SJA. Jaarverslag en jaarrekening 2008

Stichting de Woonmensen/SJA Jaarverslag en jaarrekening 2008

Apeldoorn, juni 2009.

Algemene gegevens Stichting de Woonmensen/SJA Plaats van vestiging: Deventerstraat 54 7321 CA APELDOORN Postbus 831 7301 BB Apeldoorn Telefoonnummer: 055 - 5 484 848 Faxnummer: 055 - 5 484 840 Opgericht blijkens akte d.d. 29 mei 1952 Toelating:

Bij Koninklijk Besluit nummer 44 d.d. 26 mei 1953 Verlenging van de toelating bij Koninklijk Besluit nummer 21 d.d. 20 mei 1981

Werkgebied:

Regio ‘Stedendriehoek’ (gemeenten Apeldoorn, Bathmen, Brummen, Deventer, Diepenveen, Epe, Gorssel, Lochem, Olst, Voorst, Vorden, Warnsveld en Zutphen)

Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken te Zutphen onder no. 08025175. Aangesloten bij Aedes, vereniging van woningcorporaties.

1

Inhoud Sectie Hoofdstuk

Blz.

Aanbiedingsbrief I

Algemeen 1.

II

4

De structuur van de organisatie Het bestuur Het interne toezicht De werkorganisatie

6 7 8 11

Volkshuisvestingsverslag 1. 2. 2a. 2b. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

IV

Algemene beschouwing

Organisatie 1. 2. 3. 4.

III

3

Huisvesten van de doelgroep Kwaliteit van de woningvoorraad - nieuwbouw - onderhoud, woningaanpassing en –verbetering Betrekken van bewoners bij beheer en beleid Financieel beleid en beheer Leefbaarheid Wonen en zorg Verbindingen met andere rechtspersonen en de daarmee samenhangende activiteiten Overige werkzaamheden op het gebied van de volkshuisvesting Het overleg met de gemeente Verklaring van de bestuurder Mededeling van de Raad van Commissarissen

14 20 20 28 30 31 33 36 37 48 49 50 50

Jaarrekening 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Kengetallen en kerncijfers Geconsolideerde balans per 31 december 2008 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 Kasstroomoverzicht 2008 Algemene toelichting Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2008 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 Enkelvoudige balans en winst & verliesrekening per 31 december 2008 Overige gegevens - accountantsverklaring

2

51 53 55 56 57 64 80 89

92

Aanbiedingsbrief In dit verslag zijn de activiteiten beschreven die de stichting de Woonmensen/SJA in 2008 heeft verricht en de financiële uitkomsten daarvan. Naar onze mening geeft dit verslag een goed inzicht in het gevoerde beleid, de werkzaamheden en de financiële positie van de stichting. Deze jaarstukken zijn door de directeur/bestuurder op 10 juni vastgesteld nadat daarop goedkeuring is verkregen van de Raad van Commissarissen in zijn vergadering d.d. 10 juni 2009. Stichting de Woonmensen/SJA Apeldoorn,

P. Koburg, Directeur/bestuurder

3

I

Algemeen

1.

Algemene beschouwing

Maatschappelijke context De wereld waartoe ook woonzorgcorporatie de Woonmensen behoort, is in vele opzichten snel aan het veranderen. Zo beschouwt de politiek de corporaties als normale ondernemingen en legt een forse belastingmaatregel op die onze investeringsmogelijkheden sterk beperkt en waarbij vreemd genoeg de voordelen, zoals deze voor andere vastgoedondernemingen gelden, niet van toepassing worden verklaard. Daarnaast legt de politiek de corporaties nog eens een, vaak als onnodig gekwalificeerde, ‘Vogelaarheffing’ op. Terwijl aan de andere kant overheden zich steeds meer terugtrekken van hun sociale taken en een beroep doen op de corporaties als het gaat om sociale projecten in buurten en wijken. Vervelend voor de algemene beeldvorming is dat enkele corporaties ervoor zorgen dat de sector in kwaad daglicht is komen te staan. Mede hierdoor neemt de druk op de transparantie toe en neemt het belang van de governance code voor het Bestuur en Raad van Commissarissen, terecht verder toe. Pas toe of leg uit wordt alleen nog maar pas toe. Misschien nog meer bepalend voor het speelveld van corporaties is de in relatief korte tijd omgeslagen vastgoedmarkt. Kopers hebben mede door de financiële crisis het vertrouwen in de markt totaal verloren. Projecten waarbij sprake is van (sociale)koopwoningen staan onder druk en worden vertraagd. Geld verdienen waar het kan (koopwoningen) om uit te geven waar het moet (sociale huur, leefbaarheid, duurzaamheid) wordt steeds lastiger te realiseren. Er zijn voldoende sociale huurwoningen, echter zolang de overheid de huurprijzen blijft reguleren worden deze woningen voor meer dan de helft bewoond door mensen die geen subsidie nodig hebben en blijft de roep om extra woningen te groot. Er zijn veel laaggeprijsde koopwoningen (categorie 120.000 tot 180.000 euro) in de markt (zie Funda), maar het lijkt alsof koopstarters hiervoor de neus ophalen. We zijn een maatschappelijke organisatie en zien derhalve ook een taak op het terrein van duurzaamheid weggelegd. Energiebesparende maatregelen willen we graag doorvoeren. Niet alleen vanwege het milieu, om de CO2 uitstoot te beperken, maar tevens om de sterk stijgende energielasten (de gasprijs steeg van 2000 tot 2006 met 86%!) voor onze bewoners te beperken. Ook deze maatschappelijke taak kost veel geld. Geld dat wij als corporatie, net als alle andere organisaties, tegen stijgende rentetarieven, moeten lenen bij banken. Keuzes maken, zakelijk werken en dus ook kiezen om bepaalde dingen niet of minder te doen wordt steeds belangrijker. De keuze om vanuit een organisatie, zowel wonen als zorg en welzijn te combineren blijkt steeds beter aan de slaan bij de Apeldoornse bevolking. Via onze Pluspunten bieden onze klantadviseurs huurders en andere buurtbewoners hulp in het steeds ingewikkelder wordende woud van WMO, AWBZ, Huurtoeslag, etc etc. Dat is waar de Woonmensen voor staat en dat is waar we ondanks de genoemde beperkingen voor blijven staan. De mensen in de buurten een zo plezierig mogelijke woonomgeving bieden.

4

Wonen, welzijn en zorg als combinatie Al meer dan 5 jaar maakt de stichting de Woonmensen/SJA deel uit van een personele unie met de zorgstichting de Woonmensen/KWZA. Beide stichtingen vormen één organisatie gericht op wonen, welzijn en zorg. Bestuur en medewerkers zijn ervan overtuigd dat waar de overheid wonen en zorg financieel uit elkaar haalt, het onder één regie brengen van de diensten van beide organisaties juist een toegevoegde waarde is voor onze klanten. Misschien juist doordat we als Woonmensen een compleet pakket zorgdiensten bieden, zowel aan huis (extramuraal) als via de verzorgingshuizen (intramuraal) zijn we een aantrekkelijke partner voor andere zorgaanbieders. De Woonmensen verhuurt en beheert het vastgoed voor diverse zorgorganisaties. Mensen op een zo plezierig mogelijke wijze laten wonen is de kernactiviteit van de Woonmensen. We worden steeds ouder en vergrijzen, waardoor vaak een extra steuntje nodig is om plezierig te kunnen blijven leven en wonen. Juist daarom combineren we wonen met zorgen welzijnsdiensten. We steunen de mensen in hun wens om zo lang mogelijk thuis en in hun buurt te kunnen blijven wonen en bieden niet alleen een goede woning met eventueel bouwkundige aanpassingen, maar dus ook thuiszorg, verzorging, verpleging, dagactiviteiten en een breed scala aan gemaksdiensten. Als het thuis wonen echt niet meer gaat kan men bij ons terecht voor een woning in onze verzorgingslocaties Sainte Marie of Hubertus, waarvan het vastgoed door Woonmensen/SJA beheerd wordt. Juist omdat we op buurtniveau activiteiten combineren komen we meer in contact met onze bewoners, huurders en zorgvragers. Hierdoor kunnen we goed op de hoogte blijven van veranderingen in hun omstandigheden, wensen en behoeften. Daar stemmen wij onze dienstverlening op af. We hanteren hierbij de menselijke maat en blijven graag laagdrempelig en kleinschalig onze diensten aanbieden. Door de samenwerking tussen beide stichtingen bereiken we echter ook de noodzakelijke efficiencyeffecten. De Woonmensen realiseert haar doelen door een actieve opstelling in Apeldoorn en omgeving. We zoeken samenwerkingen met andere, complementaire organisaties. Vernieuwing en duurzaamheid zijn kernwaarden van de organisatie. Als onze klanten er om vragen, tonen wij het lef om door te zetten, ook als de gewenste woon- en zorgarrangementen vanwege regelgeving of onbegrip bij financiers niet tot stand kunnen komen.

Prachtkansen Eind 2007 lanceerden de samenwerkende Apeldoornse corporaties hun document “Prachtkansen”. Inmiddels kunnen we vaststellen dat in 2008 reeds veel van de toegezegde voorstellen zijn omgezet in concrete resultaten en dat we op koers liggen.

5

II Organisatie 1.

De structuur van de organisatie

De organisatie van de Woonmensen bestaat uit de rechtspersonen de Woonmensen/SJA (de wooncorporatie) en de Woonmensen/KWZA (de zorginstelling). De Woonmensen/SJA is een toegelaten instelling Volkshuisvesting (wooncorporatie). Beide organisaties vormen samen de Woonmensen als één organisatie naar buiten. De directeur/bestuurder, die verantwoordelijk is voor beide stichtingen, legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. De verbinding tussen beide stichtingen wordt gevormd door een personele unie in bestuur en toezichthoudend orgaan, alsmede organisatorische integratie van de ondersteunende (backoffice) functies. De juridische structuur is als volgt: RvC

St. Woonmensen SJA

St Joseph Holding BV

RvC

Bestuurder

St. Woonmensen KWZA

De Woonmensen werkorganisatie

St Joseph Holding BV en zijn werkmaatschappijen hebben geen personeel in dienst, maar bedienen zich van de personele inzet van derden, waartoe ook de stichting de Woonmensen/SJA kan worden gerekend. Voor een indruk van de werkzaamheden en resultaten van St Joseph Holding BV wordt verwezen naar hoofdstuk 7 “Verbindingen met andere rechtspersonen en de daarmee samenhangende activiteiten”.

6

De structuur van de organisatie is vanaf 1 januari 2009 op enkele onderdelen gewijzigd, waardoor de organisatie als volgt is opgebouwd: Dir / bestuurder Marketing

Directiesecretariaat

Klantadviseurs

Communicatie & PR

Beleid & kwaliteit

Wonen

Bedrijfsbeheer

Zorg

HRM

Beleid

Vastgoed beheer

ICT incl applicatiebeheer

Projectontwikkeling

Fin. administratie Wonen

Wijkontwikkeling

Fin. administratie Zorg

Verhuur

Planning & control

Inkoop en fac.zaken

Juridische zaken

2.

Het bestuur

Er is sprake van een éénhoofdig bestuur, uitgeoefend door de directeur, de heer ir P.Koburg, die halverwege het verslagjaar de heer ing. C.L. Braakman heeft opgevolgd. Bij afwezigheid van de bestuurder treedt de manager Bedrijfsbeheer, de heer W.C.I. Vonk RA, als plaatsvervanger op. De verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen de bestuurder en de Raad van Commissarissen is vastgelegd in de statuten, aangevuld met een procuratieregeling. Samenstelling Raad van Bestuur Naam Ing. C.L. Braakman tot 25 september 2008 Ir P.Koburg vanaf 19 mei 2008

Bestuursfunctie Bestuurder

Nevenfuncties

Bestuurder

Bezoldiging bestuurder De directeur/bestuurder is in dienst bij stichting de Woonmensen/SJA. Zijn salariskosten worden voor 22% in rekening gebracht bij de stichting de Woonmensen/KWZA. De doorberekende salariskosten bedragen in totaal € 37.500 inclusief werkgeverslasten. De beloning van de directeur/bestuurder valt binnen de kaders van de adviezen van de Commissie Izeboud.

7

De belangrijkste bestuursbesluiten en bespreekpunten in het verslagjaar betroffen de volgende onderwerpen. - diverse aspecten van personeelsbeleid - sturing vastgoedprojecten en rapportage - diverse vastgoedprojecten zoals tijdelijke huisvesting Hubertus, Kristal, Groene Hoven, Koninginnelaan, Gentiaanbuurt, Kanaalzone, de Veste, Mariendaal, - risico inventarisatie en –evaluatie - vaststelling kwartaalrapportages - intentie- en stopzetting van voorgenomen fusie met De Goede Zorg - begroting en Jaarplan 2009 - opstellen nieuwe organisatiestructuur per 1 januari 2009 - diverse onderwerpen vanuit de VSW samenwerking - verlenging ‘huren met energie’ - huur(prijs)beleid; - vastgoedportefeuillebeleid - diverse leefbaarheidsonderwerpen en projecten - aan- en verkoop diverse vastgoedobjecten en percelen - jaarstukken 2007 en jaarplan 2009, inclusief meerjaren perspectief - diverse verbetervoorstellen op functioneel procesniveau - aanzet duurzaamheidsbeleid

3.

Het interne toezicht

Het toezicht op het bestuur werd uitgeoefend door de Raad van Commissarissen, die ultimo 2008 als volgt was samengesteld. Naam Functie Benoemd Aftredend Geboortedatum Functie dagelijks leven Relevante nevenfuncties

: de heer drs. J.T.N.M. Wanningen : voorzitter : 1996 : 2010, niet herkiesbaar : 15 juli 1957 : Ondernemer : nvt

Naam Functie Benoemd Aftredend Geboortedatum Functie dagelijks leven

: de heer prof. dr. J.J.L. van der Klink : commissaris, tevens vice-voorzitter : 2001 : 2011, niet herkiesbaar : 30 mei 1953 : Programmadirecteur/wetenschappelijk onderzoeker, hoogleraar sociale geneeskunde RU Groningen. : - lid commissie WIA Gezondheidsraad, - voorzitter subcommissie Gezondheidsraad, - lid College Sociale Geneeskunde

Relevante nevenfuncties

Naam Functie Benoemd Aftredend Geboortedatum Functie dagelijks leven Relevante nevenfuncties

: de heer T.M. Jordaan : commissaris, tevens huurderszetel : 1996 : 2010, niet herkiesbaar : 22 december 1932 : Gepensioneerd Officier KL : nvt

8


: de heer H.G.M. Maathuis : commissaris : 2001 : 2011, niet herkiesbaar : 24 juli 1949 : Ondernemer : nvt


: W.J.J.M. Weijers : commissaris, tevens huurderszetel : 2006 : 2010, herkiesbaar : 24 mei 1952 : Belastingadviseur : nvt


: J.A.M. van der Vorst : commissaris : 2006 : 2010, herkiesbaar : 31 december 1954 : ondernemer : voorzitter VVD afdeling Gelderland

De Raad van Commissarissen in bovenstaande samenstelling vormt tevens het intern toezichthoudend orgaan van St Jozef Holding B.V. en haar onderliggende ondernemingen. Honorering Raad van Commissarissen De bezoldiging van de Raad van Commissarissen is opgenomen in de toelichting op de winst- en verliesrekening op pagina 87 van de jaarrekening. Alle kosten die verband houden met het bijwonen van de vergaderingen van de Raad worden aan de leden van de Raad vergoed. Integriteit De leden van de Raad van Commissarissen opereren onafhankelijk van de Woonmensen. Er is in 2008 geen sprake geweest van tegenstrijdige belangen. Alle leden voldoen aan de door de organisatie vastgestelde Profielschets Raad van Commissarissen. Geen der leden van de Raad van Commissarissen heeft een arbeidsovereenkomst met één der stichtingen van de Woonmensen. Secretariaat Het secretariaat van de Raad van Commissarissen is onder verantwoordelijkheid van de directeur/bestuurder uitgevoerd door de directiesecretaresse. Activiteiten van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen toetst de strategie en de financiële risicobeheersing onder andere aan de hand van de voortgang van het vastgestelde ondernemingsplan, het vastgestelde Jaarplan en de begroting. De rapportage aan de Raad vindt plaats op basis van ondermeer kwartaal-rapportages (die zijn gebaseerd op het Jaarplan). In deze rapportages komen de volkshuisvestelijke - en de financiële doelstellingen en de behaalde resultaten op de diverse beleidsonderdelen uitgebreid aan de orde. De Raad van Commissarissen is in 2008 als volledige raad tien maal bijeen geweest, waarvan negen in aanwezigheid van de bestuurder. Uitvoerig is met de bestuurder(s) gesproken over diverse zaken.

