ÉRD 2030 Modern város

Érd Megyei Jogú Város részére

ÉRD 2030 Modern város „ÉRD – ÉRDekes; ÉRD – ÉRDemes”

Műhelymunka - Workshopok

2016 január 31.

Érd Modern Város

2016. február

döntéselőkészítő koncepció vázlat

2030 ÉRD / el

Műhelymunka - Workshopok „A várost polgárai építik! Nem városfejlesztési elkötelezettségből, „csupán” igényeik szükségleteik kielégítésére. A végfelhasználók a lakosok, akikkel való kapcsolat létrejötte egyben „az igazság pillanata”. Ekkor derül ki, hogy akár várospolitikai fejlesztés vagy piaci beruházás elnyeri-e a tetszésüket. Azaz, mind a piac szereplői, az ingatlanfejlesztők és szolgáltatók, kereskedők, stb. valamint a várospolitikusok, fejlesztéspolitika kidolgozói az ő „kedvüket” keresik, azaz az általuk definiált kereslet minél jobb, sikeresebb és hatékonyabb kielégítésére törekszenek.”

A tervezés során, a közös gondolkodás folyamatába olyan szereplőket/aktorokat igyekeztünk bevonni, akik véleményükkel, tudásaikkal, háttér információikkal elősegítik a gondolkodásunkat. -

Véleményformálókat (’laikus’ - ám határozott „Én- Érdem” tudattal bíró- szektor)

-

Szakembereket, szakértőket (’hozzáértő’ technikai, szakmai, hard és szoft elemeket ismerő szektor)

-

A Polgármesteri Hivatalon belül a városfejlesztés témakörében érintett hivatali osztályok képviselőt, szakembereit

1 Műhelymunka - Workshopok

Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el EMLÉKEZTETŐ 00

00

2015.12.03 (13 -15 ); Polgármesteri Hivatal, II. emeleti tárgyaló Jelenlévők: • Gauder Péter – koordinátor • Simó Károly – Érd MJV • Jáki Monika – Reevolutio • Gordos Tamás – Pro Régió Ügynökség • Sz. Mosoni Dóra – Ecorys Kft. • Karácsony Krisztián – Ecorys Kft. • Kétszeri Ádám –Salmus Kft. • Józsa Gabriella –gazdasági tervező • Ágó Mátyás – Érd MJV • Eskulics György – Érd MJV

Napirend ismertetése • • • • •

Munkaprogram INTÉZMÉNYI keretei, kitekintés: Program evolució, lehetőségek,Csoport javaslatai MUNKAFÁZISOK és Szakaszok Eddig feltárt Rendelkezésre Álló Tervek, Csoport kiegészítései, pontosítás, javaslat Egyéb „out of thebleu” avagy rózsaszín ötletek, elképzelések további feladatok

A munka céljának bemutatása • -

-

-

Konfliktus tompítása érdekében össze kell csiszolni az elképzeléseket. Jelenleg úgy áll a helyzet, vannak megbízások – különböző projektekre, ezt kell valahogy egyenesbe tenni. Ófalusi projekt, a feladat főként arra a városrészre fókuszál (Duna part) Kreatív munkacsoport – a tervezők, akik a közelmúltban, vagy jelenleg is az önkormányzat megbízásában állnak/álltak, akik rendelkeznek a megfelelő tudással, esetlegesen helyismerettel ahhoz, hogy ne csak bányaló módjára a saját projektjüket letudják, hanem integráltan gondolkodva a szerves egész részeit építsék fel Az első és legfontosabb feladat a szervezet, csoport intézményesítése az intézményesítés mellett szükséges a gondolatokat összeadni, a szilánkokat összegyűjteni, amiből építkezni lehet. Ezekhez rendelkezésre állnak dokumentált anyagok, de fontos egy másik blokkban teret adni mások gondolatainak, fantáziájának. Ezt követően bontsuk szét az elemekre, majd rakjuk újra össze a totalpicture létrehozásakor (projekt értékelése) másik szempont a kreatív csapatban, hogy a közös képet együtt alkotjuk meg, így a saját munkába a koordinációs fórumon elhangzottakat sikerülhet majd beépíteni, így nem egysíkú feladatteljesítés zajlik, hanem egy integrált gondolkodás jelenik meg minden külön munkában ezekkel a plusz adalékkokkal tovább lehet finomítani a munkát jó lenne mindezt december-január folyamán elvégezni, hogy tovább léphessen a történet egy szélesebb környezetbe kérdések vannak? – Modern Városok Program (Gordos Tamás) hogyan tudjuk kezelni a kötelező elemeket? Az idő tényező lényeges, most nettó 4 hét áll rendelkezésre, utána már csak január 4-5-én indul meg az élet. Péter (!) nincs elvárás senki részéről, nem kötelező részt venni, teljesen önkéntes alapon megy


