Daftar Isi Table of Content TINJAUAN UMUM I General Overview ....................................................................................................................................................................
2
Rapat Umum Pemegang Saham I General Meeting of Shareholders..................................................................................................
3
Sekilas Kinerja I Performance ........................................................................................................................................................................................
5
Selayang Pandang Brantas Abipraya I Brantas Abipraya At a Glance...................................................................................................
10
Pencapaian Tahun ini I Achievement of This Year ............................................................................................................................................
14
Jejak Langkah I Milestone ..............................................................................................................................................................................................
20
Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights ................................................................................................................................................................
22
Laporan Dewan Komisaris ..............................................................................................................................................................................................
29
Laporan Dewan Direksi .....................................................................................................................................................................................................
32
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013 I Responsibility Annual Report 2013 ...........................................................................................................................................................................
35
PROFIL PERUSAHAAN I Company profile ..............................................................................................................................................................
36
Riwayat Perusahaan I Company History in Brief ...............................................................................................................................................
38
Struktur Organisasi I Organization Structure .....................................................................................................................................................
44
Visi – Misi - Budaya - Motto I Vision - Mission - Culture - Motto ..............................................................................................................
46
Profil Dewan Komisaris I The Board of Commisioners’ Profile ...................................................................................................................
50
Profil Dewan Direksi I The Board of Directors’ Profile .....................................................................................................................................
53
Profile Pejabat 1 Tingkat Dibawah Direksi I Officer One Level Under The Board of Directors... ............................................
57
Sumber Daya Manusia I Human Resources ......................................................................................................................................................... Perusahaan Afiliasi I Afiliated Companies ...........................................................................................................................................................
59
65
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN I MANAGEMENT DISSCUSION & ANALYSIS ...............................................................
68
Rencana, Strategi & Program I Plans, Strategi & Programs ..........................................................................................................................
70
Tinjauan Industri I Industry Overview .....................................................................................................................................................................
79
Tinjauan Operasi I Operating View ............................................................................................................................................................................
82
Pemasaran I Marketing .....................................................................................................................................................................................................
84
Produksi I Production .........................................................................................................................................................................................................
86
Hasil Usaha I Return ............................................................................................................................................................................................................
88
Investasi I Investment .......................................................................................................................................................................................................
90
Tinjauan Keuangan I Financial Review ....................................................................................................................................................................
91
Aspek Keuangan I Financial Aspect ..........................................................................................................................................................................
92
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK I GOOD CORPORATE GOVERNANCE ...............................................................................
94
Ringkasan Kinerja Keuangan I Summary of Financial Performance .....................................................................................................
96
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance (GCG) ..............................................................................................................
98
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) I Assessment Criteria for Performance Excellence ...............................................
99
BUMN Bersih I BUMN Clean ...........................................................................................................................................................................................
100
Laporan Keuangan Audited I Audited Financial Report ..............................................................................................................................
103
1
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Spirit For Giving The Best
2
3
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Sekilas Kinerja Performance At A Glance
4
5
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Sekilas Kinerja * Pendapatan Usaha
Sekilas Kinerja
Revenue
56
pendapatan usaha meningkat dari tahun sebelumnya
dalam milyar rupiah in billion rupiah
Ekuitas meningkat dari tahun sebelumnya
Equity
43
Laba Bersih meningkat dari tahun sebelumnya
* Laba Bersih Setelah Pajak
35
* Ekuitas
dalam milyar rupiah in billion rupiah
Net Income
43
* Imbal Balik Ekuitas
EBITDA meningkat dari tahun sebelumnya
Return on Equity
* Total Aset Total Asset
dalam milyar rupiah in billion rupiah
27
Total aset meningkat dari tahun sebelumnya
dalam milyar rupiah in billion rupiah dalam milyar rupiah in billion rupiah 6
7
Tinjauan Umum
8
Tinjauan Umum
9
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
SELAYANG PANDANG At A Glance PT Brantas Abipraya (Persero) yang selanjutnya
PT. Brantas Abipraya (Limited Liability Company)
2.
Dalam 5 (lima) tahun ke depan mampu
disebut Brantas merupakan salah satu Badan
hereinafter referred to as Brantas is one of State-
menjadi 5 (lima) besar perusahaan
future become 5 (five) great national
Usaha Milik Negara (BUMN) sektor konstruksi.
Owned Enterprises (SOES) in the construction
konstruksi nasional.
construction company
Saat ini, perusahaan yang dikenal sebagai
sector. Currently, the company is well-known as
Misi : “Menyediakan produk kontruksi bermutu
Mission : “To provide high quality construction
perusahaan konstruksi umum ini tidak hanya
a public construction company that does not
tinggi secara profesional dan berkelanjutan”.
products in a professional and sustainable
menangani proyek-proyek irigasi, tetapi juga telah
only handle irrigation projects, but also it has
melaksanakan proyek bergengsi yang terletak di
performed a prestigious project in the home
dalam dan di luar negeri. Proyek tersebut, antara
country or in overseas. The said projects are
lain bendungan, terowongan, jalan dan jembatan,
among others irrigation, tunnel, road, bridge,
bandara, bangunan, pembangkit listrik, dan
airport, construction, electricity power plant, and
banyak lagi.
many more.
2.
Within 5 (five years in the
manner”. Artinya : 1.
It shall mean : Memberikan produk yang bersaing dalam hal harga, mutu, pelayanan dan
1.
Provide competing products in price, quality, service and friendly
Sesuai dengan misi perusahaan, dan untuk
In accordance with the company’s mission, and
ramah terhadap lingkungan serta
to environment and prioritize to safety
mengantisipasi pasar bebas di era globalisasi,
to anticipate a free market in the globalization era,
mengutamakan keselamatan dan
and work health.
dimana persaingan akan menjadi sangat sulit
where competition will be considerably avoidable,
dihindarkan,
then Brantas keeps developing an incentive
Brantas
terus
mengembangkan
2. Work efficiently work according to
perusahaan
plan to become a well-known company in the
yang unggul dan diakui secara
superior and internationally recognized
terkemuka dalam industri konstruksi. Guna
construction industry. To actualize such a plan, the
internasional (ISO, OHSAS, SMK3, SNI,
standards (ISO, OHSAS, SMK3, SNI,
mewujudkan rencana tersebut jajaran manajemen
management of Brantas has defined vision and
COSO, MBCfPE, dll)
Brantas telah menetapkan visi dan misi korporasi
mission of the corporation as follows:
rencana
intensif
agar
menjadi
Visi : “Menjadi perusahaan terpercaya dalam industri konstruksi” Artinya :
yang memadai.
dengan seluruh stakeholder
COSO, MBCIPE, etc.) 3. Always keep the good relationship with
all stakeholders.
Keinginan menjadi perusahaan terkemuka dalam
A desire to become a well-know company in
Vision : “To be a reliable company on the
industri konstruksi ini harus didukung oleh fondasi
the contruction industry should be supported by
yang kuat berupa strategi korporasi yang efektif
a strong foundation in the form of an effective
dan komprehensif yang didukung oleh keuangan
and comprehensive strategi supported by a stable
yang mapan, sistem manajemen yang baik serta
finance, good management system either reiliable
SDM yang handal yang memiliki komitmen tinggi
HR which has a high commitment towards the
construction industry”
It shall mean:
1. Memiliki segala persyaratan profesional
3. Selalu menjaga hubungan yang baik
sebagai berikut :
10
kesehatan kerja 2. Bekerja secara efisien menurut standar
1. To have all professional requirements which are adequate
11
Tinjauan Umum
terhadap perusahaan. Untuk itulah, perseroan
Company. Hence, the company has a motto
,memiliki motto “Semangat memberikan yang
“Spirit for Giving The Best”.
Tinjauan Umum
terbaik” atau “Spirit for giving the best”. Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa untuk
The company realizes that to win a competition,
memenangkan persaingan, seluruh staf harus
all staffs should improve their abilities so that they
ditingkatkan kemampuan mereka agar dapat
work efficiently and effectively in order to comply
bekerja secara efisien yang efektif sehingga
with grace period and good work quality for each
dapat memenuhi tenggang waktu dan kualitas
project which is performed in accordance with
kerja yang baik untuk tiap proyek yang dikerjakan
the cost spent. As a matter of fact, the company
sesuai dengan biaya yang dikeluarkan. Dengan
can enhance its performance and image.
begitu perseroan dapat meningkatkan kinerja dan
The company development has been insofar
citra perusahaan. Pengembangan perusahaan
running on the existing track and it is proven
selama ini telah berjalan pada trek yang ada dan
of generating various achievements admitted
itu terbukti membuahkan berbagai prestasi yang
by numerous parties. Such achievements have
diakui banyak pihak. Prestasi itu berhasil diraih
been successfully achieved among others due
antara lain karena Brantas mengembangkan dan
to Brantas develops and applies consistently the
menerapkan secara konsisten sistem manajemen
quality management system based upon ISO
mutu berdasarkan ISO 9000 di semua unit kerja
9000 in all working units/businesses.
atau usaha. Setelah barhasil menerapkan sistem secara
After achieving such success in applying a
konsisten untuk beberapa kali, Brantas berhasil
consistent system, Brantas has several times
mendapatkan jaminan mutu ISO 9001:2000
obtained a quality assurance of ISO 9001:2000
sejak 22 Januari 1998. Sertifikat tersebut diberikan
since January 22, 1998. The certificate is provided
oleh Lloyd’s Register Quality Assurance.
by Lloyd’s Register Quality Assurance. To maintain
Untuk mempertahankan prestasi yang sudah
the achievement, the Company develops the
diraih,
sistem
system based upon a quality policy. All members
berdasarkan pada kebijakan mutu. Semua anggota
perusahaan
mengembangkan
and personnel of Brantas will always perform the
dan personil Brantas akan selalu melakukan
work under a spirit to give the best services for
pekerjaan dengan semangat untuk memberikan
the customers. To face a challenge ahead that
pelayanan yang terbaik untuk konsumen.
is very competitive, on December 12, 2011,
Guna menghadapi tantangan kedepan yang makin
the company has established PT Brantas Energy
kompleks, pada tanggal 12 Desember 2011,
having line of business in development, industrial,
perusahaan mendirikan PT Brantas energi yang
trading and services in the field of electrical and
bergerak dibidang pembangunan, perindustrian,
alternative energy under an investment value
perdagangan dan jasa dalam bidang ketenaga
of Rp 51,480,000,000,- or equalize to the
listrikan dan energi alternatif dengan nilai, investasi
shareholding of 99%.
sebesar Rp. 51,480,000,000 atau setara dengan kepemilikan sebesar 99%.
12
13
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Pencapaian tahun ini Achievement of This Year
14
15
Tinjauan Umum
16
Tinjauan Umum
17
Tinjauan Umum
18
Tinjauan Umum
19
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
JEJAK LANGKAH Milestone
20
21
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
IKHTISAR KEUANGAN Laporan Posisi Keuangan Komparatif
22
Statement of Comparative Financial Position
Financial Highlights
23
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
24
25
Tinjauan Umum IKHTISAR KEUANGAN
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Financial Highlights
Realisasi pendapatan 5 tahun terakhir
Tinjauan Umum
Laporan Arus Kas 5 Tahun Terakhir Realization of revenue last 5 years Dalam jutaan rupiah
26
Cash Flows Graph 5 Years
In millions of rupiah
27
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s Report
Hediyanto W. Husaini Komisaris Utama | President Commissioner
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa
We shall extend our gratitude and praise to the God Almighty, so Brantas may improve its performance as reflected in this
sebagaimana tercermin dalam laporan ini.
Brantas pada
report. In 2013, Brantas has made progress and improvement
tahun 2013 telah mengalami kemajuan dan peningkatan serta
and success in terms of the business development. The success
keberhasilan dalam pengembangan usaha.
is supported by the diligent work of all levels of the Company.
tersebut,
Keberhasilan
tidak lepas dari kerja keras dari semua jajaran
Perusahaan.
bahwa Brantas telah mengalami peningkatan kinerjanya
Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-
The Board of Commissioners shall extend the highest reward
tingginya kepada seluruh jajaran Direksi.
Dalam laporan
to all members of the Board of Directors. In the 2013 financial
kinerja keuangan menunjukkan adanya
statement, the financial performance shall indicate a very
keuangan 2013,
peningkatan yang sangat signifikan.
Ini ditandai dengan
significant improvement. It is marked by the net (after tax)
peningkatan laba bersih setelah pajak mencapai Rp72,80Milyar
profit increase, which reaches IDR72.80 Billion or grows 143.53%
atau tumbuh 143,53% dibandingkan dari tahun sebelumnya
compared with the previous year, i.e. IDR50.72 Billion
sebesar Rp.50,72Milyar.
Semua capaian yang diperoleh pada tahun 2013 ini merupakan
All achievements in 2013 are a very valuable resource to
modal yang sangat berharga untuk memacu seluruh karyawan
encourage all employees and management in order to improve
dan manajemen dalam meningkatkan kinerja dan kapasitas serta
the performance, capacity and capability of all resources of
kapabilitas seluruh sumber daya Brantas sehingga diharapkan
Brantas. Therefore, it is expected that the Company may reach
pada tahun-tahun mendatang bisa meraih keberhasilan yang
higher success.
lebih baik lagi.
28
29
Tinjauan Umum Dewan
Komisaris
juga
memberikan
apresiasi
kepada
The Board of Commissioners shall also extend appreciation
Tinjauan Umum
Khusus untuk program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Dewan
Especially to the Partnership and Community Development
to the management of Brantas, which has supported the Key
program, The Board of Commissioners expects that through
Performance Indicator (KPI)-based performance control and
yang digelar sungguh bisa merupakan suatu wujud peran
some activities done, it can be really as the role and realization
(KPI) dan telah diterapkannya Good Corporate Governane
application of the Good Corporate Governance (GCG). It shall
serta Perseroan dalam menjalankan fungsi tanggung jawab
of the Company on performing the social responsibility or
(GCG).
be in accordance with the functions and duties of the Board
sosialnya atau Corporate Social Responsibility
(CSR) untuk
Corporate Social Responsibility (CSR) for developing the
of Commissioners as the controller and supervisor, which are
pengembangan masyarakat, dengan program CSR tersebut,
community, with the CSR program, the benefit can be perceived
materialized by routine meetings between the Board of Directors
manfaatnya langsung dapat dirasakan oleh masyarakat luas,
by the public community, especially to those who stay around
and Board of Commissioners according to the mandate of the
khususnya mereka yang berada disekitar proyek yang dikerjakan
the project done by Brantas.
Company’s Article of Association.
oleh Brantas.
manajemen Brantas yang telah mendukung diterapkannya pengendalian kinerja yang berbasis Key Performance Indicator Sesuai dengan fungsi dan tugas Dewan Komisaris
sebagai pengendali dan pengawas melalui pertemuan yang rutin antara Dewan Direksi dan Dewan Komisaris sesuai amanah Anggaran Dasar Perseroan. Dalam upaya meningkatkan kapasitas dan kompetensi
In order to increase the capacity and competence of human
sumber daya manusia, perlu segera dibangun, dibenahi dan
resources, a human resources database system; employment
dipelihara system database kepegawaian; system dan prosedur
system and procedure, career pattern encouraging the
kerja, pola karier yang mendorong motivasi karyawan untuk
employees’ work motivation; fair and transparent structural
bekerja; system kepangkatan dan remunerasi yang baik dan
and remuneration system; education and training system and
transparan; system dan mekanisme pendidikan dan latihan
mechanism which supports and improves the technical and
yang menunjang dan memacu kemampuan teknis dan
managerial competence of the human resources should be
manajerial sumber daya manusia sehingga tercipta iklim kerja
constructed, improved and maintained. Therefore, a more
yang semakin kondusif.
conducive working environment can be materialized.
capaian yang di peroleh pada tahun 2013 ini merupakan “ Semua modal yang sangat berharga untuk memacu seluruh karyawan
dan manajemen dalam meningkatkan kinerja dan kapasitas serta kapabilitas seluruh sumber daya Brantas, sehingga diharapkan pada tahun-tahun mendatang bisa meraih keberhasilan yang lebih baik lagi.
Komisaris mengharapkan agar melalui berbagai kegiatan
Disamping itu pada tahun 2013 telah banyak saran dan
“
Furthermore, there have been a lot of suggestions and
In addition, the application of the GCG principles, which
rekomendasi Dewan Komisaris yang telah ditindaklanjuti
recommendations in 2013 from the Board of Commissioners
has been commenced from sometimes ago, should be
oleh Direksi dan Seluruh Manajemen Brantas. Untuk masa
Furthermore, there have been a lot of suggestions and
developed continuously. Thus, a concrete benefit may be
mendatang, sesuai dengan aspirasi pemegang saham. Dewan
recommendations in 2013 from the Board of Commissioners
Sedangkan pengendalian internal perusahaan bertujuan
obtained. Meanwhile, the company’s internal control aims
Komisaris akan lebih berperan dan memberikan masukan dan
which have been followed-up by the Board of Directors and
untuk mendapatkan keyakinan mengenai keandalan laporan
to gain confidence on the reliability of financial statements,
pengawasan kepada Direksi. Semua itu akan menjadi masukan-
the entire Management of Brantas. For the foreseeable future
effectiveness and efficiency of the operations, and compliance
masukan penting agar tercipta akuntabilitas, transparansi dan
and in accordance with the aspiration of shareholders, the
with prevailing laws and regulations.
efisiensi.
Board of Commissioners will play a more active role and provide
Selain itu, penerapan prinsip-prinsip GCG yang telah dimulai
sejak beberapa waktu lalau perlu terus dikembangkan implementasinya agar diperoleh manfaat yang kongkrit.
keuangan, keefektifan dan efisiensi operasi serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturannya yang berlaku.
input and oversight to the Board of Directors. All suggestions
Direksi telah menerbitkan Pedoman GCG,
yang memuat
The Board of Directors has issued the GCG guidelines, which
prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh aktivitas Perseroan
are important to create the accountability, transparency, and liability.
sets out the principles applying to all activities of the Company. The Board of Directors needs to consistently inform this GCG
GCG ini kepada seluruh pihak yang berkepentingan sehingga
Guideline to all stakeholders. Thus, they can understand
dapat memahami dan memaklumi standar kerja Perseroan yang
and comprehend the working standard of the Company in
dijadikan sebagai tolok ukur dalam mencapai pertumbuhan
achieve the future business growth. The Board of Commissioners
accordance with the provisions of GCG.
usaha pada masa yang akan datang. Dewan Komisaris berharap
hopes that the entire management and staff may materialize
seluruh manajemen dan staf dapat mewujudkan visi dan misi
the vision and mission of the company in the future.
Direksi perlu secara konsisten menginformasikan Pedoman
sesuai dengan ketentuan GCG.
tersedianya sarana/acuan tata kelola Perseroan seperti Pedoman
The success obtained in 2013 can be used as a benchmark to
.
perseroan di masa mendatang.
Keberhasilan penerapan GCG ini bukan hanya karena
Dengan keberhasilan yang diperoleh pada tahun 2013, dapat
The successful implementation of this GCG is not solely due to the availability of a resource/reference to the Company’s
Akhirnya
dalam
kesempatan
ini,
Dewan
Komisaris
Last but not least, the Board of Commissioners shall hereby
governance, such as the GCG guidelines, but also the
menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan segenap
express gratitude to the Board of Directors and all employees for
yang diikuti oleh seluruh staf dan karyawan serta didukung oleh
commitment from the top management of the Company,
karyawan atas dukungan dan kerja sama yang telah ditunjukkan
their support and cooperation which has been demonstrated
Dewan Komisaris. Pedoman GCG ini merupakan acuan langkah
which is followed by all staff and employees and supported by
dalam melaksanakan tugas dan fungsi masing-masing. Semoga
in carrying out their respective duties and functions. May God
awal dalam pengelolaan Perseroan yang sehat dan beretika
the Board of Commissioners. This GCG Guideline is an initial step
Tuhan selalu menyertai kita semua.
always be with us all.
serta memberikan gambaran yang objektif dan transparan
reference in terms of the healthy and ethical management of
kepada stakeholders Perseroan.
the Company as well as providing an objective and transparent
GCG, melainkan komitmen dari pimpinan tertinggi Perseroan
Jakarta,
Maret 2014
overview to the stakeholders of the Company. Ir. Hediyanto W. Husaini, MSCE., MSi. Komisaris Utama
30
31
Laporan Dewan Direksi
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
The Board of Director’s Report
Peluang Peluang pasar pasar konstruksi konstruksi di di Indonesia Indonesia masih masih cukup cukup terbuka, terbuka, walaupun dengan tingkat persaingan yang semakin ketat..... walaupun dengan tingkat persaingan yang semakin ketat..... Brantas Brantas Abipraya Abipraya berhasil berhasil meraih meraih pendapatan pendapatan usaha usaha atau atau sales sales lebih lebih dari dari Rp. Rp. 1.441,25 1.441,25 milyar, milyar, meningkat meningkat 36% 56% dibanding dibanding tahun tahun 2012 2012
Bambang E. Marsono Direktur Utama | President Director
usaha atau sales lebih dari Rp1.441,26 milyar, meningkat 56%
than IDR1,441.26 billion. It increased 56% from the 2012’s revenue.
dibanding tahun 2012. Sedangkan laba bersih mencapai Rp.72,78
Meanwhile, the net profit is IDR72.78 billion or increasing almost
milyar, atau meningkat hampir 43% dibanding tahun 2012.
43% from the 2012’s net profit.
Assalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh
Assalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh
Secara umum kondisi perekonomian Indonesia sepanjang
In general, we can safely say that the Indonesian economic
tahun 2013 dapat dikatakan belum bisa lepas dari pengaruh
situation in 2013 remains affected by the global economic crisis.
krisis ekonomi global, ditambah lagi dengan penurunan nilai
In addition, Rupiah was depreciated against foreign currencies,
tukar rupiah terhadap mata uang asing, khususnya USD yang
specifically USD which reached IDR12,000/USD. It was certainly
Tahun 2013 merupakan momen penting bagi Brantas Abipraya,
2013 is a significant milestone for Brantas Abipraya because 2013 is
menyentuh angka Rp.12.000/USD. Tentu saja hal ini sangat
very demanding for the construction service business in 2013.
karena tahun 2013 merupakan akhir dari pelaksanaan Rencana
the end of the Company’s Long-Term Plan (RJPP – Rencana Jangka
memberatkan bagi bisnis jasa konstruksi sepanjang tahun
However, we should be grateful because the Indonesian
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2009-2013, dimana harus
Panjang Perusahaan) of 2009-2013, in which a RJPP for the next 5
2013. Namun demikian kita masih pantas bersyukur bahwa
construction market growth is still promising due to the economic
disusun RJPP untuk periode 5 tahun mendatang yaitu RJPP
year period should be drafted, namely RJPP of 2014-2018. In this
pertumbuhan pasar jasa konstruksi di Indonesia masih cukup
growth, i.e. 5.3% (based on the IMF data).
2014-2018.
year, there are several significant accomplishments and they will be
Pada tahun ini, beberapa pencapaian penting
menjanjikan, seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang
berhasil diraih dan akan tercatat dalam sejarah perkembangan
mencapai 5,3% (berdasarkan data IMF).
perusahaan, diantaranya adalah:
Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh pembangunan
Such growth is especially supported by infrastructure construction
proyek-proyek infrastruktur yang giat dilaksanakan sepanjang
projects which are diligently performed throughout the year, by
tahun baik oleh pemerintah maupun swasta dan BUMN.
either the government or private sector and SOEs. In the middle
Di tengah tekanan ekonomi yang semakin berat tersebut,
of a very tough economic burden, thanks to God that Brantas
Alhamdulillah Brantas Abipraya berhasil meraih pendapatan
Abipraya successfully reached the business or sales revenue more
1. Untuk pertama kalinya menghasilkan Pendapatan Usaha (Revenue) di atas 1 trilyun. 2. Untuk pertama kalinya mendapatkan penilaian Level GCG“Baik”
recorded in the company’s development history, among others:
1. The first over 1 trillion revenue for the Company 2. The first “Good” GCG Level assessment 3. The first “Healthy AAA” predicate 4. Recorded as the MURI (Indonesian Record Museum) Record
3. Untuk pertama kalinya memperoleh predikat “Sehat AAA”
holder of “Longest Jacking System-based
4. Tercatat sebagai pemegang Rekor MURI untuk “Pekerjaan
Underpass Tunnel Work”
Terowong Underpass Terpanjang dengan Jacking System”
32
33
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Laporan Dewan Direksi The Board of Director’s Report
Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013
Responsibility Statement on Annual Report 2013
recent work strategy, policy and programmes are on the right track.
Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan
This Annual Report along with financial statement
kebijakan dan program kerja yang selama ini diterapkan sudah
On the other side, they are also a challenge for us improving the future
dan informasi lain yang terkait, merupakan
and other related information constitute
berada di jalur yang benar. Di sisi lain, pencapaian ini juga akan
performance.
tanggung jawab Manajemen PT Brantas
responsibility of the Management of PT Brantas
dijadikan tantangan untuk semakin meningkatkan kinerja di
Abipraya (Persero) dan telah disetujui oleh
Abipraya (Persero) and have been approved
waktu-waktu yang akan datang.
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
by all members of the Board of Commissioners
dengan membubuhkan tandatangannya
and Board of Directors by signing respectively
masing-masing dibawah ini.
hereunder.
Kami
yakin
bahwa
pencapaian-pencapaian
tersebut
We are confident that such accomplishments are the fruits of hard
merupakan hasil dari kerja keras seluruh jajaran perusahaan
work of all company’s employees and optimal support from all
dan dukungan optimal dari seluruh stakeholder. Manajemen
stakeholders. The Management should make these achievements as
menjadikan pencapaian ini sebagai bahan evaluasi internal.
an internal evaluation material. On the one hand, they prove that the
Di satu sisi, pencapaian ini membuktikan bahwa strategi,
Manajemen menyadari sepenuhnya bahwa seiring dengan
The Management is fully aware that by the regional economic open
semakin terbukanya perekonomian regional, persaingan akan
door policy, the competition will grow tougher and future challenges
semakin meningkat, dan tantangan yang harus dihadapi
for the company are increasing. Therefore, the 2014-2018 RJPP is drafted
perusahaan di masa depan juga akan semakin besar. Oleh
by prioritizing the caution principle, without leaving behind the spirit
Jakarta, Maret 2014
sebab itu RJPP 2014-2018 disusun dengan mengedepankan
to improve the growth. It is expected that the company can sit at the
PT Brantas Abipraya (Persero)
prinsip kehati-hatian, tanpa meninggalkan semangat untuk
top position within the national construction industry. For such goal, all
memacu pertumbuhan, dengan harapan dapat menempatkan
employees have taken initiatives to reformulate the company’s vision,
perusahaan jajaran teratas dalam industri konstruksi nasional.
mission and culture. This new vision, mission and culture are expected
Untuk tujuan itu, seluruh pegawai telah berinisiatif melakukan
to be a source of inspiration and strength for all Insan Abipraya to face
perumusan ulang terhadap visi, misi dan budaya perusahaan.
the next five year challenges.
Ir.Hediyanto W.Husaini, MSCE, MSi Komisaris Utama | President Commissioner
Visi, misi dan budaya yang baru ini diharapkan mampu menjadi sumber inspirasi dan kekuatan seluruh Insan Abipraya untuk menyongsong tantangan lima tahun ke depan. Laporan Tahunan (Annual Report) ini meskipun disusun
Even though this Annual Report is drafted in a simple manner, it has
secara sederhana, telah diupayakan untuk memenuhi kriteria
been tried to comply with criteria stipulated by the Resolution of
yang ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Kementerian
the Secretary of the State Owned Enterprises Ministry No. SK-16/S.
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012. Data yang
MBU/2012. The data presented are expected to give various necessary
disajikan diharapkan mampu memberikan berbagai informasi
information for all stakeholders, as the consideration for decision
yang dibutuhkan oleh segenap stakeholder, sebagai bahan
making of all parties. Nevertheless, we realize that this report is far
pertimbangan untuk pengambilan keputusan bagi semua
from perfect. Therefore, we expect suggestions and advices from all
pihak. Namun demikian, kami menyadari bahwa laporan ini
stakeholders for the future improvement.
Eko Subekti
Adhy Duriat Soemono Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner
Ramli Ibrahim
Komisaris | Commissioner
masih jauh dari sempurna. Untuk itu, kami mengharapkan masukan dan saran dari segenap stakeholder untuk perbaikan di waktu mendatang.
Bambang E. Marsono
Wassalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh
Wassalamu’alaikum Warahmatullah Wabarakatuh
Bambang E. Marsono Direktur Utama | President Director
34
Direktur Utama | President Director
Ekodjati Tunggulgeni
C. Thomas Pangaribuan
Direktur Operasional II | Operational Director II
Direktur Operasional I | Operational Director I
Sukarno Jososaputro Direktur Adm dan Keuangan | HRD & Finance Director
35
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 36
37
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Riwayat Perusahaan Company History in Brief
Sejarah Brantas sebagai perusahaan konstruksi
The history of Brantas as a national construction company
berbagai persiapan maka berdirilah Brantas berdasarkan akta
established based upon a notarial deed of Kartini Muljadi,
nasional berawal dari hasil pemekaran Proyek Induk
has been initiated from a blossoming outcome of the
notaris Kartini Muljadi,S.H., No. 88 tanggal 12 November
S.H., No.88 dated November 1980.
Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas yang lebih
River Brantas Area Development Project better known
1980.
dikenal dengan sebutan Proyek Brantas. Gagasan
as Brantas Project. An initiative on Brantas project
pengembangan proyek Brantas tersebut bermula dari
development was initiated from the initiative of the late
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali
The Company’s articles of association has been amended
pemikiran almarhum Menteri Pekerjaan Umum dan
Minister of Public Works and Electricity, Ir. Sutami in the
perubahan, yang terakhir dengan akta notaris Tjipto Pranowo,
several times, the recent one has been amended by the
Tenaga Listrik Ir. Sutami dalam inspeksi kerjanya pada
inspection of his work in 1970.
S.H., di Jakarta No.15 tanggal 12 Agustus 2008. Perubahan
notarial deed of Tjipto Pranowo, S.H., in Jakarta No.15 dated
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri
August 12, 2008. The said amendment was approved by
tahun 1970.
Kehakiman dan HAM dengan Surat Kepmen No.AHU.62129.
the Minister of Justice and Human Right under his Decree
Dalam inspeksi tersebut, Ir. Sutami mengemukakan
In the said inspection, Ir. Sutami uttered about the
AH.01.02 tahun 2008 tentang Persetujuan Akta Perubahan
No.AHU.62129.AH.01.02 year 2008 concerning Approval
tentang perlunya dipersiapkan suatu wadah untuk
importance to manage projects that would be over
Anggaran Dasar Perseroan.
on the Deed of Amendment to the Company’s Articles of
mengelola proyek-proyek yang akan segera selesai seperti
such as Karangkates and Selorejo Projects. After
Proyek Karangkates dan Proyek Selorejo. Setelah melalui
various preparations were carried out, then Brantas was
38
Association.
39
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Riwayat perusahaan Company History in Brief
Brantas yang berdiri menjadi sebuah perusahaan yang
Brantas which has been established to become
berbasis profit oriented ini waktu didirikan berkantor pusat
an oriented-profit based company, at the time of
di Malang, Jawa Timur. Seiring dengan perkembangan
establishment, the head office was located in Malang,
perusahaan, manajemen terus berbenah dan
East Java. In line with the company improvement, the
mendapatkan kepercayaan untuk mengerjakan berbagai
management keeps restructuring and gaining a trust to
macam proyek. Setelah 10 tahun berdiri, perusahaan
carry out various kinds of projects. After 10 years of its
mulai mendapatkan kontrak pekerjaan dalam bidang non
establishment, the company has commenced obtaining a
pengairan (non water resources project) seperti bidang
work contract in the field of non-water resources project
proyek jalan dan jembatan, proyek gedung dan proyek
such as road, bridge, construction and airport projects.
bandar udara. Dalam usinya yang ke-12, tepatnya pada tahun
At the age of 12 years, in 1992, Brantas successfully
1992, Brantas berhasil menorehkan prestasi yang
achieved a monumental achievement. It was marked by
monumental. Itu ditandai dengan adanya kepercayaan
obtaining a trust to build PLTA (Water Power Plant) of
untuk membangun PLTA Kotapanjang, Bangkinang, Riau.
Kotapanjang, Bangkinang and Riau. In its development,
PLTA dengan tipe On Create Gravity Dam ini dalam
this PLTA under the type On Create Gravity Dam applies
pembangunannya diterapkan metode RCC (Roller
RCC (Roller Compacted on Create) method. Such method
Compacted on Create). Metode ini menjadi yang pertama
becomes the first one that is used in the dam construction
digunakan dalam proyek pembangunan dam di Indonesia.
project in Indonesia.
Seiring dengan perputaran zaman dan makin beratnya
In line with a cycling era and hard challenge to be faced,
tantangan yang dhadapi, pada tahun 1995 manajemen
in 1995, the management decided moving the office
memutuskan untuk memindahkan kantor, dari Malang
from Malang to Jakarta. It should be carried out in order to
ke Jakarta. Ini harus dilakukan guna menunjang
support the company activities so that it will develop more
kegiatan perusahaan agar dapat lebih berkembang dan
and close to the central government.
dan rasio keuangan dari majalah Info Bank.
performance and financial ratio as valuated by Info Bank magazine.
Setahun kemudian, Brantas pun mendapat penghargaan
A year later, Brantas also achieved the award from AKI
dari AKI (Asosiasi Konstruksi Indonesia) sebagai kontraktor
(Indonesian Construction Association) as the Indonesian
Indonesia yang paling banyak mengerjakan bendungan.
contractor which works mostly for the dam project. It is
Ini jelas menunjukkan prestasi yang menggembirakan
obviously indicating a pleased achievement and a proof
sekaligus bukti bahwa Brantas sudah berjalan tepat pada
that Brantas has run on the right lane.
jalurnya.
Upon its professionalism as shown to all employees
Atas profesionalisme yang ditunjukkan seluruh karyawan
and also a perfect project outcome, therefore, Indonesia
Brantas disertai dengan hasil proyek yang sempurna,
Construction 2011 (Department of Public Works) awarded
maka Konstruksi Indonesia 2011 (Departemen Pekerjaan
a construction project under category of 8 storied-building
Umum) memberikan proyek konstruksi kategori bangunan
so-called green building. And the inauguration of the head
gedung >8 lantai (green building). Dan peresmian gedung
office building was inaugurated by the Minister of Public
kantor pusat oleh Menteri Pekerjaan Umum.
Works.
Menatap perkembangan dan tantangan masa depan yang
In 2011, in facing the improvement and the upcoming
makin kompleks, manajemen membuat langkah strategis
challenge which is getting complicated, the management
pada tahun 2011. Itu diwujudkan dengan melakukan
created a strategy step. It was actualized by performing a
diversifikasi usaha, yakni di bidang investasi PLTM dan
business diversification, i.e. in the field of PLTM investment
membentuk anak perusahaan dengan nama “Brantas
and establishing subsidiary named “Brantas Energi”.
Energi”.
pendekatkan pada pusat pemerintahan. Keputusan memindahkan perusahaan ke Jakarta,
The decision to move the company to Jakarta is the right
merupakan keputusan yang tepat. Buktinya keberadaan
decision. As a proof, the existence of Brantas is admitted
Brantas makin diakui dan dipercaya oleh banyak pihak
and trusted by numerous parties which can be seen that
dengan makin berkembangnya perusahaan. Penilaian
the company is getting developed. A positive recognition
yang positif dari stakeholder dan lembaga terkait pun
from the stakeholders and related institutions has also
muncul. Pada tahun 2008, Brantas mendapatkan piagam
come up. In 2008, Brantas achieved an award as one of
penghargaan sebagai salah satu wajib pajak patuh dari
obedient taxpayers from Directorate General of Tax and
Direktorat Jenderal Pajak dan penghargaan ini terus
this award is continuously achieved up to 2011.
berlanjut hingga tahun 2011. Tidak berhenti di situ, pada usianya yang ke-30, pada
It doesn’t stop on that point, at the age of 30 years, in
tahun 2010, Brantas mendapatkan piagam penghargaan
2010, Brantas achieved the award as the best construction
sebagai perusahaan BUMN dan konstruksi terbaik.
company. Such valuation is based upon a business growth
Penilaian itu didasarkan pada kinerja pertumbuhan usaha
40
41
Profile Perusahaan
42
Profile Perusahaan
43
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Struktur Organisasi Organization Structure
44
45
Profile Perusahaan
46
Profile Perusahaan
47
Profile Perusahaan
48
Profile Perusahaan
49
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Hediyanto W. Husaini
Profil Dewan Komisaris
President Commissioner
The Board of Commissioner’s Report
Lahir di Bandung, 18 September 1956 menjabat sebagai komisaris utama PT.Brantas Abipraya (Persero) Sejak 2012, Saat ini beliau masih menjabat juga sebagai Kepala Badan Pembinaan Konstruksi Kementerian PU. Lulus menjadi sarjana Teknik Sipil ITB Bandung tahun 1980 dan pendidikan pasca sarjana di Countruction Management Reliigh Reliigh lulus tahun 1990
Born in Bandung, 18th September 1956. He has been serving as the president commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero) since 2012. He is also currently serving as the Head of Construction Development Agency of the Ministry of Public Works. He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from the ITB Bandung in 1980 and master degree in Construction Management from the Relligh Relligh in 1990.
Ramli Ibrahim Commissioner
Lahir di Sigli, 23 September 1951. Saat inimenjabat sebagai komisaris PT. Brantas Abipraya (Persero) sejak juni 2011. Seselumnya pada 2007-2009 mejabat sebagai Deputi Pengawasan Badan Pengawasan Rehabilitasi dan Rekontruksi Aceh & Nias. Lulus menjadi sarjana ekonomi dari Unsyiah pada 1978. Kemudian melanjutkan pendidikan magister manajemen agribisnis di Pasca Sarjana Pertanian Bogor lulus pada 1997.
Born in Sigli, 23rd September 1951. He is currently serving as the commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position from June 2011. He was previously serving as the Deputy of Supervision
Eko Subekti
Ramli Ibrahim
Hediyanto W. Husaini
HR Adhy Duriat Soemono
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Baru President Commissioner
Komisaris Commissioner
at the Rehabilitation and Reconstruction Supervising Agency of Aceh and Nias from 2007 to 2009. He obtained his bachelor degree in Economics from the Unsyiah in 1978. Then, he continued his education to the agribusiness management postgraduate programme in the Agricultural Postgraduate Programme in Bogor and graduated in 1997.
50
51
Profile Perusahaan
Eko Subekti
Commissioner
Profile Perusahaan Profil Dewan Direksi The Board of Direction Report
Lahir di Surabaya 28 April 1955 menjabat sebagai komisaris PT.Brantas Abipraya (Persero) Sejak Juni 2011, Saat ini beliau masih menjabat juga sebagai Direktur bina program Ditjen Sumber Daya Air Kementerian PU. Lulus menjadi sarjana hidroteknik dari ITS Surabaya tahun 1979 dan pendidikan pasca sarjana di Univesitas DELFT Belanda lulus tahun 1984
Born in Surabaya, 28th April 1955. He has been serving as the commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero) since June 2011. He is also currently serving as the Director of Programme Development at the Directorate General of Water Resources of the Ministry of Public Works. He obtained his bachelor degree in Hydroengineering from the ITS Surabaya in 1979 and master degree from the DELFT University, Netherland in 1984.
Adhy Duriat Soemono Commissioner
Lahir di Semarang 6 Januari 1951. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Brantas abipraya (Persero) SEJAK JUNI 2011. Sebelumnya pernah menjabat sebagai direktur Logistik Deputi Logistik dan Peralatan Badan Penanggulangan Bencana (BNPB). Lulus mejadi sarjana teknik sipil dari Institut Teknologi Bandung Pada 1978. Pendidikan pasca sarjana Land & Water Depelopment IHE Delf, Belanda lulus pada 1982.
Born in Semarang, 6th January 1951. He is currently serving as the commissioner of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position
Ekodjati Tunggulgeni
since June 2011. He was previously holding a position as a Logistic
Direktur Operasi II Operation Director II
director at the Deputy of Logistics and Equipment of the Indonesian
Bambang E. Marsono
C. Thomas Pangaribuan
Sukarno Jososaputro
Direktur Utama President Director
Direktur Operasi I Operation Director I
Direktur Keuangan dan SDM HRD & Finance Director
National Board for Disaster Management (BNPB – Badan Nasional Penanggulangan Bencana). He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from the Institut Teknologi Bandung (Bandung Technological Institute) in 1978 and master degree in Land & Water Development from IHE Delf, Netherland in 1982.
