Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1

Even voorstellen … Gijs Duivenvoorde • • • • • •

ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

ISO26000 doorvoeren

MVO inspanningen structureren

MJA3 routekaarten duurzaamheid VNCI / NRK / Raffinage

Duurzaam ondernemen 2

Even voorstellen … Jaap de Vries • • • • • •

Geboren in Drachten HTS Leeuwarden – Verkeerstechniek TU Delft – Civiele techniek, planologie, milieu SNV - Peru IHS - Rotterdam DGMR - Drachten

Duurzaam ondernemen 3

DGMR

Arnhem – Den Haag – Drachten - Sittard Duurzaam ondernemen 4

Wat is duurzaam ondernemen?

Duurzaam ondernemen 5

Wat is duurzaam ondernemen?

People

+

+ +++ Innovatie

Planet

+

Profit

“Een meerwaarde creëren voor mens, milieu én bedrijf die ook op de lange termijn houdbaar is” Duurzaam ondernemen 6

Wat is duurzaam ondernemen?

People

+

! toekomst-

+

+++

Innovatie gericht

+

Planet ondernemenProfit

“Een meerwaarde creëren voor mens, milieu én bedrijf die ook op de lange termijn houdbaar is” Duurzaam ondernemen 7

Bron: MVO-Nederland, MVO-Trendrapport 2013

MVO wordt serious business

Duurzaam ondernemen 8

Hoe moet het dan?

Duurzaam ondernemen 9

Duurzaam ondernemen 10

ISO 26000 voor het MKB met 7 filmclips + intro clip

Duurzaam ondernemen 11

Stappenplan: 7 stappen

1.

Kijk waar je bent

2.

Kies je bestemming

3.

Wie gaan er mee?

4.

Stippel je route uit

5.

Ga op weg

6.

Laat weten waar je bent

7.

Werk samen en help elkaar Duurzaam ondernemen 12

Stappenplan: 7 stappen

1.

Herkennen van MVO

2.

Bepaal MVO waarden en richting

3.

Identificeer en betrek belanghebbenden

4.

Bepaal MVO-prioriteiten en iconen

5.

Integreer MVO in bedrijfsvoering

6.

Communiceer naar belanghebbenden

7.

Oefen invloed uit en werk samen Duurzaam ondernemen 13

Stappenplan: stap 1 Stap 1 Herkennen van MVO Kijk waar je bent 1.

Begrijpen van MVO, de ISO 26000 bril

Duurzaam ondernemen 14

ETHIEK

Inhoud PROCES Duurzaam ondernemen 15

Stappenplan: stap 1 Stap 1 Herkennen van MVO Kijk waar je bent 2.

Besef dat je een positie vervult in de waardeketen en maatschappij

Duurzaam ondernemen 16

http://www.mvo-wegwijzer-iso26000.nl/

Tools

Duurzaam ondernemen 17

DuOn-Scan van DGMR Snel inzicht in je organisatie door ISO 26000-bril • Nulmeting • Advies

Duurzaam ondernemen 18

Stappenplan: stap 2 Stap 2 Bepaal MVO-waarden en richting Kies je bestemming

1.

Formuleer een visie op MVO hoe kijk je naar de wereld?

2.

Bepaal normen en waarden

wat is onze bedrijfscultuur?

3.

Definieer een richting (missie)

wat voegen wij toe aan de wereld?

Duurzaam ondernemen 19

Visie – missie - strategie Ondernemingsvisie

Visie

Missie

Strategie

Hoe ziet de toekomst eruit voor onze ‘sector’? Welke rol heeft ons bedrijf hierin? Wat is onze core business?

Wat moeten we daarvoor doen?

Duurzaam ondernemen 20

Visie – missie - strategie Ondernemingsvisie

MVO-visie

Visie People Missie Profit

Planet

Strategie

Duurzaam ondernemen 21

Visie – missie - strategie

Visie People Missie Profit

Planet

Strategie

Duurzaam ondernemen 22

Stappenplan: stap 3 Stap 3 Identificeer en betrek belanghebbenden wie gaan er mee?

Duurzaam ondernemen 23

Oefening Stakeholderanalyse / dialoog  Stakeholders? – Tegenover wie heb ik wettelijke verplichtingen? – Wie is verbonden via verkoop, distributie, consumptie? – Wie is verbonden via inkoop, transport, productie? – Zijn er nog andere toeleveranciers? – Wie levert mij financiële, verzekering, of advies diensten – Wie zit er in de omgeving, waar ik een effect op heb?

