Jaarverslag 2013 Dr. Leo Kannerhuis

Jaarverslag 2013 Dr. Leo Kannerhuis

Inhoudsopgave 1. 2.

Uitgangspunten van de verslaggeving ............................................... 3 Profiel van de organisatie .................................................................. 5

2.1 Algemene identificatiegegevens ................................................................................ 5 2.2 Structuur van de organisatie ...................................................................................... 5 2.3 Kerngegevens ............................................................................................................. 6

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap ................... 9 Normen voor goed bestuur ........................................................................................ 9 Raad van Bestuur........................................................................................................ 9 Raad van Toezicht .................................................................................................... 10 Bedrijfsvoering ......................................................................................................... 11 Patiëntenraad/Cliëntenraad .................................................................................... 12 Ondernemingsraad................................................................................................... 13

Uitgelicht: CIBA, crisisinterventie en intensieve behandeling autisme ..................................... 15 Quli, online burger platform .................................................................................... 16 Leo Kannerhuis Nederland ....................................................................................... 17 Reach-Aut, Academische Werkplaats Autisme ........................................................ 19

4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8

5.

Beleid, inspanningen en prestaties .................................................. 20 Meerjarenbeleid (Visie en Missie) ........................................................................... 20 Algemeen beleid....................................................................................................... 22 Algemeen kwaliteitsbeleid ....................................................................................... 24 Kwaliteitsbeleid ten aanzien van Patiënten ............................................................. 27 Kwaliteit ten aanzien van medewerkers .................................................................. 29 Belanghebbenden .................................................................................................... 33 Financieel beleid....................................................................................................... 34 Risicoanalyse ........................................................................................................... 35

Onderzoek en Innovatie..................................................................... 38

Lopende innovatieprojecten ....................................................................................... 39 Lopend onderzoek ....................................................................................................... 41 Bijlage 1: Samenwerkingsrelaties......................................................................................... 45 Bijlage 2: Opleiding, publicaties, symposia, lezingen en congressen .................................. 52

Jaarrekening Inhoudsopgave ..................................................................................................................... 62


Pagina 2

1 Uitgangspunten van de verslaggeving Voor u ligt het Jaarverslag 2013 van Stichting Dr. Leo Kannerhuis, centrum voor autisme. In 2013 is het proces gestart van de herdefiniëring van de visie en de missie van het Dr. Leo Kannerhuis. Het Dr. Leo Kannerhuis positioneert zich als hét landelijk autisme centrum waar expertise en behandeling samen komen. Een centrum dat in 2014 de keuze maakt om officieel verder te gaan onder de werknaam Autisme Expertise Centrum Leo Kanner, AEC Leo Kanner. In dit Jaarverslag 2013 wordt nog de naam Dr. Leo Kannerhuis gehanteerd. Het Dr. Leo Kannerhuis richt zich met zijn directe behandelzorg vooral op de Gespecialiseerde GGz/Topzorg, het segment van de GGz waar de zwaardere problematiek centraal staat. Dr. Leo Kannerhuis levert daarnaast een (supra) regionaal behandelaanbod in de Generalistische Basis GGz en levert kennis en expertise om de huisartsenzorg en de partners in de Generalistische Basis GGz toe te rusten met de kennis en expertise die ontwikkeld wordt binnen de organisatie. Daarnaast beschikt de organisatie over een crisisafdeling met een gesloten en besloten deel en een ambulant crisisteam. Het Dr. Leo Kannerhuis is een topklinische voorziening gespecialiseerd in de behandeling van mensen met een complexe autisme-spectrumstoornis (ASS) en hun directe omgeving. De instelling heeft het TOPGGz keurmerk voor de poliklinische en de (dag)klinische behandeling. Daarnaast is het Dr. Leo Kannerhuis een kenniscentrum voor consultatie, detachering, voorlichting, opleiding, onderzoek en innovatie met betrekking tot ASS. Het Dr. Leo Kannerhuis ziet het als zijn taak om op proactieve wijze en in samenwerking met partners bij te dragen aan de ontwikkeling en versterking van de autismehulpverlening in Nederland. Met zeven partners verspreid over Nederland vormt het Dr. Leo Kannerhuis Leo Kannerhuis Nederland. Doel van Leo Kannerhuis Nederland is het aanbieden en verder ontwikkelen van een gespecialiseerd aanbod op het gebied van autisme in de regio van de patiënt. De financiële druk op de zorg is en blijft groot. Het Dr. Leo Kannerhuis vecht voor het behoud van zijn positie als landelijke Topzorg organisatie met behoud van de financiële middelen. Het zal steeds meer moeten laten zien dat de geboden behandeling er toe doet. Kosteneffectiviteits-onderzoek zoals met het Autisme Interventie Model (AIM) speelt daarin een belangrijke rol en krijgt steeds meer een plaats in de evaluatie en bijstelling van de behandelmethodieken. Toenemende transparantie vraagt ook steeds meer van de informatievoorziening en IT-middelen. In 2013 zijn hierin belangrijke stappen gezet.


Pagina 3

In 2014 zal gestart worden met een herordening van de behandelorganisatie. Hierbij komt de indeling van ambulante en klinische zorg te vervallen en wordt een indeling ingevoerd naar leeftijd (kinderen, jongeren en volwassenen). Door de indeling van de patiëntstromen te wijzigen kan sneller en flexibeler ‘open afgeschaald’ worden, passend bij de hulpvraag van de patiënt. Dit wordt versterkt door de combinaties van blended behandeling en de inrichting van klinische ketens met in eerste instantie franchisepartners van Leo Kannerhuis Nederland. Dr. H.W.J. Henselmans Bestuurder,

25 september 2014


Pagina 4

2 Profiel van de organisatie 2.1

Algemene identificatiegegevens

Naam verslagleggende rechtspersoon

Stichting Dr. Leo Kannerhuis

Adres

Houtsniplaan 1 (hoofdkantoor) Postbus 62

Postcode

6865 XZ

Plaats

Doorwerth

Telefoonnummer

026 33 33 037

Identificatienummer(s) NZa

120-605 en 450-1016

Nummer Kamer van Koophandel

41047548

E-mailadres

[email protected]

Internetpagina

www.leokannerhuis.nl

2.2

6865 ZH

Structuur van de organisatie

De organisatiestructuur in 2013 bestaat uit een Raad van Toezicht, een eenhoofdig Raad van Bestuur en vier clusters, namelijk: Cluster Ambulante Zorg, Cluster Klinische Zorg, Cluster Research & Development en Cluster Bedrijfsvoering en de Geneesheer Directeur. De medezeggenschapstructuur omvat de Ondernemingsraad, de Centrale Cliëntenraad en de Multidisciplinaire Vakgroep. Schematisch ziet het organigram van het Dr. Leo Kannerhuis er als volgt uit:

Raad van toezicht

Raad van bestuur

Geneesheer Directeur

Multi disciplinaire vakgroep Opleidingscommissie

Cluster Klinische Zorg

Cluster Ambulante Zorg


Ondernemingsraad

Centrale Cliëntenraad

Cluster Research & Development

Cluster Bedrijfsvoering

Pagina 5

Het Dr. Leo Kannerhuis is een zelfstandig (Kinder- en Jeugd) Psychiatrisch ziekenhuis dat optimale, specialistische behandeling aan mensen (kinderen, jongeren en volwassenen) biedt met een complexe autisme spectrumstoornis (ASS) en ondersteuning van hun directe omgeving. Het Dr. Leo Kannerhuis beschikt over de volgende toelatingen: - Persoonlijke verzorging - Verpleging - Ondersteunende Begeleiding - Activerende Begeleiding - Behandeling - Verblijf op grond van de AWBZ.

2.3

Kerngegevens

Kernactiviteiten en nadere typering Het aanbod van het Dr. Leo Kannerhuis wordt vormgegeven door de volgende clusters en afdelingen: Cluster Ambulante Zorg § Poliklinieken (3), met een poliklinisch behandelaanbod voor patiënten en hun ouders in Doorwerth, Nijmegen en Amsterdam. § Deeltijdbehandeling voor kinderen van 6 tot 12 jaar § Deeltijdbehandeling voor jongeren bestaande uit: o Dagklinische behandeling voor jongeren van 12 tot 23 jaar o Dagklinische behandeling in combinatie met ROC onderwijs o Dagklinische behandeling in combinatie met VSO onderwijs o Training voor (jong) volwassenen o Weekendtraining § Afdeling Training & Scholing (De Wissel) i.s.m. de Brouwerij (onderwijs) § Logeervoorziening voor kinderen, jongeren en volwassenen Cluster Klinische Zorg •

Kinderkliniek, voor kinderen van 6-12 jaar

•

Jongerenkliniek, voor jongeren van 12-23 jaar

•

Behandelvoorziening in Zwolle (i.s.m. Trias)

•

Leer-Leefvoorziening voor kinderen (LLA)

•

CIBA (crisisinterventie en intensieve behandeling autisme) *

•

Woon-Werkvoorziening voor Volwassenen (WWA), Workhome


Pagina 6

Cluster Research & Development (R&D) Dit cluster kent vier teams: Innovatie, Onderzoek, Opleiding en Ondersteunende diensten. Kernactiviteiten van het Cluster R&D zijn training, deskundigheidsbevordering, detachering, zorgvernieuwing, onderwijs en onderzoek en een Info- en Servicebalie. Het cluster R&D speelt een centrale rol in de ontwikkeling en uitvoering van het franchiseconcept (Leo Kannerhuis Nederland). In 2013 is de inrichting van het cluster R&D gewijzigd naar een netwerkstructuur, waarbij het sturen op hoofdlijnen (uitgangspunten en resultaten) en het verbinden op inhoud centraal staan. Het cluster is

ingedeeld naar zes programma’s, te weten autismezorg 2.0, productontwikkeling ICT, behandelinnovatie/ beleidsonderzoek, praktijkgericht onderzoek, theoriegestuurd onderzoek en Leo Kannerhuis Nederland. Patiënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Hierna is in een tabel een overzicht opgenomen van de ‘Kerngegevens GGZ’ over patiënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten. Deze kerngegevens staan samen met andere gedetailleerde cijfers ook in DigiMV. Kerngegevens GGZ

Aantal/bedrag

Patiënten Aantal patiënten in behandeling op 31 december

1.831

Capaciteit Aantal feitelijke bedden op 31 december

161

Aantal logeerplaatsen

30

Productie Aantal in verslagjaar geopende DBC’s

1.567

Aantal in verslagjaar gesloten DBC’s

1.331

Aantal ZZP dagen (Workhome)

12.775

Personeel Aantal personeelsleden in loondienst op 31 december

685

Aantal FTE personeelsleden in loondienst op 31 december

438

Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten (in euro’s) in verslagjaar

€ 32.985.293

-

Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten

€ 31.873.509

-

Waarvan overige bedrijfsopbrengsten

€ 1.111.784


Pagina 7

Werkgebieden Door het Dr. Leo Kannerhuis worden mensen met ASS vanaf de leeftijd van vijf jaar behandeld. De volgende algemene aanmeldcriteria worden gehanteerd: •

Er is sprake van een stoornis in het autistisch spectrum, vastgesteld middels de DSM IV classificatie, door een (kinderen jeugd) psychiater en of GZ-psycholoog.

•

Eén van de intelligentiefactoren is 85 of hoger; de verbale en performale intelligentie is 70 of hoger.

•

Voor de klinische afdelingen: de ambulante en (dag)klinische behandelmogelijkheden (binnen een 2e lijns GGZ instelling) in de regio zijn ontoereikend gebleken.

•

Er is sprake van een vastgelopen ontwikkeling waarbij het perspectief bestaat dat hierin door behandeling verandering kan worden gebracht.

Het Dr. Leo Kannerhuis heeft een landelijke erkenning. Het ambulante aanbod wordt in verband met reistijd van de patiënt en zijn systeem, zoveel mogelijk geleverd in de provincies Gelderland en Overijssel en in de regio Amsterdam. Het Dr. Leo Kannerhuis is in beginsel een kinderen jeugdpsychiatrisch ziekenhuis, er wordt echter ook een aanbod geboden voor volwassenen. Het Dr. Leo Kannerhuis werkt met meerdere partijen samen. In bijlage 1 is een overzicht opgenomen met samenwerkingsrelaties van het Dr. Leo Kannerhuis. Het overzicht is niet limitatief.


Pagina 8

3 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering, medezeggenschap 3.1

Normen voor goed bestuur

Het Dr. Leo Kannerhuis hanteert de Zorgbrede Governance code en kent een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht.

3.2

Raad van Bestuur

Het Dr. Leo Kannerhuis heeft een eenhoofdig Raad van Bestuur. Voorzitter van de Raad van Bestuur is drs. E.A.J.M. Reijnen. De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Bestuur heeft in 2013 zes maal overleg gevoerd met de Raad van Toezicht. Jaarlijks voert de Raad van Toezicht een evaluatie- en functioneringsgesprek met de Raad van Bestuur. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht zijn statutair vastgelegd. Het brutosalaris en onkostenvergoeding van de Raad van Bestuur is binnen de richtlijnen van de NVZD vastgesteld door de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur vergaderen eenmaal per jaar met het bestuur van Familieraad en met de Ondernemingsraad. Raad van Bestuur en leden Raad van Toezicht zijn opgenomen zoals bekleed in verslagjaar 2013. Per 1 juli 2014 is de heer Dr. H.W.J. Henselmans toegetreden als Bestuurder.

Naam

Bestuursfunctie

Nevenfuncties

Drs. E.A.J.M. Reijnen

Voorzitter

Leo Kannerhuis Nederland (voorzitter bestuursraad) Samenwerkingsverband Autisme Gelderland (SAG) (voorzitter) Alliantie Landelijke Voorzieningen GGZ-Nederland (vicevoorzitter) Stichting Samenwerkingsverband Neerbosch (voorzitter)

De Uitdaging wordt gewijzigd in

De Uitdaging Ethiopië (voorzitter)

Reach Another Foundation Ethiopië Circus Olga is in 2013 opgeheven

Stichting Circus Olga (voorzitter) Werkgroep VWS Vanuit Autisme Bekeken (lid en vicevoorzitter) Stichting TOPGGz (bestuurslid) Platform Jeugd GGz (lid) Coöperatie Quli U.A. (voorzitter) eLab Autisme (bestuurslid coöperatie) Passwerk (België) (bestuurslid)


Pagina 9

3.3

Raad van Toezicht

In 2013 bestond de Raad van Toezicht van het Dr. Leo Kannerhuis uit de volgende personen: - de heer P.C. Schalkwijk, voorzitter - de heer E.T. de Jong, vicevoorzitter - mevrouw F.L. Doorduijn, lid - mevrouw D.F.M. Konst (op voordracht van de Ondernemingsraad), lid - de heer A.A. Kullberg (op voordracht van de Familieraad), lid - eind december is de heer J. Hubben benoemd (ingangsdatum 01-01-2014) Naast een standaardrapportage van de Raad van Bestuur over lopende zaken en ontwikkelingen en tussentijdse financiële rapportages werden in 2013 de volgende onderwerpen besproken in de vergaderingen van de Raad van Toezicht met de Raad van Bestuur: - Bespreking en vaststelling Jaarcijfers en Jaarverslag van 2012 - Kaderbrief en plannen voor 2014 - Goedkeuring Begroting 2014 - Goedkeuring reglement t.b.v. ANBI-status - Vaststellen honoraria leden Raad van Toezicht - Proces vervanging bestuurder in 2014 - Transitie Jeugdzorg - Kostenonderzoek NZa inzake verrekenpercentage - Ontwikkelingen binnen Leo Kannerhuis Nederland - Voortgang ontwikkeling BOPZ-afdeling - Vorming Academische Werkplaats Autisme i.s.m. UvA - Ontwikkeling Quli, digitaal zelfmanagementportaal voor cliënten en de vorming van een coöperatieve Quli U.A. - Ontwikkelingen op het gebied van eHealth en de vorming van het eLab Autisme - Resultaten MedewerkersWaarderingsonderzoek (MWO) - Functiebeschrijving directeur RD&I, directeur Bedrijfsvoering en directeur Behandelcentrum - Melding inzake klokkenluidersregeling - Ziekteverzuimbeleid - Continuering keurmerk TOPGGz De nevenfuncties van de leden RvT zijn onderling bekend. Binnen de RvT zijn geen specifieke commissies ingesteld aangezien dit, na overweging binnen de RvT, niet noodzakelijk wordt geacht voor de uitvoer van haar functie.


