ECONOMISCH ACTIE PROGRAMMA

ECONOMISCH ACTIE PROGRAMMA 2013-2014

Januari 2013

Inhoudsopgave 1

2

Inleiding ........................................................................................................................................................... 3 1.1

Doel van het Economisch Actie Programma 2013-2014 ....................................................................... 3

1.2

Ontstaan van het Economisch Actie Programma 2013-2014 ................................................................ 3

1.3

Leeswijzer .............................................................................................................................................. 3

Economisch Actie Programma 2013-2014 ...................................................................................................... 4 2.1

Doelstelling van het Economisch Platform Gemert-Bakel (EPG-B) ........................................................... 4

2.2

Programmalijnen van het Economisch Actie Programma 2013-2014 ....................................................... 4

2.3

Programmalijn 1: Samen ondernemen in Gemert-Bakel........................................................................... 4

2.3.1

Zichtbaar maken van clusters / ketens ............................................................................................... 4

2.3.2

Gastvrij Gemert-Bakel-Boekel ............................................................................................................ 5

2.4

2.4.1

Ontwikkelingen buitengebied ............................................................................................................. 6

2.4.2

Gebiedsplan De Mortel-Zuidrand ....................................................................................................... 7

2.5

Programmalijn 3: Aantrekkelijk ondernemen in Gemert-Bakel ................................................................ 9

2.5.1

Gebiedsmarketing Gemert-Bakel ....................................................................................................... 9

2.5.2

Centrumontwikkeling Gemert ............................................................................................................. 9

2.5.3

Centrumvisie Bakel ............................................................................................................................ 9

2.6 3

Programmalijn 2: Toekomstig ondernemen in Gemert-Bakel .................................................................. 6

Projectenoverzicht ................................................................................................................................... 10

Kostenbegroting en dekkingsplan .................................................................................................................. 12 3.1

Kostenbegroting ...................................................................................................................................... 12

3.2

Dekkingsplan ........................................................................................................................................... 13

EAP 2013-2014 (versie januari 2013)

2

1

Inleiding 1

Jaarlijks wordt door het Economisch Platform Gemert-Bakel (EPG-B) een werkprogramma vastgesteld: het Economisch Actie Programma Gemert-Bakel (EAP). Het College van B&W van de gemeente Gemert-Bakel verleent hier op haar beurt haar goedkeuring aan waarna, onder leiding van het EPG-B de uitvoering start. De gemeenteraad van de gemeente Gemert-Bakel kan desgevraagd middelen toekennen aan één of meerdere van de beschreven projecten om deze mogelijk te maken.

1.1

Doel van het Economisch Actie Programma 2013-2014

In het EAP worden de ambities voor de periode 2013-2014 geschetst en worden deze vertaald in concrete projecten. Hiermee biedt het EAP het EPG-B en de betrokken partners houvast bij de activiteiten om het ondernemersklimaat in de gemeente te versterken.

1.2

Ontstaan van het Economisch Actie Programma 2013-2014

Het Economisch Actie Programma 2013-2014 is ontstaan uit het EAP 2.0. Tijdens de bijeenkomsten van het EPG-B in 2011 en 2012 is gesproken over de ambitie en de projecten die voor de komende periode geïnitieerd zouden moeten gaan worden. Als basis is daarbij het EAP 2.0 genomen en zijn de projectideeën nogmaals bekeken. Vervolgens is er naast deze “oude” projectideeën nog een aantal nieuwe projectideeën benoemd, waarna door het EPG-B een thematisering en prioritering heeft plaatsgevonden.

1.3

Leeswijzer

In de voorgaande paragrafen is al een beeld geschetst van de aanleiding tot deze notitie alsook van het doel hiervan. In hoofdstuk 2 zal vervolgens in detail worden ingegaan op de verschillende projecten die invulling geven aan drie programmalijnen die op hun beurt tezamen het Economisch Actie Programma 2013-2014 vormen. Het laatste hoofdstuk van deze notitie (hoofdstuk 3) gaat tot slot in op de kosten van dit Economisch Actie Programma 2013-2014 en gaat tevens in op de dekking van deze kosten.