9

De belangrijkste onderwerpen die door de Raad in zijn vergaderingen zijn besproken, waarover besluiten zijn genomen, resp. bestuursbesluiten zijn goedgekeurd waren de volgende: • bespreken en vaststellen toepassing corporate governancecode • fusie voornemens en stopzetting fusie tussen de Woonmensen/KWZA met zorgstichting De Goede Zorg en effecten hiervan op de organisatie van de Woonmensen • opvolgingsprocedure en benoeming nieuwe directeur/bestuurder • managementletter accountant • samenstelling van de RvC en rooster van aftreden • ontwikkelprojecten Groene Hoven (Hubertus), Het Kristal, Kanaalzone en Gentiaanstraat • aandelen Atrium (Landstad) • bespreken kwartaalrapportages (4) • jaarstukken SJA en Holdings in aanwezigheid van de accountant • aankoop diverse kavels en panden • vastgoedportefeuillestrategie • zelfevaluatievergadering RvC (28-11-2008) • vergadering delegatie van RvC en GOR • meerjarenbegroting en Jaarplan 2009 Buiten de reguliere vergaderingen van de Raad van Commissarissen vond ook bilateraal overleg plaats, zowel onderling als met de bestuurder. Belangrijkste conclusies: 1. Tevredenheid over de benoeming van de nieuwe directeur/bestuurder. 2. Met betrekking tot de toezichthoudende rol RvC wordt over het algemeen gesteld dat vanwege de aandacht voor de bestuursopvolging en het fusietraject (zorgstichtingen), de aandacht voor de gang van zaken van de ‘normale’ activiteiten daardoor wat achter is gebleven. Aan de bestuurder zal worden gevraagd om het 1e halfjaar van 2009 te benutten om te komen tot een uitgewerkt visiedocument voor de komende jaren, dat vervolgens vóór de zomer 2009 besproken zal worden in de RvC. 3. Rooster van aftreden/samenstelling RvC 2009: in het kader van de Governance Code zouden zowel RvC voorzitter de heer drs. J.T.N.M. Wanningen als de heer T. Jordaan in 2009 aftreden. Echter omdat de RvC als team juist in 2008 sterk is gegroeid en omdat tevens de nieuwe bestuursvoorzitter is aangetreden is besloten de Raad in 2009 in de huidige samenstelling te laten blijven functioneren om zodoende een ‘pas op de plaats te maken’ en rust te creëren. Ook is besloten dat de Raad in de zomer 2009 van voorzitter gaat wisselen waarbij de huidige voorzitter wordt opgevolgd door de heer J.A.M. van der Vorst. Contacten met de accountant. Jaarlijks worden de bevindingen van de accountant vanuit de controle van de administratie en de jaarrekening met de accountant besproken. Met genoegen neemt de Raad van Commissarissen kennis van het jaarverslag 2008 van Stichting de Woonmensen/SJA. Het jaarverslag inclusief de jaarstukken is in juni 2009 uitgebracht door de directeur-bestuurder en besproken in de vergadering van de Raad op 10 juni 2009. Ernst & Young heeft op 10 juni 2009 een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2008 afgegeven. De Raad keurt de jaarrekening en het jaarverslag over 2008 goed, na kennisneming van de bevindingen van de accountant. Al deze documenten geven een helder inzicht in de inspanningen en activiteiten van de Woonmensen/SJA in het verslagjaar.

10

De Raad van Commissarissen heeft veel waardering voor de in het verslagjaar bereikte resultaten en de in gang gezette ontwikkelingen en spreekt hiervoor zijn dank uit aan de bestuurder(s), het managementteam en alle medewerkers. Maatschappelijke verantwoording Volgens de Governancecode is de corporatie verplicht om jaarlijks een belanghoudersbijeenkomst te beleggen waarop, in aanwezigheid van de voltallige Raad van Commissarissen, het door de corporatie gevoerde beleid en de gerealiseerde activiteiten worden uiteengezet. Gelet op de bijzondere formule van de Woonmensen, de combinatie van wooncorporatie en zorginstelling, is gekozen voor een opzet waarbij intensief bilateraal contact met de belanghouders onderhouden wordt. Daarnaast zal periodiek vanuit de samenwerking VSW/Woonkeus een seminar voor de belanghouders en beleidsmakers in de volkshuisvesting worden georganiseerd.

4.

De werkorganisatie

Algemeen Vanwege de personele unie die de Woonmensen vormt, is naast het bestuur en de RvC ook het managementteam samengesteld uit medewerkers van beide organisatieonderdelen. Het managementteam wordt gevormd door de managers van de afdelingen Bedrijfsbeheer, Wonen (vastgoed en wonen), Zorgdiensten en Marketing onder voorzitterschap van de directeur/bestuurder. De structuur van de organisatie is tijdens het verslagjaar op onderdelen gewijzigd. Personeelsmutaties en formatie Er zijn 6 vaste - en 3 oproepmedewerkers in dienst gekomen, terwijl 6 vaste – en 2 oproepmedewerkers zijn vertrokken. Het aantal medewerkers bedroeg ultimo 2008 68 personen (excl. 3 oproepkrachten), waarvan 30 personen op deeltijdbasis. Uitgedrukt in fulltime equivalenten (fte) bedroeg de totale formatie 57,13 fte. Er waren op 31 december 2008 33 vrouwen en 35 mannen in dienst. Naast de vaste personeelsformatie werden ook in 2008 op verschillende afdelingen tijdelijke krachten ingezet via uitzend- en detacheringbureaus. Ziekteverzuim en verzuimbeleid Het gemiddelde ziekteverzuim bedroeg in 2008 4,4% (exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof). In 2007 was het ziekteverzuim 3,7%. Competentiemanagement Het sociaal beleid van de Woonmensen berust op twee pijlers; het motiveren en stimuleren van medewerkers en het meten van resultaten. Om dit mogelijk te maken heeft de Woonmensen eind 2007 het competentiemanagement ontwikkeld en in de loop van 2008 als pilot ingevoerd. Voor elke functie is een competentieprofiel vastgesteld bestaande uit vier kerncompetenties en twee functie specifieke competenties. Tegelijkertijd heeft de Woonmensen in 2008 het beleid beoordelen en belonen opnieuw vastgesteld. Begin 2009 is de invoering van het competentiemanagement en het daaraan gekoppelde beleid beoordelen en belonen geëvalueerd.

11

Opleiding, scholing en training In 2008 heeft het tweede deel van de training ‘agressie en geweld’ plaatsgevonden. Alle medewerkers met direct klantcontact hebben hier aan deelgenomen. Tevens heeft de training ‘preventiemedewerker’ plaatsgevonden. Diverse leidinggevenden hebben deelgenomen aan deze training waar is ingegaan op de wettelijke zorgplicht die de organisatie heeft ten aanzien van arbeidsomstandigheden. Naast deze groepstrainingen hebben medewerkers ook individueel trainingen gevolgd die aansluiten op hun opleidingsbehoeften. Arbobeleid In 2008 zijn verschillende acties uitgevoerd naar aanleiding van de RI&E (Risico Inventarisatie en Evaluatie). Te denken valt aan het licht- en klimaatonderzoek, de controle van het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen, het opstellen van sociaal beleid voor bijzondere doelgroepen en diverse acties op het gebied van BHV (Bedrijfshulpverlening). Tevens heeft een bezoek plaatsgevonden van de arbeidsinspectie. De resultaten van dit onderzoek waren positief. De verbeterpunten zijn reeds uitgevoerd.

Ondernemingsraad Met het in werking treden in 2008 van de nieuwe medezeggenschapsstructuur heeft de ORwonen 2 nieuwe leden kunnen verwelkomen. Hiermee zijn in 2008 de OR-Wonen en de GOR (= Gemeenschappelijke Ondernemingsraad) volledig bezet. Om de communicatie met de achterban te verbeteren heeft de GOR “inloop bijeenkomsten” georganiseerd voor medewerkers en is de OR Wonen gestart met het uitbrengen van nieuwsbrieven op intranet. Deze nieuwsbrieven zijn opgezet conform een geheel eigen stijl, logo en kleurgebruik. Via het intranet kunnen de medewerkers uiteraard nog steeds de verslagen raadplegen. De Ondernemingsraad Wonen (de Woonmensen/SJA) bestond ultimo 2008 uit de volgende personen: Dhr. H.G. Groen, voorzitter (Afgevaardigde in de GOR) Dhr. J.J.A. Kastje, secretaris (Afgevaardigde in de GOR) Dhr H. Veeneman Mevr. C. Meijer Mevr. M. Siero In 2008 zijn de volgende Instemmingsverzoeken aan de orde gekomen: - Aanpassing werktijdenreglement (de GOR heeft ingestemd) - Invoeren nieuwe beoordelings- en beloningsregeling (de GOR heeft ingestemd) - Verplichte vrije dagen (de OR-Wonen heeft ingestemd) In 2008 zijn de volgende Advies verzoeken binnen gekomen: - Benoeming directeur/bestuurder (de GOR heeft positief geadviseerd) - Voorgenomen fusie met Stichting de Goede Zorg (de GOR heeft positief geadviseerd op de intentie tot fuseren, echter vanwege het niet doorgaan van de fusie geen eindoordeel kunnen geven) - Organisatorische veranderingen (Ultimo 2008 heeft de GOR nog geen advies kunnen geven als gevolg van het ontbreken van informatie omtrent de personele gevolgen en de nieuwe organisatie structuur). Inmiddels heeft de GOR positief geadviseerd.

12

Interne informatievoorziening De informatievoorziening aan de medewerkers wordt verzorgd via een aantal media: digitaal, soms meerdere malen per week via de Nieuwsflits, de plenaire medewerkersbijeenkomsten, het werk- resp. afdelingsoverleg en het intranet. Via intranet hebben de medewerkers direct toegang tot allerlei interne en externe informatie, waaronder internet. Medewerkers en vrijwilligers kregen overigens ook het klantenmagazine ' Woonmensen Magazine’ en het personeelsblad 'De Intercom'. Het bestuur en de Raad van Commissarissen ontvangen periodiek managementinformatie in de vorm van o.a. kwartaalrapportages. De opzet van de kwartaalrapportage is eind 2008 opnieuw geëvalueerd, aangepast en verbeterd. De informatie is beknopter weergegeven, de status van de jaarplannen worden overzichtelijker weergegeven en (financiële) projectinformatie is toegevoegd.

13

III

Volkshuisvestingverslag

1.

Huisvesten van de doelgroep

Overzicht aantal woningzoekenden Het aantal woningzoekenden dat ultimo 2008 voor een huurwoning in de gemeente Apeldoorn stond ingeschreven bedraagt 23.928 huishoudens. Eind 2007 waren 21.925 huishoudens ingeschreven. Dit betekent een stijging van 9,1%. Woningbezit De voor verhuur beschikbare voorraad was eind 2008 als volgt samengesteld: Type

Totaal (31-12-2008)

Eengezinswoning met plat dak Eengezinswoning met vlizo Eengezinswoning met zolder Flat met lift Flat zonder lift Fokuswoning Kangoeroewoning Maisonnette Maisonnette met zolder Multifunctionele woning Seniorenwoning gestapeld Seniorenwoning laagbouw Zorgwoning Totaal woningen Kamers Bijzondere woonvorm Twee verzorgingshuizen (plaatsen) Standplaatsen Woonwagens Parkeervoorzieningen Erfpacht grond Overige verhuureenheden Totaal overige verhuurvormen Totaal

Totaal (31-12-2007)

400 886 812 1.148 750 25 16 49 35 34 241 425 66 4.887

399 886 803 1.093 749 25 16 49 35 34 212 451 83 4.835

32 131 199 44 13 128 81 82 710

32 79 241 39 13 66 54 78 602

5.597

5.437

Bijzondere woonvormen De bijzondere woonvormen betreffen wooneenheden die zijn verhuurd aan stichting Philadelphia Zorg, die hier mensen met een verstandelijke en/of visuele beperking in huisvesten, en wooneenheden die verhuurd zijn aan stichting RIBW. Verder worden wooneenheden verhuurd aan Hera voor begeleid wonen en aan de Passerel. In Teuge (een voormalige school, aangekocht door de Woonmensen) is Siza Dorp Groep gehuisvest die daar dagbesteding voor mensen met een beperking verzorgt.

14

Samenstelling woningvoorraad Het percentage eengezinswoningen is in 2008 gedaald naar 42,3% (2007: 42,8%). Wanneer de multifunctionele woningen - die door hun indeling zowel geschikt zijn voor ouderen als voor kleine gezinnen - gerekend worden tot de voorraad bereikbaar voor ouderen, dan is het percentage voor ouderen geschikte woningen gestegen naar 16,2 (2007: 14,3%). De mutaties in de totale voorraad verhuureenheden in het verslagjaar 2008 waren: Aankoop Nieuwbouw Splitsing Sloop Verkoop Totale toename

19 258 25 -/- 140 -/-2 160

Aankoop Totaal is in 2008 aangekocht: • 6 woningen zijn teruggekocht, die waren verkocht met korting (Betaalbaar Kopen), waarvan 4 woningen in de verhuurvoorraad zijn opgenomen. • 12 overige aankoop van woningen, waarvan 1 direct weer verkocht is • Voormalige kweekschool aan de Henri Dunantlaan • Winkel met woning aan de Hoofdstraat in Epe • Een boerderij in Wilp (t.b.v. zorg) Splitsing Door splitsing van appartementen in de Gentiaanstraat (van 2 naar 3 eenheden) zijn in totaal 6 eenheden toegevoegd. Tevens zijn 5 werkterreinen afgesplitst van de standplaatsen. Verder zijn 12 parkeerplaatsen en 2 bergingen afzonderlijk opgenomen. Sloop In 2008 is het verzorgingshuis Hubertus gesloopt. Dit waren 112 eenheden. Daarnaast zijn de 28 bijbehorende aanleunwoningen gesloopt. Nieuwbouw In totaal is in 2008 opgeleverd: • 28 woningen Georg Hegelstraat • 20 wooneenheden Mariendaal • 1 kantoor Mariendaal • 50 woningen Vellertzoom • 50 parkeerplaatsen Vellertzoom • 11 woningen De Veste • 27 woningen Librije (KoopGoedkoop) • 1 verzorgingshuis met 70 intramurale plaatsen • 1 kinderdagverblijf aan de Boerhaavestraat Verkoop van (huur)woningen In 1998 is begonnen met de verkoop van 225 huurwoningen aan de Ratelaar, Zadelmakersdonk, Boswachtersveld, Markerichtersveld, Ambtrichtersveld en Holtrichtersveld. In 2002 zijn hier nog 243 woningen aan de Bronsgietersdonk, Eburonenstraat en Hofstraat aan toegevoegd.

