Collegevoorstel
Openbaar
Onderwerp
Moties en adviezen wijkpilots Zorg & Welzijn
Programma / Programmanummer
BW-nummer
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Zorg & Welzijn / 1051 Collegevergadering no 47 Portefeuillehouder
B. Frings Samenvatting Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr. Aanwezig: Op 21 maart jl. is de uitvoeringsnotitie over de wijkpilots Zorg & Welzijn MO10, Leonie Braks, 2480 Th. de Graaf Voorzitter behandeld in de gemeenteraad. Tijdens deze behandeling heeft de P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H.Datum Kunst, Wethouders ambtelijk voorstel gemeenteraad 3 moties aangenomen. In bijgaande brief geven we aan P. Lucassen, J. van der Meer 11 april 2012 op welke wijze wij invulling geven aan deze moties. Daarnaast geven P. Eringa Gemeentesecretaris Registratienummer we antwoord op 2 adviezen over de wijkpilots van de 12.0011574 A. Kuil Communicatie adviescommissies Allochtonen en Jeugd-, Maatschappelijke Opvang Verslag en Gehandicaptenbeleid. M. Sofovic
Ter besluitvorming door het college Aldus
vastgesteld in de vergadering van:
Paraaf
1. Bijgevoegde reacties aan de adviescommissies Allochtonen en Jeugd-, Maatschappelijke Opvang en Gehandicaptenbeleid vast te stellen. 2. Bijgevoegde brief aan de raad in reactie op 3 moties over de wijkpilots Zorg & Welzijn vast te stellen.
De voorzitter,
Datum
akkoord
De secretaris, Programmamanager E. van Aalzum
Programmadirecteur R. van Wuijtswinkel
Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad Besluit B&W d.d. 19 juni 2012 Conform advies
Aanhouden Anders, nl.
Paraaf
nummer: 3.10
Datum
akkoord Bestuursagenda
Gemeentesecretaris
Portefeuillehouder
1
Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsontwikkeling
Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Aanwezig: Voorzitter Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie Datum Verslag 19 juni 2012
Telefoon
14024
Telefax
(024) 323 59 92
E-mail
[email protected]
Postadres Postbus 9105
Th. de Graaf 6500 HG Nijmegen P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic MO10/12.0011543 Leonie Braks
Onderwerp
Datum uw brief
Doorkiesnummer
Moties wijkpilots Zorg & Welzijn
--
(024) 3292480
Geachte leden van de raad,
Aldus vastgesteld in de vergadering van:
In deze brief geven wij aan op welke wijze wij onderstaande moties invullen die op 21 maart 2012 zijn ingediend bij de bespreking van het uitvoeringstraject van de wijkpilots Zorg & Welzijn in de raad. “Korte lijnen” In deze motie verzoekt u ons om het sociale wijkteam te mandateren beslissingen te nemen over De voorzitter, De secretaris, individuele Wmo-voorzieningen en het keukentafelverslag te accepteren als een volledige aanvraag van waaruit de beschikking volgt. Wij nemen de motie over. Als het zogenaamde keukentafelverslag een advies bevat over toekenning van een individuele Wmo-voorziening, wordt deze in principe (ja, tenzij) door het gemeentelijke Wmo-bureau omgezet in een beschikking zonder extra onderzoek. In het sociale wijkteam is een medewerker van het Wmo-bureau gedetacheerd, waardoor juridische en medische deskundigheid in relatie tot de Wmo binnen het team benut kan worden. Zodoende kan voldaan worden aan de principes van de kanteling zonder dat dit ten koste gaat van zorgvuldigheid. Indien nodig kan het sociale wijkteam expertise inschakelen van een andere indicatiesteller (met bijvoorbeeld een ergotherapeutische achtergrond) van het Wmo-bureau. Op dit moment werken we dit werkproces nader uit, zodat het sociale wijkteam in Lindenholt op korte termijn deze werkwijze kan gaan hanteren. Second opinion in de wijkpilots In deze motie heeft u gevraagd om te onderzoeken of het mogelijk is om binnen de wijkpilots een klankbordgroep met ervaringsdeskundigen in te stellen die cliënten kunnen inschakelen voor een second opinion en advies aan het sociale wijkteam. Tevens verzocht u om hierbij cliëntorganisaties te betrekken. Daarom hebben we als eerste de motie op 19 april jl. besproken in het Wmo-uitvoeringsoverleg, waarin cliënten en cliëntvertegenwoordigers participeren. Dit overleg fungeert tevens als klankbordgroep voor de wijkpilots Zorg & Welzijn vanuit cliëntperspectief. Op grond van de bespreking met het Wmo-uitvoeringsoverleg opteren we niet voor een second opinion maar voor mediation.
