Startnotitie Strategische visie Food Definitieve versie 24 Februari 2015
1
Inleiding In het convenant 2014-2018 Ede smaakt naar meer staat dat het College Food als speerpunt wil verbinden met de belangrijkste strategische dossiers. Dit wil zij doen door samen met de Edese samenleving een uitvoeringsstrategie te ontwikkelen met daarin duidelijke fundamentele keuzes die bovendien bijdragen aan het creëren van een onderscheidend Foodprofiel voor Ede. Als uitgangspunt voor deze uitvoeringsstrategie wil het College eerst een strategische visie (verder: Strategische visie Food) ontwikkelen. De relevantie van een sterke visie op de ontwikkeling en het profiel van onze gemeente is in de afgelopen jaren alleen maar toegenomen. Regio’s en steden zijn steeds meer de motor van de economie en innovatie. In een turbulente en vervlochten wereld concurreren we met andere steden en regio’s om kennisposities, bedrijvigheid en toptalent. Deze concurrentie zal zich de komende jaren op steeds grotere schaal doorzetten. Naar verwachting zullen de sociaal-economische verschillen tussen en binnen regio’s groter worden. Steden met een juiste mix aan sectoren en aantrekkelijke vestigingsplaatsfactoren zullen groeien. Goede banen, hoogopgeleiden, hoge inkomens en hoogwaardige voorzieningen versterken elkaar daarbij waarvan juist ook de laagopgeleiden profiteren door betere en beter betaalde banen. Wij zijn enkele jaren geleden begonnen met een zoektocht naar het versterken van de eigen identiteit als gemeente. Waar ligt de kracht van Ede? Wat is ons verhaal en wat is onze lange termijn strategie? Het gaat daarbij niet om het kopiëren van het succesmodel van andere steden maar om aan te sluiten bij de geschiedenis, kracht en onderscheidende factoren en al bestaande initiatieven van burgers en bedrijven. Groen, gezond en actief waren daarvoor de eerste handvaten. Later is dit aangevuld met de gemeentelijke kernwaarden echt, toegewijd, open, ondernemend en levendig. In januari 2012 is de Visie Ede 2025 vastgesteld. Titel van de visie is Ede kiest voor Food. In de visie wordt de ambitie ondersteund om van de regio FoodValley het agrofoodcentrum van Europa te maken. Een topsector AgroFood in een topregio FoodValley met een onderscheidend kennisprofiel. Daarnaast wordt in de Visie Ede 2025 ook nadrukkelijk ingezet op de ontwikkeling van Ede als een aantrekkelijke stad voor jongeren, een groene stad en een stad van ontmoeten en verbinden. Ook in het sociaal domein speelt voedsel een steeds belangrijkere rol. De ontwikkeling van een Strategische visie Food biedt dan ook de kans om aan te sluiten bij een bredere maatschappelijke trend: een trend van meer aandacht voor gezond en duurzaam voedsel als publiek belang. Thema’s als onderwijs, sociale cohesie, bewustwording rond gezond en duurzaam voedsel en de verbinding tussen stad en platteland zijn daarom van groot belang in de Strategische visie Food. In deze startnotitie beschrijven wij de wijze waarop wij invulling willen geven aan de ambitie om een Strategische visie Food te ontwikkelen voor de gemeente Ede, waarbij samen opgetrokken moet worden met de Edese samenleving, partners rond de strategische projecten KennisAs Ede-Wageningen en het WFC. Doel van de Strategische visie Food De gemeente Ede wil Food als thema gebruiken om de economische vitaliteit van Ede en de sociale kracht van Ede duurzaam te versterken. Dat splitst uit in een tweetal doelen: 1. Het versterken van de economische kracht van de Ede: concurrentiekracht met andere steden en regio’s en aantrekkingskracht voor bedrijven en kennisinstellingen, studenten, bezoekers (zakelijk en toeristisch) en (toekomstige) inwoners. 