Jaarverslag en Jaarrekening 2014
van
Stichting Scholenproject Cambodja “ Rotterdam “
Alle bedragen zijn in euro aangegeven
1
0.
Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 Stichting Scholenproject Cambodja “Rotterdam” pagina Inhoudsopgave
2
1.
Jaarverslag 2014
3
1.1.
Statuten
3
1.2.
Doelstelling
3
1.3.
Visie, beleid en strategie
3
1.4.
Jaaroverzicht 2014
4
1.5.
Bestuurssamenstelling en vrijwilligers
6
2.
Jaarrekening 2014
7
2.1.
Algemene informatie bij de jaarrekening
7
2.2
Balansen per 31 december 2014 / 2013
7
2.3.
Mutatieoverzicht 2014
7
2.4.
Staat van baten en lasten 2014 / 2013
8
2.5.
Resultaatbestemming 2014
9
2.6.
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 2014 / 2013
9
2.7.
Toelichting op de staat van baten en lasten inclusief verschillenanalyse “rekening versus begroting” 2014
9
2.8.
Kasstroomoverzicht 2014 / 2013
10
3.
Budget 2015
10
3.1.
Verwachtingen voor 2015
10
3.2.
Verwachte staat van baten en lasten 2015
12
3.3.
Verwachte resultaatbestemming 2015
12
4.
Goedkeuring jaarrekening 2014
12
5.
Beoordelingsverklaring van accountant 2014
13
2
1.
Jaarverslag 2014
1.1. Statuten De Stichting Scholenproject Cambodja “Rotterdam” (in het vervolg: SSCR) is opgericht voor onbepaalde tijd bij notariële akte van 14 februari 1996. Op 24 maart 2009 heeft de laatste statutenwijziging plaatsgevonden. De stichting is statutair gevestigd in de gemeente Rotterdam en staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam onder nummer 41135519. 1.2. Doelstelling De stichting heeft ten doel het financieel en anderszins ondersteunen van (school)projecten voor een betere toekomst van achtergestelde kinderen en jongeren voornamelijk in Cambodja, teneinde deze kinderen en jongeren te stimuleren en in staat te stellen om op hun manier een menswaardige leef- en woongemeenschap te creëren. 1.3. Visie, beleid en strategie De visie van SSCR is dat de toekomst van Cambodja in de handen van de jeugd ligt. Het beleid van SSCR is daarom erop gericht de jeugd zoveel mogelijk te ondersteunen bij het volgen van basis- , vervolg- en beroepsonderwijs zodat zij maximaal voorbereid zijn om in Cambodja een menswaardige leef- en woongemeenschap te realiseren. De strategie van SSCR houd in dat wij aan twee van de Millenniumdoelen in Cambodja een bijdraag willen leveren, te weten: basisonderwijs voor alle kinderen en het halveren van extreme armoede. Een van de armste landen ter wereld is Cambodja. Dit land kent een vreselijk verleden, maar de mensen willen graag werken aan een kansrijke toekomst. SSCR wil meewerken aan een betere toekomst voor Cambodja. Dit doen we door het onderwijs voor meer kinderen toegankelijk te maken en door financiële ondersteuning te verlenen aan de reparatie of nieuwbouw van scholen in Cambodja. Door kinderen de kans te bieden om onderwijs te volgen draagt SSCR bij aan een duurzame ontwikkeling en structurele armoedebestrijding in Cambodja. De stichting investeert in kleinschalige duurzame projecten. Dit wordt bij voorkeur gedaan door de lokale bevolking zelf de school te laten bouwen met ondersteunende bouwcoördinatie en – controle door ervaren lokale organisaties. SSCR financiert de bouwmaterialen en de lokale bevolking zorgt zelf voor de mankracht om de school te bouwen. Tevens stellen wij als eis dat de lokale overheid de grond gratis ter beschikking stelt en de betaling van de