Beerbericht Een uitgave van De Beer Accountants & Belastingadviseurs
april 2011 Voor u ligt het eerste Beerbericht van 2011. Reeds enkele jaren besteden we in Beerbericht behalve aan de zakelijke kant van het ondernemen – cijfers, belastingen, personeelszaken – ook aandacht aan de persoonlijke kant van het zakendoen. We interviewden onder meer hoogleraar Sylvester Eijffinger, wethouder Erik de Ridder en directeur Kamer van Koophandel Henk Rosman. Verder portretteerden we een aantal kunstenaars van wie werk in onze kantoren te bewonderen is. In dit nummer richten we de schijnwerpers op Leo Pot, die komend najaar
DeBeerOnline®: activeer uw dossier!
afscheid neemt als directeur van de
In het Beerbericht van december 2010 informeerden wij u over DeBeerOnline®, het online communicatieen administratiesysteem dat wij onlangs in gebruik hebben genomen. In dit Beerbericht houden wij u op de hoogte van actuele zaken rondom DeBeerOnline®.
dossier raadplegen. Dat alles 24 uur per dag, 7
artikelen tegenkomen over personen,
dagen per week.
ondernemingen en cliënten die iets
Met DeBeerOnline® kunnen wij – waar dat
bijzonders gedaan hebben voor
praktisch is – met u op digitale wijze gaan
‘onze’ stad of streek of op enige wijze
communiceren. Denk aan o.a. de digitale af-
een bijzondere prestatie hebben
handeling van te retourneren en te accorderen
geleverd.
stukken. DeBeerOnline® geeft u ook de moge-
Veel leesplezier!
vijftigjarige Schouwburg Tilburg. Ook belichten we Kirkman Company, een jonge onderneming die op een vernieuwende wijze invulling geeft aan het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen. In de komende edities zult u regelmatig
lijkheid om (gedeelte(n) van) uw elektronisch dossier in te zien. U moet dan denken aan o.a. jaarrekeningen, aangiften en permanente stukken. DeBeerOnline® is onderdeel van een
4
‘Cultureel ondernemer’ Leo Pot blikt terug
Met DeBeerOnline® verbeteren we onze
concept, waarin er – door efficiënter werken
dienstverlening en breiden we deze verder uit.
en kortere communicatielijnen – extra tijd
Schouwburg Tilburg viert dit
Waar ter wereld u zich ook bevindt; u hebt de
beschikbaar komt voor meer en doelgericht
jaar zijn vijftigjarig bestaan.
mogelijkheid om aangiften, publicatiejaar-
persoonlijk contact. Zodoende kunnen we onze
Samen met directeur Leo Pot
rekeningen en bankenrapportages digitaal
kennis en mensen nog meer gaan inzetten
gaan we terug in de tijd
te ondertekenen en u kunt uw elektronisch
daar waar het voor u de meeste waarde heeft.
Beerbericht | april 2011
1
Het portaal en daarmee ook de mogelijk-
sturen vervolgens uw gebruikersnaam
heid uw elektronische dossier te raadple-
en wachtwoord naar het opgegeven e-
gen, wordt kosteloos ter beschikking ge-
mailadres. Ook kunt u zelf een gebruikers-
steld. Zodra we via DeBeerOnline® andere
naam en een wachtwoord aanvragen bij
Btw-nummers controleren
diensten gaan aanbieden ter vervanging
onze afdeling Automatisering (telefoon-
Levert u diensten of goederen aan een buitenlandse ondernemer binnen de Europese Unie, dan moet u er zeker van zijn dat het btw-nummer van uw zakelijke klant klopt. U heeft dit nummer bijvoorbeeld nodig voor uw ICP-opgave. Wilt u het btw-nummer controleren, dan kunt u dit doen via de Belastingtelefoon. Dit kan echter maar voor maximaal 5 nummers per telefoongesprek. Wilt u een groot aantal btw-nummers in één keer laten checken, dan kan dit via www. btw-nummer-controle.nl.
van bestaande handelingen, zal hiervoor
nummer 013-463 77 55). Het is mogelijk
een vergoeding worden gevraagd maar
om voor meerdere mensen binnen uw
daar zullen wij u vooraf over informeren.
organisatie toegang te vragen tot DeBeer-
Diensten die wij op dit moment al ter
Online®. Zij kunnen toegang krijgen tot
beschikking stellen, zijn DeBeerOnline®
‘alle’ gegevens of tot een beperkt deel van
Salaris en DeBeerOnline® Financieel. Bij
het dossier. Ook is het mogelijk om uw ad-
DeBeerOnline® Financieel is het mogelijk
ministratief medewerker alleen toegang
om inzage te krijgen in uw eigen admini-
te geven tot DeBeerOnline® Financieel of
stratie of periodiek een managementrap-
uw medewerker P&O alleen toegang te
portage op te vragen. Uw relatiebeheerder
geven tot DeBeerOnline® Salaris.
Kort Actueel
kan u hierover informeren. Heeft u nog vragen over DeBeerOnline®, Kosteloos gebruik maken van
dan staat uw relatiebeheerder u graag te
DeBeerOnline®
woord. Voor het online Beerbericht van
Om gebruik te maken van uw eigen dos-
december 2010 (www.debeer.nl/actueel)
sier in DeBeerOnline® dient u te beschik-
of de veelgestelde vragen (www.debeer-
Kleinebanenregeling ook in 2011
ken over een gebruikersnaam en een
online.nl), verwijzen wij u graag naar
wachtwoord. Binnenkort ontvangt u hier-
onze website. Voor meer informatie over
De kleinebanenregeling is met een jaar verlengd en geldt dus ook in 2011. Werkgevers hoeven geen premies werknemersverzekeringen te betalen voor werknemers jonger dan 23 jaar die minder verdienen dan ongeveer de helft van het wettelijk minimumloon. De inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet wordt in dat geval op nul gezet. U hoeft als werkgever eveneens geen vergoeding voor de inkomensafhankelijke bijdrage te geven. Loonheffing moet u wél gewoon inhouden.
voor van ons per post een activatiecode
de activering van uw account of inlogna-
(wellicht heeft u deze inmiddels ontvan-
men en toegangsrechten, kunt u contact
gen). Uw dossier kunt u met deze code ac-
opnemen met de afdeling Automatisering
tiveren op onze website www.debeeron-
op telefoonnummer 013-463 77 55.
line.nl (button ‘activeer mijn dossier’). Wij
Schenken in 2011 Dit jaar mag u een bedrag van € 5.030 belastingvrij aan uw kinderen schenken. Is uw zoon/dochter of diens partner tussen de 18 en 35 jaar, dan mag u eenmalig belastingvrij een bedrag schenken van € 24.144. Dit bedrag mag nog worden verhoogd tot € 50.300 als uw zoon of dochter het geld gebruikt voor een buitengewoon dure studie of voor de eigen woning. Opa en oma mogen hun kleinkinderen dit jaar verrassen met een belastingvrije schenking van € 2.012.
