VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ
CO POSUZUJE VÝBĚR PRACOVNÍKA?
Odborné znalosti Osobnostní charakteristiky Potenciál pracovníka Nutné stanovit si kritéria Prověřit jejich validitu a spolehlivost Zvolit vhodné metody
PROCES VÝBĚRU
Příprava
Provedení
Vyhodnocení
Plán zapracování
Doporučení
CHARAKTERISTIKA PROCESU
Příprava definice klíčových požadavků na profil uchazeče (zaměstnance) stanovení konkrétních cílů výběrového řízení příprava vlastních testovacích prostředků sestavení organizačního harmonogramu testování Provedení provedení výběrového řízení dle připraveného harmonogramu Vyhodnocení detailní rozbor a vyhodnocení jednotlivých fází řízení přehledné zpracování výsledků všech kandidátů Doporučení doporučení vhodných kandidátů s ohledem na klíčové požadavky doporučení dalšího jazykového vzdělávání zaměstnanců
POSUZOVANÉ VLASTNOSTI: •Asertivita. •Iniciativa. •Zralost. •Motivace a ambice. •Stabilita. •Podnikavost. •Vytrvalost. •Interpersonální dovednosti. •Schopnost vycházet s lidmi. •Schopnost vést lidí. •Sebedůvěra, samostatnost.
STUPNĚ VÝBĚROVÉHO PROCESU
rozhodnutí o přijetí lékařská prohlídka interview s nadřízeným, s pracovním týmem předběžný výběr v personálním oddělení další informace o uchazeči testy uchazečů úvodní rozhovor v personálním oddělení vyplnění přihlášky
METODY PRO VÝBĚR ZVENČÍ
Životopisy Osobní dotazníky Životopisná data Reference
Úvodní interview Testy Grafologie atd.
NEJČASTĚJŠÍ METODY VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ
Osobní pohovor 100% Hodnocení životopisu 85% Ověření referencí 44% Firemní dotazník 32% Technické /znalosti, jazyk/ testy 23% Osobnostní testy 19% Assessment Centrum 6% Nadpoloviční většina společností používá pouze zhodnocení životopisu (tj. přehled vzdělání a dosavadní praxe) a osobní pohovor (nebo několik pohovorů) s uchazečem jako dostačující postup pro zhodnocení schopností kandidáta.
PŘIJÍMACÍ POHOVOR
- FÁZE
Uvítání kandidáta Shrnutí obsahu pozice Položení profesních otázek Zjištění osobních vlastností uchazeče Otázky uchazeče Uzavření rozhovoru
INTERVIEW SE OBVYKLE SKLÁDÁ Z TĚCHTO FÁZÍ 1. Osobní přivítání uchazeče, představení se. Několik prvních chvil interview je vždy velmi důležitých, ne-li nejdůležitějších. 2. Několik minut nezávazného hovoru, určených k uvolnění a k navázání spojení. Zkušený tazatel mluví zpravidla o něčem jiném, než o počasí. Mnoho tazatelů se například zeptá: ”Jak jste nás našel?” . 3. Získávání relevantních informací: • předcházející zaměstnání, • Jaké byly uchazečovy specifické úkoly a povinnosti v jeho minulých zaměstnáních? • Nakolik úspěšný byl v minulých zaměstnáních a jaké přesně byly jeho úspěchy? • Jakého postupu dosáhl a v čem selhal? • Co neměl rád na minulých zaměstnáních? • Co bylo příčinou kandidátova odchodu z minulých míst? • Vzdělání.
VÝBĚROVÝ POSTUP: ZAMĚŘENÍ Základní oblasti: •Inteligence a duševní čilost. •Pracovní znalosti a dovednosti. •Vzdělání. •Praxe. •Organizační schopnosti. • Komunikační dovednosti. • Vitalita/zdravotní stav.
