FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012

IT-Staffing - 1

Inhoudsopgave Pagina Voorwoord

5

Verslag van de directie 10

Bestuurlijke wijziging 19

Jaarrekening 2012 1 2 3 4 5 6 7

Geconsolideerde balans (na voorgestelde winstbestemming) Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening - Algemene informatie - Consolidatie - Grondslagen voor de financiële verslaggeving - Toelichting bij de geconsolideerde balans - Toelichting bij de geconsolideerde winst- en verliesrekening - Niet in de balans opgenomen verplichtingen Vennootschappelijke balans (na voorgestelde winstbestemming) Vennootschappelijke winst- en verliesrekening Toelichting bij de vennootschappelijke balans

24 25 26 27 27 27 32 38 42 48 49 50 51

Overige gegevens

2 - IT-Staffing

1 Gebeurtenissen na balansdatum 2 Statutaire bepalingen inzake de resultaatsbestemming 3 Winstverdeling 4 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

53 53 53 54

IT-Staffing - 3

Voorwoord

Voorkom schijnwerknemerschap

De ROI van IT Staffing groeit. Met ROI bedoel ik niet Return On Investment -die is ook goed- maar Return on Influence. IT Staffing spant zich al geruime tijd in voor een heldere fiscale en juridische positie voor de zelfstandig opdrachtnemer. Steeds meer werkenden kiezen er voor om als zelfstandige, buiten loondienst, werkzaamheden te verrichten. Een goede ontwikkeling die de dynamiek op de arbeidsmarkt zal verbeteren. De sociaal culturele effecten van 60 jaar ‘een baan voor het leven’ zijn uitgewerkt. Nieuwe generaties zien nieuwe werkvormen en nieuwe kansen. Zij willen vrij zijn, vrij om die vorm te kiezen die hen het beste past, vrij om met eigen gezicht de arbeidsmarkt te betreden, vrij om cultuurdrager te zijn van zichzelf. Geen schijnwerknemer, maar wel zelfstandig opdrachtnemer. Een sterke economie kun je niet opbouwen als alle initiatieven van werkende burgers verzanden in de verstikkende regels en de ideologie van ‘sociale rechtvaardigheid’. Werken als zelfstandige is juridisch gezien slechts beperkt mogelijk. De huidige wetgeving kent namelijk uitsluitend de ondernemer óf de werknemer, maar niet de zelfstandig opdrachtnemer. Dat leidt tot ongewenste situaties, want zelfstandig opdrachtnemers worden ongewenst in de rol van werknemer gedwongen. Maatschappelijk is de zelfstandig opdrachtnemer al lang geaccepteerd. Politieke partijen struikelen over elkaar om te roepen hoe belangrijk deze groep werkenden is, ondernemingen huren veelvuldig zelfstandigen in om voor hen werkzaamheden te verrichten. Erken de zelfstandig opdrachtnemer. Sociale rechtvaardigheid blijft bestaan, maar krijgt een ander gezicht. De opkomst van de zelfstandig professional is een gamechanger. Wessel van Alphen IT-Staffing.

4 - IT-Staffing

IT-Staffing - 5

Ambities van IT-Staffing

Attitude

Het is de ambitie van IT-Staffing 0m duidelijkheid, zekerheid en dynamiek te krijgen bij de inzet van professionals. De focus moet niet liggen op fiscaal en juridisch gekrakeel, de focus moet liggen op innovatie, educatie en maatschappelijk verantwoorde vooruitgang. Wij willen dit bereiken door hoogwaardige en onafhankelijke arbeidscapaciteit beschikbaar te maken. Toegewijde, waardevrije (onafhankelijk, niet gebonden, vrij in denken en handelen) zelfstandige professionals zorgen voor nieuwe en onbevangen inzichten wat uiteindelijk leidt tot beter en vooral duurzamer resultaat.

Door bewust MVO denken en handelen wil IT-Staffing een maatschappelijke bijdrage leveren, een duurzame succesvolle onderneming neerzetten en een aantrekkelijke zakenpartner zijn.

De IT vraagstukken die er aan staan te komen zijn zo boeiend en zo belangrijk dat het voor iedere onderneming dé uitdaging is om er een zo goed mogelijk antwoord op te vinden. Ook voor IT-Staffing. De vraagstukken waar wij ons voor gesteld zien zijn enerzijds van technische aard en anderzijds van educatieve aard.

Technische uitdagingen De techniek richt zich vooral op zaken als Security, BYOD, Big Data en Communicatie. Met het vizier op de toekomst zijn de door zelfstandigen opgezette en door IT-Staffing gefaciliteerde Virtual Competence Centers ingericht om de hiervoor benodigde kennis te vergaren, te verdelen en toe te passen. De VCC’s maken het mogelijk een volledig project aan te nemen en uit te voeren.

Opleidingen en certificering Op educatief terrein ligt onze focus op e-CF, het door mevrouw Neelie Kroes geïnitieerde European Competence Framework. De i-skills-Gap moet gedicht worden. IT-ers genoeg, maar er zijn te weinig IT-ers die over de gevraagde kennis beschikken. Scholing, omscholing en bijscholing van IT-ers moet er voor zorgen dat de i-skills-Gap wordt gedicht. De overheid en grote delen van het bedrijfsleven heeft e-CF omarmd om het Resource beleid op te baseren. IT-Staffing is als kennispartner actief en nauw betrokken bij het invoeren en toepassen van e-CF.

Sinds haar oprichting staat verantwoord ondernemen hoog in het vaandel. Begrippen als integriteit, openheid en eerlijkheid zijn altijd onze leidraad geweest bij het zakendoen. Continuïteit bereik je alleen als je rekening houdt met mens en maatschappij. Contouren van structureel MVO beleid tekenen zich meer en meer af en veel bedrijven, maar ook individuen, hebben MVO structureel en formeel in hun beleid geïntegreerd. Wat vanzelfsprekend is moet zichtbaar en overdrachtelijk zijn. Zo ook bij IT-Staffing. IT-Staffing heeft de eerste stap op de derde trede van de MVO prestatieladder gezet en is, thans, de enige, detacheerder die MVO-gecertificeerd is! Niemand is alleen op de wereld. Elk mens heeft recht op een vrij bestaan én elk mens heeft de taak mee te werken aan een omgeving waarin dit mogelijk is; een vrij bestaan in de meest ruime zin des woords. Duurzaamheid, betrouwbaarheid, kennisontwikkeling, respect voor mens en milieu, gelijke kansen voor iedereen, ook voor degenen die na ons komen of uit etnische groeperingen komen, is verankerd in onze bedrijfsprocessen en in het denken en handelen van allen die voor of via IT-Staffing werken. Ieder moet zijn verantwoordelijkheid nemen, niet alleen voor zichzelf maar ook voor de mens, maatschappij en milieu. IT-Staffing vindt al sinds haar oprichting in 1986 dat zelfstandig professionals zich als individu moeten kunnen presenteren en onder eigen vlag en wimpel hun werkzaamheden moeten kunnen verrichten. Niet van uit een gedoogd bestaan maar van uit een open en heldere positie op de arbeidsmarkt. Verantwoord ondernemen, met open vizier naar de markt en vernieuwend denken is de basis van deze ontwikkeling geweest. MVO is gamechanger.

e-CF is een gamechanger.

6 - IT-Staffing

IT-Staffing - 7

BYOD en iedereen aan het infuus dat internet heet

Bring Your Own Device, de trend om eigen mobiele apparaten te gebruiken voor zakelijke toepassingen, maakt een stormachtige groei door. 85% van de werknemers maakt nu al gebruik van een privé mobiel apparaat voor het werk. In 2015 zijn naar verwachting 56% van alle aangesloten apparaten BYOD-devices. BYOD is ook Cloud, Social Media, Big Data, Chatten, Skypen, Apps, Surfen en vooral Security. Het gaat niet meer om het managen van hardware, maar om het managen van data. Welke gegevens zijn voor wie toegankelijk, waar wordt de data opgeslagen, hoe voorkom je spionage en diefstal, en.. mag een werkgever ook toegang tot de privé apparaten van haar medewerkers? BYOD moet in de visie van een onderneming geborgd zijn, want BYOD leidt tot meer consumerisation. Klanten, belangstellenden en medewerkers hebben 24/7 toegang tot gegevens. Medewerkers kunnen werken, klanten en andere belangstellenden kunnen informatie inwinnen, bestellen, kopen, 8 - IT-Staffing

kopiëren en klagen. BYOD maakt als het ware van een onderneming een grote zelfbedieningszaak. BYOD sluit erg aan bij Het Nieuwe Werken, maakt HNW een stuk eenvoudiger. Het Nieuwe Werken, een prachtig woord bedacht door marketeers. Als er nieuw werken bestaat, bestaat er dan ook oud werken? Nee, werken is werken en werken is okay! BYOD maakt het mogelijk om op een andere wijze te werken, op andere wijze te communiceren door beter gebruik te maken van de allernieuwste technieken. Door de technologische ontwikkelingen is tijd- en plaatsonafhankelijk werken geen utopie, maar een reële werkelijkheid. Men kan op elke plek op de wereld en op elk tijdstip toegang krijgen tot alle relevante bedrijfsgegevens. Dat kan thuis zijn, maar ook op BYOD-locaties. Beschikbaarheid van en toegang tot het internet is vanzelfsprekend onontbeerlijk. Naast de technologische mogelijkheden is er de maatschappelijke verandering. Mensen willen op

De mens is creatief, inventief en inlevend. Dat kan je niet zeggen van processen, maar processen kan je wel bedenken, aanpassen en veranderen. Processen kun je net zolang kneden totdat je denkt dat er geBij de discussie over BYOD staat steeds de mens cen- beurt wat er moet gebeuren. Maar... hoe meer protraal. De mens wordt niet meer gezien als resources, cessen je maakt, hoe minder die goede eigenschapmaar als organisch deel van de organisatie. Belang- pen van de mens tot hun recht komen. Dit is geen rijk is uit te gaan van de gedachte dat een mens pleidooi om processen af te schaffen, maar juist een wíl werken, dat een mens wil mééwerken en dat pleidooi om met BYOD de bijzondere eigenschapeen mens wil helpen bouwen aan de onderneming pen van de mens zoveel mogelijk tot bloei te laten waarvoor hij, vast dan wel tijdelijk, werkt. Zie een komen. onderneming als één geheel, één organisch systeem waar allen deel van uitmaken. Met goede toepas- BYOD zal het samenspel van de drie belangrijkste sing van de moderne technieken valt daar een heel elementen van een onderneming - kapitaal, initiatief en arbeid - sterker maken en dat zal weer tot soepel draaiend mechanisme van te maken. verdere ontwikkeling van mens en onderneming leiBYOD is een goede opstap naar modernisering van den. arbeid. BYOD is een gamechanger De vraag is natuurlijk of wij alle mogelijkheden moeten benutten om het benutten, of dat we gaan zoeken naar die invulling die ons past en waarbij wij ons goed voelen. Wij gaan voor dat laatste. een andere manier invulling geven aan hun werk, aan hun vrije tijd en aan hun communicatie, denk maar aan de grote opkomst van Social Media.

