THEMA VROUWEN & ONDERNEMEN. Sylvia Karres: Vol overgave ervoor gaan. Bedrijvige moeders: Talent voor organisatie

4eJAARGANG

No 05 2009

h e t m a g a z i n e vo o r ondernemen in Leiden

THEMA VROUWEN & ONDERNEMEN Sylvia Karres: Vol overgave ervoor gaan Bedrijvige moeders: Talent voor organisatie Kopduel: Erica Haffmans VS Agta Kockmann Zijn zij het met elkaar eens of spreken de vrouwen elkaar tegen?

Wij komen als 's nachts het alarm afgaat

Wie controleert elke maand uw brandmeldinstallatie?

Schoonmaak 's avonds klaar? Wij sluiten af!

Onze beveiligers zijn uw gastheren

Een veilig avondje uit voor uw gasten met onze beveiligers op uw evenement

Klant worden bij Huschka, niet alleen voor een veilig gevoel Kijk voor meer informatie op huschka.nl

Inden beginne Geachte leden, Initiatief zoekt (onder)nemer

No 05

Colofon

bv.leiden.nl Magazine wordt gratis verzonden naar de leden van bv.leiden.nl en verspreid onder externe relaties en diverse openbare lichamen in Leiden en de regio. Oplage: 2.500 exemplaren Frequentie: 5 x per jaar Secretariaat Postbus 258 2300 AG Leiden Tel : 071 - 525 05 92 Fax : 071 - 525 06 25 Internet en e-mail www.bvleiden.nl [email protected] Redactiecommissie Martijn van Pelt Wim van der Greft Sanne Witkamp Rene van Leeuwen Niels Vreeling Uitgeverij azeta.nl Mieke van Ulden Maresingel 4, 2316 HA Leiden Tel : 071 - 589 00 84 Fax : 071 - 589 51 51 www.azeta.nl [email protected] Redactie Laura Vogels Drees Koren Marije den Breems Leontine de Reede [email protected] Fotografie johnbrussel.nl Tabitha Hulzebos (pag. 22) Jeroen van Bergen (pag. 23) Vormgeving & opmaak azeta.nl Druk Drukkerij Groen, Leiden Handling & verspreiding TMS, Zoeterwoude Advertenties azeta.nl Remy Sterken Danny Noordermeer Tel : 071 - 589 00 84 [email protected]

www.bvleiden.nl

In mijn omgeving heb ik vaak genoeg te maken met zeer ondernemende vrouwen, succesvol in wat ze doen en met veel passie. De overeenkomst tussen deze vrouwen is de wijze waarop ze recht op hun doel afgaan, zich niet laten hinderen door traditionele verwachtingen en vooroordelen. Zelf heb ik het genoegen gehad om tijdens de LEFfinale in 2003 het op te nemen tegen twee vrouwelijke ondernemers. Waarbij de toenmalige zakenvrouw van het jaar mij bovendien het vuur aan de schenen legde over het begrip solvabiliteit. De wedstrijd werd door één van mijn vrouwelijke medekandidaten gewonnen. Geïnspireerd als ondernemer ging ik die avond naar huis. Deze avond stond niet in het teken van vrouwen, maar van ondernemers die met ziel en zaligheid streden om succes en erkenning. En waarbij de man/vrouw-discussie niet aan de orde was. Binnen bv.leiden.nl zijn vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd, om nog maar niet te beginnen over het bestuur. Een slechte zaak als je het mij vraagt. Niet dat ik voor een quotum ben, maar ik weet zeker dat we kansen laten liggen als vereniging. In deze uitgave zien we veel voorbeelden van succesvol vrouwelijk ondernemerschap, daar moeten toch spin-offs van komen? Initiatief zoekt (onder)nemer! Ik wens u goede zaken en alvast prettige feestdagen! Martijn van Pelt Bestuurslid bv.leiden.nl

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 7 9



Inleiden



Agenda



Nieuws van



bv.leiden.nl

Mijn werkplek 15|25



Organiseren & lekker ruiken

Hoofdartikel Bedrijvige moeders

18

Dossiers





21

De meiden van bv.leiden.nl







11

Discussie Zes vrouwelijke ondernemers spreken zich uit

13

Met plezier naar het werk

22|23



Mede mogelijk gemaakt door: Driss: www.driss-fashion.com John Brussel (fotografie)

Vol overgave ervoor gaan



28|29

Cover

Sylvia Karres

Kop_duel



31

Nieuwe leden

INHOUD

2009

3

V A N I D E E T O T R E A L I S AT I E . . . Anita: “In 1976 zijn we gestart in de binnenstad van Leiden, in een garage op de Nieuwstraat 19. Met Luba verhuisden wij ook mee naar de Nieuwstraat 53a. Een schrijfmachine op een klein rond tafeltje midden in de voormalige ijshal, om de facturen en offertes te typen. Na een jaartje of 10 waren we inmiddels met z’n vieren, een dochter en een (zeefdruk)half-automaat rijker en besloten we om ons eigen pand te bouwen en de binnenstad uit te gaan. Op het Industrieterrein de Merenwijk vonden we ons plekje en samen met Fons Verheijen realiseerden wij ons prachtige pand. In 1994 besloten wij rigoureus afscheid te nemen van de zeefdruk en stortten wij ons in het digitaal drukken. Grote namen als O’Neill, G-Star, V&D, De Bijenkorf, Giant, Manpower etc. vonden hun weg naar ons bedrijf. Weer was er een uitbreiding nodig en bouwden wij, samen met Burgy, twee verdiepingen op ons pand. De internationale samenwerking met de GIGA-groep en de Matrix-dealers wereldwijd, zorgen ervoor dat het dagelijks een uitdaging blijft!”

Anita America-Mantel, vrouw en ondernemer al meer dan 30 jaar leidt zij de zaak door roerige tijden Financiën, P&O en PR-Marketing behoren tot haar taken

America Digitaal Druk BV Flevoweg 27 2318 BZ Leiden 0715 226 771 www.america.nl www.matrixframe.eu www.giga.org

PROMOTE YOUR COMPANY Promotions UTE LAST MIN !! HENKEN!! C E G S R A EINDEJA e: we websit u ie n e z n Bekijk o s.nl

ion

omot www.rcpr

RC Promotions Troelstraplein 14 2314 EK Leiden T. +31 (0)71-512 27 61 F. +31 (0)71-512 02 03 E. [email protected]

Inleiden Even voorstellen: Paula Visscher-Osburg Accountmanager Frontoffice Servicepunt Bedrijven en contactpersoon Microfinanciering Ondernemerspunt, Gemeente Leiden. Heeft u geen idee we l k e v e rg u n n i n g nodig is of hoe u de financiering van een uw nieuwe bedrijf rond moet krijgen? Va n a f n u h e b b e n startende ondernemers met vragen één aanspreekpunt. Sinds 1 oktober is bij de Gemeente Leiden het Microfinanciering (MF) Ondernemerspunt toegevoegd aan het al bestaande Servicepunt Bedrijven. “Het grijze gat waar de startende ondernemer met vragen in viel, is voorgoed voorbij. Vanaf nu wordt niet de ondernemer maar ík van het ene naar het andere loket gestuurd”, zegt Paula Visscher-Osburg. In de nieuwe functie van accountmanager Frontoffice Servicepunt Bedrijven is Visscher dé contactpersoon voor allerlei soorten vragen van allerlei soorten ondernemers. “Wanneer een ondernemer met vragen bij mij komt, probeer ik deze tot op de bodem uit te zoeken. Ik houd van duidelijkheid en die probeer ik te geven. Geen valse beloften, meer eerlijkheid! Ik zorg dat ze bij de juiste persoon terecht komen en leg alvast de contacten voor ze. Vervolgens blijf ik er bovenop zitten tot de ondernemer ook echt geholpen is. Ik help van A tot Z”, aldus Visscher.

Vrouwen net zo ambitieus als mannen Dat vrouwen vaker in deeltijd werken, wil niet zeggen dat zij minder ambitie hebben. Vrouwen zijn net zo ambitieus als mannen in hun werk. Dat blijkt uit het eerste wetenschappelijke onderzoek naar ambitie, uitgevoerd door de Radboud Universiteit Nijmegen en het onderzoeksbureau Research voor Beleid. Vrouwen vinden het net zo belangrijk als mannen om zich persoonlijk en in hun werk te ontwikkelen. Maar zij zijn sterker gericht op de inhoud en verdieping. Mannen zijn meer gericht op hiërarchische groei, profilering en salaris. Als het privéleven in het gedrang komt, stellen zowel mannen als vrouwen hun werkambitie bij. Maar vrouwen doen dat veel sterker dan mannen, zo blijkt uit het onderzoek.

Universiteit Leiden beste volgens Elsevier Uit onderzoek van weekblad Elsevier is gebleken dat Universiteit Leiden zich, samen met de Radboud Universiteit in Nijmegen, de beste universiteit van Nederland mag noemen. In totaal werden 5.982 studenten door het hele land ondervraagd over de kwaliteit van hun studie. Ze moesten onder andere antwoord geven op vragen over de studie, de tentamens en de organisatie. Daarnaast werden ruim 2.000 hoogleraren en universitair hoofddocenten geïnterviewd over welke opleiding zij het beste vinden op het gebied van het bachelor- en masterprogramma, de wetenschappelijke publicaties en de docenten. Maar liefst acht Leidse opleidingen kregen de hoogste score: BioFarmaceutische Wetenschappen, Biomedische wetenschappen, Engelse taal en cultuur, Fiscaal recht, Geschiedenis, Informatica, Notarieel recht en Wiskunde.

Bijenkorf voor creatieven gaat niet door Beehive zou moeten dienen als zogenoemde incubator om 25 Leidse starters in de communicatiesector in een beschermde omgeving te laten opbloeien voordat ze op eigen benen verder gaan. Maar de verzamelplek in het 'Huis van de Communicatie' aan de Derde Binnenvestgracht, een vijfhonderd vierkante meter grote ruimte voor eenmansbedrijfjes, gaat niet door. Beehive is het niet eens geworden met Portaal, die 200.000 euro zou investeren in de twee lege ruimtes. Van die twee ton moest bovendien een manager betaald worden, die de maatschappelijke projecten coördineert.

5

Data Services Print-, druk- en kopieerservices Distributie Services Responsverwerking Handling Opslag

Masters in Direct Mail Total Mail Service BV Energieweg 41b 2382 NC Zoeterwoude T (071) 581 47 90 F (071) 541 04 18 www.totalmailservice.nl Almere - Leiden - Zoeterwoude Member of the Curtis Group

Alles voor kantoor!

Notarissen die verder gaan Onze service is net zo doeltreffend als een p.......p!

Loevestein 12 l 2352 KM Leiderdorp l T (071) 589 92 01 [email protected] l www.notarissen.tv

Moerbeistraat 4 • 2321 DJ Leiden Tel. 071 - 579 30 30 • Fax 071 - 532 32 44 [email protected] • www.wolfslag.nl

Nederlandse vrouw verdient te weinig

Inleiden

Nederland scoort slecht wat betreft gelijke beloning van mannen en vrouwen die hetzelfde werk doen. Nederland neemt de 81ste plaats in op een lijst die 134 landen telt. Dat blijkt uit een onderzoek van het World Economic Forum. Vrouwen verdienen in ons land gemiddeld 26.207 dollar per jaar, terwijl mannen op een salaris van 40.000 dollar uitkomen. IJsland, dat zwaar te lijden heeft onder de financiële crisis, komt als nummer één uit de bus. Ook Finland, Noorwegen, Zweden en Nieuw-Zeeland presteren goed. De noordelijke landen staan algemeen bekend om hun uitgebreide sociale vangnetten en maken het hun burgers door de bank genomen gemakkelijker om werk en privéleven te combineren.

Nieuw in Leiden: KvK Coachpool Per 1 oktober is het project KvK Coachpool Leiden gestart. Dit project helpt startende ondernemers in Leiden bij het maken van een succesvolle start. Onder bepaalde voorwaarden kunnen starters in aanmerking komen voor coaching bij hun bedrijfsactiviteiten. Doel van deze coaching is om de kwaliteit van het ondernemerschap te verhogen en de overlevingskansen te vergroten. Via een intakegesprek met een bedrijfsadviseur van de Kamer van Koophandel kan de startende ondernemer worden toegelaten tot de KvK Coachpool Leiden en een coach naar keuze selecteren. De Coachpool bestaat uit zes professionele coaches met ervaring op het gebied van ondernemerschap.