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

-

Természetesen vannak konkrétumok, mert van egy megállapodás a kormány és a város között, de attól függetlenül az elenne a jó, ha mi mondanánk meg, mit szeretnénk, illetve mi tudnánk, mit akarunk megvalósítani.

Hozzászólások -

-

-

ECorys – Karácsony Krisztián konkrét és jól előkészített programokra van szüksége a városnak, amit a minisztériumok felé prezentálni tud! A jelenleg kiadott 25 oldalas „tanulmány”konkrétan egy bővített adatlapnak felel meg De ez egy jó lehetőség arra, hogy a városnál jól legyen rögzítve mit is szándékoznak tenni a fejlesztési területtel Belső egyeztetés szükséges – EMT, vagy valami hasonló alakuljon ki – amit a minisztérium felé kommunikálhat a város, ami csak előzetes, majd a találkozók alatt kikristályosodott anyagból lehet inkább teljes képet alkotni két féle megközelítés él ( projekt kép, és a Kép projekt) Emellett nem szabad elfelejteni, hogy van közben a városnak ITS- TFK, és ITP is (habár utóbbi kevesebb szerepet játszik – óvodaépítés-felújítás miatt) A papi földek esetén a vizes tervezőt is érdemes lenne bevonni, de Kétszeri Ádám mint tervező képviseli az építész tervezői vonalat A vállalkozói falu tanulmánya jelenleg inkább előzetes megvalósíthatósági, mert tartalmában azért még módosítani szükséges.Józsa Gabriella ebben a projektben felelős képviselő Fontos, hogy meg kell teremteni az alapokat, ahova lehet vinni a történetet. – A tervezés alapja az intézményesítés!!! Informális Segítség (tanácsadói háttér), nagyjából le lehet képezni azt a gyakorlatot, ami külföldön már hagyományosan beépült a városfejlesztés folyamatába Mátyás – Karcsi szerepe az irányítás, Mátyás inkább a szakmai koordinációját látja el, míg Karcsinak főként az összegyűjtött információk felfelé és oldalirányú, főként politikai kommunikációját kell kézben tartania, másrészt ő az egésznek is a vezetője, és a legfelsőbb vezetéssel közvetlen kapcsolattartó A kvázi Titkárság szerepét Gyuri látja el, akinekMoni az alteregója (mint külsős Péter mellett) Péter – külsős koordinátor, aki inkább Mátyással egy szinten helyezkedik el, de azért menet közben kordában tartja a csoport egészséges belső működési feltétel rendszerét Volt egy fiókvizsgálat, ahol felsoroltunk néhány tervet, koncepciót, stratégiát, és belőttük, mikor készültek, most ezeket kell majd megvizsgálni, mit érnek, milyen használhatóságuk van? Ezek a tervek főként alulnézetből készültek De! Jelenleg nem csak Érd szintű legitimációra van szükség. Sőt! meg is haladhatja a határokat –akár regionális, akár nemzetközi szinten! Fel kell tárni a Duna kapcsán Érd milyen kapcsolatrendszert tud kialakítani Elengedhetetlen az értékválasztás! És az ehhez való következetes ragaszkodás! Ehhez kell majd mindenkinek megtennie a javaslatot Meg kell vizsgálni, melyek azok a tervek, melyek azok a tervek amelyek előremutatnak Meg kell jegyezni a város története egészen Bp. centrumú! De pl. a DILK (nem kifejezetten Érdi legitimáció!) – ez legkisebb mértékben regionális jelentőségű… Projekteket is értékelni kell (Bulletpoint szerűen) A lényeg rendszerben gondolkodás! Melyik projekt mit jelent önmagában és mi a szerepe a rendszerben! - milyen szinten értelmezhetőek. Példának okán a tematikus útban való gondolkodás jó vagy sem?! networking! A hálózatosodás következtében a térnek valóban értéke lehet. Ehhez jöhetnek plusz termékként az ötletek, javaslatok, szempontok, irányelvek Meg kell vizsgálni milyen adottságai versenyelőnyei vannak? – lehet, hogy másra is képes, mint amit most letesz az asztalra… 3