2. Het versterken van de sociale kracht van Ede: het bevorderen van ontmoeten en verbinden, het versterken van de band tussen stad en platteland en het faciliteren en stimuleren van bewustwording rondom gezond en duurzaam voedsel. Food is het onderscheidende kenmerk voor een goede concurrentiepositie van de gemeente Ede als onderdeel van en in aansluiting op de ambities van de Regio FoodValley. Het gaat daarbij om het aantrekken van hoogwaardige, kennisintensieve Foodbedrijven en onderzoeksinstituten waar internationaal toonaangevende innovatie plaatsvindt. Deze bedrijven sluiten aan bij, en maken gebruik van de innovatiekracht van de Wageningen UR. Hieruit komen ook strategische samenwerkingen tussen grote kennisinstellingen en andere organisaties voort (zoals de Voedselalliantie, een samenwerking tussen de Wageningen UR en het voedingsziekenhuis De Gelderse Vallei). Het gaat ook om de aantrekkingskracht en aantrekkelijkheid van de gemeente voor toeristen en (toekomstige) inwoners. Hiervoor is inzicht nodig in de bepalende vestigingscriteria. Daarvoor zullen keuzes gemaakt moeten worden die impact hebben op de sociaal-economische structuur van Ede en die uitwerking hebben op een groot aantal beleidsterreinen. Ede heeft Food ook gekozen als thema voor de stimulering van de sociale kracht in Ede. De startnotitie richt zich daarom ook op het stimuleren van ontmoeten en verbinden, het stimuleren en faciliteren van
2
bewustwording rond gezond en duurzaam voedsel, Food als middel voor het versterken van de sociale cohesie en het versterken van de wederzijdse band tussen stad en platteland. In de Edese maatschappij zijn de afgelopen jaren op dit vlak heel veel initiatieven rondom Food ontstaan: het WFC, foodfestivals, strategische samenwerkingen tussen lokale producenten (zoals de coöperatie i.o. De Doesburger Eng en Boerenhart), het meerjarige programma De Smaak van Van Gogh (met het KröllerMüller Museum) en talloze andere grote en kleine ontwikkelingen rond Food. Met een Strategische visie Food wil Ede alle initiatieven waarderen, maar vooral ook stimuleren en nieuwe vergezichten beschrijven. In de uitvoering van de Strategische visie Food wil de gemeente Ede naast het faciliteren en inspireren van nieuwe initiatieven, zichtbaarheid geven aan de huidige initiatieven op food gebied. Er gebeurt immers al heel veel in Ede. In de werkprogramma's Food zal bovendien zorgvuldig afgewogen worden welke rolneming de gemeente past. Dit betekent dat er volop initiatieven zijn die aan de maatschappij worden overgelaten. In de werkprogramma's zal ook volop ruimte zijn voor het MKB om deel te nemen of bij te dragen.
Uitgangspunten bij het opstellen van de strategische visie Food 1.
Het verbinden van economie en sociaal Centraal bij het opstellen van de Strategische visie Food staat niet alleen het versterken van de concurrentiekracht van Ede. Het gaat ook om het verbinden van kennis- en vrijetijdseconomie met sociale thema’s en de verbinding van stad en platteland. Food is niet alleen relevant voor de ‘happy few’, ook doelgroepen die minder aangesproken worden door de economische of gastronomische invalshoek moeten worden betrokken. Ook voor die doelgroep is Food een speerpunt. De economische innovatie en ontwikkeling die plaatsvindt rondom Food moet immers ook ten gunste komen van de inwoners van Ede. Bovendien zal in de Strategische visie Food gezond en duurzaam voedsel voor Edenaren een centraal thema zijn. Het samen met partners stimuleren van een gezonde levensstijl past ook goed binnen de afkadering van een programma Food.
2.
Aansluiten bij historie, kracht en onderscheidende factoren Het gaat bij het vormen van een strategische visie en een Foodprofiel niet om het kopiëren van het succesmodel van andere steden (de zoveelste campus, as of valley) maar om aan te sluiten bij de historie, kracht en onderscheidende factoren van de gemeente Ede. Het verhaal van onze gemeente moet ook verteld kunnen worden door onze inwoners en daarom ook aansluiten bij al bestaande initiatieven van burgers en bedrijven. Naast alternatieve landbouw, stadslandbouw, etc. is er ook volop aandacht voor reguliere landbouw in de visie.
3.
Uitgaan van de ambities Visie Ede 2025 Bij het opstellen van de Strategische visie Food gaan we uit van: • De visie Ede 2025 Ede kiest voor Food. • De concept voedselstrategie die in januari 2014 is opgesteld. Hier is een eerste aanzet gegeven hoe de gemeente Ede meer richting en invulling wil geven aan de keuze voor het thema Food.
4.