Pagina 10

3.4

Bedrijfsvoering

Het Dr. Leo Kannerhuis hanteert een gestructureerde besturingscyclus, vastgelegd binnen het kwaliteitssysteem. In het voorjaar wordt een kaderbrief vastgesteld met de planning en het format voor het opstellen van de jaarplannen en begrotingen door de clusters en afdelingen. De jaarplannen en begrotingen op clusterniveau worden in het Managementteam (MT) besproken en door de Raad van Bestuur (RvB) vastgesteld. De begroting op instellingsniveau wordt door de Raad van Bestuur vastgesteld en vervolgens ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht voorgelegd. Het Dr. Leo Kannerhuis bewaakt op weekbasis zijn financieringsstromen in relatie tot (geplande) uitgaven, inclusief posities onderhandenwerk en status DBC-facturatie. Maandelijks wordt deze binnen de financiëleen zorgadministratie besproken en is er een signaalfunctie naar de directeur bedrijfsvoering. Twee maal per jaar is er een treasury overleg waarbij de directeur bedrijfsvoering een terugkoppeling geeft aan de RvB. Managementrapportages zijn via een geautomatiseerd systeem continue beschikbaar op afdelings-, op cluster- en op instellingsniveau. Deze worden maandelijks binnen de betreffende organisatielagen besproken. Het Managementteam legt verantwoording af aan de Raad van Bestuur. Periodiek wordt op instellingsniveau gerapporteerd aan de Raad van Toezicht. Jaarlijks wordt het jaardocument en de door de externe accountant gecontroleerde jaarrekening besproken en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht. Ook het accountantsverslag van de externe accountant wordt door de Raad van Bestuur met de Raad van Toezicht besproken. Met ingang van 2013 geldt de prestatiebekostiging op basis van DBC’s. Dat betekent dat er geen vangnet meer bestaat in de oude budget-parameters, maar alleen betaald wordt op basis van DBC’s. Per 2014 is een tweede grote wijziging in de ZvW bekostigingsstructuur doorgevoerd; het ‘representatiemodel’ van de zorgverzekeraars vervalt. Het representatiemodel houdt in dat de twee zorgverzekeraars waarbij een instelling de meeste omzet heeft, de zorginkoop uitvoert namens alle zorgverzekeraars. Voor het Dr. Leo Kannerhuis waren Menzis en VGZ de representerende zorgverzekeraars, voor de polikliniek in Amsterdam was dat vanuit historische afspraken Agis/Achmea. Voor 2014 worden met elke zorgverzekeraar afzonderlijk inkoopafspraken gemaakt. Een aantal zorgverzekeraars valt onder een paraplu, waardoor er uiteindelijk zes partijen zijn waarmee Dr. Leo Kannerhuis contractafspraken maakt voor de ZvW.


Pagina 11

Aan het Dr. Leo Kannerhuis is voor 2013 en 2014 een transitiebedrag in de vorm van een beschikbaarheidsbijdrage toegekend door het Ministerie van VWS. Voor de doorloop van de beschikbaarheidsbijdrage naar 2015 en verder worden gesprekken gevoerd met het Ministerie van VWS en de NZa. Vooruitlopend op het vervallen van het representatiemodel per 2014 en de overgang naar gemeentelijke financiering per 2015 is in 2e helft 2013 gestart met het doorvoeren van wijzigingen in de informatievoorziening. Aanpassingen zijn doorgevoerd om budgetafspraken op verzekeraarsniveau te monitoren zodat tijdig met zorgverzekeraars een dreigende overschrijding van het productieplafond kan worden besproken. Ook is hiermee goed zicht ontstaan in de splitsing van budgetten tussen zorgverzekeraars en gemeenten. In 2013 zijn als onderdeel van het strategisch ICT plan 2013-2015 projecten uitgevoerd om de ontwikkeling en invoer van blended behandelen (d.m.v. het online platform Quli) en diverse zorg-innovaties mogelijk te maken.

3.5

Patiëntenraad/Cliëntenraad

De Cliëntenraad van het Dr. Leo Kannerhuis bestaat uit een Centrale CliëntenRaad (CCR) en een aantal deelraden: een Jongerenraad voor de patiënten die klinisch worden behandeld, een Kinderraad voor de patiënten van de Kinderkliniek, een Bewonersraad voor de bewoners van de woon-werkgemeenschap voor volwassenen (WWA) en een Familieraad (OVLK) voor ouders en familieleden. De deelraden hebben naast hun eigen vergaderingen, overleg met het afdelingsmanagement. Het bestuur van de Familievereniging vergadert viermaal per jaar met de voorzitter van de Raad van Bestuur. Viermaal per jaar komt de complete raad (CCR) bij elkaar voor een overleg met de voorzitter van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur vergadert regelmatig met het bestuur van Familieraad OVLK. Naast rapportages van lopende projecten en ontwikkelingen en de jaarcijfers werden in 2013 de volgende onderwerpen besproken: - Toekomst Oudervereniging/Familieraad en plaats binnen de Centrale Cliëntenraad - Proces vervanging bestuurder in 2014 - Transitie Jeugdzorg naar gemeenten - Gesprekken met de VNG - Jaarcijfers van 2012 - Kaderbrief van 2014 - Uitkomsten Cliëntwaarderingsonderzoek - Lancering Quli, digitaal zelfmanagementportaal - Plannen Academische Werkplaats Autisme - Behandelen van cliënten met complexe problematiek en de BOPZ-afdeling - Bijstelling visie en missie en omzetting naar AEC Leo Kanner


Pagina 12

In de vergaderingen van de CCR met de Raad van Bestuur werden de volgende punten besproken: - Mondelinge rapportages van de deelraden tijdens de vergadering - Vaststelling vacatiegelden Kinderraad, Jongerenraad en Bewonersraad - Rapportage CliëntWaarderingOnderzoek (presentatie door de kwaliteitsmedewerker) - Autismezorg 2.0 en Quli, het zelfmanagementportaal - De start van de BOPZ-afdeling (CIBA) - Internetaansluitingen op de afdelingen - Proces vervanging bestuurder in 2014 - Plannen voor 2014 - Opstellen van een pest-protocol De raden hebben advies uitgebracht bij het profiel van de nieuwe bestuurder

3.6

Ondernemingsraad

Met de Ondernemingsraad zijn in 2013 de volgende punten besproken. - Standaard agendapunten: - Besluitenlijsten van de tweewekelijkse vergaderingen RvB en MT - Rapportage voorzitter RvB over belangrijke ontwikkelingen en lopende zaken. - Exploitatieoverzichten - Ziekteverzuim - ARBO Daarnaast werden de volgende punten besproken: - Begroting 2013 - Kaderbrief 2014 - Transitie Jeugdzorg naar gemeenten - MedewerkersWaarderingsonderzoek (MWO) - Eindrapportage DLP-policy ontwikkeling - Regeling Spaarverlof Deeltijdbehandeling - Aanpassing inrichting cluster R&D - Participatie onderzoek in het kader van duurzame inzetbaarheid - Samenwerking in eLab Autisme (advies) - Aanhangsel Functieprofiel sociotherapeut A, B en C van de High Care Afdeling (CIBA) - Conceptnotitie CIBA en Doorrekening CIBA (advies) - Profiel toekomstige bestuurder - Addendum bij functiebeschrijving Staffunctionaris A - Coöperatie Quli U.A. (advies) - Afspraken rond ziekteverzuim en actieplan Maetis Ardyn


Pagina 13

-

Functiebeschrijving directeur Onderzoek en Innovatie (advies) Samenwerking met de Rino-groep (advies) Beleid 65+ (advies) Academische Werkplaats Autisme (advies) Deelname Pilot Loopbaanverkenner Opleidingsjaarplan 2014 Ingebruikname Interactieve Loonstrook Aanpassing Directiereglement (advies) Start Greenhouse Benoeming nieuw lid van de Raad van Toezicht per 01-01-2014


Pagina 14

Uitgelicht CIBA: crisisinterventie en intensieve behandeling autisme CIBA bestaat uit: - Een ambulant team dat op locatie ondersteuning biedt bij een (dreigende) crisissituatie of een vastgelopen behandeling van een patiënt met ASS en bijkomende psychiatrische problematiek. - Een klinische afdeling waar patiënten tussen 12 en 23 jaar tijdelijk opgenomen worden. De afdeling heeft een gesloten en een besloten deel. Het ambulante team is gestart vanaf januari 2013. Het team verricht op aanvraag van collega (GGz) instellingen op locatie ondersteuning bij stabilisering van patiënten met autisme en complexe (comorbide) problematiek in een crisissituatie of waarbij de behandeling is vastgelopen. CIBA ambulant ondersteunt op verzoek van de verwijzer, kortdurend en waar nodig intensief in de thuissituatie, in een behandelsetting, consultatie aan behandelteams en als ondersteuning bij terugplaatsing naar de afdeling, instelling of thuissituatie. CIBA klinisch een intensieve gesloten of besloten behandelafdeling Vanaf 12 augustus 2013 is het klinische aanbod van CIBA gestart. Eind september waren alle bedden bezet. CIBA klinisch is een afdeling waar patiënten met complexe autismeproblematiek tijdelijk klinisch worden behandeld. Het komt met enige regelmaat voor dat een patiënt met ASS door de complexiteit van de ASS in een crisissituatie terechtkomt of dat er sprake is van een dreigende crisis. De oorzaak kan heel verschillend zijn, bijvoorbeeld als er sprake is van comorbide psychiatrische stoornissen, een vastgelopen of ontwrichte behandelrelatie of een acute crisissituatie veroorzaakt door een ingrijpende verandering of gebeurtenis. Een tijdelijk intensief traject op een besloten of gesloten klinische afdeling kan dan nodig zijn om te stabiliseren. Tot de doelgroep van CIBA klinisch behoren patiënten van 12 – 23 jaar waarbij er sprake is van een (dreigende) crisissituatie. Gedrag en symptomen maken het onmogelijk om in het gezin of in een andere GGz-instelling te verblijven. Doelstelling van CIBA klinisch is door middel van een tijdelijk, intensief en gespecialiseerd behandeltraject op een klinische gesloten of besloten afdeling ruimte te creëren voor verdere behandeling en/of ontwikkeling. De ervaringen van het eerste half jaar laten zien dat de problematiek van de doorverwezen patiënten ernstig is. Dat vraagt een hoge inzet van de medewerkers van de afdeling. In die eerste periode zijn er goede resultaten bereikt, meerdere patiënten konden worden teruggeplaatst met een beter perspectief of konden direct terug naar huis.


Pagina 15

Uitgelicht Quli: online burgerplatform (zie ook www.quli.nl) Enkele jaren geleden is het Dr. Leo Kannerhuis gestart met de ontwikkeling van een on-line platform dat integraal onderdeel vormt van de behandeling (blended behandelen) en de regie bij de patiënt legt. Al snel werd duidelijk dat de toepasbaarheid van het platform breder ligt dan alleen voor mensen met autisme. Vanuit het Dr. Leo Kannerhuis is het portaal zo doorontwikkeld dat het een integraal onderdeel is in behandelingen bij het Dr. Leo Kannerhuis. Tegelijkertijd is de samenwerking met zorgpartners gezocht om de mogelijkheden die het platform (Quli) kan bieden verder en breder te ontwikkelen. Quli is het eerste online burgerplatform c.q. zorgportaal dat de mens centraal stelt. Quli helpt om mee te blijven doen, baas over eigen gezondheid te zijn en vooral ook gezond te blijven. Kwaliteit van leven, een sociaal netwerk en hulp bij zorgvragen. Quli: de afkorting van Quality of Life. Quli helpt de kwaliteit van de zorg te vergroten en op termijn de zorgkosten te verlagen. Quli is een persoonlijk, digitaal zorgplatform. Met informatie over een behandeling maar ook advies en tips over gezond leven. Speciale (voorlichtende) games, elektronische coaches en handige apps die ontspannen en zelfstandig leven bevorderen. Quli helpt om voor jezelf te zorgen Quli heeft als slogan: zorg voor jezelf. De doelgroep bestaat uit mensen die zelf regie willen houden over hun leven en gezondheid. En die dit willen combineren met de opbouw van een sociaal netwerk van vrienden, lotgenoten en zorgverleners. Via Quli vinden zij informatie over hun aandoening en behandeling. Zij delen zij ervaringen met hun sociale netwerk en hebben zij contact met hun zorgverleners die zelf actief betrokken willen zijn. Via Quli kunnen zorgverleners cliënten/patiënten online hulp en zelfmonitoring bieden. Een kans om hen op afstand te volgen. Rechtstreeks via chat, mail of via door de zorgverlener ontwikkelde apps. Eind 2013 is Quli ondergebracht in de Coöperatieve Vereniging Quli U.A. Naast het Dr. Leo Kannerhuis zijn Amarant, Arq/Centrum’45, Dichterbij en Pluryn leden van de Coöperatie. Als co-creators zetten zij de doorontwikkeling voort. In 2014 wordt toegewerkt naar een Sociale Onderneming waarin ook andere partners kunnen participeren. Het enthousiasme voor de mogelijkheden en de verdere potentie dat Quli biedt is groot. Zowel bij zorgaanbieders, burgers, patiënten, zorgverzekeraars en het Ministerie van VWS.


Pagina 16

Uitgelicht Leo Kannerhuis Nederland (zie ook www.leokannerhuisnederland.nl) Het Dr. Leo Kannerhuis heeft zich in 2007 tot taak gesteld om op proactieve wijze en in samenwerking met partners bij te dragen aan de ontwikkeling en versterking van de autismehulpverlening in Nederland. Het samenwerkingsverband Leo Kannerhuis Nederland past binnen deze taakstelling, de basis van de samenwerking is een franchiseformule die zijn oorsprong vindt in het Dr. Leo Kannerhuis. Sinds 2012 bestaat Leo Kannerhuis Nederland uit zeven GGZ-instellingen en een RIBW verspreid over Nederland: Dr. Leo Kannerhuis, Dr. Leo Kannerhuis Brabant (onderdeel Amarant Groep), Jonx|Lentis, GGZ Noord-Holland-Noord, Altrecht en SBWU (RIBW), Mondriaan|Leo Kannerhuis Limburg en Parnassia Groep. De partners werken volgens een gezamenlijk concept waardoor de behandelcapaciteit toeneemt en kwalitatieve zorg in de verschillende regio’s, dichtbij de cliënt met autisme geleverd wordt. Daarnaast is een grote rol weggelegd voor kennis delen, onderzoek en innovatie. Raad van Advies (RvA) De RvA is aanjager van onderzoek, innovatie en kwaliteitsborging binnen Leo Kannerhuis en is samengesteld uit twee zorgprofessionals per deelnemende partner. De raad adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd over onderwerpen met betrekking tot (kwaliteit van) autismehulpverlening, kwaliteit van behandelaanbod en zorgen onderzoeksvragen. Onderzoek en Innovatie Vanuit de gekozen focus op factoren van invloed op de draagkracht van het systeem is op het gebied van onderzoek vooral gekozen voor het complexe segment van de doelgroep met ASS. Denk hierbij aan het beter in kaart brengen van de omvang en kenmerken van deze doelgroep, het expliciteren van relevante zorgvragen en het vervolgens ontwikkelen van passend behandelaanbod. Het vervolg van dit onderzoek is vanuit Leo Kannerhuis Nederland ondergebracht bij de autismewerkplaats Reach-Aut. Aan de innovatiekant van de behandeling draagt de RvA met name bij aan de ontwikkeling en uitvoering van e-Health. Verschillende blended modules zijn reeds ontwikkeld en er is een beeldbank autisme opgeleverd. Kwaliteitsstandaarden Eind 2012 is een eerste start gemaakt met de ontwikkeling van kwaliteitsstandaarden tijdens de eerste landelijke casuïstiekdag voor professionals werkzaam binnen Leo Kannerhuis Nederland. Deze standaarden zullen dienen als instrument ter beoordeling van de kwaliteitsnormen. Jaarlijks zal intercollegiale casuïstiekbespreking tussen de samenwerkingspartners plaats gaan vinden op aspecten die de partners belangrijk vinden bij


Pagina 17

het bieden van gespecialiseerde en kwalitatief hoogstaande autismebehandeling. Medio 2014 wordt de eerste versie van de standaarden opgeleverd o.b.v. de pilot uit 2013 en input uit de tweede casuïstiekdag van 6 maart 2014. Commissie Behandelarrangementen De behandelarrangementen omvatten een database waarmee Leo Kannerhuis Nederland het totale specialistische behandelaanbod over autisme deelt met haar samenwerkingspartners. Medewerkers van Leo Kannerhuis Nederland hebben via de database toegang tot het volledige behandelaanbod, De commissie behandelarrangementen is sinds begin 2013 belast met de ontwikkeling, evaluatie en het onderhoud van het behandelaanbod in de behandelarrangementen. De commissie bestaat uit één afgevaardigde (behandelinhoudelijke medewerker) per deelnemende partner en heeft een adviserende rol naar de Raad van Advies. Effectmeting: Behandelmonitor en Clientwaardering Leo Kannerhuis Nederland bewaakt de kwaliteit en effectiviteit van haar autismebehandelingen door gebruik te maken van de behandelmonitor en het cliëntwaarderingsonderzoek. De gegevens van de partners worden gezamenlijk verwerkt tot één rapportage, om zodoende inzicht te krijgen in de kwaliteit en uitkomsten van autisme-behandelingen en de cliënttevredenheid bij Leo Kannerhuis Nederland. In 2014 zal een start worden gemaakt met het gezamenlijk rapporteren van deze gegevens. Opleidingen Om gezamenlijk hoogwaardige gespecialiseerde autismezorg te kunnen blijven bieden, is het van belang dat zorgprofessionals beschikken over de benodigde kennis en vaardigheden. Leo Kannerhuis Nederland biedt haar samenwerkingspartners autisme-specifieke opleidingen, zoals een basisopleiding autisme (verplicht) met vervolgmodules en facultatieve opleidingen. De planning en organisatie van de opleidingen is per 1 september 2013 bij de RINO Groep belegd. Het Dr. Leo Kannerhuis zal zich verder inzetten voor het ontwikkelen van nieuwe curricula. Ervaringsraad In 2013 is de Ervaringsraad opgericht. Zij behartigt binnen Leo Kannerhuis Nederland de gemeenschappelijke belangen van de cliënten met autisme en adviseert de RvA over zaken die voor cliënten van belang zijn. De Ervaringsraad is samengesteld uit één lid per deelnemende partner. Deze personen zijn ofwel ervaringsdeskundige of naaste (ouder/partner) van een persoon met autisme.