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

-

-

Rögzíteni kell a fejekben nem Érdről gondolkodunk (hanem a térségről) Érd MJV rangja szerint, de valójában nem középváros! Funkciót egyáltalán nem látja el. (Így nem fenntartható) A kapuváros szerep jelenleg ott merül ki valami lerakódott az ajtónál Ez önmagában egyáltalán nem vonzó! (nem tudja azokat a szolgáltatásokat nyújtani, amire szükség volna az úgynevezett leválasztást elméleti síkon pedig felejtsük el! Érd szerves része a fővárosnak, konkrétan a XXIV. kerület, csak nincs kimondva… felmerült, a beszélgetés során, hogy a meglévő gap-eket kell kitölteni… Péter NEM! nem a réseket töltögetjük, nem kátyúzunk! BRAND ÉPÍTÉS!!!! Ez az alvóváros egy örvényben van, lefelé húzza a spirál… Az újabb fejlesztések vélhetően elvonzzák az embereket a térségből, meg kell teremteni a légkört, azt a választ, miért jöjjenek ide?! A helyzetbe hozás lényege, hogy a magán szektorból (kívülről) kell bevonzani a pénzt) A közszférának, nem szabad beavatkoznia ott, ahol nincs helye!!! A megtelepedő pionírok majd kinyomják azokat, akik nem tudnak, vagy nem akarnak itt lenni (piaci szereplők között ki a hegylakó?) Fontos, hogy ezeket a gondolatokat a lakosokkalegyütt gondolkodjanak a témán?? Fontos pont a térbe helyezés! Kontextus! – értékelési szempont! nem cél a projektek felhasználása, mert más szempontból is fel lehet vázolni a problémákat, nem csak foltozgatni… A forrásfelhasználás lényegi eleme az önfenntartó projektek létrehozása! Nem szabad értelmetlen pénznyelőket létrehozni, nincs értelme! minél több forrást úgy kell felhasználni, hogy az minél több magántőkét vonzzon be magával. Az EU-s régiós szétválásnak sincs semmi komolyabb értelme, a pénz az már helyben van. Az ország gazdasági eredményeinek jelentős hányada itt realizálódik. – Itt a pénz, nem kell nyivákolni… az abszorpciós képességet kell növelni és kész!) Ez a hozzáállás alapvetően nem jó imázs! Degradálja a képet a környezetről… Alapjában véve nem egész Érddel kell foglalkozni, széles a kontextus, de szűkíteni szükséges a Dunaparti térségre Fontos tisztázni, nem csak turizmusról szól, és területileg nem csak Ófaluról (van hatásterülete) Példát kell venni (Promontor fejlesztésről, Etyeki pincesor) hálózatosodás elindítása kiemelt cél! – jó példák irányának követése, elveinek megfogadása! Fundoklia esetében van egy jó példa–völgy amely történelmi rétegeket kapcsol össze fordító korong szerep (lassúbb tér???) fel kell tenni a kérdést, miket fedezhetünk még fel? - lehet-e az érdi pincészettel kezdeni valamit? fontos a még jobban kiterjesztett tér vizsgálatba illesztése (akár csak oda irányulóan) Lehetőség szerint térségi és nemzetközi kitekintő stratégia megfogalmazása is cél (ha olyan adottságokra derül fény) A jövőkép, Brand építés meghatározásánál - hova kell eljutni? valamit ki kell dobni, vagy új elemet betenni? Tisztázni kell, az állam mint fejlesztő szerepét mert nem ő fejleszt igazából, ő is csak részt vesz benne! Lehet egyébként állami fejlesztést véghezvinni, de most nem ebből a pénzből… , vagy be kell még dobni plusz forrásokat, hogy működőképes legyen (ez a 40 Mrd Ft ezekre a fejlesztésekre nem sok) Lényeges a mozaik elemeket megépíteni, ami további fejlesztéseket generál! Érd, 2015.december.08 (az emlékeztetőt készítette. Eskulics György)


