JAARVERSLAG 2013 2013
Foto: Leo van Velzen
INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding
2
2. Artistiek beleid
3
3. Overige activiteiten 2013
10
4 . Zakelijk beleid 4.1 Financiën 4.2 Cultureel ondernemerschap 4.3 Personeelszaken 4.4 PR, marketing, communicatie en educatie 4.5 Bestuurssamenstelling
11 11 12 13 14 16
Bijlagen [separaat] Kwantitatieve gegevens Credits en recensies voorstellingen
1
1. INLEIDING
Voor veel culturele instellingen stond de aanloop naar 2013 in het teken van onzekerheid. In de nieuwe kunstenplanperiode had sectorbreed een ingrijpende subsidiekorting plaatsgevonden. Ook voor instellingen die in 2013-2016 wel werden gehonoreerd met een vierjarige subsidie, zoals Conny Janssen Danst, duurde het enige tijd voordat de gevolgen van de besluiten van Kabinet Rutte-I duidelijk werden. Op welk budget zou het gezelschap in de nieuwe cultuurplanperiode kunnen rekenen? Welke (culturele) partners in de stad zouden overblijven? Zou de nieuwe constellatie ook gevolgen hebben voor het boekingsbeleid van theaters? Een extra onzekerheid was dat Conny Janssen Danst van de gemeente te horen kreeg dat het gezelschap diende uit te kijken naar nieuwe huisvesting. Veel tijd en energie is geïnvesteerd in het zoeken naar een geschikt alternatief. Conny Janssen: “Die dubbele onzekerheid zorgde voor ruis, die ten koste ging van mijn autonome kracht als maker. Wanneer je het gevoel hebt dat je in de wachtstand staat, raak je je esprit kwijt. De kracht van ons gezelschap is dat we het avontuur aangaan, het initiatief nemen en zaken naar ons toe trekken. Maar daarvoor moet de basis solide zijn.” Conny Janssen: “Ik wil graag verdieping in de company door mensen langer aan mij te binden. Dansers hebben echter een korte carrière, waarin velen zich maximaal willen ontplooien. Gelukkig hebben we nu alle dansers jaarcontracten kunnen bieden, waardoor we vrijwel iedereen voor het komende seizoen aan ons hebben kunnen binden. Een andere kwaliteitslag die ik heb kunnen maken is dat ik nu een assistent aangenomen heb, choreograaf Michael Jahoda. Hij heeft eerder met onze dansers gewerkt voor BRAND NEW en is dit seizoen op jaarbasis in dienst gekomen.”
2
2 . ARTISTIEK BELEID ZOUT Eerder dan aanvankelijk gepland werd ZOUT in reprise genomen. Dit had alles te maken met het begin van het nieuwe kunstenplan. Conny Janssen: “Als artistiek leider moet je ook oog hebben voor de risico’s die je productioneel als gezelschap aankunt. We hebben een goede naam. Dat komt door de kwaliteit die we al jarenlang leveren, doordat we al 21 jaar investeren in zaken die nu door iedereen belangrijk gevonden worden: publieksbinding, ondernemerschap enzovoorts. In plaats van een nieuwe productie aan te bieden waar meer financiële risico’s aan verbonden zijn, is er gekozen voor de herneming van de voorstelling Zout die voor ons gevoel nog niet was uitgespeeld. Dit bleek een goed besluit want we hebben Zout nog 25 keer gespeeld waarvan 11 in nieuwe steden.”
Foto: Leo van Velzen
Een herneming betekent in de regel een intensief repetitieproces, omdat nieuwe dansers moeten worden ingewerkt. Conny Janssen: “Eigenlijk doorloop je in een paar weken het complete proces dat hoort bij een nieuwe creatie. Dat is ongelooflijk inspannend, maar ik ben nu eenmaal geen choreograaf die zijn dansers met een dvd de studio instuurt om de pasjes van zijn of haar voorganger in te studeren. Ik wil de individuele danser in de voorstelling terug zien, ieder moet zijn autonome rol verwerven. Dat betekent dat ik voor elke herneming het dansmateriaal opnieuw bekijk: ik scheur bestaande rollen open en verdeel dat dansmateriaal over andere dansers, ik maak nieuwe solo’s en duetten. Ik zie een reprise als een kans om met een stofkam door mijn werk te gaan en keuzes helderder te maken.”