Pagina 18

Uitgelicht Reach-Aut, Academische Werkplaats Autisme Er wordt veel onderzoek gedaan naar autisme. Toch is het nog te vaak zo dat de doorstroom van kennis naar de praktijk stagneert. Reach-Aut, een initiatief van de Universiteit van Amsterdam en het Dr. Leo Kannerhuis Expertise- en Behandelcentrum voor Autisme, wil hier verandering in brengen. De missie van Reach-Aut is het tot stand brengen van een duurzame verbinding van kennis over autisme uit de praktijk en de wetenschap. Doel is de kwaliteit van leven van mensen met autisme en naastbetrokkenen te verhogen. Reach-Aut is een samenwerkingsverband waarin de UvA (leerstoel Autisme, prof. dr. Hilde Geurts), Dr. Leo Kannerhuis, Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN), UMCU, VU, Parnassiagroep en Dimence en Leo Kannerhuis Nederland zich als partners en medefinanciers verbonden hebben. PAS en de NVA zijn structureel verbonden in alle (deel)projecten en is er een brede en diverse ring van veldpartners aan de werkplaats verbonden. Aanleiding Onderzoek naar autisme richt zich vaak primair op kinderen en veel minder op volwassenen en ouderen. Reach-Aut richt zich op onderzoek in de gehele levensloop. Zij haakt daarmee in op het (vervolg)advies van de Gezondheidsraad over de kennisinfrastructuur. In dit advies worden vijf onderzoeksdomeinen benoemd die prioriteit dienen te krijgen. Deze domeinen worden onderschreven door de staatssecretaris en vormen ook de basis voor Reach-Aut. Levensloop als richtsnoer Binnen Reach-Aut wordt gewerkt met zeven projectgroepen met thema’s die betrekking hebben op (transities in) de levensloop. Reach-Aut richt zich op thema’s die voor de gehele levensloop van belang zijn zoals risico- & succesfactoren gedurende de levensloop, de kwaliteit van het digitale (zorg)netwerk en begrijpelijke informatie over genetische kennis. Daarnaast worden thema’s uitgewerkt die aandacht behoeven omdat het gaat om transitierijke levensfases waar aanwezige kennis te weinig wordt benut. Denk aan transities in het onderwijs en inzicht en toepassing van kennis voor mensen met autisme van 55+. Tot slot komt complexe problematiek en forse hulpvragen aan bod waar voor zorg én beleid winst te behalen is zoals ASS klinische crisishulpverlening en zelfstandigheidontwikkeling binnen multiplex gezin. Over vier jaar zijn er concrete producten die inzetbaar zijn in beleid, zorg en onderwijs. Reach-Aut heeft voor de uitvoering naast 1,8 miljoen eigen middelen een subsidie ontvangen van ZonMw van 110.000 euro voor een periode van vier jaar. Tegelijkertijd heeft ZonMw de academische werkplaats Samen Doen een subsidie vertrekt. Samen Doen en Reach-Aut werken samen en gaan tevens een verbinding aan met de commissie Vanuit Autisme Bekeken die geïnitieerd is door het ministerie van VWS.


Pagina 19

4 Beleid, inspanningen en prestaties 4.1 Visie en Missie Visie op de mens met autisme Autisme is een aangeboren stoornis in de hersenen die beperkingen oplevert in wisselende gradaties tijdens verschillende levensfasen en op allerlei levensterreinen. Autisme heeft zowel invloed op het persoonlijk als op het maatschappelijk functioneren. De visie van Dr. Leo Kannerhuis is dat mensen met autisme recht hebben op een plaats in de samenleving waar rekening gehouden wordt met hun mogelijkheden en beperkingen. Om die plaats in te kunnen nemen is een deel van hen - afhankelijk van behoeften en vragen op voor hen belangrijke momenten tijdens hun leven - aangewezen op een vorm van versterking, begeleiding of behandeling. Het Dr. Leo Kannerhuis ziet het als opdracht om de maatschappij bewust te maken van deze visie en samen met anderen behandeling en begeleiding te bieden en te ontwikkelen die recht doet aan deze visie. Visie op de patiënten zijn directe omgeving De patiënt met autisme en zijn behoeften en vragen vormen het uitgangspunt bij de ontwikkeling van de behandeling en begeleiding van het Dr. Leo Kannerhuis. De patiënt wordt actief betrokken (co-creatie) bij die ontwikkeling. In samenwerking met de patiënten zijn systeem wordt de behandeling en begeleiding aangepast of nieuwe vormen daarvan ontwikkeld die beantwoorden aan de zorg-/ behandelvraag van de patiënten zijn directe omgeving. Behandeling en begeleiding die leiden naar een zo groot mogelijke zelfstandigheid en persoonlijke groei van de patiënt. - Samenwerken met familie1 Het Dr. Leo Kannerhuis zoekt actief de samenwerking met familie en direct betrokkenen. Zij zijn de rode draad in het leven van de patiënt en vormen een belangrijke steunomgeving. Niet alleen tijdens de behandeling, maar ook daarna. Tijdens de behandeling is een goede samenwerking en afstemming met familie essentieel. Zo kunnen de behandeling en de thuissituatie elkaar aanvullen en versterken. De ervaring en kennis van familie vormen belangrijke uitgangspunten in de behandeling van hun kind/partner maar ook bij de ontwikkeling van nieuw aanbod van het Dr. Leo Kannerhuis. Uitgangspunten in de samenwerking met familie zijn voor het Dr. Leo Kannerhuis: vertrouwen, gelijkwaardigheid en respect voor elkaars rol.

1

Met familie worden ouders, broers en zussen bedoeld, maar ook partners en andere direct betrokkenen . Kan in bepaalde gevallen ook betrekking hebben op wettelijk vertegenwoordigers.


Pagina 20

- Levensloopbegeleiding Autisme is een stoornis die niet te genezen is en dus levenslang aanwezig. Voor de meeste mensen met autisme geldt dat zij op belangrijke momenten of bij ingrijpende gebeurtenissen in het leven aangewezen zijn op een vorm van hulp, ondersteuning of behandeling. Het Dr. Leo Kannerhuis werkt vanuit de visie op levensloopbegeleiding, dat wil zeggen behandeling of begeleiding bieden -al dan niet samen met anderen- op die momenten dat de Patiënten zijn directe omgeving dat nodig heeft. Visie op circuitvorming autismehulpverlening Het Dr. Leo Kannerhuis is van mening dat de patiënt het meeste profijt van de behandeling heeft als een aanbod wordt geboden in zijn/haar directe leefomgeving. Het Dr. Leo Kannerhuis maakt zich als initiatiefnemer en partner van Leo Kannerhuis Nederland sterk voor een gespecialiseerde behandeling in de eigen regio van de patiënt. Binnen dit samenwerkingsverband wordt de bestaande behandeling van de partners verder geoptimaliseerd en nieuwe behandeling en begeleiding ontwikkeld. Onderzoek en innovatie vormen belangrijke speerpunten binnen Leo Kannerhuis Nederland. Door de samenwerking met regionale en intersectorale partners ontstaat er een landelijk circuit van instellingen op het gebied van gespecialiseerde autismehulpverlening zodat de patiënt en zijn directe omgeving een behandeling vindt in de eigen leefomgeving. Visie op maatschappelijk verantwoord ondernemerschap Het Dr. Leo Kannerhuis streeft er naar om middels goed ondernemerschap een duurzame bijdrage te leveren aan de kwaliteit van de samenleving. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) hoort tot de kernwaarden van de organisatie. Het MVO-beleid van het Dr. Leo Kannerhuis richt zich op de drie rollen die Dr. Leo Kannerhuis heeft binnen de samenleving: Ons werk, Onze organisatie en Onze wereld - Ons werk Met het werk van het Dr. Leo Kannerhuis bewijzen wij onze maatschappelijke waarde voor de participatie en inclusie van mensen met autisme in de samenleving. Wij gaan daarbij zorgvuldig om met de mogelijkheden en de middelen van de samenleving voor deze doelgroep om langs deze weg een duurzame maatschappelijke bijdrage te leveren. Versterking van inzicht in de mogelijkheden van mensen met autisme is hierbij leidend. - Onze organisatie Het Dr. Leo Kannerhuis wil herkend worden om zijn goed werkgeverschap. Dit komt tot uitdrukking in de mogelijkheden voor medewerkers om hun werk naar behoren uit te voeren en zich doorgaand te ontwikkelen. Uitgaande van de positionering van Dr. Leo Kannerhuis biedt de organisatie een divers aanbod aan opleidings-, stage- en werkervaringsplaatsen.


Pagina 21

- Onze wereld De kennis en ervaring die het Dr. Leo Kannerhuis heeft en ontwikkelt, wordt actief ingezet om de positie van mensen met autisme in de samenleving te versterken. Uitgangspunt is het bevorderen van inclusie en participatie van mensen met autisme in de maatschappij. Ook internationaal levert Dr. Leo Kannerhuis een bijdrage aan de emancipatie van mensen met autisme door het delen en overdragen van kennis en ervaring. Het Dr. Leo Kannerhuis houdt rekening met milieuaspecten bij de beleidskeuzes en inrichting van de organisatie en voert een duurzaam inkoopbeleid.

4.2

Algemeen Beleid

Het Dr. Leo Kannerhuis is hét ggz-centrum in Nederland op het gebied van autisme en is in die hoedanigheid nationaal en internationaal toonaangevend op het gebied van onderzoek, innovatie en behandeling van autisme. De ambitie van Dr. Leo Kannerhuis is om de effectiviteit van diagnostiek, behandeling en begeleiding van patiënten met autisme te maximaliseren en de maatschappelijke deelname en kwaliteit van leven van deze mensen te optimaliseren. Actieve participatie en betrekken van de patiënt is bij dit proces uitgangspunt. Dr. Leo Kannerhuis is: •

werkplaats en platform voor wetenschappelijk onderzoek en innovatie ten behoeve van de autismehulpverlening nationaal en internationaal;

•

gespecialiseerd behandelcentrum voor patiënten met complexe autismeproblematiek en hun directe omgeving;

•

centrum voor ontwikkelen en aanbieden van opleiding, kennistransfer en consultatie;

•

ambassadeur voor de emancipatie en integratie van mensen met autisme in de maatschappij;

•

initiator en uitvoerder circuitvorming autismehulpverlening

Herordening Behandelorganisatie Om nog beter te kunnen inspelen op de toenemende complexiteit en tegelijkertijd bij te kunnen dragen dat patiënten met een mildere problematiek adequaat elders behandeld worden, zet het Dr. Leo Kannerhuis in op (1) een kanteling van de eigen interne organisatie, (2) meer inzet van blended behandelen en (3) het verder opzetten van ketens. Doel is de


Pagina 22

(klinische) behandelduur te verkorten zodat meer patiënten gebruik kunnen maken van de specifieke expertise van het Dr. Leo Kannerhuis. 1. Het Dr. Leo Kannerhuis werkt toe naar een vergaande integratie en afstemming van de huidige klinische, deelklinische en poliklinische behandelprogramma’s. Doel is meer flexibiliteit te brengen in het behandelaanbod zodat gedurende de behandeling eenvoudiger en sneller kan worden open afgeschaald in de wijze van behandeling en de intensiteit van de behandeling. In organisatorische zin maakt de aanbodsegmentering in klinische, deelklinische en poliklinische behandelingen plaats voor een patiënt- en procesgeoriënteerde ordening. Deze patiëntgeoriënteerde ordening zal zich vertalen in een segmentering naar leeftijdsgroepen: kinderen, jongeren en volwassenen. De herordening betekent naast een herinrichting van de patiëntenstromen, ook een wijziging in de besturing van het behandelcentrum. 2. Reeds enkele jaren heeft Dr. Leo Kannerhuis ervaring met de inzet van eHealth in de behandeling. In samenwerking met andere veldpartijen is Quli, het digitale zelfmanagementportaal opgezet. In eerste instantie is blended behandelen ingevoerd in de ambulante behandeltrajecten. Mede met die ervaring wordt het ook in de klinische behandeling ingezet. Met behulp van Quli wordt het netwerk om de patiënt versterkt en is de patiënt beter in staat tot meer eigen regie in de behandeling en levensdomeinen. 3. Een versnelde uitstroom van patiënten uit de kliniek, respectievelijk doorstroming naar een ambulante setting is sterk afhankelijk van een adequate, aansluitende behandeling in de regio van herkomst van de patiënt. Nu leidt dit nog te vaak tot een onnodig lange klinische behandeling bij het Dr. Leo Kannerhuis. Als antwoord ontwikkelt het Dr. Leo Kannerhuis ketensamenwerking, in eerste instantie met zijn franchisepartners aangezien daar op dit moment de meeste aansluiting in behandelmethodiek gevonden wordt. Het streven is om de ketensamenwerking op termijn te verbreiden buiten de franchise. Het Dr. Leo Kannerhuis biedt een kortdurende klinische opname (maximaal 3 tot 6 maanden) voor patiënten waarvoor een ASS-specifiek klinisch milieu noodzakelijk is en de nabijheid van het systeem niet doorslaggevend is. Samen met Altrecht wordt deze keten nu opgezet en met behulp van een extern bureau is de keten zo ontworpen dat deze kan worden gebruikt als basismodel met andere partijen. Communicatie en PR In 2013 zijn de volgende bladen uitgegeven: - LEO het blad voor medewerkers. - KANNER het blad voor externe relaties heeft in 2013 plaats gemaakt voor KannerNieuws, de digitale nieuwsbrief.


Pagina 23

-

Contact, de krant voor cliënten en ouders is vervangen door KannerLink. Dit blad wordt gemaakt door cliënten en verschijnt in drie verschillende edities (kinderen, jongeren en bewoners).

Het Dr. Leo Kannerhuis communiceert via een aantal websites: - KannerNet, het intranet voor medewerkers. - leokannerhuis.nl, de corporate website. - autismeplein.nl voor ontwikkelingen en producten op het gebied van e-Health. - heeftmijnkindautisme.nl met de zelftest voor ouders in verschillende talen. - leokannerhuisnederland.nl over het samenwerkingsverband, inclusief een besloten deel voor de partners. - reach-aut.nl van de Academische Werkplaats Autisme. - quli.nl voor het digitale zelfmanagementportaal. - autismetv.nl met interactieve uitzendingen over autisme. In november 2013 werd Met het oog op autisme, bouwen en inrichten voor mensen met autisme, uitgegeven. De uitgave is ook digitaal beschikbaar. Het Dr. Leo Kannerhuis kent een Kanner-Award die wordt uitgereikt aan mensen die zich op een bijzondere manier hebben ingezet voor mensen met autisme en hun plaats in de samenleving. In 2013 werd de Kanner-Award zes keer toegekend.