IT-Staffing - 9

Verslag van de directie 1.

P rofiel en historie IT-Staffing

IT-Staffing is in 1986 opgericht vanuit de overtuiging dat een zelfstandig IT Professional ook als een zelfstandige gezien wil worden en geen onderdeel is van een ICT organisatie. Vanuit deze overtuiging heeft IT-Staffing zich altijd ingezet om de IT Professional als zelfstandig opdrachtnemer te respecteren en er ook zo naar te handelen. Zelfstandigheid is een bewuste keuze om niet als werknemer te werken, maar als opdrachtnemer buiten een arbeidsrechtelijke verhouding. Binnen de toenmalige marktverhoudingen richtte IT-Staffing zich op de softwarehouses. De softwarehouses beheersten de detacheringsmarkt en end-users hadden nog nauwelijks van zelfstandigen gehoord. Door oprichting van verschillende werkmaatschappijen met elk een heldere en duidelijke focus op de IT markt is IT-Staffing in staat geweest vanaf midden jaren negentig bovengemiddeld te groeien. Deze groei zette zich in het vorige decennium voort. Gedurende deze periode gingen grote opdrachtgevers hele projecten uitbesteden en voor eigen projecten huurden zij IT Professionals in via detacheringbureaus. Een logische ontwikkeling en voor IT-Staffing een mooie kans om haar ambitie waar te maken. Geen ingewikkelde ketens van toeleveranciers, maar korte, directe en beheersbare lijnen naar de eindopdrachtgever met de zelfstandig professional voorop. IT-Staffing is bij uitstek geschikt om de inhuur voor de eindmarkt te verzorgen, waarbij niet alleen alle compliance vraagstukken geborgd zijn, maar ook altijd de juiste kandidaat wordt gevonden. De onafhankelijke positie van IT-Staffing (ze heeft geen ‘eigen’ medewerkers en hoeft geen bank leeg te verkopen) maakt het zowel voor opdrachtgevers als voor zelfstandigen en toeleveranciers ideaal om zaken mee te doen. De turnaround naar de eindmarkt heeft zich zeer succesvol voltrokken. 10 jaar geleden haalde IT-Staffing slechts 5% van haar omzet uit de eindmarkt, in 2012 is dit gestegen naar 95%! Naast het verleggen van de focus naar eindmarkt is in 2010 besloten om vanuit één organisatie de markt te bedienen. De verschillende werkmaatschappijen hadden hun missies voltooid en met transparantie als doel is besloten de werkmaatschappijen samen te voegen tot één label: IT-Staffing, de ankerplaats voor de zelfstandige professional en toeleveranciers voor het aanbieden van hun respectievelijke kennis. Binnen dit kader heeft IT-Staffing zich tot doel gesteld om de Top of Mind leverancier van IT-Pro’s te worden.

In 2012 is besloten om de decentraal aangestuurde afdeling contractbeheer, verantwoordelijk voor de afwikkeling van de juiste contractinzet en bijbehorende compliance, centraal te positioneren. De eveneens centraal gepositioneerde afdeling Fulfillment verzorgt de maandelijkse facturatiestroom van de ingezette professionals en de verdere financiële afwikkeling ervan. De (staf)afdeling Professionals biedt zelfstandigen, op eigen verzoek, ondersteuning bij het verder optimaliseren van de mogelijkheden voor het werven van opdrachten. Tevens verzorgt de afdeling Professionals, naast screening van nieuwe aanmeldingen, de nodige communicatie met geïnteresseerde ICT-consultants en is altijd op zoek naar talenten in de markt. Schematisch: Directie

Professionals



Staf en

ondersteuning



Public



Account management

Recruitment

Finance Business services Strategic Partners Account management

Account management

Recruitment

Recruitment

Account management Recruitment

Contractbeheer

Fulfilment

2.

O rganisatie

De statutaire zetel van IT-Staffing Nederland BV, kortweg IT-Staffing, is in Utrecht. De vennootschap, kantoor houdend te Nieuwegein, is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel Midden Nederland te Utrecht onder nummer 11020532. De markt wordt bediend vanuit een viertal sectoren, Public, Finance, Business Services en Strategic Partners met elk een eigen (commerciële) focus op de markt. Binnen de sectoren vertalen accountteams, samengesteld uit accountmanager, relatiebeheerder en enkele recruiters, de behoefte van de klant in concrete aanvragen en draagt zij zorg voor de invulling door de best beschikbare professional in de markt. 10 - IT-Staffing

De door IT-Staffing ingezette consultants, die niet als zelfstandige werken, komen in tijdelijke dienst van IT-Agency B.V., een dochteronderneming van IT-Staffing Nederland B.V. en lid van de NBBU (Nederlandse Bond van Bemiddeling- en Uitzendondernemingen). In 2012 is naast IT-Staffing Nederland een zusterorganisatie opgericht, IP-Staffing, voor de inzet van NietICT Professionals. IP-Staffing zal vanaf 2013 binnen dezelfde organisatiestructuur opereren als IT-Staffing. IT-Staffing - 11

e-CF, European Competence Framework

de te hanteren standaard

Ervaring maakt dat IT-Staffing op basis van functienaam en functiebeschrijving een behoorlijk juiste match kan maken. Onze klanten waarderen dat! Wij zoeken totdat we de juiste kandidaat gevonden hebben. ‘De juiste man op de juiste plaats’ dat is waar wij goed in zijn, waar we groot mee geworden zijn. Maar functiebenamingen hebben binnen verschillende bedrijven verschillende betekenissen. Dat maakt het matchen wel eens lastig. Beter is om geen functiebenamingen te gebruiken, maar competenties. Het e-CF is daar uitermate geschikt voor. Het European Competence Framework (e-CF) is voornamelijk bedoeld om de e-SKILLS-GAP in de nabije toekomst te overbruggen en een tekort aan gericht opgeleide IT-specialisten te voorkomen. Men verwacht binnen enkele jaren een tekort van 500.000 specialisten! Adequate ingrijpen is noodzakelijk. e-CF stuurt niet op functiebenamingen, maar op een samenstel van competenties. e-CF biedt naast de mogelijkheid het HR- en aanname beleid te professionaliseren, ook de mogelijkheid goed afgestemde opleiding- en carriërre plannen op te stellen. Het e-CF is onderdeel van de e-Skills agenda, geïnitieerd is door de Europese Commissie, en wordt vanuit de overheid en tal van 12 - IT-Staffing

grote bedrijven gepromoot. Denk hierbij aan Microsoft, Cisco, SAP, Hewlett-Packard en Telefónica. Het is een framework waarbij vraag naar IT-expertise op een transparante manier inzichtelijk wordt. Het kijkt niet alleen naar de functie die iemand heeft, maar vooral naar zijn beoogde plaats binnen de organisatie en zijn ontwikkelingsniveau. Een uitvoerend ontwikkelaar moet over andere competenties beschikken dan een projectmanager. Bij projectmanagement geeft het framework bijvoorbeeld inzicht of de opdracht richting Risk, Proces Improvement of Forecasting gaat. Het e-CF kent 36 competenties met meerdere levels. Iemand kan ervaring hebben met meerdere competenties. e-CF geeft goed inzicht in zijn kwaliteiten en maakt een goede vergelijkbaarheid met de opdracht mogelijk. Het is een soort “e-CF fingerprint” waarbij certificering met behulp van assessments deze “fingerprint” objectief kan waarborgen. Assessments Het Nederlandse EXIN werkt aan een methode om tot certificering op basis van het e-CF te komen. IT-Staffing levert expertise aan het EXIN om assessments op een onderbouwde manier af te kunnen nemen. Wij zijn lid van het sponsorboard, het review board en leveren én HR kennis én IT-ers die op hun vakgebied aangeven hoe de levels binnen een com-

petentie onderscheiden kan worden. IT-pro’s die via IT-Staffing een e-CF self assessment willen doen krijgen de mogelijkheid de uitkomsten hiervan aan IT-Staffing beschikbaar te stellen zodat wij ze sneller en eenvoudiger via dit nieuwe framework kunnen matchen. Onze back-office systemen worden momenteel geschikt gemaakt om met dit nieuwe framework te kunnen werken. Opdrachtnemers en opdrachtgevers helpen wij bij de implementatie van e-CF en het toepassen van assessments ten dienste van de certificering. Certificering wordt door 75% van inhurende organisaties als zeer waardevol ervaren bij de inhuur van IT-specialisten, maar ook voor het samenstellen van de opleidingsprogramma’s van hun vaste medewerkers. Intentieverklaring en convenant e-CF. De Werkgroep e-CF Nederland is op initiatief van het ministerie van Economische Zaken (programma Digivaardig & Digiveilig) bezig met de voorbereidingen van een convenant voor de adoptie van het Europese eCompetence Framework (e-CF) als te hanteren standaard in Nederland.I n het convenant wil men het draagvlak voor het gebruik van e-CF als standaard in Nederland tot uitdrukking laten komen. Het doel is om tijdens het ECP Jaarcongres het convenant officieel te laten ondertekenen door de diverse stakeholders.

Het programma Digivaardig & Digiveilig richt zich op het verbeteren van digitale vaardigheden van voornamelijk de beroepsbevolking en het verhogen van kennis over digitale veiligheid in Nederland. Zie www.digivaardigdigiveilig.nl voor meer informatie over het programma. IT-Staffing gelooft in e-CF, is stakeholder en is actief in de werkgroep. Het eCompetence Framework (e-CF) is opgebouwd vanuit vier dimensies: – 5 competentiegebieden, afgeleid van de ICT bedrijfsprocessen (Plan, Build, Run, Enable en Manage) - 36 ICT-competenties (incl. definities) verdeeld over de competentiegebieden - 5 niveaus van professionalisatie (vaardigheidsniveaus) - voorbeelden van kennis en vaardigheden bij elke competentie. Momenteel is e-CF versie 2.0 in omloop en tevens door NEN vertaald naar het Nederlands. Versie 3.0 (Engelse uitgave) is momenteel in ontwikkeling bij de CEN (European Committee for Standardization ) Workshop on ICT Skills.

IT-Staffing - 13

3. H et jaar 2012

Het bedrijfsresultaat (EBIT) is in 2012 ruim € 488 toegenomen tot € 1.479. De stijging van het bedrijfsresultaat valt uiteen in de volgende componenten:

Net als 2011 stond ook 2012 in het teken van de economische recessie. Deze ecomische situatie heeft ook bij IT-Staffing geleid tot een afname van het volme (-3,1%) ten opzichte van het voorgaande jaar. Door meer focus op de detacheringsactiviteiten is er een verschuiving van het volume ontstaan naar meer detachering waardoor de marge is gestegen van 4,58% in 2011 naar 4,88% in 2012. Over het algemeen blijven de tarieven en marges onder druk staan.





