fashion retail augustus 2011

0900 - 0024 (€ 0,10 per minuut) abnamro.nl/sectore

fashion

retail

branche update augustus 2011

> Prijzen in kledingwinkels met gemiddeld 0,4% per jaar gedaald > Aandeel online in totale bestedingen aan kleding en schoen is 4% > Marges kleding onder druk vanwege stijging grondstofkosten

ABN3022_retail_omslag.indd 1-2

09-05-11 14:36

2 | Fashion Retail | augustus 2011

ABN AMRO Sector Research

Inhoudsopgave

pagina Omzet Fashion Retail

3

Grondstofprijzen

4

Consumentenprijzen

5

Online

6

Consumentenvertrouwen

7

Fashion retail in beweging

8

Visie op fashion retail

9



Omzet Herstel kledingbranche laat op zich wachten Volumes in schoenenbranche met 10% gedaald in de afgelopen 10 jaar

• •

Kleding

Nog geen duidelijk herstel in kledingbranche

ontwikkeling in % j-o-j

15 10 5 0 -5 -10 K1 2006

K1 2007

K1 2008

Omzet

K1 2009

Prijs

K1 2010

K1 2011

Volume

Bron: CBS

8 miljard omzet modezaken in 2010

Goed begin schoenenbranche in 2011

Schoenwinkels

ontwikkeling in % j-o-j

15 10 5 0 -5 -10 K1 2006

K1 2007 Omzet

In de afgelopen 10 jaar noteerde de kledingbranche een omzetgroei van gemiddeld 1% per jaar. De branche blijft hiermee achter bij de detailhandel als geheel, die een gemiddelde omzetgroei van 1,3% per jaar liet zien. De jaren 2006 en 2007 waren topjaren voor de kledingbranche met een omzetgroei van respectievelijk 6,4% en 6,5%. Deze groei werd zowel door volume- als prijsgroei gedreven, waarbij volumegroei de belangrijkste drijver was. Terwijl de omzet in de meeste detailhandelbranches pas in 2009 daalde, liet de kledingbranche al een jaar eerder een omzetdaling zien. De kledingbranche zag al in 2008 haar omzet dalen (-0,7%), waar de detailhandel als geheel nog een plus noteerde (2,6%). In het derde kwartaal van 2010 was er voor de kledingbranche voor het eerst sinds 9 kwartalen weer sprake van een omzetstijging, wat geheel toe te schrijven was aan een toename in volume. Onder andere het vrijkomen van het spaarloon in september, stimuleerde de consument om meer aankopen te doen in dat kwartaal. Het vierde kwartaal van 2010 en het eerste kwartaal van 2011 laten zien dat de kledingbranche de crisis nog niet van zich heeft afgeschud. Ook de laatste maandcijfers over mei bevestigen dit. Ze heeft nog steeds te maken met afnemende volumes en de prijsontwikkeling blijft rond de nullijn.

K1 2008

K1 2009 Prijs

K1 2010

K1 2011 Volume

Bron: CBS

1,7 miljard omzet schoenenwinkels in 2010

De gemiddelde omzetgroei van 0,7% per jaar over de afgelopen 10 jaar in de schoenenbranche is lager dan in de kledingbranche (1%). Waar de kledingbranche te maken had met een volumegroei en prijsdaling over de afgelopen 10 jaar, is dit bij de schoenenbranche juist andersom. Zij hebben hun prijzen jaarlijks met gemiddeld 1,1% kunnen verhogen, maar zagen de volumes met gemiddeld 0,9% per jaar dalen. Deze volumedaling is opmerkelijk, aangezien schoenen juist in toenemende mate als modeartikel worden gezien. Een mogelijke verklaring is dat een deel van de volumes door branchevreemde aanbieders wordt weggesnoept. Hierbij valt te denken aan kleding- en sportzaken die schoenen in hun assortiment hebben opgenomen. De weergegeven cijfers omvatten alleen de verkopen van schoenwinkels. Net als voor de kledingbranche was 2006 een topjaar voor de schoenenbranche. De schoenenbranche heeft dit echter niet kunnen doorzetten in 2007. Al vanaf dat jaar, vóór het intreden van de financiële crisis, kampte de schoenenbranche met een jaarlijks afnemende omzet. De concurrentie met de bovengenoemde branchevreemde aanbieders, maar ook met internetaanbieders hebben hieraan bijgedragen. Vanaf het derde kwartaal in 2010 is er duidelijk herstel zichtbaar voor de schoenenbranche. Stijgende prijzen, maar vooral stijgende volumes, hebben hieraan bijgedragen.



