FUNCTIEPROFIEL
Lid Raad van Commissarissen met een volkshuisvestelijk profiel op voordracht van de huurdersorganisaties bij
PublicSpirit drs. Marylin Demers senior consulant april 2015
Organisatie & context QuaWonen is dé corporatie van en voor de Krimpenerwaard met ruim 8.600 woningen in de gemeenten Krimpen aan den IJssel en Krimpenerwaard. Met circa 80 medewerkers wordt gewerkt aan forse opgaven van de volkshuisvesting in de Krimpenerwaard. DE ORGANISATIE Als maatschappelijk ondernemer ligt de eerste zorg van QuaWonen bij het huisvesten van mensen met een lager inkomen en bijzondere doelgroepen. Daarnaast behoren ook andere mensen die moeilijk kunnen slagen op de woningmarkt tot de doelgroep. Hiervoor zijn 8.600 woningen beschikbaar. Behalve in de bouw en het beheer van de woningen wordt geïnvesteerd in de woonomgeving. De inzet van QuaWonen is erop gericht om de kernen in de Krimpenerwaard ook op de langere termijn vitaal en aantrekkelijk te houden. ‘Wij bieden goede huisvesting aan mensen die zelf moeilijk kunnen slagen op de woningmarkt en dragen bij aan vitale kernen en leefbare wijken. Onze organisatie is stevig lokaal verankerd en werkt nauw samen met huurders, gemeenten en zorg- welzijnsorganisatie. We handelen klantgericht en met aandacht voor het milieu.’ In het Ondernemingsplan 2014 – 2017 kiest QuaWonen vier speerpunten die in de bovenstaande missie worden verwoord: Tot de mensen die zelf moeilijk slagen op de woningmarkt rekent QuaWonen de inkomensgroep tot € 34.000,-; zij biedt eveneens huisvesting aan ‘lagere middeninkomens’ met een inkomen tot € 38.000 en bedient via Kopen naar Wens de mensen met smallere beurs die willen kopen. Betaalbaarheid van het wonen is een belangrijk thema; reden waarom het huurprijsbeleid gematigd is. Er wordt nadrukkelijk gekozen om de basisdienstverlening heel goed uit te voeren. Het helder en efficiënt inrichten van die processen leidt tot betere dienstverlening, tegen lagere kosten. ICT speelt daarin een steeds grotere rol. De duurzame ambitie. Via de energieaanpak heeft QuaWonen een sleutel in handen om de woonlasten te beperken. Uiteindelijk streeft QuaWonen naar energieneutraliteit. Met het investeringsprogramma wordt per complex bepaald welke stappen in die richting te zetten zijn. Minimaal label B en meer wanneer dat kan. De inzet op vitale woonkernen. In de nieuwbouw komt er meer aandacht voor maatschappelijk onroerend goed. En onder de paraplu van ‘schoon, heel en veilig’ maakt QuaWonen werk van leefbaarheid. Vitaliteit gaat echter ook over ‘sociale innovatie, mensen stimuleren om zelf initiatief te nemen, samen met buren een leefbare buurt te hebben’. QuaWonen faciliteert deze ontwikkelingen en biedt in het werkgebied ontmoetingsruimtes aan. In samenwerking met welzijns- en zorgpartijen borgt de organisatie langer zelfstandig wonen. Samenwerking is bij al deze onderwerpen het sleutelwoord. QuaWonen is bij uitstek een organisatie die mét anderen bouwt aan een betere Krimpenerwaard. Deze 4 speerpunten, als afgeleide van de missie, hebben betekenis voor zowel de vastgoedopgave als de bedrijfsvoering. De speerpunten zijn het vertrekpunt voor het Jaarplan 2015, alsook voor de afdelingsplannen en de begroting.
