Beleef waar een kleine gemeente groot in is! (versie december 2015)
Startnotitie Economisch Programma 2016 - 2020 Van
:
Portefeuillehouder Onderwerp
: :
- Trudie Fabus , Eefje van Daesdonk, Ruimtelijke Ontwikkeling - cluster Economisch beleid gemeente LoZ - Stichting Ondernemend LoZ - Lokaal Toeristische Adviesraad Wethouder K. Grootswagers Startnotitie Economisch Programma Loon op Zand 2016 - 2020
1. Inleiding 1.1 Aanleiding In 2011 is het sociaal economisch beleidsplan 2011-2015 vastgesteld. Het actieprogramma dat hieruit is voortgekomen is bijna volledig afgewerkt. Vanuit zowel de gemeente als de ondernemers bestaat de behoefte aan nieuwe programmalijnen en activiteiten. Deze moeten uitgezet worden in samenspraak met de ondernemers en belangenorganisaties. De toeristisch recreatieve beleidsvisie dateert alweer van 2009. Het hieraan gekoppelde actieprogramma toerisme en recreatie is grotendeels uitgevoerd. Enkele activiteiten worden nog voortgezet. Ondertussen groeit ook hier bij zowel gemeente als ondernemers en belangenorganisaties de behoefte aan nieuwe activiteiten. In een nieuw economisch programma moeten de nieuwe programmalijnen en concrete activiteiten uitgezet worden. Omdat leisure en economie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn komt er geen afzonderlijk leisureplan. Loon op Zand profileert zich als leisuregemeente en heeft de potentie om te groeien naar een ‘Quality Destination’. Daarmee komt het hoofdaccent van het economisch programma te liggen op leisure-activiteiten. 1.2 Doelstelling economisch programma De lokale economie is één van de belangrijkste pijlers van de gemeente. De economie trekt weer voorzichtig aan. De bedrijfsinvesteringen en consumentenbestedingen aan duurzame goederen nemen toe. Het aantal banen neemt wel nog af, maar de krimp wordt kleiner. Het van oudsher sterk vertegenwoordigde Midden en Klein Bedrijf (MKB) moet de ruimte krijgen om zich te herstellen en weer te kunnen groeien. De toeristisch recreatieve sector is sterk vertegenwoordigd in de gemeente Loon op Zand. De grootste trekkers zijn attractiepark de Efteling en het nationaal park Loonse en Drunense Duinen.
1
Daarnaast bevinden zich binnen de gemeentegrenzen ook Experience Island ’t Blauwe Meer, speelboerderij ’t Ganzenest, verschillende maneges en vele kleinschaligere dagrecreatieve voorzieningen en horecagelegenheden. Samen met de gezellige dorpscentra en de ‘boulevard’ met keuken en sanitairwinkels is de vrijetijdseconomie een belangrijk onderdeel van de lokale economie. Het economisch programma heeft tot doel het ondernemersklimaat te verbeteren en economische groei te bewerkstelligen. We streven naar een gunstig vestigingsklimaat voor ondernemers. Behoud en versterking van de werkgelegenheid binnen de gemeente staat voorop. Ontwikkeling en uitbouw van de vrijetijdseconomie en de benodigde infrastructuur (vervoersmogelijkheden) zijn daarbij aandachtspunten, zoals benoemd in het coalitieakkoord. De subdoelen worden als volgt geformuleerd: 1. versterken van het vestigingsklimaat 2. binden en verbinden van partijen 3. behoud en versterking van de werkgelegenheid. Deze subdoelen worden in paragraaf 3 (kaderstelling) verder uitgewerkt.
