1 1-1 BAB 1: Proses Manajemen Strategik Charles W. L. Hill Gareth R. Jones Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng2 1-2 Pokok-pokok Tinjauan Perencanaan...
Charles W. L. Hill Gareth R. Jones Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/About_me.htm
1-2
Pokok-pokok Tinjauan Perencanaan Strategik (Strategic Planning) Manajer2 Strategik (Strategic Managers) Kepemimpinan Strategik Strategi sebagai proses “Emergent” Perencanaan Strategik Memperbaiki Pengambilan Keputusan Strategik
1-3
? • Mengapa sebagian perusahaan berhasil, tapi ada juga yang gagal? • Apa definisi Strategi? • Apa Proses Manajemen Strategik
Mengapa banyak organisasi/perusahaan sukses/berhasil tapi ada juga yang gagal?
1-4
Jawabannya terletak pada Strategi Strategi adalah tindakan-tindakan yang diambil oleh manajer untuk meningkatkan kinerja perusahaan. • Tugas utama Pemimpin strategik adalah memilih, menentukan & merumuskan strategi • Mengimplementasikan strategi • Penerapan Strategi didasarkan atas efisiensi dan efektivitas organisasi/perusahaan Keunggulan kompetitif dicapai jika strategi yg ditempuh menghasilkan kinerja superior yang mengungguli pesaing2nya 1|4
Kinerja yang unggul menghasilkan 1-5 keunggulan Kompetitif yg sustainable (berkelanjutan ) • Kinerja unggul (superior performance) – Menghasilkan profitabilitas yang tinggi (relatif thd perusahaan lain pada bisnis atau industri yg sama atau mirip) – Sasaran akhir adalah memaksimumkan nilai saham
– ROIC (Profitability) = Return On Invested Capital – Net profit Net income after tax ROIC = Capital invested = Equity + Debt to creditors Keunggulan kompetitif dicapai perusaan jika profitabilitasnya lebih besar dari rata2 yg dicapai perusahaan2 lain di industri/bisnis yang sama2 bersaing untuk pelanggan yg sama.
Keunggulan kompetitif yg berkelanjutan dicapai jika profitabilitas di atas rata2 dapat dipertahankan terus untuk beberapa tahun ke depan 1|5
1-6
Rencana Strategik • Merupakan Perencanaan yang disusun oleh Manajemen puncak (Top Managers) perusahaan
Proses Perencanaan Strategik • (Model dasar penyusunan Rencana) •
Misi dan Sasaran (Missions and Goals) Analisis Eksternal - Peluang dan Ancaman (Opportunities and Threats)
Analisis Internal - Kekuatan dan Kelemahan (Strengths and Weaknesses)
Menentukan Strategi yang cocok (Formulasi)
Implementasi Strategi Evaluasi (Assesment)
1-7
1-8
Perencanaan Strategik Misi dan Sasaran Utama (Mission and Major Goals)
• Misi • Sasaran Utama (Major Goals) • Sasaran sekunder (Secondary Goals)
Copyright 1998 by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.
1-9
Analisis Eksternal Immediate (Industry)
Macroenvironment
National
• Identifikasikan Peluang dan Ancaman pada masing-masing lingkungan (industri, makro dan nasional)
1-10
SWOT dan Pemilihan Strategi
Kelemahan (Weaknesses)
Kekuatan (Strengths)
Peluang (Opportunities)
Ancaman (Threats)
1-11
SWOT dan Perencanaan • Strategi Aras Fungsional (Functional-Level Strategy) – – – – –
Manufacturing Marketing Materials Management Research and Development (R&D) Human Resources (SDM)
1-12
Pilihan Strategi • Strategi Aras Bisnis (Business-Level Strategy) – Mengutamakan minimasi / penekanan biaya – Diferensiasi – Niche Pasar /Focus
1-13
Pilihan Strategi Global – Strategi Multidomestik – produk disesuaikan dgn preferensi nasional negara2 ybs. – Strategi Globalisasi – memanfaatkan skala ekonomi dan strategi biaya rendah pada skala global – Strategi Transnasional – untuk menekan biaya, adakan diferensiasi sesuai pasar
– Strategi Internasional - produk diperlukan dan dipasarkan secara universal, tak perlu diferensisi – kantor pusat menentukan strategi pemasaran
1-14
Pilihan Strategi • Strategi Aras Korporat (Corporate-Level Strategy) – – – – – –
Vertical Integration Diversification Strategic Alliances Acquisitions New Ventures Business Portfolio Restructuring
Implementasi Rencana Strategik •Sistem Pengendalian
– – – –
Market and Output Controls Bureaucratic Controls Control Through Organizational Culture Rewards and Incentives
1-17
Implementasi Rencana Strategi •Penyesuaian antara Strategi, Struktur dan Kendali (Matching Strategy, Structure and Controls) Struktur Strategi
Kendali
1-18
Implementasi Rencana Strategi • Mengelola Perubahan Strategik (Managing Strategic Change)
– Semua berubah, kecuali “perubahan” (The Only Constant Is Change) – Perlu penyesuaian/perubahan strategi dan struktur dari waktu ke waktu (Strategy and Structure Adaptation)
1-19
Implementasi Rencana Strategi • Umpan balik Strategik (The Feedback Loop)
1-20
Tiga macam Manajer Strategik • Manajer Korporat – Corporate level Mgr • General Manager – Business level Mgr • Manajer Fungsional – Functional level Mgr
1-21
Manajer Strategik Corporate Level CEO, Board of Directors Corporate Staff
Head Office
Business Level Divisional Managers and Staff
Division A
Division B
Division C
Functional Level Functional Managers
Business Functions
Business Functions
Business Functions
Market A
Market B
Market C
1-22
Strategi yg dilaksanakan sesuai rencana (deliberate) dan yg muncul di kemudian (emergent) Intended Strategy - direncanakan
Deliberate Strategy - dilaksanakan
Unrealized Strategy -tidak terealisasi
Realized Strategy - realisasi
Emergent Strategy - Muncul kemudian
From “Strategy Formation in an Adhocracy” by Henry Mintzberg and Alexandra McHugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30, No. 2, June 1985. Reprinted by permission of Administrative Science Quarterly.
1-23
Proses Manajemen Strategik utk Strategi yg direncanakan (Intended Strategies) Visi Misi Sasaran
Analisis Eksternal
Pilihan Strategi
RENCANA STRATEGIS
Implementasi
Analisis Internal
Proses Manajemen Strategik utk Emergent Strategies Analisis Eksternal
Misi dan Sasaran
Apakah pilihan Stratergi - cocok?
EMERGENT STRATEGY
Pihak2 Pelaksana Organisasi “Grassroots”
Analisis Internal
1-24
1-25
Strategic Planning dlm Prakteknya • Harus cermat karena perencanaan dlm ketidakpastian • Hindari Perencanaan “menara gading” – “tidak membumi” • Perencanaan utk masa depan, bukan utk masa sekarang! – Strategic “Intent”
1-26
Utk memperbaiki, hindari Lima “Cognitive Biases” yg sering terjadi:
