Economisch Actie Programma, Plan van Aanpak 2010-2011
Economisch Actie Programma, Plan van Aanpak 2010-2011:
Inhoudsopgave:
Blz.
Hoofdstuk 1 Aanleiding voor het Economisch Actie Programma 1.1 1.2 1.3
Aanleiding Economisch Actie Programma Status van het Economisch Actie Programma Motie Gemeenteraad 10 november 2009
3 3 3
Hoofdstuk 2 Doelstelling van het Economisch Actie Programma 2.1 2.2 2.3
De doelstelling van het Economisch Actie Programma Prioritering van de acties van het EAP. Wat is er gedaan tot heden.
4 4 4
Hoofdstuk 3 Plan van aanpak geprioriteerde acties 3.1 3.2
3.3.
De geprioriteerde acties Aanpak geprioriteerde acties 3.2.1 Versnellen verkoop vrije kavels 3.2.2 Locatie Van Dijk’s Koel- en Vrieshuis (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) 3.2.3 Versterking lokaal ondernemerschap (intensiveren Publiek-Private Samenwerking) 3.2.4 Frisse scholen (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) 3.2.5 Renovatie monumenten 3.2.6 Citymarketing Bestuursopdrachten
5 7 7 8 9 10 11 12 13
2
1.
Aanleiding voor het Economisch Actie Programma
1.1
Aanleiding Economisch Actie Programma Het Economisch Actie Programma (verder ook: E.A.P.) is een bundeling van acties uit plannen van de Ondernemerskring Wijk bij Duurstede, Winkeliersvereniging Hart van Wijk, de Ondernemersvereniging C0othen en de Gemeente Wijk bij Duurstede. Deze partijen hebben in het verleden plannen geschreven om de lokale economie sterk te houden en te versterken. In 2009 zijn deze plannen samengevoegd tot een breed gedragen economische agenda voor de komende jaren.
1.2
Status van het Economisch Actie Programma Het E.A.P. heeft als doel om de lokale economie te ondersteunen en te versterken. De lokale Wijkse economie bestaat uit middenstand (gevestigd in de Binnenstad, Horden, de Heul en het Buitengebied), ondernemers in het MKB (voornamelijk gevestigd op de bedrijventerreinen Broekweg en Langshaven), ZZP’ers (gevestigd in de gehele stad) en ondernemers actief in het buitengebied. Om een sterke economie in stand te houden en te versterken dient de lokale economie ontwikkeld te worden. Naast individuele bedrijven zijn de gemeente en ondernemersverenigingen op breder vlak hiervoor verantwoordelijk. Deze gedeelde verantwoordelijkheid heeft geleid tot het opstellen van het E.A.P. Het E.A.P. bestaat uit 8 programmalijnen en een Groslijst Economisch Actie Programma. De Groslijst bestaat uit acties die uitgevoerd kunnen worden om de lokale economie te ondersteunen en versterken. De Groslijst is een uitvoeringsdocument en is niet door het college of de raad vastgesteld. De 8 programmalijnen van het E.A.P. zijn op 2 februari 2010 door de gemeenteraad vastgesteld en vormen tezamen met het Plan van Aanpak voorliggend document.
1.3
Motie Gemeenteraad Wijk bij Duurstede van 10 november 2009 In haar vergadering van 10 november 2009 heeft de gemeenteraad de motie aangenomen om maximaal € 250.000,-- te investeren in de lokale economie. Deze investering heeft als basis het ontwerp Economisch Actie Programma. De raad heeft uitgesproken dat het behoud en de versterking van de lokale werkgelegenheid, juist in deze tijd van recessie, van groot belang is. Als voorwaarde heeft de raad gesteld dat er een Plan van Aanpak gemaakt moet worden in samenwerking met de Ondernemerskring Wijk bij Duurstede, Winkeliersvereniging Hart van Wijk en de Ondernemersvereniging Cothen. De genoemde partijen zijn hiervoor uitgenodigd, waarop alleen de Winkeliersvereniging niet is ingegaan op de uitnodiging. De termijn voor het indienen van het Plan van Aanpak was gesteld op eind december 2009. Deze termijn is niet gehaald. In de Gemeenteraadsvergadering van 12 januari 2010 is beslist dat het Plan van Aanpak uiterlijk 2 februari ter besluitvorming aan de Gemeenteraad voorgelegd moet worden.