leerkrachten garandeert en de bevolking een onderhoudsreserve aanlegt om het voortbestaan van de school te waarborgen. Op deze manier wordt de gehele gemeenschap betrokken bij de nieuwe school. Een bijkomend voordeel is dat de uitvoeringskosten van de projecten lager zijn, zodat er minder geld nodig is om projecten te realiseren. De stichting geeft ondersteuning zonder onderscheid in ras of religie. In Nederland proberen wij het draagvlak voor duurzame ontwikkelingssamenwerking te versterken door het geven van voorlichting over het functioneren van kleinschalige, duurzame en directe ontwikkelingssamenwerking tussen NGO’s. Wij trachten zoveel mogelijk te communiceren via e-mail en skype zowel met onze donateurs als ook met de lokale partners in Cambodja. Aan het eind van het jaar wordt daarnaast een jaarlijkse nieuwsbrief per post verstuurd. Specifiek voor een project geworven donateurs worden separaat per post over het verloop van het project op de hoogte gehouden en ontvangen een inhoudelijk en financieel eindverslag met fotoreportage van het ondersteunde project na de voltooiing. Ook binnen het bestuur en met de vrijwilligers vindt voornamelijk 3
contact plaats via e-mail naast de drie tot vier jaarlijkse bestuursvergaderingen waarbij ook de vrijwilligers welkom zijn. Bestuur en vrijwilligers werken zonder enige betaling of vergoeding te ontvangen en doen dit voornamelijk zelfstandig op hun eigen functiegebieden. Indien van toepassing houden wij een bestemmings- en een overige reserve aan. Daarnaast kan het voorkomen dat wij ook een of meerdere bestemmingsfondsen per einde jaar hebben. Deze reserves en fondsen worden gedurende het jaar rentedragend gespaard. Wij streven ernaar om de overige reserve af te bouwen en de bestemmingsreserves en de bestemmingsfondsen in het jaar volgend op de ontvangst te besteden. 1.4._Jaaroverzicht 2014 Begin 2014 ondersteunde de stichting door middel van vierenzeventig financiële sponsorouders eenhonderd achtendertig jongeren. Hiervan volgden eenhonderd en vier kinderen het basis- en middelbaar onderwijs via de lokale partnerorganisatie Don Bosco Children Fund (in het vervolg afgekort: DBCF). Verder volgden negentien studenten een tweejarige praktijkstudie aan de Don Bosco Hotel School (DBHS) in Sihanoukville en veertien studenten aan de Don Bosco Technical School (DBTS) in Sihanoukville en een student bij DBTS in Phnom Penh. Gedurende het jaar hebben elf studenten hun opleiding voltooid: vier studenten aan de DBHS en zeven aan de DBTS. Daartegenover zijn er bij de DBHS dertien nieuwe studenten bij gekomen en aan de DBTS tien nieuwe studenten. Bij het DBCF hebben gedurende het jaar zestien kinderen de schoolopleiding voltooid, zijn gaan werken of verhuisd naar een ander district waar DBCF niet werkzaam is. Eind 2014 ondersteunt SSCR achtentachtig schoolkinderen via DBCF en achttien studenten aan de DBTS en achtentwintig studenten aan de DBHS. In totaal ondersteunt SSCR aan het eind van 2014 eenhonderd en vierendertig jongeren (waarvan zesenzeventig meisjes en achtenvijftig jongens) doormiddel van zevenenzeventig financiële sponsorouders. Het gemiddelde giftenbedrag bedroeg in 2014 per ondersteunde kind €186 (2013: €183) en per student €300 (2013: €300). In 2014 hebben eenenzestig (2013: zevenenveertig) donateurs onze investeringsprojecten ondersteund met een gemiddeld donatiebedrag