Érd Megyei Jogú Város részére
ÉRD 2030 Modern város „ÉRD – ÉRDekes; ÉRD – ÉRDemes”
Ajánlás
további intézkedések és feladatok
2016 január 31.
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
TARTALOMJEGYZÉK 1. VÁLASZTÁS: ALTERNATÍV, VAGY AZ AJÁNLOTT EVOLUTÍV STRATÉGIA .................................................................................. 2 1.1.
A koncepciót alkotó projektelemek/ összetevők és a megvalósítás stratégiájának
elmélyítése ......................................................................................................................3
2. MÁR FELMERÜLT ÉS RÉSZBEN ELŐKÉSZÍTETT BERUHÁZÁSOK ÉS PROJEKTEK ....................................................................................... 6 2.1.
Identitás- alkotó elemek „csokorba” szervezése, összetett turistamárka
innoválása .......................................................................................................................6 2.2.
Ófalu .....................................................................................................................6
2.3.
Téglagyár- Kur—Gyógy Termál-zóna .....................................................................8
2.4.
„Sziget” .................................................................................................................9
2.5.
Duna „holtág” ......................................................................................................9
3. ÚJ INFRASTRUKTÚRA-FEJLESZTÉSI BERUHÁZÁSI ÉS PROJEKTIDEÁK ........................................................................................ 10 3.1.
Kikötő- - Shuttle-vizibusz állomás- Marina...........................................................10
3.2.
Olimpiai Ökomenikus Vizisport (Evezös) Pálya ....................................................11
3.3.
Duna Kulturális Központ (kék Duna Kultúr-Központ/Palota) DKK .........................11
3.4.
DKK az Európai Területi Együttműködés..............................................................12
3.5.
Szabadidő, szórakoztató, kereskedelmi és infó-központ (SZSZKIKözpont)............15
3.6.
A Víz- Parkja / Kertje ...........................................................................................15
3.7.
Irodapark, science park .......................................................................................16
3.8.
lakókörzet ...........................................................................................................16
3.9.
DunaREAL azaz Dunaparti fejlesztési projektek seregszemléje, vására ................16
1 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
Ajánlás
további intézkedések és feladatok Motto: „Minden út, az első lépéssel kezdődik” (Zen bölcsesség)
1. Választás: Alternatív, vagy az ajánlott evolutív stratégia Jelen munka fölérendelt célokat határoz meg, illetve felvázolja azon lehetséges fejlesztési szcenáriumokat, amelyekkel Érd város a következő években a kívánatos pályára katapultálhatja magát. A felvázolt fejlesztési stratégia nem „egylövéses”, azaz nem egyetlen lépésben kívánja létrehozni jövő Érdjét, hanem több egymásra épülő lépés során. Ennek első lépcsőjében a közforrások által támogatottan megalapozott fejlesztésekkel generálódnak azok a további köz- és privát befektetések, amelyek a város átfogó regenerálását lehetővé teszik. Az első lépésre (a 2018-ig tartó időszakra, avagy a „3 éves terv”-re) vonatkozóan több lehetséges forgatókönyv / szcenárió is felvázolásra került. Ezek egyike kiemelt szerepet kapott, lévén ebben látjuk a lehető legnagyobb felhajtó erő megteremtésének lehetőségét, azaz Érd megújított brandjének, jövővíziójának, és márkájának gyors „csatasorba állítását”. A Rubik Kockát sok elem alkotja, de csak egy helyes megoldása van. Érd jövőfejlesztése során a sok alkotóelem azonban nem egy helyes megoldásra alapozottan, hanem többféle módon illeszthető egybe, - éppen, mint egy kaleidoszkópban, vagy patchworkben. A lehetséges összeállítások, szcenáriumok közt keresve a lehető legjobb kombinációt mi mégis igyekeztünk egyfajta hiarerchiát teremteni.
Ez a döntés-előkészítő munkaanyag azonban csupán egy szakmailag megalapozott Ajánlás, mely politikai és társadalmi legitimációját elnyerve válhat a cselekvések vezérfonalává, mozgatórúgójává. Amint Érd MJV választott köztestülete döntésével-választásával legitimálja, hogy mely szcenárium megvalósítását kívánja előmozdítani, támogatni, akkor válik a kreatív koncepció az intézkedések vezérfonalává, a menedzselés partitúrájává. Az első intézkedés tehát, a koncepcióban felrajzolt szcenárió / forgatókönyv politikai legitimációja, a választott forgatókönyv meghatározására vonatkozó döntés meghozatala. Ugyanakkor, amikor a „Modern Város” programmal egy új modellt kívánunk létrehozni az élhetőségre, fenntarthatóságra (modell forliving), akkor egyben ez a program kitűnő marketingkommunikációs alkalom is Érd1 (újra)pozícionálására is! A Modern Város program ezért alkalom •
•
1
egyrészt a lakosság informálására, az érintettekkel való „belső” kommunikációra, társadalmi mozgósításra, a közösségépítésre, lakosság bevonására a város életének , márkájának-brandjének formálására másrészt a „külső” kommunikációra, a városkommunikációs kampány megformálására, Érd regionális és nemzetközi (újra)pozícionálására, fejlesztők-befektetők, vállalkozások és vállalkozók, tálentumok megtalálására
és egyben Budapest régiós szerepének erősítésére (lásd keretes írás: Keresztúton)
2 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
