En nu vooruit méér werk, méér kust, méér duurzaam en vooral goed onderwijs

Verkiezingsprogramma D66 Hoorn voor de gemeenteraadsverkiezingen 2014 - 2018

En nu vooruit méér werk, méér kust, méér duurzaam en vooral goed onderwijs


Richtingwijzers D66

In dit verkiezingsprogramma vindt u concrete oplossingen voor vraagstukken die nu spelen. Maar de dagelijkse praktijk van het raadswerk is veel gevarieerder dan wij nu kunnen voorspellen. Daar zijn ongetwijfeld vraagstukken bij die in dit programma beperkt of zelfs geheel niet aan de orde komen. Daarom hebben wij onze uitgangspunten en ideeën vertaald in vijf ‘richtingwijzers’. Bij twijfel zal een gekozen vertegenwoordiger deze richtingwijzers zwaarder laten wegen dan de oplossingen die bij het schrijven van dit programma nog logisch en verdedigbaar waren, maar niet veel later door de feiten al weer zijn achterhaald.

2

Vertrouw op de eigen kracht van mensen

Streef naar een duurzame en harmonieuze samenleving

Wij vertrouwen op de eigen kracht en ontwikkeling van mensen. Daarom zien we de toekomst met optimisme tegemoet. Mensen zijn zo creatief dat ze steeds opnieuw zelf oplossingen vinden. Wij willen dat de overheid deze kracht, vindingrijkheid en creativiteit van mensen ondersteunt en ruimte geeft. De sleutel voor verandering ligt bij mensen zelf en wij willen dat de overheid daarbij aansluit. Wat mensen voor zichzelf en anderen kunnen doen is veel belangrijker en effectiever dan wat de overheid kan doen.

Wij willen de wereld om ons heen tegemoettreden met respect en mededogen. Dat geldt voor de mensen om ons heen en voor onze omgeving. De aarde is niet van ons en dus geen gebruiksartikel. We willen stoppen met het uitputten en vervuilen van onze leefomgeving. We willen dat in de discussie over natuur en milieu niet de aantasting, maar het behoud van natuur en milieu gerechtvaardigd wordt.

Denk en handel internationaal

Koester de grondrechten en gedeelde waarden

Samenlevingen zijn op steeds meer verschillende manieren met elkaar verbonden. Wij staan open voor de gehele wereld en sluiten niemand uit. Bij alles wat we doen, vragen we ons steeds af welke effecten dat heeft op anderen in deze wereld. Wij onderkennen dat Europa steeds meer ons binnenland wordt. Internationale samenwerking en economische vooruitgang zijn de sleutels naar een wereld met minder oorlog en conflicten. Daarbij handelen wij steeds pragmatisch, nuchter en op basis van feiten.

De fundamentele waarden van onze samenleving zijn vrijheid voor en gelijkwaardigheid van ieder mens, ongeacht opvattingen, geloof, seksuele geaardheid, gerichtheid of herkomst. Centrale waarden voor ons zijn lichamelijke integriteit, geweldloze oplossing van belangenconflicten en een respectvol gehanteerde vrijheid van meningsvorming en -uiting, inclusief respect voor onze democratische rechtsstaat. Die waarden zijn universeel en zonder meer bovengeschikt. Wij beschermen de grondrechten van onszelf en anderen.

Beloon prestatie en deel de welvaart Mensen zijn niet gelijk, wél gelijkwaardig. Mensen zijn verschillend en wij willen dat de overheid ruimte laat voor die verschillen. Wij streven naar economische zelfstandigheid voor zoveel mogelijk mensen en vinden dat mensen die uitmuntend presteren daarvoor een beloning verdienen. Wij willen een dynamische, open samenleving waarin iedereen de ruimte krijgt om zijn eigen beslissingen te nemen en iedereen zich op zijn eigen manier kan ontwikkelen. Wij vinden het vanzelfsprekend om welvaart met elkaar te delen. We willen dat zoveel mogelijk mensen meedoen in het maatschappelijk en economisch proces, want daar worden we allemaal beter van. Voor mensen die zichzelf niet kunnen redden dragen we een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

