenstra, lid Hoofdfunctie: • Franchisenemer McDonald’s Nevenfunctie: • Marktvoorzitter Markt 3, Marketing Coöperatie Franchisenemers McDonald’s Mr. B.M.J. Pauw, lid Hoofdfunctie: • Directeur Pauw Sanders Zeilstra VanSpaendonck, Bureau voor Communicatiemanagement en Public Affairs Nevenfuncties: • Bestuurslid Stichting Korrelatie • Voorzitter Buurtschap Centrum 2005 • Voorzitter Vrienden Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel het oude pand naar het nieuwe Huis plaatsgevonden. De officiële opening zal plaatsvinden op 11 februari 2009. • Onderzoek nieuwbouw Ronald McDonald Huis Den Haag Indien het Haga Ziekenhuis Juliana Kinderzie­ kenhuis verhuist naar een andere locatie, zal op de nieuwe locatie ook een nieuw Ronald McDonald Huis worden gebouwd. De exacte planning is afhankelijk van de bouw van het Juliana Kinderziekenhuis, waar tot op heden weinig zicht op is. • Bouw Ronald McDonald Hoeve in Beetsterzwaag De bouw van de Hoeve is in het najaar 2008 van start gegaan en zal waarschijnlijk duren tot en met de tweede helft 2009. • Bouw Ronald McDonald Centre Only Friends in Amsterdam-Noord In 2007 is de bouw van het Centre van start gegaan. De oplevering staat gepland voor 2010. • Heroriëntatie verbreding doelstelling c.q. beleid op de langere termijn Deze oriëntatie zou in 2008 worden afgerond maar is uitgesteld vanwege de directiewisse­ ling. In 2009 zal de oriëntatie worden afgerond.

9

Raad van Advies De Raad van Advies informeert desgevraagd het bestuur en de directie van het Ronald McDonald Kinderfonds over ontwikkelingen in de zorg. Overleg vindt doorgaans bilateraal plaats. De directie heeft met regelmaat contact met elk lid van de Raad van Advies om op de hoogte te blijven van bepaalde rele­ vante ontwikkelingen.

Leden Raad van Advies in 2008 • Mevrouw prof. dr. L. Gunning-Schepers, voor­zitter Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra • mr. drs. L.C. Brinkman, o.m. voorzitter Nederlandse Rode Kruis • R.H. de Boer, voorzitter NVZ Vereniging van Ziekenhuizen • drs. R. Meijerink, voorzitter Raad voor de Volksgezondheid en Zorg • H. Wiegel, voorzitter Zorgverzekeraars Nederland

Onderzoeken Onderzoek Argo In 2007 heeft het Kinderfonds een opdracht verstrekt aan onderzoeksbureau Argo, dat verbonden is aan de Rijksuniversiteit Groningen. Het onderzoek brengt

Samenvatting verantwoordings­ verklaring 2008

In de Verantwoordingsverklaring geeft het Ronald McDonald Kinderfonds de wijze aan waarop het omgaat met de principes zoals beschreven in de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Voor het jaarverslag is gekozen een samenvatting van de verklaring op te nemen.

Intern toezicht Het Ronald McDonald Kinderfonds is een stichting met een bestuur en een beleidsvoor­ bereidende en -uitvoerende (titulaire) directie. De directie bereidt beleidsvoorstellen voor en voert deze na besluitvorming uit. Het bestuur stelt de beleidsvoorstellen vast en toetst de uitvoering. De directie is door het bestuur gemandateerd om een aantal zaken zelfstan­ dig te besluiten. De afspraken hierover zijn in een directiereglement vastgelegd. Een beperkte financiële volmacht voor de directie is tevens vastgelegd bij de Kamer van Koophandel. Het bestuur was voornemens in de loop van 2008, met de komst van een nieuwe directeur, over te gaan tot het Raad van Toezicht model. De voorbereidingen voor aanpassing van statuten en huishoudelijk reglement bleken echter meer tijd nodig te hebben. Besloten is om medio 2009 over te gaan op het Raad van Toezicht model.

10

in kaart aan welke voorzieningen voor gezinnen met een ziek of gehandicapt kind er nog behoefte is. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn gepresen­ teerd in het bestuur. Besloten is dat de directie de resultaten van het onderzoek meeneemt in de ver­ dere ontwikkeling van de toekomstvisie.

Tevredenheidsonderzoek Effectory In opdracht van het Kinderfonds heeft het bureau Effectory eind 2007 een tevredenheidsonderzoek gehouden onder management, voorzitters, pen­ ningmeesters en vijfentwintig grote sponsors. Uit de respons van tien huismanagers komen de vol­ gende verbeterpunten naar voren: bereikbaarheid, beheer van de website, afstemmen landelijke en lokale acties en inzicht in de expertise van het Kinderfonds. Het Managementteam is met de Con­ sultant van de Ronald McDonald Huizen en projecten aan de slag gegaan om dit te verbeteren. Negen voorzitters en negen penningmeesters geven de volgende drie verbeterpunten: de frequentie en inhoud van het overleg tussen de Huizen/projecten en het Kinderfonds, de invloed van de Huizen/pro­

Effectiviteit en efficiency van bestedingen In het jaarplan van het Ronald McDonald Kinderfonds worden alle voorgenomen activiteiten benoemd op het gebied van: 1. Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel 2. Fondsenwerving & Communicatie 3. Interne organisatie 4. Financiën

Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel Het Ronald McDonald Kinderfonds werft uitsluitend gelden voor de bouw en instand­ houding van de Ronald McDonald Huizen en projecten in Nederland en bestemt de gelden uitsluitend voor dit doel (met uitzondering van kosten voor fondsenwerving, beheer en administratie).

Operationele Ronald McDonald Huizen en projecten Effectiviteit Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft slechts een indirecte invloed op de effectiviteit van de Huizen en projecten. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontvangt maandelijks van het management de bezettingsgraadcijfers: het aantal gasten in het Huis in de betreffende periode. Vastgelegd is dat een bezetting onder de vijftig procent reden is tot zorg. In dergelijke gevallen vindt overleg plaats over de wijze waarop de bezettingsgraad verhoogd kan worden.

jecten op het beleid van het Kinderfonds en de samenwerking met de accountant. Deze uitkomsten zijn van invloed geweest op het besluit van het bestuur om te wisselen van accountant. De directie zal de overige punten ‘werkende-weg’ verbeteren. De sponsors zijn over het algemeen erg tevreden over het Kinderfonds. Toch zijn er enkele verbeter­ punten, te weten: een beter beheer van de relatie, meer aandacht voor het zoeken van publiciteit voor de sponsorrelatie en het feit dat soms in korte tijd teveel beroep op de sponsors gedaan wordt. De coördinator sponsoring is in 2008 gestart met het structureren van het sponsorbestand, het bijhouden van de tegenprestaties voor sponsors (zodat elke sponsor aan bod komt) en het drie­maandelijks ver­ zenden van een sponsornieuwsbrief. Ook zijn (waar mogelijk) afspraken met sponsors vastgelegd in overeenkomsten en is er rondom de ondertekening ervan publiciteit gegenereerd. In 2009 staat het ont­ wikkelen van een marketingcommunicatieplan rond het behouden, werven en beter bedienen van spon­ sors op de planning.

Efficiency Eenmaal per jaar worden ratio’s verstrekt aan de penningmeesters zodat zij cruciale posten in hun inkomsten en uitgaven kunnen vergelijken met die van andere Huizen en projecten. Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft hierbij een signalerende functie.

Ronald McDonald Huizen en projecten in een bouwproces Voorstellen tot besluit om een nieuw Huis of project te ontwikkelen en/of te realiseren volgen het ‘Format Besluitvorming Ronald McDonald Huizen en projecten’. Op basis van deze procedure beslist het Kinderfondsbestuur of tot samenwerking c.q. realisatie van de voorziening wordt overgegaan. Bij Ronald McDonald Huizen en projecten die zich in een bouwproces bevinden is de ondersteuning vanuit het Ronald McDonald Kinderfonds als volgt geregeld: • De directeur is adviseur van het bestuur; • De adjunct-directeur is adviseur van de bouwcommissie en de inrichtingscommissie; • Het Ronald McDonald Kinderfonds maakt deel uit van de sollicitatiecommissie, die de manager werft; • Het management wordt ondersteund door de consultant van het Ronald McDonald Kinderfonds; • Het hoofd fondsenwerving/communicatie adviseert de PR- & Fondsenwervingcommis­ sie bij nieuwbouwprojecten; de coördinator communicatie adviseert de PR- & Fondsen­ wervingcommissies bij verbouw. Een deel van

model jaarrekening gebruikt. Dit heeft de efficiency van het samenvoegen van de jaarrekeningen van het Ronald McDonald Kinderfonds en de Huizen en projecten sterk vergroot.

Belanghebbenden De lijst met belanghebbenden van het Ronald McDonald Kinderfonds is zeer groot; het zijn er ongetwijfeld meer dan hierna vermeld. • Donateurs; • Sponsors; • Raad van Advies; • Comité van Aanbeveling; • (Huis)management; • Besturen van de Huizen en projecten; • Vrijwilligers; • McDonald’s; • Media; • Zorginstellingen waar het Ronald McDonald Huis/project is gevestigd; • Ambassadeurs van het Ronald McDonald Kinderfonds; • Medewerkers van het Ronald McDonald Kinderfonds; • Openbaar bestuur (gemeenten, Ministerie VWS). de uitvoerende werkzaamheden wordt door het Ronald McDonald Kinderfonds gedaan. Bij Huizen en projecten in ontwikkeling wordt onder meer gekeken of de bouw binnen het vastgestelde budget en de planning blijft en of de bouw kwalitatief voldoet aan de door het Ronald McDonald Kinderfonds gestelde normen, bijvoorbeeld ten aanzien van onderhoudsvriendelijkheid.

Fondsenwerving & Communicatie De afdeling Fondsenwerving & Communicatie van het Ronald McDonald Kinderfonds telt elf medewerkers. Fondsenwerving De omvang van de te werven fondsen wordt vastgelegd in het jaarplan en de begroting. Het effect van de fondsenwerving wordt met name gemeten aan de inkomsten uit fondsen­ werving ten opzichte van de begroting. Dit wordt tweemaal per jaar geëvalueerd door de afdeling Fondsenwerving & Communicatie en waar nodig bijgestuurd. Eenmaal per kwartaal worden de periodieke cijfers besproken tussen de directie en het bestuur in de bestuursverga­ dering. Communicatie Via allerlei externe corporate communicatie­ middelen brengt het Ronald McDonald Kinderfonds zijn boodschap onder de aandacht bij het algemeen publiek. Deze middelen worden continu geproduceerd, zodat ze altijd beschikbaar zijn voor externe doeleinden. Indien noodzakelijk worden er extra corporate

communicatiemiddelen ontwikkeld voor bijzondere acties en naar behoefte. De inhoud van de middelen wordt doorlopend getoetst aan de actualiteit, doelgroep, kernboodschap, uitstraling en op leesbaarheid. De wijze waarop extern gecommuniceerd wordt, is vastgelegd in een Handboek Communicatie & Fondsenwerving. Daarnaast is de afdeling Communicatie zodanig georganiseerd dat belangrijke uitingen naar buiten altijd worden getoetst door een tweede of derde persoon.

Interne organisatie Bij het Ronald McDonald Kinderfonds werkten eind 2008 negentien medewerkers (zeventien fte, verdeeld over twee afdelingen, en een tweekoppige directie). Met uitzondering van de directeur zijn alle medewerkers van het Ronald McDonald Kinderfonds formeel in dienst van het UMC en gedetacheerd bij het Ronald McDonald Kinderfonds. De technische uitvoering van het Personeelsbeleid ligt bij het UMC; dit betreft een vriendendienst. Aanstel­ len, beoordelen en ontslaan van personeel wordt door het Ronald McDonald Kinderfonds gedaan (en bevestigd door het UMC). Het personeel wordt gevolgd door middel van het eerder genoemde Hay-systeem.

Financiën De medewerker financiën van het Ronald McDonald Kinderfonds verwerkt -naast de boekhouding van het Kinderfonds- als service de boekhouding van dertien Huizen en projecten. Hiervoor wordt sinds 2007 een standaard rekeningschema, begroting en

Om te bepalen of de omgang met belangheb­ benden optimaal is, is er in 2007 bij besturen, (huis)management en vijfentwintig sponsors een tevredenheidsonderzoek gehouden. In 2008 zijn de resultaten met belanghebbenden besproken en mogelijke verbeterpunten uitgezet. Tegenstrijdige belangen In sommige gevallen kan er sprake zijn van tegenstrijdige belangen. Dit kan bijvoorbeeld voorkomen als een Huis/project in de buurt van een ander Huis/project wordt gevestigd en er potentieel in dezelfde ‘fondsenwervingvijver’ wordt gevist. In zulke gevallen wordt er – vaak met tussenkomst van het Ronald McDonald Kinderfonds – een afspraak gemaakt tussen beide Huizen over de wijze waarop en de periode waarin fondsenwerving wordt gepleegd. Om de communicatie tussen beide Huizen/projecten te optimaliseren, adviseert het Kinderfonds dat een van de bestuursleden van het betreffende Huis/project zitting neemt in het bestuur van beide Huizen/projecten. Een andere vorm van tegenstrijdige belangen kan optreden bij de aanstelling van een bestuurslid van een Huis, dat werkt bij een concurrerend bedrijf van een grote sponsor. Bij wisseling van bestuursleden wordt met het Ronald McDonald Kinderfonds overlegd of er mogelijk conflict of interest is. Als het Ronald McDonald Kinderfonds een aanbod krijgt van een concurrent van een grote sponsor is het de gewoonte om bij de vaste sponsor te informeren of de sponsor hier bezwaar tegen heeft.

11

PERSONEEL EN ORGANISATIE Directie

Management

Directeur P.A.R. (Pascal) Rijnders bereikte in april van het verslagjaar de pensioengerechtigde leef­ tijd. In overleg met het bestuur is hij tot 15 oktober 2008 aangebleven. Daarna heeft hij tot 31 decem­ ber 2008 advieswerkzaamheden verricht voor Ronald McDonald Centre Only Friends. Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds is de heer Rijnders zeer erkentelijk voor zijn inzet gedurende vele jaren. In het verslagjaar ontving de heer Rijnders een bruto salaris van € 143.424,- (inclu­ sief persoonlijke toelage, vakantiegeld en einde­ jaarsuitkering).

Mevrouw mr. R. (Remke) Brand (adjunct-directeur/ hoofd afdeling beleid & organisatie) en mevrouw drs. M. (Miranda) Noorlander (hoofd afdeling fond­ senwerving & communicatie) rapporteren aan de directeur, met wie zij tevens het managementteam van het Ronald McDonald Kinderfonds vormen.

• Lid Redactieraad FM, tijdschrift voor filantropie en bestuur • Recensent/redactioneel medewerker FM, tijdschrift voor filantropie en bestuur • Redactioneel medewerker Stichting Historische Motor Documentatie/Het Motorrijwiel

Overzicht hoofd- en nevenfuncties leden directie Ronald McDonald Kinderfonds (per 1 april 2009):

Mr. R. Brand, adjunct-directeur Hoofdfunctie: • Adjunct-directeur/hoofd beleid & organisatie Ronald McDonald Kinderfonds Nevenfuncties: • Lid Werkgroep Kenia Amnesty International

Directiewisseling

Foto: Jørgen Koopmanschap

Executive Searchbureau De Vroedt & Thierry is gevraagd om - op basis van een profiel en functie­ beschrijving – kandidaten te werven voor het directeurschap. Dit heeft erin geresulteerd dat de heer M.G.A.C. (Marc) van den Tweel per 1 oktober door het bestuur is aangesteld als directeur. Het is de bedoeling om na overgang op het Raad van Toezicht model, de heer Van den Tweel te benoe­ men tot statutair directeur/bestuurder. In het ver­ slagjaar ontving de heer Van den Tweel een bruto salaris van € 26.273,-. Dit salaris is conform de salariscode voor de honorering van bestuurders van goede doelen.

P.A.R. Rijnders, directeur (tot 15 oktober 2008) Hoofdfunctie: • Directeur Ronald McDonald Kinderfonds Nevenfuncties: • Bestuurslid van de Stichting Organisatie Oude Muziek • Voorzitter van de Stichting Vrienden Oude Muziek M.G.A.C van den Tweel, directeur (per 1 oktober 2008) Hoofdfunctie: • Directeur Ronald McDonald Kinderfonds Nevenfuncties: • Lid Raad van Toezicht (secretaris) PAN Parks • Lid Ledenraad Rabobank Amersfoort e.o. Marc van den Tweel (44) is per 1 oktober 2008 benoemd tot directeur van het Ronald McDonald Kinderfonds. Na een loopbaan in de journalistiek en het marketing- en communicatievak (1986 1997) werkte hij bij Twynstra Gudde als manage­ ment consultant (1997 – 2000). Sinds 2000 was hij werkzaam bij het Wereld Natuur Fonds; eerst als hoofd marketing & communicatie en vanaf 2003 als directeur/bestuurder.

Van den Tweel wordt door FM (tijdschrift voor filantropie en bestuur) omschreven als een ‘offensief maatschappelijk ondernemer’ en beschouwd als één van de meest invloedrijke spelers in de Goede Doelen-branche. Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds is zeer ingenomen met de komst van Van den Tweel. “Gezien zijn persoonlijkheid, opleiding en zeer relevante en brede ervaring is Marc van den Tweel de meest geschikte en voor de hand liggende nieuwe directeur van het Kinderfonds. Wij zijn ervan overtuigd dat hij in staat zal zijn om in het voetspoor van Pascal Rijnders het succes en de verdere groei en ontwikkeling van ons fonds te verzekeren en voort te zetten” aldus voorzitter Ed Nijpels. Zelf zegt Marc van den Tweel over zijn overstap naar het Ronald McDonald Kinderfonds: “Ik voel me – ook door persoonlijke ervaringen – zeer betrokken bij zieke en gehandicapte kinderen en hun directe omgeving. Bovendien spreekt de pragmatische aanpak van het Ronald McDonald Kinderfonds mij aan: een helpende hand bieden waar dat nodig is.”