Prijzen | Grondstofprijzen Katoenprijs blijft op hoger niveau Dalende olieprijs verwacht in de loop van 2011

• •

Druk op marges fashionretailer blijft

Katoenprijs 250

104

103 150

100 102 50

0

101 jan '08

sept '08

mei '09

jan '10

sept '10

juni '11

Wereldmarktprijs katoen eerstvolgende leveringsmaand (l.a.)

Gemiddelde kledingprijs Trendlijn kledingprijzen in kledingwinkels (r.a.)

Bron: CBS

Olieprijs over piek heen

Olieprijs (Brent) 150

USD per vat

130 110 90 70 50 30 2006

2007

2008

Index (2005 = 100)

USDcts per lb

200

Na twee slechte seizoenen, herstelde de katoenproductie in de VS zich in het seizoen 2010/2011. In China nam in 2010/2011 de productie af als gevolg van minder gunstige weersomstandigheden. Ook in Pakistan had het weer een negatieve invloed op de oogst. Per saldo nam de wereldproductie wel toe in 2010/2011, maar deze was onvoldoende om aan de grotere vraag te voldoen. Hierdoor daalden de voorraden verder, wat zorgde voor opwaartse druk op de katoenprijzen. Aangemoedigd door de hogere prijzen zal naar verwachting het areaal in 2011/2012 sterk stijgen, wat zal leiden tot een groei in de productie. De katoenconsumptie zal wat afzwakken door het hogere prijsniveau en substitutie door synthetische vezels. Vanaf de tweede helft van 2010 is de katoenprijs sterk gestegen. Deze prijsstijging kan voor een groot deel door fundamentele factoren, zoals een tegenvallende oogst en dalende voorraden, worden verklaard. Mede door de verhoogde aandacht van beleggers en speculanten schoot de prijs van katoen begin 2011 ver door, waarna er een neerwaartse reactie optrad. Naar verwachting zal de katoenprijs op een hoger niveau blijven dan in het afgelopen decennium. Voor de kledingbranche betekent dit dat ze rekening moeten houden met structureel hogere katoenprijzen. Dit zal een opwaartse druk geven op de inkoopprijzen.

2009

2010

2011

Bron: Thomson Reuters Datastream

Naast katoen zijn er andere textielsoorten die gebruikt worden bij de vervaardiging van kleding zoals polyester, wol en zijde. Samen met katoen maakt polyester een groot deel van de textielvezel markt uit. Het gebruik van polyester in kleding is relatief nieuw in vergelijking met deze andere textielsoorten. Olie is een belangrijke grondstof voor polyester en is mede daardoor van belang voor de modebranche. Ook is de olieprijs een factor in de transportkosten. In 2008 leidde onder andere een krapte op de markt en een lage dollarkoers tot een piek in de olieprijzen. De stijging van de olieprijzen tussen 2009 en 2010 was te danken aan het economisch herstel. In het eerste kwartaal van 2011 stegen de olieprijzen met name als gevolg van de politieke onrust in het Midden-Oosten. Ook het dalen van de dollarkoers, de grotere risicopremie en de nucleaire ramp in Japan droegen bij aan de stijging van de olieprijzen. ABN AMRO verwacht dat de olieprijs zal dalen in de loop van het jaar. Over heel 2011 zal olieprijs naar verwachting gemiddeld USD 108/vat bedragen. In 2012 verwacht ABN AMRO een stijging naar USD 110/vat. Veel is daarbij wel afhankelijk onder andere politieke ontwikkelingen, bijvoorbeeld die in het Midden-Oosten.