4.3

Algemeen kwaliteitsbeleid

Het Dr. Leo Kannerhuis heeft het ISO 9001 kwaliteitscertificaat. Daarnaast heeft het Dr. Leo Kannerhuis het keurmerk TOPGGz voor de poliklinische en (dag)klinische behandelafdelingen. Kwaliteitscertificaten, -labels of accreditaties Kwaliteit en veiligheid Het Dr. Leo Kannerhuis toetst de betrouwbaarheid van de kwaliteit en veiligheid van dienstverlening aan ISO 9001. ISO 9001 heeft in de systematiek de focus op de kernprocessen van een instelling, waaronder ook onderzoek en opleiding. Er is bewust gekozen voor een internationaal erkende standaard, waarbij de integratie van overige (vaak op ISO 9001 gebaseerde) normen en standaarden mogelijk is. In het ISO model staan (net als in het Dr. Leo Kannerhuis) de wensen en de tevredenheid van de patiënten centraal wat een positieve invloed heeft op de patiëntvriendelijkheid.


Pagina 24

Het Dr. Leo Kannerhuis heeft het ISO 9001 kwaliteitscertificaat ontvangen als: •

Kenniscentrum met betrekking tot autisme (deskundigheidsbevordering, consultatie, voorlichting, opleiding en onderzoek);

•

Topklinisch kinderen jeugdpsychiatrisch ziekenhuis met een gedifferentieerd, vraaggestuurd ambulant en klinisch zorgen behandelaanbod voor mensen met een autismespectrumstoornis (ASS).

Kwaliteitsaudits Met een kwaliteitsaudit wordt nagegaan of er in de praktijk gewerkt wordt volgens de overeengekomen eisen en werkafspraken en of daarmee de gestelde doelen gerealiseerd worden. Jaarlijks worden er volgens een vast schema audits uitgevoerd door een intern auditteam van het Dr. Leo Kannerhuis en door een extern auditteam van het certificeringsbureau CIIO. Het doel van deze audits is om vast te stellen of het kwaliteitsmanagementsysteem: •

overeenkomt met de eigen afgesproken regelingen en de daaraan gestelde eisen en of het systeem voldoet aan de externe geldende normen conform de CIIO Maatstaf.

•

doeltreffend is geïmplementeerd en onderhouden.

•

geschikt is om de gestelde doelen te bereiken.

Binnen het Dr. Leo Kannerhuis worden milieuaspecten betrokken bij alle activiteiten, hiervoor is geen afzonderlijk beleid geformuleerd. Interne audit 2013 In 2013 is voor de tiende keer de jaarlijkse Interne audit uitgevoerd door het interne auditteam. Er is onderzoek gedaan naar de volgende onderwerpen: 1. Toepassing en gebruik van het 100% elektronisch dossier. 2. Toepassing en gebruik van de Behandelarrangementen, de Behandelmonitor en de PRI Patiëntenzorg. 3. De werving en selectieprocedure, Bevoegd en bekwaam regeling, Bij- en nascholings regelingen. 4. De Incidenten meldprocedure en de Patiëntwaarderingsonderzoek procedure. Het onderzoek vond plaats bij drie ambulante afdelingen en twee klinische afdelingen. Het managementteam heeft de eindrapportage eind maart besproken en de verbeteracties vastgesteld. Naar aanleiding van de Interne procesaudit werd in juni 2013 een aanvullende thema audit uitgevoerd rond de toepassing en gebruik van de behandelarrangementen om een totaalbeeld te krijgen


Pagina 25

Externe audit 2013 In 2012 is het ISO 9001 kwaliteitscertificaat voor drie jaar verlengd. In 2013 heeft certificeerder CIIO daarom een controle audit uitgevoerd op basis van de normen uit de CIIO Maatstaf. De conclusie is dat het Kwaliteitsmanagementsysteem en het Veiligheidsmanagement-systeem van het Dr. Leo Kannerhuis voldoet aan alle gestelde normen uit de Maatstaf CIIO en aan de afspraken binnen de brancheorganisatie. Onderzoek en ontwikkeling: TOPGGz Over het algemeen heeft de doelgroep van het Dr. Leo Kannerhuis uiterst gespecialiseerde zorg nodig, omdat de behandeling in de eerste- en tweede lijn onvoldoende resultaat biedt. Om voor overheden, zorgverzekeraars, verwijzers en Patiënten hooggespecialiseerde zorg aantoonbaar te maken, heeft de Stichting Topklinische GGz het Keurmerk TOPGGz ontwikkeld. Dit keurmerk wordt uitgereikt als wordt voldaan aan hoogwaardige kwaliteitscriteria voor onderzoek en ontwikkeling. Om het keurmerk TOPGGz te verwerven, vindt periodiek een beoordeling plaats van zowel de afdeling als de instelling. De afdelingscriteria hebben betrekking op de topklinische functies zoals gespecialiseerde, innovatieve patiëntenzorg, toegepast wetenschappelijk (patiëntgebonden) onderzoek en onderwijs en opleiding. Aan de hand van de instellingscriteria wordt beoordeeld of de topklinische afdeling ook op langere termijn ondersteund en gefaciliteerd wordt in het uitoefenen van haar topklinische functies. Hierbij wordt o.a. gekeken naar de samenwerkingsrelaties met wetenschappelijke onderzoeksinstellingen, de bestaande opleidings-, ontwikkelings- en innovatiemogelijkheden, het meten van patiënttevredenheid en behandeleffecten en de bedrijfsvoering. Sinds 2009 is het TOPGGz keurmerk toegekend aan de poliklinieken en sinds december 2011 aan de (dag)klinische afdelingen. Op 19-12-2013 is het keurmerk van de poliklinieken met vier jaar verlengd. Het Dr. Leo Kannerhuis heeft hiermee een stabiele basis gelegd voor verdere systematische verbetering van zowel de zorgverlening als van het kenniscentrum autisme. Patiëntwaarderingonderzoek 2013 Voor het Patiëntwaarderingonderzoek (CWO) wordt door veel GGz- instellingen gebruik gemaakt van de CQ index. De CQ index is echter (nog) niet geschikt voor de kinderen jeugdpsychiatrie waardoor, net als in voorgaande jaren, het Patiëntwaarderingsonderzoek in 2013 nog steeds met behulp van de GGz- Jeugdthermometer is uitgevoerd. De rapportage over het Patiëntwaarderingsonderzoek wordt uitgevoerd door het onafhankelijk onderzoeksinstituut Praktikon uit Nijmegen.


Pagina 26

Het CWO is uitgevoerd bij zowel patiënten als de ouders (of familie) van patiënten die bij het Dr. Leo Kannerhuis behandeling / begeleiding hebben ontvangen. De afdeling vraagt aan alle (ouders of familie van) patiënten aan het einde van de behandeling of begeleiding om de vragenlijst voor de patiëntwaardering (anoniem) in te vullen. De totale respons is in 2013 54%. Daarmee ligt de respons precies tussen het niveau van 2011 (52%) en 2012 (56%). In de praktijk blijkt het lastig om ondanks verschillende inspanningen de respons te verhogen naar de norm van 66%. Vanwege de onduidelijkheid rond het aanleveren van kwaliteitsgegevens bij de transitie van de Jeugdzorg per 1 januari 2015 naar de gemeenten is besloten vooralsnog geen andere procedure op te starten. De resultaten van het Patiëntwaarderingsonderzoek 2013 laten wederom zien dat patiënten erg tevreden zijn over de behandeling of begeleiding bij het Dr. Leo Kannerhuis. De behandeling binnen de clusters Klinisch en Ambulant wordt in 2013 door patiënten zelf gewaardeerd met het gemiddelde rapportcijfer 7,6. Dit rapportcijfer is nagenoeg gelijk aan het rapportcijfer van de afgelopen drie jaar. De scores laten zien dat er op de onderdelen 'Informatie’ en, in iets geringere mate, 'Resultaat' sprake is van een stijging ten opzichte van verleden jaar. De scores op de onderdelen 'Inspraak' en 'Hulpverlener' zijn nagenoeg gelijk aan die van verleden jaar. Het deelaspect ‘Hulpverlener’ wordt ieder jaar het beste gewaardeerd. Medewerkersonderzoek Voor informatie over het Medewerkersonderzoek, zie punt 4.5.2.

4.4

Kwaliteitsbeleid ten aanzien van patiënten

4.4.1 Kwaliteit van zorg Een belangrijke ambitie van het Dr. Leo Kannerhuis is het leveren van een bijdrage aan het vergroten van inzicht in autisme. Het vergroten van dit inzicht draagt bij aan het vermaatschappelijken van mensen met ASS. Het ontwikkelen van nieuw aanbod, intern of in samenwerking met externe partijen, is een zichtbare uitwerking van deze ambitie. Daarmee wordt het verder professionaliseren van het aanbod aan mensen met autisme verwezenlijkt. Uiteindelijk biedt dit een passend antwoord op de vraag van mensen met autisme.


Pagina 27

4.4.2 Klachten Klachtencommissie Het Dr. Leo Kannerhuis heeft een Klachtencommissie die bestaat uit twee externe juristen, een psychiater en twee bemiddelaars. Informatie over het indienen van een klacht en het klachtenreglement is opgenomen in de brochure. ‘Hoe omgaan met klachten’ die bij de start van de behandeling wordt uitgereikt en die op de website en in Kannerclopedie (via intranet) is opgenomen. De Klachtencommissie ontving in 2013 drie klachten. Voor een klacht van een klager tegen meerdere verweerders uit 2012 is in 2013 een (uitgestelde) hoorzitting gehouden. Twee nieuwe klachten zijn door bemiddeling ingetrokken. PvP (Patiënten Vertrouwenspersoon) Het Dr. Leo Kannerhuis is aangesloten bij de Stichting PVP. Uit Jaarrapport 2013 Stichting PvP, kenmerk: 20140318-276 “Hierbij bieden wij een overzicht aan van onze werkzaamheden in 2013 binnen uw instelling. Namens de Stichting PVP hopen wij met dit overzicht een bijdrage te leveren aan de verdere verbetering van de kwaliteit van zorg in uw instelling. Wij verlenen advies en bijstand aan cliënten bij de handhaving van hun rechten. In 2013 hebben wij de locaties vooral op afroep bezocht. In vergelijking met het vorige jaar is het aantal vragen en klachten licht gestegen, van zeven in 2012 naar negen in 2013. Twee vragen en klachten waren afkomstig van ambulante cliënten, vier van de jongerenkliniek en bij drie vragen of klachten was de exacte behandellocatie onbekend. Het kan zijn dat deze vragen en klachten bij de helpdesk zijn ingediend. Er zijn vier voorlichtingen aan cliënten van de behandelvoorziening Zwolle gegeven. Wij ontvingen in 2013 vier vragen en klachten op locatie. Dit is gelijk aan 2012. De helpdesk ontving iets meer vragen en klachten (drie in 2012 en vijf in 2013). Aangezien het hier om relatief kleine aantallen gaat, kunnen wij geen conclusies trekken uit deze verschillen. In vergelijking met 2012 zijn er wel verschuivingen over de onderwerpen waar de cliënten vragen en klachten over hebben ingediend. De vragen en klachten in 2013 gingen over de hotelfunctie, de wens tot ontslag of overplaatsing en een bezwaar tegen ontslag of overplaatsing. In 2012 gingen de vragen en klachten met name over bejegening en het dossier. Ook hierbij zijn de aantallen zo laag, dat er geen conclusies uit getrokken kunnen worden. In 2013 hebben wij geen cliënten ondersteund bij een formele klachtenprocedure. Ook hebben wij geen meldingen en/of signalen afgegeven. Evenals voorgaande jaren, was de houding van medewerkers open en constructief. Het bleek steeds mogelijk voor ons als pvp’en de nodige informatie te krijgen, terwijl er ook steeds de bereidheid was tot overleg”.


Pagina 28

FVP (Familie Vertrouwenspersoon) Het Dr. Leo Kannerhuis is aangesloten bij de Stichting FVP. Uit Jaarverslag 2013 FvP: Aantal contacten met families in 2013: 24 Hulpvraag/kernprobleem: -

Informatie/advies

12

-

Bejegening

2

-

Zorg/behandeling

9

-

Anders

1

Interventies/acties:

4.5

-

Informeren/adviseren

8

-

Bieden van steunend contact

6

-

Bemiddelen bij communicatie

4

-

Bemiddelen bij klacht

4

-

Verwijzing

2

Kwaliteit ten aanzien van medewerkers

4.5.1 Personeelsbeleid Medewerkersonderzoek In het voorjaar 2013 is het medewerkersonderzoek uitgevoerd, dit maal voor het eerst door een externe partij: Effectory. Met een score van 7,8 voor de algemene medewerkertevredenheid, staat het Dr. Leo Kannerhuis in de top 50 van ‘beste werkgevers 2013’ (<1000 medewerkers). Meer hierover bij paragraaf 4.5.2. Aanpak Ziekteverzuim Er is in 2013, samen met de arbodienst, veel energie gestoken in de aanpak van het terugdringen van het ziekteverzuim. Een andere bedrijfsarts is aangesteld en tevens is vanuit Maetis Ardyn een verzuimconsulent ingezet, met name ter begeleiding en coaching van de leidinggevenden. Daarnaast hebben er aanpassingen plaatsgevonden in de wijze van de verzuimregistratie. Bij (dreigende) langdurige verzuimcasussen wordt sinds juni 2013 door de P&O-ers overleg gevoerd met een professional van de arbodienst om mee te denken over een adequate aanpak. Voor 2014 zal het accent nog meer gelegd worden op ziekteverzuimpreventie.


Pagina 29

Door de extra aandacht voor verzuimaanpak en bovenstaande acties, is een dalende trend zichtbaar in het verzuimcijfer; van 6,2% in 2012 naar 5,4% in 2013. Ziekteverzuim Verzuim totaal personeel in loondienst Bron: Vernet, ziekteverzuim personeel exclusief zwangerschapsverlof

Percentage 5,4%

Werving en Selectie Afgelopen jaar is sterk gekeken naar gewenste kwaliteiten/achtergrond van medewerkersgroepen passend bij de focus van de organisatie; zo zijn er bij de werving van de CIBA andersoortige profielen opgesteld (verpleegkundigen, ervaring psychiatrie). Dit is een goede blauwdruk gebleken voor andere procedures. Ander aspect bij werving en vooral sollicitatiegesprekken is de ambitie bij kandidaten om zich verder te ontwikkelen (kennis/onderzoek) en de affiniteit om ‘anders’ te werken (e-Health, 24/7 bereikbaarheid). P&O vervult een prominente rol in de voorselectie; er worden referenties ingewonnen en assessments ingezet bij specifieke functies en/of functies met aanzienlijke verantwoordelijkheden (v/a FWG 65). Strategische Personeelsplanning In 2013 is de leergang SPP gevolgd door twee afdelingsmanagers en een P&O-functionaris. De bouwstenen van deze leergang worden verder uitgerold in 2014. Het is een goede methode om te anticiperen op in/externe ontwikkelingen en de consequenties hiervan op de personeelsformatie in kwalitatieve en kwantitatieve zin. Op 8 oktober hebben de deelnemers van het Dr. Leo Kannerhuis een presentatie over dit thema verzorgd bij de landelijke P&O dag GGZ. Opleiden Jaarlijks wordt een opleidingsjaarplan opgesteld, met bijbehorende opleidingskalender. Dit maakt de koppeling tussen organisatieontwikkelingen en de inzet van benodigde opleidingen duidelijk. Per 1 september 2013, is de samenwerking met de RINO groep geïntensiveerd. Het opleidingsaanbod van R&D (Patiëntgebonden opleidingen) is naar de RINO overgeheveld. Medewerkers van R&D zijn gedetacheerd naar de RINO en enkele oproepmedewerkers Dr. Leo Kannerhuis zijn via een oproepcontract bij de RINO gaan werken.