van €1.324 (2013: €1.683). Voor het tweede jaar op rij heeft SSCR premies voor de medefinanciering voor zeven (2013: drie) projecten van Wilde Ganzen ontvangen met een totaalbedrag van €57.532 (2013: €38.026). Voor drie andere recent goedgekeurde projecten zal de premie pas in 2015 door Wilde Ganzen worden betaald. Ook in 2015 is SSCR van plan om weer nieuwe projectaanvragen voor medefinanciering bij “Wilde Ganzen” in te dienen. In 2014 ontving de stichting uit 26 (2013: 28) notariële schenkingsakten in totaal €45.558 (2013: €45.333) aan giften. De stichting had gepland om in 2014 de aanvragen van Don Bosco voor het herdrukken van 12.600 technische lesboeken in de Khmer taal en het sluitend maken van de omheining van de twee Don Bosco Vithalayai Scholen in Battambang te financieren. De fondsenwerving samen met Wilde Ganzen als medefinancier verliep succesvol zodat het werk betreffende de omheining eind december 2014 succesvol kon worden afgerond. Daartegenover heeft het herdrukken van de boeken enige vertraging opgelopen doordat de oude tekstbestanden niet meer digitaal ter beschikking staan. Daardoor moet de lay-out van de boeken opnieuw gedigitaliseerd worden en zal dit project pas eind maart 2015 gereed zijn. Verder heeft SSCR samen met Wilde Ganzen de middelen bijeen gebracht voor de bouw van twee nieuwe dorpsscholen met WC, speeltuin en de inrichting. Deze scholen zijn gerealiseerd in samenwerking met en onder de bouwcontrole van de lokale organisatie Spieen, een dochterorganisatie van Stichting De Brug. Bij de nieuwbouw van de school in Angkorsor is het bijzondere dat de idee voor dit project en de benodigde donaties zijn geleverd door het Nederlandse bedrijf TBS (The-Best-Solution) te Dongen. De 4
directeur/eigenaar de heer Joep de Pont wilde namelijk de levensdroom van zijn Cambodjaanse productie - manager de heer Thin helpen te verwezenlijken: een nieuwe school te bouwen in het geboortedorp van de heer Thin. Inmiddels zijn beide nieuwe scholen gefinancierd en reeds aan het begin van het nieuwe schooljaar 2014/2015 in gebruik genomen. Op 28 december 2014 vond de feestelijke opening van de Angkorsor school plaats in het bijzijn van de heer Thin en zijn directeur de heer Joep de Pont evenals een vertegenwoordigster van SSCR en Spie-en. Verder heeft SSCR in cofinanciering met Wilde Ganzen in 2014 de benodigde financiële middelen bijeen gebracht voor de renovatie van een nieuw Don Bosco Guesthouse van de DBHS. In dit Guesthouse zullen vooral jonge meisjes een tweede kans krijgen om hun eerder afgebroken schoolopleiding alsnog in avondlessen te voltooien en overdag een tweejarige cursus “Home Care” te volgen. Na een succesvolle afronding van deze cursus hebben de jonge vrouwen zo goed als zeker een baangarantie om in een B&B, pension of in een privé huishouding een betaalde baan te vinden. Vanaf het schooljaar 2014/2015 volgen 9 vrouwen hun 2e studiejaar en zijn 15 vrouwen aan hun 1e studiejaar begonnen. In 2014 zijn verder ook nog twee andere projecten in samenwerking met Wilde Ganzen succesvol gerealiseerd. Deze projecten betreffen de aanschaf van de keukeninventaris en zestien nieuwe airco‘s voor het Don Bosco Guesthouse en de aanschaf van twintig camera’s en een zonnepaneel voor de waterpomp bij de DBTS in Kep. Voor 2015 heeft Wilde Ganzen al drie nieuwe projecten ter medefinanciering