Meerjaren beleidsplan Stichting SOS Dolfijn

Meerjaren beleidsplan Stichting SOS Dolfijn 2012-2016

02-01-2012 Stichting SOS Dolfijn 1

Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Inleiding ....................................................................................................... 3 Missie van Stichting SOS Dolfijn ...................................................................... 3 Externe kansen en bedreigingen ..................................................................... 4 Interne sterktes en zwaktes ........................................................................... 5 Kritieke succesfactoren .................................................................................. 6 Doelstellingen ten aanzien van walvisachtigen ................................................. 6 6.1 Opvang / rehabilitatie .............................................................................. 7 6.2 Educatie, natuurbehoud en vergroten natuurbewustzijn ............................ 8 6.3. Wetenschappelijk onderzoek.................................................................... 8 7. Fondsenwerving & communicatie.................................................................... 9 7.1 Markt voor liefdadigheidsinstellingen ...................................................... 10 7.2 Belanghebbenden en hun benadering .................................................... 10 7.3. Positionering van SOS Dolfijn ................................................................. 11 7.4 Fondsenwerving.....................................................................................11

2

1.

Inleiding

Zeezoogdieren die in Nederland in de problemen komen en gewond, ziek of verlaten op het strand terecht komen worden door verschillende instellingen opgevangen. Voor zeehonden in nood zijn dat Zeehondencreche Lenie ’t Hart in Pieterburen en Ecomare op Texel. Kleine walvisachtigen zoals bruinvissen en dolfijnen die in Nederland levend op het strand terecht komen worden geholpen door Stichting SOS Dolfijn in Harderwijk. SOS Dolfijn heeft als doel te helpen bij strandingen van levende walvisachtigen en indien mogelijk deze dieren op te vangen, te behandelen en terug te brengen naar zee. Daarnaast wil de stichting een educatieve rol vervullen door het publiek te informeren over walvisachtigen, het feit dat deze unieke dieren ook voor onze eigen Nederlandse kust voorkomen. Door middel van zorg en onderzoek kan tevens een bijdrage worden geleverd aan kennisvermeerdering over bruinvissen en dolfijnen waar nog relatief weinig van bekend is. Hierdoor wil SOS Dolfijn actief meewerken aan behoud en bescherming van walvisachtigen in het algemeen, en de bruinvis als inheemse soort in het bijzonder. Dit beleidsplan is mede tot stand gekomen door een analyse binnen de opvangorganisatie van SOS Dolfijn. Deze analyse geeft een duidelijk beeld van de huidige situatie van opvang-, educatieve- en researchactiviteiten. Dit heeft geleid tot identificatie van relevante zwaktes en sterktes. Daarnaast is een externe analyse uitgevoerd om kansen en bedreigingen te bepalen en te omschrijven. Met het huidige document als leidraad wil SOS Dolfijn de komende jaren doorgroeien in omvang en kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden. In dit plan zullen de sterkte/zwakte analyse en de externe kansen en bedreigingen worden samengevat. Op basis hiervan zijn kritieke succesfactoren bepaald. Missie, visie en doelstellingen van de stichting worden omschreven. Via de hiervoor genoemde zaken, beleid- en communicatieplanning en de daaraan gekoppelde budgettering wordt de te volgen weg voor de komende jaren uitgestippeld.

2.

Missie van Stichting SOS Dolfijn

Het opvangcentrum van SOS Dolfijn is reeds decennia lang betrokken bij het opvangen en rehabiliteren van kleine walvisachtigen in Nederland en omringende landen. In eerste instantie onder de vleugels van het Dolfinarium en sinds 2004 als zelfstandige stichting. Bij werknemers en de veterinaire begeleiding is specialistische kennis opgebouwd wat betreft dierzorg, medische zorg, observatie en alle aanverwante zaken. Tussen 1970 en 1995 overleefde 20 procent van gestrande dieren. De afgelopen 10 jaar is dit percentage verdubbeld met een overlevingspercentage van boven de 40 procent. Daarmee behoort SOS Dolfijn tot de meest succesvolle rehabilitatiecentra voor walvisachtigen ter wereld. Dit werk komt voort uit een passie om dieren die in nood geraken te helpen met het doel ze weer terug te brengen naar zee. Tegelijkertijd beseft de stichting dat kennis over de 3

natuur en de dieren die er in leven essentieel is om tot goed natuurbehoud te komen. Een bewustzijn van het belang van die natuur, en vooral van de rol daarin van de inheemse soorten, is hierbij ook van groot belang. Daarom heeft Stichting SOS Dolfijn zichzelf als missie meegegeven:

Proactief en effectief bijdragen aan het behoud van inheemse dolfijnen en bruinvissen door middel van opvang, rehabilitatie, uitzet, educatie en onderzoek. Deze missie wordt in de onderstaande visie uitgewerkt:

Je kunt niet houden van iets dat je niet kent. Veel Nederlanders weten niet dat hun eigen zee bewoond wordt door vele tandwalvissen. Door onze passie, respect, kennis en zorg voor deze dieren en hun omgeving te delen, hopen we zowel toekomstige als huidige generaties te inspireren tot actieve bijdrage aan de bescherming van de inheemse dolfijnen en bruinvissen van de Noordzee.

3.

Externe kansen en bedreigingen

Op basis van de externe kansen en bedreigingen wordt bepaald waar SOS Dolfijn de komende beleidsplanperiode op in gaat zetten. De analyse van kansen en bedreigingen heeft het volgende overzicht opgeleverd:

Kansen:          

Het opvangcentrum voor opvang, rehabilitatie & uitzetting van bruinvissen en dolfijnen heeft een unieke positie in Nederland en is de enige in zijn soort in. Dolfijnen veroorzaken over het algemeen een grote emotionele reactie bij mensen. Goede kansen op exposure door de aanwezigheid op het terrein van het Dolfinarium. Sponsorkansen binnen bedrijfsleven. Er zijn een aantal liefdadigheidssegmenten die zich lenen om actief mee te associëren, namelijk: milieu/natuurconservatie & educatie/onderzoek. Privé erfenissen die als donatie worden gegeven nemen toe met de vergrijzing van de bevolking. In het milieu/natuurconservatie segment komt ongeveer een kwart van de totale donaties uit erfenissen. Kansen voor mogelijkheden op (EU) subsidies voor onderzoeken. De markt voor online donaties neemt toe. Online doneren is een goed middel voor SOS Dolfijn om fondsen te werven. Natuur, inclusief de Noordzee, in Nederland is schaars. Bewustwording van het publiek dat dit beschermd moet worden is nodig. Dit is de aantrekkingskracht van de stichting. Het CBF keurmerk kan dienen ter bevordering en erkenning van de stichting. 4

Bedreigingen:      

4.

Veel Nederlanders weten niet wat bruinvissen zijn. Wanneer men iets niet kent zal het moeilijk zijn om hen over te halen om te doneren. Marktinformatie voor stichtingen gerelateerd aan dieren in Nederland is beperkt. Locale initiatieven (gemeente, verenigingen, enz.) sponsoren en doneren het minst aan natuur/dieren gerelateerde goede doelen (1% van de totale donaties). Nationale subsidies aan stichtingen nemen af. De schijn en indruk dat SOS Dolfijn deel is van het Dolfinarium kan fondsenwerving bemoeilijken. Het aandeel van grote stichtingen overschaduwt het aandeel van kleinere stichtingen die fondsen werven.

Interne sterktes en zwaktes

Inzicht in de interne sterktes en zwaktes van SOS Dolfijn geeft aan waar de organisatie op in kan zetten (sterktes) en wat de organisatie moet versterken, c,q, beter niet meer kan doen (zwaktes) in de komende beleidsperiode. Een analyse van de sterktes en zwaktes staat hieronder weergegeven:

Sterktes      

Ruime en specifieke ervaring in het opvangen, rehabiliteren en terugplaatsen in de natuur van kleine tandwalvissen. Loyaal en gemotiveerd team, bestaande uit ervaren werknemers en een toegewijde groep vrijwilligers. Het opvangcentrum biedt mogelijkheden voor onderzoek en voorlichting. Opvangwerkzaamheden genereren goede publiciteit. Samenwerking met het Dolfinarium geeft toegang tot specialistische kennis, vooral wat betreft waterhuishouding en veterinaire zorg. Werknemers kunnen zorgen voor kennisoverdracht door middel van o.a. presentaties, lessen, rondleidingen en andere informatievoorziening.

