Profielschets. Lid van de Raad van Commissarissen. Stichting Habion

Profielschets Lid van de Raad van Commissarissen Stichting Habion

Inleiding Deze notitie bevat globale informatie over Habion en de selectieprocedure. Bij voortzetting van het contact zal zo nodig aanvullende documentatie worden verstrekt. Meer informatie treft u aan op de website van Habion: www.habion.nl. Deze profielschets bestaat uit de volgende onderdelen: Habion intern Habion extern Intern toezicht Functieprofiel lid raad van commissarissen

1. Habion intern Toegelaten instelling: Stichting Habion Habion is een toegelaten instelling in de zin van de Woningwet. Habion is bijzonder in de wereld van de volkshuisvesting omdat er sprake is van een landelijke toelating en omdat Habion een bijzondere doelgroep heeft: ouderen. Door deze specifieke doelgroep bevindt Habion zich in een zeer dynamisch transitieproces. De markt (woonwensen ouderen), de financiering van de zorg en huisvesting van ouderen (AWBZ) en de snel veranderende positie van en het toezicht op woningcorporaties brengen majeure veranderingen voor Habion met zich mee. Meer dan bij een ‘normale’ woningcorporatie. Missie: Alle senioren een veilig en comfortabel thuis! Daarmee bevestigen wij dat ouderen onze primaire doelgroep vormen en seniorenhuisvesting onze core business is. Onze focus is daarbij gericht op wonen en thuis. Habion levert droog en warm, onze lokale partners veiligheid en gezelligheid. Omdat op een gedegen en financieel gezonde wijze te kunnen doen zien we de corporatie als een revolving fund die al haar middelen inzet ten behoeve van het blijvend kunnen aanbieden van goede en betaalbare huisvesting voor arme en kwetsbare ouderen. Daarbij werken we als een professionele belegger in vastgoed. Op grond van onze statutaire doelstelling en missie keren we maatschappelijk dividend uit bestemd voor onze doelgroep. Missie Habion: Alle kwetsbare senioren een veilig thuis. 1