Kwart ondernemers gaat parttime van start

Dochters van werkende moeders werken gemiddeld meer

Een op de vier starters kiest in het begin bewust voor parttime ondernemerschap. Hiervan heeft 20 procent wel de bedoeling om op termijn fulltime aan de slag te gaan. Van deze parttime starters die op termijn fulltime willen ondernemen, werkt de helft nog in loondienst. Pas als ze kunnen leven van het bedrijf zeggen zij de baan in loondienst op. Dit blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau EIM. De meerderheid van de parttimers is vrouw. Van de bewust parttime ondernemers is 59 procent vrouw. Het aandeel van de vrouwen onder de beoogd fulltime ondernemers is 51 procent. Daartegenover staat dat slechts 29 procent van de daadwerkelijk fulltime ondernemers een vrouw is.

Nieuwe uitgave: Verleidelijk Leiden

Verleidelijk in Leiden, van al het leuks Een compleet overzicht wijk / stadsdeel gerangschikt op

Het aanbod aan leuke winkeltjes in onze sleutelstad is groot en nog altijd groeiende. Maar niet alleen de talloze charmante shops of exclusieve boetiekjes zijn de moeite waard. Ook het uitgebreide aantal voortreffelijke restaurants, gezellige cafés en interessante musea maken Leiden bijzonder. De nieuwe uitgave Verleidelijk Leiden biedt daarom naast het vertrouwde aanbod ook een overzicht van de verbazingwekkend leuke, nieuwe plekken. Want ieder jaar komen er weer ondernemers bij, die hun hart volgen en zich hier vestigen. Op maandag 9 november is het eerste exemplaar van Verleidelijk Leiden feestelijk overhandigd aan de bekende Leidenaar Peter Labruyere.

Leuke winkels Lekker eten & drinken Cultuur & uitgaan

De manier waarop ouders werk en zorg thuis verdelen, is van invloed op de manier waarop hun kinderen dit later gaan doen. Dat blijkt uit een promotieonderzoek van Anne van Putten aan de Universiteit van Utrecht naar arbeidspatronen die van generatie op generatie worden overgegeven. Dochters van werkende moeders blijken later gemiddeld meer uren te werken dan dochters van moeders zonder baan. Het gedrag van ouders vormt een blauwdruk waarop kinderen teruggrijpen wanneer ze in dezelfde levensfase belanden. Ook vaders zijn van invloed. Naarmate vaders meer huishoudelijk werk voor hun rekening nemen, zijn hun zonen ook geneigd een grotere bijdrage aan het huishouden te leveren als ze zelf volwassen zijn.

Vrouwelijke ondernemers Aandeel in het gebied van Kamer van Koophandel Den Haag (in %) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 22,0

22,6

23,2

23,4

23,9

24,5

Bron: Ondernemersprofiel 2009, KvK Den Haag

25,8

5JQLFS
WFSIVJTU
PPL
CJOOFO
EF
MFJETF
TJOHFMT

Evertsenstraat 69 Y 2315 SK Leiden t. 071 523 32 58 e. [email protected]

Kijk voor informatie op onze website

www.mediadesign.nl

Verleidelijk

Leiden 5

aar! e 9,9

verkrijgb Nu overal

(SFFI[IK %+:SSVWGLSXIR 8IP   )QEMPXMTOIV$XMTOIVGSQ

Worldwide Movers

Webhosting Webdesign Serverhosting Serververhuur Domeinregistratie E-mail Content management systeem

Het geschenk voor uw medewerkers en relaties! Interesse? Mail [email protected]

Door te adverteren bij Omroep West, haal je de hele regio naar Leiden &&(- !"(&+*

))

/# /# %% *- !"


%

%
())$

)*)*

Leiden

 %

 (&('

))%(  ))%(

 &&()&* &&()&*% &&()&*

#'%
%
%
 !% &*(-&+

 !%-&+ &(,

&&(+(

  )%$&&(+( )%$ &&(+(

&)"&&'

%


%
 &*($( *($( +- !"  %.,% 

 !)- !"  !%"( !%"(&&*&('

)*#%

%) %(#%

&+

,%+  ,%+ 0%&("'## 0% '## &&((*

#** #

# )* &**($ &**( $  %#1%

 +-("("
("("

))# &&%&

))#+ ) &0%+( 0%+( 0%+(

#( %%

'##

))# ( $'%

))#

($* +("(" (#"

),#

( ## )*,&&(%

 +- +- ""(#%  ("("

www.westonline.nl

()*(&&$

Programma Binnenstad Visie op Leiden Om de mogelijkheden van het Leidse centrum ook in de toekomst voldoende te benutten, voert de gemeente samen met haar partners het Programma Binnenstad uit. Het programma bevat alle plannen om de binnenstad van Leiden in de komende jaren nog aantrekkelijker te maken dan deze al is. Drie doelen, acht ambities en één visie, ‘Behouden en vernieuwen’, geven het Programma Binnenstad richting. Zo moeten er meer bezoekers naar de Leidse binnenstad komen, die meer gaan besteden en de binnenstad meer gaan waarderen. De ambities zijn als volgt geformuleerd: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Betere kwaliteit van de openbare ruimte. Beter beheer van de openbare ruimte. Betere kwaliteit van de bebouwde omgeving. Betere bereikbaarheid. Meer en betere parkeergelegenheid. Meer en betere winkel- en horecavoorzieningen. Meer en beter aanbod van culturele activiteiten en evenementen. Meer en betere promotie.

De eerste deelprojecten zijn inmiddels gestart. En om ervoor te zorgen dat het programma stadsbreed wordt ondersteund en gedragen, is een convenant opgesteld dat op woensdag 2 december door twintig stadspartners zal worden ondertekend.

Platform Bereikbaarheid Regulier overleg tussen ondernemers en gemeente H e t b e re i k b a a r h e i d s v ra a g s t u k v ra a g t o m o p l o s singen. De gemeenteraad van Leiden heeft de Kadernota Bereikbaarheid vastgesteld waarin een groot aantal projecten en maatregelen is aangekondigd. Dat leidt tot verbetering, maar de komende jaren zal een bulk aan bouwen wegwerkzaamheden de bereikbaarheid van de Leidse regio eerst nog onder druk zetten. Alle reden om de handen ineen te slaan, af te stemmen hoe een en ander zal gaan lopen en ook om verdere verbeteringen te blijven zoeken. Vandaar dat de gemeenten Leiden en Leiderdorp, de Kamer van Koophandel Den Haag kantoor Leiden, bv.leiden.nl en de Leiderdorpse Ondernemersvereniging over zijn gegaan tot het oprichten van een Platform Bereikbaarheid Leidse regio: een regulier overleg tussen ondernemers en gemeenten. De belangrijkste doelen zijn afstemming en communicatie maar in totaal zijn er vier doelen opgesteld: 1. 2. 3. 4.

Commitment en draagvlak bij alle partijen. Uitwisseling van informatie en het organiseren van communicatie naar ‘buiten’. Afstemmen van activiteiten en projecten. Genereren van visies en ideeën.

Op 7 oktober 2009 heeft de eerste bijeenkomst van het Operationeel Platform Bereikbaarheid Leidse regio plaatsgevonden.

Kijk ook op www.bvleiden.nl voor een actueel overzicht van de dossiers die bv.leiden.nl behandelt.

‘Drie doelen, acht wensbeelden, één visie’ 9

Uw hele bedrijf verzekerd van de beste zorg Als werkgever zorgt u goed voor uw medewerkers. Zo blijven ze gezond, gemotiveerd, flexibel en productief. Zorg en Zekerheid heeft alles in huis om u te helpen uw medewerkers en uw organisatie kerngezond te houden. Van een aantrekkelijke ziektekostenverzekering met een hoge korting tot een bedrijfszorgverzekering voor duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Dat werkt in uw voordeel. Meer weten of een advies op maat? Bel ons op (071) 5 825 377 of kijk op www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk.

Maak nu zélf uw offerte aan! Kijk op www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk of bel ons: (071) 5 825 377

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

B i n n e n ko r t k u n t u m e e d i s c u s s i ë re n o p w w w. bv l e i d e n . n l

DISCUSSIE ZES VROUWELIJKE ONDERNEMERS AAN HET WOORD

“Vrouwelijke ondernemers nemen te weinig tijd om te netwerken.” Helga van Manen (Thuis bij) Van Manen (aan Tafel) Besteed ik genoeg tijd aan netwerken? Geen idee, ik vraag het me niet af. Wat zou ik eraan missen? Ik raak in er in ieder geval niet in verstrikt. Ik geloof veel meer in het neerzetten van een heel goed concept en daar met hart en ziel voor gaan. Met die uitstraling kan ik mezelf en mijn bedrijf verder ontwikkelen. En of ik nu netwerk of niet, inspirerende mensen ontmoet ik genoeg.

Trudy Kwik Kwik Events Vrouwen zijn juist hele goede netwerkers maar vinden het gewoonweg niet leuk genoeg. Ik zie dat sterk in mijn omgeving. Zij vinden het een soort ‘gebedel’ en gaan liever andere leuke dingen doen. Vrouwen hebben immers een veel groter socialer netwerk en maken dus keuzes. Mannen zien veel meer het zakelijk belang van netwerken in. Het is overigens wel jammer dat vrouwen dit zo zien, zakelijke netwerken zouden er een stuk leuker op worden als er nog meer vrouwen bij zijn. Een leuk iniatief is bijvoorbeeld de Ladies Business Borrel in Alphen aan den Rijn, een groot succes!

Sandra Wierstra BBA Groep Nemen vrouwelijke ondernemers te weinig tijd om te netwerken of hebben vrouwelijke ondernemers te weinig tijd om te netwerken? Ik kan mij herinneren dat mijn vader, die ook ondernemer was, 's ochtends opstond om zich in de door mijn moeder gewassen en gestreken kleding te hijsen. Mijn moeder

had dan al het ontbijt klaar staan en 's avonds kon hij bij binnenkomst zo aan het diner aanschuiven. Als wij dat zouden doen, liepen we in ongewassen en ongestreken kleding en stonden er lege borden op tafel. Leuk hoor, al die netwerkborrels rond etenstijd en netwerkontbijten als het hele gezin nog een beetje fatsoenlijk de deur uit moet. Sommige tradities zijn hardnekkig. Maar met minder netwerken, zeker niet minder gelukkig en succesvol!

Ine de Bock Ine de Bock Advies en Opleiding Vrouwelijke ondernemers zit het netwerken in het bloed! Het ziet

Daniëlle Gerits Spring spa + wellness Vrouwen doen volgens mij meer aan ‘sociaal’ netwerken. Meer gezellig dan zakelijk. Nu ik met Spring spa + wellness zo’n 2,5 jaar verder ben, realiseer ik me steeds meer dat zakelijk netwerken nodig is. Als startend ondernemer groei je hier ook in. Inmiddels voel ik voel me erg prettig bij het éénop-één benaderen van andere ondernemers en neem daar ook steeds meer en bewuster de tijd voor. Netwerken is niet alleen nuttig en leerzaam maar blijkt ook gewoon leuk!

Anneke de Bruijn Spring in ’t Veld Hypotheken & Verzekeringen Nee, daar ben ik het niet mee eens. Onlangs was ik op een bijeenkomst voor vrouwelijke ondernemers in Alphen aan den Rijn en ondanks het tijdstip, vrijdagmiddag om 18.00 uur, waren er zeker 50 vrouwen aanwezig. Een behoorlijk aantal van hen heeft nog kleine kinderen en moest daarom thuis iets regelen met partner of oppas. Vrouwen moeten selectiever te werk gaan door de combinatie van werk en gezin en kiezen bewuster wat ze wel en niet bij willen wonen. Daarom lijkt het misschien alsof ze er minder tijd voor nemen. Waarschijnlijk doen ze het effectiever!

er alleen anders uit dan bij mannelijke onder nemers. Mannen maken er een bewuste actie van en plannen dat. Vrouwen zijn (vaak) meer geneigd sowieso de verbinding te zoeken met anderen. Vrouwelijke ondernemers netwerken dus altijd!