Zwaktes   

Het onderscheid tussen Dolfinarium en SOS Dolfijn is voor buitenstaanders en bezoekers van het Dolfinarium niet duidelijk. De zichtbaarheid en activiteiten van de stichting op het Dolfinarium zijn minimaal. Bekendheid van het bestaan van het opvangcentrum is laag. SOS Dolfijn heeft zich nog onvoldoende gepositioneerd. 5

 

 

5.

Weinig marketing activiteiten, planning en fondsenwerving, uitzondering gratis publiciteit. SOS Dolfijn is financieel nog grotendeels afhankelijk van één grote donor, namelijk het Dolfinarium. Het opvangen en rehabiliteren van kleine walvisachtigen is in ogen van de eigenaren van het Dolfinarium geen corebusiness, waardoor de continuïteit van de sponsoring in het geding komt. Zonder een gedegen positionering en vaststelling van visie, missie en beleidsdoelstellingen, gecombineerd met een reële bijdrage aan natuurbescherming, heeft de stichting geen bestaansrecht. SOS Dolfijn volgt dieren die teruggeplaatst zijn in de natuur niet, waardoor we niet weten of deze dieren het wel of niet overleven in zee.

Kritieke succesfactoren

Er zijn een aantal factoren die een essentiële rol spelen bij effectief functioneren van de organisatie en het behalen van de doelstellingen. Deze kritieke succesfactoren krijgen extra aandacht bij de uitvoering van het beleid. Voor de komende beleidsperiode zijn de volgende kritieke succesfactoren geïdentificeerd:         

6.

Delen & spreiden van de specialistische kennis binnen de organisatie en vanuit het Dolfinarium. Personeelscapaciteit en financiële middelen. De beschikbaarheid en flexibiliteit van voldoende personeel (vrijwilligers, dierverzorgers en andere betrokkenen). Marketing en sales initiatieven, planning & budget om bekendheid en actie te creëren onder publiek en potentiële geldschieters. Geloofwaardig en betrouwbaarheid van SOS Dolfijn in markt, verkrijgen van keurmerk CBF. Capaciteit van het opvangcentrum voor gestrande dieren en samenwerking met organisaties voor de permanente opvang voor niet uitzetbare dieren. Naamsbekendheid/acceptatie/betrokkenheid SOS Dolfijn in de maatschappij, relaties binnen het vakgebied en bij bezoekers op het Dolfinarium. Samenwerking met organisaties binnen vakgebied. Naamsbekendheid & kennis over bruinvissen en dolfijnen in de Noordzee vergroten bij Nederlandse publiek. Continuïteit in investeringen voor educatie en wetenschappelijk onderzoek.

Doelstellingen ten aanzien van dieren/natuur

De komende 5 jaar wil Stichting SOS Dolfijn zichzelf neerzetten als expert in rehabilitatie en zorg voor gestrande kleine walvisachtigen en zichzelf daarin verder verbeteren en profileren op de non-profit markt. Het wil uitgroeien tot een organisatie die financieel onafhankelijk is geworden van de grootste donor, het Dolfinarium. 6

Hoofddoelstelling : 

hulp bieden bij strandingen van levende walvisachtigen in Nederland en omringende landen door middel van handelen volgens expertise en ervaring en het opvangen, rehabiliteren en terugbrengen naar de natuur van gestrande dieren.

Subdoelstellingen:   

Educatie. Wetenschappelijk onderzoek. Bijdrage leveren aan natuurbehoud en het vergroten van natuurbewustzijn.