15

Sinds september 2002 worden de woningen volgens de methode "Betaalbaar Kopen" verkocht. Het concept Betaalbaar Kopen houdt in dat huurders de woning met 10, 20 of 30 procent korting kunnen kopen. De Woonmensen/SJA heeft dan een terugkoopplicht. De huurder kan ook zonder korting kopen. De Woonmensen/SJA heeft dan een terugkooprecht. In 2008 zijn 2 huurwoningen en 1 koopwoning verkocht. Inmiddels heeft de Woonmensen zich aangesloten bij de stichting Koopgarant en in de loop van 2009 zal dit product het huidige product ‘Betaalbaar Kopen’ vervangen. Koophuur Als gevolg van de invoering van het nieuwe belastingstelsel valt Koophuur niet meer onder de eigen-woningregeling. Hierdoor is de rente van de Koophuurfinanciering niet langer aftrekbaar. Het product wordt dan ook afgebouwd bij de Woonmensen. In 2008 is één Koophuurovereenkomst beëindigd. In totaal heeft de Woonmensen eind 2008 nog 28 koophuurders. Woningbezit naar specifieke kenmerken De verdeling van het woningbezit naar subsidiabele huur is als volgt: Subsidiabele huur 752 (15,8 %) 3.868 (79,3 %) 190 (3,3 %) 77 (1,7%) 4.887 (100 %)

Goedkoop (tot € 348,99) Betaalbaar (vanaf € 348,99 tot € 535,33) Duur (vanaf € 535,33 tot € 631,73) Vrije sector (Vanaf € 631,73) Totaal aantal woningen

Eind 2008 valt 94,5% van onze woningvoorraad binnen de bereikbare voorraad (vanaf 1 juli 2008: woningen tot € 535,33). Huurprijsbeleid In het verslagjaar 2008 is het huurbeleid vastgesteld voor de periode van 1 juli 2008 tot en met 30 juni 2009. Het huurbeleid is hetzelfde als in het voorgaande jaar 2007 en is gericht op het bewerkstelligen van een evenwichtige prijs-/kwaliteitverhouding. Bij het bepalen van de kwaliteit is de marktpositie van de woning van belang. Daarnaast wordt rekening gehouden met de financiële bereikbaarheid van voldoende woningen voor de primaire doelgroep en met de bijzondere aandachtsgroepen. Het ministerie VROM bepaalt de maximale huurverhoging per woning of woonruimte en de maximale huursomstijging per corporatie. In voorgaande jaren werd hierbij een differentiatie op woningniveau toegestaan, maar voor dit jaar is de gemiddelde huurverhoging vastgesteld op maximaal 1,6%, terwijl ook de maximale verhoging per woning is vastgesteld op 1,6%. De huren zijn daarom op 1 juli 2008 aangepast met een percentage van 1,6%. Gemiddelde bedroeg de huurverhoging 1,55%. Met de huurverhoging van 1,6% kan echter niet een evenwichtige prijs-/kwaliteitverhouding gerealiseerd worden. Het huurprijsbeleid is gericht op een optimale huurharmonisatie. Dit betekent dat voor woningen met een huur die hoger ligt dan de streefhuur, geen huurverhoging wordt toegepast. Voor woningen met een huur lager dan de streefhuur wordt de maximale verhoging toegepast. Bovendien wordt bij deze woningen bij mutatie de huur in een keer opgetrokken naar de streefhuur. De streefhuur was vastgesteld op 72% van de maximaal redelijke huur.

16

Gemiddelde huur Ultimo 2008 bedroeg de gemiddelde kale huur € 421. De gemiddelde subsidiabele huur bedroeg € 431. Bij verhuizing en op verzoek worden geriefsverbeteringen aangebracht, zoals de aanleg van CV-installaties en het plaatsen van isolatieglas.

Ultimo 2008 Ultimo 2007 Ultimo 2006 Ultimo 2005 Ultimo 2004

Gemiddelde kale huur € 421 € 401 € 398 € 387 € 378

Gemiddelde subsidiabele huur € 431 € 410 € 407 € 396 € 386

De kwaliteit van de woningvoorraad naar kwaliteitspunten Punten Niet van toepassing 1- 25 26-50 51-75 76-100 101-125 126-150 151-175 176-200 201-225 >226 Totaal

Ultimo 2008

Ultimo 2007 ultimo 2006 ultimo 2005 ultimo 2004

18 0 0 80 371 587 1707 1751 304 69 0

0 5 92 375 630 1665 1679 320 69 0

0 5 92 375 637 1.719 1.697 303 67 0

0 6 91 279 629 1.627 1.528 546 110 3

0 6 91 281 618 1.639 1.545 545 96 2

4.887

4.835

4.895

4.819

4.823

Huurachterstand De huurachterstand van zittende huurders, inclusief de personen die in de Wet Schuldsanering zitten, is 1,13% van de jaarhuur (2007: 1,29%). Zonder deze WSNP-ers is de huurachterstand 0,85% (2007: 1,07%). Bij het ontstaan van huurachterstanden wordt contact gezocht met de huurder; het beleid is gericht op het handhaven van de huurovereenkomst. Hieruit vloeien intensieve begeleidingstrajecten, eventueel in overleg met derden zoals de Stadsbank, voort. In 2008 vonden twee huisuitzettingen plaats (2007: 2 huisuitzettingen). Mutatiegraad Het aantal verhuizingen in de bestaande voorraad was in 2008 453. Hiermee komt de mutatiegraad op 9,1%. Dit is hoger dan de mutatiegraad van vorig jaar (7,1%). Hierbij zijn de opgezegde huurcontracten in verband met herstructurering van de zorgwoningen Hubertus en 17 flats aan de Gentiaanstraat inbegrepen. Deze complexen buiten beschouwing gelaten bedroeg de mutatiegraad in 2008 8,2%. Weigeringsgraad De vrijgekomen woningen werden in 2008 gemiddeld 1,8 keer worden aangeboden. Dit betekent een weigeringsgraad van 0,8 (ten opzichte van 0,94 in 2007).

17

Herstructurering In verband met het groot onderhoud aan de Gentiaanstraat zijn 22 herstructureringsurgenties toegewezen om met voorrang te reageren op woningen. Dit in verband met de veranderingen op de eerste verdieping en het samenvoegen van een aantal woningen voor Philadelphia. Van deze 22 bewoners zijn 17 bewoners verhuisd (niet alleen met hun urgentie maar ook op basis van eigen punten, doorschuiving, bijzondere bemiddeling of naar een vrije sector woning). 5 bewoners accepteren de veranderingen op de eerste verdieping en kiezen ervoor om te blijven wonen. Verhuurbaarheid De verhuurbaarheid van de woningen is goed. De Woonmensen heeft de beste marktpositie van de woningcorporaties in de Stedendriehoek. In 2008 reageerden gemiddeld 114 woningzoekenden op een in de krant gepubliceerde woning van de Woonmensen. Dit is wel minder dan in 2007: 141 reacties per advertentie. Geslaagde kandidaten in Apeldoorn moesten gemiddeld 4,4 jaar op een woning wachten. Frictieleegstand De frictieleegstand bedroeg in 2008 2.878 dagen. Dit is gemiddeld 20 dagen per mutatie. Alleen de mutatieleegstand is hierin meegenomen. In 2007 was het gemiddelde 8,5 dagen per mutatie. Leegstand in woningen waar (grote) renovatie werkzaamheden plaatsvinden, wordt apart geregistreerd. In 2008 was dit in totaal 13.245 dagen in verband met (grote) renovatiewerkzaamheden. In totaal is een leegstand geregistreerd van 26.998 dagen. Afgelopen jaar en komende tijd worden meer grote renovaties uitgevoerd waarvoor meerdere wisselwoningen worden ingezet. Dit drukt behoorlijk op de leegstand. Aantal verhuringen naar BBSH-huurprijsklasse Aantal verhuringen 69 176 4 1 250

Goedkoop (tot € 348,99) Betaalbaar (vanaf € 348,99 tot € 535,33) Duur (vanaf € 535,33 tot € 631,73) Vrije sector (Vanaf € 631,73) Totaal aantal verhuringen

Huurovereenkomsten, niet rechtstreeks met bewoners De Woonmensen/SJA verhuurt een groot aantal woningen aan instellingen, ten behoeve van het huisvesting van bijzondere doelgroepen: - De Passerel (huisvesting van verstandelijk gehandicapten) (44 woningen, inclusief de Wilhelm Tellstraat); - Stichting Philadelphia Zorg (huisvesting van verstandelijk gehandicapten) (75 woningen); - Leger des Heils (huisvesting van alcoholverslaafden) (10 woningen); - Iriszorg (huisvesting van mensen die woonbegeleiding nodig hebben) (14 woningen); - HERA (“Blijf van mijn lijf”) (4 woningen); - RIBW (woonbegeleiding voor mensen met een psychiatrische beperking) (13 woningen). - De Woonmensen/KWZA (verzorgingshuisplaatsen in De Symfonie) (16 woningen); - COA (1 woning) - Hoenderloo Groep (2 woningen); - J.P. van den Bent Stichting (dienstverlening aan mensen met een verstandelijke handicap) (9 woningen);

18

- Pluryn Werkenrode Groep, locatie de Beele (jongeren met gedrags- of contactstoornis) (1 woning) - Colpa (1 woning). Bijzondere doelgroepen Voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen gelden voor 2008 de volgende afspraken. Met betrekking tot statushouders moeten 3 woningen per maand geleverd worden (normaal 1 woning, maar in het kader van de pardonregeling 3). Met de gemeente is op 4 november 2004 een convenant gesloten waarin de gezamenlijke Apeldoornse woningcorporaties zich bereid verklaard hebben om op jaarbasis samen maximaal 100 woningen te reserveren voor maatschappelijke opvang. Dat is inclusief nieuwbouw. Per maand moet 1 opstapwoning geleverd worden (woning voor maatschappelijke opvang). Over huisvesting voor overige bijzondere doelgroepen (veelal gehandicaptenzorg) is opgenomen dat de gezamenlijke corporaties in 2010 300 clusterwoningen beschikbaar hebben. In het nieuwbouwprogramma tot 2008 is hierin reeds voorzien. De Woonmensen/SJA heeft in 2008 49 woningen uit de bestaande voorraad toegewezen aan bijzondere doelgroepen. -

-

-

Waarvan woningen voor maatschappelijke opvang: 10 (t.b.v. Iriszorg, Hera, Leger des Heils, RIBW, Theologische Universiteit en Statushouders) Waarvan woningen voor overige bijzondere doelgroepen: 15 (t.b.v. Stichting de Passerel, Stichting Philadelphia Zorg en de J.P. van den Bent stichting) Waarvan woningen voor Hera: 3 (t.b.v. vrouwenopvang) Waarvan woningen voor statushouders: 21

In 2008 zijn een aantal projecten voor bijzondere doelgroepen of met een bijzondere bestemming opgeleverd. Het betreft Mariëndaal (20 clusterwoningen tbv RIBW), Nobelstraat: tijdelijke huisvesting voor ouderen aan de Nobelstraat (70 wooneenheden intramuraal), de Wilhelm Tellstraat (tijdelijke huisvesting Passerel, 20 wooneenheden) en 940 m2 sociaalmaatschappelijke ruimte aan de Boterbloem tbv de Passerel.

19

2.

Kwaliteit van de woningvoorraad

2a.

Nieuwbouw

Vanuit de Woonmensen zijn we met projectontwikkeling nadrukkelijk bezig met de verbetering van de woningvoorraad. De woningen die door ons ontwikkeld worden, moeten nog vele jaren mee dus is het zaak om die van een goede kwaliteit te maken. Thema's als wooncomfort, keuzevrijheid voor huurders, geschikt maken van de woning voor het verlenen van zorg, lage kosten voor onderhoud, duurzaamheid en energieverbruik spelen dan ook een grote rol in onze nieuwbouwprojecten. In 2008 zijn een 3-tal projecten opgeleverd die een grote verbetering van de woningvoorraad hebben ingehouden: • 11 zorgappartementen de Veste in de sociale huur • 28 vrije sector appartementen aan de Georg Hegelstraat Dit zijn mooie grote appartementen voor 55+ ers die allemaal zeer snel verhuurd waren. • 50 sociale huurappartementen Vellertzoom in de nieuwbouw wijk Zuidbroek. Dit zijn allemaal ruime woningen met een bijzondere gevelafwerking. Daarnaast worden natuurlijk ook de bijzondere doelgroepen (juist) niet vergeten. In verband met de nieuwbouw van de Groene Hoven is de nieuwe tijdelijke huisvesting Hubertus met 70 wooneenheden aan de Nobelstraat gerealiseerd. Verder is ook het project 20 wooneenheden ten behoeve van de RIBW aan de Deventerstraat opgeleverd.

Nieuwbouwbeleid Het nieuwbouwbeleid van de Woonmensen/SJA is gebaseerd op twee zaken: de eigen corporatiedoelstellingen zoals die zijn neergelegd in ons strategisch voorraadplan en ons ondernemingsplan en het gemeentelijk beleid, onder meer vertaald in prestatieafspraken tussen de gemeente Apeldoorn en de lokale woningcorporaties. De nieuwbouwopdracht is zowel kwalitatief als kwantitatief gedefinieerd. Van het jaarlijks in Apeldoorn te realiseren aantal goedkopere huurwoningen neemt de Woonmensen/SJA ongeveer een vierde deel voor haar rekening. Daarnaast tracht de corporatie zo veel mogelijk koopwoningen te bouwen in verschillende prijsklassen en met inachtneming van de bepalingen uit het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH). De opbrengsten van koopwoningen worden aangewend ter gedeeltelijke dekking van de onrendabele top bij de realisatie van goedkopere huurwoningen, alsmede andere onrendabele investeringen, bijv. op het terrein van wonen en zorg, leefbaarheid en de woonomgeving. Bouwlocaties worden verworven uit eigen acquisitie, via samenwerking met andere marktpartijen of via de gemeente. De gemeente Apeldoorn pleegt in haar grondcontracten een anti-speculatiebeding op te nemen voorzover het gaat om de bouw van goedkope koopwoningen. Met betrekking tot de nieuwbouw werkte de Woonmensen/SJA sinds 1999 structureel samen met de Deventer woningcorporatie Rentré Wonen en de projectontwikkelaar Le Clercq Planontwikkeling te Deventer onder de naam "Landstad Projecten CV” (zie hoofdstuk III.7. “Verbindingen met andere rechtspersonen en de daarmee samenhangende activiteiten”). In 2007 heeft Rentré Wonen echter besloten deze samenwerking te beëindigen en aldus is geschied: de Woonmensen/SJA en Le Clercq Planontwikkeling zetten de samenwerking gezamenlijk voort. Belangrijke trefwoorden bij de realisatie van nieuwe woningen door de Woonmensen/SJA zijn: levensloopbestendig, toekomstgericht, duurzaam, aanpasbaar, flexibel, multifunctioneel. De architectonische kwaliteit en de omgeving staan bovendien hoog in het vaandel.