1

Het Economisch Platform Gemert-Bakel (EPG-B) is een samenwerking van alle ondernemersverenigingen in de gemeente

Gemert-Bakel en de gemeente Gemert-Bakel.


3

2

Economisch Actie Programma 2013-2014

In dit hoofdstuk wordt het Economisch Actie Programma 2013-2014 concreet gemaakt, waarbij wordt gestart vanaf de doelstelling van het Economisch Platform Gemert-Bakel (EPG-B) en zal worden geëindigd met de beschrijving van de concrete projecten die invulling gaan geven aan deze doelstelling.

2.1

Doelstelling van het Economisch Platform Gemert-Bakel (EPG-B)

Het Economisch Platform Gemert-Bakel (EPG-B) heeft zich tot doel gesteld om: a.

Sturing te geven aan de uitvoering van het Economisch Actie Programma.

b.

Projecten te ontwikkelen om het ondernemersklimaat in de gemeente Gemert-Bakel te verbeteren.

c.

Een platform te bieden waar vertegenwoordigers van ondernemersverenigingen ervaringen en kennis kunnen delen.

d.

2.2

De voortgang van het Economisch Actie Programma te bewaken en monitoren.

Programmalijnen van het Economisch Actie Programma 2013-2014

Wat uit deze doelstelling duidelijk blijkt, is dat het Economisch Actie Programma projecten moet bevatten die bijdragen aan een verbetering van het ondernemersklimaat in de gemeente Gemert-Bakel. De projecten die hiertoe zijn vormgegeven, zijn ondergebracht in een drietal programmalijnen: 1.

Samen ondernemen in Gemert-Bakel

2.

Toekomstig ondernemen in Gemert-Bakel

3.

Aantrekkelijk ondernemen in Gemert-Bakel

Deze drie programmalijnen zullen in de navolgende paragrafen nader worden toegelicht, waarna tevens de projecten per programmalijn zullen worden beschreven.

2.3

Programmalijn 1: Samen ondernemen in Gemert-Bakel

Samenwerking is cruciaal om te komen tot een gemeente waarin het goed ondernemen is. Deze programmalijn legt dan ook de focus op samenwerking, met name tussen ondernemers, ondernemersverenigingen, gemeente, Kamer van Koophandel Brabant, Samenwerkingsverband Regio Eindhoven en andere betrokken partijen. Hiertoe is een aantal projecten vormgegeven en deze zullen hierna worden besproken.

2.3.1

Zichtbaar maken van clusters / ketens

Een bedrijf is geen eiland. Een bedrijf heeft toeleveranciers en afnemers van zijn producten. Een bedrijf maakt onderdeel uit van een netwerk. Het inzichtelijk maken van deze netwerken en cluster / ketens in deze netwerken biedt inzicht in ontwikkelingsmogelijkheden. Het gaat hierbij niet alleen om een versterkende werking op lokaal niveau, maar zeker ook op regionaal niveau (o.a. Brainport) en zelfs op hogere schaalniveaus. Daarnaast geeft het onderzoek ook inzicht in vestigingsmogelijkheden voor bedrijven die de keten kunnen versterken. Uiteindelijk zal dit onderzoek integraal onderdeel uit kunnen maken van een actief acquisitiebeleid naar nieuwe ondernemingen in Gemert-Bakel.


4

Projectteam Projectleider:

Ben Claaszen (BKG)

Projectpartners:

Jan Overeem (GBT), Richard Kerste (KvK) en Wim Meulenmeesters (ZLTO)

Projectresultaat -

Inzichtelijk hebben welke clusters / ketens van bedrijven er in Gemert-Bakel zijn, zodat deze bedrijven elkaar kunnen versterken. Inzichtelijk welke mogelijke bedrijven in de keten “ontbreken” en daaruit voorvloeiend acquisitiebeleid

-

opstellen -

Daarmee ook duidelijkheid hebben over de aansluiting bij bedrijven Brainport.