-

toename van het bruto-omzetresultaat



-

toename door een stijging van de netto omzet



7.247



-

afname door een stijging van de kostprijs van de omzet



6.815

De eind 2010 ingezette eenwording heeft ook in 2012 nog haar uitwerking gehad. Begin 2012 zijn er nog uitloopkosten geweest van deze eenwording wat zich heeft vertaald in kosten voor de inzet van extra administratief ondersteunend personeel. In de loop van het verslagjaar zijn er structureel verbeteringen aangebracht waardoor vanaf het 2e kwartaal deze extra capacteit niet hoefde te worden aangewend. Wel is in de loop van 2012 het personeelsbestand uitgebreid om de groei in detacheringsactiviteiten op te kunnen vangen in de het sales- en recruitementproces. De structurele verbeteringen hebben daarnaast ook geleid tot een sterk verbeterde liquiditeit waardoor de financieringskosten in de loop van het verslagjaar ook sterk afnamen. De verbeterde liquiditeit leidt tevens tot een verbeterde solvabiliteit. De geconsolideerde cijfers over het verslagjaar 2012 ten opzichte van het jaar 2011 zijn gecomprimeerd als volgt weer te geven:

Gecomprimeerde resultatenrekening

-

afname van de bedrijfslasten



-

hogere indirecte personeelskosten

220



-

hogere kosten verkoop en marketing

208



-

lagere lasten vervoer

-71



-

hogere huisvestingslasten

129



-

lagere afschrijvingslasten

-5



totaal toename specifieke bedrijfslasten



-

432

481

lagere overige bedrijfslasten

-537



-56

Stijging van het bedrijfsresultaat

488

De afname van de personeelskosten van de stafmedewerkers is een gevolg van de volgende factoren: - Beperkte aanpassingen van de salarissen - Afname van inhuur extern personeel - Toename eigen personeel door toename sales en recruteringsactiviteiten

Financiële positie

(bedragen * € 1.000)

2012 2011



Gefactureerde omzet



2012 2011





267.183

275.866

-3,1%

Netto-omzet



Detachering







94.208

85.968

+9,6%





Marge contracthandling







2.814

3.807

-26,1%













97.022

89.775

+8,1%



Kostprijs detachering







83.984

77.169

+8,8%

Het werkkapitaal, een element ter bepaling van het vermogen om op korte termijn aan de verplichtingen te voldoen, is in het jaar 2012 toegenomen ten opzichte van het voorgaand jaar. In de onderstaande opstelling is de financiële positie weergegeven. Werkkapitaaloverzicht (bedragen * € 1.000)

31 december 2012

31 december 2011

Mutatie

Vlottende activa

Bruto-omzetresultaat







13.038

12.606



-

Vorderingen



-

Liquide middelen

-0,1%







+49,2%



Kortlopende schulden



Werkkapitaal



Vastgelegd in vaste activa



Lang vermogen

14.775

+3,4%



Som van de bedrijfslasten Bedrijfsresultaat (EBIT) Resultaat voor belastingen

EBITDA







11.559 1.479

11.615 991







1.265

713

+77,4%







2.409

1.916

+27,7%



De EBITDA als percentage van het bruto-omzetresultaat



18,5%

15,5%



Het bruto-omzetresultaat als percentage van de netto-omzet



13,4%

14,0%



14 - IT-Staffing

51.184

57.242

-6.058

8.555

9.470

-915

59.739

66.712

-6.973

51.302

57.358

-6.056

8.437

9.354

-917

6.338

7.160

-822

16.514

-1.739

De daling van het lang vermogen is een gevolg van het toevoegen van het resultaat 2012 (€ 761) en de reclassificering van de langlopende achtergestelde lening (€ 2.500) naar de kortlopende schulden in verband met de opeisbaarheid ervan in 2013. IT-Staffing - 15

Solvabiliteit De solvabiliteit, het vermogen van de groep om op lange termijn aan de verplichtingen te voldoen, is in 2012 toegenomen. (bedragen * € 1.000)

31 december 2012

31 december 2011



Garantievermogen

17.275

26,14%



16.516

22,36%



Vreemd vermogen

48.802

73,86%



57.358

77,64%



Balanstotaal

66.077

100,0%



73.872

100,0%

Risicobeheersing Risicomanagement is een integraal onderdeel van onze dagelijkse bedrijfsvoering. Een goede beheersing van risico’s en benutting van kansen zijn essentieel voor het realiseren van onze (strategische) doelstellingen. Wij hanteren het beleid dat de continuïteit van de bedrijfsvoering moet worden gewaarborgd met een gezonde balans tussen risicobeheersing en rendement. Voor de operationele risico’s geldt dat de risico-acceptatie beperkt is. Als het gaat om financiële risico’s staan wij voor een stabiel financieel beleid met minimale en beheersbare risico’s. Op het gebied van compliance met wet- en regelgeving is er sprake van een zero-tolerance beleid. Binnen de huidige governance structuur wordt veel aandacht besteed aan risicomanagement. In 2012 is tevens een audit committee ingesteld om periodiek aandacht te besteden aan de financiële en juridische risico’s teneinde de organisatie tijdig te kunnen informeren over mogelijke risicogebieden.

4. T oekomstverwachtingen Markt De markt staat mede door de aanhoudende economische recessie onder druk. Naast de standaard bedreigingen biedt deze economische werkelijkheid ook kansen voor IT-Staffing. Door de groeiende behoefte aan de inrichting van een flexibele schil, is IT-Staffing een belangrijke partner voor haar klanten deze schil mede vorm te geven. Ook de gezonde financiele positie, de heldere visie en het werken met zelfstandige professionals geeft IT-Staffing een sterke positie bij (openbare) aanbestedingen. Deze veranderende markt zal ook in de komende tijd, ondanks de economisch mindere situatie, belangrijke kansen blijven bieden. De verwachting op middellange termijn is dat de automatiseringsbranche, met een onderbreking als gevolg van de economische recessie, zich zal herstellen. De behoefte aan een verdergaande automatisering is en blijft aanwezig, mede gelet op de ‘vergrijzing’ die de komende jaren een belangrijke rol op de arbeidsmarkt zal gaan spelen. De eerste voorzichtige tekenen van een herstel zijn zichtbaar binnen de economie en de flexmarkt. De detachering is binnen de flexmarkt, die als geheel bekent staat als ‘vroeg – cyclisch’, te typeren als ‘laat-cyclisch’. Medio 2012 is IP-Staffing B.V. opgericht, deze entiteit zal zich richten op de inzet van non-ict consultant. De oprichting van IP-Staffing (Interim Professionals) is het directe gevolg van de groeiende vraag van klanten van IT-Staffing om ook niet ICT-consultant aan te bieden en onder contract te nemen en past in de ontwikkeling van het verder ‘ontzorgen’ van de de klant bij de inrichtng van de flexibele schil. In het 1e kwartaal van 2013 zal IP-Staffing haar bedrijfsactiviteiten starten en zullen de eerste klanten hun contracten onder brengen in deze nieuwe entiteit Arbeid en regelgeving Ondanks een maatschappelijke behoefte aan meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt zijn de politieke keuzes tegengesteld aan deze behoefte. De flexibilisering wordt door een meerderheid van de politiek gezien als een ongewenste ontwikkeling die een halt moet worden toegeroepen. Gedreven door excessen in met name de onderkant van de arbeidsmarkt worden meer en meer maatregelen genomen die tot het terugdringen van de flexibile arbeid moet leiden. Helaas treffen deze maatregelen ook de zelfstandige professional die een bewuste vrije keuze heeft gemaakt om niet in loondient voor een werkgever zijn talenten wenst aan te wenden maar deze talenten in een opdracht tussen opdrachtnemer en opdrachtgever wil inzetten. De huidige juridsche kaders houdt in het geheel geen rekening met deze mogelijkheden, iets wat IT-Staffing al jaren op de politieke en maatschappelijke agenda wenst te krijgen. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen IT-Staffing is in 2012 voorgedragen voor het certificaat MVO Prestatieladder 3. Dit naar aanleiding van de audits die door Lloyds Certificering zijn uitgevoerd op het Kwaliteit management systeem van IT-Staffing waar naast ISO 9001, de MVO PL3 is ondergebracht. De voordracht heeft geresulteerd in de uitreiking van het certificaat. Op het moment van uitreiking was IT-Staffing de eerste Detacheerder die in het bezit is gekomen van deze certificering. De MVO Prestatieladder is een certificeerbare norm voor het MVO beleid, geïnspireerd op onder andere ISO 26000, AA1000 Stakeholders, GRI Global Reporting Initiative en ISO 9001.

16 - IT-Staffing

IT-Staffing - 17

Voor IT-Staffing is het binnenhalen van het certificaat een bevestiging van haar toegepaste MVO beleid. Bij Niveau 3 geldt dat stakeholders een direct belang hebben bij de dienstverlening en/of bij het voorkomen van een negatief effect door de uitoefening van de activiteiten van IT-Staffing. Algemeen kan worden gesteld dat de MVO PL3 verder gaat dan ISO 9001:2008. Voor IT-Staffing is dit zeer belangrijk aangezien dit naast de meting van het MVO beleid, de kwaliteit van de dienstverlening ten goede komt. Een aantal MVO gerelateerde zaken die voortvloeien uit het MVO beleid van IT-Staffing zijn: - Het financieel ondersteunen van het ViAfrika project door het o.a. leveren van menskracht op de lokale projecten. - Het financieel ondersteunen van lokale sportverenigingen. - Het continue houden van stakeholderdialogen met als doel dit toe te passen in het MVO beleid. - Het uitvoeren van een opgesteld mobiliteitsbeleid en kantoormilieuplan. - Het terugdringen van de door IT-Staffing geproduceerde CO2 uitstoot. - Het continue onder de aandacht brengen van het MVO beleid en het tekenen van een MVO manifest door de medewerkers. - Het aanbieden van een persoonlijk ontwikkel plan aan de medewerkers. Groei Dankzij de solide aanpak van onze zaken, de wil om goed te presteren, open, eerlijk, duidelijk en door hard en doordacht te werken zijn we in staat de gezonde onderneming die IT-Staffing is verder uit te bouwen. Het doel voor 2013 en verdere jaren is, ook in deze economisch mindere tijden, te groeien in volume dan wel in marktaandeel. Het realiseren van de groei zal in Nederland bij voorkeur autonoom plaatsvinden. De inrichting van IP-Staffing zal hierin een belangrijker rol spelen. Het overnemen van bedrijven en het aangaan van strategische internationale allianties staan niet op de agenda. De groei komt alleen tot stand als De Staffing Groep in staat is steeds weer en meer uitdagende opdrachten en interessante opdrachtgevers te kunnen aanbieden aan de groep van zelfstandige IT-specialisten. Het onderhouden van meer dan goede relaties met die IT-specialisten is bepalend voor de missie van IT-Staffing: ‘ zorgen dat de IT-specialisten IT-Staffing -specialisten worden’. Daarnaast zullen ook nieuwe verdienmodellen op de middellange termijn bijdragen aan een verbeterde performance van De Staffing Groep. Wij zien de toekomst, ondanks de huidige economische tegenwind, dan ook met vertrouwen tegemoet. Nieuwegein, 29 april 2013 W. van Alphen Directeur