Lonen in productielanden stijgen Hoewel de prijsstijgingen op de grondstofmarkten de laatste tijd veel aandacht trekken, zijn er ook andere factoren die een opwaartse druk op de kosten geven. Zo zijn er forse loonstijgingen in veel productielanden zoals China, mede als gevolg van een sterke economische groei in die landen.



Prijzen | Consumentenprijzen • •

Prijzen in kledingzaken gedaald als gevolg van prijskritische consument Stijging kledingprijzen in 2011 mede door toename grondstofkosten

Prijsontwikkeling

Kledingprijzen gedaald Tussen 2000 en 2010 hebben winkels in voedingsmiddelen de grootste prijsstijging laten zien in vergelijking met schoenen- en kledingwinkels. Na een prijsdaling in 2004 en 2005 als gevolg van het inzetten van de prijzenoorlog tussen supermarkten, zijn de prijzen elk jaar gestegen. De grootste jaarlijkse prijsstijging vond plaats in 2008, waarin de forse stijging in voedselprijzen gedeeltelijk is doorberekend aan de consument. Kledingwinkels hebben in tegenstelling tot winkels in voedingsmiddelen hun prijzen zien dalen tussen 2000 en 2010. Hoewel aan het begin van het afgelopen decennium de prijzen nog stegen, hebben deze sinds 2002 een dalende trend ingezet. Onder andere de langere periodes van uitverkoop en de toenemende aanwezigheid van fast-fashion ketens als Hennes & Mauritz en Zara hebben bijgedragen aan deze prijsdaling. Deze fast-fashion ketens bieden de prijskritische consument snel wisselende modieuze collecties tegen lage prijzen. Schoenwinkels hebben tussen 2000 en 2010 hun prijzen met 11% kunnen verhogen. In 2009 en 2010 bleef de prijsstijging onder de lange termijn trend. Schoenwinkels konden in die periode hun prijzen nauwelijks verhogen. De steeds prijsbewustere consument, de langere uitverkoopperiodes, maar ook de toenemende concurrentie met internet en branchevreemde aanbieders spelen hierbij een belangrijke rol.

120

Prijsindex (2000 = 100)

115 110 105 100 95 90 2000

2002 2004 2006 2008 Schoenen Winkels in voedingsmiddelen Kleding

2010

Bron: CBS

€ 45 Gemiddelde uitgave voor een paar schoenen

Consumentenprijzen stijgen in 2011 Consumenten hebben in de afgelopen maanden te maken gehad met relatief grote prijsstijgingen in voedingsmiddelen, huisvesting, water en energie. De prijsstijging van kleding en schoeisel bleef beperkt. In juli was er zelfs sprake van een prijsdaling. Met de stijgende grondstofprijzen van bijvoorbeeld katoen en wol, staat de modebranche voor een uitdaging. Als ze de gestegen kosten niet doorberekenen aan de klant, zullen marges kleiner worden. Aan de andere kant kunnen de verhoogde prijzen ook leiden tot het wegblijven van consumenten: deze stellen hun aankopen uit of gaan op zoek naar een goedkoper alternatief. Naar verwachting zullen de prijzen van kleding en schoenen in de tweede helft van 2011 een verder stijgen. Zo heeft een aantal grote partijen als Nike en Puma al een prijsverhoging aangekondigd. Echter, niet elke partij in de modebranche zal haar prijzen makkelijk kunnen verhogen.

Met name winkels in het lage- en middensegment zullen moeite hebben een prijsverhoging door te voeren. Deze winkels hebben te maken met prijskritische consumenten die vaak minder trouw zijn aan winkel of merk. Een grote speler als Hennes & Mauritz heeft al aangekondigd haar prijzen voorlopig niet te verhogen. H&M zal zich richten op het vergroten van haar marktaandeel mede door het openen van nieuwe vestigingen. Er is een belangrijke keerzijde van de stijgende consumentenprijzen. Consumenten zijn door de hogere prijzen een groter deel van hun besteedbaar inkomen kwijt aan voeding, energie en huisvesting. Hierdoor heeft de consument minder inkomen over voor het kopen van minder noodzakelijke producten zoals kleding en schoenen met name in het luxere segment.

