Profiel lid raad van commissarissen
Profiel lid raad van commissarissen Doel Het houden van toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken van Agrico B.V. en de daaraan verbonden ondernemingen (hierna te noemen Agrico groep). Plaats in de organisatie
Leden Coöperatie P o o l co m m i s s i e s
B e st u u r / A VA
B.V.
Toelichting/aanvullende gegevens De leden van de raad van commissarissen bestaan uit zowel leden van de coöperatie als uit externe leden, die door hun opgedane opleiding en ervaring over specifieke kennisgebieden hun advies kunnen geven. De samenstelling van de raad is zodanig dat er voldoende spreiding is van specifieke deskundigheid met betrekking tot de maatschappelijke en economische context waarin Agrico opereert. Minimaal één lid is expert op financieel gebied. De leden van de raad van commissarissen hebben geen nevenbetrekking die een goede functievervulling in de weg kan staan dan wel leiden tot een belangenverstrengeling. De leden van de raad van commissarissen staan de directie gevraagd en ongevraagd met advies ter zijde.
Belangrijkste resultaatgebieden: Strategie en beleid
• • • •
het mede ontwikkelen en uitdragen van de visie van de Agrico groep. het adviseren over en mede vaststellen van het (meerjarig) strategisch beleid. het adviseren over en mede vaststellen van de corporate governance en organisatieprocessen. het toezicht houden op de directie met betrekking tot:
–– –– –– ––
de realisatie van de doelstellingen de strategie en de risico’s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten de opzet en de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. de naleving van wet- en regelgeving
Financieel
•
het toezicht houden op de naleving van interne procedures voor het opstellen en publiceren van het jaarverslag, de jaarrekening, de kwartaal- en/of halfjaarcijfers
•
en ad hoc financiële informatie. het adviseren over en mede vaststellen van investeringen binnen de Agrico groep, waaronder deelname in ondernemingen en uitbreidingsvoorstellen.
Communicatie
• • • •
het borgen van draagvlak voor besluitvorming bij bestuur en ledenraad voor ingezet beleid. het committeren aan het beleid en verantwoordelijkheid dragen voor eigen prestaties. het voorbereiden en bijwonen van vergaderingen en overleggen. het onderhouden van contacten met leden van de coöperatie en directie Agrico groep.
Opleiding- en ervaringseisen
• • • •
HBO/WO werk- en denkniveau Bestuurlijke ervaring is een pre Ervaring met strategiebepaling en procesbewaking is een pre Afhankelijk van het specifieke kennisgebied is aanvullende ervaring vereist op:
–– –– –– ––
Coöperatie Bedrijfseconomie Strategie en Procesbewaking Ondernemerschap
Tijdsinvestering Het lid is bereid en in staat om voldoende tijd aan de functie te besteden. De vergaderingen van de raad van commissarissen vinden veelal plaats in Emmeloord op een doordeweekse dag. De raad vergadert circa 10 tot 12 keer per jaar. Competenties Kerncompetenties •
Analyseren Onderscheidt hoofd- van bijzaken, maakt correct gebruik van logica en gaat daarbij nauwkeurig te werk. Trekt gegronde conclusies uit beschikbare informatie.
•
Anderen begrijpen Luistert en stelt relevante vragen teneinde anderen te begrijpen. Zorgt ervoor dat de ander weet dat hij/ zij begrepen is. Vraagt door waar nodig.
•
Breed denken Benadert onderwerpen vanuit voldoende invalshoeken. Kan denken buiten de gebaande paden in het kader van het zoeken naar oplossingen.
•
Financieel bewust handelen Handelt vanuit het besef dat elke euro verdiend moet worden en maar één keer kan worden uitgegeven. Schat kosten en haalbare omzet goed in. Legt soepel verband tussen activiteiten en een financiële onderbouwing ervan.
•
Integer handelen Hanteert algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in het werk, ook als de verleiding of druk om het wat minder nauw te nemen groot is. Wekt vertrouwen in eigen eerlijkheid, integriteit en professionaliteit.
•
Kritische zin tonen Neemt zaken niet klakkeloos aan. Stelt vragen. Vraagt om feitelijke onderbouwing.
•
Meningen en informatie duidelijk weergeven Brengt mondeling en schriftelijk informatie begrijpelijk en kernachtig over aan anderen.
•
Oordeelkundig handelen Vormt een oordeel gebaseerd op relevante en concrete gegevens. Neemt ook meningen en gevoelens mee in de oordeelsvorming.
•
Organisatiebewust handelen Doorziet organisatiepolitieke processen en gaat er adequaat mee om. Mobiliseert partijen om het bereiken van doelen te vergemakkelijken.
•
Overtuigend optreden Oefent invloed uit op mensen en situaties. Communiceert ideeën stellig en duidelijk, gericht op acceptatie. Overwint weerstanden.
•
Samenwerken Draagt actief bij aan het realiseren van gemeenschappelijke doelen. Bevordert de onderlinge communicatie. Deelt informatie soepel met anderen. Ondersteunt anderen.
•
Verantwoordelijkheid nemen Zorgt ervoor als verantwoordelijke erkend te worden. Borgt de bijbehorende bevoegdheden en middelen. Is aanspreekbaar op het eigen handelen, het handelen van anderen en de genomen verantwoordelijkheid én op het resultaat.
Addendum Aanvullende eisen voor het profiel van financieel expert Het lid van de Raad van commissarissen dat deskundigheid inbrengt op het gebied van financiën werkt in het bedrijfsleven dan wel bij een organisatie op het gebied van maatschappelijk ondernemen. Bijvoorbeeld als accountant, financieel directeur of met een bancaire achtergrond. Het lid is gewend de financiële posities en risico’s van een organisatie te beoordelen. De financieel deskundige beschikt tevens over relevante juridische kennis.
