“STRATEGI” Suatu
Seni Menggunakan Pertempuran Untuk Memenangkan Suatu Perang Aktivitas-aktivitas Penting Yang Diperlukan Untuk Mencapai Tujuan
MANAJEMEN STRATEGIK
“STRATEGI”
“STRATEGI”
Strategy Is A Plan, A How, A Means Of
Sekumpulan Tindakan Atau Aktivitas Yang
Getting From Here To There Strategy Is A Pattern In Actions Over Time Strategy Is Position; That Is; Reflects Decisions To Offer Particular Products Or Services In Particular Markets. Strategy Is Perspective, That Is, Vision And Direction
Berbeda Untuk Menghantarkan Nilai Yang Unik. Strategi Terdiri Dari Aktivitas-aktivitas Yang Penuh Daya Saing Serta Pendekatanpendekatan Bisnis Untuk Mencapai Kinerja Yang Memuaskan (Sesuai Target).
MANAJEMEN STRATEGIK Suatu
Seni Dan Ilmu Pembuatan (Formulasi), Penerapan (Implementasi) Dan Evaluasi Keputusankeputusan Strategis Antar Fungsi-fungsi Yang Memungkinkan Sebuah Organisasi Mencapai Tujuan-tujuan Di Masa Yang Akan Datang Proses Penetapan Tujuan Organisasi, Mengembangkan Kebijakan Dan Rencana-rencana Untuk Mencapai Tujuan Tersebut, Dan Mengalokasikan Sumberdaya Untuk Implementasi Rencana-rencana Tersebut
KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGIK Berorientasi Masa Depan Berhubungan Dengan Unit Bisnis Yang Kompleks Kebutuhan Dan Kejelasan Tugas Sangat Tinggi
Seiring Perubahan Yang Terjadi Batas-batas Tugas Tidak Jelas
1
KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGIK
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Proses Yang Dijalankan Tidak Terpisah Dari
Mendefinisikan
Aktivitas Manajerial Lainnya Ada Target Waktu Yang Jelas Memerlukan Perhatian Manajemen Puncak
THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT Developing Strategic Vision & business Mission
Revise as Needed
Setting Objectives
Revise as Needed
Crafting a Strategy to Achieve the objectives
Improve/ Change as Needed
MENETAPKAN VISI STRATEGIK Implementing & Executing the Strategy
Improve/ Change as Needed
Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective Adjusments
Recycle to task 1,2,3 or as Needed
VISI HARUS STRATEGIK Visi
Kegiatan Utama Organisasi (Core Business), Menetapkan Visi Dan Misi Organisasi Menetapkan Tujuan Organisasi Yang Terukur Menyusun Strategi Untuk Mencapai Tujuan Mengimplementasikan Dan Mengeksekusi Strategi Melakukan Evaluasi
Yang Mudah Diartikulasikan, Mudah Dipahami, Diterima Semua Pihak Dalam Organisasi. Visi Yang Dipahami Dan Diterima Oleh Semua Pihak (Karyawan) Akan Menjadi Magnet Yang Mengikat Mereka Pada Organisasi
Visi Adalah Suatu Pernyataan Yang
Menggambarkan Kondisi Perusahaan Di Masa Yang Akan Datang Visi Merupakan Cita-cita Perusahaan Visi Adalah Pernyataan Yang Menjawab Pertanyaan Where We Are Going?
VISI DAPAT DISUSUN Bisnis Apa Yang Kita Jalankan Saat Ini? Bisnis Apa Yang Ingin Kita Jalankan? Apa Yang Diinginkan Pelanggan Kita? Harapan Apa Yang Dimiliki Stakeholders Siapa Yang Akan Menjadi Pesaing Kita Di Masa Yang
Akan Datang? Siapa Partner Kita (Suplier/Distributor) Bagaimana Teknologi Berpengaruh Terhadap Industri
Kita?
2
MISI Cara Mencapai Visi. Misi Menjawab Pertanyaan What We Are Doing? Misi Perusahaan Merupakan Pernyataan Atau Rumusan Umum Yang Luas Dan Bersifat Tahan Lama Tentang Keinginan Atau Maksud Perusahaan Harus Fokus Pada Kebutuhan Lingkungan Terutama Pelanggan
MISI
Pernyataan
Menguraikan Bidang Produk, Pasar, Serta
Teknologi Yang Ditekankan Perusahaan Dan Hal Ini Dilakukan Sedemikian Rupa Hingga Mencerminkan Nilai Dan Prioritas Para Pengambil Keputusan Strategik Perusahaan Harus Mencerminkan Keunikan Atau Keunggulan Perusahaan.