goedgekeurd: enerzijds het aanschaffen van meer dan 200 fietsen voor kinderen die veraf van hun school wonen en anderzijds een nieuwe dorpsschool die in samenwerking met de lokale partner Spie-en in het dorp Thmor Reap gepland is. Ook heeft Wilde Ganzen uiteindelijk een derde project goedgekeurd bestaand uit twee onderdelen te weten de uitbreiding van de school farm van de DBTS in Sihanoukville en het realiseren van een fietsenstalling bij de twee DB Vithalaya scholen in Andaung Chenh, Battambang. Daarnaast heeft SSCR van DBHS nog twee nieuwe projectaanvragen in voorbereiding voor enerzijds de aanschaf en aanleg van zonnepanelen en anderzijds het herbouwen van een Don Bosco Girls hostel voor de vrouwelijke studenten van de nieuwe opleiding “Home Care” van het Don Bosco Guesthouse. (Het in 2014 gerealiseerde Girls hostel was voor de studenten van de DB Hotel School zelf). Zodra exacte plannen voor deze twee projecten beschikbaar zijn zal het bestuur van SSCR hierover een besluit nemen en indien van toepassing Wilde Ganzen om medefinanciering vragen. Samengevat heeft de organisatie voor ontwikkelingssamenwerking Wilde Ganzen in 2014 zes (2013: vier) projectvoorstellen voor medefinanciering goedgekeurd. Daarbij zal Wilde Ganzen voor het derde jaar alle door SSCR voor projecten ontvangen donaties verhogen met een premie van 55% c.q. 50% voor de nog aan te vragen nieuwe projecten. Het bedrijf van Sillevoldt Rijst BV heeft SSCR in 2014 uitgedaagd om deel te nemen aan een Rice Bucket Challenge. Hierbij dagen deelnemers elkaar uit om ten gunste van een bepaald goede doel zoveel mogelijk emmers (buckets) gevuld met rijst te doneren. Het gekozen goede doel werd de DBTS in Sihanoukville waar de behoeftige studenten dagelijks een warme maaltijd krijgen aangeboden waarvoor per jaar in totaal 36.000 kg rijst nodig is. SSCR heeft hiervoor voor het eerst een crowdfunding actie gestart via de 1%Club met als totaal resultaat een opbrengst van ca. 5.000 kg rijst. Naast financiële hulp heeft SSCR in 2014 ook een speciale donatie van 57 stuks gebruikte computertafels van een donateur ontvangen die door Kuhne & Nagel te Rotterdam gratis naar Cambodja zijn verscheept. Onze stichting heeft ook weer kunnen bemiddelen bij het gratis vervoeren door Kuhne & Nagel van vier (2013: twee) 40 ft containers naar Cambodja t.b.v. Stichting Sawasdee in Zeeland.
5
Gedurende 2014 zijn de kosten voor eigen fondsenwerving 1,1% (2013: 0,6%) van de baten uit eigen fondsenwerving en zijn daarmee ruim onder de CBF norm van maximaal 25% gebleven. De fondsenwerving vond voor de eerste keer ook plaats via crowdfunding en via facebook naast diverse internet websites, de jaarlijkse nieuwsbrief aan vrienden, donateurs en sponsoren en een gerichte briefcampagne naar vermogensfondsen. In 2014 is 116% (2013: 127%) van de totale baten uit fondsenwerving besteed aan de doelstelling. De belastingdienst heeft onze stichting sinds 1 januari 2008 gerangschikt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) onder de RSI nummer 8127.14.258. Ook in 2015 zal de stichting aan alle nieuwe eisen van de fiscus voldoen om blijvend als ANBI instelling te worden aangemerkt. Hierdoor zullen in beginsel alle donaties aan onze stichting voor de schenker fiscaal aftrekbaar blijven –binnen de daarvoor gestelde normen- en kan de stichting giften belastingvrij blijven ontvangen.
