Symposium. Het Sociaal Huis Samen zorgen voor welzijn

Symposium

“Het Sociaal Huis – Samen zorgen voor welzijn”

Documentatiemap - 12 Oktober 2011

PROGRAMMA SYMPOSIUM - OPENING - 09.35 uur:

Verwelkoming van de genodigden door Jan De Leenheer, wd. secretaris OCMW Aalst.

- 09.40 uur:

Schets van samenwerkingsverbanden van OCMW Aalst met andere organisaties, door de jaren heen, door Pierre D’Haens, directeur Sociale Zaken OCMW Aalst.

- 09.50 uur:

Voorstelling Sociaal Huis Aalst, door Stef Muylaert, directeur CAW Regio Aalst.

- 10.05 uur:

Muzikaal intermezzo 1, door New Orleans Train Jazz Band.

- 10.10 uur:

Inhoudelijke toelichting rond Sociaal Huis en kritische reflectie door Peter Sels (VVSG). Met presentatie in primeur van de resultaten van het onderzoek ‘Het Vlaamse Sociaal Huis, vergeleken met inspirerende praktijken uit andere Europese landen’. Door Veronique Vandezande.

- 10.40 uur:

Muzikaal intermezzo 2, door New Orleans Train Jazz Band.

- 10.45 uur:

Debat rond Sociaal Huis met: - Cath Luyten (VRT, moderator) - Peter Sels (VVSG) - dr. Bram Verschuere (Hogeschool Gent) - Koen Devroey (Vlaanderen, departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin)

- 11.30 uur:

Toespraak minister Vandeurzen (spreekgestoelte).

- 11.45 uur:

Slot, dankwoord en afronding door OCMW voorzitter, Patrick De Smedt.

- 12.00 uur:

Wandeltocht naar Sociaal Huis, onder muzikale begeleiding van New Orleans Train Jazz Band.

- 12.30 uur:

Officiële opening nieuw Sociaal Huis met toespraken door voorzitters OCMW en CAWRA. Officiële overhandiging van kunstwerk, gemaakt door 4de wereldgroep. Receptie en broodjeslunch. Doorlopend rondleidingen. Samenzijn met een streepje muziek.

Schets van samenwerkingsverbanden van het OCMW Aalst met andere organisaties, door de jaren heen. Toespraak door Pierre D’haens, Directeur afdeling Sociale Zaken OCMW Aalst Geachte aanwezigen, Bij de opening van dit symposium geef ik u een overzicht van de evolutie van de samenwerkingsovereenkomsten die afgesloten zijn tussen het OCMW van Aalst en verschillende lokale actoren die actief zijn binnen het welzijnslandschap in deze stad. De eerste samenwerkingsovereenkomsten die het OCMW van Aalst heeft afgesloten dateren al van een tweetal decennia geleden. Ze betroffen vooral het verlenen van financiële ondersteuning aan vzw’s voor hun opstartende projecten sociale tewerkstelling. Deze samenwerkingsverbanden waren voor het OCMW, alhoewel niet zo oorspronkelijk bedoeld, een aanzet tot de opstart van een arbeidstrajectbegeleiding voor personen die in het kader van de wetgeving betreffende maatschappelijke integratie, toen nog het bestaansminimum, werden tewerkgesteld. In de periode 1994/1995 werd door de Vlaamse overheid aan een aantal van de centrumsteden financiële middelen ter beschikking gesteld voor de ondersteuning van projecten ter bevordering van de integratie van vreemdelingen en de bestrijding van kansarmoede, de zogenaamde VFIK-projecten. Binnen deze doelstellingen dienden zowel het OCMW als de Stad tal van acties in samenwerking met lokale actoren te ontwikkelen. Het OCMW nam in overleg met de Stad de coördinerende functie waar. Op deze manier werd het nauw betrokken bij de verschillende acties en projecten die werden opgestart. In 1996 werd de VFIK financiering vervangen door het Sociaal Impulsfonds. Kenmerkend voor het Sociaal Impulsfonds was vooral dat plaatselijke overheden met de Vlaamse overheid een convenant dienden af te sluiten waarin strategische doelstellingen en operationele acties werden opgenomen evenals de kritische succesfactoren die zouden toelaten de resultaten van de vooropgestelde doelstellingen te beoordelen. Dergelijke convenanten en zeker de beoordeling van de realisatie stuitten aanvankelijk binnen de sociale sector op heel wat weerstand, zowel bij de lokale overheden als bij de meewerkende actoren. Deze werkwijze heeft echter bijgedragen tot kritischer evaluaties en acties ter optimalisering van de initiatieven en werkingen. Deze methodiek is door het OCMW Aalst overgenomen en is toegepast bij de besprekingen ter voorbereiding van de vernieuwing van bestaande samenwerkingsovereenkomsten en de realisatie van nieuwe overeenkomsten. Toen in 2002 het Sociaal Impulsfonds werd vervangen door het Stedenfonds werd tussen de Stad en OCMW de afspraak gemaakt dat de samenwerkingsovereenkomsten met de lokale welzijnsactoren vanuit het OCMW zouden gecoördineerd worden. Er werd een gezamenlijke