Person ální anamn éza
TOP manažeři
Odb orné test y
Psycho logické dotazn íky
***
Proj ekti vní test y
Výk onov é test y
Další metody AC
Testy chování v přiroze ných podmínká ch
Výběro vý pohovo r
Proj ekt/ vize
Refe renc e
Lékařs ké vyšetře ní
*
*
**
***
***
***
***
***
*
***
*
***
*
***
*
***
**
***
***
***
**
***
**
Manažeři střední úrovně řízení
***
*
**
**
***
***
Manažeři nižší úrovně řízení
***
***
***
***
**
***
Obchod-níci a prodejci
***
***
***
**
***
Administrativa
*
Zku šebn í doba
*
***
***
**
*
***
Specia-listé podpory
***
***
*
*
*
*
***
*
***
*
Specia-listé produkce
***
***
*
*
*
*
***
*
***
*
Výkonní pracov-níci
***
*
**
***
Pomocný personál
***
**
**
***
PŘIJÍMACÍ POHOVOR – ČASTÉ OTÁZKY
Proč jste odešel z předchozího místa? Jaký byl váš poslední plat? Jaké jsou vaše platové požadavky? Kde sám sebe vidíte za 5 let? Jaké jsou 3 vaše kladné vlastnosti? Jmenujte 3 záporné vlastnosti. Jaké je vaše vysněné zaměstnání? Kdy jste schopen nastoupit do práce? Pro jakou firmu by jste nemohl pracovat?
V RÁMCI INTERVIEW ZJIŠŤUJE:
• • • • • • •
SE U UCHAZEČE
znalosti ve vztahu k práci, dovednosti ve vztahu k práci, postoje k práci. Zaměstnavatelé hledají především s těmito vlastnostmi: praktická inteligence, kreativita, vysoký výkon, vlastní motivace, citová zralost.
uchazeče
NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE Přirozená chůze Přiměřená gestikulace Správné podání ruky Úsměv a pohled do očí Správná poloha těla při sezení Pozor na narušení privátní zóny protějšku Nehrát si s předměty
NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE Nevhodná gesta, nepřiměřená gestikulace Správný tón, intenzita a barva hlasu a rychlost řeči Nepřetvařovat se Pozor na pohybový neklid během rozhovoru
ZÁZNAMOVÉ ARCHY Z INTERVIEW Používají se Pokud je více uchazečů Mezi rozhovory je časový odstup Více posuzovatelů
Mají různé formáty, rubriky….
ZÁZNAMOVÉ ARCHY – VYHODNOCENÍ VŘ Obsahuje: úsek a pozici Jméno uchazečů Účastníci VŘ Počet kol VŘ Co hodnotit? - Kvalifikaci (vzdělání, PC, jazyky, ŘP) - Kariéru (dosavadní praxe, reference, úroveň podkladů) - Osobnost (sebeprezentace, začlenění do týmu) - Podmínky (flexibilita, doprava do zaměstnání, možnost nástupu, finanční požadavky)
POSTUP Váha jednotlivých kritérií Posouzení vybraných uchazečů (personalista ve spolupráci s vedoucím pracovníkem) Rozhodnutí o pravděpodobně nejvhodnějším kandidátovi
ASSESSMENT CENTRA Cílem je poznat individualitu každého uchazeče a rozhodnout se, který se mezi stávající tým firmy nejvíce hodí Metoda se využívá zejména u pozic, kde se vyžadují specifické požadavky a kde zaměstnavatel vidí potenciál do budoucna Pokud je kandidát pozván do této fáze pohovoru, měl by počítat s tím, že mu to zabere čtyři až osm hodin. Hodnotí se sebevědomí, plynulost projevu, přirozenost, ale i schopnost navodit příjemnou atmosféru, vzbudit sympatie a podobně.
ASSESSMENT CENTRA Kandidáta posuzují nejméně tři hodnotitelé, z nichž se každý zaměří na jinou oblast: jeden sleduje věcný obsah jeho vystupování, druhý například neverbální komunikaci a nervozitu, třetí zase, jak jedná s ostatními osobami. Skupinové modelové situace – úkol: vyřešit nějaký problém, ocitají se v různých rolích. Tyto modelové situace zkoumají například schopnost kandidáta prosadit své nápady, ujmout se vedení, vést debatu nebo mírnit konflikty, testují i schopnost týmové práce.
PLÁN ZAPRACOVÁNÍ Identifikační údaje Povinné kvalifikace pro výkon práce Opatření – plán – termín – odpovědná osoba