3
De tournee van ZOUT werd afgesloten in de Rotterdamse Schouwburg met ZOUT XL. Het was een groot feest, waarbij rond de voorstelling een uitgebreid randprogramma werd georganiseerd met onder meer workshops, optredens van amateurdansers in de kleine zaal (een samenwerkingsproject met de SKVR, waarbij dansers van Conny Janssen Danst en docenten van de SKVR dansmateriaal uit ZOUT aanleerden aan amateurdansers) en een concert van Anne Soldaat. Conny Janssen: “Zo’n XL-programma is altijd een hoop werk, maar het is het waard. Je brengt reuring in de schouwburg en in de stad. Het is een andere manier om het beste van verschillende werelden – professionele dans, amateurdans, popmuziek – met elkaar te verbinden. Maar bovenal vind ik de sfeer op die avonden enorm leuk. Ik ben altijd de laatste die weggaat.” HOW LONG IS NOW Conny Janssen ziet haar werk als een doorlopend proces. Elke nieuwe creatie reageert op voorgaande producties; inzichten en werkwijzen werken soms een aantal producties lang door. ZOUT was een harde, grimmige en mannelijke voorstelling, die liet zien hoe de wereld de afgelopen jaren is versmald, rigider is geworden. HOW LONG IS NOW was daarop een reactie: weg van het harnas van ZOUT en daarvoor in de plaats aandacht voor de (innerlijke) schoonheid – het ontwapenende van de mens, het zachte, het verlangen en het plezier. Daarbij werd Conny Janssen ook gevoed door de herneming van het esthetische NUMBER ONE als onderdeel van de jubileumvoorstelling LIFE-LIVE (2012): “Voor mijn jubileum heb ik veel oud werk opnieuw bekeken. Toen herontdekte ik de schoonheid van de pure dans in mijn vroege choreografieën. Die ontdekking zit nog steeds in mijn systeem. Dat zul je ook in 2014 terugzien in de locatievoorstelling MIRROR MIRROR.” HOW LONG IS NOW, met livemuziek van Alamo Race Track, maakte een bijzondere reis: de première was in het Zeeland Nazomer Festival 2012 in de Machinefabriek in Vlissingen. Aansluitend stond de voorstelling 18 keer in de RET tramremise Hillegersberg in Rotterdam. Vervolgens speelde How Long Is Now in januari 2013 nog 3 keer in Koninklijk Theater Carré als onderdeel van het 125 jarig jubileumprogramma, waarvoor een nieuw decor werd ontworpen en de piste speciaal werd omgebouwd. Na deze drie locaties volgde in 2013-2014 een nieuwe versie voor de schouwburgzaal. Conny Janssen: “Het verraste mij wat er met een choreografie gebeurt als je hem steeds voor een nieuwe situatie aanscherpt, hoe rijk zo’n traject is. Wat op de ene plek een hindernis lijkt, neem je mee als vormgevingselement in de volgende versie: zo werden de rails in de oude tramremise vertaald naar hangende lampen in de theaterversie. De route, die bijna twee jaar duurde, maakte de voorstelling steeds intenser. Je zou eigenlijk elke productie zo’n proces gunnen. De theatertournee van HOW LONG IS NOW was net als de locatievoorstellingen bijzonder succesvol: de zalen zaten vol en het publiek was razend enthousiast. Prijzen en nominaties Danser Francesco Curci werd voor zijn rol in How Long Is Now zowel genomineerd voor de Zwaan voor de meest indrukwekkende dansprestatie als voor de Danspublieksprijs voor beste danser 2013. Het VSCD juryrapport: De manier waarop Francesco Curci met zijn lichaam spreekt, is van een ongekende scherpte en krachtige precisie. Curci’s ruimtelijke bewustzijn en bijna
4
instinctieve gevoel voor de positie van zijn mededansers, maken hem tot de gedroomde spelverdeler van How Long is Now. Conny Janssen heeft met How Long Is Now de Danspublieksprijs voor beste choreografie 2013 gewonnen. Zij ontving in 2013 tevens de Danspubliek Oeuvreprijs voor voor haar invloed op de moderne dans.
TALENTONTWIKKELING: DANSLOKAAL EN JONGE DANSERS Met de ingang van de nieuwe cultuurplanperiode is talentontwikkeling verankerd in het beleid van Conny Janssen Danst. Dit loopt via twee lijnen: 1. DANSLOKAAL voor jong choreografietalent; 2.Trajecten voor jonge dansers met een looptijd van een jaar. In beide trajecten worden de dansers van het ensemble nauw betrokken, zodat zij ook andere competenties kunnen opdoen zoals coaching.