1.5.__Bestuurssamenstelling en vrijwilligers De stichting heeft op dit moment (nog) geen Raad van Toezicht en geen directie. De leden van het bestuur en de vrijwilligers ontvangen als zodanig geen bezoldiging en geen onkostenvergoeding voor hun prestaties. De bestuursleden worden benoemd voor een termijn van 5 jaar en kunnen daarna direct worden herbenoemd. De taken van het bestuur bestaan uit het uitzetten van de plannen voor de komende jaren en het controleren van de uitvoering van deze plannen in het lopend jaar. De werkwijze van het bestuur bestond gedurende 2014 uit drie bijeenkomsten met voorlichting over de verloop van de activiteiten, controle op de uitvoering ervan en het nemen van besluiten over nieuwe plannen. De samenstelling van het bestuur was in 2014 t/m nu als volgt: de heer mr. Theo Ostermann, -voorzitter (en tevens partner bij Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. te Rotterdam) mevrouw ir. Marie-Claire Erens, -secretaris (werkzaam als projectmanager bij ProRail) de heer Rolf Renzow, -penningmeester (gepensioneerd en vrijwilliger bij Friends Canil Portimao) mevrouw Kyra van Breukelen (werkzaam als Customer Process Manager bij 2organize) de heer Christian Messing, M.Sc. (werkzaam als design / senior urbanist bij STIJLGROEP en tevens lid van het Ouderinitiatief Liskwartier en voorzitter van de Medezeggenschapsraad van de Juliana van Stolbergschool in Rotterdam). In april 2015 is de bestuursfunctie van de heer C. Messing beëindigd. Per 18 maart 2015 is de heer Bart van Merriënboer toegetreden als nieuw bestuurslid. Hij is werkzaam bij de ING Bank. De vrijwilligers zijn mevrouw ir. Susan Vroomen die een jaar gratis les geeft in Auto Cad (technisch tekenen met de computer) op de DBTS in Sihanoukville, de heer ir. Jaap Scheffer en tot zijn benoeming als bestuurslid de heer Bart van Merriënboer die samen de website actueel houden en de heer Gerard Klyne die de administratieve werkzaamheden ondersteunt.
6
2._Jaarrekening 2014 2.1. Algemene informatie bij de jaarrekening Algemeen De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn Jaarverslaggeving 650 "Fondsenwervende instellingen". Waarderingsgrondslagen De bezittingen en schulden zijn opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs overeenkomend met de nominale waarde. Giften van een zaak in natura zijn gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland. De waarde van de gratis containerverschepingen worden bepaalt op basis van opgevraagde kosten zoals deze gebruikelijk zijn om afgerekend te worden voor gelijksoortige transporten. Resultaatberekeningsgrondslagen Onder opbrengsten wordt verstaan de opbrengsten van de in de verslagperiode ontvangen donaties. De kosten zijn bepaald op basis van historische kostprijs en zijn toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Grondslagen van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. 2.2. Balansen per 31 december 2014 / 2013 Activa Liquide middelen
Passiva Reserves . Continuïteitsreserve . Overige reserves Fondsen . Bestemmingsfonds projecten 2014 Kortlopende schulden . Afdracht aan DBCF Totaal
2014
2013
2.477 =====
18.385 =====
2014
2013
0 794 794
5.000 798 5.798
0 794
10.922 16.720
1.683 2.477 =====
1.665 18.385 =====
2.3. Mutatieoverzicht en toelichting 2014 1.1.2014 Continuïteitsreserve Overige reserves Bestemmingsfonds projecten 2014 Totaal Resultaat
5.000 798 10.922 16.720
Resultaat -5.000 -4 -10.922 -15.926
31.12.2014 0 794 0 794 7
De Continuïteitsreserve was in het verleden gevormd voor de dekking van risico’s op termijn om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen aan het DBCF kan voldoen. Omdat wij vanaf nu alleen de jaarlijks ontvangen donaties doorstorten en er verder geen eigen verplichtingen tegenover DBCF bestaan is deze reserve niet meer nodig. Het bestuur heeft daarom in 2013 besloten om deze reserve in twee jaar af te bouwen. In 2013 zijn de kosten voor het eerste jaar voor avondschool en dagopleiding alsmede logies en eten voor de 15 meisjes van de nieuwe DBHS afdeling “Home Care” ten laste van de reserve gebracht en in 2014 heeft het bestuur opnieuw besloten om het restant van de continuïteitsreserve op dezelfde wijze volledig af te bouwen. Het bestuur heeft alle in 2014 ontvangen donaties aangewezen voor besteding aan een van de geplande projecten van 2014/2015. Het hoofd “Overige reserves” is een sluitpost voor alle ontvangen middelen die niet onder een ander hoofd worden gerapporteerd. In principe zal deze post in het eerstvolgend jaar worden besteed. De kortlopende schuld “Afdracht aan DBCF” zal eind 2015 aan DBCF worden uitbetaald samen met de afdrachten van in 2015 ontvangen donaties voor DBCF.