3


Kandidaten 01 A. (Arthur) Helling Kieftentuin 104 1689 LM Zwaag 06 42 57 92 98 [email protected] 02 A.C.A. (Arwin) Rood Boogschutter 80 1622 CE Hoorn 06 27 46 13 56 [email protected] 03 J.N.A.H. (Jos) Renckens De Vang 39 1622 GB Hoorn 06 28 50 35 39 [email protected] 04 M.N.M. (Mark) Leek Het Gangwerk 30 1622 HB Hoorn 06 51 70 46 77 [email protected]

Beroep : regiomanager brancheorganisatie Wijk : Risdam-Noord

Beroep : ondernemer/grafisch vormgever Wijk : Grote Waal

Beroep : fiscalist Belastingdienst Wijk : Grote Waal

Beroep : adjunct-directeur speciaal basisonderwijs Wijk : Grote Waal

05 E. (Elsbeth) Broerse Wabenstraat 25 Beroep : verpleegkundige 1624 GM Hoorn Wijk : Hoorn-Noord 06 14 44 00 24 [email protected] 06 R.R.A. (Alcuin) Van Zijl Dijkgraaf 105 1689 WH Zwaag 06 26 45 28 17 [email protected] 07 C.A.A. (Ina) Bakker Buurtje 12 1621 GD Hoorn 0229 24 50 17 [email protected]

4

Beroep : projectmanager ICT Wijk : Bangert en Oosterpolder

Beroep : docent/ondernemer Wijk : Binnenstad

08 S.N. (Sherida) Pengel Plevier 41 1628 ET Hoorn 06 46 23 83 54 [email protected]

Beroep : directeur bureau HALT Wijk : Kersenboogerd

09 B.W. (William) van Kleef Wabenstraat 25 Beroep : accountmanager 1624 GM Hoorn Wijk : Hoorn-Noord 06 24 78 27 87 [email protected] 10 R.P. (Bob) van Leeuwen Topaas 35 Beroep : docent 1625 RN Hoorn Wijk : Risdam-Zuid 0229 23 70 60 [email protected] 11 W.T. (Wim) Mul Plevier 83 1628 EW Hoorn 06 14 78 44 45 [email protected] 12 D.J.M. (Dirk) Minnebo De Vang 4 1622 GA Hoorn 06 23 471 813 [email protected] 13 E. (Eddy) Boom Coxlaan 18 1695 HH BLOKKER 0229 23 27 17 [email protected] 14

M. (Matthijs) Wolff Jacques Bloemhof 99 1628 VR Hoorn 06 50 50 85 08 [email protected]

Beroep : engineering consultant Wijk : Kersenboogerd

Beroep : salescoach Wijk : Grote Waal

Beroep : gepensioneerd Wijk : Blokker

Beroep : directeur sales en business development Wijk : Kersenboogerd

15 P.M. (Peter) Westenberg Brik 97 Beroep : wethouder 1625 GM Hoorn Wijk : Risdam-Zuid 06 31 02 88 46 [email protected]

5


Samenvatting

en speerpunten

6

In dit programma wordt primair gekozen voor ‘méér werk, méér kust, méér duurzaam en vooral goed onderwijs’ met de daarbij horende investeringen in:

7

nze gastvrije O haven

en groot E stadsstrand bij de Grote Waal

arketing M en promotie van onze (binnen)stad

en cultuurE promenade aan de Westerdijk

en Regionaal E Centrum voor de Kunsten

rootschalige G investeringen in duurzame maatregelen voor de bestaande bouw

en veilige en E ongelijkvloerse fietsverbinding Keern-Binnenstad

e opzet D van integrale kindcentra

n een E Agritech Campus Noord-Holland Noord als kennisinstituut


In onderstaande programmasamenvatting, onderverdeeld per beleidsterrein, komen deze speerpunten terug. Voor de verdere onderbouwing en details verwijzen wij u graag naar de afzonderlijke hoofdstukken elders in dit programma.

