PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK

Materi pertama; Ali Rokhman

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Sumber: Fitri LK dan Muliawan Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi

Manstra sebagai bidang kajian  Stretegi merupakan hal sangat penting  Memberikan landasan untuk mencapai

tujuan  Mempunyai andil dalam setiap pengambilan keputusan manajerial  Secara teoritis: tak bisa dipisahkan dari ilmu administrasi

Asal kata  Strategi berasal dari istilahYunani:   



STRATEGOS Berarti harfiah Jenderal Secara harifah: seni berperang para jenderal yang mempimpin suatu peperangan Menurut Robert Ernest Wood  Bisnis merupakan medan pertempuran Bagaimana dengan organisasi publik, apakah merupakan pertempuran?

 Strategi terkait erat dengan

bagaimana menajamen puncak suatu organisasi harus mengatur siasat sedemikian rupa sehingga persaingan yang ketat mampu dimenangkan

Pengertian strategi  Alfred Chandler:  Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang

suatu perusahaan [organisasi] dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan itu

 Kennet Andrew:  Upaya untuk mengevaluasi kekuatan dan

kelemahan perusahaan dibandingkan dengan peluang serta ancaman dalam lingkungan yang dihadapi

Pengertian strategi  Kenichi Ohmae  Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatan

perusahaan [organisasi] menjadi sebanding atau melebihi kekuatan pesaing melalui cara yang paling efisien

 Benjamin Tregoe & John William Zimmerman  Kerangka yang membimbing dan mengendalikan

pilihan-pilihan yang menetapkan arah serta karakteristik suatu organisasi

Strategi dengan taktik

 Seringkali disamakan  Batasan perbedaan memang

samar  Secara teoritis (text book) keduanya dibedakan

Perbedaan strategi dengan taktik  Tingkat perilaku  Strategi dikembangkan pada

manajemen tingkat puncak dan berhubungan dengan pengambilan keputusan dalam level puncak  Taktik dirumuskan dalam tingkat menajemen lebih rendah dan lebih terinci

Perbedaan strategi dengan taktik  Tingkat keteraturannya  Perumusan strategi adalah berkesinambungan

namun tidak teratur karena harus menyesuaikan diri dengan dinamika yang terjadi  Taktik ditentukan atas dasar siklus periodik dengan jangka waktu relatif tetap (misal anggaran tahun)

Perbedaan strategi dengan taktik  Jumlah alternatif kemungkinan  Strategi; mempunyai lebih banyak pilihan  Taktik; lebih sedikit pilihan

 Rentang waktu  Strategi; lebih mengarah ke jangka panjang  Taktik; lebih mengacu pada hasil dalam jangka

pendek

Pengertian manajemen strategik

 John Andrew Pearce & Richard

Benjamin Robinson  Ilmu yang mengkaji kumpulan

keputusan dan tindakan sebagai hasil dari penerapan rencana guna mencapai tujuan suatu perusahaan [organiasi]

Kajian dan tugas utama Manstra 1. Perumusan misi organisasi, termasuk falsafah dasar dan tujuan yang hendak dicapai 2. Pengembangan profil organisasi yang menggambarkan secara tepat kemampuan dan kondisi internal organisasi 3. Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisa menjadi peluang maupun ancaman 4. Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukan

oleh organisasi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki

Kajian dan tugas utama Manstra 5. Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimal yang sesuai dengan misi organisasi 6. Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang dan strategi global 7. Pengembangan tujuan jangka pendek yang

tidak bertentangan dengan tujuan jangka panjang dan strategi keseluruhan 8. Penerapan alternatif strategi dengan alokasi sumberdaya yang telah direncanakan 9. Evaluasi keberhasilan dan kegagalan proses strategis agar keputusan yang ditentukan pada masa datang lebih baik

Kenapa perlu Manstra  Alokasi sumber daya dan dana yang selalu

terbatas dibandingkan dengan tujuan yang hendak dicapai  Upaya memadukan nilai dan tujuan, bahkan ambisi masing2 individu sehingga selaras dengan tujuan dan nilai organisasi  Identifikasi risiko yg mungkin terjadi, tingkat pertumbuhan yg masuk akal, dan kondisi persaingan

Kenapa perlu Manstra  Penciptaan hubungan yang baik antara

seluruh tingkatan dan kelompok menajemen dalam organisasi  Penciptaan aliran informasi yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

Kenapa manajer perlu belajar Manstra?  Karena adanya dilema:  Fleksibilitas jangka pendek vs perencanaan jangka

panjang  Efisiensi biaya vs inovasi  Integrasi dalam dinamika global vs adaptasi terhadap aspek lokal  Bersaing vs bekerjasama dengan pihak lain