2. Beleidskaders 2.1 Inhoudelijke beleidskaders We bouwen verder op de ontwikkelingen die in de afgelopen jaren gezamenlijk in gang zijn gezet. Daarom houden we vast aan de beleidskaders vanuit het sociaal-economisch beleidsplan 2011 – 2015 en de toeristisch-recreatieve beleidsvisie “Verhalen- en avonturengemeente Loon op Zand”. Op basis van deze inhoudelijke beleidskaders formuleren we het nieuwe economisch programma. Sociaal-economisch beleidsplan 2011 – 2015 Het sociaal-economisch beleidsplan biedt een koers waarmee de Loonse economie zich verder kan ontwikkelen. Kernopgaven voor de kern Kaatsheuvel (winkelgebied) zijn het versterken van de bestaande ruimtelijke en functionele structuur en het verbeteren van de ruimtelijke uitstraling door met behulp van nieuwe ontwikkelingen kwaliteitsaanbod toe te voegen. Daarnaast het binden van de eigen inwoners en het verleiden van de toeristisch recreatieve bezoekers (citymarketing). Voor Loon op Zand zijn de kernopgaven gericht op een (blijvend) aantrekkelijk voorzieningenniveau voor de eigen inwoners, een geconcentreerd aanbod dat voorziet in de essentiële voorzieningen. Voor De Moer is de ambitie gericht op leefbaarheid en levensvatbaarheid van de kern. Voor de bedrijvenparken wordt ingezet op een hernieuwd perspectief gericht op een gezonde bedrijventerreinenvoorraad. In het landelijk gebied worden potentie en ambitie verbonden. Het benutten van de economische potenties gaan hand in hand met het behouden en versterken van de ruimtelijke waarden en kwaliteiten. Voor wat betreft de arbeidsmarkt wordt ingezet op bestrijding van de werkloosheid en een fitte beroepsbevolking. Toeristisch recreatieve visie Loon op Zand wil haar positie als recreatiegemeente versterken en een toeristische hotspot zijn binnen de regio Hart van Brabant. De toekomstpositie die wordt nagestreefd is die van jaarrond bezoek met aantrekkingskracht over het hele jaar. Het verder uitbouwen van de bestaande producten en het leggen van verbindingen tussen deze producten staat hierbij centraal. Het aanbod blijft gericht op de doelgroepen die de gemeente reeds jarenlang bezoeken. Ambitie is hierbij om meer nieuwe bezoekers en meer herhalingsbezoekers te trekken. Daarnaast wordt ingezet op meerdaags verblijf. In de toeristisch recreatieve visie is het kernproduct de uitwerking van Loon op Zand als ‘verhalen- en avonturengemeente’. Voor de toekomst wordt dit kernproduct heroverwogen. 2
Structuurvisie Loon op Zand 2030 In de structuurvisie “Loon op Zand, de recreatieve kamer in het hart van Brabant” is de integrale ontwikkelingsrichting voor de gemeente vastgelegd. Het kompas is gericht op een aantrekkelijke gemeente met een goede woon- en leefkwaliteit voor de drie kernen. Maar bovenal een gemeente waar voor de bewoners en toeristen voldoende te beleven is. Kerngedachte van de structuurvisie is ‘Loon op Zand, de recreatieve kamer in het hart van Brabant’: “Loon op Zand staat in 2030 te boek als een groene en recreatieve gemeente met een eigen kleur en smaak binnen het Midden-Brabantse. Loon op Zand wordt gezien als de groene voortuin van de omliggende steden Tilburg en Waalwijk. In 2030 is Loon op Zand een recreatieve en toeristische topgemeente. Waar andere gemeenten over praten, dat heeft Loon op Zand!”. Er wordt ingezet op een hoge kwaliteit van wonen, werken en samenleven. Het zeer waardevolle en gevarieerde landschap dient als onderlegger voor het koesteren van de kernkwaliteiten. De drie kernen behouden de eigen specifieke kenmerken, identiteit en ontwikkelingen. Er is sprake van een evenwichtige bevolkingsopbouw en er is plek voor iedereen. De gemeente kenmerkt zich door een sterke sociale cohesie en een grote verbondenheid met de woonomgeving. Werkgelegenheid levert een wezenlijke bijdrage aan de vitaliteit van de gemeente. Mobiliteit is belangrijk voor de levensvatbaarheid van bedrijven en voorzieningen (en feitelijk ook voor wonen). 