52
53
Profile Perusahaan
Bambang E. Marsono President Director
Profile Perusahaan
Ekodjati Tunggulgeni Operational Director II
Lahir di Cilacap, 15 September 1953. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama
Lahir di Jember, 24 Desember 1963. Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasi II
PT Brantas Abipraya (Persero) sejak 20 juni 2011. Sebelumnya menduduki posisi
PT Brantas Abipraya (Persero) sejak juni 2011. Sebelumnya menduduki posisi Kepala
Direktur Pemasaran PT Waskita Karya (Persero). Lulus menjadi sarjana teknik
Divisi Produksi I PT Brantas Abipraya (Persero). Lulus menjadi sarjana teknik pengairan
sipil dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1979. Kemudian melanjutkan
dari Universitas Brawijaya pada tahun 1988. Kemudian melanjutkan pendidikan magister
penididikan magister di Instite Manajemen Prasetya Mulya dan lulus pada
teknik di Universitas Tarumanegara dan lulus pada tahun 2006.
tahun 1995. Kini sedang menyelesaikan program doktor di Universitas Negeri Jakarta. Born in Jember, 24th December 1963. He is currently serving as the Operational II Director
Born in Cilacap, 15th September 1953. He is currently serving as the President
of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since June 2011. He was previously
Director of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since 20th
holding a position as the Head of Production I Division at PT. Brantas Abipraya (Persero). He
June 2011. He was previously holding a position as the Marketing Director at PT.
obtained his bachelor degree in Water Engineering from the University of Brawijaya in 1988
Waskita Karya (Persero). He obtained his bachelor degree in Civil Engineering
and master degree in Engineering from the Tarumanegara University in 2006.
from the University of Gadjah Mada in 1979 and master degree from the Prasetya Mulya Management Institute in 1995. He is currently completing his doctoral study at the State University of Jakarta.
C. Thomas Pangaribuan
Sukarno Jososaputra
Lahir di Medan, 23 Februari 1960. Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasi I
Lahir di Karanganyar, 22 November 1952. Saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan &
PT Brantas Abipraya (Persero) sejak tahun 2004. Sebelumnya menduduki posisi
SDM PT Brantas Abipraya (Persero) sejak Juni 2004. Sebelumnya menduduki posisi
Direktur Pemasaran PT Brantas Abipraya (Persero). Lulus menjadi sarjana teknik
General Manager Keuangan PT Wijaya Karya (Persero). Lulus menjadi sarjana ekonomi
sipil dari ITN Malang. Kemudian melanjutkan pendidikan Magister Manajemen
manajemen dari Universitas Satya Negara Indonesia.
Universitas Islam Sumatera Utara dan Lulus Pada tahun 2003.
Kemudian melanjutkan pendidikan Businnes Administration New Port University
Operational director I
HRD & Finance Director
School of Businnes Administration - California
Born in Medan, 23rd February 1960. He is currently serving as the Operational I Director of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since 2004.
Born in Karanganyar, 22nd November 1952. He is currently serving as the Financial & Human
He was previously holding a position as the Marketing Director at PT. Brantas
Resources Director of PT. Brantas Abipraya (Persero). He has held the position since June
Abipraya (Persero). He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from
2004. He was previously holding a position as the Financial General Manager at PT. Wijaya
the ITN Malang and master degree in Management from the Islamic University
Karya (Persero). He obtained his bachelor degree in Management from the University of
of North Sumatera in 2003.
Satya Negara Indonesia and master degree in Business Administration from the New Port University, School of Business Administration - California.
54
55
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Profil Pejabat 1 Tingkat Di Bawah Direksi The Board Director’s Profile
Kantor Pusat
Head Offices NAMA
JABATAN
UNIT KERJA
Prawinto Aji
Sekretaris Perusahaan
Sekretariat Perusahaan
Subardjono
Kepala SPI
Satuan Pengawasan Intern
Nurtjahja
General Manager
Departemen Pemasaran
Pramono
General Manager
Departemen Teknik
Aman Prayogo
General Manager
Departemen Pengembangan
Sugeng Rochadi
General Manager
Departemen Produksi
Tumpang
General Manager
Departemen Keuangan
Sudiwantoko
General Manager
Departemen Sumberdaya Manusia
Kantor Divisi
Division Offices NAMA
JABATAN
UNIT KERJA
Dwi Indayani
Kepala Divisi
Divisi I
Syarif
Kepala Divisi
Divisi II
Soekarno
Kepala Divisi
Divisi III
Agustinus Sudradjat
Kepala Divisi
Divisi Peralatan
Kantor Wilayah
Regional Offices
NAMA
JABATAN
UNIT KERJA
Agus Subiyantoro
Kepala Wilayah
Wilayah I, Medan
Nurtjahja
Kepala Wilayah
Wilayah II, Jakarta
Dandung Pamularno
Kepala Wilayah
Wilayah III, Surabaya
Herman Dwi Haryanto
Kepala Wilayah
Wilayah IV, Makassar
Yusup Wibisono
Kepala Wilayah
Wilayah V, Samarinda
Anak Perusahaan
Subsidiaries
NAMA
56
JABATAN
UNIT KERJA
Sutjipto
Direktur Utama
PT Brantas Energi
Sunarko Ambarmojo
Direktur
PT Brantas Energi
57
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
Sumber daya manusia di PT Brantas Abipraya (Persero)
Human resources of PT Brantas Abipraya (Persero) can
dapat digambarkan dalam berbagai komposisi. Jumlah
be elaborated in various compositions. Total employees
karyawan hingga akhir 2013 adalah 357 orang, dengan
up to the end of 2011 are 296 people with the following
komposisi sebagai berikut :
composition here of:
SLTA Senior High School
57
Non Teknik Non Technical
108
37 D3
S2
248
249
15
S1
Teknik Technical
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Bidang
Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Field
Employee Composition Based on Education Background
58
Menurut Kompetensi
Jumlah Total
Based On Competence
S2
15
S2
S1
248
S1
D3
37
D3
SLTA
57
Senior High School
JUMLAH
357
TOTAL
Menurut Kompetensi
Jumlah Total
Based On Competence
Teknik
249
Technical
Non Teknik
108
Non technical
Jumlah
357
Total
59
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition Based on Organization Level Menurut Jenjang Manajemen
85
Jumlah Total
Sumber Daya Manusia
Based On Management Level
General Manager
27
General Manager
Functional Manager
85
Functional Manager
Human Resources The Human Resources constitute one of the important
terpenting bagi Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan telah
assets for the Company. Hence, the Company has
Supervisor
91
Supervisor
menyusun program peningkatan Sumber Daya Manusia,
composed an improvement program for the Human
Staff
154
Staff
baik dari sisi kuantitas maupun kualitasnya. Peningkatan
Resources in terms of quantity or quality. The quality
Jumlah
357
Total
kualitas dan kompetensi SDM melalui pengembangan
improvement and HR competency are carried out by
Sistem Informasi Manajemen SDM, pelatihan dan
developing the Information System on HR Management,
pengembangan pegawai, serta penugasan pegawai dalam
training and employee development as well as employee
pengambilan gelar S2 baik di Dalam Negeri maupun di Luar
assignment in taking the title of Post-Degree either carried
Negeri.
out in the home country or in Overseas.
154
Dalam sistem remunerasi pegawai, secara konsisten
In the employment remuneration system, the Company
Staff
Perseroan melakukan penilaian karya pegawai setiap
consistently conducts an employment assessment every
tahun. Penilaian tersebut digunakan sebagai dasar untuk
year. Such assessment is used as a basic to determine
menentukan grade setiap pegawai secara tepat dan adil,
grade for each employee in a right and fair manner so
sehingga pegawai merasa termotivasi untuk memberikan
that the employees are motivated to give their best effort
yang terbaik bagi Perseroan. Di samping itu, penerapan
for the Company. In addition thereto, an application
reward & punishment juga dijalankan, baik terhadap
for reward and punishment are also performed either
pegawai secara individu maupun kepada kelompok kerja.
towards the employee individually or to the working unit.
Bagi yang memberikan kinerja yang luar biasa, diberikan
For those giving a remarkable performance are awarded
apresiasi dengan kenaikan grade maupun bentuk lainnya,
an appreciation by increasing grade or any other form
sedangkan bagi yang menyumbang kinerja kurang, juga
whatsoever, meanwhile, for those contributing a less
diberikan sanksi baik melalui penurunan grade maupun
performance, they are also imposed a sanction in the
bentuk lainnya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
form of decreasing grade or any other form whatsoever in
Pelaksana Proyek Functional Manager
Supervisor
91 Pelaksana Proyek
60
Sumber Daya Manusia, merupakan salah satu aset yang
27
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employee Composition Based on Age Kepala Manajer General Manager
Menurut Jenjang Usia
Jumlah Total
Based on Age
> 50
35
> 50
45 - 50 tahun
97
45 - 50 years
40 - 45 tahun
67
40 - 45 years
35 - 40 tahun
25
35 - 40 years
30 - 35 tahun
33
30 - 35 years
< 30 tahun
100
< 30 years
Jumlah
357
Total
accordance with applicable provision.
61
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Sumber Daya Manusia Human Resources
PT Brantas Abipraya (Persero) adalah perseroan yang seluruh
PT Brantas Abipraya (Persero) is the company whose shares
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia dan
are owned by the Government of the Republic of Indonesia
belum mencatatkan sahamnya di pasar modal.
and its share has not been registered in the capital market.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
In accordance with the Regulation of the Government
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dengan Akta Notaris
Amendment to the Company’s Articles of Association under
Nomor 63 Tahun 2010 tanggal 24 Agustus 2010
of the Republic of Indonesia Number 63 Year 2010 dated
Nomor 15 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan
Notarial Deed Number 15 dated August 12, 2008 drawn up
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara
August 24, 2010 The addition of the Investment of the
Notaris Nanda Tjipto Pranowo, SH., pada Pasal 4 menyebutkan
before Notary Nanda Tjipto Pranowo, SH, whereby in Article 4
Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan
Republic of Indonesia to the Company’s Capital Stock
sebagai berikut:
states as follows;
Perseroan PT Brantas Abipraya (Persero), per 31
(Persero) PT Brantas Abipraya, per December 31, 2011
Desember 2011 nilai sebesar Rp 151,554,480,000 telah
amounting to Rp 151,554,480,000 was
1.
1.
dimasukan sebagai Penyertaan Modal Negara.
entered as the State Capital.
Modal dasar perseroan berjumlah sebesar Rp
Authorized capital of the company totaling Rp
40.000.000.000,- (empat puluh miliar) yang terbagi
40,000,000,000,- (forty billion) divided into 40,000 (forty
atas 40.000 (empat puluh ribu) saham, masing-masing
thousand) shares, each at the face value Rp 1,000,000,-
bernilai nominal Rp 1.000.000,2.
3.
Dari modal tersebut telah ditempatkan/diambil bagian
2.
Of the said capital has been subscribed/taken up its
dan telah disetor penuh oleh Negara Republik Indonesia
division and fully paid up by the State of the Republic
sebanyak 10.000 saham atau seluruhnya sebesar Rp
of Indonesia worth Rp 10,000 shares or entirely Rp
10.000.000.000,-
10,000,000,000,-
100% dari nominal setiap saham yang telah
3.
100% of the face value of each share has been subscribed
ditempatkan tersebut diatas atau seluruhnya berjumlah
abovementioned or entirely Rp 40,000,000,000,- has been
Rp 40.000.000.000,- telah disetor penuh oleh Negara
fully paid up by the State of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia ke dalam kas perseroan, dengan cara
•
sebagai berikut: •
Sebesar Rp 10.000.000.000,- telah ditempatkan
Rp 10,000,000,000,- has been subscribed and paid up by cash as a payment for previous capital.
•
Capital in the portfolio Rp 30,000,000,000,-
dan disetor dengan uang tunai sebagai setoran modal lama • 4.
Modal dalam portepel Rp 30.000.000.000
Penyertaan Modal Pemerintah
4. State
equity
participation
amounting
to
Rp
Penyertaan modal Negara sebesar Rp 151,554,480,000
151,554,480,000 Ministry of Public Works as land
berupa tanah Kementrian Pekerjaan Umum seluas
measuring 24,464 m2, located on Jl. ODOT North Jakarta
24.464 m2 yang terletak di Jl. Yos Sudarso Jakarta Utara
in accordance with the letter of the Head of State Property
sesuai dengan surat Kepala Pusat Pengelolaan Barang
Management of the Ministry of Public Works No.TN.01.11.
Milik Negara Kementrian Pekerjaan Umum No.TN.01.11.
Ka.PBMN/751 dated March 4, 2010 concerning the
Ka.PBMN/751 tanggal 4 Maret 2010 perihal Penyertaan
Investment of the Ministry of Public Works Land PT
Modal Negara atas Tanah Kementrian Pekerjaan Umum
Brantas Abipraya (Limited).
kepada PT Brantas Abipraya (Persero).
62
63
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
PERUSAHAAN AFILIASI Affiliated Companies Nama Name PT. Brantas Energi Bidang Usaha Business Fields Investasi Hydoelectric Power Plant Status Perusahaan Company Status Swasta Pemilik Owner 99 % dimiliki oleh PT Brantas Abipraya (Persero) 1 % Koperasi Karyawan Tanggal Pendirian Date of Incorporation 12 Desember 2011 Dasar Hukum Pendirian Legal Bases of Incorporation Akta No 6 Tahun 2011 Suparmin, SH, M. Kes Susunan Perseroan Office Board Komisaris Utama : Suyono Sukarno Joso Saputro Direktur Utama : Sutjipto Direktur : Sunarko Ambarmojo Kantor Pusat Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 14, Cawang, Jakarta Timur 13340 Telp : (021) 851 6290 Fax : (021) 851 6095 Email :
[email protected] www.brantas-abipraya.co.id
64
65
Profile Perusahaan
Profile Perusahaan
Regional and Branch Offices:
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav - 14 Cawang, Jakarta Timur 13340
Medan Jl. Pabrik Tenun No. 66 A Phone : (061) 4529184 Fax : (061) 4529184
Riau and Sumatra Barat Jl. Nuri 21 Sukajadi Pekanbaru-Riau Phone : (0761) 205 97 Fax : (0761) 205 97
Palembang Jl. Dwikora II / Jl. Pertiwi No. 1274 B Rt. 10 Palembang Phone : (0711) 369 928 Fax : (0711) 369 928
Samarinda Jl. Kebahagiaan No. 23 Samarinda Phone : (0541) 736 162 Fax : (0541) 736 162
Surabaya Jl. Jemur Sari Utara II No. 32 Surabaya 60237 Phone : (031) 841 2335 Fax : (031) 841 2335
Jakarta Jl. D.I Panjaitan Kav -14 Cawang, Jakarta 13340 Phone : (021) 857 6633 Fax : (021) 851 6095
Semarang Perum Perwira Diponegoro VIII No. 90 Banyumanik - Semarang Phone : (024) 746 6304 Fax : (024) 746 6304
Banjarmasin Perumahan Citra Raya Angkasa Blok D No. 9 Landasan Ulin, Banjar Baru 70724 Phone : (0511) 705 865 Fax : (0511) 705 865
Makassar Jl. Boulevard Blok A-3 No. 1 Panakkukang Mas, Makasar 90114 Phone : (0411) 454 490 Fax : (0411) 441 840
Bali Jl. Turi No.8 Kesiman, Denpasar Timur Phone : (0361) 228 501 Fax : (0361) 228 501
Phone : (021) 851 6290 Fax : (021) 851 6095 Website : www.brantas-abipraya.com
66
67
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 68
69
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Rencana, Strategi & Program
b. Bidang Produksi
Plans, Strategies and Programs
Prakiraan Situasi Dan Kondisi Umum Tahun 2013
Forecast of the General Situation and Condition in 2013 External Situation
Situasi Eksternal
External Situation
Pertumbuhan ekonomi Indonesia > 6,3% tahun 2012, sehingga
The Indonesian economic growth in 2012 was > 6.3%. Thus,
Indonesia menjadi negara dengan pertumbuhan nomor 2
Indonesia was the 2nd growing country, under China. In 2013,
di bawah China. Tahun 2013 diprediksi pertumbuhan 6,8%
it is predicted that the growth will be 6.8% and indicates the
menunjukkan peningkatan ekonomi Indonesia berkelanjutan.
continuous Indonesian economic growth. The increase of the
Peningkatan RAPBN 2013 dengan program pembangunan
2013 Draft of State Budget is reached by the improvement of
infrastruktur ditingkatkan dan diperluas cakupannya. Dengan
an infrastructure development programme and the expansion
pertumbuhan yang demikian tinggi dan didukung stabilitas
of its coverage. By such high growth and supported by security
keamanan dan politik maka pasar swasta dipastikan semakin
and political stability, the private market is ensured to grow
besardan banyaknya pemodal asing yang masuk Indonesia.
bigger and the number of foreign investors entering Indonesia should increase.
Kondisi Internal
The company’s financial structure is getting better and equal.
perusahaan
equitas
Thus, gradually the company has become healthy even
perusahaan masih sangat kecil. Fasilitas perbankan baik NCL
though the company’s equity is still very small. Banking
maupun CL cukup memadai, dengan demikian kebutuhan
facilities, either NCL or CL, are sufficient. Therefore, the
Modal Kerja dapat dipenuhi dari perbankan, lembaga
necessary Working Capital may be fulfilled from sub
keuangan maupun dari rekanan sub kontraktor maupun
contractors or suppliers who support the company’s
supplier yang mendukung kegiatan operasi perusahaan.
operation. The company’s continuous growth plan in the last 5
Rencana pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan
years is >30% per year. In 2013, the company must make
5 tahun terakhir >30% pertahun, dalam tahun 2013 perusahaan
marketing, production and resources aspects.
menjadi
sehat,
walaupun
Bidang Pemasaran
a.
Reputasi perusahaan dalam membangun proyek-proyek
The company’s reputation in constructing water
sumber daya air tidak dapat tersaingi dari sesama BUMN
resources projects cannot be taken down by the fellow
karya, dalam tahun 2013 harus lebih hati-hati dan
karya State-Owned Enterprises. In 2013, it should be
memiliki startegi yang jitu untuk memperoleh proyek-
more careful and have an accurate strategy to get
proyek yang memberi kontribusi/keuntungan bagus. Hal
projects which may contribute to/give good profits.
ini memperhatikan semangat pesaing untuk pasar ini
It considers the competitors’ spirit for this market and
tidak terbatas BUMN, swasta maupun perusahaan asing.
does not limited to State-Owned Enterprises, private
proyek-proyek
Bina
The 2012 carry over is predicted to be +IDR2.5 trillion which must be
diproduksi tahun 2013 + Rp. 1,4 triliun, diharapkan menjadi
produced in 2013 + IDR1.4 trillion and it is expected to be a chance to
peluang untuk berproduksi sejak awal tahun.
produce from the beginning of the year.
Kendala dalam berproduksi tahun 2013 harus segera dapat diatasi
Hindrances to produce in 2013 shall be immediately addressed, among
diantaranya :
others:
- Masalah sosial (pembebasan lahan, aspek teknis, aspek
-
Social issues (land acquisition, technical aspects, communication aspects & preparedness of the company’s resources)
- Kemungkinan lambatnya proses perolehan kontrak baru
-
Possibility of the late new contract process
- Ketersediaan peralatan dan sub kontraktor di lokasi
-
Availability of equipment and sub-contractors at the remote project locations, especially projects outside Java Island.
Kesiapan sumberdaya setiap perolehan kontrak, dapat diantisipasi
The preparedness of resources of each contract acquisition may be
lebih awal sehingga perusahaan mampu menghasilkan proyek
anticipated earlier. Thus, the company may produce projects in
proyek sesuai kontrak yang ditandatangani.
accordance with the signed contract.
c. Bidang Keuangan
c. Financial Sector
Dengan meningkatnya ekuitas Perusahaan sejak 2011,
kesempatan mendapatkan dukungan kredit modal kerja
working capital or other banking facilities support will be bigger.
maupun fasilitas – fasilitas perbankan lainnya lebih terbuka,
Therefore, the financial strength should be the 2013 production
sehingga kekuatan finansial menjadi pendorong produksi tahun 2013.
booster.
A matter to be addressed from the beginning of the year is project
Yang harus disikapi sejak awal tahun adalahpola belanja proyek
expenses by considering term usage/payment by the employer. Thus,
dengan memperhatikan penyerapan/pembayaran termyn oleh
the SKBDN & SCF facility utilization may be optimized by suppress the
pemberi kerja, oleh karena itu optimalisasi pemanfaatan fasilitas SKBDN & SCF dapat menekan beban bunga kredit.
By the increase of the Company’s equity since 2011, a chance to get
credit interest.
In order to remedy the company’s financial structure, especially the
Untuk memperbaiki struktur keuangan perusahaan khususnya
medium-term investment and working capital necessity, the company
kebutuhan investasi dan modal kerja jangka menengah,
plans to get long-term working capital in the form of bonds or other
perusahaan berencana memperoleh tambahan modal kerja
forms in the capital market.
jangka panjang dalam bentuk obligasi atau bentuk lain dalam
a.
pasar
Carry over tahun 2012 diperkirakan + Rp. 2,5 trilliun yang harus
proyek yang terpencil khususnya proyek-proyek di luar jawa.
harus membuat aspek pemasaran, produksi dan sumber daya.
Pengembangan
b. Production Sector
komunikasi & kesiapan sumberdaya perusahaan.
Internal Conditions
Struktur keuangan perusahaan semakin baik, setara bertahap sudah
Pembahasan dan Analisa Manajemen
pasar modal.
Marketing Sector
Marga,
or foreign companies. The market development of Bina
Cipta Karya masih perlu perjuangan keras, walaupun
Marga (Highway Construction) and Cipta Karya (Human
perusahaan secara bertahap sejak 2010 sudah masuk
Settlements) projects should still be fought, even though
pasar ini dari kecil. Untuk masuk pasar di luar Kementerian
the company has entered this market from a small step
PU, yaitu infrastruktur yang dibangun/dibiayai BUMN,
since 2010. In order to enter the market outside the
Pemda, Swasta. Perusahaan harus berusaha ekstra keras
Ministry of Public Works, i.e. infrastructures built/funded
dan berhati-hati baik swakelola maupun ber JO dengan
by State-Owned Enterprises, Local Governments, Private
pihak lain.
Sector, the Company must work hard and carefully, either independently managed or joint operation, with other
d. Bidang Sumber Daya Manusia
d. Human Resources Sector
Kwantitas SDM yang dirancang sesuai RJP 2009-2013 dirasakan
The quantity of human resources designed according to the 2009-2013
kekurangannya sehubungan dengan pertumbuhan perusahaan
RJP has some weaknesses in connection with the company’s growth
& peluang pasar yang terbuka luas. Dari segi jumlah cukup untuk
and widely opened market chance. The amount is sufficient to address
menghadapi target-target perusahaan tahun 2013. Namun
the company’s targets in 2013. However, due to the inappropriate
karena masih kurang sesuainya profil pendidikan dan profil
educational and competence profile of the human resources to the
kompetensi SDM terhadap tuntutan pekerjaan maka sumber
work load, the human resources are considered to be left behind/
daya manusia ini sangat terasa ketinggalan/ketimpangannya.
unstable. In order to address the company’s growth demand, the
Untuk menghadapi tuntutan pertumbuhan perusahaan,
recruitment of new employees in order to remedy these educational
Recruitment pegawai baru untuk memperbaiki profil pendidikan
and competence profiles, has been performed gradually since 2007.
dan profil kompetensi ini, telah dilakukan secara bertahap sejak
However, such new employees are only ready to be a head of a project
tahun 2007, namun pegawai-pegawai baru tersebut baru
in at least 5 years. In addition, in order to cover the necessity of human
siap menjadi kepala proyek setidaknya setelah 5 tahun untuk
resources, experienced employees are recruited.
menutup kebutuhan SDM ditempuh rekrut pegawai yang berpengalaman .
party.
70
71
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi
Pembahasan dan Analisa Manajemen
The education and training to improve the competence are
juga selalu dilakukan. Menghadapi masalah ini secara simultan
always held. In order to simultaneously address this problem,
harus ditempuh pemanfaatan sub kontraktor untuk mendukung
sub-contractors should be hired to support the target
pencapaian target.
accomplishment.
e.
Bidang Sumber Daya Alat
e.
Equipment Resources Sector
Alat-alat konstruksi yang dimiliki perusahaan sudah sangat
Construction tools of the company are very old. However, by
tua. Namun dengan meningkatkan mitra usaha, sumber daya
the increase of business partners, the equipment resources are
alat diyakini mampu mendukung target produksi tahun 2013.
believed to be able to support the 2013 production targets. The
Peremajaan alat konstruksi juga sudah dimulai tahun 2007,
construction tools improvement has been commenced in 2007.
namun karena keterbatasan likuiditas, maka investasi alat-alat
However, due to the limited liquidity, the new tools investment
baru sampai dengan tahun 2012 masih sangat terbatas.
is very limited up to 2012.
f.
Bidang Strukur Organisasi dan Sistem
f.
Organizational Structure and System
Struktur Organisasi dan sistem tata kelola yang ada saat ini masih
The recent organization structure and management system
sesuai dan mampu menjawab tantangan eksternal maupun
are still appropriate and able to address external and business
pertumbuhan usaha. Saat ini Perusahaan telah menerapkan
growth challenges. Currently, the Company has applied the
sistem manajemen ISO-9001:2000, OHSAS-18001:1999 dan
management system of ISO-9001:2000, OHSAS-18001:1999
SMK3, serta ISO 14000, dan semuanya telah bersertifikat.
and SMK3, and ISO 14000. All management systems have been
Disamping itu Perusahaan juga telah menerapkan prinsip –
certified. In addition, the Company has also applied the Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG), dan telah memiliki
Corporate Governance (GCG) principles, and had the Board
Board of Manual maupun Code Of Conduct sebagai pedoman
of Manual and Code of Conduct as a guideline to apply such
penerapan GCG tersebut. Dalam rangka menilai penerapan
GCG. In order to assess the application of this GCG principles, an
prinsip – prinsip GCG ini, telah dilajkukan assesment oleh pihak
assessment by BPKP and BPK has been performed.
Strategi – Kebijakan Dan Program
Strategy, Policy and Program
Strategi Umum Perusahaan
General Strategy of the Company
Tahun 2010 adalah tahun pertama kali penjualan tembus
In 2010 was the first sale breaking through over Rp 1,000
BPKP maupun BPK
Asumsi - Asumsi
Assumptions
RKAP tahun 2013 disusun berdasarkan asumsi-asumsi sebagai
The 2013 Work Plan and Budget is arranged based on these following
berikut :
assumptions:
a. Tingkat pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 sebesar 6,8%
a. The 2013 national economic growth rate is 6.8%.
b. Tingkat laju inflasi tahun 2013 sebesar 4,9 %
b. The 2013 inflation rate is 4.9%.
c. Tingkat suku bunga kredit bank 10% per tahun
c. The bank credit interest rate is 10% per annum.
d. Nilai tukar US Dollar terhadap rupiah berada pada kisaran
d. The exchange rate of US Dollar to Rupiah is around IDR9,300 per
Rp. 9.300 per US Dollar. e. Patokan harga BBM di tahun 2013 $100/barel.
72
US Dollar. e. The fuel price reference in 2013 is $100/barrel.
73
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Rencana, strategi & program Plan, Strategies and Programs
Meskipun dalam penetapan target, Perusahaan
Even though, in the target determination, the Company has
mentargetkan penjualan tahun 2012 sebesar Rp. 1.55 triliun
target for the 2012 sales worth Rp 1.55 trillion or increases
diatas Rp 1000 miliar, dan Perusahaan berhasil membukukan
over IDR1000 billion, and the Company successfully gained
atau naik 87.95% dari prognosa tahun 2011 sebesar Rp. 824
87.95% of the 2011 prognosis worth Rp 824 billion, however,
laba bersih setelah pajak diatas target RKAP yaitu sebesar Rp
net (after tax) profit over the Work Plan and Budget target,
milyar, tapi hal ini lebih dimaksudkan untuk menangkap
it is intended to catch opened opportunities and to return
34 milyar dan berhasil mencapai tingkat kesehatan ”Sehat
i.e. IDR34 billion and reached the healthy status of “AA
peluang-peluang yang sedang terbuka, dan mengembalikan
the Company’s targets on the RJPP track.
AA”. Tahun 2011, Perusahaan banyak sekali menghadapi
Healthy”. Meanwhile, in 2011, the Company frequently faced
target – target Perusahaan pada alur RJPP.
kendala eksternal yang diluar kendali Perusahaan, antara lain
an external obstruction beyond the Company control, i.e.
pembebasan tanah yang belum selesai diproyek – proyek
unfinished land exemption in the huge projects that was
besar yang sudah dikontrak, design yang belum selesai
Tinjauan Pencapaian Per Bidang
Per Sector Strategy
a. Bidang Pemasaran
a. Marketing
Realisasi kegiatan tender diikuti dalam tahun 2012
Realization of tender activity followed in the year
tercapai 83,93 % dari target RKAP. Realisasi tender yang
2012 reached 83.93% of the target CBP. Realization
lebih kecil dibanding rencananya tersebut dikarenakan
tender smaller than planned due to delays in the
mundurnya jadwal pelaksanaan tender beberapa proyek
implementation of several projects to tender next year.
ke tahun berikutnya. Persentase kemenangan dicapai
Achieved a winning percentage of 19.79% compared to
sebesar 19,79 % dibanding RKAP sebesar 18,98 %.
18.98% for CBP.
b. Bidang Operasi / Produksi
b. Operation/Production
Realisasi produksidalam tahun buku 2013 diuraikan pada
IActual production in the 2013 financial year are
tabel berikut:
outlined in the following table: Production target of Rp.
Target produksi sebesar Rp. 1.900,00 milyar tercapai
1900.00 billion reached Rp. 1670.60 billion or 87.93%
sebesar Rp. 1.670,60 milyar atau 87,93 % pada proyek – proyek besar yang sudah dikontrak, serta
under contract, unfinished design in the huge projects that
Tidak tercapainya target produksi tersebut antara lain
terlambatnya tender proyek – proyek baru sampai akhir
was under contract, as well as delay on new project bid up to
disebabkan oleh :
tahun. Akibat adanya kendala eksternal tersebut diatas maka
the end of year. Due to the foregoing external obstructions,
a. Kontrak baru tahun 2013 sebagian besar baru diperoleh
Perusahaan hanya mampu mencapai volume penjualan
the Company only reached the sales volume worth Rp 824
pada triwulan IV/2013, sehingga kesempatan untuk
quarter, so the opportunities for production in 2013 is
sebesar Rp 824 miliar, jauh dibawah target RKAP, sehingga
billion far below the RKAP target, therefore, the profit target
berproduksi di tahun 2013 sangat kecil,
very small,
target laba setelah pajak juga tidak tercapai karena beban
after tax was not successfully attained since the permanent
tetap yang harus ditanggung.
expenses had to be borne.
b. Musim penghujan tahun 2013 praktis terjadi sepanjang
The production shortfall is caused by: a. New contract in 2013 most of the newly acquired IV/2013
b. Rainy season in 2013 practically occurs throughout the
tahun dengan intensitas curah hujan yang sangat tinggi
year with rainfall intensity is very high in some locations
di beberapa lokasi proyek sehingga sangat mengganggu
so that the project is very disturbing production speed and also result in increased production costs.
Dengan memperhatikan kinerja Perusahan tahun 2011,
In observance of the Company performance 2011, and
kecepatan produksi dan mengakibatkan juga naiknya
situasi eksternal tahun 2012 yang diharapkan lebih kondusif,
external situation of 2012 are expected more conducive
biaya produksi.
dan kondisi internal Perusahaan yang telah lebih sehat
and internal condition of the Company will be healthier as
c. Land acquisition in several major projects have not been successfully resolved, so that the work does not / can
c. Pembebasan lahan dibeberapa proyek besar belum
not be implemented, for example Access to Cisokan
sebagaimana telah diuraikan di atas maka Perusahaan
elaborated above, therefore, the Company defines a general
berhasil diselesaikan, sehingga pekerjaan tidak/belum
menetapkan strategi umum tahun 2012 yang belum beranjak
strategy for 2012 which has not moved from the previous
bisa dilaksanakan; misalnya Jalan masuk ke PLTA Cisokan,
hydropower, dam Star Bano, Project Jabung and others -
dari strategi tahun sebelumnya yaitu ”STABILISATION” dengan
strategy namely “STABILIZATION” by returning the Company
Bendungan Bintang Bano, Proyek Jabung dan lain - lain,
others,
mengembalikan target – target Perusahaan pada alur RJPP.
targets on the RJPP track. Along with such strategies, the
Dengan strategi ini Perusahaan akan lebih berkonsentrasi
Company is expected to concentrate more on developing
dalam membangun sumber daya Perusahaan, dan
the Company’s resources and enhancing competitiveness to
meningkatkan daya saing untuk menghadapi pertumbuhan
face a bigger business growth in the upcoming years.
usaha yang lebih besar ditahun-tahun yang akan datang.
d. Perubahan design proyek berlarut - larut, sehingga proyek
d. Changes in project design drawn - so that the project does not produce such micro power projects Ciantem.
tidak berproduksi misalnya Proyek PLTM Ciantem. c. Bidang Teknologi / Peralatan Produksi
c. Technology / Production Equipment
Kegiatan pada bidang teknologi pada tahun 2013 ini difokuskan pada perbaikan dan penyempurnaan
Activities in the field of technology in 2013 is focused on improving and improving production technology
teknologi produksi (metode konstruksi) yang telah dimiliki perusahaan.
74
75
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pengembangan teknologi produksi dilakukan oleh
(construction method) which has owned the company.
perusahaan untuk menghasilkan biaya yang lebih efisien
Development of production technology by companies
dan meningkatkan kualitas hasil pekerjaan.
to produce more cost efficient and improve the quality
Pembahasan dan Analisa Manajemen
e. Bidang Logistik
e. Logistics
of the work.
Mengingat sebagian besar proyek-proyek yang ditangani
Considering most of the projects handled are in
berada di remote area, maka bidang logistik ini ditangani
remote areas, the logistics are handled directly by the
Biaya untuk kegiatan dibidang teknologi ini dibebankan
Costs for this technology in the field of activity charged
langsung pada Biaya Produksi. Metode pelaksanaan yang
to Cost of Production. Implementation methods
telah disepakati/ditetapkan pada awal proyek, dalam
that have been agreed / defined at the beginning
perjalanan dilakukan review dan dilakukan inovasi agar
of the project, on the way to be reviewed and made
langsung oleh proyek-proyek untuk material / sub
projects for material / sub-contractors who are near the
meningkatkan kualitas produksi, menekan biaya dan
innovations in order to improve production quality,
kontraktor yang berada dekat lokasi proyek. Adapun
project site. The centralized procurement conducted
menjaga mutu.
reduce costs and maintain quality.
Pengadaan yang terpusat dilakukan Kantor Pusat
Headquarters limited to material - great value industrial
terbatas pada material - material industri yang nilainya
materials like iron concrete, cement, asphalt and other
Production equipment in the form of equipment
besar seperti besi beton, semen, aspal dan lainnya, juga
sub-contractors also supply large national class.
melakukan secara bertahap disesuaikan kemampuan
investment projects done gradually adjusted the
pengadaan sub kontraktor besar kelas nasional.
perusahaan dan kebutuhan proyek yang dilaksanakan.
company’s ability and needs of projects implemented.
Pemeliharaan peralatan dilakukan secara intensif,
Equipment maintenance is done intensively, old
f. Bidang Manajemen Organisasi dan Sistem
f. Organization and System Management
peralatan tua yang sudah tidak layak diprogramkan
equipment is not feasible programmed sold / written
dijual/dihapuskan.
off.
Investasi Peralatan produksi berupa peralatan proyek
Pada tahun 2013 ini Perusahaan terus menerus
In 2013, the Company continuously improve
melakukan penyempurnaan organisasi sebagai
the organization as a supporter of the growth /
pendukung pertumbuhan/perkembangan perusahaan.
development of the company. The restructuring at
d. Penelitian dan Pengembangan
d. Research and Development
Restrukturisasi tersebut pada intinya adalah
its core is a centralized system refinement, separation
Kegiatan yang dilakukan di tahun 2013 dalam Bidang
Activities carried out in the year 2013 in the field of
merupakan penyempurnaan sistem sentralisasi,
functions with functions perasi Marketing / Production,
Research and Development, among others:
pemisah fungsi Pemasaran dengan fungsi perasi/
as well as streamline the organization, as well as
Produksi, serta merampingkan organisasi, serta
shortening the bureaucracy. Repair and renewal
memperpendek birokrasi. Perbaikan dan pembaharuan
system is also carried out in the year 2013, among
sistem juga dilakukan di tahun 2013 ini antara lain ;
others; Strengthening national level marketing organ
Perkuatan organ pemasaran ditingkat pusat dan Wilayah
and Regional / Branch, project management system
/ Cabang, perbaikan sistim manajemen proyek, perbaikan
improvements, improved management system ISO
sistem manajemen ISO 9001 - 2000 dan pembaharuan
9001-2000 and renewal certificate, the application of the
sertifikat, penerapan sistem manajemen yaitu SMK3 dan
management system and OHSAS SMK3 and ISO 14001
OHSAS serta ISO 14001-2004. Disamping itu, dalam
- , 2004. In addition, in order to improve the application
rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG
of the principles of good corporate governance and
dan penerapan manajemen resiko perusahaan.
enterprise risk management implementation.
Penelitian dan Pengembangan antara lain : 1 Upaya diversifikasi usaha, dengan membentuk anak perusahaan bergerak dalam bidang Energy
2 Membuat dan memperbaiki prosedur-prosedur, petunjuk-petunjuk kerja dan metode konstruksi. 3 Upaya pengembangan jasa konstruksi pengerukan dan drilling grouting. Kegiatan pengembangan usaha difokuskan pada usaha
1 Efforts to diversify the business, by establishing a subsidiary engaged in the Energy
2 Create and repair procedures, work instructions and method of construction. 3 Efforts to develop the dredging and construction services drilling grouting.
g. Bidang Sumber Daya Manusia
g. Human Resources
Jumlah pegawai tahun 2012 direncanakan sebanyak
Planned number of employees in 2012 was 325 people,
Business development activities focused on building Hydro
membangun Hidro Power (renewable energy)
Power (renewable energy) as an investor. Appropriate
sebagai investor. Sesuai usulan kepada pemegang
proposals to shareholders, the company decided to
saham,perusahaan memutuskan pengembangan
invest development through subsidiaries.
investasi melalui anak perusahaan.
76
77
Pembahasan dan Analisa Manajemen
325 orang, namun realisasinya sebanyak 322 orang atau 99,08% dari
but its realization as many as 322 people or 99.08% of the plan.
rencana. Rincian jumlah pegawai pada tabel berikut:
SDM tahun 2013 sebanyak 322 orang terdiri dari SDM yang
Details of the number of employees in the following table:
Industrial Overview
resources engineering education (69.57%) and non-technical
98 orang atau 30,43%. Realisasi jumlah pegawai tahun 2013 dibawah
people some 98 people or 30.43%. Realization of the number of
target RKAP 2013 sebanyak 325 orang.Jika dibandingkan kondisi pada
employees in 2013 under the CBP 2013 as many as 325 targets
akhir tahun 2012 jumlah pegawai tersebut mengalami kenaikan karena
everyone.If compared conditions at the end of 2012 the number
adanya rekruitmen tenaga sebanyak 42 orang. Untuk memenuhi
of employees has increased due to recruitment as many as 42
kebutuhan tenaga, perusahaan telah melakukan rekruitmen pegawai
people. To meet the power requirements, the company has a
baru (fresh graduate) pada bulan Maret 2013, dan setelah dilakukan
new recruit employees (fresh graduate) in March 2013, and after
Setelah krisis keuangan global yang melanda dunia
After the global monetary crisis near the closing
seleksi, calon pegawai terseleksi sebanyak 26 orang.
the selection, prospective employees selected 26 persons.
menjelang akhir tahun 2008, tren pertumbuhan
of 2008, the world’s trend of economic growth
To improve the quality of human resources, PT Brantas Abipraya
ekonomi dunia mulai merambat naik sepanjang
started to bounce back during 2009. Nonetheless,
has intensified its training program as shown in the table below:
tahun 2009. Meskipun beberapa negara seperti
such top achievers as the US and Europe have not
Implemented training programs still include training for
Amerika Serikat dan Eropa belum menunjukkan
yet shown any significant rebounds, other powers
Program pelatihan yang dilaksanakan masih meliputi pelatihan untuk
certification and training to support employee skills and
pemulihan ekonomi yang bermakna, beberapa
like China and India, followed with southeastern
sertifikasi dan pelatihan untuk penunjang keahlian pegawai dan
competencies to support an increase in operational / business
negara seperti China dan India serta negara -
neighbors have actually waved a good sign of
activities..
negara kawasan ASEAN telah memperlihatkan
growth.