Per doelstelling zullen activiteiten ondernomen worden die tot het gewenste resultaat leiden zoals hieronder omschreven:

6.1 Opvang/rehabilitatie Situatie De afgelopen 15 jaar laat een enorme stijging in het aantal levend gestrande bruinvissen zien. Begin jaren negentig werden slechts enkele dieren per jaar behandeld in het opvangcentrum (toen nog Dolfinarium). Vanaf eind jaren negentig is een stijging te zien van het aantal gestrande dieren met in 2006 18 opgevangen bruinvissen. Doelstellingen  De stichting wil de komende beleidsperiode alle (niet in buitenproportionele aantallen) gestrande kleine walvisachtigen kunnen opvangen, verzorgen en, indien mogelijk, uitzetten met de juiste faciliteiten en capaciteiten.  De doelstelling is om in de periode 2012-2016 een succespercentage van minimaal 50% te behalen wat betreft rehabilitatie. Aanpak Er wordt hiervoor met een open blik gekeken naar mogelijkheden waardoor het werk nog beter en efficiënter uitgevoerd kan worden. Voorbeelden zijn inzet werknemers en dierenartsen met expertise en ervaring, kennisvergroting en vernieuwing in (medische-) behandelmethodes voor de dieren. Zo wordt het samenwerkingsprogramma met humane specialisten van het St. Jansdalziekenhuis voortgezet. Het traject van stranding naar uitzet wordt geoptimaliseerd door onderzoek naar “post release monitoring” (het volgen van de dieren na uitzet in zee) en het toepassen van de laatste ontwikkelen bij dieren die in zee worden uitgezet.

7

6.2 Educatie, natuurbehoud en vergroten natuurbewustzijn Situatie De populatie bruinvissen in de Noordzee is nog relatief groot. Toch worden er jaarlijks vele bruinvissen slachtoffer van bijvangst in visnetten en nemen aantallen dieren af. Ook vormt zeevervuiling een zware belasting voor de dieren. Deze problemen spelen niet alleen bij bruinvissen maar menselijke activiteiten in velerlei vormen zijn een zware belasting voor het mariene milieu. Visserij, geluidsverstoring, scheepvaart, chemische verontreiniging, habitat vernietiging en het broeikaseffect eisen allemaal hun tol. SOS Dolfijn wil door educatieve activiteiten een bewustzijn en gedragsverandering in de maatschappij creëren waardoor mensen hun leefpatroon aanpassen ten goede van het milieu. Zo kan bijvoorbeeld een bijdrage geleverd worden aan verminderde vervuiling van kust en zee en vergroting van consumptie van duurzaam gevangen vis. Doelstellingen SOS Dolfijn wil als kenniscentrum gaan groeien, niet alleen wat rehabilitatie van walvisachtigen betreft, maar ten aanzien van een breder spectrum. Kennis over zeezoogdieren en ontwikkelingen binnen zeezoogdierenonderzoek zal op een hoog niveau gebracht worden. Kennis wordt op verschillende manieren overgebracht op gasten, geïnteresseerden, media en professionals.  Geïnteresseerden, evenementbezoekers en scholieren zullen door lessen, foldermateriaal en presentaties geïnformeerd worden.  Bezoekers van het Dolfinarium zullen door presentaties en “on-site” bebording geïnformeerd worden. Gestreefd zal worden om uiterlijk in 2015 50% van de Dolfinariumbezoekers (ongeveer 350.000 mensen per jaar) op deze manier te bereiken.  Op de website van SOS Dolfijn wordt educatieve informatie op een aantrekkelijke manier gepresenteerd. De komende jaren wil SOS Dolfijn toewerken naar 10.000 unieke bezoekers per maand in 2016. Voor scholen, bedrijven en projecten zullen speciale presentaties ontwikkeld worden waardoor kinderen en volwassenen meer leren over de bruinvis, hun omgeving en milieuproblemen. SOS Dolfijn wil zo een bijdrage leveren aan een situatie waarin de achteruitgang van de natuur gestopt kan worden en biodiversiteit en een gezond leefmilieu in stand worden gehouden. De bruinvissen die bij ons ‘te gast’ zijn vertolken daarbij de rol van ambassadeur voor het milieu waarin zij leven.