Consumentenprijzen 2011 (t.o.v. 2010)

feb

mrt

apr

mei

juni

juli

Voedingsmiddelen en alchovrije dranken Kleding en schoeisel Huisvesting, water en energie bron: CBS

1,4 1,1 2,0

1,8 0,3 2,0

2,2 0,5 2,2

2,8 0,4 2,6

3,0 1,0 2,6

2,4 -0,4 3,0

6% Aandeel kleding en schoenen in bestedingen huishoudens



Consumenten | Online Groei in online bestedingen aan kleding en schoenen 26% in 2010 Aandeel van online in totale bestedingen aan schoenen en kleding is 4%

• •

Groei aantal online kopers daalt

Omzet verhogen door groei van het aantal aankopen

40

groei in % j-o-j

35 30 25 20 15 10 5 '05 '06 '07 '08 '09 Online bestedingen kleding en schoenen Online kopers

'10

Bron: CBS

Winkelgedrag consumenten

Waar de totale bestedingen aan kleding en schoenen van 2005 tot 2010 een groei lieten zien van gemiddeld 3% per jaar, groeiden de online verkopen met gemiddeld 26% per jaar. Ten opzichte van 2009 laat de online kleding- en schoenenverkoop wel een groeivertraging zien in 2010. Desondanks was er sprake van een groei van bijna 20%, waarmee de totale online uitgaven aan kleding en schoenen in 2011 uitkwamen op EUR 555 miljoen. In 2005 was de groei in online bestedingen met name toe te schrijven aan de snel groter wordende populatie van online kopers. De groei in de populatie van online kopers zwakt echter steeds verder af. Om toch meer online omzet te genereren is het voor de online retailer noodzakelijk om bestaande kopers te verleiden vaker of voor een hoger bedrag aankopen te doen. We zien bij fashionretailers verschillende manieren om dit te bewerkstelligen. Collecties worden uitgebreid en sneller vernieuwd, waardoor de consument meer keuze heeft. Ook worden er speciale web-only aanbiedingen gedaan. Steeds vaker zien we tijdelijke aanbiedingen met een beperkte oplage. Op deze manier probeert men een gevoel van schaarste te creëren bij de consument, waardoor de consument sneller tot aankoop overgaat. Een bijkomend voordeel van beperkte oplages is een lager voorraadrisico voor de retailer.

2011

Consument gaat voor cross channel

2015

0% 20% 40% 60% 80% 100% Crosschannelkoper Offlinekoper Onlinekoper

Bron: CBW–Mitex, ABN AMRO

Op basis van consumentenonderzoek stellen ABN AMRO en CBWMitex dat in de toekomst het grootste deel van de consumenten cross channel haar retail aankopen gaat doen. Het aandeel consumenten dat uitsluitend offline aankopen (in een fysieke winkel) doet, zal gaan dalen. Er wordt in dit onderzoek geen onderscheid gemaakt tussen de verschillende branches in de retail. De belangrijkste motivatie voor de consument om online te kopen is het gemak om het product te beoordelen. Daarnaast vindt de consument de online producten gunstiger geprijsd ten opzichte van producten in een fysieke winkel.

Consument wil voelen en passen

Top-5 motivaties online kopen Product beoordelen Prijsniveau Uitgebreid assortiment Eenvouding prijzen vergelijken Winkelen kost weinig tijd 0%

5%

Bron: CBW–Mitex, ABN AMRO

10% 15% 20%

Momenteel wordt nog maar 4% van de bestedingen aan kleding en schoenen online gedaan. Consumenten geven nog vaak de voorkeur aan een fysieke winkel omdat ze daar de artikelen kunnen zien, voelen en passen. Om de consument toch aan te zetten tot het online doen van aankopen, zijn sommige webwinkels begonnen met digitale pashokjes. Ook wordt er gewerkt aan een beter inzicht voor de consument in de maatvoering, materialen en kleuren van kledingstukken en schoenen. Hierdoor heeft de consument meer kans van slagen online en de winkelier lagere retourratios. Qua funtionaliteit valt er voor veel webwinkels nog een wereld te winnen. Zo moeten bijvoorbeeld consumenten soms veel pagina’s doorbladeren voordat ze het gewenste product hebben gevonden. Door bijvoorbeeld het invoeren van handige keuzemenu’s kan het zoeken worden vergemakkelijkt.