www.nijmegen.nl
Brief aan de raad.doc
1
Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsontwikkeling
Vervolgvel
1
Het Wmo-uitvoeringsoverleg heeft op 19 april jl. aangegeven dat zij een klankbordgroep (per wijk) van ervaringsdeskundigen voor een second opinion bij afgewezen aanvragen voor ondersteuning geen gelukkige zaak vinden. Als belangrijkste argument voeren ze aan dat dit een extra schakel toevoegt, terwijl eenvoud wordt beoogd. Bovendien vinden zij de geldende – van gemeente tot eventueel Centrale raad van Beroep reikende – bezwarenprocedure niet alleen procedureel, maar primair een vorm van zorgvuldigheidstoetsing. Gezien de reactie van het Wmouitvoeringsoverleg concluderen wij dat een klankbordgroep ten behoeve van een second opinion niet wenselijk is en dat verder onderzoek naar een second opinion door ervaringsdeskundigen niet zinvol is. Cliënten kunnen ongeacht de uitkomst van een keukentafelgesprek altijd een aanvraag indienen bij de gemeente voor een individuele Wmo-voorziening en op grond van het besluit van de gemeente bezwaar indienen. Wij willen onderzoeken of als tegenhanger van de formele bezwarenprocedure in het traject van keukentafelgesprek – aanvraag - beschikking bezwaar de mogelijkheid tot mediation een toegevoegde waarde heeft. Mediation zou toegepast kunnen worden voorafgaand aan het indienen van een aanvraag (als er sprake is van een verschil van inzicht) of indien mensen na een afwijzing op een aanvraag een bezwaar indienen. Bij dit onderzoek betrekken we ook de vraag of ervaringsdeskundigen een rol kunnen spelen bij de mediation. Vrijwillig maar niet vrijblijvend! In deze motie verzoekt u aan het college vanaf de start van de wijkpilots een vertegenwoordiging van vrijwilligerswerk en mantelzorg te betrekken bij het ontwikkelen van de werkwijze van de sociale wijkteams en hun interactie met het wijknetwerk. Wij hebben hierover gesproken met de Vrijwilligerscentrale en de klankbordgroep Mantelzorg en Vrijwilligerswerk (met Humanitas, Mentorschap Gelderland, Zonnebloem Nijmegen, Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg, InterLokaal, Vrijwilligerscentrale, Hulpdienst, Sensoor, Centrum Ouderen en Levensvragen, Buddyzorg NIM, Swon het seniorennetwerk). De Vrijwilligerscentrale heeft een voorstel gedaan voor de instelling van zogenaamde zorgverkeersleiding, om een goede verbinding te leggen tussen het wijknetwerk, het sociale wijkteam en informele zorg. We gaan deze verbinding op een goede manier realiseren, maar we zijn nog in gesprek met de betrokken organisaties over de wijze waarop we deze het beste concreet kunnen vormgeven.
Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,
De Gemeentesecretaris,
drs. H.M.F. Bruls
drs. B. van der Ploeg
www.nijmegen.nl
Brief aan de raad.doc
SP-fractie Nijmegen www.nijmegen.sp.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen T 024 3292371
[email protected]
Agendapunt 11: Uitvoeringsplan sociale wijkteams Raadsvoorstel: 29/2012 Eerste indiener: R. Helmer /] / \ G
o 0
MOTIE:" KORTE LIJNEN De gemeenteraad van Nijmegen, bijeen op 21 maart 2012, overwegende dat: »
Om tot een goede compensatie, volgens het compensatiebeginsel binnen de Wmo, van een beperking te komen:
o
Het van belang is dat er zo min mogelijk bureaucratie is bij de aanvraag voor een Wmovoorziening;
e
Het goed is dat in de toekomst een hulpverlener uit het Sociale Wijkteam het zogenaamde keukentafel gesprek voert;
»
Het keukentafeigesprek thuis face to face plaatsvindt waardoor de hulpverlener een duidelijk
• •
beeld krijgt van de woon- en leefomstandigheden; Uit dit keukentafeigesprek blijkt welke voorziening nodig is om de aanvrager in zijn ervaren gebrek te compenseren volgens het compensatiebeginsel; Het van belang is dat aanvragers van ondersteuning te maken hebben met korte lijnen en zo min mogelijk verschillende mensen. Verzoekt het college: 1.
De medewerker van het sociale wijkteam te mandateren beslissingen te nemen en daar waar nodig andere hulpverleners zoals bijvoorbeeld een ergotherapeut in te schakelen om tot een goede voorziening te komen.
2.
Het keukentafelverslag te accepteren als een volledige aanvraag van waaruit de beschikking volgt.
Toelichting: Citaat uit collegestuk: " We bezien nog in hoeverre medewerkers van het sociale wijkteam gemandateerd worden om beslissingen te nemen over eenvoudige (standaard) indicaties voor individuele Wmovoorzieningen (indien aan de orde); een alternatief is dat het verslag van het keukentafeigesprek, indien aan de orde, geldt als aanvraag voor een individuele Wmovoorziening, waarbij het verslag de waarde heeft van een advies en er geen sprake mag zijn van herhaling van informatieverzameling." SP_
GroenLinks
PvdA
VSP
D66
GN
SNN
o Motie Second opinion in de wijkpilots Agendapunt 11 Uitvoeringsplan sociale wljkteams (raadsvoorstel 29/2012)
^ loc>-J3v^ % (,
De raad van de gemeente Nijmegen in vergadering bijeen op 21 maart 2012, overwegende dat: •
•
« • • • • •
•
de nieuwe werkwijze binnen de wijkpilots gericht is op zorg en welzijn op maat, waarbij uitgegaan wordt van samenredzaamheid van mensen en hun omgeving; er gewerkt wordt met minder regels en protocollen zodat er ruimte komt om ondersteuning op maat te leveren en een minder bureaucratische indicatiestelling te introduceren; hierdoor een oordeel geveld moet worden over de noodzakelijke ondersteuning; kennis van de problemen waar mensen in de praktijk tegenaan lopen hierbij van grote waarde is; het van belang is dat mensen die het niet eens zijn met de toegekende ondersteuning, dit kunnen laten toetsen; we in Nijmegen alleen de formele bezwarenprocedure kennen, waarbij de gevolgde procedure beoordeeld wordt; ervaringsdeskundigen, onafhankelijk van het wijkteam, in de klankbordgroep een brugfunctie kunnen vervullen tussen client en professionals; er door de klankbordgroep gezocht kan worden naar voor iedereen acceptabele opiossingen, waarmee een juridische procedure kan worden voorkomen; de klankbordgroep signalen kan doorgeven en we daarmee in staat zijn de wijkpilots beter te evalueren en indien nodig beleid kunnen aanpassen;
verzoekt het college • te onderzoeken of het mogelijk is om in de wijkpilots mensen de mogelijkheid te bieden de toegekende ondersteuning voor een second opinion voor te leggen aan de klankbordgroep, die hierover dan vervolgens een advies uitbrengt aan het sociale wijkteam; • bij dit onderzoek de clientenorganisaties te betrekken; e de raad binnen een maand te informeren over de uitkomsten van dit onderzoek; en gaat over tot de orde van de dag. D66
Stadspartij Nijmegen Nu
Gewoon Nijmegen
"5DA
WD
MOTIE: Vrijwillig maar niet vrijblijvend!