20

De Woonmensen/SJA neemt al 15 jaar jaar actief deel aan de stichting Europahouse. Deze stichting, met deelnemers uit Finland, Denemarken, Duitsland, Zweden en Nederland, zet zich in voor de ontwikkeling van “levensloopbestendige” woningen, waarbij kennis en ervaring uit de aangesloten landen worden gebundeld. De stichting heeft in dat verband ontwerpregels ontwikkeld en werkt de laatste jaren aan een methode voor productcertificering. De woningen zijn onder meer herkenbaar aan hun royale beukmaat. De Woonmensen/SJA heeft reeds drie “Europahouse-projecten” ontwikkeld en bereidt een vierde project (Welgelegen Haven) voor. De Woonmensen/SJA streeft er naar - en slaagt daar vrijwel jaarlijks in - om in ieder nieuwbouwproject van enige omvang een woonvoorziening voor een bijzondere doelgroep op te nemen. Ook separaat en autonoom wordt veel energie gestoken in het bieden van huisvestingsoplossingen voor bijzondere doelgroepen. Als daar verwerving van opstallen voor nodig is, doen wij al het mogelijke om dat te realiseren. In de bijgevoegde tabel (zie bijlage) is een overzicht op genomen van de ontwikkeling per ultimo 2008.

21

Overzicht stand van zaken nieuwbouw Huurwoningen (al dan niet via deelnemingen) 2009 Project

Omschrijving

2010

2011

2012

Sloop Oplevering Sloop Oplevering Sloop Oplevering

Anklaarseweg

Clusterwoningen t.b.v. Philadelphia

24

Halstraat (Welgelegen Haven Athene)

Sociale huurwoningen

38

Jachthoornlaan


Nobelstraat

Tijdelijke huisvesting intramuraal

18


Jan Steenlaan & Paulus Potterlaan

Binnenstedelijke herstructurering

Waterlei (Terassen)

Sociale huur inc 7 woonwagenbewoners

1e Wormenseweg

Clusterwoningen t.b.v. RIBW

Boerhaavestraat

Binnenstedelijke herstructurering

Boerhaavestraat (fase 2)


72

Groene Hoven, Bamboe

Zorgwoningen

51

Groene Hoven, Bloemenhof

Clusterwoning

Groene Hoven, Slinger

Zorgwoningen Zorgwoningen

Het Kristal

Clusterwoningen

Nobelstraat


Aalscholverweg (Kanaalzone)

Clusterwoningen t.b.v. Passerel

Boterbloem


Groot Zonnehoeve (CPOG)

Sociale huurwoningen (CPOG)

Halstraat (Welgelegen Haven Melbourne)

Vrije sector huurwoningen

Hoofdstraat Epe


Kanaal zuid (Kanaalzone)


Kayersdijk (Kanaalzone)

Sociale huurwoningen t.b.v. kunstenaars

Matenveld


Rigolettostraat (Geode)


Totaal

Sloop Oplevering

70

Schorpioenstraat

Het Kristal

2013

Sloop Oplevering

24

13 82

60

60

12 8 8

8

42 16 100 58 28 20 10 10 11 9 18 5 18 22

Rijksstraatweg Wilp


5

Welgelegen Park Boog & Cluster

44 sociale en 2 vs huurwoningen

46

Wilhelm Tellstraat


35

Totaal sloop

0

20

43

152

0

0

195

Totaal oplevering

51

194

395

126

60

826

Mutatie woningaantallen

51

151

243

126

60

631

VHE's per 1-1-2009

4.887

Groei t.o.v. het voorgaande jaar

22

4.938

5.089

5.332

5.458

1,04%

3,06%

4,78%

2,36%

5.518 1,10% 12,34%

Koopwoningen (eigen ontwikkeling) Wilhelm Tellstraat

(Sociale) koopwoningen

20

Zuidbroek, het Rooster

Koopwoningen

90

Doggersbank

Koopwoningen

Lepelaarsweg (Kanaalzone)

(Sociale) koop

21

Aalscholverweg (Kanaalzone)

Terraswoningen

14

Kanaal zuid (Kanaalzone)

Koopappartementen

Welgelegen Park Boog & Cluster

(Sociale) koop

24

28 41

Totaal oplevering

0

41

63

134

0

238

0

0

11.955

Commerciële en sociaal maatschappelijke ruimten Henri Dunantlaan, Kweekschool

Commerciële ruimte

Het Kristal

Sociaal maatschappelijke ruimte

1000

Het Kristal

Commerciële ruimte

Teuge, de Zaaier


Baron Sloetkade (Welgelegen Haven Sydney)

Commerciële ruimte

Kayersdijk (Kanaalzone)

Sociaal maatschappelijke ruimte t.b.v. cultuur

300

Kanaal zuid 54 (Kanaalzone)


600

Kanaal zuid 54 (Kanaalzone)

Commerciële ruimte

600

Kanaal zuid Villa (Kanaalzone)

Commerciële ruimte

Hoofdstraat Epe


Groene Hoven, Bloemenhof


1.300

Groene Hoven, Bamboehof


1.375

Groene hoven, multi functioneel centrum


600

1.400 2.000 850 1.300

230 400

Totaal oplevering

2.550

23

1.000

8405

Bijzondere projecten & groot onderhoud Eglantier

Revitaliseren winkelcentrum Eglantier

Moerbosch

Groot onderhoud

18

46

't Sluisje

Groot onderhoud

Gentiaan

Groot onderhoud

Arnhemseweg St. Marie

Aanpassing

Koninginnelaan & Damhertstraat

Groot onderhoud

Ondersteuning CPOG (Heerenstede)

Stichting Heerenstede

7

Ondersteuning CPOG (Zonnebosch)

Stichting 't Zonnebosch

10

Laatste kans beleid locatie

t.b.v. de Passerel

107 100 100 144

Deelnemingen (in uitvoering of nog te realiseren) Welgelegen park v.o.f.

Koopwoningen

Welgelegen haven c.v.

Koopwoningen

Groene Hoven, Slinger

Koopwoningen

Groene hoven

Koopwoningen

Orden

Koopwoningen en winkelcentrum

51 62

16 7 87 80 + 4400 comm.

24

Toelichting Nieuwbouwrealisatie Nieuwbouw opgeleverd in 2008 -

Mariëndaal: 20 clusterwoningen tbv RIBW, 265 m2 commerciële ruimte Nobelstraat: tijdelijke huisvesting, 70 wooneenheden intramuraal Vellertzoom: 50 sociale huurwoningen De Veste: 11 zorgwoningen Georg Hegelstraat: 28 vrije sector huurwoningen Wilhelm Tell: tijdelijke huisvesting Passerel, 20 wooneenheden Welgelegen Haven: 31 koopwoningen (in deelneming) Boterbloem: 940 m2 sociaalmaatschappelijke ruimte

Nieuwbouw in uitvoering Welgelegen Haven fase 2a / 2b Ontwikkelaar: Landgoed Welgelegen CV i.o. (zie hoofdstuk III.7. “Verbindingen met andere rechtspersonen en de daarmee samenhangende activiteiten”). Architecten: J. Splinter, Den Haag Bouwer: Nijhuis Bouw Apeldoorn. Differentiatie: - Blok 2, Sydney, 40 vrije sector koopwoningen en 1300 m2 commerciële ruimte (in voorbereiding, oplevering 2e helft 2009) - Blok 3, New York, 16 vrije sector koopwoningen en 704 m2 commerciële ruimte (in voorbereiding) - Blok 4, Melbourne, 33 goedkope koopwoningen en 11 vrije sector huurwoningen (in voorbereiding) - Blok 5 en 6: 38 sociale huurwoningen, concept “Europahouse” (24 eengezinswoningen en 14 appartementen (in voorbereiding) Prognose oplevering: 2009/2010 Arnhemseweg In 2008 is alternatief gebruik onderzocht voor Philadelphia dat graag een logeerhuis voor 6 bewoners daar wilde realiseren. Dit is eind 2007 in gang gezet en 1e helft 2008 hebben de bewoners – na kleinschalige verbouwing – de bungalow betrokken. 1e Wormenseweg Voor RIBW wordt een voormalig kantoorpand verbouwd tot 8 eenheden voor een woonvorm voor begeleid wonen. Oplevering: medio 2009 Nieuwbouw in voorbereiding Wilhelm Tellstraat Ontwikkelaar: De Woonmensen/SJA Differentiatie: circa 40 appartementen (huur/koop) oplevering in 2013 (programma wijzigt mogelijk nog). Herontwikkeling van de bestaande locatie als onderdeel van Wijkontwikkelingsplan Zevenhuizen. Na sloop komt op deze locatie een tijdelijk winkelcentrum. Prognose start bouw appartementen: 2012

25

Hubertus – Drieschoten: woningen met voorzieningen en (extramurale) zorg voor ouderen Ontwikkelaar: Landstad Projecten CV. Opdrachtgevers: de Woonmensen/SJA, de Woonmensen/KWZA. Het multifunctioneel centrum wordt ontwikkeld i.s.m. de Gemeente Apeldoorn. Differentiatie: - 57 sociale huurwoningen geschikt voor ouderen - 16 vrije sector huurwoningen - bijzondere woonvorm (36 eenheden) voor ouderen met p.g.-zorg - 94 dure koopwoningen - ruimten en voorzieningen voor ouderenzorg - buurthuis, ontmoetingsruimten - kinderdagverblijf - praktijkruimte voor o.m. fysiotherapie - kantoor/praktijkruimte thuiszorg - parkeergarage voor 242 auto’s. De te realiseren huurwoningen en (een deel van) de ruimten voor diverse voorzieningen worden in exploitatie genomen door de Woonmensen/SJA. Prognose start bouw: 2e kwartaal 2009. Groot Zonnehoeve Ontwikkelaar: De Woonmensen/SJA Drie locaties voor collectief particulier opdrachtgeverschap met drie verschillende thema’s waarvan één locatie met huurwoningen. Twee initiatiefgroepen zijn gestart onder begeleiding van de Woonmensen. Prognose start planvoorbereiding: 2009 Kanaalzone Ontwikkelaar: Goede Woning, Ons Huis en de Woonmensen Samen met de Goede Woning, Ons Huis, de Woonmensen, de Provincie en de gemeente worden hier circa 600 huur en 3000 koopwoningen gerealiseerd. Iedere corporatie heeft circa eenderde aandeel. In 2009 is hiervoor een grondexploitatieovereenkomst aangegaan. Prognose start bouw: 2010 Diverse projecten voor de Passerel Ontwikkelaar: de Woonmensen/SJA Voor de Passerel, een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking, worden vier projecten gerealiseerd aan de Homerusstraat, Rigolettostraat, Rakkersveld en Pinksterbloem. Totaal gaat het om 58 eenheden en 14 koop villa’s. Prognose start bouw: 2009 Zuidbroek, “Het Kristal” Ontwikkelaar: de Woonmensen/SJA. Opdrachtgever: de Woonmensen/SJA. Differentiatie: - ca. 100 sociale huurappartementen met zorg voor ouderen - 58 eenheden voor bijzondere doelgroepen - 1000 m2 commercieel - overige voorzieningen (zorginfrastructuur). Prognose start bouw: 2e helft 2009 (aanbesteding 1e helft 2009).

26

Welgelegen Park Boog & Cluster Ontwikkelaar: Ontwikkelingsmaatschappij Apeldoorn (OMA) Opdrachtgever: de Woonmensen/SJA voor de huurwoningen. Architect: Rijnvos Voorwinde en IM Architecten Aannemer: Nijhuis Differentiatie: - 46 sociale huurappartementen - 41koopwoningen (appartementen en laagbouw) Prognose: Binnen de samenwerkingsovereenkomst wordt met betrokken partijen gekeken naar een mogelijk andere invulling van dit project. Nobelstraat Het project betreft de herontwikkeling van een te slopen schoolgebouw. Ontwikkelaar: Landstad Projecten CV. Differentiatie: ca. 28 grondgebonden sociale huurwoningen. De huurwoningen worden gekocht en in exploitatie genomen door de stichting de Woonmensen/SJA. De realisatie is uitgesteld omdat deze locatie wordt gebruikt voor de tijdelijke huisvesting Hubertus. Prognose start bouw: in 2011. ROC lokatie Boerhavestraat (fase 1) Ontwikkelaar: Landstad Projecten CV. Architect: Sandbeek en Van Veen Differentiatie: 36 sociale huurappartementen en 70 koopappartementen Prognose start bouw: 2011 Diverse projecten Philadelphia Ontwikkelaar: De Woonmensen/SJA Voor Stichting Philadelphia Zorg wordt een viertal projecten ontwikkeld: Jachthoornlaan, Blekersweg, Anklaarseweg en de Bovenkruier (oude IJsbaan). Deze projecten worden na oplevering verhuurd aan Philadelphia Het gaat in totaal om 87 eenheden voor mensen met een beperking die passende begeleiding, hulp en ondersteuning nodig hebben met als doelstelling zo zelfstandig mogelijk te leven. Prognose start bouw: 2009 Verklaring van de bestuurder: De Woonmensen/SJA heeft in het verslagjaar geen bouw van huurwoningen aanbesteed of door derden laten aanbesteden waarbij de koopsom van de bouwrijpe grond, vermeerderd met de aanneemsom van de in die aanbesteding begrepen woningen gemiddeld per woning hoger ligt dan € 200.000,-.

27

2b.

Onderhoud, woningaanpassing en -verbetering

Onderhoudsbeleid Het onderhoudsbeleid is in 2008 op een zelfde manier uitgevoerd als in voorgaande jaren. Er is een start gemaakt met het evalueren van de meerjarenbegroting, wat in 2009 een vervolg zal krijgen. De afgelopen jaren is een start gemaakt met een groot aantal binnenrenovaties dat in de meerjarenbegroting te zien is. De aankomende jaren zal dit geëvalueerd moeten worden op basis van financiën en capaciteit. De samenwerking met wijkontwikkeling op het gebied van wijkschouwen is voortgezet. Samen met de rayonbeheerders worden hier taken opgepakt met betrekking tot individuele en planmatig collectieve onderhoudswerkzaamheden. Ook heeft in 2008 een verdere ontwikkeling met betrekking tot energielabels (EPA) plaats gevonden. Alle woningen van de Woonmensen hebben inmiddels een label. De praktische toepassing van dit systeem alsmede ook de implementatie van de daaraan gekoppelde software zal in 2009 verder ontwikkeld worden. Onderhoudsprojecten Een aantal van de belangrijkste werkzaamheden in het kader van het planmatig onderhoud betreft de volgende werkzaamheden: Zevenhuizen: Cluster 18 12 seniorwoningen Cluster 56 12 seniorwoningen Cluster 57 14 etagewoningen

Buitenschilderwerk kozijnen, ramen en deuren Vervangen keukenblokken, vervangen cv ketels Vervangen keukenblokken, vervangen cv ketels

Orden: Cluster 7

Vervangen cv ketels

38 eengezinswoningen

Sluisoord: Cluster 14 230 eengezinswoningen Cluster 43 25 etagewoningen Cluster 44 18 etagewoningen Cluster 75 15 eengezinswoningen

Badkamerrenovatie betegelen van de toiletten, Vervangen van de keukenblokken Buitenschilderwerk galerijhekken Buitenschilderwerk galerijhekken Buitenschilderwerk van kozijnen, ramen en deuren

De Mheen: Cluster 13 134 eengezinswoningen

Buitenschilderwerk kozijnen, ramen en deuren

Zuid: Cluster 66 54 Appartementen Cluster 67 16 Seniorwoningen

Vervangen tapijt galerijvloeren Buitenschilderwerk kozijnen, ramen en deuren

De Maten ‘Centrum’: Cluster 69 43 etagewoningen


De Maten ‘Velden’: Cluster 32 155 eengezinswoningen

Cluster 40 26 flatwoningen Cluster 70 2 eengezinswoningen

Inspectieonderhoud van kozijnen, ramen en deuren Badkamerrenovatie, betegelen van toiletten en vervangen van de keukenblokken. Buitenschilderwerk kozijnen, ramen, deuren en metselwerk Buitenschilderwerk kozijnen, ramen, en deuren