8 HAL YANG PERLU ADA DALAM MISI
MENETAPKAN TUJUAN
Produk
Misi Perusahaan Masih Perlu Diterjemahkan
Pasar Teknologi Yang Digunakan Komitmen Terhadap Pertumbuhan,
Keuntungan Atau Stabilitas Konsep Perusahaan Komitmen Terhadap Stakeholder
Kedalam Pernyataan-pernyataan Yang Lebih Terukur Kinerjanya, Ini Disebut Dengan TUJUAN -- Hasil Atau Outcome Yang Ingin Dicapai Perusahaan
KATEGORI TUJUAN
PRINSIP-PRINSIP PENYUSUNAN TUJUAN
Tujuan Finansial:outcome Yang Berkaitan
Suitable/Cocok/Sesuai
Dengan Peningkatan Atau Pertumbuhan Kinerja Keuangan, Seperti Laba, Deviden, Harga Saham Tujuan Strategik:outcome Yang Akan Menghasilkan Daya Saing Yang Lebih Besar, Lebih Kuat, Dan Jangka Panjang
Feasible/Layak Achievable/Dapat Dicapai Flexible/Lentur Motivating/Memotivasi Understandable/Dapat Dimengerti Linkage/Terkait Dengan Misi Measurable/Dapat Diukur
3
MENYUSUN STRATEGI
STRATEGY-MAKING CONCERNS HOW TO
Proses Penyusunan Strategi Merupakan Isu
Mencapai Kedua Macam Tujuan
Kritis Mengenai Bagaimana Mencapai Tujuan Yang Telah Ditetapkan, Baik Tujuan Finansial Maupun Tujuan Strategik. Secara Umum, Kita Mendefinisikan Strategi Sebagai Suatu Cara Mencapai Tujuan
Memenangkan Persaingan Merespon Perubahan Industri Dan Persaingan Bertahan Dari Ancaman Menumbuhkan Bisnis Mengelola Fungsi-fungsi Manajemen
IMPLEMENTASI DAN EKSEKUSI STRATEGI Menempatkan Strategi Pada Tujuan Yang
Tepat. Perusahaan Diharapkan Jangan Sampai Keliru Dalam Mengimplementasikan Strategi. Hal Ini Bisa Saja Terjadi Meskipun Tujuan Telah Ditetapkan Di Awal.
PRINSIP IMPLEMENTASI STRATEGI Memotivasi
SDM, Memodifikasi Tugas-tugas, Dan Memperbaiki Perilaku Agar Sesuai Dengan Persyaratan Strategi Yang Dipilih Mendesain Struktur Reward Menciptakan Budaya Organisasi Dan Iklim Kerja Yang Mendukung Implementasi Dan Eksekusi Strategi
PRINSIP IMPLEMENTASI STRATEGI Membangun
Organisasi Yang Mampu Menyelesaikan Strategi Dengan Sukses Alokasi Sumberdaya Perusahaan Yang Tepat Dan Sesuai (Fit) Menetapkan Kebijakan Dan SOP Yang Mendukung Strategi
PRINSIP IMPLEMENTASI STRATEGI Mengembangakan
System Informasi Dan Komunikasi Yang Mampu Menyediakan Informasi Yang Dibutuhkan Untuk Pengambilan Keputusan Menentukan Best Practices Dan Programprogram Perbaikan Kontinyu (Continuous Improvement) Mengembangkan Kepemimpinan Internal Yang Dapat Mendorong Kemajuan Implementasi Strategi
4
VISI PT TELKOM
MISI PT TELKOM Telkom Mempunyai Misi Memberikan Layanan " One
To Become A Leading Infocom Player In The
Region Telkom Berupaya Untuk Menempatkan Diri Sebagai Perusahaan Infocom Terkemuka Di Kawasan Asia Tenggara, Asia Dan Akan Berlanjut Ke Kawasan Asia Pasifik.
Stop Infocom " Dengan Jaminan Bahwa Pelanggan Akan Mendapatkan Layanan Terbaik, Berupa Kemudahan, Produk Dan Jaringan Berkualitas, Dengan Harga Kompetitif. Telkom Akan Mengelola Bisnis Melalui Praktekpraktek Terbaik Dengan Mengoptimalisasikan Sumber Daya Manusia Yang Unggul, Penggunaan Teknologi Yang Kompetitif, Serta Membangun Kemitraan Yang Saling Menguntungkan Dan Saling Mendukung Secara Sinergis.
VISI PT SIDOMUNCUL
MISI PT SIDOMUNCUL
Menjadi Industri Jamu Yang Dapat
Memberikan Manfaat Pada Masyarakat Dan Lingkungan
Meningkatkan Mutu Pelayanan Di Bidang Herbal Tradisional Mengembangkan Research/Penelitian Yang Berhubungan Dengan Pengembangan Pengobatan Dengan Bahan-bahan Alami. Meningkatkan Kesadaran Masyarakat Akan Pentingnya Membina Kesehatan Melalui Pola Hidup Sehat, Pemakaian Bahan-bahan Alami Dan Pengobatan Secara Tradisional. Ikut Mendorong Pemerintah/Instnais Resmi Agar Lebih Berperan Dalam Pengembangan Pengobatan Tradisional.
5