18 - IT-Staffing

Bestuurlijke wijziging In de afgelopen jaren heeft IT-Staffing een aantal belangrijke stappen gezet in haar ontwikkeling teneinde zich goed voor te bereiden op de toekomst en de veranderende marktomstandigheden. Wessel Sr. van Alphen is, als oprichter in 1986, altijd de drijvende kracht van IT-Staffing geweest, zijn kennis van de markt, zijn zakelijk inzicht, maar vooral ook zijn passie voor het vak detachering en de positie van ZP-ers, heeft IT-Staffing doen uitgroeien tot een gezonde en bloeiende onderneming. Wessel Sr. heeft ook vastgesteld dat continuïteit van de onderneming niet mag blijven rusten op de schouders van één DGA. Een succesvolle onderneming heeft talent van buiten nodig om nieuwe impulsen aan de verdere ontwikkeling van de onderneming te geven en de continuïteit in de aansturing te waarborgen. Dit gegeven heeft geleid tot een aantal aanpassingen in de directievoering van IT-Staffing: In 2012 is de Executive Board van IT-Staffing uitgebreid met twee nieuwe leden, te weten Marc Nijhuis als financieel directeur en Jeroen Kuijlen als commercieel directeur. Met de start van deze ervaren bestuurders weet IT-Staffing zich verrijkt met de juiste kennis en competentie die nodig is om de organisatie naar een volgende fase te leiden. Per 1 januari 2013 is Wessel Jr. van Alphen, als opvolger van Wessel Sr. van Alphen, benoemd tot algemeen directeur van IT-Staffing en samen met Jeroen Kuijlen en Marc Nijhuis vormen zij de nieuwe driehoofdige directie van de groep. Per diezelfde datum heeft Wessel Sr. van Alphen zijn functie als algemeen directeur neergelegd om verder te gaan als Corporate Ambassador. In deze rol is Wessel Sr. niet actief als lid van de Executive Board, maar blijft hij verbonden aan de organisatie en kan hij zijn passie, ondernemerschap en zakelijke creativiteit, beter inzetten voor IT-Staffing. CV Wessel Jr. van Alphen (1968) Wessel Jr. van Alphen trad in 1999 in dienst bij IT-Staffing als General Manager van één van de werkmaatschappijen en als lid van het directieteam. Na diverse managementfuncties binnen de organisatie te hebben vervuld, is hij per 1 januari 2013 benoemd tot algemeen directeur. Voor zijn indiensttreding bij IT-Staffing werkte Wessel Jr. als ICT consultant, eerst in vaste dienst bij de Bedrijfsvereniging voor Geestelijke en Gemeenschappelijk Gezondheidszorg, later als zp’er voor diverse gerenommeerde opdrachtgevers. CV Jeroen Kuijlen (1966) Ing. Jeroen Kuijlen was voor zijn komst naar IT-Staffing 11 jaar werkzaam als directielid van zorgverzekeraar CZ. Eerst 5 jaar als CIO en daarna 6 jaar als commercieel directeur. Voor die tijd was hij 9 jaar in dienst bij CMG (thans CGI), eerst als consultant in de financiële sector en later als adjunct-directeur. CV Marc Nijhuis (1966) Marc Nijhuis was als interim-manager al enige jaren verbonden aan IT-Staffing alvorens in 2012 in dienst te treden in de rol van financieel directeur. In het verleden vervulde Marc management en directiefuncties bij diverse consultancy en detacheringsorganisaties waaronder Ordina en Conclusion.

IT-Staffing - 19

Living is playing a game Building is living

The art of changing the game Constant Nieuwenhuys (1920-2005) vormt samen met onder anderen Karel Appel en Corneille de Nederlandse component van het wereldberoemde Cobra. In 1956 slaat Constant een andere weg in. Hij keert de schilderkunst de rug toe en stort zich vol overgave op een groots architectonisch en urbanistisch project: New Babylon. In maquettes, tekeningen, films, grafiek en manifesten verbeeldt hij zijn ideeën over een moderne en vooruitstrevende samenleving. New Babylon Met zijn utopische New Babylon creëert hij een ideale wereldwijde stad van de toekomst waarin dynamiek centraal staat en waar ‘verticaal’ geleefd wordt. Zijn flexibel in te richten gebouwen bestaan uit op pilaren gebouwde, netvormige structuren die zich uitstrekken over Europa. Deze structuren bestaan uit verschillende sectoren met meerdere niveaus waartussen de mens zich te voet en met liften beweegt. Klimaat, lucht en licht worden kunstmatig geregeld. Onder de gebouwen door rijden auto’s, bussen en vrachtwagens. Op het dak is er ruimte voor voetgangers, groene wandelpromenades en landingsbanen voor vliegverkeer.

nome kunstdisciplines op gaan in het spel van het scheppen van het leven zelf. In Constants eigen bewoording: New Babylon biedt slechts minimale voorwaarden voor een gedrag dat zo vrij mogelijk moet blijven. Elke beperking met betrekking tot bewegingsvrijheid, elke beperking met betrekking tot het creëren van stemming en atmosfeer moet worden voorkomen. Alles moet mogelijk blijven, alles moet kunnen gebeuren, de omgeving wordt gecreëerd door de activiteiten van het leven en niet andersom. Citaat Simon Vinkenoog (1928-2009), Neerlands bekendste beatdichter:

Homo Ludens Constant gaat met New Babylon uit van een alternatieve, volledig geautomatiseerde maatschappij, waarin noodzaak tot arbeid overbodig is geworden. Hierdoor is de mens vrij om zich volledig te richten op het ontwikkelen van creatieve ideeën. De bewoner van New Babylon, de Homo Ludens (de spelende mens), bepaalt zelf het uiterlijk van zijn steeds veranderende leefomgeving zonder beperkingen of grenzen. Omdat de mens in het dagelijks leven alle ruimte heeft om zich creatief te uiten, zullen auto-

Living is playing a game Building is living Miracles are discovered, worlds become true, inventions undone, the rules forgotten, nothing is sure and not even that. A new equilibrium is coming about new limbs, new senses, functional machines devoid of machinery apparatuses without demonstrable use, good and beautifull, true and certain.

Reactie IT-Staffing. De kunstenaar zelf en ook de andere leden van het Cobra zijn tot op hoge leeftijd productief, creatief en vernieuwend geweest. Het waren harde en gemotiveerde werkers. Niet gehinderd door enige juridische beperking konden zij uiting geven aan hun inzichten en denkbeelden. De maatschappij zal altijd veranderen. Panta Rhei, alles verandert, zoals de Griekse filosoof Heraclitus reeds zei. Verandering is leven.

bron: Haags Museum 20 - IT-Staffing

Zodra de mens de vrijheid krijgt, komen de antwoorden vanzelf. Geef nieuwe arbeidsvormen die kans. IT-Staffing - 21

Het is onze missie ieders verwachtingen te overtreffen. Samen maken wij het verschil.

JAARREKENING 2012

Inukshuk. A directionmarker and important survival tool of the Arctic people. De Inukshuk symboliseert samenwerking, balans en edelmoedigheid. Elke steen is een op zich staande eenheid, steunt, en wordt gesteund, door de steen boven en de steen onder zich. Niet één steen is belangrijker dan de ander. De kracht ligt in het samenspel, in zijn betekenis als geheel. 22 - IT-Staffing

IT-Staffing - 23

1.

Geconsolideerde balans (na voorgestelde winstbestemming)

(bedragen * € 1.000)

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

(bedragen * € 1.000)



31 december 2012

31 december 2011

ACTIVA



2012 2011



Vaste activa

2.

Immateriële vaste activa

(1)

976



Bruto omzet

(15)



267.183



275.866



(16)



170.161



186.091

Netto-omzet

(17)



97.022



89.775



(18)



83.984



77.169

(19)



13.038



12.606

(20)

5.651



5.431

1.696



Materiële vaste activa

(2)

362



464



Financiële vaste activa

(3)

5.000



5.000



Som van de vaste activa





6.338



Directe kosten contracthandling

7.160 Kostprijs van de omzet

Vlottende activa

Handelsvorderingen







46.723



53.684

Rekening courant groepsmaatschappijen

(5)

4.317



3.396

Overige vorderingen

(6)

144

162

Bruto omzetresultaat

(4)



Liquide middelen

(7)

51.184 8.555



Bedrijfslasten

57.242



9.470

Personeelslasten

Afschrijvingen

(21)

930

925



Overige bedrijfslasten

(22)

4.978



5.259

Som van de bedrijfslasten





11.559



11.615





1.479



991



Som van de vlottende activa

Balanstotaal





59.739



66.712







66.077



73.872

Bedrijfsresultaat

Financieringsresultaat

-214

-278

PASSIVA Resultaat voor belastingen Groepsvermogen

(8)



14.775



Langlopende schulden

Lening o/g groepsmaatschappij

Resultaat deelnemingen

Belastingen (9)



-







1.265



713

14.014

2.500

(23)

0 504



0 382

504

382

Kortlopende schulden

Resultaat na belastingen 761 331



Lening o/g groepsmaatschappij





Financiële instellingen



Handelscrediteuren



Belastingen en sociale verzekeringen



Overige schulden

(9)

2.500



-

(10)

-



5.438

(11)

45.005



48.066

(12)

2.042



2.036

(13)

1.755



1.818



Som van de kortlopende schulden

Balanstotaal





51.302



57.358





66.077



73.872

Garantievermogen





24 - IT-Staffing

(14)



17.275



16.514





26,14%



22,35%

IT-Staffing - 25

3.

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

4.

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

(bedragen * € 1.000)

Algemene informatie

2012 2011

Kasstroom uit operationele activiteiten

Ontvangsten van afnemers



Betalingen aan leveranciers







Kasstroom uit bedrijfsoperaties

en werknemers





273.241



273.512





267.893



279.960





5.348



-6.448

Interest

-214

-278

Vennootschapsbelasting

-504

-701

Deze grondslagen betreffen zowel de vennootschappelijke als geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgemaakt en goedgekeurd door de directie op 2 april 2013. De vaststelling van de jaarrekening is voorbehouden aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De activiteiten van IT-Staffing Nederland BV en haar werkmaatschappijen zijn gericht op detachering van met name de zelfstandige IT-specialisten. IT-Staffing Nederland BV behoort tot de groep van ondernemingen van IT-Staffing, met als hoofd ‘De Staffing Groep BV’ gevestigd te Nieuwegein. De jaarrekening van IT-Staffing Nederland BV is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van De Staffing Groep BV.