12

Medewerkers Eind 2008 telt het Ronald McDonald Kinderfonds negentien betaalde medewerkers, waarvan zes­ tien vrouwen (84%) en drie mannen (16%). Acht medewerkers (42%) werken in parttime dienstver­ band; de overige medewerkers (58%) werken full­ time. In 2008 zijn drie medewerkers om diverse redenen uit dienst getreden. Ter vervanging van deze medewerkers zijn nieuwe medewerkers aangenomen. Alle medewerkers, behalve de directeur, zijn for­ meel in dienst bij het Universitair Medisch Centrum Utrecht en gedetacheerd bij het Ronald McDonald Kinderfonds. De arbeidsvoorwaarden en de inschaling van de medewerkers gaan dan ook uit van de CAO Universitair Medische Centra. In het verslagjaar heeft het bestuur besloten om de medewerkers in eigen dienst te gaan nemen. Dit wordt in 2009 afgerond.

Personeelsbeoordeling Het Kinderfonds hanteert een systeem waarbij personeel wordt beoordeeld op basis van een SMART-prestatieplan (Specifiek, Meetbaar, Accep­ tabel voor betrokkenen, Realistisch en Tijdgebon­ den). Dit plan wordt aan het begin van het jaar gezamenlijk vastgesteld en is gebaseerd op het jaarplan van de organisatie. Twee keer per jaar zijn er voortgangsgesprekken tussen de mede­ werker en de leidinggevende. Aan het eind van het jaar vindt een beoordelingsgesprek plaats waarbij ook de salariëring aan de orde komt.

Opleidingen In de bespreking van het prestatieplan komen ook mogelijke cursussen of trainingen aan de orde, die nodig zijn voor realisering van het prestatieplan en verdere ontwikkeling van de medewerker. Binnen het Kinderfonds is er geen sprake van ‘standaard’ cursussen en trainingen. In het verslagjaar is er ten behoeve van medewerkers fondsenwerving & communicatie een workshop adviesvaardigheden gehouden. Deze workshop is gratis aangeboden door P&O Services Group. Voor 2009 staat het ont­ wikkelen van opleidingsbeleid op de agenda.

Inwerkprogramma nieuwe medewerkers In 2007 is een inwerkprogramma voor nieuwe medewerkers geïntroduceerd. In 2008 is dit pro­ gramma naar tevredenheid geëvalueerd.

Medewerkers Tevredenheids Onderzoek In 2008 heeft Effectory een herijking gedaan van het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek zoals dit in 2006 is uitgevoerd. De algemene tevreden­ heid is een 6,9. Dit is een matig cijfer gezien het cijfer 7,2 dat bij de nationale tevredenheidindex hoort. Onderwerpen die het laagst scoren zijn: arbeidsomstandigheden, ontwikkelingsmogelijk­ heden en beloning. Het managementteam heeft op basis van deze cijfers acties in werking gezet om een en ander te verbeteren, waaronder mede­ werkers nadrukkelijker resultaatverantwoordelijk maken, het opleidingsbeleid te ontwikkelen en onderzoek te doen naar de huisvesting.

Bestuur

Raad van Advies

Directie

Fondsenwerving & Communicatie

Comité van aanbeveling

Beleid & Organisatie

Foto: Guy Offermans

Ambassadeurs

13

FONDSENWERVING Het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten ontvangen geen overheidssteun en zijn geheel afhankelijk van donaties, sponsor­ bijdragen en acties van particulieren en organisa­ ties. Voor de realisatie en instandhouding van bestaande en nieuwe Huizen en projecten blijft veel geld nodig.

CBF-Keur Het Ronald McDonald Kinderfonds is in het bezit van een CBF-Keur. Dit Keur is ingesteld door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) en wordt toegekend aan fondsenwervende organisaties die zich op verantwoorde wijze bezighouden met het inzamelen van geld voor een goed doel.

Een greep uit de acties in samenwerking met relaties Schoevers Eindexamenstudenten van de Schoevers voltijd opleiding bachelor Commercieel Communicatie­ management en de Associate degree Officema­ nagement organiseerden in 2008 voor het vijfde achtereenvolgende jaar binnen het vak project­

Revalidatiefonds en Kinderfonds slaan handen ineen

VFI Het Ronald McDonald Kinderfonds is lid van de VFI: de Vereniging Fondswervende Instellingen.

Donateurs Vaste donateurs steunen het Ronald McDonald Kinderfonds met minimaal € 5,- per maand of € 60,- per jaar. Dankzij deze bijdrage kunnen gezinnen met een ziek of gehandicapt kind slechts voor een symbolisch bedrag logeren in een Ronald McDonald Huis of bij andere Ronald McDonald projecten sporten, spelen en met het hele gezin onbeperkt vakantie vieren. Per 31 december 2008 telde het Kinderfonds 20.260 vaste donateurs (exclusief de vaste dona­ teurs van de afzonderlijke Huizen en projecten). Naast deze groep vaste donateurs zijn er ook donateurs die incidenteel een bijdrage overmaken.

Acties In 2008 heeft het Kinderfonds een groot aantal fondsenwervende activiteiten ontplooid, waaron­ der het Ronald McDonald Kinderfonds Gala, de verkoop van vier verschillende Kinderfondskerst­ kaarten, de promotie van Ronald McDonald HUIS­ werk en de continuering van de collecteboxen in de McDonald’s restaurants. Ook organiseert het Ronald McDonald Kinderfonds samen met relaties jaarlijks een aantal fondsenwervende activiteiten.

14

Het Revalidatiefonds zet zich in om de positie van mensen met een lichamelijke handicap of chronische ziekte te verbeteren en stimuleert de deelname aan het alledaagse leven. “Wij stre­ ven naar een samenleving zonder drempels”, vertelt directeur Mechteld van den Beld. “Of het nu gaat om onderwijs, werken, wonen, vervoer of vrijetijdsbesteding, mensen met een handi­ cap stuiten nog te vaak op problemen. Wij finan­ cieren en initiëren projecten die onze missie helpen verwezenlijken. De nieuwe Ronald McDonald projecten in de nabije omgeving van revalidatiecentra, zoals Ronald McDonald Huis Arnhem, de Kindervallei en de Hoeve, vormen een uitstekende match met het werk van het Revalidatiefonds.” De viering van de start bouw van Ronald McDonald Huis Arnhem op 14 mei 2008 werd aangegrepen om een samen­ werkingsovereenkomst tussen het Revalidatie­ fonds en het Kinderfonds te ondertekenen. Erica Terpstra, lid van het Comité van Aanbeveling van het Kinderfonds, tekende mee als getuige van de samenwerking.

management een fondsenwervende actie ten bate van het Kinderfonds. Op 5 november 2008 tekenden Schoevers en het Ronald McDonald Kinderfonds een samenwerkingsovereenkomst. Met deze overeenkomst verbindt Schoevers zich voor nog in ieder geval twee jaar aan het Kinder­ fonds. De acties van de studenten zijn tot nu toe uiterst succesvol gebleken. In het schooljaar 2007/2008 zamelden de studenten meer dan € 62.000,- in. Exclusieve mokjes Yvon Jaspers Kinderfondsambassadeur Yvon Jaspers ontwierp in 2008 voor het tweede jaar op rij zes porseleinen mokjes, geïnspireerd op het thema ‘familie’. De mokjes waren in het najaar te koop in alle tweehonderd filialen van Marskramer. Tijdens de Margriet Winterfair in de Jaarbeurs in Utrecht gaf Yvon Jaspers met een signeersessie het officiële startschot voor de verkoopactie. Van elk verkocht mokje ging € 0,50 naar het Ronald McDonald Kinderfonds. De actie was net als het jaar ervoor zeer succesvol en bracht € 12.000,- op.

Spaghetti aan het plafond ‘Spaghetti aan het plafond’ is een lees-/kookboek van Kinderfondsambassadeur Yvon Jaspers, waarin bekende ouders vertellen over hun erva­ ringen aan tafel en hoe zij hun kind(eren) gezond laten eten. Eind november vond de officiële boekpresentatie plaats in Ronald McDonald VU Kinderstad, waarna het boek voor € 19,95 in de winkels kwam te liggen. Een deel van de opbrengst komt ten goede aan de Huizen en projecten van het Kinderfonds. Vanwege het ongekende succes van het boek - binnen zes weken waren er al meer dan 23.000 exemplaren verkocht - wordt er in 2009 een vernieuwde editie uitgebracht met een aantal extra interviews.

Acties in samenwerking met particulieren, verenigingen en scholen Om het Ronald McDonald Kinderfonds of een van de Huizen of projecten te steunen, organiseren particulieren, verenigingen en scholen regelmatig acties. Bijvoorbeeld bij een jubileum, sport­ evenement of andere bijzondere gebeurtenis. In 2008 zijn er weer talloze creatieve acties georgani­ seerd ten bate van het Kinderfonds. Van een Charity Day en een fietstoertocht tot koekjes verko­ pen en steppen.

Spelregels Het Kinderfonds adviseert particulieren en organi­ saties om pro-actief te communiceren welk bedrag of percentage van de inkomsten wordt gedoneerd aan het Kinderfonds. Het Kinderfonds ondersteunt geen acties die gelinkt zijn aan bedrijven uit de tabaksindustrie, kwetsend zijn voor derden of con­ flicteren met bestaande sponsors.

Schenken en nalaten aan het Kinderfonds In 2008 ontving het Ronald McDonald Kinderfonds een bedrag van € 687.416,04 aan giften en nala­ tenschappen via de notaris.

Schenken aan het Kinderfonds Een notariële schenking is een periodieke schen­ king die jaarlijks volledig aftrekbaar is van de inkomstenbelasting. Het fiscale voordeel is afhan­ kelijk van het inkomen. De fiscus ‘betaalt’ maxi­ maal 52% mee aan de schenking. De notaris van het Kinderfonds, mr. N. Cusell, stelt kosteloos de notariële akte op.

Nalaten aan het Kinderfonds Ondersteuning op maat Het Kinderfonds werkt niet met standaardconcep­ ten voor een actie, maar streeft ernaar om samen met de organisator een actie op maat uit te wer­ ken. Het Kinderfonds kan acties ondersteunen met diverse promotiematerialen. Acties waar ter plekke geld wordt ingezameld - zoals een kraamvisite, open huis of jubileum - kunnen gebruik maken van de Ronald McDonald Kinderfonds collectehuisjes. Dit zijn stevige, kartonnen huisjes met een vrolijke uitstraling. Acties aanmelden kan telefonisch, maar ook via het speciale aanmeldformulier op de website.

Erfstelling Bij een erfstelling wordt het Kinderfonds in het tes­ tament benoemd als (mede-)erfgenaam. Na het overlijden gaat een vastgesteld percentage van de erfenis naar het Kinderfonds. Legaat Een legaat is een bepaling in het testament waar­ bij een vast geldbedrag wordt nagelaten aan het Kinderfonds.

Warme steun van Rabobank Foundation

Het Kinderfonds kan al jaren rekenen op de warme steun van de Rabobank Foundation bij de realisatie van diverse Ronald McDonald Huizen en projecten. Vanuit haar maatschappe­ lijke betrokkenheid onderschrijft de Rabobank Foundation de ambities van het Kinderfonds en ondersteunt de Foundation de Huizen en projec­ ten zowel materieel als immaterieel. In 2008 mocht Ronald McDonald Kindervallei € 150.000,van de Rabobank Foundation ontvangen, Ronald McDonald Huis Arnhem € 25.000,-, Huis Barendrecht eveneens € 25.000,- en Huis Groningen € 17.500,-. Daarnaast heeft de Rabo­ bank Foundation het doe- voel- en luisterboekje ‘De wereld van Winnie de Poeh’ voor kinderen met én zonder visuele handicap gratis ter beschikking gesteld aan alle Ronald McDonald Huizen en projecten. En in het kader van de Nationale Voorleesweek lazen Rabobank­ directeuren voor in verschillende Ronald McDonald Huizen. De Rabobank Foundation is een onafhankelijke stichting binnen de Rabobank. De Foundation helpt de positie van kansarme groepen in de samenleving te verbeteren. In binnen- én bui­ tenland. Het fonds wordt gevoed door de lokale banken en Rabobank Nederland, die elk jaar een deel van de nettowinst afstaan aan de Rabobank Foundation.

Vrijstelling successie- en schenkingsrecht Normaliter moet de ontvanger belasting betalen over een gift uit een nalatenschap. Sinds 2006 zijn erkende organisaties voor Goede Doelen – en daarmee ook het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten – vrijgesteld van successie- en schenkingsrecht. Dat betekent dat het Kinder­ fonds het volledige bedrag kan besteden.

15

SPONSORING Het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten verheugen zich in een grote en nog steeds groeiende lijst sponsors. Daarbij gaat het niet alleen om geldelijke bijdragen, maar ook om sponsoring in natura en immateriële steun.

Hoofdsponsor McDonald’s Als hoofdsponsor van het Ronald McDonald Kinderfonds draagt McDonald’s Nederland jaar­ lijks een substantieel bedrag bij aan de fondsen­ wervingkosten van het Kinderfonds. In 2008 bedroeg dit € 156.825,-. De Marketing Coöp van McDonald’s, de vereniging van franchisenemers, draagt op basis van een meerjarige overeenkomst jaarlijks 0,05% van de opbrengst af om daarmee de fondsenwervingkosten van het Kinderfonds te beperken. Dit ging in 2008 om een bedrag van € 264.242,-.

Bestuursverantwoordelijkheid McDonald’s draagt niet alleen financieel bij. In de persoon van Pieter Honing, Director Franchise & Legal bij McDonald’s Nederland, maakte McDonald’s in 2008 deel uit van het bestuur van het Kinderfonds. De franchisenemers zijn in het Kinderfondsbestuur vertegenwoordigd door Ron Feenstra, bestuurslid van de Marketing Coöp van McDonald’s. Daarnaast heeft in elk regionaal bestuur van een Ronald McDonald Huis of project een franchisenemer van McDonald’s bestuursver­ antwoordelijkheid. Bovendien maken veel franchi­

16

senemers deel uit van PR- en Fondsenwervings­ commissies, of zijn actief als vrijwilliger.

Collecteboxen In vrijwel alle McDonald’s restaurants in Neder­ land staan kleine collecteboxen op de counter, waarin gasten van McDonald’s wisselgeld depo­ neren. De opbrengst hiervan gaat volledig naar het Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten. Voor het Ronald McDonald Kinder­ fonds en de Huizen en projecten is dit een belang­ rijke bron van inkomsten. In 2008 werd hiermee maar liefst € 313.020,- opgehaald.

McDonald’s Benefiet Golftoernooien Ieder jaar organiseren betrokken franchisenemers van McDonald’s vaak samen met het bestuur en het management van een Ronald McDonald Huis of project een aantal McDonald’s Benefiet Golftoernooien ten bate van de Ronald McDonald Huizen en projecten. De toernooien ondersteunen elk één of twee specifieke Huizen en projecten nabij de locatie van de golfbaan. De opbrengst komt uit de flightverkoop en een loterij en veiling die tijdens de golfdag worden gehouden. In 2008 werden vier regionale McDonald’s Bene­ fiet Golftoernooien georganiseerd, namelijk in Eemnes, Numansdorp, Arnhem en Groningen/ Aalden. Deze toernooien leverden respectievelijk € 140.000,-, € 60.155,-, € 35.000,- en € 18.000,- op. Het Kinderfonds ondersteunde de organisatie van de toernooien onder meer bij de flightverkoop,

Het Kinderfonds krijgt geen overheidssubsidie en is volledig afhankelijk van bedrijfssponsoring en donaties. Ongeveer 20% van de inkomsten is afkomstig van hoofdsponsor McDonald’s. Voor de overige 80% blijft de steun van vele andere bedrijven en donateurs dus hard nodig! de veiling en de financiële administratie. Daarnaast werd er op initiatief van het huis­ management en het bestuur in april een golftoer­ nooi georganiseerd voor Ronald McDonald Huis Zwolle en vond er in oktober een toernooi plaats voor Ronald McDonald Huis Den Haag. Dit leverde respectievelijk € 19.000,- en € 75.000,- op.

McDonald’s Vrijwilligers Award McDonald’s heeft in 2008 de McDonald’s Vrij­ willigers Award in het leven geroepen, voor de vrij­ williger van het Kinderfonds die zich ‘op de meest bijzondere wijze’ heeft ingezet voor een van de Ronald McDonald Huizen of projecten. De verschil­ lende Huizen en projecten van het Kinderfonds vaardigden een genomineerde af en vervolgens kon iedereen op de website van McDonald’s een

Gratis stoffering door Chivasso

Jaarlijks schenkt Chivasso, een wereldwijd bekende fabrikant van stoffen en behang, een Ronald McDonald Huis of project gratis stoffe­ ring. Voor 2007 en 2008 mochten Ronald McDonald Huis Nijmegen en Utrecht stof uitzoe­ ken. Daarnaast steunt Chivasso het Kinderfonds met een stoffenlijn voor kinderen. Per verkochte staal schenkt Chivasso € 10,- en per verkochte meter stof en rol behang € 1,-. In 2008 leverde deze actie € 1.940,- op.

stem uitbrengen op zijn of haar favoriet. De win­ naar zal begin 2009 bekend worden gemaakt. Met de Vrijwilligers Award wil McDonald’s het belang van de 1.500 vrijwilligers in Nederland benadrukken en hen belonen voor hun inzet. Ook draagt de Award bij aan de relatie tussen McDonald’s en het Kinderfonds. Vanaf nu wordt de McDonald’s Vrijwilligers Award een jaarlijks terugkerende prijs.

Trots op bijzondere samenwerking In 2008 is gestart met het verbreden, verdiepen en beter zichtbaar maken van de relatie tussen McDonald’s en het Kinderfonds. De M (golden arches) van McDonald’s heeft een plek gekregen in het logo van het Kinderfonds. Ook is onder meer afgesproken dat in de wederzijdse communicatiemiddelen nog meer aandacht wordt besteed aan de relatie. Begin 2009 zal een duo-interview met Jo Sempels (directeur McDonald’s Nederland) en Marc van den Tweel (directeur Ronald McDonald Kinderfonds) verschijnen in ‘Sponsor Tribune’ waarin McDo­ nald’s en het Kinderfonds de jarenlange relatie met trots uitdragen.