Raadsvergadering
21-03-2012
Beliorende bij agendapunt Naam agendapunt
Uitvoering wijkpilots zorg & Welzijn
De Raad van de Gemeente Nijmegen In vergadering bijeen op 21 maart 2012
Overwegende dat: • Vrij willigers en mantelzorgers een zeer belangrijke taak krijgen bij het 'leveren van maatwerk' aan onze inwoners; • vrij willigerswerk een uitstekend middel is om mensen een doel te geven in hun leven en eenzaamheid te voorkomen; . u het 'stimuleren van vrijwillige inzet' als doelstelling in uw Wmo beleidsplan heeft opgenomen; . er zonder vrijwilligers en mantelzorgers geen basis is in de wijk en in het sociale wijkteam; • vrij willigers als geen ander zoveel signalen in de wijk kunnen oppakken (veel meer dan de professionals vanwege het simpele feit dat er vele ma|en meer vrijwilligers zijn dan professionals); • vrij willigers alleen gemotiveerd zijn en blijven als ze volledig betrokken worden bij het gehele proces als volwaardig onderdeel van het plan van aanpak en niet als ze worden 'ingevlogen' als sluitpost voor zaken waaraan de professionals niet toekomen;
Roept het college op om: Door vanaf de start van de wijkpilots een vertegenwoordiger van het vrijwilligerswerk en de mantelzorg te betrekken bij het ontwikkelen van de werkwijze van de sociale wijkteams en hun interactie met het wijknetwerk. Dit kan bijvoorbeeld worden vormgegeven door een vertegenwoordiger een plaats te geven in de intervisietrajecten. En gaat over tot de orde van de dag, SP
VSP
Gewoon Nijmegen
GroenLinks
PvdA
WD
Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsontwikkeling
Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 Allochtonen Adviescommissie T.a.v. secretariaat/mevr. A. Voeten Postbus 9105 Aanwezig: 6500 HG Nijmegen
Voorzitter Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie Datum Verslag
Telefoon
14024
Telefax
(024) 323 59 92
E-mail
[email protected]
Postadres Postbus 9105
Th. de Graaf 6500 HG Nijmegen P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic MO10/12.0011547 Leonie Braks
Onderwerp
Datum uw brief
Doorkiesnummer
Ongevraagd advies 'Pilot sociale wijkteams'
2 maart 2012
(024) 3292480
Geachte voorzitter,
Aldus vastgesteld in de vergadering van:
In deze brief reageren wij op uw ongevraagd advies 'Pilot sociale wijkteams'. Bij de vormgeving van de sociale wijkteams vormen mainstreaming en ruimte voor verschil uitgangspunten (uw tweede en derde opmerking). Het proces van mainstreaming wordt op diverse manieren ingevuld: De sociale wijkteams zijn divers samengesteld, afhankelijk van de bevolkingssamenstelling van een wijk. Zo is in het team van Lindenholt bijvoorbeeld De voorzitter, De secretaris, gezorgd voor een medewerker met extra deskundigheid op het gebied van psychiatrie en voor medewerkers met interculturele expertise. In het opleidingstraject van de sociale wijkteams, een speciaal door de HAN samengesteld actieleerprogramma, wordt expliciet aandacht besteed aan de toepassing van interculturele vaardigheden, om goed aan te kunnen sluiten bij mensen met verschillende achtergronden. De sociale wijkteams maken gebruik van de leerervaringen van het interculturalisatieproject Dünya, waaronder het werken met sleutelfiguren uit (allochtone) gemeenschappen. De projectleider van Dünya in Lindenholt is tevens de teamleider van het sociale wijkteam in Lindenholt. Het uitgangspunt 'maatwerk' is bij uitstek bedoeld om ruimte te maken voor