Untuk meningkatkan kualitas SDM, PT Brantas Abipraya telah dibawah ini:
peningkatan kompetensi guna menunjang operasional/kegiatan
h. Bidang Pengawasan Intern
h. Intern Supervision
Satuan Pengawasan Intern dalam tahun 2013 ini telah melaksanakan objek audit seperti tabel berikut:
Intern Supervision Unit in 2013 has been implementing audit objects such as the following table:
. i. Bidang Keuangan dan Akuntansi
i. Finance and Accounting
Meningkatkan ketersediaan modal kerja yang bersumber dari
Improve the availability of working capital is sourced from within
dalam perusahaan (percepatan termin, dan penjualan aset-aset
the company (acceleration terms, and the sale of non-productive
tidak produktif ) dan sumber ekstern (kredit bank, supplier) serta
assets) and external sources (bank loans, suppliers) as well as
meningkatkan pengendalian pembelanjaan proyek, BAU dan
improve control spending projects, BAU and other expenses.
pengeluaran-pengeluaran lainnya. Menyempurnakan sistem akuntansi
Improving the accounting system according to the principles of
sesuai prinsip-prinsip standar akuntansi, dan mengintegrasikannya
accounting standards, and integrate it in IISCS program.
dalam program IISCS.
Melaksanakan sistem perpajakan dan selalu mengikuti perkembangan
/ peraturan perpajakan untuk menghindari kerugian akibat pajak.
Implement the taxation system and keeping / tax laws to avoid losses due to taxes.
j. Bidang Investasi
j. Investment
Investasi dilakukan dengan pertimbangan yang sangat berhati-hati, hanya untuk hal-hal yang benar-benar menguntungkan perusahaan dan dengan mempertimbangkan cash flow perusahaan
78
Tinjauan Industri Industry Overview
pertumbuhan yang mulai membaik.
usaha perusahaan.
Tinjauan Industri
berpendidikan teknik 224 (69,57%) orang dan non tehnik sejumlah
mengintensifkan program pelatihan seperti terlihat pada tabel
HR in 2013 as many as 322 people consisting of 224 human
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Investments are made with consideration to be very careful, only for things that actually benefit the company and taking into account the company’s cash flow
Gambaran ekonomi berbagai kawasan di
Economic overview in many parts of the world in
dunia pada tahun 2012 menunjukkan indikasi
2012 showed an indication of global economic
perlambatan ekonomi global. Krisis utang yang
slowdown. The debt crisis that struck European
membelit perekonomian di kawasan Eropa dan
economy and the fiscal faced by the United States
permasalahan fiskal yang dihadapi Amerika Serikat
impeded the global economic expansion and
menjadi faktor penyebab tertahannya ekspansi
caused turmoil in the global financial markets.
ekonomi global dan menimbulkan gejolak di pasar
Strong evidence of slowdown affected a slow
keuangan global. Kuatnya indikasi perlambatan
process of inflation pressure. In line with the
ekonomi global mendorong proses lambatnya
increased risk of a global economic slowdown,
tekanan inflasi. Seiring dengan meningkatnya risiko
the pace of monetary tightening in developing
perlambatan ekonomi global, laju pengetatan
countries began to hold back, while monetary
kebijakan moneter di negara berkembang
policy in advanced economies tended to remain
mulai tertahan, sementara kebijakan moneter di
accommodative to support economic activity.
negara maju masih cenderung akomodatif untuk menopang aktivitas perekonomian.
Meskipun demikian kondisi ekonomi negara Asia
Nonetheless, economic conditions in general,
secara umum tetap menunjukkan hasil positif
Asian countries continued to show positivity in the
meskipun ada sedikit perlambatan. Perlambatan
face of slight slowdown. The slowdown occurred in
terjadi pada negara - negara Asia dengan
Asian countries whose economic locomotives were
penggerak ekonomi didominasi oleh ekspor,
dominated by exports, especially to the developed
khususnya ke negara – negara maju seperti Eropa
countries like Europe and the United States. The
dan Amerika Serikat. Potensi krisis yang lebih besar
potential for an even greater crisis than the global
79
Pembahasan dan Analisa Manajemen
dari pasar keuangan global juga sempat membuat khawatir
financial markets had also alarmed investors in Indonesia,
investor di Indonesia, baik dalam pasar modal maupun pasar
both in the capital and money markets.
Pembahasan dan Analisa Manajemen
uang.
Akan tetapi dengan besarnya ekonomi domestik dan
However, given the vast domestic economy and low ratio of
rasio utang terhadap pendapatan domestik bruto yang
debt against gross domestic product, Indonesia is relatively
rendah, Indonesia relatif paling sedikit terkena dampak
the least affected in any event of global economic crisis.
apabila terjadi krisis ekonomi global. Dengan dukungan
Given the support of macro stability and a maintained
stabilitas makro dan sistem keuangan yang terjaga, kinerja
financial system, Indonesia’s economic performance during
perekonomian Indonesia selama tahun 2011 masih cukup
2011 remained outstanding. Economic growth in the fourth
baik. Pertumbuhan ekonomi di Triwulan IV – 2011 tumbuh
Quarter - 2011 rose by 6.5% and the exchange rate against
sebesar 6,5% dan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika
the US dollar was strengthened. Given the Indonesia’s
Serikat cenderung menguat. Seiring dengan pertumbuhan
economic growth, the construction industry also stroke
ekonomi Indonesia, industri konstruksi juga mencatat kinerja
promising performance in 2011, in the first half of the
yang cukup menggembirakan di tahun 2011, dalam semester
construction sector recorded a well performance, marked
pertama sektor konstruksi menorehkan kinerja yang baik,
with 37.45% revenue increase from Rp 512.10 billion in 2010
ditandai dgn kenaikan pendapatan sebesar 37,45 % dari Rp
to Rp 703.80 billion in 2011.
512,10 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 703,80 miliar di tahun 2011. Pertumbuhan paling spektakuler terjadi pada proyek jalan/
The most impressive growth occurred to roads/bridges
jembatan, pendapatannya melompat hingga 455,80 %
projects, whose revenue bounced by 455.80% for old
untuk kontrak lama dan 567,55 % untuk kontrak baru.
contract and to 567.55for the new contract, an enormous
Lompatan yang sangat menggembirakan setelah mengalami
rebound after a decline in 2010.
penurunan di tahun 2010. Proyek pengairan membukukan kenaikan 20,61 % di kontrak
Irrigation projects hit a 20.61% rise in the old contract, and
lama dan 14,92 % di kontrak baru, sementara kelistrikan
14.92% in the new contract, while electricity recorded a
mencatatkan kenaikan 3,17 % di kontrak lama. Pendapatan
3.17% increase in the old contract. The Joint Operation
proyek - proyek kerjasama operasi KSO atau Joint Operasi
projects’ revenues in 2011 increased by 37.05% compared
tahun 2011 naik 37,05 % dibanding tahun 2010. Berdasarkan
to that in 2010. Referring to the total revenues, the largest
total pendapatan, kontribusi terbesar berasal dari proyek
contribution was from the irrigation project, reaching 67.39%
pengairan yang mencapai 67,39 % dari total pendapatan di
of the total project revenues other than the Joint Operations
luar proyek Joint Operation atau mencapai Rp 474,31 miliar.
or Rp 474.31 billion. In the meantime, the total revenue
Sedangkan dari total pendapatan ( termasuk JO ) mencapai
(including JO) reached 41.89%.
41,89 %. Kenaikan pendapatan tsb menunjukkan masih
80
Such revenue increase shows how huge the construction
81
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
luasnya pangsa pasar konstruksi yang memungkinkan
market is to enable a sustainable development year by year.
perkembangan yang berkesinambungan dari tahun ke
It is hoped that the construction growth may inspire the
tahun. Diharapkan pertumbuhan konstruksi bisa menjadi
Indonesian economy as a whole. The average growth of
penggerak perekonomian Indonesia. Pertumbuhan rata-rata
construction industry in Indonesia is 13,71%, which can be
industri konstruksi di Indonesia sebesar 13,71%, trend positif
said to be sufficient to boost Indonesian economy.
tersebut bisa dikatakan cukup memacu pergerakan ekonomi Indonesia.
Tinjauan Operasi Operation Review
Seiring dengan pertumbuhan industri konstruksi di
Along with the growth of the construction industry in
Indonesia, perolehan kontrak baru Brantas juga mengalami
Indonesia, the acquisition of new contracts Brantas also
peningkatan yang cukup tajam di tahun 2013 yaitu sebesar
experienced a sharp increase in 2013 amounting to Rp
Rp 3.431,22 miliar meningkat 31,41 % dibanding tahun 2012
3.431,22 billion, up 31,41% compared to the year 2012
sebesar Rp 2.353,27 miliar. Pendapatan ( Produksi ) di luar
amounted to USD 2.353,27 billion. Income (production)
proyek JO juga meningkat 35,92 % dari Rp 923,41 miliar tahun
outside JO projects also increased 35,92% from Rp 923,41
2012 menjadi Rp 1.441,25 miliar di tahun 2013. Sedangkan
billion in 2012 to Rp 1.441,25 billion in 2013. While income
pendapatan ( produksi ) termasuk proyek JO meningkat Rp
(production) including JO projects Rp 1.670,60 billion in 2012
1.670,60 miliar di tahun 2012 menjadi Rp 2.234,13 miliar di
to USD 2.234,13 billion in 2013. The increase in revenue is a
tahun 2013. Peningkatan pendapatan tersebut membawa
positive impact on the achievement of pre-tax profit in 2013
dampak positif bagi pencapaian laba sebelum pajak di tahun
amounted to Rp 109.34 billion, a significant increase is 33.87%
2013 sebesar Rp 109.34 miliar meningkat cukup signifikan
compared to 2012 amounting to Rp 72,30 billion.
yaitu 33.87 % dibanding tahun 2012 sebesar Rp 72,30 miliar.
82
Berdasarkan neraca dan laba rugi tahun 2013, tingkat
Based on the balance sheet and profit and loss in 2013, the
kesehatan perusahaan sesuai dengan ketentuan Menteri
health of the company in accordance with the provisions
Badan Usaha Milik Negara yang dinyatakan dalam Surat
of the State Owned Enterprises Minister stated in Decree
Keputusan No KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002
No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 to be in healthy
berada dalam kondisi Sehat ( AAA ) dengan nilai bobot 96.
condition (AAA) with a weight value of 96. The condition was
Kondisi tersebut sedikit menurun dibandingkan dengan
slightly decreased compared to the year 2012 with a weight
tahun 2012 dengan bobot 93,75.
of 93,75.
83
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pemasaran Marketing
Realization & RKAP of Marketing in 2013 & 2012
Realisasi & RKAP Pemasaran Tahun 2013 & 2012 Dalam jutaan rupiah
84
in million rupiah
Realisasi perolehan Kontrak Baru tahun 2013 sebesar
Realization of New Contract acquisition in 2012 of Rp.
Rp. 3.431,22.19 juta atau mencapai 114,37% dari RKAP
3.431,22.19 million or 114,37% from CBP reached
sebesar Rp.3.000.000,00 juta, dan naik dari realisasi
Rp. 3.000.000,00 million, and up from the realization
tahun 2012 yang sebesar Rp. 2.353,26 juta atau
in 2012 that amounted to Rp. 2.353,26 million or
145,30 %.
145,30%.
Lelang Yang Dimenangkan tahun 2013 sebesar Rp.
The gain on auction in 2013 Rp3.237,40 million, or
3.237,40 juta atau mencapai 111,06 % dari RKAP
111,06 % of the CBP is Rp. 2.915,00 million, and an
sebesar Rp. 2.915,00 juta, dan naik sebesar Rp 1.320,57
increase of Rp 1.320,57 million or 149.70% from the
juta atau 149,70% dari realisasi tahun 2012 yang sebesar
realization in 2012 that amounted to Rp 1.916,83
Rp 1.916,83 juta.
million.
Realisasi kegiatan tender diikuti dalam tahun 2013
Realization of tender activity followed in the year
tercapai 80,27 % dari target RKAP. Realisasi tender yang
2013 reached 80,27% of the target CBP. Realization
lebih kecil dibanding rencananya tersebut dikarenakan
tender smaller than planned due to delays in the
mundurnya jadwal pelaksanaan tender beberapa proyek
implementation of several projects to tender next year.
ke tahun berikutnya. Persentase kemenangan dicapai
Achieved a winning percentage of 22,25% compared to
sebesar 22,25 % dibanding RKAP sebesar 16,08 %.
16,08 % for CBP.
85
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Produksi Production
Realisasi & RKAP Produksi Tahun 2013 & 2012
Realization& RKAP for Production in 2013 & 2012
Realisasi Produksi tahun 2013 sebesar Rp 1.441,25 milyar
Realization of Production in 2013 amounted to Rp 1.441,25
atau mencapai 102,9 % dari RKAP tahun 2013 yang
million or reached 102,9% of the CBP in 2013 which amounted
sebesar Rp 1.400,00 milyar, dan naik dari realisasi tahun
to Rp 1.400,00 million, and up from the realization in 2012
2012 sebesar Rp 923.407,25 juta atau 156,10 %, diluar
of Rp 923.407,25 million or 156,10%, beyond realization of
realisasi produksi proyek-proyek kerja sama operasi (Joint
projects production operation (Joint operation / JO) of Rp
Operation / JO) sebesar Rp 792,88 milyar. Sehingga total
792,88 million. So that the total actual production in 2013
realisasi produksi tahun 2013 termasuk proyek-proyek JO
including projects JO Rp 2.234,13 million, under CBP in 2013 of
sebesar Rp 2.234,13 milyar, dibawah RKAP tahun 2013
Rp 2.350.00 or 95,10 % of RKAP only reached in 2013.
sebesar Rp 2.350.00 milyar atau hanya mencapai 95,10 % dari RKAP tahun 2013. Tidak tercapainya Produksi / Pendapatan disebabkan
Failure to achieve production / income due to: new contract
: Kontrak baru tahun 2013 diperoleh pada triwulan
in 2013 acquired in the fourth quarter of 2013, so the
keempat 2013 sehingga kesempatan untuk berproduksi
opportunity to produce very narrow. Rainy season in 2013
sangat sempit. Musim penghujan tahun 2013 praktis
practically occurs throughout the year with rainfall intensity is
terjadi sepanjang tahun dengan intensitas curah hujan
so high that very disturbing production speed and also result
yang sangat tinggi sehingga sangat mengganggu
in increased production costs.
kecepatan produksi dan mengakibatkan juga naiknya
Land acquisition in several major projects have not been
biaya produksi.
successfully resolved, so that the work does not / can not be
Pembebasan lahan dibeberapa proyek besar belum
implemented, for example, Access to Reservoir Dam Simbayat
berhasil diselesaikan, sehingga pekerjaan tidak / belum
Brass and others - others
bisa dilaksanakan, misalnya Jalan masuk ke Waduk Kuningan Bendungan Simbayat dan lain - lain
86
87
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Hasil Usaha Realisasi & RKAP Laba / Rugi Tahun 2013 & 2012
Returns Realization& RKAP for Profit/Loss in 2013 & 2012
Tidak tercapainya target penjualan tersebut
Non-achievement of such sales target is due to:
disebabkan oleh:
•
Delayed new contract acquisition for 2013
•
•
Extreme condition/rainy weather
•
Some of project locations cannot be accessed
Terlambatnya perolehan kontrak – kontrak baru tahun 2013
•
Kondisi cuaca / hujan yang ekstrem
•
Beberapa lokasi proyek tidak bisa dikerjakan karena pembebasan lahan belum selesai
•
for land acquisition issues •
Material change of project design that no activities can be done
Adanya perubahan design proyek yang sangat mendasar, sehingga proyek tersebut belum dapat dikerjakan
Posisi Keuangan Konsolidasi Realisasi & RKAP Posisi Keuangan Tahun 2013 & 2012
88
Realisasi laba bersih tahun 2013 perusahaan sebesar Rp
Realization of the company’s net profit in 2013 amounted
72,78 milyar berada dibawah RKAP tahun 2013 sebesar
to USD 72,78 million under the CBP in 2013 amounting
Rp 70,15 milyar atau hanya mencapai 77,03 % dan naik
to Rp 70,15 million or only reached 77.03% and up
dari realisasi laba bersih tahun 2012 sebesar Rp 50,83
from actual net income in 2012 amounted to USD 50,83
milyar atau naik menjadi 195,43% .
million or up to 195.43%.
Consolidated Financial Position Realization & RKAP Financial Position Year 2013 & 2012
89
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Analisa Pembahasan Manajemen
Realisasi Investasi tahun 2013 sebesar Rp 147.317,76
Realization of investment in 2013 amounted to USD
Management Discussion and Analysis
juta diatas RKAP tahun 2013 sebesar Rp 132.750 juta
147.317,76 million up the CBP in 2013 amounting to Rp
110,79% nya dan juga diatas realisasi 2012 sebesar Rp
132.750 million, 110,79% and its realization up 2012’s
40.143,35 juta atau hanya 366,97 % dari realisasi tahun
Rp 40.143,35 million or only 366,97% of the realization
2012.
in 2012.
Realisasi Jumlah aset tahun 2013 sebesar
Realization of total assets in 2013 amounted to Rp
Rp1.151.329,55 juta berada diatas RKAP tahun 2013
1.151.329,55 million is above the CBP in 2013 of Rp
sebesar Rp 1.137.268,18 juta atau naik sebesar 101,23%
1.137.268,18 million, an increase of 101,23% from the
dari RKAP tahun 2013, dan naik 126,52% dibanding
CBP in 2013, and up 126,52% compared to the year
realisasi tahun 2013 sebesar Rp. 909.974,71. Realisasi
2013 amounting to Rp. 909.974,71. Realization of total
Sumber dana untuk investasi tersebut diambil dari
Source of funds for the investment are taken from
total aset diatas target RKAP, hal ini disebabkan tingginya
assets above the target CBP, this is due to the addition of
akumulasi penyusutan dan leasing. Kenaikan investasi
accumulated depreciation and leasing. CBP rise above
piutang usaha atas proyek – proyek loan yang belum
PMN and capital investment subsidiary entities, and high
diatas RKAP dikarenakan adanya penyertaan pada anak
investments due to investments in subsidiaries are carried
dapat cair pada akhir tahun.
trade receivables of the project - the project loan that can
perusahaan yang dilakukan pada Desember 2013.
out in December 2013.
Kinerja keuangan berdasarkan Keputusan Menteri
Financial performance based on Decree of State Minister
Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) nomor:
of State-Owned Enterprises (SOEs) number: KEP-100/
KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 PT. BRANTAS
MBU/2002 dated June 4, 2002 PT. BRANTAS Abipraya
ABIPRAYA (PERSERO) untuk tahun 2013 dengan skor
(continued) for the year 2013 with a score of 96,00
96,00 dikategorikan Sehat (“AAA”).
categorized Healthy (“AAA”).
not be liquid at the end of the year. this is due to higher accounts receivable from the project - a project loan that can not be liquefied at the end of the year
Investasi Realisasi & RKAP Investasi 2013 & 2012
Investment Realization & RKAP Investment 2013 & 2012
Tinjauan Keuangan Realisasi & RKAP Kinerja Keuangan tahun 2013 & 2012
90
Financial Review Realization& RKAP for Financial Performance in 2013 & 2012
91
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Disscusion & Analysis
Aspek Keuangan Realisasi & RKAP Penilain Aspek Keuangan 2013 & 2012
92
Financial aspects Realization& RKAP Financial Aspect Assessment in 2013 & 2012
93
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
94
95
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
yang memuat Kontrak Manajemen antara
which specifies a Management Contract
Good Corporate Governance
PT. Brantas Abipraya (Persero) dan Kuasa
between PT. Brantas Abipraya (Persero) and
Pemegang Saham PT Brantas Abipraya
Attorneys of the Shareholders of PT. Brantas
(Persero). KPI dan Kontrak Manajemen
Abipraya (Persero). The KPI dan Management
merupakan komplemen dari penilaian tingkat
Contract is a complement of the State-Owned
kesehatan BUMN, sehingga Keputusan Menteri
Enterprises healthy rate assessment. Thus, the
Negara BUMN Nomor : KEP 100/MBU/2002
Decree of the State Minister of State-Owned
tanggal 4 Juni 2002 masih berlaku.
Enterprises Number: KEP 100/MBU/2002 dated
1. Ringkasan Kinerja Keuangan Berdasarkan Key Performance Indicators
1. Financial Performance Summary Based on Key Performance Indicators
4th June 2002 remains effective.
Realisasi pencapaian target sebagaimana
The materialization of target accomplishment as
tertuang dalam kontrak manajemen sebesar
mentioned in a management contract is 101.22
101,22 dari target 100 atau mencapai
of the target of 100 or reached 101.22%.
101,22%, sehingga secara keseluruhan
Thus, in whole, it is categorized above KPI
dikategorikan diatas KPI yang ditargetkan
which is targeted in the General Meeting of
dalam RUPS.
Shareholders.
taspek leadership sebesar 11,34 % yang berarti
The leadership aspect is 11.34% which means
dibawah bobot yang ditargetkan sebesar 12
under the targeted weight of 12%, and the
%, dan aspek financial performance sebesar
financial performance aspect is 42.20% which
42,20 % yang berarti dibawah dari bobot yang
means under the targeted weight of 42%.
ditargetkan sebesar 42%.
Kinerja Keuangan Berdasarkan TargetTarget Key Performance Indicators (KPI)
Financial Performance Based on Key Performance Indicators (KPI) Targets
Berdasarkan surat Menteri Badan Usaha
According to the letter of the Minister of
Milik Negara (BUMN) nomor : S-676/
State-Owned Enterprises (SOEs) number: S-676/
MBU/2004 tanggal 22 Desember 2004 perihal
MBU/2004 dated 22nd December 2004 on Key
Penerapan Key Performance Indicators (KPI)
Performance Indicators (KPI) Application, and
, dan berdasarkan RUPS Pengesahan RKAP
based on the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Tahun 2012 Nomor : RIS-05/
on the Validation of the Company’s 2012
D3.MBU/2011 tanggal 12 Januari 2012
96
97
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
2. Good Corporate Governance (GCG)
2. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Hasil Assessment Penerapan Good Corporate
The Assessment Result of the 2013 Good
Governance (GCG) pada PT Brantas Abipraya
Corporate Governance (GCG) Application
(Persero) tahun 2013 yang mencakup enam
to PT. Brantas Abipraya (Persero) which
aspek governance, yaitu : Komitmen Terhadap
includes six governance aspects, namely:
penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan,
Continuous Commitment on Management
Pemegang Saham / RUPS , Dewan Komisaris,
application, Shareholders/General Meeting
Direksi
Pengungkapan
Informasi
dan
3. Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
3. Assessment Criteria for Performance Excellence (KPKU)
of Shareholders, Board of Commissioners,
Transparansi, serta Aspek lainnya.
Board of Directors, Information Disclosure and
Transparency, and other Aspects.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Dalam tahun 2013, PT Brantas Abipraya
pertama kali di audit KPKU dengan skor 385,5
the first time by KPKU and scored 385.5 within
kategori Early Improvement , dengan rincian
the Early Improvement category, by these
sebagai berikut :
following details:
Berdasarkan Assessment terhadap penerapan
GCG pada PT Brantas Abipraya (Persero) untuk
at PT. Brantas Abipraya (Persero) for 2013,
periode tahun 2013 yang dilakukan sejak
which is conducted from 18th November 2013
tanggal 18 November 2013 sampai dengan
to 23rd January 2014, it may be concluded
tanggal 23 Januari 2014, dapat disimpulkan
that the GCG application condition at PT.
bahwa kondisi penerapan GCG pada PT
Brantas Abipraya (Persero) reaches a score of
Brantas Abipraya (Persero) mencapai skor
75.56 of the maximum score of 100 and it is
75,56 dari skor maksimal 100, berada dalam
within the “GOOD” title category.
In 2013, PT. Brantas Abipraya was audited for
Based on the Assessment on GCG application
kategori predikat “BAIK”
98
99
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
4. Upright State-Owned Enterprises
4. BUMN Bersih
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Pada tahun 2013 PT Brantas Abipraya pertama
terms of an upright State-Owned Enterprise
hasilnya perusahaan dikategorikan “cukup
for the first time by BPKP. Then, the company
berkomitmen”dalam
is categorized as “sufficiently committed” in
BUMN
bersih
PROFIT SHARE OF JOINT OPERATION
Bagian Laba Joint Operation selama tahun
Joint Operation Profit for the year 2012
2012 sebesar Rp 79.163,77 juta lebih tinggi
amounted to USD 79163.77 million higher
sebesar Rp 43.163,77 juta atau 45,58 % bila
at USD 43,163.77 million or 45.58% when
dibandingkan dengan RKAP yang sebesar Rp
compared to CBP’s Rp 36,000 million.
36.000 juta. Sedangkan bila dibandingkan
Meanwhile, when compared with the year
dengan realisasi tahun 2011 sebesar Rp
2011 amounted to USD 27809.46 million,
27.809,46 juta, terdapat kenaikan sebesar Rp
there is an increase of USD 51,354.31 million or
51.354,31 juta atau 35,47 %.
35.47%.
In 2013, PT. Brantas Abipraya was audited in
kalinya di audit BUMN bersih oleh BPKP menerapkan
BAGIAN LABA JOINT OPERATION
applying an upright State-Owned Enterprise.
100
101
SURAT PERNYATAAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN / NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENT
LAPORAN KEUANGAN INDUK
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BRANTAS ABIPRAYA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. BRANTAS ABIPRAYA
Pedoman Good Corporate Governance (GCG)
The Good corporate Governance (GCG)
PT. Brantas Abipraya (Persero) merupakan
Guidelines of PT. Brantas Abipraya (Persero)
penjabaran dari kaidah-kaidah GCG, Undang-
entail a broad description of GCG rules,
Undang Nomor 1 Tahun 1995 tentang
Law Number 1 of 1995 regarding Limited
Perseroan Terbatas, Keputusan Menteri Badan
Liability Company, Ministerial Decree of
Usaha Milik Negara Nomor Kep-117/M-
State-Owned Enterprise Number Kep-117/M-
MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG
MBU/2002 regarding Application of GCG
pada Badan Usaha Milik Negara, Anggaran
Practices in State-Owned Enterprise, Articles
Dasar Brantas(yang perubahannya telah
of Association (of which its amendment is
disahkan oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi
authorized by the Minister of Law and Human
Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-
Rights through a Decree Number AHU-62129.
62129.AH.01.02 Tahun 2008), Visi dan Misi
AH.01.02 of 2008), corporate Vision and
Perseroan serta praktik-praktik terbaik dalam
Mission and best practices of GCG.
GCG. Pedoman GCG ini merupakan dasar dan acuan
This GCG Guidelines constitutes a foundation
dalam pengelolaan Perseroan. Diharapkan
and hint for the company management. A
seluruh aktivitas Perseroan akan selaras dengan
fine-tuned company activity with such GCG
standar GCG. Pedoman GCG memuat prinsip-
standard is expected. The GCG Guidelines
prinsip yang berlaku bagi seluruh aktivitas
contains principles that apply to the entire
Perseroan. Brantas akan secara konsisten
company activities. Brantas will consistently
menginformasikan Pedoman GCG ini kepada
inform the GCG Guidelines to all related
seluruh pihak yang berkepentingan sehingga
parties in order to grasp knowledge and
dapat memahami dan memaklumi standar kerja
understanding of the corporate standard of
Perseroan yang sesuai dengan GCG.
the work in conformity to the GCG.
Pedoman GCG ini merupakan acuan bagi
This GCG Guidelines must be referred for
peraturan Perseroan yang lebih detil sesuai
more detailed company regulations matching
dengan kebutuhan unit-unit organisasi dalam
the needs of the organizational units under
Perseroan. Mengingat lingkungan bisnis yang
the Company. Given the dynamic business
dinamis, maka Brantas akan selalu mengkaji
environment, Brantas will at all time review
Pedoman GCG ini secara berkesinambungan
the GCG Guidelines on continual basis in
sebagai upaya mencapai standar kerja yang
order to achieve the best work standard for
terbaik bagi Perseroan.
the Company.
Tinjauan Umum
Keberhasilan penerapan GCG ini bukan hanya
A successful application for this GCG is not
karena tersedianya sarana/acuan tata kelola
only due to availability of corporate governance
Perseroan seperti Pedoman GCG, Pedoman
facility/reference such as GCG Guidelines,
Etika dan Perilaku (Code of Conduct), Piagam
Code of Conduct, Audit Committee Charter,
Komite Audit (Audit Committee Charter),
Internal Audit Charter, and the like, but also the
Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal
corporate top leader as followed by the entire
Audit Charter), dan sebagainya, melainkan
staffs and employees with a full support of the
terletak pada komitmen dari pimpinan
Board of Commissioners. This GCG Guidelines
tertinggi Perseroan yang diikuti oleh seluruh
constitutes a reference for the primary steps in
staf dan karyawan serta didukung oleh Dewan
sound and ethical management while providing
Komisaris. Pedoman GCG ini merupakan acuan
the Company stakeholders with an objective
langkah awal dalam pengelolaa Perseroan
and transparent overview.
Tinjauan Umum
yang sehat dan beretika serta memberikan gambaran yang objektif dan transparan kepada stakeholders Perseroan.
Manajemen dan seluruh karyawan Persero
The Brantas management and employees
Brantas mempunyai komitmen bersama
share a commitment to provide the business
menjalankan proses bisnis mengacu kepada
process with reference to the certified Quality
persyaratan standar Sistem Manajemen Mutu
Management System requirement of ISO-
ISO-9001:2000, OHSAS 18001:1999 dan
9001:2000, OHSAS 18001:1999 and SMK3,
SMK3, ISO 14000, serta prinsip-prinsip GCG,
ISO 14000, as well as the GCG principles in
untuk membangun Perseroan yang tangguh
order to build a strong Company that is able to
dan mampu memberikan pelayanan yang
provide services for the customer’s satisfaction,
memuaskan kepada pelanggan, keuntungan
profit and added value for the Shareholders,
dan nilai tambah bagi Pemegang Saham,
improved competence and wealth for the
peningkatan kompetensi dan kesejahteraan
employees while meeting the expectation of
bagi para karyawannya serta mampu
other Stakeholders.
memenuhi harapan Stakeholder lainnya.
A. Keselamatan, Kesehatan & Keamanan Lingkungan (K3L) Manajemen dan seluruh karyawan bertanggung jawab dan terlibat langsung di dalam pemeliharaan dan penyempurnaan K3L di area kerjanya masing-masing, dengan maksud untuk:
204
A. Environmental Safety, Health & Security (K3L) The management and employees are responsible and directly involved in the nurturing and perfection of K3L in their respective working areas for the purpose of:
205
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
• Mencegah terjadinya kecelakaan
• Avoiding any accident and health
kerja dan gangguan kesehatan kerja
disorder at work
• Mengeliminasi kerugian waktu • Eliminating possible corporate time
dan sumber daya Perseroan yang
and resources losses due to K3L
diakibatkan oleh K3L
• Nurturing and perfection of
• Memelihara dan menyempurnakan Keamanan Kerja, Keselamatan,
Environmental and Employment
Kesehatan Karyawan dan
Security, Safety, and Health.
Lingkungan.
B. Mutu Produk dan / atau Pelayanan
E. Sumber Daya Manusia Membangun sikap mental dan kompetensi
Building the employees’ mental attitude and
seluruh karyawan sesuai dengan budaya
competence in accordance with the corporate
Perseroan dan prinsip manajemen yang baik,
culture and sound management principles
untuk mencapai Sasaran Perseroan serta
toward achieving the corporate targets and
harapan Stakeholder.
Stakeholders’ expectation.
Dalam setiap aktivitasnya, Brantas
In each of its activities, Brantas keeps referring
senantiasa mengacu kepada prinsip-prinsip
to the GCG principles
GCG
B. Quality Product and/or Service
Kendali proses dan mutu secara efektif dan
Effective and efficient quality and process
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
efisien ditetapkan dan secara terus menerus
control is defined and refined on continual
A. Transparansi (Tranparancy)
disempurnakan. Setiap pemilik proses di
basis. Each of the process owners at
A. Transparency
Transparansi ialah keterbukaan dalam
semua tingkatan harus bertanggung jawab
respective levels must be responsible for the
mengemukakan informasi material dan
Transparency signifies openness in disclosing
untuk melaksanakan, mengendalikan dan
implementation, control, and refinement of
relevan mengenai Perseroan. Transparansi
menyempurnakan mutu prosesnya dalam
their process quality to meet the customers’
ini diwujudkan oleh Brantas dengan selalu
memenuhi persyaratan pelanggan.
requirements.
berusaha untuk mempelopori pengungkapan informasi keuangan dan non keuangan kepada
C. Biaya
C. Cost
Pengendalian biaya didasarkan pada
The cost control is based on the process
pengendalian proses, aktifitas (proses) yang
control in which any unsuitable activity
tidak memberi nilai tambah dan yang tidak
with fewer added values will be continually
sesuai, akan disempurnakan secara terus
perfected for the purpose of:
menerus dengan maksud untuk : • Nurturing and perfection of quality process and product
mutu proses dan mutu produk • Menurunkan biaya proses
•
Reducing the process cost
• Meningkatkan nilai tambah
•
Improving added value
D. Penyerahan Tim manajemen proyek melaksanakan dan menyerahkan pekerjaan dengan tepat waktu, tepat jumlah dan tepat mutu seperti disyaratkan dalam kontrak, serta peraturanperaturan lain yang terkait.
berbagai pihak yang berkepentingan serta dalam pengungkapannya tidak terbatas pada informasi yang bersifat wajib. Pengungkapan informasi tersebut dilakukan Brantas dengan tetap mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku dan disarankan oleh
material and relevant information as to the Company. This is embodied by Brantas through its best efforts at all time to pioneer the disclosure of both financial and non-financial information to whomever it may concern without limiting to that with obligatory nature. Such disclosure of information is applied by Brantas while remain in compliance with the applicable rules and regulations and as suggested by the GCG best practices.
praktik terbaik GCG.
• Memelihara dan menyempurnakan
206
E. Human Resources
D. Delivery The project management team will implement and deliver works in such a timely manner at an appropriate quantity and quality as required by the contract as well as other applicable rules and regulations.
Implementasi prinsip transparansi yang
In relation to the principle of transparency, PT
dilakukan PT Brantas Abipraya antara lain :
Brantas Abipraya reflects it in several issues as
1. Laporan Tahunan Brantas memuat informasi penting dalam pengelolaan
follows: 1. Brantas Annual Report entails material
Perseroan, antara lain tetapi tidak terbatas
information with respect to company
kepada :
management, including but not limited to:
a. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Usaha, dan
a. corporate Vision, Mission, Objective,
Strategi Perseroan; b. Kondisi keuangan hasil audit oleh eksternal auditor
Target, and Strategy; b. Financial condition audited by External Auditors
207
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
c. Susunan pengurus (Direksi dan Komisaris) d. Informasi Pemegang Saham Pengendali
c. Organization Structure (the Board of Directors and the Board of
dengan PKB.
d. HR management mechanism in accordance with the PKB.
Commissioners) d. Majority Stakeholders Information
B. Keadilan (Fairness)
B. Fairness
e. Shareholding by the members of both
Keadilan ialah kesetaraan dalam pemenuhan
Fairness signifies the equal satisfaction of rights
the Board of Directors and the Board of
hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan
of the stakeholders arising from agreement as
Perseroan lainnya yang memiliki
Commissioners as well as their relatives
perjanjian dan peraturan perundang-undangan
well as applicable laws and regulations. Brantas
benturan kepentingan
and other Companies having conflict of
yang berlaku. Brantas menjamin bahwa setiap
warrants that any concerned party is treated as
interests
pihak yang berkepentingan mendapatkan
fair to the broadest extent of applicable laws
perlakuan yang adil sesuai ketentuan peraturan
and regulations.
e. Kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dan
f. Sistem manajemen risiko g. Sistem pengawasan dan pengendalian internal h. Sistem dan pelaksanaan GCG dan tingkat kepatuhannya i. Kejadian-kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan j. Biodata anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris k. Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris l. Rapat-rapat yang diadakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
f. Risk management system g. Internal control system h. GCG system and implementation and compliance level i. Key issues affecting the company condition j. Curriculum vitae of the members of both the Board of Directors and the Board of Commissioners k. Remunerations of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners l. Meetings held by the Board of Directors and the Board of Commissioners
2. Perseroan akan mengungkapkan informasi penting kepada stakeholder antara lain: a. Laporan triwulanan yang berisi laporan rutin manajemen, disampaikan kepada Pemegang Saham b. Prosedur pengadaan dan hubungan dengan rekanan; c. Ketaatan dalam pembayaran pajak;
208
d. Mekanisme manajemen SDM, sesuai
2. The Company will disclose material information to the stakeholders as follows: a. Quarterly Report containing regular
perundangundangan yang berlaku. Implementasi Brantas pada prinsip keadilan
The implementation of fairness principles at
antara lain :
Brantas includes as follows:
1. Pemegang Saham berhak menghadiri dan
1. The stakeholders have rights to attend and
memberikan suara dalam RUPS sesuai
vote in the GMOS (General Meeting of
dengan ketentuan yang berlaku;
Shareholders) subject to applicable rules;
2. Perseroan akan memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan; 3. Perseroan akan memberikan kondisi kerja
2. The Company will ensure a fair and transparent treatment to its partners; 3. The Company will ensure a good and
yang baik dan aman bagi setiap pegawai
secure working condition for every
sesuai dengan kemampuan Perseroan
employee subject to corporate ability and
dan peraturan perundang undangan yang
applicable laws and regulations.
berlaku. 4. Perseroan akan memperlakukan setiap
4. The Company will ensure a fair and unbiased treatment to its employees
pegawai secara adil dan bebas dari bias
regardless of their race, faith, origin,
karena perbedaan suku, agama, asal-usul,
gender and other unrelated backgrounds
jenis kelamin atau hal-hal lain yang tidak
to performance.
ada kaitannya dengan kinerja.
management description, submitted to the Stakeholders b. Procedures for procurement and relationship with partners; c. Tax compliance;
C. Akuntabilitas (Accountability)
C. Accountability
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi,
Accountability signifies a clarified function,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ
performance and liability of the Organ and
dan seluruh jajaran Perseroan sehingga
the Company at all levels toward an effective
pengelolaan Perseroan terlaksana secara
corporate implementation. Brantas believes
efektif. Brantas meyakini bahwa akuntabilitas
that it closely relates to an embodiment of a
209
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
berhubungan dengan keberadaan sistem yang
system that controls over relationship between
2. Perseroan terus berupaya agar semua
mengendalikan hubungan antara individu dan
individuals and/or organs within the Company
organ Perseroan dan semua karyawan
efforts both the company organs and the
/ atau organ yang ada di Perseroan maupun
and between the Company and other related
mempunyai kemampuan sesuai dengan
employees build capacity that suits their
hubungan antara perseroan dengan pihak yang
parties.
tugas, tanggung jawab, dan perannya
tasks, responsibilities, and functions in the
dalam pelaksanaan GCG.
GCG implementation.
berkepentingan. Brantas menerapkan prinsip akuntabilitas
Brantas applies this principle as one solution
sebagai salah satu solusi mengatasi agency
to agency problems arising as a logical
pengendalian internal yang efektif dalam
control system throughout the company
problem yang timbul sebagai konsekuensi
consequence of diverse interests either between
pengelolaan Perseroan.
management.
logis perbedaan kepentingan individu
individuals and the Company or between
dengan kepentingan Perseroan maupun
the Company and other related parties. The
kepentingan Perseroan dengan pihak yang
accountability can be achieved through an
berkepentingan. Akuntabilitas dapat dicapai
effective control building upon a balanced
melalui pengawasan efektif yang mendasarkan
power among the company organs (GMOS,
pada keseimbangan kekuasaaan antara Organ
the Board of Commissioners, and the Board of
Perseroan (RUPS, Komisaris dan Direksi).
Directors).