evaluatiecommissie opgericht waarin naast vertegenwoordigers van de Gemeenteraad en OCMW-Raad ook ambtenaren van beide besturen werden opgenomen. Deze commissie evalueert jaarlijks de werking van de vzw’s op de in de samenwerkingsovereenkomst opgenomen doelstellingen en acties. Tevens worden de boekhoudkundige gegevens gecontroleerd op de besteding van de financiële middelen. De bevindingen van deze commissie worden ter goedkeuring voorgelegd aan de OCMW-Raad. In 2007 zijn 11 samenwerkingsovereenkomsten verlengd, bijgestuurd of nieuw afgesloten voor een totaalbedrag van 1.400.00 euro per jaar. Waaronder: ‐ vzw De Loods (sociale werkplaats en sociaal restaurant) ‐ ’t Nest (naschoolse opvang van kinderen uit kansarme milieus) ‐ Mensen voor Mensen (inzake cultuurparticipatie) ‐ Diabetisch zorgtraject ‐ VDAB (tewerkstelling en doorstroming van leefloongerechtigden) ‐ De Vlier (opvang jongeren) ‐ Steunpunt Welzijn ‐ Parol (buurtwerking) ‐ Teledienst (voedselbedeling en vrijwilligerswerk) ‐ en CAW (centrum algemeen welzijn). In de context van dit symposium wens ik nader in te gaan op deze samenwerkingsovereenkomst met het CAW. Aanvankelijk, begin jaren negentig, beperkte de samenwerking zich tot een financiële ondersteuning van de vzw’s Niemandsland en De Konker, die later fusioneerden met het CAW voor de realisatie van crisis- en langdurige opvang van daklozen. Deze overeenkomst leverde niet alleen een opportuniteit voor deze vzw’s op het vlak van financiële ondersteuning ter continuering van hun werking, maar liet het OCMW toe haar eigen initiatieven voor dit type opvang te stoppen. De ervaring van het OCMW was immers dat wegens een gebrek aan opvolgingsmogelijkheden buiten de diensturen deze hulpverleningsvorm maatschappelijk ontoereikend was en vrij prijzig, gelet op de voortdurende investering, onderhoud en herstellingskosten. Toen eind 1989 de nieuwe ziekenhuisinfrastructuur in gebruik werd genomen, kwam het ziekenhuispand Hertshage vrij. Dit gebouw -dat bouwtechnisch in een goede staat verkeerde en beschikte over individuele kamers- was ideaal om zowel kwalitatief als kwantitatief de mogelijkheden voor crisisopvang te verruimen. Via een tewerkstellingsproject en mede met VFIK middelen werd door het OCMW in samenwerking met de sociale werkplaats De Loods het gebouw verfraaid en nadien ter beschikking gesteld van het CAW, waarvan de vzw’s Niemandsland en De Konker toen reeds deel uitmaakten. Deze nieuwe infrastructuur bood aan het CAW reeds eerder vermelde mogelijkheden tot uitbreiding van hun dienstverleningsaanbod maar was voor het OCMW ook een welgekomen dienstverleningsvorm waarvan ten tijde van de invoering van het spreidingsplan heel wat gebruik is gemaakt.