28

Centrum: Cluster 83 27 appartementen


Osseveld : Cluster 73 51 eengezinswoningen

Inspectieonderhoud van kozijnen, ramen en deuren

Woudhuis: Cluster 64 30 eengezinswoningen 4 appartementen 16 kamerwoningen Cluster 71 6 eengezinswoningen

Reinigen aluminium gevelbekleding


Aanpassingen en verbeteringen aan woningen en woongebouwen Woningverbeteringen Ook in 2008 zijn wederom een aantal woningverbeteringen uitgevoerd. Het betreft hier o.a.het verbeteren van badkamers, het aanleggen van c.v.-installaties en het aanbrengen van isolerende beglazing. In 2008 is veel tijd, geld en energie gestoken in de vernieuwing van de binnenzijde van de flat ‘Moerbosch’. Dit als eerste fase van de aanpak van de 3 flats (elk 100 woningen) in de buurt Zevenhuizen (Moerbosch, Sluisje, Gentiaan). Technisch gezien is dit naar tevredenheid uitgevoerd en is de binnenzijde zonder meerwerk opgeleverd. Begin 2009 zal begonnen worden met de buitenzijde van de Moerbosch. Sociaal gezien is veel gebeurd: via de flatraden zijn bewoners nadrukkelijk bij het bouwproces betrokken en is door de Woonmensen via de flatraden, maar ook via huisbezoeken veel voor en met de bewoners gedaan. Daarbij wordt niet alleen naar de woningen en het wonen zelf gekeken, maar krijgt ook de sociaal-economisch kant aandacht. En als er zorgbehoefte is, wordt daar uiteraard op ingespeeld. Tenslotte zijn - in samenwerking met gemeente en andere partijen - ook bewoners aan een baan geholpen; werkgelegenheid is immers een belangrijk aspect voor de kwaliteit van wonen en de sociale kwaliteit van de buurt. In 2008 zijn eveneens de voorbereidingen getroffen voor het renoveren en een facelift van 144 woningen aan de Koninginnelaan. Drie van de zes flats zullen toegankelijk gemaakt worden voor het verlenen van zorg. Eind 2008 is gestart met de binnenwerkzaamheden. In de loop van 2009 zal begonnen worden met de buitenzijde. Met dit project wordt kwalitatief aangesloten bij de nieuwbouw van Hubertus-Drieschoten. Tevens wordt inhoud gegeven aan de buurtvisie van de Woonmensen. Aanpassingen voor gehandicapten In het kader van de WMO (Wet Maatschappelijke ondersteuning) zijn diverse nieuwe aanpassingen in behandeling genomen. Het betreft hier met name het aanbrengen van trapliften, aanpassingen aan doucheruimten, toiletten en keukens. Ook werd de toegankelijkheid van woningen verbeterd. Ook zijn de afspraken met de gemeente en stichting Fokus gemaakt over het proces in 2009. Vanaf 1 januari 2009 lopen alle zaken met betrekking tot WMO (inclusief Fokus woningen) via de gemeente.

29

3.

Betrekken van bewoners bij beleid en beheer

Algemeen De Woonmensen/SJA vindt een goede relatie met haar huurders belangrijk. Hieraan wordt op diverse manieren gewerkt. Huurdersvereniging “De Groene Stad” Huurders van woningen van de Woonmensen/SJA kunnen lid worden van De Groene Stad. Het lidmaatschap bedraagt € 0,50 per maand. Ultimo 2008 had De Groene Stad 1914 leden. Dat betekent dat 38% van de huurders lid is. De financiële bijdrage van de Woonmensen/SJA in 2008 bedroeg € 18.050,=. Hiermee wordt ruimschoots voldaan aan de vereisten die de Wet Overleg Huurders en Verhuurder stelt aan de ondersteuning van de huurdersorganisatie. In 2008 zijn 5 reguliere overleggen met de huurdersvereniging De Groene Stad geweest. Daarnaast nog enkele keren (met vertegenwoordigers van DGS) in specifieke gevallen. Besproken onderwerpen o.a.: • begroting 2008 • strategisch voorraadbeleid / portefeuillestrategie • huurbeleid • stand van zaken nieuwbouwprojecten • concept ZAV beleid • zonnepanelen, warmteboilers eengezinswoningen Zevenhuizen • bewonerscommissie protocol • communicatie tussen de huurdersvereniging en de Woonmensen • evaluatie 2008 • onderzoek naar fusie • jaarplan en begroting 2009 Verder is een start gemaakt met onderzoek naar de mogelijkheden die De Groene Stad aan huurders kan bieden. Het convenant tussen De Groene Stad en de Woonmensen zal in 2009 worden geëvalueerd en eventueel herzien, waarbij ook de nieuwe Overlegwet wordt meegenomen. Klantmonitor Vertrokken huurders gaven in 2008 gemiddeld een 7,9 voor de dienstverlening van de Woonmensen. In 2007 was dit gemiddeld een 8,0. Nieuwe huurders gaven ook gemiddeld een 7,9. Dit was in 2007 een 7,8. De waardering voor de dienstverlening rondom reparatieverzoeken kwam uit op een 8,1 ten opzichte van 7,9 in 2007. In 2008 is daarnaast het volgende onderzoek uitgevoerd: - Klantmonitor binnenwerkzaamheden cluster 13 Klachtenadviescommissie Overeenkomstig het BBSH zijn de huurders in de gelegenheid om klachten in te dienen met betrekking tot de dienstverlening door de corporatie. Hiertoe functioneert de klachtenadviescommissie. Deze bestond ultimo 2008 uit de volgende personen: Naam

Functie

Aftredend in

Mw. mr. M.L.J. Wekking Dhr. M.J.G.W.M. Koppelmans Dhr. B. Heemsbergen Dhr. W.C.I. Vonk RA Dhr. J.H. Kret

voorzitter secretaris lid lid lid

2012 2013 2009 2010 2011

30

Het functioneren van de commissie is geregeld in een afzonderlijk reglement dat door het bestuur van de corporatie is vastgesteld. De voorzitter neemt een onafhankelijke positie in ten opzichte van de corporatie. In het verslagjaar was aftredend dhr. M.J.G.W.M. Koppelmans. Hij heeft in de vergadering van 18 september 2008 met verlenging van zijn lidmaatschap ingestemd. Derhalve is de heer Koppelmans aftredend in 2013. In 2008 kwam de klachtenadviescommissie driemaal in vergadering bijeen. Eind 2007 was nog een klacht in behandeling. In het verslagjaar zijn zeven nieuwe klachten ontvangen. De feitelijke afhandeling van de klachten is veelal in handen van de organisatie gesteld. De commissie heeft de klagers over het verloop op de hoogte gehouden.

4.

Financieel beleid en beheer

Algemeen Het beleid van de Woonmensen/SJA is gericht op het uitvoeren van haar taken op de verschillende prestatievelden waarbij de financiële continuïteit op de lange termijn gewaarborgd blijft. Hiervoor wordt een solvabiliteit van 10 tot 15% noodzakelijk geacht. De solvabiliteit geeft aan in hoeverre een organisatie ook op lange termijn aan al haar financiële verplichtingen kan voldoen. Ultimo 2008 bedroeg onze solvabiliteit 15,6% tegenover 20% ultimo 2007. Deze daling komt door het negatieve jaarresultaat over 2008 van € 5,9 miljoen (na VpB). Voor 2008 was een negatief resultaat begroot van € 6,9 miljoen. Het lagere negatieve resultaat wordt voornamelijk veroorzaakt door een lagere afwaardering materiële activa (circa € 2 miljoen). In 2008 heeft een hogere afboeking onrendabele toppen plaats gevonden tegenover een niet begrote terugname van de bedrijfswaarde op bestaand bezit. In 2008 zijn meer huuropbrengsten gerealiseerd door met name de goedkeuring van het College Bouw voor de huur van de tijdelijke huisvesting van het verzorgingshuis Hubertus. Door een presentatiewijziging (activeren van panden tbv toekomstige ontwikkeling) liggen de afschrijvingskosten circa € 1 miljoen hoger dan begroot. Ontwikkeling van de financiële kengetallen De Meerjarenbegroting 2009-2013 vertoont het volgende beeld: 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Solvabiliteit Rentabiliteit Eigen Vermogen Rentabiliteit Vreemd Vermogen

15,6

10,6

-15,6 -14,6 4,6 4,3

11,5

7,7

8,1

9,5

23,2 -48,4 4,3 4,8

-1,9 5,1

9,3 5,3

De solvabiliteit neemt in 2009 en latere jaren verder af. Hierbij is rekening gehouden met een voorlopige inschatting van de te betalen vennootschapsbelasting. In 2013 zien we weer een lichte toename van de solvabiliteit. De afname van de solvabiliteit wordt veroorzaakt door het forse aantal nieuwbouwwoningen en zorgvoorzieningen, die in de komende jaren gebouwd zullen worden, omdat vernieuwen van de voorraad met daaraan gekoppelde activiteiten op het gebied van maatschappelijke ondersteuning en zorg als een belangrijk strategisch doel wordt beschouwd. In de meerjarenbegroting 2009-2013 is hiermee rekening gehouden. Door het voorgaande voorzien wij dat geen overtollige middelen duurzaam elders in de volkshuisvesting kunnen worden ingezet.

31

Solvabiliteit Het eigen vermogen nam af met ca. € 5,9 miljoen naar € 37, 5 mln. Rentabiliteit De rentabiliteit van het eigen vermogen is -15,6%. De rentabiliteit van het vreemd vermogen is 4,6%. De rentabiliteit van het totale vermogen bedraagt 0,07%. Liquiditeit De current ratio bedraagt 0,25 (2007: 0,40). Er wordt bewust een krappe liquiditeit aangehouden. Liquiditeitstekorten kunnen worden opgevangen door een krediet in rekening courant ad € 7 miljoen bij de ING-bank te Apeldoorn. Vanaf 2007 is een interne treasurycommissie samengesteld, die circa 6 x per jaar de liquiditeitspositie beoordeelt en tijdig knelpunten signaleert. In 2008 heeft dit geleid tot het aantrekken van diverse leningen van in totaal € 53 miljoen tegen gunstige rentepercentages. Maatschappelijk rendement In 2008 is € 640.000 uitgegeven aan leefbaarheid. De waardeverandering materiële vaste activa bedraagt per saldo € 7.900.000 (last). De bedrijfswaardeberekening eind 2008 heeft per saldo geleid tot een terugname van € 3.800.000 voor bestaande complexen. Voor onrendabele top nieuwbouw- en renovatieprojecten heeft een afboeking plaats gevonden van € 11.700.000. Financiële instrumenten In het treasurystatuut (2000) wordt het gebruik maken van niet complexe derivaten toegestaan. Deze instrumenten worden uitsluitend toegepast ter beperking van renterisico’s en looptijdrisico’s. Evenals in 2007 is ook in 2008 geen gebruik gemaakt van derivaten. Financierings- en beleggingsbeleid Het financierings- en beleggingsbeleid is gericht op interne financiering van investeringen. Aan externe beleggingen dient een specifiek bedrijfsdoel ten grondslag te liggen. Matching van taken en middelen In het kader van de solidariteit binnen de sector is in december 1999 een lening van € 1.361.340 verstrekt aan het Wooninvesteringsfonds. De looptijd was 10 jaar en het rentepercentage bedroeg 4,05%. Corporaties met een zwakke solvabiliteit en een grote investeringsopgave kunnen uit dit fonds goedkoop middelen betrekken. Op verzoek van het Wooninvesteringsfonds en met instemming van het CFV en het WSW is deze lening in december 2005 verhoogd en omgezet in certificaten van een achtergestelde geldlening tot een nominale waarde van € 2.500.000. In 2008 is het renteresultaat over 2007 omgezet in deelcertificaten. Deze verwerkingswijze is conform voorgaande jaren. Jaarresultaat Het negatieve jaarresultaat 2008 bedraagt circa € 5,9 miljoen na vennootschapsbelasting. Dit resultaat wordt voornamelijk beïnvloed door de afboeking van onrendabele investeringen in nieuwbouw en renovatie van circa € 7,9 miljoen. Het jaarresultaat wordt positief beïnvloed door een rentebate over de in het verleden aangekochte panden in Kanaalzone ten behoeve van projectontwikkeling van circa € 1,1 miljoen. Waarde woningbezit Eind 2008 is de boekwaarde van de woningvoorraad € 210 miljoen en de bedrijfswaarde € 319 miljoen. De bedrijfswaarde is per financieel complex berekend aan de hand van deels complexspecifieke en deels algemene parameters. Een analyse is opgenomen in de jaarrekening op pagina 67.

32

Jaarlijks wordt de boekwaarde van de woningvoorraad op complexniveau getoetst aan de bedrijfswaarde. Indien de bedrijfswaarde lager is dan de boekwaarde, vindt afwaardering tot deze lagere bedrijfwaarde plaats. Dit heeft in 2008 geresulteerd in een afwaardering van € 1.477.000. Indien de bedrijfswaarde hoger is dan de boekwaarde, vindt een terugname plaats van in het verleden geboekte afwaarderingen tot maximaal de historische kostprijs van het complex. Dit heeft in 2008 geresulteerd in een terugname van € 5.285.000. Deze terugname is met name het gevolg van gewijzigd huurbeleid en gewijzigde levensduur van complexen. Voor een meer uitgebreide toelichting op de berekening van de bedrijfswaarde verwijzen wij naar de toelichting op de jaarrekening.

5.

Wijkontwikkeling en leefbaarheid 2008

Vanuit de visie van de Woonmensen en de buurtgerichte werkwijze is wijkontwikkeling een belangrijk aspect binnen ons handelen. De handhaving en bevordering van leefbaarheid in buurten is integraal onderdeel van het beleid van de Woonmensen/SJA. Daarbij wordt intensief samengewerkt met diverse partijen, zoals collega-corporaties, gemeente, wijkteams, wijkraden, politie, Spatie, zorginstellingen en bewonerscommissies. In het verslagjaar zijn de volgende zaken aan de orde geweest. Wijkschouwen In 2008 is, evenals voorgaande jaren, in veel buurten waar de Woonmensen/SJA woningen beheert een "wijkschouw" gedaan. In 2006 is een start gemaakt met een nieuwe manier van werken. Alle bewoners uit de buurt waar de wijkschouw is, krijgen de gelegenheid om mee te lopen. Samen met de medewerker Wijkontwikkeling, de rayonbeheerder en de bewonerscommissie beoordelen zij de buurt op fysieke aspecten van de woonomgeving die gevolgen hebben voor de woonbeleving. Op basis daarvan worden concrete maatregelen genomen, zoals het aanspreken van huurders op het tuinonderhoud, het (doen) verbeteren van de kwaliteit van het openbaar groen of grijs, het laten verwijderen van graffiti en grof vuil of het (doen) vergroten van de veiligheid van de buurt. Ook maatregelen aan de complexen en woningen zelf kunnen worden afgesproken. Net als vorig jaar is de controle van de tuinen een belangrijk onderdeel van de wijkschouw. Diverse bewoners zijn op hun tuinonderhoud aangesproken, wat beter onderhouden tuinen heeft opgeleverd. De tevredenheid onder bewoners over het instrument wijkschouw is onveranderd groot. Samenwerking met het Natuurhuis. In 2006 is een samenwerkingsovereenkomst getekend met het Natuurhuis (Centrum voor Natuur en milieueducatie). Ter bevordering van de leefbaarheid in de wijken is gekozen voor een structurele samenwerking in de vorm van 2 tot 4 educatieve projecten per jaar. Het natuurhuis heeft als opdracht mee gekregen dat de projecten een vernieuwend karakter dienen te hebben. In de Maten heeft de Woonmensen in samenwerking met de gemeente en het Natuurhuis een buurttuin ingericht. Ongeveer 30 kinderen en 6 begeleiders beheren deze tuin. De kinderen zijn onder begeleiding van de vrijwilligers begonnen om de tuin in te richten. Iedere woensdag zijn de kinderen te vinden in de buurttuin. Het Natuurhuis is verantwoordelijk voor het educatieve gedeelte van het project.