Portefeuille Habion heeft bezit in ruim 65 gemeenten verspreid over 10 provincies en bestaat vooral uit verzorgingshuizen (5.212 eenheden) en aanleunwoningen (4.825 woningen). In de praktijk wordt nauw samengewerkt met lokale zorginstellingen. Onze zorgpartners huren van oudsher zowel het zorgvastgoed als de woningen en stellen deze ter beschikking (via AWBZ-indicatie of onderverhuur) aan bewoners. In 2010 is gestart met verhuur van de woningen door Habion via lokale vastgoedmanagementbedrijven. Ook bestaande huurcontracten worden in deze richting omgezet. Strategie Nederlanders worden steeds ouder en ouderen maken een steeds groter deel van de bevolking uit. Er is sprake van dubbele vergrijzing. Bovendien blijven we steeds langer gezond en willen we vooral (zo lang mogelijk) thuis blijven wonen. De collectieve financiering van zorgvastgoed staat onder druk. Scheiden van wonen en zorg is het adagium. De strategie van Habion is gericht op transformatie van specifiek zorgvastgoed naar een vastgoedportefeuille die aansluit bij de doelgroep en binnen het op grond van demografische gegevens en zorgfrictie vastgestelde geografische vestigingskader. Daarnaast hebben we rendementseisen geformuleerd. Voor zeer specifieke doelgroepen zoals dementerende ouderen wordt specifieke huisvesting gerealiseerd. Klanten, doelgroep en huurdersoverleg Tot voor kort werden zorgorganisaties als onze klanten gezien. We stelden onze gebouwen aan hen als bedrijfsmiddel ter beschikking. Daarbij waren vooral de wensen vanuit de zorg leidend voor het ontwerp en de inrichting van de gebouwen. In 2012 is een koerswijziging waarbij zorgorganisatie als partners worden aangemerkt, en bewoners als klant. Samen met onze lokale partners zorgen we voor droog, warm, veilig en gezellig wonen voor ouderen. Oudere mensen willen vooral ook wonen. En het allerliefste thuis blijven wonen. Want wonen is emotie. En een tehuis is iets anders dan een thuis. Bovendien is er geen stabiele waardeontwikkeling door de snelle functionele veroudering van specifiek zorgvastgoed. En ook is het nog maar de vraag of er door het scheiden van wonen en zorg vraag bij ouderen blijft naar specifieke woonruimte. We kiezen daarom zeer nadrukkelijk voor de bewoners als onze klanten. En dan in het bijzonder de 10% ouderen die niet in hun eigen huis kunnen blijven wonen omdat ze kwetsbaar zijn. Kwetsbaar omdat ze door fysieke, door psychogeriatrische of door sociale omstandigheden niet langer zelfstandig kunnen wonen. Onze klanten zijn altijd oud (75+). Ze hebben voor tenminste 70% een lager dan modaal inkomen (minder dan € 34.000 per jaar). Niet alleen door de toewijzingsregels die de overheid stelt voor de toewijzing van corporatiewoningen, maar vooral ook omdat hogere inkomens hun zorgvraag zelf in de eigen woning organiseren. We denken toewijzing aan een hoger aantal dan 10% mensen met een inkomen van meer dan modaal, naar de overheid te kunnen rechtvaardigen omdat kwetsbare ouderen verhuizen wegens een zorgvraag en niet vanwege een wooncarrière. Onze klanten zijn bewoners die oud, arm en kwetsbaar zijn. Omdat onze huurders nu nog vaak de lokale zorginstellingen zijn, voeren wij met hen het huurdersoverleg. Er is een gekozen groep van vertegenwoordigers waar geregeld mee gesproken wordt en tenminste één keer per jaar wordt er een plenair huurdersoverleg georganiseerd voor alle hurende zorginstellingen. De zorginstelling voert op lokaal niveau overleg met bewoners, vaak in combinatie met een bewonersvereniging en/of een cliëntenraad. In 2013 zal naast het huurdersoverleg met onze professionele huurders ook een huurdersoverleg met bewoners worden georganiseerd.

2

Financiën Habion is financieel gezond. We hanteren een minimum solvabiliteitsgrens van 25%. De solvabiliteit op basis van bedrijfswaarde is ultimo 2012 circa 30%. De operationele kasstroom is positief en ruim boven het WSW-criterium. Het voorlopige resultaat over 2012 is ca. € 900.000,- negatief. Dit wordt vooral veroorzaakt door de nieuwe waarderingsgrondslagen die de RJ 645 voorschrijft. Het CFV heeft Habion als A2-corporatie gewaardeerd. In verband met een vrijstelling voor de vennootschapsbelasting worden een aantal activiteiten in B.V. ’s verricht. De sterke financiële positie is deels gebaseerd op de kasstromen die ontvangen worden voor het intramurale vastgoed. De rijksoverheid heeft in juni 2011 aangekondigd de financiering van het wonen niet langer uit de AWBZ te voldoen. Onderzocht wordt wat het effect hiervan voor de tienjarenbegroting van Habion is. De door de overheid aangekondigde verhuurdersheffing en de saneringsbijdrage ten behoeve van de in problemen verkerende woningcorporatie Vestia leiden niet tot een neerwaartse bijstelling van de ambities en kengetallen. In de onderstaande tabel zijn de belangrijkste kengetallen van Habion opgenomen. Kengetallen Habion 2013 Solvabiliteit (o.b.v.beleidswaarde) Interest Coverage Ratio Loan to Value (o.b.v. beleidswaarde)