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el EMLÉKEZTETŐ 30

00

2015.12.16 (9 -11 ); Polgármesteri Hivatal, II. emeleti tárgyaló Jelenlévők: • Gauder Péter – koordinátor • Simó Károly – Érd MJV • Jáki Monika – Reevolutio • Csohány Borbála Pro Régió Ügynökség • Karácsony Krisztián – Ecorys Kft. • Kétszeri Ádám –Salmus Kft. • Molnár László – Tervező • Badalay Endre – Trenecon • Dr. Kozeschnik Bálint – Vortex Kft. • Wolf Katalin – Érd Szepes Gyula Művelődési Központ • Zsirkai László – Érd Városfejlesztési Kft. • Ágó Mátyás – Érd MJV • Eskulics György – Érd MJV -

-

-

Mivel több új tag volt jelen, ezért Péter ismertette a folyamatot. Jelenleg az intézményesítése zajlik annak a közös fórumnak/platformnak, ahol az önkormányzat a háttér tanácsadói közös munkával döntés-előkészítésre, iránymutatásra alkalmas munkát- annak termékét állítják elő. Ebben a szakaszban a fiókvizsgálat ment végbe, a város összes tervdokumentumának, tanulmányának, ajánlásának etc. kritikai értelmezése történt: a vizsgálat tárgya– főleg milyen irányban hatnak a különböző dokumentumok. amelyről egy rövid vázlata is készült, amelyet átadtunk írásos, és elektronikus formában is.A lényeglátás segítségével szükséges értékelni a gondolatokat, hogy a kaleidoszkópban szereplő üvegdarabok egy képet alkothassanak, illetve a sok, egymásról eltérő irányba ható erő egy irányba mutathasson. Nem egyetlen nagy iránymutatás, hanem a sok kisebb nyíl egy irányt vegyen fel Három eleme van a munkának: 1. feltárjuk, hogy milyen dokumentumok állnak rendelkezésre, ezeket 2. értékeljük, rendszerezzük majd 3.a „hogyan” legyen? – integrált Érd gondolatot érlelünk ki

Együtt gondolkodás -

Az elkészült munkák alapproblémája egymás ismétlése, vagy teljes figyelmen kívül hagyása.Ezért többször az egysíkú gondolkodás nem hozott új eredményeket, irányokat. A dokumentumok közül sok kiválóan diagnosztizálta a problémákat, azonban ott megálltak, és nem hozakodtak elő konkrét javaslatokkal a feloldásukra. Ilyen volt pl. a járás turisztikai vizsgálatáról szóló szakdolgozat is, amely nagyszerűen azonosította, de megállt a közigazgatási határoknál, nem tekintett túl, a funkcionális zónát figyelmen kívül hagyta Arra az integrált gondolatra van szükség, amely kissé szélesebb kitekintéssel számol Azt kell megvizsgálni, Érdnek mire van szüksége! Üvegdarabokat (ötleteket) is tovább kell csiszolni, A másik véglet, amikor mindent beleteszünk egy fejlesztésbe, de az sajnos nem működőképes, feloldódik a lényeg. Az integrált közös Érd gondolkodásban az új munka során már mindenki aszerintkellene igazítsa az ötletét/csiszolja az üvegcserepeket, ami irányt kijelöl a város, majd ahhoz következetesen ragaszkodik. 5