Vaste sponsors Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft in het verslagjaar diverse giften in natura en kortingen mogen ontvangen ten bate van de Ronald McDonald Huizen en projecten. Zowel materieel als immaterieel wordt het Kinderfonds trouw gesteund door McDonald’s, Ahrend, Ajax Brand­ beveiliging, Aqua Assistance, ArjoHuntleigh, Boek­ hout Distributie, Bruynzeel, Carrier, Chivasso, Coca-Cola, Corus, Deverco/Hectas, Sara Lee/ Douwe Egberts, Drukkerij Groen, Eastborn, Eglo Verlichting, Electrabel, Hans Flick, Jurgen Flick,

Havi Logistics BV verzorgt transport

Havi Logistics BV, voorheen MLS, verzorgt sinds 2008 het transport van artikelen van Coca-Cola, Omo, Friesland Campina, JohnsonDiversey en McDonald’s aan alle Ronald McDonald Huizen en projecten. Ook kunnen de Huizen en projec­ ten hun bestellingen voor deze sponsors recht­ streeks bij Havi plaatsen. Havi Logistics is de vaste distributeur van onder meer McDonald’s. De leveranciers van het Kinderfonds besparen hierdoor veel transportkosten, omdat ze de pro­ ducten voor alle Huizen en projecten op één afleverpunt kunnen bezorgen.

Forbo Eurocol, Forbo Flooring, Friesland Campina, Geberit, Geesa, Grohe, Grontmij Technical Management, Havi Logistics, Johnson Diversey, Kärcher, Van Kempen en Begeer, Lexmark, Lin­ nenatWork, Marskramer, Microsoft, Miele, Neder­ landse Glasbranche Organisatie, OTIS liften, PDC Informatie Architectuur, Philips, Rabobank, Ricoh, Steenfabriek De Rijswaard, Riverside Ceramic Group, Schoevers, Sikkens Bouwverven, Sixt Auto­ verhuur, Sony, Sphinx Sanitair, Stevens Van Dijck, Royal Talens, TeekensKarstens Advocaten, Trega International, Uitgeverij de Tolboom, Unilever/ OMO, wehkamp.nl en vele anderen.

Bouw- en inrichtingsponsors Een speciale groep zijn de sponsors rond de bouw en inrichting van Ronald McDonald Huizen en pro­ jecten. Dat begint bij architecten en andere adviseurs die tegen een lager tarief hun diensten aanbieden. Dan volgen de aannemers die het werk aannemen zonder winst of risico te bereke­ nen en er samen met het Kinderfonds in slagen vrijwel alle toeleveranciers tot een vriendelijke prijs te bewegen. In feite komt het er op neer dat er vrij­ wel niets in en rond een Ronald McDonald Huis of project is waarvoor de volle prijs is betaald.

Kärcher wordt nieuwe sponsor

In attractiepark de Efteling ontving het Ronald McDonald Kinderfonds op zondag 8 juni 2008 een cheque ter waarde van € 35.000,- van de firma Kärcher Benelux. Het betreft de waarde van een sponsoring in natura. Kärcher gaat alle Ronald McDonald Huizen en projecten in Nederland van reinigingsapparatuur voorzien. Het bedrag werd door Kärcher-directeur Kees Wagtmans overhandigd aan Kinderfond­s­ ambassadeur Gerda Havertong op het bordes van het Eftelingtheater. Kärcher deed de spon­ soring vanwege het dertigjarig bestaan van het bedrijf.

17

COMMUNICATIE De boodschap van het Ronald McDonald Kinderfonds In alle communicatiemiddelen brengt het Kinder­ fonds de kernboodschap zo goed mogelijk onder de aandacht: het verbeteren van het welzijn van het zieke of gehandicapte kind. Naast het vergro­ ten van de naamsbekendheid wil het Kinderfonds de vier pijlers ‘Huizen’, ‘Huiskamers’, ‘Sport & Spel’ en ‘Vakantie’ over het voetlicht brengen. Natuurlijk hecht het Kinderfonds veel waarde aan een goede communicatie met iedereen die op de hoogte wil blijven van de Ronald McDonald Huizen en projecten. Met diverse communicatiemiddelen probeert het Kinderfonds hen zo goed mogelijk te informeren over de voortgang. Op alle communi­ catiemiddelen van het Ronald McDonald Kinder­ fonds heeft het logo een prominente plaats.

Nieuwsbrief Hand in Hand De halfjaarlijkse nieuwsbrief Hand in Hand bevat actuele informatie over het Kinderfonds, de Ronald McDonald Huizen en projecten, bijzondere acties, sponsors en donaties. Verder dragen human interest artikelen en interviews bij aan de imago­ versterking. Hand in Hand verscheen in 2008 volgens plan twee maal. Een voorjaarseditie in april en een najaarseditie in oktober. Beide edities kenden een oplage van 77.000 en werden verstuurd naar vaste donateurs, sponsors, huismanagement en bestuursleden van de Ronald McDonald Huizen en projecten en alle andere personen die het Kinderfonds een warm hart toedragen.

18

Internet De website van het Ronald McDonald Kinderfonds bestaat uit een overkoepelend Kinderfonds­ gedeelte met daaronder specifieke sites voor alle Ronald McDonald Huizen en projecten. Deze projectsites hebben eenzelfde uiterlijk en opbouw als de Kinderfondssite maar zijn toch uniek dank­ zij kleurgebruik, het gebruik van projecteigen beeldmateriaal en content. Hiermee is tegemoet­ gekomen aan de doelstelling dat de website ener­ zijds eenheid moest creëren, en anderzijds niet voorbij mocht gaan aan het unieke karakter van elk Huis of project. De site is tot stand gekomen dankzij sponsoring van KPN, webbouwer PDC Informatie Architectuur en de belangeloze mede­ werking van artdirector Jurgen Flick. De foto’s op de homepage zijn verzorgd door de topfotografen Morad Bouchakour en Guy Offermans. De website www.kinderfonds.nl staat vol informa­ tie over het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten. Daarnaast is het mogelijk om online machtigingen te verstu­ ren, acties aan te melden, donateur te worden, een e-card te verzenden en om informatie op te vragen voor een spreekbeurt of werkstuk.

Bezoekers www.kinderfonds.nl 2008 was het eerste volledige jaar dat www. kinderfonds.nl in de huidige vorm operationeel was. Het aantal bezoekers van de Kinderfondssite nam substantieel toe: 895.378 ten opzichte van 610.041 in 2007. Ook het aantal machtigingen voor maandelijkse donaties via de website nam toe ten opzichte van het voorgaande jaar: € 12.720,- ten

Overzicht communicatiemiddelen • Corporate website • Corporate folder • Corporate flyer • Corporate posters • Corporate (stopper)advertenties • Corporate voorlichtingsvideo • Halfjaarlijkse nieuwsbrief Hand in Hand • Digitale nieuwsbrief voor sponsors (verschijnt 4 x per jaar) • Financieel jaarverslag • Lespakket Ronald McDonald HUISwerk • Brochure Schenken & nalaten

opzichte van € 7.210,- in 2007. Deze stijging is sterk gerelateerd aan het fondsenwervende televisie­ programma ‘Ronald McDonald Surprise Show’, uitgezonden op 4 juni 2008. Eenmalige donaties via iDeal, een nieuwe betaalmogelijkheid in 2008, leverde voor het Kinderfonds € 12.213,- op en voor de Huizen en projecten nog eens € 15.160,-. Per saldo zijn de inkomsten via de website in 2008 sterk gestegen ten opzichte van het vorige jaar.

Toekomst In 2009 zal een tevredenheidenquête worden gehouden onder bezoekers en gebruikers van de website.

Ronald McDonald Kinderfonds in de media Door regelmatig te verschijnen in pers en media wordt de naamsbekendheid van het Kinderfonds gewaarborgd en het draagvlak vergroot. Particu­

Schenken en nalaten aan het Kinderfonds: Thema’s tijdens de les

kijkt u ook vooruit?

Het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten ontvangen geen overheidssubsidie en zijn geheel afhankelijk van donaties, sponsorbijdragen en acties van particulieren en organisaties. Om vooruit te kunnen kijken naar de toekomst, blijft deze

Ronald McDonald

HUISwerk

Ook kunt u met behulp van één of meer themalessen aandacht besteden aan ‘ziek zijn’, ‘gehandicapt zijn’, ziekenhuizen en de Ronald McDonald Huizen en projecten. Kinderen uit groep 1 en 2 kunnen een tekening steun hard nodig. Alleen dan kan het Kinderfonds gezinnen met een ziek of gehandicapt kind maken of bijvoorbeeld een rollenspel spelen met een pop: de pop is ziek en moet naar een ziekenhuis. Dat iseen helpende hand blijven bieden. ver weg. Hoe gaan ze hiermee om? Voor groep 3, 4 en 5 is het leuk om in een kringgesprek te kijken wat kinderen al weten over het thema. Hebben ze zelf wel eens in het ziekenhuis gelegen? Kennen ze kinderen Kijkt u ook vooruit, en wilt u het Ronald McDonald Kinderfonds steunen? In uw testament kunt u vastleggen dat u een gedeelte van uw erfenis nalaat aan het Kinderfonds. Of doneer jaarlijks met een handicap? Weten ze wat een revalidatiecentrum is? Ook kunnen ze een collage maken over de een vast bedrag. In dat laatste geval kunt u profiteren van maximaal belastingvoordeel. Ronald McDonald Huizen en projecten. Als ze zelf een goed idee hebben voor een logo, mogen ze de tekening naar het Kinderfonds sturen: er worden nieuwe Huizen en projecten gebouwd, dus er moeten ook nieuwe “Samen spelen, samen sporten. Het hoort bij kinderen. Ook bij kinderen met een beperking of logo’s worden ontworpen!

Schenken aan het Kinderfonds Kinderfonds in

Ronald McDonald Kinderfonds Antwoordnummer 3519 3720 WB De Bilt

top vijf Charibarometer

Notariële schenking: voordelig voor u én voor ons

Voorbeeld

Wilt u het Ronald McDonald Kinderfonds steunen en

U schenkt € 200,- per jaar. Dit bedrag is normaal

lespakket voor basisscholen

daarbij profiteren van maximaal belastingvoordeel?

niet aftrekbaar bij de belasting, omdat de gift onder

Zet uw gift dan om in een notariële schenking. Dat is

de drempel van 1% valt. Als u deze gift bij het

Informatiebrochure

een periodieke schenking die jaarlijks volledig

Kinderfonds vastlegt in een notariële akte, kunt u

aftrekbaar is van de inkomstenbelasting.

het bedrag wél aftrekken van de belasting.

chronische ziekte. Maar ze staan meestal aan de zijlijn. Ze zijn niet snel genoeg, begrijpen het soms niet helemaal. Straks, in het prachtige, nieuwe Ronald McDonald Centre Only Friends Kinderen van groep 6, 7 en 8 kunnen in een opstel hun fantasie de vrije loop laten. Wat zouden zij doen tijdens een vakantie in Ronald McDonald Kindervallei? Welke sport zouden ze willen beoefenen in Ronald McDonaldstaan ze altijd in de basisopstelling.” Ria Bremer, bestuurslid Ronald McDonald Centre Only Friends

Het belastingtarief over uw inkomen bedraagt 42%.

Elk jaar onderzoekt onderzoeksbureau Mediad de gepercipieerde betrouwbaarheid van en de waardering voor een groot aantal goede Voorwaarden doelen. Deze worden gepubliceerd in de Chari­ barometer. In 2008 nam Mediad 102 organisa­ ties onder de Aanpak loep. Het Ronald McDonald Kinderfonds staat op de derde plaats voor zowel de gemeten betrouwbaarheid als de waarde­ ring. Voor beide onderdelen betekent dit een stijging met twee plaatsen ten opzichte van 2007. De geholpen bekendheid voor de verschil­ lende pijlers was“Hetinis 2008 als volgt: Huizen 80%, voor mij altijd duidelijk geweest hoe belangrijk het is dat ouders, broertjes en zusjes dicht bij het revaliderende kind Huiskamers 48%, Speelplekken 40%, Vakantie kunnen zijn. De band tussen ouder en kind is niet met woorden te omschrijven.” 44% en Sport & Spel 18%. U doneert meer, zonder dat het u extra geld kost.

Centre Only Friends? Welk Ronald McDonald Huis staat dicht bij de school in de buurt?

Omdat de schenking aftrekbaar is van de inkomstenbelasting, betaalt de belastingdienst mee aan

Stel: u verhoogt uw gift en schenkt € 345,-. U krijgt

Certificaat

uw gift. Op deze manier kunt u een hoger bedrag

dan 42 % terug van de belasting, oftewel € 145,-.

doneren, zonder dat het u extra geld kost.

Uw netto schenking blijft € 200,-, terwijl het

Als het HUISwerkpakket met goed gevolg is afgerond ontvangt elke leerling die heeft meegedaan een certificaat, ondertekend door Yvon Jaspers.

“Wij bieden ouders en kinderen die zware periode.” Nancy Haanappel, huisma

Kinderfonds € 345,- kan besteden aan de organisatiedoelstelling.

Bestellen Wilt u met uw klas of school meedoen aan Ronald McDonald HUISwerk? Dan kunt u bijgaand bestelformulier invullen en opsturen. Er zijn geen kosten verbonden aan het lespakket. Wij vinden het leuk als u actief met het pakket aan de slag gaat. Mocht u het pakket als informatie gebruiken en er geen fondswervende actie aan koppelen, dan vragen wij een vrijblijvende bijdrage in de verzendkosten.

• U schenkt minimaal vijf jaar lang een vast bedrag per jaar. • U legt uw schenking vast in een notariële akte.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het Ronald McDonald Kinderfonds in De Bilt via 030 – 2219000 of [email protected]. Zie ook onze website: www.kinderfonds.nl.

Een notariële schenking moet u laten vastleggen in een notariële akte. De notaris van het Kinderfonds maakt deze akte kosteloos voor u op. Bij het Kinderfonds kunt u een schenkingsformulier aanvragen, waarop u de benodigde gegevens invult.

Het Ronald McDonald Kinderfonds Het Ronald McDonald Kinderfonds biedt een helpende hand aan gezinnen met een ziek of gehandicapt kind. Op dit moment zijn er 16 Ronald McDonald Huizen en projecten en diverse in ontwikkeling. In Ronald McDonald Huizen logeren gezinnen in de nabije omgeving van het ziekenhuis, revalidatiecentrum of psychiatrische instelling om dicht bij hun kind te kunnen zijn. Met andere projecten zorgt het Kinderfonds ervoor dat zieke of gehandicapte kinderen kunnen sporten en spelen, of met hun ouders op vakantie kunnen gaan. Het welzijn van het kind staat altijd centraal.

postzegel niet nodig

Ronald McDonald Kinderfonds Postbus 25 3730 AA De Bilt T: 030-22 19 000 F: 030-22 19 001 E: [email protected] Postbank : 58.55.716

Voor meer informatie neemt u contact op met het Ronald McDonald Kinderfonds, afdeling fondsenwerving & communicatie, via tel. 030-22 19 000 of [email protected]. Het schenkingsformulier kunt u ook aanvragen via de website: www.kinderfonds.nl

Ronald McDonald Kinderfonds

Ronald McDonald Kinderfonds ’n helpende hand www.kinderfonds.nl

vormgeving samenmetmax fotografie morad bouchakour & guy offermans drukwerk drukkerij groen papier hello mat, proost en brandt

lieren en bedrijven worden via kranten, tijdschrif­ ten, tv- en radioprogramma’s actief geïnformeerd over ontwikkelingen rond het Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten en over landelijke of regionale fondsenwervende acties. Het Kinder­ fonds betaalt niet voor advertenties in dagbladen of op televisie, maar probeert door middel van free publicity zoveel mogelijk bekendheid te genereren bij het grote publiek.

Mediadoelstellingen De mediadoelstellingen voor het jaar 2008 zijn gehaald, waarvan de meeste in ruime mate. De focus lag dit jaar op het vergroten van de bekend­ heid van de verschillende pijlers van het Ronald McDonald Kinderfonds: Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel.

Media-aandacht In 2008 werden drie boeken uitgebracht waarvan een deel van de opbrengst naar het Kinderfonds ging: ‘Famous Koffie’, ‘Helden onder elkaar’ (in samenwerking met ABN/Amro) en ‘Spaghetti aan het Plafond’. Deze boeken kregen veel aandacht in de regionale en landelijke pers.

’n helpende hand www.kinderfonds.nl

Dorien

Stapelbroek, Manager Unit Kinderen Revalidatiecentrum Groot Klimmendaal

Het Kinderfonds en de afzonderlijke Huizen en projecten konden regionaal en lokaal rekenen op veel media-aandacht. Bovendien besteedden vele sponsors en andere partners aandacht aan het Kinderfonds of de Huizen en projecten in hun com­ municatiemiddelen.

Ronald McDonald Surprise Show Op 4 juni 2008 werd een groot fondsenwervend televisieprogramma voor het Ronald McDonald Kinderfonds uitgezonden bij RTL 4: Ronald McDonald Surprise Show. Het doel van het pro­ gramma was tweeledig: donateurs werven en de de vier pijlers van het Kinderfonds onder de aan­ dacht brengen. Het eenmalige programma was een groot succes en leverde ruim 2.600 nieuwe donateurs op voor het Kinderfonds. Tijdens de uit­ zending, die gepresenteerd werd door Kinder­ fondsambassadeur Robert ten Brink, verrasten zes zieke of gehandicapte kinderen iemand die veel voor ze had betekend. Samen met bekende Nederlanders, waaronder Kinderfondsambassa­ deur Yvon Jaspers, Chantal Janzen, Dennis van der Geest en Barbara Barend, gingen zij op pad

Kinderfonds in de media in 2008:

Een greep uit de onderwerpen :

• 46 x in landelijke krant • 17 x in landelijke tv-programma’s • 10 x in landelijk radioprogramma’s • 92 x in regionale kranten • 14 x in regionale tv-programma’s • 11 x in landelijke magazines • 22 x in een damesblad • 8 x in een kinderblad of kinder tv-programma • 2 x in een vakblad voor de gezondheidszorg • 1 x in gezondheidszorg populair • 11 x in bedrijfsbladen • 14 x in media rondom de bouwbranche • 19 x op internet nieuwssites

• opening Ronald McDonald VU Kinderstad • start verbouwing Ronald McDonald Huis Maastricht • heropening Ronald McDonald Huis Groningen • nieuwbouw Huis Sophia Rotterdam • startsein bouw Ronald McDonald Parade • bereiken hoogste punt in de bouw van Ronald McDonald Centre Only Friends • startsein bouw Ronald McDonald Huis Arnhem • eerste steen Ronald McDonald Hoeve • Ronald McDonald Surprise Show

Kinderfonds Show 230x297.indd 1

15-05-2008 21:37:01

om die ene speciale persoon in het zonnetje te zet­ ten. De Ronald McDonald Surprise Show werd mede mogelijk gemaakt dankzij de financiële bijdragen van Kinderfondssponsors McDonald’s, Sixt, Rabobank Foundation, Electrabel en Douwe Egberts.