Aansluiten bij de FoodValley ambities en bij bestaande partners Bij het opstellen van een Strategische visie Food voor Ede sluiten we aan bij de ambities van de Regio 1 FoodValley en in het bijzonder bij de potentie en innovatiekracht van de Wageningen UR. Andere partners met wie we samen op willen trekken zijn: de partijen achter het WFC-initiatief, de Alliantie Voeding (o.a. met programma’s rond gezonde voeding), de Gemeente Wageningen en de Provincie Gelderland. Maar ook de inmiddels opgebouwde relaties blijven we triple helix-partners en belangenorganisaties hierbij betrekken. De Foodprofilering van Ede en de Regio FoodValley mag ook 2 bekrachtigd en versterkt worden in de samenwerking in Gelrestad .
5.
Afstemmen op en verbinden met de visie Buitengebied, het programma Economie en het programma Duurzaamheid De Strategische visie Food raakt ook aan andere gemeentelijke visies en programma’s. Met name de visie Buitengebied, het programma Economie en het programma Duurzaamheid zijn hier belangrijk. Het is dan ook van groot belang de Strategische visie Food goed af te stemmen op deze visies en
1 2
Zoals beschreven in: Source of ambition, Strategische visie Topsector voor een Topregio en de gebiedsvisie. Samenwerking tussen Arnhem, Nijmegen, Apeldoorn, Ede en de Provincie Gelderland.
3
programma’s en in de uitvoering van het programma food de verbinding te zoeken met de thema’s buitengebied, economie en duurzaamheid. 6.
Verbinden en versterken van al bestaande initiatieven in de samenleving Op het gebied van Food zijn de afgelopen jaren al heel veel mooie initiatieven ontstaan. De Strategische visie Food heeft als ambitie om deze initiatieven te waarderen, te verbinden en verder te versterken. De energie en infrastructuur die nu los is gekomen vanuit Hoofdstad van de Smaak willen we bijvoorbeeld vasthouden en versterken met De smaak van Van Gogh.
7.
Ontwikkeling van het WFC De haalbaarheidsstudie geeft, binnen bepaalde randvoorwaarden een positieve conclusie over de realisatie van het World Food Center. Het realiseren van deze ambitie zal een belangrijke impuls geven aan het ontwikkelen van een (geloofwaardig) Foodprofiel voor Ede. Het is nog niet helemaal te voorspellen in welke ontwikkelsnelheid het WFC en de bijbehorende campus gerealiseerd wordt, bij nadere uitwerking van de visie zal rekening gehouden worden met verschillende scenario’s.
8.
Gebruik maken van al uitgevoerde onderzoeken Er zijn diverse onderzoeken beschikbaar over kansen en belemmeringen binnen de Regio Foodvalley op het gebied van kennis en innovatie in Agro en Food. In die onderzoeken worden ook maatregelen beschreven om de concurrentiepositie van de Regio FoodValley te versterken. We denken daarbij bijvoorbeeld aan het MIRT onderzoek FoodValley en aan een onderzoek van Alterra. Maar ook 3 onderzoeken van bijvoorbeeld LTO en LEI . Ook bij het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie naar het Word Food Center zijn diverse onderzoeken uitgevoerd waarin onder andere ook is gekeken naar de marktkansen voor de ontwikkeling van een World Food Center met een campus. Deze onderzoeken worden als input gebruikt voor de Strategische visie Food.
9.
Brede verankering in de gemeentelijke organisatie Food zal breed verankerd worden in diverse beleidsterreinen, dit zal mede het succes van een programma Food bepalen.