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

-

-

-

Ez eddig nem jött létre az intézményesítés / a munkával alkalom kínálkozik létrehozni egy szervezeti rendszert / amely nem egy alkalomra születik, így konzultatív jelleggel, hanem fennmarad - ehhez azonban meg kell nyerni a szereplőket a házon belül is! Létrehozásra került csoportok: 1. KRECS= háttér támogató szakmai csoport, avagy tanácsadó háttércsoport, integráló feladata van a csoportnak: o Eddig a kreatív csoportmunka annyiban merült ki, hogy a sok gondolatot összelapátolták, nem volt komplex összetett csapat, nem intézményesült a munkacsoport (egyszeri dolog volt). Ezen érdemes lenne változtatni, és az intézményesítést követően tovább működik majd a tanácsadói rendszer o Ez maga a folyamat kezdése, jelen esetben az időtényező szűkössége miatt most menet közben készítve a munkát fog kiderülni ki mire képes a csapatból. o Csak legitim döntések – a politikai előkészítő legitimáció itt zajlik o nem teljes a lista, nem csak építészek, városépítészek kellenek, hol vannak pl. ingatlanosok, marketingesek, turisztikai szakember (minél szélesebb körben reprezentáljuk a szakmákat) 2. Irányító Testület /Politikai /Kabinet (felügyelő, ellenőrző, lobby csoport)és a másik a Piaci szereplők csoportja (akik közé érdekképviseletek, ingatlantulajdonosok, etc..tartoznak) o Politikai vezetés – mi a feladat (szerepek) mi a kitekintés 3. Gazdaság, vállalkozói csoport: város polgáraival (vállalkozásokkal) nem nagy széleskörű lakossági kapcsolatok kialakítása most az elsődleges cél, először a belső csoportok szilárdulása, majd azt követően lehet kommunikálni a lakosság felé (először az alapokat kell letenni)

-

esetleg 4. makrotérségi, szomszédos kapcsolat: Érd s környezete is bevonásra kerül (Budatétény, Százhalombatta – téglagyár…) turizmus egésze (minimum 2 horizontális) Fő cél – rálátás a projektekre, kapcsolódás – egy irányba hassanak a projektek / integrált megközelítés Eszköz – mintaként létrehozva (mert így lehetne csinálni) és megőrizni a hatékony szervezetet intézményesített tanácsadói csoportok kérdés, hogy aki igazán jó diagnoszta, az mennyire jó terapeuta (vagy csak nem kellett elvégezni a feladat során?) – elválik, melyek azok akik bennmaradhatnak Jelenleg ez egy csoport nem pedig csapat (nincs meg a cement, ami összeköti), egymást el kell még fogadni (aki erre nem képes , vagy nem hasznos tagja a csapatnak, az bizony kipenderül) DE! Brand építés nélkül – nem beszélhetünk semmiről különböző lehetőségekről volt szó – hochkultur az egyik irány másik – nincsenek figyelembe véve a környékbeli adottságok, nincsenek felfűzve egy sorba (akár egy tematikus útvonal) pl. Promontor – Törley – Etyek Miskolc pl. bevállalta az Operaváros szerepét Érdnek meg egyszerűen fel kellene vállalnia saját identitását (HUB) szerepét Itt ugye vagy egy hatalmas tévedés, döntés nélküli állapot, ahol Érd nem döntötte el mi akar lenni. Két féle lehetősége van, mint ahogyan az elején felvázolásra került – Bp vonzereje, hatásterülete nem áll meg a közigazgatási határoknál, hanem mintegy ráfolyik az agglomerációra. A kérdés az, hogy az agglomeráció városai elfogadják ezt az állapotot, és mintegy maradnak alvóvárosok funkciók nélkül, vagy feltöltik magukat funkcióval, és egyenértékű partnerként kapcsolatot képeznek a fővárossal. Ebből a szempontból az egész agglomeráció területén Érd áll a legjobban. 6