2
Beerbericht | april 2011
DeBeerOnline® Portal
mr. Bart van Mechelen FB directeur / belastingadviseur
Horizontaal Toezicht-convenant ook voor u interessant? Horizontaal toezicht (HT) is de nieuwe controleaanpak van de belastingdienst. Het betekent: meer werken vanuit vertrouwen en de controle meer concentreren op de werkwijze van een belastingplichtige of diens fiscaal adviseur, in plaats van op een individuele aangifte. Uitgangspunt: is het werkproces betrouwbaar, dan is de output daarvan – de aangifte – eveneens betrouwbaar en kan snel duidelijkheid worden gegeven over de fiscale positie van een onderneming.
bleem: de aangifte kan gewoon worden
Deelnemen aan HT?
ingediend en vervolgens kan de kwestie
Cliënten hebben keuzevrijheid. Men
aan de rechter worden voorgelegd. HT
kiest uit twee toezichtmodellen: worden
betekent dus ook niet dat onze stijl van
bepaalde standpunten ‘aan de voordeur’,
adviseren anders wordt, maar wel dat
dus vóór het indienen van een aangifte,
sneller duidelijkheid ontstaat.
met de belastingdienst afgestemd (HT) of worden aangiften zonder vooroverleg
Convenanten
ingediend en eventuele discussies ach-
Bij grotere ondernemingen maakt de
teraf gevoerd. Het ene model is niet beter
Belastingdienst zelf afspraken met de
of slechter dan het andere, het is in de
onderneming over de werkwijze binnen
eerste plaats een kwestie van wat het best
Transparantie en vooroverleg Concreet worden de onder HT door u – of namens u door ons – ingediende aangiften in principe als juist beschouwd. Controles worden tot een minimum beperkt, aangiften snel afgehandeld en u heeft steeds een hoge mate van zekerheid over uw fiscale positie. Dit met name doordat
Jean Trippert (links), namens de Belastingdienst, en Wil Vennix, fiscaal vennoot bij De Beer, tekenen het convenant
vóór het indienen van een aangifte de kaarten open op tafel worden gelegd. Dat
het HT. Voor het MKB is gekozen voor een
past bij de specifieke onderneming en
is in het geheel van afspraken de belang-
‘driehoeksafspraak’: de Belastingdienst
ondernemer. Niet meedoen aan HT bete-
rijkste verplichting van de belastingplich-
sluit een HT-convenant met een accoun-
kent in ieder geval niet dat er een ‘zwarte
tige. Mogelijke fiscale discussiepunten
tantskantoor (of een beroepsorganisatie
stip’ in het dossier bij de fiscus geplaatst
worden vooraf gemeld en daarover vindt
voor accountantskantoren, zoals het SRA),
wordt. Dan blijft de situatie gewoon zoals
meteen overleg plaats. De belastingdienst
na de interne werkprocessen van het
die nu is.
neemt over zo’n discussiepunt snel een
accountantskantoor te hebben getoetst
Doordat De Beer een HT-convenant met
standpunt in. Ook dat is onderdeel van
aan de kwaliteitseisen. Vervolgens kun-
de belastingdienst heeft gesloten zijn wij
de afspraken. Daarbij helpt het dat een
nen cliënten van dat kantoor deelnemen
in staat om u de keuze tussen horizontaal
deelnemend accountantskantoor bij de
aan HT. MKB-ondernemers hoeven op die
en ‘verticaal’ toezicht aan te bieden. De
Belastingdienst een eigen contactpersoon
manier dus niet zelf complexe procedures
uiteindelijke beslissing is uiteraard aan u.
heeft. Blijft er na overleg verschil van
binnen hun organisatie te implemente-
Graag zullen wij de voors en tegens met u
inzicht bestaan, dan is dat geen pro-
ren, maar kunnen toch tot HT toetreden.
bespreken.
Beerbericht | april 2011
3
Interview door Wil Vennix en Jacqueline Vlak
‘Cultureel ondernemer’ Leo Pot blikt terug In dit artikel zetten we Leo Pot in de schijnwerpers. Pot is al twintig jaar directeur van Schouwburg Tilburg, die dit jaar zijn vijftigjarig bestaan viert. Samen met Pot gaan we terug in de tijd. We hadden een levendig gesprek met de man die Schouwburg Tilburg op de kaart heeft gezet.
Bewust op je doel afgaan Leo Pot wist al op jonge leeftijd dat hij schouwburgdirecteur wilde worden en ging bewust op zijn doel af. “Ik wilde vanachter de schermen de regie voeren. Er bestaat geen opleiding tot schouwburgdirecteur, dit moet je in de praktijk leren. Het was dus een ideale kans om in 1970, bij toeval via een tip, directieassistent te worden van Leo den Brabander, de toenmalige directeur van de Schouwburg Tilburg. Later ben ik directeur geworden bij Theater De Vest en Stedelijk Museum Alkmaar en in 1991 ben ik teruggekeerd in Tilburg, maar dan als directeur.” Twintig jaar geleden op de directeursstoel. Wat waren je ambities? Er is veel veranderd in de afgelopen twintig jaar. “Een schouwburg heeft een dubbele positie. Aan de ene kant is er de gemeente, die subsidie verleent en daar prestaties voor verlangt.