2 van 6
RECENTE ONTWIKKELINGEN De organisatie is stevig lokaal verankerd. Er wordt nauw samengewerkt met huurders, gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties. De klant en markt staan centraal in het beleid van QuaWonen. Vergrijzing, ontgroening en individualisering zijn ontwikkelingen die invloed kunnen hebben op de leefbaarheid in een dorp of wijk. QuaWonen speelt hier op in door te investeren in maatschappelijk vastgoed - zoals het inrichten van ontmoetingsruimtes, Huisartsen Onder Eén Dak, Centrum voor Jeugd en Gezin en investeringen in de woonomgeving en de sociale samenhang en betrokkenheid. Als antwoord op de toenemende vergrijzing in de Krimpenerwaard bouwt QuaWonen naast eengezinshuizen, uitsluitend levensloopgeschikte appartementen, bij voorkeur in de buurt van voorzieningen, met zorg-op-afroep door de zorgpartij. Met de nieuwe Woningwet wijzigen de relaties met de belanghouders. Samen met de gemeenten in het werkgebied en de huurdersorganisaties geeft QuaWonen vorm en inhoud aan de nieuwe werkelijkheid. QuaWonen hecht veel waarde aan betrokkenheid, participatie, invloed en transparantie. Good governance is vanzelfsprekend. Daar hoort ook bij het voldoen aan de codes, juist ook rondom beloning van bestuur en Raad van Commissarissen. QuaWonen is transparant. Met de reorganisatie in 2014 heeft QuaWonen haar activiteiten samengebracht in Bergambacht. Vanuit één locatie wordt de Krimpenerwaard bediend. Het dagelijks onderhoud is ondergebracht bij één co-maker, het bedrijf Bakker-Arkel. De sturing in het bedrijf is geënt op het drie-kamermodel van Johan Conijn. Uitgangspunt is dat het exploitatiebedrijf tegen laagste kosten, goede kwaliteit levert. Door de basisprocessen efficiënt in te richten, resteert er meer geld voor de maatschappelijke opgave. De inzet van maatschappelijk geld wordt daarmee zichtbaarder en de focus ligt veel sterker op het resultaat dat met die inzet wordt bereikt. Dit alles binnen de spelregels van gezonde bedrijfsvoering. Met de reorganisatie waarborgt QuaWonen de financiële gezondheid en daarmee het vermogen om ook op termijn maatschappelijk te presteren.
De Raad van Commissarissen Het hoofddoel van de Raad van Commissarissen is toezicht te houden op het bereiken van de doelen gesteld in het Ondernemingsplan en op de financiële continuïteit van QuaWonen met daarbij een scherp oog voor risico’s op korte en langere termijn. Naast werkgever treedt de Raad op als kritische sparringpartner van het bestuur. Als basisuitgangspunt voor hoogwaardig toezicht geldt dat de leden van de Raad onafhankelijk en professioneel zijn in hun rol als toezichthouder. De Raad van Commissarissen streeft ernaar zo volledig mogelijk te functioneren volgens de Governancecode Woningcorporaties. De code bevat normen voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing bij woningcorporaties. De code en de wijze waarop de Raad zijn taak invult zijn te raadplegen op de website: www.quawonen.com.
3 van 6
ONAFHANKELIJKHEID Volgens de nieuwe Governancecode Woningcorporaties 2015, artikel 3.38, moet iedere commissaris onafhankelijk en kritisch bij kunnen dragen aan het toezicht van de Raad van Commissarissen. De Raad stelt van iedere commissaris vast of hij/zij onafhankelijk toezicht kan houden en meldt dat in het jaarlijks verslag van de Raad. Daarbij hanteert de Raad in ieder geval een aantal onafhankelijkheidscriteria. Bedoelde onafhankelijkheidscriteria zijn dat het betrokken lid van de Raad van Commissarissen, dan wel personen uit de directe omgeving: a) in de drie jaar voorafgaande aan de benoeming geen werknemer of lid van het bestuur van de woningcorporatie is geweest; b) geen persoonlijke financiële vergoeding van de woningcorporatie ontvangt bovenop de honorering; c) geen bestuurslid is van een vennootschap dan wel rechtspersoon waarin bestuurder van de woningcorporatie lid van de Raad is; d) in de drie jaar voorafgaand aan de benoeming geen significante zakelijke relatie met de woningcorporatie heeft gehad; e) in de afgelopen drie jaar geen bestuurder of ambtenaar is geweest van een Waterschap; f) in de afgelopen drie jaar geen ambtenaar, wethouder, burgemeester, Gemeenteraad- of Provinciale Statenlid of Commissaris van de Koning is geweest van een gemeente of provincie waar de woningcorporatie werkzaam is. g) niet werkt bij het ministerie dat gaat over volkshuisvesting; h) niet werkt bij de externe toezichthouder, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw of voor de volkshuisvesting relevante belangenorganisaties; i) geen lid is van het management, het bestuur of de Raad van Commissarissen van een woningcorporatie die binnen hetzelfde werkgebied werkzaam is; j) geen aandelen heeft van een aan de woningcorporatie verbonden onderneming; k) geen bestuurder of commissaris is van een rechtspersoon is die aandelen heeft van een aan de woningcorporatie verbonden onderneming; l) niet gedurende meer dan twee maanden tijdelijk heeft voorzien in het bestuur bij belet en ontstentenis van bestuurders. .
Profiel Op basis van voorgaande uitgangspunten is een profielschets opgesteld die beoogt de volledigheid en zorgvuldigheid te waarborgen bij de samenstelling van de Raad van Commissarissen van QuaWonen. De Raad betrekt bij vacatures elk van de hierna genoemde aspecten in het gewenste kandidatenprofiel. Bij een ontstane vacature volgens het rooster van aftreden of vanwege voornoemde belangenverstrengeling, zal telkens worden beoordeeld welke expertise(s) moet worden ingevuld en wat dit betekent voor de inhoudelijke achtergrond van de kandidaat. De Raad streeft naar een evenwichtige samenstelling ten aanzien van kennis, ervaring, leeftijd, sekse en persoonlijkheid. De leden van de Raad van Commissarissen worden in principe aangesteld voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot een eenmalige verlenging.