2.4._ Staat van baten en lasten 2014 / 2013 Effectief 2014 BATEN Baten uit eigen fondsenwerving - baten uit donaties voor kinderen/studenten - baten uit donaties voor eigen acties - baten uit gedoneerde goederen en diensten Totaal baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden - baten uit donaties - baten uit premies Wilde Ganzen Totaal baten uit acties van derden Baten uit beleggingen Som der baten
25.018 2.367 9.195
Begroting 2014
24.000 0 15.000 36.580
78.423 57.532
24.952 0 26.000 39.000
42.000 20.000 135.955 311 172.846
Effectief 2013
50.952
79.104 38.026 62.000 600 101.600
117.130 359 168.441
LASTEN Besteed aan doelstellingen A. Sponsoring kinderen en studenten B. Sponsoring scholen C. Scholenbouw D. Levering van goederen en diensten Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie - Kosten beheer en administratie Som der Lasten Resultaat
30.018 24.000 29.952 2.367 0 0 146.346 62.000 140.556 9.195 15.000 26.000 187.926 101.000 196.508 418
600
235
428 188.772
400 102.000
205 196.948
(15.926) ======
(400) ====
(28.507) ======
8
2.5. Resultaatbestemming 2014 Het resultaat van 2014 is toegevoegd / (onttrokken) aan: Continuïteitsreserve Overige reserves Bestemmingsfonds projecten 2014 Resultaat 2014
(5.000) (4) (10.922) (15.926)
2.6. Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 2014 Bestemming
Lasten Afdrachten Fondsenwerving Kantoor- en algemene Kosten Totaal
DoelStelling A. Adoptie
DoelStelling B. Scholen
DoelStelling C. Bouw
DoelEigen Stelling FondsenD. werving Hulp
Beheer Totaal en admini- 2014 stratie
Begroot 2014
Totaal 2013
30.018 0 0
2.367 0 0
146.346 0 0
9.195 0 0
0 418 0
0 0 428
187.926 418 428
101.000 600 400
196.508 235 205
30.018
2.367
146.346
9.195
418
428
188.772
102.000
196.948
2.7._Toelichting op de staat van baten en lasten 2014 inclusief verschillenanalyse “rekening versus begroting” (Tussen haakjes staan de cijfers zoals gebudgetteerd) Voor de school- en beroepsopleiding van kinderen en jongeren heeft SSCR door het vinden van nieuwe sponsoren in 2014 iets meer bijeengebracht te weten €24.952 (€24.000). In overeenstemming met de richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van het CBF rapporteren wij alle ontvangen donaties voor de co - financieringsprojecten met “Wilde Ganzen” onder het hoofd “Baten uit acties met derden”. Het gerealiseerde resultaat van deze “Baten uit acties met derden” is in 2014 haast dubbel zo hoog als gebudgetteerd. Dit is terug te voeren op het vinden van nieuwe sponsoren en het meefinancieren van Wilde Ganzen van meer projecten dan oorspronkelijk gepland. In 2014 ontving SSCR €2.367 aan donaties voor de Rice Bucket Challenge en €78.423 (€42.000) aan donaties voor acties met Wilde Ganzen. De in 2014 ontvangen premies van Wilde Ganzen bedroegen €57.532 (€20.000). Van de projectdonaties is €39.129 afkomstig van privé donateurs en het verschil van €41.661 is afkomstig van bedrijven, scholen, stichtingen en vermogensfondsen. Donaties die pas in een volgend jaar aan Wilde Ganzen uitbetaald zullen worden zijn per ultimo gerapporteerd als “Bestemmingsfonds projecten” en de besteding ervan zal inclusief de nog toe te voegen premie van Wilde Ganzen pas in het jaar van premie uitkering als bate en last worden gerapporteerd. In het verslagjaar zijn geen collectes gehouden, geen contributies in rekening gebracht, is geen financiële sponsoring -anders dan voor kinderen- ontvangen en zijn geen bedragen uit nalatenschappen binnen gekomen. Er werden geen loterijen of prijsvragen gehouden en ook geen goederen verkocht. Onder de post “Baten uit beleggingen” wordt de ontvangen rente van de spaarrekeningen gerapporteerd. Deze post is met €311 (€600 ) lager uitgevallen door de algehele rentedaling op spaartegoeden.