RUPS sebagai organ tertinggi yang memegang
Being the highest in the hierarchy, the GMOS
semua kekuasaan yang tidak diberikan kepada
holds a full power which is not given to any
organ yang lain. Komisaris melakukan tugas
other organs. The Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat. Direksi
undertakes control and endorsement
bertanggung jawab dalam pengurusan
tasks. Meanwhile, the Board of Directors is
Perseroan. Sedangkan akuntabilitas seluruh
responsible for the company management
jajaran Perseroan berarti setiap orang
activities. On the other hand, the corporate
bertanggungjawab atas setiap tugas yang
accountability at all levels indicates that each
diamanatkan kepadanya.
person is responsible for respective job assigned to him/her.
Brantas menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu dan / atau organ Perseroan menyadari hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya. Implementasi Brantas pada prinsip Akuntabilitas adalah : 1. Perseroan menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan (Direksi, Dewan Komisaris, SPI, SEKPER dan Organ Struktural lainnya) dan semua karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai Perseroan (corporate values), dan strategi Perseroan.
210
2. The Company keeps striving for the best
Brantas applies the accountability by encouraging corporate personnel and/or organs to recognize their rights and obligations, tasks and responsibilities and authorities. The implementation of accountability principles
3. Perseroan menciptakan sistem
4. RUPS antara lain berwenang untuk
description for each of the company organs (the Board of Directors, the Board of Commissioners, SPI, Corporate Secretary and other Structural Organs) and employees in accordance with the
4. The GMOS authorities includes validating
mengesahkan rencana jangka panjang,
the long-term and annual budget
rencana anggaran tahunan, menyetujui
plans, approving the annual report, and
laporan tahunan, menetapkan pembagian
determining the share of paid profit and
keuntungan dan deviden yang dibayarkan
dividend
5. Rincian tugas Dewan Komisaris sebagaimana butir 1 sekurang-kurangnya
5. The Board of Commissioners’ job
mencakup pengawasan terhadap
description as mentioned above at least
pengurusan Perseroan yang dilakukan
includes the provision of control over the
oleh Direksi serta memberi nasihat kepada
company management carried out by the
Direksi termasuk rencana pengembangan,
Board of Directors and recommendation
rencana jangka panjang, rencana kerja dan
for the same including the development
anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan
plan, long-term plan, work plan and
ketentuan Anggaran Dasar dan tindak
corporate annual budget, implementation
lanjut Keputusan RUPS.
of articles of association and follow-up of
6. Rincian tugas Direksi sebagaimana butir 1 meliputi pengurusan Perseroan sesuai
the GMOS Resolutions. 6. The Board of Directors’ job description as
dengan maksud dan tujuan Perseroan dan
mentioned above includes the company
senantiasa berusaha untuk meningkatkan
management activities in line with the
efisiensi dan efektifitas Perseroan untuk
agreed purposes and objectives and
menguasai, memelihara dan mengurus
continues to improve efficiency and
kekayaan Perseroan.
effectiveness of the Company in order
at Brantas includes as follows: 1. The Company defines a clear job
3. The Company creates an effective internal
to operate, maintain and manage the corporate wealth.
D. Pertanggungjawaban (Responsibility) Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
D. Responsibility Responsibility in this particular signifies the suitability of the company management with applicable laws and regulations and sound
corporate values and strategy.
211
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Brantas
company core values. Brantas is responsible for
E. Kemandirian (Independency)
E. Independency
bertanggung jawab untuk mematuhi hukum
complying with the applicable laws including
dan perundang-undangan yang berlaku,
regulations with respect to employment,
Kemandirian adalah sesuatu keadaan dimana
This principle reflects a state in which the
termasuk ketentuan yang berhubungan dengan
taxation, business competition, health and
Perseroan dikelola secara profesional tanpa
Company is managed in such a professional
ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha
safety, and others.
benturan kepentingan dan pengaruh / tekanan
manner without conflict of interest and
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
influence/duress by any party whatsoever
peraturan perundang-undangan yang berlaku
potentially violating either applicable laws or
dan prinsip korporasi yang sehat. Kemandirian
sound corporate principles. At Brantas, it is
ini oleh Brantas diimplementasikan dengan
applied by respecting the rights and obligations, tasks and responsibilities and authorities of
yang tidak sehat, kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain sebagainya. Implementasi Brantas pada prinsip
The implementation of the responsibility
Pertanggungjawaban adalah :
principles at Brantas includes as follows:
selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan
each of the company organs. Brantas believes
1. Melaksanakan kewajiban perpajakan
1. Well fulfillment of taxation liability;
masing-masing Organ Perseroan. Brantas
that given an optimized implementation of this
meyakini bahwa dengan implementasi prinsip
principle, the entire company organs are able
kemandirian secara optimal, seluruh Organ
to perform well at their best in the company
Perseroan dapat bertugas dengan baik dan
decision making as well as management.
dengan baik; 2. Mematuhi ketentuan undang-undang keselamatan dan kesehatan kerja serta
2. Compliance with work and environmental safety and health laws;
lingkungan; 3. Melaksanakan kewajiban pembinaan
3. Fulfillment of liability to develop the surrounding community, for example by
melakukan pembinaan usaha kecil dan
participating in developing small businesses
koperasi.
and cooperation. 4. Compliance with the Labor Law (Law No.13
Kerja (UU No.13 tahun 2003), UU Jasa
of 2003), Construction Service Law No.19
Konstruksi No.19 tahun 1999 beserta
of 1999 as complemented with respective
peraturan pelaksanaannya.
implementing regulations.
5. Community Development (0,3%
5. Community Development (0.3% of
anggarannya) Kepedulian terhadap
budget) Social responsibility to improve the
masyarakat dalam meningkatkan
community livelihood (education, health,
kehidupan (pendidikan, kesehatan,
faith-related facilities) for the poor.
Implementasi Brantas pada prinsip kemandirian antara lain : 1. Diantara organ Perseroan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggungjawab masingmasing, tidak saling mendominasi satu sama lain. 2. Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan; 3. Komisaris, Direksi serta pegawai perseroan dalam pengambilan keputusan selalu
fasilitas keagamaan) bagi masyarakat tidak
menghindari terjadinya benturan
mampu.
kepentingan.
6. Melaksanakan undang-undang dan
212
pengelolaan yang terbaik bagi Perseroan.
masyarakat sekitar, misalnya dengan ikut
4. Melaksanakan Undang-Undang Tenaga
maksimal dalam membuat keputusan dan
The implementation of independency principles by Brantas includes as follows: 1. Mutual respect between company organs in terms of their respective rights and obligations, tasks and responsibilities and authorities rather than dominating each other. 2. No other than the company organs may interfere with the company management; 3. Avoidance of conflict of interests between the Boards of Commissioners and the Board of Directors as well as employees in the decision making process.
6. Compliance with other laws and
peraturan pemerintah lainnya yang
regulations with respect to company
menyangkut kegiatan Perseroan serta
activities and with other applicable
seluruh peraturan Perseroan yang berlaku.
corporate rules.
213
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tinjauan Umum
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
A. Pemegang Saham Dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
A. SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMOS)
dan pembebasan (acquit et decharge)
performed during the passing year, to
kepada para anggota Direksi dan anggota
the extent that such performance is best
Dewan Komisaris atas pengurusan dan
illustrated in the annual report, which
pengawasan yang telah dijalankan
includes executive and financial summaries,
selama tahun buku yang lalu, sejauh
and in compliance with the applicable
tindakan tersebut ternyata (tergambar)
provisions.
Pengertian :
Definition:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah
The General Meeting of Shareholders (GMOS)
organ Persero yang memegang kekuasaan
is a company organ with the highest controlling
tertinggi dalam Persero dan memegang segala
power having every authority unlike that
wewenang yang tidak diserahkan kepada
given to either the Board of Directors or the
Direksi atau Komisaris. Pemegang Saham PT
Board of Commissioners. The Shareholder of
Brantas Abipraya adalah Negara Republik
PT Brantas Abipraya is the Government of the
Indonesia. Menteri Negara BUMN bertindak
Republic of Indonesia. The Minister of State-
selaku RUPS dan Pemegang Saham PT Brantas
Owned Enterprise shall act as the GMOS and
penilaian kinerja Perseroan dan penilaian
Abipraya (Persero).
Shareholder of PT Brantas Abipraya (Persero).
kinerja masing-masing Komisaris dan
mechanism for performance evaluation
Direksi.
of either the corporate or the Board of
Umum :
General:
1. RUPS dalam Perseroan terdiri dari RUPS
1. The GMOS comprises both annual and
tahunan dan RUPS lainnya yang disebut
extraordinary GMOS in which the latter
RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan
may be held from time to time as deemed
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
necessary.
2. RUPS merupakan forum bagi Komisaris
2. The GMOS serves as a forum for the
dan Direksi untuk melaporkan dan
Board of Commissioners and the Board of
mempertanggungjawabkan pelaksanaan
Directors to present their accountability
tugas serta kinerjanya kepada Pemegang
report on their task implementation and
Saham.
performance to the Shareholders.
3. RUPS menyetujui/mengesahkan Laporan
3. The GMOS gives sanction/validation upon
Tahunan, RKAP, dan RJPP dengan tepat
the Annual Report, RKAP, and RJPP in
waktu.
punctual manner.
4. Persetujuan atas Laporan Tahunan
4. The approval for the Annual Report,
termasuk pengesahan laporaan keuangan
including financial report validation by
oleh RUPS, berarti memberikan pelunasan
the GMOS, indicates an acquit et de charge for the two Boards’ members on
dalam laporan tahunan termasuk laporan keuangan serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 5. Pemegang Saham memiliki mekanisme
5. The Shareholders have a special
pengangkatan dan pemberhentian
mechanism for the Board of
Komisaris dan Direksi.
Commissioners and the Board of Directors
6. Pemegang Saham memiliki mekanisme
7. Pemegang saham tidak diperkenankan mencampuri kegiatan operasional
assignment and removal. 6. The Shareholders have a special
Commissioners and the Board of Directors. 7. The Shareholders may not interfere with
Perseroan yang menjadi tanggung jawab
the corporate operational activities for
Direksi.
which the Board of Directors is responsible.
Hak – Hak :
The Rights:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam
1. To attend and vote in the GMOS.
RUPS. 2. Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. 3. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan secara tepat waktu dan teratur. 4. Menerima pembagian dari keuntungan
2. To obtain complete explanation and accurate information with respect to the implementation of the GMOS. 3. To obtain material information with respect to the company in punctual and periodic manner. 4. To receive shared corporate profit in the
Perseroan dalam bentuk deviden dan
form of dividend as well as other types of
pembagian keuntungan lainnya.
profit distribution.
their management and control activities
214
215
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
B. KOMISARIS
B. THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan Tanggung Jawab :
Tasks and Responsibilities:
Pengertian :
Definition:
1. Komisaris wajib dengan itikad baik dan
1. The Board of Commissioners in good
Komisaris adalah organ Perseroan yang
The Board of Commissioners is the company
bertugas melakukan pengawasan dan
organ assigned to provide control and
memberikan nasihat kepada Direksi dalam
recommendation for the Board of Directors in
menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan.
the execution of company management.
Umum :
General:
1. Anggota Komisaris diangkat berdasarkan
1. The members of the Board of
pertimbangan integritas, dedikasi,
Commissioners are appointed in the
memahami masalah masalah manajemen
considerations of integrity, dedication,
Perseroan yang berkaitan dengan
understanding on the company
salah satu fungsi manajemen, memiliki
management issues in relation to any
pengetahuan yang memadai di bidang
management functions, having excellent
usaha Perseroan, serta dapat menyediakan
knowledge of the company business field,
waktu yang cukup untuk melaksanakan
and being able to dedicate sufficient time
tugasnya.
to carry out their tasks.
2. Sekurang-kurangnya 20% (dua puluh persen) dari anggota Komisaris
Board members come from independent
berasal dari luar Perseroan yang bebas
persons outside the Company that an
sehingga diharapkan dapat membangun
improved professionalism within the
peningkatan profesionalisme di Perseroan.
Company can be expected.
3. Komposisi Dewan Komisaris seyogyanya
3. The Board of Commissioners should
faith and full responsibility is to carry out
untuk kepentingan dan usaha Perseroan.
their tasks for the best interests of the Company.
2. Komisaris berhak memperoleh informasi Perseroan secara tepat waktu dan lengkap.
2. The Board of Commissioners reserves the rights to obtain information with respect to the company in punctual and complete manner.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris
3. In performing their tasks, the Board of
harus mematuhi Anggaran Dasar
Commissioners must comply with the
Perseroan dan peraturan perundang-
articles of association as well as applicable
undangan serta wajib melaksanakan
laws and must realize such principles as
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
independency, accountability, responsibility
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
and fairness.
4. Komisaris harus memantau efektivitas pelaksanaan GCG yang diterapkan Perseroan.
4. The Board of Commissioners must monitor the effectiveness of the GCG implementation by the Company.
C. Direksi
C. THE BOARD OF DIRECTORS
Pengertian :
Definition: The Board of Directors is the company organ
mencerminkan berbagai keahlian yang
reflect a broad extent of expertise
saling mendukung pelaksanaan tugas
for mutual support in their task
Direksi adalah organ Perseroan yang
Komisaris. Apabila diperlukan, Komisaris
implementation. When necessary, the
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan
dapat membentuk komite-komite atau
Board of Commissioners may either form
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, serta
mendatangkan staf ahli yang diperlukan
committees or introduce expert staff as
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di
untuk membantu tugasnya atas beban
required to facilitate their tasks at the
luar pengadilan.
the court.
Perseroan.
company expenses.
Umum :
General:
1. Anggota Direksi diangkat berdasarkan
1. The Board members are appointed in
4. Komisaris memiliki Sekretaris Komisaris
4. The Board of Commissioners has the Board
yang dapat menjalankan fungsi
of Commissioners’ Secretary to carry out
kesekretariatan secara memadai.
satisfactorily administrative functions.
5. Untuk membantu tuga-tugas pengawasan
216
2. No less than 20% (twenty percent) of the
penuh tanggung jawab menjalankan tugas
5. In order to help the company control
pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi
Perseroan, Komisaris wajib membentuk
activities, the Board of Commissioners shall
untuk memajukan dan mengembangkan
Komite Audit.
introduce an Audit Committee.
Perseroan.
responsible for the company management for the best interests of the Company while acting as its representatives whether inside or outside
considerations of their expertise, integrity, leadership, experience, good attitude and eminent dedication for the company progress and development.
217
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
2. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa
2. The Board must be such composed that an
sehingga memungkinkan pengambilan
effective, appropriate and quick decision
keputusan yang efektif, tepat dan cepat
making can be realized in addition to
serta dapat bertindak secara independen
independence in that every action is free
dalam arti tidak mempunyai kepentingan
of interests which may alter their ability to
yang dapat mengganggu kemampuannya
carry out their tasks in an independent and
untuk melaksanakan tugasnya secara
critical manner.
mandiri dan kritis. 3. Paling sedikit 20 % (dua puluh persen) dari
3. No less than 20% (twenty percent) of
jumlah anggota Direksi harus berasal dari
the Board members come from outside
kalangan di luar Perseroan yang bebas dari
the company circle to ensure freedom of
pengaruh anggota Komisaris dan anggota
influences by the members of the Board
Direksi lainnya serta Pemegang Saham.
of Commissioners, fellow members of the Board of Directors, and the Shareholders.
4. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan berdasarkan
4. The job and authority distribution of each member is determined by the GMOS. In respect of the GMOS does not determine such job and authority distribution, it shall thus be determined based on the resolution of the Board of Directors.
dan/atau Anggaran Dasar. 3. Setiap anggota Direksi wajib dengan
by the GMOS to the extent that no laws and/or articles of association are violated.
3. Each of the Board members in good faith
itikad baik dan penuh tanggung jawab
and full responsibility is to perform their
menjalankan tugas untuk kepentingan dan
tasks for the best interests of the Company
usaha Perseroan dengan mengindahkan
and in compliance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang
and regulations.
berlaku. 4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota
4. In implementing their task, the Board
Direksi wajib mencurahkan tenaga,
members dedicate all efforts, thoughts and
pikiran dan perhatian secara penuh pada
attentions fully on their tasks and liabilities
tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan
as well as achievement of the company
Perseroan.
objectives.
5. Setiap anggota Direksi bertanggung
5. Each of the Board members takes full and
jawab penuh secara pribadi apabila
personal responsibility if found to be at
yang bersangkutan bersalah atau lalai
fault or negligence in their performance
menjalankan tugasnya dan secara
and is severally responsible for the Board’s
tanggung renteng bertanggung jawab atas
decision making.
keputusan Direksi. 6. The Board facilitates and fully supports the
keputusan Direksi. 5. Pendalaman pengetahuan sebagai bagian
dengan peraturan perundang undangan
6. Direksi wajib membantu dan memberi 5. Intensified know-how as part of the
dukungan sepenuhnya kepada SPI dalam
SPI in carrying out their tasks and takes follow-up actions upon the SPI findings.
melaksanakan tugasnya, serta melakukan
dari program peningkatan kompetensi bagi
competence improvement program for
tiap anggota Direksi sangat penting untuk
each member is highly essential to ensure
menjamin agar Direksi tetap mengikuti
that the Board is kept updated with the
perkembangan baru dalam industri jasa
new development in the construction
D. Komite Audit
konstruksi.
D. Audit Committee
service industry.
Pengertian :
Definition:
Komite Audit adalah organ pendukung yang
The Audit Committee serves as a supporting
dibentuk Komisaris untuk membantu dalam
organ introduced by the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap
Commissioners to assist in the company
pengelolaan Perseroan. Salah seorang anggota
management control function. One member
Komite adalah anggota Komisaris yang
of this Committee is of the Board of
sekaligus berkedudukan sebagai Ketua Komite.
Commissioners to act as a committee chairman.
Tugas dan Tanggung Jawab : 1. Direksi bertugas untuk
Tasks and Responsibilities: 1. The Board of Directors is to undertake
mengelola Perseroan dan wajib
the company management and account
mempertanggungjawabkan pelaksanaan
for their task implementation to the
tugasnya kepada Pemegang Saham.
Shareholders.
2. Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan petunjuk yang diberikan
tindak lanjut atas hasil temuan SPI.
2. In carrying out the company management activities, the Board is to perform as guided
oleh RUPS sepanjang tidak bertentangan
218
219
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Tugas Pokok dan Fungsi :
Main Task and Function:
Tugas Pokok dan Fungsi :
Main Task and Function:
1. Komite Audit bekerja secara kolektif dan
1. The Audit Committee works as a team to
1. SPI bertugas membantu Direktur Utama
1. The SPI assists the President Director in
berfungsi membantu Komisaris dalam
assist the Board of Commissioners’ task
dalam melaksanakan pemeriksaan intern
the internal audit of company financial
melaksanakan tugasnya.
implementation.
keuangan dan pemeriksaan operasional
and operational and in the assessment
Perseroan serta menilai pengendalian,
of company control, management
pengelolaan dan pelaksanaannya pada
and implementation and gives
Perseroan serta memberikan saran-saran
recommendations for improvement.
2. Komite Audit bertugas membantu
2. The Audit Committee assists the Board of
Komisaris dalam memastikan efektivitas
Commissioners in ensuring an effective
sistem pengendalian intern dan efektivitas
internal control system and effective task
pelaksanaan tugas Auditor Eksternal dan
implementation either External or Internal
Auditor Internal (SPI).
Auditor (SPI).
3. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam
3. The Audit Committee is independent in
pelaksanaan tugasnya maupun dalam
its task implementation and reporting and
pelaporan, dan bertanggungjawab
be responsible directly to the Board of
langsung kepada Komisaris.
Commissioners.
4. Anggota Komite Audit harus memiliki
4. The Audit Committee must reflect good
2. SPI memberdayakan diri sebagai strategic
2. The SPI empowers itself as a strategic
business partner bagi Direksi dengan
business partner for the Board of Directors
memberikan masukan masukan dan
by providing feedback and considerations
pertimbangan terhadap hal-hal strategis
with respect to strategic issues dealt with
yang dihadapi Perseroan.
by the Company.
3. SPI didukung oleh personil dengan
3. The SPI is supported by personnel with
kualitas, kompetensi, dan kuantitas yang
adequate quality, competence and quantity
memadai untuk pelaksanaan tugasnya.
to perform their tasks.
integritas yang baik dan pengetahuan serta
integrity and knowledge in addition to
pengalaman kerja yang cukup di bidang
sufficient work experience in the field
pengawasan/pemeriksaan dan di bidang-
of control/audit and other specialties as
bidang lainnya yang dianggap perlu
deemed necessary in order to perform its
bekerja secara independen sesuai dengan
SPI will work independently subject to the
sehingga dapat melaksanakan fungsinya
function optimally.
Standar Profesi Auditor Internal dan
Internal Auditor Professional Standard as
Pedoman Kerja SPI.
well as the SPI Work Guidelines.
secara optimal. 5. Ruang lingkup tugas, wewenang, dan
5. The scope of work, authority and responsibility of Audit Committee is
4. Untuk menjaga kualitas hasil audit, SPI
5. SPI wajib menyampaikan laporan hasil
4. To maintain the quality audit result, the
5. The SPI submits the audit result as well as
tanggung jawab Komite Audit akan
described in more details in the Audit
pemeriksaan dan pekerjaan lainnya kepada
other report and deliveries to the President
diuraikan lebih rinci dalam Piagam Komite
Committee Charter.
Direktur Utama dengan tembusan kepada
Director with a carbon copy to the Audit
Komite Audit/Komisaris dan pihak-pihak
Committee/Board of Commissioners
lain yang dianggap tepat.
and other concerned parties as deemed
Audit (Audit Committee Charter).
e. Satuan Pengawasan Intern (Spi) Pengertian :
E. INTERNAL CONTROL UNIT (SPI) Definition: The Internal Control Unit comprises the
6. Personil SPI senantiasa mengembangkan keahlian dan pengetahuan guna menjamin kualitas auditnya. 7. Kedudukan, wewenang, tanggung jawab,
Satuan Pengawasan Intern merupakan
company control apparatus responsible to the
dan kewajib an SPI dituangkan dalam
aparat pengawas intern Perseroan yang
President Director.
internal Audit Charter (Piagam Audit SPI).
bertanggungjawab kepada Direktur Utama.
220
perbaikan.
appropriate. 6. The SPI personnel at all time develops their expertise and knowledge to ensure a quality audit. 7. The position, authority, responsibility and accountability of SPI are specified in the Internal Audit Charter.
221
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
f. Auditor Eksternal
F. EXTERNAL AUDITOR
Pengertian :
Definition:
Direksi dan atau Komisaris melalui Komite
Board of Directors and/or Commissioners
Audit bila menemukan kejadian atau
through the Audit Committee upon
Auditor Eksternal adalah pihak yang
External Auditor is an independent and
indikasi pelanggaran di dalam Perseroan
finding either event or indication of breach
independen dan profesional yang melakukan
professional outside party performing audit
terhadap peraturan perundang-undangan
in the Company to any applicable laws and
audit keuangan atas laporan keuangan
on the corporate financial report to provide
yang berlaku.
regulations.
Perseroan untuk memberikan pendapat
opinions as to the objectivity, compliance and
mengenai kewajaran, ketaat-azasan dan
suitability of such report with the Indonesian
kesesuaian laporan keuangan Perseroan
Financial Accounting Standard as well as
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia
applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas Pokok dan Fungsi : 1. Auditor Eksternal dapat juga melakukan audit non keuangan, seperti audit khusus, audit mutu, audit investigasi, dsb. 2. Untuk menjaga independensinya, maka : •
Auditor Eksternal bertanggungjawab
Main Task and Function: 1. The External Auditor also performs audits for non-financial aspects such as special, quality and investigation audits, etc. 2. To ensure their independence: •
•
Auditor Eksternal harus bebas dari pengaruh dan tidak memiliki
•
•
•
The External Auditor must be free
benturan kepentingan dengan
of interference and have no conflict
Komisaris, Direksi, dan pihak yang
of interests with such entities as the
berkepentingan di Perseroan
Board of Commissioners, the Board of
(stakeholders).
Directors and related stakeholders.
Auditor Eksternal tidak boleh
•
The External Auditor provides no
memberikan jasa lain di luar audit
other services than audit during the
selama periode audit.
audit period.
Auditor Eksternal tidak boleh
•
The External Auditor may not have
mempunyai kepentingan keuangan
any material financial interest and
yang material baik langsung maupun
business relationship to the Company
tidak langsung dan hubungan bisnis
either directly or not.
dengan Perseroan. 3. Audit oleh Auditor Eksternal dilakukan
222
5. Memberitahukan kepada Pemegang
3. An audit by any External Auditor shall be
sesuai dengan standar audit dan kode etik
carried out in accordance with the audit
profesi.
standard and professional code of conduct.
4. The External Auditor must notify the
5. Notify the Shareholders and/or the public
Saham dan atau instansi pemerintah
regulator/inspector within no later than
sebagai regulator/pengawas selambat-
three business days upon finding of
lambatnya tiga hari kerja jika ditemukan
violation and issues harming the company
adanya pelanggaran dan hal-hal yang
financial status as well as other public
dapat membahayakan keadaan keuangan
interests.
Perseroan dan kepentingan publik lainnya. 6. Kecuali disyaratkan dalam anggaran dasar
6. Except otherwise required in the articles
dan peraturan perundang-undangan
of association and applicable laws, the
yang berlaku, Auditor Eksternal harus
External Auditor must keep confidential
merahasiakan informasi yang diperoleh
information obtained during performing
sewaktu melaksanakan tugasnya
their audit tasks.
The External Auditor reports to the Stakeholders
kepada Pemegang Saham
4. Auditor Eksternal harus memberitahu
g. Sekretaris Perseroan
G. CORPORATE SECRETARY
Pengertian :
Definition:
Sekretaris Perseroan merupakan penghubung
The corporate secretary serves as a liaison
(liaison officer) antara Direksi, Komisaris dan
officer between the Board of Directors, the
Pemegang Saham serta wakil Perseroan dalam
Board of Commissioners, and Shareholders as
berhubungan dengan regulator, lembaga atau
well as corporate representatives in dealing
asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan.
with the regulators and other institutions or
1. Sekretaris Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi serta bertanggungjawab kepada Direksi. 2. Sekretaris Perseroan harus memiliki kualifikasi akademis yang memadai
associations with respect to the Company. 1. The corporate secretary is appointed and dismissed by and be responsible to the Board of Directors. 2. The corporate secretary must have
agar dapat melaksanakan tugas dan
adequate academic qualification in order
tanggungjawabnya dengan baik.
to perform well in fulfilling his/her task and
3. Sekretaris Perseroan harus mempunyai pengalaman dan pengetahuan yang mendukung pelaksanaan fungsinya.
responsibility. 3. The corporate secretary must have supporting experience and knowledge in order to perform his/her function.
223
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
4. Sekretaris Perseroan mempunyai tugas
4. The corporate secretary is to carry out the
4. Komisaris dan Direksi yang telah
menatausahakan serta menyimpan
corporate administration and document
menyelesaikan masa jabatannya dapat
dokumen Perseroan, termasuk tetapi tidak
storage, including but not limited to the
dipertimbangkan untuk diangkat kembali
terbatas pada Daftar Pemegang Saham,
List of Shareholders, Special List, and
selama satu kali masa jabatan berdasarkan
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi
minutes of the Board of Directors and
penilaian kinerja pada periode sebelumnya.
maupun RUPS.
GMOS meetings.
5. Komisaris yang diangkat harus menyusun Term of Reference (TOR) yang memuat
5. Sekretaris Perseroan harus memastikan
5. The corporate secretary must ensure that
rencana kerja, sasaran/target yang ingin
bahwa Perseroan mematuhi peraturan
the Company complies with applicable
dicapai dan mengkomunikasikannya
tentang persyaratan keterbukaan yang
rules on the transparency underlying the
kepada Pemegang Saham.
berlaku sejalan dengan penerapan prinsip-
application of GCG principles and must
prinsip GCG dan wajib memberikan
provide information with respect to his/her
informasi yang berkaitan dengan tugasnya
tasks to the Board of Directors.
kepada Direksi. 6. Sekretaris Perseroan bertanggungjawab atas pengelolaan informasi Perseroan.
the management of company information.
dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan
7. Bagi anggota Komisaris dan/atau Direksi yang berhenti sebelum ataupun setelah masa jabatannya berakhir harus menyusun
PROSES Tata kelola perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE PROCESS
pertanggungjawaban pelaksanaan
a. Pengangkatan Dan Pemberhentian Komisaris Dan Direksi
A. APPOINTMENT AND DISCHARGE OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
tugasnya dan menyampaikannya kepada
1. Pengangkatan dan pemberhentian
1. The appointment and discharge of the Board of Commissioners and the Board of Directors is to be carried out by GMOS through a transparent process.
Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS melalui proses yang transparan. 2. Mekanisme uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) dilakukan secara transparan, profesional, mandiri, dan dapat dipertanggungjawabkan. 3. Calon anggota Direksi yang telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) wajib menandatangani kontrak manajemen sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota Direksi.
2. The fit and proper test mechanism must take into consideration the principles of transparency, professionalism, independence and accountability. 3. The candidate member of the Board of Directors, upon notification of having passed the fit and proper test, must sign a management contract prior to his/her official inauguration.
5. The selected Board of Commissioners must prepare Term of Reference (TOR) containing their work plan, target and communicate it to the Shareholders.
6. Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu
alasannya. 6. The corporate secretary is responsible for
4. The Board of Commissioners and the Board of Directors whose official period has expired may be considered for reappointment for next official period subject to the evaluation of their performance during the preceding period.
Pemegang Saham/RUPS untuk dimintakan pengesahannya.
b. Program Pengenalan Perseroan 1. Komisaris dan/atau Direksi yang baru wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan yang bersangkutan. 2. Tanggungjawab untuk mengadakan program pengenalan Komisaris yang baru berada pada Komisaris Utama. 3. Tanggung jawab untuk mengadakan
6. The Board of Commissioners and Board of Directors may from time to time be discharged based on the GMOS Resolutions by stating the reasons. 7. Any member(s) of the Board of Commissioners and/or Board of Directors that resigns at an earlier stage of their official period must prepare their implementation report to submit to the Shareholders/GMOS for validation as required.
B. COMPANY INTRODUCTION PROGRAM 1. Newly assigned Board of Commissioners and/or Board of Directors is to be provided with the related company introduction program. 2. The responsibility for the implementation of company introduction program to the
program pengenalan Direksi yang baru
newly assigned Board of Commissioners is
berada pada Direktur Utama.
assumed by the Chief Commissioner.
4. Program pengenalan meliputi:
3. The President Director is responsible for carrying out an introductory program to the newly assigned Board of Directors.
224
225
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
•
Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan.
•
Gambaran mengenai Perseroan.
•
Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal,
4. The Company Introduction Program includes: •
Company. •
Description about the Company.
•
Description about the delegated authority, internal and external audit,
termasuk Komite Audit. •
internal control system and policy,
Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi.
including Audit Committee. •
Commissioners and Board of Directors.
Anggaran Perseroan (RKAP) dan Rencana
C. RJPP, RKAP, and SCI
Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dengan
1. The Board of Directors must prepare the
disetujui Komisaris, dan disahkan oleh
Company Work Plan and Budget (RKAP)
RUPS.
and Company Long-Term Plan (RJPP) to be
2. Direksi wajib mengirimkan usulan RKAP kepada Komisaris dan Pemegang Saham untuk dimintakan pengesahan kepada
approved by the Board of Commissioners
5. The Board of Directors must be responsible
serta melaksanakan evaluasi dan
for the execution of RJPP and RKAP as well
pengendaliannya..
as their evaluation and control.
6. Setiap perubahan RKAP harus disetujui oleh RUPS, kecuali ditentukan lain dalam keputusan RUPS. 7. Komisaris memantau pelaksanaan RKAP dan kesesuaiannya dengan RJPP, serta memberikan masukan-masukan dalam upaya pencapaiannya.
6. Any amendment of RKAP must be approved by the GMOS, except otherwise provided for in the GMOS Resolutions. 7. The Board of Commissioners must monitor the execution of RKAP and its compatibility with RJPP in addition to providing feedback and recommendations for achievements.
8. Perjanjian Penunjukan Anggota Direksi (Statement of Corporate Intent/SCI) ditandatangani oleh anggota Direksi yang bersangkutan dan kuasa Pemegang Saham pada saat penunjukan yang bersangkutan sebagai anggota Direksi, yang memuat persyaratan penunjukan dan pemberhentian termasuk peran dan tanggung jawab
8. The Statement of Corporate Intent/SCI is to be ratified by the respective members of the Board of Directors and Shareholder representatives by the time the respective member is assigned as the member of the Board of Directors, and shall contain the requirements for assignment and discharge including their roles and responsibilities.
and validated by the GMOS. 2. The Board of Directors must submit
d. Konflik Kepentingan D. CONFLICT OF INTERESTS
RUPS Tahunan selambat-lambatnya 60 hari
the proposed RKAP to the Board of
sebelum tahun buku baru mulai berlaku.
Commissioners and Shareholders for
seseorang karena kedudukan atau
validation by the Annual GMOS by no later
wewenang yang dimiliki di Perseroan,
in which a person for his/her position
than 60 days prior to the new fiscal year
mempunyai kepentingan pribadi yang
or authority in the Company shows
becomes effective.
dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas
personal interests affecting the objective
yang diamanatkan oleh Perseroan secara
implementation of the tasks assigned by
objektif. Konflik kepentingan menimbulkan
the Company. It creates variation between
adanya perbedaan antara kepentingan
personal economic interests and that of
ekonomis pribadi atau keluarga dengan
the Company.
3. Komisaris memberikan masukan-masukan pada saat penyusunan RJPP dan RKAP, serta melakukan pembahasan bersamasama dengan Direksi sebelum memberikan persetujuannya. 4. RUPS Tahunan mengesahkan RKAP tahun buku berikutnya yang diadakan selambatlambatnya pada hari ke-30 bulan pertama setelah tahun buku baru dimulai. 5. Direksi bertanggung jawab atas
226
Description about the tasks and responsibilities of the Board of
c. Rjpp, Rkap, dan Sci 1. Direksi wajib menyusun Rencana Kerja dan
Adaptation of GCG principles by the
pelaksanaan RJPP dan RKAP
3. The Board of Commissioners is to give feedback and recommendations during the RJPP and RKAP preparation, and shall enter into a discussion with the Board of Directors before any approval is given. 4. The Annual GMOS must validate the next fiscal year’s RKAP by no later than the 30th day of the first month of the new fiscal year.
1. Konflik kepentingan adalah situasi dimana
1. Conflict of interests represents a situation
kepentingan ekonomis Perseroan. 2. Pemegang Saham tidak diperkenankan mencampuri kegiatan operasional
2. The Shareholders may not interfere with
Perseroan yang menjadi tanggung jawab
the corporate operational activities for
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran
which the Board of Directors is responsible
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
as stated in the Articles of Association and
undangan yang berlaku.
applicable laws and regulation.
227
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
3.
Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada
to take concurrent membership in any
sampai derajat ketiga, baik menurut garis
BUMN, BUMD, badan usaha milik swasta,
other State or Regional Owned Enterprise,
lurus maupun garis ke samping atau
degree, either straight or to the side line as well as related by marriage (son/ daughter in law or brother/sister in law) are
dan jabatan lain yang dapat menimbulkan
or any private enterprise, and other
hubungan semenda (menantu atau ipar).
disallowed having the blood relatives.
benturan kepentingan.
official position that may cause conflict of
3. The Board of Commissioners is forbidden
interests. 4. Komisaris dan Direksi wajib melaporkan
4. The Board of Commissioners and the
9. Jajaran/Karyawan PT Brantas Abipraya
9. PT Brantas Abipraya employees are
tidak boleh merangkap jabatan lain pada
disallowed taking concurrent assignment
usaha swasta yang dapat menimbulkan
in any private enterprise that may create
kepada Perseroan mengenai kepemilikan
Board of Directors report to the Company
benturan kepentingan secara langsung
conflict of interests, whether directly or
sahamnya dan atau keluarganya pada
on their shareholding or that of their
maupun tidak langsung dengan
not, with the company interests.
Perseroan tersebut dan Perseroan lain.
relatives in the Company or any other
kepentingan Perseroan.
Company. 5. Komisaris tidak boleh mempunyai
5. The Board of Commissioners may not have
10. Apabila terjadi sesuatu hal dimana
10. In any event that the company interests should conflict with that of the members
kepentingan Perseroan berbenturan
of Board of Directors and/or the members
kepentingan yang dapat mengganggu
interests which may alter their ability to
dengan kepentingan anggota Direksi dan/
of Board of Commissioners, those eligible
kemampuan untuk melaksanakan tugas
carry out their tasks in an independent
atau anggota Dewan Komisaris, maka
to represent the Company shall be:
secara mandiri dan kritis dalam hubungan
and critical manner in the relationship
yang berhak mewakili Perseroan adalah :
satu sama lain dan terhadap Direksi.
with each other and with the Board of
6. Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik swasta, jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ lembaga pemerintah pusat dan daerah, serta jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan, kecuali persetujuan RUPS. 7. Komisaris dan Direksi dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan yang bersangkutan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya sebagai Direksi dan Komisaris, yang ditentukan oleh RUPS. 8. Antara para anggota Direksi maupun anggota Komisaris dan antara anggota Komisaris dengan anggota Direksi tidak
a. Other members of the Board of
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak
Directors having no conflict of
mempunyai benturan kepentingan
interests with the Company as
dengan Perseroan yang ditunjuk
appointed by the rest of the Board
concurrent membership of the Board of
oleh anggota Direksi lain yang tidak
of Directors members that have no
Directors in any other State or Regional
mempunyai benturan kepentingan.
conflict of interests.
Directors.
228
boleh ada hubungan keluarga sedarah
6. The Board of Commissioners may not take
Owned Enterprise, any private enterprise, other structural or functional position
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh
b. The Board of Commissioners in the
in either central or regional government
anggota Direksi mempunyai benturan
event that all of the Board of Directors
instance, and other official position that may
kepentingan dengan Perseroan;atau
members have conflict of interests
create conflict of interests, except approved by GMOS.
with the Company; or c. Pihak lain yang ditunnjuk oleh RUPS dalam hal seluruh anggota Direksi
c.
Any other party appointed by the
atau Dewan Komisaris mempunyai
GMOS in the event that all members
of Directors may not deal with transaction
benturan kepentingan Perseroan
of the Board of Directors or the Board
with conflict of interests and take personal
dengan Perseroan.
of Commissioners have conflict of
7. The Board of Commissioners and Board
advantages from the company activities other than remuneration and allowances they earn from being the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as determined by GMOS. 8. Between the members either the Board of Directors or the Board of Commissioners and vice versa may exist up to the third
interests with the Company. 11. Dalam hal seluruh anggota Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan
11. In the event that all of the members of the
Perseroan dan tidak ada satupun anggota
Board of Directors have conflict of interests
Dewan Komisaris, maka Perseroan diwakili
with the Company but none of the
oleh pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS.
members of the Board of Directors does, the Company, thus, shall be represented by other parties appointed by the GMOS.
229
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
e. Manajemen Risiko
E. RISK MANAGEMENT
1. Penilaian risiko merupakan suatu rangkaian
1. The risk assessment comprises a set of
tindakan yang dilaksanakan Direksi dalam
actions taken by the Board of Directors
rangka identifikasi, analisis, dan menilai
in order to identify, analyze, and assess
risiko yang dihadapi Perseroan untuk
the risk the Company may come across in
mencapai sasaran usaha yang ditetapkan.
achieving the determined business targets.
2. Proses analisis risiko meliputi estimasi atas
2. The process includes estimating the
signifikansi dampak yang akan timbul,
significance of impact that may arise,
penilaian mengenai tingkat kemungkinan
assessment on the risk event likelihood
terjadinya risiko dan penetapan langkah
and determining the required steps to
yang diperlukan untuk mengatasi risiko
overcome such risk.
tersebut. 3. Direksi melakukan identifikasi dan kajian terhadap potensi risiko yang dihadapi Perseroan. 4. Direksi menetapkan strategi dan kebijakan penanganan pengelolaan risiko serta melakukan pengawasan atas pelaksanaannya. 5. Direksi mengungkapkan kebijakan yang diterapkan Perseroan menyangkut pengelolaan risiko dalam Laporan Tahunan. 6. Direksi menyusun pedoman penanganan
3. he Board of Directors shall conduct identification and review on the potential risk for the Company. 4. The Board of Directors is to determine the risk management strategy and policy and supervise their implementation. 5. The Board of Directors must elaborate the policy applied by the Company with respect to the risk management in the Annual Report. 6. The Board of Directors must prepare the guidelines for problem solving with
masalah dengan stakeholders yang
the stakeholders with respect to the
berkaitan dengan pengelolaan jasa
management of construction and other
konstruksi dan jasa lainnya, misalnya
services, i.e. bidding process and relation
proses tender dan hubungan dengan mitra
with partners.
kerja.