Ronald McDonald Surprise Show in de media: • 6 x in landelijke krant • 1 x in landelijk tv-programma’s • 4 x in landelijk radioprogramma’s • 17 x in regionale kranten • 11 x in landelijke magazines • 1 x in een kinderblad • 2 x in bedrijfsbladen Ook besteedden verschillende sponsors en andere partners in hun communicatiemiddelen aandacht aan de Ronald McDonald Surprise Show.

19

RONALD MCDONALD HUIZEN, HUISKAMERS, VAKANTIE EN SPORT & SPEL

Ronald McDonald Huizen: dicht bij elkaar

Ronald McDonald Huiskamers: even vergeten dat je ziek bent

Een Ronald McDonald Huis is een tijdelijk thuis voor ouders van zieke of gehandicapte kinderen. In de Ronald McDonald Huizen kunnen ouders in een veilige, comfortabele, huiselijke omgeving logeren vlak bij het ziekenhuis of de instelling waar het kind wordt behandeld of verpleegd. Het gezin kan dicht bij elkaar zijn en het kind tijdens de opname steunen. Een veilige gedachte voor ouders én kind.

In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezin­ nen zich overdag, bijvoorbeeld tussen twee behandelingen door, even terugtrekken en er een boterham eten, een krantje lezen of samen spe­ len. Ongeacht of ze in een Ronald McDonald Huis logeren. Ronald McDonald Huiskamers hebben een speciale plek in het ziekenhuis. Sommige Huiskamers zijn uitgebreid met spelmogelijkhe­ den. De Ronald McDonald Huiskamer is voor veel

Net als thuis

ouders een ontmoetingsplek, waar ze in contact kunnen komen met lotgenoten.

In het Huis krijgt ieder gezin een eigen kamer en kan daarnaast gebruik maken van gemeenschap­ pelijke faciliteiten, zoals de zit/eetkamer, keuken, speelhoek en wasruimte. In een Ronald McDonald Huis kunnen ouders ontspannen, koken, eten, sla­ pen en tv-kijken. Net als thuis. Broertjes en zusjes kunnen ook mee, zodat er ondanks alles toch een gezinsleven is.

Meer dan een dak boven het hoofd Uit ervaring blijkt dat een Ronald McDonald Huis veel meer is dan een dak boven het hoofd. Ouders vinden er steun, bijvoorbeeld bij het huis­ management en de vrijwilligers die er werken. Maar vooral bij andere ouders, want iedereen zit in dezelfde onzekere en moeilijke situatie.

Logeren in een Ronald McDonald Huis Dankzij bijdragen van particuliere donateurs en bedrijven is het mogelijk de kosten voor het gezin zo laag mogelijk te houden. Ongeacht de grootte van het gezin, kan het voor € 12,50 per nacht logeren in een Ronald McDonald Huis. Het gezin krijgt na overleg met het ziekenhuis of andere zorg­instelling een kamer en kan in principe blijven zolang de behandeling van het kind duurt.

20

Heerlijk spelen en ontspannen Ronald McDonald VU Kinderstad is een speelstad gebouwd op de bovenste verdieping van het VU medisch centrum in Amsterdam. In deze brui­ sende ‘stad’ kunnen kinderen in verschillende ruimten spelen, meedoen aan speciale activitei­ ten, computeren of gewoon even relaxen. In het Emma Kinderziekenhuis AMC in Amsterdam wordt volop gebouwd aan de Ronald McDonald Parade: speciale plekken in het ziekenhuis waar gezinnen afleiding kunnen zoeken, spelen en ont­ spannen in een hele andere omgeving. Van voel­ wand tot Wii-games en van een ouder- en tiener­ lounge tot skelteren. In de Parade kunnen gezinnen zich even terugtrekken uit de ziekenhuissfeer.

Ronald McDonald Sport & Spel: iedereen speelt mee Ook voor kinderen met een handicap of een chro­ nische aandoening is het belangrijk om zich op het sociale vlak te blijven ontwikkelen. Het Ronald McDonald Kinderfonds neemt deel aan de ont­ wikkeling van een project dat deze kinderen de mogelijkheid biedt om op een veilige, plezierige

plek samen te sporten, spelen en ontspannen. Ook vriendjes, vriendinnetjes, broertjes en zusjes zijn welkom: iedereen speelt mee!

Helemaal jezelf zijn Ronald McDonald Centre Only Friends wordt het eerste sport- en spelcentrum in West-Europa voor kinderen met een handicap of chronische aandoening. Op een ruime, groene locatie in Amsterdam-Noord kunnen zij straks samen heer­ lijk sporten en spelen. Het Ronald McDonald

Centre wordt een veilige plek, waar ze helemaal zichzelf kunnen zijn. Er is een groot aanbod van sporten en spellen, zodat ieder kind wel iets vindt wat bij hem of haar past.

Ronald McDonald Vakantie: onbeperkt vakantie vieren Voor gezinnen met een gehandicapt kind is een vakantie vaak moeilijk te organiseren. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontwikkelt projecten waardoor deze gezinnen wel samen vakantie kunnen vieren, vlak bij een revalidatiecentrum.

Er even helemaal uit Ronald McDonald Kindervallei is een sprookjes­ achtig verblijf voor en door mensen met een beperking dat in 2007 haar deuren opende. Hier kunnen gezinnen logeren en vakantie vieren, dichtbij revalidatiecentrum Franciscusoord en de ziekenhuizen in Zuid-Limburg. Na de zomer opent ook de Ronald McDonald Hoeve in het Friese Beetsterzwaag. Deze nieuwe vakantievoorziening op het terrein van Revalidatie Friesland biedt kinderen en jongeren met een han­ dicap de mogelijkheid om in gezins- of groepsver­ band samen te sporten, spelen, logeren en vakan­ tie te vieren.

Bestuur Ronald McDonald Huizen en projecten Elk Ronald McDonald Huis of project heeft een eigen bestuur. Want draagvlak in de regio – zowel in bestuurlijke zin als van bedrijven, particulieren en instellingen – is volgens het Kinderfonds de beste fundering voor de continuïteit. Alleen door de ‘movers and shakers’ van de regio aan het initi­ atief te binden en de bouw van het Ronald McDonald Huis of project te laten dragen, lukt het om binding en draagvlak te creëren. De relatief eenvoudige werving van een groep trouwe vrijwil­ ligers, die onontbeerlijk zijn voor het functioneren van een Huis of project, levert hiervoor het bewijs.

Bestuursovereenkomst De overeenkomst die is gesloten tussen alle Ronald McDonald Huizen en projecten en het Ronald McDonald Kinderfonds liep eind 2008 af. In 2007 is een commissie samengesteld die zich samen met de directie van het Kinderfonds buigt over een update van de overeenkomst. De com­ missie bestaat uit drie voorzitters van Ronald McDonald Huizen: C.P.J. Vlek (Ronald McDonald Huis AMC Amsterdam), T.C.G.T.M. Vinken (Ronald McDonald Huis Veldhoven) en S.B. Braaksma (Ronald McDonald Huis Zwolle). Het uitgangspunt is om te komen tot een eenvoudigere samen­ werkingsovereenkomst, die voor alle beheer­ stichtingen geldt.

Management Ronald McDonald Huizen en projecten

Foto: Morad Bouchakour

Het dagelijks reilen en zeilen in een Ronald McDonald Huis of project wordt door het bestuur van de beheerstichting gedelegeerd aan het management. Het management bestaat uit een huismanager en – in de meeste gevallen – één of twee assistent-manager(s). Zij zijn de enige betaalde medewerkers en worden bijgestaan door een grote groep vrijwilligers.

21

Ondersteuning management De baan van manager van een Ronald McDonald Huis, Huiskamer, Vakantie of Sport & Spel project is solistisch en vrij zwaar. Mede doordat het aantal Ronald McDonald Huizen en projecten toeneemt, groeit de behoefte aan algemene richtlijnen en het delen van ‘best practices’. Hierin poogt het Ronald McDonald Kinderfonds als koepelorganisatie in toenemende mate te voorzien. Uitgangspunten blijven echter ondersteuning op maat (zeker ook gezien de toenemende professionalisering van het huismanagement) en het zoveel mogelijk behou­ den van het regionale karakter van de Huizen en projecten.

Consultant De consultant Ronald McDonald Huizen en projec­ ten is de schakel tussen zowel het Kinderfonds en het management, als tussen het management van de Huizen en projecten onderling. De consultant is het aanspreekpunt en in voorkomende gevallen de vertrouwenspersoon voor de (assistent-)manager. Op basis van de resultaten van het ‘100 dagen verslag’ is in 2008 in de notitie ‘Met Passie naar Planning’ de bandbreedte aangegeven van waar­ uit besturen en huismanagement hun eigen beleid kunnen formuleren. Vanuit een streven naar unifor­ miteit zijn beleidsuitgangspunten geformuleerd die de Huizen en projecten kunnen verwerken in hun eigen (meerjaren)beleids- en jaarplan.

Werkgroepen Werkgroepen, bestaand uit huismanagers van ver­ schillende Huizen en projecten, formuleerden uit­ gangspunten op het gebied van vrijwilligersbeleid, bezettingsgraad en gedragscode voor gasten. Daarnaast zijn in 2008 de automatiseringsplannen voor het realiseren van intranet en de overgang naar een centrale server goedgekeurd. Samen met enkele huismanagers organiseerde de consultant bijeenkomsten waarop expertise en ervaringen

werden aangeboden en uitgewisseld. De inter­ visiebijeenkomsten, workshops relatiebeheer en bijeenkomsten over onderlinge afstemming wer­ den goed bezocht. Vanuit de stichtingsbesturen kwam de vraag naar adequate functiebeschrijvingen en -waardering van het management en een goede invulling van de personeelsfunctie. Naar aanleiding hiervan heeft de Hay Group, samen met een werkgroep van enkele huismanagers, een functieprofiel met een daaraan gerelateerde salarisindicatie ont­ wikkeld. Dit profiel is aangeboden aan de besturen met het verzoek deze als uitgangspunt te gebruiken bij afspraken over de vergoeding van het huis­ management. Voor de projecten wordt een speci­ fiekere versie voorbereid.

Evaluatie In 2008 zijn de uitkomsten van het door Effectory uitgevoerde tevredenheidsonderzoek rond de managementondersteuning besproken. De uit­ komsten zijn aangewend om het beleid ten aan­ zien van de ondersteuning door de consultant nog meer aan te laten sluiten bij de behoefte.

Vrijwilligers Het management en de vrijwilligers zorgen er samen voor dat het Ronald McDonald Huis of project op orde blijft en het huiselijk en vertrouwd aandoet. Mede dankzij de belangeloze inzet van de vrijwilligers ontstaat de bijzondere sfeer die het Ronald McDonald Huis of project tot een thuis maakt. In 2008 werkten er meer dan 1.300 vrij­ willigers bij de verschillende Huizen en projecten.

Vrijwilligersuitje Elk jaar krijgen de vrijwilligers van de Ronald McDonald Huizen en projecten een uitje aangebo­ den als dank voor hun belangeloze inzet. In 2008 bezochten zij de musical Ciske de Rat in het World Forum Centre Den Haag. Het Kinderfonds ontving bijdragen van Van den Berch van Heemstede Stich­ ting, Stichting K.F. Hein Fonds, Innovatiefonds Zorg­ verzekeraars, Stichting Flexi-plan, Stichting Elise Mathilde Fonds en Stage Holding (Joop van de Ende Theaterprodukties) om het uitje te bekostigen.

Foto: Juriaan Langstraat

Communicatie

22

Elk Ronald McDonald Huis of project geeft door­ gaans tweemaal per jaar een eigen nieuwsbrief uit voor donateurs, relaties en sponsoren. Daarnaast heeft ieder Huis of project een eigen website, onderdeel van de algemene Kinderfondswebsite, boordevol informatie over het betreffende Huis of project, de organisatie en sponsor- en donatie­ mogelijkheden. Tevens beschikt vrijwel elk Huis of project over een eigen folder met algemene infor­ matie over het gebruik van en het verblijf in het Ronald McDonald Huis of project.

“Ik wilde per se s taand keepen. Eigenlijk hield hij helemaal niet van sport. Maar toen een vriendje enthousiast vertelde over de sportclub Only Friends werd hij toch een beetje nieuwsgierig. Inmiddels staat Maarten Wang (14) al vier jaar elke woensdagmiddag in de goal. Keepen is zijn passie, ook al heeft hij spasme. “Mijn rechterhand kan ik niet gebrui­ ken, maar met mijn linkerhand mep ik alle ballen weg!”

En dat is gelukt!”

Maarten komt aanrijden in een elektrische rolstoel. Verderop in de woonkamer van de familie Wang staan nog twee andere model­ len. “Met de elektrische ga ik naar school en ik gebruik ’m ook als ik ga winkelen. De eet- en bureaustoel is handig omdat je de hoogte kunt verstellen. En ik heb ook een tripplestoel. Die moet ik met mijn benen voortbewegen, zodat ik mijn spieren kan trainen. En dat is natuurlijk belangrijk als keeper!” Maarten heeft al zijn hele leven spasme. Zijn benen trekken naar binnen toe, waardoor hij moeilijk kan lopen. Sinds hij keept bij de Amsterdamse voetbalclub Only Friends is het lopen een stuk verbeterd. Maarten: “Ik keepte eerst zittend in de rolstoel, maar ik wilde per se staan. Met onze keeperstrainer Mike heb ik veel geoefend. En het is gelukt! Ik kan nu kleine stukjes lopen en met mijn voet de bal terug­ spelen. Soms staat er wel iemand naast me om heel moeilijke ballen tegen te houden. Anders schieten ze m’n hoofd eraf!”

Een echte trainer Voor het televisieprogramma Ronald McDonald Surprise Show, dat 4 juni 2008 te zien was bij RTL 4, mocht Maarten iemand in het zonnetje zetten die veel voor hem betekent. Hij koos voor zijn trainer Mike. “Met Mike kan ik over alles praten. Bijvoorbeeld over voetbal of over operaties. Hij heeft me veel geleerd; hij is een echte trainer. Ik kan ook altijd erg met hem lachen. Dan doet ‘ie eerst heel serieus en dan ineens schiet hij expres een bal naar me waar ik net niet bij kan. Maar ik pak hem wel terug, hoor. Dan giet ik bijvoorbeeld water over hem heen als hij even niet kijkt.” Maarten verraste Mike met een clinic van oudkeeper Stanley Menzo. Na een pittige training mocht Mike mee naar de Amsterdam ArenA, waar hij bekende Ajacieden als Klaas Jan Huntelaar en Maarten Stekelenburg ont­ moette. “Het was leuk dat ik Mike zo een beetje kon bedanken. En na de uitzending kwamen er allemaal mensen naar me toe die me her­ kenden van tv”, lacht Maarten.

Gips

Webcam

Vlak na de opnames is Maarten geopereerd. Zijn heup is een eindje naar buiten gezet, de hamstrings in zijn rechterbeen zijn verlengd en zijn middenvoetsbeentjes zijn vastgezet. Maarten: “Het is wel vervelend dat mijn benen zo lang in het gips zitten. Nu moet ik iedereen telkens om hulp vragen. Maar de operaties zijn nodig om stabieler te kunnen staan en meer kracht te zetten. Ik hoop dat ik straks nog beter kan keepen!”

Maarten kan niet wachten tot hij weer hele­ maal hersteld is. “Het is heel leuk om met andere kinderen te sporten. We hebben alle­ maal een andere handicap, maar dat maakt niet uit. We houden gewoon rekening met elkaar.” Naar het nieuwe Ronald McDonald Centre is hij erg benieuwd. “We hebben het er weleens over op de training, dat we straks een eigen Centre krijgen. De tekeningen heb ik al gezien en ik heb ook al een paar keer naar de webcam op de site van het Centre gekeken. Daar kun je de bouw live volgen. Echt mooi dat het er komt!”

23

VERSLAG RONALD MCDONALD HUIZEN, HUISKAMERS, VAKANTIE EN SPORT & SPEL

Ronald McDonald Huis AMC Amsterdam Opening: 1985, nieuwbouw in 1989, uitbreiding en vernieuwbouw in 2006 Aantal kamers: 30 Bezettingsgraad: 80 % Aantal fte: 2,4 Aantal vrijwilligers: 115 De heer mr. J.L.F. Bakker, voorzitter De heer prof. dr. B.F. Last, secretaris De heer drs. R.M. Weisz, penningmeester De heer prof. dr. H.N. Caron Mevrouw dr. M.A. Grootenhuis De heer R.J.C. Mans Mevrouw C.A. Ruys De heer P. van Steenbergen Huismanager: de heer drs. F.M. Christis

24

Ronald McDonald Huis AMC Amsterdam is het oudste Ronald McDonald Huis in Nederland én in Europa. Het biedt al ruim twintig jaar een thuis aan gezinnen met een ziek kind dat behandeld wordt in het Emma Kinderziekenhuis AMC. Van alle Ronald McDonald Huizen in Nederland is het Amsterdamse Huis met zijn dertig kamers het grootste Huis. In 2008 was de bezettingsgraad van Ronald McDonald Huis AMC Amsterdam 80%. Dit percen­ tage geeft aan hoe groot de behoefte is aan dit Ronald McDonald Huis bij het Emma Kinder­ ziekenhuis AMC.

In Memoriam Op 26 augustus 2008 is prof. dr. P.A. Voûte, een van de grondleggers van de Nederlandse Ronald McDonald Huizen, plotseling overleden. Kinderkankerspecialist Tom Voûte maakte in de jaren ‘80 in Amerika voor het eerst kennis met een Ronald McDonald Huis. Hij was direct over­ tuigd van de noodzaak van zo’n Huis in Neder­ land en kreeg steun van McDonald’s. In 1985 werd mede dankzij zijn initiatief Ronald McDonald Huis AMC Amsterdam geopend door Prinses Margriet. Ruim 25 jaar lang is Tom Voûte als bestuurslid actief betrokken geweest bij het Amsterdamse Huis en het Ronald McDonald Kinderfonds. Helaas is daar met zijn overlijden abrupt een einde aan gekomen.