4
Vriendelijk worden we op deze lentedag ontvangen in de
Anderzijds is de schouwburg een gewoon bedrijf, waar je zonder
Schouwburg. Deze keer niet over de rode loper voor een gezellig
ondernemerschap nergens komt,” vertelt Pot. “Twintig jaar
avondje uit maar via de kantooringang. Leo Pot blikt een halve
geleden was de sfeer hier nog heel ambtelijk. Niet alleen qua
eeuw terug: “Als we teruggaan in de tijd zien we op deze plek
rechtspositie maar ook de manier van werken zat dicht tegen
in Tilburg het typische beeld van een industriestad: aan de ene
het ambtenarenapparaat aan. Mijn ambitie was om de Schouw-
kant de sheddaken en schoorstenen van de fabrieken op het
burg te gaan runnen als een onderneming met de bijbehorende
Louis Bouwmeesterplein en aan de andere kant het kloostercom-
cultuur en manier van werken. Wel zijn we een bijzondere
plex van de Zusters van Liefde aan de Oude Dijk. In deze periode,
onderneming. Bij een gewone onderneming gaat het vooral om
het is vijftien jaar na de Tweede Wereldoorlog, was de woning-
financieel rendement, maar een schouwburg moet ook in een
nood hoog en werden veel sociale woningen gebouwd. Vertier
maatschappelijk rendement voorzien en de samenleving zo
vond men in de parochiehuizen en in het kleine theater aan het
breed mogelijk bedienen. De overheid is onze grootste klant en
spoor. Bij elke langskomende trein werden de voorstellingen in
opdrachtgever en daar moeten we prestaties aan leveren. Deze
‘De Metropole’ dan ook voor een moment stilgelegd. Volgens de
prestaties zijn nauwkeurig omschreven en voldoen wij daar
kerk was toneel erg bedenkelijk en ondanks dit alles verrees op
niet aan, dan krijgen we daar geen geld voor. Subsidie zal dus
deze plek een groot cultuurpaleis. Het getuigde van durf, moed
nooit aan het eind van het verhaal het tekort afdekken. Naast de
en progressief denken van het gemeentebestuur om een gebouw
subsidie en de kaartverkoop zijn er opbrengsten uit commerciële
in heldere gele steen neer te zetten in deze grauwe stad. De
activiteiten (horeca en verhuringen). Alle genoemde categorieën
schouwburg werd letterlijk en figuurlijk het middelpunt van het
zijn gevoelig voor conjunctuur. Als het slechter gaat dan zijn er
culturele leven. Een bijzondere plek waar iedereen in de jaren ’60
minder bezoekers en staat de subsidie en sponsoring eveneens
naar toeging.”
onder druk. Kortom, het is bij ons niet anders dan bij een ander
Beerbericht | april 2011
Schouwburg Tilburg anno 1967
Beerbericht | april 2011
5
bedrijf. Per saldo is er weinig verschil tussen het runnen van een
stad: een soort parochiehuis, waar alles moet kunnen gebeuren.
koekjesfabriek en een schouwburg. Het product is anders maar
Denk bijvoorbeeld aan de Tilburgsche Revue. Anderzijds heeft de
de beginselen zijn gelijk.” Toch is er wel een verschil: “Het is voor
Schouwburg ook een taak voor de echte podiumkunst. De grens
ons lastiger ondernemen omdat we in een glazen huis zitten.
of iets wel of geen kunst is, is moeilijk te trekken. Is Freek de
Komen we geld tekort dan roept iedereen dat de subsidiekraan
Jonge of Theo Maassen kunst? Soms is het kunst (bijvoorbeeld
wel opengedraaid zal worden. Maken we winst dan worden we
Zuidelijk Toneel) en soms is het amusement (neem Tineke Schou-
beschuldigd van valse concurrentie met horecaondernemingen.
ten), maar dit hoort allemaal tot de brede functie die de Schouw-
We doen het dus eigenlijk nooit goed tenzij we exact op nul
burg heeft. Wij zijn niet zo bezig met die grens maar zorgen er
draaien.”
wel voor dat beide uitersten en alles wat er tussenin zit vertegenwoordigd zijn. We laten zien wat het publiek wil en wat vanuit
Ontwikkeling Schouwburg en Theaters Tilburg
artistiek oogpunt interessant is. We moeten wel kiezen, want het
Toen Pot twintig jaar geleden kwam, waren er plannen voor
uiteindelijke programma omvat zo’n 5% van het totale beschik-
renovatie van Schouwburg Tilburg. Omdat het zo’n bijzonder
bare aanbod. Ik heb de verantwoordelijkheid om een aanbod te
pand is, koos men toch voor restauratie in plaats van renovatie.
brengen dat cultureel verantwoord is, maar ook mensen pleziert
Besloten werd het gebouw terug te brengen naar de staat van
tijdens een ontspannen avondje uit. Voorwaarde is steeds dat het
1961 en dat was een vrij ingrijpend proces. “De Schouwburg is
goed gemaakt is en dat het ‘t beste is, wat er is. Wat we ook doen,
een jaar gesloten geweest voor publiek en de restauratie is heel
kwaliteit staat voorop. Mensen moeten met een goed gevoel de
consequent doorgevoerd. Het bruin op de kozijnen is exact de
deur uitgaan en of dat nu voor kunst is of voor amusement, dat
kleur van 1961 en het meubilair en de kunst in het publieks-
maakt mij niet uit.”
gedeelte is allemaal ontworpen in de jaren
Cultuur en bedrijfsleven
’60. Wel werd er gere-
Het etiket ‘kwaliteit’ is zeker
noveerd op het gebied
te kleven op KoBra (Kunst
van o.a. klimaatbehan-
& Onderneming Brabant),
deling en techniek.
waarin de hand van Pot
Ik ben zeer tevreden
duidelijk is te herkennen.
over het gebouw, het is
“KoBra is een initiatief
goed bruikbaar voor al
geweest van Gerrit Brokx.
hetgeen we hier doen.
Voetbalclubs hadden plezier
Onlangs is het zelfs een
van hun businessclubs en
gemeentelijk monument
we wisten dat er onder-
geworden.”
nemers waren die minder
Vrij snel na de renovatie
interesse hadden in voetbal
kwamen de gemeente en
en meer in cultuur. Wil je
Fontys met plannen voor
ondernemers aan je binden
de Concertzaal: een lastig
en wil je een platform zijn
maar boeiend traject.
voor relatiemanagement
Opvallend was dat Leo
dan moet het allemaal top
Pot niet in het bouwteam
zijn. Wat je ook doet, niet
mocht zitten. “Van de toenmalige burgemeester Gerrit Brokx
alleen de voorstellingen maar ook de reizen en catering moet uit-
mocht de concertzaal geen dag later worden opgeleverd en geen
stekend zijn: dat is de manier om het te doen. Dit blijkt ook goed
gulden meer kosten dan begroot. Ideeën van mij zouden alleen
te zijn want in andere plaatsen lopen dit soort businessclubs
maar meer geld kosten en voor vertraging zorgen. Wel, het is
duidelijk terug. KoBra heeft al 15 jaar een wachtlijst en dat is
gelukt om binnen de planning en binnen het budget te blijven.
nooit veranderd. Dankzij KoBra leer je de mensen kennen en kun
Maar gevolg is wel dat dit de enige concertzaal is zonder vleugel-
je daar nog eens een keer een beroep op doen. Toen de gemeente
lift en dat de glazenwasinstallatie is wegbezuinigd.”
van plan was om te gaan bezuinigen heeft ook KoBra van zich laten horen. Een paginagrote advertentie in de krant benadrukte
Waar kijk je met het meeste plezier op terug?