Projectplanning Datum gereed e

Activiteit / resultaat

1 kwartaal 2013

Inventarisatie gereed van de clusters die we binnen Gemert-Bakel zien

3e kwartaal 2013

Plan van aanpak om doelgerichte acties op te zetten om deze clusters bij elkaar te brengen en elkaar te laten versterken

4e kwartaal 2013

Eerste bijeenkomsten gerealiseerd

Projectkosten Kostensoort

Kosten € 0,00

Verkrijgen databestand KvK Verwerken databestanden

€ 1.000,00

Organiseren bijeenkomsten

€ 2.500,00

Totaal

€ 3.500,00

Projectfinanciering Financier

Bijdrage € 500,00

BKG Ondernemers

€ 3.000,00

Totaal

€ 3.500,00

2.3.2

Gastvrij Gemert-Bakel-Boekel

Op lokaal niveau willen we de bewoners van Gemert-Bakel-Boekel laten kennis maken met, laten verblijven in en meer euro’s in de gemeentes laten besteden. Uit onderzoek blijkt dat met name in de wintermaanden veel potentiële bezoekers buiten de gemeentegrenzen hun geld uitgeven in de food & leisure en niet binnen de gemeente. Qua leisure valt dit onder de verantwoordelijkheid van het GBT. Qua food gaan de horecaondernemers samenwerken om meer traffic binnen de gemeentegrenzen in de horeca te bewerkstelligen middels projecten.


Veronique Vesters

Projectpartners:

Andre de Vries, Jan Wijn


5

Projectresultaat -

Meer naamsbekendheid van de reguliere horeca binnen de gemeentegrenzen bij de bewoners

-

Gastvrijheidsbeleving uitdragen

-

Sociaal gastvrij – middels social media contact onderhouden met de gast als ondersteuning van de kennismakingsactie

Projectplanning Datum gereed


2e kwartaal 2012

Ontwikkelen brochure HAH verspreiding

e

Opleiding en training Social Media ( 22 mei 2012)

e

3 kwartaal 2012

Looptijd kennismakingsacties Gastvrij Gemert Bakel Boekel

1e kwartaal 2013

Looptijd kennismakingsacties Gastvrij Gemert Bakel Boekel

2 kwartaal 2012

Projectkosten Kostensoort

Kosten € 1.750,00

Ontwikkelen & Drukwerk folder

€ 250,00

Training Social Media

€ 1.500,00

Huis aan Huisverspreiding Actiekosten individuele ondernemers

€ 1.500,00 - € 2.500,00

Totaal

€ 5.000,00 - € 6.000,00


Bijdrage

Koninklijke Horeca Nederland Afdeling Gemert-Bakel Boekel

€ 3.500,00

Individuele ondernemers

€ 1.500,00 - € 2.500,00

Totaal

€ 5.000,00 - € 6.000,00

2.4

Programmalijn 2: Toekomstig ondernemen in Gemert-Bakel

In de komende jaren zullen zich in en om de gemeente Gemert-Bakel diverse ontwikkelingen voltrekken die van invloed zijn op het ondernemersklimaat in de gemeente en/of voor een grote groep ondernemers in Gemert-Bakel van belang zijn. Deze programmalijn omvat een aantal projecten die tot doel hebben om waar mogelijk op deze toekomstige ontwikkelingen te anticiperen. Deze projecten zullen hierna worden besproken.

2.4.1

Ontwikkelingen buitengebied

Hiermee wordt in eerste instantie bedoeld het beleid voor vrijkomende agrarische locaties. Het project uit 20092010 zal worden voortgezet. Naast het zoeken naar een duurzame economische invulling voor het buitengebied zal in deze periode meer aandacht zijn voor de dialoog met bewoners en gebruikers van het buitengebied. De maatschappelijke onrust over onder meer de intensieve veehouderij van de afgelopen periode geeft extra aanleiding om de dialoog te versterken in de komende periode. Naast het EPG-B hebben ZLTO Gemert-Bakel en de gemeente een belangrijke rol in deze dialoog.


6

Daarnaast is de vraag wat het EPG-B wil met het onderwerp food. Dit onderwerp kan in breder verband, met alle Peelgemeenten bekeken worden. Hier liggen mogelijkheden.