7. The Board of Directors must provide the
7. Direksi memberikan informasi hasil analisis
Board of Commissioners with the result of
risiko yang dilakukan kepada Komisaris
risk analysis carried out in accordance with
sesuai dengan tingkat kebutuhan.
the requirement level.
8. Komisaris memantau pelaksanaan pengelolaan risiko Perseroan dan
8. The Board of Commissioners monitors the risk analysis implementation
9. Dalam melaksanakan tugasnya SPI juga melakukan kajian terhadap kecukupan
9. The Company is to give recommendations for improvement.
pengelolaan risiko yang diterapkan Perseroan sebagai bahan kajian risiko kepada Direksi.
f. Pengambilan Keputusan
F. DECISION MAKING
1. Semua keputusan dalam rapat dilakukan
1. All decisions in any meeting are made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat
through consultation for consensus and
dan jika tidak dicapai kata sepakat maka
when agreement cannot be reached, it is
keputusan diambil berdasarkan suara
to be made by voting.
terbanyak/voting. 2. Jika terdapat pendapat yang berbeda
2. Any event of dissenting opinions in a
dalam rapat (dissenting opinion) harus
meeting should be documented in the
didokumentasikan dalam notulen rapat.
minutes of meeting.
3. Setiap keputusan yang diambil harus memperhatikan kepentingan stakeholders
3. Each decision must be made by taking
Perseroan, risiko yang melekat, dan
into account the best interests of the
kewenangan yang dimiliki oleh setiap
stakeholders, key risks, and authority held
pengambil keputusan.
by each of the decision maker.
4. Hak mengemukakan pendapat dijunjung tinggi dalam upaya memberikan masukan peningkatan kinerja Perseroan. 5. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat pula diambil tanpa diadakan rapat Komisaris/Direksi, sepanjang seluruh anggota Direksi setuju tentang cara dan materi yang diputuskan. 6. Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi harus konsisten dalam menjalankan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan.
4. The right for opinion is highly upheld to ensure a provision of feedback for the improvement of company performance. 5. Binding decisions may also be made without the Board of Commissioners/the Board of Directors holding any meeting, provided that all of the Board members approve the method used and the materials on which the decision is made. 6. The Shareholders and the Board of Commissioners and the Board of Directors must show consistency in applying the decisions that have been made.
memberikan masukan untuk perbaikan.
230
231
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
g. Media Komunikasi Dan Informasi
G. COMMUNICATION AND INFORMATION MEDIA
1. Pemegang Saham, Komisaris, dan
1. The Shareholders, the Board of
stakeholders lainnya berhak memperoleh
Commissioners, and other stakeholders
informasi yang lengkap, akurat dan
reserve the right to proportionally
tepat waktu mengenai Perseroan secara
obtain complete, accurate, and punctual
proporsional.
information with respect to the Company.
2. Direksi bertanggungjawab untuk
2. The Board of Directors is responsible to
memastikan agar informasi mengenai
ensure the provision of complete, accurate
Perseroan diberikan kepada Komisaris dan
and punctual information with respect to
Pemegang Saham secara lengkap, akurat,
the Company for the Shareholders.
dan tepat waktu.
2. Kepala unit kerja harus melaksanakan
2. The head of working unit must carry
wewenang yang didelegasikan tersebut
out such delegated authority in full
dengan penuh tanggung jawab dan
responsibility and the report of which must
memberikan laporan pelaksanaannya
be provided for the Board of Directors on a
secara berkala kepada Direksi.
regular basis.
3. Pendelegasian wewenang dikaji secara
3. The delegation of the authority must be
periodik untuk disesuaikan dengan
reviewed on a periodic basis for adjustment
tuntutan perkembangan Perseroan.
with the company development demand.
4. Pendelegasian wewenang yang dilakukan tidak melepaskan tanggung jawab Direksi.
4. The delegation of the authority must not waive the Board of Directors’ responsibility.
3. The Board of Directors establishes effective communication with the working units,
i. Pengelolaan Keuangan
I. FINANCIAL MANAGEMENT
efektif dengan unit kerja, sesama Direksi,
fellow Board of Directors, the Board of
1. Keuangan Perseroan harus dikelola secara
1. The corporate financial must be managed
Komisaris, dan Pemegang Saham melalui
Commissioners, and Shareholders through
Professional dengan mempertimbangkan
in such a professional manner taking into
media komunikasi yang tepat dan efisien.
appropriate and efficient media.
risiko serta menggunakan prinsip kehati-
account any potential risks while utilizing
hatian.
the principles of precaution.
3. Direksi melakukan komunikasi secara
4. Direksi menetapkan kebijakan mengenai
4. The Board of Directors determines the
pengelolaan informasi termasuk klasifikasi
policy on information management
kerahasiaan informasi.
including confidentiality classification
5. Sekretaris Perseroan memastikan informasi
•
5. The corporate secretary ensures that
yang dikelola valid, lengkap, akurat, tepat
valid, complete, accurate, punctual and
waktu dan relevan dalam membantu
relevant information is managed in order
pengambilan keputusan.
to facilitate the decision making.
6. Perseroan senantiasa mengoptimalkan
2. Direksi bertanggung jawab untuk :
6. The Company at all time optimizes the use
•
Menyusun laporan keuangan sesuai
2. The Board of Directors is responsible for: •
The preparation of financial report
dengan standar akuntansi yang
in accordance with the national
berlaku di Indonesia.
accounting standard as applicable.
Meningkatkan pendapatan bersih
•
The increase of net profit of the
Perseroan dengan meningkatkan
Company by improving efficiency in
efisiensi penggunaan dana,
the use of budget, reducing cost, and
penggunaan media komunikasi dan
of available media of communication and
meminimalkan biaya dan
improving the sale of services offered
informasi yang tersedia.
information.
meningkatkan penjualan jasa
by the Company.
Perseroan.
h. Pendelegasian Wewenang
H. DELEGATION OF AUTHORITY
1. Direksi mendelegasikan sebagian
1. The Board of Directors delegates part of
3. Penyusunan anggaran dilakukan melalui
3. The budget preparation through
koordinasi antar unit untuk mensinergikan
coordination between units to synergize
usulan anggaran setiap unit.
the financial plan proposed by each unit.
wewenang pengelolaan Perseroan
company management authorities to the
kepada jajaran di bawahnya sesuai
ranks below subject to applicable laws and
dengan ketentuan yang berlaku dengan
regulations in consideration of supporting
mempertimbangkan kebutuhan,
consideration the company needs,
pertimbangan untuk menunjang
an accelerated task implementation while
sumber daya Perseroan, keterbatasan
resources, limitations, and realistic market
kelancaran tugas dan meningkatkan
improving efficiency and effectiveness.
keterbatasan, serta analisis peluang pasar
analysis.
efisiensi dan efektivitas.
4. Penetapan anggaran harus
4. The budget decision must take into
terhadap kemungkinan pencapaiannya (realistis).
232
233
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
5. Evaluasi terhadap pelaksanaan anggaran
5. The evaluation of budget implementation
4. Komisaris memantau pengisian formasi
4. The Commissioner monitors the staffing
dan analisis terhadap varience yang terjadi
and analysis of arising variances are carried
jabatan satu tingkat dibawah Direksi dalam
formation one level below the Board
dilakukan secara berkala di masing-
out on a periodic basis both in respective
upaya menjaring dan mengusulkan calon
of Directors in an attempt to select and
masing unit dan/atau Perseroan secara
unit and throughout the company.
anggota Direksi kepada RUPS.
propose membership candidate of the
menyeluruh. 6. Perseroan menetapkan kebijakan yang
Board of Directors to the GMOS. 6. The Company determines a clear policy
5. Penempatan dalam jabatan dilaksanakan
5. The office deployment is done by taking
jelas dalam hal pelimpahan wewenang
with respect to the delegation of authority
berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai
into consideration competence-based
pemberian otorisasi terhadap pengeluaran
and authorization of expenditures.
kompetensi, prestasi kerja dan syarat-
professionalism, work achievements, and
syarat objektif.
objective requirements.
uang. 7. Kegiatan Perseroan dilaksanakan dengan mengacu kepada anggaran yang telah
7. The company activities are carried out with reference to the agreed budget.
ditetapkan. 8. Kegiatan Perseroan diluar anggaran yang
8. The company activities excluded in the
k. Tanggung Jawab Sosial Perseroan
K. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Direksi menetapkan dan menjalankan
1. The Board of Directors is to define and carry out the programs with respect to the corporate social responsibility on a periodic basis and provide related report to the
program Perseroan yang terkait dengan
telah ditetapkan harus dilaporkan kepada
agreed budget must be reported to the
Komisaris.
tanggung jawab sosial Perseroan secara
Board of Commissioners.
periodik dan melaporkannya kepada
9. Setiap unit kerja harus mempertanggungjawabkan pengelolaan
9. Each working unit is responsible for their respective financial management.
keuangan di unit kerjanya masing-masing. 10. Pemantauan pengelolaan keuangan oleh Direksi dilakukan oleh Komisaris.
Komisaris serta Pemegang Saham. 2. Direksi harus memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya
10. The Board of Commissioners is to monitor the financial management by the Board of Directors.
sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku. 3. Komisaris memantau dan memberikan masukan terhadap pelaksanaan program
j. Suksesi Manajemen
J. MANAGEMENT SUCCESSION
Perseroan yang terkait dengan tanggung
1. Direksi menetapkan persyaratan jabatan
1. The Board of Directors defines job
jawab sosial Perseroan.
dan proses seleksi untuk Kepala Biro /
requirements as well as selection process
Divisi / Wilayah / Cabang dan jabatan lain
for Heads of Bureau/Division/Regional/
dibawahnya sesuai dengan kebutuhan
Branch and other respective subordinate
Perseroan dalam menjalankan strategi.
offices as required by the Company in
2. Penetapan untuk jabatan satu tingkat dibawah Direksi harus dilaporkan kepada Komisaris. 3. Direksi menetapkan program pengembangan kemampuan karyawan
carrying out its strategy. 2. The discharge of any one-level subordinate office must be reported to the Board of Commissioners. 3. The Board of Directors defines the
Perseroan baik fungsional maupun
employee capacity building program for
struktural secara transparan.
both functional and structural lines in a
4. Pelaksanaan program Perseroan yang terkait dengan tanggung jawab sosial Perseroan dimuat dalam Laporan Tahunan
Board of Commissioners and Shareholders. 2. The Board of Directors must ensure that the Company has conducted its social responsibility in accordance with applicable laws and regulations. 3. The Board of Commissioners is to monitor and provide feedback to the program implementation with respect to the corporate social responsibility. 4. The program implementation with respect to the corporate social responsibilities to be included in the company annual report.
Perseroan. 5. Direksi wajib memastikan bahwa aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas Perseroan lainnya, memenuhi peraturan perundangundangan yang berlaku berkenaan dengan pelestarian lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja.
5. The Board of Directors must ensure that the company assets and business locations and other facilities are in compliance with the applicable laws and regulations with respect to conservation and occupational health and safety.
transparent manner.
234
235
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
L. PENGENDALIAN INTERNAL
L. INTERNAL CONTROL
m. Pelaporan
M. REPORTING
1. Direksi harus menetapkan Sistem
1. The Company is to create an effective
1. Dalam waktu lima bulan setelah tahun
1. Within five months after the closing of
Pengendalian Internal yang efektif
internal control system to safeguard the
buku Perseroan ditutup, Direksi wajib
current fiscal year, the Board of Directors
untuk mengamankan investasi dan aset
company investments and assets.
menyampaikan laporan tahunan yang
must submit an annual report signed by all
telah ditandatangani oleh semua anggota
of the members of the Board of Directors
Direksi dan Komisaris kepada RUPS untuk
and the Board of Commissioners to the
memperoleh pengesahan.
GMOS for validation purpose.
Perseroan. 2. SPI melakukan penelaahan terhadap kecukupan sistem pengendalian internal
internal control over system including that
Perseroan termasuk dalam penyusunan
in the preparation of the company financial
Laporan Keuangan Perseroan.
statement.
3. Sistem Pengendalian Internal antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut: •
Lingkungan pengendalian internal.
•
Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha.
•
Aktivitas pengendalian.
•
Sistem informasi dan komunikasi.
•
Monitoring.
4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit yang dilaksanakan SPI maupun Auditor Eksternal dan melaporkan perkembangan tindak lanjut tersebut kepada Komisaris. 5. Komisaris memantau perkembangan tindak lanjut atas laporan hasil audit SPI maupun Auditor Eksternal. 6. Komisaris memberikan penilaian dan masukan terhadap laporan hasil audit SPI dan Auditor Eksternal yang mencakup materi laporan, sasaran audit, ruang lingkup audit. 7. Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dan tim manajemen dalam menjalankan peraturan perundangundangan.
236
2. SPI is to study an adequacy of the company
3. The Internal Control System includes such issues as the following: •
Internal Control Environment
•
Business risk analysis and management.
•
Control activities
•
Information and communication system.
•
Monitoring.
4. The Board of Directors must follow up the audit reports submitted by either SPI or External Auditor and report the follow-up progress to the Board of Commissioners. 5. The Board of Commissioners is to monitor the follow-up actions for either SPI or External Auditor’s report. 6. The Board of Commissioners must provide evaluation and feedback against the audit reports submitted by either SPI or External Auditor which include the report materials, audit targets, and scope of auditing work. 7. The Board of Commissioners is to supervise and monitor the Board of Directors and management team’s compliance with the
2. Direksi wajib mengungkapkan informasi
2. The Board of Directors must disclose
penting dalam Laporan Tahunan dan
material information in the company
Laporan Keuangan Perseroan sesuai
annual and financial statement in
dengan peraturan perundang-undangan
accordance with applicable laws and
yang berlaku secara tepat waktu, akurat,
regulations in such a timely, accurate,
jelas dan secara objektif.
clear-cut and objective manner.
3. Laporan Tahunan disamping memuat hal-
3. The annual report must not only contain
hal yang telah ditentukan oleh peraturan
issues determined by applicable laws and
perundang-undangan, juga memuat
regulations, but also that with respect to
mengenai perkembangan dan upaya
the corporate progress and actions in the
Perseroan dalam penerapan GCG.
implementation of GCG.
4. Komisaris wajib membahas laporan
4. The Board of Commissioners must
tahunan secara bersama-sama dengan
discuss the annual report with the Board
Direksi, sebelum menyetujui dan
of Directors before any approval and
menyampaikannya kepada RUPS.
submission to the GMOS.
5. Dengan ditandatangani bersama laporan
5. Upon mutual ratification of the annual
tahunan, semua anggota Direksi dan
report, all of the members of both Boards
Komisaris bertanggung jawab atas isi
are responsible for the content of the said
laporan tahunan dimaksud.
annual report.
6. Komisaris menyampaikan laporan
6. The Board of Commissioners must submit
pelaksanaan kerja Komisaris yang telah
their program implementation reports
dilakukan dan program kerja Komisaris
which also include the program for next
untuk periode selanjutnya kepada
period to the Shareholders.
Pemegang Saham. 7. Komisaris menyampaikan laporan penilaian kinerja masing-masing Direksi kepada Pemegang Saham.
7. The Board of Commissioners must submit the performance evaluation report of the Board of Directors to the Shareholders.
laws and regulations.
237
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
8. Direksi menyampaikan laporan khusus kepada Komisaris dan Pemegang Saham setiap ada kejadian penting dan/atau atas permintaan Komisaris/ Pemegang Saham.
9. Direksi menyampaikan Laporan Manajemen setiap triwulan kepada Komisaris paling lambat satu bulan setelah triwulan berakhir. 10. Direksi menetapkan mekanisme penyampaian laporan
8. The Board of Directors must submit their special reports to the Board of Commissioners and Shareholders in any event of special occasion and/or as requested by the Board of Commissioners and Shareholders. 9. The Board of Directors must submit their management reports on quarterly basis to the Board of Commissioners by no later than one month since the closing of the last quarter. 10. The Board of Directors defines an accountability report submission
pertanggungjawaban setiap unit kerja
mechanism for each working unit in an
dalam suatu sistem pengendalian internal
adequate internal control system.
yang memadai.
n. Rups, Rapat Lainnya dan Risalah Rapat
N. GMOS, OTHER MEETINGS and MINUTES OF MEETING
1. RUPS Tahunan diselenggarakan sebanyak
1. Annual GMOS is conducted two times,
Risalah rapat dibuat oleh Sekretaris Dewan
outside the above schedules in order to discuss urgent issues for which the Board of Commissioners’ approval is required. The minutes of meeting must be made by the
Komisaris.
Board of Commissioners’ Secretary.
diadakan diluar jadwal tersebut untuk membahas hal-hal penting dan mendesak yang memerlukan persetujuan Komisaris.
6. Risalah rapat harus dibuat untuk setiap rapat dan dalam risalah rapat tersebut
in which dissenting comments over what
harus dicantumkan pendapat yang
have been decided in the meeting, if any,
berbeda (dissenting comments) dengan
shall be specified.
apa yang diputuskan dalam rapat (bila ada). 7. Sekretaris Perseroan mendokumentasikan
7. The corporate secretary documents the
risalah Rapat Direksi maupun RUPS
minutes of either the Board of Directors
dan menyediakannya bila diminta oleh
meeting or GMOS and makes them
Pemegang Saham, Komisaris dan/atau
available upon request by the Shareholders
Direksi.
and the Board of Commissioners and/or Directors.
o. Penilaian Kinerja
O. PERFORMANCE EVALUATION
1. Pemegang Saham menilai kinerja
1. The Shareholders evaluate the
dua kali, yaitu selambat-lambatnya pada
i.e. no later than the thirtieth day of the
hari ketiga puluh bulan pertama dan
first month and in June after the fiscal year
Perseroan, Komisaris dan Direksi melalui
dalam bulan Juni setelah penutupan tahun
closing.
performance of the Company and the two
mekanisme RUPS.
Boards through the GMOS.
buku. 2. Komisaris menetapkan indikator penilaian 2. RUPS Luar Biasa diadakan setiap saat,
2. Extraordinary GMOS is conducted
2. The Board of Commissioners defines the
kinerja untuk masing-masing Direksi dan
performance evaluation indicators for each
jika dianggap perlu oleh Direksi dan/atau
when deemed necessary by the Board
menginformasikannya kepada Direksi yang
Komisaris dan/atau Pemegang Saham.
of Commissioners and/or the Board of
of the members of the Board of Directors
bersangkutan dan Pemegang Saham.
and informs them to the concerned BoD as
3. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan untuk kepentingan Perseroan
Directors and/or the Shareholders. 3. Komisaris menyusun rencana kerja dan 3. he Board of Directors organizes Annual
target kerja setiap awal tahun, melakukan
well as Shareholders. 3. The Board of Commissioners is to prepare
berwenang menyelenggarakan RUPS
GMOS and for the company benefit is
evaluasi sendiri (self assessment) atas
lainnya.
authorized to hold another GMOS.
the work plan and work target in the
pencapaiannya.
beginning of each year, and carry out a
4. Rapat Komisaris dan Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, yaitu sekurang-
4. Each Board meets on a periodic basis, i.e. at least once in a month.
kurangnya sekali dalam sebulan. 5. Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dilaksanakan tiga bulan sekali. Dalam kondisi tertentu, Rapat Gabungan dapat
238
6. Minutes must be made for each meeting
4. Komisaris melaporkan kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala kemunduran kinerja Perseroan.
5. A joint meeting of the two Boards is to be held once in every three months. On a special condition, joint meeting may occur
5. Direksi menetapkan tolok ukur kinerja masing-masing unit kerja untuk mendukung kinerja Perseroan.
self-assessment on their achievements. 4. The Board of Commissioners must report to the Shareholders in any event of performance backward symptom of the Company. 5. The Board of Directors defines the performance benchmarks for each working unit in favor of the corporate performance.
239
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
6. Penilaian kinerja terhadap Divisi/Biro/ Wilayah/Cabang dilakukan setiap tahun dan secara transparan. 7. Komisaris meminta/mendapatkan laporan kinerja teknologi informasi dari Direksi. 8. Komisaris menilai pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan manajemen risiko.
6. The performance evaluation for the Heads of Division/Bureau/Regional/Branch is done every year in a transparent manner.
q. Mekanisme Kerja Komite Audit, Spi, Dan Auditor Eksternal
Q. PERFORMANCE MECHANISM OF AUDIT COMMITTEE, SPI, AND EXTERNAL AUDITOR
7. The Board of Commissioners may obtain
1. Komite Audit bertugas membantu
1. The Audit Committee assists the Board of
information technology performance report from the Board of Directors. 8. The Board of Commissioners is to evaluate the Board of Directors’ accountability in the implementation of risk management.
p. Proses Penunjukan Dan Peran Auditor Eksternal
P. SELECTION PROCESS AND ROLE OF EXTERNAL AUDITOR
1. Auditor Eksternal harus ditunjuk oleh RUPS
1. The External Auditor is selected by GMOS
dari calon yang diajukan oleh Komisaris.
from the candidates proposed by the Board of Commissioners.
2. Komisaris wajib menyampaikan kepada
2. The Board of Commissioners presents
RUPS menyangkut alasan pencalonan
to the GMOS on the selection rationales
dan besarnya honorarium/ imbal jasa
and proposed amount of honorary of the
yang diusulkan untuk Auditor Eksternal
company External Auditor.
Perseroan. 3. Direksi dapat mengusulkan calon-calon
Commissioners in ensuring an effective
sistem pengendalian intern dan efektivitas
internal control system and effective task
pelaksanaan tugas Auditor Eksternal dan
implementation either External or Internal
Auditor Internall (SPI).
Auditor (SPI).
2. Auditor Eksternal harus memberitahu
2. The External Auditor must notify the
Direksi dan atau Komisaris melalui Komite
Board of Directors and/or Commissioners
Audit bila menemukan kejadian atau
through the Audit Committee upon
indikasi pelanggaran di dalam Perseroan
finding either event or indication of breach
terhadap peraturan perundang-undangan
in the Company to any applicable laws and
yang berlaku.
regulations.
3. Komisaris memantau perkembangan tindak lanjut atas laporan hasil audit SPI maupun Auditor Eksternal.
3. The Board of Commissioners is to monitor the follow-up actions for either SPI or External Auditor’s report.
4. Komite Audit melakukan penilaian atas proses penunjukan pemenang tender
4. The Audit Committee evaluates the
Auditor Eksternal yang dilakukan oleh
process of award of External Auditor
panitia tender.
selection carried out by the bid committee.
Auditor Eksternal kepada Pemegang
any candidate for External Auditor to
Saham melalui Komisaris.
the Shareholders through the Board of
r. Budaya Dan Etika Kerja
R. CULTURE AND CODE OF CONDUCT
Commissioners.
1. Direksi wajib membuat suatu pedoman
1. The Board of Directors prepares guidance
4. Auditor Eksternal melakukan audit
4. The External Auditor is to perform audit
tentang perilaku etis (code of conduct)
for the code of conduct containing ethical
yang memuat nilai-nilai etika berusaha.
principles of business.
terhadap laporan keuangan Perseroan
of the company financial statement to
untuk memberikan pendapat atas
provide opinions on the objectiveness of
kewajaran penyajian laporan keuangan
the financial statement presentation in an
Perseroan harus mendukung visi, misi,
Company must be in favor of its vision,
secara independen dan professional.
independent and professional manner.
tujuan dan strategi Perseroan serta harus
mission, objective and strategy and must
diterapkan terlebih dahulu oleh jajaran
first be exercised by the company leaders
pimpinan Perseroan untuk selanjutnya
to inspire the entire corporation.
5. Perseroan harus menyediakan bagi Auditor
5. The Company must provide the External
Eksternal semua catatan akuntansi dan
Auditor with the entire accounting records
data penunjang yang diperlukan.
as well as supporting data as required.
6. Auditor Eksternal menyampaikan laporan
240
3. The Board of Directors may propose
Komisaris dalam memastikan efektivitas
6. The External Auditor submits the audit
hasil audit kepada Direksi dan Komisaris
report to the two Boards in a punctual
secara tepat waktu.
manner.
2. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh
2. The cultural values adopted by the
meresap kedalam jajaran Perseroan. 3. Setiap insan Perseroan wajib menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang dibangun dalam Perseroan.
3. Each of the company personnel must uphold the core values developed within the Company.
241
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
4. Budaya kerja dibangun untuk menjaga
4. The working culture is developed to
berlangsungnya lingkungan kerja yang
preserve a professional, fair, transparent,
profesional, jujur, terbuka, peduli, dan
prudent and responsive environment to
tanggap terhadap setiap kegiatan
any of the company activities as well as
Perseroan serta kepentingan pihak
stakeholder’s benefits.
memotivasi karyawan dalam bekerja. 6. Seluruh insan Perseroan harus menerapkan
5. The working culture is developed to motivate the employees in their daily tasks. 6. All company personnel must exercise the
budaya kerja dan sikap mental dasar
company working culture and key mental
Perseroan secara konsisten dan melakukan
attitude in a consistent manner and
evaluasi secara periodik.
evaluate them on a periodic basis.
7. Anggota Komisaris, Direksi, dan karyawan
S. MONITORING GCG COMPLIANCE
1. Perseroan harus secara aktif
1. The Company must dynamically reveal the
mengungkapkan sejauh mana pelaksanaan
extent to which the GCG principles have
prinsip GCGdan masalah yang dihadapi.
been adapted as well as the problems
2. Pemegang Saham berpartisipasi dalam
stakeholders. 5. Budaya kerja dikembangkan untuk
s. Pemantauan Ketaatan Gcg
7. The two Boards’ members and the
Perseroan dilarang untuk memberikan,
employees are prohibited offering or
atau menerima baik langsung ataupun
accepting explicitly or implicitly anything
tidak langsung sesuatu yang berharga
of value to and from any customer or
kepada pelanggan atau seorang pejabat
government official to influence or as a
Pemerintah untuk mempengaruhi atau
return for what has been done or any
sebagai imbalan atas apa yang telah
other actions as provided in applicable laws
dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai
and regulations.
melaksanakan penerapan GCG sesuai
2. The Shareholders participate in the GCG
dengan wewenang dan tanggung
implementation in agreement with their
jawabnya.
authorities and responsibilities.
3. Direksi dalam melaksanakan tugasnya wajib menerapkan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, dan prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, serta kewajaran. 4. Tim GCG yang dibentuk Direksi memastikan ketaatan terhadap aturan GCG dan secara berkala melaporkannya kepada Direksi dan Komisaris 5. SPI melakukan penilaian terhadap
peraturan perundang-undangan yang
pelaksanaan penerapan GCG secara
berlaku.
periodik dan melaporkan hasilnya kepada
8. Pemberian atau penerimaan suatu tanda
encountered.
Direksi dan Komisaris. 8. In no way such an offering or acceptance 6. Komisaris memantau efektivitas
terima kasih dalam kegiatan usaha, seperti
to show gratitude in any business activity,
hadiah, sumbangan atau entertainment
i.e. gift, donation or entertainment should
pelaksanaan praktik-praktik GCG yang
tidak boleh dilakukan pada suatu keadaan
be done in any circumstance likely to be
diterapkan Perseroan dan melaporkannya
yang dapat dianggap sebagai perbuatan
considered inappropriate.
kepada Pemegang Saham.
3. The Board of Directors in carrying out their tasks must adapt the principles of professionalism and efficiency as well as that of GCG, i.e. transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness. 4. The GCG team introduced by the Board of Directors must ensure compliance with the GCG rules and report the same on a periodic basis to the Board of Commissioners and the Board of Directors. 5. SPI must carry out evaluation to the GCG implementation on a periodic basis and report the same on a periodic basis to the Board of Commissioners and the Board of Directors. 6. The Board of Commissioners is to monitor the effectiveness of the GCG practices applied by the Company and report the same to the Shareholders.
yang tidak patut. 9. Direksi menetapkan kebijakan tentang
9. The Board of Directors determines
batas maksimal suatu tanda terima kasih
policies on a maximum limit of acceptable
yang diterimanya sebagaimana tersebut
expression of gratitude as stated in point
pada butir 8 di atas.
8 above.
ORGAN PERSEROAN
COMPANY ORGAN
a. Hubungan Antar Organ Perseroan
A. RELATIONSHIP BETWEEN COMPANY ORGANS
Brantas meyakini bahwa hubungan yang wajar
Brantas believes that a fair relationship between the company organs will give a positive influence to a successful company management and GCG implementation. Hence, Brantas clearly distributes the tasks and functions
antar Organ Perseroan sangat berpengaruh positif terhadap keberhasilan pengelolaan Perseroan dan implementasi GCG. Dengan
242
243
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Tinjauan Umum Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
demikian, Brantas secara tegas memisahkan fungsi dan tugas Rapat Umum Pemegang
between the three company organs of General Meeting of Shareholders (GMOS), the Board of
Saham (RUPS), Komisaris dan Direksi sebagai
Commissioners and the Board of Directors.
Organ Perseroan.
5. Penetapan remunerasi Komisaris dan Direksi 6. Agenda lain yang diusulkan oleh Pemegang Saham/Dekom/Direksi.
Brantas mendorong Organ Perseroan agar
Brantas also encourages the company organs
dalam membuat keputusan dan menjalankan
to show a good faith at all time in their decision
tugas dilandasi oleh itikad baik dan kepatuhan
making and tasks performance abiding by the
terhadap peraturan perundang-undangan
applicable laws and regulations with awareness
yang berlaku, serta kesadaran akan adanya
of both company responsibility to the
tanggungjawab perseroan terhadap pihak
stakeholder and environmental conservation.
yang berkepentingan (stakeholder) maupun
5. Introduction of remunerations of the two Boards 6. Other agenda as proposed by the Shareholders and the two Boards.
Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari
The GMOS comprises the Annual GMOS and
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Brantas
Extraordinary GMOS. Brantas is obliged to
berkewajiban untuk memberikan penjelasan
provide complete explanation and accurate
yang lengkap dan informasi yang akurat
information for each of the Shareholder with
kepada setiap Pemegang Saham berkenaan
respect to the GMOS implementation. In
dengan penyelenggaraan RUPS. Berkenaan
relation to the GMOS implementation:
dengan penyelenggaraan RUPS :
pelestarian lingkungan.
1. Perseroan memberikan panggilan kepada
1. The Company issues invitation to the
PT. Brantas Abipraya akan mendorong
PT. Brantas Abiparya encourages a fair
hubungan yang wajar antar Organ Perseroan.
relationship between the company organs. Each
Masing-masing Organ Perseroan selalu
of the company organs must at all time show a
menghormati dan bertindak sesuai fungsi
mutual respect and take any action according
dan peranan masing-masing, berhubungan
to their respective functions and roles, deal with
atas dasar prinsip kesetaraan dan saling
each other on the principles of equality and
penjelasan mengenai hal-hal lain dalam
menghargai.
mutual consideration.
agenda RUPS yang diberikan sebelum dan
issues to the GMOS agenda given
/ atau pada saat RUPS berlangsung;
beforehand and/or during the GMOS
Pemegang Saham, memberikan informasi
Shareholders, provide information
mengenai agenda RUPS, termasuk usulan
as to the GMOS agenda, including
yang diajukan oleh Direksi;
recommendations proposed by the Board
2. Pemegang Saham mendapatkan
3. Perseroan menjamin keputusan RUPS yang
of Directors; 2. The Shareholders is explained on additional
implementation;
b. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
B. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMOS)
RUPS merupakan wadah bagi pemegang
The GMOS serves as a forum for the
saham dalam mempengaruhi Perseroan. RUPS
Shareholders to influence the Company. The
merupakan forum bagi Komisaris dan Direksi
GMOS also serves as a forum for the Board of
setiap Pemegang Saham jika diminta.
dalam melaporkan dan bertanggung jawab
Commissioners and the Board of Directors to
Risalah RUPS yang dibuat akan memuat
GMOS for each of the Shareholder upon
terhadap pelaksanaan tugas serta kinerjanya
present their accountability reports on their
pendapat yang mendukung maupun yang
request. Minutes of the GMOS should
kepada Pemegang Saham. Agenda yang
task implementation and performance to the
tidak mendukung terhadap keputusan
contain opinions in favor of as well as
dibahas didalam RUPS antara lain adalah :
Shareholders. The agenda of discussion during
yang dibuat;
opinions against the resolution reached;
1. Penetapan arah dan strategi jangka pendek, jangka panjang Perseroan, 2. Pertanggungjawaban Direksi / Komisaris 3. Penilaian kinerja operasional dan keuangan, 4. Penetapan anggota Komisaris dan Direksi
diambil melalui prosedur yang transparan dan adil; 4. Perseroan memberikan risalah RUPS bagi
3. The Company ensures that GMOS Resolutions are agreed through a transparent and fair process; 4. The Company provides minutes of the
the GMOS will include: 1. Definition of both short and long-term direction and strategy of the Company, 2. Accountability of the two Boards 3. Operational and financial performance evaluation,
5. Perseroan mengungkapkan kepada
5. The Company provides the explanation
Pemegang Saham sistem penentuan gaji
for the Shareholders as to the judgment
dan fasilitas bagi setiap anggota Komisaris
system of remuneration and facility given
dan Direksi serta rincian mengenai gaji
to each of the member of the Board of
dan tunjangan yang diterima oleh anggota
Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi.
along with a detailed summary of their take home pay.
4. Introduction of members of the two Boards
244
245
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
c. Komisaris
C. THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris dalam menjalankan tugasnya
The Board of Commissioners in carrying out
berkewajiban :
their tasks is obliged to:
-
-
Memberikan pendapat dan saran
Give opinion and recommendations to
kepada Pemegang Saham saat RUPS
the GMOS on the Company Work Plan
mengenai Rencana Kerja dan Anggaran
and Budget proposed by the Board of
Perseroan yang diusulkan Direksi
Directors.
Mengikuti perkembangan kegiatan
-
Keep informed on the company activity
Perseroan, melaporkan dengan segera
progress, immediately report to the
kepada Pemegang Saham apabila terjadi
Shareholders in any event of decreased
gejala menurunya kinerja Perseroan atau
performance of the Company or any
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk
other issues considered in need of
segera mendapat perhatian Pemegang
attention of the Shareholders.
Saham. -
-
-
Adhere at all time to the Articles
Selalu berpegang teguh kepada
of Association as well as applicable
Anggaran Dasar Perseroan dan
laws and regulations. The Board of
peraturan perundang-undangan yang
Commissioners may make use of any
berlaku. Komisaris dapat menggunakan
independent professional advice and/
saran profesional yang mandiri dan /
or establish a Special Committee at the
atau membentuk Komite Khusus atas
company expenses in agreement with
biaya Perseroan sesuai dengan prosedur
the procedures determined by the Board
yang telah ditentukan oleh Komisaris
of Commissioners.
sendiri. Implementasi pelaksanaan tugas Komisaris
The task implementation of the Board of
Brantas antara lain :
Commissioners at Brantas will include:
1. Komisaris bertugas untuk melakukan
1. The Board of Commissioners provides
pengawasan terhadap pengurusan
control over the company management
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta
activities carried out by the Board of
memberi nasehat kepada Direksi terhadap
Directors and recommendation for the
rencana pengembangan Perseroan,
same including the development plan,
rencana kerja dan anggaran tahunan
long-term plan, work plan and company
Perseroan, pelaksanaan ketentuan-
annual budget, implementation of Articles
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan
of Association and the GMOS Decisions as
RUPS dan peraturan perundang-undangan
well as applicable laws and regulations.
yang berlaku;
246
247
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
2. Komisaris melakukan tugas, wewenang
2. The Board of Commissioners carries out
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum
dan tanggung jawab sesuai dengan
their tasks, authorities and responsibilities
dan tidak pernah dinyatakan pailit atau
ketentuan-ketentuan dalam Angggaran
in conformity to the provisions set forth
menjadi anggota Direksi atau Komisaris
Dasar Perseroan dan keputusan RUPS;
in both Articles of Association and GMOS
yang dinyatakan bersalah menyebabkan
resolutions;
suatu Perseroan dinyatakan pailit;
3. Komisaris bertugas melaksanakan
3. The Board of Commissioners implements
2. Tidak pernah dihukum karena melakukan
kepentingan perseroan dengan
the corporate interests by taking into
tindakan pidana yang merugikan
memperhatikan kepentingan para
account the Shareholders interest while
keuangan negara dalam kurun waktu lima
Pemegang Saham dan bertanggung jawab
being responsible to the GMOS;
tahun sebelum pengangkatannya;
kepada RUPS; 4. Komisaris bertugas meneliti dan menelaah
3. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah 4. The Board of Commissioners studies and
dengan anggota komisaris lain dan atau
laporan tahunan yang disiapkan Direksi
reviews the annual report prepared by
dengan anggota direksi sampai dengan
serta menandatangani laporan tersebut
the Board of Directors and then signs it
derajat ketiga baik menurut garis lurus
(sepanjang Komisaris setuju terhadap isi
(pending approval of material content of
maupun garis ke samping atau hubungan
materi laporan tahunan);
the report);
semenda (menantu atau ipar);
5. Komisaris memantau ketaatan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku (compliance); 6. Komisaris melakukan evaluasi terhadap kemajuan penerapan praktik good
5. The Board of Commissioners monitors the corporate compliance; 6. The Board of Commissioners evaluates the implementation progress of good corporate governance.
corporate governance.
usaha swasta yang dapat menimbulkan perbenturan kepentingan secara langsung maupun tidak langsung dengan kepentingan Perseroan, kecuali dengan ijin dari RUPS dan berdasarkan perundangundangan yang berlaku;
Brantas menyadari sepenuhnya bahwa
Criteria for the Board of Commissioners Membership
Pemegang Saham memiliki kewenangan
At Brantas, it is well-recognized that the
penuh untuk mengangkat Komisaris. Namun
Shareholders hold a full authority to assign the
demikian, untuk menjamin efektifitas tugas
membership of the Board of Commissioner.
Dewan maupun anggota Komisaris, maka
Nevertheless, to ensure an effective task
Perseroan perlu menetapkan kebijakan
implementation of the Board of Commissioners
tentang kriteria anggota Komisaris yang sesuai
and its members, the Company needs
kebutuhan. Brantas menetapkan kriteria
to determine a policy regarding suitable
komisaris antara lain sbb:
criteria of the membership of the Board of
Kriteria Anggota Komisaris
4. Tidak boleh merangkap jabatan lain pada
Commissioners. At Brantas, such criteria are determined as follows:
2. Never penalized due to any crime causing loss of state finance within a period of five years prior to their assignments;
3. No blood relatives between the members of either the Board of Directors or the Board of Commissioners and vice versa is allowed up to the third degree, either straight or to the side line as well as related by marriage (son/daughter in law or brother/sister in law); 4. No concurrent assignment in any private enterprise that may create conflict of interests, whether directly or not, with the company interests is allowed, except otherwise approved by the GMOS in accordance with applicable laws and regulations;
5. Memiliki integritas pribadi dan dedikasi;
5. Dedicated personality with integrity;
6. Memahami manajemen Perseroan yang
6. Have good knowledge of company
berkaitan dengan strategi bisnis usaha
management relating to various business
Perseroan;
strategies of the Company;
7. Memiliki pemahaman mengenai industri konstruksi; 8. Memiliki latar belakang pendidikan formal
7. Have good knowledge of construction industry; 8. Have both formal and informal education
dan informal yang relevan dengan bisnis
background relevant with the Company’s
perseroan;
business field;
9. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya; 10. Mampu bekerja sama sebagai dewan.
248
1. Able to conduct legal action and never pronounced of bankruptcy or being fault to have caused bankruptcy of any company;
9. Dedicate sufficient time in their task implementation; 10. Able to cooperate as a board member.
249
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Komisaris Perseroan harus dapat bekerja
The member must be able to cooperate with
sama dengan anggota Komisaris lainya dan
fellow members of the Board of Commissioners
bisnis atau hubungan lain yang dapat
or relationship that may impede or delay
dengan Direksi dengan tetap berpedoman
and the Board of Directors while taking into
menghalangi atau mengganggu
the members from independence of action
pada tanggung jawab masing-masing. Bagi
account their respective responsibilities. Newly
kemampuan anggota Komisaris
and thought.
anggota Komisaris yang baru diangkat
assigned members must be provided with an
independen untuk bertindak atau perfikir
perlu diberikan program pengenalan berupa
introductory program comprising presentation,
secara bebas.
