Activiteitenverslag 2012

Activiteitenverslag 2012

Woord vooraf RESOC Mechelen heeft in 2012 de procedure opgestart om een nieuw Streekpact op te maken. Het huidige Streekpact, officieel voorgesteld op 16 januari 2008, vormde de consensus over de richting die de 13 lokale besturen van het arrondissement Mechelen, de werkgevers- en werknemersorganisaties en de provincie Antwerpen voor de periode 20072013 met de regio uit wilden. Vandaag staan we voor de uitdaging om de aanwezige dynamiek in onze regio te vatten in een nieuw werkdocument voor de periode 2013-2018. Hiervoor werden in 2012 een reeks initiatieven genomen die medio 2013 moeten resulteren in een gedragen en enthousiasmerende visie en bijbehorend actieplan/streekpact. In 2012 werd met de verschillende werkgroepen een aantal projecten en thema’s opgenomen. Zo zetten we verder in op mobiliteit, een belangrijk onderdeel van de RESOCwerking, met het mobiliteitsnetwerk 'Samen Vooruit'. We werkten hier in een inhoudelijk en beleidsmatig netwerk dat de belangen van de streek verdedigt op hogere beleidsniveaus en intern inzet op kennisversterking. De afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt binnen een lerende regio is en blijft een zeer grote uitdaging. Daarom heeft RESOC Mechelen hierop voluit ingezet, door naast zijn beleidsvoorbereidende taak (met de Werkgroep Levensbreed Leren) ook zeer concrete beleidsuitvoerende taken op zich te nemen. Het pas opgestarte Regionaal Lascentrum, onze rol als covoorzitter van het Regionaal Overlegplatform en de proeftuin ‘Kies Wijs’ zijn daarvan sprekende voorbeelden. In 2012 werd ook extra ingezet op de zorgsector en het gebrek aan instroom van werknemers in deze sector. Hiervoor werd vooral meegewerkt aan het door de Provincie Antwerpen opgestarte Provinciaal Platform voor de Promotie van Zorgberoepen. Fenomenen zoals vergrijzing en ontgroening, gecombineerd met onze verzorgingsstaat maken een verhoogde arbeidsdeelname en langere loopbanen noodzakelijk. Met een werkzaamheidgraad van 61,7% zitten we in België nog ver van de Lissabondoelstelling van 70%. Maar hoe creëer je loopbanen die werknemers hun hele leven lang en met goesting kunnen volhouden? En hoe zorg je ervoor dat zulke loopbanen ook bedrijven en organisaties ten goede komen? Dankzij het Europees Sociaal Fonds kreeg RESOC middelen ter beschikking voor het project BA[L]ANS. In dit project onderzochten we in 2011-2012 manieren waarop loopbanen in balans mogelijk zijn en hoe we relevante actoren kunnen ondersteunen bij het verwezenlijken daarvan. Het project is ondertussen ten einde, maar de disseminatie van de werkmap krijgt onze blijvende aandacht. Onze specifieke aandacht voor Evenredige arbeidsdeelname (EAD) en diversiteit en de daaraan verbonden uitgebreide contacten met bedrijven, organisaties en gemeentebesturen vormt sinds geruime tijd de ruggengraat van RESOC Mechelen. De cijfers en verslaggeving in dit jaarverslag spreken in dit verband voor zich. Al deze ambitieuze plannen en projecten zijn echter slechts een onderdeel van de zeer ruime RESOC-werking in het arrondissement Mechelen. Dit jaarverslag geeft hiervan een uitgebreid en gedetailleerd overzicht.