Resultaten De resultaten van de Strategische visie Food zullen relevant zijn (en dus ook voldoende concreet) voor de volgende doelgroepen (5 B’s): • Bewoners (inwoners) • Bedrijven (Hierbij kijken we vooral naar: streekproducenten, kennisinstellingen en onderzoekers, ondernemersverenigingen, recreatieve ondernemers en culinaire ondernemers. Het gaat zowel om het commerciële resultaat als de werkgelegenheid.) • Bezoekers (toeristen, zakelijke bezoekers, de toeristische marketing en inwoners die een aantrekkelijke vrijetijdsbesteding zoeken. Maar ook de recreatieve ondernemers en de vrijetijdssector, inclusief cultuur) • Bollebozen (leerlingen en studenten) • Belangenorganisaties (instellingen, al dan niet commercieel, die een unieke exponent zijn van de Foodbiotoop in Ede, Foodaanspraken versterken en medebepalend zijn voor het Foodimago van Ede) Inhoudelijk zal de Strategische visie Food de volgende resultaten omvatten: • Een beschrijving van de visie en Foodambities van Ede, als onderdeel van de Regio FoodValley. • Een beschrijving van de visie en ambities van Ede op het gebied van Food gericht op het bevorderen van ontmoeten en verbinden, gezondheid, duurzaamheid en een sterke band tussen stad en platteland. Vergezichten die weergeven wat Food voor Ede betekent over 5, 10 en 15 jaar voor verschillende • doelgroepen, zoals bijvoorbeeld al beschreven in het inspiratieboekje ‘Ede en food: bron en inspiratie’. • Heldere aanwijzingen voor verdere beleidsuitwerking en investeringen op de verschillende beleidsgebieden van de gemeente Ede (onder de verantwoordelijkheid van de betreffende wethouder). Een werkprogramma en investeringsprogramma Food bestaande uit initiatieven en acties waarvan de • beleidsuitwerking niet valt binnen een eenduidig en af te bakenen beleidsterrein (onder verantwoordelijkheid van de wethouder Food). • Strategie voor regionale en (inter)nationale samenwerking, netwerkbeïnvloeding (lobby) en het werven van subsidies.
3
Land- en Tuinbouw Organisatie en Landbouw Economisch Instituut
4
Samenhang met andere lopende projecten Ontwikkeling Veluwse Poort met World Food Center & World Food Campus Het gebied rond de Veluwse Poort speelt een prominente rol als het om Food gaat. Het is de beoogde landingsplaats van het World Food Center en de bijbehorende World Food Campus, waar in een aantrekkelijke en interactieve experience het verhaal rond Food verteld zal worden aan brede doelgroepen. Op de Campus wordt uitgebreid ruimte gemaakt voor (inter)nationale Foodbedrijven. Als de realisatie van het WFC doorgaat betekent dit een enorme multiplier op de geloofwaardigheid van het Foodprofiel van Ede. Ontwikkeling KennisAs Ede-Wageningen De KennisAs Ede-Wageningen is de strategische verbinding tussen de de gemeenten Wageningen en Ede, Wageningen UR, de Edese Kenniscampus en het World Food Center. Het omvat niet alleen de fysieke verbinding, maar ook de intensieve samenwerking tussen alle relevante kennisinstellingen, ondernemingen, belangenorganisaties en overheden rond het brede thema AgroFood. Programma Duurzaamheid Vanuit het programma Duurzaamheid wordt Food als een van de thema’s gezien. Het programma Duurzaamheid zal een aantal kaders en richtlijnen voor Food aanleveren, waar de Strategische visie Food op aangehaakt zal blijven. De programma's duurzaamheid en Food zullen goed verweven zijn, daarmee is er binnen het programma Food ook aandacht voor ecologie en verantwoorde voedselproductie en consumptie. Visie buitengebied Het buitengebied van Ede ontwikkelt zich in hoog tempo. Terwijl enerzijds traditie wordt gekoesterd, is het ook de kraamkamer van ondernemerschap, innovatie en toeristisch aanbod. In het Edese buitengebied zijn een groot aantal producenten van streekproducten gevestigd, waarvan enkelen inmiddels gegroeid zijn tot premium producenten met een landelijke uitstraling. Met de groei aan diversiteit van ondernemingen in het buitengebied neemt het aantal agrarische ondernemers af. Dat heeft impact op de dynamiek, leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit van het buitengebied. Of het nu om toerisme, ondernemerschap of streekproducten gaat, Food is voor elk van die gebieden een grote kans. De smaak van Van Gogh Een meerjarig project waarmee Ede zich gaat profileren op gebied van Food, natuur en cultuur. Start in 2015 tijdens het Van Gogh jaar. De smaak van Van Gogh zet Hoofdstad van de Smaak voort. Dit is van belang om het thema Food voor bewoners en bezoekers ook concreet te houden. Proces Het proces om te komen tot de Strategische visie Food bestaat uit een viertal stappen: 1. Analyse en inventarisatie van bestaande onderzoeken en initiatieven op het gebied van Food 2. Verdiepen, aanscherpen en verbreden van de visie en strategie op het gebied van Food 3. Organiseren van een dialoog rond de visie en strategie op het gebied van Food 4. Opstellen werkprogramma investeringsprogramma Food Deze stappen worden hieronder toegelicht. Analyse en inventarisatie van bestaande onderzoeken en initiatieven op het gebied van Food Op basis van bestaande onderzoeksrapporten (WFC, KennisAs, Regio FoodValley, concept voedselstrategie) wordt gekeken naar het realiteitsgehalte, de (inter)nationale kansen en belemmeringen en sterktes/zwaktes voor het realiseren van de Foodambities van Ede. De eerste stap in het proces om te komen tot een Strategische Visie Food bestaat uit het analyseren en bundelen van al deze informatie en het uitvoeren van een belangenanalyse. Daarnaast worden al bestaande initiatieven en samenwerkingsverbanden op het gebied van Food in beeld gebracht. Wellicht dat deze stap aangevuld wordt met interviews met sleutelfiguren of Foodbedrijven. Onderdeel van deze notitie is ook om de ambities op het gebied van Food te plaatsen in de historische ontwikkeling van dit gebied. Resultaat van deze stap is een notitie waarin alle bestaande informatie uit onderzoeken en studies op overzichtelijke en samenhangende wijze is gebundeld en beschreven, geplaatst tegen de historische ontwikkeling van dit gebied. Daarnaast bevat de notitie een overzicht van vragen en onderwerpen die verdieping, aanscherping en verbreding vragen door middel van verder onderzoek, interviews, expert meetings, bijeenkomsten met doelgroepen, etc.