Mindezekre tekintettel, a programnak már ebben a fázisában célszerű megkezdeni különböző célcsoportokkal, így a lakossággal, médiával, gazdasági szférával, szakmával, potens hazai és nemzetközi intézményekkel, szervezetekkel és hivatalokkal a kommunikációt,a gondolatcserét és a lehetséges együttműködést. Ennek érdekében már a munkának ebben a fázisában célszerű egy komplex kommunikációs és PR stratégiát kidolgozni, amely egy aktív városépítészeti, városfejlesztési marketing-kommunikációs program keretei között lehetőséget kínál a párbeszédre, a konstruktív vitákra, alkotó műhelymunkára, aktív és passzív információáramlásra.2 (v.ö.:Bécs- Budapesti Világkiállításkommunikáció máig pozitív kimenete) 1.1. A koncepciót alkotó projektelemek/ összetevők és a megvalósítás stratégiájának elmélyítése A kreatív stratégiai-koncepció meghatározza a struktúra-fejlesztés általános és átfogó/ integráló rendszerét. Ebben a rendszerstratégiába (fölérendelt cél) illesztve kerülnek elmélyítésre és szükség szerint után igazításra - testre szabásra- a részstratégiák (közvetlen célok) és projektek. Ez kettős, egymással összehangolt intézkedéssort igényel: •
•
egyrészt az átfogó koncepcióra vonatkozóan egy „Előzetes Megvalósíthatósági Tanulmány”, illetve stratégia kidolgozása szükséges- lehetőség szerint kitekintéssel, prognózissal/ becsléssel az elkövetkezendő fejlesztési lépésekre is. (Milyen fejlődés generálódik az első lépéssel, esetleg melyik alternatív szcenárió szerint milyen?) másrészt, a már eleddig előkészített, tervezett beruházások, illetve projektek3 terveit szükséges illeszteni a fölérendelt célhoz, és ennek megfelelően szükséges elmélyíteni az „utánigazított” terveket, előzetes megvalósíthatósági tanulmány(EMT) szintig. Az EMT-nek tisztáznia szükséges a műszaki, jogi és pénzügyi feltételeket, amelyekre tekintettel a projekt fejlesztésére vonatkozó köztes döntés meghozható, aminek alapján a tervezés pontosítható, folytatható. A projekt megvalósításáról a Végső Döntés - melyet a mindenkori fejlesztő hoz a Megvalósíthatósági Tanulmány (MT) alapján születik meg
Egymással összefüggő, azaz egymással kölcsönkapcsolatban álló beruházások és projektek EMTjét közel egy időpontban szükséges elkészíteni, hogy összehangolhatóak legyenek, és a szükséges jogi megállapodások megkötése megtörténjen a továbbtervezést megelőzően. Második intézkedés, tehát: a választott fejlesztési szcenáriót alkotó beruházások és projektek EMT-inek elkészíttetése, összehangolása, valamint döntés a program további sorsáról. Legrosszabb esetben: vissza a kiinduláshoz, valamely hátrább sorolt forgatókönyv újraértékelése mentén.
2
Nem mellékesen: maga a Modern Város program folyamata is dokumentálható projekt= tőkebefektetéssel létrejövő fejlesztés ; beruházás = közpénzzel létesített fejlesztés; program= a teljes átfogó fejlesztés összes összetevője azaz beruházások és projektek összessége / teljessége
3
3 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
Szabályozás ésingatlan/ földbiztosítás (üzleti modell és adózás) Ezzel az intézkedéssel, illetve ennek eredményével összefüggésben szükségessé válik a fejlesztés kereteinek meghatározása, a joghelyzet megteremtése, azaz ezen belül: •
•
•
a város program által érintett területére a Szabályozási Terv módosítása (mint ez általában minden beruházással kapcsolatban felmerül). Ez egy időnek kitett, szabályozott folyamat, amelyet az EMT készítéssel párhuzamosan már meg lehet indítani, lehet szervezni, előkészíteni. a SZT joghelyzetet teremt, amely egyben éppenséggel akár akadálya is lehet a továbbhaladásnak, hiszen földeket, ingatlanokat hoz helyzetbe, tesz értékesebbé. Éppen ezért stratégia és taktika szükséges a földtulajdonok, opcionális tulajdoncserés, vásárlási vagy részvényesi biztosítására a projektek érdekében. Ez jogi, és pénzügyi háttérmunkát igényel, összehangolva a műszaki tervek, infrastruktúra fejlesztés formálódásával. Ennek érdekében szükséges Érd ingatlanadózással kapcsolatos rendeleteinek áttekintése, és esetleg átalakítása, pl. „betterment” adózás4, vagy üres, használaton kívüli belterületi telkek adóztatása stb.
Körzetek bevonása, mozgósító részkommunikációja Elsősorban politikai-kommunikáció, de szakmai szempontból megfontolás tárgyát képezi, hogy jelen Koncepció-Tanulmányban felvázolt transzformációs stratégia, amely a Duna Parti Körzet fejlesztését célozzakihatással lehet-e Érd más, immár „beállt” területeire is (így minden bizonnyal, különösen a városközpontra, de a többi „kertvárosi” jellegű körzetekre is) Éppen ezért indokolt lehet, hogy az új prioritások, azaz a mélyebb cél - (vagyis az eltávolodás a csupán alvóvárosi pozíciótól), a „modell forliving”, azaz a közösség építés előtérbe hozása, a társadalmi harmóniának megteremtése érdekében- igényli a fejlesztési prioritások, keretek újraszerkesztését. Amennyiben a lakosok távol a Duna partifejlesztésektől nem érzik magukénak a fejlesztéseket, vagy azok hatásait nem érezhetik a „bőrükön”, közvetlen környezetükben, akkor az egyes körzetekben esetleg a programmal szemben ellenérzés5 és így társadalmi feszültség alakulhat ki. Ezt megelőzendően - és egyben a fejlesztések lokális hatásait is érzékeltendőencélszerűnek, sőt szükségesnek látszik - javasoljuk, hogy az Érdet alkotó egykori 5 településrészben, mint „identitás-körzet”-ben, induljon meg hasonló társadalmi párbeszéd a „feljavításról”, a támogatandó programokról és projektekről, mint az Ófalu esetében történt e munka keretében. Tehát javasoljuk, hogy az Érdet alkotó 4 vagy 5 körzetben jöjjön létre olyan társadalmi kommunikáció, melynek keretében a „Modern Város„ program (jobbára a Dunapart-fejlesztés, miközben középvárossá válás is) „eladható”, azaz a lakosság véleményvezéreivel megismertethető, és hatása egész Érdre, a város és társadalma fejlődésére, valamint a helyi körzetre értelmezhető. Miközben a körzetek fejlesztésére vonatkozó részelképzelések társadalmasíthatóak is.