Foto: Martijn Kappers
DANSLOKAAL In de afgelopen jaren bood Conny Janssen Danst in het project BRAND NEW jaarlijks ruimte aan jong choreografietalent om te werken met de ervaren dansers van het gezelschap. Het project leverde bijzonder werk op: vijf van de negen producties die tijdens BRAND NEW zijn ontwikkeld worden nog steeds gespeeld. In 2013-2016 wordt BRAND NEW uitgebreid, met de nieuwe naam DANSLOKAAL. Waar voorheen exclusief werd samengewerkt met Dansateliers, kan nu ook choreografietalent van andere instellingen zoals Korzo Den Haag of uit het eigen gezelschap een plek krijgen. Conny Janssen: “Het lijkt mij bijvoorbeeld ook interessant om een theaterregisseur met een heel fysieke aanpak uit te nodigen. Of iemand uit de urban 5
scene. Ook wil ik de dansers uit mijn eigen gezelschap een kans bieden.” De formule blijft verder nagenoeg hetzelfde: drie choreografen ontwikkelen elk een stuk van twintig minuten, zonder decor en met een eenvoudig lichtplan, met de dansers van Conny Janssen Danst. De presentaties vinden plaats in de studio van Conny Janssen Danst. Nieuw in dit kunstenplan is dat hoogtepunten uit DANSLOKAAL onder de naam ROTTERDAMSE LENTE een tournee maken langs een aantal vlakkevloertheaters. Zo bieden we de jonge makers een landelijk platform en ons trouwe publiek kan op deze manier kennismaken met deze nieuwe makers. Conny Janssen: “De dansers zijn erg toegewijd aan dit project. Voor hen is het werken met jonge choreografen een uitdaging. Ik hoor vaak terug van de choreografen dat ze aangenaam verrast zijn door de openheid en bereidwilligheid van de dansers om mee te denken en te werken.” In editie 2013 van DANSLOKAAL toonden drie jonge choreografen hun werk: Francesco Curci, Dario Tortorelli en Loic Perela. De eerste twee waren als danser al bekend bij Conny Janssen Danst, de laatste kwam via Dansateliers. Het waren verschillende presentaties: het werk van Tortorelli was stilistisch, Perela toonde een soort oerfysiek en Curci was iets traditioneler. Van Francesco Curci, verbonden aan het ensemble van Conny Janssen Danst, wist Conny Janssen dat hij in Cannes en Hong Kong al met studenten had gewerkt aan eigen materiaal. Binnen de groep ontwikkelde hij zich tot een participerende danser. “Ik was benieuwd wat hij zou maken als hij zelf aan het roer stond. In zijn choreografie, LEAP OF FAITH, zag je dat hij enorm veel wilde vertellen in twintig minuten, met veel symbolen. Hij heeft een hang naar perfectie waarmee hij het zichzelf soms klem zet. Maar dat hoort bij een beginnend choreograaf, je moet vlieguren maken. Helaas verlaat hij het gezelschap ik had hem graag volgend jaar weer uitgenodigd voor DANSLOKAAL.” Dario Tortorelli werkte als danser bij onder meer Conny Janssen Danst en Ann Van den Broek (WArd/waRD). Als choreograaf is hij al een aantal jaar bezig met kleine projecten onder de naam Romeo Heart, meestal door hemzelf gedanst, soms met een tweede danser. Film noir is een grote inspiratiebron. Conny Janssen: “Ik wilde hem een duwtje geven, zodat hij uit de groef van kleine producties zou komen. Daarom vroeg ik hem iets met een groep dansers te ontwikkelen. Het resultaat, ‘AFTER NEARLY LAND(E)SCAPING’ was interessant. Hij noemde het zelf ‘nearly dance, nearly theater, nearly film’, een passende omschrijving. Ik ben benieuwd hoe hij zich verder ontwikkelt.” Het werk van Dario werd gezien door Paul Koek (Veenfabriek), die hem vervolgens vroeg voor de choreografie van de opera The Fairy Queen. De laatste choreograaf, Loïc Perela, was danser bij het Scapino en volgt nu een traject bij Dansateliers richting autonoom maker. Perela wil aantonen dat dans een instrument is voor expressie en zo een manier te vinden om het lichaam te vieren en de ziel te laten reizen. Conny Janssen: “Hij zit in een onderzoekende fase, waarbij hij de essentie van de dans opzoekt. Hij werkte aan de sensatie van het lijf: wat doet dansen met het lijf? Zijn choreografie ‘DANCE’ had bijna geen choreografische structuur. Natuurlijk is dat allemaal niet nieuw, maar zijn presentatie was toch spannend en hij wist het publiek en de dansers mee te nemen in zijn fascinatie.”