29,6% 2,7 69,8%

Visitatie In het laatste kwartaal van 2010 is Habion gevisiteerd door KWH. Habion herkent zich in deze uitkomst. Bij een visitatie wordt vier jaar terug gekeken. Naast de al in gang gezette maatregelen is een verbeterplan opgesteld dat volgens schema wordt geïmplementeerd. Werkorganisatie De directeur is in dienst van Habion. Sinds april 2008 is de heer mr. Peter Boerenfijn MRE directeur. Habion heeft geen eigen werkorganisatie. Habion koopt ondersteuning in bij de Stichting Habion vastgoed zorgsector. De kosten daarvan worden op basis van fiscale verdeelsleutels verrekend tussen Habion en stichting Habion vastgoedzorgsector. De heer drs. Leo Benneker RA geeft leiding aan afdeling Financiën en Bedrijfsvoering van de stichting Habion vastgoed zorgsector.

2. Habion extern Woningmarkt, inkomen en zorgvraag Nederland vergrijst. Nu is ongeveer 15% van de bevolking 65-plus. In 2030 is naar verwachting 23,5% van de bevolking 65 jaar of ouder. In datzelfde jaar is 35,5% van de bevolking 55-plus. Dit betekent dat in 2030 ongeveer 6 miljoen van de 17 miljoen inwoners 55 jaar of ouder zijn. Het aantal dementerenden zal meer dan verdubbelen naar ca. 500.000 ouderen in 2030. Op dit moment verblijft een derde van het aantal dementerenden in een verpleeghuis ( ca. 75.000 mensen). Het is duidelijk dat de vraag naar zorg toe zal blijven nemen. Anderzijds is er ook zeer duidelijk een trend waarneembaar dat we zo lang mogelijk thuis willen blijven wonen. We worden ook steeds gezonder oud. De medische wetenschap zal vooruitgang blijven boeken. De collectieve financiering van de gezondheidszorg staat nu al onder druk. Door de kredietcrisis worden maatregelen versneld doorgevoerd. Het rijk zal niet langer alle kosten voor het verblijf in een verzorgingshuis uit de AWBZ blijven financieren. Ook subsidieafspraken voor 3

bestaande zorggebouwen dreigen voortijdig beëindigd te worden. Zorgvastgoed veroudert functioneel sneller dan normale woningen en als mensen zelf hogere bijdragen moeten gaan betalen heeft dat belangrijke gevolgen voor hun vrij besteedbare inkomen. De discussie over het pensioenakkoord maakt duidelijk dat pensioenaanspraken niet als vanzelf een rustig bezit vormen. Een andere trend is dat de bevolking net als het aantal huishoudens in absolute zin groeit tot 2030. Regionaal zal echter krimp optreden. De demografische profielen en de zorgfrictie (verschil tussen vraag en aanwezige voorzieningen) laat grote verschillen zien. Habion anticipeert hier op door eigen onderzoek en sturing op vestigingskaders. Er is een portefeuillestrategie opgesteld en er is een investeringsbeleid geformuleerd. Er is een beleggingscommissie onder extern voorzitterschap (Carel de Reus, oud directeur Matser Ontwikkeling en oud-voorzitter Neprom) die de directeur over investeringsvoorstellen adviseert. Grondaankopen behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen. Corporaties en de overheid De relatie tussen de corporaties en de overheid staat al jaren onder druk. De overheid vindt dat corporaties te weinig presteren, onvoldoende transparant zijn en dat vermogens moeten worden afgeroomd. Corporaties stellen daar tegenover dat de overheid geen heldere vraag formuleert en een zeer instabiel investeringsklimaat heeft gecreëerd met falend toezicht. Maatregelen worden door corporaties juridisch bestreden. Habion procedeert tegen de zogenoemde ‘Vogelaarheffing’. Er is kortom een situatie ontstaan van wederzijds wantrouwen. De verwachting is dat dit de komende jaren niet zal veranderen. Nieuwe heffingen op het corporatievermogen in 2014 zijn in het Regeerakkoord en het begin 2013 met de oppositie overeengekomen Woonakkoord opgenomen. Ondanks de negatieve investeringsincentives die hier van uit gaan zal Habion haar voornemens uitvoeren binnen het gestelde financiële kader. Europa en staatssteun Onder druk van de Europese Commissie is het zogenoemde 90%-criterium ingevoerd. Dit komt er kortweg op neer dat corporaties 90% van alle vrijkomende sociale huurwoningen moeten toewijzen aan huishoudens met een inkomen van ca. € 34.000,-. Toewijzingen in verzorgingshuizen vallen buiten deze regelgeving. Habion vindt dat ook toewijzingen op een zorgindicatie in een aanleunwoning buiten deze regels dienen te vallen. Er is immers geen sprake van een vrijwillige verhuiskeuze. Voor Habion gaat het om een mutatiegraad van ca. 10% per jaar. Habion heeft ca. 6% huurwoningen in het duurdere segment. Dit aantal neemt toe. Overigens is het gemiddelde jaarinkomen van 65-plussers de helft (€ 17.900,-) van het inkomen van alle huishoudens. Omdat de zorginstellingen onze aanleunwoningen onderverhuren worden toewijzingen gemonitord. Bij overtreding van het 90% criterium lopen corporaties het risico dat de minister geen WSW-borging op toekomstige (her-)financiering toestaat.