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

-

-

-

-

Az irányultságot valahogy törni kell, így akkor nem csak átzúgnak a városon, akár autóval, akár biciklivel, hanem kénytelenek lesznek megállni nem jó az É-D-i vertikális irány, fel kell mérni vannak-e másik irányai? A kérdéseket pedig ki/át kell vitázni, mit kellene ebből kivenni, beletenni? Mi a kitöréspont? Kulturális és közösségfejlesztési koncepció van, de régi és nem kielégítő kulturális menedzser több szempontból is tud véleményt alkotni intézményfejlesztés tervtár– házi feladat: más anyagok, amelyeket érdemes figyelembe venni, melyeket ismer, melyeket tud (jó példák) a lényeg, hogy a lista teljes legyen Tartalomjegyzék készüljön, bárki számára hozzáférhető legyen, akár befektető legyen, akár bárki más Több dokumentumban van érdekes megállapítás, értékes diagnózis, de majdnem mindegyikkel a közös gond, hogy szigetszerűen kezeli Érdet. Kivéve Rumi Imréék (VallumPotentiae), mert ők egységként foglalkoznak vele Minden munkában fontos rögzíteni, mi az a projekt szint, amit kezel! nem veszi figyelembe Érd fejlődési Pályája projektek Érden belüli problémák Szükség 2-3 projekt Innováció 0 db (!) Tőke 1-2 db problémaorientált, problémakezelő Budapestterjeszkedik az erőközpontot kihasználva ráfolyik a térre Le akarunk válni róla óriási baromság el kell dönteni, a Bp függősége építi fel (hiánypótlás) Igen, vagy nem? Erre mit akarunk felelni? vagy tudomásul veszi a város, hogy Budapest ráfolyik, és akkor kiszolgálja, vagy lesz önálló, és a saját képességeivel kooperatívan, valódi partnerként beszáll a folyamatba alulhasznosított Duna part pedig itt lehetséges az intenzív fejlesztés (könnyen márkásítható elem) – de a város elmenekült a feladat elől, jelenleg nem kapcsolódik a Dunához a kerékpáros tanulmányelkészülése -6 hónap minimum Brand Dunapartnak van lehetőséges önálló Brandet kialakítani, mert a Duna őrületes energiákat rejt önmagában (persze nem annyit, mint Budapest) régebbi időkben is a folyók mentén települtek a városok (Érd történeti magja is ott alakult ki) Bp. átalakítja a fejlesztési stratégiáját, 5 év után újra hozzányúlnak a régebben felállított stratégiát pontosan azért, mert a folyó szerepe ismét felértékelődik Fel kell tenni a kérdést, a Dunára írt tanulmányok igazából mit mondanak? Mindent felvonultatnak, továbbra sincs brand építés. Ez jó, kell; de biztosan így kell? A vallumpotentiae erőközpont hogyan segít? – lokális legitimitás, sajnos nem a Dunára fókuszál Az egyik felmerült alapvetés maga a Társadalmi probléma / földrajzi közösség (egyének, akiknek közös a lakcímük, de nincs közös, érdi identitás, kohézió, összekötő cement, értékközösség) Mi történik akkor, ha közel van Budapest, nincs egy közösség? a lakosság keres magának olyan helyeket, ahol ezeket az igényeket, kapcsolatokat kielégíti, megteremti Társadalmi igények – komfort, nem jött létre egy középváros, egy funkció, ami ezt képes kiszolgálni! Integrált Településfejlesztési Stratégia – beautification – boostering – T-G-K modellből túl nagy a hangsúly a környezeten, fenntartható gazdaságon, mintha a társadalom kevésbé lenne fontos (alig 2 projekt foglalkozik vele) Az ITS oktrojált terv, (nyilván a nagyon szoros határidő miatt) De utópia, merta környezet és társadalom ugyan jól megvan, de az egyensúly sajnos elbillent. A társadalomnak ugyanis vannak szükségletei (megj.: az ITS készítése során mindent be lehetett írni, 7