Consolidatie

Kasstroom uit operationele activiteiten





-718 4.630



-979 -7.427

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(Des) investeringen in materiële vaste activa

(2)

-107



-7



(Des) investeringen in financiële vaste activa



0



0



Kasstroom uit investeringsactiviteiten





-107



-7

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Ontvangen lening o/g

(9)



0



2.500

Kasstroom





4.523



-4.934



Saldo liquide middelen per 31 december





8.555



4.032



Saldo liquide middelen per 1 januari





4.032



8.966



Mutatie liquide middelen





4.523



-4.934



26 - IT-Staffing

In de consolidatie worden de financiële gegevens van IT-Staffing Nederland BV opgenomen, samen met haar groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen waarin IT-Staffing Nederland BV direct of indirect overheersende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de financiële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt tevens rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct kunnen worden uitgeoefend op balansdatum. De groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft, worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt afzonderlijk vermeld. Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd, voor zover de resultaten niet door transacties met derden buiten de groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompany-transacties worden ook geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderingsgrondslagen van de groep. In de consolidatie begrepen vennootmaatschappen zijn: vennootschap gevestigd statutaire zetel percentage IT-Agency BV Nieuwegein Nieuwegein 100% Stockwood BV Amstelveen Hierden 100% SCP Group BV Amstelveen Amstelveen 100% SCP Associates BV Amstelveen Amstelveen 100% Gedurende het verslagjaar zijn de (lege) Vennootschappen Stockwood BV, SCP Group BV en SCP Associates BV geliquideerd. IT-Staffing - 27

Op 31 december 2010 is een juridische fusie doorgevoerd van IT-Staffing Nederland BV en een 7-tal door haar gehouden 100% deelnemingen / dochterondernemingen. Het gaat om de volgende vennootschappen: - ABC Automatiseringsteam BV - Bariton XL BV - Info Motion BV - OC Centor BV - Paxton IT Services BV - SCP Professionals BV - Softwarepool Detachering BV. IT-Staffing Nederland heeft vanaf het moment van fusie alle lopende contracten, met alle bijkomende rechten en verplichtingen, van de werkmaatschappijen overgenomen. De fusieakte is verleden op 31 december 2010, waardoor de fusie juridisch effectief is geworden op 1 januari 2011.

Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten. De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen en veronderstellingen en zullen leiden tot boekhoudkundige verschillen in het jaar waarin die verschillen zich voordoen.

Verbonden partijen Als verbonden partijen worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere sleutelfunctionarissen in het management van IT-Staffing Nederland BV of ‘De Staffing Groep BV’ en nauwe verwanten zijn verbonden partijen. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht. Acquisities en desinvesteringen van groepsmaatschappijen Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeerbare activa en passiva van de overgenomen vennootschap opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. De overnamedatum is het moment dat overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend op de betreffende vennootschap. De verkrijgingprijs bestaat uit het geldbedrag of het equivalent hiervan dat is overeengekomen voor de verkrijging van de overgenomen onderneming vermeerderd met eventuele direct toerekenbare kosten. Indien de verkrijgingprijs hoger is dan het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder de immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingprijs lager is dat het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva, dan wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende passiefpost opgenomen. De maatschappijen die in de consolidatie betrokken zijn, blijven in de consolidatie opgenomen tot het moment dat zij worden verkocht of geliquideerd; deconsolidatie vindt plaats op het moment dat de beslissende zeggenschap wordt overgedragen.

Schattingen Bij het opstellen van de jaarrekening worden schattingen gemaakt en wordt van bepaalde veronderstellingen uitgegaan die van invloed kunnen zijn op de waardering van de activa, verplichtingen, opbrengsten en kosten. De schattingen en de hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. 28 - IT-Staffing

IT-Staffing - 29

Autonomie en de wil om beter te worden

Autonomie is voor veel professionals belangrijk. Omdat autonomie, in tegenstelling tot controle, leidt tot meesterschap. Gedreven en ontspannen met je werk bezig zijn, er voor gaan, je er in te verliezen en er van te genieten, dat is de voldoening en dat geeft de drive om beter te willen worden in je werk. Veel professionals kiezen er voor om als zelfstandig opdrachtnemer hun vak uit te oefenen. Vaak worden navolgende redenen aangevoerd: ‘Het grote verschil tussen werken voor een werkgever en werken voor mezelf is het feit dat ik kan kiezen welke projectopdrachten ik wel of niet aanneem, welk product, welke dienst of werkwijze ik kan promoten. Als ik dicht bij de inhoud sta worden vergaderingen interessant, ben ik betrokken en geeft werken mij energie. Bovendien hoef ik me niet bezig te houden met bedrijfspromotie waar ik niet achter sta.’ ‘Een opdracht uitvoeren die ik persoonlijk uitdagend vind inspireert me tot de hoogst mogelijke creativiteit.’ 30 - IT-Staffing

Als ik blijf vasthouden aan volledige autonomie ga ik de mist in, dan sta ik met lege handen. Maar doelbewust grenzen stellen of te verleggen, de vrijheid om dat zelf te bepalen, dat is mijn uitdaging als zelfstandig opdrachtnemer.’ Er zijn vanzelfsprekend veel goede deskundigen die kiezen voor een vaste arbeidsrelatie met een werkgever, die de missie van de onderneming onderschrijven en graag voor een onderneming werken, maar die onderneming moet hen wel een grote mate van autonomie bieden. Bij werkgevers leeft een zekere angst dat, als zelfstandig opdrachtnemerschap te eenvoudig wordt, zij hun beste mensen gaan kwijtraken. Bij goede werkgevers zal dat niet gauw gebeuren. Maar laten we wel de mogelijkheid openhouden om in vrijheid te kunnen kiezen voor welk bedrijf en in wat voor een juridische vorm iemand zijn werk gaat doen.

Een opdrachtnemer is een persoon die buiten dienstverband zijn werk wil verrichten, dat geeft hem voldoening. Het werken als opdrachtnemer heeft aspecten van ondernemerschap en aspecten van werknemerschap. Laten we daar eerlijk in zijn, laten we dat erkennen, accepteren en er niet moeilijk over te doen. Zelfstandig opdrachtnemerschap zal onze maatschappij alleen maar ten goede komen. Natuurlijk is het is wel zaak na te denken hoe wij, als maatschappij, het zo organiseren dat ondernemers, werknemers en opdrachtnemers naast elkaar kunnen bestaan. Dat betekent dat er vooral op het gebied van fiscale en sociale wetgeving het een en ander moet veranderen. Solidariteit blijft, maar krijgt een ander gezicht. Zelfstandigen willen graag hun steentje bijdragen. Iedereen heeft sociale verantwoordelijkheid jegens zichzelf en de maatschappij, ook de zelfstandig op-

drachtnemer. Alles wat nu als werknemersverzekering wordt betiteld zou bijvoorbeeld kunnen worden geprivatiseerd en worden omgedoopt tot een ‘PGV’, een Persoon Gebonden Verzekering tegen derving van inkomsten. Analoog aan bijvoorbeeld een ziektekostenverzekering. Verzekeringsmaatschappijen zijn intelligent genoeg om een stelsel te bedenken waarbij men zich goed tegen inkomensderving kan verzekeren en waarbij misbruik wordt voorkomen. Het boeit dan niet meer of je ondernemer, werknemer of opdrachtnemer bent. Men kiest voor een verzekeraar en de verzekeraar is verplicht om, tot een zeker bedrag, iedereen te accepteren. De overheid moet de kaders stellen en zou dit moeten faciliteren. IT-Staffing is er van overtuigd dat een dergelijk stelsel mogelijk is. Meer ruimte voor de zelfstandig professional en schijnwerknemerschap voorkomen. Meer ruimte voor de zelfstandig professional en schijnwerknemerschap voorkomen. IT-Staffing - 31

Grondslagen voor de financiële verslaggeving Balans Algemeen De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad van Jaarverslaggeving. Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. In 2012 hebben zich geen stelselwijzigingen voorgedaan. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. De voor vergelijkingsdoeleinden opgenomen cijfers zijn waar nodig aangepast, wat niet heeft geleid tot een verandering in het vermogen per 31 december 2011 en het resultaat over het jaar 2011. De presentatievaluta van deze jaarrekening is de euro, welke tevens de functionele valuta is. Alle bedragen dienen gelezen te worden * € 1.000. Immateriële vaste activa De post immateriële vaste activa heeft betrekking op goodwill, welke is ontstaan bij de overname van aandelen in deelneming. De goodwill wordt gewaardeerd op het verschil tussen de verkrijgingprijs van de aandelen onder aftrek van de waarde van de verkregen activa minus passiva van de verworven deelneming. De goodwill wordt lineair afgeschreven over de gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur. Jaarlijks wordt de goodwill getoetst of de betaalde meerwaarde overeenkomt met de realisatie van de verwachtingen die ten grondslag lagen aan de verwerving van de deelneming. Indien deze impairment aanleiding geeft tot een lagere waardering wordt deze waardevermindering ten laste van het resultaat gebracht. Materiële vaste activa Alle materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingswaarde ver­min­derd met de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de bedrijfseconomisch verantwoord geachte gebruiksduur en geschieden lineair op basis van de aanschaffingswaarde. De economische levensduur is voor alle groepen gesteld op 5 jaar, waarbij de restwaarde op nihil is gesteld. Indien indicaties aanwezig zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn, wordt de realiseerbare waarde van dat actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De bij verkoop van materiële vaste activa ontstane winsten en verliezen worden, evenals eventuele bijzondere waardeverminderingen, verantwoord in de winst- en verliesrekening.

volgens de nettovermogenswaardemethode. Wanneer 20% of meer van de stemrechten uitgebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van betekenis is. De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening; voor deelnemingen waarvan onvoldoende gegevens beschikbaar zijn voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de desbetreffende deelneming. Indien de waardering van een deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Indien en voor zover IT-Staffing Nederland BV in deze situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt hiervoor een voorziening getroffen. De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd op de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op het moment van acquisitie. Voor de vervolgwaardering worden de grondslagen toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande van de waarden bij eerste waardering. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs. Indien sprake is van een bijzondere waardevermindering vindt waardering plaatst tegen de realiseerbare waarde; afwaardering vindt plaats ten laste van de winst- en verliesrekening. De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen (leningen u/g) worden gewaardeerd tegen de reële waarde van het verstrekte bedrag, gewoonlijk de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. Vorderingen De handels- en overige vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie, die in het algemeen overeenkomt met de nominale waarde. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen betalingstermijn, wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente, rente-inkomsten ten gunste van de winst- en verliesrekening gebracht. Op de handelsvorderingen wordt, indien dat noodzakelijk wordt geacht, in verband met het risico van oninbaarheid een voorziening in mindering gebracht. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Operationele leasing Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst- en verliesrekening over de looptijd van het contract.