Omdat dit beantwoordde aan de vraag van het CAW naar bijkomende financiering zodat er meer personeel kon worden ingezet tijdens weekends, avond en nacht, werd een samenwerkingsovereenkomst afgesloten waarbij het CAW ook de sociale permanentie van het OCMW overnam. Daardoor diende het OCMW geen wachtvergoedingen meer uit te betalen en konden deze gelden aangewend worden om de loonkost te betalen van de bijkomende personeelsleden (voor nacht-, avond- en weekenddiensten) in het crisiscentrum. Via deze capaciteitsuitbreiding en ruimere personeelsinzet kon ook het winternoodplan worden gerealiseerd, zodat tijdens barre weeromstandigheden aan daklozen via het ‘BedBad-Brood’ systeem opvang kan worden verzekerd. De introductie van het Lokaal Sociaal Beleidsplan door de Vlaamse overheid en de daaraan gekoppelde realisatie van het Sociaal Huis maakten een optimalisering van de samenwerking mogelijk, waardoor aan pure daklozen- en crisisopvang sociaalmaatschappelijke begeleiding kon worden toegevoegd. De bestaande samenwerkingsovereenkomsten werden inzake schuldhulpverlening, intake, cliëntopvolging en materiële dienstverlening verder uitgewerkt. U merkt, geachte toehoorder, dat inzake samenwerking het OCMW van Aalst reeds een lange weg heeft afgelegd. Een weg die niet steeds eenvoudig was omdat vaak heel wat hinderpalen op het vlak van financiering, vooropstellen van doelstellingen en te behalen resultaten dienden te worden overwonnen. Ook is het bij de opstart vaak niet vanzelfsprekend om “win-win” situaties aan te tonen, zeker op momenten dat elke organisatie in een dermate complexe en snel evoluerende samenleving een maximale hulpverlening wil aanbieden in een context van noodzakelijk verantwoorde besteding van de steeds schaarser wordende financiële middelen. Tot slot wil ik bij deze alle personen danken die door de jaren heen steeds hebben geloofd dat samenwerking de beste waarborg is om op een efficiënte wijze bij te dragen tot de lotsverbetering van degenen die op dat ogenblik nood hebben aan een passende hulpverleningsvorm. Bij deze geef ik nu het woord aan de heer Stef Muylaert, directeur van het CAW, die nader zal ingaan op de concrete invulling van het Sociaal Huis in Aalst. Ik dank u voor uw aandacht.

Pierre D’haens directeur sociale zaken

Presentatie door Veronique Vandezande:

Het Vlaamse sociaal huis vergeleken met inspirerende praktijken uit andere Europese landen

Onderzoek in opdracht van Welzijn & Samenleving Veronique Vandezande en Joost Bronselaer – Kenniscentrum WVG

Het Vlaamse sociaal huis vergeleken met inspirerende praktijken uit andere Europese landen In opdracht van Welzijn & Samenleving Veronique Vandezande en Joost Bronselaer – Kenniscentrum WVG

Uitgangspunt van het onderzoek

Het sociaal huis in Vlaanderen als toegangspoort tot sociale diensten Bestaat soortgelijk concept in andere Europese landen? Organisatie – verantwoordelijkheden verschillende beleidsniveaus – evaluatie

Landenselectie Methode

Resultaten van de geselecteerde cases Achtergrond en ontstaan Rol van de betrokken beleidsniveaus Loketidee in de praktijk Schaal en standaardisatie Middelen Communicatie Samenwerking Hete hangijzers Evaluatie Interessante praktijken

Toegang tot sociale diensten in Nederland Het WMO-loket

Achtergrond Prestatieveld 3 WMO“informatie, advies en cliëntondersteuning” Krijgt in praktijk in bijna elke gemeenten gestalte via Wmo-loket Twee belangrijke ontwikkelingen: – Één-loket gedachte – Extramuralisatie

Rol van de verschillende beleidsniveaus

Wmo is decentrale wet Ministerie VWS draagt systeemverantwoordelijkh. – Monitoring van wet – Ondersteuningsinstrumenten

Relatief grote beleidsvrijheid van gemeenten – Kunnen inspelen op specifieke situatie – Nemen regierol op & voeren uit

Rol van VNG, advies & onderzoekscentra bij beleidsinvulling

Hete hangijzers

Lokaal verschillende aandacht voor het toegankelijk maken van dienstverlening Drempels voor bepaalde doelgroepen Loketaspecten die baat hebben bij uniformiteit en standaardisatie worden door verregaande lokale bevoegdheden bemoeilijkt.