9
Aan sponsoring voor scholieren en studenten heeft SSCR de ontvangen donaties van €25.018 afgedragen en daar bovenop nog €5.000 uit de volledige afbouw van de continuïteitsreserve. Met dit extra bedrag van €5.000 is een gedeelte van de kosten van sponsoring van 24 meisjes in hun opleiding voor “Home Care” door SSCR betaald. Aan de bouw van scholen is €146.346 (€62.000) besteed. Dit bedrag is iets hoger uitgevallen doordat SSCR meer projecten heeft gerealiseerd dan oorspronkelijk begroot waren en doordat vooral ook veel meer donateurs aan deze projecten gedoneerd hebben dan was voorzien. Evenzo heeft Wilde Ganzen meer projecten meegefinancierd dan verwacht was. Uiteraard zijn wij heel blij met deze ontwikkeling en hopen dat de donateurs en “Wilde Ganzen” ook in de toekomst de projecten van SSCR zullen blijven steunen. Door onze bemiddeling heeft de internationale transportorganisatie Kuhne & Nagel vier (twee) 40 ft containers gratis naar Cambodja verzonden t.b.v. een bevriende Nederlandse stichting Sawasdee uit Zeeland. Verder hebben we van een Amsterdams bedrijf 57 vouwbare computertafels gekregen die naar Cambodja zijn verscheept. In de jaarrekening is deze sponsoring in goederen gerapporteerd onder het hoofd “baten uit doneerde goederen en diensten” met een bedrag van €9.195 (€15.000) gebaseerd op de waardebepaling door Stichting Sawasdee. Diverse kosten voor bijvoorbeeld drukwerk, postzegels, papier, fotokopieën, telefoon, internet en beheer van de website alsook de kosten voor de accountant en notaris werden zoals in voorgaande jaren door derden belangeloos gesponsord. Ook werd het printen en verzenden van de jaarlijkse nieuwsbrief door een bedrijf wederom gratis verzorgd. De hiermede gemoeide kosten hebben wij niet in de jaarrekening opgenomen. 2.8 Kasstroomoverzicht 2014 / 2013 Het kasstroomoverzicht volgens de indirecte methode geeft het volgende beeld: Kasstroomoverzicht Nettowinst / (verlies) afschrijvingen Nettowinst / (verlies) en afschrijvingen Veranderingen binnen vlottende activa en schulden Netto verandering kortlopende schulden Kasstroom uit winstgevende activiteiten Kasstroom uit investeringen Kasstroom uit financieringen Netto toe- (af) name van liquide middelen Liquide middelen begin van het boekjaar Liquide middelen einde boekjaar
2014 € (15.926) 0 (15.926)
2013 € (28.507) 0 (28.507)
18
(22.366)
(15.908) 0 0 (15.908) 18.385 2.477
(50.873) 0 0 (50.873) 69.258 18.385
3.__ Budget 2015 3.1. Verwachtingen voor 2015 Wij hopen in 2015 weer een bijdrage te kunnen leveren aan het bereiken van een van de Millenniumdoeleinden:
10
In 2015 zullen alle kinderen op de wereld basisonderwijs kunnen volgen. Op het gebied van de financiële ondersteuning van jongeren en hun families hopen wij de huidige groep van sponsorouders te kunnen behouden of zelfs uit te bouwen. Sponsoren betalen in principe voor de kinderen in het basisonderwijs €180 en voor studenten van de technische en/of hotel school €300 per jaar indien de student buiten de school woont en €500 indien de student intern verblijft. Het bestuur van SSCR en van de medefinancier “Wilde Ganzen” hebben in 2014 reeds drie nieuwe projecten ter (mede-) financiering goedgekeurd: - Het aanschaffen van minstens 200 fietsen voor kinderen die veraf van school wonen - De uitbreiding van de school farm van DBTS en de aanleg van een fietsenstalling