Graag meediscussiëren? Wil je meediscussiëren in één van de volgende uitgaven van bv.leiden.nl Magazine? Meld je dan aan: [email protected]

11

Wilt u mobiliteit op maat? Supershortlease.nl biedt zeer flexibele mobiliteitsoplossingen voor de zakelijke markt tegen de scherpste tarieven in Nederland.

U rijdt al een auto aand vanaf � 375,- per m elling! met slechts 14% bijt

Shortlease combineert de voordelen van huur met lease en sluit de nadelen uit. Het resultaat is een oplossing die altijd past, zeker in deze tijd. Wellicht biedt shortlease ook uitkomst voor uw organisatie?

Leiderdorp | Lijnbaan 12 | 071-5820820 | [email protected] | www.supershortlease.nl

093129-3 Arnold+Siedsma ad Link:ad 225 x 145,5 mm

14-08-2009

16:48

Pagina 1

Een goed idee verdient bescherming Een goed idee is soms meer waard dan u denkt. Of het nu gaat om een nieuw product, een nieuwe methode, een merk of een model, u wilt uw intellectuele eigendom omzetten in een exclusief commercieel succes. Arnold + Siedsma verzorgt octrooibescherming en merk- en modelregistraties. Daarnaast voeren onze advocaten civielrechtelijke procedures bij inbreuk op uw rechten wanneer dat nodig mocht zijn.

Den Haag Octrooien

München

Antwerpen

Merken en Modellen www.arnold-siedsma.nl

Advocatuur

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Met plezier naar werk Meer feeling met het werkveld

Sabine van der Klugt (35) is samen met haar man Martin eigenaar van familiebedrijf Van der Klugt Bed & Kast op de Haarlemmerstraat en De Droomfabriek op de Hoge Rijndijk. Ze is bovendien secretaris van de winkeliersvereniging Haarlemmerstraat en heeft een duidelijke visie op vrouwelijk ondernemerschap. Was een eigen zaak altijd een wens? “Niet echt maar ik ben iemand die zich overal mee bemoeit. Voor een baas werken is niet zo’n goed plan als je zo eigenwijs bent, dus na de geboorte van ons eerste kindje ben ik me volledig op onze zaak gaan richten. Als Martin brillen had verkocht, was ik er niet ingestapt. Ik heb ooit een studie binnenhuisarchitectuur gedaan dus deze branche sprak mij wel aan.” Wat is jouw zakelijke doel? “Het klinkt cliché maar ik wil alleen maar gelukkig zijn en iets van het leven maken. Ik ga iedere dag met plezier naar mijn werk want als eigenaar van een zaak kun je het jezelf heel goed naar de zin maken. Wij willen niet per se groter worden, wel beter. Wij willen mooie winkels hebben en producten verkopen van een goede kwaliteit.” Hoe combineer jij het ondernemerschap met het gezinsleven? “Het is niet moeilijk als je op vaste dagen werkt en goed kunt plannen met de naschoolse opvang en oppas. Het wordt pas lastig als er onverwachte problemen zijn zoals een ziek kind. De oudste heeft hier nog een keer met koorts in bed gelegen. Ja, in de winkel. Soms moet je creatieve oplossingen bedenken.” Waar ligt het volgens jou aan dat de (Leidse) detailhandel minder vrouwelijke dan mannelijke ondernemers telt? “Ik vraag me af of het verschil in branche overal zo groot is als in de detailhandel. Vrouwen willen wel, denk ik, maar de maatschappij is er toch nog niet klaar voor. Ik ben groot geworden met de slogan ‘een slimme meid is op haar toekomst voorbereid’, maar de tendens is dat de rolverdeling tussen man en vrouw nog steeds vrij traditioneel is. In de tijd

dat ik zwanger was had ik geen recht op verlof bijvoorbeeld, maar op een zeker punt kon ik ook niet meer in de winkel staan. Dat zijn gekke dingen waar je als vrouwelijke ondernemer tegenaan loopt. Om het goed te kunnen doen moet je ondernemend en flexibel zijn en een tegenslag kunnen verwerken want je wordt overal zelf op afgerekend.” Reageren klanten anders op jou dan op je man? “Ik ben het winkelmeisje dat steeds moet bewijzen dat ze weet waar ze over praat. Klanten stellen mij soms strikvragen om te testen of ik ook technische kennis van zaken heb. Als mijn man of schoonvader toevallig langs loopt terwijl ik in gesprek ben, praten ze gerust met hen verder. Maar als het gaat om kleuren en uitstraling word ik er vaak bijgeroepen. Dat is nogal rolbevestigend. Ik word al grijs maar ben niet van plan mijn haar te verven. Ik merk dat de klant daardoor verwacht dat ik meer ervaring heb en ze beter kan helpen. Frappant, niet?” Tegen welke nadelen loop je als vrouw nog meer aan? “Netwerken is moeilijker. De netwerkborrels in Leiden zijn echt een mannending. Als je op een borrel van de winkeliersvereniging staat, vragen ze aan mijn man hoe het met de zaak gaat. Aan mij vragen ze of ik nog steeds in de winkel van Martin sta en hoe het met de kinderen gaat. Ik ben een haantje dus daar kan ik boos om worden. Soms ga ik de discussie aan. Vooral de oudere generatie maakt het soms lastig voor jonge vrouwen. Je hebt weinig aanspraak en je wordt wel eens aangekeken met een blik van ‘wat kom jij hier doen?’. Daardoor gaan de meeste vrouwelijke ondernemers daar niet graag naar toe. Jammer, want het is handig om elkaar te kennen zodat je samen leuke dingen kunt organiseren.” Waar kunnen vrouwelijke ondernemers juist hun voordeel mee doen? “Ik koop meer in op gevoel dan een man dat zou doen. De beddenwereld is een mannenwereld. Van de vijftien vertegenwoordigers is er maar één vrouw. Ik denk dat de vertegenwoordigers mij een bitch vinden want ik ben heel direct en eerlijk. Als ik iets niet mooi vind dan zeg ik dat. Vrouwen letten ook meer op details. Als ik kruimels zie liggen, pak ik de stofzuiger en een dode plant moet gelijk de prullenbak in. Je ziet aan een showroom direct of er een vrouw in de buurt is.”

13

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Munneke Lourens Advocaten Rechtsbijstand op het hoogste niveau “Als advocaat kun je mensen echt helpen.” Dat is de stellige overtuiging van Monique Snijder, Jacquelien Mos en Iris Meijer-Hilhorst. De drie dames zijn eigenaar van Munneke Lourens Advocaten, gevestigd in Alphen aan den Rijn. Het kantoor is al sinds 1983 gespecialiseerd op het gebied van letselschade, aansprakelijkheidsrecht, verhaalsrecht en arbeidsrecht. “Laat onze klanten zich maar focussen op hun herstel, dan zorgen wij voor een schadevergoeding op maat, ook voor hun baas”, zeggen ze. “Stel, je wordt aangereden en kunt tijdelijk niet meer werken. Je hele leven staat op zijn kop en het laatste waar je aan wilt denken is het regelen van een schadevergoeding”, legt Monique Snijder uit. Het advies van Munneke Lourens is dan ook om zo snel mogelijk een letselschadeadvocaat in te schakelen. Het anders zo moeizame traject verloopt daarmee een stuk sneller en soepeler. Jacquelien Mos: “Ook in praktische zin kunnen wij veel voor onze klanten betekenen. Waar nodig verwijzen wij bijvoorbeeld

‘Laat onze klanten zich maar focussen op hun herstel, dan zorgen wij voor de schadevergoeding’ door naar gespecialiseerde hulpverleners, zoals een arbeidsdeskundige, zodat de reïntegratie zo snel mogelijk op gang komt. Te lang thuiszitten is niet goed voor het slachtoffer en kan ook de relatie met de werkgever vertroebelen.” Iris Meijer vult aan: “Niet alle ondernemers weten bovendien dat het loon en de kosten van de reïntegratieverplichtingen óók op de veroorzaker van het ongeluk verhaald kunnen worden.“ Ingezet wordt op het leveren van rechtsbijstand op het hoogste niveau, waarbij betrokkenheid, kwaliteit en betrouwbaarheid centraal staan. Na een aantal uitzendingen van tv-programma’s als Radar over de kwalijke rol van verzekeraars bij de regeling van personenschade en het rapport van de

Munneke Lourens Advocaten Advocaten Tauro Trade Center Europalaan 16, 2408 BG Alphen a/d Rijn T: 0172 - 44 70 70

14

Dhr. A. Kortekaas, mw. A. Den Breejen & dhr. B. Schuttenbeld [email protected] | www.munnekelourens.nl

Ombudsman over wantoestanden in de letselschadepraktijk, zijn er diverse initiatieven ontwikkeld om de kwaliteit in de schaderegeling voor slachtoffers te verbeteren. Inmiddels wordt het Keurmerk Letselschade Advocatuur in de branche gehanteerd, dat ook gedragen wordt door Munneke Lourens Advocaten. De kredietcrisis zorgt ervoor dat de telefoon roodgloeiend staat. Mensen raken hun baan kwijt en komen daardoor in de problemen. De laatste tijd zijn er veel ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht. Goede hulp is hierbij noodzakelijk. Nieuw op het gebied van arbeidsrecht is het inschakelen van een mediator. In die situatie is maar één advocaat nodig voor twee partijen. Ook hieraan kan Munneke Lourens Advocaten een bijdrage leveren. Jacquelien Mos is gespecialiseerd mediator en staat geregistreerd als NMI-mediator. In de praktijk worden met mediation vaak verrassende resultaten behaald. Voor de drie Alphense advocaten is het dankbaar werk. “Het geeft veel voldoening om met en voor mensen te werken. Onze klanten delen vaak lief en leed met ons. We merken dat erkenning van het onrecht dat hen is aangedaan meestal net zoveel betekent als een goede financiële tegemoetkoming”, vertelt Iris Meijer. Het menselijke contact past bij Monique Snijder, Jacquelien Mos en Iris Meijer en dat uit zich in de uitstraling van het kantoor.

Mijn werkplek De Partij Evenementenbureau | Jeanette Plaizier

Ochtendrituelen? Opstaan, douchen, ontbijten met gehele gezin, naar de Pieterskerk (waar ons kantoor gehuisvest is). Welke foto staat er op je buro? Herman Brood, is daar ooit terecht gekomen. De eerstvolgende afspraak in je agenda? Afspraak met John van Brussel. Voor het maken van deze foto. Wie mag je altijd bellen tijdens je werk? Mijn 2 kinderen.

Overwerken of gaat iedereen op tijd naar huis? Overwerken indien nodig. Geen gewoonte van maken. Prettigste uren op kantoor? Tussen 9 en 10. Plan van aanpak maken voor de dag. Hyven of msn-en tijdens werktijd? Niet mijn ding. Lunch op je werk of eigen bammetjes? Eigen boterhammetjes of lunchafspraak.

Vrijdagmiddagborrel op de zaak of in de kroeg of nooit? Met 1 collega wel, te weten mijn eigen man. Hoe vaak zie je je collega’s na werktijd? Dit verschilt per collega. Personeelsfeest, partner wel/niet mee? Afhankelijk van de activiteit. Waar ging het laatste personeelsuitje naar toe? Waar niet!

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La France Tot in detail verzorgd Wie binnenkomt bij La France in Oegstgeest voelt direct een warme en ongedwongen sfeer. Van entree tot feestzaal, de evenementenlocatie is tot in detail verzorgd. Een omgeving die uitstekend past bij de drie dames van het salesteam: Willemijn van Weeren, Sophie Omtzigt en Sharita Kortekaas. “We zetten ons elke dag weer met plezier voor de volle 150 procent in”, vertelt Willemijn enthousiast. Dat het salesteam uitsluitend uit vrouwen bestaat, is puur toeval.