Pagina 30

In 2013 is de manager P&O voorzitter geworden van de opleidingscommissie, waarin de praktijkopleiders en enkele medewerkers in opleiding voor de GZ, AIOS en KP opleiding zitting hebben. Doel is om de kwaliteit van en voorwaarden rondom de BIG opleidingsplaatsen binnen de het Dr. Leo Kannerhuis te borgen en zo nodig te verbeteren. Er is een actief opleidingsklimaat binnen het Dr. Leo Kannerhuis. De instelling beschikt over de erkenning opleiding kinderen jeugdpsychiatrie en volwassenenpsychiatrie. In 2012 zijn 1,4 en 3,2 fte doorstroom GZ-opleidingsplaatsen toegekend. In 2012 was 4,6 fte GZ-psychologen in opleiding actief binnen het Dr. Leo Kannerhuis. In 2012 is de erkende keuzestage AIOS (K&J psychiater) met 0,25 fte gestart. Een totaal overzicht met publicaties in 2012 is opgenomen in bijlage 2. Voor de (wetenschappelijke) disseminatie rondom de behandeling van ASS wordt verwezen naar het overzicht publicaties/presentaties. Personeelsinformatiesysteem SDB HRM is het nieuwe personeelsinformatiesysteem dat per 1 januari 2014 door de medewerkers van de afdelingen P&O, salarisadministratie en de afdelings/clustermanagers in gebruik genomen zal worden. Net zoals nu, kan men basisgegevens van medewerkers van de eigen afdeling inzien; zoals de datum in dienst, afloop contract, arbeidsuur etc. Het nieuwe systeem is echter gebruiksvriendelijker en biedt meer mogelijkheden. Zo zal de verzuimregistratie geheel via het systeem gaan verlopen, waarbij ook benodigde formats en documenten voorhanden zijn. Verder is er een duidelijk signalen/takenoverzicht, waaruit is op te maken welke acties er door wie ondernomen moeten worden voor welke datum. Het werkproces rondom mutaties van contracten zal ook gedigitaliseerd worden; dit betekent dat mutaties niet meer op papier rondgaan voor diverse handtekeningen, maar via een workflow middels het systeem. Overig In 2013/begin 2014 is er beleid gemaakt –of bijgesteld met betrekking tot: •

Langer doorwerken (ouderenbeleid)

•

Evaluatie functiedifferentiatie sociotherapeuten

•

Prik/spatprotocol (inentingen Hepatitis B)

•

Opvang na schokkende gebeurtenissen

•

Roosterbeleid


Pagina 31

Verloop personeel De gegevens uit onderstaand overzicht zijn exclusief stagiaires; indien medewerkers meerdere dienstverbanden hadden, is dit wel meegeteld. Verloop personeel

Aantal personeelsleden

Aantal fte

Instroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar

119

50,17

Waarvan personeel met patiënt- c.q. Patiëntgebonden

89

37,50

Uitstroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar

115

34,01

Waarvan personeel met patiënt- c.q. Patiëntgebonden functies

76

21,84

functies

Het verloopoverzicht is inclusief de logeerhuizen, waarbij eveneens studenten met een relevante studierichting worden ingezet.

Vacatures

Totaal openstaande aantal vacatures per 31 december van het verslagjaar

Aantal moeilijk vervulbare vacatures per 31 december van het verslagjaar

Totaal personeel

13

2

Personeel met patiënt- c.q. Patiëntgebonden functies

9

2

4.5.2. Kwaliteit van het werk Medewerkersonderzoek (MWO) In 2013 heeft Effectory het Medewerkersonderzoek uitgevoerd binnen het Dr. Leo Kannerhuis. Het Dr. Leo Kannerhuis vindt het van belang dat medewerkers input kunnen geven op wat er goed gaat en wat er beter kan in de organisatie. Op die manier kan er gericht gewerkt worden aan verbeterpunten om zo het werkklimaat voor alle medewerkers te optimaliseren. Uitkomsten Score thema’s:


Pagina 32

Score vragen m.b.t. werkbeleving:

Opvallend, zeker ten opzichte van de benchmark, is dat medewerkers tevreden, betrokken en bevlogen zijn. Tevens kunnen zij klantgericht werken. In juni 2013 zijn de resultaten gepresenteerd middels een totaalrapportage aan managementteam, OR en Raad van Toezicht. De afdelingsmanagers hebben allen een afdelingsrapportage ontvangen en eind juni hebben zij een workshop van Effectory gevolgd hoe hiermee (met de afdeling) aan de slag te gaan. P&O ziet toe op de uitwerking en uitvoering hiervan (bijvoorbeeld via de afdelingsjaarplannen 2014). Als het gaat om verbeterpunten op organisatieniveau, ligt de verantwoordelijkheid voor het managementteam om deze zaken om te zetten in acties of anderszins te borgen in de organisatie. Onderstaande punten zijn of worden opgepakt: 1. 2. 3. 4. 5.

4.6

meer aandacht voor veiligheid (opvang na schokkende gebeurtenissen) behoefte aan meer onderlinge samenwerking clusters behoefte aan meer/betere middelen (ICT faciliteiten) behoefte aan betere communicatie/kennisdeling medewerkers (nog) meer loslaten en sturen op zelfstandigheid

Belanghebbenden

De aandacht voor autisme is groot. Vooral de wachtlijsten en de grote discrepantie tussen vraag en aanbod maken dat vanuit de maatschappij kritisch gekeken wordt welke rol het Dr. Leo Kannerhuis inneemt. Het wordt voor een aantal belangrijke partners meer duidelijk dat het Dr. Leo Kannerhuis niet aangesproken kan worden, verantwoordelijk kan zijn, voor de bestaande wachtlijsten. Wel verwacht de externe omgeving duidelijkheid over de rol die het Dr. Leo Kannerhuis kan spelen bij het terugdringen van de wachtlijsten. Er is meer behoefte ontstaan aan een actievere rol van het Dr. Leo Kannerhuis om in samenwerking met anderen nieuwe initiatieven in andere regio’s te ontplooien.


Pagina 33

Een uitdaging die past bij een specialistische instelling. In dat licht dient ook bezien te worden hoe het Cluster R&D een nog actievere rol kan nemen in de ontwikkeling van autismehulpverlening in andere regio’s. Overdracht van kennis en ervaring van het Dr. Leo Kannerhuis wordt gezien als een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling en versterking van het zorgaanbod in die regio’s waar de nood het hoogst is. De samenwerking met de partners binnen Leo Kannerhuis Nederland levert hieraan een substantiële bijdrage. Het Dr. Leo Kannerhuis wil ook buiten het eigen werkgebied maatschappelijk betrokken zijn. Dit resulteert in de participatie in een aantal internationale projecten. Leo Kannerhuis Nederland Met zeven partners verspreid over Nederland vormt het Dr. Leo Kannerhuis Leo Kannerhuis Nederland. Doel van Leo Kannerhuis Nederland is het aanbieden en verder ontwikkelen van een gespecialiseerd aanbod op het gebied van autisme in de regio van de patiënt. Alle regio’s zijn met hoogwaardige partners ingevuld. Hiermee is een mooie basis gelegd. De franchisepartners van Leo Kannerhuis Nederland zijn: - Altrecht met SBWU (provincie Utrecht). - Amarant (Brabant) - Dr. Leo Kannerhuis (Gelderland, Overijssel en regio Amsterdam) - GGZ Noord-Holland-Noord (Noord Holland) - Lentis (Groningen, Friesland, Drenthe) - Mondriaan Groep (Limburg) - Parnassia (Zuid Holland, Zeeland) Vaart maken en koers houden in een continue veranderende beleidsomgeving biedt uitdagingen maar ook nieuwe kansen. Het doel is om met de huidige franchisepartners van Leo Kannerhuis Nederland verder te ontwikkelen, te versterken en (inter)nationaal op de kaart te zetten. De belangstelling voor de franchise neemt toe vanuit de verschillende geledingen.

4.7

Financieel beleid

Uit de jaarrekening blijkt over 2013 een positief resultaat van €339.702 waarmee het weerstandsvermogen stijgt naar €5,8 mln. Het percentage weerstandsvermogen (weerstandvermogen / wettelijk jaarbudget) is daarmee 18%.


Pagina 34

Financiering AWBZ De klinische behandeling vanaf 365 dagen, het Workhome en de Logeerhuizen vallen onder de AWBZ gefinancierde zorg. De financiering vanuit de AWBZ is op basis van bevoorschotting waarbij de productieafspraken en de productierealisatie gedurende het jaar leidend zijn. Op basis hiervan ontvangt Dr. Leo Kannerhuis maandelijks een voorschotbedrag. Met de nacalculatie wordt het voorschot verrekend met de werkelijke productie. Het effect van de AWBZ-financiering op de liquiditeitsposities is daarmee gering. Financiering ZvW De financiering van de behandeling vanuit de ZvW is op basis van DBC-facturatie. Met ingang van 2013 is prestatiebekostiging ingevoerd op basis van de DBC-systematiek. Het Dr. Leo Kannerhuis toont al sinds de invoer van de DBC systematiek aan dat deze niet past bij de bekostiging van zijn specifieke doelgroep. Dat is onderkend en voor 2013 en 2014 is voor het Dr. Leo Kannerhuis een transitiebedrag toegekend door de NZa. Het transitiebedrag is gekoppeld aan de omzet van betreffende boekjaar. Treasury Dr. Leo Kannerhuis bewaakt op weekbasis haar financieringsstromen in relatie tot (geplande) uitgaven, inclusief posities onderhandenwerk en status DBC-facturatie. Doordat het Dr. Leo Kannerhuis relatief lange behandeltrajecten kent, ontvangt het pas laat zijn financiële middelen. Dit heeft een negatief effect op de liquiditeitspositie. Met de overheveling naar gemeentelijke financiering voor patiënten onder 18 jaar per 2015 wordt landelijk toegewerkt naar maandelijkse facturatie van het onderhandenwerk. Hiermee wordt de liquiditeitspositie verbeterd. Maandelijks wordt dit onderwerp binnen de financiële- en zorgadministratie besproken en is er een signaalfunctie naar de directeur bedrijfsvoering en vervolgens de RvB. Financiering van vastgoed Voor 2014 is Dr. Leo Kannerhuis voornemens een concentratie in het vastgoed door te voeren. Dit is in lijn met de herordening van de behandelorganisatie die in 2014 wordt ingezet en zal resulteren in lagere huisvestingslasten met een eenmalige boekwinst.

4.8

Risicoanalyse

Het Dr. Leo Kannerhuis voert jaarlijks, als onderdeel van de Directiebeoordeling (ISO 9001), een organisatiebrede risicoanalyse uit. De risicoanalyse wordt uitgevoerd met het oog op de domeinen: strategie, organisatie, personeel, processen & middelen, patiëntveiligheid, economie, politiek, markt en maatschappij conform de GGz risicomatrix. Het uitvoeren van


Pagina 35

verbeteracties en beheermaatregelen uit de risicoanalyse wordt via het activiteitenplan van de afdeling(en) en de halfjaarlijkse evaluaties in de P&C-cyclus bewaakt. Richting 2014 zijn de volgende risico’s benoemd die, naast reeds genomen beheermaatregelen, extra aandacht behoeven. Over deze risico’s wordt periodiek gerapporteerd aan de Raad van Toezicht: •

Bekostiging van complexe GGz behandeling

•

Quli (Autismezorg2.0)

•

Jeugd-GGz naar gemeenten

•

Herordening behandelorganisatie.

Bekostiging van complexe GGz behandeling Voor 2014 heeft Dr. Leo Kannerhuis zijn productie op voldoende niveau kunnen afspreken, waarbij de beschikbaarheidsbijdrage de bekostiging van onze complexe doelgroep mogelijk maakt. Indien het huidig niveau van het transitiebedrag niet wordt doorgezet, heeft het Dr. Leo Kannerhuis de mogelijkheid om met de zorgverzekeraars bandbreedte tarieven af te spreken over de DBC’s. Hiermee zouden de DBC tarieven maximaal 10% kunnen stijgen. Indien de beschikbaarheidsbijdrage wordt afgebouwd en de bandbreedte tarieven niet kunnen worden afgesproken, zal de situatie ontstaan dat het Dr. Leo Kannerhuis, zonder aanvullende middelen, niet meer het huidig niveau van behandelen kan voortzetten. Er zullen dan keuzes gemaakt moeten worden in doelgroep en behandelaanpak. Gesprekken over voortzetting van het transitiebedrag zijn gaande met de NZa en het Ministerie van VWS. Quli (Autismezorg2.0) Quli is een concept met veel mogelijkheden voor patiënten met ASS en overige (zorg) consumenten. De pijlers van zelfredzaamheid, preventie en regie over eigen zorg staan in lijn met de koers van beleidsmakers en zorgverzekeraars. Door de samenwerking met Pluryn, Amarant en Stichting Arq en Dichterbij is een basis gelegd voor de doorontwikkeling en het breed vermarkten van dit concept. Quli is een hoog innovatief concept met mooie kansen. De huidige versie van Quli volstaat in de basis voor blended behandelen bij het Dr. Leo Kannerhuis. Met Quli ontstaan mogelijkheden die verder kunnen worden ontwikkeld. Om de potentie van Quli verder te kunnen benutten wordt toegewerkt naar de oprichting van een Sociale Onderneming. Quli is in 2013 ondergebracht in de Coöperatieve Vereniging Quli U.A. Jeugd-GGz naar gemeenten Per 2015 wordt de Jeugd-GGz (tot 18 jaar) overgeheveld naar de gemeenten. Het Dr. Leo Kannerhuis is door de VNG aangemerkt als landelijke speler voor de behandelafdelingen. Voor de logeervoorziening moeten wel afspraken worden gemaakt met de afzonderlijke gemeenten. De landelijke afspraak met de VNG zal in de vorm van een raamcontract worden


Pagina 36

uitgewerkt waar de afzonderlijke gemeentes zich aan moeten houden. Het raamcontract zal initieel gelden voor drie jaar. De overheveling kent in haar uitwerking nog vele onzekerheden. Herordening behandelorganisatie Om nog beter te kunnen inspelen op de toenemende complexiteit en tegelijkertijd bij te kunnen dragen dat patiënten met een mildere problematiek adequaat elders behandeld worden, zet het Dr. Leo Kannerhuis in op (1) een kanteling van de eigen interne organisatie, (2) meer inzet van blended behandelen en (3) het verder opzetten van ketens. Doel is de (klinische) behandelduur te verkorten zodat meer patiënten gebruik kunnen maken van de specifieke expertise van het Dr. Leo Kannerhuis. De geplande herordening heeft consequenties voor wat betreft de personele organisatie en het systeem.


Pagina 37

5. Onderzoek en innovatie Inleiding Het Dr. Leo Kannerhuis draagt actief bij aan de kwaliteit van hulpverlening aan mensen met autisme. Naast het bieden van kwalitatief goede behandeling, lopen er meerdere onderzoeken en worden innovatieve projecten opgezet. Het cluster Research, Development & Innovation (RD&I) neemt een centrale plaats in binnen en buiten de organisatie waar onderzoek, ontwikkeling en innovatie samenkomen. RD&I heeft in 2013 actief bijgedragen aan de ambitie van het Dr. Leo Kannerhuis om een nationale en internationale status als toonaangevend expertorganisatie te bereiken, behouden en bekrachtigen. Netwerkstructuur Met de groei van het cluster RD&I is drie jaar geleden een inrichting gekozen waarbij vier teams zijn geformeerd. Inmiddels hebben er diverse ontwikkelingen plaatsgevonden waardoor deze oorspronkelijke indeling gewijzigd is. Ook is de snelheid en veelheid aan verschillende activiteiten sterk gegroeid waardoor er een andere behoefte aan contact ontstond in het cluster. Medewerkers hebben sneller (dus niet via de gelaagdheid van clusteroverleg en teamoverleg) behoefte aan informatie over de interne en externe ontwikkelingen. Een netwerkstructuur past beter bij het type werk en de procesgang bij RD&I. Het sturen op hoofdlijnen (uitgangspunten en resultaten) en het verbinden op inhoud staan hierbij centraal. Met ingang van 2013 is de inrichting van het cluster RD&I veranderd naar een netwerkorganisatie bestaande uit zes programma’s te weten: autismezorg 2.0, productontwikkeling ICT, behandelinnovatie/ beleidsonderzoek, praktijkgericht onderzoek, theoriegestuurd onderzoek en Leo Kannerhuis Nederland. Opleidingen naar RINO Groep Het profiel van voormalige team opleidingen zal zich meer toespitsen op de ontwikkeling van nieuwe curricula, opleidingen over nieuwe behandelvormen, waaronder e-health en opleidingsmethodieken, die dicht tegen innovatie en onderzoek aanliggen. Er is besloten om de samenwerking met de RINO Groep op het gebied van de interne opleidingen van het Dr. Leo Kannerhuis en opleidingen voor Leo Kannerhuis Nederland verder te intensiveren. Deze opleidingen worden per 1 september 2013 door de RINO Groep verzorgd. De samenwerking wordt eind 2014 geëvalueerd. Samen met de RINO Groep wordt gewerkt aan de vorming van een Autisme Academie, waarin het Dr. Leo Kannerhuis de verdere ontwikkeling van de opleiding voor zijn rekening neemt en de RINO Groep de organisatie van het aanbod.