dat Tilburgse ondernemers willen wonen in een stad waar ook
“Dat is moeilijk te zeggen en successen zijn nooit een persoon-
op cultureel gebied het nodige te beleven valt. Woorden naar
lijke verdienste. Op dit moment is de Schouwburg Tilburg een
mijn hart!”
van de meest toonaangevende theaters van Nederland. Grote
6
producenten als Van den Ende en Verlinde doen graag hun
Invloed van bezuinigingen
premières in Tilburg”, stelt Pot trots vast. In zijn Theaters Tilburg
Op dit moment is de markt aan het krimpen. Minder bezoekers
is zowel plaats voor de ‘hoge’ als de ‘lage’ cultuur: “De rol van
betekent ook minder horeca en daar heeft de Schouwburg last
cultuur is tweeledig. Aan de ene kant zijn we het podium van de
van. Daarnaast kunnen de gevolgen van de 13% btw-verhoging
Beerbericht | april 2011
nog niet direct worden ingeschat. Wel worden ze gezien als uitermate onrechtvaardig (waarom geen btw-verhoging voor de bioscoop?). In een markt die onder druk staat, stemt dat Pot niet vrolijk. Bovendien heeft de Schouwburg ook nog met gemeentelijke bezuinigingen te maken waardoor het contract opnieuw besproken moet worden. Ook zijn de gezelschappen druk aan het bezuinigen. Interessante ontwikkelingen die Pot slechts als toeschouwer mee zal maken.
Is beleggen in durfkapitaal nog wel aantrekkelijk?
“Het theaterpubliek veroudert en jongeren weten het theater niet zo gemakkelijk te vinden. Daarom zijn we aan het experimenteren in het Midi Theater. Voorstellingen die niet alleen voor maar ook door jongeren zijn gemaakt. Dit succesvolle initiatief van het ROC heeft veel
Wie een startende ondernemer financieel steunt met een lening, kan rekenen op een aantal aantrekkelijke fiscale faciliteiten. Het kabinet legt de faciliteiten voor beleggingen in durfkapitaal echter steeds meer aan banden.
lof gekregen van de gemeenteraad. We willen proberen om die functie overeind te houden in Midi of op andere Tilburgse podia. Als onderne-
Onder durfkapitaal wordt verstaan:
gestelde lening aan een startende
ming hebben we hierin € 200.000 geïnvesteerd
• geregistreerde achtergestelde
ondernemer is komen te vervallen.
en we willen proberen deze investering niet
leningen aan startende onderne-
Een verlies is dus niet meer aftrek-
weg te gooien,” geeft Pot aan. “De verschil-
mers (directe beleggingen);
baar. Er geldt een uitzondering voor
lende podia (de Schouwburg, de Concertzaal,
• leningen aan en beleggingen in
leningen die vóór 1 januari 2011
de Nieuwe Vorst, 013, Factorium) proberen we
erkende participatiemaatschap-
zijn verstrekt. Verliezen op deze
vanuit één visie zo goed mogelijk te gebruiken.
pijen (indirecte beleggingen);
leningen blijven wel aftrekbaar.
Daar is ook de gemeente over aan het denken.”
• beleggingen in erkende cultuurWel of geen durfkapitaal
fondsen. Een zwart gat?
Startende ondernemers zijn blij met
De Tilburgse schouwburgdirecteur is veel van
Vrijstelling in box 3
een extra steuntje in de rug. Zeker
huis voor voorstellingen en vergaderingen.
Durfkapitaal is dus geld dat
als zij geen krediet kunnen krijgen
“Ik vind aanwezig zijn in de Schouwburg een
u uitleent aan een startende
van de bank. Voor u als gelduitlener
wezenlijk deel van mijn vak. We hebben het
ondernemer of belegt in bepaalde
zijn er nog steeds fiscale voordelen
intern ook niet over bezoekers maar over gasten
participatiemaatschappijen of
te behalen, maar deze worden wel
en als je het daarover hebt dan heb je ook een
cultuurfondsen. Onder voorwaar-
minder.
gastheer of gastvrouw,” aldus Leo Pot. Septem-
den kunt u hiervoor een vrijstelling
ber 2011 komt hieraan een einde en gaat hij
krijgen in box 3. De vrijstelling
Let op!
met pensioen. Bang om in het befaamde zwarte
bedraagt maximaal € 55.476. Heeft
Een durfkapitaallening moet dienen
gat te vallen is hij niet: “Ik ben op dit moment
u het hele jaar dezelfde fiscale
ter financiering van het verplichte
interim-voorzitter van de landelijke Vereniging
partner, dan geldt een gezamenlijke
ondernemingsvermogen van de
van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties,
vrijstelling van € 110.952.
beginnende ondernemer. U mag de
toezichthouder van de schouwburg en concert-
lening niet financieren met geleend
zaal in Nijmegen en in gesprek over een aantal
Heffingskorting aan banden
geld. Daarnaast moet u samen
dergelijke andere functies. Hier krijg ik na mijn
Voor de achtergestelde lening aan
met de ondernemer een leenover-
afscheid meer tijd voor. Ook schrijf ik erg graag.
een startende ondernemer en voor
eenkomst opstellen waarin onder
Mijn laatste boekje ‘Hoe pak je een oen zijn
culturele beleggingen gold in 2010
meer staat dat het gaat om een
poen’ is aan de 6e druk toe: een aanrader voor
nog een extra heffingskorting van
achtergestelde lening en een lening
iedere ondernemer. Het gaat over de psycholo-
1,3% van het bedrag dat is vrijge-
in durfkapitaal. Het minimaal uit
gie van het overtuigen in marketing & sales. Dit
steld in box 3. Deze korting wordt
te lenen bedrag is € 2.269 en u mag
heeft niet direct met mijn vakgebied te maken
de komende jaren afgebouwd. Dit
geen (ondernemings)partner van de
maar psychologie is een persoonlijke interesse.
jaar is de korting 1% om vervolgens
starter zijn. Een andere voorwaarde
Wellicht komt hier nog een vervolg op.” Leo Pot
stapsgewijs op nul uit te komen
is dat u de leenovereenkomst bin-
zal zich dus zeker niet gaan vervelen en we gaan
met ingang van 2014.
nen vier weken laat registreren bij de Belastingdienst.
hem ook zeker terugzien in de Schouwburg. Niet meer als gastheer maar als gast van ‘zijn’ mooie
Verlies niet meer aftrekbaar
Schouwburg in Tilburg.
