MANAJEMEN STRATEGIK
1
DEFINISI STRATEGI • GLUECK & JAUCH: RENCANA YG DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI • CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN • ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN • UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN TUJUAN 2
• NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN • • • •
YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH. CHANDLER: PENETAPAN SASARAN & TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SD YG DIPERLUKAN BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI OHMAE: UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN THOMPSON & STRICKLAND:DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF 3
DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN • GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN & TINDAKAN YG MENGARAH PD PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG EFEKTIF • GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI. • WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS. 4
THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT Developing Strategic Vision & business Mission
Revise as Needed
Crafting Setting Implementing a Strategy to Objectives & Executing Achieve the the Strategy objectives
Revise as Needed
Improve/ Change as Needed
Improve/ Change as Needed
Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective Adjusments
Recycle to task 1,2,3 or as Needed
5
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK A. ANALISIS LINGKUNGAN MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN B. ARAH ORGANISASI INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR TAHAP SEBELUMNYA
E. EVALUASI STRATEGI MENELITI DAN MENGEVALUASI 6
STRATEGIC PROCESS MISI 1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN 2. DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?”
VISI KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN = “WHAT DO WE WANT TO BECOME” 7
•GOALS (Sasaran) ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi
•OBJECTIVES (Tujuan) Keputusan yg memungkinkan manajemen Untuk mengarahkan/mempedomani & mengukur prestasi. 8
Perencanaan Perush Misi & Tujuan Menentukan misi, tujuan dan nilai-nilai perusahaan dan para pengambil Lingkungan umum keputusan utama Meneliti lingkungan & mendiagnosis dampak ancaman Analisis & Lingkungan industri & peluang Diagnosis & internas. Mengkaji dan mendiagnosis kekuatan & kelemahan
Mempertimbangkan berbagai alternatif & memastikan ketepatan pilihan strategi
Faktor internal Analisis Strategis utama Variasi strategis
Pilihan
Pilihan strategis Membandingkan rencana,kebijakan,sumberdaya,str uktur & gaya pelaksanaan dg struktur Memastikan bahwa strategi & pelaksanaannya akan mencapai tujuan Umpan balik
SD & Struktur Kebijakan,rencana & pelaksanaan Penilaian & pengendalian
Pelaksanaan
9
Unsur-unsur Manajemen Strategis Tujuan Perusahaan
Perencanaan Perusahaan
Ancaman & Peluang ANALISIS
Keunggulan persaingan Mempertimbangkan
strategi
alternatif
Memilih strategi SD & Struktur Kebijakan & administrasi
Evaluasi hasil & strategi
PILIHAN
PELAKSANAA N EVALUASI
10
MODEL PERUMUSAN STRATEGI IDENTIFIKASI TUJUAN, STRATEGI& KEBIJAKAN ANALISIS SUMBERDAYA
ANALISIS LINGKUNGAN PELUANG & ANCAMAN STRATEGI UTAMA
TANGGUNGJAWA B SOSIAL
ALTERNATIF STRATEGI
NILAI-NILAI MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN YG TELAH DISEMPURNAKAN
11
TUJUAN PROFITABILITAS 1. MAX. KEUNTUNGAN 2. MAX. DEVIDEN 3. STABILITAS KEUANGAN
TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN 1. MAX. PERTUMBUHAN PERUSH. 2. MENYEDIAKAN JASA & PRODUK TERBAIK 3. PEMIMPIN PASAR 12
TUJUAN EFISIENSI: TUJUAN PERUSAHAAN HUB. YG EFISIEN & DG KARYAWAN PEMIMPIN INDUSTRI
1. IMBALAN & MANFAAT 2.TEMPAT KERJA YG AKRAB 3. MEMUASKAN KARYAWAN
TUJUAN TG.JW SOSIAL 1. PERUSH YG BERTG.JWB. SOSIAL 2. MELAYANI MASY. 13
• INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI GIZI TINGGI & MAKANAN ALTERNATIF YG BERVITAMINAMAN BG ANAKANAK • AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF • PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA & KELEZATAN PIZZA • PT. TELKOM: WORLD CLASS OPERATOR 14