verschil. Wij nemen uw advies over de relatie tussen de sociale wijkteams en wijkprofielen ter harte, zoals hiervoor is aangegeven. Inmiddels heeft u het concept-wijkprofiel van Lindenholt ontvangen en zien we uw reactie hierop graag tegemoet. Ten aanzien van de stedelijke klankbordgroep zouden wij net als u graag een meer gevarieerde samenstelling van het Wmo-uitvoeringsoverleg willen. Zo is aan de ACA eerder het verzoek gedaan om vertegenwoordigers vanuit de allochtone gemeenschap voor te dragen voor deelname aan het Wmo-uitvoeringsoverleg. Hopelijk lukt het u alsnog om mensen met een allochtone achtergrond hiertoe bereid te vinden. Wat betreft de rol van wijknetwerken is het zeker niet zo dat we alleen te rade gaan bij de bestaande bewonersgroepen. Wij gaan op allerlei manieren in gesprek, niet alleen via vaste
www.nijmegen.nl
1
Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsontwikkeling
Vervolgvel
1
groepen, om zoveel mogelijk wijkbewoners te bereiken. Niet iedereen voelt zich aangetrokken tot overlegcircuits en dat geldt in het bijzonder voor kwetsbare groepen. Daarom zoeken we mensen ook op op vindplaatsen, zoals koffie-ochtenden in het wijkcentrum of een bijeenkomst in een moskee en zal interactie totstandkomen via digitale media waaronder wijkwebsites. Tevens zijn de signalen vanuit de individuele 'keukentafelgesprekken' essentieel voor de aanpassing van het activiteitenaanbod in de wijk.
Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,
De Gemeentesecretaris,
drs. H.M.F. Bruls
drs. B. van der Ploeg
www.nijmegen.nl
/ Adviescommissie Allochtonen Gemeente Nijmegen
Aan T.a.v.
College van Burgemeester en Wethouders Gemeente Nijmegen Wethouder de heer B. Frings
Datum Kenmerk Betreft
2 maart 2012 ACA/2012.01 Ongevraagd advies 'Pilot Sociale wijkteams'
Extra afschrift:
Raadsfracties, ACA-netwerk
G e a c h t college, geachte heer Frings,
D e A d v i e s c o m m i s s i e A l l o c h t o n e n wil u g r a a g e n k e l e s u g g e s t i e s d o e n ten a a n z i e n v a n d e s o c i a l e w i j k t e a m s die m o m e n t e e l w o r d e n o n t w i k k e l d . D a a r n a a s t wil d e c o m m i s s i e e n k e l e o p m e r k i n g e n m a k e n o v e r d e c o n c e p t - u i t v o e r i n g s n o t i t i e wijkpilots z o r g e n welzijn 2 0 1 2 .
1.
O n g e v r a a g d advies D e c o m m i s s i e vindt het j a m m e r dat u g e e n a d v i e s heeft g e v r a a g d o v e r dit belangrijke uitvoeringstraject v a n het W m o - b e l e i d s p l a n . Z e k e r o m d a t het u w a m b i t i e is o m e e n i n c l u s i e v e s a m e n l e v i n g te b e r e i k e n .
2.
De driehoek in het v e r a n d e r i n g s p r o c e s : bestuur/beleid - experts - beweging In o n s a d v i e s o v e r het W m o - b e l e i d s p l a n s t e l d e n wij het m a i n s t r e a m i n g s p r o c e s a a n d e o r d e . W i j a d v i s e e r d e n u o m gebruik te m a k e n v a n d e i n m i d d e l s a a n w e z i g e k e n n i s o v e r m a i n s t r e a m i n g s t r a j e c t e n . C r u c i a a l d a a r i n is, n a a s t d e b e t r o k k e n h e i d v a n d e s k u n d i g e n , d e b e t r o k k e n h e i d v a n d e g r o e p e n die e e r d e r d o e l v a n s p e c i f i e k beleid w a r e n . ^ J u i s t d e z e b e t r o k k e n h e i d v o r m t het centrale punt v a n o n s a d v i e s o v e r d e s o c i a l e w i j k t e a m s .