In ontwikkeling:

Ronald McDonald Huis Arnhem Het bestuur bestond op 31 december 2008 uit: De heer drs. G.M.P.J. Keulen, voorzitter Mevrouw D.B.E.M. Stapelbroek, secretaris De heer A.A.M. Beers, penningmeester Mevrouw C.C. Emmen De heer Kolonel J.C.L. Bolderman De heer J.B. Kamminga De heer M.J.A. de Kinkelder De heer G.C. van de Logt De heer mr. B.J.M. van Meer Huismanager: mevrouw K. Blok Ronald McDonald Huis Arnhem biedt straks een ‘thuis ver van huis’ aan gezinnen en hun kind dat voor behandeling opgenomen is in revalidatie­ centrum Groot Klimmendaal of hier poliklinisch behandeld wordt. Voor deze kinderen is het belangrijk dat hun ouders dicht bij hen in de buurt zijn. Dit bevordert het revalidatieproces, zo blijkt uit onderzoek. Voor de ouders zelf is het verblijf ook van grote betekenis. Het bespaart dagelijks een zware rit op en neer naar huis of een nacht slapen op een stretcher in het revalidatiecentrum. In mei 2008 gaf Erica Terpstra, lid van het Comité van Aanbeveling, het startsein voor de bouw van

het Arnhemse Huis. In november werd gevierd dat het Huis wind- en waterdicht was. Het jaar 2009 belooft met de opening van het nieuwe Ronald McDonald Huis Arnhem een bijzonder jaar te worden. De vacature die eind 2007 is ontstaan door het vertrek van bestuurslid mevrouw G.M. Kamminga

is voorzien door de benoeming van mevrouw C.C. Emmen. De heren A.A.M. Beers, J.C.L. Bolderman en B.J.M. Van Meer zijn in 2008 herbenoemd con­ form het rooster van aftreden. In de bestuursver­ gadering van 11 september 2008 is besloten mevrouw K. Blok per 1 januari 2009 te benoemen tot huismanager van het Arnhemse Huis.

Ronald McDonald Huis Barendrecht Opening: 2007 Aantal kamers: 6 Bezettingsgraad: 0,67 % Aantal fte: 1,3 Aantal vrijwilligers: 36 De heer drs. V.N.S. Deconinck, voorzitter De heer C. Silvis, vice-voorzitter/secretaris Mevrouw M.A. Spaans-den Heijer RA, penningmeester De heer J.T.M. Menting De heer J.P. van Nuland De heer B.M. Franken Huismanager: mevrouw R. Maréchal In Ronald McDonald Huis Barendrecht kunnen ouders, broertjes en zusjes logeren van kinderen en jongeren met een psychiatrische stoornis die in de kinder- en jeugdpsychiatrische instelling RMPI worden behandeld. Zo kan het gezin toch dicht bij elkaar zijn op het moment dat het betreffende kind in behandeling is. Ook voorziet het Huis in lot­ genotencontact. Ouders hebben de behoefte om ervaringen te delen met andere ouders die in dezelfde moeilijke situatie verkeren. Het Ronald McDonald Huis Barendrecht maakt dit mogelijk.

Bij de realisatie van Ronald McDonald Huis Baren­ drecht is overeengekomen dat het naastgelegen RMPI zorg draagt voor de aanwas van gezinnen voor de logeerfunctie van het Huis. In 2008 zijn er door het RMPI echter geen ouders doorverwezen en zijn de logeerkamers vrijwel onbezet gebleven. Het achterblijven van aanmeldingen voor de logeerfunctie wijdt het RMPI aan de benodigde tijd om behandelaars te overtuigen van de toege­ voegde waarde en aan vertraging bij de bouw van de nieuwe RMPI-locatie in Carnisselande. De ver­ wachting is dat het aantal gasten in het Huis fors zal toenemen met de opening van de nieuwe

RMPI-locatie naast het Barendrechtse Huis, medio 2009. De ontwerptekeningen voor de kinderboerderij die straks gebouwd wordt op het terrein tussen Ronald McDonald Huis Barendrecht en het RMPI zijn in 2008 door de gemeente goedgekeurd. Ook is de bouwaanvraag ingediend. De oplevering van de kinderboerderij staat medio 2010 gepland. De heer Van Nuland heeft zich per december 2008 herkiesbaar gesteld als bestuurslid en is opnieuw benoemd voor een periode van vier jaar.

25

Ronald McDonald Huis Den Haag Opening: 1999 Aantal kamers: 8 Bezettingsgraad: 74 % Aantal fte: 1,5 Aantal vrijwilligers: 70 De heer F.E. Nieboer, voorzitter De heer E. Ooms, secretaris De heer R. Dalebout, penningmeester De heer O. Maas De heer C. Ouwehand Mevrouw M. Smit Huismanager: mevrouw L. Jansen Ronald McDonald Huis Den Haag is gevestigd boven op het Juliana Kinderziekenhuis, onderdeel van het HagaZiekenhuis in Den Haag. Het Huis is een tijdelijk thuis voor gezinnen met zieke kinde­ ren die worden verpleegd in het Juliana Kinder­ ziekenhuis of een ander ziekenhuis in de regio Haaglanden. Omdat het HagaZiekenhuis loc. Juliana Kinderzie­ kenhuis verhuist naar een andere locatie, is beslo­ ten om op de nieuwe locatie een nieuw Ronald McDonald Huis te bouwen. De exacte planning is

afhankelijk van de bouw van het Juliana Kinder­ ziekenhuis, dat volgens planning in 2014 in gebruik moet zijn. De gemiddelde bezettingsgraad is ten opzichte van het voorgaande jaar licht gestegen en stabili­ seert zich rond dit niveau. Dit strekt zeer tot tevre­ denheid en bevestigt dat het Huis onverminderd in een grote behoefte voorziet. De voortdurend hoge bezetting, waarbij zelfs de vraag de capaciteit enige malen oversteeg, noodzaakt het Huis echter

om in aanloop naar de verhuizing belangrijke investeringen te blijven doen. Daarbij zal ook aan de toegenomen behoefte aan leefruimte en pri­ vacy van de gasten tegemoet worden gekomen. De heer Van Meurs, mevrouw Meijer-Bergmans en de heer Rijnja traden in 2008 af als bestuurslid van Ronald McDonald Huis Den Haag. Toe­ getreden tot het bestuur zijn mevrouw Smit, de heer Maas en de heer Ouwehand.

Ronald McDonald Huis Friesland Opening: 2004 Aantal kamers: 8 Bezettingsgraad: 40 % Aantal fte: 1,5 Aantal vrijwilligers: 55 De heer drs. M. Kuin, voorzitter Mevrouw drs. G. Eikelboom, secretaris De heer J.A. van der Meulen RA, penningmeester Mevrouw H. Lycklama à Nijeholt De heer R. Mulder Mevrouw N. de Vries Mevrouw J. Hobert De heer mr. W. Blaauw Huismanager: de heer C. Kalsbeek Ronald McDonald Huis Friesland is gevestigd bij het ziekenhuis MCL in Leeuwarden. In het zieken­ huis worden kinderen en jongeren behandeld uit het adherentiegebied van het MCL, inclusief de Friese Waddeneilanden. Het ziekenhuis heeft een groot aantal kinderbedden met een uitgebreide couveuse-unit. Baby’s die worden behandeld op de NICU (Neonatale Intensive Care Unit) in het Uni­ versitair Medisch Centrum Groningen, kunnen worden overgeplaatst naar de High-Care cou­

26

veuse-unit in Leeuwarden die een provinciale functie heeft. De afdeling plastische chirurgie heeft ook een provinciale functie waardoor er kin­ deren vanuit de hele provincie opgenomen kun­ nen worden. Hoewel de bezettingsgraad van het Huis geleide­ lijk toeneemt, is de bezetting in het verslagjaar 2008 achtergebleven ten opzichte van het door het

bestuur gewenste niveau. Op basis van het advies dat adviesbureau Twynstra Gudde in 2007 heeft opgesteld, zijn maatregelen genomen. Het bestuur acht het echter noodzakelijk verdere maatregelen ter verhoging van de bezetting te nemen. Daartoe is er een beleidsplan opgesteld. Aan het einde van het lopende jaar 2008 is beoor­ deeld in welke mate de voorgestelde maatregelen effect hebben gehad.

Ronald McDonald Huis Groningen Opening: 1990, uitbreiding in 1993, nieuwbouw in 2008 Aantal kamers: 24 Bezettingsgraad: 78 % Aantal fte: 2 Aantal vrijwilligers: 65 De heer J.H. Wolters, voorzitter Mevrouw J. Wes- Polling, secretaris Mevrouw A.L. Koops-Aukes, penningmeester De heer W.P. de Groot De heer R.M.F. Berger Huismanager: mevrouw J.J.P.F. Hakkenberg Ronald McDonald Huis Groningen is een warm thuis voor ouders, broertjes en zusjes van zieke kinderen, op loopafstand van de Beatrix Kinder­ kliniek van het Universitair Medisch Centrum Gro­ ningen (UMCG). Het jaar 2008 stond vooral in het teken van de ver­ huizing van het Huis naar het nieuwe onderkomen aan het Kooykerplein. Zaterdag 19 april 2008 opende burgemeester Jacques Wallage samen met vijf kinderen het nieuwe Ronald McDonald Huis. Dit telt onder meer 24 gastenkamers, enkele

woonkamers, een gemeenschappelijke keuken en een vrijwilligersruimte. Het nieuwe Groningse Huis kreeg van de vakjury de eerste prijs in de Gro­ ninger Gebouwenenquête, een jaarlijkse architec­ tuurprijs voor het mooiste gebouw in de stad. Het jaar 2009 wordt het eerste volledige jaar op de nieuwe locatie en is daarmee een belangrijk jaar voor de toekomst.

Het bestuur van Ronald McDonald Huis Groningen nam in 2008 afscheid van een aantal bestuursle­ den: de heer Vos, mevrouw Bierman, de heer Janssen en de heer Holtman. Het Huis mocht een nieuwe voorzitter en penningmeester verwel­ komen, respectievelijk de heer J.H. Wolters mevrouw A. Koops-Aukes.

een lift geplaatst en de zolder zal worden uit­ gebreid met een extra familiekamer. Het aantal gastenkamers is van 24 stuks gereduceerd tot 18. Dit gewijzigde aantal komt doordat er een aantal kamers aan elkaar zijn gekoppeld tot grotere familiekamer. Met de uitbreiding op zolder komt het totaal aantal gastenkamers straks uit op 19.

De betrokkenheid van het Huis stopt niet bij de voordeur. Sinds 2002 beheert de stichting ook de Ronald McDonald Huiskamer in het LUMC. Dit bestaat uit drie ouderzitkamers waar ouders tot rust komen in een huiselijke omgeving. En is er een Kinderdaktuin, een speelplek in het ziekenhuis waar de patiëntjes en hun broertjes en zusjes zich heerlijk kunnen vermaken.

Ronald McDonald Huis Leiden (met Huiskamer)

Opening: 1993 Aantal kamers: 19 Bezettingsgraad: 85 % Aantal fte: 3,2 Aantal vrijwilligers: 160 De heer R.H. van Eijk RA, voorzitter Mevrouw A. van der Tang, secretaris De heer mr. E.H. Ludwig, penningmeester De heer M.D. Breel De heer M. Kop De heer Dr. Ir. P.C.J. Leijh Huismanager: mevrouw N. Haanappel Ronald McDonald Huis Leiden staat op loopaf­ stand van het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Vanwege de specialismen van het LUMC komen de patiëntjes niet alleen uit de regio Lei­ den, maar uit heel Nederland en soms zelfs uit het buitenland. Voor de ouders is de afstand vaak te groot om iedere dag hun kind te kunnen bezoe­ ken. Dankzij Ronald McDonald Huis Leiden kun­ nen zij toch dicht bij hun zieke kind zijn. Eind 2008 is gestart met een grote verbouwing in het Huis. De oude badkamers zijn vervangen, er is

27

Ronald McDonald Huis Maastricht Opening: 1998 Aantal kamers: 11 Bezettingsgraad: 90 % Aantal fte: 1,6 Aantal vrijwilligers: 60 De heer drs. M.A.M. Brand, voorzitter De heer drs. L.J.H.M. Brans Brabant, vice-voorzitter Mevrouw mr. D. van de Giessen, secretaris De heer drs. L. Urlings, penningmeester Mevrouw M.Th.J. de Wit-Huybregts De heer M.P.P.F. Groutars De heer P.J.E.M. Willems De heer prof. dr. L.J.I. Zimmerman Huismanager: mevrouw M. de Kock Ronald McDonald Huis Maastricht staat direct naast het academisch ziekenhuis Maastricht (azM). In het azM worden patiëntjes verpleegd uit het hele land, en soms zelfs uit het buitenland. Het Ronald McDonald Huis ligt zo dicht bij het zieken­ huis, dat ouders binnen een paar minuten bij hun zieke kind kunnen zijn. Ronald McDonald Huis Maastricht bestond op 25 april 2008 tien jaar. In deze tien jaar logeerden

meer dan 2.000 gezinnen in het Huis. De bezet­ tingsgraad van 90% bevestigt de noodzaak van uitbreiding van het Ronald McDonald Huis. Op 25 april 2008 gaf Chantal Janzen, ambassadrice van Ronald McDonald Huis Maastricht, het startsein voor de verbouwing van het Huis. Door aan­ passingen in de indeling en een uitbreiding met

6 kamers kan het Maastrichtse Huis in de toe­ komst nóg meer plek bieden aan gezinnen waar­ van een kind is opgenomen in het naastgelegen academisch ziekenhuis. Naar verwachting vindt de oplevering van het gedeeltelijk nieuwe, maar vooral grotere en meer toegankelijke Huis medio 2009 plaats.

doet als een ‘thuis ver van huis’, een facelift, waar­ onder een schildersbeurt, nieuwe vloerbedekking en modern meubilair. Naar verwachting gaan de bouwwerkzaamheden begin 2009 van start en zal

het Nijmeegse Huis in het najaar 2009 heropend worden.

Ronald McDonald Huis Nijmegen (met Huiskamer)

Opening: 1991 Aantal kamers: 17 Bezettingsgraad: 91 % Aantal fte: 1,6 Aantal vrijwilligers: 115 (inclusief vrijwilligers Huiskamer) De heer C.A. Suijkerbuijk, voorzitter Mevrouw mr. M.L. Hoppenbrouwers, secretaris De heer J. Slebus, penningmeester Mevrouw drs. M.C. de Vries De heer R. Nas Huismanager: mevrouw N. van Gisteren Ronald McDonald Huis Nijmegen staat aan de rand van het terrein van het UMC St Radboud. Binnen enkele minuten kunnen gasten van het Ronald McDonald Huis in de Kinderkliniek van het ziekenhuis zijn. Een veilige gedachte, voor ouder en kind. Al jarenlang is de bezettingsgraad van het Huis zeer hoog. In 2007 is besloten tot uitbreiding van het Huis met zeven gastenkamers en het vergro­ ten van de algemene ruimten. Ook krijgt het bestaande Huis, dat al ruim zeventien jaar dienst

28

Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam (met Huiskamer)

Opening: 1995, nieuwbouw in 2008 Aantal kamers: 28 Bezettingsgraad: 67 % Aantal fte: 4,34 Aantal vrijwilligers: 150 De heer ir. drs. H.N.J. Smits, voorzitter Mevrouw K. Ingelse-Schreuders, secretaris De heer P.P. Blom RA, penningmeester De heer Prof. dr. A.J. van der Heijden De heer L. Bikker De heer D. Bovekerk De heer drs.L.A. van Dam Huismanager: mevrouw Y.T. de Klerk Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam is geves­ tigd naast de hoofdingang van het Erasmus Medisch Centrum Rotterdam. Het Sophia Kinderziekenhuis, onderdeel van het Erasmus MC Rotterdam, is gespecialiseerd in het behandelen van patiëntjes in de leeftijd van 0-18 jaar. De patiënten komen uit alle hoeken van Nederland of zelfs daarbuiten. Het Speeldek (Huiskamer) biedt dagopvang aan broertjes en zusjes van zieke kin­ deren die poliklinisch worden behandeld of zijn

opgenomen in het Sophia Kinderziekenhuis/ Erasmus MC en beslaat een hele verdieping van het Ronald McDonald Huis. Het jaar 2008 stond voor Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam voor een groot deel in het teken van de nieuwbouw, die in 2007 van start ging. De verhuizing van de Rochussenstraat naar de Wyte­ maweg vond plaats medio december 2008. De nieuwe locatie is een stuk ruimer, waardoor het Huis meer faciliteiten kan bieden. Het Rotterdamse Huis bestaat nu uit 9 verdiepingen en beschikt

over 28 gastenkamers, verspreid over vier verdie­ pingen. Op de overige verdiepingen zijn o.a. twee woonkamers, een keuken, sanitairruimtes, speel­ ruimtes en het Speeldek gevestigd. Doordat de voorzieningen onder één dak zijn ondergebracht, kan het Huis efficiënter en kostenbesparend wer­ ken. Bovendien staat het Huis nu naast het zieken­ huis, waardoor ouders niet meer bij nacht en ontij over straat hoeven van Huis naar ziekenhuis en vice versa. De officiële opening van het Huis zal begin 2009 plaatsvinden.

Ronald McDonald Huis Tilburg (met Huiskamer)

Opening: 2003 Aantal kamers: 7 Bezettingsgraad: 78 % Aantal fte: 1,5 Aantal vrijwilligers: 75 De heer J.A.H. Melis, voorzitter De heer prof. dr. H.J.J.M. Berden MBA, secretaris De heer ing. G.G.M. van den Ende MBA, penningmeester De heer K.M. Peters Mevrouw drs. A.C.Nissen De heer P. van den Dungen De heer V.O.M. Buitendijk Mevrouw mr. H.C.J.A.Schilder-Riesouw Huismanager: de heer P. Nugteren (tot 1 november 2008) Interim-huismanager: de heer drs. J. van Kuijk (per 1 november 2008) Ronald McDonald Huis Tilburg is gevestigd achter het St. Elisabeth Ziekenhuis en Revalidatiecentrum Leijpark. Het Huis is rustig gelegen bij de weide, met uitzicht op het Leijpark. Het St. Elisabeth Ziekenhuis heeft een grote kinderafdeling met specialisaties in neurochirurgie en traumatologie.