Cakupan manstra  Mencakup pula aliran keputuan (stream of  

  

decission) Pengembangan strategi yg paling efektif Cara merumuskan strategi Bagaimana menentukan keputusan Merancang program penting Penentuan keputusan masa sekarang dan masa depan

Manstra disebut juga…  Comprehensive planning  Systematic management  Strategic planning

Metamorfosa (tahap perkembangan) dalam Manstra…  Lebih menitikbertakan pada aspek keuangan

dan anggaran  Ditunjang oleh proyeksi atas penjualan dan arus investasi, peluang produk, peluang pasar  Analisis industri dan posisi persaingan dibantu oleh konsultan manajemen  Mengekploitasi keunggulan strategi tertentu yang dimiliki organisasi atas dasar penelusuran ke dalam secara seksama

Karakteristik utama penentu sukses penerapan strategi  Tujuan yang mudah dipahami oleh setiap

pribadi yang terlibat dalam perusahaan  Penilaian dan analisis secara cermat atas lingkungan internal dan eksternal  Penilaian dan alokasi sumberdaya yang tepat  Kemampuan melakukan improvisasi sesuai dengan perkembangan keadaan

Karekteristik penentu keberhasilan penerapan strategi

Tiga tingkatan strategi

 Corporate level  Business unit level  Fungsional level

Corporate level  Dilakukan oleh dewan direksi atau level

eksekutif organisasi  Keputusan yang diambil lebih berorientasi pada nilai dan bersifat konseptual  Bertanggung jawab untuk:  Membangun citra organisasi  Menununjukkan kepedulian sosial organisasi  Mengekploitasi kemampuan dan kekhasan

organisasi  Mengembangkan rencana jangka panjang

Business unit level  Dilakukan manajer pengelola usaha  Menjadi jembatan penghubung antara

corporate dan fungsional level  Menterjemahkan kemauan corporate level supaya dipahami fungsional level  Lebih memahami sumberdaya yang dimiliki pada level fungsional

Fungsional level  Terdiri dari para staff dan profesional

yang siap menjalankan core business organisasi  Bertugas mengembangkan strategi jangka pendek  Pemilik sumberdaya utama organisasi

Aspek-aspek dalam Manstra  Berkaitan dengan sejauhmana partisipasi,

tanggung jawab, wewenang dan keleluasaan dalam menentukan keputusan dilimpahkan  Berkaitan dengan biaya, kelengkapan sarana, ketepatan, dan keberhasilan perencanaan  Ditentukan oleh ukuran organisasi, gaya manajemen, kompleksitas lingkungan dan problematika yang dihadapi

Manfaat mempertimbangkan aspek  Mampu mengantisipasi potensi permasalahan     

yang dihadapi Mengantisipasi perubahan dan dinamika lingkungan Posisi organisasi dalam tataran global dapat didentifikasi Perumusan tujuan dapat dilakukan lebih jelas Pengalokasian sumberdaya secara lebih efektif dapat dilaksanakan Faktor keunggulan dalam bersaing dapat didentifikasi

Manfaat mempelajari strategi organisasi  Strategi merupakan cara untuk 

  

mengantisipasi masalah dan kesempatan masa depan yang berubah dengan cepat Membekali pegawai tentang tujuan dan arah masa depan organisasi Memudahkan tugas eksekutif organisasi Kacamata untuk memantau apa yang terjadi dalam organisasi Hasil penelitian: perusahaan yang menyususn strategi  lebih efektif

Supriyono (1993). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis, BPFE Yogyakarta

Strategi dalam sektor publik  Pada umumnya strategi hanya diperuntukkan

untuk organisasi bisnis  strategi perusahaan  Dapat digunakan juga untuk sektor publik

Pengertian Sektor Publik  Segala sesuatu yang berhubungan dengan

kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur menurut hukum  Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan, transportasi.  Negara --- Pasar: sistem ekonomi

Contoh sektor publik: rumah sakit  Perlu strategi yang efektif  Kualitas perawatan dan pengobatan pasien  Efisiensi biaya  Perluasan

 Prestise masyarakat  Tanggung jawab pada atasan dan masyarakat  Sumber dana:  Pasien, pemerintah, donatur

Contoh sektor publik: lembaga pendidikan  Perlu strategi yang efektif  Bisnis atau pelayanan  Mengelola tenaga fungsional  Output dikembalikan lagi ke masayarakat

 Kurikulum dan silabus  Contoh RSBI..