4
Betterment= feljavítás, ami alatt azt értjük, hogy a jelenlegi földérték és a potenciális ingatlanérték közt lényeges különbség jelentkezik, csupán egy „virtiális” tervelhetározás és döntés eredményeként, ami nem a föld tulajdonosát illeti egyedül, hanem a közösséget is nagyrészt, aki ezt lehetővé teszi 5 mind földrajzilag mind mentálisan távol áll tőlük
4 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
Program komponenseinek /összetevőinek szükséges mélységű koncepcionális keretek elmélyítése, EMT szemléletű megtervezése
megalapozása,
a
Jelen állapotaikban a különböző projektek és beruházási tervek nem egyenszilárdságúak, eltérő mélységben kidolgozottak és legitimáltak. •
a már korábban elkészített (felvázolt-kidolgozott) beruházási koncepciók, és / vagy projektek kidolgozottsága többnyire mérnöki szemléletű, hiányoznak a terv jogi, pénzügyi és adott esetben társadalmi elemei (az EMT). • a jelen Koncepció Tanulmányban először, vagy még csupán idea szinten megjelent beruházási vagy projekt-javaslatok programozása, azaz mélyebb, pontosabb-finomabb kidolgozása szükséges a további tervezés során Minden programkomponensnek szükséges az EMT szintű megtervezése - azaz egymással párhuzamosan közel azonos mélységben történő kidolgozása, a terveknek- lépésről lépésre – egyenszilárdságúvá tétele. Azonban már kiindulásuk pillanatában nem azonos feltételekkel „indulnak” az egyes tervcsomagok, lévén, hogy más és más az összetettségük, más és más az érzelmi telítettségük -hinterlandjuk, esetleges korábbi fejlődési pályájuk stb. Célszerű ezért az egyes programcsomagokat, komponenseket startpozícióba hozásuk érdekében ebből a tervezési-legitimitási szempontból előzetesen értékelni, és magát a tervezést is megtervezni.6 Harmadik lépésben ki kell választani a ma „sorban álló” számos „projektterv” közül azokat, amelyeknek az EMT szintű tovább tervezését, és egyben társadalmi támogatottságának, „hype”lésének megteremtését szükséges megkezdeni, míg más, a főcsapást nem támogató-erősítő, az energiákat inkább szétforgácsoló tervek kidolgozását hibernálni, parkoló pályára célszerű tenni, azaz a fölérendelt cél érdekében fókuszálni érdemes. Keresztúton A „metropolisz faktor” szükségszerűséggé vált! Nem csupán azonos típusú városok, különösen a sűrű európai városhálózatban versengenek, hanem valódi metropoliszok közt is folyik az egyre élesebbé váló versengés, mégpedig olyan specializált „értékekkel” mint a diverzifikált gazdaság, az attraktivitás, vagy vonzó vezetői, menedzseri (executiv) állások, könnyű elérhetőség, stb. Ma már nem elég egy kicsit „”szebbnek” lenni, ma attraktívnak vonzó személyiséggel rendelkezőnek kell lenni, és a szolgáltatások széles és egyre bővülő jó minőségű skáláját kell kiszámíthatóan nyújtani. Érdnek ebben a kontextusban kell megmutatkoznia, mint szolgáltatásokkal jól ellátott vonzó élettér, a Budapesti városrégió, metropolis részeként.
Programot alkotó komplex / átfogó összetett projektelemek pozicionálása és tennivaló startpozícióba hozásukra Annak érdekében, hogy reálisan láthassuk az egyes tervek, ideák kiinduló helyzetét, az egyes projektek fejlettségét, érettségét és ezek lehetséges fejlődési pályáját a következőkben röviden felvázoljuk a megismert projektelemeket, beruházásokat.
6
a tervezésbe beleértjük a legitimáló döntéseket is, melyek ilyen nagyszabású és a jövőt jelentősen meghatározó befolyásoló program esetén széleskörű társadalmi kommunikációt is célszerűen magába foglalja. (v.ö. 96-os Expo-t támogató társadalmi mozgalma, mely Hírlevelek eredményeként rövid fél év alattlétrejött!)
5 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
2. Már felmerült és részben előkészített beruházások és projektek 2.1. Identitás- alkotó elemek „csokorba” szervezése, összetett turistamárka innoválása A kreatív munka keretei közt megformálódtak különböző célok menedzselésére informális munkacsoportok. (taskforce= különítmény) Ezek egyike a turizmus desztinációkat Érd identitásépítésével összhangban meghatározó „ Érdi identitás vagy turisztikai vonzerő-különítmény”. A turisztikai kínálat és egyben az ÉRD Brand kidolgozásához szükséges lenne ennek a „különítménynek” a megbízásával a teljes összetett vonzerő és kínálat vertikum kidolgozására, majd az egyes elemek megvalósítására: pl tematikus út kiadványok, barangolófüzet, tájékoztató térképek, kitüntetett helyek ki- és meg-jelölése, karbantartásának megszervezése, események és rendezvények létesítése, gesztorálása, stb. Tekintve, hogy a kínálat szektoriálisan, azaz egyes témák mentén - pl. kőkorszaki szaki, bronzkori ember, római kor, középkor, török kor, stb.,vagy szőlő és borkultúra, kőfaragás egyéb kézműves kultúrák, művészet, tudások-készségek, vagy ruházatok, szerszámok-fegyverek, hanem a „szoftver” azaz táncok, zenék, életstílus, stb. - kerültek kidolgozásra, így áttekintően nem is értelmezhető. Ennek megfelelően a javaslatunk, hogy érdemes a kínálatot transzverzálisan azaz „csokorba” szedetten, átmetszően a maga teljességében (is) bemutatni. Így a „különítmény” tematikus kiscsoportokba szervezve egyben mozgósítja is a lakosokat földrajzi és tematikus logika szerint, ezáltal összekötve a történeteket, mítoszokat, mondákat és meséket a helyekkel, lokációkkal, ezáltal a desztinációkat is kijelölve, és egyben megtöltve „szellemmel”, lélekkel.