Voor deze specialisaties heeft het ziekenhuis een bovenregionale functie; patiënten komen vaak van ver. Het Revalidatiecentrum Leijpark RCL ver­ vult een regiofunctie voor de klinische kinder­ revalidatie voor Brabant en Zeeland. Vanwege de bijzondere expertise op het gebied van niet aan­ geboren hersenletsel en de behandeling van kin­ deren en jongeren die in vegetatieve of laag bewuste toestand verkeren, heeft RCL een lande­ lijke functie. Ronald McDonald Huis Tilburg biedt ouders, broertjes en zusjes de gelegenheid om tijdens de behandelperiode dicht bij het zieke kind te zijn.

De bezetting van Huis Tilburg laat een structurele groei zien. Dit wordt met name veroorzaakt door een aantal specifieke behandelingen die wordt aangeboden door het St. Elisabeth Ziekenhuis en het Revalidatiecentrum Leijpark. Een grote groep patiënten uit heel Nederland met niet aangeboren hersenletsel volgt therapie in het Revalidatiecen­ trum Leijpark en verblijft vaak voor een langere periode in het Ronald McDonald Huis.

29

Ronald McDonald Huis Utrecht Opening: 1990, nieuwbouw 1999 Aantal kamers: 25 Bezettingsgraad: 94 % Aantal fte: 2,4 Aantal vrijwilligers: 75 Mevrouw drs. M.H.J. Wolters-Schweitzer, voorzitter De heer prof. dr. C.K. van der Ent, secretaris De heer mr. S.T.M. Beelen, penningmeester Mevrouw C.J.M. Brinkhoff De heer E. Roodbergen Mevrouw drs. M.B.E Maarsen Huismanager: mevrouw J. Hermelink Ronald McDonald Huis Utrecht is gebouwd tegen­ over het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ), zodat ouders binnen een paar minuten bij hun zieke kind aan de overkant kunnen zijn. Sommige gastenkamers in het Huis hebben uitzicht op het ziekenhuis, zodat er zelfs naar elkaar gezwaaid kan worden. Dat het Huis zo dicht bij het zieken­ huis is, geeft kinderen een veilig gevoel. Over het gehele jaar genomen was de bezetting 94%; een flinke verhoging van bijna 11,5% ten

opzichte van het voorgaande jaar. Dat heeft erin geresulteerd dat met ingang van maart 2008 wachtlijsten zijn bijgehouden. Ook is er direct con­ tact met het ziekenhuis om inzage te krijgen in de oorzaken van de hoge bezetting. Na bijna tien jaar intensief gebruik is begonnen met het nodige onderhoud aan de binnen- en bui­ tenkant van het pand. Zo is er met hulp van vele sponsoren een nieuwe keuken geplaatst. In januari 2008 is voor een aantal vaste sponsoren een kleine borrel in het Huis georganiseerd om hen te bedanken voor de trouwe steun.

In 2008 waren de voorbereidingen voor de Ronald McDonald Huiskamer op het dak van het Wilhelmina Kinderziekenhuis in volle gang. In juli van het verslagjaar is de bouwaanvraag in­gediend bij de gemeente. Dit proces duurde langer dan verwacht waardoor de bouw in 2008 nog niet van start kon gaan. In 2008 heeft er een wisseling in het huismanage­ ment plaats gevonden. Mevrouw E.E. Lutters, assi­ stent-huismanager tot 1 november, is vervangen door mevrouw M. van den Heuvel.

Ronald McDonald Huis Veldhoven Opening: 2003 Aantal kamers: 8 Bezettingsgraad: 84 % Aantal fte: 1,5 Aantal vrijwilligers: 90 De heer T.C.G.T.M. Vinken, voorzitter De heer mr. H.J.A.M. van Kruijsdijk, vice-voorzitter De heer dr. R.H.J. van ’t Hullenaar, secretaris De heer P.T.F.M. Wennink RA, penningmeester De heer mr. A.K.C. Steinmeijer Mevrouw N. van Gelder De heer prof. dr. S.G. Oei Huismanager: mevrouw W. van den Akker-Kiers Ronald McDonald Huis Veldhoven staat vlak bij het Máxima Medisch Centrum. Dit centrum beschikt, naast een gewone kinderafdeling, over een afde­ ling voor neonatale intensive care. Doordat er sprake is van een tekort aan dergelijke intensive care capaciteit, worden de kinderen soms erg ver van hun woonplaats opgenomen. In Ronald McDonald Huis Veldhoven kunnen ouders van het zieke kind en partners van zwangere vrouwen, en eventuele broertjes en zusjes, terecht.

30

Ronald McDonald Huis Veldhoven vierde in 2008 zijn eerste lustrum. In vijf jaar tijd vonden ruim 500 gezinnen hun weg naar het Ronald McDonald Huis in Veldhoven en groeide de bekendheid en populariteit van het Ronald McDonald Huis enorm.

Ter ere van dit eerste lustrum was er op 27 december 2008 een feestelijke bijeenkomst geor­ ganiseerd voor o.a. bewoners, oud-bewoners, vrijwilligers en sponsoren.

Ronald McDonald VU Huis Opening VU Huis: 2000 Aantal kamers: 18 Bezettingsgraad: 49 % * Aantal fte VU Huis: 1,6 Aantal vrijwilligers: 70 Mevrouw A. Jorritsma-Lebbink, voorzitter De heer prof. dr. J.J. Roord, vice-voorzitter Mevrouw S.J. Freling, secretaris De heer drs. R. Koopmans, penningmeester De heer C.J. van der Veldt De heer drs. E. van der Meer De heer G. Kellerman Mevrouw L. Verstraten Huismanager: mevrouw A.C. de Haan * Vanwege het beleid van de kinderkliniek is de bezetting in het weekend lager. Dit heeft invloed op de bezettingsgraad.

Ronald McDonald VU Huis bevindt zich op loop­ afstand van de kinderkliniek van VU medisch cen­ trum in Amsterdam, zodat ouders binnen een paar minuten bij hun zieke kind kunnen zijn. In 2008 is een aantal vernieuwingen in het Huis doorgevoerd. Zo is er betere toegang tot internet

gekomen met aansluitingen op 15 van de 18 gas­ tenkamers en twee computers in de eetkamer voor vrij gebruik door de gasten. Verder zijn versleten meubels vervangen en zijn er twee speelhoeken voor kinderen gerealiseerd.

Het vrijwilligersaantal blijft constant, nieuwe aan­ was is voldoende beschikbaar en is ook vaak wat jonger zodat de gemiddelde leeftijd (55 jaar) lang­ zaam naar beneden verschuift.

Ten tijde van de bouw van Ronald McDonald Huis Zwolle is ervan uitgegaan dat de Intensive Care Neonatologie zou worden uitgebreid. Met het oog daarop is er voor gekozen om negen gastenka­ mers in het gebouw te creëren in plaats van de zes die voldoende zouden zijn gelet op het aantal toen verwachte gasten. De uitbreiding van de Intensive Care Neonatologie is niet volledig gerealiseerd, waardoor het Huis een zekere overcapaciteit heeft. In 2008 was de gemiddelde bezetting van het Huis - uitgaande van 6 kamers - 88%. De daghuis­ kamer in het Huis werd – naast de mogelijkheid voor gebruik door ouders als hun kinderen over­ dag voor onderzoek of controle in het ziekenhuis zijn- als spreekkamer en vergaderruimte gebruikt.

Op 4 april 2008 werd het vijfjarig bestaan van het Huis feestelijk gevierd met een bijeenkomst voor vrijwilligers, huismanagement, bestuur en enkele leden van het Comité van Aanbeveling. Enkele dagen later is er een radioprogramma live vanuit het Huis uitgezonden met interviews met enkele bestuursleden, oud-gasten, ambassadeurs en sponsoren. In de eerste vijf bestaansjaren van het Huis zijn ongeveer 900 gezinnen in het Huis opge­ vangen, met een gemiddelde verblijfsduur van 2,5 week.

Ronald McDonald Huis Zwolle Opening: 2003 Aantal kamers: 9 Bezettingsgraad: 88 % Aantal fte: 1,5 Aantal vrijwilligers: 68 De heer ir. S.B. Braaksma, voorzitter Mevrouw G.J. Sonnenberg, vice-voorzitter De heer mr. D. Klein, secretaris De heer J. Rosenberg, penningmeester De heer dr. R.A. van Lingen De heer S.R. Feenstra De heer drs. S.J. van Dijk. Huismanager: mevrouw L. Booijink Ronald McDonald Huis Zwolle bevindt zich op loopafstand van de Isala klinieken, locatie Sophia. Het ziekenhuis Isala klinieken is een van de twee niet-academische ziekenhuizen die beschikken over een grote Intensive Care Neonatologie. Dat betekent dat ouders soms ver moeten reizen om dagelijks bij hun zieke kind te zijn. Voor deze ouders is een verblijf in Ronald McDonald Huis Zwolle van grote betekenis.

In de ontstane bestuursvacature van de heer drs. J. van Iersel in 2007 werd in het verslagjaar voor­ zien door de benoeming van de heer S.J. van Dijk als lid van het bestuur. Mevrouw G.J. Sonnenberg, vice-voorzitter van het bestuur, trad per 31 decem­ ber 2008 af als bestuurslid.

31

HUISKAMERS Ronald McDonald VU Kinderstad

Ronald McDonald VU Kinderstad valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van de Stich­ ting Ronald McDonald VU Huis/Kinderstad.

Ronald McDonald VU Kinderstad is een vrolijke speelstad van twee verdiepingen boven op VU medisch centrum in Amsterdam, pal naast de nieuwe kinderkliniek. In Ronald McDonald VU Kinderstad (835m2) kunnen patiëntjes van VU medisch centrum samen met vriendjes en familie spelen en ontspannen; even vergeten dat ze ziek zijn en weer helemaal kind zijn. Er is onder andere een Ajax Spelershome, een studio van Radio 538 en een Schiphol Spottersnest. In de KPN Wizz Kidscorner kunnen kinderen internetten, tv kijken, beeldbellen en hun eigen website maken. Ook staat er een echte Spyker racewagen en is er een groot speelplein voor bijvoorbeeld toneel- &

Foto: Lewis Marshall

Opening: 2008 Aantal fte: 2 Aantal vrijwilligers: 65 Manager/stadhouder: mevrouw M. Peer

muziekvoorstellingen, een TV werkplaats en een speel- en bouwhoek. Voor ouders is er een Huis­ kamer waar ze rustig een krantje kunnen lezen en een boterham kunnen eten. Op 2 februari 2008 werd Ronald McDonald VU Kinderstad officieel geopend door Prins Maurits en Prinses Marilène. Kinderstad is 365 dagen geopend. Naast bovengenoemde faciliteiten wor­ den er wekelijks activiteiten en evenementen

georganiseerd. Zo zijn er in 2008 o.a. diverse muziek-, toneel- en clownvoorstellingen geweest. Ook zijn Koninginnedag, Halloween, Pasen, Vader- en Moederdag en de Kinderboekenweek inclusief kinderboekenbal uitbundig gevierd. Tij­ dens het EK 2008 was Kinderstad Oranjestad en de prestaties van de Nederlandse sporters op de Olympische Spelen werden op het grote scherm gevolgd. In het eerste jaar hebben ruim 4.050 kin­ deren van Kinderstad genoten.

In ontwikkeling:

Ronald McDonald Parade De Ronald McDonald Parade, in het voor­ bereidingtraject Ronald McDonald Oase genoemd, valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van de Stichting Ronald McDonald Huis AMC Amsterdam. Voor een ziek kind dat lang of vaak in een zieken­ huis is, is het goed om soms even in een heel andere omgeving te zijn. Voor hun ontwikkeling is het belangrijk dat ze lekker kunnen spelen, ont­ spannen en andere kinderen kunnen ontmoeten. Op speciale plekken in het Emma Kinderzieken­ huis AMC wordt dit straks mogelijk gemaakt met de komst van de Ronald McDonald Parade. De Parade maakt deel uit van de Metamorfose, een grootschalige verbouwing van het Emma Kinder­ ziekenhuis AMC. Op 23 september 2008 gaf illusionist Hans Klok op spectaculaire wijze het startsein voor de groot­ schalige verbouwing. Naar verwachting wordt de

32

eerste Huiskamer medio 2009 opgeleverd. De totale Metamorfose zal naar verwachting in

2012 worden afgerond.

VAKANTIE Ronald McDonald Kindervallei

Opening: 2007 Aantal vakantieappartementen: 8 Aantal gastenkamers: 6 Bezettingsgraad: 52 % Aantal fte: 3,3 Aantal vrijwilligers: 53 De heer dr. ir. J.G.M. de Jong, voorzitter Mevrouw L.C.M. Witteveen-van Soest, secretaris De heer mr. E.Q.F. Klomp, penningmeester/ vice-voorzitter Mevrouw M. Terlingen De heer dr. P.S.G.J. Hupperets De heer R.J.W.M. Jessen De heer P.J.E.M. Willems Manager: mevrouw T.J.G. Coolen

Gedurende het eerste jaar na de opening is de doelstelling verbreed. Van een verblijf voor kinde­ ren naar een verblijf door en voor jongeren met

een beperking. De leer/werkomgeving voor men­ sen met een beperking maakt nu een wezenlijk onderdeel uit van de Kindervallei. Hiervoor is er een samenwerkingsverband tot stand gekomen met Stichting Radar. Daarnaast is de doelstelling van de gastenkamers verbreed. De logeerkamers zijn nu niet alleen bestemd voor de ouders van Adelante, maar ook voor ouders van kinderen die in het Atrium Medisch Centrum te Heerlen verblij­ ven. Tijdens het hoogseizoen worden de kamers eveneens ingezet als vakantieaccommodatie. Het project ‘Logeren dichtbij school’ is ontwikkeld om ouders tijdens schoolweken de gelegenheid te geven mee te gaan naar school en naar revalidatie­ therapieën. Dit project is ontstaan vanuit de samenwerking tussen de Kindervallei, Adelante en St. Wigwam Vallei Nederland. De geheel ver­ zorgde en begeleide vakanties van St. Wigwam Vallei Nederland vinden eveneens plaats in de Kindervallei. Tot slot blijkt het mooie Hundertwasser gebouw van de Kindervallei een toeristische trekpleister. Vanuit dat oogpunt zijn rondleidingen en sponsor­ bijeenkomsten ontwikkeld. Deze bezoeken zijn ook vanuit financieel oogpunt van essentieel belang. Om de bezettingsgraad van de vakantie­ appartementen verder te verhogen is in 2008 samen met het Ronald McDonald Kinderfonds een marketingplan opgesteld.

derland werd in november 2008 het startsein gegeven voor de bouw van de Hoeve. Naar ver­ wachting verwelkomt de Hoeve in het najaar van 2009 haar eerste gasten.

In mei 2008 werd de heer M. Stallinga benoemd tot manager van de Ronald McDonald Hoeve, alwaar hij met ingang van 1 augustus in dienst is gekomen.

De sprookjesachtige Ronald McDonald Kinder­ vallei ligt op het terrein van Adelante Zorggroep in Valkenburg aan de Geul, naast het revalidatie­ centrum. In Kindervallei kunnen gezinnen van een kind met een lichamelijke dan wel meervoudige beperking vakantie vieren in aangepaste appar­ tementen of tenten. Daarnaast kunnen ouders tijdens de revalidatieperiode van hun kind logeren in de gastenkamers van de Kindervallei.

In ontwikkeling:

Ronald McDonald Hoeve De Hoeve wordt ontwikkeld onder verantwoorde­ lijkheid van het bestuur van de Stichting Ronald McDonald Huis Friesland. Manager: de heer M. Stallinga De Ronald McDonald Hoeve wordt gerealiseerd bij het revalidatiecentrum van Revalidatie Friesland in Beetsterzwaag. De Hoeve is een uniek project, waarin het hele jaar drie functies zijn verenigd: een vakantievoorziening, een logeerplek en een Huiskamer. Op het grote terrein bevinden zich ook een school, een sporthal en een manege. Kinde­ ren en jongeren met een handicap en hun ouders, broertjes en zusjes zijn er in de Hoeve even hele­ maal uit. Het jaar 2008 stond volop in het teken van de voorbereidingen van de bouw van de Ronald McDonald Hoeve. Met het leggen van de eerste steen door topsporters Korie Homan en Epke Zon­

33

Sport & Spel In ontwikkeling:

Ronald McDonald Centre Only Friends Het bestuur bestond per 31 december 2008 uit: De heer J. Hoekstra, voorzitter Mevrouw drs. A. van Iren, secretaris De heer C. Elias, penningmeester Mevrouw R. Bremer De heer D. Brouwer De heer M. Groenewegen De heer C. van der Hart Mevrouw M. Kalkman De heer mr. R. Sturkenboom Mevrouw A. van Zweden Managers: de heer O. Adolfs en de heer D. Gebbink Ronald McDonald Centre Only Friends wordt het eerste sport- en spelcentrum in West-Europa voor kinderen en jongeren met een handicap of een chronische aandoening. Nu al kunnen kinderen met een handicap een aantal sporten beoefenen bij sportclub Only Friends op verschillende locaties in Amsterdam. In het Ronald McDonald Centre kunnen kinderen straks kiezen uit nog veel meer sporten en spellen. Ook broertjes, zusjes, vriend­ jes en vriendinnetjes zijn welkom. Bij het Centre telt: iedereen speelt mee!

34

Een jaar na de symbolische bouwstart bereikte de bouw van het Ronald McDonald Centre in novem­ ber 2008 het hoogste punt, hetgeen gevierd werd in aanwezigheid van onder meer vele (bouw) sponsoren. Naar verwachting opent het Centre begin 2010 zijn deuren. Het aanbod aan activiteiten is in 2008 onveran­ derd ten opzicht van 2007. Wekelijks zijn kinderen

met een handicap aan het handballen, judoën, kickboksen, fitnessen, spelen ze rolstoelbasketbal of doen ze mee met aerobics. Bovendien kunnen verstandelijk gehandicapten maandelijks naar de disco. In 2008 heeft mevrouw A. van Zweden de heer L. Messari als bestuurslid opgevolgd.