Toch kan het voordelen hebben. “Bij La France zijn de details ontzettend belangrijk. Vrouwen letten daar vanzelfsprekend op”, aldus Sharita. Willemijn vult haar aan: “Als vrouw zijn we goed in staat ons in te leven in onze gasten. We hebben snel een klik en weten het vertrouwen te winnen.” Ook Sophie is het daar mee eens: “Je moet mensen van tevoren enthousiast weten te maken voor een arrangement. Er moet een beeld geschept worden waar de gast zich in kan vinden. Vrouwen zijn daar goed in.” Maar buiten dat hebben de dames van het salesteam vooral veel plezier in hun werk. Willemijn: “We zijn alledrie gewoon ontzettend enthousiast over het product dat we hier hebben. Dat is onze kracht en daar hoef je geen vrouw voor te zijn!” Het aanstekelijke enthousiasme van de dames is terug te zien in de creatieve evenementen die ze bedenken. Zo is er bijvoorbeeld de mogelijkheid voor een groot themafeest waarbij werkgevers hun werknemers in het zonnetje zetten. Als echte VIP’s komen ze dan het pand binnen over de rode loper, omringd door schreeuwende fans en paparazzifotografen. En als een heuse oscaruitreiking wordt dan later op de avond onder luid tromgeroffel bekendgemaakt wie bijvoorbeeld de werknemer van het jaar is. “Het is een leuke manier om werknemers te laten zien hoe belangrijk je ze vindt”, aldus Willemijn. Maar ook voor kleinere bijeenkomsten is La France dé plek. De twee gezellige woonkeukens zijn bijvoorbeeld uitstekend geschikt voor vergaderingen of informele bijeenkomsten. La France heeft maar liefst zeven verschillende zalen die stuk voor stuk een totaal eigen sfeer uitademen. Wie een rondleiding wil langs de indrukwekkende zalen mag de dames altijd bellen! La France Rhijngeesterstraatweg 43, 2341 BR Oegstgeest T: 071 517 74 72 E: [email protected] www.lafrance.nl

15

Milieuaanvragen, wagenparkbeheer, kostenbeheersing...

U toch ook? Als ondernemer zit u niet te wachten op eindeloze verhalen. Ook niet op nog meer wetten en regeltjes. U bent liever bezig met ondernemen. U laat alle processen zo effectief en praktisch verlopen en hoopt zo kosten te minimaliseren. Praktische hulp van buitenaf kan daarbij een hele lastenverlichting zijn. St. Bedrijfsadvies ondersteunt ondernemingen en instellingen in het midden- en kleinbedrijf op het beleidsterrein van milieu, arbeidsomstandigheden, kwaliteit en alle wet- en regelgeving die hiermee samenhangt. Op deze wijze houdt u meer tijd over voor ondernemen! Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek.

We kunnen er wel heel lang over praten

Ondernemingsweg 36, Alphen aan den Rijn [t] 0172 - 42 31 30 [i] www.stbedrijfsadvies.nl

maar wij zijn liever écht effectief bezig.




  


 

&+
,
'(
0'#
&)
()*'&$
%)
.!$+
,
!&
0
+!"&
&!+
0$

)!*!'*
&%&
%
&
'&++
%+
'&*
'(
*+
+
.)-&
-&
+!"$!"#
'
-*+
#&+'')()*'&$
#,&&&
&+
,
'(
0'#
&)
()*'&$
%)
.!$+
,
!&
0
+!"&
&!+
0$

)!*!'*
&%&
%
.!"
'')
(/)'$$!&
''#
$$
)!*) +$!"#
)!*!'*
-&
,
'-)&%&
&
'&++
%+
'&*
'(
*+
+
.)-&
-&
+!"$!"#
'
-*+
#&+'')()*'&$
#,&&&
.!"
'')
(/)'$$!&
''#
$$
)!*) +$!"#
)!*!'*
-&
,
'-)&%&



 




 

   
 




 

  

50 jaar jaar 6JU[FOEFO
t
8FSWJOH

4FMFDUJF
t
1BZSPMMJOH
t
%FUBDIFSJOH
t
.VMUJMJOHVBM
SFDSVJUNFOU

6JU[FOEFO
t
8FSWJOH

4FMFDUJF
t
1BZSPMMJOH
t
%FUBDIFSJOH
t
.VMUJMJOHVBM
SFDSVJUNFOU ')+
(&,)

 

!& +$
 

 ).
 
 

!** +$
 



')+
(&,)

 

!& +$
 

 ).
 
 

!** +$
 



!&'#'&!&, ...#'&!&, $!**#'&!&, ...#'&!&,

!&'#'&!&, ...#'&!&, $!**#'&!&, ...#'&!&,

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

De Koning Uitzendbureau Vijftig jaar pionieren De Koning Uitzendbureau bestaat vijftig jaar! In die vijftig jaar heeft het bureau al meer dan 15.000 uitzendkrachten aan het werk geholpen. Driekwart van de bemiddelde kandidaten heeft er een vaste baan bij de opdrachtgever aan overgehouden. Het in Leiden gevestigde uitzendbureau is één van de oudste in Nederland en nog steeds een zelfstandige organisatie.

waarin nog nauwelijks regelgeving bestond en de gehele administratie met de hand verwerkt werd. Loonbelastingpremies en sociale verzekeringpremies werden niet ingehouden. De uitzendkracht werd als zelfstandige gezien. De Koning was het enige bureau dat bij ziekte een verzekering had afgesloten voor de uitzendkrachten. Er werd 0,10 cent per uur op het salaris ingehouden.

“Dat wij nog steeds zelfstandig opereren is een heel bewuste keuze”, aldus de huidige directeur Jeroen Mantel, zelf alweer vijftien jaar werkzaam bij De Koning. Het ondernemen is hem met de paplepel ingegoten en nadat hij het vak had geleerd, nam hij al snel de dagelijkse leiding over van De Koning. Hij volgde zijn moeder in het familiebedrijf op, die bijna dertig jaar lang directeur van het uitzendbureau was. Door zelfstandig te blijven onderscheidt het bureau zich van de grote landelijke organisaties. “De kracht van De Koning is de persoonlijke benadering op de lokale markt en de rechtstreekse contacten met opdrachtgevers.”

De Koning Uitzendbureau is opgericht om aan de vraag naar administratieve uitzendkrachten voor de gemeente Leiden te voldoen. Kandidaten werden op een kaart ingeschreven, soms met een zwartwit foto en sporadisch voorzien van een handgeschreven CV. Het voorstellen van kandidaten ging telefonisch en het kwam niet vaak voor dat kandidaten eerst op gesprek moesten bij de inlener. Faxen en mailen bestond nog niet. De uitbetaling aan uitzendkrachten gebeurde contant, iedere vrijdag-

De Koning Uitzendbureau is op 1 oktober 1959 opgericht door mevrouw Thea de Koning. Mevrouw de Koning werkte bij de Sociale Dienst van de gemeente Leiden toen zij de mogelijkheid zag om voor zich zelf te beginnen. Een bijzonder besluit omdat het fenomeen uitzendbureau nog in de kinderschoenen stond. De Koning Uitzendbureau is dan ook één van de eerste gevestigde uitzendbureaus in Nederland. Het was een pionierstijd

‘De uitzendkrachten van vroeger zijn nu regelmatig onze opdrachtgevers’ middag kon het loonzakje opgehaald worden. De eerste jaren na de oprichting opereerde het bureau vanuit een zolderkamer. Al snel werd het werkgebied verbreedt naar commerciële bedrijven en organisaties buiten de gemeente.

Sinds 1996 is het bedrijf gehuisvest in een markant pand aan het Kort Rapenburg in Leiden. Enkele jaren geleden werd het uitzendbureau uitgebreid met een vestiging in Lisse, wat een forse groei met zich meebracht. Het specialisme is gebleven: het werven en uitzenden van secretarieel, administratief, financieel en commercieel personeel. “De uitzendkrachten van vroeger zijn nu regelmatig onze opdrachtgevers”, vervolgt Jeroen Mantel. “Met ruim 15.000 oud-uitzendkrachten gebeurt dat zeer regelmatig.” In verband met het jubileum trakteert het uitzendbureau honderden klanten, relaties en flexwerkers op Koninklijke cadeaus. De vaste medewerkers van De 


  Koning werden onlangs verrast met een vorstelijk 


  &+
,
'(
0'#
&)
()*'&$
%)
.!$+
,
!&
0
+!"&
&!+
0$

)!*!'*
&%&
 weekend naar Wenen.

&
'&++
%+
'&*
'(
*+
+
.)-&
-&
+!"$!"#
'
-*+
#&+'')()*'&$
#,&& &+
,
'(
0'#
&)
()*'&$
%)
.!$+
,
!&
0
+!"&
&!+
0$

)!*!'*
&%&
%
.!"
'')
(/)'$$!&
''#
$$
)!*) +$!"#
)!*!'*
-&
,
'-)&%&
&
'&++
%+
'&*
'(
*+
+
.)-&
-&
+!"$!"#
'
-*+
#&+'')()*'&$
#,&&&
.!"
'')
(/)'$$!&
''#
$$
)!*) +$!"#
)!*!'*
-&
,
'-)&%&


Uitzendbureau De Koning B.V. 
 




 

   
 




 

  

Uitzendbureau / Werkvoorziening Dhr. J. Mantel

50 jaar jaar

Kort Rapenburg 20, 2311 GC Leiden 6JU[FOEFO
t
8FSWJOH

4FMFDUJF
t
1BZSPMMJOH
t
%FUBDIFSJOH
t
.VMUJMJOHVBM
SFDSVJUNFOU

6JU[FOEFO
t
8FSWJOH

4FMFDUJF
t
1BZSPMMJOH
t
%FUBDIFSJOH
t
.VMUJMJOHVBM
SFDSVJUNFOU

T: 071-514 41 43

')+
(&,)

 

!& +$
 



!&'#'&!&, ...#'&!&,

).
 
 

!** +$
 

$!**#'&!&, ...#'&!&, ')+
(&,)

 

!& +$
 

 !&'#'&!&, ...#'&!&, ).
 
 

!** +$
 

$!**#'&!&, ...#'&!&,

Dhr. A. Kortekaas, mw. A. Den Breejen & dhr. B. Schuttenbeld [email protected] | www.dekoning.eu

17

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

THEMA Bedrijvige moeders Talent voor organisatie Een eigen onderneming én een kind, of twee. Kan dat? Volgens de hoofdpersonen in dit artikel wel. Een ondernemende moeder moet het aankunnen om twee bedrijven te runnen. Hansje Görtz van Görtz & Crown Family Care Consultancy, Janneke van Amsterdam van Cheeky Monkeys PR & Events en Marianne van Leeuwen en Inge Bosboom van Kids Place Leiden delen hun ervaringen. Gat in de markt De grootste overeenkomst tussen de onderneemsters is dat ze zich richten op gezinnen. Voor zowel de nannys van Görtz & Crown, de kinderreisboeken van Cheeky Monkeys en de kleren van Kids Place geldt dat kinderen de eindgebruikers zijn. In marketingtermen kunnen ze gebruiker en beïnvloeder genoemd worden, maar geen beslisser, vooral de jonge kinderen niet. Die rol blijft voorbehouden aan de ouders en moeders in het bijzonder. In feite zijn zij dus de doelgroep van Hansje, Janneke, Marianne en Inge. De reden dat de dames zich op moeders richten is niet per se een emotionele, maar eerder een economische. Dat ze van kinderen houden of zelf moeder zijn is inspirerend, maar ondergeschikt aan de zakelijke kansen. Janneke: “Ik merk aan de reacties dat de reisgidsen een gat in de markt zijn. Het zijn nicheproducten, want het onderwerp, kinderreizen, is heel specifiek.” Ook Hansje bracht iets nieuws op de Nederlandse markt, nannyopleidingen bestonden hier nog niet.” Tweeënhalf jaar later kan ze zeggen dat haar ‘uitvinding’ een schot in de roos was. “Het aantal aanvragen groeit nog steeds." Marianne en Inge dachten praktisch na. Inge: “Kinderen groeien. Dat staat vast, dus elk seizoen hebben ze nieuwe kleren nodig.” “En een kledingwinkel met een ‘all-in-one-concept’ van kleding, kapper en schoenen was er nog niet in Leiden,” vult Marianne aan. Starten “Vroeger sliep ik als ik wilde slapen, maar toen ik met Görtz & Crown begon, werd dat wel anders,” herinnert Hansje zich. “Als ik van te voren had geweten hoeveel er bij een eigen bedrijf kwam kijken, had ik het misschien niet gedaan. Ik moest zelf het wiel uitvinden. Een training ontwikkelen, maar ook alles op het gebied van algemene voorwaarden, contracten et cetera. Ik werk nog steeds 70 tot 80 uur per week, maar ben toch heel blij dat ik hier nog zit.” Ze sluit kinderen niet uit, maar alleen als ze zich een van haar eigen nannys kan veroorloven. Ook Janneke heeft zich verkeken op de waarde van haar product. “Van de verkoop van de kinderreisgidsen kun je niet leven. Het product mag dan