Hoofdstuk 0 Inwoners en bestuur We willen ‘het dorp’ terugbrengen in de stad door meer verantwoordelijkheid en sturing bij georganiseerde groepen van wijkbewoners te leggen, daar waar dat kan en er draagvlak voor is. Belbussen, boodschappendiensten, onderhoud openbaar groen, schoonhouden van speelplekken, collectief inkopen van diensten, zijn zaken die daarbij aan de orde kunnen zijn. Dit beleid wordt ondersteund met een actief communicatiebeleid, onder andere via een meer dynamische website. Naast de wijk willen we meer aandacht voor Europa, omdat het internationale beleid steeds meer van invloed is op ons dagelijks leven. De dag van Europa op 9 mei gaan we actiever invullen en beleven. Er mag meer aandacht komen voor informatiemanagement. De privacy van burgers moet maximaal geborgd zijn en persoonsgegevens worden alleen gebruikt voor het doel waarvoor ze zijn verzameld. Data worden alleen geanonimiseerd beschikbaar gesteld voor andere doeleinden. D66 ziet hier streng op toe bij alle beleidsvoornemens en uitvoeringsmaatregelen.

Hoofdstuk 1 Openbare orde en veiligheid De wijkagent is het gezicht van de veiligheid in de wijk. De politie communiceert veel, onder andere ook via de social media, om snel en laagdrempelig voor terugkoppeling te zorgen naar burgers over zaken die in de wijk of stad spelen. De persoonsgerichte aanpak, via onder andere de bijzondere opsporingsambtenaren op mountainbikes en via het Veiligheidshuis Noord-Holland Noord, heeft prioriteit. Veilig uitgaan en gastvrijheid staan centraal in de binnenstad bij de samenwerking tussen horeca, politie en de gemeente. In het kader van de gastvrije stad willen we op termijn toe naar meer inpandige openbare, publieke toiletvoorzieningen. Cameratoezicht is soms noodzakelijk, maar geen automatisme. We zullen nuten noodzaak steeds weer opnieuw moeten toetsen. De jeugd blijft welkom in de horeca, ook onder de 18 jaar. D66 ziet 2014 als een leerjaar voor alle partijen hoe om te gaan met het alcoholverbod voor in het 8

bijzonder de groep 16/18-jarigen. Vanaf 2015 moet beleid en uitvoering stevig in de schoenen staan.

Hoofdstuk 2 Verkeer vervoer en waterstaat De fietser staat voor D66 centraal bij het vervoer binnen de stad. Enkelzijdige fietspaden, rotondes in plaats van stoplichten, rood asfalt en een nieuwe, veilige ongelijkvloerse verbinding van het Keern naar de binnenstad, zijn hierbij de prioriteiten. Vanaf 2016, als er een nieuwe concessie op het gebied van openbaar vervoer door de Provincie wordt afgegeven, willen we met kleinere OV-bussen in de binnenstad gaan rijden. Het gratis parkeren in de parkeergarages in de ochtenduren blijft gehandhaafd. Voor autodelen moet letterlijk meer ruimte komen, net als voor elektrische oplaadpunten. Verder willen we het (be)zoekend verkeer naar de stad via een dynamisch verkeerssysteem beter begeleiden naar de belangrijkste parkeerlocaties. Rekeninghoudend met de aanleg van de Carbasiusweg, willen we de doorstroming op de Provinciale weg verbeteren door simpele ingrepen. We willen meer aandacht voor nieuwe vormen van stedelijke distributie, onbemande afhaalpunten en e-distributie binnen de stad. Wegwerkzaamheden moeten beter afgestemd worden op de belangrijke omzetmomenten voor ondernemers.