Ook de persoonsgebonden aftrek-
post voor een verlies op de achter-
Beerbericht | april 2011
7
Kort Actueel Standaard vijf jaar voor ambtshalve vermindering of teruggaaf Bent u het niet eens met uw belastingaanslag, maar bent u te laat met het indienen van een bezwaarschrift, dan kunt u de Belastingdienst schriftelijk verzoeken om een ambtshalve vermindering. Tot voor kort kon dit voor sommige belastingmiddelen tot zeven jaar na het einde van het jaar van de aanslag. Deze termijn is gewijzigd. Vanaf 2011 is de termijn voor een ambtshalve vermindering of teruggaaf voor alle belastingen vijf jaar geworden. Let op: voor toekenning van een ambtshalve vermindering gelden wel nadere voorwaarden. Het kan dus zijn dat de Belastingdienst uw verzoek niet honoreert.
Stijn van den Broek p&o adviseur
Verplichtingen bij ziekteverzuim Regelmatig krijgen wij vragen over de regels rondom het verzuim van een zieke medewerker. Aangezien deze materie behoorlijke (financiële) consequenties kan hebben, is het belangrijk zorgvuldig te handelen. In de praktijk blijkt dit niet altijd een gemakkelijke opgave.
Wet Verbetering Poortwachter
onvoldoende meewerkt, kan de werkgever
Vanaf 1 april 2002 is de Wet verbetering
toestemming krijgen de loondoorbetaling
poortwachter (Wvp) van kracht. Deze wet
stop te zetten of uiteindelijk zelfs de werk-
is erop gericht zieke werknemers zo snel
nemer te ontslaan.
mogelijk te laten terugkeren op het werk,
De fiscus betaalt mee aan energiezuinige bedrijfsmiddelen Investeert uw bedrijf in energiebesparing of in bedrijfsmiddelen die duurzame energie opwekken, dan kunt u via de Energie-investeringsaftrek (EIA) fiscale steun ontvangen van de overheid. Het beschikbare budget voor 2011 is € 151 miljoen. Ten opzichte van de regeling van 2010 zijn er enkele wijzigingen. Het percentage voor de EIA is verlaagd van 44 naar 41,5 en de energielijst is per 1 januari 2011 vernieuwd. Er staat een aantal nieuwe technieken op de energielijst, terwijl enkele bestaande technieken zijn afgevoerd. De complete energielijst staat op de website van Agentschap NL: www.nlenergieenklimaat.nl.
8
Beerbericht | april 2011
door snel en effectief in te grijpen. De Wvp
Verplichtingen eerste ziektejaar
verlangt dat de werkgever en werknemer
Uiterlijk binnen één week na de eerste
zich samen met de arbodienst of gecertifi-
ziektedag moet de ziekmelding worden
ceerde bedrijfsarts inspannen om de zieke
doorgegeven aan de arbodienst of bedrijfs-
werknemer zo snel mogelijk weer aan het
arts, die vervolgens na zes weken ziekte
werk te krijgen.
een probleemanalyse opstelt.
Werkgevers zijn verplicht om hun zieke
Acht weken na de ziekmelding stelt de
werknemers twee jaar lang 70% van het
werkgever in overleg met de werknemer
laatstverdiende loon door te betalen. Voor
een plan van aanpak op, met de probleem-
het eerste ziektejaar bedraagt dit minimaal
analyse als basis. Bij dreigend langdurig
het wettelijke minimumloon en maximaal
verzuim moet de werkgever een re-inte-
een vastgesteld dagloon (per 1 januari 2011
gratiedossier bijhouden. Hierin staan het
€ 188,88). In het tweede ziektejaar is er
verloop van de ziekte en alle activiteiten
geen verplichting meer tot aanvulling tot
die beiden hebben ondernomen om
het minimumloon.
werkhervatting mogelijk te maken. Eens in de 4 à 6 weken moeten de werkgever en
Gedeelde verantwoordelijkheid
werknemer de voortgang bespreken. Even-
Vanaf het moment dat de werknemer zich
tuele veranderingen worden vastgelegd in
ziek meldt, beginnen de verplichtingen
het evaluatieverslag en kunnen leiden tot
voor werkgever en werknemer. Beiden zijn
aanpassing van het plan van aanpak.
in de eerste twee ziektejaren verantwoor-
In de 42e ziekteweek moet de werkgever de
delijk voor de re-integratie. Mocht één van
werknemer ziek melden bij het UWV.
de partijen zich niet aan de verplichtingen houden, dan kan het UWV sancties
Verplichtingen tweede ziektejaar
opleggen. De werkgever kan verplicht
Na één jaar ziekte volgt een eerstejaars-
worden het loon maximaal één jaar langer
evaluatie door werkgever en werknemer.
door te betalen. Wanneer de werknemer
Hierin staat hoe de re-integratie tot dat
moment is verlopen en hoe het tweede jaar ingevuld gaat wor-
verzuimduur. Ook kan de arbodienst een bezoek aan de zieke
den. Eens in de 4 à 6 weken blijven de werkgever en werknemer
werknemer brengen in de vorm van een spoedcontrole.
de voortgang bespreken. Eventueel kan de werkgever
• De werkgever kan de werknemer het werk laten her-
besluiten een re-integratiebedrijf in te schakelen. Hebben alle inspanningen niet geleid tot werkhervatting, dan ontvangt de werknemer in de 86e week bericht van het UWV en vervolgens kan de aanvraag voor een (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheidsuitkering op grond van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) in gang worden gezet.
vatten op arbeidstherapeutische basis om langzaam aan het werk te wennen. Officieel is de werkBij zieknemer dan nog ziek en moet zijn loon doorbeteverzuim heeft de taald worden. werkgever veel verplich• Als de werkgever met de werknemer en/ tingen en hij moet zich of de arbodienst van mening verschilt over nauwgezet aan voorgeschrede re-integratie, dan kan hij bij het UWV een ven termijnen houden. Een deskundigenoordeel aanvragen. • Een re-integratiebedrijf kan de werkgever goede verzuimregistraen de werknemer begeleiden bij de terugkeer tie is noodzaak. naar het werk of zoeken naar vervangend werk
Wat kan de werkgever verder doen?
bij dezelfde of een andere werkgever
Buiten de wettelijke procedures hebben werkgevers enkele andere mogelijkheden om de situatie te beoordelen:
Vragen?