2.2 (Regionale) Samenwerking Omdat de economie niet ophoudt bij de gemeentegrenzen, werken we ook samen met de omliggende gemeenten aan een sterkere economische sector. Zowel in de regio Hart van Brabant als in de Langstraat zijn economie en leisure belangrijke thema’s voor regionale samenwerking. Dat geldt ook voor initiatieven vanuit de Provincie. Regio Hart van Brabant en Midpoint Brabant In de regio Hart van Brabant werken de gemeenten Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk samen. Er wordt samengewerkt op verschillende beleidsterreinen, waaronder arbeidsmarkt, economische zaken en recreatie en toerisme of leisure. Samen met het onderwijsveld en ondernemers werken de overheden in Midpoint Brabant aan vier economische speerpuntsectoren: leisure, logistiek, aerospace & maintenance en zorg. In het kader van de strategische agenda voor de komende jaren (2016 – 2020) worden deze speerpuntsectoren opnieuw geformuleerd. De focus op de leisuresector blijft daarbij zeker behouden. Hart van Brabant stelt zich als ambitie om voor 2025 dé leisureregio van Noordwest-Europa te worden voor de family / short break vakantie. Dit betekent: het scheppen van een bijzonder leisurecluster dat past bij de 21e eeuw, met een hoge kwaliteit en veel toegevoegde waarde voor de vakantie tussendoor. Effectief wil de regio tot 2025 realiseren: • groei van 10 miljoen naar 20 miljoen dagrecreatieve bezoekers per jaar; • verbreding / verlenging van het seizoen van de huidige 250 naar 350 dagen per jaar; • top van het huidige dagbezoek stijgt van 40.000 naar 60.000 bezoekers; • 60 % van de dagbezoekers zijn tevens short break verblijfsgasten; • verdubbeling aantal winterharde bedden van 7.500 naar 15.000; • toename van € 900 mio omzet per jaar tot 1,5 miljard euro; • verdubbeling werkgelegenheid tot 25.000 FTE (35.000 banen); • nieuwe investeringen in de regio van ca € 850 miljoen tot € 1 miljard. Om nader invulling te kunnen geven aan de leisureambitie is in de regio Hart van Brabant een leisure-acquisiteur aangesteld. 3
Deze houdt zich bezig met het aantrekken van (grootschalige) leisure voorzieningen naar de regio. Daarnaast is een leisureteam van deskundigen vanuit de overheid ingesteld om initiatieven vanuit ondernemers verder te helpen. De leisure kansenkaart wijst de acquisiteur en het leisureteam hierbij de weg. Op de kansenkaart is vastgelegd in welke gebieden (zones) grootschalige, dan wel kleinschalige voorzieningen wenselijk zijn. Om de bereikbaarheid van de leisurevoorzieningen in de regio in beeld te brengen is een onderzoek uitgevoerd. Hierin worden een aantal aanbevelingen gedaan voor de toekomst. Deze zijn nader uitgewerkt in de agenda mobiliteit en leisure. De agenda is in september 2015 vastgesteld. Daarnaast is een onderzoek uitgevoerd naar de behoefte binnen de regio gericht op verblijfsaccommodaties. Dit rapport is in december 2015 vastgesteld. In de ambtelijke en bestuurlijke overleggen in de regio Hart van Brabant wordt ook afstemming gezocht over bedrijventerreinen, kantoren en detailhandel. De gemaakte afspraken hierover worden via het Regionaal Ruimtelijk Overleg (RRO) met de provincie vastgelegd. Langstraat In de regio Langstraat werken de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk samen. In 2015 is gewerkt aan een gezamenlijk economisch programma. Doelstelling van het economisch programma is het versterken van het ondernemingsklimaat en het maximaal benutten van de economische ontwikkelingskansen. Voor vijf belangrijke economische sectoren worden in sectorprogramma’s de activiteiten voor de komende jaren uiteengezet: vrijetijdseconomie, detailhandel, logistiek, metaalindustrie en schoenen lederindustrie. Waar deze activiteiten voor de gemeente Loon op Zand van belang zijn, worden deze meegenomen in het economisch programma voor de gemeente Loon op Zand. Door binnen de Langstraat de krachten te bundelen kan een substantiële bijdrage geleverd worden aan het verwezenlijken van de leisureambitie van de regio Hart van Brabant. Hierbij wordt