EEN PERIFEER RETAILCONCEPT PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT ROESELARE 19 APRIL 2013

EEN PERIFEER RETAILCONCEPT

PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT | ROESELARE 19 APRIL 2013

ROESELARE, 19 APRIL 2013

1. EEN BIJZONDER VERHAAL IN HET RETAILLANDSCHAP

 Decathlon behoort tot de groep OXYLANE, één van de grootste ontwikkelaars, producenten en distributeurs van sportartikelen  « Zin geven om te sporten en zo het plezier en de geneugten van sport voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk maken. »  150 innovatieve sportartikelen per jaar (bijv. 2‐seconds tent)  Decathlon: branchegericht sportwarenhuis (« alle sporten onder één dak »)  Key‐figures België 31/12/2012: ‐ 15 verkooppunten (736 wereldwijd) ‐ 273 mio EUR omzet (2,82 mia EUR wereldwijd) ‐ 1.750 medewerkers (gemiddeld 100 per vestiging) ‐ 45.000 uren opleiding/jaar

2. EEN UNIEK WINKELCONCEPT…

Onderscheidende kwaliteiten:  zeer groot aanbod voor ca. 65 sportdisciplines  assortiment is tegelijk breed (tennisrackets voor beginner, gevorderde en professional), diep (grote keuze van een bepaald product in een bepaalde categorie) en kwalitatief  focus op sport‐ en sportondersteunende artikelen, technische kledinguitrusting  80% eigen geproduceerde artikelen van “passiemerken” (Quechua, B’Twin, Kipsta,…)  try & buy: binnen en buiten expozones, testzones, playground  brede waaier van diensten en activiteiten, bijv. Atelier: open werkplaats voor herstelling fietsen, onderhoud ski’s en snowboards, gepersonaliseerde bedrukkingen

2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS

Ruimtebehoevend  volumineuze investeringsproducten (tenten, fietsen, pingpongtafels, fitnesstoestellen, ski ‘s, snowboards, kano’s,…)  brede gangen (vlotte circulatie, flexibele inrichting winkelruimte), en een overzichtelijke opstelling van de artikelen  open ruimtes voor testzones in de winkel  grote buitenexpozone  playground onderstreept « try & buy »‐principe  atelier voor technische support Grootschalig  verkoopsopp. 4.000m² uitbreidbaar tot 8.000m²  grote parkeerbehoefte (350 tot 700 gratis parkingplaatsen)  stand alone of geïntegreerd in een winkelcomplex

Gevolg: perifere ligging noodzakelijk om concept te ontplooien










3. COMPLEMENTARITEIT MET BINNENSTAD

 Decathlon is complementair aan andere sportaanbieders, met name aan sportspeciaalzaken.  Aanvankelijke vrees dat de vestiging van Decathlon in een bepaalde stad zou leiden tot het wegtrekken van winkels en consumenten uit de binnenstedelijke centra niet is uitgekomen.  Decathlon heeft geen significante invloed heeft op de winkels in de sportbranche in de binnenstad.  Door haar assortimentssamenstelling, uitstraling en haar omvang heeft Decathlon een groot verzorgingsgebied.  De sterke aantrekkingskracht van Decathlon heeft voor binnenstedelijke winkelgebieden geen negatieve effecten.

“Meerwaarde en effecten van Decathlon” (Onderzoek naar de meerwaarde van Decathlon en de effecten van een Decathlon‐vestiging op de sport‐ en detailhandelssstructuur in de gemeente en regio, BRO Nederland, 1 november 2012)

3. COMPLEMENTARITEIT MET BINNENSTAD

“(…) Er is vroeger bijvoorbeeld enorm geprotesteerd toen er een grote Decathlon sportwinkelketen kwam in Roeselare. Inmiddels is iedereen het erover eens dat die de kleinere spelers in de buurt uitgedaagd heeft en er nu zelfs kleintjes bijkomen die gaan concurreren met Decathlon. (…)”

“Winkels hoeven niet gepamperd te worden door de Overheid” (De Tijd ‐ 14 oktober 2010)

4. EXPANSIESTRATEGIE : ALGEMEEN (1)

 Duurzame vestigingspolitiek: in eigendom / handelshuur  Vandaag 7 winkels in Vlaanderen (Kortrijk, Brugge, Schelle, Antwerpen, Olen, Roeselare en Maasmechelen)  Doelstelling binnen 5 jaar: 15 vestigingen  Uitgesproken ambitie tot vestiging in de grote en regionale steden: (Gent, Leuven, Mechelen, Aalst, Sint‐Niklaas, Hasselt,…)  Eén Decathlon per klantenzone van 200.000 inwoners (in 20’‐zone.)  Uitbouwen van bestaande sites: ontvangst van een complementaire partner op een Decathlon‐site is mogelijk.