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

-

-

-

-

nyilván egy rendkívül zártan, nagy sűrűségben beépített városban megjelennek a környezetre fókuszáló fejlesztések) Molnár László – Budapest Agglomerációjában nincs még egy ilyen adottságokkal rendelkező város, mint Érd Érd Gazdaságfejlesztés (HSPS) és OFTK – valamint a Pest Megyei Területfejlesztési Koncepcióban szerepelnek lényeges kérdések 2 nemzetközi közút és vasút, 2 országos főút, M0, Duna,.Társadalmi szerkezet kérdésköre, a rekreáció és szabadidő kiemelt szerepe, és a városközpont,közvetett módon érdekes. Pontosan azért, mert nincs kapcsolat a városközpont és a Duna part között Szent István híd, ki kell vinni az átmenő forgalmat, tömegközlekedésre ott a Volán – jó szolgáltatás szervezéssel megoldható a Duna felé nyitás Két vasút – elképesztően rossz helyen, a város szívében halad át, de a szolgáltatások is elkerülik a Duna partját nem csak a közlekedési útvonalak. A DM, Spar, Posta, Bank, Fodrász, egyéb szolgáltatásokat oda kell helyezni, ott vegyék igénybe, ne menjenek el máshova (ne csak átközlekedés generálódjon) Ki kell húzni a Dunáig (Molnár Laci 3szög), sőt, a térségszervező szerepét növelni kell alapja – integráltan, de mindenképpen meg kell fordítani a tengelyt (megállításra kell késztetni az embereket, kikapcsolva az autópálya hatást!) Budai út és a Duna közötti területben a lehetősége Városközpont – jelenleg túlzsúfolt így nem tudja funkcióját ellátni Beliczy sziget rekreációs lehetősége Városközpont élettel megtelik akkor kihúzódhatna a Dunára átmenő forgalom kivonásától jobban tudna működni városközponti funkciók átgondolása – szolgáltatások és térségi szerep / nem tranzit szerep erősítése szerveződés tengelyét az axiálisból horizontálissá kellene tenni axiálisból húrba kell helyezni –lehetőség szerint ne végigzúgjanak rajtunk a Duna mellett, hanem valami merőleges eltérítő erőt kellene létrehozni Lényegi pont, hogy a város ne a hátsóját mutassa a Duna partnak, több szolgáltatást kell elhelyezni (miért jöjjenek ide, és mi szolgálja ki az igényeket? Trenecon – Kerékpár KKK – Rajka – déli határig Eurovelokerékpár út, valamint a Budapest Balaton (nyomvonalak) kapcsán tudnak hozzászólni, plusz készül egy teljes városra vonatkozó kerékpáros koncepció 2016 – Júniusra Belvárosi központ olyan, mint a mesében, van is meg nincs is Belvárosi Központ! ehhez más kell mint ami jelenleg van / poli-centrikus a mono-centrikus helyett a ráhordó koncepció a fontos! ha az nem jön létre, akkor a többi sem tud teljesülni (megj.: Ezért is érdemes lenne pl. megvenni a volt buszpályaudvar területét/épületét) A kerékpáros koncepció valamennyire a tágabb környezetre is kitekint megnézi a kapcsolódási lehetőségeket a Bp- Balaton és az Eurovelo tekintetében Fontos, hogy a tervek készítése egyeztetve legyen, és koordinált megbízás kiadás valósuljon meg! Brand építés – turisztikailag – kulturálisan – csokorba szedve A csokrot kell jól kitalálni, ami többlet értéket tud nyújtani


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

További megismerendő tanulmányok: Budapest Balaton – északról érinti Érdet – KKK-nál EuroVelo – KKK-nál 2 anyag a Vortex-től

Egy könyvtár létrehozása FONTOS: 1. milyen tervek vannak / 2. DE azzal is foglalkozni kell, hogy milyen tervek készítése van folyamatban, vagy tervezetten TO DO: 1. készüljön el a tervek listája, küldjük ki és mindenki írjon hozzá, amit még tud, ismer, (jó példákat is), ossza meg a többiekkel 2. A terveztetés koordinációja kerüljön egy felelős kézbe, aki vezeti 3. Házi Feladat : Az elektronikusan megküldött Hosszútávon ható

Integráció

Kreativitás

Rövidtávon ható

Adminisztráció

Adaptivitás

-

A baj az, hogy még az adaptivitás szerint sem cselekedett következetesen a város, pedig az csak annyit jelent, hogy mindent ugyanúgy teszünk ahogy eddig Az adminisztráció és a kreativitás egymással antagonisztikus ellentétben állnak Következő találkozó Január 7-e 13:00-13:30


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el

VÁZLATRAJZOK


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el


Érd Modern Város



Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el


Érd Modern Város

2016. február


2030 ÉRD / el


ÉRD 2030 Modern város

Recommend Documents