Toegang tot sociale diensten in het Verenigd Koninkrijk Total Place, Front office shared services & de vrijwillige sector

Achtergrond

Varney (2006): – Publieke sector: “Islands of service” die door de burger bij elkaar moeten worden gesprokkeld – Aanbeveling: single points of access – Agenda: burgergericht én besparend

Total Place (2010): – 13 pilootprojecten – Nieuwe relatie tussen centrale overheid en lokale partners: nieuwe vrijheden

Achtergrond

Meerderheid LO heeft vorm van geïntegreerde toegang, maar de invulling varieert sterk Niet los te zien van efficiëntieagenda Doelpubliek: algemeen, maar zeer toegespitst op lokale noden


Centrale overheid: – Controle op bepaalde uitkomsten – Aanmoedigen van single points of access – Reflexiviteit: naar area-based budgets?

LG Improvement and development – FOSS: cases, events, elektronisch platform – Local government delivery council

Andere: verschillende benchmarking groepen, beroepsmobiliteit, consultancy

Hete hangijzers

“Noodzakelijke vaagheid” Positieve neveneffecten Pijnpunten: – nog geen doorgedreven integratie – breedte? – IT & sociale marketing

Structurele drempels – Grenzen NHS – Verticale manier van werken centrale overheid – Competitie tussen lokale actoren

Toegang tot sociale diensten in Denemarken Citizen Service Centres (CSC) of Borgerservice

Achtergrond ’80: °CSC als innovatie op lokaal niveau – Deuren v/h gemeentehuis openen voor burgers – Opgevat als informatiewinkels – Pioniersrol Gestage verspreiding in heel DK – Groeiende welvaartsstaat en decentralisatie Æ Meer verantwoordelijkheden – + Efficiëntieagenda Æ Professionalisering Nu: sterke verankering in LO

Achtergrond

Doel: CSC als toegang tot de publieke sector • Expliciet gericht op alle burgers, niet op specifieke doelgroepen – Toch vooral ouderen met routinematige vragen

• Aanpak: werken rond life situations • Zekere spanning tussen coördinatie en specialisatie


Centrale overheid Signaalwet bij hervorming publieke sector: “Eenheid binnen de lokale administratie die administratieve taken i.v.m. burgerdiensten uitvoert voor de gemeente en mogelijk voor andere autoriteiten”

Lokale overheden zijn vrij in de invulling van CSC Ondersteuningsrol LGDK: 1.Consultancy (call centre) 2.Netwerken faciliteren, verspreiden good practices 3.Richtlijnen bij praktische problemen

Hete hangijzers

Algemeen: zeer positieve evaluatie Verwachting: verdere investeringen Nadeel van schaalgrootte – Moeilijk investeren in innovaties – Discussie om aantal diensten op regionaal niveau te plaatsen

Zorgt soms voor wrijvingen binnen gemeente Tekort aan evidence based werken

Enkele conclusies... Elk land minstens één concept dat sterke gelijkenissen vertoont met het Vlaamse Sociaal Huis Belang van de beleidsvrijheid van lokale overheden Sommige facetten worden best op een hoger niveau georganiseerd omwille van schaalvoordelen of uniformiteiteis

Beleidsaanbevelingen voor het Vlaams Sociaal Huis

• • • • • • •

Rolduidelijkheid Brede ondersteuning van lokale overheden Invulling ifv omgevingsbehoeften Flexibele vormen van financiering Effectieve vormen van samenwerking Interlokale dynamiek versterken Evaluatie

Het onderzoeksrapport

Onderzoeksrapport te vinden op: kenniscentrumwvg.be (> algemeen > kc-studies) welzijnensamenleving.be vvsg.be (> sociaal beleid > lokaal sociaal beleid > sociaal huis)

Opmerkingen of vragen: [email protected] of [email protected]

Presentatie:

Het Sociaal Huis Vertrekken van de behoeften van burgers door Peter Sels, VVSG

Het sociaal huis Vertrekken van behoeften van burgers – 12/10/2011

Louisa, 73 jaar

2 - VVSG - Het Sociaal Huis: vertrekken van behoeften van burgers

Haar zoon Mark: 50j

12-10-2011

Toegankelijke diensten hulpverlening via de 7 B’s - probleem herkennen Bekendheid - Weten dat er oplossing bestaatBegrijpbaarheid - durven informeren Betrouwbaarheid - weten waar Bekendheid - loketinfo vragen + afspraak Bekendheid - contact maken Bereikbaarheid - voorwaarden nakomen Betaalbaarheid - kosten/batenanalyse Bruikbaarheid - instappen Beschikbaarheid - volhouden Bruikbaarheid Loket 33 - VVSG - Het Sociaal Huis: vertrekken van behoeften van burgers

12-10-2011

In Aalst: de ambities • ‘We menen dat, gelet op de beperkte geldmiddelenstroom en de noodzaak om binnen de sociale sector op een sociaal economisch verantwoorde wijze hulp te verlenen, het autonoom functioneren van een welzijnsorganisatie (zowel privé als openbaar) in principe niet meer te verantwoorden is’. • ‘Met het sociaal huis overstijgen we samenwerken, samenzitten, samenwerkingsprotocollen… we streven naar een integratie van werkingen ten behoeve van de bevolking.’


12-10-2011

In Aalst: de realisaties • Meer bekendheid door bundeling diensten • Bereikbaarheid doordat actoren op het grondgebied gevestigd zijn • Meer beschikbaarheid diensten door financiering van actoren • Meer bruikbaarheid door gezamenlijke intake via samenwerking en ondersteuning • Meer betrouwbaarheid: door voorzorgen/trainingen inzake privacy en onthaal


12-10-2011

Fragmentatie? Samenwerking? Coördinatie? FIN-JUR. AANSTURING

C?

Federale overheid

Aanbod A

Vlaamse overheid

Aanbod B

Provincie

Aanbod D, B

Gemeente

Aanbod E

OCMW

Aanbod E, F

Semi‐private Actoren

Aanbod G, E

Private Actoren

Aanbod G, H


Zoon Mark

erking” “samenw

LSB 12-10-2011

Aalst: model voor alle lokale besturen? • Wat indien geen actoren op grondgebied? • ‘Samenwerking’ is afhankelijk van lokaal fiscaal draagvlak • ‘Samenwerking’ is afhankelijk van ‘personen’ • Coördinatie uit het decreet is afhankelijk van goodwill of lokale middeleninzet Hopelijk woon ik in een rijke gemeente en komen medewerkers van organisaties en lokaal bestuur goed overeen…


12-10-2011

Wat te doen?

Randvoorwaarden geïntegreerde lokale diensten hulpverlening: VLAAMS BELEID • Vertrekken van reële (on)toegankelijkheid -> aanbod aanpassen via doorzettingsmacht • Lokale bestuur erkennen in zijn eerstelijnsrol • Geen universele oplossing met punten en komma's (kwaliteitslabel), maar VISIE – ONDERSTEUNEN – MONITOREN – ONTVOOGDEN - REGIEROL • Systeemverantwoordelijkheid op Vlaams niveau • Brede financiering en ontschotting, effectgericht sturen – BBC-verhaal: aanzet?

99 - VVSG - Het Sociaal Huis: verrekken van behoeften van burgers

11-10-2011 12-10-2011

lokale diensten hulpverlening: LOKAAL BELEID • Lokale systeemverantwoordelijkheid • Lokaal integraal werken ook na Lokaal Sociaal Beleid-plan • Lokaal netwerken – ook plannen m.b.t. uw regierol • Lange termijnvisie (langer dan uw legislatuur lang is) • Focus op maatschappelijke uitdagingen ipv op sexy projectjes zonder impact

10 10 - VVSG -

Het Sociaal Huis: verrekken van behoeften van burgers

11-10-2011 12-10-2011

einde

VVSG - Het Sociaal Huis: verrekken van behoeften van burgers

Voorstelling van de in het nieuw

Kunstwerken

Sociaal Huis Aalst

Achter gevels zit armoede verborgen – door Vierdewereldgroep "Mensen voor Mensen" De omschrijving bij het kunstwerk. Achter gevels zit armoede verborgen… We willen er hier samen iets aan doen. Iedereen heeft recht op een menswaardig leven!