18

wel leuk zijn, maar daarmee begint het pas. De PR en verkoop eromheen zijn echt een vak apart. En je denkt misschien dat je alles zelf kan doen, maar uiteindelijk zijn er zoveel partijen bij betrokken die ook betaald moeten worden! In het begin was ik weer terug bij af, dan haalde ik een doosje boodschappen bij mijn ouders.” Gezin als bedrijf Marianne: “Toen ik mijn eerste zaak opende, was ik 27. Iedereen zei: ‘Waarom begin je een winkel? Je kunt beter kinderen nemen.’ Maar een bedrijf is ook een soort kind. Je gaat er een onvoorwaardelijke commitment mee aan, je doet er alles voor.” Hansje draait het om: “Een familie is een bedrijf. Dat klinkt zakelijk, maar ook thuis heb je structuur nodig, voor-

‘Een ondernemende moeder moet het aankunnen om twee bedrijven te runnen’ al als het om kinderen gaan. En vooral bij gezinnen van topvrouwen valt nogal wat te regelen: de drycleaning moet opgehaald worden, kinderen moeten naar clubjes, ander personeel moet worden aangestuurd.” Uiteraard helpen ‘haar’ nannys daarbij. “Het is makkelijker werken met een team van drie in plaats van twee.” Janneke herkent dit maar al te goed. Als ondernemer moet ze constant improviseren en aanpakken, als moeder ook. En ze werkt privé en zakelijk graag to-do-lijstjes af. Netwerken Bij geen van de echtgenoten van de onderneemsters is het een optie om thuis te blijven bij de kinderen, dus de zorg komt automatisch bij hen of de opvang terecht. Of bij familie en vrienden. Netwerken blijkt niet alleen belangrijk in het zakelijk leven, maar ook privé. Marianne: “Als ondernemer ben je flexibel, je kunt alles zelf regelen. In het begin

gingen mijn kinderen drie dagen naar de crèche en de rest van de week was ik thuis. Dat betekende ook dat ik niet alleen de opvang betaalde, maar iemand voor in de winkel moest inhuren. Een flinke kostenpost, maar ik wilde wel bij de kinderen zijn.” “Vrouwen hebben vaak last van schuldgevoelens,” weet Hansje, “maar tegen hen zeg ik altijd: er wordt niemand beter van als jij thuis ongelukkig gaat zitten zijn.” Janneke: “Ik wil graag geloven dat wat goed is voor mij, ook goed is voor Joep.” Marianne en Inge werken, naast hun vaste dagen en op zaterdag, zoveel mogelijk tijdens schooltijden dus de kinderen hebben er zo min mogelijk last van dat zij er niet zijn. Inge waarschuwt voor de ‘gestolen uurtjes’, waarin je nog even snel je werk doet. “Maar dat kan ook nadat de kinderen in bed liggen.” Janneke werkt vooral vanuit huis, dus die is dan dichtbij haar zoon. “En als ik eerder klaar ben, haal ik Joep gewoon uit de crèche. Dat zou niet kunnen als ik voor een baas zou werken.” Financiële zekerheid Janneke heeft met haar uitgeverij nog de minste vaste kosten. “Met mijn laptop vanuit huis kom ik een heel eind, alleen de reizen en het drukken van de boeken kost relatief veel geld.” Anderzijds is haar inkomen verhoudingsgewijs het belangrijkst, want ze verdient nu 50 procent van het gezinsinkomen. Daar heeft ze geen moeite mee. “Ik heb die drive nodig, ik wil ook mijn eigen geld verdienen. Het zou mijn eer te na zijn om terug te vallen. Ik kan me voorstellen dat het praktisch moeilijker wordt, want ik ga minder werken, maar dan moet ik nog beter die balans vinden tussen commerciële en leuke opdrachten.”

‘Een eigen bedrijf is ook een soort kind, je gaat er een onvoorwaardelijke commitment mee aan’ Voor Marianne en Inge geldt dat hun echtgenoten een substantieel deel van het gezinsinkomen binnenbrengen. Inge: “Daar hebben wij geluk mee. Aan mensen die onze onderneming niet serieus nemen omdat we qua inkomen terug kunnen vallen op onze echtgenoten, heb ik geen boodschap. Maar wat ik niet zou willen, is met twee ouders een nieuw bedrijf opzetten. Ik heb er wel respect voor, maar het risico zou mij te groot zijn.” Voor vrouwen die een eigen zaak en kinderen willen combineren, hebben de onderneemsters enkel maar motiverende woorden. “Maar,” waarschuwt Marianne, “zorg dat je een vangnet hebt. Je moet alles extra goed regelen.” Inventief, verantwoordelijk en georganiseerd, blijken niet alleen belangrijke eigenschappen voor ondernemers, maar ook voor moeders.

Wie is wie? Hansje Görtz (31) verzorgt sinds 2007 nannyopleidingen en -bemiddeling bij Görtz & Crown Family Care Consultancy. Ze heeft geen kinderen. Janneke van Amsterdam (35) is van oorsprong kinderpsycholoog. Met Cheeky Monkeys PR & Events geeft ze sinds 2002 onder andere kinderreisgidsen uit, maar ze verricht ook PR-werkzaamheden en organiseert evenementen. Haar zoon Joep is 3 maanden oud. Marianne van Leeuwen (46) en Inge Bosboom (47) runnen samen al drie jaar Kids Place Leiden, een kinderkapper, -schoenen en -kledingwinkel in één. Marianne is moeder van Jim (15) en Lisa (11). Inge heeft twee meiden: Jayne (11) en Britt (8).

accountancy administratieve- en fiscale dienstverlening

Een krachtige en heldere aanpak Zijlbaan 44, 2352 BN Leiderdorp | Tel.: 071 - 7503285 | [email protected] | www.acadi.eu

Uw

salarisadministratie

wordt

kinderspel! Voor meer informatie kunt u altijd contact met ons opnemen! Eschertoren 10 2316 ET Leiden T 088 - 400 50 00 E [email protected]

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

De meiden van bv.leiden.nl De drie kekke meiden, Cindy Lourens, Sanne Witkamp en Sandy Kozman, zorgen ervoor dat alles reilt en zeilt bij bv.leiden.nl. Met z’n drieën ondersteunen ze het bestuur en zorgen ze voor de secretariële zaken. Ze zijn vastberaden de club naar een volgend level te tillen. Daarbij roepen ze alle ondernemers van Leiden op om zich aan te sluiten bij bv.leiden.nl. Hoe meer leden, hoe sterker de club kan worden. Sanne Witkamp (32) is van origine cultureel antropoloog. Ze heeft jarenlang commerciële functies bekleed en volle werkweken gedraaid, onder andere bij Arbo Unie, Cope en het Waterschapshuis. Toen ze moeder werd, wilde ze graag part-time werken. Sanne was op zoek naar een academische baan met meer inhoud en minder sales. Het werd beleidsmedewerker bij bv.leiden.nl. “Ik werk nu zo’n twee jaar drie tot vier dagen in de week voor de club en houd me vooral bezig met het ondersteunen van het bestuur op het gebied van politieke lobby.” Thema’s als bereikbaarheid, RijnlandRoute en parkeren staan hoog op de agenda. Sanne probeert de ondernemers en de gemeente mee te krijgen met de plannen van de club. “Dat gaat steeds beter. De organisatie neemt een steeds belangrijkere positie in.” Wat het werk vooral interessant maakt voor Sanne is de ontwikkeling. Waar ze in het begin vooral aan het opbouwen was, is er nu sprake van groei. “De basis is gelegd om slagvaardig 2010 in te gaan en daar hebben we ontzettend veel zin in! Bovendien hopen we het komende jaar veel nieuwe leden te mogen begroeten.” Cindy Lourens (24) is van huis uit eigenlijk kraamverpleegkundige. Maar dat werk hield ze snel voor gezien. Nu werkt ze twee dagen voor bv.leiden. nl en daarnaast bij de Kamer van Koophandel als secretaresse. Ze deelt haar functie met Sandy. Cindy ondersteunt de commissies tijdens de vergaderingen, ze helpt het bestuur om hun doelstellingen te bereiken en organiseert activiteiten. Haar werkzaamheden variëren van het opstellen van

agenda en notulen tot het organiseren van bijeenkomsten en activiteiten die voortkomen uit de commissies. Cindy vindt het vooral boeiend omdat de club dynamisch en altijd in beweging is. “Het fijne aan zo’n relatief nieuwe club (bv.leiden.nl is in 2006 ontstaan uit de fusie van LVI en MKB Leiden, red.), is dat er ruimte is voor verandering. Wij met z’n drieën vormen helemaal een jong team. Nu we eenmaal onze draai gevonden hebben, begint het te leven.” De drie meiden van bv.leiden.nl zijn niet alleen uitvoerend bezig, maar nemen ook vaak het initiatief. “We hebben echt een doel voor ogen. We willen dat de club groeit en sterker wordt. Het bestuur stimuleert onze inzet en dat motiveert ons weer!” Sandy Kozman (21) is twee dagen in de week werkzaam bij het secretariaat van bv.leiden.nl. Ze deelt haar functie met Cindy. Daarnaast werkt Sandy bij de Kamer van Koophandel. De guitige Leidse heeft vroeger op de broodkar op de markt gestaan. Sandy vindt het verrassend om te zien wat er allemaal komt kijken bij beleidsvoering. “Ik leer zoveel! Dat vind ik echt ontzettend motiverend. Ik had bijvoorbeeld geen idee hoeveel er komt kijken bij de organisatie van een ondernemersvereniging.” De werkzaamheden van Sandy bestaan uit het in- en uitschrijven van leden, de facturatie en het bijhouden van aanmeldingen voor bijeenkomsten. Wat haar werk voor haar aantrekkelijk maakt is de samenwerking met Cindy en Sanne. “We hebben erg veel plezier samen en daarnaast leren we ook nog eens heel veel.”

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Topsport als bron van inspiratie Vol overgave ervoor gaan Is er leven na een carrière als topsporter? Voor Sylvia Karres (33) wel. De Leidse voormalig hockey-international is onlangs begonnen met haar nieuwe hoofdstuk, als mede-eigenaar van SportBoost en auteur van haar eerste boek ‘Bikkelen’. “Wacht even, dan schrijf ik mijn juiste mailadres erop.” Sylvia krabbelt op het visitekaartje haar privé-adres, want de zakelijke e-mail doet het nog niet. “De huisstijl en de website hadden allang af moeten zijn. Daar hebben we ons op verkeken,” lacht ze. De afgelopen maanden heeft ze voorbereidend werk gedaan voor de opening van SportBoost, waarmee ze jonge sporters gaat begeleiden. SportBoost heeft weliswaar al vijftien 'cliënten', maar de grote lancering is pas in januari 2010. Starbucks als enige vertier Het idee is jaren geleden boven een koffiebeker ontstaan. “Als je met het team op trip gaat, doe je niet anders dan trainen, eten, slapen. Ons enige vertier bestond uit de Starbucks. Daar fantaseerden we (Jiske Snoeks, Kim Lammers en Sylvia Karres zelf, red.) over het leven na de hockey. We waren alle drie geïnteresseerd in mental coaching en we vonden het jammer dat we nooit contact met een oudsporter hebben gehad.” De dames combineerden die twee gegevens en werkten het uit tot een nieuw concept: SportBoost, mental coaching voor beginnende sporters, door oud-sporters. “Mental coaching is een ondergeschoven kindje, terwijl elke sporter het nodig heeft. Als je een wedstrijd speelt, heb je er vooraf alles aan gedaan om je daarop voor te bereiden. Je bent fit en weet wat je moet doen, maar nu moet je nog op het juiste moment pieken. Het mentale gedeelte komt pas

‘Sporters kunnen goed een doel stellen en dat op een gestructureerde manier bereiken’ achterin de rij.” Vernieuwend aan SportBoost is dat de mental coaches allemaal oud-sporters zijn. “Met een oud-sporter spreek je dezelfde taal, deel je dezelfde ervaringen. Het is interessant om te kunnen delen waar hij of zij tegenaan gelopen is. En je kunt samen het veld op. Een mental coach kan wel zeggen dat de sporter moet focussen op het doelpunt, maar als je het samen oefent, heeft dat veel meer effect.”