4

3. Intern toezicht Uitgangspunt voor het interne toezicht van Habion is de Governancecode Woningcorporaties. De Raad van Commissarissen (RvC) van Habion bestaat uit 7 leden onder wie de voorzitter. De leden worden voor een periode van vier jaar benoemd en kunnen maximaal twee keer worden herbenoemd. Twee leden worden overeenkomstig wet- en regelgeving bindend voorgedragen vanuit de kring van de huurders of hun vertegenwoordigers. Uitgangspunt is dat de RvC bestaat uit deskundigen op het werkterrein van Habion die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Het bestuur bestuurt, de RvC ziet erop toe dat het bestuur dit doet conform de missie, visie en doelstellingen van de stichting. De RvC richt het toezicht op strategische onderwerpen, hoofdlijnen van beleid en belangrijke prestatie-indicatoren. Voor de vacature geldt dat de beoogde kandidaat lid wordt van de Auditcommissie. De Auditcommissie bereidt agendapunten van financiële aard voor en adviseert de raad over besluitvorming. De Auditcommissie vergadert regulier vier keer per jaar. Gestreefd wordt naar een evenwichtige verdeling van deskundigheden en eigenschappen en een evenwichtige spreiding van de maatschappelijke focus van de leden, rekening houdend met de maatschappelijke diversiteit. De huidige samenstelling van de Raad van Commissarissen is als volgt: Dhr. Dr.E.P.de Jong Dhr. Mr. T. Vroon Dhr. Drs. J.S. Hesp Dhr. F.A.H. van der Heijden Mw. Drs. M. Visser Mw. Drs. T. van den Hurk Mw. Drs. F.J. Zijlstra MRE

Voorzitter Vicevoorzitter Lid, voorzitter auditcommissie (aftredend) Lid, lid auditcommissie, huurderszetel Lid Lid, huurderszetel Lid

De vergoeding van de leden van de RvC volgt de code voor de honorering van commissarissen in woningcorporaties van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW), de Wet Normering Topinkomens en de regeling van de Minister voor Wonen en Rijksdienst van 26 november 2012. Gereden kilometers worden vergoed conform de bedragen zoals deze in de fiscale regelingen zijn opgenomen en die van openbaar vervoer op basis van gemaakte kosten (eerste klas). Met ingang van 2013 brengen commissarissen over de vergoeding BTW in rekening. De (norm-) tijdsbesteding van de leden is op jaarbasis ca. 120 uur. Een bestuursaansprakelijkheids-verzekering is van toepassing.