3
2.
Doelstelling van het Economisch Actie Programma
2.1.
De doelstelling van het Economisch Actie Programma. De doelstelling van het EAP is behoud en versterking van de lokale economie. Ter realisatie van de doelstelling bestaat het Economisch Actie Programma uit 8 programmalijnen. Deze programmalijnen worden door middel van (geprioriteerde) acties gerealiseerd. De programmalijnen zijn: 1. Versterken winkelconcentraties 2. Versterken accountmanagement 3. Verbeteren werkgelegenheid 4. Ontwikkelen Langshaven 5. Intensiveren PPS 6. Uitbreiden verblijfsrecreatie 7. Uitbreiden zorg- en de educatieve sector 8. Vitaliseren van het buitengebied Prioritering van de groslijst van het Economisch Actie Programma De Groslijst van het EAP is een destillaat van economische acties van de ondernemersverenigingen en het cluster EZ van de gemeente Wijk bij Duurstede. De acties zijn door middel van een prioritering, door EZ en de ondernemersverenigingen gerangschikt. In totaal zijn ongeveer 70 acties beoordeeld en gerangschikt. De criteria voor deze prioritering waren: het effect van de actie op de lokale economie en de mogelijkheid om de actie op korte termijn uit te voeren.
2.2.
Wat is er gedaan tot heden Het ontwerp Economisch Actie Programma is in september 2009 goedgekeurd door de ondernemersverenigingen. De uitvoering van een aantal acties is al gestart o.a. gesprekken over de binnenstadscoördinatie, bedrijfsbezoeken, gesprek over van Dijk’s Koel- en Vrieshuis te Cothen en er zijn ondernemersinitiatieven ter promotie van Wijk bij Duurstede. Na het vaststellen van de motie in november 2009, hebben meerdere gesprekken plaatsgevonden met de lokale ondernemersverenigingen. Deze gesprekken hebben geleid tot 6 acties om het Wijkse bedrijfsleven en de Wijkse middenstand te ondersteunen en te prikkelen. De acties hebben als criteria: - win-win situatie; - op korte termijn effect; - co-financiering aanmoedigen. De volgende acties zijn bepaald: Ontwikkelen vrije kavels, Project Frisse Scholen, Intensiveren Publiek-Private Samenwerking, Renovatie monumenten, City Marketing en Locatie van Dijk’s Koel- en Vrieshuis. De raad heeft in haar vergadering van 12 januari aangegeven dat deze acties en de criteria die dienen als vereiste voor de acties, akkoord zijn. De raad heeft ter verdere uitvoering van de acties de voorwaarde gesteld dat per actie een Plan van Aanpak gemaakt moet worden, dat uiterlijk 2 februari gereed moet zijn. De acties van de Groslijst worden nog niet uitgevoerd. Deze kunnen echter uitgevoerd worden zodra hier tijd en budget voor is.
4
3.