Hoofdstuk 3 Economische Zaken We willen een ruimer vestigingsbeleid voor kleine zelfstandigen en zzp-ers. Ook zien we ruimte voor kleine, creatieve samenwerkingsverbanden via creatieve en nautische broedplaatsen. De gemeente ondersteunt in haar ruimtelijk beleid dergelijke fijnmazige ontwikkelingen. We willen een goed, dekkend 3G- en 4G-netwerk door de gehele stad realiseren samen met de telecomproviders. Ook als dit in het uiterste geval betekent dat we op gemeentegrond moeten meewerken aan een nieuwe opstelplaats voor zendmasten. Uiteraard zullen hier wel strenge voorwaarden aan verbonden worden. Het uiterste toegangsuur voor de horeca wordt in overleg met de regio van 01.00 uur terug naar 02.00

uur gebracht. Dit omdat de maatregel niet heeft gewerkt waarvoor hij ingevoerd is en bovendien met het tijdstip van 02.00 uur beter op gastvrijheid kan worden ingespeeld. We zien voorlopig geen markt voor de jachthavenplannen aan de Schelphoek. In plaats daarvan willen we inzetten op meer durfsport in dit deel van de kustlijn. Voor de haven en de binnenstad komt een aparte manager, die alle zaken in het gebied gaat afstemmen, begeleiden en bewaken. Voor de gastvrije haven maken we extra middelen vrij om die meer bij de moderne wensen van bezoekers en ondernemers te laten aansluiten. De haven zelf moet vanaf het Hoornse Hop goed bevaarbaar blijven. Eventuele luwtemaatregelen in het Markermeer mogen de waterplantenproblematiek voor de recreatievaart zeker niet verergeren en dienen bij voorkeur ook recreatief medegebruik mogelijk maken. Verder willen we de kustlijn versterken door onder andere het realiseren van steigers voor het aanleggen van kleine bootjes en het daarmee creëren van zwemmogelijkheden. Ook willen we een cultuurpromenade (inclusief plein en mobiel paviljoen) aan de Westerdijk realiseren en het stadsstrand ter hoogte van de wijk Grote Waal behoorlijk vergroten (zie ook hoofdstuk 5). Voor ons is de invulling van de 52 koopzondagen in Hoorn een samenspel van ondernemers en consumenten. De gemeente faciliteert die uitkomst, onder andere via een goed en duidelijk promotiebeleid in samenspraak met de ondernemers. We steunen de ontwikkeling van het nieuwe bedrijfsterrein Zevenhuis, maar willen in de binnenstad en de bestaande industrieterreinen ook ruimtelijk rekening houden met mogelijke veranderingen in economie en samenleving.

Hoofdstuk 4 Onderwijs We willen goed onderwijs voor elk kind dicht bij huis en meer invloed van ouders op het onderwijs. Topprioriteit binnen het onderwijs is de realisatie van één of meer integrale kindcentra (IKC’s), waarbij partners die werken met kinderen van 2,5 tot 12 jaar worden betrokken, en waar wordt gewerkt aan intensievere samenwerking, in plaats van het adagium ‘alles onder 1 dak’. Bij de IKC’s gaat het om samenwerking tussen: peuterspeelzalen, kinderopvanginstellingen, instellingen voor buitenschoolse opvang, het basisonderwijs en speciaal basisonderwijs, de bibliotheek, het centrum voor jeugd en gezin, de GGD/JGZ, het maatschappelijk werk en ook en vooral de ouders. Prestaties van scholen moeten openbaar gepubliceerd worden. Op spijbelen en schooluitval wordt snel en adequaat gereageerd in samenwerking tussen het 9

onderwijsveld en de gemeente. Voor alle doelgroepen moet er passend onderwijs zijn. Het verbeteren van het binnenklimaat heeft prioriteit en is ook een belangrijk aandachtspunt bij de eventuele verzelfstandiging van het gebouwenbeheer naar het primair onderwijs zelf, als het aangekondigde rijksbeleid op dit punt doorgaat. D66 ondersteunt actief de plannen voor een Agritech Campus als kennisinstituut en innovatiemotor. We willen een ontwikkeling van een doorlopende leerlijn groenonderwijs (van VMBO tot HBO). Samen met het onderwijsveld willen we, via vooral het (V)MBO, focussen op het aanbod, dat Westfriesland nodig heeft op het gebied van de agribusiness en de zorg.