Consumenten | Consumentenvertrouwen Berichtgeving over Euro en huizenmarkt hebben negatief effect op consumentenvertrouwen Koopbereidheid licht toegenomen

• •

Consumentenvertrouwen 40

20

0

-20

-40

-60

-80 2005 januari

2006 januari

2007 januari

2008 januari

2009 januari

2010 januari

2011 januari

Consumentenvertrouwen:indicator Economisch klimaat: indicator Koopbereidheid: indicator Bron: CBS

Waarop bezuinigen consumenten bij daling inkomen? Voeding, dranken. tabak 7%

Weet niet 15%

Op alles, op niets 12%

Auto en vervoer 13%

Vakantie 16%

Overig 16%

Bron: CBS

Kleding, schoeisel 9%

Recreatie en cultuur 12%

Bij een daling van het inkomen bezuinigen de meeste consumenten op hun uitgaven aan recreatie en vakantie. Kleding en schoenen zijn samen met voeding, dranken en tabak producten waarvoor consumenten het minst kiezen om op te bezuinigen.

Woningmarkt heeft negatief effect op vertrouwen Het consumentenvetrouwen laat een vergelijkbare beweging zien als de indicator voor het economisch klimaat. De stand van de economie en de berichtgeving daarover hebben duidelijk een sterke invloed op het consumentenvetrouwen. In 2006 en 2007 waren consumenten het meest positief gestemd. Dit was ondere andere terug te zien in de forse omzetgroei van kledingzaken in die jaren. Onder invloed van de financiële crisis daalde het consumentenvertrouwen vanaf medio 2007. Vanaf halverwege 2009 liet het consumentenvertrouwen een opwaardse trend zien, welke samenhing met het opleven van de Nederlandse economie. Schoenen en kledingzaken hebben hier nog nauwelijks van kunnen profiteren omdat consumenten hun hand nog op de knip hielden. De weg naar herstel van vertrouwen verloopt moeizaam. Berichtgeving over noodzakelijke overheidsbezuinigingen, maar ook de onrust als gevolg van de financiële problemen van met name Griekenland hadden een negatief effect op het vertrouwen. In de eerste twee maanden van 2011 steeg het consumentenvetrouwen mede als gevolg van de lagere werkloosheidsverwachting. De aanhoudende slechte omstandigheden op de woningmarkt, de negatieve berichtgeving over de Euro en de overheidsbezuinigen hebben onder andere bijgedragen aan de daling van het consumentenvertrouwen vanaf maart 2011. Wel is de koopbereidheid in juni licht verbeterd, wat een positief teken is. Consumenten zouden volgens de CBS-cijfers meer bereid zijn tot het doen van grotere aankopen.



Fashion retail in beweging • •

Internationalisering van de modebranche zet door Ontwikkelingen in modebranche vereisen verandering in bedrijfsvoering

Omzetgroei door opening nieuwe vestigingen

Internationalisering

In de kleding- en schoenenbranche spelen al lange tijd internationale spelers een grote rol op de Nederlandse markt. Zo domineert een aantal bekende internationale spelers met hun fastfashion ketens het middensegment van de kledingmarkt. Dit is goed terug te zien in het winkelstraatbeeld in de grote steden. Nederland is nog steeds een aantrekkelijk vestigingsland, zo blijkt uit recente ontwikkelingen. Zo opent Inditex, het moederbedrijf van Zara, binnenkort een tweede vestiging van Massimo Dutti en een derde vestiging van Pull & Bear in Nederland. In het hogere segment heeft Topshop recent een shop-inshop geopend in Amsterdam. Nederlandse bedrijven spelen ook in op de internationale kansen. Met name in de buurlanden of in Aziatische landen worden vestigingen geopend. Zo opende WE een aantal vestigingen in China. Het openen van nieuwe vestigingen is voor modebedrijven een goede manier om hun omzet te laten stijgen. Zeker met de toenemende grondstofkosten, wat druk geeft op de marges, kan men zo toch winstgroei realiseren.