Pagina 38

Autisme TV In 2013 is Dr. Leo Kannerhuis in samenwerking met HRMedia gestart met AutismeTV. Autisme TV is een online televisiezender met programma’s en webinars over autisme. De uitzendingen worden online uitgezonden via www.autismetv.nl. Iedereen die met autisme te maken heeft, heeft ervaringen, inzichten en kennis waar anderen hun voordeel mee kunnen doen. Door positieve verhalen te delen kunnen mensen elkaar inspireren en sterker maken. Autisme TV biedt patiënten, ouders, professionals en wetenschappers een uniek platform om hun verhaal, ervaringen en inzichten te vertellen en te delen met iedereen die betrokken is bij autisme.

Een overzicht van lopende innovatieprojecten in 2013 Het overzicht is niet limitatief. Autismezorg2.0 Onder de noemer Autismezorg2.0 werkt het Dr. Leo Kannerhuis aan een veelheid van e-Health producten. Doelstelling is met inzet van digitale middelen een 24/7 ondersteuning te bieden aan mensen met ASS. Het bijbehorende kennisplatform www.autismeplein.nl draait volop. Hieronder vallen de digitale coaches (OV-coach, Schoolcoach, Studeercoach, Werkcoach) die onder de verzamelnaam ‘Coach2Care’ verder ontwikkeld worden. In 2013 zijn de coaches uitgerold in diverse gemeenten. Daarnaast is een medicatiecoach ontwikkeld. Verdere doorontwikkeling van de coaches loopt door in 2014 onder andere binnen het project INPREZE. Het zelfmanagementportaal voor de doelgroep autisme (Quli) is in een werkplaats van het Dr. Leo Kannerhuis in gebruik genomen en doorontwikkeld. Quli is een persoonlijke en beveiligde omgeving op internet, waar gebruik kan worden gemaakt van verschillende ICThulpmiddelen die voor mensen met autisme zijn ontwikkeld. Doel van dit internetportaal is het bevorderen van zelfmanagement van mensen met autisme. Veel aandacht is in 2013 uitgegaan naar de implementatie van Quli. Uitgangspunt is dat de gehele organisatie eind 2014/begin 2015 is toegerust voor blended behandelen. De laagdrempelige online screeningtest ‘Heeft mijn kind autisme?’ kent in 2013 gemiddeld 5366 bezoekers per maand. In 2012 waren dit 3251 bezoekers. De cijfers laten een duidelijke stijging zien. Ook de meertaligheid blijft zich doorontwikkelen. Een deel van deze bezoekers komt uit Turkije, Saoedi-Arabië en Egypte.


Pagina 39

Hows is een serious game met een mobiele app die het huishouden helpt runnen voor adolescenten en (jong)volwassenen onder andere met autisme. In 2013 is Hows doorontwikkeld naar een alfa versie en heeft er een gebruikersonderzoek plaatsgevonden. In samenwerking met CZ is een blended zorgpad autisme in ontwikkeling. ASS en school In het project Studeer Wijzer waarin samengewerkt wordt met twee ROC-scholen en de HAN (gesubsidieerd door de provincie Gelderland), zijn methodieken uitgewerkt en in 2012 is gestart met het ontwikkelen van de producten ‘online educatie Autisme en Leren’ voor docenten (in samenwerking met HR Media) en ‘digitale studeercoach’ voor studenten (in samenwerking met RE-phrase). Aan dit project was een onderzoek gekoppeld, dat zich richt op het meten van het verschil in situaties zonder en met inzet van de digitale producten. Daarnaast werd onderzoek verricht naar faal- en succesfactoren van (ondersteuning bij) studeren met autisme. De Studeer Wijzer wordt in het voorjaar 2014 afgerond met als resultaten een tweede verbeterde versie van de Studeercoach en een mobiele versie, beschikbaar in Appstore en Google Play. Vanuit de polikliniek is de training ‘Van basis tot brug’ ontwikkeld. Met de training wordt beoogd leerlingen zo toe te rusten dat zij de overstap van het basisonderwijs naar het voortgezet onderwijs goed kunnen maken. Vanuit RD&I zijn de effecten van de training gemeten. In 2013 is de digitale Schoolcoach aangepast, zodat deze toegevoegd kan worden aan de training. Een andere nieuwe module is de Family Learning AutismTogether (FLAT). FLAT is een kortdurende interactieve vorm van psycho-educatie voor gezinnen met één of meerdere kinderen met ASS en/of een ouder met ASS. De inhoud van deze module is op de polikliniek ontwikkeld. RD&I is in 2012 gestart met de evaluatie en de resultaten van deze onderzoeksevaluatie zijn in 2013 opgeleverd. ASS en werken De stressmeter Bodyguard, een zelfhulpmiddel dat stress meet en feedback geeft aan de gebruiker en helpt mensen met de stresshantering in de werksituatie, is in 2013 verder ontwikkeld in samenwerking met de WAAG. Het project werd gesubsidieerd door het VSB fonds en hGAK fonds. Het project is eind 2013 afgerond. Doorontwikkeling van de Bodyguard vindt in 2014 plaats vanuit het project INPREZE.


Pagina 40

INPREZE Het Dr. Leo Kannerhuis werkt samen met Stichting Arq (penvoerder), AMC en Interapy B.V. op het gebied van de ontwikkeling van internet innovaties voor de geestelijke gezondheidszorg. Gezamenlijk voeren we een project uit met de titel ‘kennisplatform internettoepassingen voor preventie en zelfhulp in de geestelijke gezondheidszorg (INPREZE). Het project wordt gesubsidieerd door regeling ‘Kansen voor West’, dat voor belangrijk deel door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) wordt gefinancierd. De looptijd is van juni 2012 tot juni 2015. Greenhouse In oktober is het ‘Greenhouse’ van start gegaan. Het Greenhouse is een fysieke plek binnen het Dr. Leo Kannerhuis, waar innovatie programma’s, nieuwe ideeën en toepassingen van technologie getest worden en ontwikkeld tot producten. De gebruiker staat bij het ontwikkelen van producten centraal, zodat deze optimaal aansluiten bij de behoeftes. De verbinding onderling en met de rest van de organisatie zijn belangrijke voorwaarden voor succesvolle productontwikkeling en innovatie. Daarom heeft het Greenhouse een open karakter. In 2013 zijn al een tweetal experimenten in het Greenhouse uitgevoerd.

Lopend onderzoek Een overzicht van lopende onderzoeken in 2013 Zoals eerder aangegeven kent het cluster RD&I vanaf 2013 een netwerkstructuur. We onderscheiden drie onderzoeksprogramma’s. Het overzicht is niet limitatief.

Theoriegestuurd onderzoek A. Onderzoekslijn naar individuele verschillen De onderzoekslijn van het Dr. Leo Kannerhuis richt zich op individuele verschillen tussen mensen met ASS. Dit houdt in dat ASS het uitgangspunt is en dat er over de gehele levensloop onderzoek zal worden gedaan naar individuele verschillen. Met het kiezen van deze benadering sluit het Dr. Leo Kannerhuis aan bij de Research domain criteria (Rdoc) van de ‘National Institute of Mental Health’ (NIMH). Begin 2013 is een inhoudelijk, wetenschappelijk kader opgezet voor het onderzoek in de komende jaren. Dit onderzoek zal zich richten op de vraag “In hoeverre individuele verschillen in inhibitoire controle en psychofysiologisch functioneren voorspellend zijn voor sociale vaardigheden en sensorische gevoeligheid bij volwassenen met autisme”.


Pagina 41

Lopende onderzoeken in 2013 -

Promotietraject stress, interferentiegevoeligheid & prikkelverwerking

-

Promotietraject Individuele verschillen bij tieners met ASS

-

Kwalitatieve review op het gebied van stress in relatie tot sociale informatie verwerking

-

Review op het gebied van stress in relatie tot slaap

In 2013 is gewerkt aan de voorbereiding en invulling van Academische Werkplaats Autisme (Reach-Aut) waarbinnen verschillende projecten naar individuele verschillen bij mensen met ASS wordt gekeken. Het projectidee van de academische werkplaats is goedgekeurd door ZonMw en wordt in 2014 verder uitgewerkt tot een uiteindelijke subsidieaanvraag. De bedoeling is dat de werkplaats rond de zomer 2014 van start gaat. B. ABA-onderzoekslijn (Applied Behaviour Analysis) Binnen de ABA-onderzoekslijn is begin 2013 gewerkt aan het opzetten van het inhoudelijk wetenschappelijk kader voor onderzoek voor de komende jaren. De onderzoekslijn richt zich op drie speerpunten: 1. Het aanleren, generaliseren en in stand houden van adaptieve vaardigheden bij mensen met ASS (verschillende leeftijden). 2. Het bevorderen van het adequaat gebruik van ABA-technieken door ouders, therapeuten en/of leerkrachten. 3. ABA-technieken en het zelfstandig gebruik van vaardigheden. Lopende onderzoeken in 2013 -

Studie gericht op de ontwikkeling van een ABA- kwaliteitsinstrument voor vaardigheidstrainingen bij jongeren met ASS is gestart.

-

Onderzoek naar Wikitherapist – derde deelstudie is in december 2013 afgerond

-

Advisering van CIBA team(crisisinterventie en intensieve behandeling autisme) bij aanpak van problematische casussen, op basis van de ABA theorie, is gestart.

-

Onderzoek naar effecten van Pivotal Response Treatment studie

-

Onderzoek naar effecten van behandeling in de in de CPRT (Classroom Pivotal Reponse Teaching) behandelklas: onderzoeksvoorstel is geschreven.


Pagina 42

Praktijkgericht onderzoek In het vierde kwartaal van 2013 is de samenwerking met het HAN-lectoraat ‘Levensloopbegeleiding bij Autisme’ binnen de onderzoekslijn geformaliseerd. De onderzoekslijn kent twee onderzoeksdelen. - Ten eerste een ‘academisch’ onderzoeksdeel: met behulp van vragenlijsten komen tot een SEM-model (structural equation modelling) van de relatie tussen netwerk en zorgzwaarte, uitgevoerd door een nog te werven WEP junior onderzoeker van het Dr. Leo Kannerhuis. - De lectoraatonderzoeker voert het ‘toegepast’ deel uit: met behulp van interviews en focusgroepen komen tot een identificatie van de werkzame factoren bij netwerkinterventies. De beide onderzoeksdelen dragen ieder bij aan het doel van de praktijkgerichte onderzoekslijn om in vier jaar toe te werken naar een evidence based practice voor netwerkversterking bij complexe ASS-problematiek, met uiteindelijk drie EBP-producten: een praktijkinstrument voor netwerkversterking, een richtlijn voor het betrekken van het netwerk bij ondersteuning en behandeling, en een of meer netwerkmodules. Door het Dr. Leo Kannerhuis en het lectoraat samen te laten werken met een heldere rolverdeling wordt voor buitenstaanders duidelijk wat het verschil in onderzoeksprofiel is. Daarnaast zijn de beide onderzoeksmethoden complementair in het type kennis dat ze opleveren, die uiteindelijk bij elkaar komt in de gezamenlijke ontwikkeling van de producten. De onderzoeksgroep maakt deel uit van een projectgroep ‘Netwerkversterking’ in het Dr. Leo Kannerhuis die als doel heeft projecten op dit gebied te stroomlijnen, waarbij het onderzoek zorgt voor het belangrijkste ordeningsprincipe. In januari 2014 gaat deze projectgroep van start.

Behandelevaluatie en beleidsonderzoek Lopende onderzoeken in 2013 - Behandelmonitor: In januari 2008 is het Dr. Leo Kannerhuis gestart met het uitvoeren van metingen in het kader van de Behandelmonitor. Het doel van de Behandelmonitor is om gedurende de behandeling van een Patiëntinformatie te verzamelen ten behoeve van het volgen en doorgaand verbeteren van de individuele behandeling en het behandelbeleid. Jaarlijks vindt op alle behandelafdelingen de feedbackcyclus plaats of te wel een terugkoppeling van behandelmonitorresultaten op afdelingsniveau. In 2013 is een driejarenplan opgesteld voor de dataverzameling bij franchisepartners. De e-Learning module van de Honosca-vragenlijst is uitgerold naar de behandelafdelingen. Alle medewerkers worden in eerste helft van 2014 getraind in het correct invullen van de vragenlijst.


Pagina 43

- AIM onderzoek: In samenwerking met het Trimbos-Instituut heef het Dr. Leo Kannerhuis het Autisme Interventie Model, een model voor kosteneffectiviteit ontwikkeld. In 2012 is het AIM project de kosteneffectiviteitsstudie echt van start gegaan en dit liep door in 2013. Het zorglogistieke proces rondom de herinrichting van het voortraject van de behandeling is uitgerold. - Bij CIBA (crisisafdeling) is gestart met het meten van de module Geweldloos Verzet. - Het meten van TOP GGZ trajecten bij LLA en DB Oosterbeek Het contract met de Stichting Benchmark GGz (SBG) is ondertekend en de eerste stappen voor verplichte aanlevering van data in 2014 zijn gezet. Er hebben gesprekken plaatsgevonden om de (on)mogelijkheden van data aanlevering te verkennen. Subsidiegevers INPREZE:

Kansen voor West/ EFRO (2012-2015)

Studeer Wijzer:

Provincie Gelderland (2012-2014)

Mobiele Support:

Innovatiefonds Zorgverzekeraars (2010-2013)

Stressmeter (Bodyguard):

VSB fonds en GAK fonds (2011-2013)


Pagina 44

Bijlage 1 Samenwerkingsrelaties Onderstaand is een overzicht opgenomen met belanghebbenden van het Dr. Leo Kannerhuis. Het overzicht is niet limitatief.

Samenwerking op het gebied van Patiëntenzorg Nederlandse Vereniging voor Autisme (NVA) Met de NVA is regelmatig contact over beleidszaken rond de autismehulpverlening en de ontwikkeling daarvan in Nederland. Het Dr. Leo Kannerhuis participeert in de landelijke werkgroep van het Convenant Autisme. Werkgroep VWS Vanuit autisme bekeken Het Dr. Leo Kannerhuis is in juni 2012 gevraagd door de staatssecretaris van VWS om te participeren in de werkgroep Vanuit autisme bekeken. Doel van de werkgroep is het in kaart brengen van de behoeften van mensen met autisme en de knelpunten die zij ondervinden in de zorg en ondersteuning. Op basis hiervan gaat de werkgroep aan de slag om verbeteringen in de zorg en ondersteuning te stimuleren. SVA (Stichting Vakantiekampen Autisme) Doel is het aanbieden van vakanties aan kinderen en (jong)volwassenen met autisme en het initiëren van vrijetijdsactiviteiten voor deze doelgroep. Trias Jeugdhulp Zwolle Trias en het Dr. Leo Kannerhuis werken samen binnen de Behandelvoorziening voor jongeren met ASS op de locatie Zwolle, waar een klinisch aanbod wordt geboden voor twaalf patiënten. Het betreft een samenwerkingsverband waarbij de behandeling valt onder de verantwoordelijkheid van het Dr. Leo Kannerhuis. Multifunctioneel Centrum voor licht verstandelijk gehandicapten (MFC-LVG) In 2012 heeft de ontbinding plaatsgevonden van het MFC Voor LVG. Partners beraden zich over een continuering van samenwerking in andere vormen.


Pagina 45

Oolgaardthuis, centrum voor kinderen jeugdpsychiatrie In het Oolgaardthuis bieden Karakter, de Gelderse Roos (Pro Persona) en het Dr. Leo Kannerhuis zorg aan kinderen en jeugdigen tot 23 jaar met ernstige psychische en/of psychiatrische problematiek. In het Oolgaardthuis is een deel van de Kinderkliniek van het Dr. Leo Kannerhuis gevestigd. In 2013 heeft Pro Persona besloten de afdeling elders onder te brengen. Het Dr. Leo Kannerhuis bezint zich als eigenaar/verhuurder van het Oolgaardthuis over de herindeling van het pand. GGz Centraal In samenwerking met GGz Centraal wordt gewerkt een de realisatie van een woonwerkvoorziening voor volwassenen met autisme (WWA) in Ermelo. RIBW Arnhem & Veluwevallei, HAN, de Brouwerij (school) Met RIBW Arnhem & Veluwevallei bestaat een langer durende samenwerking op het gebied van gespecialiseerde woonvoorzieningen voor mensen met ASS. In 2010 is gestart met de uitwerking van een gezamenlijk project op het gebied van wonen en de inzet van domotica met de HAN en de Brouwerij, gericht op het vergroten van de zelfstandigheid van patiënten en bespoedigen van uitstroom en doorstroom. Park Neerbosch Met collega aanbieders die zijn gehuisvest op Park Neerbosch in Nijmegen is in 2013 de samenwerking gecontinueerd en de mogelijkheden van uitbreiding van de samenwerking onderzocht. Regio Amsterdam De polikliniek in Amsterdam werkt in de regio Amsterdam nauw samen met de regionale partners. De polikliniek in Amsterdam participeert in het Convenant Autisme in die regio.