Financiële vaste activa De financiële vaste activa hebben betrekking op deelnemingen in groepsmaatschappijen en overige deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Deelnemingen worden gewaardeerd 32 - IT-Staffing

IT-Staffing - 33

Resultatenrekening Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten en transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd. De bedrijfslasten worden geclassificeerd volgens het categorale model. De bedrijfslasten worden verantwoord in het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Bruto-omzet De bruto-omzet, ook wel aangeduid als facturatiewaarde, heeft betrekking op de aan derden gefactureerde bedragen uit hoofde van de dienstverlening jegens klanten, onder aftrek van omzetbelasting, kortingen en bonussen. De hoogte van de bruto-omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te factureren omzet samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen van detachering- en contracthandling overeenkomsten per 31 december 2012. Directe kosten van de contracthandling De directe kosten van de contracthandling heeft betrekking op direct aan de facturatiewaarde toe te rekenen kosten uit hoofde van contracthandling activiteiten. De hoogte van de kostprijs van de omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te ontvangen inhuurverplichtingen samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december 2012. Netto-omzet Onder de netto-omzet zijn verantwoord de van derden ontvangen en te ontvangen tegenprestatie uit hoofde van de reële waarde van de in het verslagjaar geleverde diensten uit hoofde van enerzijds de detacheringovereenkomsten en anderzijds de netto contractuele vergoeding uit hoofde van contracthandling. De hoogte van de netto-omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te factureren omzet samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december 2012. De contractuele vergoeding uit hoofde van contracthandling is gelijk aan de facturatiewaarde onder aftrek van de daaraan verbonden directe kosten. Kostprijs van de omzet Onder de kostprijs van de omzet zijn begrepen alle direct aan de verrichte diensten uit hoofde van detacheringovereenkomsten toe te rekenen kosten. De hoogte van de kostprijs van de omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te ontvangen inhuurverplichtingen samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december 2012. Bruto-omzetresultaat Het bruto-omzetresultaat is het verschil tussen enerzijds de netto-omzet en anderzijds de kostprijs van de omzet. De in het nieuwe boekjaar ontvangen urenverantwoordingen (voor het opmaken van de jaarrekening) vormen het uitgangspunt voor de schattingen van de omzet (nog te factureren bedragen) en de directe kosten van de contracthandling c.q. kostprijs van de omzet (detachering) in verband met de nog te ontvangen facturen. Tevens wordt een inschatting gemaakt van de naar verwachting nog te ontvangen urenverantwoordingen. 34 - IT-Staffing

Afschrijvingen op immateriële en materiële activa Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa worden vanaf het moment ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de geschatte economische levensduur. Onder de afschrijvingen zijn ook de waardeverminderingen begrepen die in het boekjaar op de vaste activa hebben plaats gevonden. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. Boekwinsten en –verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De lasten samenhangend met de pensioenregelingen worden verantwoord in de winst- en verliesrekening. De pensioentoezeggingen worden geheel gefinancierd door de zogenaamde ‘toegezegde bijdrage regelingen’: de werkgever doet een bijdrage in de kosten van de door de werknemer geheel gedragen pensioenkosten. Er zijn geen toegezegde-pensioenregelingen. Financiële baten en lasten Als financiële baten en lasten worden verantwoord de aan het verslagjaar toe te rekenen betaalde dan wel verschuldigde rente onder aftrek van de aan het verslagjaar te rekenen ontvangen dan wel te vorderen rente. Belastingen De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winst- en verliesrekening, rekening houdend met beschikbare fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente belastingenschulden uit hoofde van wijzigingen in het het te hanteren belastingtarief. Binnen de groepsrelaties wordt gerekend met de nominale belastingtarieven, zonder rekening te houden met specifieke fiscale regelgeving.

Grondslagen kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld uitgaande van de directe methode, waarbij de ontvangsten en uitgaven uit het bedrijfsproces leiden tot een kasstroom. Eventuele bancaire schulden in de vorm van rekeningcourantverhoudingen worden als liquide middelen beschouwd. Betaalde en ontvangen winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten, evenals de ontvangen en betaalde rente. De (betaalde en ontvangen) dividenden zijn verantwoord onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

IT-Staffing - 35

Iteratief management

Samenwerking maakt sterk, dat weten we allemaal. Samenwerking is echt niet altijd eenvoudig. Goeroes willen ons wel laten geloven dat, als we maar samenwerken, alles goed komt. Maar nee hoor, ook samenwerking kent meerdere fasen, samenwerking moet ruimte krijgen, samenwerking moet groeien en samenwerking moet een doel hebben. Een goed voorbeeld van samenwerking zijn de Rolling Stones, toch een behoorlijk succesvolle muziekband. Eén band, maar tegelijkertijd een groep zelfstandig professionals.

elkaar en daar gaan ze voor. Bruce Tuckman, een wetenschapper, heeft het onderzocht en hij komt tot de volgende conclusie:

Iedereen weet van het voortdurende gekissebis tussen Mick en Keith. Hoe is het hun dan toch gelukt om de grootste en best betaalde Rock and Roll band van de wereld te worden en te blijven?

2. Storming. Het enthousiasme brengt en houdt het team bij elkaar, maar zorgt ook voor conflicten. Want er zijn altijd verschillende meningen en verschillende manieren van benaderen en dat leidt vaak tot conflicten.

De Rolling Stones delen hun liefde voor werk, muziek maken. Dat bracht ze bij elkaar, houdt ze bij 36 - IT-Staffing

Samenwerking gaat meerdere malen door 4 fasen voordat een team succesvol is. Forming, storming, norming, performing. 1. Forming. Vorm een team voor het bereiken van een gemeenschappelijk doel.

3. Norming. Uiteindelijk vindt het team manieren

om conflicten op te lossen en om samen te werken. De wil om te winnen overstijgt de meningsverschillen. 4. Performing. Dit is de leukste fase, het team is effectief geworden, is in optima forma, en zal haar doel bereiken. Het verhaal van de Rolling Stones toont aan dat de teams telkens opnieuw door deze 4 fasen heen moeten. De besten zijn in staat om te blijven vormen en te hervormen. Nieuwe talenten worden aangetrokken en hoge standaards worden nagestreefd. Commitment om het doel te bereiken bindt hen. De kern van succes is de energie die ontstaat bij samenwerken. Storming is een belangrijk element en houdt het team scherp. Respect en inzet van ieders individuele kwaliteiten zorgt voor hoge prestaties. Storming is ingebouwd, vooral bij sterke

professionals als bijvoorbeeld Jagger en Richards. Toch vinden zij onwillekeurig een weg om telkens die storm te keren, te harmoniseren, en om niet ‘gemiddeld’ te worden. De ware professional blijft doorgaan omdat hij het kan én omdat hij het wil. Het geeft hem energie. Zoals Keith zegt: “The kick of performance is the ultimate, and only, satisfaction. Once we are up doing it, it’s sheer fun and joy!”.

Pleased to meet you Hope you guess my name But what’s puzzling you Is the nature of my game... Geen compromis, maar het beste van allen.

IT-Staffing - 37

Vlottende activa

Toelichting bij de geconsolideerde balans ACTIVA

31 december

2012

2011

De balanspost kan als volgt worden weer gegeven:

(1) Immateriële vaste activa Deze balanspost heeft geheel betrekking op de betaalde goodwill bij verwerving van de aandelen in SCP Professionals BV.







Debiteuren







27.105

32.881



Nog te factureren omzet







19.618

20.803











46.723

53.684



In de waardering per 31 december 2012 is rekening gehouden met een voorziening van oninbaarheid ter grootte van € 100 (2011: € 125).

Het verloop van de balanspost over 2012 is als volgt weer te geven: Balans per 31 december 2011

31 december



(4) Handelsvorderingen

Vaste activa







1.696

Afschrijving

720

(5)



Balans per 31 december 2012

976

Deze balanspost heeft betrekking op een vordering op de moedermaatschappij De IT-Staffing Groep BV, onder aftrek van een schuld aan de zustermaatschappij Staffing Facility BV.



Aanschafwaarde goodwill







3,600



Cumulatieve afschrijvingen







2.624



Boekwaarde per 31 december 2012

976

(6) Overige vorderingen De balanspost heeft betrekking op bedragen die vooruitlopend zijn voldaan en nog te ontvangen bedragen. De overige vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reële waarde van de overige vorderingen benadert de boekwaarde ervan.

(2) Materiële vaste activa Het verloop van de balanspost gedurende het verslagjaar, welke geheel betrekking heeft op inventaris en computers / software, is als volgt weer te geven: Boekwaarde per 31 december 2011

Apparatuur/ Software 379

Inrichting /

Totaal

Inventaris 85

Rekening courant groepsmaatschappijen

(7) Liquide middelen Onder de post liquide middelen is een bedrag begrepen van € 4.845 (2011: € 4.579) dat uitsluitend kan worden aangewend voor het direct dan wel indirect voldoen van verplichtingen jegens de belastingdienst. De overige middelen staan direct ter vrije beschikking.

464

Bij Investeringen 107 107 Af Afschrijvingen -131 -78 -209 Boekwaarde per 31 december 2012

248

114

362

Aanschafwaarde



669

834

1.503





-421

-720

-1.141

Boekwaarde per 31 december 2012

248

114

362

Af Cumulatieve afschrijvingen

(3) Financiële vaste activa Deze balanspost heeft betrekking op een aan de moedermaatschappij verstrekte lening ter grootte van €  5.000. De rentevergoeding is gelijk aan de 3-maands Euribor verhoogd met 300 punten. De aflossing vindt plaats via in de toekomst uit te keren dividenden. 38 - IT-Staffing

IT-Staffing - 39

31 december

PASSIVA

31 december

2012 2011

(11) Handelscrediteuren (8) Groepsvermogen

Deze balanspost is als volgt te splitsen:

Het verloop van het groepsvermogen over het jaar 2012 is als volgt weer te geven:



Crediteuren







27.688

29.667



Nog te ontvangen facturen







17.317

18.399











45.005

48.066



Balans per 31 december 2011









14.014



Bij: resultaatbestemming 761

De schulden aan verbonden partijen zijn nihil.



De reële waarde van de handelscrediteuren benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

Balans per 31 december 2012









14.775

Voor een nadere toelichting en specificatie wordt verwezen naar de toelichting bij de vennootschappelijke balans (toelichting 25 Eigen vermogen).

Langlopende schulden (9) Lening o/g Deze balanspost betreft een in maart 2011 ontvangen lening van WES Beheer BV ter grootte van € 2.500. De lening dient uiterlijk in maart 2013 te worden voldaan. De rentevergoeding bedraagt 7% per jaar. De lening is gedurende de looptijd achtergesteld jegens derden.