 MVO is samenwerken: elkaars kracht benutten! – Betrekken van stakeholders op basis van elkaars belangen

 Vergeet ook de interne stakeholders niet!

Duurzaam ondernemen 24

Oefening aan de hand van format

Duurzaam ondernemen 25

Stappenplan: stap 4 Stap 4 Bepaal MVO-prioriteiten en -iconen Stippel je route uit

1.

Bepaal de relevante MVO-onderwerpen (uit ISO 26000)

2.

Kijk naar de effecten (op belanghebbenden, maatschappij, milieu en economie) = significantie

3.

Bepaal MVO-prioriteiten voor actie

4.

Bepaal MVO voortuin/achtertuin en iconen

Duurzaam ondernemen 26

Tool: Onderwerpenmatrix, een voorbeeld Onderwerp

Aspect

Relevantie

Significantie

Proces

Stakeholders

Het Milieu Voorkomen van vervuiling

Gebruik van chemicaliën

Sterk verbonden met Effect op biodiversiteit Zuivering, zuiveringsproces flora en fauna Inkoop

Milieu Leveranciers chem.

Klimaatverandering

CO2 Emissies

Materialen, infra 26.000 ton CO2 structuur, wetgeving 30% in scope 1

Transport, Zuivering

Milieu VEWIN (sector organ.)

Klantservice

Consumenten Bedrijven

Consumenten aangelegenheden Klanten service en support

Toegankelijkheid en Consumenten en support bedrijven

Voorlichting

Gedrag in de natuur

Water heeft schone duinen nodig

Veel effect op klanttevredenheid

Recreatie heeft effect Communicatie op duinen en water

Burgers Gemeenten

Arbeidspraktijk Werkcondities

Flexibel werken (thuis werken)

Alle kantoor personeel

Persoonlijke ontwikkeling

Opleiding en coaching

Alle medewerkers

Invloed op medewerkers tevredenheid Gelijke kansen op ontwikkelen

HRM, ICT, Management

Kantoorpersoneel

HRM

Medewerkers Management

Duurzaam ondernemen 27

Stappenplan: stap 5 Stap 5 Integreer MVO in bedrijfsvoering Ga op weg

Duurzaam ondernemen 28

Stappenplan: stap 6 Stap 6 Communiceer naar belanghebbenden Laat weten waar je bent

Wees transparant en eerlijk • en durf open te zijn over dilemma’s 2. Maak je prestaties zichtbaar • en leg uit wat je nog gaat doen 3. Stem af op je doelgroep • en laat anderen over jou vertellen 4. Wees creatief in je communicatie • en toon lef 5. Benut je onderscheidend vermogen • en gebruik voortuin en MVO-iconen 1.

Duurzaam ondernemen 29

Stappenplan: stap 7 Stap 7 Oefen invloed uit en werk samen Werk samen en help elkaar 1.

Onderzoek kansen en risico’s in de waardeketen  

2.

3.

Vraag om informatie of MVO-verklaring Ga dialoog aan / Buig risico om in kans of neem afscheid

Benut kennis en ervaring van anderen 

Gebruik branchekennis, MVO NL, Ondernemerspleinen etc.



Ga kijken bij koplopers / Vraag naar subsidiemogelijkheden

Bundel krachten en werk samen 



Werk samen in de keten Doe mee aan initiatieven: lokaal/regionaal/landelijk of branche of MVO NL of IDH etc. Duurzaam ondernemen 30

Kan ik ISO 26000 certificeren?  ISO 26000 – NEE!  MVO-prestatieladder?  Op onderdelen wel: – – – – –

ISO 14001 CO2-prestatieladder OSHAS VCA …

Duurzaam ondernemen 31

NEN Zelfverklaring ISO 26000

Duurzaam ondernemen 32

Tool: Zelfverklaring

NEN Zelfverklaring ISO 26000 - webtool

Duurzaam ondernemen 33

Tool: Zelfverklaring NEN Zelfverklaring ISO 26000 - publicatieplatform

Duurzaam ondernemen 34

Meer weten? www.duurzamewinstvoormkb.nl

www.dgmr.nl

[email protected]

Jaap_deVries

Jaap De Vries Duurzaam ondernemen 35

Veel succes!

Duurzaam ondernemen 36

Wat wordt jullie volgende stap?

Duurzaam ondernemen 37