Hoofdstuk 5 Cultuur en recreatie We koesteren de Hoornse popcultuur en zien mogelijkheden om Hoornse popbands in te zetten bij de stadspromotie. We willen ons evenementen- en cultuuraanbod nog beter afstemmen op de verschillende doelgroepen. Daarbij willen we een Hoornse app realiseren met daarin opgenomen de bijzondere Hoornse bezienswaardigheden, evenals de actuele activiteiten en evenementen voor bezoekers van de stad. De Hoornse cultuurmakelaar speelt daarbij een belangrijke rol. We streven voorts naar een Regionaal Centrum voor de Kunsten als inspiratiebron voor samenwerking en creativiteit in onze samenleving. Naast schouwburg Het Park/Cinema Oostereiland en de Hoornse musea kan dit de derde pijler worden waarop de kunsten cultuureducatie kan rusten. We willen net als zzp-ers ook culturele ondernemers meer (ruimtelijk) faciliteren. Wij willen het moment van de dijkversterking benutten om een grootschalig stadsstrand aan te leggen, grofweg vanaf Schouwburg Het Park tot aan het gebied ter hoogte van de Poolster. Wij zien goede kansen voor de realisering van een cultuurpromenade (inclusief cultuurplein), vanaf Schouwburg Het Park aan de Westerdijk, richting Achter op ’t Zand. Ter hoogte van de brandweerhelling en de oude Schouwburglocatie zou een cultuurplein gemaakt kunnen worden als ‘vrijplaats voor kunstenaars’. Creatievelingen en de amateuristische kunstbeoefening kunnen hier een openbare plek krijgen langs de waterlijn. Bij de cultuurvrijplaats komt een modern, kunstzinnig mobiel strandpaviljoen, dat geëxploiteerd wordt van circa 15 april t/m 15 oktober. Buiten deze tijden wordt het weggehaald. We zien langzaam een beweging ontstaan, waarbij maatschappelijk verantwoorde ondernemers op het gebied van sport en bewegen zich meer en meer gaan ontwikkelen en met nieuwe innovatieve concep-


ten komen. We zien daarom mogelijkheden om het gemeentelijk sportopbouwwerk en delen van de afdeling sport te gaan privatiseren. Ook kunnen sommige sportaccommodaties in overleg met sportbesturen overgedragen worden naar sportverenigingen zelf. Zwembad de Wijzend blijft open.

Hoofdstuk 6 Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening Het Werkbedrijf Westfriesland wordt een samenwerkingsverband van de Westfriese gemeenten (sociale diensten) en het SW-bedrijf Op/Maat. Wij willen dat het beleid zo vorm gegeven wordt dat er vraaggericht gewerkt wordt en ondernemers gefaciliteerd worden op het punt van administratieve lastenverlichting en no-riskpolissen. Mensen die dat willen, kunnen hun kennis en competenties bijhouden en versterken door op vrijwillige basis te kiezen voor werk met behoud van uitkering. Zij kunnen een bijdrage leveren aan gemeentelijke klussen en projecten, die anders niet tot stand zouden komen of wegbezuinigd zouden worden. Dit in ruil voor een beloning: extra bijverdiensten en/ of (om)scholing. Dit levert voor alle partijen een voordeel op. De gemeente maakt hierover afspraken met het Werkbedrijf. Gelet op de veranderende vraag gaan kinderopvanginstellingen en peuterspeelzalen meer samenwerken. De sociale netwerken in de wijk gaan aangehaald worden. De eerstelijnszorg wordt verzorgd door interdisciplinaire wijkteams, waarin alle belangrijke Hoornse instellingen vertegenwoordigd zijn onder regie van de gemeente. Daarbij komt meer aandacht voor ouderenmishandeling. De prioriteit voor Stichting Netwerk moet komen te liggen op het jeugd- en jongerenwerk en die activiteiten, die tot doel hebben, mensen weer op eigen benen te laten staan. Naar verwachting zal het beroep op armoedebeleid en schuldhulpverlening blijven toenemen. Bij het armoedebeleid ligt de focus op kinderen, zodat zij zoveel mogelijk gelijke ontwikkelingskansen krijgen in vergelijking met kinderen die niet in armoede opgroeien. De gemeente sluit wat de praktische uitvoering betreft zoveel mogelijk aan bij het werk van maatschappelijke organisaties als Stichting Leergeld om de kosten te beheersen. Wij willen graag dat Holebi’s (Homoseksueel, Lesbisch, Biseksueel) binnen Hoorn een veilige woon-, werken leefomgeving hebben. Zo nodig moet er worden gehandhaafd op intolerant gedrag. Wij vinden dat er steun moet worden geboden aan Holebi-belangenorganisaties die zich binnen Hoorn willen vestigen zoals COC Hoorn, CHJC, ContrariO en WF GAY. Wij willen dat de Roze maandag tijdens de kermis in Hoorn duidelijker op de kaart gezet wordt naar voorbeeld van de gemeente Tilburg.