voor de twee Don Bosco Vithalaya Scholen in Andaung Chenh - De nieuwbouw van een dorpsschool met WC, speeltuin en meubilair in Thmor Reap Daarnaast zijn nog twee andere mogelijke projecten van de DBHS in voorbereiding: - De renovatie of nieuwbouw van een meisjes internaat voor de studenten van de afdeling “Home Care” De aanschaf en aanleg van zonnepanelen voor alle gebouwen van de DBHS Het bestuur van SSCR zal na ontvangst van de uitgewerkte plannen voor deze twee nieuwe projecten deze bespreken en indien nodig daarna “Wilde Ganzen” om hun medefinanciering verzoeken. Om deze doelstellingen voor 2015 waar te kunnen maken zullen o.a. gerichte brievenacties uitgevoerd worden. Tevens hopen wij om op verzoek bij enkele scholen, bedrijven, kerken en belangstellende organisaties voorlichting te kunnen geven over de mogelijkheden en de noodzakelijkheid van kleinschalige ontwikkelingssamenwerking op een duurzame, directe en effectieve manier. Wij zullen expliciet aandacht besteden aan hoe SSCR dit jaar nieuwe sponsoren en donateurs kan werven en de bestaande groep donateurs en sponsoren kan behouden. Uiteindelijk zullen wij ook via crowdfunding en diverse links met aanverwante internetsites evenals met een goed en actueel onderhouden eigen website (www.sscr.nl) en facebookpagina proberen zo veel mogelijk aandacht, belangstelling en donaties voor onze doelstelling en projecten te verkrijgen. Gedurende 2015 plannen wij de kosten voor fondsenwerving op 3,8% (2014: 1,1%) van de baten uit eigen fondsenwerving te houden zodat wij ruim onder de doelstelling van het CBF van 25% blijven. De geringe verhoging ten opzichte van 2014 resulteert uit de kosten voor de nieuwe herbeoordeling door het CBF met betrekking tot de verlenging van het CBF - Certificaat voor kleine doelen tot 1 april 2019. Verder is gepland om 98,75% (2014:116%) van de totale baten te besteden aan de doelstelling.
11
3.2. Verwachte staat van baten en lasten 2015 Budget 2015 BATEN Baten uit eigen fondsenwerving - baten uit donaties voor kinderen/studenten -baten uit eigen acties - baten uit gedoneerde goederen en diensten Totaal baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden -baten uit donaties -baten uit premies van Wilde Ganzen Totaal baten uit acties van derden Overige baten Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen A. Sponsoring kinderen/studenten B. Sponsoring Scholen B. Scholenbouw C. Levering van goederen en diensten Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie - Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat
20.000 0 6.000
Effectief 2014
25.018 2.367 9.195 26.000
100.000 50.000
36.580 78.423 57.532
150.000 200 176.200
20.000 0 148.000 6.000
135.955 311 172.846
30.018 2.367 146.346 9.195 174.000
187.926
1.000
418
300 175.300
428 188.772
900 ======
(15.926) ======
3.3. Geplande resultaatbestemming 2015: Het resultaat zal worden onttrokken aan de Continuïteitsreserve, de Overige reserve en het Bestemmingsfonds projecten 2014. 4. Goedkeuring jaarrekening De jaarrekening 2014 werd goedgekeurd op de algemene vergadering van 03.06.2015. De bestuurders werd decharge verleend voor hun uitgevoerde taken.
Handtekeningen: mr. Th. Ostermann; ir. M.C.L.F. Erens; R. Renzow; K.M. van Breukelen; B.J.C. van Merriënboer
12
De beoordelingsverklaring van de accountant zal voor 30.09.2015 worden afgegeven.
13
14