2.2. Ófalu A „kitüntette helyek” közül, az egyik különösen jelentős helyszín és ezzel tematikus desztináció az Ófalu, a maga összetett üzenetrendszerével. Ugyanakkor, ez a lokáció egyben élő térrész is, mely a maga spontán fejlődésével egyre inkább elveszti vonzerejét, identitásképző erejét. Az elhanyagolt, szlömösödő körzet nem képviseli azon szinten és hőfokon azt az érdiséget, amelyet a város lokálpatriótái a helytől, körzettől elvárnának, abba belelátnak-vizionálnak. Érd szelleme az Ófaluban van! A múlt itt van eltemetve. Itt lenne tetten érhető, ebből a „palackból” lenne szabadjára engedhető. Ehhez azonban olyan értő módon volna szükséges „újratölteni”, hogy egyszerre tudja szolgálni a mai korszellem igényeinek megfelelő lakókörnyezetet és egyben a turisztikai desztináció igényeit, a szükséges-kívánatos szolgáltatások széles és minőségi kínálatát. Innen indulhatna ki Érd újjáalakítása is. A körzet strukturális integritását biztosító újragondolás, a spontán fejlődéssel szemben képviselt menedzselt-irányított fejlesztés, az építészeti intelligencia, a jó és magas minőségű korszellemet is tükröző design adják a gerincét a megújítás formai eszközeinek. Ugyanakkor különleges szórakoztatási és gasztronómiai élményt, és ezeket biztosítani hivatott szolgáltatásokat is meg kell honosítani. (v.ö.: SztEndre) Egy olyan kulturális negyedet, körzetet szükséges megformálni, létrehozni, mely a múltban gyökeredzve, annak szellemét felhasználva, gazdaság kínálatát-választékát biztosítja-nyújtja a formáknak, színeknek, textúráknak, környezetnek, bortermelő és kikötői hangulatoknak, gourmand éttermekkel, exkluzív és streetfood bárokkal, luxustól a kocsmákig (mindhárom fogyasztói „kaszt” számára) megfelelő kereskedelmi mix-szel, kézműves termékekkel, és kulturális szolgáltatásokkal, eseményekkel, rendezvényekkel.
6 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
Kiindulási pontját képezve a tágabb környék kulturális, történeti környezeti, életmódbeli felfedezésének az innen induló és ide érkező tematikus utak által. Ugyanakkor itt megmutathatja magát Érd, hogy mi is valójában kulturális értelemben. Ide mindenki valahonnan érkezett, hozva magával a „külső” szülőföld kultúráját. Ez egyszerre probléma és lehetőség is, hisz Érd kulturálisan heterogén, szakadozott, ami maga értékként is felfogható, megmutatható, miközben ezen keresztül a sokszínűségen keresztül a közös érdi kultúra is építhető. Ráadásul az Ófalu sem önmagába zárt egység. Eltérő részekből áll össze, és ha most a környezetének fejlődésébe-tervezett fejlesztéseibe illesztjük, számos újabb lehetőség és impulzus is eléri: pl a KurGyógy-körzettel, a termál-körzettel érintkező részein kézműves, iparművészeti és egyéb artiszanális kereskedelmi szolgáltatások számára nyílik lehetőség. A „kikötő” illetve vízélmény felé eső részeken megint más szolgáltatásokra teremtődik alkalom. A török kor visszaidézésére, egy unikális identitás dinamikus megjelenítésére, (harci játékokra vagy éppen fürdőkultúra, vagy virágkultúra bemutatására stb.) szintén kínálkozik lehetőség. Mint látható, ez – fellendíteniÓfalut, ehhez újra-definiálni és újra-tölteni - egy nagyon összetett feladat és egyben nagyon érzékeny sőt „sexi” érzelmi –érzéki feladat. Éppen ezért ez nem valósítható meg egyszerűen mérnöki tervezési és beruházásszervezi akciókeretében. Kombinált megoldás szükséges, az átalakulási-megújítási-fellendítési folyamat holisztikus megközelítést igényel, nem csupán elemi mikro projektek megvalósítását, lévén hogy a negyednek a saját ökoszisztémájában szükséges működnie (persze illesztve Érd -sőt Budapest-metropolisz meglévő és most tervezett gazdasági-társadalmi rendszerébe). Ehhez egy jó megoldás: a közterület-fejlesztő módszer (placemaking) nagybani használata (hiszen az Ófalura úgy tekinthetünk, mint egy nagyméretű szabadtéri plaza) kombinálva a programozást, várostervezést, építészetet. Célja annak jobb megértése és megtervezése, hogy hogyan használódik a megosztott tér, és az új kombinált funkciósűrűség kialakításával javítani a gyalogos használatot, a lassú forgalmat egészen új közösségi tereket hozva létre kis, egyszerű változtatásokkal ám rendszer elvűen. Ehhez a körzet meglévő-működő civil köreivel megformált programozó-tervező különítményt szükséges életre hívni és megbízni. A projekt célja az elő és utókommunikáció melletta forrásszervezés, az elérhető források, támogatások allokálása a piaci projektek gerjesztése érdekében. Ugyan csak hasznos lehet: nemzetközi nyári alkotó (tervezői) tábort (summershool) szervezni egyetemistákkal, melynek keretében alternatív tervvázlatok születhetnek elősegítve a jobb, teljesebb megértést és ezzel a kommunikációt, az elfogadás-akceptációt. Egyben egy Duna Befektetési Konferenciához (Projektkiállítás, Workshop) is alapanyagot és hátteret szolgáltatva
7 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
2.3. Téglagyár- Kur—Gyógy Termál-zóna Több elképzelés is ismeretes a téglagyári terület „újra-hasznosítására” vonatkozóan. Az Északészakkeletre tájolt meredek oldal hasznosítására mi az egyszerű termálvíz hasznosításon, termálfürdő fejlesztésen lényegesen túlmutató használatot javaslunk, nem teljesen elvetve a lakófejlesztést, inkább kombinálva azzal egy Kur-Gógy-körzet létestését. Egy ilyen összetett program több lépésben valósítható meg, nem feltétlenül szükséges egyetlen lépésben létrehozni a teljes gyógyászati kur-szolgáltatás kínálatot. Célszerűnek látszik először a forráskörnyék –térség, mint vonzó infrastruktúra kialakítása (jellemzően nagyobbrészt tájépítészeti eszközökkel és esetleg a „csurgalék” vagy használt termálvíz újra-hasznosítását célzó idényfürdővel. De az „horgonyt” avagy az akcentust-hangsúlyt egy Kurházzal-terasszal lehet megteremteni, mer mentális és fizikai jelet is tesz a hely további hasznosításával kapcsolatban. E köré vagy ez alatt a forrás felé lehet a Kur-zónát továbbfejleszteni immár esetleg fejlesztőkkel együttműködve, projektesítve a körzet kiépítését. Ennek is lehet több kimenete, tekintettel o o o o
a víz gyógyászati használati lehetőségeire, ( mozgásterápia, termál-terápia, víz-terápia, balneológiai klinika stb.) és a tájkarakterre, a meglévő településsel (Ófalu) lehetséges kapcsolatra (pl ott az artisnal, kézműves szolgáltatások) illetve a projekthez esetleg szükséges vagy hasznos szálláshelyekre (hotelek, panziók, pavilonok) és / vagy lakóhelyekre.