Jaarrekening 2008 Deze jaarrekening is opgesteld conform de nieuwe Richtlijn Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen. De vergelijkende cijfers over 2007 zijn conform deze nieuwe richtlijn aangepast.

Baten uit fondsenwerving Er is voor 2008 conservatief begroot. De ontwik­ kelingen in de economie gaven reden tot voor­ zichtigheid. De baten zijn in 2008 marginaal lager dan in 2007 (7%). Dit heeft mede te maken met een eenmalige omvangrijke gift in 2007, waar in 2008 niet op kon worden gerekend. Gedurende het jaar waren de volgende bouw­ projecten aan de orde: nieuwbouw Ronald McDonald Centre Only Friends, nieuwbouw Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam, nieuw­ bouw Ronald McDonald Hoeve in Beetsterzwaag (door de Stichting Ronald McDonald Huis Fries­ land), verbouw Ronald McDonald Huis Nijmegen en verbouw Ronald McDonald Huis Maastricht. Deze projecten leidden alle tot substantiële opbrengsten uit eigen fondsenwerving. De kosten van fondsenwerving bedroegen 10,2% van de baten uit eigen fondsenwerving (2007: 7,1%). Het Ronald McDonald Kinderfonds streeft er naar om dit percentage zo laag mogelijk te hou­ den. Elke nieuwe fondsenwervingsactiviteit wordt getoetst op de daaraan verbonden investeringen.

Bestedingen voor Huizen In 2008 besloot het bestuur tot het afgeven van een garantie voor de nieuwbouw van de Ronald McDonald Hoeve in Beetsterzwaag, verbouwing van Huis Nijmegen en de nieuwbouw in Den Haag van een bedrag van in totaal € 4,7 miljoen. In 2008 hebben met name Ronald McDonald Huis AMC en Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam bouw- en inrichtingskosten gemaakt van ca € 6 miljoen. Dit verklaart de stijging in de kosten nieuwbouw en inrichting Huizen. Het totaal van de bestedingen aan de doelstelling bedroeg 113,8 % van de totale baten ( 2007: 86,1 %). De stijging wordt verklaard door het grote aantal (ver)bouwactiviteiten.

Uitvoeringskosten De kosten van de eigen organisatie zijn ruim 3 % boven de begroting uitgekomen. Het Kinderfonds streeft naar een goede beheersing van de kos­ ten.

ter dekking van de continuïteit. Er resteert dus nog € 16 miljoen ter dekking van toekomstige activi­ teiten. De reserves leveren een goede dekking voor de continuïteitsreserve en de toekomstige activiteiten.

Beleggingsbeleid Het Kinderfonds streeft ernaar om het toever­ trouwde vermogen met minimale risico’s aan te houden. De reserves zijn ondergebracht in spaar­ rekeningen en deposito’s bij gerenommeerde Nederlandse banken. Beleggingen in andere in­strumenten zijn gedurende het jaar verder afge­ bouwd.

Begroting 2009 De begroting 2009, zoals opgenomen bij de staat van baten en lasten op pagina 37, is conservatief opgesteld.

Eigen vermogen

Er wordt een kleine stijging in de baten verwacht ten opzichte van de begroting 2008. De operationele kosten zijn in lijn met de gereali­ seerde kosten in 2008.

2008 eindigt met een tekort van € 4,7 miljoen. Dit tekort is met name ten laste gebracht van de bouwreserves. Deze reserve is gevormd om dev lasten op te vangen van de nieuw- en verbouwac­ tiviteiten van het Kinderfonds.

De rentebaten zijn voorzichtig ingeschat, met name omdat er wederom aanzienlijke investerin­ gen zullen plaatsvinden in 2009, die effect hebben op de liquiditeiten van het Kinderfonds.

Eind 2008 beschikt het Kinderfonds over reserves van € 23,5 miljoen. Daarvan dient € 7,5 miljoen

FINANCIËN

Accountant Tijdens het penningmeesteroverleg in het najaar van 2008 is besloten om van accountant te veran­ deren. De keuze is gevallen op Mazars.

Reserves De Beheerstichtingen en het Kinderfonds houden maximaal 1,5 maal de exploitatielasten in reserve, conform de richtlijnen voor de goede doelen sector in Nederland. Mocht de Beheerstichting daar niet in kunnen voorzien, dan houdt het Kinderfonds het hele of ontbrekende deel in reserve.

Beleggingbeleid Vermogensbeheer dient zorgvuldig en transparant plaats te vinden. Uitgangspunt bij het beheer van reserves, zowel door het Kinderfonds als door de Beheerstichtingen, dient te zijn de instandhouding van de waarde van de hoofdsom. De Beheer­ stichtingen en het Kinderfonds zetten het vermo­ gen vast zonder risico, dus niet in aandelen of andere risicodragende beleggingen.

35

BALANS per 31 december 2008 (na bestemming resultaat)

Activa 2008

2007

€

€

€

€

Vaste activa Materiële vaste activa

(1)

17

18

Financiële vaste activa

(2)

8.916.611

12.156.675 8.916.628

12.156.693

Vlottende activa Vorderingen Effecten

60.475

-

Overige vorderingen en overlopende activa

(3)

3.938.374

3.945.135

Liquide middelen

(4)

29.045.168

29.420.423 33.044.017

33.365.558

41.960.645

45.522.251

Passiva 2008 €

2007 €

€

€

Reserves en fondsen Continuïteitsreserve

(5)

9.412.852

8.175.063

Bouwreserve

(6)

13.235.317

19.882.857

Overig reserves

(7)

924.502

200.265 23.572.671

28.258.185

Voorzieningen

(8)

12.390.798

14.785.844

Vooruitontvangen sponsorgelden

(9)

195.590

143.005

Kortlopende schulden Te betalen inzake Parade door RMcD Huis AMC Overige schulden en overlopende passiva

36

(10)

2.600.000

-

3.201.586

2.335.217

5.801.586

2.335.217

41.960.645

45.522.251

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2008 BATEN

Begroting 2009

Baten uit eigen fondsenwerving

Begroting 2008

Exploitatie 2007

€

€

€

8.477.021

7.988.045

13.578.323

14.593.182

-

-

1.850.347

-

996.000

1.216.000

1.495.246

1.667.490

9.950

17.641

8.685

12.691

9.482.971

9.221.686

16.932.601

16.273.363

3.493.000

1.373.500

6.004.858

5.740.357

Aanschaf inventaris

-

19.000

11.927

10.998

Bouw en inrichting Huis

-

53.500

6.561.618

4.543.968

Dotatie voorziening nieuwbouw

-

-

2.750.000

220.000

27.000

29.650

35.007

21.140

4.940.029

4.492.060

4.578.523

4.112.999

Bijdrage gasten

(719.200)

(636.409)

(674.540)

(640.444)

Totaal besteed aan doelstelling

7.740.829

5.331.301

19.267.393

14.009.018

Baten uit eigen fondsenwerving

€

Exploitatie 2008

(11)

Opbrengst verkoop pand Baten uit beleggingen

(12)

Overige baten

Totaal beschikbaar voor doelstelling

LASTEN Besteed aan doelstelling Ondersteuning Huizen

(13)

Sport en Vervoer Uitvoeringskosten eigen organi­ (14) satie inzake doelstelling

Werving baten Directe wervingskosten

(15)

700.250

649.800

593.596

616.623

Uitvoeringskosten

(14)

764.528

693.156

791.759

424.563

27.150

30.550

27.614

34.151

1.491.928

1.373.506

1.412.969

1.075.337

1.033.154

892.158

937.753

913.585

Som der lasten

10.265.911

7.596.965

21.618.115

15.997.940

RESULTAAT

(782.940)

1.624.722

(4.685.514)

275.423

Bankkosten

Totaal werving baten

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

(14)

37

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2008 RESULTAATBESTEMMING Dit is als volgt verwerkt:

Begroting 2009

Begroting 2008

€€

38

€€

Exploitatie 2008

Exploitatie 2007

€€

€€

Mutatie continuïteitsreserve

-

-

97.000

1.336.053

Mutatie bouwreserve

-

-

(5.505.426)

(1.062.448)

Mutatie overige reserves

(782.940)

1.624.722

722.912

1.818

(782.940)

1.624.722

(4.685.514)

275.423

Toelichting ALGEMEEN AARD EN DOEL VAN DE ACTIVITEITEN De Stichting Ronald McDonald Kinderfonds stelt zich in haar hoedanigheid van Nederlandse afdeling van Ronald McDonald House Charities het welzijn van het zieke kind ten doel. De doelstelling wordt gereali­ seerd door met name financiële steun te verlenen aan rechtspersonen die Ronald McDonald Huizen beheren en exploiteren. Dit zijn Huizen bij kinderziekenhuizen, kinderafdelingen en bij andere verpleeg­ inrichtingen voor kinderen, waarin ouders en familieleden van (ernstig) zieke kinderen - en zo mogelijk / nodig de zieke kinderen zelf- (tijdelijke) huisvesting wordt geboden. Niet structureel kunnen ook andere initiatieven van rechtspersonen, die op het kind en diens welzijn gericht zijn, worden ondersteund. Om de doelstelling te kunnen realiseren houdt de stichting zich bezig met fondsenwerving, zowel zelfstandig als in samenwerking met derden. Zoals in overeenkomsten tussen het Kinderfonds en de Beheerstichtingen van de afzonderlijke Ronald McDonald Huizen en projecten is vastgelegd, verleent het Kinderfonds, op basis van zijn statutaire doel­ stelling, materiële en immateriële steun bij het beheer en de exploitatie van de Ronald McDonald Huizen en projecten en stelt zich garant voor de continuïteit van de Huizen en projecten. De Stichting Ronald McDonald Kinderfonds is opgericht op 17 juni 1986.

SAMENGEVOEGDE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN De jaarrekening betreft een samenvoeging van de jaarrekening van de Stichting Ronald McDonald Kinderfonds en de volgende Beheerstichtingen van de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel: - Stichting Ronald McDonald Huis Groningen; - Stichting Ronald McDonald Huis Friesland; - Stichting Ronald McDonald Huis Zwolle; - Stichting Ronald McDonald Huis Nijmegen; - Stichting Ronald McDonald Huis Maastricht; - Stichting Ronald McDonald Huis Veldhoven; - Stichting Ronald McDonald Huis Utrecht; - Stichting Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam; - Stichting Ronald McDonald Huis Leiden; - Stichting Ronald McDonald Huis Amsterdam AMC; - Stichting Ronald McDonald VU Huis/Kinderstad; - Stichting Ronald McDonald Huis Den Haag; - Stichting Ronald McDonald Huis Tilburg; - Stichting Ronald McDonald Kindervallei; - Stichting Ronald McDonald Huis Barendrecht; - Stichting Ronald McDonald Huis Arnhem; - Stichting Ronald McDonald Centre Only Friends. Transacties tussen het Kinderfonds en de Beheerstichtingen alsmede onderlinge vorderingen en schul­ den zijn geëlimineerd.

39

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA ALGEMEEN Deze jaarrekening is opgesteld conform de nieuwe Richtlijn Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instel­ lingen. De vergelijkende cijfers zijn conform deze nieuwe richtlijn aangepast.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA Beleggingen in deposito’s worden gewaardeerd op nominale waarde. Beleggingen in effecten worden gewaardeerd op beurswaarde per balansdatum. Beleggingsresultaten worden verantwoord via de staat van baten en lasten. De langlopende deposito´s worden onder de financiële vaste activa verantwoord, de kortlopende deposito´s worden onder de liquide middelen verantwoord.

VORDERINGEN De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voorzover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid.

CONTINUÏTEITSRESERVE De continuïteitsreserve wordt gesteld op anderhalf keer de exploitatielasten. De continuïteitsreserve wordt eens per drie jaar opnieuw bezien.

VOORZIENINGEN De voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen.

OVERIGE ACTIVA EN PASSIVA Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

GRONDSLAGEN VOOR BEPALING VAN HET RESULTAAT ALGEMEEN Baten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Verstrekte subsidies worden verantwoord in het boekjaar waarin deze zijn toegekend, giften worden verantwoord in het jaar waarin deze zijn ontvangen. Giften van zaken in natura worden verantwoord in het boekjaar waarin deze zijn ontvangen en worden gewaardeerd tegen de waarde in het economisch verkeer. Giften bestaande uit diensten worden slechts verantwoord, indien dit op geld waardeerbare diensten van bedrijven betreft. Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen.

40

De ouderbijdragen dienen te worden gezien als bijdrage van personen die tot de doelgroep behoren. Conform de nieuwe richtlijn wordt deze bijdrage in mindering gebracht op de kosten in het kader van de doelstelling.

STELSELWIJZIGING Tegelijk met de invoering van de nieuwe Richtlijn Fondsenwervende Instellingen heeft het Kinderfonds een herijking uitgevoerd op de allocatie van de kosten op basis van de urenbesteding van het personeel. In voorgaande jaren werden de uitvoeringskosten van de eigen organisatie verdeeld over de doelstelling (70%) en de fondsenwerving (30%). De herijking heeft geleid tot een verdeling van de kosten over de doelstelling (50%), fondsenwerving (25%) en beheer en administratie (25%). Naast het deel van de personeelskosten (25%) heeft het Ronald McDonald Kinderfonds de volgende kosten aangemerkt als kosten van beheer en administratie: - Kosten bestuur; - Kosten van financieel en juridisch advies; - Kosten accountant. De cijfers over 2007 zijn aangepast om de vergelijkbaarheid te vergroten. De stelselwijziging heeft geen invloed op het vermogen en resultaat.

RATIO´S Uit de staat van baten en lasten blijken de volgende ratio´s zoals genoemd in de Richtlijnen Fondsenwer­ vende Instellingen:

(Bedragen in duizendtallen)

2008

2007

€

€

Totaal kosten eigen fondsenwerving

1.412

1.075

13.578

14.593

10%

7%

Totaal besteed aan doelstelling

19.267

14.009

Totaal baten

16.933

16.273

114%

86%

Totaal baten uit eigen fondsenwerving Kosten eigen fondsenwerving in procenten van baten uit fondsenwerving

Bestedingsratio

BALANS MATERIËLE VASTE ACTIVA (1) De investeringen ten behoeve van de bouw van de Ronald McDonald Huizen en projecten worden direct ten laste van het resultaat gebracht, aangezien deze investeringen zijn gedekt uit speciale inzamelings­ acties. De Huizen die een pand in eigendom hebben, brengen dit in hun jaarrekening tot uitdrukking door het presenteren van € 1 als materiële vaste activa. De € 17 in de samengevoegde balans representeert daarmee het juridisch en/of economisch eigendom van de activa, die gefinancierd zijn door middel van speciale inzamelingsacties. Alle materiële vaste activa worden aangehouden in het kader van de doelstelling. De kostprijs van de panden bedraagt per 31 december 2008 €48,8 miljoen.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA (2)

2008

2007

€€

€

Langlopende deposito´s

6.439.898

10.246.206

Overige

2.476.713

1.910.469

8.916.611

12.156.675



41

De post langlopende deposito´s bevat de volgende deposito´s:

BANK

LOOPTIJD

2008

2007

€€

€€

Fortis Bank

14 augustus 1999-2008

-

1.815.121

Fortis Bank

23 februari 1999-2009

-

453.780

Fortis Bank

15 februari 1999-2009

-

871.258

Fortis Bank

21 augustus 1999-2009

-

666.149

Fortis Bank

4 februari 2000-2010

544.536

544.536

Fortis Bank

11 juli 2001-2011

453.780

453.780

Fortis Bank

26 juli 2001-2011

453.780

453.780

Fortis Bank

24 september 2001-2011

450.000

450.000

Staal Bankiers

11 maart 2002-2012

4.537.802

4.537.802

6.439.898

10.246.206



VORDERINGEN OVERIGE VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA (3)

2008

2007

€

€

707.100

724.754

1.494.013

1.454.872

Debiteuren

354.805

363.557

Nog te ontvangen donaties en toegezegde gelden

802.006

1.033.252

Vooruitbetaalde kosten Gala

222.573

74.633

-

-

14.656

20.055

343.221

274.012

3.938.374

3.945.135

Nog te ontvangen rente Belastingen en premies sociale verzekeringen

Acties derden Nog te ontvangen overnachtingen Overige



LIQUIDE MIDDELEN (4) Deze post bestaat uit tegoeden bij de diverse banken (staan ter vrije beschikking) en de kassen.

Spaarrekeningen

2007

€

€

8.410.512

8.399.019

12.491.473

16.999.216

Robeco Institutioneel Fonds

2.159.032

2.058.789

Rekening-couranten

5.955.155

1.948.828

28.986

17.018

10

(2.706)

29.045.168

29.420.164

Kortlopende deposito’s

Kas Kruisposten



42

2008

CONTINUÏTEITSRESERVE (5) Het eigen vermogen dient een dusdanige omvang te hebben dat de continuïteit van het Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten is gewaarborgd. Het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) heeft besloten dat ingaande 1 januari 2005 de omvang van de continuïteitsreserve maximaal anderhalf maal de jaarlijkse exploitatielasten kan bedragen. De aldus op basis van begrotingen en exploitaties bepaalde continuïteitsreserve bedraagt € 7.462.852.