• Hij kan de werknemer vragen een bezoek te brengen aan
Mocht u vragen hebben over het voorgaande of andere P&O-
de bedrijfsarts. Deze beoordeelt of de werknemer in staat is
zaken, neemt u dan contact op met onze P&O-adviseur Stijn van
aangepast werk te doen en geeft zijn verwachting voor de
den Broek (
[email protected])
Beerbericht | april 2011
9
Overheid presenteert een standaard oplossing voor het elektronisch verzamelen, uitwisselen en analyseren van gegevens.
drs. Olaf Huls RA registeraccountant
XBRL: één ‘taal’ voor uitwisseling financiële gegevens Ondernemingen wisselen bedrijfsinformatie uit op diverse manieren. Zowel op papier als op elektronische wijze worden jaarrekeningen, fiscale aangiften en publicatiejaarrekeningen uitgewisseld. Voorheen beperkte het ontbreken van een standaard de mogelijkheden om deze gegevens op een eenvoudige manier te verzamelen, elektronisch uit te wisselen en te analyseren. Echter, met behulp van XBRL zijn verschillende partijen al meerdere jaren bezig om hiervoor een oplossing te creëren.
10
Beerbericht | april 2011
XBRL of eXtensible Business Reporting Language is een open standaard om bedrijfsinformatie uit te wisselen via het internet. Bedrijfsinformatie die is vastgelegd in het XBRL-formaat kan op een eenvoudige manier worden uitgewisseld met andere ondernemingen en organisaties. Deze bedrijfsinformatie wordt opgesteld met behulp van de Nederlandse Taxonomie. Een taxonomie kan vergeleken worden met een woordenboek en door standaardisering van dit soort bedrijfsinformatie kan uitwisseling van deze informatie eenvoudiger en dus goedkoper plaatsvinden. XBRL maakt het bovendien voor beleggers, overheden en andere belanghebbenden mogelijk om zeer snel te reageren op veranderende informatie.
XBRL verplicht?
Jaarrekening
Bankenrapportage
Het is nu nog niet verplicht om bij uitwis-
Voor het samenstellen van de jaar-
Met behulp van XBRL kan ook de rap-
seling van financiële gegevens te voldoen
rekening maakt De Beer Accountants
portage naar de bank worden verzorgd.
aan XBRL. Vandaar dat dit nu dus ook niet
& Belastingadviseurs gebruik van een
Hierbij worden alle financiële gegevens
gebeurt. Echter, na jarenlang overleg wor-
rapportgenerator. Deze rapportgenerator
automatisch uit de (fiscale) jaarrekening
den in Nederland op dit moment de eerste
beschikt over een eigen XBRL Genera-
gehaald en worden de ontbrekende
stappen gezet om bedrijfsinformatie met
tor en door middel van deze generator
gegevens toegevoegd (zoals bijvoorbeeld
behulp van XBRL uit te wisselen. Banken,
worden documenten op een eenvoudige
de WOZ-waarde). Nadat de kredietrappor-
de Belastingdienst en de Kamer van Koop-
manier gereedgemaakt voor verzending
tage is gegenereerd staat deze klaar voor
handel zetten hun kaarten steeds meer op
naar diverse partijen. Op het moment dat
verzending naar onze DeBeerOnline® por-
deze technologie. Er kan grote efficiency-
wij een jaarrekening hebben opgemaakt
tal. Dit bestand kan na uw goedkeuring
winst geboekt worden wanneer onder-
vanuit XBRL, kunnen ook de publicatie-
vanuit de DeBeerOnline® portal worden
nemingen hun data gestandaardiseerd
stukken en fiscale rapporten op basis van
verzonden naar de banken.
aanleveren. Bovendien zijn overheidsin-
XBRL-standaarden gegenereerd worden.
stellingen sinds kort verplicht om bij de
Deze stukken worden in het DeBeerOn-
Tot slot
aanschaf van nieuwe informatiesystemen
line® communicatieportaal klaargezet
Gezien het belang van XBRL blijven wij
te kiezen voor een systeem dat de XBRL-
voor verzending en kunnen door u (digi-
u op de hoogte houden van de ontwikke-
standaard ondersteunt. XBRL wordt in
taal) worden goedgekeurd. Vervolgens
lingen en het (mogelijk) verplicht stellen
landen om ons heen (Engeland en België)
kunnen de publicatiestukken en/of fiscale
van XBRL. Ook voor u zal het voordelen
al breed toegepast en Nederland loopt
rapporten vanuit deze DeBeerOnline® por-
opleveren van betere, goedkopere en snel-
hierop nog achter. Deze ontwikkelingen
tal worden verzonden naar de gewenste
lere rapportages.
in acht genomen, is de kans dus groot dat
instantie(s).
XBRL ook in Nederland op korte termijn ingevoerd wordt.
Beerbericht | april 2011
11
12
Beerbericht | april 2011
Interview door Wil Vennix en Jacqueline Vlak
Kirkman Company: samen verantwoordelijkheid nemen Kirkman Company is in vele opzichten een ‘jong’ bedrijf. De onderneming bestaat pas tien jaar en er werken veel jonge mensen. Maar ook de mentaliteit is jong, creatief en helemaal van deze tijd. Van aanvang af is Kirkman gespecialiseerd in ‘Make, Buy or Ally’: het maken van de verantwoorde keuze over wat je als organisatie zelf doet, wat je uitbesteedt of wat je organiseert in een samenwerkingsvorm. Met de recente initiatieven We Beat The Mountain en een Flat Garden Event met als thema Co-creating Social Enterprises laat Kirkman Company zien de tijdgeest uitstekend te begrijpen.
Kirkman Company startte in 2000 op een zolderkamer in
weinig producten gemaakt worden van gerecycled materiaal.
Utrecht, maar groeide al snel uit zijn voegen. Anno 2011 werken
Deze ervaring heeft bijgedragen aan Han’s plannen om zijn
de 65 medewerkers en vijf managing partners in een kantoor-
ondernemerskwaliteiten in te zetten voor een doel dat de wereld
villa in Baarn. Kirkman Company is een platte organisatie. De
een stukje beter maakt. We Beat The Mountain is de onderne-
consultants specialiseren zich in een vakgebied en niet in een
ming die hieruit gegroeid is.
sector waardoor ze in alle takken van sport terecht kunnen. De
“Oude banden, plastic zakken, flessen, blikjes en hout worden
klanten van Kirkman Company zijn grote bedrijven. Het gaat
gerecycled tot mooie, functionele producten”, aldus Han. “We
om bedrijven in de private sector, maar ook de (semi-)overheid
Beat The Mountain gelooft dat mensen altijd blijven consume-
behoort tot de opdrachtgevers. “We vinden het leuk om ons op
ren en maar moeilijk gaan consuminderen. Om die reden willen
nieuwe dingen te storten”, legt Guido Braam uit. Klant- en mede-
wij alternatieve producten op de markt brengen en mensen de
werkertevredenheid zijn bij Kirkman Company net zo belangrijk
mogelijkheid bieden een verantwoord alternatief te consume-
als targets. “Bij Kirkman Company geldt: work hard, play hard en
ren, waarmee zij bovendien bijdragen aan het verkleinen van
ons enthousiasme is onze kracht. We onderschatten het belang
de afvalberg”. Inmiddels zijn de eerste We Beat The Mountain-
van plezier niet en organiseren daarom regelmatig informele
producten op de markt verschenen: een iPad-, iPhone- en lap-
activiteiten.”