Wim Meulenmeesters / Robert Wessels

Projectpartners:

gemeente - EPGB - ZLTO - maatschappelijke organisaties - Peelhorst

Projectresultaat -

Helderheid wat wel en niet kan met voormalige agrarische gebouwen.

-

Helderheid in eventuele initiatieven (innovatie / duurzaamheid) in het buitengebied

-

Communicatie met de omgeving over intensive veehouderij vestigingen in het buitengebied

-

Meer begrip boer - burger   burger - boer



31-12-2012

Contacten leggen en in gesprek gaan met de burger

De Peelhorst De Peelhorst is een gebied met mooie dorpen en natuur, maar ook met de hoogste veedichtheid van Europa. De een zal dit positief beoordelen, maar in toenemende mate zien inwoners de landbouw als een bedreiging voor hun welzijn en welvaart.

Er is bij inwoners een flinke afname van het vertrouwen in overheden en de agrarische sector. Dat komt door zaken als schaalvergroting, stankoverlast, zorgen voor dieren welzijn en de manier hoe de verschillende overheden hiermee om zijn gegaan de laatste jaren.

Focus op de landbouw De gebiedsopgave de Peelhorst zet zich in op verandering van deze situatie. Dat wil ze doen door met partijen samen te bepalen wat nodig is voor een betere leefbaarheid in dit gebied. Daarbij ligt de focus op de landbouw. De aanpak gebeurt binnen een netwerk van lokale, regionale en provinciale partijen. Het is een thematische opgave, waarvan de aanpak start in dit gebied. De Peelhorst is daarnaast een van de pilots van de Commissie van Doorn, met als opgave de verduurzaming van de landbouw.

Actieve deelname door de provincie Door actief deel te nemen aan de opgave die de Peelhorst heeft, bouwt de provincie mee aan de toekomst van Brabant: dé topregio om in te werken, wonen en recreëren. De Peelhorst is onderdeel van negen gebieden waarin de provincie de komende vier jaar investeert. Gebieden met zowel de grootste knelpunten, als ontwikkelingskansen.

2.4.2

Gebiedsplan De Mortel-Zuidrand

Ondernemersbelang De Mortel fungeert sinds maart 2012 als kartrekker van een project dat moet leiden tot een plan voor het realiseren van een aantal locaties voor kleinschalige bedrijvigheid in de zuidrand van De Mortel (omgeving Leeuwerikweg) en de aanleg van een kunstgrasveld voor voetbalvereniging MVC. De gemeente heeft


7

het initiatief voor dit plan bij het dorp zelf gelaten. De ondernemersvereniging werkt hierbij samen met de sportverenigingen, de dorpsraad en de belanghebbenden in het gebied. Doelstelling is in oktober 2012 een uitgewerkt totaalplan voor het gebied aan de gemeente aan te bieden. Het EPG-B wordt geïnformeerd over de ontwikkeling van dit plan en fungeert indien nodig als klankbord en netwerk voor specialistische kennis.


Ondernemersbelang De Mortel en Casper Kalb Projectaandrijving

Projectpartners:

Stuurgroep De Mortel Voetbalvereniging MVC Tennisvereniging De Mortel Bewoners en ondernemers in het gebied Ondernemers met vraag naar bedrijfsgrond

Projectresultaat -

Een uitgewerkt maatvast stedenbouwkundig plan en verkaveling.

-

Een onderbouwing van alle facetten van het plan, waaronder een specifieke onderbouwing van de noodzaak voor bedrijfsgrond voor lokale ondernemers en de noodzaak voor aanleg van een kunstgrasveld.

-

Bevestiging van lokale ondernemers dat zij bereid én in staat zijn de voor hen geselecteerde kavel af te nemen.

-

Overeenstemming met de betreffende grondeigenaren over de condities waaronder gronden verkocht en aangekocht worden.

-

Visie van de sportverenigingen op aanleg en onderhoud van het kunstgrasveld, en gebruik van het sportpark in zijn geheel.

-

Omschrijving van het draagvlak voor het plan in de omgeving (verslag communicatie).