5
Verdiepen, aanscherpen en verbreden van de visie op het gebied van Food Hierbij worden verschillende vragen en onderwerpen verder verdiept, aangescherpt en verbreed door middel van nader (internationaal) onderzoek, houden van interviews, organiseren van expert meetings, organiseren van werkbezoeken of organiseren van bijeenkomsten met doelgroepen. Resultaat van deze stap is een strategische visie op het gebied van Food voor de gemeente Ede met: • Een keuze voor de geografische scope van de Strategische visie Food (Gemeente Ede of breder). • Een beschrijving van de visie en ambities van Ede op het gebied van Food, als onderdeel van de Regio FoodValley, afgezet tegen (inter)nationale regio’s met een herkenbaar Foodprofiel. • Een beschrijving van de visie en ambities van Ede op het gebied van Food gericht op het bevorderen van ontmoeten en verbinden, gezondheid, duurzaamheid en een sterke band tussen stad en platteland. • Vergezichten die weergeven wat Food voor Ede betekent over 5, 10 en 15 jaar voor verschillende doelgroepen. • Een duidelijker inzicht in de rolneming van triple helix partners in de realisatie van de ambities. Organiseren van een dialoog rond de visie op het gebied van Food bij verschillende doelgroepen Om de Strategische visie Food nog verder aan te scherpen en er draagvlak voor te vinden organiseren we een brede dialoog. Deze dialoog is ook bedoeld voor het inventariseren van (beleids-)maatregelen en instrumenten (strategie) gericht op het realiseren van de visie. Daarbij wordt aangesloten bij de onderscheiden doelgroepen van de visie te weten: bewoners, bedrijven, bezoekers, bollenbozen en belangenorganisaties. Bij de verdere uitwerking van het programma Food zullen onderwijsinstellingen betrokken blijven, onder andere door met maatschappelijke partners bij te dragen aan Food in educatie. De Raad zal hierbij ook om input worden gevraagd. Bijzondere aandacht is ook nodig voor de betrokkenheid van en de communicatie richting mede-FoodValley-gemeenten. Resultaat van deze stap is een strategische visie op het gebied van Food voor de gemeente Ede waarin de resultaten zijn verwerkt van de dialoog met verschillende doelgroepen. Opstellen van strategie voor het realiseren van de Strategische visie Food Het uitwerken van de realisatie van de Strategische visie Food bevat tenminste: • Heldere aanwijzingen voor verdere beleidsuitwerking en investeringen op bestaande beleidsgebieden van de gemeente Ede (onder de verantwoordelijkheid van de betreffende wethouders). Een werkprogramma en investeringsprogramma Food bestaande uit initiatieven en acties waarvan de • beleidsuitwerking niet valt binnen een eenduidig en af te bakenen beleidsterrein (onder verantwoordelijkheid van de wethouder Food). • Strategie voor regionale en (inter)nationale samenwerking, netwerkbeïnvloeding (lobby) en het werven van subsidies. • Handvatten voor heldere en eenduidige marketing rondom Food voor citymarketing en communicatie, die leidt tot een aantrekkelijk imago, passend bij de (food)ambities van Ede. Resultaat van deze stap is een Strategische visie Food die ter besluitvorming kan worden voorgelegd. Organisatie Bij een krachtige Strategische visie Food werken bestuurlijke, ambtelijke en maatschappelijke belanghebbenden succesvol samen. Dat vraagt niet alleen procesvaardigheid, maar ook het op tijd betrekken en verbinden van de verschillende belanghebbenden. De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de Strategische visie Food ligt bij wethouder Leon Meijer (portefeuille Food). De andere Collegeleden zijn ook nauw betrokken. Niet alleen omdat Food voor Ede van strategisch belang is, maar ook omdat het verschillende portefeuilles van wethouders raakt. Omdat Food een breed thema is dat het imago van Ede sterk raakt en het imago van Ede beïnvloedt, zal de gemeenteraad ook een grote betrokkenheid hebben. Allereerst zal de visie ter besluitvorming worden voorgelegd, maar misschien wel belangrijker is de betrokkenheid van de raad in de totstandkoming van de visie. In diverse sessies met en zonder externe partijen zal de Raad worden uitgenodigd om mee te denken. We stellen voor dit in de raadswerkgroep Visie Ede2025 te beleggen.
