Duurzaam Projectmanagement Betekenis voor projecten (project)managers PRINCE-II Ron Schipper VΛN ΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E
[email protected] T 033 422 35 35 F 033 422 35 36 M 06 233 66 129 W www.aetsveld.nl
Matijn Bax, Ron Schipper
Gilbert Silvius
Ron Schipper
1971
Martijn Bax 1972
Hoop en Vrees
Leercurve: Wij onthouden
90
Zelf zeggen en doen
70
Zelf zeggen
35
Zien
10
Horen
Agenda Luisteren, denken, leren, delen
1. De belangrijkste concepten t.a.v. duurzaam projectmanagement
40 min
2. Interactief: iets nieuws creëren
60-90 min
– Tussendoor pauze
3. Tot slot 4. Borrel
15 min
Belangrijkste concepten
Duurzame ontwikkeling "forms of progress that meet the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their needs."
Triple-P
Hype of onomkeerbare ontwikkeling? • Duurzaamheidsinvesteringen worden niet gestopt a.g.v. de crisis. • Want duurzaamheid is verweven in het bedrijfsbeleid en bedrijfsvoering
Eigen voorbeelden Pensioenfondsen vastgoedbeleid
Maatschappelijk niveau Corporate niveau Project niveau Individueel niveau
Huidige denkrichtingen Duurzaam projectmanagement A. De toepassing van People, Planet, Profit afwegingen in projecten en projectmanagement B. Het managen van projecten die leiden tot duurzame organisatieveranderingen
A. Cradle to Cradle
Bron: Labuschagne
B. Duurzaam veranderen Boosheid
Actief Emotionele reactie
8
Acceptatie
4 5
Twijfel
Aanhoren
1 7
Experimenteren
Passief
3 2 Verzet
Ontkenning
6 Terugval
Vernieuwers 4%
Snelle aanvaarders 15%
De ‘vergeten groep’ 66%
Achterblijvers 15%
Tijd
Bron: Schipper, Rorije; Projectie 2009
Samenvattend: kijk naar verschillende aspecten
Projectmanagement Het resultaat Het effect De filosofie
Werkdefinitie • Duurzaam projectmanagement is het managen van projectmatige veranderingen – in doelen, productiemiddelen, producten/diensten en/of organisaties, – met inachtneming van de economische, sociale en ecologische impact – van het project, het projectresultaat en het effect hiervan. Bron: Silvius
En nu morgenochtend 0900 uur Euuuh………?
?
?
?
Aerostar
Clusterbommen
Singapore Technologies
Anti-personeellmijnen; clusterbommen
Wapens
Goed bestuur
Gezondheid Honeywell
Mensenrechten
Klimaatverandering
Nuclaire wapens
Zo’n 40 bedrijven uitgesloten
PetroChina Company Ltd.
Mensenrechten
Denken en leren: interactie
Vragen per tafel 1. Hoe maak je projecten duurzaam Denk aan projectmanagement (proces), het (project)resultaat, het effect en maatschappij 2. Hoe verandert de rol, het handelen en het gedrag van projectmanager? 3. Hoe verwerk je duurzaam projectmanagement in PRINCE2. Denk aan business strategie, projectenportfolio, business case, projectreporting, teamsamenstelling, leiderschap, beloning, prince2 processen, prince2 thema’s, business case, PID, Faseplan, Faserapport, Eindrapport, Stage progress, Workpackage,
Interactief
Interactief Wat is nodig om ze verder te brengen
Verrijken •Subsitutie •Combineren •Herschikken •Aanpassen •Vergroten •Elimineren
Tot slot……..
Conclusies • Duurzaamheid is een onomkeerbare ontwikkeling • Professie van projectmanagement nog maar net gestart met betekenisgeving • Globale concepten / denkrichtingen bekend • Nog geen professioneel geaccepteerd framework beschikbaar zoals T/G/K • Zo’n framework is wel nodig voor de dagelijkse praktijk
Al bedacht en gedeeld 2005: PhD Carin Labuschagne: Sustainable project life cycle management 2006: APM Supports Sustainability Outlooks 2008: J. Russell: CSR: What does it mean for the PM? 2008: T. Taylor: A sustainability ckecklist for managers of projects 2008: M. McKinlay: Keynote on IPMA conference 2009: Master of Project Management 2009: Projectie special 2009: 30 bedrijfscasussen HU 2009: promotieonderzoek
Nabije toekomst •
Februari – RondeTafel Van Aetsveld op 16 februari – IPMA Expert Seminar te Zürich op 17-18 februari. Thema is Survival and Sustainability as Challenges for Projects
•
September – 2 jarige opleiding Master of Project Management (HU). Duurzaamheid als rode draad.
•
November – IMPA Seminar Juni (onderzoeksresultaten) Titel: “Best practice in sustainable business cases”
•
Meedoen en voorop (blijven) lopen? – – – – –
Business card linkedin www.aetsveld.nl www.hu.nl (case-beschrijvingen en verder onderzoek) www.gilbertsilvius.nl www.longue.nl (binnenkort beschikbaar)
Ron Schipper VΛN ΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E
[email protected] T 033 422 35 35 F 033 422 35 36 M 06 233 66 129 W www.aetsveld.nl