1 juni 2012

Inventarisatie wensen en ideeën in het gebied

1 augustus 2012

Uitwerking plan (rekenen en tekenen)

1 oktober 2012

Uitgewerkt en onderbouwd plan

Eind 2013

Bestemmingsplanprocedure doorlopen

Projectkosten (tot oktober 2012) Kostensoort

Kosten

Inhuur projectleider

€ 9.900,-

Planmateriaal (tekenwerk e.d.)

€ 1.000,-

Inhuur specialistisch advies

€ 1.500,-

Totaal

€ 12.400,00

Projectfinanciering Nader te bepalen. De proceskosten worden verrekend bij de verkoop van nieuwe bedrijfslocaties aan de ondernemers. Hoe dit gebeurt, via de gemeente middels de grondprijs of op een andere wijze, dat moet nog worden besproken.


8

Financier

Bijdrage

Ondernemers

?? ??

Totaal

2.5

Programmalijn 3: Aantrekkelijk ondernemen in Gemert-Bakel

Deze programmalijn omvat een aantal projecten die tot doel hebben om de uitstraling van Gemert-Bakel op ondernemers, burgers en bezoekers te beïnvloeden om daarmee het ondernemersklimaat een positieve impuls te geven. Deze projecten zullen hierna worden besproken.

2.5.1

Gebiedsmarketing Gemert-Bakel

Om aantrekkelijk te zijn voor burgers en vooral bezoekers (klanten) en bedrijven is het wenselijk om GemertBakel op de kaart te zetten. Om te bepalen hoe Gemert-Bakel het beste op de kaart gezet kan worden is een project gestart om tot gebiedsmarketing te komen. Hierbij wordt breder gekeken dan alleen de recreatieftoeristische sector. Voor ondernemers moet dit project resulteren in een gereedschapskist voor gebiedsmarketing waarvan zij gebruik kunnen maken. Dit project is in beheer uitgegeven aan Gemert-Bakel Toerisme & recreatie (GBT).

2.5.2

Centrumontwikkeling Gemert

Door de Ondernemersvereniging Gemert (OVG) is een uitvoeringsplan opgesteld voor de centrumontwikkeling van Gemert. Het doel van het uitvoeringsplan is: “Hoe trekken we meer klanten naar het (winkel) centrum van Gemert”. Volgens de OVG is dit van wezenlijk belang voor de uiteindelijke structurele verbeteringen. Meer mensen betekent immers dat het centrum ook aantrekkelijker wordt voor eventuele winkelpartijen die zich in het centrum zouden willen vestigen. Dit project is in beheer uitgegeven aan OVG.

2.5.3

Centrumvisie Bakel

De centrumvisie Bakel is in 2011afgerond. In deze visie is een aantal concrete projecten opgenomen. Deze projecten kunnen nu door de Ondernemersvereniging Bakel worden opgepakt. Gezien het belang van het centrum van Bakel voor de uitstraling van de gemeente en de invloed op het ondernemersklimaat heeft het EPG-B blijvend aandacht voor de voortgang van het centrummanagement in Bakel. Het is belangrijk om hierbij wel een duidelijk verschil in schaal en functie tussen het centrum van Gemert en Bakel in acht te nemen.


OVB en centrummanager Marrêt van den Heuvel

Projectpartners:

Werkgroep centrum Bakel Gemeente Dorpsoverleg Bakel Vastgoed partners Bavaria Werkgroep Bakel Leeft Overig zoals benoemd in de diverse deelprojecten van de centrumvisie


9

Projectresultaat Breed gedragen visie met name voor het centrum van Bakel t.a.v. ondernemen, verblijven en wonen. Duidelijke keuzes met betrekking tot ontwikkeling voor nu en in de toekomst. Daarbij ook daadwerkelijk faciliteren vanuit alle belanghebbende partijen.

De visie is op te delen in 3 fasen: 1.

Korte termijn: acties die nu al ondernomen kunnen worden om het centrum van Bakel een eenduidiger en gezelliger aanzicht te geven en daarmee de levendigheid en bedrijvigheid kunnen bevorderen

2.