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas
meeting, a visit to company facility as well as
Perseroan, kunjungan ke kantor wilayah dan
branch or regional offices, and other similar
kantor cabang atau program lainya. Pengadaan
programs. Such introductory program will be
program pengenalan ini merupakan tanggung
the responsibility of Chief Commissioner. On
jawab Komisaris Utama. Perseroan akan secara
a regular basis, the Company also conducts
teratur mengadakan program pembelajaran
a sustainable training program for the
yang berkelanjutan bagi Komisaris dengan
Commissioners with suitable agenda and
agenda dan materi sesuai kebutuhan Komisaris.
materials.
e. Free of other business interests, activities,
Rapat Komisaris
The Board of Commissioners Meeting
Komisaris mengadakan rapat sekurang-
The Board of Commissioners convenes
kurangnya satu kali sebulan. Rapat Komisaris
a meeting at least once in a month. This
terdiri dari rapat internal Komisaris dan atau
meeting may comprise an internal meeting
rapat koordinasi dengan Direksi. Komisaris
and coordination meeting with the Board of
juga dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu
Directors. The Board of Commissioners may
apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama
also hold meeting from time to time as deemed
Independent Commissioner
atau atas usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu
necessary by the Chief Commissioner or upon
Meskipun Brantas belum menetapkan Komisaris
In fact, no independent commissioner has yet
per tiga) dari jumlah anggota Komisaris atau
recommendation of no less than 1/3 (one
Independen , namun Brantas menyadari
to be designated, Brantas, however, realizes
atas permintaan Direksi atau atas permintaan
thirds) of total members or upon request by the
pentingnya keberadaan Komisaris dari kalangan
the significance of one from independent
tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki
Board of Directors or upon request in writing by
di luar yang independen. Selain persyaratan
external entity. In addition to the above general
jumlah saham minimal 10% dengan
the Shareholders having at least 10% shares by
umum Komisaris tersebut di atas, Komisaris
requirements, independent commissioner must
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
specifying the issues to be discussed.
Independen harus memenuhi kriteria sbb. :
meet these criteria:
Rapat Komisaris membicarakan berbagai
This meeting discusses various problems and
permasalahan bisnis Perseroan serta evaluasi
evaluation with respect to either company
and indirectly, with the Company or with
terhadap kinerja Perseroan, atau pengelolaan
performance or company management.
other Companies supplying their products
Perseroan. Undangan rapat Komisaris dilakukan
The meeting invitation is issued by Chief
and services for Brantas and its affiliates;
oleh Komisaris Utama atau salah satu Komisaris
Commissioner or one of the members assigned
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama secara
by the Chief Commissioner in writing by no
tertulis selambatlambatnya tujuh hari sebelum
later than seven days prior to the organization
terselenggaranya rapat. Undangan rapat dibuat
of meeting. The meeting invitation must specify
the government including the ministry,
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan
the agenda, dates, time and venue of meeting
instance and military in the last three years;
tempat rapat serta disertai bahan-bahan rapat
while attaching related materials, no invitation
undangan tersebut tidak disyaratkan apabila
will be needed should all of the members
semua anggota hadir dalam rapat.
attend the meeting.
Rapat Komisaris adalah sah apabila dilakukan
This meeting is considered valid if organized
di wilayah Indonesia dan dapat mengambil
within any Indonesian jurisdiction and the
keputusan-keputusan yang mengikat apabila
decisions is so considered if attended or
dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu
represented by more than ½ (a half) of the total
per dua) jumlah anggota Komisaris. Seorang
members of the Board of Commissioners. A
Komisaris Independen
a. Tidak memiliki keterkaitan finansial,
a. Have no financial relation, both directly
baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan atau Perseroan yang menyediakan jasa dan produk kepada Brantas dan afiliasinya; b. Tidak bekerja kepada pemerintah termasuk
b. Have no employment relationship with
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; c.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perseroan yang terafiliasi dengan. Brantas;
d. Tidak bekerja di Brantas atau afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir;
250
e. Bebas dari kepentingan dan aktifitas
c.
Have no concurrent position as Director in any company affiliated with Brantas;
d. Have no employment in Brantas or its affiliates in the last three years;
251
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
anggota Komisaris dapat diwakili dalam
member can only be represented by another
rapat hanya oleh anggota Komisaris lainya
fellow member based on a written authority
atas dasar musyawarah mufakat, jika
for consensus, should no agreement be
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan
specifically issued for the purpose. Such
tidak tercapai maka keputusan diambil
reached, it will be made by voting;
khusus untuk keperluan itu. Kuasa tersebut
authority means to hold a full authority of the
berdasarkan suara terbanyak;
diartikan mempunyai semua wewenang
endorser except otherwise specified. A member
pemberi kuasa kecuali disebutkan lain. Seorang
can only represent another fellow member.
anggota Komisaris hanya dapat mewakili seorang anggota Komisaris lainya.
2. Keputusan Rapat Komisaris diambil
3. Seorang anggota Komisaris berhak
2. The decision is made through deliberation
3. A member may take another vote in
mengeluarkan satu suara untuk anggota
place of another member that he/she
Komisaris lain yang diwakilinya, apabila
represented, if a decision is to be made by
pengambilan keputusan dilakukan melalui
voting;
Seluruh Rapat Komisaris dibuatkan risalah rapat
To every Commissioner meeting, the minutes
mencakup catatan atas segala sesuatu yang
can be made to include records on any
dibicarakan, argumentasi yang dikemukakan,
discussed topics, arguments proposed,
keputusan yang diambil, serta pernyataan
decisions made, and statements of objection
keberatan terhadap keputusan tersebut bila
against such decisions, if any. The minutes
ada. Risalah tersebut ditandatangani oleh
will be signed by the meeting chairman and
Ketua Rapat Komisaris dan oleh salah seorang
one of the Board members as appointed by
anggota Komisaris yang ditunjuk oleh dan
and among those present in the meeting.
dari antara mereka yang hadir. Salinan risalah
A copy of the minutes of meeting must be
tersebut berhak diterima oleh seluruh anggota
distributed to all of the members of the Board
Komisaris, walaupun yang bersangkutan tidak
of Commissioners, although the concerned may
hadir dalam rapat.
have not attended the meeting.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Risalah rapat yang telah selesai dibuat harus
The minutes must be submitted by no later
tugas, wewenang dan kewajiban yang terdapat
dikirimkan selambat-lambatnya satu minggu
than one subsequent week. Revisions and
dalam peraturan perundangan yang berlaku
setelah rapat. Revisi dan keberatan oleh
objections by the meeting participants on the
serta Anggaran Dasar Perseroan. Kriteria
peserta rapat atas risalah dilakukan dalam
minutes can be submitted within a period of 14
evaluasi formal disampaikan secara terbuka
jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung
(fourteen days) since the date of submission. In
kepada Komisaris sejak pengangkatannya.
sejak tanggal pengiriman. Jika dalam jangka
the event that within such period no response
waktu tersebut tidak ada tanggapan, maka
has been given, it can be concluded that
disimpulkan risalah rapat tersebut sudah
the minutes have been agreed by the whole
disetujui seluruh anggota Komisaris.
members of the Board of Commissioners.
PT. Brantas Abipraya mengikuti prinsip GCG
PT. Brantas Abipraya follows the GCG principles
dalam praktik rapat Komisaris yang meliputi
in organizing the commissioners meeting,
antara lain :
among others:
dalam skema kompensasi dan pemberian
1. Setiap anggota Komisaris memiliki
1. Each member reserves equal agreement
kinerja masing-masing anggota Komisaris
suara terbanyak; 4. Rapat Komisaris dapat mengundang
4. The Commissioner meeting may also
Direksi dan/atau pegawai Perseroan untuk
involve the Board of Directors and/or
memintai keterangan berkaitan dengan
employees for inquiries with respect to the
masalah yang akan dibahas.
issues to be discussed.
Kinerja Komisaris
The Commissioner Performance
Kinerja Komisaris dan anggota Komisaris akan
The performance of the Board of Commissioners and its members will be evaluated on an annual basis by the Shareholders through General Meeting of Shareholders (GMOS). The commissioner performance is measured by tasks, authority and responsibility as specified in the Articles of Association and laws applicable and regulations. The formal evaluation criteria must be openly addressed to the commissioners since
dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham Kinerja Komisaris ditentukan berdasarkan
their assignment. Hasil evaluasi terhadap kinerja Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Komisaris secara individual akan merupakan bagian yang tidak terpisahkan insentif bagi Komisaris. Hasil evaluasi
kesepakatan dan hak suara yang sama
and voting rights in expressing their
secara individual merupakan salah satu
dalam mengemukakan pendapat. Tidak
opinions. No one should dominate the
dasar perimbangan bagi Pemegang Saham
ada pihak yang mendominasi jalannya
meeting;
The performance evaluation result either in overall or by individual member becomes an inseparable part of the compensation and incentive scheme for the commissioner. The performance evaluation result by individual member also underlies the Shareholders consideration to reassign the concerned member. The performance evaluation result either for the overall Board or individual
rapat;
252
253
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
untuk menunjuk kembali anggota Komisaris
member adds to an assessment tool for
Komisaris berhak meminta penjelasan tentang
The Commissioners reserve the right to
yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja
improved commissioner effectiveness.
segala hal yang ditanyakan kepada Direksi dan
require explanation with respect to any issue
Komisaris baik selaku Dewan maupun individu
Direksi wajib memberikan penjelasan. Komisaris
as required from the BoD and the BoD must
merupakan sarana penilaian serta peningkatan
berhak memasuki bangunan-bangunan dan
provide such explanation. The Commissioners
efektifitas Komisaris.
halaman-halaman atau tempat-tempat lain
reserve the right to enter any indoor or outdoor
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh
space or other premises used or controlled by
Kriteria Kinerja Komisaris dinilai oleh Rapat
The commissioner performance criteria are
umum Pemegang Saham, Kriteria evaluasi
Perseroan dan berhak memeriksa dokumen
the Company and reserve the right to inspect
assessed by GMOS, which include:
untuk keperluan verifikasi. Pelaksanaan hak
any documentation for a verification purpose.
Komisaris ini dilakukan sedemikian rupa
The exercise of these rights will be carried out
sehingga tidak boleh menggangu pelaksanaan
in such a manner that they may not interfere
kegiatan operasional Perseroan.
with the company operational activities.
Komite-komite di bawah Komisaris
Committees under the Commissioner
Komisaris berhak mendapatkan saran
The Commissioners reserve the right to obtain
profesional yang independen atas beban
an independent professional advice at the
perseroan untuk hal-hal yang menjadi
company expenses with respect to issues
tanggung jawab profesional Komisaris
for which they are professionally responsible
agar dapat menjalankan tugasnya secara
to enable an effective task implementation.
efektif. Apabila diperlukan Komisaris berhak
If necessary the Commissioners reserve the
membentuk komite-komite sebagai alat bantu
right to form committees to facilitate their
dalam menjalankan tugasnya. Komite-komite
task implementation. These committees are
tersebut bertanggung jawab membantu
responsible for assisting the Commissioners in
kinerja individu Komisaris antara lain meliputi : 1. Pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan, misal mengenai benturan kepentingan; 2. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 3. Kehadiran dalam rapat-rapat Komisaris maupun Komite; 4. Kontribusi dalam pelaksanaan tugas-tugas khusus;
1. Adherence to applicable laws and regulations and company policy, i.e. with respect to conflict of interests.
2. Commitment to promoting the corporate interests; 3. Presence in either Commissioner or Committee meetings; 4. Contribution in the implementation of special tasks;
Hubungan kerja Komisaris dengan Direksi
The working relationship with the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan tugas dan
their tasks and responsibility implementation,
kewajibanya, serta membantu merumuskan
and helps in the formulation of policies in
Dalam rangka melaksanakan tugas
As for the professional relationship of the
kebijakan Komisaris sesuai ruang lingkup tugas
accordance with the scope of work of the
pengawasan, Komisaris menyelenggarakan
Commissioners with the Directors in their
komite yang bersangkutan.
concerned committee.
pertemuan secara teratur dengan Direksi (rapat
implementation of controlling tasks, the
koordinasi) untuk membicarakan masalah
Commissioners held coordination meetings
Penetapan kebijakan tetap menjadi
The policy making must remain the
Perseroan. Diluar pertemuan rutin tersebut,
with the Directors on a regular basis to
kewenangan Komisaris kecuali untuk hal-hal
Commissioners’ authority except for the
Komisaris berhak mengadakan pertemuan
discuss the corporate issues. Regardless, the
yang didelegasikan dalam Surat Keputusan
matters as delegated in the Resolution of
dengan Direksi apabila dibutuhkan. Dalam
Commissioners reserve the rights to hold
Komisaris. Komite-komite tersebut diketuai
Commissioners. These committees will be
setiap pertemuan, informasi bagi Komisaris
the meeting with the Directors if considered
oleh salah seorang anggota Komisaris. Komite-
chaired by one member of the Board of
disiapkan dan diberikan secara tertulis
necessary. In each meeting, the information for
komite yang dapat dibentuk oleh Komisaris
Commissioners. The committees that can
oleh Direksi sebelum pertemuan sehingga
the Commissioners is prepared and provided
antara lain Komite Audit, Komite Risiko Usaha,
be established by the Commissioners are
memungkinkan Komisaris untuk mendalami
in writing by the BoD before the meeting to
Komite Nomisani serta Komite Remunerasi.
among others Audit Committee, Business
permasalahan yang akan dibahas. Bila perlu
enable the Commissioners to grasp the issues
Direksi dapat membantu membuat ringkasan
to be discussed. If necessary, the BoD may
permasalahan yang akan dibahas sepanjang
provide assistance by making summary of the
tidak mempengaruhi esensi informasi.
issues to be discussed to the extent that it will
Risk Committee, Nomination Committee, and Remuneration Committee.
not affect any essential information.
254
255
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Komite Audit bertugas membantu Komisaris
The Audit Committee assists the Board of
d. Direksi
D. THE BOARD OF DIRECTORS
dalam memastikan efektivitas sistem
Commissioners in ensuring an effective
pengendalian internal dan efektivitas
internal control system and effective task
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh
The Board of Directors in good faith and
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan audit
implementation of either external or Internal
tanggung jawab menjalankan pengurusan
full responsibility performs the company
internal.
Auditor.
Perseroan demi sebesar-besarnya kepentingan
management for the best interests of the
Perseroan. Direksi akan mengelola bisnis dan
Company. The Board of Directors manages
urusan perseroan dengan tetap memperhatikan
the company business and dealings by
keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang
keeping in mind balanced interests of the
berkepentingan dengan aktivitas Perseroan.
parties concerned with the company activities.
Direksi akan bertindak secara cermat, berhati-
The Board of Directors takes careful and
hati dan dengan mempertimbangkan berbagai
cautious actions while taking into account
aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan
various keys and relevant aspects in their task
tugasnya. Direksi akan menggunakan
implementation. The Board of Directors makes
Komite Nominasi bertugas menyusun kriteria
The nomination committee prepares a selection
wewenang yang dimiliki semata-mata untuk
use of authority given to them solely for the
seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota
criteria and nomination procedure for the
kepentingan Perseroan.
best interests of the Company.
Komisaris, Direksi serta eksekutif puncak
member of the Commissioners, BoD, and other
lainnya, membuat sistem penilaian dan
top executives, defines assessment system and
memberikan rekomendasi tentang jumlah
gives recommendations with respect to the
anggota Komisaris dan Direksi Perseroan.
number of members of the Commissioners and
Direksi memiliki tugas dan wewenang antara
The Board of Directors’ job description includes
Komite Remunerasi bertugas menyusun
BoD. The remuneration committee defines the
lain memimpin dan mengurus perseroan sesuai
leading and managing the Company in line
sistem penggajian dan pemberian tunjangan
remuneration and allowance system for the
dengan maksud dan tujuan Perseroan dan
with the company purposes and objectives
bagi Komisaris, Direksi dan pegawai serta
Commissioners, BoD, and employees and gives
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi
and continuing to improve efficiency and
rekomendasi tentang :
recommendations with respect to:
dan efektifitas Perseroan. Direksi bertanggung
effectiveness of the Company. The Board
jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya
of Directors is fully responsible in their task
1. Penilaian terhadap sistem remunerasi bagi
1. Evaluation to such remuneration system for
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai
implementation for the best interests of the
maksud dan tujuannya, menguasai, memelihara
Company to achieve its purpose and objectives,
dan mengurus kekayaan Perseroan.
to control, nurture and look after the company
Komite Risiko Usaha/Asuransi bertugas
The Business Risk/Insurance must carry out
melakukan penilain secara berkala dan
assessment on a periodic basis and give
memberikan rekomendasi tentang risiko usaha
recommendations with respect to the business
dan jenis serta jumlah asuransi yang ditutup
risk and type and number of assurance paid by
oleh Perseroan dalam hubungannya dengan
the Company with respect to the business risk.
risiko usaha.
Komisaris, Direksi dan pegawai tersebut;
the Commissioners, BoD, and employees;
2. Sistem pensiun; dan
2. Pension system; and
3. Sistem kompensasi serta manfaat-manfaat
3. Compensation system and other benefits
lain yang didapatkan pegawai apabila
for the employees if the Company should
Perseroan melakukan perampingan
consider a layoff.
pegawai.
wealth. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi antara
In implementing their tasks, the Board of
lain akan selalu :
Directors must always, among others:
1. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan
1. Adhere at all time to the Articles of
peraturan perundangan yang berlaku;
256
Komite-komite tersebut atau komite-komite
These committees or that of others can be
lainnya dapat dibentuk sesuai dengan
established as required by the Company
kebutuhan Perseroan serta disahkan dengan
and will be validated through a Resolution
Surat Keputusan Komisaris. Komite ini dapat
of Commissioners. This committee may be
bersifat permanen atau sementara tergantung
of either permanent or temporary nature
kebutuhan.
according to the needs.
Association as well as applicable laws and regulations.
2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan
2. Take effort and make sure the operation
Perseroan sesuai dengan maksud dan
of business and activities according to the
tujuan Perseroan;
company purpose and objectives;
257
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
3. Menyiapkan secara tepat waktu rencana
3. Prepare in a punctual manner the
jangka panjang Perseroan, rencana
company long-term plan, work plan and
kerja dan anggaran tahunan Perseroan,
annual budget, including other plans in
termasuk rencana-rencana lainnya yang
relation to the company business and
berhubungan dengan pelaksanaan
activities and submit them to the Board
usaha dan kegiatan Perseroan dan
of Commissioners to be subsequently
menyampaikanya kepada Komisaris
presented to the General Meeting of
untuk selanjutnya disampaikan kepada
Shareholders for approval;
Rapat Umum Pemegang Saham guna mendapatkan pengesahan; 4. Mengadakan dan memelihara pembukuan
4. Hold and maintain the company
dan administrasi Perseroan sesuai dengan
bookkeeping and administration according
kelaziman yang berlaku bagi suatu
to prevalence for a Company;
Perseroan; 5. Menyusun sistem akuntansi sesuai
5. Prepare accounting system according to
dengan standar Akuntansi Keuangan dan
Financial Accounting standard and based
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian
on internal control principles, especially
internal, terutama fungsi pengurusan,
such function as management, recording,
pencatatan, penyimpanan dan
storage and supervision;
pengawasan; 6. Memberikan pertanggungjawaban dan
Criteria for the Board of Directors Membership
Brantas menyadari sepenuhnya bahwa
Brantas fully recognizes that the Shareholders
Pemegang Saham melalui Rapat Umum
through the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham memiliki kewenangan penuh
hold full authority to assign the membership
untuk mengangkat Direksi. Namun demikian,
of the Board of Directors. Nevertheless, to
untuk menjamin Dewan maupun anggota
ensure an effective task implementation of
Direksi yang memiliki kinerja sesuai yang
both the Board of Directors and its members,
diharapkan, maka Perseroan perlu menetapkan
the Company requires determining a policy
kebijakan tentang kriteria anggota Direksi
regarding suitable criteria of membership of the
sesuai kebutuhan.
Board of Directors.
Brantas menerapkan kriteria Direksi Perseroan
At Brantas, such criteria are determined as
di antaranya meliputi:
follows:
10. Seseorang yang mampu melaksanakan
1. Any person able to conduct legal action
perbuatan hukum dan tidak pernah
and never pronounced of bankruptcy or
dinyatakan pailit atau tidak pernah
being fault to have caused bankruptcy
menjadi anggota Direksi atau Komisaris
of any company, or any person never
yang dinyatakan bersalah menyebabkan
penalized due to any crime causing loss
suatu Perseroan dinyatakan pailit, atau
of state finance within a period of 5 (five)
orang yang pernah dihukum karena
years prior to their assignments.
segala keterangan tentang keadaan
on the company condition and operation
melakukan tindak pidana yang merugikan
dan jalannya Perseroan berupa laporan
comprising the annual report including
keuangan Negara dalam waktu 5 (lima)
tahunan termasuk perhitungan tahunan
annual calculation to the General Meeting
tahun sebelum pengangkatannya.
kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
of Shareholders;
7. Memberikan laporan berkala menurut cara
11. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah 7. Provide a periodic report according
2. No blood relatives is allowed up to the
sampai dengan derajat ke tiga, baik
third degree, either straight or to the side
dan waktu sesuai dengan ketentuan yang
to method and schedule as stated in
menurut garis lurus maupun kesamping
line as well as related by marriage (son/
berlaku serta laporan lainnya setiap kali
applicable provisions as well as other
atau hubungan semenda (menantu atau
daughter in law or brother/sister in law)
diminta oleh Pemegang Saham;
reports upon request by the Shareholders;
ipar) dengan anggota Direksi lainnya dan
with any member of either the Board of
anggota Komisaris;
Directors or the Board of Commissioners;
8. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya; 9. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan.
258
6. Provide accountability and any information
Kriteria Anggota Direksi
8. Prepare the company structure of organization completed with relevant job descriptions; 9. Retain and improve the company image.
12. Memiliki integritas yang baik yang ditunjukkan dengan track record; 13. Memahami dan memiliki pengalaman
3. Dedicated personality with integrity as evidenced in their track records; 4. Have good knowledge and experience
dalam bisnis yang digeluti Perseroan dan
of the company business field and/or
atau pengalaman yang relevan dengan
experience relevant with the Company’s
Kebutuhan Perseroan;
requirement;
259
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
14. Memiliki kualitas kepemimpinan yang baik; 15. Memiliki komitmen untuk mematuhi
5. Have good leadership quality; 6. Have commitment to compliance with
peraturan perundangan yang berlaku
applicable laws and regulations including
termasuk Peraturan Perseroan dan arahan
the company policy as well as the
Pemegang Saham;
Shareholders’ directives.
16. Mampu mewakili Perseroan dihadapan
7. Able to represent the Company before
publik, Pemegang saham dan Stakeholders
the public, Shareholders and other related
lainnya;
Stakeholders;
17. Memiliki dedikasi tinggi untuk memajukan Perseroan; 18. Memiliki watak baik dan mempunyai
8. Have elevated dedication to advance the Company; 9. Have good personality and ability to carry
authority, internal and external audit,
audit internal dan eksternal, sistem
internal control system and policy,
dan kebijakan pengendalian internal,
including Audit Committee.
termasuk Komite Audit. •
•
Description about the tasks and
Keterangan mengenai tugas dan
responsibilities of the Board of
tanggung jawab Komisaris dan
Commissioners and the Board of
Direksi.
Directors.
Rapat Direksi
The Board of Directors Meeting
Rapat Direksi diselenggarakan minimal 1 (satu)
The BoD meeting is held at least once in every
bulan sekali atau apabila dianggap perlu oleh
month or as deemed necessary by one or
seorang atau lebih anggota Direksi atau atas
more members of the Board of Directors or
kemampuan untuk melaksanakan tugas
out tasks at their best efforts according to
permintaan tertulis dari seorang atau lebih
upon request in writing by the one or more
dengan sebaik-baiknya sesuai dengan
their positions.
anggota Komisaris atau Pemegang Saham yang
members of the Board of Commissioners or
memiliki jumlah saham minimal 10% dengan
Shareholders having at least 10% shares by
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
specifying the issues to be discussed. The BoD
Dalam rapat Direksi dibicarakan hal-hal yang
meeting discusses issues with respect to the Company according to their tasks, authorities
jabatan yang didudukinya.
Program pengenalan yang diberikan kepada
An introductory program given to the members
berhubungan dengan Perseroan sesuai dengan
anggota Direksi, antara lain meliputi :
of the Board of Directors includes:
tugas, kewenangan serta kewajibannya,
and responsibilities, decision making as deemed
pembuatan keputusan yang dianggap perlu
necessary, and preparation of the company
dan juga membuat evaluasi bisnis Perseroan.
business evaluation.
Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis
The meeting invitation is submitted in writing
oleh anggota Direksi yang berhak mewakili
by one of the members entitled to represent
Perseroan dan disampaikan dalam jangka
the Company by no later than three days prior
waktu sekurang kurangnya tiga hari sebelum
to the meeting. The meeting invitation specifies
rapat diadakan. Dalam panggilan tersebut
agenda, date, time and venue of the meeting.
harus mencantumkan acara, tanggal, waktu
No meeting invitation is required should all the
dan tempat rapat. Panggilan rapat tersebut
members of the Board of Directors be present
tidak disyaratkan apabila semua anggota
in the meeting.
1. Direksi yang baru wajib diberikan program
1. Newly assigned Board of Directors must
pengenalan mengenai Perseroan yang
be provided with the related company
bersangkutan.
introduction program.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan
2. The President Director is responsible for
program pengenalan Direksi yang baru
carrying out an introductory program to
berada pada Direktur Utama.
the newly assigned Board of Directors.
3. Tugas dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi;
3. Tasks and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors. 4. The Company Introduction Program
4. Program pengenalan meliputi: •
Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh
includes: •
Perseroan.
260
kewenangan yang didelegasikan,
Adaptation of the GCG principles by the Company.
•
Gambaran mengenai Perseroan.
•
Description about the Company.
•
Keterangan berkaitan dengan
•
Description about the delegated
Direksi hadir dalam rapat. Rapat Direksi adalah sah apabila dilakukan
This meeting is considered valid if organized
dalam wilayah Republik Indonesia dan berhak
within any Indonesian jurisdiction and entitled
mengambil keputusan-keputusan yang
to make a binding resolution if attended or
mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari ½
represented by more than ½ (a half) of the
(satu per dua) jumlah anggota Direksi atau
total members of the Board of Directors or
wakilnya. Seorang anggota Direksi dapat
their representatives. A member can only be
261
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
diwakili dalam rapat hanya oleh anggota Direksi
represented by another fellow member based
lainya berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan
on a written authority specifically issued for the
khusus untuk keperluan itu. Seorang anggota
purpose. A member can only represent another
Direksi hanya dapat mewakili seorang anggota
fellow member.
Direksi lainnya. Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil
Any decision is made through deliberation for
dengan musyawarah untuk mufakat. Jika
consensus. Should no agreement be reached,
hal tersebut tidak dapat dilaksanakan, maka
it is thus to be made by voting. Each member
keputusan diambil dengan suara terbanyak.
is entitled to have 1 (one) vote and another
Setiap anggota Direksi berhak untuk
additional 1 (one) vote for any member whom
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan
he/she represented. In the event that the voting
1 (satu) suara untuk anggota Direksi yang
came to an even result, the proposed decision
diwakilinya. Apabila jumlah suara yang
must, thus, be voided, voting that relates to any
setuju dan tidak setuju sama banyaknya,
person must be done in private. Any blank or
maka usul tersebut dianggap ditolak, kecuali
invalid vote must be considered nonexistence
mengenai diri orang akan ditentukan
and not counted in determining the final votes
dengan pemungutan suara secara tertutup.
resulted in the meeting.
Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat.
Kebijakan Menggunakan Saran Profesional
Policy of Using Professional Advice
Brantas memiliki kebijakan yang
Brantas entails policy enabling the Board
memungkinkan Direksi memperoleh
of Directors to obtain any independent
saran profesional yang independen dalam
professional advice in their implementation of
melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai
tasks and responsibilities in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang
applicable laws and regulations. In order to
berlaku. Agar direksi dapat melaksanakan
perform well in their tasks implementation for
tugasnya dengan baik untuk kepentingan
the company interests, Brantas allows the Board
Perseroan, Brantas memperbolehkan Direksi
of Directors to obtain independent professional
untuk mendapatkan saran profesional atas
advice at the company expenses.
Dalam setiap rapat Direksi dibuat risalah rapat
To every BoD meeting, the minutes can be
yang dapat menggambarkan jalannya rapat
made to describe the whole process, arguments
secara utuh, argumentasi yang dikemukakan
proposed, conclusions made, and statements of
kesimpulan yang diambil serta pernyataan
objection, if any. Each member is entitled to a
keberatan pendapat jika ada. Setiap anggota
copy of the minutes of the meeting, although
Direksi berhak menerima salinan risalah rapat
the concerned member may have not attended
Direksi, meskipun yang bersangkutan tidak
the meeting. Objections and proposed revision
hadir dalam rapat tersebut. Keberatan dan
on the minutes can be submitted within a
E. SEKRETARIS KORPORAT
E. CORPORATE SECRETARY
usul revisi terhadap risalah rapat disampaikan
period of 14 (fourteen days) since the date of
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya
Good relationship between the company
selambat-lambatnya dalam jangka waktu 14
submission. In the event that within such period
hubungan yang baik antara organ perseroan
organs (GMOS, Commissioners, and BoD) is
(empat belas) hari terhitung sejak tanggal
no response has been given, it can thus be
(RUPS, Komisaris dan Direksi) dan hubungan
well-recognized by the Company, and so is that
pengiriman. Jika dalam jangka waktu tersebut
agreed by the whole members.
antara Perseroan dan stakeholders. Untuk
between the Company and the Stakeholders.
tidak ada tanggapan, maka risalah rapat
melaksanakan tugas tersebut Perseroan
To exercise this, the Company will assign a
tersebut sudah disetujui seluruh anggota
menunjuk seorang Sekretaris Korporat. Secara
Corporate Secretary. Structurally, the Corporate
Direksi.
struktural Sekretaris Korporat bertanggung
Secretary is responsible to the Board of
jawab kepada Direksi dan memiliki
Directors and have sufficient authority.
beban Perseroan.
kewenangan yang memadai.
262
263
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Tugas Sekretaris Korporat antara lain adalah : 1. Memastikan bahwa perseroan taat
Tasks of the Corporate Secretary include: 1. To ensure company compliance with
terhadap berbagai peraturan yang berlaku
applicable laws and regulations and
dan pelaksanakan GCG.
implementation of the GCG.
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang
2. To deal with activities with respect to
berhubungan dengan investor, saham,
investors, shares, exchange, stock market
bursa, pasar modal dan Anak Perseroan.
and Subsidiaries.
3. Menangani fungsi hubungan investor dan publikasi Perseroan. 4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal counsel
3. To deal with the investor relation function and company publication. 4. To operate the company legal affairs or legal counsel functions.
Sekretaris Korporate harus selalu mengikuti perkembangan peraturan peraturan yang berlaku dan memastikan Perseroan untuk memenuhi dan mematuhi peraturan tersebut. Sekretaris Korporat akan memberikan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Komisaris apabila diminta.
STANDAR AKUNTANSI, PENGENDALIAN INTERNAL DAN EKSTERNAL
financial statement. For the issues not provided
belum diatur dalam PSAK, pengungkapan
for in the PSAK, the company disclosure must
yang dilakukan Perseroan senantiasa
always take into account its reliability and
mempertimbangkan aspek relevansinya
relevance with the need of the report users.
terhadap kebutuhan pengguna laporan keuangan dan dapat diandalkan. Penyajian laporan keuangan (neraca, laporan
The financial report presentation (balance
laba rugi, laporan arus kas, laporan perubahan
sheet, profit-loss statement, cash flow, and
ekuitas) pada setiap tahun buku, dilakukan
change in equity) in each fiscal year is given
Brantas untuk memenuhi kepentingan semua
by Brantas to satisfy the needs of all related
pihak yang terkait dengan Perseroan Brantas
parties. Brantas commits to the disclosure of
memiliki komitmen untuk mengungkapkan
such reports in a fair and transparent manner
laporan tersebut secara adil dan transparan
according to applicable provisions.
berdasarkan ketentuan yang berlaku.
The Corporate Secretary must always keep
Untuk memenuhi semua prinsip di atas,
To meet all of the above principles, the
updated with new developments with respect
Perseroan memiliki kebijakan yang menjamin
Company has defined a policy that ensures
to applicable laws and ensure the corporate
keberadaan suatu sistem akuntansi dan
the availability of accounting system with
compliance. The Corporate Secretary provides
kebenaran pencatatannya. Transaksi yang
reliable accuracy. Any transaction recorded in
information with respect to his/her tasks
tercatat dalam sistem akuntansi sekurang-
the accounting system has obtained at least
implementation to the Board of Directors
kurangnya telah mendapatkan persetujuan
approval from the management with respective
on a periodic basis and to the Board of
manajemen yang memiliki kewenangan untuk
authority and has been expensed properly. The
Commissioners upon request.
keperluan tersebut dan telah dibukukan
company financial statement will reasonably
dengan benar. Laporan Keuangan Perseroan
and accurately depict the actual transactions
secara wajar dan akurat menggambarkan
without any intention to mislead the readers.
ACCOUNTING STANDARD, INTERNAL AND EXTERNAL CONTROL A. ACCOUNTING STANDARD
A. Standar Akuntansi
264
atas laporan keuangan. Untuk hal-hal yang
Brantas memastikan bahwa semua kebijakan
Brantas ensures that all policies and regulations
dan peraturan yang berkaitan dengan
with regards to accountancy at all time refer
akuntansi selalu merujuk dan memenuhi
and are in compliance with the provisions set
ketentuan dalam Pernyataan Standar
forth in the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK). PSAK tersebut
Standard (PSAK). PSAK requires any Company
mewajibkan Perseroan menyajikan Laporan
to present their Financial Statements as
Keuangan secara wajar posisi keuangan, kinerja
objective as possible in terms of financial status
keuangan, perubahan ekuitas dan arus kas
and performance, changes in equity, and cash
dan pengungkapan lainnya dalam catatan
flow as well as other disclosures to record in the
transaksi yang sebenarnya tanpa sedikitpun bermaksud mengelabuhi pembaca laporan. Semua pihak, baik Direksi dan Pegawai yang
All related personnel, either the BoD or
bertanggungjawab atas fungsi fungsi tersebut
employees responsible for these functions must
wajib memahami dan menjalankan kebijakan
understand and exercise the company policy
sistem pengendalian internal keuangan dan
of internal financial control and accounting
prosedur pencatatan akuntansi Perseroan.
procedures.
265
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
B. Sistem Pengendalian Internal
B. INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalain Internal Keuangan
This financial control is made applicable to
diberlakukan untuk memberikan jaminan
ensure accuracy of financial information,
kebenaran informasi keuangan, efektivitas dan
effective and efficient process of company
efisiendi proses pengelolaan Perseroan serta
management and compliance with applicable
kepatuhan kepada perundang-undangan yang
laws.
4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu
a process through which the operational
kegiatan operasional, finansial, dan
and financial activities, and compliance
ketaatan atas ketentuan dan peraturan
with laws and regulations applicable to the
yang berlaku pada Perseroan;
Company are presented;
5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap
terkait.
4. Information and communication system is
suatu proses penyajian laporan mengenai
5. Monitoring is a process in which the
kualitas sistem pengendalian internal
internal control system that includes the internal audit function at each company
Perseroan senantiasa memelihara sistem
The Company must at all time retain such
termasuk fungsi intenal audit pada setiap
pengendalian internal yang dimaksud
internal control system which include such
tingkat dan unit struktur organisasi
level and structure of organization is
mencakup hal-hal sebagai berikut :
issues as the following:
Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan
analyzed in order to achieve an optimized
secara optimal, dengan ketentuan bahwa
implementation, provided, however, that
1. Lingkungan pengendalian internal dalam
1. A well-organized and structured internal
penyimpangan yang terjadi dilaporkan
any irregularity must be reported to the
Perseroan yang disiplin dan terstruktur,
control environment within the Company,
kepada Direksi dan tembusannya
Board of Directors with a carbon copy to
yang terdiri dari :
which consists of:
disampaikan kepada Komite Audit.
the Audit Committee.
-
-
Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai
-
-
Cara yang ditempuh manajemen
-
Sedangkan menyangkut hubungan kerja antara
In the meantime, the professional relationship
competence
SPI (Satuan Pengawas Intern) dengan Komite
between the SPI (Internal Control Unit) and the
Audit antara lain meliputi :
Audit Committee includes as follows:
1. Komite Audit mengevaluasi independensi,
1. The Audit Committee evaluated the SPI’s
Manner in which the management
dalam melaksanakan kewenangan
conducts their authority and
dan tanggung jawabnya;
responsibility;
Pengorganisasian dan pengembangan
-
Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha
Human resources organization and development;
sumber daya manusia; -
Staff integrity, ethical values and
-
Attention and directives done by the Board of Directors
2. Business risk analysis and management, i.e.
yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,
a process to identify, analyze, assess, and
menganalisis, menilai dan mengelola risiko
manage relevant business risks;]
usaha relevan; 3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-
3. Control activity reflects actions done during
objektivitas dan efektivitas SPI 2. Komite Audit memonitor ketaatan terhadap Kode Etik Profesi Auditor 3. Komite Audit memberi pertimbangan kepada Komisaris tentang perubahan /
independency, objectivity and effectiveness 2. The Audit Committee monitors compliance with the Auditor’s Professional Code of Conduct 3. The Audit Committee provides
pengangkatan dan pemberhentian Kepala
considerations to the Board of
SPI
Commissioners as to the modification / assignment and discharge of SPI Chairman
C. Audit Eksternal
C. EXTERNAL AUDITOR
Dalam hubungannya dengan Auditor Eksternal,
In connection with the External Auditor, the
Perseroan menetapkan kebijakan-kebijakan
Company determined such policies as the
sebagai berikut :
following:
1. Merupakan kewenangan RUPS untuk
1. It is GMOS authority to take any External
tindakan yang dilakukan dalam suatu
the control process against the company
proses pengendalian terhadap kegiatan
activities at each level and unit within the
Perseroan pada setiap tingkat dan unit
company structure of organization, which
dalam struktur organisasi Perseroan,
includes, among others, authorization,
antara lain mengenai kewenangan,
verification, reconciliation, achievement
menunjuk Auditor Eksternal dari calon
Auditor out of candidates proposed by the
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian
analysis, task distribution and company
yang diajukan oleh Komisaris berdasarkan
Board of Commissioners as recommended
atas prestasi kerja, pembagian tugas dan
asset protection;
rekomendasi Komite Audit;
by the Audit Committee;
keamanan terhadap asset Perseroan;
266
267
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
2. Komite Audit melalui Komisaris wajib
2. The Audit Committee through the Board
2. Code of Corporate Governance ini ditelaah
menyampaikan kepada RUPS alasan
of Commissioners presents to the GMOS
dan dimutakhirkan secara berkala untuk
pencalonan Auditor Eksternal tersebut;
the rationales of such External Auditor
disesuaikan dengan fungsi, tanggung
nomination;
jawab, dan wewenang organ-organ
3. Auditor Eksternal tersebut harus bebas
3. The said External Auditor must be free of
dari pengaruh Komisaris, Direksi dan pihak
the Commissioners, Directors, and other
yang berkepentingan di Perseroan;
concerned company personnel’s influences;
4. Perseroan wajib menyediakan bagi Auditor
4. The Company is responsible for providing
Eksternal semua catatan akuntansi dan
the External Auditor with every accounting
data penunjang yang diperlukan sehingga
record as well as supporting data as
memungkinkan Auditor Eksternal
required to enable them to express their
memberikan pendapatnya tentang
opinions as to fairness, compliance, and
kewajaran, ketaatazasan, dan kesesuaian
agreement of the corporate financial
laporan keuangan Perseroan dengan
report with Indonesian Accounting
standar akuntansi keuangan Indonesia;
Standard;
Perseroan serta perubahan lingkungan
2. This Code of Corporate Governance is reviewed and updated on a periodic basis to match the function, responsibility, and authority of the company organs as well as change in the company environment.