Mindenesetre célszerű egy „kombinátban” avagy gyógy-plazában, összetett és komplex kínálat megteremtését tervezni. Ekkor a hedonisztikus érték, azaz a vonzás-vonzerő ellensúlyozhat olyan hátrányokat, mint a távolság a reptértől, vagy centrumtól. Két fő fejlesztési-gondolati irány képzelhető el: •
•
•
az egyik egy (pihenő)parkba ágyazott pavilonos jelleggel kialakított Kurcentrum, szatelit szolgáltatásokkal (pl.: Baden- Baden Bécs mellett, kb 20 km-re, mint minta; illetve BadDürrheim Németország Gyógyítani és kikapcsolódni egy egészséges tájban) a másik egy sokkal kompaktabb és egyben intenzívebb beépítést feltételező modell, ahol számos szolgáltató (hotel,gyógy- klinika, egészség-klinika, szépészeti és öregedés elleni klinika stb) veszi körül a fő gyógyfürdőállomást. (Ilyen modellt dolgozott ki Hévízre egy amerikai befektető) illetve ennek a változatnak egy még intenzívebb formája a „Karlovy Vary” modell, ami szinte városias sűrűségben biztosít számos szolgáltatási alternatívát és szintet, a környezet biztosította értékeket is kiaknázva.
A jó Dunai kapcsolat felveti egy Marina építési lehetőségét a holtág kitorkolásánál. Itt egyben egy shuttle vízibusz kikötéssel biztosítható Budapest Belvárosa (pl. Batthyányi tér) és a kurcentrum közötti gyors hozzáférés is. Ez a marina és kikötő is része a jelezett fejlesztéseket generáló infrastruktúrának.
8 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
A „domb” tetején egy Vízkultúra-Pantheon létesítése is felvetődött egy megbeszélés alkalmából, melyre vonatkozóan további logikai és programozói gondolkodásra van szükség. Mindezek együttesen azt jelzik, hogy ez egy meglehetősen összetett, komplex tervezést feltételező és igénylő projekt. A világban is kevés gyógyfürdő körzet, központ került ilyen alaposan megtervezésre, bele illesztve a környezetének hosszútávú fejlesztési koncepciójába, ezért az ilyen kivételnek számít. Itt és most lehetőség kínálkozik, hogy egy átfogó gyors fejlesztési elképzelés kidolgozására, elsősorban városépítészeti, infrastruktúra-fejlesztési aspektusból. Egy Kurcentrum-Gyógyközpont távlatos fejlesztési elrendezésével megindítható egy pár alapelem megvalósítása, amely gerjeszti a további beruházásokat, kitermelve a termál gyógyászatban, fürdőkultúrában rejlő lehetőségben rejlő értéktöbbleteket, befektetési lehetőségek által. Erre (is) tekintettel célravezető lehet egy olyan workshop megszervezése, melyen interdiszciplináris résztvevőkkel és kurcentrumok tervezésében tapasztalattal bírókkal rövid hónap alatt felvázolható egy komplex gyógyászati szolgáltató központ és termálpark. Célszerűen ez az alkotóműhely kölcsönkapcsolatba hozandó az Ófalut tervező-programozó műhellyel, illetve annak eredményeivel. (előbb lesz a termál-gyógy központnak kézzelfogható terveredménye mint az Ófalunak, az eltérő érdekeltségi és részvételi viszonyokra tekintettel. Az output amit a kurközpont adhat az Ófalunak, nagy felhajtóerőt teremt Ófalu számára. )
2.4. „Sziget” Tájtervezési feladat, melyben a legnagyobb feladat a terület tulajdonosát-üzemeltetőét megnyerni a társadalmi célnak. Ennek érdekében a körzet, táj és annak természetvédőit szükséges megszervezni és „felülről” és alulról kommunikációs nyomást gyakorolni a helyhasználó- kizsákmányoló üzemeltetőre. Mint Ófalunál is említettük, itt is lehetséges egy alkotótábor keretei közt alternatív tájhasználat, landart stb tervezése, megalapozva a konkrét kommunikációt, és tervezési programot.
2.5. Duna „holtág” A Szigetnek szigetként tervezett hasznosítása (zárt-zárható „vad” természet) érdekében az egykori Dunaág visszaállítása cél. Ennek több megoldása lehetséges és kívánatos. A lehetséges mérnöki megoldások és a kívánatos funkcionális használatok, hasznok és ezekkel teremthető „vagyon” érték egymással összehangolást igényel. Különösen, hogy a Sziget északi csúcsánál a „szárazföldön” a Nagy Idea mint horgony és egyben kapu kialakítása lényeges eleme a koncepciónak, fontos a víz- használati funkciók, a parti fejlesztések és a Sziget biztonságát, függetlenségét megteremtő „árok” Dunaág megfelelő kialakítása. Ennek egyik lehetősége, hogy az északi szakasza olimpiai evezőspályaként kerül kialakításra. Így ezzel a szemponttal is összhangba szükséges hozni a „csatorna / árok” megformálását. Vízgazdálkodás, árvíz és egyéb szempontok (pl.: két végén zsilip) is szükséges, hogy hatással legyenek ennek az infrastruktúrának a megtervezésére. Ezért egy összetett, multidiszciplináris tervező „különítmény” szükséges itt is megformálni és megbízni a lehetséges műszaki, és finanszírozási alternatívák kidolgozása érdekében, a vízpartok kialakításával összhangban, koordináltan.