vooral ingezet op natuur en cultuurhistorie. Ook detailhandel is een belangrijk thema voor de samenwerking in de Langstraat. Visit Brabant VisitBrabant is de marketingorganisatie voor de Brabantse vrijetijdseconomie met visitbrabant.nl als hét toeristisch startpunt voor een bezoek aan Brabant. Hier vindt de bezoeker volop informatie en inspiratie voor een dagje uit of vakantie in Brabant. VisitBrabant zet samen met de leisuresector, overheden en koepelorganisaties Brabant stevig op de kaart als meest gastvrije en innovatieve regio van Europa. Zodat meer bezoekers naar Brabant komen, die hier ook langer verblijven en meer besteden. VisitBrabant wordt gefaciliteerd door de Provincie Noord-Brabant om de vrijetijdseconomie een impuls te geven. 2.3 Partners Bepalend voor het succes om de ambities te verwezenlijken is een goede samenwerking tussen alle betrokken partijen. De (meeste) ondernemers in de gemeente Loon op Zand hebben zich verenigd in de Stichting Ondernemend Loon op Zand (SOL). Vanuit de SOL worden de parkmanager (Bedrijvenpark Kaatsheuvel) en centrummanager (winkelgebied Kaatsheuvel en Loon op Zand) aangestuurd. Gebiedscommissies zijn actief in de verschillende gebieden. Deze gebiedscommissies houden zich bezig met concrete activiteiten gericht op het versterken van de lokale economie. De ondernemers op het bedrijvenpark de Hoogt zijn nog niet verenigd. Er is een parkmanager actief, in opdracht van een groepje ondernemers op het park. Op het gebied van leisure wordt samengewerkt in de Lokaal Toeristische Adviesraad (LTA). Hierin zijn verschillende partijen die zich bezig houden met toerisme en recreatie binnen de gemeente Loon op Zand vertegenwoordigd. 4
De LTA is in 2008 / 2009 betrokken geweest bij het tot stand komen van de toeristisch recreatieve visie en het hierbij behorende actieprogramma. De LTA geeft sturing aan het actieprogramma en bewaakt de voortgang ervan. Uiteraard worden de SOL en LTA, maar ook de parkmanagers, centrummanager, de gebiedscommissies en andere belanghebbende stakeholders betrokken bij het opstellen van het economisch programma. Ook samenwerkingspartner ECNC betrekken wij nauw bij het project. ECNC staat voor European Centre for Nature Conservation. Deze organisatie is gevestigd in Tilburg en houdt zich binnen Europa bezig met duurzaamheid en natuurbehoud. Hier ligt de koppeling naar het QualityDestination-programma. Dit is een programma gericht op het vergroenen van bestemmingen met een meerwaarde voor de toeristische aantrekkingskracht van de gemeente. 2.4 Financiële kaders Regulier budget Economische Zaken & Recreatie en Toerisme Voor de uitvoering van het economisch programma zijn middelen beschikbaar vanuit het reguliere budget voor respectievelijk economische zaken en recreatie en toerisme. Binnen het budget economie is een stimuleringsfonds van € 25.000,- beschikbaar. Binnen het budget recreatie en toerisme is een bedrag van € 30.000,- beschikbaar. Deze bedragen worden samengevoegd voor de uitvoering van het economisch programma. In gezamenlijkheid met alle betrokken partijen wordt bekeken hoe de middelen ingezet worden. Toeristenbelasting Naast de reguliere budgetten komt er in de komende jaren budget beschikbaar vanuit de meeropbrengsten van de toeristenbelasting. Deze middelen kunnen specifiek ingezet worden voor een versterking van de vrijetijdseconomie. In het economisch programma moeten keuzes gemaakt worden voor de inzet van deze middelen. Hart van Brabant/Midpoint en overige subsidies De begroting van Hart van Brabant en Midpoint kan (mogelijk) perspectief bieden om acties te entameren. Daaar waar mogelijk wordt ingezet op europese, provinciale en regionale subsidies. Ondernemersfonds Naast het budget dat vanuit de gemeente beschikbaar is, hebben de ondernemers zelf, via het Ondernemersfonds, budget beschikbaar voor uitvoering van acties vanuit het park- en centrummanagement. Deze budgetten kunnen uiteraard onverminderd voor dit doel ingezet worden.