Het ontstaan Dit kunstwerk is gemaakt door Vierdewereldgroep “Mensen voor Mensen vzw”, een vereniging waar armen het woord nemen. Op vraag van OCMW voorzitter Patrick De Smedt werd - met velen èn met veel overgave - een kunstwerk gemaakt voor het nieuwe Sociaal Huis. De realisatie van deze creatie gebeurde onder de bezielende leiding van Luc Rumbaut en Harry Sterck.

Het idee achter het werk Het kunstwerk toont veel verschillende gevels, het zijn allemaal echte gevels van huizen in Aalst, en als je goed kijkt, herken je ook de Gasthuisstraat. Waar is het “sociaal huis”? Hoe kan je het herkennen? Wat maakt dat een huis “sociaal” kan genoemd worden? De mensen er in natuurlijk! De mate waarin je er durft komen en je welkom voelt, er gehoor vindt, de mate waarin mensen er naar elkaar luisteren, overleggen, bemoedigen en vooruit helpen. Dit alles vanuit wederzijds respect – want we zijn toch allemaal mensen? Dit kunstwerk werd gemaakt in de Vierdewereldgroep, onder de bezielende leiding van Luc Rumbaut en Harry Sterck.

De makers van het werk vonden het een fantastische ervaring: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

het was plezant om te doen het haalt ons van tussen die 4 muren… dat dit aan ons gevraagd werd, geeft het gevoel dat we meetellen het was fijn om dit samen te maken en onze huizen naast elkaar te leggen sommigen onder ons hadden nooit gedacht dit te kunnen, maar kijk nu naar het resultaat…

Dit kunstwerk is dan ook symbool van onze waardigheid, van onze kracht. Op die manier willen wij én alle mensen die hier komen aanwezig zijn. Vergeet dat niet als wij u spreken over onze problemen. Wij zijn in staat om, samen met u, armoede te doorbreken. We hopen dat dit kunstwerk ons allen daar elke dag aan herinnert!

Luc De Blok ° 1949 Reflection- beeld in de tuin van het Sociaal huis. Letterlijk de reflectie van een tak in het water. Hier in de ruimte, figuurlijk kaligrafisch Zen teken. Produit de Matadi- werk op meelzak uit Zaire. Uit Afrika komen de meest recente dragers voor de schilderijen: meelzakken uit Zaire, Congo en Togo, beschilderd met een mix van tekens ontleend aan de plaatselijke medicijnmannen en zijn eigen sporentaal, ontleend aan ervaringen en herinneringen.

Reflection on orobugo- het werk op gehamerde boomschors. In 1992 zag de kunstenaar op een marktje in Zaïre (Congo) een stuk 'stof' 'Orobugo', een weefsel gemaakt van gehamerde boomschors, Het werd de nieuwe drager voor zijn (soms zeer grote) schilderijen van geometrische vormen, die op hun beurt (deels) ontleend zijn aan de leefwereld van de Afrikaanse bevolking. Waar Luc tevoren fineerhout gebruikte, kwam nu orobugo in de plaats. Zoals in casu waar te nemen, is Luc De Blok een materiekunstenaar. Hij is zich zeer goed bewust van het feit dat de eigenschappen van het materiaal op zich betekenisproducerend zijn. Het medium levert hieraan zijn eigen bijdrage. Hij maakt graag het ontstaansproces zichtbaar. Luc heeft ook parallel eraan een als conceptueel te klasseren oeuvre ontwikkeld. Dit draait rond twee basisprincipes: het spoor (daar waar de link gelegd wordt met de materie) en het surrealistisch beginsel van de omkering: het spirituele spelen met het onverwachte. Er is nog een derde leidraad doorheen zijn werk, nl. het voortdurend demonstreren van de eigenheid van het artistieke handschrift. Sinds een aantal jaren maakt hij geometrische, abstracte tekeningen (ogenschijnlijk grondplannen van bouwsels) met acryl- of olieverf op 'orobugo' of barkcloth, een zeldzame, enkel nog door een paar Afrikaanse stammen gemaakte stof op basis van geklopte schors van bomen die daarvoor speciaal gecultiveerd worden.