4 van 6
GENERIEK PROFIEL LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN De volgende expertises, gekoppeld aan de strategie van QuaWonen, dienen in de Raad van Commissarissen aanwezig te zijn: - volkshuisvestelijk; - markt- en klantstrategie (politiek/overheid); - vastgoedstrategie (projectontwikkeling, architectuur, stedenbouw); - financieel-economisch toezicht (financiën, fiscaal); - juridisch; - organisatietoezicht (sociale verhoudingen, management development, organisatiekunde); - innovatie en productontwikkeling (marketing, commerciële dienstverlening, welzijn en zorg); - bestuurlijke sensitiviteit; - risicomanagement. De belangrijkste eisen die aan de leden van de Raad van Commissarissen worden gesteld zijn: - onafhankelijke opstelling (geen tegenstrijdige belangen, handelen zonder last of ruggespraak); - affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van een woningcorporatie en naastgelegen maatschappelijke organisaties; - brede maatschappelijke ervaring en betrokkenheid; - aantoonbare visie op maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen in de volkshuisvesting; - breed en divers samengesteld netwerk; - gezond beoordelingsvermogen en inzicht in strategische afwegingsprocessen; - brede referentie vanuit aanpalende vakgebieden; - positief-kritische, constructieve houding; - toegewijd, betrokken en integer; - goede discussie- en communicatievaardigheid; - goed kunnen samenwerken in een team; - beschikbaarheid, tijd en energie om de rol volwaardig te kunnen invullen; - onderschrijft de Corporate Governancecode. Belangrijk is dat de individuele leden elkaar op deze aandachtsgebieden completeren zodat het hele spectrum van aandachtsgebieden in de Raad van Commissarissen aanwezig is. SPECIFIEK PROFIEL VOOR DEZE VACATURE Voor deze vacature wordt gezocht naar een kandidaat op voordracht van de huurdersorganisaties met ruime ervaring in de volkshuisvesting en aantoonbare affiniteit met huurders en huurdersbelangen. Hij/zij spreekt de taal van de huurder en is in staat het perspectief van de huurders en huurdersorganisaties te vertegenwoordigen in discussies vanuit een objectieve grondhouding, zonder last en ruggespraak. De commissaris fungeert als eerste aanspreekpunt van de Raad van Commissarissen voor de huurdersorganisaties en woont minimaal 1 maal per jaar een bijeenkomst van de huurdersorganisaties bij om verbonden te blijven met en betrokken te blijven bij de huurders.
5 van 6
Inhoudelijk heeft deze commissaris ruime ervaring in de volkshuisvesting met thema’s als bouw, vastgoed en ruimtelijke ordening in de maatschappelijke context. Hij/zij heeft een visie op de (toekomstige) rol van corporaties binnen de volkshuisvesting, in relatie tot de maatschappelijke opgave, leefbaarheid en ontwikkelingen binnen het werkgebied en de doelgroepen van QuaWonen. Dit vraagt een duidelijke oriëntatie op de omgeving van QuaWonen, om op basis daarvan voorgesteld beleid te kunnen toetsen. Een juridische achtergrond en kennis van, betrokkenheid bij en ervaring met de dynamiek van een gebied met kleine kernen, is een pre. Gezien de huidige samenstelling van de Raad gaat, bij gebleken gelijke geschiktheid, de voorkeur uit naar een vrouw.
Vergoeding De honorering is conform WNT en de verbijzondering die daarbinnen is gemaakt voor corporaties.
Procedure PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt in week 22 een aantal geschikte kandidaten voor aan de selectiecommissie vanuit de Raad van Commissarissen en de huurdersorganisaties. Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor het voeren van een gesprek met de selectiecommissie op donderdag 4 juni 2015 vanaf 17.00 uur. De huurdersorganisaties doen vervolgens een voordracht aan de Raad van Commissarissen, die het benoemingsrecht uitoefent. Benoeming vindt plaats in de vergadering van de Raad op donderdag 10 september 2015.
Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Marylin Demers, senior consultant. Hebt u vragen over de procedure, dan kunt u terecht bij Audrey Valentijn, managementassistente. Beiden zijn bereikbaar via telefoonnummer 033 – 445 95 45.
Solliciteren Uw sollicitatie, voorzien van motivatie en uitgebreid curriculum vitae, ontvangen wij bij voorkeur via de website van PublicSpirit: www.publicspirit.nl ter attentie van Marylin Demers, senior consultant, onder vermelding van referentienummer 5315.
6 van 6