2008

2007

€

€

Stand per 1 januari

8.175.063

7.373.342

Toevoeging ten laste van/vrijval ten gunste van bouwreserve

1.158.674

(534.332)

Uit overschotten Huizen/projecten

79.115

1.336.053

Stand per 31 december

9.412.852

8.175.063

BOUWRESERVE (6) De bouwreserve is bestemd om de voorgenomen investeringen te realiseren. Op het moment dat het bestuur besluit tot de feitelijke realisatie door akkoord te geven op de bouw van een specifiek Huis of anderszins, wordt de voorziening garantiestelling nieuwbouw verhoogd. Het verloop van deze post is als volgt:

2008

2007

€

€

Stand per 1 januari

19.882.857

20.592.860

Overboeken naar/vrijval vanuit continuïteitsreserve Kinderfonds

(1.200.000)

550.000

Overboeking naar / (van) continuïteitsreserve Huizen

41.326

(15.668)

Overboeking (naar) / van overig besteedbaar vermogen Huizen

16.560

(181.887)

(5.505.426)

(1.062.448)

Stand per 31 december

13.235.317

19.882.857

OVERIGE RESERVES (7)

2008

2007

€

€€

Uit (tekort) / overschot Kinderfonds en Huizen

Stand per 1 januari

200.265

16.560

17.885

-

Overboeking (naar) / van bouwreserve

(16.560)

181.887

Toevoeging uit batig saldo Huizen

722.912

1.818

Stand per 31 december

924.502

200.265

Overboeking (naar) / van continuïteitsreserve

43

VOORZIENINGEN (8)

2008

2007

€€

€

Garantstelling nieuwbouw Kinderfonds

8.306.550

12.960.000

Voorziening nieuwbouw Huizen en projecten

2.910.032

702.300

1.174.216

1.123.544

12.390.798

14.785.844

Voorziening groot onderhoud Huizen en projecten



GARANTSTELLING NIEUWBOUW KINDERFONDS Het Ronald McDonald Kinderfonds stelt zich garant wanneer de Ronald McDonald Huizen en projecten over ontoereikende middelen beschikken voor nieuwbouw, verbouw, renovatie en inrichting. Onder de voorzieningen zijn opgenomen de garantstellingen met betrekking tot lopende projecten bij de volgende Huizen/projecten:

- Ronald McDonald Centre Only Friends

2008

2007

€

€

3.585.000

7.360.000

141.550

2.500.000

- Rotterdam

-

1.900.000

- Groningen

-

1.000.000

- VU/Kinderstad

-

200.000

- Den Haag

1.500.000

-

- Nijmegen

1.000.000

-

- Hoeve

2.080.000

-

Stand per 31 december

8.306.550

12.960.000

- Arnhem

VOORZIENING NIEUWBOUW HUIZEN Indien het bestuur van een Ronald McDonald Huis of project besluit tot nieuwbouw, verbouw, renovatie en inrichting, wordt hiervoor ten laste van de staat van baten en lasten een voorziening gevormd. Onder de voorzieningen zijn opgenomen de voorzieningen met betrekking tot lopende projecten bij de volgende Huizen/projecten: 2008

2007

€

€

- Rotterdam

-

482.300

- Leiden

160.032

220.000

- Friesland

300.000

-

- Nijmegen

700.000

-

1.000.000

-

750.000

-

2.910.032

702.300

- Arnhem - Ronald McDonald Centre Only Friends Stand per 31 december

VOORZIENING GROOT ONDERHOUD Onder de voorzieningen groot onderhoud zijn opgenomen de voorzieningen bij de volgende Huizen:

44

2008

2007

€

€

- Utrecht

263.361

275.170

- Leiden

411.969

392.701

- Friesland

39.456

30.309

- Zwolle

72.125

65.633

- Tilburg

50.486

47.740

- Maastricht

98.094

86.606

- Veldhoven

67.078

60.837

- VU

96.212

108.004

- Den Haag

48.020

41.349

27.415

15.195

1.174.216

1.123.544

- Barendrecht Stand per 31 december Het verloop in de voorziening is als volgt weer te geven:

Stand per 1 januari

2008

2007

€

€

1.123.544

1.023.644

Toevoegingen

232.876

232.876

Onttrekkingen

(182.204)

(132.976)

1.174.216

1.123.544

Stand per 31 december

VOORUITONTVANGEN SPONSORGELDEN (9)

Stand per 1 januari

2008

2007

€

€

143.005

116.645

Overboeking vanuit kortlopende schulden

37.300

38.685

Toevoeging

127.567

71.320

Vrijval ten gunste van de exploitatie

(57.775)

(46.345)

Overboeking naar kortlopende schulden

(54.507

(37.300)

Stand per 31 december

195.590

143.005

De vooruitontvangen kamersponsoring heeft betrekking op het langlopende gedeelte die van kamer­ sponsors is ontvangen voor meerdere jaren.

KORTLOPENDE SCHULDEN OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA (10)

Nog te betalen kosten

2008

2007

€

€

1.740.984

1.560.519

626.751

324.629

69.277

69.104

Vooruitontvangen opbrengsten

179.298

58.000

Overige schulden

585.276

322.965

3.201.586

2.335.217

Handelscrediteuren/leveranciers Belastingen en premies sociale verzekeringen

45

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN VERPLICHTINGEN Op grond van het feit dat de Stichting Ronald McDonald Kinderfonds van McDonald’s Corporation en de Ronald McDonald House Charities, beide gevestigd te Oak Brook (U.S.A.) de licentie heeft ontvangen om als Nederlandse afdeling van de Ronald McDonald Children Charities te functioneren, hebben McDonald’s Nederland B.V. en de Coöperatieve Vereniging McDonald’s Marketing Coöperatie B.A. beslo­ ten om het Ronald McDonald Kinderfonds te steunen en deze steun in een overeenkomst te formaliseren en te omschrijven. In de overeenkomst is onder meer bepaald dat het Kinderfonds in zoveel mogelijk uitingen melding maakt van de structurele steun die het van McDonald’s en de Coöperatieve Vereniging McDonald’s Mar­ keting Coöperatie B.A. geniet. Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft zich garant gesteld voor de continuïteit van de Ronald McDonald Huizen en projecten. Bovendien stelt het Ronald McDonald Kinderfonds middelen ter beschikking wan­ neer de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie- en Sport & Spellocaties over ontoereikende middelen beschikken voor nieuwbouw, renovatie en inrichting. Inzake een zestal auto’s zijn operationele leasecontracten afgesloten. De jaarlijkse last bedraagt ca. € 50.000. Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft een huurcontract voor haar pand. De jaarlijkse last, inclusief servicekosten, bedraagt ca. € 70.000. Het huurcontract loopt tot 14 juni 2014. Inzake dit huurcontract is een bankgarantie afgegeven van € 17.000.

46

STAAT VAN BATEN EN LASTEN BESCHIKBAAR VOOR DOELSTELLING BATEN UIT EIGEN FONDSENWERVING (11)

Begroting 2009

Begroting 2008

€

Exploitatie 2008

€

€

Exploitatie 2007 €

Donateurs, giften en schenkingen

3.780.675

3.794.870

7.358.782

4.807.153

Legaten en nalatenschappen

1.231.500

200.000

2.430.247

1.606.855

Acties derden

606.000

1.166.500

447.785

413.483

Eigen acties

261.500

138.000

586.719

2.107.588

1.075.000

1.254.500

1.462.622

1.328.821

320.350

385.350

232.482

262.434

-

20.000

14.806

17.901

Giften in natura

482.250

408.000

490.295

2.990.409

Sponsorbijdragen

410.746

411.825

421.067

400.305

Overige

309.000

209.000

133.518

658.233

8.477.021 7.988.045

13.578.323

14.593.182

Ronald McDonald Kinderfonds Gala Collectehuisjes Ronald McDonald HUISwerk

BATEN UIT BELEGGINGEN (12)

Begroting 2009

Begroting 2008

Exploitatie 2008

Exploitatie 2007

€

€

€

€

Rente deposito’s

728.000

946.500

972.498

864.995

Rente obligaties

7.000

6.000

10.258

25.337

Gerealiseerd koersresultaat

-

-

(23.012)

499.388

Ongerealiseerd koersresultaat

-

-

(92.368)

(480.917)

261.000

263.500

627.870

758.687

996.000 1.216.000

1.495.246

1.667.490

Overige rentebaten

BESTEED AAN DOELSTELLING ONDERSTEUNING HUIZEN (13)

Begroting 2009 €

Begroting 2008

Exploitatie 2008

€

€

Exploitatie 2007 €

Internationale conferenties

40.000

25.000

19.221

25.949

Vrijwilligers en ambassadeurs

95.000

75.000

55.878

49.130

Bijdrage in exploitatie

1.705.000

1.273.500

692.000

1.109.058

Toename voorziening garantstelling nieuw­ bouw

1.365.000

-

5.100.000

4.295.248

288.000

-

137.759

260.972

3.493.000 1.375.500

6.004.858

5.740.357

Overige

47

UITVOERINGSKOSTEN (14) De uitvoeringskosten vormen een onderdeel van de in de staat van baten en lasten verantwoorde lasten. Daarbij zijn de uitvoeringskosten als volgt:

Begroting 2009

Begroting 2008

€ Personeelskosten

Exploitatie 2008

€

Exploitatie 2007

€

€

3.665.900

3.298.350

3.387.282

3.190.685

1.288.771

1.194.110

1.103.742

985.193

Interne organisatie

80.000

20.000

29.327

4.381

Kantoorkosten

315.000

184.450

171.933

139.795

Voorlichtings- en publiciteitskosten

344.400

433.700

665.201

174.651

1.043.640

946.763

950.550

956.442

6.737.711

6.077.373

6.308.035

5.451.147

Huiskosten

Overige algemene kosten

De lasten van de eigen organisatie worden als volgt toegerekend aan de doelstellingen voor wat betreft de kosten gemaakt door de Huizen en projecten:

Doelstelling

Fondsen­ werving

Beheer en administratie

Personeelskosten

70%

10%

20%

Huiskosten

100%

0%

0%

Interne organisatie

0%

0%

100%

Kantoorkosten

0%

0%

100%

Voorlichtings- en publiciteitskosten

70%

30%

0%

Overige algemene kosten

100%

0%

0%

De lasten van de eigen organisatie gemaakt door het Kinderfonds worden als volgt toegerekend aan de doelstellingen:

Doelstelling

Beheer en administratie

Personeelskosten

50%

25%

25%

Huiskosten

100%

0%

0%

Interne organisatie

0%

0%

100%

Kantoorkosten

0%

0%

100%

Ondersteuning Huizen en projecten

100%

0%

0%

Voorlichtings- en publiciteitskosten

66.67%

33.33%

0%

50%

25%

25%

Overige algemene kosten

48

Fondsen­ werving

Bovengenoemde percentages resulteren in de volgende verdeling voor de gerealiseerde lasten eigen organisatie 2008: 2008 Doelstelling

Fondsenwerving

€

Beheer en administratie

€

€

Totaal

€

Personeelskosten

2.135.099

515.727

736.456

3.387.282

Huiskosten

1.103.742

-

-

1.103.742

-

-

29.327

29.327

Kantoorkosten

85.967

42.983

42.983

171.933

Voorlichtings- en publiciteitskosten

447.157

218.044

-

665.201

806.558

15.005

128.987

950.550

4.578.523

791.759

937.753

6.308.035

Interne organisatie

Overige algemene kosten

PERSONEELSKOSTEN

Begroting 2009

Begroting 2008

€ Lonen en salarissen

Exploitatie 2008

€

€

Exploitatie 2007 €

3.346.300

3.047.650

3.062.036

2.849.053

Diverse personeelskosten

162.100

137.200

176.502

225.493

Autokosten

60.000

60.000

38.303

60.763

Reis- en verblijfskosten

20.000

3.500

4.205

200

Overige

77.500

50.000

106.236

55.176

3.665.900

3.298.350

3.387.282

3.190.685

HUISKOSTEN

Begroting 2009

Begroting 2008

€ Huur

Exploitatie 2008

€

€

Exploitatie 2007 €

10.500

40.250

35.684

19.253

Dotatie voorziening onderhoud

328.095

258.295

224.514

287.471

Energie

245.050

166.650

223.331

161.744

Onderhoud en reparaties

188.350

182.250

34.915

58.066

Water

22.376

20.450

10.896

8.415

Beveiliging

41.700

42.990

23.515

47.238

Onderhoud

-

-

74.140

64.192

Schoonmaakkosten

86.250

58.120

83.620

51.414

Overige gemeenschappelijke belastingen

77.200

70.700

77.480

62.552

Verzekeringen

45.300

29.555

35.186

19.276

Overige huisvestingskosten

89.600

164.600

147.225

49.334

Dotatie voorziening klein inventaris

41.000

62.900

23.400

23.500

Klein inventaris

63.350

68.850

43.157

46.272

Overige huishoudkosten

50.000

28.500

66.679

86.466

1.288.771

1.194.110

1.103.742

985.193

49

INTERNE ORGANISATIE

Begroting 2009

Begroting 2008

€ Kosten bestuur

€

Exploitatie 2007

€

€

5.000

5.000

6.127

4.381

Ontwikkeling organisatie

50.000

-

-

-

Contributies

25.000

15.000

23.200

-

80.000

20.000

29.327

4.381

KANTOORKOSTEN

Begroting 2009

Begroting 2008

€

Exploitatie 2008

€

€

Exploitatie 2007 €

Huur inclusief servicekosten

70.000

72.450

67.314

67.274

Computerkosten

30.000

30.000

48.743

26.451

Portokosten

15.000

20.000

14.000

14.457

Telefoonkosten

18.000

20.000

13.168

9.157

Drukwerk

10.000

7.000

12.284

6.063

162.000

5.000

4.418

7.621

10.000

30.000

12.006

8.772

315.000

184.450

171.933

139.795

Kosten inrichting en onderhoud Overige

VOORLICHTINGS- EN PUBLICITEITSKOSTEN

Begroting 2009

Begroting 2008

Exploitatie 2008

Exploitatie 2007

€

€

€

Kosten nieuwsbrief

199.400

203.700

176.565

150.120

Campagnes

100.000

200.000

388.507

-

45.000

30.000

100.129

24.531

344.400

433.700

665.201

174.651

Overige publiciteitskosten

ALGEMENE KOSTEN

Begroting 2009

Begroting 2008

€ Accountants- en advieskosten

€

Exploitatie 2008

€

€

Exploitatie 2007 €

132.600

119.950

137.181

155.927

-

-

9.891

61.894

Telefoon

66.800

69.000

55.882

58.204

Opbrengsten telefoonkaarten

(2.350)

(1.000)

(1.526)

(2.943)

1.800

4.400

2.940

1.857

Porti

26.750

25.250

16.130

15.498

Drukwerk

44.500

49.900

75.864

35.477

Promotie

71.500

71.500

28.608

32.959

Kantoorbenodigdheden

53.800

50.700

57.854

43.909

Vrijwilligers

118.050

117.750

103.503

95.470

Kosten bestuur

17.600

22.050

20.000

11.841

Verzekeringen

6.790

8.588

3.325

3.790

Automatisering

38.950

24.300

44.587

15.834

Openingskosten

Autokosten

50

Exploitatie 2008

Contributies Bijdrage psychologische zorg

-

17.000

1.803

712

200.000

191.750

208.405

211.879

3.000

9.875

34.463

32.869

263.850

165.750

151.640

181.265

1.043.640

946.763

950.550

956.442

6.737.711

6.077.373

6.308.035

5.451.147

Dubieuze debiteuren Overige

TOTAAL UITVOERINGSKOSTEN

DIRECTE WERVINGSKOSTEN (15)

Begroting 2009

Begroting 2008

Exploitatie 2008

Exploitatie 2007

€

€

€

€

450.000

450.000

435.701

432.892

5.000

-

9.506

10.241

-

-

62.400

44.136

Kosten acties derden

23.000

28.000

18.682

12.276

Collectehuisjes

25.000

50.000

15.835

79.350

Onderhoud donateursbestand

25.000

10.000

13.481

6.005

-

25.000

3.851

344

172.250

86.800

34.140

31.381

700.250

649.800

593.596

616.625

Ronald McDonald Kinderfonds Gala Kosten golftoernooi Kosten evenement

Ronald McDonald HUISwerk Overige

LASTENVERDELING

Doelstelling

Fondsenwerving

€ Ondersteuning Huizen/projecten

Beheer & Administratie

€

€

Totaal 2008

€

Begroot 2008

€

Totaal 2007

€

6.004.858

-

-

6.004.858

1.373.500

5.740.357

11.927

-

-

11.927

19.000

10.998

Bouw en inrichting Huis/project

6.561.618

-

-

6.561.618

53.500

4.543.968

Dotatie voorziening nieuwbouw

2.750.000

-

-

2.750.000

-

220.000

35.007

-

-

35.007

29.650

21.140

674.540-

-

-

674.540-

636.409-

640.444-

Directe wervingskosten

-

593.596

-

593.596

649.800

616.623

Bankkosten

-

27.614

-

27.614

30.550

34.151

Personeelskosten

2.135.099

515.727

736.456

3.387.282

3.298.350

3.190.685

Huiskosten

1.103.742

-

-

1.103.742

1.194.110

985.193

-

-

29.327

29.327

20.000

4.381

85.967

42.983

42.983

171.933

184.450

139.795

806.558

15.006

128.987

950.551

946.763

956.442

447.157

218.044

-

665.201

433.700

174.651

21.618.116

7.596.964

15.997.940

Aanschaf inventaris

Sport en Vervoer Bijdrage gasten

Interne organisatie Kantoorkosten Overige algemene kosten Voorlichting en publiciteitskosten

51

OVERIGE INFORMATIE GEMIDDELD AANTAL WERKNEMERS Gedurende het jaar 2008 waren 68 werknemers (48.8 fte) in dienst van Stichting Ronald McDonald Kinderfonds c.s.

BESTUURDERS EN TOEZICHTHOUDERS Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan bestuurders of toezichthouders van de Stichting Ronald McDonald Kinderfonds.

BEZOLDIGING In het boekjaar zijn de volgende bezoldigingen verstrekt aan het bestuur en de directie: - Het bestuur: geen; - De directie: €169.697. Amsterdam, 15 september 2009 Het bestuur

52

ACCOUNTANTSVERKLARING Wij hebben de in dit financieel jaarverslag opge­ nomen samengestelde jaarrekening 2008 van Stichting Ronald McDonald Kinderfonds c.s. bestaande uit de samengevoegde balans per 31 december 2008 en de samengevoegde staat van baten en lasten over 2008 met de toelichting gecontroleerd.

verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te vol­ doen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarreke­ ning geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaam­ heden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de samenge­ voegde jaarrekening. De keuze van de uit te voe­ ren werkzaamheden is afhankelijk van de profes­ sionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risi­ co’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de samengevoegde jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de stichting. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële ver­ slaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de stichting heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de samengevoegde jaarrekening.

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de samengevoegde jaar­ rekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeen­ stemming met de Richtlijn voor de jaarverslagge­ ving 650 “Fondsenwervende instellingen”. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ont­ werpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de samengevoegde jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevoegde jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de samengevoegde jaar­ rekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Ronald McDonald Kinderfonds c.s. per 31 decem­ ber 2008 en van het resultaat over 2008 in over­ eenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslag­ geving 650 “Fondsenwervende instellingen”. Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de samen­ gevoegde jaarrekening. Den Haag, 15 september 2009

MAZARS PAARDEKOOPER HOFFMAN N.V.

Drs. R. P. Krouwer RA

53