JONGE DANSERS Naast de lijn van de jonge choreografen biedt Conny Janssen Danst nu ook jaarlijks plaats aan vier jonge talentvolle dansers, die meedansen in reprises en nieuwe creaties. 6
Tussendoor volgen zij aan de hand van het repertoire van Conny Janssen workshops op maat, passend bij de artistieke en persoonlijke ontwikkeling die zij nog moeten maken. Het curriculum duurt twaalf maanden. Het streven is dat deze dansers zich zodanig ontwikkelen dat zij na hun afstuderen goed voorbereid zijn op het professionele werkveld. Daarnaast is de intentie dat een van hen een plaats in het gezelschap aangeboden krijgt. Dansers uit het gezelschap, treden hierbij op als coach. In 2013 waren dit Francesco Curci en Yanaika Holle. MEER RUIS / Compact Conny Janssen Danst is een vaste bespeler van reizend theaterfestival De Parade. Hier speelt het gezelschap vaak compacte versies van bestaand repertoire, dat aansluit bij de sfeer en energie van een festival. In 2013 maakte Conny Janssen een compacte versie van MEER RUIS uit 2012: “Het creatieproces van MEER RUIS was indertijd zwaar en artistiek niet op alle vlakken bevredigend. Het was fijn om voor De Parade nog eens door een nieuwe bril naar dat materiaal te kijken.” Waar de oorspronkelijke voorstelling een uur duurde en werd gedanst door dertien dansers, maakte Conny Janssen nu een compacte versie van 35 minuten met zes van de 13 dansers uit MEER RUIS. De livemuziek van Ming’s Pretty Heroes (Ai Ming Oei en Frans Verburg) bleef. Conny Janssen: “Als ik eerlijk ben, vond ik de korte versie artistiek interessanter.” De korte, energieke voorstelling werd bekroond met de Mus, de prijs voor de meest karakteristieke Paradevoorstelling. Het juryrapport: “Conny Janssen nam wederom een nieuwe generatie energieke, jonge dansers mee naar de Parade die boven zichzelf uitstegen en het Paradepubliek hebben geraakt, ontroerd en op de banken kregen. Conny Janssen weet als geen ander het huidige levensgevoel te pakken in pittige dans en fraaie live muziek.” LOSSE PROJECTEN Regelmatig wordt Conny Janssen Danst gevraagd voor projecten en evenementen. Daarbij wordt een afweging gemaakt op verschillende criteria: is het project artistiek interessant? Wordt hiermee nieuw publiek bereikt? Brengt het extra inkomsten op? Draagt het bij aan de maatschappelijke functie van het gezelschap?
NEDERLANDSE DANSDAGEN Op de opening van de Nederlandse dansdagen werd een verkorte versie (45 minuten) gepresenteerd van HOW LONG IS NOW. Aangezien de Nederlandse Dansdagen plaatsvonden voor de start van de tournee, betekende dit een grote inspanning van het productionele team en de dansers. Danser Francesco Curci was genomineerd voor de Zwaan. Ter gelegenheid van de televisiepresentatie ‘De middag van de jonge danser’ maakte Conny Janssen een aangepast duet met Curci en Davide Bellotta. Ten slotte organiseerde het gezelschap een openbare repetitie tijdens de dansdagen, die werd vastgelegd door een groep cursisten van een fotografieworkshop. Conny Janssen: “Ik draag de Nederlandse Dansdagen een warm hart toe. Het festival laat de dans in de breedte met al zijn kwaliteiten zien. Voor onszelf is het goed om te merken dat wij daar als gezelschap tussen horen. Het was spannend om in het openingsprogramma te staan samen met Club Guy & Roni: zij gebruiken dezelfde
7
ingrediënten – theatraliteit, een live band, technisch hoogwaardige dans – maar met een compleet andere uitwerking.”
BLOWN AWAY Het Rotterdams Philharmonisch Orkest is initiatiefnemer van Blown Away, een multidisciplinair festival voor jongeren met klassieke muziek, dj’s, dans, theater en beeldende- en performancekunst. De organisatie nodigde Conny Janssen Danst uit om een bijdrage te leveren aan de tweede editie van het festival in de Onderzeebootloods. Het was voor het gezelschap een interessante kans om het werk onder de aandacht te brengen bij een nieuw publiek. Op het festival werd een preview van vijftien minuten gegeven van HOW LONG IS NOW. Via het festival kwam het gezelschap in contact met de Kunsthal met als resultaat een bijdrage van onze dansers aan de expositie SHOES. Danser Davide Bellotta, die ook een begenadigd filmer is en regelmatig korte films en trailers voor het gezelschap draait, maakte een korte film met twee dansers van het gezelschap. Het eindresultaat, dat aanvankelijk alleen zou worden gepresenteerd in de Onderzeebootloods, viel zo in de smaak dat het ook een prominente plaats in de expositie SHOES in de Kunsthal heeft gekregen.