9 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
3. Új infrastruktúra-fejlesztési beruházási és projekt-ideák 3.1. Kikötő- - Shuttle-vizibusz állomás- Marina Érd transzformációs stratégiája keretében vonzást kíván gyakorolni a nagyvárosi régióban élőkre. Az „Érd el!” ernyő szlogen alatt, mint „átszállóhely”, fordítókorong kíván fungálni, hogy a körzetében meglévő, helyzetbe hozott szolgáltatásokhoz, gazdasági vállalkozásokhoz és turisztikai desztinációkhoz a térrész potenciális használói minél komfortosabban „smart”-abb módon hozzáférhessenek. Ezzel is összhangban a DUNA és a város kapcsolata kiemelt fontosságú szemponttá válik. Tudni kell, hogy hogyan utaznak, közlekednek a térségben élők és azt igénybe vevők, de mindenekelőtt azt kell tudni: miért? Erre ad választ a „Új illetve Nagy Idea” azaz a következőkben vázolt brandépítő program beruházásai és projektjei. A helyszín aktivitása legalább olyan fontos (gravitációs hatása miatt lehet, hogy fontosabb) mint a közlekedés módja. A közlekedés szükséglet, amely egy pólus hozzáférésében kitüntetett szerepet kap. Így a Duna Főutca egyik kitüntetett pontján maga az „átszállóhely” is kitüntetett jelentőséggel bír. Ennek fényében a folyó és a város új dimenzióba kerül, új kapcsolatok jönnek létre és nem csupán Érd és a „főtéma” Duna Folyó közt, hanem az Érdi Duna Part és a nagyvárosi Centrum, Belváros, elképzelésünk szerint a Batthyányi tér (és esetleg Vigadó tér) között. A Budapest által kezdeményezett Visegrád Százhalombatta kishajójárat (vaporetto) megvalósítása érzékeny feltételek teljesülése esetén fogja tudni a nagyvárosi régió folyamatai közlekedését kielégítően helyzetbe hozni, mint alternatív közösségi közlekedési lehetőség. Addig is megteremthető azonban mind a napi mind a turistaforgalom számára a vízi hozzáférés illetve ennek kombinációja a közúti vagy / és esetleg a kötöttpályás (S-Bahn) kapcsolatokkal, amennyiben szektoriális közlekedési megoldáskeresés helyett transzverzális logikával és rendszerrel elégítik ki a szükségleteket: Érd elérését! Ennek új eleme –annak minden „kehéjével” és lehetőségével egy dunai személyforgalmi kikötő, a már említett kitüntetett csomópontban, a Sziget északi csúcsa körzetében. Ennek többcélú hasznosítása feltételezi, hogy ne egysíkúan kikötési funkcióra tervezzék, hanem – hasonlóan a Barcelona öregkikötőhöz- számos parti-turisztikai és szabadidő-funkcióval ötvözve. A helyhez kapcsolódva esetleg egy kisméretű jacht kikötő / marina is létesülhet, azonban a Gyógyközponthoz csatlakozva mindenképpen szükséges egy ilyen igényeket kielégíteni képes dunai marina létesítése, megtervezése. A Batthyányi térről (vagy a Belvárosból más állomásról, így a nemzetközi hajóállomásról esetleg ) ide is egy gyors shuttle szolgáltatást kell biztosítani. A folyó túlpartján fekvő City Airporttá fejleszthető tököli reptérrel is létesíthető kapcsolat, akár vízi, vagy egy landmarkot jelentő „gyalogos” híddal.
10 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
3.2. Olimpiai Ökomenikus Vizisport (Evezös) Pálya Kihasználva a Sziget „elvágását” a szárazföldtől a holtág-csatorna északi szakaszának kialakítását tervezhetjük egy evezőspályaként. Ennek kettős aktualitást ad, hogy • •
Budapestnek nincs állóvizes edző és verseny pályája tervezett, hogy MO olimpiai játékokat rendez 2024-ben , és csupán Szeged mellett van alkalmas evezőspálya
Ezek mellett indokolja egy ilyen vízi sportpálya létesítését az is, hogy Érd szabadidő eltöltési programjaiban a vízi sportok is kiemelt jelentőségűek, igény kereslet lenne rájuk, a hiányzó infrastruktúra azonban nem teszi lehetővé ennek kiélését. Mindezt a Duna Partján! A pálya szárazföldi kapcsolódásánál a szükséges építmények, („csónakház”, lelátó, sajtó-vip, stb)mellett egy vízparti sétány kialakítása is tervezhető (v.ö.:Kopaszi gát) Ennek megvalósítása akkor kaphat különös aktualitást, ha annak finanszírozása nem a támogatási forrásokból, hanem pl az olimpia keretből vagy más sporttámogatásokból történhet. Ez addicionális forrás, és egy tartósan kihasználható regionális (vagy akár nemzetközi) infrastruktúra lehet. Tervezése szakmunka, szakértőt igényel. Egy előzetes koncepcióterv vagy / és megvalósíthatósági tanulmány igazolhatja egy ilyen beruházás létesítésének jogosságát!
3.3. Duna Kulturális Központ (kék Duna Kultúr-Központ/Palota) DKK Ez az a pont, amikor a téma a téma. Azaz, amikor a Duna lesz a fókuszban. És ez az a „springendePunkt” avagy magyarul a pont, amikor a majom a vízbe ugrik: ez az unikális / egyedi attrakció, mely kiemeli ezt a Duna partszakaszt számtalan más Duna part közül. Ezzel Duna Kulturális Központtal olyan hangsúlyt kap az érdi Dunapart, amely megismételhetetlen. Ez a „Nagy Idea” amellyel a DUNÁval is összhangban Érd újrapozícionálható. Egy ilyen beruházás-projekt megtervezése inkább moderációs feladat semmint direkt mérnöki tervezés. Itt a kiállítás-berendezés, a rendezvényszervezés mind szerephez jut. Ráadásul mivel több „kliense”, megbízója-tulajdonosa is lesz a létesítménynek,ezen szereplők, a 10 Dunamenti ország, a Duna mentét alkotó identitáskörzetek és esetleg a folyam menti kitüntetett városok, így számos érdeket igényt kell tudni harmonizálni.