Modebranche continue in beweging Bedrijfsvoering

Product • Snel wisselende collecties • Customizing • Duurzame collecties • Beperkte oplages • Segmentering • Samenwerking designers

Verkoopkanaal • Pop-up stores • Shop-in-shop • Brandstores • Cross channel verkoop • Webwinkels

De modewereld is continu in beweging. De veranderingen in product, verkoopkanaal en consumentengedrag hebben invloed op de bedrijfsvoering in de modebranche. Zo is bijvoorbeeld voor een snel wisselende kledingcollectie onder andere een nauwe samenwerking tussen ontwerper en producent vereist. In 2004 verraste H&M vriend en vijand met een collectie ontworpen door Karl Lagerfeld. Inmiddels zien we steeds vaker dit type samenwerking tussen beroemde ontwerpers en een kleding- of schoenmerk. Tot voor kort waren textielsupermarkten nog niet actief met dergelijke initiatieven, maar met de samenwerking tussen Bas Kosters en Zeeman is hier verandering in gekomen. In de fashion retail zien we steeds vaker dat merken een segmentering aanbrengen. Zo komt Diesel met een premiumlijn gericht op vrouwen van 25 tot 35 jaar. Andere fabrikanten kiezen ervoor om hun hele merk te rebranden om zo een nieuwe doelgroep aan te spreken. Zo heeft Mango recentelijk onder andere haar logo veranderd omdat ze zich meer wil richten op de volwassen vrouw. Om zich te onderscheiden van de grote partijen, zien we dat kleinere ondernemers zich richten op nichemarkten. De nieuwe kledingwinkel You are Here in Eindhoven is een s

Consument • Social shopping • Vergelijken • Koopjesjagen • Individualisering • Reviews

voorbeeld hiervan. Deze winkel presenteert naast grote namen ook nieuwe talent en maakt ieder kwartaal een mix van mode, design en kunst. Kleinere aanbieders proberen zich vaak te onderscheiden op het gebied van service. Dit wordt met name gedaan met het oog op internetconcurrentie. Onder andere investeren zij in verkoop- en servicetrainingen voor werknemers. Ook op het gebied van verkoopkanalen staat de modebranche niet stil. In elke grote winkelstraat vindt men wel een shop-in-shop. Een grote fashionretailer, H&M, opende onlangs haar eerste shop-in-shop in Selfridges in London. Niet alleen in fysieke winkels zien we shop-in-shop steeds vaker, ook online zien we dit fenomeen terug. Met een shop-in-shop kan men gebruik maken van de bestaande infrastructuur van de (online) winkel. Hierdoor kan men onder ander ontwikkelingenkosten en beheerskosten besparen. Voor de bestaande winkel, waarin de shop-in-shop zich vestigt, biedt het ook voordelen. Niet alleen kunnen ze efficiencyslagen halen en kosten delen, ook kunnen ze nieuw publiek aantrekken. Aan de consumentenkant is één van de laatste trends: social shopping. Bij social shopping wordt er technologie gebruikt om de sociale interacties die in een fysieke winkel plaatsvinden online na te bootsen.



Visie op fashion retail Fashion retail heeft baat bij samenwerking Verwachting omzetgroei voor schoenen naar boven bijgesteld naar 3% voor 2011