Plan van Aanpak geprioriteerde acties
3.1
De geprioriteerde acties: Ontwikkelen vrije kavels (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) Vrije kavels: De belangstelling voor een vrije kavel in Wijk bij Duurstede is groot. De verkoop van vrije kavels is een stimulans voor de lokale bedrijvigheid. De bouwsector, die hard getroffen is door de recessie, zal extra opdrachten genereren. Andere branches die profiteren zijn o.a. architecten, woninginrichters en financieel dienstverleners. De kavels verkoopgereed maken is een complex proces wat op dit moment niet snel gerealiseerd kan worden. Een taskforce “vrije kavels” kan dit wel. De taskforce voert alle werkzaamheden uit om kavels verkoopgereed te maken. De gemeente investeert € 50.000,-Locatie Van Dijk’s Koel- en Vrieshuis (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) Om de locatie Van Dijk’s Koel-en Vrieshuis duurzaam te ontwikkelen, ter vestiging van bedrijven uit de kernen Cothen en Langbroek en loonwerkers uit het buitengebied, is een ontwerpend onderzoek noodzakelijk. Het terrein van Van Dijk is gelegen in een landelijk gebied. Het onderzoek dient daarom aan strenge landschappelijke eisen te voldoen. Een aantal stedenbouwkundigen zal gevraagd worden een haalbaarheidsstudie te doen. De gemeente investeert € 20.000,--. Versterking lokaal ondernemerschap (intensiveren Publiek-Private Samenwerking) De recessie stelt veel bedrijfsinvesteringen uit. Deze investeringen zijn echter noodzakelijk om een bedrijf te continueren en te laten groeien. Met een gemeentelijke investering zal de ondernemer zelf ook gaan investeren. Er wordt geïnvesteerd in: een innovatieprijsvraag, ondernemerscoaching, klankbordoverleg met de 25 grootste werkgevers, intensivering samenwerking gemeente en ondernemersverenigingen en in het MKB vriendelijk maken van aanbestedingen. De gemeente investeert € 30.000,--. Frisse scholen (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) “Frisse Scholen” is een initiatief van het ministerie van OCW ter verbetering van het binnenklimaat in scholen. Een beter binnenklimaat betekent betere prestaties van leerlingen en leerkrachten. Het onderzoek en verbeteren van het binnenklimaat kan uitgevoerd worden door lokale ondernemers. Door uitvoering van dit project is er profijt voor het onderwijs, de werkgelegenheid en het milieu (o.a. lagere energielasten). Het Rijk investeert € 150.000,--, de scholen investeren € 50.000,-- en de gemeente investeert € 50.000,--. Renovatie monumenten (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) De Gemeente Wijk bij Duurstede kent een redelijk aantal bewoonde monumenten. Tevens zijn er in het buitengebied panden met rieten daken die de uitstraling van het buitengebied grotendeels bepalen. Onderhoud van deze (monumentale) panden is kostbaar. Met een subsidie voor het onderhoud van deze panden worden eigenaren gestimuleerd om zelf mee te investeren in het onderhoud. Uit landelijke cijfers blijkt zelfs dat voor elke € 1,-- aan subsidie een bedrag van € 3,-- wordt bijgelegd door een eigenaar. Onderhoud betekent werk voor o.a. schildersbedrijven, stukadoors en timmermannen en is een grote stimulans voor het lokale bedrijfsleven. De gemeente investeert € 25.000,--.
5
City Marketing (actie die alle programmalijnen dient) Wijk bij Duurstede is een aantrekkelijke stad voor ondernemers en consumenten. Om ondernemers, consumenten en toeristen aan te trekken en te behouden zijn promotionele activiteiten voor Wijk bij Duurstede noodzakelijk. Dit geldt voor het buitengebied, de binnenstad en het bedrijventerrein. De gemeente investeert € 25.000,--
6
3.2
Aanpak geprioriteerde acties
3.2.1