6.3 Wetenschappelijk onderzoek: Situatie Bruinvissen in de natuur zijn moeilijk te bestuderen. Bruinvissen die bij SOS Dolfijn verblijven zijn een zeer waardevolle bron om meer te weten te komen over deze diersoort. Dieren in het opvangcentrum worden verzorgd en dieren die in permanente opvang voor niet uitzetbare dieren verblijven vertegenwoordigen een 8

unieke mogelijkheid om wetenschappelijk kennis te verzamelen. Belangrijke voorbeelden hierbij zijn de doorlopende samenwerkingsverbanden die SOS Dolfijn heeft met het Dolfinarium, de Erasmus Universiteit Rotterdam en het Forschungsund Technologiezentrum Westküste, Büsum, Duitsland. Doelstellingen Fundamenteel en toegepast onderzoek naar fysiologie, gedrag, gehoor en pathologie zullen bijdragen aan kennisvermeerdering over de bruinvis in het algemeen en kennis over schade die deze diersoort ondervindt door menselijke activiteiten. Verkregen informatie zal toegankelijk en van belang zijn voor wetenschapsgroepen in vergelijkbare vakgebieden. De stichting wil de komende jaren samenwerkingsverbanden met onderzoeksgroepen aangaan. Onderzoek naar pathologie bij walvisachtigen is hierbij belangrijk. Door het verrichten van systematische secties bij in het opvangcentrum gestorven dieren en verregaand onderzoek naar ziekte dan wel doodsoorzaak zal kennis vergaard worden op het gebied van bacteriologie, virologie, klinische eigenschappen van ziektes en de ontwikkeling van bepaalde aandoeningen. De samenwerking met de Erasmus universiteit zal hierbij voortgezet en geïntensifieerd worden waarbij hoogwaardige wetenschap wordt gegarandeerd. De Stichting stelt zich als doel de komende jaren 2 grote onderzoeksprojecten per jaar te faciliteren. Kennis voortvloeiend uit onderzoek bij SOS Dolfijn zal gebruikt kunnen worden bij management van wilde populaties waardoor deze beter beschermd kunnen worden. Ook wordt effectiever opvangwerk via kennisverrijking nagestreefd.  Het kwaliteit en de succespercentage van rehabilitatieactiviteiten vergroten.  Onderzoek verrichten naar ziekteverschijnselen, virologie en bacteriologie bij bruinvissen en hierover publiceren in erkende wetenschappelijke tijdschriften.  Akoestisch Onderzoek faciliteren met als uiteindelijk doel bruinvispopulaties te kunnen beschermen tegen geluidsoverlast in zee.  Onderzoek faciliteren met als uiteindelijk doel de afname van de populatie bruinvissen als gevolg van de bijvangst in de visserij te beperken.  Een diervriendelijke zender ontwikkelen en toepassen (post release monitoring) waardoor inzicht verkregen wordt in het lot van uitgezette bruinvissen en de migratiepatronen en andere ecologische aspecten van bruinvispopulaties.

7.

Fondsenwerving en communicatie

Op dit moment is het Dolfinarium veruit de grootste sponsor/donor. Om de komende jaren minder afhankelijk te worden van het Dolfinarium en de activiteiten op het gebied van educatie en onderzoek uit te kunnen breiden, gaat SOS Dolfijn versterkt inzetten op eigen fondsenwerving. De komende jaren zal daarom geïnvesteerd worden in een afdeling fondsenwerving en communicatie.

9

7.1 Markt voor liefdadigheidsinstellingen De markt voor goede doelen organisaties in Nederland is opgedeeld in een aantal segmenten. Twee van deze segmenten zijn relevant voor Stichting SOS Dolfijn; “Milieu, natuur en bescherming van dieren” en “Educatie en onderzoek”. Op deze twee segmenten is SOS Dolfijn actief. Hieronder geven we kort een aantal relevante kenmerken van deze twee segmenten Milieu, natuur en de bescherming van dieren  89 CBF gecertificeerde stichtingen (incl. stichtingen met verklaring van geen bezwaar) in dit segment (zoals: Greenpeace, WWF, Stichting AAP, Zeehondencreche Lenie ’t Hart, Ecomare).  Profiel van donateurs: huishoudens, persoonlijke erfenissen en bedrijven, lage aantrekkingkracht voor locale initiatieven. Educatie en onderzoek  29 CBF gecertificeerde stichtingen (incl. stichtingen met verklaring van geen bezwaar) in dit segment.  Lage interesse van huishoudens (verantwoordelijkheid van regering), hoge aantrekkingskracht van lokale initiatieven. Ook mogelijkheden fondsen en sponsoring