11 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
3.4. DKK az Európai Területi Együttműködés MIÉRT? • •
A Duna Régió Stratégiája egyre több szálon kötődik a térség gazdasági-társadalmi és környezeti regenerációjához A kezdeti bizonytalankodásokat követően az EU egyre inkább fókuszál a Duna régió fejlesztésére, a kohézió-fejlesztésére
•
2016. NOVEMBERÉTŐL MAGYARORSZÁG AZ EU DUNA STRATÉGIA KOORDINÁTORA
• •
2017-BEN BUDAPEST szervezi a DUNA Régió STRATÉGIA ÉVES FÓRUMÁT, találkozóját Érd megyei jogú városa elkészítette – a Modern Városok program keretében - a Dunapartfejlesztési koncepciót és stratégiát, melyben felvázolásra került: a Duna téma A Duna kihasználásának és Magyarország pozícionálására vonatkozóan kidolgozásra kerülő „nagy idea” egyben egy integráló PR program is, miközben beruházási, valamint intézményépítési projekt
•
Mindez olyan alkalmat és lehetőséget teremt, amelyet ki lehetne használni
MIT? • •
• •
• •
•
A Duna folyam összeköt 10 országot (számos régiót) és a Duna Régió Stratégia érint 14 országot. Ezek - az országok, régiók, identitás-körzetek, - mind rendelkeznek saját, egyéni, önálló arculattal, kultúrával. (szélesen értelmezve, azaz a mindennapok kultúrájával, nem „hochkultúrára” gondolunk) A kaleidoszkópszerűen sokszínű kultúra-elemek azonban nem képeznek egy közös DUNA identitást és civilizációt, mint a Nílus, vagy a Tigris- Eufrates. A Duna Régió filozófiája-logikája a „Duna-közösség” együttélésének és közös (együtt)működésének formálása, amely a közös „ernyő-kultúra” szabályok, működésmódok kialakítását is célozza és eredményezi Ennek a sokszínű Duna menti kultúrközösségnek a bemutatására, megértésére lehetőség szerint létesíteni szükséges egy Duna Kultúra Központot, egy élő kultúra skanzent! Ezen a koncentrált helyen bemutatkozhatnak a Dunát alkotó nemzetek, mikro körzetek. Kiállíthatóak a múlt és jelen termelési módjai: halászat, hajózás, malmok, kofahajók, szállításkereskedés, kapcsolatok és módok, bemutathatóak a folklór elemei: nyelvek, életmódok, mindennapi eszközök, ruházatok, gasztronómia, zenék, táncok, stb. A DKK-ban nem csupán passzív bemutatás-kiállítás történik, hanem megélhetővé téve a Duna közösséget, és kultúrát, „10 nemzeti Dunai Művelődési ház” „üzem”-ben interaktívvá tehető (főzőtanfolyamokkal, fafaragással, jeles nemzeti napokkal, csónakácsolással, zenei és tánc műsorokkal, stb.
12 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
•
Ugyanakkor nem csupán „alulról” kommunikálva a kaleidoszkópot / fényt alkotó üvegszilánkokat, hanem „felülről” azaz az „együtt” azaz integrált fény felől, azaz a formálódó integrált Duna „civilizáció” felől. Vagyis amit a társult nemezetek, mint szövetség gondolnak, azt lehet innen kiközvetíteni, kisugározni (kommunikálni). Ehhez létre jöhet egy EU intézmény (mint ahogy anno Bécs az UNESCO várost létrehozta) „Budapest a Duna Fővárosa” pozícióját- szerepét ezen helyen hitelesítheti!
Mikor? •
• •
Egy ilyen program és projekt egyszerre fizikai és szellemi. A hely, Érd a Budapesti agglomerációban teljesen megfelelő a vázolt projekt megvalósítására. A Modern Városok program is alkalmas kerete ezen kezdeményezésnek. Azonban a nemzetközi legitimációjú projektnek és az egész kezdeményezésnek a súlyát az teremtheti meg, ha azt a kormány maga iniciálja. Erre kitűnő alkalom, az az időpont, amikor Magyarország átveszi a Duna Régió-következő találkozójának szervezését. A Pozsonyi „staféta”-átvétel kitűnő alkalom, és egyben Szlovákiát is pozícionálja, szemben a Bécsiek erős monarchista törekvéseivel Budapest oldalára állítja. A németek (mind Bajorország, mind Baden - Würtenberg és a déli dunai országok mind támogatnának egy tőlünk, magyaroktól származó kezdeményezést.
Kik? •
• •
A kezdeményező a Magyar kormány kell, hogy legyen, egy Érddel kötött együttműködési megállapodás alapján. Ezen együttműködés azon előnnyel bír, hogy Érd városa rendelkezik forrásokkal a Modern Városok program által, így a DKK megvalósításának jelentős része (fele) a rendelkezésre álló forrásból biztosítható További partnerek lesznek a meghívott országok és régiók, valamint az EU a Duna Régió érdekében. A fenntarthatóságot szem előtt tartva ezek a „részvényesek” a működtetésben, a permanens program-töltésben is partnerek lesznek, egy erre irányuló együttműködési megállapodás alapján.
13 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
Hogyan? A DKK ideavázlata alapján döntés születik arról, hogy azt a kormányzat, vagy Érd városa kezdeményezi. (amennyiben egyikük sem, akkor esetleg a Duna stratégiában szerephez jutó Interreg projektben[1] kezdeményezheti az ötletgazda REevolutio is) Mivel ezen idea alapvetően PR program is, így mielőbb szükséges a részletes kidolgozás tervezésnek és a forrásszervezésnek a folyamát, kommunikációs tervét és lépéseit meghatározni. Erre vonatkozóan is tartalmaz ajánlásokat a koncepció. A koncepcionális javaslat szerint a DKK programozására kidolgozásra kerül egy tervezési program (ötlet és programterv kidolgozása 30millióFt) a delegáló országok, régiók képviselőivel Időközben a helyszínre vonatkozó előkészítő területszabályozási terveket Érd elkészítteti, engedélyezteti. Nemzetközi pályázat kerül kiírásra (alternatíva: sztárépítészek kapnak meghívást, vagy a 10 ország delegál tervezőket a meghívásos pályázatra), melynek célja az - olyan ikonikus, a Bilbaói Guggenheim múzeum marketing-kommunikációs hatását produkálni képes - épített környezet megtervezése és széles körű kommunikálása, mely már önmagában érdeklődést és pozitív kommunikációt teremt. Tárgyalások EU-val egy Dunai vagy vízzel kapcsolatos Intézmény ide telepítéséről, (kultúraintézmény, a kultúrát itt szabályokra, közös viselkedésmód is értjük) létrehozásáról Üzleti megállapodások megkötése az időközben kidolgozott egyeztette business modell alapján az együttműködés résztvevőivel (feltehetően PFI vagy PPP modell is szóba jöhet) A megvalósítás érdekében a projekt iránti végső döntésre, és elköteleződésre, valamint a szükséges előfinanszírozására van szükség
[1]
Európai Területi Együttműködés (Interreg) program által létrehozott Duna Transznacionális Program tavaly (2015) szeptembertől megkezdte pályázati programját, mely határozottan aktivizáló hatással volt az EU Duna Stratégia megvalósításában érintett – főleg EU-s - országok számára.