Samenwerking op het gebied van onderwijs Scholengemeenschap de Brouwerij (so en vso onderwijs) Onderwijs vormt een integraal onderdeel binnen de behandeling van het Dr. Leo Kannerhuis. In samenwerking met de Brouwerij zijn programma’s verder ontwikkeld en toegesneden op de zorgvraag van patiënten met ASS. Het merendeel van de patiënten van het Dr. Leo Kannerhuis maakt gebruik van het onderwijsaanbod van de Brouwerij.


Pagina 46

Kristallis, dagklinische behandeling in combinatie met een VSO opleiding Het Dr. Leo Kannerhuis locatie Nijmegen biedt samen met de Kristallis Scholengroep (voortgezet onderwijs in cluster 4) in Nijmegen een aanbod voor jongeren die extra ondersteuning en begeleiding nodig hebben om met goed gevolg het onderwijstraject te doorlopen. Er wordt een dagklinisch aanbod geboden in combinatie met een opleiding. De Ambelt De klinische afdelingen in samenwerking met Trias maken gebruik van het aanbod van de Ambelt. Kairo, onderwijs-behandelprogramma Kairo is een samenwerkingsverband met het Rijn IJssel College in Arnhem en het AOC in Doetinchem. Doelgroep van het aanbod zijn jongeren die een middelbare beroepsopleiding volgen. Door middel van training van vaardigheden en begeleiding wordt de jongere geholpen om een mbo-opleiding met succes af te ronden. Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) In samenwerking met de HAN is het lectoraat Autisme gestart. Het Dr. Leo Kannerhuis levert de lector voor dit lectoraat en participeert in de Kenniskring van het Lectoraat. RINO Groep In samenwerking met de RINO Groep is de post HBO opleiding Autisme opgezet. Dit heeft geresulteerd in een overeenkomst ten behoeve van de samenwerking op het gebied van opleidingen met betrekking tot autisme. In 2013 is de samenwerking verder uitgebouwd en is besloten om te starten met een Autisme Academie. De RINO groep neemt het organisatorische deel voor haar rekening. Het Dr. Leo Kannerhuis concentreert zich op de inhoudelijke expertise en de ontwikkeling van nieuw opleidingsaanbod. Erkenning opleidingsplaats Psychiater Het Dr. Leo Kannerhuis beschikt over de erkenning van opleidingsplaats kinderen jeugdpsychiatrie en de volwassenenpsychiatrie. SPON Een medewerker van het Dr. Leo Kannerhuis is als hoofddocent Pervasieve Ontwikkelingsstoornissen verbonden aan het SPON.


Pagina 47

Samenwerking autisme in combinatie met andere specialismen Pluryn Het Dr. Leo Kannerhuis werkt samen met Pluryn binnen verschillende projecten waaronder Quli het digitale zelfmanagementportaal. CIBA, de crisisafdeling van het Dr. Leo Kannerhuis is gevestigd op het terrein van Pluryn in Oosterbeek. IrisZorg Uitwisseling kennis, ervaring en deskundigheid op het gebied autisme en verslaving. Iriszorg en het Dr. Leo Kannerhuis hebben een module Gebruik van middelen voor patiënten, ouders en medewerkers ontwikkeld. Samenwerking met Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) en de Politie Met DJI en de politie wordt onderzocht welke bijdrage het Dr. Leo Kannerhuis kan leveren voor mensen met ASS die in aanraking zijn gekomen met de politie. De bijdrage richt zich met name op deskundigheidsbevordering van medewerkers en de inzet van digitale ondersteuning voor betrokkenen. Oostvaarderskliniek, Mesdagkliniek en Pompekliniek Uitwisseling kennis, ervaring en deskundigheid op het gebied autisme binnen de forensische psychiatrie. Driestroom Samenwerking op het gebied van wonen en begeleiden voor Patiënten met ASS in een beschermde omgeving. Arq / Centrum ’45 Centrum ’45 (Angst en Trauma) en het Dr. Leo Kannerhuis werken samen op het gebied van gespecialiseerde derde lijnsvoorzieningen, de ontwikkeling van Quli (digitaal burgerplatform) en het project Inpreze. Siza Dorp Groep Met Siza Dorpgroep is een overeenkomst gesloten ten behoeve van het ontwikkelen van een keten van zorgmogelijkheden voor patiënten met ASS, verbeteren van doorstroom van patiënten en uitwisselen van kennis en deskundigheid Avenier (Jongerenhuis Harreveld) Uitwisseling kennis, ervaring en deskundigheid op het gebied gesloten en besloten behandelen van patiënten met ASS.


Pagina 48

Samenwerking op het gebied van Innovatie en Onderzoek Het Dr. Leo Kannerhuis werkt samen met: - Universitair Medisch Centrum St Radboud (UMCN), afdelingen Psychiatrie, Medische Psychologie en Orthopedagogiek - Universiteit van Amsterdam (UVA) - Praktikon - Health Valley Nijmegen - Technische Universiteit (TU) Eindhoven en Twente - RE-phrase en prof. dr. Peter Desain, Radboud Universiteit Nijmegen, Donders Institute for Brain, Cognition and Behaviour Centre for Cognition Academische werkplaats Autisme, Reach-Aut i.s.m de UvA In juli 2013 is een samenwerkingsovereenkomst getekend met de UvA om te komen tot een Academische Werkplaats Autisme. In oktober 2013 is hiervoor een subsidieaanvraag ingediend bij ZonMw. In de werkplaats wordt samengewerkt met een aantal kernpartners, geassocieerde partners en veldpartners. De aanvraag is begin 2014 goedgekeurd. Coöperatieve Quli U.A. Op 28 oktober 2013 is een overeenkomst gesloten met Amarant, Pluryn en Arq (in een later stadium is daar Dichterbij bijgekomen) om in samenwerking met Ordina te komen tot een coöperatie ten behoeve van een maatschappelijk onderneming voor de exploitaie van het burgerplatform Quli. Op die datum is tevens de akte van oprichting getekend en de coöperatie ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Met een aantal partijen is de samenwerking onderzocht om te komen tot een business case en een SROI. Op 21 oktober 2013 is een samenwerkingsovereenkomst gesloten met Vita Valley. eLab Autisme Op 19 juni 2013 is met Stichting CBusineZ en GGZe een samenwerkingsovereenkomst gesloten en een coöperatie opgericht met de naam eLab GGZ U.A. Doel is de ontwikkeling van eHealth behandelingen op het gebied van autisme. Ook het verzamelen en verspreiden, de implementatie en het gebruik van e-Health behandeling op het gebied van autisme behoren tot de doelstelling van de coöperatie. Leo Kannerhuis Nederland Binnen Leo Kannerhuis Nederland wordt samengewerkt met partners verspreid over Nederland zodat de gespecialiseerde autismehulpverlening beschikbaar is in de regio van de patiënt. Doel is om gezamenlijk het aanbod verder te ontwikkelen en uit te bouwen. Onderzoek en innovatie nemen een belangrijke plaats in binnen dit samenwerkingsverband. De samenwerking binnen Leo Kannerhuis Nederland is in 2013 verder geïntensiveerd.


Pagina 49

INPREZE Dr. Leo Kannerhuis werkt samen met Stichting Arq (penvoerder), AMC en Interapy B.V. op het gebied van de ontwikkeling van internet innovaties voor de geestelijke gezondheidszorg. Cass18+ (Consortium AutismeSpectrumStoornissen bij Volwassenen) Door een groep gerenommeerde professionals (psychiaters, psychologen en gedragswetenschappers) wordt gewerkt aan een richtlijn voor ASS diagnostiek bij volwassenen. Het Dr. Leo Kannerhuis levert een bestuurslid aan het Consortium. Samenwerkingsverband Autisme Netwerk (SAG) Het Samenwerkingsverband Autisme Gelderland bestaat uit ruim 50 partners die het Gelderse Convenant Autisme hebben getekend. Het Dr. Leo Kannerhuis draagt actief bij aan de ontwikkeling en de facilitering van het SAG in samenwerking met partners in de provincie Gelderland. Daarnaast levert het Dr. Leo Kannerhuis de voorzitter van de stuurgroep en het secretariaat en participeert in de werkgroep.

Overig Provincie Gelderland Provincie Gelderland draagt financieel bij aan het project de Studeerwijzer (toekenning 2010 looptijd 2011-2013). Innovatiefonds Zorgverzekeraars Het Innovatiefonds Zorgverzekeraars heeft een subsidie toegekend voor het project Mobiele support. Dit project draagt bij aan het verder ontwikkelen van ICT-middelen om jongeren met ASS beter te toe rusten in hun maatschappelijk functioneren. C.S. Oolgaardtstichting De drie instellingen in het Oolgaardthuis (Dr. Leo Kannerhuis, Karakter en Pro Persona) en C.S. Oolgaardtstichting werken samen aan de kansen voor patiënten in het Oolgaardthuis. De raden van de bestuur van de drie instellingen en een vertegenwoordiger van de C.S. Oolgaardtstichting vormen het bestuur van Stichting Circus Olga. In 2012 is besloten om de activiteiten van Circus Olga voorlopig stop te zetten. In 2013 is de Stichting Circus Olga opgeheven. Oolgaardtlezingen Op verzoek van C.S. Oolgaardtstichting organiseren de drie partners in het Oolgaardthuis de Oolgaardtlezingen. In deze lezingen gaan sprekers in op actuele thema’s, problemen of ontwikkelingen die spelen rondom kinderen en jongeren in onze samenleving.


Pagina 50

Genodigden zijn mensen die op maatschappelijk, beleids- of beroepsmatig niveau betrokken zijn bij kinderen en jongeren. In 2013 verzorgden Pro Persona en het Dr. Leo Kannerhuis een lezing. Ministerie van VWS Het ministerie van VWS draagt financieel bij aan een aantal projecten van het Dr. Leo Kannerhuis met name op het gebied van de positionering als gespecialiseerde landelijke instelling. Trimbos In 202 is in samenwerking met het Trimbos het Autisme Interventie Model (AIM) verder ontwikkeld. Dit is een belangrijk instrument in het meten van (bedrijfseconomische) effecten in de behandeling van mensen met autisme. GGZ Nederland Bij specifieke thema’s wordt het Dr. Leo Kannerhuis geconsulteerd.


Pagina 51

Bijlage 2 Opleiding, publicaties, symposia, lezingen, congressen 2013 Het Dr. Leo Kannerhuis verzorgt de module Pervasieve Stoornissen en Medicatiebeleid voor de GZ-opleiding van het SPON. Het Dr. Leo Kannerhuis is in 2009 erkend als opleidingsplaats voor de keuzestage van de opleiding tot kinderen jeugdpsychiater en volwassenenpsychiater. Het Dr. Leo Kannerhuis draagt bij aan de GZ opleiding vanuit het SPON, universiteit van Nijmegen en biedt een aantal GZ-opleidingsplaatsen. In samenwerking met Stichting Arq (psychotrauma expertgroep)/ Centrum 45 biedt het Dr. Leo Kannerhuis een opleidingsplek voor klinisch psycholoog. Post-hbo opleiding autismespecialist is een gezamenlijk initiatief van het Dr. Leo Kannerhuis en de RINO Groep. Het Dr. Leo Kannerhuis vervult het hoofdopleiderschap voor deze post hbo opleiding. Samen met de Universiteit van Amsterdam (UvA) is het Dr. Leo Kannerhuis kernpartner van de Academische Werkplaats Autisme Reach-Aut (Research network Autism). Reach-Aut is een academische werkplaats voor het verbinden van praktijkkennis & wetenschapskennis op het gebied van autisme (ASS). De missie van ‘Reach-Aut’ is het duurzaam verbinden van praktijk- en wetenschap op het gebied van autisme (ASS). Het nauwe samenspel tussen (1) de stem van de zorgvrager & naastbetrokkenen, (2) de klinische praktijkinstelling, (3) het onderwijs, (4) de beleidsomgeving en (5) de universitaire onderzoeksetting is de sleutel voor het breed toegankelijk maken van (impliciet aanwezige) kennis over ASS waardoor deze praktisch benut wordt voor mensen met ASS én gewaarborgd is in beleid en opleiding. De UvA en het Dr. Leo Kannerhuis hebben sinds 2011 een leerstoel ‘autisme’ ingesteld.


Pagina 52

Publicaties Overzicht Peer Reviewed publicaties 2013 Wetenschappelijke tijdschriften internationaal (peer-reviewed) Aerts, F.H., Jong, B.M., Veerman, J.W., Teunisse, J.P., & Meyer de , R. (2013). Psychiatric Family home-treatment (PFA) in Dutch families with Autism spectrum disorder: An explorative study. Manuscript submitted for publication. Geurts, H. M., de Wit, S. (2013). Goal-directed action control in children with autism spectrum disorders. Autism. Advance online publication. doi: 10.1177/1362361313477919 Te vinden in: PubMed, PMID: 24072663 Link: http://dx.doi.org/10.1177/1362361313477919 Geurts, H.M., Ridderinkhof, K.R., & Scholte, H.S. (2013). The relationship between greymatter and ASD and ADHD traits in typical adults. Journal of Autism and Developmental Disorders, 43, (7), 1630-1641. doi: 10.1007/s10803-012-1708-4. Te vinden in: PubMed, PMID: 23138728 Link: http://dx.doi.org/10.1007/s10803-012-1708-4 Schouw, M.L.J., Caan, M.W.A., Geurts, H.M., Schmand, B., Booij, J., Nederveen, A. J., & Reneman, L. (2013). Monoaminergic dysfunction in recreational users of dexamphetamine. European Neuropsychopharmacology, 23 (11), 1491-1502. doi: 10.1016/j.euroneuro.2013.01.005 Te vinden in: PubMed, PMID: 23415394 Link: http://dx.doi.org/10.1016/j.euroneuro.2013.01.005 Pier, J.M., Ten Brink, E., Dovis, S., Ponsioen, A., Geurts, H.M., de Vries, M., & van der Oord, S. (2013). “Braingame Brian”: Toward an Executive Function Training Program with Game Elements for Children with ADHD and Cognitive Control Problems. Games for Health, 2 (1), 44-49. doi:10.1089/g4h.2013.0004. Link: http://dx.doi.org/10.1089/g4h.2013.0004


Pagina 53

Huskens, B., Verschuur, R., Gillesen, J. Didden, R., & Barakova, E. (2013). Promoting question-asking in school-aged children with autism spectrum disoders: Effectiveness of a robot-intervention compared to human-trainer intervention. Developmental Neurorehabilitation, 16, (5), 345-356. doi: 10.3109/17518423.2012.739212 Te vinden in: PubMed, PMID: 23586852 Link: http://dx.doi.org/10.3109/17518423.2012.739212 Barakova, E.I., Gillesen, J.C.C., Huskens, B.E.B.M. & Lourens, T. (2013). End-user programming architecture facilitates the uptake of robots in social therapies. Robotics and Autonomous Systems, 61 (7), 704–713. doi: 10.1016/j.robot.2012.08.001 Te vinden in: Scopus Link: http://dx.doi.org/10.1016/j.robot.2012.08.001 Pouw, L.B.C., Rieffe, C., Oosterveld, P., Huskens, B., & Stockmann, L. (2013). Reactive/proactive aggression and affective/cognitive empathy in children with ASD. Research in Developmental Disabilities, 34, 1256–1266. doi: 10.1016/j.ridd.2012.12.022. Te vinden in: PubMed, PMID:23417131 Link: http://dx.doi.org/10.1016/j.ridd.2012.12.022 Smeekens, I., Didden, R. & Verhoeven, E.W. (2013). Exploring the relationship of autonomic and endocrine activity with social functioning in adults with autism spectrum disorders. Journal of Autism and Developmental Disorders. Advance online publication. doi: 10.1007/s10803-013-1947-z. Te vinden in: PubMed, PMID: 24062183 Link: http://dx.doi.org/10.1007/s10803-013-1947-z Begeer, S., Wierda, M., Scheeren, A.M., Teunisse, J.P., Koot, H.M., & Geurts, H.M. (2013). Verbal Fluency in Children with Autism Spectrum Disorders: Clustering and Switching Strategies. Autism, 1–5. doi: 10.1177/1362361313500381. Te vinden in: PubMed, PMID: 24092842 Link: http://dx.doi.org/10.1177/1362361313500381 Verhoeven, E.W., Smeekens, I. & Didden, R. (2013). Brief Report: Suitability of the Social Skills Performance Assessment (SSPA) for the Assessment of Social Skills in Adults with Autism Spectrum Disorders. Journal of Autism and Developmental Disorders, 43(12), 29902996. doi: 10.1007/s10803-013-1843-6 Te vinden in: PubMed, PMID: 23624879 Link: http://dx.doi.org/10.1007/s10803-013-1843-6


Pagina 54

Verschuur, R., Didden, R., Lang, R., Sigafoos, J., & Huskens, B. (in press). Pivotal Response Treatment for children with autism spectrum disorders: A systematic review. Review Journal of Autism and Developmental Disorders. doi: 10.1007/s40489-013-0008-z Te vinden in: Google Scholar, http://scholar.google.nl/scholar?hl=nl&q=Pivotal+Response+Treatment+for+... Link: http://dx.doi.org/10.1007/s40489-013-0008-z

Wetenschappelijke tijdschriften nationaal (peer-reviewed) Jansen, M.D., Versteijne, M., Bergh, van den S., Geurts, H.M. (2013). Echtparen groepstherapie voor volwassenen met een autismespectrumstoornis: Een exploratieve evaluatie studie. Wetenschappelijk Tijdschrift Autisme, 3, 84-95. Geurts, H.M. (2013). Is er bij mensen met autisme sprake van executief disfunctioneren? Tijdschrift voor Neuropsychologie, 8 (1). Link: http://tvn.boomtijdschriften.nl/artikelen/NP-8-1-4 Lever, A.G., & Geurts, H.M. (2013). Een nieuw instrument voor sensorische gevoeligheid: Een eerste verkenning. Wetenschappelijk tijdschrift autisme, 2, 68-73.