7.2 Belanghebbenden en hun benadering Er zijn voor goede doelen organisaties met de kenmerken van SOS Dolfijn meerdere groepen belangrijk als potentiële partner, financier en donateur. Ten aanzien van fondsenwerving, communicatie en samenwerking is het voor SOS Dolfijn van belang op deze groepen te focussen. Het profiel, de doelstellingen voor SOS Dolfijn en de voordelen van steun voor SOS Dolfijn zijn samengevat in onderstaande tabel. Doelgroep Consumenten

Bedrijfsleven

Overheid

Profiel

Mogelijke doelstellingen Voordeel voor SOS Dolfijn SOS Dolfijn 65+  Bekendheid creëren, Ethisch verantwoord & spreekt tot Gezinnen identiteit en imago verbeelding, Midden/hoge klasse  Genereren van leden en Vrouw neemt initiatief donaties Grootste gevers:  Gezamenlijke belangen Sociale acceptatie van donatie industrie (petrochemisch onderstrepen & energie, offshore),  Promotie van missie & food & retail doelstellingen Lokale ondernemers  Genereren van donaties en giften in natura Ministerie EZ  Actieve communicatie van Certificatie om door te kunnen gaan met Lokale overheid uitvoeren + geloofwaardigheid/goodwill ons onderzoek & voordelen voor milieu. stichting.  Blijk van goedkeuring  Overnemen van aanbevelingen uit onderzoek t.b.v. beleid

10

Universiteiten en Mariene biologen & wetenschappeljike andere wetenschappers organisaties Dolfinarium bezoekers

Families, vrienden, collega’s, studenten.

Vrijwilligers Stichting

Vrijwilligerspoel

Gerelateerde organisaties

Greenpeace, WWF, Ecomare, Pieterburen enz.

 Promotie van faciliteiten  Beschikbaar stellen van personeel dat onderzoek begeleid  Educatie en betrokkenheid met SOS Dolfijn  Genereren van donaties.  Creëer ambassadeurs van de activiteiten van de stichting. Positieve mond op mond reclame in ieders netwerk  Erkenning & positieve houding ten opzichte van onze activiteiten

Unieke onderzoeksmogelijkheden binnen Europa. Onbevooroordeeld onderzoek is een voordeel voor de geloofwaardigheid. Bezoekerslocatie op het park van het Dolfinarium. Neuzen dezelfde kant op: iedereen weet waarom, wat en wanneer!

Geloofwaardigheid en betrouwbaarheid

7.3. Positionering van SOS Dolfijn Stichting SOS Dolfijn gaat afstand nemen van het commerciële Dolfinarium. Dit gaat zij doen door zich zelfstandig te profileren met een onafhankelijk bestuur, waardoor de positie van het fonds en haar uitstraling gewaarborgd en voor een ieder duidelijk is. Het personeel voor de dagelijkse uitvoering, management en administratie (voorheen ter beschikking gesteld door het Dolfinarium) wordt door de Stichting zelf aangenomen. De financiële administratie en het management wordt los gekoppeld van het Dolfinarium. Een goede samenwerking met het Dolfinarium blijft belangrijk. Richting de externe belanghebbenden gaat SOS Dolfijn zich positioneren als een organisatie die zich richt op het natuurlijk leefmilieu. Zij richt zich voornamelijk op inheemse ‘dolfijnen’ soorten. Ook wil SOS Dolfijn de Europose leider blijven op het gebied van rehabilitatie, uitzetting, opvang & educatie voor kleine walvisachtigen.

7.4 Fondsenwerving Voor Stichting SOS Dolfijn zijn consumenten en bedrijven de interessante doelgroepen wat betreft donateurs. Hieronder wordt aangegeven hoe geld kan worden gegenereerd en op welke manieren beide doelgroepen worden benaderd en aangezet tot het doen van donaties of het geven van subsidies. Bovendien kunnen wetenschappelijke subsidies worden verkregen door het faciliteren van onderzoek. Kosten voor fondsenwervingsactiviteiten zullen niet meer bedragen dan 25% van de inkomsten.