3. Kaderstelling 3.1 Subdoelen en thema’s De subdoelen van het economisch programma zijn als volgt geformuleerd: 1. versterken van het vestigingsklimaat We bevorderen economische ontwikkeling door in bestemmingsplannen ruimte te bieden voor kleinschalige, arbeidsintensieve bedrijvigheid. Ondernemersinitiatieven worden beschouwd als een positieve ontwikkeling. Het accent ligt op de vrijetijdseconomie, onze winkelgebieden en de zorgeconomie. De ontwikkeling van leisurebedrijven en -activiteiten, groot en klein, worden gestimuleerd en ondersteund. Bestaande en nieuwe leisure ondernemers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen. 5
Ontwikkelingen gaan zoveel mogelijk hand in hand met een verbetering van de leefomgeving en gaan zeker niet ten koste van de leefbaarheid. Een goede infrastructuur verbindt mensen met hun activiteiten. De balans wordt gezocht tussen het versterken van de randvoorwaarden voor mobiliteit en de kwaliteit van de leefomgeving van inwoners. Gestreefd wordt naar een verbetering van de verkeerscirculatie. Hiervoor werken we samen met bijvoorbeeld de Efteling.
Kernopgaven gericht op de infrastructuur zijn een verbetering van de verkeersveiligheid en goede bereikbaarheid in het algemeen. Specifiek gericht op de vrijetijdseconomie staat de bereikbaarheid van woonbuurten en maatschappelijke voorzieningen centraal. Daarnaast wordt ingezet op een optimalisatie van de (recreatieve) infrastructuur voor zowel wandelen als fietsen, behoud en waar mogelijk uitbreiding van de bestaande openbaar vervoer voorzieningen en de OV-bereikbaarheid van de leisure voorzieningen. 2. binden en verbinden van partijen Door het binden en verbinden van partijen combineren en bundelen we de krachten. De samenwerking tussen partijen wordt gestimuleerd om economische prestaties te bevorderen. Zowel bestaande als nieuwe contacten worden benut en we laten zoveel mogelijk over aan de markt. Er is een belangrijke rol weggelegd voor de SOL. In de SOL zijn diverse ondernemersverenigingen samengebracht. De SOL behartigt op een efficiënte wijze de gemeenschappelijke belangen en zorgt voor de uitvoering van het Ondernemersfonds. Via het centrum- en parkmanagement (ook op Bedrijvenpark de Hoogt) worden in gebiedsteams actieprogramma’s opgesteld en uitgevoerd. Gestreefd wordt naar een aansluiting van de leisuresector bij de SOL. Een structuur voor het leisuremanagement zou opgetuigd moeten worden. In dit kader moet ook nagedacht worden over de toekomstige rol en taken van de LTA. De samenwerking in de Langstraat en de regio Hart van Brabant is en blijft belangrijk. We leveren een actieve bijdrage aan de invulling en uitvoering van projecten die voor onze gemeente belangrijk zijn. 3. behoud en versterking van de werkgelegenheid Een goed functionerende arbeidsmarkt versterkt de economie. Hiervoor werken we samen op subregionaal niveau in de Langstraat en daarnaast in de regio Hart van Brabant. Een hechte samenwerking tussen ondernemers, overheid en onderwijs is hiervoor belangrijk. Gericht op het