Versnellen verkoop vrije kavels: Oranjehof in Langbroek en Langkamp in Cothen zijn twee locaties waar ongeveer 60 vrije kavels beschikbaar komen voor woningbouw. De ontwikkeling van deze twee kavels wordt door het projectbureau van de gemeente uitgevoerd. De planning is om eind 2010 de eerste vrije kavels verkoopgereed aan te kunnen bieden. Om dit tijdstip te halen is het raadzaam taken uit te besteden. De huidige organisatie kan hiermee belast worden, de kans op vertraging van het proces is dan aanwezig. Taken taskforce: - inventariseren belangstellenden voor een kavel op deze locaties; - communicatie met belanghebbenden; - promotionele activiteiten ter bevordering van de verkoop; - promotionele activiteiten in samenwerking met ondernemersverenigingen om ondernemers te informeren over de aanstaande bouw; - samenstellen van verkoopbrochures; - bepalen van de verkoopmethodes (o.a. kavels los aanbieden of collectieve koop van meerdere kavels aanbieden); - inmeten van de kavels; - onderzoek naar mogelijkheden om de kavels te verkopen voordat deze bouwrijp zijn; - behandelen vergunningaanvragen (intensieve procedure door zelfbouw); - voorlichtingsbijeenkomsten houden en de facilitaire middelen hiervoor arrangeren. Tijdpad: In februari 2010 zal een gemeentelijke werkgroep gevormd bestaande uit de projectmanager Oranjehof/De Kamp, de medewerker grondzaken en een medewerker Dienstverlening. Het tweede kwartaal 2010 worden de taken van de taskforce vastgesteld. De taken kunnen door een aangestelde gemeentelijke taskforce of door ondernemers actief in het vakgebied onroerend goed (o.a. makelaars) uitgevoerd worden . Het tweede kwartaal van 2010 wordt benut om de taskforce aan te stellen. In de loop van 2010 worden de werkzaamheden uitgevoerd om in december 2010 de kavels op te kunnen leveren. Financieel: Er is € 50.000,-- geraamd om de taskforce mogelijk te maken. Dit budget is taakstellend. De vastgestelde activiteiten zullen binnen het budget uitgevoerd moeten worden. Voordelen: 1. Door het inzetten van een (ervaren) taskforce zal het verkoopresultaat verbeteren. 2. Ambtelijk apparaat kan zich door externe inhuur richten op andere taken. 3. Voor de verkoop worden ondernemers benaderd voor ontwerp, ontwikkeling en financiering van de kavels. 4. Door kavels aan te bieden voordat deze verkoopgereed zijn, krijgen kopers meer tijd om de eigen woning te verkopen. 5. Na oplevering van de kavels wordt een keten van ondernemers betrokken bij de bouw en inrichting van de woningen. 6. Door de extra werkgelegenheid die gegenereerd wordt door de verkoop van de vrije kavels zal ook de werkgelegenheid toenemen en de lokale werkloosheid dalen.
7
3.2.2
Ontwerpend onderzoek locatie Van Dijk’s Koel- en Vrieshuis (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) Uitvoering: Gedacht wordt een aantal stedenbouwkundige bureaus opdracht te verlenen om een ontwerpend onderzoek te doen voor de locatie Van Dijk’s Koel- en Vrieshuis. Het doel van het onderzoek is snel duidelijk te krijgen welke mogelijkheden er zijn voor herhuisvesting van ondernemers in de kernen van Cothen en Langbroek en in het buitengebied. De ontwerpen dienen te voldoen aan strenge landschappelijke eisen, omdat de te ontwikkelen locatie in een landschappelijk gebied ligt. Deze voorwaarde is ook noodzakelijk omdat de Provincie Utrecht geen voorstander is van een bedrijventerrein op de locatie Van Dijk. Middels een ontwerp waarin onder andere rekening gehouden is met de argumenten van de provincie kan gekomen worden tot een bedrijventerrein dat goed landschappelijk ingepast kan worden. Tijdpad: De werkzaamheden worden in het eerste kwartaal 2010 opgepakt, zodat in het tweede kwartaal van 2010 bureau’s aan de slag kunnen gaan. In het derde kwartaal van 2010 zullen de resultaten met de bureaus besproken worden. Hierna zal beoordeeld worden of verdere ontwikkeling van het terrein mogelijk is. Financiering: Voor het onderzoek naar de locatie van Van Dijk’s Koel- en Vrieshuis is € 20.000,-geraamd. Binnen dit budget zal het onderzoek plaats moeten vinden. De grondeigenaren wordt gevraagd bij te dragen aan het ontwerpend onderzoek.