• •

Modebranche heeft baat bij samenwerking

Samenwerking Andere mode retailer

Retailers in andere branche

Mode retailer

Fabrikant/ Leverancier

Groei in particuliere consumptie beperkt

Economische ontwikkeling (in % j-o-j) 2009

2010

BBP

-3,9

1,7

2,0

Particuliere consumptie

-2,6

0,4

0,5

Consumentenprijzen

1,2

1,3

2,3

Koopkracht*

1,8

-0,4

-1,0

Werkloosheid

4,8

5,5

5,0

Bron: ABN AMRO Economische Bureau, *CPB

Mede als gevolg van de sterke toename in concurrentie van online schoenen- en kledingwinkels en andere branchevreemde aanbieders wordt de modebranche gedwongen om keuzes te maken. Aspecten zoals assortiment en service spelen hierbij een belangrijke rol. Schoenen- en kledingwinkels zetten in toenemende mate in op hun onderscheidend vermogen qua assortiment en doelgroep. Door zich op een nichemarkt te richten, proberen zij te ontkomen aan de prijs- en margedruk. Hierbij zetten ze vaak in op datgene wat in de online verkoop vaak nog ver te zoeken is: persoonlijke service. Aan de andere kant leidt de prijsconcurrentie met online winkels, maar ook margedruk vanwege de stijgende kosten, tot een grotere focus op kostenbeheersing. Om kosten te verlagen kunnen schoenen- en kledingwinkels samenwerken op het gebied van inkoop. Op deze manier kunnen zij hun slagkracht verhogen richting de leveranciers en lagere prijzen afdwingen. Samenwerking in het gebruik van internet als verkoopkanaal kan tevens lucratief zijn. Een voorbeeld hiervan zijn de ondernemers in de negen straatjes in Amsterdam die samen de website www.de9straatjes.nl hebben opgericht. Ook samenwerking met andere schakels in de keten kunnen interessant zijn voor de modebranche.

2011

De Nederlandse economie groeide in het eerste kwartaal van 2011 krachtig met 0,9% k-o-k. Dit was te danken aan fors hogere investeringen en voorraadvorming. Na het eerste kwartaal is de BBPgroei afgezwakt onder invloed van onder meer overheidsbezuinigingen en de tijdelijke mondiale groeivertraging. De BBP-groei zal naar verwachting uitkomen op 2% over heel 2011. De consumptiegroei blijft op een laag niveau. ABN AMRO verwacht over 2011 een beperkte groei in de particuliere consumptie van 0,5%. De koopkracht zal naar verwachting dalen als gevolg van bezuinigingen en een hogere inflatie.

Omzetverwachting Positieve omzetverwachting schoenen en kleding

Omzetontwikkeling j-o-j

4% 2% 0% -2% -4% -6% kleding

2009

2010

schoenen 2011

Bron: CBS, ABN AMRO Sector Research

De beperkte stijging van de consumentenbestedingen in 2011 zal geen ruimte geven voor een forse omzetgroei bij de kleding- en schoenwinkels. De consument zal de hand nog op de knip houden. ABN AMRO heeft de omzetverwachting voor schoenwinkels naar boven bijgesteld, vanwege de goede start van het jaar. Naar verwachting zal de omzetgroei van schoenenzaken na het eerste kwartaal lager zijn dan in het eerste kwartaal. Per saldo verwacht ABN AMRO een omzetgroei van 3% voor schoenen in 2011. De omzetverwachting van kledingzaken voor 2011 is een groei van 2%. De omzetgroei bij kleding zal mede gedreven worden door een prijsstijging als gevolg van het doorberekenen van de hogere grondstofkosten aan de consument.



.

Economisch Bureau | Sector Research Sien Tennekes tel: +31 20 36 28 0497 [email protected]

Commercieel Contact | Sector Advisory Michel Koster tel: +31 6 8364 7827 [email protected]

Disclaimer De in deze publicatie neergelegde opvattingen zijn gebaseerd op door ABN AMRO betrouwbaar geachte gegevens en informatie, die op zorgvuldige wijze in onze analyses en prognoses zijn verwerkt. Noch ABN AMRO, noch functionarissen van de bank kunnen aansprakelijk worden gesteld voor in deze publicatie eventueel aanwezige onjuistheden. De weergegeven opvattingen en prognoses houden niet meer in dan onze eigen visie en kunnen zonder nadere aankondiging worden gewijzigd. Teksten zijn afgesloten op 4 augustus 2011.

© ABN AMRO, augustus 2011 Deze publicatie is alleen bedoeld voor eigen gebruik. Het gebruik van tekstdelen en/of cijfers is toegestaan mits de bron duidelijk wordt vermeld. Verveelvoudiging en/of openbaarmaking van deze publicatie is niet toegestaan, behalve indien hiervoor schriftelijk toestemming is gekregen van ABN AMRO.

fashion retail augustus 2011

Recommend Documents