topsleeve, de laatste in drie formaten. In 2011 komen daar een Flex Worker’s Trolley (koffer ter ondersteuning van Het Nieuwe
We Beat The Mountain
Werken) en een reiskoffer bij. We Beat The Mountain faciliteert
Onlangs is Kirkman Company een nieuw initiatief gestart: We
ook de terugname van gebruikte producten aangezien deze pro-
Beat The Mountain. Een organisatie die ontstaan is uit drie emo-
ducten weer opnieuw gerecycled kunnen worden.
ties: boosheid, frustratie en oprechte verbazing. In september 2009 moest Han Hendriks voor de derde keer in zijn leven een
Flat Garden Event
koffer (van een goed en bekend merk) weggooien omdat deze
Om de viering van het tienjarig bestaan ook een inhoudelijke
kapot ging. “Aan de bagageband op het vliegveld vielen me ook
invulling te geven, heeft Kirkman Company in november 2010
andere zaken op: de koffers zijn lelijk, ze zijn slecht gefabriceerd
het eerste Flat Garden Event georganiseerd met als thema Co-
en het materiaal dat gebruikt wordt, is slecht voor het milieu.”
creating Social Enterprises. Een laagdrempelige bijeenkomst
Toen Han zich hierin verder verdiepte, verbaasde hij zich hoe
waar aanwezigen de dialoog aangaan over het thema, dat alles
Beerbericht | april 2011
13
te maken heeft met het vinden van de juiste balans tussen
en bedrijven zich bewust worden van hun keuzes en van het
People, Planet and Profit. De werkomstandigheden en betrok-
verschil dat ze kunnen maken voor de huidige en volgende
kenheid van medewerkers en het behoud van natuur moeten in
generaties.”
evenwicht zijn met het maken van winst. Het een mag niet meer ten koste gaan van het ander.
Voor meer informatie verwijzen wij u naar de websites: www.kirkmancompany.com, www.webeatthemountain.com en
Cas van Arendonk legt de grondgedachte van het Flat Garden
www.flatgardenevent.com
Event uit: “Niemand heeft de wijsheid in pacht en in co-creatie met anderen kunnen mooie dingen gerealiseerd worden: samenwerking begint een steeds belangrijkere rol in te nemen. Tijdens een Flat Garden Event luisteren we naar sprekers en gaan we met elkaar in dialoog. De sprekers delen hun nieuwste innovatieve product met ons of geven ons inzicht in hun laatste filosofische gedachtegoed.” Sprekers op het eerste Flat Garden Event waren onder meer trendwatcher Adjiedj Bakas en duurzaam ondernemer Ruud Koornstra. Cas: “Wij gaan ervan uit dat we samen het verschil kunnen maken. Iedereen kan meedoen aan een Flat Garden
14
Event en het belangrijkste daarbij is een positieve insteek en
De managing partners van Kirkman Company zijn (v.l.n.r)
graag mee willen praten met ons en de andere gasten. Op deze
Cas van Arendonk, Han Hendriks, Guido Braam, Erik van
manier kunnen we meer mensen inspireren en een positieve
der Meulen en Ivar Davids. Zowel Cas als Ivar hebben roots
beweging starten. Het eerste Flat Garden Event was een succes
in Midden-Brabant (Tilburg resp. Hilvarenbeek). De Beer
waarbij het doel van samen kennis delen en de dialoog aan-
Accountants & Belastingadviseurs verzorgt sinds de oprich-
gaan zeker is geslaagd”. Guido sluit af: “We hopen dat mensen
ting de fiscale en accountancyzaken voor Kirkman Company
Beerbericht | april 2011
Column mr. Wil Vennix FB directeur / belastingadviseur
Van uitstel komt (hopelijk) afstel Ons wordt al van jongs af aan geleerd dat uitstellen niet goed is.
Voor de schenk- en erfbelasting kennen we een vergelijkbare
“Van uitstel komt afstel” en “Stel niet uit tot morgen wat je van-
bedrijfsopvolgingsregeling. Die heeft als groot voordeel dat hier
daag kan doen.” De boodschap is kraakhelder: uitstellen is slecht
geen sprake is van uitstel maar van echt afstel. De bespaarde
en afstellen al helemaal! Behálve… als het om de belasting gaat,
schenk- of erfbelasting komt immers later niet alsnog aan de
want dan is uitstel ineens het hoogst haalbare. Of beter: het op
orde, zoals bij de inkomstenbelasting wel het geval is. Wel of
één na hoogst haalbare, want het summum is een volledig afstel
geen toepassing van de bedrijfsopvolgingsregeling kan dan ook
van heffing. Particulieren hebben niet zo veel mogelijkheden tot
zeer grote financiële gevolgen hebben. Aangezien de schenk-
uitstel, maar bedrijven des te meer. De meeste ondernemingen
of erfbelasting van ouders naar kinderen al snel 20 procent
zijn voortdurend bezig met uitstel en afstel van belastingheffing.
bedraagt, gaat het vaak over éénvijfde van de waarde van het
Ga maar na: je koopt een bedrijfspand en gaat er op afschrijven.
bedrijf. In combinatie met de inkomstenbelasting komt het
De boekwaarde van het pand daalt door de afschrijving, maar
financiële belang al snel op 40 procent uit. Het is dus van groot
de werkelijke waarde zal in de regel eerder stijgen dan dalen.
belang om tijdig te regelen dat te zijner tijd een beroep kan wor-
En zie daar: een stille reserve is geboren. Over die stille reserve
den gedaan op de bedrijfsopvolgingsregelingen. Dát zou ik maar
ofwel meerwaarde moet ooit belasting worden betaald. Vraag
niet uitstellen!
is alleen: wanneer? Fiscaal hoef je pas af te rekenen bij verkoop
van het pand en ook dan zijn er manieren om aan afrekening te ontkomen. Bijvoorbeeld door de herinvesteringsreserve toe te passen. De stille reserve wordt dan doorgeschoven naar het nieuwe pand. De fiscale claim blijft zo intact, maar de daadwerkelijke afrekening wordt wel weer jaren uitgesteld. Een bijzondere vorm van uitstel van belastingheffing is de bedrijfsopvolgingsregeling in de inkomstenbelasting. Op de winstreserves in een BV rust meestal een belastingclaim van 25 procent (de aanmerkelijkbelangheffing van box 2). Als de aandelen geschonken worden of vererven, kan die claim worden doorgeschoven naar de nieuwe aandeelhouder. Voorwaarde is wel dat de BV een onderneming drijft; het mag dus niet om beleggingsvermogen gaan. Verder moet de onderneming na de schenking of vererving minimaal vijf jaar worden voortgezet.