3.
Ruimte v o o r verschil D e d e r d e o p m e r k i n g betreft het niet b e n o e m e n v a n het v e r s c h i j n s e l migratie e n v a n d e culturele v e r s c h i l l e n b i n n e n d e N i j m e e g s e b e v o l k i n g . Het s t r e v e n n a a r e e n i n c l u s i e v e s a m e n l e v i n g k a n v o l g e n s d e c o m m i s s i e a l l e e n s u c c e s v o l zijn w a n n e e r er ruimte is v o o r v e r s c h i l l e n . D i e m o e t e n d a n w e l b e - e n g e n o e m d w o r d e n , o m v e r v o l g e n s te o v e r d e n k e n hoe die i n c l u s i e v e s a m e n l e v i n g v o r m k a n krijgen.
4.
A d v i e s over wijkprofielen D e c o m m i s s i e vindt het v a n groot b e l a n g dat d e s a m e n s t e l l i n g v a n d e s o c i a l e w i j k t e a m s v e r b a n d houdt met d e wijkprofielen. D e c o m m i s s i e z o u met het o o g d a a r o p d e wijkprofielen willen inzien e n d e g e l e g e n h e i d krijgen d a a r o p te r e a g e r e n .
5.
M e e d o e n vanaf het begin: inclusieve klankbordgroep D e c o m m i s s i e vindt d e i n b r e n g v a n b u r g e r s v i a e e n c o m b i n a t i e v a n het K G O
Zie het verslag van de workshop Mainstreaming van de werkconferentie seksuele diversiteit: 'Mainstreaming gaat om reorganisatie van beleidsprocessen. Maar degenen die de reorganisatie moeten uitvoeren - de blindiieid moeten wegwerl<en - zijn dezelfde personen die het roze voorheen niet zagen. Centrale vraag is hoe deze paradox op te heffen. Daarvoor is samenwerking tussen drie groepen actoren nodig: a. besluitvormers: bestuur en ambtenaren; b. experts zowel binnen als buiten de gemeente: diverse kennisinstltuten en de adviescommissie; c. activisten: de beweging. Van belang is dat besluitvormers gevoed en gecontroleerd worden door experts en activisten. De relatie tussen de groepen actoren in de driehoek moeten goed geregeld zijn en ieder moet zijn rol nemen.'
1
( k l a n t g r o e p e n o v e r l e g ) e n W m o - u i t v o e r i n g s o v e r l e g te beperkt. D e c o m m i s s i e is het met u e e n s dat er per wijk e e n a d v i e s - d a n w e l k l a n k b o r d g r o e p in het l e v e n moet w o r d e n g e r o e p e n . M a a r u w v o o r n e m e n o m die functie n e e r te l e g g e n bij d e al b e s t a a n d e w i j k n e t w e r k e n vindt bij d e c o m m i s s i e g e e n s t e u n . Zij raadt dat sterk af. O p g r o n d v a n e r v a r i n g e n met d e w i j k n e t w e r k e n acht d e c o m m i s s i e d e b e s t a a n d e w i j k n e t w e r k e n o n g e s c h i k t als k l a n k b o r d g r o e p voor het s o c i a l e w i j k t e a m . Zij v o r m e n g e e n a f s p i e g e l i n g v a n d e w i j k e n e n zijn d a a r m e e g e e n g e s c h i k t instrument v o o r het b e r e i k e n v a n e e n i n c l u s i e v e samenleving. D e c o m m i s s i e a d v i s e e r t u per wijk e e n n i e u w e a d v i e s - d a n w e l k l a n k b o r d g r o e p te v o r m e n w a a r v a n d e s a m e n s t e l l i n g v e r b a n d houdt met het wijkprofiel.