10

Hoofdstuk 7 Volksgezondheid en milieu Het versterken van de financiële positie van de GGD NHN verdient blijvende aandacht. Het tegengaan van obesitas onder alle leeftijdsgroepen heeft prioriteit. Op het punt van de wietteelt willen we een proef met gemeenteteelt. Dit heeft als voordeel dat de aanvoer niet langer via het criminele circuit verloopt en hiermee ook de kwaliteit van het product beter bewaakt kan worden in het kader van de volksgezondheid. We willen een deel van de verkoop van NUON-aandelen in 2015 inzetten om het duurzaamheidsfonds te vullen, ter financiering van de door ons gewenste duurzame maatregelen. Zo willen we de bestaande woningvoorraad grootschalig verduurzamen door collectieve inkoop van zonnepanelen, waarbij particulieren gebruik kunnen maken (onder voorwaarden) van laagrentende gemeentelijke leningen om deze investering voor te financieren. Hierdoor kunnen energielasten van burgers naar beneden gebracht worden en tegelijkertijd een flinke milieu- en regionale werkgelegenheidsimpuls worden bereikt. Ook willen we met de regio werken aan een Regionaal duurzaam energiebedrijf, gericht op grootschalig zonneproductie en kleinschalige windproductie. Zonnedaken op alle scholen in het kader van energiebesparing en milieueducatie wordt ook beleidsuitgangspunt. Verder willen we de resultaten van het uitvoeringsprogramma Puur Hoorn breed onder inwoners, het onderwijs en ondernemers communiceren en het programma uitbreiden naar onder andere het beleidsveld biodiversiteit. Voor meer inspirerende ideeën en innovaties verwijzen we op dit punt graag naar het afzonderlijke hoofdstuk 7.

Hoofdstuk 8 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting In de haven willen we de komende jaren blijvend investeren op het punt van service- en dienstverlening. Een aparte havenmanager moet alles in goede banen leiden. De vluchthaven kan daarbij worden ingezet voor evenementen. Het Houten Hoofd en de west- en zuidkant van het Oostereiland krijgen bij voorkeur een historische uitstraling. De witte vloot blijven wij faciliteren (langs de oostzijde van het Oostereiland). Speciale aandacht gaat uit naar het verbinden van de economische kansen op de Blauwe Berg (hotel, bioscoop, ijsbaan) met die van het stadscentrum (detailhandel, horeca, schouwburg). De plannen rond de Poort van Hoorn en de Carbasiusweg moeten die kansen verder faciliteren. Het Pelmolenpad wordt daarbij de belangrijkste openbare parkeerplaats aan de rand van de stad om het bezoekersverkeer op te vangen vanaf de Carbasiusweg.

Wat betreft de woningbouw in Bangert & Oosterpolder willen we maximaal inzetten op nichemarkten (zoals kangoeroewoningen) en tijdelijke invullingen van open ruimtes met speelplekken en bijvoorbeeld stadslandbouw om de kwalitatieve ontwikkeling en de financiële exploitatie op een aanvaardbaar niveau te houden.

