Duurzaamheid in praktijk De aannemer als adviseur!
Aannemersbedrijf Lindeloof Albert Martinus
Onderwerpen 1.
Praktijkvoorbeeld de Vogelbuurt, in het kort!
2.
Integrale ambitie & marktconsultatie
3.
Een integraal, duurzaam werkproces
4.
Ontwikkeling in de ketensamenwerking
5.
Rolverschuiving vanuit de locale dialoog
1. Praktijkvoorbeeld ‘de Vogelbuurt’
“Betrokken bewoners zorgen voor een vitale leefomgeving!”
1.1 Aanpak en resultaat, in het kort! •
Uitgangspunt: Demografische opbouw en bewonersbeleving
•
Wijk: 14 nationaliteiten met dezelfde 5 thematische belevingen 1. De woonruimte, 2. De openbare ruimte, 3. Het spelen 4. Het groen en 5. De veiligheid
•
Aanpak: Van 1-zijde besluitvorming naar dialoog met bewoners
•
Participatie-effect: Pro-actieve houding vanuit de klankbordgroep
•
Participatie-groeiproces: Leidt duurzame effecten in de wijk! Betrokken -heid & interactie
Sociaal kapitaal
Communicatie & educatie
Sociale cohesie
Natuurlijk beheer leefgebied
2. Integrale ambitie & markconsultatie voor integrale, duurzame oplossingen Kwalitatieve meerwaarde van een leefgebied
Profit = Vermeerdering van de draagkracht van de planeet
Waarde innovatie Kostenbesparend eindproduct op lange termijn
Planet = Milieutechnische innovatie
People = Sociale innovatie
Vermeerdering kwalitatief samenleven en kwalitatief gebruik openbare ruimte
Vermindering van de draaglast bij gebruik van de planeet Vermindering van faalkosten, locale overlast en werkeloosheid vanuit locaal samenwerken
3. Een integraal, duurzaam werkproces Vroeger instappen voor meer kennisoverdacht & duurzamer eindresultaat ‘integrale contractsituatie´
Vormgeving, implementatie & monitoring Gezamenlijk partnerschap door samen te creëren en kennis over te dragen
4. Ontwikkeling in de ketensamenwerking Contractvorm
Uitgangspunt
Focus Vaardigheid Effect
Model A = OUD
Model B = NU
Contractsituatie RAW / UAV ‘89
Contractsituatie RAW / UAV ‘89 Gunning op basis van EMVI
Model C = TOEKOMST Integrale contractsituatie UAV-GC 2005
Ontwikkeling ketensamenwerking betreft: •Verschuiving in de contractvorm •Verschuiving in de rollen •Verschuiving in de taak •Verschuiving in de wijze van beïnvloeden
4.1 Ontwikkeling in de ketensamenwerking Model A = OUD
Model B = NU
Contractvorm
Contractsituatie RAW / UAV ‘89
Contractsituatie RAW / UAV ‘89 Gunning op basis van EMVI
Uitgangspunt
100 % Aanbodsgericht 1 zijdige benadering
80 % Aanbodsgericht 50% 2 zijdige benadering
Focus
Hardware: tools en contracten Interne focus = primair proces
Software: Behoefte maatschappij in EMVI Focus kwaliteit & interne samenwerking = systeem
Kwaliteit vakdiscipline en projectmanagement
Omgevingsmanagement Halftime SROI
Bewoners, gemeente en bedrijf zijn lijdend voorwerp
Gemeente en bedrijf zijn kwaliteitsbewust, bewoners ervaren meer kwaliteit
Vaardigheid
Effect
4.2 Ontwikkeling in de ketensamenwerking Model C = TOEKOMST Contractvorm
Integrale contractsituatie UAV-GC 2005
Uitgangspunt
20 % Aanbodsgericht = 80% Behoeftegericht 100% 2 zijdige benadering
Focus
Mindware: Optimale organisatie tot vitaal leefgebied; taak ontzorgen Focus: horizontale samenwerking = keten
Vaardigheid
Betrokken & opgeleide bewoners, in interactie met gemeente en bedrijf over duurzame, betaalbare aanpak en leefomgeving
Effect
Gemeente wordt regisseur , bedrijf levert betere prestatie en bewoners tevreden
5. Rolverschuiving vanuit de locale dialoog Opdrachtgever
De intermediair
Marktpartijen
Wijkcohesie & prosperity
De voorziener
Instanties
De regisseur
Bewoner
De klant
5.1 Rolverschuiving aannemer •
Doel: Ontzorgen in de opbouw van prosperity vanuit pleasure
•
Rolontwikkeling: Van uitvoering in de realisatiefase naar adviseur & intermediair in de initiatie- en definitiefase
•
Benodigde competenties aannemer – Inspireren: partners voorlichten en ‘overtuigen’ van het nut – Luisteren: ogen en oren open voor bewoners en opdrachtgever – Analyseren: onderzoeken van urgentie, gewenste effecten en haalbaarheid – Samenwerking: partijen aan elkaar weten verbinden vanuit concepten – Creativiteit: het bedenken van slimme, betaalbare en gewaardeerde oplossingen / het vormgeven van markconsultaties – Planvorming en kwaliteitsbesef: kwalitatieve aanpak met partners vormen – Monitoren: evalueren kwaliteit en voortgang tussentijds en bij afronding – Duurzaam denken: geduld, zaaien kost tijd voordat je echt kan oogsten!
Bijlage
A. Ontwikkeling in de ketensamenwerking Vergroten positief effect partijen en resultaat
Ontwikkeling in de keten
Model A = OUD Model A = OUD
Model B = NU
Bewoners, gemeente en bedrijf zijn lijdend voorwerp
Gemeente en bedrijf zijn kwaliteitsbewust, bewoners ervaren meer kwaliteit
Uitvoeringsgericht
Kwaliteitsgericht
Model C = Toekomst Gemeente wordt regisseur , bedrijf levert betere prestatie en bewoners tevreden
Integraal gericht
•Groei in intensiteit van samenwerking •Groei in kwaliteit van werken en eindproduct •Groei in tevredenheid en inbreng van bewoners •Groei in risicobewustzijn
Groei in waardevermeerdering en ook kostenbesparing!