6
Ambtelijk Namens het college is Richard Wielinga (gemeentesecretaris) ambtelijk opdrachtgever. Opdrachtnemer is Arjen Droog (clustermanager Beleid en Regie). Voor de totstandkoming van de Strategische visie Food zal een projectteam worden ingesteld bestaande uit de volgende personen: • Arjen Droog (opdrachtnemer) • Strategische adviseur(s)/programmamanager • Adviseur Bestuur Foodwethouder en/of communicatieadviseur Food • Bij de totstandkoming van de strategische visie zijn meerdere disciplines noodzakelijk, die het projectteam ondersteunen. Intern is hierbij in ieder geval de volgende expertise benodigd: • Communicatie-adviseurs (Bestuur & Communicatie) • Citymarketing (Strategie & Onderzoek) • Projectleider WFC (Ruimtelijke Projecten) • Programmamanager KennisAs (Strategie & Onderzoek) • Programmamanager Regio VoodFalley (Strategie & Onderzoek) • Stedenbouwkundige (Ruimtelijke Ontwikkeling) • Accounmanager Economie (Samenleving & Beleid) • Subsidie en lobby (Strategie & Onderzoek) Maatschappij Om te komen tot een ambitieuze Strategische visie Food is het noodzakelijk om direct of indirect betrokkenheid te hebben van bedrijven, instellingen, organisaties en inwoners. De inbreng van deze partijen is van groot belang; niet alleen vanwege de bijzondere expertise waarover ze beschikken, maar ook uit oogpunt van draagvlak. Er zal wel zorgvuldig met deze partijen worden omgegaan: ze hebben reeds meerdere keren meegedacht in ambities rondom Food en we willen voorkomen dat ze worden overvraagd. Het is denkbaar om vanuit de maatschappij ook een aantal Foodambassadeurs te benoemen, die de strategische visie en de daaruit voortvloeiende activiteiten ondersteunen. Voorgesteld wordt om de Economic Board als klankbordgroep in te zetten. Kosten, dekking en planning Startnotitie Strategische visie Food • 5 maart oordeelsvorming gemeenteraad • 19 maart besluitvorming gemeenteraad Strategische visie Food en Contourennota Programma Food (met daarin het werkprogramma voor 2015) • 10 maart BOT college van burgemeester en wethouders • 24 en 31 maart vergadering college van burgemeester en wethouders resp. inforonde en besluitvormend. • 16 april oordeelsvorming gemeenteraad • 30 april besluitvorming gemeenteraad In 2015 richten wij ons verder op het behouden van bestaande infrastructuur en willen wij een aantal food gerelateerde initiatieven vast ondersteunen zodat zij gestart kunnen worden. Op basis van de Strategische visie Food worden in de tweede helft van 2015 het werkprogramma en investeringsprogramma 2016-2020 uitgewerkt. In de meerjaren perspectiefnota zal al wel op contouren budget worden gevraagd (in de Contourennota Programma Food). Echter, het precieze, gedetailleerde programma wordt later in 2015 nog aan de raad voorgelegd. Voor de startnotitie Food worden geen aanvullende investeringen gevraagd. Dit wordt gefinancierd uit beschikbare GSO4-middelen.
7