Perseroan. 3. Setiap perubahan terhadap Code of Corporate Governance harus disetujui oleh Direksi dan Komisaris. 4. Setiap pegawai dapat menyampaikan laporan tertulis mengenai dugaan pelanggaran terhadap penerapan Good Corporate Governance melalui Tim CG atau media lain yang ditetapkan / disediakan Perseroan untuk kepentingan
3. Any modification to this Code of Corporate Governance must be approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners. 4. Each employee may submit report in writing with respect to alleged violation to the implementation of Good Corporate Governance through GCG team or other media as required / made available by the Company for such purpose.
tersebut. 5. Penunjukan Auditor Eksternal dibatasi
5. The assignment of the External Auditor
untuk maksimum 3 tahun buku berturut-
must be limited to 3 consecutive fiscal
turut oleh KAP & Partner yang sama
years by the same Public Accounting and
PENUTUP 1. Code of Corporate Governance ini disusun dengan memperhatikan antara lain UU
Partner.
CONCLUSION 1. This Code of Corporate Governance is
Nomor 40 Tahun 2007, UU Nomor 18
prepared by taking into account among
Tahun 1999, UU Nomor 19 Tahun 2003,
others the Law Number 40 of 2007, Law
PP 12 Tahun 1998, Keputusan Menteri
Number 18 of 1999, Law Number 19 of
BUMN Nomor : KEP-117/MBU/2002, KEP-
2003, Government Regulation Number
101/MBU/2002, dan KEP-103/MBU/2002,
12 of 1998, Ministerial Decrees of SOE
serta Anggaran Dasar Perseroan dan
Numbers: KEP-117/MBU/2002, KEP-101/
peraturan-peraturan lainnya. Code of
MBU/2002, and KEP-103/MBU/2002, as
Corporate Governance ini hanya memuat
well as the Articles of Association and
hal-hal penting yang akan menjadi acuan
other related regulations. This Code of
dalam tata kelola Perseroan. Hal-hal lain
Corporate Governance contains only
yang tidak dimuat dalam Code ini tetap
primary issues to serve as references
mengacu pada peraturan perundang-
throughout the corporate governance.
undangan dan kebijakan yang berlaku.
Other issues not provided for in this Code shall remain to refer to relevant and applicable laws and regulations
268
5. Code of Corporate Governance ini
5. This Code of Corporate Governance is
dinyatakan berlaku efektif sejak ditetapkan
effective since its determination by the
oleh Komisaris dan Direksi.
Board of Commissioners and Board of Directors.
6. Code of Corporate Governance ini
6. This Code of Corporate Governance is
didistribusikan kepada seluruh pejabat
distributed to all of the company officials
Perseroan dengan mengacu kepada
with reference to the company document
mekanisme distribusi dokumen Perseroan
distribution mechanism.
Etika Perusahaan
COMPANY CODE OF CONDUCT
Dengan adanya Keputusan Menteri Badan
Given the Ministerial Decree of State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor Kep-117/
Enterprise (SOE) Number Kep-117/MMBU/ 2002
MMBU/ 2002 tentang Penerapan Praktik GCG
on the Implementation of GCG Practice in SOE,
pada BUMN, Undang-Undang Nomor 40 Tahun
the Law Number 40 of 2007 regarding Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran
Liability Company, Articles of Association of PT.
Dasar PT. Brantas Abipraya, Visi dan Misi
Brantas Abipraya, company vision and mission
Perseroan serta praktik-praktik terbaik GCG,
as well as GCG best practices, a Code of
diperlukan pula Pedoman Etika dan Perilaku
Conduct is also required thereto. This comprises
(Code of Conduct). Ini merupakan penjabaran
a description of GCG principles and becomes
dari kaidah-kaidah GCG dan sebagai dasar
the basis and reference for the company
serta acuan dalam pengelolaan Perseroan.
management.
269
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Pedoman Etika dan Perilaku ini merupakan
This Code of Conduct comprises the principles
Brantas juga melakukan diversifikasi usaha
Brantas also diversifies its business to include
prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh
applicable throughout the company activities
meliputi bidang lain yang terkait erat dengan
other areas closely related to the corporate
aktivitas Perseroan, karena itu secara konsisten
and, therefore, the Company consistently
core bisnis perusahaan. Seluruh unit kerja di
core of business. Across the working units in
akan menginformasikan Code of Conduct ini
socializes this Code of Conduct to all related
Kantor Pusat, kantor Wilayah, Kantor Cabang,
its Headquarter, Regional and Branch Offices,
kepada seluruh pihak yang berkepentingan
parties in order for them to recognize and understand the company working standard in
Proyek, Depo Alat dan unit kerja lain diwajibkan
Projects, Equipment Storehouse, and other
sehingga mereka dapat mengetahui dan memahami standar kerja Perseroan yang sesuai
accordance with this Code of Conduct. This
dengan Pedoman Etika dan Perilaku. Code of
GCG Guidelines must be referred to for more
Conduct ini merupakan acuan bagi peraturan
detailed company regulations matching the
Perseroan yang lebih detil sesuai kebutuhan
needs of the organizational units under the
unit-unit organisasi dalam jajaran PT Brantas
Company.
Abipraya (Perseroan).
untuk melakukan sosialisasi Panduan GCG ini untuk mempertahankan kejujuran, integritas dan keadilan dalam seluruh aktivitas bisnis di lingkungan kerja masing-masing.
dan Perilaku ini secara berkesinambungan
Brantas at all time reviews its GCG Guidelines
kerja dari Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor
sebagai upaya mencapai standar kerja yang
on a continual basis in order to achieve the best
Cabang, Proyek, Depo Alat dan unit kerja lain
terbaik, dan setiap ada perubahan perbaikan
work standard for the Company.
dan pihak yang terkait melakukan transaksi
akan selalu diberitahukan kepada semua pihak
yang bertentangan dengan hukum dan prinsip-
yang memerlukan.
prinsip GCG.
Perseroan maka Brantas telah merumuskan, mengembangkan dan mensosialisasikanBudaya Perseroan, yang terdiri dari Falsafah Kerja dan
Board of Directors, all working units in our Headquarter, Regional and Branch Offices, Projects, Equipment Storehouse, and other working units as well as any related party to deal with any transaction that are against the law and the principles of GCG.
Being the code of conduct for the company personnel at all levels in their works and interaction within the company premises, Brantas has, thus, formulated, developed and socialized its Company Culture, which consists of Work Philosophy and Seven Values.
Tujuh Nilai.
Brantas menerapkan fungsi pengawasan
Brantas applies the control function through
menggunakan audit berdasarkan prinsip-
audit based on fit and proper and generally
prinsip yang benar dan berlaku umum serta
accepted principles while making all efforts
senantiasa mengupayakan agar pelanggaran
that any violation to such applicable rules
atas norma-norma dan peraturan yang berlaku
and regulation shall be subject to sanction
dapat dikenai saksi sesuai ketentuan, baik administrasi maupun hukum. Setiap unit kerja berkewajiban untuk senantiasa menindaklanjuti
as appropriate both administrative and legal nature. Each working unit is obliged to always take follow-up action to any finding resulted from audit conducted by the control function.
A. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan
A. INTEGRITY IN BUSINESS ACTIVITY AND WORK
setiap temuan hasil audit yang disampaikan
Perseroan menerapkan standar etika dalam
The Company applies an ethical standard
Kebijakan Perseroan dalam menjaga integritas
The Corporate Policy in maintaining integrity in
melakukan seluruh aktivitas bisnis berdasarkan
in carrying out the entire business activities
dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan antara lain
business activity and work includes:
prinsip-prinsip good corporate governance.
based on the principles of good corporate governance. Brantas’ business operations are
:
Brantas menjalankan operasional bisnis dengan lingkup kegiatan usaha utama di
delivered with construction and design as its
bidang konstruksi dan rancang bangun antara
main business field, which includes among
lain meliputi : (1) pekerjaan sipil umum; (2) pekerjaan bangunan gedung; (3) pekerjaan mekanikal dan elektrikal dan lain-lain.
270
activities in respective working units.
include the Board of Commissioners, the
yang terdiri atas Komisaris, Direksi, seluruh unit
dan berinteraksi di dalam lingkungan
integrity, and fairness throughout business
Brantas prohibits all company organs, which
Given the dynamic business environment,
seluruh jajaran Perseroan dalam bekerja
becomes imperative in order to retain honesty,
Brantas melarang seluruh jajaran Perseroan
Brantas akan selalu mengkaji Pedoman Etika
Sebagai pedoman berperilaku bagi
working units, a socialization of this GCG
oleh fungsi pengawasan.
1. Seluruh individu dan atau organ
1. All individuals and or the company
Perseroan di lingkungan Brantas
organs within Brantas must be in
other things: (1) general civil works; (2) building
senantiasa wajib patuh terhadap hukum
compliance at all time with the
construction works; (3) mechanical and
dan peraturan yang berlaku di manapun
applicable laws and regulations at
electrical works, and etc.
operasional Perseroan dijalankan;
anywhere in which the company operation is carried out;
271
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
2. Brantas senantiasa mengupayakan
2. Brantas at all time makes every effort
Brantas berkewajiban untuk melakukan
Brantas has obligations to identify possibilities
perolehan informasi melalui cara-
to obtain information in appropriate
identifikasi terhadap kemungkinan munculnya
of either external or internal risks. Based on
cara yang sah dan menyimpan serta
manner and retains and makes use of
risiko-risiko baik eksternal maupun internal.
such identification, the Company will make
menggunakannya sesuai dengan prinsip-
it in accordance with applicable ethical
Atas dasar identifikasi itu, Perseroan akan
necessary efforts to minimize risks, for example
prinsip etika usaha yang berlaku;
business principles;
melakukan upaya-upaya yang diperlukan
by closing any relevant insurance or designing
3. Brantas berketetapan tidak mentolerer
3. Brantas determines not to tolerate any
untuk meminimalkan terjadinya risiko, misalnya
tindakan ilegal, penggunaan praktik
unlawful action, unfair practice, and
dengan menutup asuransi yang relevan,
yang tidak adil dan prilaku yang tidak
dishonesty in generating profits.
ataupun merancang kontrak sedemikian rupa
protected from any unnecessary risks.
sehingga secara hukum Perseroan terlindungi
jujur dalam meraih laba. 4. Segenap jajaran Brantas harus
contract in such a way that it is legally
4. All Brantas personnel at all levels should
menghindari benturan kepentingan dan
avoid any conflict of interests while
mengutamakan kepentingan Perseroan.
prioritizing the company best interests.
dari risiko yang tidak perlu. Brantas selalu memantau dan mengkaji risiko
Brantas at all time monitors and reviews any
secara berkala sehingga diharapkan risiko-risiko
possible risks on a periodic basis that they can
tersebut dapat dikendalikan sedemikian rupa
be controlled in such a way that no company
sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan
values are significantly decreased. However, the
secara signifikan. Namun demikian, Perseroan
Company also recognizes risks beyond control
B. Manajemen Risiko
B. RISK MANAGEMENT
Brantas menyadari bahwa jalannya operasional
Brantas realizes that no company operation is
Perseroan tidak terlepas dari berbagai
free from risks, both within and beyond the
risiko, baik risiko yang berada di bawah
control of the Company. Therefore, Brantas
kendali maupun risiko yang berada di luar
realizes the significance of company risk
sepenuhnya oleh upaya-upaya internal Brantas
kendali Perseroan. Oleh karena itu Brantas
management in an integrated, optimized and
membentuk forum atau tim manajemen
menyadari akan pentingnya pengelolaan risiko
sustainable manner.
risiko yang memberi pertimbangan dalam
juga menyadari adanya risiko yang berada di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan
that is hard to eliminate by internal efforts. Brantas established risk management forum or team providing consideration for decision making, in order to deal with new projects that have never before done by the Company.
pengambilan keputusam, dalam rangka
Perseroan secara terintegrasi, optimal dan
menangani pekerjaan baru yang belum pernah
berkesinambungan.
dikerjakan oleh Perseroan sebelumnya.
Brantas senantiasa menyelenggarakan
Brantas continues exercising the company risk
pengendalian risiko dan pengelolaan kebijakan
management and policy management in an
Perseroan secara terintegrasi dan kontinyu
integrated and continual manner to realize
Brantas mempunyai komitment untuk
a sound corporate operation able to make
mengungkapkan secara transparan risiko-risiko
optimized profits against the determined limit
yang secara signifikan dapat mempengaruhi
of risk tolerance.
values. Hence, any related party will be able
nilai Perseroan. Dengan demikian pihak-pihak
to analyze relevant risks when entering into a
yang berkepentingan dengan Brantas dapat
business dealing with the Company.
untuk mewujudkan operasional Perseroan yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang optimal pada batas toleransi risiko yang ditetapkan.
Brantas commits to a transparent disclosure of risks that significantly affect the company
menghitung risiko-risiko yang relevan apabila melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan.
272
273
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Manajemen Risiko di Brantas antar lain meliputi : 1. Perseroan melakukan identifikasi risiko
At Brantas, the Risk Management includes: 1. The Company carefully identifies risks, both within and beyond its control;
dengan seksama, baik risiko yang berada di bawah kendali Perseroan maupun risiko yang berada di luar kendali Perseroan; 2. Perseroan melakukan penanganan
2. The Company deals with various risks
Perseroan yang menjadi tanggung jawab
activities for which the Board of Directors
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran
is responsible as stated in the Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
Association and applicable laws and regulation.
undangan yang berlaku. Termasuk pengertian
Included in this definition is any direct act or
dalam campur tangan adalah tindakan atau
referral to influence the company management
arahan secara langsung memberi pengaruh
dealings or toward any decision making
terhadap tindakan pengurusan Perseroan
under the authority of the Board of Directors.
atau terhadap pengambilan keputusan yang
This provision is intended to reinforce the
menjadi wewenang Direksi.Ketentuan ini
independence of the Company as a legal and
terhadap berbagai risiko berdasarkan
based on priorities and resources at
dimaksudkan untuk dapat mempertegas
professional entity in order for the company
skala prioritas dan sumber daya yang
hand;
kemandirian Perseroan sebagai badan hukum
to grow successfully in accordance with its
yang profesional sehingga dapat berkembang
business objectives.
dimiliki; 3. Perseroan mengungkapkan risiko
3. The Company discloses such risks along
dan penanganannya dalam Laporan
with methods through which they are
Tahunan.
managed in the Annual Report.
C. Hubungan dengan Pemegang Saham
C. RELATIONSHIP WITH THE SHAREHOLDERS
baik sesuai dengan tujuan usahanya. Brantas akan berusaha keras agar
Brantas strives in order that the Company
Perseroan mengalami pertumbuhan yang
retains a sustainable growth so as to provide
berkesinambungan sehingga memberikan
optimized contribution to the Shareholders.
kontribusi yang optimal bagi Pemegang Saham.
The dividend allocation is determined by the
Penetapan deviden dilakukan oleh Pemegang
Shareholders during the General Meeting of
Saham dalam Rapat Umum Pemegang
Shareholders. The dividend payment is done to the best interest of the Company while
Brantas akan memperlakukan Pemegang
The Shareholders are treated by Brantas in a fair
Saham. Pembagian dividen didasarkan pada
Saham secara adil sesuai peraturan perundang-
manner in accordance with applicable laws and
kepentingan Perseroan, dengan melihat
viewing various developments such as business
undangan yang berlaku. Pemegang Saham
regulations. The Shareholders having share of
berbagai hal seperti kelangsungan usaha,
continuity, future and ongoing strategy as well
yang memiliki saham dengan klasifikasi yang
similar classification are also treated equally and
strategi yang akan dan sedang dijalankan serta
as investment plan.
sama akan mendapatkan perlakuan yang setara
are able to exercise their rights in accordance
rencana investasi.
dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai
with the Articles of Association as well as
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Setiap Pemegang Saham berhak mengeluarkan
Each Shareholder reserves the right to vote in
suara sesuai dengan klasifikasi dan jumlah
agreement with their classification and volumes
saham yang dimilikinya. Setiap pemegang
of shares. Each Shareholder reserves the right
saham berhak memperoleh informasi
to obtain complete and accurate material
material yang lengkap dan akurat mengenai
information with respect to the Company,
Perseroan, kecuali untuk informasi di
except for information where the Board of
mana Direksi memiliki alasan yang dapat
Directors are responsibly justified not to disclose
dipertanggungjawabkan untuk tidak
them.
memberikannya.
D. Hubungan dengan Pemberi Pekerjaan (Klien)
D. RELATIONSHIP WITH THE CLIENT
Perseroan menempatkan Pemberi Pekerjaan
The Company considers the client as a business
(klien) sebagai mitra bisnis yang akan
partner that helps in the company performance
membantu pencapaian kinerja Perseroan.
achievements. The company policies ensure
Kebijakan yang dijalankan Perseroan
that the cooperative relationship with the Client
menjamin hubungan kerja sama secara umum
is in overall done in a professional manner
dengan Pemilik Pekerjaan dilakukan secara
while following the principle of equality. The
profesional dan memenuhi prinsip kesetaraan.
Company provides any necessary material
Perseroan menyediakan informasi material
information with respect to the Company in a
yang diperlukan tentang Perseroan secara
proper, accurate and punctual manner to base
benar, akurat dan tepat waktu sebagai dasar
the decision making by the Client in dealing with the Company.
Perseroan melarang Pemegang Saham
The Company prohibits the Shareholders
pengambilan keputusan bagi calon Pemberi
campur tangan dalam kegiatan operasional
to interfere with the company operational
Pekerjaan (klien) dalam berhubungan dengan Perseroan.
274
275
Tinjauan Umum
Perseroan dalam menjalankan kegiatan
The Company in carrying out its business
bisnisnya selalu mengutamakan kualitas
activities at all time gives priority to quality
pekerjaan dan kepuasan Pemberi Pekerjaan
work and the Client’s satisfaction from the
(Klien) sejak dari perencanaan pekerjaan sampai
planning to the completion of any work. The
pekerjaan selesai. Perseroan melakukan survei
Company has a satisfaction survey conducted
kepuasan yang dilakukan minimal 1 (satu)
at least once in every year to the Client against
tahun sekali pada Pemberi Pekerjaan (Klien)
the completed projects to find out the client
pada proyek-proyek, yang telah selesai untuk
satisfaction year after year.
mengetahui kepuasan Pemberi Pekerjaan (Klien) dari tahun ke tahun.
dengan membandingkan kinerja tahun-tahun
the performance of previous years. Brantas
sebelumnya. Brantas menghargai prinsip-prinsip
respects the principles of fair competition in
persaingan yang sehat dalam aktivitas bisnis.
business activity.
F. Hubungan dengan Pengguna Akhir
F. RELATIONSHIP WITH END USERS
Brantas selalu berusaha untuk memberikan
Brantas always strives to deliver best quality
pelayanan dengan kualitas terbaik kepada
service to the end user of its products.
pengguna akhir produk Brantas. Brantas
Brantas at all time makes efforts to improve
E. Sistem Pemasaran
E. MARKETING SYSTEM
Brantas melakukan pemasaran secara konsisten
akan selalu berusaha meningkatkan Brantas conducts a consistent marketing under
the quality of its products by applying
dengan program peningkatan kepuasan
kualitas produknya, dengan menerapkan
the Client satisfaction improvement program
the Quality Management System of ISO
Pemberi Pekerjaan (klien) dari tahun ke tahun.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000
year after year. Brant as at all time strives
9001:1994 and that of ISO 9002:1994), ISO
Brantas selalu berupaya memberikan alternatif
(yang merupakan peningkatan dari Sistem
to provide alternative solutions to the client
18001:2007 (OHSAS), SMK3, ISO 14001:2004
solusi kepada Pelanggan berdasarkan prinsip
Manajemen Mutu ISO 9001:1994 dan Sistem
based on the principle of mutual benefits.
(Environmental Management System). In order
saling menguntungkan. Brantas memiliki sistem
Manajemen Mutu ISO 9002:1994), ISO
Brantas has a strong information system that
to provide the best services to the users, the
informasi yang tangguh yang memungkinkan
18001:2007 (OHSAS), SMK3, ISO 14001:2004
allows accurate and quick decision-making
Company carried out a series of approaches as
pengambilan keputusan secara tepat dan cepat,
(Sistem Manajemen Lingkungan) . Untuk
that the opportunity to acquire different types
follows:
sehingga kesempatan dalam memperoleh
memberikan pelayanan yang terbaik kepada
of favorable jobs or projects can be found
berbagai jenis pekerjaan atau proyek yang
pengguna, Perseroan melakukan berbagai
integrated at the company level.
pendekatan seperti :
menguntungkan dapat dilakukan secara
1. Perseroan melakukan sertifikasi ISO
terintegrasi pada tingkat Perseroan. Berbagai informasi pasar dari berbagai
A variety of market information from various
sumber daya (departemen/instansi, konsultan,
resources (departments/agencies, consultants,
hubungan individual dan lain-lain) dikelola
individual relationship, etc.) are optimally
secara optimal oleh Perseroan dalam
managed by the Company in order to obtain
memperoleh berbagai jenis pekerjaan atau
various types of work and projects of mutual
proyek yang saling menguntungkan dapat
benefit that they can be performed at the
dilakukan secara teintegrasi pada tingkat
company level.
Perseroan.
276
Tinjauan Umum
Brantas menyadari bahwa persaingan
Brantas realizes a sufficiently tight competition
dalam Jasa Konstruksi cukup tajam dengan
in the Construction Services with many
banyaknya perusahaan sejenis dan masuknya
companies of similar nature and the influx
kontraktor asing akibat globalisasi, maka
of foreign contractors due to globalization,
Brantas selalu melihat kemampuan perusahaan
Brantas at all time observers the competitors’
pesaing dan melihat pertumbuhan usaha
ability and the business growth by comparing
1. Certification for ISO 9001: 2000 for quality
9001 : 2000 untuk sistem manajemen
management system; ISO 18001:2007
mutu; ISO 18001:2007 (OHSAS); SMK3;
(OHSAS); SMK3; ISO 14001:2004
ISO 14001:2004 (Sistem Manajemen
(Environmental Management System)
Lingkungan) 2. Perseroan memberikan layanan purna jual
2. Provision of appropriate after sales services.
yang sesuai.
G. Hubungan dengan Rekanan
G. RELATIONSHIP WITH PARTNERS;
Brantas menjalin kerjasama dengan mitra kerja
Brantas enters into cooperation with partners
dilandasi etikat baik dan saling menguntungkan
based on a mutual benefit and good faith as
yang dituangkan dalam kesepakatan secara
specified in a written agreement while abiding
tertulis, serta mematuhi setiap kesepakatan
by any agreement established in the form of
yang telah di tuangkan dalam kontrak
contract.
kerjasama.
277
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Brantas bertindak adil dengan memberikan
Brantas exercises fairness by giving an equal
pengadaan dalam proses pengadaan barang
with ethical process during the procurement of
kesempatan yang sama pada seluruh rekanan
opportunity to all partners with similar
dan jasa antara lain :
goods and services including among others:
yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa
qualifications rather than discrimination. Any
diskriminasi. Pertimbangan pemberian
award of contract is carried out in consideration
pekerjaan didasarkan atas kriteria yang antara
of the following criteria hereof:
lain meliputi : 1. Memiliki keahlian, pengalaman,
1. Have the technical and managerial
kemampuan taknis dan manajerial dalam
expertise, experience in similar field of
bidang usaha yang dapat dibuktikan
business as evidenced with qualifications
dengan kualifikasi yang dikeluarkan
issued by relevant association;
asosiasi yang bersangkutan; 2. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan;
implementation;
3. Have excellent track record;
4. Tidak pernah membuat pernyataan yang
4. Never made untrue statement of qualification;
dimilikinya; 5. Kerjasama yang saling menguntungkan.
dan jasa dengan tertib dan disertai
1. Carry out the procurement tasks in an orderly and responsible manner
tanggung jawab 2. Bekerja secara profesional, mandiri
2. Exercise honest professionalism and
atas dasar kejujuran, serta menjaga
independency, and keep confidential
kerahasiaan dokumen pengadaan
the procurement documents as it
barang dan jasa yang seharusnya
should prevent irregularities during the
dirahasiakan untuk mencegah terjadinya
procurement of goods and services.
penyimpangan dalam pengadaan barang 2. Have resources required for the job
3. Memiliki track record yang baik;
tidak benar tentang kualifikasi yang
1. Melaksanakan tugas pengadaan barang
5. Cooperation for mutual benefits.
dan jasa. 3. Tidak mencampuri tugas dan
3. In no case interfere with the tasks and
kewenangan yang diberikan kepada
responsibilities given to the procurement
tim pengadaan baik langsung maupun
team, both directly and indirectly.
tidak langsung. Kontrak Pekerjaan
Contract between the Company and the
antara Perseroan dengan rekaman
partner includes the partner’s ability to
memuat kesanggupan rekanan untuk
perform their obligations in accordance
melaksanakan kewajibannya sesuai
with the terms agreed upon, and the
dengan ketentuan yang telah disepakati,
partner’s exercise of its rights with
Namun Brantas dalam melaksanakan
However, Brantas in performing its
dan hak rekanan mendapatkan seluruh
reference to the obligations that have
fungsinya sebagai good corporate
functions as a good corporate citizen
haknya berdasar kewajiban yang telah
been made as agreed in the contract as
citizen mempunyai komitmen untuk
committed to fostering small enterprise
dilaksanakan sesuai yang disepakati
well as sanctions for non-fulfillment of
membina rekanan ekonomi lemah untuk
partners in order to enable them to
dalam kontrak serta sanksi atas tidak
respective obligations.
berkembang secara bertahap melalui
eventually grow through a qualification
dipenuhinya kewajiban masing-masing.
proses kualifikasi yang ditentukan oleh
process determined by the Company.
Perseroan.
I. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan
I. PROCUREMENT AND CONTRACTING SYSTEM
H. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan
H. PROCUREMENT AND CONTRACTING SYSTEM
Pegawai Brantas terdiri atas Pegawai tetap
Brantas personnel consists of Full-time
(KKWT) yang dikelompokkan Tenaga Organik
employees (KKWT) grouped into: Organic
Brantas menerapkan proses pengadaan
Brantas applies appropriate procurement
(TO), Tenaga Bulanan (TB) dan Pegawai Tidak
Staff (TO), Monthly Staff (TB) and Part-time
sesuai good corporate governance dengan
process in compliance with the good corporate
Tetap (KKWTT) yang terdiri dari Tenaga Harian
employees (KKWTT) consisting of Daily Staff
menjunjung prinsip-prinsip keterbukaan,
governance while upholding the principles of
(TH) dan Tenaga Honorer (TR). Terhadap
(TH) and Honorary Workers (TR). To such
efisiensi biaya, kompetitif, fairness sesuai
transparency, cost efficiency, competitiveness,
klasifikasi pegawai tersebut, Perseroan
classification of the employee, the Company
dengan peraturan perundang-undangan
and fairness in accordance with applicable
mempunyai komitmen untuk memperlakukan
is committed to treating all employees in
yang berlaku. Brantas mematuhi etika proses
laws and regulations. Brantas also complies
seluruh pegawai sesuai dengan hak dan
accordance with the rights and obligations set
kewajibannya yang diatur dalam peraturan
out in applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
278
279
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tinjauan Umum
Good Corporate Governance
Pengangkatan, pemberhentian, kedudukan,
The appointment, dismissal, status, rights and
Brantas mempunyai Kontror Pusat, Kantor
Brantas has Headquarter, Regional Office and
hak dan kewajiban Karyawan ditetapkan
obligations of employees are defined through
Wilayah dan Kantor Cabang yang beroperasi
Branch Offices operating in various regions
berdasarkan perjanjian kerja bersama sesuai
employment agreements in accordance with
diberbagai daerah dengan agama, budaya,
with different beliefs, cultures, traditions,
dengan peraturan perundang-undangan
the labor laws and regulations. Contract
tradisi, adat istiadat kondisi pegawai serta
customs, employee conditions and local rules.
dibidang ketenagakerjaan. Kontrak atau
agreement between the Company and
peraturan setempat yang berbeda-beda.
Although these are sensitive differences,
perjanjian antara perusahaan dengan karyawan
employee is made in writing clearly indicating
Meskipun peka terhadap perbedaan-perbedaan
Brantas continues implementing the practices
dibuat secara tertulis dengan memuat hak dan
the rights and obligations of each party.
tersebut, Brantas tetap menerapkan praktik-
inspired by the principles of the good corporate
praktik yang didasarkan pada prinsip-prinsip
governance.
kewajiban setiap pihak secara jelas. The Company has the authority to recruit,
menerima, mengangkat, menempatkan dan
assign, post and dismiss any employee and give
Perseroan menetapkan beberapa kebijakan
The Company defines a series of policies
memberhentikan karyawan serta memberikan
disciplinary action in accordance with applicable
mengenai pegawai dan hubungan industrial
regarding employee and industrial relations,
sanksi disiplin sesuai dengan ketentuan yang
regulations.
antara lain :
which include as follows:
berlaku.
1. Melakukan penataan pekerjaan
1. To carry out work reorganization in
Brantas menerapkan sistem manajemen human
Brantas applies human assets management
dengan baik sehingga memotivasi dan
order to motivate and empower the
assets berdasarkan prinsip-prinsip keterbukaan,
system based on the principles of transparency,
memberdayakan pegawai;
employees;
adil, motivatif dan bebas dari bias karena
fairness, motivational and free of bias with
perbedaan suku, asal usul, jenis kelamin,
respect to race, origin, gender, religion and
agama dan asal kelahiran serta hal-hal yang
origin of birth and others having no relevance
tidak terkait dengan kinerja. Perseroan juga
with performance. The Company also
mengakui hak pegawai untuk berserikat sesuai
recognizes the employees’ right of association
dengan ketentuan perundang-undangan yang
in accordance with applicable laws and
berlaku.
regulations.
Brantas selalu mengembangkan dan
Brantas constantly develops and improves
meningkatkan kualitas pegawai yang
the quality of staff, which is a major asset
merupakan aset utama pada Perseroan
to the Company, by realizing the “Human
dengan cara merealisasikan ” Human
Asset Development”. Therefore, the quality
Asset Development” . Oleh karena itu
development and improvement of the human
pengembangan dan peningkatan kualitas
resources in the company becomes highly
sumber daya manusia dalam Perseroan
important.
merupakan hal yang penting.
280
good corporate governance.
Perusahaan mempunyai wewenang dalam
Brantas selalu melakukan pembinaan dan
Brantas at all time trains and develops its
pengembangan pegawai yang berpedoman
employee as guided by the Company Culture,
2. Mengusahakan agar remunerasi
2. To seek that the employee’s
yang diterima pegawai, secara umum
remuneration will generally follow any
mengikuti peraturan serta sebanding
applicable rules while comparable and
dan kompetitif dengan industri sejenis;
competitive with similar industries;
3. Memberikan kesempatan kepada
3. To provide opportunities for employees
pegawai untuk mengikuti pendidikan
to participate in education and training
dan pelatihan yang sejalan dengan
according to their competencies as well
kompetensi dan kebutuhan perseroan;
as company needs;
4. Meningkatkan disiplin pegawai agar
4. To improve the employee’s discipline
mematuhi aturan dan kebijakan yang
in order to realize compliance with the
telah ditetapkan;
established rules and policies;
5. Menerapkan reward dan punishment
5. To apply fair reward and punishment
secara adil sesuai prestasi atau tingkat
according to employee’s achievements
kesalahan pegawai;
or fault;
6. Memberikan hak kepada pegawai untuk
pada Budaya Perseroan. Kebijakan Perseroan
company personnel policy, Principles of
berserikat sesuai peraturan perundangan
di bidang kepegawaian, Peraturan Pokok
Employment and Principles of Organization.
yang berlaku;
Kepegawaian dan Peraturan Pokok pokok
The Company also ensures that rules and
Organisasi. Perseroan juga menjamin bahwa
regulations mentioned above are in accordance
peraturan peraturan-tersebut di atas sesuai
with the standards of good corporate
dengan standar good corporate governance.
governance.
7. Menempatkan PKB sebagai komitmen Perseroan
6. To provide the employees with their right of association subject to applicable laws and regulations; 7. To respect the PKB as the company commitment;
281
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
8. Memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi pegawai 9. Memberikan hak-hak purna bakti sesuai ketentuan yang berlaku.
8. To provide favorable and safe working conditions for the employees; 9. To provide severance rights in accordance with applicable regulations.
J. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Brantas senantiasa mengutamakan keselamatan
Brantas has at all time prioritized occupational
dan kesehatan kerja. Perseroan menyadari
health and safety. The Company realizes that an
bahwa pengelolaan kesehatan dan keselamatan
optimized occupational health and safety is a
kerja secara optimal sangat penting bagi
key to long-term success.
Brantas menyadari sepenuhnya adanya
Brantas is fully aware of dynamic changes in
perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.
business environment. Therefore, all company
Untuk itu segenap jajaran Brantas baik
organs at Brantas, whether the Board of
Komisaris, Direksi, dan pegawai akan selalu
Commissioners, the Board of Directors, or
Brantas menyediakan lingkungan kerja
Brantas provides its employees with safe and
berusaha untuk menjalin kemitraan agar
employees at all time seeks to establish
yang aman dan sehat. Oleh karena itu
healthy working environment. Therefore, the
saling mendukung dalam mencapai tujuan
partnerships for mutual support in achieving
Perseroan akan memastikan bahwa lokasi
Company ensures that its business location
dan kemajuan bersama. Brantas akan selalu
the company goals and progress. Brantas also
usaha serta fasilitas, sarana dan prasarana
and facilities, as well as other facilities and
berusaha meningkatkan mutu manajemen dan
strives at all time to improve the quality of
Perseroan lainnya, memenuhi peraturan
infrastructure comply with the relevant rules
kualitas pegawai sehingga dapat bekerja secara
management as well as employees for efficient
perundangundangan yang berlaku berkenaan
and regulations.
efisien dan efektif.
and effective task implementation.
dengan kesehatan dan keselamatan kerja.
Pegawai juga memiliki berbagai kewajiban yang
The employees also have obligations to
harus dipenuhi terhadap Perseroan. Kewajiban
be fulfilled for the favor of Company. The
Pegawai terhadap Perseroan antara lain :
employees’ obligations to the Company
1. Setiap pegawai wajib mentaati PKB, nilai-nilai Perusahaan dan semua peraturan yang dikeluarkan Brantas; 2. Setiap pegawai wajib mendahulukan kepentingan Perseroan yang
include: 1. Each employee must comply with the
diusahakan Perseroan dengan cara antara lain :
by the Company by way of among others:
1. Melaksanakan berbagai implementasi
1. Conducting a series of Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja (SMK-3) sesuai dengan
(SMK-3) in accordance with applicable laws and regulations in a consistent manner in order to provide optimal
and all regulations issued by Brantas;
optimal pada pegawai Perseroan dari hal-
protection for the employees from
hal yang dapat mengancam keselamatan
various threats;
2. Each employee is required to advance indirectly to their responsibilities; 3. Each employee must give their
segala daya dan upaya dalam
best in carrying out their tasks and
melaksanakan tugas pekerjaan yang
responsibilities.
diserahkan kepadanya;
5. Setiap pegawai yang menjadi atasan
Such occupational health and safety is sought
dalam upaya memberikan perlindungan
langsung dengan tanggungjawabnya;
milik dan nama baik Perseroan;
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai
peraturan yang berlaku secara konsisten
the company interests related directly or
4. Setiap pegawai wajib menjaga harta
keberhasilan jangka panjang.
Employment Contract, company values
berhubungan langsung atau tidak
3. Setiap pegawai wajib mengerahkan
282
J. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai
dan kesehatan pegawai; 2. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai insfrastruktur yang berkaitan dengan K3; 3. Memperoleh beberapa sertifikasi yang berhubungan dengan K3 (SMK-3 untuk
4. Each employee must protect the company assets and reputation; 5. Each of the supervising employees must
wajib membina dan memberikan teladan
develop and give good examples to their
pada pegawai di lingkungannya.
subordinates.
2. Making efforts to refurbish numerous K3related infrastructures on a sustainable basis; 3. Obtaining a series of K3-related certifications (SMK-3 for a number of projects, Zero Accident Award);
beberapa proyek, Zero Accident Award); 4. Menyertakan partisipasi Pegawai
4. Involving the employees in the efforts
sebagai bagian dari upaya peningkatan
to improve the implementation of
pelaksanaan kesehatan dan keselamatan
occupational health and safety.
kerja.
283
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
K. Pengelolaan Lingkungan
K. ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
M. Hubungan dengan Masyarakat
M. RELATIONSHIP WITH COMMUNITY
Brantas menjalankan operasi Perseroan
Brantas performs the corporate operations
dengan mematuhi hukum maupun praktik
according to the applicable law and acceptable
Brantas memiliki kebijakan yang mengharuskan
Brantas’ policy requires its Boards of
standar industri konstruksi yang berlaku serta
practice of construction industry standards as
Komisaris, Direksi, dan Pegawai yang mewakili
Commissioners and BoD and employees
kebijakan dan standar sistem manajemen
well as the environmental management policies
Perseroan dalam setiap urusan Pemerintah
representing the Company in any government
lingkungan dalam rangka perhatiannya
and standards that reflect its concerns to the
dan politik, untuk patuh terhadap peraturan
and political affairs to abide by the laws and
terhadap perlindungan kelestarian lingkungan
conservation. Brantas at all time evaluates its
perundang-undangan yang mengatur
regulations governing company involvement in
Brantas selalu mengevaluasi kebijakan tentang
policy with respect to environment. In carrying
keterlibatan Perseroan dalam urusan publik.
public affairs.
lingkungan Dalam menjalankan pekerjaan
out their tasks, each employee must identify,
setiap pegawai melakukan identifikasi,
control and avoid or minimize the use of
kontrol dan menghindari atau meminimalkan
hazardous materials while reducing wastes.
Brantas mengakui hak setiap orang untuk
Brantas recognizes everyone’s right of political
penggunaan bahan-bahan yang memberikan
The environment management system must be
menyalurkan aspirasi politik sesuai dengan
aspirations according to their beliefs. Therefore,
dampak negatif pada lingkungan serta
given improvement in a sustainable manner.
keyakinannya Oleh karena itu Perseroan tidak
it allows no one to force each other by limiting
memperbolehkan seorangpun melakukan
the individual rights to channel their political
pemaksaan kepada orang lain sehingga
aspirations.
mengurangi limbah Sistem manajemen lingkungan akan dilakukan peningkatan secara
membatasi hak individu yang bersangkutan
berkelanjutan.
L. Hubungan dengan Masyarakat
untuk menyalurkan aspirasi politiknya.
L. RELATIONSHIP WITH COMMUNITY;
Brantas’ policy also requires any employee
agar pegawai yang aktif dalam politik sebagai
involved in politics, being whether political organizer and/or legislative candidate for any
Brantas sangat menyadari bahwa di manapun
Brantas is exceptionally aware that the
pengurus politik dan/atau menjadi calon
Perseroan beroperasi selalu berhubungan
company operation constantly deals with
legeslatip salah satu partai politik dalam pemilu
political party to resign from the Company as
dengan masyarakat sekitar yang memiliki
the communities with diverse characteristics.
untuk mengundurkan diri dari Perseroan
provided for in applicable laws and regulations
karakteristik yang berbeda. Oleh karena
Therefore, Brantas commits that good
sebagai mana ketentuan perundang-undangan
and in accordance with Circular of Minister of
itu Brantas mempunyai komitmen bahwa
relationship and development of surrounding
yang berlaku, sesuai Surat Edaran Kementerian
SOE number: SE 15/MBU/2008 dated 31 July
hubungan baik serta pengembangan
community is a basic foundation for long-term
BUMN nomor : SE 15/MBU/2008 tanggal 31
2008.
company success.
Juli 2008.
masyarakat sekitar merupakan landasan pokok bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. Dalam hubungan dan kemitraan dengan masyarakat sekitar, Brantas akan senantiasa menerapkan berbagai prinsip antara lain : 1. Beradaptasi dengan perkembangan nilainilai budaya luhur masyarakat sekitar. 2. Berpartisipasi aktif dalam membantu pengembangan masyarakat sebagai rasa tanggung jawab sosial Perseroan.
284
Brantas memiliki kebijakan untuk meminta
Brantas melarang pemberian sumbangan
Brantas prohibits donations to any political
As for the relationship and partnership with
untuk partai politik manapun sebagaimana
party as provided by law. Brantas’ practices
the communities, Brantas continues applying
ditetapkan oleh undang-undang. Praktik yang
in relation to the political engagement
various principles such as:
diterapkan Brantas dalam kaitannya dengan
demonstrate that no fund, asset or facility shall
keterlibatan dengan politik diantaranya
be provided by the Company for the benefit
menyatakan Perseroan tidak akan memberikan
of any political party, one or more incumbents
dana, aset atau fasilitas Perseroan untuk
for legislative, executive and judicative unless
kepentingan partai politik, seorang atau lebih
conducted in accordance with applicable laws
calon anggota legeslatif, eksekutif dan yudikatif
and regulations.