SO YOU THINK YOU CAN DANCE Ook in 2013 verleende Conny Janssen haar medewerking aan het populaire tvprogramma So You Think You Can Dance. Zij blijft het interessant vinden om te werken met jongeren, bovendien vindt ze het belangrijk dat moderne dans ook goed in het programma is vertegenwoordigd. Inmiddels is er een vaste werkwijze ontstaan. Op de eerste repetitiedag studeert Conny Janssen met twee dansers van Conny Janssen Danst het duet in met de kandidaten. Op de tweede dag werkt zij vervolgens aan de kwaliteit van het ingestudeerde materiaal. Zo krijgen de dansers van Conny Janssen Danst in dit traject een nieuwe rol binnen het gezelschap als coaches.
BENEFIETGALA Wanneer het gezelschap de doelstellingen van de organisator onderschrijft levert Conny Janssen Danst indien mogelijk een bijdrage aan benefietgala’s. Voor Free to move, georganiseerd door het Prinses Beatrix Spierfonds werd in het Lucent Danstheater een duet gedanst uit HOW LONG IS NOW. Ook leverde het gezelschap met een nieuw duet een bijdrage aan het Dans Benefietgala van Stichting Ardt in Arnhem, waar geld werd ingezameld voor buitenlandse talentvolle dansers. DE TOEKOMST Voor Conny Janssen Danst was 2013 ondanks alle onzekerheden een goed jaar. Het stof is neergedaald, de producties werden goed bezocht en besproken, en het gezelschap voelt zich enorm gedragen door de stad Rotterdam en het Fonds Podiumkunsten. Conny Janssen: “Wij nemen in het veld een plek in ergens tussen de BIS-instellingen en de kleine gezelschappen. En in de stad worden we gezien als een icoon. We gaan ons gereed maken voor de volgende stap.” Conny Janssen legt een groot deel van de credits voor de successen van het gezelschap bij het team, zowel op kantoor als rond de producties. “Toen aan het eind van het jaar 8
mijn vader ziek werd en overleed, was ik gedurende twee maanden minder aanwezig op kantoor en in de studio. In die periode heb ik opnieuw ervaren hoe hecht het fundament is waarop dit gezelschap staat. Hier zul je nooit horen: ‘Dat kan niet’. Hier hoor je: ‘Hoe gaan we met dat probleem om.’ Dat geldt zakelijk, productioneel en artistiek. We vertrouwen op elkaar, waardoor we risico’s durven te nemen.” Toch ziet Conny Janssen wel enkele bedreigingen. Ten eerste is het huisvestingsvraagstuk nog steeds niet opgelost. De aandacht voor talentontwikkeling betekent dat het gezelschap twee studio’s nodig heeft: de eerste voor het werken aan nieuwe creaties en hernemingen, de tweede studio voor het talentontwikkelingsprogramma, amateurdans, workshops en projecten voor derden. Ten tweede merkt het gezelschap dat bedrijven en instellingen steeds minder te besteden hebben. “We worden vaak gevraagd voor bijzondere evenementen maar daarbij horen we steeds vaker: er is geen of weinig budget voor. We willen dat soort projecten graag blijven doen: we bouwen aan ons netwerk en publiek, en we willen de dans zichtbaar maken.” Ten slotte is de organisatie aan de krappe kant voor de schaal waarop het gezelschap opereert. “Als je wilt groeien in kwaliteit, verbindingen leggen, educatieve projecten opzet en nieuw publiek wilt werven dan moet de organisatie daarop toegerust zijn. We vragen nu eigenlijk net iets teveel van iedereen. Eigenlijk zouden er twee mensen bij moeten. De kosten voor extra personeel zijn echter hoog, we moeten daar goed op letten. Voor 2014 investeren we in iemand die zich intensief bezighoudt met het opzetten van een zakelijk netwerk en werving. Ik zie nog heel veel extra kansen voor ons.”
9
3. OVERIGE ACTIVITEITEN 2013 Conny Janssen Danst wordt regelmatig gevraagd om een aangepaste voorstelling te geven. Het gezelschap is zich zeer bewust van de kansen die dergelijke aanvragen bieden voor het vergroten van het publieksbereik en de eigen inkomsten. Juist in deze tijd zijn dit belangrijke speerpunten in het beleid. Aanvragen voor aangepaste voorstellingen worden altijd beoordeeld naar vier criteria: • Draagt het bij aan de artistieke ontwikkeling? • Genereert het inkomsten? • Genereert het nieuw publiek? • Verhoogt het de naamsbekendheid? • Draagt bij aan maatschappelijke functie? In 2013 vonden 17 aangepaste voorstellingen plaats. Voorbeelden zijn optredens op Uitmarkten, RET Aardig Onderweg Awards, afscheid directeur Rotterdamse Schouwburg Jan Zoet, benefiet voorstellingen en een modeshow voor G-Star. Zie bijlage voor complete lijst met activiteiten.
