Naar een (sociaal-) economisch programma langstraat
Langstraatdag 4 december 2014
sociaal economisch team langstraat • Ambtelijke capaciteit vrijmaken (20 + 20) • Bestuurlijke afstemming • Betrokkenheid van onderwijs en bedrijfsleven Ambities • Afstemmen beleid(skaders) • Gezamenlijke activiteiten en projecten • Platformfunctie 3 O’s Gerealiseerd - Afstemming / voorbereiding opdrachtgeverschap baanbrekers - Beleidskader “Iedereen doet mee”(inmiddels 2.0) - Actieprogramma samenwerking bedrijventerreinen (met BOM) - Sociaal economische verkenning langstraat - Kleinere samenwerkingsacties
sociaal economisch team langstraat Terugblikkend - Ambtelijk beperkt aantal uren maar goede samenwerking - Betrokkenheid maatschappelijke partijen wisselend - “sociaal” > dominante baanbrekers problematiek - “economie” > ietwat ondergesneeuwd en ingewikkelder in de belangen Nieuwe aanpak • Sociaal en economie “uit elkaar” • “Gewetenskwestie” op samenwerken (1): – niet alleen losse incidentele samenwerking – niet alleen structureel overleg en afstemming – maar vooral een gezamenlijke programmatische aanpak
• “Gewetenskwestie” op samenwerken (2): – zijn we concurrenten – zijn we partners – zijn we concurrerende partners
(SOCIAAL)ECONOMISCH PROGRAMMA
LANGSTRAAT
Programma doelstellingen: - Economische aantrekkelijkheid van de Langstraat verhogen - Het optimaal profiteren van het economisch herstel: grondverkoop, behouden en groei werkgelegenheid, social return - Focus op recreatie en toerisme, mkb, logistiek, metaal/techniek - Stimuleren innovatie en profielontwikkeling schoenen en leer - Interactie met politiek, onderwijs en bedrijfsleven
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Een vliegwiel aan succes factoren • • • • • • • •
Beschikbare bedrijven locaties De prijs Bereikbaarheid Nabijheid van markt/klanten Beschikbaar personeel Service gerichte lokale overheden Aantrekkelijke voorzieningen Imago
Voorzieningen
“Imago”
Servicegerichte Bedrijvengemeenten De economische locaties aantrekkelijkheid van de Langstraat
Beschikbaar personeel
Prijs
Nabijheid markt Bereikbaarheid / klanten
“Waar bemoei je je mee?!” Programma rollen 1. Sturen en coördineren 2. Adviseren 3. Volgen 4. Schakelen lokaal, langstraat, regio 5. Een economische thermometer maken – – – –
Aantrekkelijkheid Verkoop Werkgelegenheid Social return
Beschikbare bedrijven locaties • Ontwikkelen gezamenlijk vestigingsbeleid* • Creëren van inzicht in beschikbare gemeentelijke kavels en revitaliseringsopgaven* • Activeren en stimuleren parkmanagement* • Inventariseren meerwaarde meldpunt leegstand private markt* De prijs • Gezamenlijke afspraken over prijzen cq het voorkomen van concurrentie • Afstemming mbt erfpachtbeleid Bereikbaarheid • Insteekhaven Waalwijk • GOL en N261 • Lobby knooppunt Hooijpolder • Doorontwikkeling glasvezel ivm digitale bereikbaarheid • Fietsroutes voor optimaal woon-werk-verkeer Nabijheid van markt/klanten • Optimaliseren segmentering • Optimaliseren toegankelijkheid: zondagopening, stocksales Beschikbaar personeel • Doorontwikkelen kennispunt arbeidsmarkt • Voorlichting en participatie scholen in technische bedrijven: TechXperrience • Doelgerichter inzet van Baanbrekers op social return in de vorm van arbeidsdienstverlening • Versterken binding mbo, hbo en universitair onderwijs aan de regio Service gerichte lokale overheden • Invoeren bijzonder bedrijvenoverleg* • Gezamenlijk ondernemersloket* • Meedoen aan bv “Bewijs van Goede Dienst” • Afgestemd accountmanagement Aantrekkelijke voorzieningen • Vernieuwing schoen- en leder museum • Versterking leasure • Afstemmen voorzieningenbeleid (cultuur, sport, onderwijs) • Afstemmen woningbeleid Imago • Uitwerken gezamenlijk promotie en acquisitie • Inzet van het bestaande bedrijfsleven om nieuw bedrijfsleven te werven
Verdere aanpak
• Informatie en groslijst optimaliseren • Interactieve betrokkenheid politiek, bedrijfsleven en onderwijs: – Groslijst kritisch bezien – Prioriteiten stellen – Concretisering aanbrengen • Stuurgroep SEP: economie wethouders, vertegenwoordigers bedrijfsleven (ook BB) en onderwijs, voorzitter kerngroep SEP • Kerngroep SEP (huidige economie-set leden) stuurt, coordineert, adviseert en volgt projectgroepen die de onderdelen uitwerken • Een werkende weg aanpak • Een nieuw economisch programma vastgesteld in juni-juli 2014
Procesgang •
December – Afstemmen lokale en regionale proces – Afstemmen met de griffies ivm consultatie stakeholders – Inrichten cq opschudden bestuurlijke structuur
•
Januari – Big Data uit en nav de sociaal economische verkenning actualiseren en presentabel maken in de programmastructuur – Groslijst optimaliseren en toetsen aan de regionale verkenning zowel als de lokale economische beleidskaders – Materiaal met procesvoorstel voorleggen aan de 3 colleges en presenteren aan de raden
•
Februari - maart – Brainstorm met een selectie stakeholders – Groslijst van rangorde voorzien op basis van nut&noodzaak, haalbaarheid en partnerschap (we doen het samen met de stakeholders) – Overige partijen (ondernemersverenigingen, branche organisaties ed) consulteren, verleiden en betrekken
•
April - mei – Radenbijeenkomst Langstraat om kader en acties te spiegelen – Economisch programma inhoudelijk en organisatorisch vervolmaken
•
Juni – juli – Collegevaststelling – Raadsbesluit