22

Topsport is ook ervaring Het drietal had zelf al het een en ander meegemaakt op sportgebied. Zo is Sylvia pas heel laat (op haar 26e) geselecteerd voor het Nederlands elftal en is

Kim zwaar geblesseerd geweest. Daarnaast hebben ze alledrie pedagogiek gestudeerd en vullen hun persoonlijkheden elkaar volgens Sylvia aan. Dat spreekt in hun voordeel, maar aan de andere kant hebben ze geen van allen veel werkervaring. Sylvia: “Ik heb wel bijbaantjes gehad en nadat ik uit het Nederlands elftal ben weggegaan, heb ik twee jaar als adviseur bij een marketingcommunicatiebureau gewerkt. Ik had het idee dat ik een inhaalrace moest maken omdat ik geen werkervaring had, maar daar ben ik op teruggekomen. Topsport is ook ervaring.” “In mijn werk ontdekte ik dat ik veel aan mijn netwerk heb, maar ook aan de eigenschappen die sporters in het algemeen nodig hebben: discipline en doorzettingsvermogen. Daarnaast kunnen sporters goed een doel stellen en dat op een gestructureerde manier bereiken.” Hockey blijft natuurlijk een teamsport, dus samenwerken kunnen de dames als geen ander. “We verdelen de taken op basis van ieders kwaliteiten.” Successen vieren Wat tot Sylvia's verbazing wel in de sport gebeurde, maar niet in het bedrijfsleven, was het vieren van successen. “Op mijn werk gingen we na een succes gewoon door met onze dagelijkse dingen, maar het is juist goed om er even bij stil te staan en te

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

evalueren. Wat kan beter of ging juist heel goed? Dat heb ik daar toen ingevoerd.” Nog een verschil. “Wij hebben altijd met volle overgave gesport, dat mag in het bedrijfsleven wel wat meer. Sporters zoeken automatisch die passie op. Ik weet niet of dat ons betere ondernemers maakt, maar het maakt ons in elk geval wel enthousiast.” Collega Kim is realistisch. “Wij zijn de eersten die dit concept uitvoeren, dus we moeten alles wel zelf doen en dat maakt ons automatisch ondernemers.” Dat ondernemen is dus geen doel op zich. Sylvia: “Het zou makkelijker zijn als iemand anders het bedrijf voor ons op zou zetten, zodat wij ons alleen maar met de inhoud bezig hoefden te houden.” Daarom besteden ze zoveel mogelijk uit aan derden. “We gaan niet zelf de belasting doen of een website bouwen. En dat hebben we ook geleerd in de sport, dat je je moet richten op dingen die je wél kunt of leuk vindt, niet andersom.” Wél leuk vinden ze het om 'een eigen schwung aan het bedrijf te geven' en dat kan toch het best als je eigen baas bent. Ze moeten nog leren om 'zakelijk te zijn'. “We zijn soms zo enthousiast, dat we het net zo lief gratis zouden doen,” legt Sylvia uit, “maar er moet ook geld verdiend worden.”

‘Lukt het niet, dan hebben we in ieder geval een waanzinnige tijd gehad’

Een dubbele bevalling Drie dagen in de week werken ze gemiddeld aan SportBoost. Kim: “Voorlopig verwacht ik niet dat we opdrachten krijgen om fulltime te werken.” Gelukkig maar, want Kim zit nog altijd in het Nederlands elftal en wil minstens nog één WK meespelen. Jiske werkt bij de kinderopvang en Sylvia heeft sinds kort een dochter. Het is niet de bedoeling dat SportBoost ten koste gaat van de hockey en het moederschap. “Ik heb een dubbele bevalling gehad,” zegt Sylvia zelf daarover. Dat die twee belangrijke gebeurtenissen in dezelfde periode plaats hadden, deerde haar niet. “We hadden vooraf al veel voor SportBoost gedaan en na de bevalling voelde ik mij snel weer sterk genoeg om aan de slag te gaan.” Sylvia heeft zelfs haar zwangerschapsverlof gebruikt om een boek te schrijven; een soort handboek voor jonge sporters, over hoe ze sneller aan de top kunnen komen. “Dat past heel goed in onze filosofie. En wie niet sport, kan het ook lezen om zich te laten inspireren.” Genoeg mooie woorden, het uur van de waarheid heeft geslagen. Kim: “Nu moeten we het waar maken, iets neerzetten en bewijzen dat we ergens voor staan.” Sylvia formuleert een doel: “Tijdens de Olympische Spelen in 2012 ziet iedereen mental coaching als vast onderdeel van sport.” Ze is niet bang dat ze deze goal zal missen. “Lukt het niet, dan niet. Dan hebben we in ieder geval een waanzinnige tijd gehad.”

23

VDW Finance Consulting Administratie & Interim Management

@ Accounting @ Consulting @ Detachering @ Interim Management @ Incasso Services Bezoekadres: Hooigracht 30B

‘VDW zorgt ervoor dat ik met mijn passie bezig kan zijn!’

2312 KT Leiden T: 071-7511122 [email protected] www.vdw-finance.nl

zakenborrel zakendiner vergadering presentatie

de Troubadour beschikt over 2 aparte sfeervolle ruimtes, welke zeer geschikt zijn voor borrels, diners of uw zakelijke bijeenkomst. U kunt bij ons onder andere terecht voor een besloten diner vanaf 20 tot +/- 85 personen. U beschikt over uw eigen bar, muziek en bediening. Breestraat 56 s 2311 CS Leiden s Tel: 071 - 5141000 s www.troubadour.nu

de

restaurant

De Leeuw Adviesgroep Ons vak vereist betrokkenheid Vrouwen zijn bij De Leeuw Adviesgroep in de meerderheid. Maar liefst tweederde van het personeelsbestand is vrouwelijk. Een goede zaak, vindt ook de directeur Wim de Leeuw. “Het heeft zeker voordelen om meer vrouwen in de organisatie te hebben”, aldus De Leeuw. “Makelaardij is lange tijd een echt mannenvak geweest. De enige manier waarop vrouwen makelaar werden, was wanneer ze het bedrijf van hun vader overnamen. Nu wordt het echter steeds meer een vrouwenvak. Vrouwen kunnen nu eenmaal erg goed een huis verkopen”, lacht De Leeuw. Maar ook het verzekeringsbedrijf en staffuncties als P&O en marketing laten steeds meer vrouwen zien. “Dat ligt zeker niet aan ons parttimebeleid, daarin lopen wij namelijk niet voorop. Ons vak vereist fulltime betrokkenheid en bereikbaarheid. Daarom zijn wij niet per definitie dol op parttime werken voor alle functies. Maar juist die betrokken werkinstelling is denk ik de reden dat er bij ons meer vrouwen werken. Als adviseurs in verzekeringen, hypotheken en makelaardij bieden wij een totaalconcept met veel oog voor hoge kwaliteit en persoonlijk contact. Aandacht, dat is waar het om draait. En dat is precies waar veel vrouwen in uitblinken.” Toch heeft De Leeuw geen uitgesproken voorkeur voor mannen of vrouwen bij het vervullen van vacatures. “Of een sollicitant nu man of vrouw is, maakt me niets uit. Wél zie ik liever gemengde teams omdat de samenwerking daarin soepeler

verloopt dan wanneer een team uitsluitend uit mannen of vrouwen bestaat. Maar het gaat er uiteindelijk om dat iemand bij onze bedrijfscultuur past. Als hecht familiebedrijf voeren openheid, respect voor elkaar, collegialiteit en hard werken de boventoon. Teamgeest is bij ons erg belangrijk. Daarom hebben wij de impact van de financiële crisis bewust met de gehele organisatie besproken. De tegenwind is daarmee een probleem geworden van alle honderd medewerkers, in plaats van alleen de directie. Op intranet kan iedere medewerker tips geven voor besparingen en daar wordt ook echt wat mee gedaan. Die openheid, transparantie en betrokkenheid past volledig bij ons”, aldus De Leeuw. De Leeuw Adviesgroep Rijnsburgerweg 100, 2231 AG Rijnsburg T: 071 405 16 16 www.deleeuw.nl

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Mijn werkplek Monique van Arnhem | Rituals Wassenaar & Noordwijk

Ochtendrituelen? Elke morgen eerst lekker douchen met onze eigen producten natuurlijk. Daarna thuis koffie en in de winkel thee. Welke foto staat er op je buro? Geen. De eerstvolgende afspraak in je agenda? Met een bedrijf uit Leiden in onze winkel in Wassenaar om kerstpakketten samen te stellen. Wie mag je altijd bellen tijdens je werk? Iedereen. Cultuur van overwerken of gaat iedereen op tijd naar huis? Zowel de winkel in Wassenaar

als in Noordwijk gaat op tijd dicht maar als er nog iemand binnenkomt op het laatste moment helpt iedereen natuurlijk nog. Zelf doe ik de administratie thuis wanneer het uitkomt en dat voelt nooit als overwerken. Prettigste uren op kantoor? ‘s Morgens. Clean desk policy of overzichtelijke chaos? Overzichtelijke chaos… Hyven of msn-en tijdens werktijd? Gewoon mailen en sms-en maar niet in de winkel, als het toch nodig is dan doe ik dat in het magazijn.

Lunch op je werk of eigen bammetjes? Soms broodje halen ergens en soms iets meenemen van thuis. Waar ging het laatste personeelsuitje naar toe? We hebben een paar weken geleden met onze medewerkers (allemaal dames) een yogales gehad omdat we vanaf 2010 ook Home & Yoga-kleding gaan verkopen. Heel leuk! En daarna zijn we gaan borrelen en eten in Noordwijk.

25

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Minder risico en kleinere ondernemingen Vrouwelijk versus mannelijk ondernemerschap Bij de gedachte aan een directrice zien veel mensen een carrière-bitch voor zich als de hoofdredacteur in ‘The devil wears Prada’, Miranda Priestly, die haar bedrijf runt als een dictator. Hoe komen we aan zo’n beeld? Zijn vrouwen aan de top bitchy of is dat een fabeltje? En zijn vrouwelijke ondernemers even goed als hun mannelijke collega’s? Voor bv.leiden.nl zetten we de feiten op een rij.  In tegenstelling tot wat een film als ‘The Devil wears Prada’ ons wil doen geloven, blijkt uit onderzoek van FNV Zelfstandigen dat vrouwelijke ondernemers juist een hechtere en een meer persoonlijke band opbouwen met hun personeel. Geen ijskoud onpersoonlijk kreng, dus. Daarnaast blijkt ook dat vrouwelijke ondernemers het moeilijker vinden hun personeel veel inspraak te geven. Ze houden het liefst zoveel mogelijk controle en nemen de beslissingen waar mogelijk zelf. Ook nemen ze minder risico’s en houden ze hun ondernemingen klein. Terwijl mannen in de regel zo snel mogelijk willen groeien. Vrouwen beginnen gemiddeld met een startkapitaal van 39.000 euro terwijl mannen 8.000 euro meer lenen. Vrouwen smijten over het algemeen minder met geld. Bovendien geven zij minder geld uit aan dure auto’s en bedrijfspanden. Uit cijfers van de Kamer van Koophandel blijkt dan ook dat als vrouwen eenmaal een onderneming hebben, zij minder snel failliet gaan. Mogelijke problemen Vrouwelijke ondernemers richten zich vooral op aandacht, kwaliteit en zorgvuldigheid, terwijl mannelijke ondernemers met name gericht zijn op groei, macht en daadkracht, dit blijkt uit het onderzoek van FNV Zelfstandigen. Vrouwen zijn klantgerichter en zetten hun sociale vaardigheden op een andere manier in. Zij onderkennen de behoeftes van hun klanten en houden daar meer rekening mee. Dat heeft voor- en nadelen. Natuurlijk zijn inhoud en

kwaliteit van belang, maar het is doeltreffender om meer resultaatgericht te werk te gaan. Daarnaast hebben vrouwen de neiging teveel te anticiperen