behoud en de versterking van de werkgelegenheid zetten we in op behoud van de bestaande bedrijvigheid en het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid. Bestaande ondernemers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen. Initiatieven worden ondersteund en gefaciliteerd. Thema’s Het economisch programma wordt opgebouwd vanuit de volgende thema’s: • vrijetijdseconomie • winkelgebieden Kaatsheuvel en Loon op Zand • wijkeconomie • vitaal buitengebied waaronder zorgeconomie • bedrijvenparken
6
3.2 Vrijetijdseconomie In vervolg op het actieprogramma toerisme en recreatie wordt voor het thema vrijetijdseconomie ingezet op de volgende actiethema’s: 1. ruimtelijke structuur 2. zichtbaar maken couleur locale 3. evenementen 4. jaarrond aantrekkingskracht 5. promotie en marketing (zie ook punt 2) 6. fier / trots op Loon op Zand! 7. toekomst van de Wetering 8. goed ondernemersklimaat 9. gastheerschap 10. samenwerking 11. voorwaardenscheppende maatregelen 3.3 Winkelgebieden Kaatsheuvel en Loon op Zand 1. verruiming regelgeving 2. leegstandsproblematiek 3. verbinden kern winkelgebied Kaatsheuvel en Bruisend Dorpshart 4. ruimtelijke uitstraling kern winkelgebied Kaatsheuvel, lintenstructuur 5. parkeren 6. centrumvisie winkelgebied Loon op Zand 7. branding/promotie (hier ligt ook een relatie met 3.2.) 8. acquisitie kansrijke branches 9. investeren in kansrijke gebieden 10. voorwaardenschappende maatregelen (waaronder centrummanagement) 3.4 Wijkeconomie 1. ondernemerschap in de wijk: kansen en bedreigingen 2. huisvestingswensen kleinschalige bedrijvigheid 3. voorwaardenscheppende maatregelen 3.5 Vitaal buitengebied 1. nieuwe economische ontwikkelingen waaronder zorgeconomie 2. verruiming regelgeving in relatie tot ruimtelijke kwaliteit 3. voorwaardenscheppende maatregelen 3.6 Bedrijvenparken 1. verdere ontwikkeling woon-, keuken-, sanitairbranche in Kaatsheuvel 2. verbinding met leisure 3. op peil houden economische vitaliteit 4. segmentering en profilering 5. voorwaardenscheppende maatregelen (waaronder parkmanagement).
4. Proces 4.1 Startnotitie Deze startnotitie vormt de basis voor het economisch programma. De kaders in deze notitie zijn de opmaat voor het programma voor de komende jaren. De doelstelling, subdoelen en thema’s zijn uitgewerkt in samenspraak met de SOL , LTA en andere stakeholders. De startnotitie wordt ter informatie aangeboden aan het college en de gemeenteraad. Tussentijds is de gemeenteraad over het proces geïnformeerd via een raadsinformatiebrief. 7
4.2 Ondernemerssessies en leisurecongres Er worden twee (ondernemers)sessies gehouden op lokaal en regionaal niveau. Daarnaast ligt de wens een nationaal leisurecongres te organiseren eind 2016. Sessie 1, een inspiratiesessie Hierbij willen we succesvolle ondernemers als de directie van de Efteling en Mandemakers betrekken. Boeiende gastsprekers die mensen weten te enthousiasmeren. Waarmee het debat kan worden aangegaan over relevante economische vraagstukken. Welke kansen zien we maar ook welke belemmeringen?