14 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
3.5. Szabadidő, szórakoztató, kereskedelmi és infó-központ (SZSZKIKözpont) A „horgony”-nak és egyben „kapunak” is tekintett DKK- hoz kapcsolódóan létesülhet egy összetett szabadidő központ: „szabadidő plaza”. Ebben nyári és téli pihenésre, szórakozásra, aktív,és passzív szabadidő-eltöltésre egyaránt alkalmas szolgáltatók és szolgáltatások kapnak helyet. Itt lehet Érd lakóinak és a város és városkörnyék látogatóinak regenerálódni, tájékozódni a térség és a város látnivalóiról, kulturális és szórakoztatási valamint gasztronómiai stb. kínálatáról. Itt találhatóak bevásárlási lehetőségek a régió termékeiből. Ez egy átszálló, fordítókorong az Érd térségébe gravitáló, vonzott látogatnak és egyben a pihenő, élettér központja az érdieknek, a kistérség településeinek. Egy aktív nyüzsgő, térsor számos életminőséget javítani hivatott szórakozásioktatási-képzési, egészségügyi, szépészeti stb. szolgáltatással, speciális rendezvényekkel, az életet kellemessé tevő dolgokkal tömve a helyi lakosoknak és a látogatóknak egyaránt.. Igazi találkozási pont, találkahely, gyerekkortól késő szeniorkorig. Szabadidő eltöltést is szervező szolgáltatással, és információkkal a körzet szabadidő-kínálatáról, kulturális programjairól, etc. Lévén ez jellemzően privát befektetők- fejlesztők érdeklődésére tarthat számot, ki kell dolgozni az Érd városa számára előnyös business modellt. (pl PPP konstrukció, vagy 35 éves koncesszió, részvénytársaság stb.)
3.6. A Víz- Parkja / Kertje Az Új Érd létesítményei egy befogadó Parkhálózatba illeszkednek. Ehhez a mostani nagy kiterjedésű szabadterületen létre szükséges hozni egy nagyvonalú Park rendszert, amely több funkciót is magába ölel. Ennek is hasonló funkciója van mint a szabadidő központnak: biztosítani a lakosok számára az életet kellemessé tevő környezetet, eszközöket, programokat, stb. A parknak passzív részei és aktív részei egyaránt lennének. Amint a Duna téma involvál egy vízi parkot is, ami elsősorban nyári szezonban nyújt intenzív és sokoldalú kikapcsolódást. A parkban magában is sok a víz, ettől a téma, azaz a víz át és átszövi a parkot. Ugyanakkor a virágos Érd témát is képviselendő, a parkban egy IGE (internationalGardenExhibiton) azaz nemzetközi kertészeti (virág, tájépítészet) kiállítás és vásárterület is létesíthető. Ugyancsak lehetőség kínálkozik, hogy az európai országok, de a Duna menti országok mindenképpen berendezhetnének egy-egy HA területet saját kertkultúrájuk szerint, mintaként. •
„ParkPláza”
Mindezt holisztikusan is meg szükséges tervezni, illetve az egyes tematikus területeket, mint a vizes játszóparkot, kalandparkot, vagy a nemezetek parkjainak elrendezését, esetleg a környék mezőgazdaságát reprezentáló mezőgazdasági kultúrák bemutatóterületeit (hortikultúra, szőlőkultúra,stb.) is elő kell tervezni. Amint a korábbiakban már több programhoz javasoljuk, javasolható ennek megtervezésére is egy worshop, alkotótábor vagy egyetemek közötti együttműködés (europan, stb) Esetleg ez összekapcsolható a Sziget transzformációjának megtervezésével.
15 Ajánlás
Érd Modern Város
2016. február
döntéselőkészítő koncepció vázlat
2030 ÉRD / el
3.7. Irodapark, science park Az „Új Gazdaság” azaz a tudásgazdaság, infógazdaság igényeinek megfelelő irodapark kialakítása és kiajánlása fejlesztők számára. Mintaként szolgálhat hazai példák közül • • •
elsősorban a Buda északi szegélyén lévő Graphisoft park, mely egyszerre üzleti vállalkozás és gondozott közösségi zöldterület, kultúrpark másodsorban a Dél-budai egyetemek szomszédságában épített Science park, amely inkább irodakoncentráció semmint valódi „park” Elvi modellként felhasználható a Talentis idea is, ami a Zsámbéki medence településeire kiterjedő tudásgazdasági hálózat, tálentumok vonzását célozva
Gazdasági modellként felhasználható több nemzetközi minta is, (Science park Cambridge, SophiaAntipolis, Nizza. Karolinska Intézet, Stockholm) melyek közös jellemzője, hogy inkubátor funkcióval teremtik meg a start up cégek betelepedését és támogatják az innovációt . Érd új gazdasági vonzerejét megteremtő Innovációs Parkban kaphatnának helyet olyan kezdeményezések, mint a Vállalkozói Falu, vagy a Tudáspark infopark kapcsolatba léphet a város északi szegélyén kialakított logisztikai, raktározási körzetekkel. Ez a fejlesztés szintén jelentős piaci érdeklődésre tarthat számot. Egy fejlesztési koncepció és vele összhangban kidolgozott üzleti modell szükséges a projekt kiajánlásához. Előzetes MT alapján elképzelhető, hogy a terület-előkészítés infrastruktúráit a támogatásból meg lehet előlegezni.
3.8. Lakókörzet Egy „vizes-lakópark” létesítése indokolt lehet a parkhálózat részeként, abba illesztve, a vonzani kívánt vezetők, vállalatirányítók, menedzserek, executiv-ok illetve a hely értékét megfizetni tudók esetleg expatok számára, melyeket a nagyváros közelsége és a környezetükben található minőségi szolgáltatások vonzanak be Érdre, Új Érdre, esetleg a közeli Ófaluba. Egy ilyen vízre épített közel állandó vízszintű vízparttal rendelkező, kompakt városrész új dimenzióját kínálhatja az Érdi kertvárosi létnek. Ennek előkészítése hasonlóan a Science parkhoz előzetes fejlesztői- befektetői tervet igényel, hogy a projekt egy ebből a célból megszervezett Új Érd vagy tágabb DunaReal vagy Duna-Investment ingatlanvásáron kiajánlható.
3.9. DunaREAL azaz Dunaparti fejlesztési projektek seregszemléje, vására Amennyiben Érden elkészül a fejlesztések programjával, különösen, ha sikerül a DKK-ra szándéknyilatkozatot tető alá hozni, akkor a program PR értékét is kihasználva és egyben növelve megszervezhető egy Érdre fókuszáló, vagy akár nagyobb kitekintéssel a hazai dunai projekteket gyújtópontba helyező ingatlanfejlesztői – befektetői kiállítás és vásár. DUNA workshop / Projektkiállítás
16 Ajánlás