Aangepaste optredens* Workshops Nagesprekken Studiobezoeken In de media Inleidingen Overig TOTAAL
Totaal aantal 17 11 1 6 21 17 14 87
Aantal deelnemers 7.600 275 30 240 n.v.t. 1.700 n.v.t. 9.845 84 5
10
4 . ZAKELIJK BELEID
4 .1 Financiën Het financieel beleid is erop gericht met de beschikbare middelen maximale uitstraling en prestaties van het gezelschap te realiseren. Conny Janssen Danst dient binnen de financiële kaders te voldoen aan de prestatieafspraken met de Rijksoverheid en Gemeente Rotterdam. Baten € 1.592.741
Lasten €1.565.057,-
Resultaat €32.678,-
Aan de verplichtingen voor de pensioenvoorzieningen van de medewerkers is voldaan. Aan het positieve resultaat hebben met name de volgende activiteiten bijgedragen: • Meer eigen inkomsten als gevolg van meer speelbeurten, goede zaalbezetting en samenwerking met G-Star. • Een goed kostenbeheer, zowel op de vaste (beheers)kosten als de productiebudgetten. • Incidentele tegenvaller van €52.500 subsidie die nog niet als ontvangen mag worden geboekt. • Vrijval van eerder betaalde premies van €49.546,• Investering in sponsor wervingstraject €4.500 • Investering vernieuwde site Conny Janssen Danst €5.000
De vermogenspositie ultimo 2013 bedraagt in totaal €294.808,Een aanzienlijke verbetering t.o.v. 2012 doordat het bestemmingsfonds FPK van €141.016,conform handboek Fonds Podiumkunsten ten goede is gekomen aan de algemene reserve als bestemmingsreserve FPK.
Kwantitatieve gegevens voorstelling
Rotterdam
Rest Nederland
Buitenland
Totaal
HOW LONG IS NOW
4
15
0
19
DANSLOKAAL 1
8
0
0
8
MEER RUIS/Compact
9
19
0
28
ZOUT
2
22
1
25
Totaal
23
56
1
80
11
Boekjaar 2013 2013 # # activiteiten bezoeken
Beleidsplan 1313-16 # # activiteiten bezoeken
Boekjaar 2012 2012 # # activiteiten bezoeken
1. Voorstellingen
in de standplaats 23 in de rest van 56 Nederland
4.443
10
3.600
39
8.564
15.714
40
16.200
42
10.704
in het buitenland
271
5
1.800
9
2.132
7.600
5
31
9.075
28.028
65
121
30.475
1
2. Overige activiteiten ** 17 Totaal
97
Gemiddeld aantal bezoekers per voorstelling*: * exclusief overige activiteiten ** onder overige activiteiten dansvoorstellingen/optredens. 4 .2
verstaan
21.600
255 we
hier
alleen
de
aangepaste
Cultureel ondernemerschap
Externe financiering en werving werving donateurs Eén van de beleidsdoelstellingen is om minder afhankelijk te zijn van overheidssubsidies. In samenwerking met Luuk van Term van Termae Traiectum zijn in 2013 de wervingskansen en -mogelijkheden voor Conny Janssen Danst in kaart gebracht. Na een brainstormsessie over verdienmogelijkheden is er overleg geweest over de markt waarin de stichting opereert en hoe Conny Janssen Danst daarin staat. Bovendien zijn enkele stakeholders geïnterviewd om te achterhalen waarom zij een band met Conny Janssen Danst hebben en welke kansen er zijn om extra inkomsten te genereren. Uiteindelijk werd daarmee de basis gelegd voor 3 ontwikkelingen die deze doelstelling moeten realiseren: 1) Conny’s Keuken waarin we vermogende particulieren en ondernemers duurzaam verbinden aan Conny Janssen Danst. Deze ‘business club’ van Conny Janssen Danst is exclusief voor donateurs (particulieren en bedrijven) die minimaal € 2.500 per jaar doneren. Leden worden geworven via Conny’s Toegift, waarvan in maart 2014 de eerste editie plaatsvindt. 2) Om de organisatie van Conny’s Keuken in goede banen te leiden, is een manager fondsenwerving en relatiebeheer aangenomen die: • zakelijke diensten en verkoopplannen ontwikkelt; • relaties beheert en Conny’s Toegift en Conny’s Keuken coördineert; • samenwerking met het (lokale) bedrijfsleven organiseert 3) In samenwerking met ZEE wordt een nieuw middel ontworpen waarmee Conny 12
Janssen Danst zich kan presenteren aan potentiële donateurs. In een eerste brainstorm zijn studenten van de KABK Den Haag uitgenodigd mee te denken over vorm en middel om te communiceren. Uiteindelijk zal in 2014 een publicatie en compilatievideo ontwikkeld worden die de corporate story van Conny Janssen Danst communiceert. Vrienden van Conny Janssen Danst In 2013 is de werving van de Stichting Vrienden van Conny Janssen Danst geautomatiseerd. Vrienden kunnen zich via de site aanmelden. Hun bijdrage wordt automatisch online geïncasseerd. Het vermogen van de Stichting was ultimo 2013 €10.000.