8
3.2.3
Versterking lokaal ondernemerschap (intensiveren Publiek-Private Samenwerking) De financiële crisis heeft als effect dat ondernemers ontwikkeling van het personeel, innovatie en verbetering van de bedrijfsvoering uitstellen. In veel gevallen betekent dit uitstel een achteruitgang van de ontwikkeling van de onderneming. Om ondernemers te stimuleren om te innoveren en te ontwikkelen zijn de volgende acties bedacht: - Innovatieprijsvraag: er wordt hiervoor € 10.000,-- uitgetrokken. Dit budget is voor de prijsvraag en voor het mogelijk maken van het uitreiken van de prijs. De winnende innovatie moet een vernieuwing zijn van eigen dienst, product en/of bedrijfsvoering. Als criteria kunnen gesteld worden dat de vernieuwing een verbetering is van de veiligheid, de milieuvriendelijkheid, de werkgelegenheid en het energieverbruik van vervaardigen of gebruik van het product. De winnaar zal door de prijs gestimuleerd worden om de innovatie uit te voeren. Ondernemers zullen door de prijsvraag actief aangezet worden om de innovatie binnen het eigen bedrijf weer aan te wakkeren; - Ondernemerscoaching: begeleiding van ondernemers bij het ondernemen. Ondernemers krijgen goed zicht op de eigen organisatie en de mogelijkheden hiervan; - Klankbordoverleg 25 grootste werkgevers: weten wat er speelt binnen bedrijven zorgt voor optimale dienstverlening en kennis van het lokale bedrijfsleven. Er ontstaat onder andere een goed beeld van de lokale werkgelegenheid, bedrijfshuisvesting en de behoeften van het lokale bedrijfsleven. In samenwerking met de lokale ondernemersverenigingen kan naar oplossingen gezocht worden om behoeften van het bedrijfsleven in te vullen. De uitvoering: De acties kunnen deels uitgevoerd worden door de gemeente. Aanvullende expertise zal buiten de organisatie gezocht worden. De Kamer van Koophandel en het bedrijfsleven zijn hiervoor de aangewezen partijen. Als eerste aanzet hiertoe heeft in januari 2010 een gesprek plaatsgevonden met de Rabobank. De bank heeft aangegeven dat de ontwikkeling van het lokale bedrijfsleven voor hen van groot belang is. Het commerciële belang is voor de bank belangrijk, maar ook het maatschappelijke element is in het kader van maatschappelijk ondernemen voor de bank van meerwaarde. De bank ziet mogelijkheden om een rol te spelen in het verder ontwikkelen van de vaardigheden van ondernemers. Dit kan door middel van workshops en bijeenkomsten voor o.a. starters en ZZP’ers. De samenwerking met de Kamer van Koophandel is voor uitvoering van de acties een voorwaarde. Er zal in februari 2010 een tweede gesprek met de bank en de KvK plaatsvinden. In dit gesprek zal de uitvoering van de acties concreet gemaakt worden. De taken voor de bank, gemeente en KvK zullen in dit overleg vastgelegd worden. Tijdspad: In februari vindt het tweede gesprek met de Rabobank en de KvK plaats. In het tweede kwartaal van 2010 zal de innovatieprijsvraag uitgevoerd worden. In het derde kwartaal 2010 kunnen de workshops, startersbijeenkomsten en bijeenkomsten met sprekers van start gaan. Deze kunnen doorlopen in het vierde kwartaal waarna eind vierde kwartaal 2010 een evaluatie plaats zal vinden. Financieel: Er is € 30.000,-- geraamd. Er zal € 10.000,00 besteedt worden aan innovatie. Het restant van het budget dient om de ondernemerscoaching te faciliteren (o.a. ruimtehuur, expertise beschikbaar stellen) en voor het klankbordoverleg. De Rabobank onderzoekt intern mogelijkheden om een bijdrage te leveren.