1. Adapting to the development of cultural core values in the society. 2. Active participation in facilitating the community development as the corporate social responsibility.
kecuali dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
285
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
N. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi
N. FAKE STATEMENT, FAKE CLAIM AND CONSPIRACY
3. Tindakan yang secara sadar dilakukan
3. Any deliberate act to make fake report
untuk membuat laporan palsu dengan
with the intent to commit fraud, such as
maksud untuk melakukan penggelapan,
keeping serious technical problem secret
misalnya menyembunyikan masalah
or having not reported any delays of any
teknis yang serius atau tidak melaporkan
agreed work schedule;
Setiap pihak di dalam Perseroan, yang berkaitan
Any corporate entity involved in any
dengan proyek mulai penyiapan proposal,
project from the proposal, negotiation to
negosiasi dan administrasi termasuk akuntansi
administration that includes accounting for
untuk biaya dan kewajiban, kajian serta
costs and liabilities, report study and writing
penulisan laporan, harus menyadari pentingnya
must be aware of the importance of accurate
membuat pernyataan (lisan maupun tertulis)
and honest statement (oral or written) to
untuk memalsukan dokumen dan
yang akurat dan klaim yang benar kepada
the Board of Directors and Commissioners,
document or certificate with the intent to
sertifikat untuk mengambil manfaat
Direksi, Komisaris, Pemegang Saham,
Shareholders, Government and other related
gain personal gain while causing harm to
pribadi merugikan perusahaan. Praktik
Pemerintah maupun pihak lain.
parties.
the Company; Practice categorized under
yang dikategorikan dalam Klaim Palsu
Fake Claims includes any deliberate act
adalah tindakan yang secara sadar
attempting to submit invoices or payment
dilakukan dalam upaya memasukkan
requests based on knowingly fake data.
tagihan atau permintaan pembayaran
These criteria are applied to include data
berdasarkan data yang diketahui palsu.
with respect to shipping documents,
Penerapan atas kriteria ini termasuk
bills of partners or sub-contractors, and
data yang berkaitan dengan dokumen
others serving as the basis for any claim
pengiriman, tagihan rekanan atau sub
addressed to the company.
Adanya kesengajaan dalam menyampaikan
Any conscious provision of fake or misleading
pernyataan atau klaim yang tidak benar atau
statement or claim or in which a conspiracy
yang menyesatkan atau yang melibatkan
to the detriment of the Company is involved
adanya konspirasi dengan orang lain untuk
may be subject to administrative penalties or
merugikan Perseroan dapat mengakibatkan
even criminal prosecution for those involved,
dikenakannya hukuman administratif atau
whether a Commissioner, Director or Employees
bahkan tuntutan pidana bagi yang terlibat, baik
as well as other parties as provided for in
Komisaris, Direksi dan Pegawai maupun pihak
applicable laws and regulations.
lain sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Praktik yang dikategorikan dalam Pernyataan
Practices that fall under Fake Statement
Palsu adalah :
category include:
1. Tindakan yang secara sadar dilakukan
1. Any deliberate act to engineer events,
adanya penundaan pada jadual kerja yang telah ditetapkan; 4. Tindakan yang secara sadar dilakukan
4. Any deliberate act to falsify any
kontraktor, dan lain-lain yang merupakan dasar untuk melakukan klaim kepada perusahaan. Praktik yang dikategorikan dalam Konspirasi
Practices categorized as conspiracy include any
adalah tindakan yang secara sadar dilakukan
deliberate act made in an attempt to craft and
dalam upaya merencanakan dan melakukan
enter into cooperation or collusion to commit
kerjasama atau persekongkolan dengan
fraud, manipulation and violations to either
pihak-pihak tertentu untuk melakukan tindak
applicable laws and regulations or company rules with the intent to take personal or collective gain from the Company.
untuk melakukan rekayasa kejadian,
any act consciously planned to mislead
kecurangan, penyelewengan dan pelanggaran
perbuatan yang direncanakan dengan
certain parties in the intention to gain
hukum dan atau peraturan Perseroan dengan
sadar untuk mengelabui pihak-pihak
any personal or collective benefit while
maksud mengambil keuntungan pribadi atau
tertentu dengan maksud-maksud
causing harm to the Company;
kelompok dari perusahaan.
mengambil keuntungan pribadi atau kelompok serta merugikan perusahaan; 2. Tindakan yang secara sadar dilakukan
2. Any deliberate act to make misleading
untuk membuat pernyataan yang
and untruthful statement during
menyesatkan dan tidak benar dalam
evaluation or audit process which causes
proses evaluasi, atau audit sehingga
harm to the Company;
menyesatkan/merugikan perusahaan;
286
O. Etika Berusaha dan Anti Korupsi
O. BUSINESS ETHICS AND ANTI CORRUPTION
Dalam rangka mewujudkan komitmen
In order to realize the company commitment
perusahaan menjadi good corporate
to being a good corporate citizen, Brantas
citizen, Brantas mendukung upaya-upaya
supported any effort made by all entities to
287
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Tinjauan Umum
Good Corporate Governance
yang dilakukan oleh semua pihak dalam
create a business that is free from corruption,
menciptakan iklim bisnis yang bebas dari
collusion and nepotism (KKN). Therefore,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Oleh
Brantas has made any effort at all time to adapt
karena itu Brantas akan senantiasa berupaya
business ethics based on the company values as
untuk menerapkan etika berusaha yang
well as commonly accepted business principles.
dilandasi nailai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis yang berlaku secara umum.
Q. Corporate Data and Confidential Information
Setiap pejabat yang mempunyai kewenangan
Any authorized staff must provide relevant
harus menyampaikan informasi yang relevan
information to and fully cooperate with either
kepada auditor dan bekerjasama sepenuhnya
internal or external auditor during a compliance
dengan auditor internal dan auditor eksternal
audit or any other investigation.
dalam proses audit kepatuhan atau penyidikan
Dalam melaksanakan prinsisp tersebut di
In favor of the above principles, Brantas
atas, Brantas melarang anggota Komisaris,
prohibits commissioners, directors and
Direksi dan Pegawai untuk menerima sesuatu
employees from receiving anything of value,
yang berharga baik langsung maupun tidak
directly or indirectly, suspected to be of bribery
langsung, yang patut diduga merupakan
in relation to their authorities. Brantas shall
penyuapan atas tugas / jabatan yang menjadi
prepare guidance for the code of conduct
kewenangannya. Brantas membuat suatu
containing ethical principles of business.
pedoman tentang perilaku etis, yang memuat nilai-nilai etika berusaha.
lainnya. Brantas memiliki kebijakan untuk melarang
At Brantas, it is prohibited for any member
setiap anggota Komisaris, anggota Direksi,
of the Board of Commissioners, the Board of
Auditor Internal, Auditor Eksternal, Komite
Directors, Internal Auditors, External Auditors,
Audit dan Pegawai mengungkapkan informasi
Audit Committee and Employee to disclose the
yang bersifat rahasia mengenai Perseroan atau
company confidential information or customers
pelanggan ke luar Perseroan baik selama masa
to any outside party either during or after their
kerja atau sesudahnya. Mengingat bahwa
employment. Given that such disclosure may be
pengungkapan informasi rahasia tersebut akan
detrimental to the Company or its customers
merugikan Perseroan atau pelanggan dan
while at the same time providing benefits to
memberikan keuntungan kepada pihak lain,
other party, thus, a prior approval of the Board
maka pengungkapan pemberian informasi
of Directors shall be required.
P. Hubungan dengan Pejabat Negara
P. RELATIONSHIP WITH STATE OFFICIAL;
Adalah kebijakan Perseroan untuk
It is the company policy to develop and
mengembangkan dan memelihara hubungan
maintain good relationships and effective
baik dan komunikasi efektif dengan setiap
communications with any state officials having
persetujuan dari Direksi.
pejabat negara yang memiliki wewenang pada
authority in the corporate area of specialty
Perseroan juga bekerja dengan data khusus
The Company also copes with specific data
bidang operasi Perseroan dalam batas toleransi
within a tolerated limit the law shall approve.
milik pemberi pekerjaan, rekanan dan
owned by the client, associates and joint
mitra usaha patungan. Hal ini merupakan
venture partners. This reflects a fundamental
kepercayaan yang sangat penting dan harus
sense of trust to be maintained by the
dijaga oleh Perseroan. Oleh karena itu tidak
Company. Therefore, in no case should a
seorangpun boleh mengungkapkan informasi
person disclose confidential information to
rahasia tersebut kepada pihak luar tanpa
outside parties without any prior approval of
persetujauan Direksi, atau tidak seorangpun
the BoD, or in no case should person disclose
yang diperbolehkan oleh hukum.
rahasia menurut keperluannya harus melalui
Setiap kontak dengan pejabat Pemerintah
Any contact with Government officials must be
harus dipelihara sebagai hubungan yang
preserved as arm’s length relationship and any
bersifat objektif dan wajar (armslength) dan
irregularities that may arise from which must be
harus dihindari terjadinya penyimpangan.
avoided.
Perlakuan terhadap pejabat negara harus
The dealing with any state official should be
boleh mengungkapkan informasi rahasia
confidential information to others unless
dilakukan dalam koridor hukum yang berlaku,
done according to applicable law, in such
tersebut kepada yang lain kecuali diwajibkan
otherwise required by law.
dengan cara yang etis dan tidak bertentangan
an ethical manner while not conflicting with
oleh hukum.
dengan peraturan perundang-undangan yang
applicable laws and regulations.
berlaku.
288
Q. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi
R. Keterbukaan Informasi
R. INFORMATION TRANSPARENCY
Perseroan akan mengungkapkan informasi
The Company discloses relevant material
penting yang relevan dalam Laporan kepada
information in the report to any concerned
pihak-pihak yang berwenang (Laporan
authorities (Annual and Mid-Term Reports, and
Tahunan, Laporan Semesteran dan lain-lain)
others) in accordance with applicable laws and
289
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
regulation in a punctual, accurate, clear and
yang berlaku dengan tepat waktu, akurat, jelas
objective manner.
dan objektif.
6. Sistem penggajian dan pemberian
members of the Board of Commissioners
Komisaris,Direksi;
and the Board of Directors;
Perseroan akan selalu berusaha untuk
The Company makes reasonable efforts to
mempelopori dan mengambil inisiatif dalam
pioneer and takes initiative to disclose both
dapat diantisipasi, termasuk penilaian
financial and non-financial information for
anticipated, including management
mengungkapkan informasi keuangan dan
manajemen atas iklim berusaha dan
assessment of business climate and risk
non keuangan penting bagi pengambilan
decision-making purpose of the Shareholders,
faktor risiko;
creditors and other concerned parties through
factors;
keputusan pemilik modal, kreditur dan pihak berkepentingan lainnya baik pengungkapan
either mandatory or voluntary nature of
yang bersifat wajib maupun yang bersifat
disclosure. As for such disclosure, Brantas seeks
sukarela. Pengungkapan informasi tersebut,
to provide information through Annual Report
oleh Brantas dilakukan melaluiLaporan Tahunan
and any other media as deemed necessary.
Disamping informasi sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang undangan yang berlaku (neraca, laba rugi, arus kas, perubahan modal dll.), Perseroan juga menggungkapkan berbagai informasi penting dalam Laporan Tahunan meliputi : 1. Tujuan, sasaran usaha dan strategi Perseroan selama tidak merugikan kepentingan Perseroan; 2. Penilaian Perseroan oleh Komite Audit, Auditor Eksternal, Pencapaian Kesehatan, KPI; 3. Riwayat hidup anggota Komisaris, Direksi, serta gaji dan tunjangan mereka; 4. Jumlah rapat Komisaris dan Direksi beserta tingkat kehadirannya; 5. Sistem pemberian honorarium Auditor Eksternal;
7. Faktor risiko yang material yang
8. Informasi material mengenai pegawai dan pihak yang berkepentingan 9. Klaim menyangkut nilai yang material
7. Material risk factors that can be
8. Material information with respect to the employees and concerned parties. 9. Claims regarding the material value
yang diajukan oleh Perseroan atau
proposed by the Company or to the
terhadap Perseroan, serta perkara yang
Company, as well as any substantial case
In addition to the information required by
substansial yang ada di badan peradilan
in certain judicial or arbitration body
applicable laws and regulations (balance sheet,
atau badan arbitrase yang melibatkan
involving the Company.
income statement, cash flows, changes in
Perseroan.
maupun media lain yang dianggap perlu.
capital, etc.), the Company also discloses a series of material information in the Annual Report which includes: 1. Company Objective and Strategy to the extent that no damage to the corporate
10. Benturan kepentingan yang mungkin
10. Conflict of interest likely to occur and/or
akan terjadi dan atau yang sedang
ongoing, andImplementation of Good
berlangsung; dan
corporate Governance.
11. Pelaksanaan good corporate governance.
interest is caused;
S. Penyelewengan
S. MANIPULATION
Committee, External Auditor,
Perseroan menetapkan kebijakan untuk
The Company defines a policy prohibiting any
Occupational Health Achievement, KPI;
melarang setiap bentuk penyelewengan dan
form of manipulation and at all time applies
senantiasa menerapkan prosedur yang wajib
the procedures to be followed in relation to
diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan,
the discovery, recognition, reporting, inquiry
pelaporan, penyelidikan dan penyidikan
and investigation on any suspicion of the
terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.
manipulation.
Menurut Perseroan yang termasuk dengan
According to the Company, any act categorized
penyelewengan adalah :
as the manipulation includes as follows:
2. Company Assessment by the Audit
3. Curriculum vitae of the Board of Commissioners, the Board of Directors, including their remunerations and benefits; 4. Number of meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors and their attendance rates; 5. Remuneration scheme for External Auditor;
1. Ketidakjujuran;
1. Dishonesty;
2. Penggelapan;
2. Embezzlement;
3. Pemalsuan atau pengubahan surat
3. Forgery or alteration of securities such as
berharga seperti cek Perseroan;
290
6. Payroll and benefit system for the
tunjangan bagi anggota
companychecks;
291
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
4. Penyalahgunaan asset yang dimiliki oleh
4. Misuse of assets owned by the
Perseroan, Pegawai, Mitra Usaha atau
Company, Employee, Business Partner or
Rekanan;
Partner;
5. Pengalihan kas, surat berharga atau asset Perseroan lain untuk penggunaan pribadi; 6. Penanganan dan pelaporan transaksi Perseroan yang dilakukan tidak sesuai prosedur dan peraturan yang berlaku; 7. Pemalsuan atas catatan akuntansi
5. Transfer of cash, securities or other company assets for personal use;
Beberapa hal penting yang harus diperhatikan : 1. Secara Umum, pada prinsipnya semua Pelapor harus mengungkapkan identitasnya dengan jelas. 2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) akan diperlakukan sebatas
Points of attention: 1. As a rule, the Complainants must clearly disclose their identities. 2. The use of anonymous letter is treated merely as initial information whereby
sebagai informasi awal dimana tindak-
the follow-up depends on the level of
transactions conducted not according to
lanjutnya tergantung kepada tingkat
confidence of the team in substantial
procedures and applicable rules;
keyakinan Tim atas kebenaran substansi
correctness of the reported issues
6. Handling and reporting of the company
7. Forgery of company accounting records or financial statements for personal gain
Perseroan atau laporan keuangan untuk
or other interests causing the company
kepentingan pribadi atau kepentingan
loss.
lain yang merugikan Perseroan.
T. Sosialisasi, Implementasi dan Evaluasi
T. SOCIALIZATION, IMPLEMENTATION AND EVALUATION
Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi
The Company conducts socialization,
dan evaluasi terhadap Panduan ini. Perseroan
implementation and evaluation of this
membentuk Tim yang diketuai oleh Sekretaris
Code. The Company forms a team chaired
Korporat yang bertanggungjawab terhadap
by Corporate Secretary responsible for the
program sosialisasi, implementasi dan evaluasi
socialization, implementation and evaluation of
Panduan Good Corporate Governance.
the Good Corporate Governance guidelines.
masalah yang dilaporkan 3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan
3. No punishment should be sentenced to
kepada pihak pelapor manakala
the complainant when a breach actually
pelanggaran tersebut benar terjadi,
occurs, unless the concerned complainant
kecuali apabila yang bersangkutan juga
is also involved in such violation to this
terlibat dalam pelanggaran Panduan
Good Corporate Governance Guidelines.
Good Corporate Governance ini.
In this case, such disclosure may become an easing factor. If violation really occurred and the complainant was found not guilty, he/she must, thus, be given appropriate award.
4. Dalam hal ini pengungkapan hal tersebut dapat merupakan faktor yang
4. The team must steadfastly hold the principle of presumption of innocence.
meringankan. Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka
U. REPORTING VIOLATION TO THE GOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Setiap anggota Komisaris, Direksi, Komite-
Any member of the Board of Commissioners,
Komite yang ada serta Pegawai dapat
the Board of Directors, Committees and
menyampaikan laporan mengenai dugaan
Employees may submit a report on any alleged
pelanggaran terhadap Panduan Good
violation of the Good Corporate Governance
laporan atau penyidikan yang
Corporate Governance ini kepada Perseroan
guidelines to the Company either in person
dilakukan oleh Pemerintah,
secara pribadi, melalui surat. Tim sebagai mana
or by mail. The team as referred to in point T
disebut butir T di atas akan menindaklanjuti
must follow up the information as to violation
informasi pelanggaran kode ini. Tim tersebut
of this Code. The team must make available a
Perseroan dan sejalan dengan
of this Good Corporate Governance
akan menyediakan Kotak Pengaduan untuk
Complaint Desk for this purpose.
tujuan Panduan Good Corporate
Guidelines,
keperluan tersebut.
292
kepada pihak pelapor akan diberikan
U. Pelaporan Pelanggaran Panduan Good Corporate Governance
penghargaan yang sesuai. 5. Tim tersebut akan berpegang teguh pada azas praduga tak bersalah. 6. Kerahasiaan tetap dijaga kecuali apabila pengungkapan tersebut : a. Diperlukan dalam kaitan dengan
b. Sejalan dengan kepentingan
5. Confidentiality must be kept except where any disclosure is: a. Required in connection with a report or investigation by the Government, b. In line with the company interests and in accordance with the purpose
Governance ini,
293
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
c. Diperlukan oleh Bagian Hukum
c.
Required by Legal Division to
untuk mempertahankan posisi
defend the company position
Perseroan di depan Hukum.
before the law.
Kotak Panduan tersebut tidak dimaksudkan
The Complaint Desk is not intended as a
sebagai mekanisme untuk menyampaikan
mechanism for personal grievances.
keluhan pribadi.
294
295
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kontribusi kepada pengembangan ekonomi
of living standards of its employees as well as
dari komunitas setempat ataupun masyarakat
their families.
luas, bersamaan dengan peningkatan taraf PT. Brantas Abipraya (Persero) adalah Badan
PT. Brantas Abipraya (Persero) is a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak
Enterprise (SOE) specialized in the general
di sektor konstruksi umum. Bidang usaha
construction sector. The corporate business field
Perusahaan ini tidak hanya menangani proyek-
deals with not only irrigation, but also other
proyek irigasi, tetapi juga telah melaksanakan
prestigious projects located inside and outside
proyek bergengsi yang terletak di dalam dan
the country. The project covers among others
di luar negeri. Proyek tersebut, antara lain
dams, tunnels, roads and bridges, airports,
bendungan, terowongan, jalan dan jembatan,
buildings, power plants, and many more.
bandara, bangunan, pembangkit listrik, dan
Aspek Ekonomi
The Economics
Keberadaan proyek Brantas yang tersebar di
The existence of Brantas projects in various
berbagai wilayah di Tanah Air, secara langsung
regions in the country whether directly or not,
maupun tidak langsung memberikan manfaat
provides benefits to the local economy and
terhadap perekonomian daerah dan masyarakat
communities. The direct benefit, among others,
setempat. Manfaat secara langsung, antara lain
was realized through:
diwujudkan melalui:
•
• Rekrutmen masyarakat setempat sebagai
banyak lagi. Sebagai entitas bisnis yang dikelola profesional,
As a professionally managed business
Perusahaan dituntut untuk mampu
entity, the Company is required running the
menjalankan seluruh kegiatan bisnis dan
entire business activities and operations in a
operasionalnya secara berkelanjutan. Karenanya
sustainable manner. Therefore, it becomes
menjadi penting bagi Perusahaan untuk tidak
important for the company to achieve not only
semata-mata mendapatkan keuntungan
profit, but also improvement of social welfare
(profit), tetapi juga memberikan perhatian
(people) and natural conservation (planet).
(people) dan kelestarian lingkungan (planet). Untuk itulah, konsep CSR yang diterapkan
For this reason, the CSR is applied by Brantas
oleh Brantas didasari oleh tiga prinsip yang
based on three principles known as Triple
dikenal dengan istilah Triple Bottom Lines,
Bottom Lines, or also known as 3P (People,
atau dikenal dengan 3P (People, Profit, Planet)
Profit, Planet), i.e. the corporate responsibility
yaitu kepedulian perusahaan yang menyisihkan
to set aside part of its profits for the benefit of
sebagian keuntungannya (profit) bagi
human development (people) and environment
kepentingan pembangunan manusia (people)
(planet). This is done in order for the corporate
dan lingkungan (planet). Ini dilakukan agar
existence to develop and progress. It constitutes
keberadaan perusahaan dapat tumbuh dan
a concept that Brantas organization has social
berkelanjutan. Hal ini merupakan suatu konsep
responsibility to the shareholders, employees,
bahwa organisasi Brantas memiliki suatu
customers, communities and the environment
tanggung jawab sosial terhadap pemegang
in all aspects of the company operations. In
saham, karyawan, konsumen, komunitas dan
addition thereto, it also contributes to the
lingkungan dalam segala aspek operasional
economic development of the local community
perusahaan. Selain itu, juga memberikan
or society at large, along with the improvement
pengangguran di daerah masing-masing.
be reduced in respective area. •
• Pembangunan infrastruktur yang
Infrastructure development is aimed at improving the quality of public
ditujukan untuk perbaikan kualitas hidup masyarakat.
Recruitment of indigenous people as workers, that unemployment rate can
pekerja, sehingga mengurangi tingkat
kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat
296
hidup pekerjanya beserta seluruh keluarganya.
livelihood. •
• Pemberian berbagai bantuan kepada
Provision of a variety of assistance to the local communities is aimed at improving
masyarakat sekitar yang ditujukan untuk
their welfare.
perbaikan kesejahteraan masyarakat setempat. 1.
Prioritaskan Pemasok Lokal
1. Prioritizing Local Suppliers
Kontribusi terhadap perekonomian
Contribution to economy in each region
di masing-masing daerah yang
in which Brantas Abipraya projects
menjadi lokasi keberadaan proyek
are located, it is also realized through
Brantas Abipraya juga diwujudkan
a participation of local companies as
Perusahaan melalui penyertaan
suppliers for the procurement of both
perusahaan-perusahaan lokal
goods and services. The company policy
sebagai pemasok. Baik untuk
opens opportunities of the employment
pengadaan barang maupun
growth to supply the needs of the
pelayanan jasa. Kebijakan
ongoing projects.
Perusahaan ini membuka peluang tumbuhnya lapangan kerja guna menyuplai kebutuhan proyek yang sedang dikerjakan. 2.
Utamakan Pekerja Lokal
2. Prioritizing Local Workers
Kebijakan dalam proses
As for the company policy on recruitment
penerimaan tenaga kerja, Brantas
process, Brantas continues giving
tetap memberikan kesempatan
opportunity to local members of the
kepada masyarakat di sekitar
community to work for the ongoing
297
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
lokasi proyek yang sedang
projects in their respective areas in
dikerjakan untuk dapat bekerja
supporting the project development. This
membantu pembangunan proyek
is created an open labor market for the
tersebut. Hal ini secara langsung
local community and of course added
membuka lapangan kerja bagi
to their experiences to be part of a large
masyarakat sekitar dan tentu saja
team dealing with some large-scale
juga menambah pengalaman
projects. However, as for a high demand
masyarakat untuk bekerja dalam
of the workers to be involved in the
satu tim besar mengerjakan proyek
ongoing projects, the Company conducts
yang berskala besar juga. Namun
a high profile of selection process for
demikian, berkaitan tuntutan yang
prospective employees.
tinggi atas semua pekerja yang
Indirectly, the people involved in the
terlibat dalam proyek yang sedang
project will be trained to work in
dikerjakan, Perusahaan tetap
such a professional and disciplined
melakukan seleksi ketat terhadap
manner, which is of the basic company
calon pekerja.
requirements. To the future, they will become internalized on how to deal with high standard of discipline at work, which can be an added value for their further lives.
Secara tidak langsung masyarakat yang
To a limited scope, the Company gives
terlibat dalam pekerjaan ini akan dilatih
authority to the project leaders to recruit
untuk bekerja secara profesional dan
the workers particularly in support of
disiplin, yang menjadi tuntutan dasar dari
the field operations. They are posted
Brantas. Dampak ke depan, masyarakat
as security personnel, construction
akan terinternalisasi bagaimana harus
workers and helper. Obviously, during
bekerja dengan standar displin yang
the selection process, the company
tinggi dan dapat menjadi bekal dalam
policies for general recruitment should
hidup mereka selanjutnya.
be considered while the monitoring is
Secara terbatas Perusahaan memberikan
conducted by Head Office.
kewenangan kepada pimpinan proyek, untuk melakukan rekrutmen tenaga kerja
298
On the other hand, the recruitment
terutama yang bersifat untuk dukungan
of qualified staff with educational
operasional lapangan. Di antaranya
backgrounds of Bachelor (S1) and
adalah tenaga pengamanan (security),
Diploma (D III) is entirely conducted
tenaga tukang dan pembantu tukang.
by the Head Office in Jakarta. With
Tentu saja dalam pelaksanaan rekrutmen,
reference to the principles of the good
tetap harus memperhatikan kebijakan
corporate governance, the hiring process
penerimaan pegawai secara umum,
is carried out in a transparent manner
proses seleksi dan monitoring tetap
and was published throughout the
dijalankan oleh Kantor Pusat.
nation since the registration phase.
Adapun untuk proses rekrutmen
The job opportunities for indigenous
terhadap tenaga kerja berkeahlian,
people in the surroundings of the
dengan latar belakang pendidikan
ongoing projects are also given by taking
Sarjana (S1) dan Diploma (D III), dilakukan
into account the corporate policy that
sepenuhnya oleh Kantor Pusat di Jakarta.
requires its partners and local suppliers
Sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola
to use local workforce. Given this policy,
perusahaan yang baik, proses penerimaan
number of the local communities around
pegawai dilaksanakan secara terbuka
projects which directly benefit from the
dan sejak pendaftaran penerimaan telah
projects also highly increase.
dipublikasikan secara nasional. Kesempatan kerja bagi masyarakat
Given their involvement, both at Brantas
di sekitar lokasi proyek-proyek yang
project and under local partners’ payroll,
sedang dikerjakan, juga dilaksanakan
the local people gain their compensation
melalui kebijakan Perusahaan yang
or wage. Furthermore, such earned
mengharuskan mitra kerja maupun
wages are utilized to satisfy their daily
perusahaan pemasok lokal untuk
needs, so that their welfare becomes
menggunakan tenaga kerja lokal. Melalui
increasingly better.
kebijakan ini maka jumlah masyarakat lokal di sekitar proyek yang bisa merasakan manfaat langsung dengan menjadi tenaga kerja di masing-masing proyek juga bertambah banyak. Dengan menjadi tenaga kerja, baik di proyek Brantas maupun pada perusahaan mitra kerja dan pemasok, maka warga setempat memperoleh imbal jasa pekerjaan atau upah. Selanjutnya upah
299
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
For those under the company payroll
Usaha Kecil dan Program Bina
and Community Development
memenuhi kebutuhan hidup sehari-
of Brantas, the compensation is based
Lingkungan.
Program.
hari, sehingga kesejahteraan mereka
on the applicable remuneration system
menjadi lebih baik. Khusus untuk tenaga
in accordance with the Decision of the
yang didapat dimanfaatkan untuk
2.
Keputusan Menteri Negara
KEP-100/ MBU/2002 dated June 4,
kerja di Brantas, pemberian imbal jasa
Board of Directors. This policy takes
pekerjaan didasarkan pada sistem
into account the provincial minimum
tanggal 04 Juni 2002 tentang
2002 on Assessment of Soundness
remunerasi yang berlaku sesuai dengan
wage (UMP) established by the local
Penilaian Tingkat Kesehatan
of State-Owned Enterprise.
remuneration council.
Badan Usaha Milik Negara.
Keputusan Direksi. Kebijakan itu dengan
3.
mempertimbangkan besaran upah
Rencana Kerja Anggaran (RKA)
3. Work Plan and Budget (RKA) for
minimum provinsi (UMP) yang ditetapkan
Program Kemitraan dan Bina
Partnership and Environmental
Dewan Pengupahan setempat.
Lingkungan Tahun 2011 dan
Development Program of 2011
2010.
and 2010.
The amount of wages received by the
Adapun besaran upah yang diterima
Mitra Binaan yang dibina oleh
The partners developed by Brantas cover small business of
karyawan Perusahaan pada golongan
employees of the lowest rank, both at
Brantas adalah usaha kecil yang
terendah, baik di kantor pusat maupun
head office and those assigned to a
berbentuk usaha perseorangan,
individual persons, informal or
yang bertugas di proyek, masih lebih
project, remains greater than 2011 UMP
badan usaha yang tidak berbadan
formal business entities, including
besar dibanding dengan UMP 2011
established by the local remuneration
hukum, atau badan usaha yang
cooperation having adequate
yang ditetapkan Dewan Pengupahan
council. Brantas Abipraya also requires
berbadan hukum, termasuk
legality/permits that meets one of
setempat. Brantas Abipraya juga
the outsourcing providers within the
koperasi dan mempunyai
the administrative requirements.
mewajibkan perusahaan penyedia tenaga
Company to apply the same to their
legalitas/surat ijin sebagai salah
The main tasks and functions of
kerja alihdaya (outsourcing) di lingkungan
employees. Thus, it can be ascertained
satu persyaratan administrasi.
the Partnership and Environmental
Perusahaan, untuk memberlakukan hal
that the amount of wage they earned
Tugas pokok dan fungsi Unit
Development Program Unit
yang sama kepada para karyawannya.
during the year 2011 was at least equal
Pelaksana Program Kemitraan
at Brantas, according to the
Dengan demikian dapat dipastikan,
to the minimum wage set forth by the
dan Bina Lingkungan Brantas,
Ministerial Decree of SOE Number:
besaran upah yang diterima oleh mereka
local remuneration council.
sesuai dengan Keputusan Menteri
PER-05/ MBU/2007 dated April 27,
selama tahun 2011, minimal telah sama
Negara BUMN No : PER-05/
2007 are as follows:
dengan UMP yang ditetapkan Dewan
MBU/2007 tanggal 27 April 2007
Pengupahan setempat.
antara lain sebagai berikut : 1. Membentuk unit Program
3. Penyaluran Dana Kemitraan dan Program
3. Distribution of Partnership Fund and Environmental Development Program
Bina Lingkungan Landasan hukum dalam menjalankan
The legal basis for the Partnership by
Environmental Development
Bina Lingkungan
Program Unit
2. Menyusun Standar
Program Kemitraan BUMN dengan Usaha
SOE with Small Business and Community
Kecil dan Program Bina Lingkungan :
Development Program:
untuk pelaksanaan PKBL
Peraturan Menteri BUMN nomor
1. Ministerial Decree of SOE Number:
: Per-05/MBU/2007 tanggal 27
Per-05/ MBU/2007 dated April
April 2007 tentang Program
27, 2007 on the Partnership
Kemitraan BUMN dengan
by SOE with Small Business
1. To establish Partnership and
Kemitraan dan Program
Operating Procedure (SOP)
1.
3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) PKBL 4. Melakukan evaluasi, seleksi
2. To prepare Standard Operating Procedure (SOP) for PKBL implementation 3. To prepare Work Plan and Budget (RKA) for PKBL 4. To conduct evaluation,
dan penetapan calon Mitra
selection, and award of
Binaan
development partner
5. Menyiapkan dan menyalurkan dana Program
300
2. Ministerial Decree of SOE No.
BUMN No.KEP-100/MBU/2002
5. To prepare and distribute the Partnership fund to the
301
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
masyarakat, melalui pemberian pinjaman
economy through partnership loans
kemitraan untuk modal kerja dan
for working capital and investment. In
investasi. Selain itu melalui Program
addition thereto, through this program,
Kemitraan, Perusahaan juga memberikan
the Company also gives assistance
Kemitraan kepada Mitra
development partners and
bantuan pembinaan berupa bantuan
of business management coaching,
Binaan dan dana Program
Environmental Development
pelatihan manajemen usaha, bantuan
marketing (promotion/exhibition) and
Bina Lingkungan kepada
Program fund to the
pemasaran (promosi/pameran) dan lain-
others.
masyarakat
community
lain.
6. Melakukan pemantauan
6. To provide monitoring and
dan pembinaan terhadap
assistance to the development
Mitra Binaan
partner
7. Mengadministrasikan kegiatan pembinaan 8. Melakukan pembukuan atas program Kemitraan
7. To administer the development activities 8. To conduct bookkeeping of the Partnership and
dan Program Bina
Environment Development
Lingkungan
Program
9. Menyampaikan laporan
9. To submit the PKBL
pelaksanaan PKBL yang
implementation report which
meliputi laporan berkala
includes periodic reports,
baik triwulanan maupun tahunan kepada Menteri BUMN.
either quarterly or annually to the Minister of SOE.
Program ini juga bertujuan untuk
It also aims at improving the competence
meningkatkan kompetensi usaha kecil
of small businesses, making them
yang dijalankan masyarakat, sehingga
stronger and more independent. Through
menjadi usaha yang tangguh dan
this program, each of them which have
mandiri. Melalui program ini maka setiap
grown is also expected to absorb labor
usaha kecil yang telah berkembang
force from the local community for their
diharapkan juga bisa menyerap tenaga
own earnings. Thus, any member of
kerja dari masyarkaat lokal, sehingga
the surrounding community not able
mereka mendapatkan penghasilan.
to work in Brantas project remains to
Dengan demikian masyarakat sekitar
acquire benefit from the presence of the
yang tidak bisa bekerja di proyek Brantas
Company.
Abipraya, tetap bisa merasakan manfaat dari kehadiran Perusahaan. Pinjaman kemitraan kepada usaha kecil
Partnership loans to small businesses given the Company a non-commercial
Tugas pokok Bagian Bina Lingkungan
The main tasks of the Environmental
yang diberikan Perusahaan sifatnya non-
adalah memberdayakan kondisi sosial
Development Division include
komersial. Mekanisme penyalurannya
nature. Distribution mechanism is based
masyarakat melalui bantuan :
strengthening the social condition
dilakukan berdasarkan evaluasi atas
on an evaluation of the requirements as
persyaratan serta angsuran yang
well as the installments are adjusted to
disesuaikan dengan kemampuan usaha.
the ability of business. Effectiveness of
Efektivitas penyaluran dana kemitraan
the partnership funds in 2011 amounted
pada tahun 2011 sebesar Rp 210 juta
to USD 210 million or by 217% of RKA
1. Korban bencana alam
through donations:
2. Pendidikan dan /pelatihan
1. Natural disaster victims
3. Peningkatan kesehatan
2. Education and/or training
4. Pengembangan sarana dan prasarana umum
3. Health Improvement 4. Development of public facility and
5. Bantuan sarana peribadatan
infrastructure
6. Bantuan Pelestarian alam
5. Religious facility donation
Keberadaan Brantas Abipraya juga
6. Natural conservation donation
membawa manfaat tidak langsung
The existence of Brantas Abipraya
bagi masyarakat sekitar. Manfaat
also brings indirect benefit to the
tersebut diwujudkan Perusahaan
surrounding community. Such benefit
melalui pelaksanaan Program Kemitraan.
is actualized by the Company through
Program Kemitraan adalah program
the implementation of Partnership
pemberdayaan dan peningkatan ekonomi
Program. The Partnership Program aims at empowering and improving the public
302
303
Tinjauan Umum
Tinjauan Umum
atau sebesar 217% dari RKA 2012.
2012. Number of partnership funds by
Aspek Sosial
Social Aspects
Jumlah penyaluran dana kemitraan
business units in the year 2012 as many
Komitmen Perusahaan dalam pemenuhan
The company commitment in fulfilling the social
berdasarkan unit usaha dalam tahun
as 6 units, in accordance with the RKA
aspek sosial terkait pelaksanaan tanggung
aspects in relation to the social responsibility
2012 sebanyak 6 unit, sesuai dengan
2012.
jawab sosial adalah keterlibatan dalam upaya
comprises its involvement in improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat,
the community welfare, especially those in
RKA 2012.
terutama masyarakat di sekitar lokasi proyek
construction project surroundings. It is realized
Perkembangan mitra binaan dalam
Partner in the development of
konstruksi. Hal tersebut diwujudkan Perusahaan
through an implementation of Environmental
tahun 2012 mengalami kenaikan dalam
construction in 2012 experienced an
dalam bentuk pelaksanaan Program Bina
Development Program, i.e. a community
pengembalian angsuran pinjaman. Total
increase in loan installment refund. Total
Lingkungan, yakni program pemberdayaan
empowerment, and improving life quality,
angsuran yang diterima sebesar Rp
installment received Rp 484.5 million,
kondisi sosial masyarakat dan peningkatan
i.e. educational aid of scholarships, mass
484.500.000, sedangkan dalam tahun
whereas in 2011 is Rp 210 million.
kualitas hidup, yakni bantuan pendidikan
circumcision and donations to disaster victims.
2011 adalah sebesar Rp 210.000.000.
Installment receipt in the year 2012 as
berupa beasiswa, sunatan massal, bantuan
Penerimaan angsuran di tahun 2012
big as 92.80% of the total receipts RKA
kepada korban bencana.
sebesar 92,80 % dari total penerimaan
2012.
RKA tahun 2012. Besaran Dana Program Kemitraan yang
Scale Partnerships Program funds
disalurkan untuk kegiatan Program
channeled to activities with total PUKK
Kemitraan beserta jumlah PUKK selama
Partnership Program for the last three
tiga tahun terakhir adalah sebagai
years are as follows:
berikut:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
NO.
TAHUN
Jumlah Dana disalurkan (Rupiah)
Jumlah PUKK
1
2010
Rp 160 Juta
6 Perusahaan
2
2011
Rp 210 Juta
5 Perusahaan
3
2012
Rp 484,50 Juta
6 Perusahaan
4
2013
Pelaksanaan Prog ram Bina Lingkungan
The Environmental Development Program
sudah dijalankan cukup lama.Kegiatan yang
has run quite for long. Activities conducted
dilaksanakan dalam kurun waktu tersebut
during this time include those categorized as
mencakup kegiatan-kegiatan yang dapat
strategic and responsive programs in the form
dikategorikan dalam program strategis dan
of incidental aid to meet immediate needs, or
program responsif dalam bentuk pemberian
emergency response.
bantuan yang sifatnya insidental, memenuhi kebutuhan sesaat, ataupun tanggap darurat. Khusus untuk tahun 2012, dari semua objek
Especially for the year 2012, of all the
bantuan Program Bina Lingkungan, Perusahaan
Environmental Development Program objects,
memprioritaskan pemberian bantuan di
the Company prioritized the provision
bidang pendidikan. Peningkatan kualitas
of education aid. Improving the public
pendidikan masyarakat menjadi perhatian
education quality becomes a major concern
utama Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan
during the Environmental Development
Program Bina Lingkungan. Hal ini didasarkan
Program implementation. This is based on
pada pertimbangan pendidikan merupakan
the consideration that education is one of
salah satu pondasi bagi peningkatan
foundations to improve public welfare. During
kesejahteraan masyarakat. Sepanjang tahun
the year 2012, the Company distributed funds
2012, Perusahaan telah menyalurkan dana
for education and training worth Rp 491
untuk bidang pendidikan dan pelatihan sebesar
million.
Rp 491 juta.
304
305
Tinjauan Umum
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
NO.
306
Uraian
1
Pendidikan (Anak Asuh)
2
Kesehatan (Sunatan Massal)
3
Bantuan Social: (Bencana Alam, Kesehatan, dan Lingkungan
RKAP Tahun 2013
RKAP Tahun 2012
Persentase terhadap Realisasi 2012
Realisasi 2011
RKAP 2012
REALISASI 2011
%
%
520,00
491,00
490,39
94,42
75,00
108,33
-
144
5,00
70,50
4,99
1.410
99,80
Description
Education (Children Foster) Health
1.412
Social Aids