Hoofdstuk 9 Financiering en algemene lasten en baten Wij willen de komende periode circa € 8,4 miljoen structureel ombuigen, waarvan € 7 miljoen om de rijksbezuinigingen op te vangen en € 1,4 miljoen voor nieuw beleid. De eenmalige opbrengst van de verkoop van NUONaandelen in 2015 ter waarde van € 6.9 miljoen willen we inzetten voor circa € 1,9 miljoen aan duurzaamheidsmaatregelen. De overige € 5 miljoen willen we ten gunste laten komen van de algemene reserve. De lasten gekoppeld aan de uitvoering van de plannen rond de Carbasiusweg zijn al binnen de reguliere begroting gedekt ter waarde van circa € 1,7 miljoen structureel. Bij eventuele onvoorziene tegenvallers zullen we kiezen voor bezuinigen boven lastenverzwaring voor burgers en bedrijven. De OZB zal niet meer dan trendmatig worden verhoogd. Verder kiezen we op het punt van beheer van de openbare ruimte, het wijkgroen en de zorg voor meer zelfredzaamheid van burgers. Dit beleid zullen we met middelen en faciliteiten ondersteunen. We willen een onderzoek naar de mogelijkheden om de afdeling Sport, binnen- en buitensportaccommodaties en het sportopbouwwerk te privatiseren om de kwaliteit van het sportaanbod op niveau te houden tegen lagere kosten. Verder komen er mogelijkheden om met behoud van uitkering op vrijwillige basis te werken in het publiek domein in ruil voor extra beloning of opleiding. We willen dat Hoorn aansluit bij ‘openspending.nl’, zodat iedereen die dit wil, kan volgen hoe geld in Hoorn wordt besteed.

Bijlage Visie op Westfriesland We willen de bestuurlijke samenwerking bevorderen in Westfriesland, om daarmee door te groeien tot één van de aantrekkelijkste regio’s van Nederland om in te wonen, te werken en te recreëren. Het versterken van het onderwijs in de agribusiness is daarbij een speerpunt.

11

We willen het unieke Westfriese open landschap bewaken door een landschapsplan Wesfriesland op te stellen. Hiermee moet het decor voor recreatie en toerisme veilig gesteld worden. We steunen de regionale samenwerking via Leisure Board, willen de toeristenbelasting in héél Westfriesland afschaffen, streekprodukten vermarkten, de oost-west-verbindingen verbeteren en het Recreatieschap omvormen tot het regionale beleidsorgaan op het gebied van Recreatie & Toerisme. Op het gebied van zorg willen we de samenwerking tussen de grote zorginstellingen verder optimaliseren en hen samen met de huisartsen faciliteren om ouderen zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen en te laten functioneren in de eigen, vertrouwde omgeving. Het alcoholmatigingsbeleid gericht op de jeugd willen we doortrekken naar ook het terugdringen van het gebruik van XTC en andere partydrugs.


Colofon Dit verkiezingsprogramma is tot stand gekomen onder de verantwoordelijkheid van de programmacommissie van D66 Hoorn, bestaande uit: Alcuin van Zijl Voorzitter Ina Bakker Elsbeth Broerse René Bruijne Arthur Helling Harold IJskes Jeroen Jorritsma William van Kleef Mark Leek Johan Oldenburg Mickel Reemer Jos Renckens Arwin Rood Peter Westenberg Matthijs Wolff Vormgeving Arwin Rood Artist impressions Jorg de Vos

© 2014 D66 Hoorn. D66 Hoorn heeft getracht rechthebbenden inzake gepubliceerd beeldmateriaal en portretrecht op te sporen. In het geval dat dat niet gelukt is verzoeken wij u contact op te nemen met D66 Hoorn via de website www.d66hoorn.nl

12

13

En nu vooruit méér werk, méér kust, méér duurzaam en vooral goed onderwijs

Recommend Documents