33

Sociale aanpak Gentiaan. In de flat de Moerbosch is het grootonderhoud van start gegaan. Naast dit grootonderhoud is tijdens een flatraadbijeenkomst een sociale avond geweest onder leiding van stichting Wisselwerk. Tijdens deze avond werd gevraagd waar de bewoners behoefte aan hadden en wat ze misten in de buurt. In de tweede ronde konden ze aangeven wat ze belangrijk vonden en waar ze aan mee wilden werken. Bewoners missen vooral sociale activiteiten en speeltoestellen voor de jongste kinderen. Tijdens de avond is een bewonersgroep opgericht die tal van activiteiten gaat organiseren in het Gentiaangebied. De actieve groep bestaat uit ongeveer 20 personen. De flatraad-vergaderingen hebben als effect gehad dat bewoners elkaar goed hebben leren kennen en zich ook verantwoordelijk zijn gaan voelen voor bijvoorbeeld de woonomgeving. In samenwerking met de Wisselwerk is ook een speciale avond georganiseerd voor de doelgroep die de Nederlandse taal niet goed begrijpt. Tijdens deze avond is er uitleg gegeven over het aanstaande grootonderhoud. Sociale activering Pythagorasstraat, Rentmeestersveld en Spinnersdonk Voorafgaand aan het grootonderhoud zijn we begonnen met sociale huisbezoeken. Het doel van deze huisbezoeken is dat wij de kansen en problemen van huurders in beeld willen krijgen. Via bewonersavonden proberen wij ook de betrokkenheid te vergroten. Wij willen weer het dorpse gevoel terug in de buurten. In de Spinnersdonk hebben wij een bewonersavond georganiseerd waarbij het grootste gedeelte van de buurt aanwezig was, ongeveer 130 bewoners. Ook in de Pythagorasstraat was een groot aantal bewoners aanwezig tijdens de bewonersavond. Via een discussie over bijvoorbeeld onze leefregels en een presentatie van Wisselwerk proberen wij een begin te maken met het vergroten van de betrokkenheid. Sociale teams Orden en Zevenhuizen Vanaf 2006 nemen wij deel aan de sociale teams in Zevenhuizen en Orden. Het doel van de sociale teams is om via korte lijnen een adequate aanpak van ‘probleemhuishoudens’ in het werk te stellen. Bewoners worden ingebracht tijdens een bijeenkomst van het sociaal team, dan wel vooraf gemeld bij de voorzitter. Het sociaal team bespreekt kort de casus van de bewoner en besluit of een interdisciplinaire aanpak gewenst is. Wijkbeheerder De wijkbeheerder draagt zorg voor de leefbaarheid in en rondom een aantal complexen. Dit houdt onder andere in dat hij gemeenschappelijke ruimten inspecteert en controleert op bijvoorbeeld de aanwezigheid van grofvuil of andere goederen die daar niet thuis horen. Ook reageert hij op calamiteiten en overlastzaken in de wijk. Een ander facet van zijn functie is dat hij de bewoners betrekt via projecten in de buurt bij de woonomgeving. Zo ondersteunt hij bijvoorbeeld twee buurtpreventieprojecten in Kerschoten en in Orden. Hiernaast onderhoudt hij contacten met diverse organisaties die werkzaam zijn voor de Woonmensen, zoals milieupolitie, wijkagenten, schoonmakers, Wijkserviceteam enz. Triënnale De Triënnale is 100 dagen cultuur, tuin en landschap in Apeldoorn. De Woonmensen is een van sponsors van dit grootschalige evenement. Wij doen onder andere mee aan het participatieproject, dit project genaamd ‘Code Groen’ wordt in samenwerking gedaan met kunstenaars en met buurtbewoners. Zo zijn in samenwerking met de Groene Stad diverse plantenpyramides gevuld bij onze complexen en is aan de Laan van de Mensenrechten een groot wilgentenen kunstwerk gemaakt. In de Geleen in Zuid zijn saaie muurtjes opgevrolijkt met kunst en aan het Rentmeestersveld is het kleinste tuintje van Nederland gemaakt .

34

Topvolleybal in de wijk In april organiseerde de Woonmensen samen met welzijnsorganisatie Wisselwerk en volleybalclub Piet Zoomers/D een volleybalclinic in Zevenhuizen. De spelers en coach van het eerste team van Piet Zoomers/D waren op 23 april allemaal aanwezig en daagden de buurt uit het tegen hen op te nemen. De clinic vond plaats op het volleybalveld bij de flat aan de Pythagorasstraat. Er was muziek en een hapje en een drankje. Buurtbewoners konden natuurlijk zelf mee volleyballen. De volleybalclinic kwam voort uit een sponsorovereenkomst tussen de Woonmensen en Piet Zoomers/D. Het is de bedoeling dat elders in Apeldoorn nog een aantal clinics wordt georganiseerd. Wijkteams De Woonmensen/SJA participeert in diverse wijkteams. In deze teams zijn bewoners (wijkraden), de gemeente, stichting Wisselwerk, de woningcorporaties en de politie (wijkagent) vertegenwoordigd. Aan elk wijkteam is door de gemeente een wijkmanager toegevoegd, die verantwoordelijk is voor het dagelijks functioneren. Wijkteams vervullen een taak in probleemsignalering, visieontwikkeling en coördinatie van werkzaamheden. In 2005 is een start gemaakt met een meer daadkrachtige aanpak van het wijkgericht werken. In 2006 is dit via proeftuinen ingevoerd. In 2007 is de gehele wijkgerichte aanpak goedgekeurd door de gemeenteraad en zal verder uitgewerkt worden in een toekomstagenda en stadsdeelplannen. Wijkservice team Het wijkserviceteam is een team in dienst van de gemeente, dat zorgdraagt voor een snelle afhandeling van kleinschalige klachten over de openbare ruimte. De Woonmensen/SJA huurt hun diensten in op basis van een door de wijkbeheerder opgesteld complexen-schema. De werkzaamheden bestaan uit additionele opruimen schoonmaakwerkzaamheden. Stichting Wijkwerk De Woonmensen/SJA heeft een overeenkomst met stichting Wijkwerk voor de verwijdering van graffiti in de gehele woningvoorraad. De Woonmensen/SJA betaalt hiervoor een vaste abonnementsprijs. Stichting Wijkwerk garandeert verwijdering van gemelde graffiti binnen twee dagen. Daarnaast wordt stichting Wijkwerk structureel ingezet bij de flats aan de Agricolastraat, Pythagorasstraat en de Fauststraat en Koninginnelaan voor het opruimen van zwerfvuil en veegwerkzaamheden. In de Gentiaanstraat voeren zij taken uit onder de noemer assistent huismeester. Voorts is de Woonmensen/SJA in 2008 gestart met het rond onze complexen verwijderen van onkruid van de tegels middels een onkruidbrander. Tenslotte verricht stichting Wijkwerk op afroep additionele werkzaamheden op regiebasis. Hierbij kan gedacht worden aan extra schoonmaakwerkzaamheden, verwijderen en afvoeren van grof vuil en dergelijke. Huismeesters Evenals in voorgaande jaren zijn drie huismeesters werkzaam in vaste complexen, respectievelijk in de flats aan de Fauststraat, Agricolastraat en Pythagorasstraat, de flats aan de Gentiaanstraat en de Zonnedauw en de ouderencomplexen Nieuw Zuidzicht en Elizabethshof. De huismeesters leveren een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid van de complexen en aangrenzende omgeving. Ze onderhouden relaties met huurders, zodat snel op wensen en klachten kan worden gereageerd. De huismeesters hebben tevens een controlerende taak ten aanzien van schoonmaak en onderhoud van de complexen en omliggende terreinen.

35

Handboek met procedures Het handboek met procedures is dit jaar ingevoerd. Hier staat, bijvoorbeeld in hoe wij handelen, wanneer een fiets mee de lift in wordt genomen of wanneer een vuilniszak op de galerij staat. De leefregels zijn inmiddels in diverse flats verspreid en opgehangen in het mededelingenkastje. Ook zijn we met een proef begonnen waarin we in de avonduren en in de weekenden controleren of zich onregelmatigheden afspelen rondom de flat. Overlastbeleid In 2008 waren er, evenals in 2006 en 2007, ongeveer 50 overlastzaken in behandeling. Het merendeel van de klachten betrof geluidsoverlast. In slechts een zeer beperkt aantal gevallen was sprake van ernstige overlast. Via nauwe contacten met de wijkagenten en hulpverlenende instanties streven we naar optimale samenwerking. Eind 2006 is het project ‘buurtbemiddeling’ van start gegaan, de organisatie is in handen van Wisselwerk. Diverse bewoners hebben wij doorverwezen naar dit meldpunt. Dit is een project waarbij vrijwillige bemiddelaars kijken of er een oplossing voor burenoverlast te vinden is. Dit heeft ook in 2008 goed gewerkt. Een aantal overlastgevallen heeft een permanent karakter en houdt verband met psychiatrische problematiek. In verband met het extramuraliseringsbeleid van Spatie (voorheen Psychiatrisch Ziekenhuis "De Wellen") nemen deze gevallen in aantal toe. In deze zaken wordt samengewerkt met het OGGZ-meldpunt (Openbare Geestelijke Gezondheidszorg). Via dit meldpunt worden zogenaamde "Zorgwekkende Zorgmijders" actief door professionele hulpverleners benaderd en zo mogelijk begeleid. Huurincasso Via diverse maatregelen en nieuw beleid werken wij eraan het huurachterstandspercentage naar beneden te brengen. Zo willen wij dat alle bewoners voor de eerste van de maand hun huur betaald hebben. Verder gaat de afdeling huurincasso vanaf 2009 vaker op huisbezoek om bewoners die een beginnende huurachterstand hebben op tijd te helpen met bijvoorbeeld hulpverlening.

6.

Wonen en Zorg

De Woonmensen profileert zich als woonzorgcorporatie. De woningcorporatie de Woonmensen/SJA vormt samen met zorginstelling de Woonmensen/KWZA via een personele unie één organisatie. Het vastgoed waar zorg geleverd wordt is in eigendom van de Woonmensen/SJA. De wooncorporatie levert woningen, algemene ruimtes en vastgoedbeheer aan in totaal 12 zorginstellingen in Apeldoorn en omgeving. De samenwerking tussen wonen en zorg komt o.a. tot uitdrukking op wijkniveau (extramurale zorg aan huis, dagbesteding, vrijwilligers) en bij het gezamenlijk ontwikkelen van vastgoed waarbij wonen en zorg gecombineerd worden. Voorbeelden hiervan zijn: •

Thuiszorg en verzorging aan huis, waardoor mensen in staat zijn om langer in hun huis te blijven wonen. Klantadviseurs voeren gesprekken met cliënten en huurders en ondersteunen hen bij de vaak ondoorzichtige tocht langs indicatiestellers, gemeentelijke loketten, belastingdienst en zorgkantoren. Vervolgens bieden we via eigen zorgteams verzorging en/of huishoudelijke hulp (thuiszorg) aan. De financiering verloopt via de AWBZ en WMO en de indicatiestelling via het CIZ;

36

7.

•

Nieuwbouw woonzorggebied Kerschoten: de Groene Hoven, vervangende nieuwbouw Hubertus, compleet met multifunctioneel buurtcentrum, medische voorzieningen en restaurant. In dit gebied worden diverse woonvormen gerealiseerd zoals kleinschalige woonzorg units, sociale huurwoningen, zorgwoningen, koopwoningen met zorg alsmede diverse algemene ruimtes. De sloop van de voormalige bebouwing is gestart en het is de verwachting dat in 2011 de eerste woningen betrokken kunnen worden;

•

Nieuwbouw Het Kristal (Zuidbroek): de voorbereidingen, die vanwege de schoolgebouwen in samenwerking met de gemeente worden uitgevoerd, verlopen volgens plan. Medio 2009 zal het project Europees aanbesteed worden. Het plan omvat de realisatie van ongeveer 100 zorgwoningen, medische en paramedische voorzieningen, scholen, sportaccommodatie, een restaurant en diverse commerciële ruimtes (winkels). Het is de verwachting dat de eerste opleveringen in 2011 zullen plaatsvinden;

•

De samenwerking met de Passerel is in 2008 verder geïntensiveerd. Vanuit regulier overleg worden steeds weer de mogelijkheden gezocht van samenwerking, zowel ten aanzien van huisvesting als ten aanzien van zorg. Voorbeelden hiervan zijn een aantal nieuwbouw-/verbouwprojecten, verwerving van winkel-/woongebouw in Epe (geschikt voor dagbesteding en wonen erboven), een boerderij in Wilp (die geschikt is voor mensen met een intensieve zorgbehoefte), maar ook het verzorgen van de catering in het kantoor van de Woonmensen aan de Deventerstraat. In 2008 heeft de Passerel de exploitatie van het + Punt Beekpark overgenomen, waarbij ook nadere afspraken zijn gemaakt over de samenwerking daar. In 2009 zal de samenwerking verder worden uitgebouwd, waarbij ook het LangeTermijnHuisvestingsplan van de Passerel nadere aandacht krijgt.

Verbindingen met andere rechtspersonen en de daarmee samenhangende activiteiten

Interne beheersing verbindingen Bij het oprichten van de verbinding wordt door de corporatie en de risicodragende markt partijen reeds stilgestaan bij eventuele risico’s. De meeste verbindingen van de Woonmensen/SJA hebben een rechtsvorm als C.V. of V.o.f in verband met de korte bestaansduur van de activiteiten binnen die verbindingen. De corporatie neemt de volgende maatregelen om de (financiële) risico’s van haar verbindingen in de hand te houden: in bestuursstatuten en- reglementen wordt de onderlinge samenwerking en de verhouding van het bestuur en toezicht vastgelegd; de zeggenschap bij – belangrijke – beleidsbeslissingen en besluiten wordt geregeld en vastgelegd, zoals samenwerkingsovereenkomsten; periodieke voortgangsvergaderingen worden door de directeur/bestuurder bijgewoond; vastgestelde regels om de financiële inbreng, winstuitkeringen en liquidatie af te bakenen of te beperken; vooraf vastgestelde regels ten aanzien van verplicht percentage voorverkoop bij koopwoningprojecten om het bouwrisico te verkleinen.