4 .3
Personeelszaken
Kantoorformatie (op 31-12-2013) Conny Janssen Thomas Smit Ellen Geijs Ellen Passage Michelle Bauer
artistiek leider zakelijk leider publiciteit, marketing productie secretariaat en educatie
1,0 fte 1,0 fte 0,8 fte 0,9 fte 0,8 fte
Voor seizoen 20113/2014 hebben voor het eerst een aantal dansers een jaarcontract op basis van 0,9fte gekregen. Door af te wijken van de contracten op projectbasis neemt Conny Janssen Danst een zeker risico door dansers in dienst te nemen zonder dat er op voorhand werk is. Daarentegen leert de ervaring dat er vaak op korte termijn aanvragen komen voor externe projecten. Door de dansers onder een jaarcontract te hebben kunnen we hier beter op kunnen ingaan. De technici worden op projectbasis, per productie, aangenomen. Verzuim en verloop In 2013 was er geen langdurig verzuim. Nevenactiviteiten vaste personeel
Conny Janssen Bestuur Corrie Hartong Fonds Lid Comité van aanbeveling RET Aardig Onderweg Awards
Thomas Smit Bestuur Nederlandse Dansdagen (penningmeester) Lid Raad van Advies Rotterdam Festivals
Ellen Geijs Lid van kerngroep Cluster Jongerenmarketing van Rotterdam Festivals Stagiaires Conny Janssen Danst vindt het belangrijk dat studenten werkervaring kunnen opdoen in de praktijk. Een stage bij Conny Janssen Danst houdt altijd in dat 50% van de stage wordt besteed aan een eigen opdracht van de stagiair en 50% wordt meegedraaid op kantoor voor publicitaire, productionele en secretariële werkzaamheden. In 2013 hebben in totaal 13
vijf stagiaires opdrachten uitgevoerd op gebied van publiciteit, productie en zakelijk beleid. Vrijwilligers Conny Janssen Danst ziet onze vrijwilligers als een belangrijk en vast onderdeel van de organisatie. We hebben goed persoonlijk contact met ze en bieden ze bepaalde privileges. Inmiddels hebben we een vaste poule van ongeveer 20 vrijwilligers. Zij worden ingezet bij onze voorstellingen en projecten. Zij verrichten werkzaamheden voor de bar, kassa, publieksbegeleiding en rijden onze bus bij tourneevoorstellingen. Ze geven ons extra slagkracht en dragen daarmee bij het succes van Conny Janssen Danst.