‘Vrouwelijke ondernemers gaan minder snel failliet dan mannelijke ondernemers’ op mogelijke problemen. In tegenstelling tot mannelijke ondernemers. Die houden zich niet bezig met ‘wat als’, maar pakken problemen aan als ze zich daadwerkelijk voordoen. Andere motieven Vrijwel voor alle startende ondernemers geldt dat zij in de eerste plaats een eigen bedrijf starten vanwege de uitdaging en ‘het eigen baas zijn’. Daarnaast geldt voor veel vrouwen dat zij het idee hebben dat het hebben van een eigen bedrijf beter te combineren valt met de zorg voor het gezin. Mannen denken megalomaner, een grote onderneming lijkt belangrijker dan het product of de dienst. Van de vrouwen is 44 procent parttime ondernemer, tegenover 23 procent van de mannen. Vrouwelijke ondernemers zijn ook minder afhankelijk van de inkomsten van het bedrijf voor hun levensonderhoud. Dit blijkt onder andere uit onderzoek van het onderzoeksbureau EIM onder ondernemers die in 2003 een bedrijf begonnen zijn. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat zowel mannen als vrouwen erg tevreden zijn over wat er van de onderneming geworden is. Een grote meerderheid van de vrouwen zou weer kiezen voor het ondernemerschap, namelijk 91 procent. Bij de mannen is dat percentage echter nog iets hoger, namelijk 98 procent. Grensoverschrijdend netwerken Waar de verschillende onderzoeken dezelfde uitkomst hebben over motieven, ambities en sociale vaardigheden, verschillen de onderzoeken als het gaat om netwerken. Uit de cijfers van de Kamer van

26

Koophandel blijkt dat vrouwen vaker lid zijn van een ondernemersnetwerk. Ze zoeken deze contacten vaak al in de beginfase van hun ondernemerschap. Vooral het uitwisselen van ervaring en inspiratie ervaren zij als prettig. Ook uit een onderzoek van het Babson College en de London Business School blijkt dat vrouwen echte netwerkers zijn, 82 procent van hen is aangesloten bij een of meerdere netwerken. Mannen schijnen volgens dit onderzoek veel minder te porren te zijn voor dat soort ontmoetingen. Lijnrecht tegenover deze uitkomsten staat het onderzoek van Diane, een

Vrouw

equal project gesteund door het Europees fonds. Daaruit blijkt dat vrouwen juist meer en anders zouden moeten netwerken. Zij maken onderscheid tussen kleine informele netwerken die gebaseerd zijn op vrijwillige inzet van leden en grote formele netwerken ondersteund door professionele krachten. Vrouwen zijn veelal niet aangesloten bij laatstgenoemden. Ook stelt Diane dat overeenstemming van profiel en behoeften belangrijker zijn dan overeenstemming van plaats of taal. Vrouwen zouden dus meer grensoverschrijdend moeten gaan netwerken.

vs

Klein blijven Risico mijden Controle van personeel Kwaliteit In combinatie met andere bezigheden

Man Groot groeien Risico nemen Veel vrijheid voor personeel Expansie Fulltime ondernemen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

KOP_DUEL

Erica Haffmans versus Agta Kockmann In Leiden en omgeving is genoeg te doen voor vrouwelijke ondernemers. Erica: : “Dat denk ik wel, ja. Ik ken de Leidse ondernemerswereld nog niet door en door maar volgens mij zijn er genoeg netwerkinitiatieven zoals bv.leiden.nl, Ondernemersfonds Leiden, Leidse Regiokring en de Rotary, waar je je als ondernemer kunt aansluiten of geïntroduceerd kunt worden. Zowel mannelijke als vrouwelijke ondernemers.” Agta: “Daar ben ik inderdaad ook van overtuigd. Buiten herensociëteit Amicitia ben je in Leiden als vrouw overal welkom. Bij bv.leiden.nl en mijn rotaryclub constateer ik dat de afgelopen jaren steeds meer vrouwen lid geworden zijn. Toch is de verhouding nog niet 50/50. Voor een groot deel ligt dat aan vrouwen zelf. Als ik een vrouw vraag om lid te worden, ziet zij vaak 1001 beren op de weg. Ze denkt er geen tijd voor te hebben of vraagt zich af wat het precies opbrengt. Een man is over het algemeen direct enthousiast. Vrouwen denken er serieus over na en willen het goed doen, terwijl een man gewoon niet consequent komt als hij tijdgebrek heeft.” Erica: “Vrouwen moeten wellicht zorgvuldiger met hun tijd omgaan en maken daarom bewustere keuzes.” Agta: “Klopt. Op netwerkbijeenkomsten hoor ik regelmatig een vrouw zeggen dat zij eerder weg moet om de kinderen op te halen. Een man hoor ik dat eigenlijk nooit zeggen.” Vrouwen zouden zelf meer kunnen doen om zich als ondernemer in Leiden te profileren. Agta: “Vrouwen profileren zich niet beter of slechter dan mannen. Wel anders. Erica: “Als vrouwen het gevoel hebben niet goed zichtbaar te zijn, moeten ze daar zelf iets aan doen. De Leidse evenementen zijn bijvoorbeeld een uitstekende plek om gelijkgestemden te ontmoeten en er bestaan genoeg netwerken.” Agta: “Tijdens een netwerkevent stellen vrouwen zich vaak bescheidener op dan mannen. Dat werkt niet altijd in hun voordeel. Vrouwen zouden vaker het ouwe jongens krentenbrood-principe mogen toepassen. Hun mogelijkheden zijn immers hetzelfde. Ze zouden vaker actief op iemand af moeten stappen als ze denken dat iemand waardevol is voor hun netwerk of in de toekomst nuttig kan zijn. Zo trek je iemand in je kring en kun je later makkelijker een praatje maken of een beroep op iemand doen. Vergeet vooral het man/vrouw-ding en de notie dat een vrouw zich niet mag opdringen. Het gaat niet om Marie en Piet maar om de organisatie of het bedrijf waar je voor staat.” Erica: “Misschien hebben vrouwelijke ondernemers allang een kosten-batenanalyse uitgevoerd en zijn zij tot de conclusie gekomen dat een uur borrelen uiteindelijk niet een uur werk oplevert.”

Agta: “Die analyse gaat voor mij niet op. Netwerken levert mij absoluut waardevolle contacten op.” Het Visitor Centre Leiden en de culturele sector in Leiden kunnen een grote rol spelen in de zichtbaarheid van vrouwelijke ondernemers. Erica: “Wat de culturele sector betreft ben ik het daar mee eens. In Leiden is veel activiteit en zijn verschillende goede initiatieven gaande. Ondernemers moeten creatief nadenken over hun exposure. Maar dat geldt zowel voor mannen als vrouwen. Als cultuurmakelaar kan ik hen daarbij helpen en de verbinding tot stand brengen. Ik wil dan ook bij deze de oproep doen aan alle ondernemers, man of vrouw, om bij vragen of idee-

De Universiteit Leiden heeft onlangs een convenant getekend om meer vrouwen op hoge functies te krijgen. Want ondanks dat er meer meisjes aan deze universiteit studeren dan jongens, dringen vooral de mannen door in de hogere, academische functies. Een teken aan de wand voor ondernemend Leiden of kunnen vrouwelijke ondernemers het zelf wel rooien? Aan het woord twee vrouwen die hun Leidse sporen inmiddels ruimschoots verdiend hebben: Agta Kockmann, manager van Visitor Centre Leiden, en Erica Haffmans, cultuurmakelaar bij Cultuurfonds Leiden. Zijn zij het met elkaar eens of spreken de vrouwen elkaar tegen?

ën contact met mij op te nemen!” Agta: “Wij maken ook geen verschil tussen mannelijke of vrouwelijke ondernemers. Ik heb niet het idee dat we meer voor de een dan voor de ander kunnen betekenen.” Leiden mist een actief netwerk voor vrouwen. Agta: “Dat is er wel. Maar wellicht is dat niet bekend genoeg en ligt er nog een schone taak voor deze vrouwen.” Erica: “Als dat zo is, laat het horen! Ik ben er niet voor om per definitie een reservaatje in te richten en de behoefte springt mij niet in het oog. Maar het kan natuurlijk zijn dat die behoefte er wel is, en in dat geval lijkt het me een goed idee om iets op te richten. Ik zie het als de taak van een vereniging als bv.leiden.nl om die behoefte te blijven peilen en zich daar op te richten.” Agta: “Elk netwerk heeft in eerste instantie een drempel. Een groep van 100 mannen of vrouwen waar je niemand kent, geeft een hoge drempel. Mannen staan daar minder bij stil, ze zijn vaak brutaler.” Erica: “De ondernemerswereld is traditioneel een mannenwereld. Vrouwen nemen daar nu steeds meer ruimte in maar het kan zijn vrouwen nog moeite hebben met het vinden van hun plek. Netwerkverenigingen moeten daar oog voor hebben en vrouwelijke, nieuwe leden met een goed introductieprogramma over de eerste drempel helpen.” Mannen en vrouwen zijn gelijk in de Leidse zakenwereld. Agta: “De zakelijke man-vrouwverdeling wordt steeds gelijker. Ik spreek in mijn functie evenveel mannen als vrouwen. Toch wil het wel wat zeggen dat Nederland na Botswana nog steeds het minste aantal vrouwelijke hoogleraren heeft.” Erica: “Het is nog niet 50/50. Stedelijk Museum De Lakenhal, Regionaal Archief Leiden en Scheltema hebben een vrouwelijke directeur maar daar houdt het dan mee op in de Leidse culturele sector.” Agta: “Mannen en vrouwen hebben wel een eigen manier van ondernemen. Vrouwen hebben een persoonlijkere manier van leiderschap en laten minder haantjesgedrag zien. Je kunt op vrouwen bouwen. Bovendien zijn ze vaak in staat om tien ballen tegelijk in de lucht te houden. Ik heb zelf geen kinderen maar de combinatie van kinderen en een carrière vereist veel organisatietalent.” Erica: “Dat weet ik wel zeker. De verschillen die er nu nog zijn in de Nederlandse zakenwereld worden onder andere veroorzaakt door de slechte kinderopvang in ons land. Er zijn ideeën genoeg maar we wachten nog steeds op de uitvoering ervan. Pas als dat goed gere-

geld is, zijn de randvoorwaarden geschapen om de man-vrouwverdeling echt 50/50 te laten zijn.” Leiden heeft potentie om dé vrouwelijke ondernemersstad van Nederland te worden. Agta: “Leiden is een prachtige, overzichtelijke, historische stad met veel potentie. Met de universiteit en het Bio Science Park heeft Leiden een belangrijke troef in handen. En bovendien zijn de directeur en de marketingmanager van het Bio Science Park vrouw.” Erica: “Leiden is een kleinschalige stad en het biedt veel voordelen om daar als ondernemer gevestigd te zijn. De lijnen zijn kort en dat is prettig zakendoen. Leiden heeft inderdaad veel potentie en we zouden bijvoorbeeld kunnen streven naar 50 procent vrouwelijke ondernemers. Als Leiden Communicatiestad doorgaat, is dat best denkbaar. In de communicatiesector werken immers meer vrouwen dan mannen.”

Met meer dan 385 leden is bv.leiden op weg om de grootste ondernemersvereniging te worden van Leiden e.o.

NIEUWE LEDEN BV.LEIDEN.NL

Elke maand weer melden zich nieuwe leden aan. Ook in deze laatste uitgave van het jaar presenteren we weer een aantal nieuwe leden van bv.leiden.nl.

Coaching Today Re-integratie en training Dhr. W. van Ekkendonk

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Laan van Meerdervoort 323, 2563 AN Den Haag

Sport

T: 070 - 388 36 44

Dhr. H.W.M. Verburg

[email protected] | www. coachingtoday.eu

Postbus 1065, 2302 BB Leiden T: 071 - 572 25 19 PMS 288

Activo.nl

PMS 300

[email protected] | www.leidenbasketball.nl PMS 348

PMS Cool Gray 04

Zakelijk internet

PMS 1797 Wit

Dhr. I. Willemsen

Rituals

Langegracht 42, 2312 NT Leiden

Detailhandel / relatiegeschenken / cadeaus

T: 071 - 523 39 60

Mw. M. van Arnhem

[email protected] | www.activo.nl

Langstraat 93, 2242 KL Wassenaar

T: 070 - 511 00 13

Brandt for body and mind

[email protected] | www.rituals.nl

Training Arbeid & Gezondheid Mw. M. Brandt

Kuijpers & Partners B.V.