5

4. Functieprofiel lid raad van commissarissen Algemene eisen Voor de stichting Habion is het van belang dat de personele samenstelling van de raad van commissarissen voldoende waarborgen biedt voor een goede collegiale samenwerking. Van elk lid van de raad wordt verwacht dat hij of zij beschikt over: 1. affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van de corporatie; 2. affiniteit met de wereld van de zorg en de specifieke positie van senioren in een vergrijzende samenleving; 3. het vermogen de maatschappelijke doelstelling van de corporatie te bewaken, ook door een evenwicht te zoeken tussen die doelstelling en de eigen inbreng vanuit het deskundigheidsen/of ervaringsgebied; 4. een brede maatschappelijke belangstelling en ervaring; 5. een HBO- of academisch niveau van denken en functioneren; 6. inzicht in bestuurlijke processen; 7. inzicht in de noodzaak van bedrijfsmatig werken en het stellen van een continuïteitsdoelstelling aan een organisatie; 8. het vermogen een evenwicht te zoeken tussen de noodzaak de directeur en werkorganisatie de benodigde ruimte te geven en de noodzaak de directeur de juiste vragen te stellen; 9. het vermogen binnen de raad in teamverband te werken; 10. een relevant netwerk; 11. het vermogen onafhankelijk en kritisch te opereren; 12. integriteit. Leden worden geacht onafhankelijk en onpartijdig te zijn ten opzichte van elkaar en de directie. Leden handelen integer, discreet en zonder last of ruggespraak. Het belang van de stichting Habion staat voorop. Het lidmaatschap vraagt van de commissaris de bereidheid voldoende tijd vrij te maken voor uitoefening van de functie. Specifieke eisen De raad van commissarissen kent vijf specifieke deskundigheden: de functie van voorzitter; financiële deskundigheid; volkshuisvestelijke en bestuurlijke deskundigheid; deskundigheid op het gebied van vastgoedontwikkeling en woningbeleggingen; deskundigheid op het gebied van zorg en welzijn. Voor deze vacature gaat het specifiek om financiële deskundigheid: kennis van en affiniteit met financiële sturing in de sector; kennis van en affiniteit met interne risicobeheersings- en controlesystemen; kennis van de financiële informatieverschaffing van de organisatie; kennis van alle aspecten die de fiscaliteit betreffen; kennis van de financiering van de organisatie en de sector; kennis van informatie- en communicatietechnologie.

6

De volgende uitsluitingscriteria zijn van toepassing: statutair bepaald: o niet in dienst zijnde van de stichting; o niet lid zijnde van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Utrecht of van het college van gedeputeerde staten van de provincie Utrecht; o niet lid zijnde van het college van burgemeester en wethouders of van het college van gedeputeerde staten van respectievelijk een van de andere gemeenten of provincies waar de stichting feitelijk werkzaam is; o niet lid zijnde van een orgaan van een organisatie die zich ten doel heeft gesteld de belangen van gemeenten of provincies te behartigen. niet behorend tot directie/bestuur/RvC van een zorginstelling die een zakelijke relatie heeft met Habion; volstrekte onafhankelijkheid en dus ook geen deel uitmakend van ondernemingen die tot de klantenkring en/of adviseurs van Habion en de daaraan gelieerde ondernemingen.

5. Procedure Habion heeft Nationaal Register ingeschakeld bij de werving van de nieuw aan te trekken commissaris. Directeur van Nationaal Register, de heer Olaf Smits van Waesberghe, is betrokken bij het wervings- en selectieproces. Nationaal Register zal op basis van de advertentie en haar eigen netwerk een voordracht maken van potentiële en in principe geïnteresseerde kandidaten. Bij verkregen toestemming wordt hun CV besproken met de opdrachtgever, waarna wordt besloten tot al dan niet uitnodigen voor een oriënterend gesprek.

6. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel? Dan nodigen wij u van harte zo snel mogelijk, maar voor 20 april te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van ons. Meer informatie Nationaal Register, mr. Olaf Smits van Waesberghe Telefoon: 070 3243091 E-mail: [email protected]

7