Erkenningsregelingen Goede doelen Molencontactdag 20 november 2015 Leo Endedijk directeur De Hollandsche Molen
Publieksvertrouwen • Directeuren van goede doelen verdienen teveel • Ze hebben veel te grote vermogens • Goede doelen zitten in peperdure panden • Er blijft alleen maar geld aan de strijkstok hangen • Penningmeesters gaan er met geld vandoor
Aanleiding • Herstel vertrouwen publiek • Verhogen kwaliteit filantropische sector • Betere relatie filantropie met overheid 2011 Convenant Ruimte voor Geven
Uitwerking 1. Gedragscode 2. Validatiestelsel: erkenningsregelingen 3. Centraal informatiepunt
Erkenningsregelingen • Uitgangspunt: publieksvertrouwen • Doelgroep: zij die beroep doen op financiële steun van publiek • Niet in de plaats van ANBI • Wel in de plaats van bestaande keurmerken • Algemeen Verbindend, dus niet vrijblijvend
ANBI-status 1. 2. 3. 4. 5.
Minstens 90% algemeen belang Voldoen aan integriteitseisen Niet meer vermogen dan nodig is Redelijke verhouding kosten-bestedingen Bij opheffing evt. batig saldo naar andere ANBI
Publicatieplicht ANBI 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Naam organisatie en RSIN-nummer Adresgegevens en doelstelling Functie en namen bestuurders Beloningsbeleid Beleidsplan Financiële verslaglegging LET OP BIJHOUDEN GEGEVENS
Erkenningsregelingen Organisaties met som der baten < € 100.000 Bagatelregeling Hoeven niet te voldoen aan regels Mag wel.
4 Categorieën Som der baten (gemiddelde over 3 jaar): A. < € 100.000 B. € 100.000 - € 500.000 C. € 500.000 - € 2.000.000 D. > € 2.000.000 Mogelijkheid in hogere categorie toetsen
Verder 1. Invoering per 1 januari 2016 2. Geleidelijke instroom 3. Eerst fondsenwervende instellingen (huidige CBF-gecertificeerden) 4. Toezicht uitgevoerd door CBF 5. Jaarlijks rapporteren en eens in de drie jaar toetsing
Wat moet ik ermee • Blijf op de hoogte van ontwikkelingen • Subsidiegevers kunnen in de toekomst validatie verplicht stellen • Voor verbetering kwaliteit organisatie is validatie hulpmiddel • Validatie is hulpmiddel bij transparantie BURGERS VRAGEN OM OPENHEID
Vragen?
Pijlers validatiestelsel • • • •
Besturen Toezicht houden Verantwoorden Omgaan met belanghebbenden Lastenverlichting en ontdubbeling
< € 100.000 Missie Realiseren statutaire doelstelling Geen winstoogmerk
Middelen Methode fondsenwerving vaststellen Gegevens donateurs niet aan derden
Activiteiten Actueel beleidsplan
omvang aan te houden vermogen vaststellen Doelrealisatie Toelichting op realiseren doelstelling
Governance Vermogen is geen vermogen bestuurders Vermijden elke vorm belangenverstrengeling Bestuurders alleen onkostenvergoeding
Financiën Actueel en gecontroleerd jaarverslag Op grond van Richtlijn C1, RJ640 of RJ650
Informatie Via eigen of andere website over fondsenwervingsmethode, vermogen, beleidsplan, jaarcijfers Verantwoording over beoogde, bereikte en niet-bereikte resultaten
Belanghebbenden Open voor belanghebbenden, incl. klachten.
€ 100.000 - € 500.000 Missie Realiseren statutaire doelstelling Geen winstoogmerk
Middelen Methode fondsenwerving vaststellen Gegevens donateurs niet aan derden
Verhouding baten-kosten fondsenwerving
Activiteiten Actueel beleidsplan
omvang aan te houden vermogen vaststellen
Doelrealisatie Toelichting op realiseren doelstelling
Resultaat vaststellen Benoemen wat fout ging, beleid aanpassen
Governance Vermogen is geen vermogen bestuurders Vermijden elke vorm belangenverstrengeling Bestuurders alleen onkostenvergoeding
Financiën Actueel en gecontroleerd jaarverslag Op grond van Richtlijn C1, RJ640 of RJ650
Informatie Via eigen of andere website over fondsenwervingsmethode, vermogen, verhouding kosten-baten beleidsplan, jaarcijfers Verantwoording over beoogde, bereikte en niet-bereikte resultaten
Belanghebbenden Open voor belanghebbenden, incl. klachten.
Overzicht van belanghebbenden, incl. klachtenregistratie
€ 500.000 - € 2.000.000 Missie Missie en visie geformuleerd Middelen Codes/richtlijnen fondsenwerving naleven Actueel beleidsplan fondsenwerving
Vrijwilligers: actueel vrijwilligersbeleid
Activiteiten Meerjarenbeleidsplan en jaarplannen Actueel vermogens- en beleggingsbeleid Bestedingen Verhouding kosten-baten-doelbesteding Geen onbestemde reserves-Risicoanalyse Werkprocessen Managementinformatie Scheiding functies besturen-toezicht houden
Medewerkers Actueel personeelsbeleid Doelrealisatie Voortgangsrapportages activiteiten Toezicht op activiteiten formaliseren
Maatschappelijk effect van gerealiseerde doelen
Governance Scheiding toezicht houden – uitvoeren Belangenverstrengeling tegen gaan en bevorderen integriteit Vastleggen nevenfuncties Functieprofielen bestuurders Bezoldigingsbeleid directie Governancestructuur vastleggen
Financiën Actueel en gecontroleerd jaarverslag op grond van RJ650 Informatie Openbaar maken via website
Belanghebbenden Open voor belanghebbenden, incl. klachten.
Overzicht van relatie met doelgroepen Klachtenprocedure