Caroline Gennez Voorzitter RESOC Mechelen

RESOC-Mechelen

Peter De Ridder Coördinator RESOC Mechelen

Jaarverslag 2012

2

Inhoudsopgave Woord vooraf ............................................................................................... 2 1. Decretaal kader en missie ......................................................................... 5 1.1. Erkend Regionaal SamenwerkingsVerband (ERSV) .................................. 5 1.2. SERR en RESOC Mechelen ................................................................... 5 1.2.1. SERR Mechelen............................................................................. 5 1.2.2. RESOC Mechelen .......................................................................... 6 1.3. Missie en Visie.................................................................................... 7 2. RESOC team ............................................................................................ 8 2.1. Basisbezetting in 2012 ........................................................................ 8 2.2. Projectgebonden medewerkers in 2012 ................................................. 8 3. SERR en RESOC ....................................................................................... 9 3.1. Bijeenkomsten ................................................................................... 9 3.2. Thema’s ............................................................................................ 9 4. Streekpact............................................................................................. 11 4.1. Acties i.k.v. uitvoering Streekpact ....................................................... 11 4.2. Opmaak Streekpact 2013-2018 .......................................................... 11 4.3. Werkgroepen ................................................................................... 12 4.3.1. Werkgroep Levensbreed Leren...................................................... 12 4.3.2. Werkgroep ROP .......................................................................... 13 4.3.3. Regionaal mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit .................................. 14 4.3.4. Werkgroep Diversiteit en Commissie Diversiteit .............................. 14 5. Rapportering EAD-werking RESOC Mechelen 2012 ...................................... 16 5.1. De ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in onze regio. ... 17 5.1.1. Aantallen ................................................................................... 17 5.1.2. Sectoren .................................................................................... 17 5.1.3. Gemeenten ................................................................................ 18 5.1.4. Grootte personeelsbestand .......................................................... 19 5.1.5. Acties ........................................................................................ 20 5.1.6. Toeleiding .................................................................................. 21 5.1.7. Begeleidingen............................................................................. 22 5.1.8. Bereik van kansengroepen ........................................................... 22 5.2. Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk ................................. 23 5.3. Sensibilisering rond diversiteit ............................................................ 24 5.4. Inzetten op kwalitatieve begeleiding dmv diversiteitsacties .................... 24 5.4.1. Procesbegeleiding ....................................................................... 24 5.4.2. Vormingsmodule rond de affichecampagne ‘diversiteit zichtbaar’ ...... 25 5.4.3. Uitbouw van een regierol regionaal diversiteitsbeleid ....................... 25 5.4.4. Voorzien van een Mechels Nazorg aanbod ...................................... 26 5.5. De uitbouw van expertise in drie domeinen: Leeftijd & Werk, Competentiemanagement & Onderwijs-Arbeidsmarkt .................................. 26 5.5.1. Levensfasebewust personeelsbeleid/loopbaanbeleid ........................ 27 5.5.2. Competentieontwikkeling ............................................................. 27 5.5.3. Onderwijs - arbeidsmarkt ............................................................ 27 5.6. Deelname aan relevant overleg .......................................................... 28 6. Projecten............................................................................................... 29 6.1. Disseminatie ontwikkelde methodieken en projecten ............................. 29 6.1.1. Jobs in vrouwenhanden – BIAS - Kies Wijs ..................................... 29 6.1.2. CompetentieCompagnon .............................................................. 29 6.1.3. LNC³ Talent@werkplek ............................................................... 30 6.2. BA[L]ANS ........................................................................................ 30

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

3

6.3. De juiste stoel.be ............................................................................. 31 6.4. Lont ................................................................................................ 31 6.5. TOAH (Tijdelijk Onderwijs aan huis) .................................................... 32 6.6. LASCENTRUM…………..… ..................................................................... 33 6.7. Platform Zorg ................................................................................... 34 6.8. LDE - Lokale Diensteneconomie .......................................................... 34 6.9. Werkbaar werk ................................................................................. 35 6.10. JOBS ............................................................................................. 36 6.11. Posidivers ...................................................................................... 37 7. Vertegenwoordiging/samenwerkingen ....................................................... 38 8. Ledenlijsten 2012 ................................................................................... 39 8.1. LEDEN SERR/RESOC ......................................................................... 39 8.2. LEDEN Werkgroep Levensbreed Leren ................................................. 40 8.3. LEDEN regionaal mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit ............................ 411 8.4. LEDEN Commissie diversiteit ............................................................. 42 8.5. LEDEN Werkgroep diversiteit .............................................................. 43 8.6. LEDEN van het ROP Mattie ............................................................... 43 8.7. Leden werkgroep Economie – Arbeidsmarkt ......................................... 44 8.8. Leden expertengroep Sociale Economie ............................................. 444