Met vriendelijke groet, n a m e n s d e A d v i e s c o m m i s s i e A l l o c h t o n e n
Voorzitter
Ambtelijk s e c r e t a r i s
Qader Shafiq
2
Adviescommissie Allochtonen Gemeente Nijmegen
Datum Kenmerl<
2 maart 2 0 1 2 ACA/2012.01
O n g e v r a a g d advies 'Pilot S o c i a l e wijkteams Samenvatting
1. 2. 3. 4. 5.
Ongevraagd advies D e d r i e h o e k in het v e r a n d e r i n g s p r o c e s : b e s t u u r / b e l e i d - e x p e r t s - b e w e g i n g Ruimte voor verschil A d v i e s o v e r wijkprofielen M e e d o e n v a n a f het b e g i n : i n c l u s i e v e k l a n k b o r d g r o e p
3
Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsontwikkeling
Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen
Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 JMG Adviescommissie T.a.v. secretariaat/mevr. C. Jolink Postbus 9015 Aanwezig: 6500 HG Nijmegen
Voorzitter Wethouders
Gemeentesecretaris Communicatie Datum Verslag
Telefoon
14024
Telefax
(024) 323 59 92
E-mail
[email protected]
Postadres Postbus 9105
Th. de Graaf 6500 HG Nijmegen P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic MO10/12.0011550 Leonie Braks
Onderwerp
Datum uw brief
Doorkiesnummer
Ongevraagd advies Ervaringsdeskundigheid sociale wijkteams
6 maart 2012
(024) 3292480
Geachte mevrouw Bongers,Aldus vastgesteld in de vergadering van: In deze brief reageren wij op uw ongevraagd advies "Ervaringsdeskundigheid sociale wijkteams". Wij hechten veel belang aan ervaringsdeskundigheid en zien de meerwaarde van samenwerking tussen sociale wijkteams en ervaringsdeskundigen. Ervaringsdeskundigen kunnen ons inziens onder meer fungeren als kennispartner en als klankbord voor het sociale wijkteam.
De voorzitter,
De secretaris,
Omdat voorafgaand aan het keukentafelgesprek niet duidelijk is wat de situatie is, is het lastig te bepalen of het wenselijk om het eerste gesprek te laten voeren door een duo van een professional en ervaringsdeskundige. Bovendien is het de bedoeling dat tijdens de keukentafelgesprekken diverse methodieken worden ingezet, zoals de sociale netwerkstrategie. In het vervolg op het keukentafelgesprek, als onderdeel van het persoonlijk arrangement of actieplan, kunnen ervaringsdeskundigen echter wel degelijk een belangrijke rol vervullen, afhankelijk van de stappen die iemand wil zetten. Wij gaan graag met u in gesprek over hoe we de samenwerking met ervaringsdeskundigen nader concreet kunnen vormgeven. In dit verband kan het voorstel van WIG e.a. om een zelfregiecentrum op te richten een essentiële bijdrage leveren. Wij onderzoeken op welke wijze wij de oprichting van dit centrum met behulp van cofinanciering door andere partijen kunnen ondersteunen. Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,
De Gemeentesecretaris, 1
drs. H.M.F. Bruls
www.nijmegen.nl
drs. B. van der Ploeg
Antwoord ongevraagd advies cie JMG 6 maart 2012.doc
Adviescommissie J M G Gemeente Nijmegen L 120 Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Contact: (bij voorkeur e-mail)
[email protected] Tel. 024-3292538 » ww.nijmegen.nl/adviescieJMG
R D U I E S C 0 (Tl iTI I S S I E
J iTl G
Jeugd-, maatschappelijke opuang- en Gehandicaptenbeleid
Aan het college van Burgemeester en Wethouders Postbus 9105 6500 HG Nijmegen
Nijmegen, Kenmerk: Betreft:
6 maart 2012 JMG03/1.2./JK Ongevraagd advies Ervaringsdeskundigheid sociale wijkteams