9
3.2.4 Frisse scholen (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) Energiegebruik en binnenmilieu vormen op vele scholen een probleem. Het energiegebruik is onnodig hoog en het binnenmilieu heeft een negatieve invloed op gezondheid en schoolprestaties. Vanuit de Rijksoverheid is het project Frisse scholen gestart ter verbetering van het energieverbruik en het binnenklimaat van scholen. Indien scholen renoveren met als doel ingrijpende verlaging van het energiegebruik en dito verbetering van de binnenmilieukwaliteit dan subsidieert het Rijk € 150.000,--. Het Rijk vraagt een gemeentelijke bijdrage en een bijdrage van schoolbesturen van € 100.000,--. De gemeente investeert € 50.000,--. Werkzaamheden die uitgevoerd moeten worden zijn: - onderzoek naar energieverbruik en binnenklimaat van scholen in de Gemeente Wijk bij Duurstede; - vervangen van enkel glas door HR++ glas; - vervangen van slecht isolerende kozijnen door goed isolerende varianten; - isoleren van daken; - isoleren van de begane vloer; - het aanbrengen van isolatiepanelen/ reflectiescherm borstwering (achter radiatoren / convectoren); - vervangen van verwarmingsketels (ouder dan 15 jaar) door een HR variant *; - het plaatsen van thermostatische radiatorkranen of dito wandthermostaat. Uitvoering: De bovenstaande lijst is niet limitatief. Uit de lijst blijkt dat de werkzaamheden perfect uitgevoerd kunnen worden door plaatselijke ondernemers. Om de betreffende ondernemers over het project te informeren zal gecommuniceerd worden via de gemeentelijke website, lokale nieuwsbladen en bijeenkomsten van de ondernemersverenigingen. De lokale ondernemers zijn zelf verantwoordelijk voor het verkrijgen van opdrachten van scholen in de Gemeente Wijk bij Duurstede. Indien aanbesteding noodzakelijk is zal er MKB vriendelijk aanbesteed moeten worden (het project onderverdelen in kleine deelprojecten). De eerste actie die ondernomen wordt is subsidie aanvragen bij het ministerie van VROM. Dit kan in februari 2010 aangevraagd worden door de subsidiecoördinator. Zodra de subsidie toegekend is dienen gesprekken met schoolbesturen en ambtenaren plaats te vinden om het vervolg van het traject te bespreken. Financieel: De gemeente draagt € 50.000,-- bij voor renoveren van scholen met als doel het verlagen van energieverbruik en het verbeteren van het binnenklimaat. Voordelen: 1. Het vergroten van lokale werkgelegenheid 2. Het verlagen van energieverbruik van scholen 3. Het verbeteren van prestaties van leerlingen. 4. Het verbeteren van prestaties van leraren.
10
3.2.5 Renovatie monumenten (Programmalijn 3: verbeteren werkgelegenheid) In 2010 zullen 82 objecten, gesitueerd op 57 percelen, worden aangewezen als beschermd gemeentelijk monument. Alle voorbereidingen zijn daarvoor reeds getroffen. Aannemelijk is, en dit is gerekend naar de staat van deze objecten aan de lage kant gehouden, dat de eigenaren van 10% van deze objecten een verzoek tot financiële ondersteuning zullen gaan indienen. Dit betekent 8 aanvragen. Rekening houdend met de bedragen die in de appendix van de verordening zijn omschreven, zou dan minimaal een budget van € 25.000,- voorhanden moeten zijn om aan deze 8 verzoeken te kunnen voldoen. Uitgaande van de (katalysator)factor van minimaal 1 : 5 kan dan worden aangenomen dat met een beschikbaar te stellen budget van € 25.000,- voor circa € 125.000,- aan werkgelegenheid wordt gecreëerd. Uitvoering: Na toezegging van het gevraagde subsidiebudget van € 25.000,-, ten gunste van het uitvoeren van onderhoud- en restauratiewerkzaamheden aan gemeentelijke monumenten en het vaststellen van de ‘Subsidieverordening Monumenten gemeente Wijk bij Duurstede 2010’ kan inhoudelijk het ontwikkelde gemeentelijk monumentenbeleid vorm gegeven worden. Een eerste oriëntatie leert dat de subsidie toegekend wordt op aanvraagdatum. Met andere woorden; wie het eerst komt, wie het eerst maalt. Verdere invulling van de uitvoering zal in samenwerking met de afdeling dienstverlening plaatsvinden. Tijdpad In de loop van 2010 zal de uitvoering van de subsidieregeling vastgesteld worden. Aangezien de renovatie van monumenten een tijdvergende activiteit is zal de uitvoering doorlopen in 2011. Voor het einde van 2011 dient de subsidieregeling uitgevoerd te zijn. Financieel: Bij rijksmonumenten, waar ook subsidies verkrijgbaar zijn voor onderhoudswerkzaamheden, zijn zeer veel voorbeelden aan te halen waar de toegekende ‘beperkte’ financiële bijdragen kunnen worden aangeduid als katalysator voor de werkgelegenheid. In de meeste gevallen kan dan worden gerekend met de factor 1: 3, waar € 1,- aan subsidie € 3,- aan investeringen door de eigenaar genereert. In de nieuwe subsidieverordening wordt een hogere (katalysator)factor voorgestaan. Als voorbeeld kan een restauratieplan aan een boerderij met rietendakbedekking worden aangehaald. Uit ervaring is gebleken dat met herstel aan een rietendakbedekking zeker een bedrag tussen de € 15.000,- en de € 18.000,- is gemoeid. De maximaal aan deze werkzaamheden toe te kennen subsidie bedraagt € 3.000,- (zie appendix bij de verordening). Er is dan sprake van een factor 1: 5 of 1: 6. Ook te verrichten schilderwerkzaamheden aan beschermde panden kent een hoge factor. Deze ligt meest van tijd tussen de 1: 3 of 1: 4, gerekend naar de hieraan maximaal toe te kennen financiële bijdrage van € 3.000,-. Dit omdat het vaak grote panden betreffen waaraan veel gedetailleerde houten onderdelen voorkomen. Met een gemeentelijke investering van € 25.000,-- is het mogelijk om gemiddeld 8 aanvragen te honoreren met subsidie.