Het doel is tweeledig. Naast de mogelijkheid tot netwerken, hopen wij op deze wijze dat ondernemers bouwstenen en nieuwe inzichten meekrijgen die zij kunnen gebruiken in hun ondernemerschap. Daarnaast moet het debat input opleveren voor het meer concretiseren van de uit te werken thema’s. Lokale ondernemers breed en belanghebbende stakeholders worden hiervoor uitgenodigd: ondernemers uit de winkelgebieden, bedrijvenparken, groepsaccommodaties, B&B, horeca , campings, maneges, Duinboeren, Experience Island, LTA, VVV, Visit Brabant etc. De genodigden worden persoonlijk benaderd om aan te sluiten bij deze sessie.Dit gebeurt met een bezoek door een afvaardiging van de SOL en de bedrijfscontactfunctionaris. De SOL heeft contacten gelegd met de Rabobank. Deze is bereid mee te denken ( en wellicht ook financieel bij te dragen) in de inspiratiesessie. Op voorstel van de SOL wordt ervoor gekozen hierbij geen fractie- of raadsleden uit te nodigen.
Sessie 2, een regionale sessie Deze tweede sessie is bedoeld voor een bredere doelgroep van enerzijds lokale ondernemers en belangenorganisaties en anderzijds enkele partners op regionaal niveau. Hierbij wordt ook de raad uitgenodigd. In deze sessie willen we de verdere basis leggen voor het uitvoeringsprogramma. Belangrijk is dat we gaan acteren op verschillende schaalniveaus. Duidelijk moet zijn wat we op welk niveau op gaan pakken. Lokaal, subregionaal of regionaal. Binnen het eigen dorp, de gemeente, op Langstraat-niveau of in de regio Hart van Brabant. Er wordt uiteraard de relatie gelegd met het traject wat in januari 2016 start rondom het Economisch Programma de Langstraat. Tevens houden we rekening met de bestaande activiteiten in de regio Hart van Brabant. De aanpak van deze sessie wordt afgestemd en uitgewerkt na sessie 1. Uiteraard werken we hiervoor weer samen met de SOL, LTA en de andere partners . Sessie 3, het nationale leisurecongres Loon op Zand, daar kun je niet omheen! Beleef waar een kleine gemeente groot in is. De wens is er om Loon op Zand als toeristisch aantrekkelijke en gastvrije gemeente landelijk op de kaart te zetten met een leisurecongres. We zetten in op meer naamsbekendheid, professionalisering als duurzame groene gemeente en marketing. De eerste ideeën hiervoor zijn in uitwerking. In een aparte notitie volgt verdere informatie.
8
4.3 Planning (onder voorbehoud) Wat?
Wanneer?
Wie?
Raadsinformatiebrief proces
14 oktober 2015
gemeente
Startnotitie opstellen
november - december 2015
Voorbereiden sessie 1
december 2015 - januari 2016
Raadsinformatiebrief startnotitie
6 januari 2016, geagendeerd 4 februari 2016
Inspiratie sessie 1
eerste helft februari 2016
Uitwerken resultaten sessie 1 en voorbereiden sessie 2
februari t/m april 2016
Sessie 2 regionaal
mei - juni 2016
Uitwerken resultaten sessie 2 in uitvoeringsprogramma Terugkoppeling concept EP richting alle betrokken partners Raadsbesluit concept EP uitvoeringsprogramma
juni t/m juli 2016
gemeente, SOL, LTA, de Hoogt gemeente, SOL, LTA, de Hoogt gemeente gemeente, SOL, LTA, de Hoogt gemeente, SOL, LTA, de Hoogt gemeente, SOL, LTA, de Hoogt gemeente SOL, LTA, de Hoogt
eind juli/ begin augustus 2016
gemeente
29 september 2016 (cyclus 7)
gemeente
Sessie 3 Leisure congres
oktober 2016
gemeente e.a.
Opstellen EP
oktober 2016 t/m januari 2017
gemeente
Proces vaststellen EP in college en raad
december 2016 - januari 2017
gemeente
Uitvoeren EP
2017 - 2020
alle partijen
9