4. EXPANSIESTRATEGIE : PROJECTEN 2013‐2014 (2)

Oostende

Turnhout

Evere

Verviers

4. EXPANSIESTRATEGIE : ZORGVULDIG RUIMTEGEBRUIK (3)

 Verkleinen terreininname ‐ pilotis (Decathlon Roeselare, Olen, Verviers) ‐ dubbele pilotis (Decathlon Turnhout)  Herwaardering bestaand gebouw (bijv. project Decathlon Gent)  Integratie in omgeving (bijv. Decathlon Namur (kantorenpark))

4. EXPANSIESTRATEGIE : ZORGVULDIG RUIMTEGEBRUIK (3)

4. EXPANSIESTRATEGIE: NIEUWE WINKELS ZIJN FUTURE‐PROOF (4)

Ecologische maatregelen om de duurzaamheid van de gebouwen te garanderen:  BREEAM‐certificering van winkels in eigendom  Regenwaterrecuperatie  Natuurlijke lichtinval (lichtkoepels, shed‐daken)  Groendak (waterbuffering en isolatie)  Integratie in omgeving (bijv. greenwall, houten gevelbekleding)  Oplaadpunt elektrische auto / fiets  Energie‐efficiëntie: natuurlijke ventilatie zonder extra koeling, warmteproductie door warmtepompen, LED‐lichtreclame, verhoogd thermisch comfort door extra‐isolatie (bijv. Decathlon Namen: K‐waarde 18)  Waterdoorlatende parkingaanleg  Hernieuwbare energie door fotovoltaïsche installatie

4. EXPANSIESTRATEGIE: NIEUWE WINKELS ZIJN FUTURE‐PROOF (4)

4. EXPANSIESTRATEGIE: WAT BEPAALT EEN GOEDE LOCATIE? (5)

Enkele determinerende factoren m.b.t. ligging:  Verzorgingsgebied > 200.000 inwoners  Vlotte bereikbaarheid (mobiliteit, infrastructuur,…)  Gratis parkeermogelijkheid voor de klanten  Goede visibiliteit  Mogelijkheid om concept te realiseren (opp. gebouw, voldoende parking, uitbreidingsmogelijkheid, playground).  Strategisch‐commerciële ligging (bijv. Decathlon Maasmechelen)  Bekendheid van de site (bijv. Olen, vroegere site van de Ven)

5. INTERACTIE MET EXTERNE STAKEHOLDERS

 Stad /Gemeente is de eerste én bevoorrechte projectpartner in een langetermijnrelatie: 

open dialoog met mandatarissen en gemeentelijke diensten economie / stedenbouw / milieu bij uitvoerige projectbesprekingen



lokale overheid als initiatiefnemer van een planopmaakprocedure



toeristisch en cultureel infopunt in de winkel

 Verwerving terreinen via intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (bijv. Leiedal, WVI, LRM,…)  Derden faciliteren het vergunningsproces (bijv. UNIZO, Economisch Huis Oostende,…)  Overleg gewestelijke en provinciale administraties om mobiliteit en verkeersveiligheid te optimaliseren (Diensten AWV)  Ondersteuning tewerkstellingsinitiatieven (VDAB)  Sociaal engagement (ondersteuning sportclubs, Decathlon foundation,…)

6. UITDAGINGEN VOOR DE TOEKOMST

Hoe de komende 5 jaar 15 nieuwe winkels realiseren? Rekening houdende met de:  te beperkte vestigingsmogelijkheden voor grootschalige handelszaken (dienstverleningsgebied? woongebied? uitsluiting industriegebied? afbakening kernwinkelgebieden?)  beleidsmatige ontwikkelingen (MER‐eisen, integratie detailhandeslvestigingsmachtiging in stedenbouwkundige / omgevingsvergunning,…)  gericht aanbodbeleid grootschalige detailhandel: via assortimentsbeperkingen op planniveau of stedenbouwkundige verordeningen?  lange doorlooptijd vergunningsprocedures

7. CONCLUSIE

 Decathlon is een a‐typische sportdetailhandelszaak met een onderscheiden rol in het Vlaams retaillandschap  Decathlon is een specifiek grootschalig én ruimtebehoevend winkelconcept met een perifere ligging  Noodzaak tot een gediversifieerde aanpak bij de beoordeling van ‐ de ruimtelijke inpasbaarheid en ‐ socio‐economische wenselijkheid

DECATHLON BELGIUM NV Noorderlaan 53, 2030 Antwerpen Bart De Zutter [email protected]

EEN PERIFEER RETAILCONCEPT PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT ROESELARE 19 APRIL 2013

Recommend Documents