Overzicht overige publicaties 2013 Van der Veeken, L., van Rengs, F., Teunisse, J.P. & Nas, H. (2013). Woonwensen van mensen met autismespectrumstoornis. Engagement met Autisme, 1, 24-25. Kapteijns, A., van Gent, B., van den Heuvel, E., & Teunisse, J.P. (2013). Grote behoefte aan gezinsondersteuning bij autisme. Engagement met Autisme, 2, 12-13.

Proefschrift Palmen, A. (2013). Behavioral interventions in adolescents and young adults with highfunctioning ASD: Improvement, generalization and maintenance of adaptive skills (Doctoral dissertation). Retrieved from Radboud Repository http://repository.ubn.ru.nl/handle/2066/107697 Link:http://repository.ubn.ru.nl/bitstream/2066/107697/1/107697.pdf


Pagina 55

Hoofdstukken in boeken Bal, A.M., Cuppen, L. & Teunisse, J.P. (2013). Ontwikkeling en implementatie van ROM bij patiënten met autisme. In V.J.A. Buwalda, M.A. Nugter, W. van Tilburg & A.F.T. Beekman (red), Praktijkboek ROM in de ggz II: Implementatie en gebruik bij verschillende doelgroepen. (pp. 105-112). Utrecht: De Tijdstroom. Brandenburg, M. & Geurts, H.M. (2013). Zelfredzaamheidtraining. In C. Schuurman, E. BlijdHoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 185-190). Amsterdam: Hogrefe. Schuurman, C., Brandenburg, M. & Geurts, H.M. (2013). Algemene aspecten van behandeling van volwassenen met een ASS. In C. Schuurman, E. Blijd-Hoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 41-60). Amsterdam: Hogrefe. Geurts, H.M., de Vries, M. & van den Bergh, S. (2013). Executive functioning theory and autism. In Goldstein, S. & Naglieri, J.A. (Eds.). Handbook of Executive Functioning (pp. 121– 141). New York: Springer. doi: 10.1007/978-1-4614-8106-5 Link: http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4614-8106-5 Geurts, H. & Horwitz, E. (2013). Executieve functietraining voor volwassenen met autisme. In C. Schuurman, E. Blijd-Hoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 179-184). Amsterdam: Hogrefe. Ten Brink, E., Dovis, S., Ponsioen, A., Geurts, H., Van der Oord, S., De Vries, M., & Prins, P.(2013). Braingame Brian: een executieve functietraining met game-elementen voor kinderen met ADHD. In: C. Braet & S. Bögels (Eds.), Protocollaire behandelingen voor kinderen en adolescenten met psychische klachten 2 (85-114). Amsterdam: Boom Uitgevers. Palmen, A. & Didden, R. (2013). Zelfredzaamheidtraining. In C. Schuurman, E. BlijdHoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 185-190). Amsterdam: Hogrefe. Palmen, A. & Didden, R. (in press). Zelfmanagement bij kinderen en jongeren met ASS. In B. Huskens & R. Didden (red.), ABA bij kinderen en jongeren met ASS: een inleiding op Applied Behavior Analysis voor ouders, begeleiders en leerkrachten. Amsterdam: Hogrefe.


Pagina 56

Sizoo, B., Eijgelaar, J., van der Reijden, M. & van Voorst, G. (2013). Klinische behandelingen. In C. Schuurman, E. Blijd-Hoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 209-218). Amsterdam: Hogrefe. Stukker, A., Veltman, M. & Eggen, C. (2013). Arbeidshulpverlening. In C. Schuurman, E. BlijdHoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 113-118). Amsterdam: Hogrefe. Teeken, V., Goosen, A., Dijkstra, S. & Klein Schiphorst, A. (2013). Behandeling van psychotrauma door middel van EMDR bij mensen met ASS. In C. Schuurman, E. BlijdHoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 127-132). Amsterdam: Hogrefe. Schuurman, C., Gevers, P. & Teeken, V. (2013). Cognitieve gedragstherapie. In C. Schuurman, E. Blijd-Hoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 93-104). Amsterdam: Hogrefe. Teunisse, J.P. & Buur, G. (2013). Levensloopperspectief. In C. Schuurman, E. Blijd-Hoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 6172). Amsterdam: Hogrefe. Teunisse, J.P., Krabbendam, L. & Vissers, C. (2013). Sociaal disfunctioneren: Theory of Mind en emotieperceptie. In: P. Eling, A. Aleman & L. Krabbendam (red), Cognitieve neuropsychiatrie: Een procesbenadering van symptomen (pp. 185-218). Amsterdam: Uitgeverij Boom Timmer, S. (2013). E-health en zelfmanagement. In C. Schuurman, E. Blijd-Hoogewys, & P. Gevers (red.), Behandeling van volwassenen met een autismespectrumstoornis (pp. 191198). Amsterdam: Hogrefe. Peters-Scheffer, N., Verschuur, R., Huskens, B. & Didden, R. (in press). Applied Behavior Analysis bij kinderen met autisme spectrum stoornissen en/of verstandelijke beperking. In: P. Goudena, J. Janssens & R. de Groot. Orthopedagogiek: State of the Art. (O&A-Reeks). Apeldoorn: uitgeverij Garant.


Pagina 57

Symposia, lezingen, congressen 2013

Spreker(s) Aerts, F.H.T.M.

Titel presentatie, congres en soort presentatie Kannercyclus “Follow-up van diverse locaties en behandelingen in het Dr. Leo Kannerhuis. Musis Sacrum Arnhem ‘Family Home Treatment Autism’. ACAP (Adelaide, Australië). Workshop or oral presentation ‘Family Home Treatment Autism’. Autism Europe (Budapest). Poster presentation ‘Family Home Treatment Autism’. Symposium De appel en de boom, Gezinsfunctioneren bij ASS en ADHD, Karakter/UMC Radboud Nijmegen. Poster presentation

Datum 2013

Status Presentatie

(Inter)nationaal Nationaal

Augustus 2013

Presentatie

Internationaal

26-28 Sept. 2013

Postersessie

Internationaal

30 Oktober 2013

Postersessie

Nationaal

Brouwers, I.

‘ASS en probleemgedrag’. Internationaal symposium "behandeling van autismespectrumstoornis” georganiseerd door stichting Abrazos in Cusco, Peru.

3-4 Oktober 2013

Presentatie

Internationaal

Embrechts, M.T. & Weerdenburg, M. van

Presentatie/workshop op Symposium "Communicatie Wijzer" in Eindhoven: “Pragmatiek bij jongeren met ESM en autisme”.

25 Oktober 2013

Presentatie

Nationaal

Geurts, H.M.

‘Autism: Cognition across the life span’. Universiteit Leuven. Leuven. Oral Presentation (invited). ‘Meten en trainen van executieve Functies’. Nationaal Autisme Congres, workshop. Oral Presentation (invited). ‘Uitgangspunten ivm (zorg voor) mensen met een ASS’. CASS18+/NvvP Autisme Richtlijn congres. Ede. Oral Presentation (invited). ‘Autisme: Verleden, heden, toekomst’. Uitrijking Benno Deelman prijs. Leiden. Oral Presentation (invited). ‘Broodje Kennis: Autisme & ADHD: Een apart stel?’. Universiteit van Amsterdam. Amsterdam. Oral Presentation (invited). ‘Working Memory and Inhibition in ASD’. IMFAR (San Sebastian)

Februari 2013

Presentatie

Nationaal

15 Maart 2013

Presentatie

Nationaal

16 April 2013

Presentatie

Nationaal

April 2013

Presentatie

Nationaal

April 2013

Presentatie

Nationaal

2-4 Mei 2013

Postersessie

Internationaal

Aerts, F.H.T.M. Aerts, F.H.T.M. & Teunisse, J.P. Aerts, F.H.T.M.

Geurts, H.M. Geurts, H.M. Geurts, H.M. Geurts, H.M. De Vries & Geurts,H.M.

Spreker(s) Geurts, H.M. & Comijs v/d Bergh & Geurts, H.M. Kuijper, Hendriks, Geurts, H.M., v/d Wildenberg, Hollebrandse & Hartman Ruzzano, L., Borsboom & Geurts, H.M. Lever G., & Geurts, H.M. Geurts, H.M. Geurts, H.M. Geurts, H.M. Geurts, H.M., vd Bergh, S., Ruzanno, L. Geurts, H.M. Geurts, H.M. Geurts, H.M.

Titel presentatie, congres en soort presentatie ‘ASD Characteristics in Elderly with Mood and Anxiety Disorders’. IMFAR (San Sebastian) Poster (also chair of ADHD/ASD symposium & expert in "meet the expert" student lunch). ‘Age Related Differences of Executive Functions in Children and Adolescents in the Autism’. IMFAR (San Sebastian) ‘Theory of Mind in Children with ASD and Children with ADHD Theory of Mind in Children with ASD and Children with ADHD’. IMFAR (San Sebastian)

Datum 2-4 Mei 2013

Status Postersessie

(Inter)nationaal Internationaal

2-4 Mei 2013

Postersessie

Internationaal

2-4 Mei 2013

Postersessie

Internationaal

‘A New Perspective: A Network Analysis of Repetitive Behaviors in Autism and Obsessive Compulsive Disorder’. IMFAR (San Sebastian)

2-4 Mei 2013

Postersessie

Internationaal

‘Perspective Taking Abilities in Aging Adults with ASD: An Exploratory Study’. IMFAR (San Sebastian) ‘Reward processing and its neural basis in ADHD, autism, and depression: Similarities and differences’. ISRCAP (Leuven) De rol van executieve functies bij ADHD en ASS. Dit is ADHD: recente ontwikkelingen in diagnostiek en behandeling. Utrecht. Oral presentation (invited). ‘Meten & weten van EF. Executieve functies bij kinderen en adolescenten.’ Utrecht. Oral presentation (invited & chair). Inhibition in autism: A meta-analysis. International Neuropsychology Society conference. Amsterdam. Poster.

2-4 Mei 2013

Postersessie

Internationaal

Juni 2013

Presentatie

Internationaal

Juni 2013

Presentatie

Nationaal

Juni 2013

Presentatie

Nationaal

Juli 2013

Poster

Nationaal

‘Overzicht onderzoek’. FEGAPIE visit. Amsterdam. Oral presentation. ‘Cognition in elderly with ASD’. Autism & Aging meeting. Newcastle. Oral presentation (invited). ‘Executieve disfuncties: Slechts een deel van het verhaal?’. Balans Kennissymposium: Horen, zien & doen: Waar wringt de schoen. Oral presentation (invited).

Augustus 2013 September 2013

Presentatie Presentatie

Nationaal Internationaal

September 2013

Presentatie

Nationaal


Pagina 59

Spreker(s) Geurts, H.M.

Titel presentatie, congres en soort presentatie ‘Autisme & Schakelen’. Hersenstichting Publieksdag. Oral presentation (invited).

Datum Oktober 2013

Spreker(s) Huskens, B.E.B.M. & Verschuur, R.

Titel presentatie, congres en soort presentatie The effectiveness of a robot-intervention compared to a human-trainer intervention in promoting question asking in children with autism spectrum disorders, IMFAR (San Sebastian), posterpresentation ‘Training van kinderen met ASS in de dagelijkse situatie: Pivotal Response Treatment®’. Symposium "DTT, een stap vooruit" van de Driestroom in Nijmegen.

Datum 2-4 Mei 2013

Status Postersessie

(Inter)nationaal Internationaal

19-20 Sept. 2013

Presentatie

Nationaal

Van der Reijden, M. & Ooijevaar J.

‘Invloed van e-health substitutie op de kosteneffectiviteit van psychiatrische gezinsbehandeling autisme (PGA)’. NVvP Congres (11 april 2013), posterpresentatie

11 April 2013

Postersessie

Nationaal

Osinga, L.

‘Training Empowerment voor mensen met autisme’. Jaarconferentie Platform Lectoren Zorg en Welzijn.

11 april 2013

Presentatie

Nationaal

Palmen, A.

Gedragsinterventies bij adolescenten en jong volwassenen met ASS zonder VB: het bevorderen, generaliseren en in stand houden van adaptieve vaardigheden. Polikliniek Dr. Leo Kannerhuis, Amsterdam, presentatie: Behavioral interventions in adolescents and young adults with high-functioning ASD: Improvement, generalization and maintenance of adaptive skills. RU Nijmegen, presentatie en openbare verdediging proefschrift: ‘Self-management strategies in improving and generalizing adaptive skills in adolescents and young adults with high-functioning autism spectrum disorder (HFASD)’. Escap 2013 (Dublin), oral presentation.

26 maart 2013

Presentatie

Nationaal

20 juni 2013

Presentatie

Nationaal

8 Juli 2013

Presentatie

Internationaal

Strikwerda, B., Wiggins, A.

Een algemene presentatie over het Dr. Leo Kannerhuis en een training & workshop over “Autism, Early detection by early screening, Pivotal Response Treatment, Autism and medication & Puberty and adolescence” op 18, 19 en 20 november 2013, Dushanbe (Tadzjikistan). Op 18 november zijn deze presentaties/trainingen/workshops gegeven aan ouders van kinderen/jongeren met autisme en op 19 en 20 november gegeven aan medewerkers van de WHO, Universiteit Tadzjikistan, Ministerie van Volksgezondheid en Ministerie van Sociale Zaken.

18/20 november 2013

Presentatie

Internationaal

Spreker(s)

Titel presentatie, congres en soort presentatie

Huskens, B.E.B.M. & Verschuur, R.

Palmen, A. Palmen, A.


Datum Pagina 60

Status Presentatie

Status


(Inter)nationaal

Spreker(s) Teunisse, J.P. & Embregts, P. Visser, E., Berger, H., Van Schrojenstein Lantman-De Valk, H., Prins J. &

Titel presentatie, congres en soort presentatie ‘Netwerkversterking bij mensen met ASS en met een verstandelijke beperking’. Kennisdag HAN Sociaal, Nijmegen ‘Executive Functioning and Behavior Problems in Intellectual Disability and Autism Spectrum Disorders’ IMFAR (San Sebastian), oral presentation

Datum 19 april 2013

Status Presentatie


2-5 Mei 2013

Presentatie

Internationaal

‘The Efficacy of Person-Centered Planning for Young Adults with ASD in 2-5 Mei 2013 Transition’ IMFAR (San Sebastian), oral presentation Çlinical Correlates of Personality in ASD’, Autism Europe (Budapest), Poster plus 26-28 Sept. oral presentation 2013

Presentatie

Internationaal

Postersessie & Presentatie

Internationaal

‘Families caring for a child with autism; support needs and satisfaction with services’. Autism Europe (Budapest) Poster presentation ‘Family Home Treatment Autism’. Autism Europe (Budapest). Poster presentation

Postersessie

Internationaal

Postersessie

Internationaal

Teunisse, J.P. Magnée, M. &

Teunisse, J.P. Teunisse, J.P., Berger, H. & van der Sijde, A. Van Gent, B.J.C. &

Teunisse, J.P. Aerts, F.H.T.M. & Teunisse, J.P.


Pagina 61

26-28 Sept. 2013 26-28 Sept. 2013

Jaarrekening 2013 Dr. Leo Kannerhuis

Jaarverslag 2013 Dr. Leo Kannerhuis

Recommend Documents