37

St. Joseph Holding B.V. Aard van de activiteiten De activiteiten van St Joseph Holding B.V. bestaan voornamelijk uit het beleggen met vermogen, het voeren van bestuur over andere vennootschappen en ondernemingen, houden van aandelen in andere vennootschappen, deelnemen in of betrokken zijn bij andere ondernemingen, opnemen en verstrekken van geldleningen, het voorzien in de behoefte aan financieringsmiddelen van groepsmaatschappijen en anderen en het verrichten van alle handelingen die met het vorenstaande verband houden. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen, na consolidatie met de werkmaatschappijen € 2.316.031 (2007: € 2.879.666). De jaaromzet in 2008 bedroeg € - (2007: € 368.248). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De B.V. heeft geen eigen personeel in dienst. Door de corporatie is € 8.500 in rekening gebracht wegens dienstverlening over 2008 (2007: € 8.296). Het verlies van St. Joseph Holding B.V. bedroeg in 2008 € 563.635. Het gestorte kapitaal bedraagt € 36.302. Door de corporatie is ter financiering van bedrijfspanden voor een bedrag van € 8.018.871 aan achtergestelde leningen verstrekt aan St.Joseph Holding B.V. tegen een rente percentage van 8%. Door St. Joseph Holding B.V. is ter financiering van bedrijfspanden voor een bedrag van € 9.772.681 aan leningen verstrekt aan St.Joseph Vastgoed B.V. tegen een rente percentage van 8%. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De jaarrekening 2008 is integraal geconsolideerd. Hierbij worden zoveel mogelijk de waarderingsgrondslagen van de Woonmensen/SJA gehanteerd. Op 21 mei 2008 heeft de controlerend accountant Ernst&Young een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2007 van St.Joseph Holding B.V. verstrekt. De jaarrekening 2007 is op 26 juni 2008 gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Bestuurlijke betrokkenheid De stichting de Woonmensen/SJA is enig aandeelhouder. De B.V. wordt in rechte vertegenwoordigd door de bestuurder van de stichting de Woonmensen/SJA onder toezicht van de Raad van Commissarissen.

St. Joseph Vastgoed B.V. Aard van de activiteiten De activiteiten van St Joseph Vastgoed B.V. bestaan voornamelijk uit het exploiteren van registergoederen, geen sociale huurwoningen zijnde, het houden van aandelen in andere vennootschappen, het voorzien in de behoefte aan financieringsmiddelen van groepsmaatschappijen en het verrichten van alle handelingen die met het vorenstaande verband houden.

38

Ultimo 2008 waren de volgende objecten in bezit: - twee winkels in de wijk De Maten (complex de Wilde Roos) - 850 m2 winkelruimte in complex “Zeelandia”, hoek Stationsdwarsstraat/Hoofdstraat - vier kantoren - twee bedrijfsruimten - bedrijfspand Molenstraat 150 te Apeldoorn - bedrijfspand Auroralaan 19 te Apeldoorn - commerciële ruimte in het project Beekpark, fase 3 en 4. - vier woningen aan het Ordenplein. St. Joseph Vastgoed B.V. vormt samen met St. Joseph Holding B.V., St. Joseph Projectontwikkeling B.V. en Joseph Specials B.V. een fiscale eenheid. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 1.948.792 negatief (2007: € 1.487.107 negatief). De jaaromzet in 2008 bedroeg € 637.568 (2007: € 1.201.004). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De B.V. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door de corporatie gevoerd. Bovendien worden werkzaamheden op het terrein van aankoop, beheer en onderhoud door personeel van de corporatie verricht. Door de corporatie is € 11.700 in rekening gebracht wegens dienstverlening over 2008 (2007: € 17.509). Het verlies van St. Joseph Vastgoed B.V. bedroeg in 2008 € 461.685 (2007: € 111.134 winst). Het gestorte kapitaal bedraagt € 18.151. Door St. Joseph Holding B.V. is ter financiering van bedrijfspanden voor een bedrag van € 9.772.681 aan leningen verstrekt aan St.Joseph Vastgoed B.V. tegen een rente percentage van 8%. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De jaarrekening 2008 is integraal geconsolideerd in de jaarrekening van St. Joseph Holding B.V. Hierbij worden zoveel mogelijk de waarderingsgrondslagen van de Woonmensen/SJA gehanteerd. Op 21 mei 2008 heeft de controlerend accountant Ernst&Young een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2007 van St.Joseph Vastgoed B.V. verstrekt. De jaarrekening 2007 is op 26 juni 2008 gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Bestuurlijke betrokkenheid St. Joseph Holding B.V. is enig aandeelhouder. De B.V. wordt in rechte vertegenwoordigd door de bestuurder van de stichting de Woonmensen/SJA onder toezicht van de Raad van Commissarissen.

39

St. Joseph Projectontwikkeling B.V. Aard van de activiteiten De activiteiten van St Joseph Projectontwikkeling B.V. bestaan voornamelijk uit het ontwikkelen van vastgoedprojecten, in hoofdzaak bestaande uit woningen, zowel in de (sociale) huur als in de koopsector. De huurwoningen worden in beginsel ontwikkeld in opdracht van de stichting de Woonmensen/SJA, de koopwoningen worden verkocht onder de ter plaatse geldende gemeentelijke voorwaarden. De opbrengst van de koopwoningen komt ten goede aan het resultaat van de Holding B.V. en daarmee (na afdracht van vennootschapsbelasting) aan enig aandeelhouder, de stichting de Woonmensen/SJA. St. Joseph Projectontwikkeling B.V. vormt samen met St. Joseph Holding B.V., St. Joseph Vastgoed B.V. en Joseph Specials B.V. een fiscale eenheid. St Joseph Projectontwikkeling B.V. heeft als beherend vennoot een aandeel van 33,3% in ADZ Beheer B.V. St Joseph Projectontwikkeling B.V. heeft als commanditaire vennoot een aandeel van 32% in Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. St Joseph Projectontwikkeling B.V. heeft een aandeel van 50% in de aandelen van Atrium Projectontwikkeling B.V. Atrium Projectontwikkeling B.V.heeft een 32% belang in Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. Middels een statutenwijziging op 20 februari 2008 is de naam van de vennootschap Rentre Projectontwikkeling B.V. gewijzigd in Atrium Projectontwikkeling B.V. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 2.192.390 (2007: € 2.478.194). De jaaromzet was in 2008 € 3.000 (2007 84.937). De stichting de Woonmensen/SJA staat tot een bedrag van € 226.890 garant terzake van de door het GIW verstrekte garanties betreffende door St. Joseph Projectontwikkeling B.V. gebouwde nieuwbouwwoningen. Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De B.V. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door de corporatie gevoerd. Bovendien worden werkzaamheden op het terrein van aankoop, beheer en onderhoud door personeel van de corporatie verricht. Door de corporatie is € 16.845 in rekening gebracht wegens dienstverlening over 2008 (2007: € 29.200). Het verlies van St. Joseph Projectontwikkeling B.V. bedroeg in 2008 € 285.804 (2007: € 464.706 winst). Het gestorte kapitaal bedraagt € 18.151. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De jaarrekening 2008 is integraal geconsolideerd in de jaarrekening van St. Joseph Holding B.V. Hierbij worden zoveel mogelijk de waarderingsgrondslagen van de Woonmensen/SJA gehanteerd. Op 21 mei 2008 heeft de controlerend accountant Ernst&Young een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2007 van St.Joseph Projectontwikkeling B.V. verstrekt. De jaarrekening 2007 is op 26 juni 2008 gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Bestuurlijke betrokkenheid St. Joseph Holding B.V. is enig aandeelhouder. De B.V. wordt in rechte vertegenwoordigd door de bestuurder van de stichting de Woonmensen/SJA onder toezicht van de Raad van Commissarissen.

40

Joseph Specials B.V. Aard van de activiteiten De activiteiten van Joseph Specials B.V. bestaan voornamelijk uit het al dan niet met derden (doen) ontwikkelen van (bouw)projecten. Joseph Specials B.V. vormt samen met St. Joseph Projectontwikkeling B.V., St. Joseph Vastgoed B.V. en St. Joseph Holding B.V. een fiscale eenheid. Joseph Specials B.V. heeft als beherend vennoot een aandeel van 25% in Landgoed Welgelegen C.V. Joseph Specials B.V. heeft als beherend vennoot een aandeel van 30% in Parkstad V.o.f. Joseph Specials B.V. heeft als beherend vennoot een aandeel van 33,3% in Welgelegen park V.o.f. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 591.859 (2007 € 511.140) De jaaromzet in 2008 bedroeg € 95.666 (2007: € 97.185). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De B.V. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door de corporatie gevoerd. Bovendien worden werkzaamheden op het terrein van aankoop, beheer en onderhoud door personeel van de corporatie verricht. Door de corporatie is € 19.200 in rekening gebracht wegens dienstverlening over 2008 (2007: € 21.241). De winst van Joseph Specials B.V. bedroeg in 2008 € 80.719 (2007: € 160.201). Het gestorte kapitaal bedraagt € 18.151. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De jaarrekening 2008 is integraal geconsolideerd in de jaarrekening van St. Joseph Holding B.V. Hierbij worden zoveel mogelijk de waarderingsgrondslagen van de Woonmensen/SJA gehanteerd. Op 21 mei 2008 heeft de controlerend accountant Ernst&Young een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2007 van Joseph Specials B.V. verstrekt. De jaarrekening 2007 is op 26 juni 2008 gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Bestuurlijke betrokkenheid St. Joseph Projectontwikkeling B.V. is enig aandeelhouder. De B.V. wordt in rechte vertegenwoordigd door de bestuurder van de stichting de Woonmensen/SJA onder toezicht van de Raad van Commissarissen.

41

Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. Aard van de activiteiten Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. is een commanditaire vennootschap met als commanditaire vennoten St. Joseph Projectontwikkeling B.V., Atrium Projectontwikkeling B.V. ,Triëntalis Vastgoed B.V. en ADZ Beheer B.V als beherend vennoot. Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. verwerft, ontwikkelt en realiseert vastgoedprojecten binnen het werkgebied van de corporaties Rentree Wonen te Deventer en de Woonmensen/SJA te Apeldoorn, d.w.z. binnen de regio “Stedendriehoek”. De te realiseren huurwoningen worden door de deelnemende corporaties afgenomen tegen kostprijs. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 3.671.436 (2007: € 3.694.499). De jaaromzet in 2008 bedroeg € 2.546.976 (2007: € 8.495.030). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De C.V. heeft geen eigen personeel in dienst. Het verlies van Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. bedroeg in 2008 € 23.064 (2007 winst: € 1.561.951). Het aandeel hierin van St.Joseph Projectontwikkeling B.V. bedraagt € 7.380 (2007: € 499.824). De financiering van de projecten vindt plaats via een rekening-courant krediet bij de ABN AMRO Bank. Als zekerheden hiervoor zijn o.a. verstrekt een borgstelling ad € 1.500.000, te vermeerderen met rente en kosten, te verstrekken door Stichting de Woonmensen/SJA te Apeldoorn. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De financiële verhouding is verwerkt tegen netto vermogenswaarde (32% aandeel). Op 10 maart 2009 heeft de controlerend accountant Schimmel&Plante een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2008 van Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. te Deventer verstrekt. Bestuurlijke betrokkenheid St. Joseph Projectontwikkeling B.V. neemt rechtstreeks voor 32% deel in de C.V. St Joseph Projectontwikkeling B.V. heeft ultimo 2008 50% van de aandelen van Atrium Projectontwikkeling B.V. Atrium Projectontwikkeling heeft een 32% belang in Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V.

42

ADZ Beheer B.V. Aard van de activiteiten ADZ Beheer B.V. is een BV met St. Joseph Projectontwikkeling B.V., Atrium Projectontwikkeling B.V. en Triëntalis Vastgoed B.V. als aandeelhouders, allen voor 33,3%. ADZ Beheer B.V. is bij uitsluiting bevoegd tot alle beheers- en beschikkingsdaden, die in het kader van de uitoefening van de onderneming van Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. moeten worden verricht, alsmede deze C.V. in en buiten rechte te vertegenwoordigen met dien verstande dat voorafgaand unanieme goedkeuring van de Raad van Toezicht is vereist. Deze Raad van Toezicht bestaat uit St. Joseph Projectontwikkeling B.V. en Triëntalis Vastgoed B.V. ADZ Beheer B.V. heeft een 4% belang in Vastgoedontwikkeling Landstad Projecten C.V. als beherend vennoot. St Joseph Projectontwikkeling B.V. heeft rechtstreeks een belang van 33,3% in ADZ Beheer B.V. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 213.206 (2007: € 216.497). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding Het verlies van ADZ Beheer B.V. bedroeg in 2008 € 3.291 (2007 winst: € 46.538). Het gestorte kapitaal bedraagt € 20.420 Het aandeel in het verlies voor St.Joseph Projectontwikkeling B.V. bedroeg in 2008 € 1.147 (2007 winst: € 15.513) Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De jaarrekening 2008 is tegen netto vermogenswaarde geconsolideerd in de jaarrekening van St. Joseph Projectontwikkeling B.V. Op 10 maart 2009 heeft de controlerend accountant Schimmel&Plante een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2008 van ADZ Beheer B.V. verstrekt.

Parkstad V.o.f. Aard van de activiteiten Per 23 juni 1998 zijn Joseph Specials B.V. en Galjoen in de Vaart B.V. te Zwolle een vennootschap onder firma aangegaan. De vennootschap draagt de naam Parkstad V.o.f. De activiteiten van Parkstad V.o.f. bestaan voornamelijk uit het verwerven, ontwikkelen, realiseren en afzetten van een bouwproject in de Gemeente Apeldoorn binnen het plangebied aan en nabij het Beekpark. De bedoeling is om tezamen een project bestaande uit circa 200 woningen, 4000m2 kantoren, 3100 m2 commerciële ruimte en circa 700 parkeerplaatsten te ontwikkelen. De activiteiten in de verslagperiode hebben hoofdzakelijk bestaan uit de uitvoerings- en verkoopactiviteiten van de 2e,3e en 4e fase (65 appartementen, 19 stadswoningen, sociale huurwoningen en commercieel onroerendgoed). Statutair vermogen en jaaromzet Het boekjaar van Parkstad V.o.f. loopt van 1 november tot en met 31 oktober. Per 31 oktober 2008 bedraagt het eigen vermogen € 258.752 negatief (2007: € 1.241.250). De jaaromzet in 2008 bedroeg € 5.337.380 (2007: € 2.570.111).

43

Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De V.o.f. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door Galjoen in de Vaart B.V. gevoerd. De gerealiseerde huurwoningen zullen tegen kostprijs worden overgedragen aan de corporatie. De verliesverrekening in 2008 bedroeg aan Joseph Specials B.V. € 1, zijnde 30% (2007: € 1.134). Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De financiële resultaten van de V.o.f. worden tegen nettovermogenswaarde verwerkt. Op 23 januari 2009 heeft de controlerend accountant Boon Accountants&Belasting-adviseurs een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2007/2008 van Parkstad V.o.f. te Zwolle verstrekt. Bestuurlijke betrokkenheid Joseph Specials B.V. heeft een aandeel van 30% als vennoot.

C.V. Presta Aard van de activiteiten De activiteiten van C.V. Presta bestaan voornamelijk uit het ontwikkelen en realiseren van (verkoop)woningen, respectievelijk het doen uitgeven van gronden welke bestemd zijn voor de realisatie van (verkoop)woningen. In het kader van de met de Gemeente Apeldoorn overeengekomen prestatieafspraken krijgen de corporaties jaarlijks een zeker contigent vrije-sector koopwoningen te ontwikkelen. Dit contigent is niet gelijkmatig verdeeld over de corporaties. Voor een rechtvaardige verevening van de revenuen over de Apeldoornse corporaties is in 1998 de commanditaire vennootschap C.V. Presta opgericht met als beherend vennoot de stichting Verenigde Samenwerkende Woningcorporaties (VSW) en als commanditaire vennoot de vier Apeldoornse corporaties. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 5.222 (2007: 5.222). De jaaromzet in 2008 bedroeg € 0 (2007: 0) Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De C.V. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door de stichting VSW gevoerd. De winstuitkering aan de corporatie zal in 2008 nihil zijn (2007: € nihil welke direct is uitbetaald). In de statuten is bepaald dat de Stichting Verenigde Samenwerkende Woningcorporaties (VSW) deelt voor 4%, Stichting De Woonmensen/SJA voor 30%, “Ons Huis” Christelijke Woningstichting voor 30%, Woningstichting De Goede Woning voor 30% en Woningstichting Beter Wonen deelt voor 6% in de totaal behaalde winst casu quo het geleden verlies. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De financiële resultaten van de C.V. worden tegen nettovermogenswaarde verwerkt.