Kortlopende schulden (10) Financiële instellingen De onder deze balanspost opgenomen schuld per ultimo 2011 heeft betrekking op de bevoorschotting van het debiteurensaldo door ING Commercial Finance BV. In 2011 is met ING Commercial Finance een financieringsovereenkomst aangegaan teneinde de financieringsbehoefte van de organisatie flexibel in te kunnen vullen. Deze financieringsovereenkomst is in 2012 aangepast. De verkregen faciliteit omvat de bevoorschotting tot 80% van het totaal van de aanvaarde handelsvorderingen tot een maximumbedrag van € 7.500 per ultimo 2012 (2011: € 15.000). Bij de aanvaarding van de handelsvorderingen wordt rekening gehouden met het feit dat wordt gewerkt met betalingen en ontvangsten via de geblokkeerde rekening (G-rekening). De rentevergoeding op deze financiering bedraagt de 1-maands Euribor vermeerderd met een opslag van 2%, maandelijks achteraf betaalbaar. Daarnaast wordt een bereidstellingsprovisie (0,75% op jaarbasis) van de niet benutte financieringsruimte berekend. Als zekerheid is verstrekt: - Pandrecht op de uitstaande vorderingen - Compte joint en mede-aansprakelijkheid met de groepsmaatschappijen

40 - IT-Staffing



31 december

31 december



2012

2011

(12) Belastingen en premies sociale verzekeringen De specificatie van de balanspost is als volgt weer te geven:

Omzetbelasting







1.496

593



Loonbelasting en premies volksverzekeringen







42

1.085

Vennootschapsbelasting 504 358 2.042

2.036

De schulden inzake belastingen en premies sociale verzekeringen hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de belastingen en premies sociale verzekeringen benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

(13) Overige schulden De balanspost is als volgt te specificeren:

Rekening courant groepsmaatschppijen

197

0

Salarissen 355 538

Administratie- en accountantskosten



Diversen















77

90



1.126

1.190



1.755

1.818

De overige schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de overige schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

(14) Garantievermogen Het garantievermogen betreft het groepsvermogen en het deel van de verkregen lening o/g, welke is achtergesteld jegens derden.

Groepsvermogen







14.775

14.014



Lening o/g







2.500

2.500



Garantievermogen







17.725

16.514

IT-Staffing - 41



Toelichting bij de geconsolideerde winst- en verliesrekening (15) Bruto omzet De bruto-omzet betreft de factuurwaarde van diensten uit hoofde van detachering- en brokerovereenkomsten. Bij brokerovereenkomsten vindt de contractafhandeling, een administratieve dienstverlening, plaats ter zake van door opdrachtgevers rechtstreeks ingehuurde tijdelijke contracten (=contracthandling).

2012 2011



Detachering





94.208

85.968



Contracthandling





172.975

189.898









267.183

275.866



2012 2011

Verdeling bruto-omzetresultaat

Detachering





10.224



8.799



Vergoeding contracthandling





2.814



3.807





13.038



12.606

238.065



242.200

Bruto-omzetresultaat

De directe kosten kunnen als volgt worden gesplitst:

Inhuur







Personele lasten





16.080



21.060









254.145



263.260



3.934



3.387

694

506



Bedrijfslasten

(20) Personeelslasten

In de bruto-omzet is begrepen een bedrag van 479 met betrekking op het buitenland (2011: 910)

De indirecte personele lasten zijn als volgt samengesteld:

(16) Directe kosten contracthandling

lonen en salarissen

Deze directe kosten ter grootte van € 170.161 (2011: € 186.091) hebben uitsluitend betrekking op de brutoomzet uit hoofde van de overeenkomsten voor contracthandling.



sociale lasten overige personeelslasten





1.023



1.638







5.651



5.431





(17) Netto-omzet In de sociale lasten is begrepen een pensioenlast ter grootte van € 109 (2011: € 130). Deze lasten hebben betrekking op: - de werkgeversbijdrage in de Oudedag Pensioenregeling (ondergebracht bij Delta Lloyd) en - de gehele last van de risicoverzekering uit hoofde van het nabestaandenpensioen (ondergebracht bij Nationale Nederlanden) en het ANW-hiaat (ondergebracht bij De Goudse Verzekeringen).

De netto-omzet kan als volgt worden gesplitst naar soorten van dienstverlening:

Detachering





94.208

85.968



Vergoeding contracthandling





2.814

3.807









97.022

89.775



(18) Kostprijs van de omzet Deze kostprijs ter grootte van € 83.984 (2011: € 77.169) heeft uitsluitend betrekking op de netto-omzet uit hoofde van de detacheringovereenkomsten.

(19) Bruto-omzetresultaat Het bruto-omzetresultaat kan, naast de presentatie van netto-omzet minus kostprijs van de omzet, ook worden gepresenteerd als het verschil tussen de facturatiewaarde en de directe kosten van de dienstverlening.



Detachering





94.689



85.968



Contracthandling





172.975



189.898









267.183



275.866



77.169



186.091

254.145



263.260

13.038



12.606

Directe kosten

Detachering



83.984



Contracthandling



170.161

Bruto-omzetresultaat







42 - IT-Staffing

De afschrijvingen hebben betrekking op de materiële vaste activa € 210 (2011: € 205) en de immateriële vaste activa (goodwill): € 720 (2011: 720).

(22) Overige bedrijfslasten Deze bedrijfslasten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Vervoer 445 516

Huisvesting Verkoop en marketing

Bruto-omzet



(21) Afschrijvingen

700 869

571 661

Algemeen





2.964



3.511







4.978



5.259





In de kosten van ‘verkoop en marketing’ is in 2012 een dotatie in de reservering voorziening dubieuze debiteuren opgenomen ter grootte van € 44K (in 2011 een vrijval van 75K). In de algemene kosten zijn de beheerskosten binnen de groep opgenomen ter grootte van € 1.284 (2011: € 2.109). De daling van de beheerskosten hangt samen met een verschuiving van toerekening van bedrijfslasten en meer personeel. Deze verschuivingen zijn een gevolg van de doorgevoerde juridische fusie per 1  januari 2011 en de daaropvolgende reorganisaties.

IT-Staffing - 43

In de algemene kosten is een bedrag ter grootte van € 284 (2011: € 257) opgenomen aan advies en accountantskosten



Accountantshonoraria

Controle van de jaarrekening 2012 Andere controlewerkzaamheden Andere niet-controlediensten

2012

Controle van de jaarrekening 2011

105

105

105



Staf

61



Directe medewerkers (gedetacheerden)



139

245

209

306

8 23 31 31 6 119

23

6 142

142

148

142

284

In 2012 waren er nihil (2011: nihil) medewerkers werkzaam in het buitenland. Het gemiddeld aantal directe medewerkers in relatie tot het aantal gesloten contracten kan als volgt worden weergegeven:

2011 PwC Overige Totaal Overige Totaal Accountants PwC PwC 125

125

125

Andere controlewerkzaamheden

6 41 47 47

Andere niet-controlediensten

1



70

Het aantal werknemers uitgedrukt in FTE’s is als volgt:

Accountants PwC PwC



2011

PwC Overige Totaal Overige Totaal





2012

Aantal werknemers



Toelichting op personeelskosten en aantal medewerkers

132

41

1

84

85

173

84

257



Directe medewerkers (gemiddelde FTE’s)





139

245



Aantal contracten





2.150

2.235



% Directe medewerkers / contracten





6,5%

11,0%

Loonkosten De totale loonkosten, van direct en indirect personeel, is als volgt:

Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1 lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.

(23) Belastingen De belastingdruk over het resultaat voor belastingen uit gewone bedrijfsuitoefening van 2012 is 39,8% (2011: 53,6%) ten gevolge van de afschrijving op de immateriële vaste activa, welke niet ten laste van het fiscaal resultaat kan worden gebracht.



Lonen en salarissen





17.438

21.507



Sociale lasten





2.122

2.109



Pensioenlasten





287

450









19.847

24.066



Bezoldiging bestuurders Gelet op de vrijstelling van art. 383 lid 1 laatste volzin, Boek 2 BW titel 9, is de bezoldiging van het bestuur niet opgenomen.

De vennootschapsbelasting over het verslagjaar wordt in het jaar volgend op het verslagjaar verrekend via de rekening-courant.

44 - IT-Staffing

IT-Staffing - 45

Viafrica, één van de MVO-projecten van IT-Staffing

Manifest IT Staffing wil pragmatisch te werk gaan, begrijpt dat vele handen licht werk maken en daarom aansluit bij de visie van toonaangevende organisaties in Nederland op het gebied van MVO. Niet om te volgen, maar juist om gezamenlijk een vuist te maken, om te geven en om te leren. Een belangrijk uitgangspunt is hierbij het manifest van MVO-Nederland. In dit manifest staan de kernwaarden voor maatschappelijk verantwoord ondernemen helder geformuleerd. Iedereen zou deze kernwaarden moeten onderschrijven. Het bijzondere en unieke in onze organisatie is dat alle vaste medewerkers en sinds kort ook de ingezette professionals in het manifest geloven, het hebben ondertekend en geadopteerd. 46 - IT-Staffing

IT-Staffing - 47

Niet in de balans opgenomen verplichtingen (bedragen * € 1.000)

5.

Vennootschappelijke balans



(na voorgestelde winstbestemming)

Lease- en huurverplichtingen

(bedragen * € 1.000)

Voor personenauto’s is voor een jaarbedrag van circa € 300 aan langlopende (operational) leaseverplichtingen aangegaan. Ultimo 2012 zijn de verplichtingen uit hoofde van operational lease als volgt te specificeren:



-

Leaseverplichtingen binnen één jaar

300

-

Leaseverplichtingen tussen één jaar en vijf jaar

700

Totaal







1.000

Huurverplichtingen binnen één jaar

-

Huurverplichtingen tussen één jaar en vijf jaar

Totaal

Vaste activa

Immateriële vaste activa



976



1.696



Materiële vast activa



362



464



Financiële vaste activa

(24)

6.018



5.602



Som van de vaste activa





7.356



7.762

Vlottende activa

Er is een aantal huurovereenkomsten aangegaan, de totale huurprijs per jaar bedraagt circa € 445. -

31 december 2012 31 december 2011

ACTIVA

300







1.110







1.410

Garanties De vennootschappen hebben bankgaranties afgegeven voor een bedrag van ca. € 50.



Handelsvorderingen



46.511



53.609



Rekeningen courant groepsmaatschappijen



3.617



4.047



Overige vorderingen









144



50.272

Liquide Middelen



Som van de vlottende activa



Balanstotaal

161



57.817

8.363



8.978



58.635



66.795



65.991



74.557

Vennootschapsbelasting De vennootschap wordt samen met haar groepsmaatschappijen voor de heffing van vennootschapsbelasting als een fiscale eenheid aangemerkt. Dit betekent onder meer dat iedere vennoot­schap hoofdelijk aansprakelijk is voor de vennootschapsbelastingschuld van de gehele eenheid.