Geacht college, Wij adviseren uw college om tijdens de pilot sociale wijkteams in een wijk of stadsdeel te experimenteren met de inzet van ervaringsdeskundigen. Je zou ervaringsdeskundigheid kunnen opvatten als deskundigheid die uit gaat boven het eigen, individuele niveau, en te kenschetsen is als een mix van expertise en inlevingsvermogen ten aanzien van een specifieke doelgroep. De open vraagstelling van een dergeiijk experiment zou kunnen zijn: welke meerwaarde kan de inbreng van ervaringsdeskundigheid hebben in het sociaal wijkteam, voor leden van dat team en rechtstreeks voor clienten? Functies waaraan je zou kunnen denken: • Kennisoverdracht aan leden sociaal wijkteam; • Fungeren als klankbord voor leden sociaal wijkteam; • Vervullen van een brugfunctie tussen klant en sociaal wijkteam (de weg bereiden); • Als duo (professional en ervaringsdeskundige) het keukentafelgesprek aangaan. Je kunt vooraf kiezen hoe je de ervaringsdeskundigheid inzet. Je zou er bijvoorbeeld voor kunnen kiezen de helft van de keukentafelgesprekken met en de helft zonder ervaringsdeskundige te voeren. Wat levert dat aan resultaten op? Het doel van het experiment is om uit te vinden welke vormen van inzet van ervaringsdeskundigheid meerwaarde opieveren. En welke factoren die meerwaarde bepalen. Het lijkt aan te bevelen het experiment te beperken tot een groep, zoals bijvoorbeeld mensen met een psychische beperking. Afhankelijk van de resultaten, kan dat later worden uitgebreid.
Het is van belang te kijken naar gewenste vaardigheden van ervaringsdeskundigen, zodat je tot een soort profielschets kunt komen en tot een training of scholing. Er bestaat overigens reeds een opieiding tot Ervaringsdeskundige in de GGZ aan Fontys Hogeschool (zie bijlage). Hoogachtend,
Bijlage
Onderwijsprogramma voor Ervaringsdeskundige Fontys Hogeschool Ervaringsdeskundigheid mag zich verheugen in een toenemende populariteit. Met name binnen de Geestelijke Gezondheidszorg (GGz) en de Verslavingszorg worden steeds meer ervaringswerkers in dienst genomen zo blijkt uit het kaderdocument ervaringsdeskundigheid (2009). Op dit moment zijn er bij GGzinstellingen in Nederland ongeveer 250 betaalde ervaringsdeskundigen in dienst (Knooren en Haaster, 2008). In een aantal gevallen krijgen ervaringsdeskundigen als gevolg van gebrek aan scholing en opieiding geen of weinig erkenning en geen erkende status. Om ervaringswerk te verbeteren en om goede functiebeschrijvingen mogelijk te maken, zijn verschillende MBO- en HBO opieidingen bezig om speciale opieidingen voor ervaringsdeskundigen te ontwikkelen (Knooren en Haaster, 2008). Vanaf September 2009 is ook Fontys Sociale Studies gestart met een cohort van 21 studenten een HBO-opleiding nieuwe stijl. Hierin worden deeltijdcursisten opgeleid voor een diploma SPH (later mogelijk MWD). In deze opieiding zal de nadruk komen te liggen op een scholingstraject van opbouw van ervaringskennis en inzet van ervaringsdeskundigheid. Dit ervaringsveld beperkt zich in de experimentele fase tot de domeinen GGZ en Verslavingszorg. Voor meer informatie over het hoe, wat en waarom van deze specifieke opieiding verwijzen wij graag naar de volgende artikelen en linken: •
.
•
Knooren, J (2009) Training Psychiatric Clients to become experts through experience and the Influence of this Practice on Mainstream Social Work Education, European Journal of Social Education (16/17), 201-208 Haaster, H. van, Hidajatoellah, D., Knooren, 1 , Wiiken, J.P., (2009) Kaderdocument ervaringsdeskundigheid. Landelijke Denktank Opieidingen Overleg Ervaringsdeskundigheid. Knooren, J en van Haaster, H. (2008), Onderwijsproqramma's voor ervaringsdeskundigen. I^Gv, (63) 515-525