11
3.2.6
Citymarketing (heeft betrekking op alle programmalijnen): Citymarketing is het marktgericht opereren van een gemeentelijke organisatie om alle stedelijke actoren (gemeentelijke organisatie, bewoners, bedrijven en maatschappelijke instellingen) zover te krijgen dat de stad zich als geheel naar buiten kan profileren. Aangezien het EAP ten doel heeft om de lokale economie te versterken dient Citymarketing in dit geval ondernemend Wijk bij Duurstede. Wijk bij Duurstede is een prachtige stad om te wonen, te ondernemen, te werken en te recreëren. De plaats heeft veel te bieden aan toeristen, inwoners en ondernemers. Om deze aantrekkelijkheid nog verder te ontwikkelen is citymarketing het juiste middel. Uitvoering: Er zijn meerdere goede initiatieven van ondernemers om Wijk bij Duurstede op de kaart te zetten als vestigingsplaats voor ondernemers. Deze ondernemers zullen in 2010 benaderd worden om (uitvoering van) hun plannen te bespreken. In samenwerking met de ondernemersverenigingen worden ondernemers aangesproken om hun ideeën kenbaar te maken. Tevens zal de lokale VVV betrokken worden in het creëren van mogelijkheden en activiteiten om toeristen te herbergen, aan te trekken en te laten ontspannen in Wijk bij Duurstede. In de loop van 2011 zullen de promotionele activiteiten uitgevoerd worden. Tijdpad: Er zijn al besprekingen gestart met gebruikers van de binnenstad (ondernemers, kustenaars, bewoners, horeca) om behoefte en noodzaak van de binnenstadscoördinatie te meten. Het is wenselijk dat de VVV hier ook een rol in gaat spelen. Het vervolg van deze besprekingen zal in het najaar van 2010 plaatsvinden. In 2011 zal uitvoering gegeven worden aan de vastgestelde activiteiten ter promotie van Wijk bij Duurstede als vestigingsstad. Dan zal er ook met de VVV en andere toeristische (markt)partijen overleg plaats gaan vinden om het toerisme te versterken (o.a. met verblijf- en recreatiemogelijkheden) Financiering: Voor Citymarketing is een budget geraamd van € 25.000,--.
12
3.3
Bestuursopdrachten De 6 acties die in dit Plan van Aanpak uitgewerkt zijn, zullen na vaststelling door de gemeenteraad op 2 februari 2010 uitgewerkt worden in bestuursopdrachten, die door het college worden vastgesteld. Deze bestuursopdrachten bestaan uit een projectmatige beschrijving van de acties. Onderdelen zijn onder andere: -
beschrijving actie; benodigde uren ter uitvoering; benodigde financiën voor de uitvoering; beschrijving van de betrokken partijen in de uitvoering; termijn van uitvoering.
Door vaststelling van de bestuursopdrachten krijgt de ambtelijke organisatie formeel de opdracht het project uit te voeren en wordt het project opgenomen in de bestuurlijke planning van het college. Hierdoor wordt de uitvoering van de acties geborgd.
13