44

Bestuurlijke betrokkenheid De stichting de Woonmensen/SJA heeft een aandeel van 30% als commanditair vennoot. De beherend vennoot VSW is bevoegd voor de vennootschap te handelen en te tekenen een en ander echter alleen binnen het doel van de vennootschap gesteld en na voorafgaande goedkeuring door alle commanditaire vennoten.

Landgoed Welgelegen C.V. Aard van de activiteiten De activiteiten van Landgoed Welgelegen C.V. bestaan voornamelijk uit het verwerven, ontwikkelen, realiseren en afzetten van vastgoedbouwprojecten en voorts al datgene wat het voorgaande kan dienen. Dit betreft het gebied binnen de gemeente Apeldoorn begrensd door de Halstraat, de achtergrens van de percelen gelegen aan de Deventerstraat en vervolgens de oever van het Apeldoorns Kanaal. In het kader van de herstructurering van het gebied Kanaaloevers, deelplan Welgelegen Haven, is een samenwerkingsverband opgezet met twee commerciële partijen in de vorm van een C.V. onder de naam “Landgoed Welgelegen C.V.’. De stichting de Woonmensen/ SJA heeft een aandeel van 25% als commanditair vennoot, Joseph Specials B.V. als beherend vennoot een aandeel van eveneens 25%. De C.V. heeft een projectovereenkomst gesloten met de gemeente Apeldoorn met betrekking tot de ontwikkeling van huur- en koopwoningen, bedrijfsruimte en gebouwde parkeervoorzieningen. De stichting de Woonmensen/SJA heeft hiertoe het grootste deel van de te bebouwen terreinen verworven voor een bedrag van ca. € 9.000.000. De totale projectkosten bedragen ca. € 59.000.000. Statutair vermogen en jaaromzet Per 31 december 2008 bedraagt het eigen vermogen € 1.470.655 (2007: € 623.893). De jaaromzet in 2008 bedroeg € 11.686.861 (2007: € 7.186.579). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De C.V. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door Joseph Specials B.V. gevoerd. Bovendien worden werkzaamheden op het terrein van aankoop, beheer en onderhoud door personeel van de corporatie verricht. Door Joseph Specials B.V. is voor deze werkzaamheden in 2008 € 20.000 in rekening gebracht (2007: € 19.000). De winstuitkering in 2008 bedroeg aan de corporatie € 211.691, zijnde 25% en aan Joseph Specials B.V. € 211.691 zijnde 25%. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De financiële resultaten van de C.V. worden tegen nettovermogenswaarde verwerkt. Op 1 april 2009 heeft de controlerend accountant Mazars Paardekoper en Hoffman N.V. een accountantsverklaring bij de jaarrekening 2008 van Landgoed Welgelegen C.V. te Apeldoorn verstrekt.

45

Bestuurlijke betrokkenheid De stichting de Woonmensen/SJA heeft een aandeel van 25% als commanditair vennoot, Joseph Specials B.V. heeft als beherend vennoot een aandeel van eveneens 25%. Joseph Specials B.V., Ontwikkelings Maatschappij Apeldoorn B.V. en Nijhuis Participaties B.V. vormen het bestuur van de vennootschap en zijn bij uitsluiting bevoegd tot alle beheers- en beschikkingsdaden, die in het kader van de uitoefening van de onderneming van Welgelegen moeten worden verricht.

Welgelegen Park V.o.f. Aard van de activiteiten Op 22 maart 2006 hebben Joseph Specials B.V., Nijhuis bouw B.V. en de Ontwikkelings Maatschappij Apeldoorn B.V. de V.o.f. Welgelegen Park opgericht. De activiteiten van Welgelegen Park V.o.f. bestaan voornamelijk uit het verwerven, ontwikkelen, realiseren en afzetten van vastgoedbouwprojecten en voorts al datgene wat het voorgaande kan dienen. Dit betreft het gebied binnen de gemeente Apeldoorn begrensd door de Molenstraat, Welgelegenweg en de Floralaan. In het kader van de herstructurering van het gebied Kanaaloevers, deelplan Welgelegen Haven, en in het kader van de revitalisering van de binnenstad is een samenwerkingsverband opgezet met twee commerciële partijen in de vorm van een V.o.f. onder de naam “Welgelegen Park V.o.f.” . De V.o.f. heeft een projectovereenkomst gesloten met de gemeente Apeldoorn met betrekking tot de ontwikkeling van huur- en koopwoningen, bedrijfsruimte en gebouwde parkeervoorzieningen. Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De V.o.f. heeft geen eigen personeel in dienst. De administratie wordt door Joseph Specials B.V. gevoerd. Bovendien worden werkzaamheden op het terrein van aankoop, beheer en onderhoud door personeel van de corporatie verricht. Door Joseph Specials B.V. wordt voor deze werkzaamheden vanaf 2008 een bijdrage in rekening gebracht. De gerealiseerde huurwoningen zullen tegen kostprijs worden overgedragen aan de corporatie. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De financiële resultaten van de V.o.f. worden tegen nettovermogenswaarde verwerkt. Bestuurlijke betrokkenheid Joseph Specials B.V. heeft een aandeel van 33,3% als vennoot. Joseph Specials B.V., Ontwikkelings Maatschappij Apeldoorn B.V. en Nijhuis Bouw B.V. vormen gezamenlijk het bestuur van de vennootschap en zijn bij uitsluiting bevoegd tot alle beheers- en beschikkingsdaden, die in het kader van de uitoefening van de onderneming van Welgelegen moeten worden verricht.

46

Stichting Verenigde Samenwerkende Woningcorporaties (VSW) Aard van de activiteiten De Woonmensen/SJA neemt, samen met drie andere Apeldoornse corporaties, deel in de stichting VSW, het lokale samenwerkingsverband voor beleidsontwikkeling en belangenbehartiging. Door de bundeling van huisvesting en personeel van front-office en back-office van de stichting wordt een substantieel efficiencyvoordeel gerealiseerd. Financiële relatie tussen corporatie en verbinding Het Back-office van de stichting is gevestigd te Apeldoorn aan de Vlijtseweg 1. Hier is tevens gevestigd het Apeldoornse front-office voor de woonruimteverdeling en het secretariaat van de Stichting VSW. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening Door de stichting VSW doorberekende kosten over 2008 aan de Woonmensen/SJA bedroegen € 50.000 (2007: € 54.680). Bestuurlijke betrokkenheid De bestuurders van de aangesloten corporaties Ons Huis, De Goede Woning, Beter Wonen en de Woonmensen/SJA vormen gezamenlijk het bestuur van de stichting.

Stichting Woonkeus Aard van de activiteiten Woonkeus Stedendriehoek is het centrale punt voor woonruimteverdeling in de regio Stedendriehoek. Woonkeus geeft informatie over huurmogelijkheden in de Stedendriehoek, publiceert wekelijks het aanbod aan huurwoningen en verwerkt de reacties op dit aanbod. Financiële relatie tussen corporatie en verbinding Het Back-office van de stichting is gevestigd te Apeldoorn aan de Vlijtseweg 1. Hier is tevens gevestigd het Apeldoornse front-office voor de woonruimteverdeling en het secretariaat van de Stichting VSW. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening Door de stichting Woonkeus Stedendriehoek doorberekende kosten over 2008 aan de Woonmensen/SJA bedroegen € 92.956 (2007: € 94.580.) Bestuurlijke betrokkenheid Woonkeus Stedendriehoek is een samenwerkingsverband van woningstichtingen in de gemeenten Apeldoorn, Deventer, Voorst en Zutphen.

47

Stichting BWSA Aard van de activiteiten De Woonmensen/SJA neemt, samen met drie andere Apeldoornse corporaties, deel in de stichting BWSA ( Beheer Woonwagens en Standplaatsen Apeldoorn) het lokale samenwerkingsverband voor het beheer van woonwagens en standplaatsen ( inclusief werklocaties). Financiële relatie tussen corporatie en verbinding De stichting is gevestigd te Apeldoorn aan de Vlijtseweg 1 en alle economische resultaten van het beheer worden in de stichting verantwoord. De financiële administratie wordt verzorgd door de eveneens aangesloten corporatie Ons Huis. Waarderingsgrondslagen in de jaarrekening De woonwagens en standplaatsen zijn juridisch eigendom van de stichting en worden verantwoord onder de materiële vaste activa. In 2007 zijn 9 standplaatsen aangekocht. In de komende jaren zullen nog enkele woonwagenlocaties door de Gemeente aan de corporaties worden overgedragen. Bestuurlijke betrokkenheid De bestuurders van de aangesloten corporaties Ons Huis, De Goede Woning, Beter Wonen en de Woonmensen/SJA vormen gezamenlijk het bestuur van de stichting.

8.

Overige werkzaamheden op het gebied van de volkshuisvesting

Lekker Leven In maart 2000 introduceerde de Woonmensen/SJA een goedkoop abonnement op Lekker Leven. Stichting Lekker Leven bemiddelt in woon-, zorgen gemaksdiensten. Huurders hebben de mogelijkheid om voor € 1,- per maand zich hierop te abonneren. De overige kosten zijn voor rekening van de Woonmensen/SJA. Aan het eind van het jaar hadden 250 (eind 2007: 257) huurders een abonnement op Lekker Leven. Paraat De stichting Paraat is een gezamenlijke onderneming van de Apeldoornse corporaties. De stichting biedt personenalarmering met zorgopvolging ten behoeve van ouderen. Ultimo 2008 hadden 116 huurders van de Woonmensen/SJA (incl. huurders zorgwoningen) een abonnement op “Paraat” (2007: 186). WoonEnergie Huurders van de Woonmensen kunnen hun energie betrekken via WoonEnergie. Hierdoor zijn zij verzekerd van lage tarieven vanwege bulkinkoop door de aangesloten corporaties. De verrekening en communicatie verloopt rechtstreeks tussen huurder en WoonEnergie Nederland.

48

9.

Het overleg met de gemeente

Prestatieafspraken Het prestatiecontract van de gezamenlijke Apeldoornse corporaties met de gemeente loopt af in 2009. Er zijn afspraken gemaakt voor een nieuwe versie. Het voorstel van de prachtkansen alsmede de recent bijgestelde gemeentelijke woonvisie vormen hierbij het uitgangspunt. Het is de verwachting dat in 2009 een nieuwe versie beschikbaar zal zijn. Regulier overleg In 2008 is op veel verschillende momenten overleg geweest tussen de Woonmensen en de gemeente. Dit geldt zowel op bestuurlijk niveau als op uitvoerend niveau en verspreid over alle gemeentelijke portefeuilles. De gesprekken worden in een goede verstandhouding en positieve sfeer gevoerd. Prachtkansen Eind 2007 lanceerden de samenwerkende Apeldoornse corporaties hun document “Prachtkansen”. Inmiddels kunnen we vaststellen dat in 2008 reeds veel van de toegezegde voorstellen zijn omgezet in concrete resultaten en dat we op koers liggen. Op basis van drie onderwerpen, te weten, beschikbaarheid, leefbaarheid en duurzaamheid zijn voornemens door de corporaties geformuleerd. De bijdrage van de Woonmensen in de gezamenlijke resultaten is als volgt: Beschikbaarheid • In totaal heeft de Woonmensen 230 nieuwe woningen (sociale huur, sociale koop en vrije sector) opgeleverd hetzij direct of via de samenwerking in Landstad of met andere partijen; van dit aantal zijn 121 woningen geleverd aan bijzondere doelgroepen; • Grootschalige renovatie in combinatie met sociale projecten en de aanpak van openbare ruimte is opgestart in Zevenhuizen aan de Gentiaanflats. De eerste flat, Moerbosch, is inmiddels van binnen gereed. • In en rond 927 woningen zijn onderhoudswerkzaamheden verricht. Leefbaarheid • Er is veel geïnvesteerd (ruim 600.000,- ) in wijkontwikkeling en leefbaarheid: o door de inzet van laatste kansbeleid en preventieve woonbegeleiding is het aantal huisuitzettingen, met 2, bijzonder laag gebleven. Dit ondanks de toenemende groep mensen met schulden; o er zijn veel activiteiten georganiseerd in buurten met buurtbewoners met als doel buurtbewoners met elkaar in contact te krijgen; o er zijn honderden huisbezoeken afgelegd en gesprekken in Pluspunten gevoerd en we hebben bewoners kunnen activeren en/of kunnen helpen met een doorverwijzing naar een subsidiemogelijkheid, vrijwilligersorganisaties of anderszins; • Er is maatschappelijk vastgoed opgeleverd: accommodaties op buurten wijkniveau die bijdragen aan de leefbaarheid en veiligheid. Zo werd aan de Boterbloem een werkplaats gerealiseerd t.b.v. stichting De Passerel. Duurzaamheid • er zijn in zo’n 100 woningen energiebesparende maatregelen getroffen. • het gehele woningbezit is energetisch in kaart gebracht, zodat beleid ter verduurzaming kan worden opgesteld.

49

10.

Verklaring van de bestuurder

De directeur/bestuurder van de stichting de Woonmensen/SJA verklaart dat alle activiteiten van de stichting zijn verricht op het terrein van en in het belang van de volkshuisvesting, gericht op het realiseren van betaalbare huisvesting voor de statutaire doelgroep en de aandachtsgroepen van overheidsbeleid, alsmede op de continuïteit van de onderneming. Alle uit de bedrijfsvoering voortvloeiende resultaten komen ten goede aan de volkshuisvesting. Alle woongelegenheden en onroerende aanhorigheden, die tijdens het verslagjaar in eigendom en/of beheer waren bij de Woonmensen/SJA, bevonden zich binnen het statutair vastgestelde werkgebied. De jaarstukken zijn ter controle voorgelegd aan Ernst & Young Accountants. Apeldoorn, juni 2009 Directeur/bestuurder, P. Koburg

11.

……………………………………….

Mededeling van de Raad van Commissarissen

In dit jaarverslag treft u de jaarrekening 2008 aan zoals deze door de directeur/bestuurder is vastgesteld en door onze Raad is goedgekeurd in haar vergadering d.d. 10 juni 2009. De jaarrekening is conform artikel 25 van de statuten gecontroleerd door Ernst & Young Accountants. De volledige tekst van de accountantsverklaring is weergegeven op pagina 92 van dit jaarverslag. Met de inhoud van de jaarrekening en het volkshuisvestingsverslag over 2008 kunnen wij ons verenigen. Apeldoorn, juni 2009 Raad van Commissarissen,

drs. J.T.N.M. Wanningen, voorzitter

……………………………………….

Prof. dr. J.J.L. van der Klink, vice voorzitter …………………………………………

T.M. Jordaan

…………………………………………

H.G.M. Maathuis

…………………………………………

W.J.J.M. Weijers FB

…………………………………………

J.A.M. van der Vorst

………………………………………...

50

SJA. Jaarverslag en jaarrekening 2008

Recommend Documents