Dit schilderij aan de ingang van het Sociaal huis— Limoges le marché Geschilderd door Dan Dhaen, leerkracht schilderkunst aan de Aalsterse Academie en Walter de Schutter, schilder en trouwe adept van de Aalsterse Academie. De geschiedenis Naar aanleiding van de dood van de schilder Viktor Hartmann in 1873 componeerde Modeste Moessorgsky -Tableaux d’ une expositionMoessorgsky ( 1839-+ 1881) was vriend van de schilder. Hij zette zijn indrukken van deze schilderijen om in muziek: een reeks van tien stukken elk met dezelfde naam van het schilderij, meestal met mekaar verbonden door een leidmotief. Dit promenade thema suggereert de wandeling van het ene schilderij naar het andere.

De geschiedenis omgekeerd Leerkrachten en leerlingen van de Aalsterse Academie hebben zich laten inspireren door de muziek van Moessorgsky. Het resultaat is een reeks schilderijen die enerzijds een eenheid vormen qua formaat en kleurenpalet, anderzijds zeer verscheiden zijn van opbouw, gelaagdheid en figuratie. De tien doeken zijn eigenzinnige interpretaties die een subtiele wisselwerking tussen verf en illusie tonen. Dit project getuigt van de sfeer, de inzet en het talent aan de Aalsterse academie.

Dit schilderij aan de ingang van het Sociaal huis—Limoges le marché Suggereert in kleurrijke vegen een wemelende mensenmassa evenals het gekrakeel en de ruzies op de markt van Limoges.

Drie schilderijen in vitrinekast Emiel Van Der Linden De drie schilderijtjes in de vitrinekast kwamen via de Vereniging voor Aalsters Kultuurschoon (VVAK) in de collectie van het Stedelijk Museum van Aalst terecht. ‐ ‐ ‐

Algemene bedeldag te Aalst op de eerste woensdag van iedere maand, ca 1900 Op weg naar ’t Gasthuys Dokter Isidoor Bauwens bezoekt zijne zieken, ca. 1900

Alle werkjes werden in de jaren ’60 geschilderd door pater Emiel Van der Linden, als jeugdherinneringen. Hij was toen reeds bejaard en schilderde de taferelen die hij zich uit zijn jeugd te Aalst herinnerde.

PERSTEKST

Nieuwe thuis voor Sociaal Huis Aalst Aalst, 12 oktober 2011 – Vandaag wordt het nieuwe Sociaal Huis van Aalst officieel geopend. OCMW Aalst en CAW Regio Aalst laten deze gebeurtenis niet onopgemerkt voorbijgaan, en organiseren in de voormiddag het symposium ‘Het Sociaal Huis – Samen zorgen voor welzijn’ in Cultureel Centrum De Werf. In 2002 was Aalst een pionier door het allereerste Sociaal Huis in Vlaanderen te openen. En nu, 9 jaar later, zullen een aantal gezaghebbende sprekers hun licht laten schijnen op het concept Sociaal Huis, zoals dat sindsdien geëvolueerd is, in Aalst en in heel Vlaanderen. In Aalst is de samenwerking tussen OCMW en CAW zeer sterk doorgedreven, een gegeven waar tijdens het symposium ook uitgebreid aandacht aan zal besteed worden. Het symposium kan ook uitpakken met een primeur. Want in De Werf zullen voor het eerst de resultaten van het onderzoek ‘Het Vlaamse Sociaal Huis, vergeleken met inspirerende praktijken uit andere Europese landen’ , voorgesteld worden. Onderzoekers Veronique Vandezande en Joost Bronselaer van het departement Welzijn, Samenleving en Gezin, deden enkele opvallende vaststellingen. Na een korte wandeltocht naar de Gasthuisstraat volgt kort na de middag de officiële opening van het nieuwe Sociaal Huis door de bestuurders van OCMW, CAW en stad. De deuren van het Sociaal Huis worden nadien wagenwijd opengezet voor alle inwoners van Aalst en omgeving, voor een rondleiding en een blik achter de schermen.

Symposium. Het Sociaal Huis Samen zorgen voor welzijn

Recommend Documents