Wagnerplein 88, 2324 GE Leiden

Zakelijke dienstverlening

T: 071 - 528 86 67

Dhr. L.J.W. Kuijpers

[email protected] | www.brandtforbodyandmind.nl

Gebouw Statenhof, Reaal 2i 2353 TL Leiderdorp

KUIJPERS & PARTNERS administratie- en belastingadviseurs

T: 071 - 582 09 64

Compra E-commerce

[email protected] | www.kp.nl

Internetoplossingen Dhr. H. Rietkerk

Est8

Kornalijnstraat 11, 2332 GN Leiden

Software ontwikkeling en advisering

T: 071 - 341 01 61

Dhr. R.J.W. Otten

[email protected] | www.compra.nl

Plantage 8, 2311 JC Leiden T: 071 - 565 13 24

Hertz Autoverhuur Leiden

[email protected] | www.est8.nl

Autoverhuur, shortlease Dhr. R. J. Vogels

T.A.N. Technisch Adviesbureau Nijman

Hallenweg 6, Leiden

Klimaattechnische & gebouwgebonden installaties

T: 071 - 512 16 68

Dhr. A. Nijman

[email protected] | www.hertz.nl

Tine van Dethstraat 32, 2331 CE Leiden

T AN T ECHNISCH ADV IESBUREAU N IJ MAN

T: 06 - 407 24 684

Voor meer informatie over onze nieuwe leden: www.bvleiden.nl

[email protected] | www.tan-nijman.nl

31

Ons kent Ons

Ronald Reichert, General Manager van Holiday Inn Leiden, gaf de leden van bv.leiden.nl letterlijk en figuurlijk een kijkje in de keuken. Na een korte presentatie over de geschiedenis van Holiday Inn maakten we op verrassende wijze kennis met de verschillende aspecten van een internationaal hotel.

Dhr. R. Reichert van Holiday Inn Leiden verzorgt de opening van de zeer geslaagde avond.

Mieke van Ulden (azeta.nl), Paul van Wijlen (Tipker Worldwide Movers) & Koen van Ulden (AutoRent HuurMij).

Tijdens de rondleiding wordt er aandachtig geluisterd.

De financiële jongens: BDO, ACADI en Credifixx op een rij.

Rondleiding hotelkamer.

René van Leeuwen (Berk, Accountants en Belastingadviseurs).

Monique van Arnhem (Rituals Wassenaar) & Dhr. E. van Mastrigt (Mastrigt & Partners).

32

Agta Kockmann (Visitor Centre Leiden) & Joost Verbaas (De Leeuw Makelaardij).

Sanne Witkamp, Remy Sterken, Hans Capel, Mariëtte Barnhoorn, Oscar Meijrink, Arnold van der Capelle & Niels Vreeling.

J e z e l f h e r ke n d ? Wi l j e d e f o t o ? S t u u r e e n e - m a i l n a a r : bv l e i d e n @ a z e t a . n l

Wat: Bedrijfsbezoek Holiday Inn Leiden Wanneer & waar: 2 november 2009, Holiday Inn Leiden Verslag:

Ons kent Ons Wat: Netwerkborrel bv.leiden.nl Wanneer & waar:

12 oktober 2009, Salude werk & inkomen

Verslag:

In het klassieke voormalige Gemeentehuis van Leiderdorp was Salude deze middag gastheer voor de Netwerkborrel van bv.leiden.nl. Na een korte presentatie van de activiteiten van de Salude Groep (www.salude.nl) werd een aantal prikkelende stellingen voorgelegd aan de genodigden inzake het thema 'Leiden in Last'. Professor Howard Beckman (wetenschappelijk adviseur van Salude) sloot het korte plenaire debat af met een uiterst scherpzinnig en humoristisch betoog.

J e z e l f h e r ke n d ? Wi l j e d e f o t o ? S t u u r e e n e - m a i l n a a r : bv l e i d e n @ a z e t a . n l

Eric aan de Stegge (Salude) leidt de avond in!

De heer P. Weijers (Microloon.nl).

Geïnteresseerde bezoeker.

De borrel, na de discussie geleid door Ramses Braakman (HvdZ.nl), was erg goed verzorgd met dank aan de Van Leeuwen Horecagroep.

Professor Howard Beckman.

Wim de Leeuw legt uit.

Jan Boon (Markeur Holding B.V.).

Ons kent Ons

Richard van Leeuwen (Van Leeuwen Horecagroep) & Hans Capel (ING).

Wat: Speciale bijeenkomst georganiseerd door Wim de Leeuw (De Leeuw Adviesgroep) en bv.leiden.nl. Wanneer & waar: 11 november 2009, La France Oegstgeest Verslag: Op initiatief van Wim de Leeuw (De Leeuw Adviesgroep) praten over de kredietcrisis van het afgelopen jaar. Hoe heeft Wim de Leeuw binnen zijn eigen organisatie maatregelen genomen en hoe heeft dit uitgepakt? Ook dhr. J. Boon vertelt over de ondernomen acties binnen Markeur Holding.

33

COLUMN

Voldoende city quality Mijn oude vaderstad Breda is uitgeroepen tot de beste binnenstad van Nederland. In de laatste ronde waren er nog twee concurrerende steden, Den Haag en Maastricht. In de ronde daarvoor zaten in totaal tien steden. De meeste van deze steden zijn, inclusief de winnaar, en net als Leiden, eeuwenoude steden. Maar in tegenstelling tot Leiden kenmerken ze zich door uitstekende parkeervoorzieningen in het stadshart. De park & shuttle-voorziening op de Haagweg is een prima faciliteit. De rauwe werkelijkheid is echter dat het grootste deel van de bezoekers graag meteen in het stadshart wil parkeren. Ik wil niet beweren dat Leiden al in eerdere rondes is afgevallen vanwege het parkeerprobleem, maar het zal zwaar meegeteld hebben.

‘De anti-auto ideologie heeft Leiden een half miljard euro gekost’ We weten al vele jaren dat Leiden door haar oudlinkse bestuurstraditie met overtuiging een weinig autovriendelijk beleid voerde. Het is niet overdreven om te schatten dat bij een auto-vriendelijker beleid met goede parkeergarages de omzet van de Leidse binnenstad 10 procent hoger zou zijn geweest in de afgelopen tien jaar. Een eenvoudige rekensom leert ons dat de anti-auto ideologie de stad ongeveer een half miljard euro heeft gekost. Een half miljard euro schade. De andere, concurrerende steden hebben dat geld wel binnen weten te halen. Ze konden daarmee hun binnensteden enorm opknappen en daardoor, bijvoorbeeld, weer nieuwe winkels aantrekken. Leiden oogt als een prachtige stad. Maar al snel merk je dat in vergelijking tot concurrerende steden de kwaliteit van de openbare ruimte zoals bestrating, bewegwijzering, gevelverlichting, signalering voor parkeren en openbaar vervoer en faciliteiten voor toeristen en andere bezoekers onder de maat is. Pas heel recent zie je een

34

verbetering. Ook het idee dat een stad winkels van topkwaliteit nodig heeft om voldoende city quality te hebben, begint nu door te dringen. Dezelfde oudlinkse mentaliteit staat daar immers lijnrecht tegenover: Leuk winkelen? Fun shopping? Kom nou, je koopt wat je nodig hebt en niks meer. Echt mooi, chic of verrassend mocht lange tijd niet in Leiden. Het is dus hartverwarmend dat het huidige stadsbestuur een deel van de vrijkomende Nuon-gelden wil besteden aan parkeergarages in de binnenstad. Bij de verdere plannen voor de besteding van de Nuongelden valt op dat investeren in voorzieningen die cruciaal zijn voor de toekomst van deze stad ontbreken. Bijna nergens ter wereld is een nieuw, vitaal en dynamisch stadsdeel met een zeer krachtige motor voor de kenniseconomie zo dicht tegen de oude monumentale binnenstad gelegen als in Leiden. De universiteit met haar internationale reputatie, het LUMC als topziekenhuis, Naturalis bij de top-5 in de wereld, hogeschool en ROC, en een van de sterkste science parks in Europa. De kunst is om in dit dynamische stadsdeel het verblijfsklimaat te verbeteren. En om het tegelijkertijd op aantrekkelijke wijze met de historische binnenstad te verbinden. Het opknappen van het fraaie, in een parklandschap gelegen Boerhaave-kwartier en het voor bewoning geschikt maken is een essentieel onderdeel van deze strategie. Het stadsbestuur moet deze ontwikkeling aanjagen, verdere investeerders zullen dan volgen. De toekomst van Leiden wordt bepaald door het ijzersterke verbond van medisch en natuurwetenschappelijk onderzoek, de toepassing ervan in ondernemingen, cultuur, en stadskwaliteit. Leiden gaat het helemaal maken, het wordt binnen tien jaar een van de belangrijkste economische motoren van de Randstad. We hebben alles in huis. Nu doorzetten in daden. Ton van Raan, december 2009 Hoogleraar Ontwikkeling van wetenschap en technologie, Universiteit Leiden

DITßZIJNßMAARßßVANß ONZEßTALENTEN 2/#ß,EIDENßHEEFTßTALENTVOLLEß

ANALISTEN ßAPPLICATIEONTWIKKELAARS ß AUTOSPUITERS ßBAKKERS ßBEJAARDEN VERZORGENDEN ßBEVEILIGERS ß BOEKHOUDERS ßCARROSSERIEBOUWERS ß CHAUFFEURS ßCOMMERCIEELßMEDE WERKERS ßDIRECTIESECRETARESSES ß EXPORTMEDEWERKERS ßFREZERS ß GASTHERENGASTVROUWEN ß GEZINSVERZORGENDEN ßHORECA ASSISTENTEN ßICT´ERS ßINSTALLATIE MONTEURS ßJONGERENWERKERS ß JURIDISCHßMEDEWERKERS ßKOKS ß

-EERßINFORMATIEßßßß+IJKßOPßWWWROCLEIDENNL LABORANTEN ßLASSERS ßLOGISTIEKß SUPERVISORS ßMANAGERS ßMEDIA TECHNOLOGEN ßMETAALBEWERKERS ß MONTEURS ßNETWERKBEHEERDERS ß ONDERNEMERS ßONDERWIJSASSISTEN TEN ßPATISSIERS ßPEDAGOGISCHß WERKERS ßPIJPENBEWERKERS ß PROGRAMMEURS ßREISBUREAU MEDEWERKERS ßSCHEEPSBOUWERS ß SECRETARESSES ßSOCIAALßCULTUREELß WERKERS ßSPORTDOCENTEN ß STRAATMAKERS ßTEKENAARS ßTECHNICI ß TIMMERLIEDEN ßVERPLEEGKUNDIGEN ß VERWARMINGSMONTEURS ßVLIEGTUIG BOUWERS ßWERKVOORBEREIDERS ß ZORGHULPEN ßENßNOGßVEELßMEER¨

2/#ß,EIDENßVOORßBEDRIJVEN

5ßWILTßUWßEIGENßMEDEWERKERSßLATENß BIJSCHOLENß2/#ß,EIDENßHEEFTßOOKßEENß GROOTßAANTALßMAATWERKßOPLEIDINGEN ß CURSUSSEN ßTRAININGENßENßANDEREßFACILI ß TEITENßVOORßBEDRIJVENßENßINSTELLINGENß -EERßINFORMATIEß"ELßßßßßß OFßMAILßNAARßCHOOZ ROCLEIDENNL 2/#ß,EIDENß 0OSTBUSßß ßGDß,EIDENß  ßßß

ß

“Het blijft boeiend om te zien waar onze klanten hun dagelijks werk verrichten, of dat nu een raadzaal of een werkplaats is.”

www.berk.nl Berk is een organisatie van accountants en belastingadviseurs. Zij worden bijgestaan door specialisten op uiteenlopende gebieden. De adviseurs werken vanuit 18 vestigingen door het hele land en werken voor zeer verschillende klanten. Dat doen ze op een persoonlijke én professionele manier. Bent u geïnteresseerd? Bel dan eens met Marcel Burgy of René van Leeuwen van onze vestiging in Leiden: (071) 305 00 00.

An Independent Member of Baker Tilly International