4 .4
Publiciteit, marketing, communicatie en educatie
Algemeen Aangezien in 2013 twee voorstellingen in reprise gingen, hebben we in de marketingaanpak voor deze voorstellingen het succes van de eerste versies van ZOUT en HOW LONG IS NOW aangegrepen om de voorstellingen onder de aandacht te brengen. Een beproefde formule van het stimuleren van mond-tot-mond reclame had ook dit jaar het gewenste effect. Ook de Social Media aanpak bleef ongewijzigd. Met dagelijkse updates en het delen van vele foto’s en video’s is de online community rondom Conny Janssen Danst het wederom uitgebreid met ruim 1000 extra volgers op Facebook, en ruim 600 op Twitter. Verder ging de aandacht dit jaar uit naar het ontwikkelen van een nieuwe website, werd de digitale mailinglijst flink uitgebreid en er is een nieuw project gestart in het kader van relatiebeheer en donateurschap. Website De laatste update van connyjanssendanst.nl is gedaan in 2009. Gezien de ontwikkelingen in het huidige internet tijdperk, kwam er in 2013 een grote wens om een website te creëren die ingericht is op de steeds verdergaande ontwikkelingen en mogelijkheden. In samenwerking met ontwerpbureau ZEE en webbureau PMS72 werd een plan gemaakt dat moet leiden tot een actuele, beeldende en interactieve website, die ook in de toekomst gemakkelijk aan te passen is aan nieuwe internetmogelijkheden. Leidend in dit plan was de wens om een website te creëren die voor verschillende soorten gebruikers snel naar de gezochte informatie moet leiden: zowel bezoekers, pers, zakelijke relaties als stakeholders moeten er hun weg vinden. Bovendien moet de website responsive zijn, wat inhoudt dat hij op ieder apparaat goed te bedienen is. De website zal in april 2014 live gaan. Mailinglijst Conny Janssen Danst wil graag een duurzame relatie aangaan met haar bezoekers, en om dit te stimuleren werd een structurele aanpak bedacht om deze mensen te binden op het ‘heetst van de strijd’. Na afloop van iedere voorstelling, optreden of workshop van het gezelschap, heeft men de kans een e-mailadres achter te laten in ruil voor een set ansichtkaarten. Door vervolgens de e-mailadressen in diverse databases in te voeren, bijvoorbeeld per stad, voorstelling of doelgroep, kunnen in de toekomst heel gericht
14
mailings verstuurd worden. Deze aanpak heeft in 2013 gezorgd voor een uitbreiding van het e-mailadressenbestand met 750 adressen. EDUCATIE De Virtuele Tour Op het gebied van educatie is Conny Janssen Danst in 2013 een iets andere weg ingeslagen. Naast het gebruikelijke educatieve aanbod aan workshops, inleidingen, nagesprekken en studiobezoeken heeft Conny Janssen Danst een spannende, interactieve educatiewebsite in het leven geroepen, genaamd de Virtuele Tour [virtueletour.connyjanssendanst.nl]. Tijdens een Virtuele Tour kunnen leerlingen van de middelbare school meer te weten komen over dans in het algemeen en ons gezelschap in het bijzonder. De educatieve website bereidt leerlingen op een speelse en leerzame wijze voor op een bezoek aan de voorstelling die op dat moment te zien is. Op de website kunnen scholieren foto's en filmpjes bekijken, kennismaken met de dansers en interactieve opdrachten maken. Het is een inspirerende maar ook laagdrempelige manier om meer over dans te leren. Zo krijgen leerlingen meer inzicht in de (achtergrond van een) voorstelling en beleven ze meer plezier aan een theaterbezoek!
Educatieve samenwerkingsverbanden samenwerkingsverbanden
SKVR In 2013 zijn er ook nieuwe educatieve projecten opgestart. Door de beperkte middelen en mankracht zijn samenwerkingsverbanden hierin essentieel. Samen met de SKVR startten we naast het Cultuurtraject ook een nieuw project op: Dansmakers XL, waarbij twintig amateurdansers uit de XL productiegroep van SKVR een speciale route doorliepen met als resultaat een voorstelling met materiaal uit de HOW LONG IS NOW. Na een bezoek aan de voorstelling kregen ze 3 lessen van onze dansers Yanaika Holle en Karen Brinkman en 3 lessen van een repetitor van SKVR. Op de voorlaatste les kwam Conny Janssen zelf 15
de puntjes op i zetten. Tegelijkertijd werkten de productiegroepen S, M en L van de SKVR aan een choreografie geïnspireerd op HOW LONG IS NOW.
Erasmus Universiteit Rotterdam Bij Conny Janssen Danst staat talentontwikkeling hoog op de agenda. Niet alleen op het gebied van dans, maar ook als het gaat om de samenwerking met studenten vanuit andere disciplines. 2013 vormde het startpunt voor een structurele samenwerking met de opleiding Erasmus University College van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Na een uitvoerig gesprek over leiderschap en groepsprocessen met Conny Janssen en danser Francesco Curci, zagen de jonge studenten ook een deel van de repetities voor HOW LONG IS NOW. Geïnspireerd door deze ervaring gingen ze hierna in groepen aan de slag met een uitgebreid essay, waarin ze het bezoek aan de studio gebruikten om verschillende theorieën over groepsdynamiek te plaatsen en te illustreren. Als tegenprestatie presenteerden de studenten de resultaten van hun onderzoek.
4 .5 Bestuurssamenstelling De bestuurssamenstelling is ultimo 2013 als volgt: Mirjam Salet voorzitter Jan Willem Loman secretaris Geert ter Steeg penningmeester Connie Eggink lid Jaap Hülsmann lid Kees Weeda lid
16