Consumenten: 

Donateurschap. Consumenten kunnen donateur worden van SOS Dolfijn. Als tegenprestatie ontvangen leden een nieuwsbrief, een welkomstgeschenk en worden mogelijk andere activiteiten ontwikkeld (ledendag). Daarnaast wordt een speciaal lidmaatschap voor kinderen

11

ontwikkeld. Doelstelling is om in 2016 5000 donateurs te hebben met een minimale bijdrage van €15 (na aftrek kosten) Werving op het park. Door gasten van het Dolfinarium rondom het opvangcentrum van SOS Dolfijn goed te informeren en te laten beleven wat het werk van SOS Dolfijn inhoudt, worden mensen geïnspireerd. Tegelijkertijd wordt deze mensen ter plaatse de mogelijkheid geboden om een gift te doen of om donateur te worden. Dit kan gedaan worden door het plaatsen van een moneyspinner, vermelding gironummer, inschrijvingsmogelijkheden en het geven van een rondleiding of voorstelling van bruinvissen met een aansluitend fondsenwervend verhaal. Doelstelling is dat in 2016 5% van de bezoekers van het Dolfinarium een kleine donatie doet van gemiddeld €1 en dat 1% van de bezoekers donateur wordt. Werving via website. Bezoekers van de SOS Dolfijn website moeten via een attractieve site worden geïnformeerd over het werk van de stichting en gestimuleerd worden om lid te worden of te doneren. Hiertoe wordt een module voor online donaties gecreëerd, en een mogelijkheid om via de site donateur te worden. In 2016 dient via online donaties €10.000 per jaar opgehaald te worden. Verkoop SOS Dolfijn artikelen. Er gaan SOS Dolfijnartikelen verkocht worden met flinke winstmarge via winkeltjes op Dolfinarium en via de website. Deze dolfijnenartikelen dienen voor SOS Dolfijn €10.000 op te brengen (winst) in 2016.







Bedrijven: 







Sponsorcontracten. Bedrijven kunnen sponsor worden van SOS Dolfijn. Als

tegenprestaties kan worden geboden: billboards op de faciliteiten van SOS Dolfijn, vermelding op website, advertentie in de nieuwsbrief, rondleidingen, gebruikmaken van het logo van SOS Dolfijn en organiseren van een speciale “Vrienden van SOS Dolfijn dag”. Doelstelling is om in 2016 minimaal 20 kleine en lokale bedrijven te hebben die gemiddeld €500 sponsoren en 10 grotere bedrijven die gemiddeld €5.000 sponsoren. Sponsoring in natura. Bedrijven kunnen diensten en middelen aanbieden als sponsoring in natura. Hierbij kan worden gedacht aan kleiding, opvangmaterialen, transportmiddelen, administratieve ondersteuning. Doelstelling is om in 2016 10 bedrijven die SOS Dolfijn steunen doormiddel van het aanbieden van diensten of materialen. Aanbieden van bedrijfsdagen (lezingen/trainingen). Tegen betaling krijgt een bedrijf een programma aangeboden van een dagdeel met catering, lezingen & trainingsprogramma met een sterk MVO karakter. Dit eventueel in samenwerking met het Dolfinarium. Doelstelling is om in 2016 minimaal 15 ‘bedrijfsdagen’ te houden. Adoptie. Bedrijven kunnen een gestrande bruinvis adopteren. Als tegenprestatie wordt het bedrijf op de hoogte gehouden van de ontwikkeling van het dier, wordt men ontvangen en rondgeleid in het opvangcentrum waar het betreffende dier wordt verzorgd en kan een beperkt aantal mensen van het bedrijf meegenomen worden bij een 12

eventuele uitzet van de bruinvis. Adoptie van een bruinvis is €5.000. Doelstelling is om in 2016 alle gestrande bruinvissen door bedrijven te laten adopteren.

Subsidiefondsen: 

Voor specifieke projecten of kostenposten kunnen grants of subsidiefondsen worden aangevraagd. Doel is om jaarlijks €20.000 aan subsidie te verkrijgen.

Wetenschappelijke subsidies: 

Samen met onderzoeksgroepen kunnen onderzoeksgelden worden aangevraagd waarbij een deel van de subsidie voor SOS Dolfijn is ter compensatie van kosten voor dierzorg en personeel tijdens het betreffende onderzoeksproject. Doelstelling is om in 2016 jaarlijks gemiddeld €20.000 aan onderzoekssubsidies binnen te halen.

13