Wil Vennix, fiscaal vennoot bij De Beer Accountants & Belas-
Voor eenmanszaken, maatschappen en firma’s is de regeling nog
tingadviseurs, schrijft al twaalf jaar fiscale columns en artikelen
ruimer. Behalve bij schenking en vererving mag de belasting-
voor dagbladen. Aanvankelijk voor Brabants Dagblad, sinds
claim dan namelijk ook bij een gewone verkoop van het bedrijf
2007 voor alle Wegener-dagbladen. Naast Brabants Dagblad
worden doorgeschoven. Hierbij geldt de eis dat de overnemer
zijn dat Eindhovens Dagblad, BN-deStem, Twentsche Courant
ten minste drie jaar in het bedrijf heeft meegewerkt als vennoot
Tubantia, De Stentor, De Gelderlander en de PZC. De totale
of werknemer. Doordat de verkoper niet hoeft af te rekenen
oplage bedraagt plm. 750.000. Elke vier weken publiceert Wil
over de doorgeschoven stille reserves, kan hij de overnemer een
een artikel, waarin op toegankelijke wijze verslag wordt gedaan
flinke korting op de koopsom aanbieden. De overnemer moet de
van actuele ontwikkelingen op het gebied van belastingen.
rekensom maken of die korting groot genoeg is om de deal ook
De columns van Wil zijn na te lezen op www.debeer.nl
voor hem interessant te maken. Voordeel is dat hij minder hoeft te financieren, nadeel dat hij ‘ooit’ zal moeten afrekenen over de doorgeschoven stille reserves.
Beerbericht | april 2011
15
Aandachtspunt 2011: voorkom verliesverdamping! Heeft u binnen uw vennootschap nog te verrekenen verliezen die zijn ontstaan in de periode van vóór 1 januari 2003? Deze mogen uiterlijk nog met winsten over het boekjaar 2011 worden verrekend. Is er in 2011 niet verrekend dan gaan deze ‘oude’ verliezen verloren. Actie is geboden.
Hoe ‘oud’ verlies te verrekenen? Er zijn verschillende maatregelen die u kunt treffen om uw oude verliezen in 2011 te verrekenen. We noemen er een aantal. • Het realiseren van stille reserves door intercompany transacties. Neem bijvoorbeeld een bedrijfspand dat een hogere waarde heeft dan de waarde waarvoor het fiscaal in de boeken staat. Door dit pand te verkopen aan een andere BV in de groep, wordt fiscaal een winst gecreëerd waarmee het oude verlies
Verliesverrekening: hoe zijn de regels?
kan worden verrekend. Uiteraard moet men hier wel opletten
Verliesverrekening betekent dat een verlies uit enig jaar wordt
met de overdrachtsbelasting.
verrekend met winsten uit andere jaren. Verliesverrekening
Op vergelijkbare wijze kan door binnen de groep met goodwill
vermindert de belasting over winstjaren.
te ‘schuiven’ een fiscale winst worden gecreëerd.
Per 1 januari 2007 zijn er beperkingen gesteld aan de termijnen
• Ook door het correct doorberekenen van kosten en bijvoorbeeld
waarbinnen verliezen verrekend moeten zijn. De vennootschap
management fees aan verschillende onderdelen van een groep
kan een verlies verrekenen met de winst van 1 jaar terug, de zogenoemde carry-back. Het resterende verlies kan vervolgens met winsten uit de 9 volgende jaren worden verrekend, de zogenoemde carry-forward.
kan verlies worden verrekend. • Denk ook aan het versneld afbouwen of laten vrijvallen van voorzieningen of bijvoorbeeld een herinvesteringsreserve. • Soms kan het switchen naar een andere waarderingsmetho-
Als crisismaatregel is bovendien geregeld dat u voor de jaren
diek een gewenste boekhoudkundige winst naar voren bren-
2009, 2010 en 2011 kunt kiezen voor 3 jaar carry-back, maar de
gen. Hoe is bijvoorbeeld uw voorraad gewaardeerd en welke
carry-forward termijn wordt dan 6 in plaats van 9 jaar (voor de snelle rekenaars: het benutten van deze verruimde carry-back mogelijkheid ‘kost’ inderdaad 1 jaar).
werkbare alternatieven zijn er? • Het inbrengen van winstgevende activiteiten in de verlies-BV zal in specifieke situaties ook een oplossing zijn.
Voor verliezen die zijn ontstaan in de periode tot en met 2002 is destijds een overgangsregeling opgenomen: deze kunnen tot en
Tot slot
met 31 december 2011 worden verrekend.
Er zijn behoorlijk wat mogelijkheden om in 2011 nog een
Heeft uw BV nog zo’n ‘oud’ verlies staan, dan is het dus zaak om
gewenste verliesverrekening tot stand te brengen. Wat er con-
dit jaar goed te bekijken of er mogelijkheden zijn om (fiscaal) een
creet kan hangt volledig af van uw specifieke situatie, zoals acti-
winst te creëren – voor zover de normale operationele jaarwinst
viteiten, structuur en balanspositie. Heeft u nog ‘oude’ verliezen
onvoldoende is – die met het oude verlies kan worden gecom-
en wilt u deze nog dit jaar benutten? Overleg dan met één van
penseerd.
onze belastingadviseurs welke maatregelen u kunt nemen.
Beerbericht is een gezamenlijke uitgave van De
Kantoor Tilburg
Beer Accountants & Belastingadviseurs en De
Ringbaan West 275 | 5037 PD Tilburg
Beer Audit en bevat nieuws en tips voor onze
T +31 (0)13 463 77 55 | F +31 (0)13 463 02 13
relaties. Kantoor Oisterwijk Aan de totstandkoming van deze uitgave is de
Moergestelseweg 16 | 5062 JW Oisterwijk
grootste zorg besteed. Desalniettemin is het
T +31 (0)13 529 92 40 | F +31 (0)13 529 92 41
recht dermate gecompliceerd en veranderlijk, dat auteurs, redactie en uitgever geen verantwoor-
16
Beerbericht | april 2011
delijkheid kunnen aanvaarden voor hetgeen men
www.debeer.nl
zonder ons persoonlijk advies naar aanleiding
[email protected]
van deze publicaties onderneemt of nalaat.
twitter.com/DeBeerAcc