Middellange termijn: wetgeving en handhaving die ondernemers in het centrum helpen hun belangen te dienen en het ondernemersklimaat verbeteren.

3.

Lange termijn: vastgoed, infrastructuur en voorzieningen die nodig zijn om te kunnen voldoen aan de wensen en de eisen van de Bakelse samenleving voor de komende 10 tot 15 jaar.



Diverse projecten zoals benoemd in de visie zijn continu hebben hun aanvang reeds genomen Projectkosten Kostensoort

Kosten

Centrummanagement

2.500,00

Gezamenlijke promotie

4.000,00

Vergaderkosten

500,00

Totaal

7.000,00


Bijdrage

OVB

4.500,00

diverse ondernemers

2.500,00

Totaal

7.000,00

Indien van toepassing zal per individueel deelproject een begroting worden opgesteld. Financiering zal t.z.t. verkregen moeten worden bij de betrokken partijen dan wel middels subsidie of sponsoring.

2.6

Projectenoverzicht

In voorgaande paragrafen zijn per programmalijn de diverse projecten nader toegelicht. Om duidelijk weer te geven welke partij verantwoordelijk is voor de uitvoering van welk project is het onderstaande overzicht vormgegeven.

Programmalijn 1: Samen ondernemen

Projectleider

Oplevering

Zichtbaar maken van clusters/ketens

Ben Claaszen

4e kwartaal 2013

Gastvrij Gemert-Bakel-Boekel

Veronique Vesters

1e kwartaal 2013


10

Programmalijn 2: Toekomstig ondernemen

Projectleider

Oplevering

Ontwikkelingen buitengebied

Wim Meulenmeesters / Robert Wessels

Eind 2012


Ondernemersbelang De Mortel

Oktober 2012

Programmalijn 3: Aantrekkelijk ondernemen

Projectleider

Oplevering


GBT

Doorlopend

Centrummanagement Gemert

OVG

Doorlopend

Centrumvisie Bakel

OVB

Doorlopend


11

3

Kostenbegroting en dekkingsplan

In dit hoofdstuk worden de kosten en de dekking voor het gehele Economisch Actie Programma 2013-2014 toegelicht. Hierbij worden de (meer gedetailleerde) gegevens uit het voorgaande hoofdstuk gebruikt.

3.1

Kostenbegroting

In deze paragraaf worden de kosten van het Economisch Actie Programma 2013-2014 inzichtelijk gemaakt. Dit wordt gedaan op basis van de totale kosten per project waarna ook de subtotalen per programmalijn worden uitgerekend.


Begrote kosten € 3.500,00

Zichtbaar maken van clusters/ketens Gastvrij Gemert-Bakel-Boekel

€ 5.000,00 - € 6.000,00

Subtotaal

€ 8.500,00 - € 9.500,00


Begrote kosten €0

Ontwikkelingen buitengebied Gebiedsplan De Mortel-Zuidrand

€ 12.400,00

Subtotaal

€ 12.400,00


Begrote kosten


€0

Centrummanagement Gemert

€0

Centrumvisie Bakel

€ 7.000,00

Subtotaal

€ 7.000,00

Totaal


€ 27.900,00 - € 28.900,00

12

3.2

Dekkingsplan

In het onderstaande overzicht wordt de dekking van de begrote kosten, per programmalijn weergegeven. Zoals het overzicht laat zien, komt de totale dekking exact overeen met de begrote kosten zoals deze zijn beschreven in de voorgaande paragraaf.


Bijdrage € 500,00

BKG Ondernemers

€ 3.000,00

Koninklijke Horeca Nederland Afdeling GemertBakel Boekel

€ 3.500,00

Individuele ondernemers

€ 1.500,00 - € 2.500,00

Dekking Programmalijn 1

€ 8.500,00 - € 9.500,00


Bijdrage


€?


€?


Bijdrage

OVB

€ 4.500,00

Diverse ondernemers

€ 2.500,00


€ 7.000,00

Totaal


€?

13

ECONOMISCH ACTIE PROGRAMMA

Recommend Documents