PASSIVA Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal

(25)

18

18



Algemene reserve



14.757



13.996



Som van het eigen vermogen





14.775



14.014

Langlopende schulden Lening o/g





-



2.500

Kortlopende schulden

Leningen o/g



2.500





Financiële instelling



Handelscrediteuren





-



5.438



45.516



49.698

Belastingen en sociale verzekeringen



2.038



1.596

Overige schulden



1.162



1.311

Som van de kortlopende schulden





51.216



58.043





65.991



74.557

Balanstotaal

48 - IT-Staffing

-

IT-Staffing - 49

6.

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening

7.

Toelichting bij de vennootschappelijke balans

Algemeen (bedragen * € 1.000)

2012

2011

Bruto-omzet 265.610



275.441





185.921

Directe kosten contracthandling





168.778

Netto-omzet





96.832



89.520







84.601



77.169





12.231



12.351

Kostprijs van de omzet

Bruto-omzetresultaat

Personeelslasten



Afschrijvingen

5.651



930



Overige bedrijfslasten



4.920





Som van de bedrijfslasten





11.501

5.431 925 5.184

11.540

Bedrijfsresultaat 730 811

Financieringsresultaat

- 214

- 272

Resultaat voor belastingen 516 539

Resultaat deelnemingen

Belastingen

569

111

324

319



De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de vennootschappelijke en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Geconsolideerde vennootschappen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde. Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en van de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de onder 4 opgenomen toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening.

Bedrijfslasten

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

245

(24) Financiële vaste activa Het verloop van de waardering van de onder deze post opgenomen deelnemingen kan als volgt worden weergegeven (afgerond op € 1):

Boekwaarde

Mutatie

Bij Deelneming

31-12-2011 Resultaat 31-12-2012

208

1.018

Lening

Balans

o/g 21-12-2012



IT-Agency BV



449



569



Stockwood BV

3

-3

0



1,018

-

-



Wes Beheer BV











5.000

5.000







452

-3

569

1.018

5.000

6.018

Resultaat na belastingen 761 331



In 2011 is aan de moedermaatschappij IT-Staffing Groep BV een langlopende lening verstrekt van €   5.000.000. De jaarlijkse rentevergoeding is gesteld op 3-maands Euribor vermeerderd met 3%. Aflossing zal plaats vinden vanuit dividenduitkeringen aan de moedermaatschappij. Gedurende het verslagjaar is de besloten vennootschap Stockwood geliquideerd.

50 - IT-Staffing

IT-Staffing - 51

(25) Eigen vermogen

Overige gegevens

Het verloop van het eigen vermogen in het jaar 2012 is als volgt weer te geven:

Geplaatst



kapitaal



Balans 31 december 2011



Bij Resultaatbestemming



18

Algemene

Totaal

reserve 13.996 761

Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan die van invloed zijn op de jaarrekening en haar toelichting.

14.014 761

2. Statutaire bepalingen inzake de resultaatsbestemming



1. Gebeurtenissen na balansdatum

Balans 31 december 2012



18

14.757

14.775

Het maatschappelijk kapitaal, ter grootte van € 90.756, bestaat uit 2.000 aandelen van € 45,38 nominaal (statutair NLG 100) waarvan 400 aandelen zijn geplaatst en volgestort.

De statutaire bepalingen inzake de bestemming van het resultaat luiden als volgt:

Artikel 14 1.

Vooruitlopend op een door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders te nemen besluit is, overeenkomstig het voorstel van de directie, het resultaat over het boekjaar 2012, ter grootte van € 761, geheel toegevoegd aan de overige reserves.

2.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen



Aansprakelijkheid bij een fiscale eenheid De vennootschap is opgenomen in de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. Op grond van de invorderingswet zijn de vennootschap en de met haar gevoegde vennootschappen ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting.

3.

4.

De winst staat ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van - of storting in - een of meer algemene of bijzondere reservefondsen. a) De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. b) Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. c) Op aandelen wordt geen winst ten behoeve van de vennootschap uitgekeerd Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal houdt niet mede, tenzij deze aandelen belast zijn met een vruchtgebruik of daarvan met medewerking van de vennootschap certificaten zijn uitgegeven. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen, indien aan het vereiste van het tweede lid sub a is voldaan.

Nieuwegein, 29 april 2013 De directie,

Artikel 15

W. van Alphen

Het dividend staat vanaf een maand na de vaststelling ter beschikking van de aandeelhouders, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders een andere termijn vaststelt. De vorderingen verjaren door verloop van vijf jaar. Dividenden waarover niet binnen vijf jaar na de beschikbaarstelling is beschikt, vervallen aan de vennootschap.

3. Winstverdeling Vooruitlopend op het daartoe te nemen besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is, in overeenstemming met het voorstel van de directie, het gehele resultaat over 2012 ter grootte van € 761, toegevoegd aan de overige reserves.

52 - IT-Staffing

IT-Staffing - 53

54 - IT-Staffing

IT-Staffing - 55

Triple A-rating Dun & Bradstreet heeft IT-Staffing een triple A (3A 1) rating toegekend. Een ongekend miniem faillissementsrisico, een goed betaalgedrag en geen vreemd vermogen maakt IT-Staffing tot een zeer betrouwbare, solide en sterke partner. De rating bevestigt het heilige geloof in ons zakelijk credo: kwaliteit boven alles. Wij gaan voor de lange termijn, we geloven in een dynamische arbeidsmarkt en in de rol van een standvastige intermediair daarin. De toegevoegde waarde in de vorm van onze Virtual Competence Centers, Branded Staffing, betrokkenheid bij e-CF, Skills for Work, betaalgaranties aan toeleveranciers, inzet- en levergarantie, pro actieve samenwerking met opdrachtgevers, MVO-ISO-NEN-certificeringen, coaching van freelancers, conceptdenken, visie, beleid, focus, goede interne organisatie, goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers, erkenning van de zelfstandig opdrachtnemer, webcare, marktdekking, actieve rol binnen de social media en de onmiskenbare aanwezigheid op de dynamische arbeidsmarkt maakt ons onderscheidend en bevestigt onze functie in de moderne samenleving. En daarboven komt nog eens deze triple A rating... Wij zijn trots!

Uitgebreid Informatierapport Besteldatum Klantnummer Referentie

06 sep 2013 870-094793 Marc Nijhuis

Identificatie en Samenvatting IT-Staffing Nederland B.V. D&B Risico evaluatie D&B Rating

D&B Risico-indicator

D&B Faillissementsscore

D&B Maximum kredietlimiet

Betalingen in dagen vertraagd Concernstructuur Moedermaatschappij

1

2

3

4

3A 1 99

€1.500.000

Identificatie

Andere benamingen Commercieel adres

14

De Staffing Groep B.V.

IT-Staffing

Aantal andere benamingen 1

Telefoonnummer

D-U-N-S Nummer

Fultonbaan 6

3439 NE Nieuwegein Nederland

030-6001100

41-184-7544

BTW-Nummer

NL 007929092B01

31 dec 2012

KvK Nummer

11020532

Netto eigen vermogen vd groep

€13.799.000

Internet adres

www.staffing-groep.nl

Omzet

€97.022.000

Bedrijfsactiviteit (SIC)

Ontwikkelingsdiensten voor systeemsoftware (7373)

Dochterondernemingen Financiële samenvatting Laatste balansdatum (geconsolideerd) Groepsvermogen

Ja

€14.775.000

RSIN nummer

Vestigingsnummer

Startdatum

Rechtsvorm

56 - IT-Staffing

007929092

000018540899

19 aug 1987

Besloten vennootschap

IT-Staffing - 57

De Dynaworker

Met gepaste trots brengen wij u op de hoogte van een initiatief dat in 2013 zijn beslag zal krijgen:

Rubber is flexibel, uittrekbaar en in alle vormen buigbaar. Een mens niet. Een mens is wel dynamisch, als muziek. Muziek is mooi, kent tempowisselingen, klankkleuren en een ongeëvenaarde variëteit aan mogelijkheden. De arbeidsmarkt is dynamisch. Soms is er meer werk, soms is er minder werk, soms is er ander werk en soms is er geen werk. Deze dynamiek maakt de arbeidsmarkt bijzonder, deze dynamiek maakt werken uitdagend, deze dynamiek geeft kansen. Kansen voor de mens en kansen voor de economie. Een goed doordacht systeem om deze dynamiek positief aan te wenden, te benutten en te faciliteren strekt tot ieders voordeel. Hoewel de term flexwerker is ingeburgerd zou de term Dynaworker meer op zijn plaats zijn. Binnen het bedrijfsleven worden steeds meer medewerkers in dienst genomen om dynamisch te werk te worden gesteld. Aan de andere kant kiezen veel werkenden er bewust voor om als Dynaworker aan de slag te gaan. Hetzij in loondienst, hetzij als zelfstandige. Als wij met zijn allen deze ontwikkeling goed reguleren en faciliteren zal zowel de arbeidsmarkt als onze economie een enorme boost krijgen. Niet ontkennen, maar reguleren. Onderstaande grafiek brengt de inzet van Dynaworkers goed in beeld.

Meer werk: minder vast en meer flex

IP-Staffing gaat zich richten op NON-ict. Naast onze belangrijke rol als detacheerder van IT-specialisten gaan wij ons specialiseren in het detacheren van Niet-ICT-specialisten. Er is een duidelijk waarneembare trend dat deskundigen uit andere beroepsgroepen zich als zelfstandig professional vestigen en zich aanbieden voor projectmatig werk. Dat verheugt ons. Het past bij een dynamische arbeidsmarkt. Voor onze opdrachtgevers betekent deze verrijking van het dienstenpakket dat zij niet alleen it-deskundigheid via ons kunnen betrekken, maar ook deskundigheid op het gebied van:

→ HR → Legal → Financial → Engineering → Communicatie Uit gegevens van het CBS blijkt dat de zp-markt zich kenmerkt door een gestage groei. Waren het voorheen vooral de IT-specialisten die als zp-er aan de slag gingen, tegenwoordig zijn het A&O specialisten, financieel experts, accountants, HR-specialisten, juristen, actuarissen en ingenieurs. Een gespecialiseerd team van recruiters is binnen IP-Staffing volop aan de slag om de benodigde experts te benaderen en hun expertise in kaart te brengen. We leggen de lat hoog zodat opdrachtgevers er zeker van zijn dat zij de juiste deskundigheid krijgen om hun projecten uit te kunnen voeren. IP-Staffing heeft inmiddels raamovereenkomsten met meerdere van haar grotere opdrachtgevers gesloten. De markt groeit, arbeid en arbeidsinvulling wordt dynamisch en Staffing is het antwoord op deze dynamiek. Staffing is meer dan detacheren, Staffing is een oplossing. Staffing is een oplossing voor dat fenomeen dat bedrijven zo mooi maakt en dat het bedrijfsleven kenmerkt: bedrijvigheid.

58 - IT-Staffing

IT-Staffing - 59

60 - IT-Staffing