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

4

1. Decretaal kader en missie 1.1. Erkend Regionaal SamenwerkingsVerband (ERSV) Het ERSV is een vzw met rechtspersoonlijkheid die werkingssubsidies ontvangt en optreedt als juridische werkgever voor het ondersteunende personeel en dus de facto instaat voor het secretariaat van één of meerdere RESOC’s en SERR’s. De vzw ERSV vervangt de voormalige STC en Streekplatform vzw’s. De ERSV-vzw’s worden georganiseerd op provinciale basis en vormen een platform voor overleg en acties rond bovenlokale (provinciale) thema’s. Het decreet bepaalt dat er in Vlaanderen gebiedsdekkend maximaal 15 ERSV’s mogen worden opgericht en dat er voor de regio waar een ERSV is opgericht er minstens één SERR en één RESOC worden ingesteld. Het werkingsgebied van het ERSV mag bovendien het grondgebied van één provincie niet overschrijden. Na de oprichting en erkenning van de ERSV’s ging de begeleidingscommissie over in een Platform Socio-economische Streekontwikkeling waarin elk RESOC vertegenwoordigd is. Dit platform heeft als doelstelling het stimuleren, ondersteunen, opvolgen en coördineren van zowel het sociaaleconomische streekbeleid als van de werking van de erkende regionale samenwerkingsverbanden.

1.2. SERR en RESOC Mechelen Binnen de 5 ERSV’s werden één of meerdere RESOC’s en SERR’s ingericht. In totaal zijn er op dit moment in het Vlaamse Gewest 15 RESOC’s en 13 SERR’s operationeel. De begrenzing van de verschillende RESOC’s valt bijna steeds samen met deze van één of meerdere arrondissementen. In de schoot van ERSV Provincie Antwerpen werden drie afzonderlijke SERR/RESOC’s opgericht, namelijk SERR/RESOC Antwerpen, SERR/RESOC Kempen en SERR/RESOC Mechelen. De werkingsgebieden van deze overlegorganen zijn respectievelijk het arrondissement Antwerpen, het arrondissement Turnhout en het arrondissement Mechelen. In tegenstelling tot andere regio’s, valt in de provincie Antwerpen het werkingsgebied van SERR en RESOC steeds samen.

1.2.1. SERR Mechelen In de SERR wordt/worden 1. het paritaire overleg (werknemers/werkgevers) op streekniveau gevoerd; 2. advies verleend over alle aangelegenheden op het gebied van economisch beleid en/of werkgelegenheidsbeleid die worden voorgelegd door hetzij de Vlaamse regering of minister, hetzij de provincie of een gemeente die lid is van het ERSV; 3. beleidsvoorbereidend advies uitgebracht - op verzoek van de Vlaamse regering, de bevoegde ministers, de provincie of een gemeente die lid is van het ERSV, dan wel op eigen initiatief ; 4. aanbevelingen gedaan en/of standpunten ingenomen. SERR Mechelen is samengesteld uit: 8 werkgeversvertegenwoordigers: Unizo, Voka (incl. Verso) en Boerenbond 8 werknemersvertegenwoordigers: ACV, ABVV en ACLVB Toegevoegd lid: VDAB Mechelen

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

5

1.2.2. RESOC Mechelen In het RESOC vindt het tripartiete overleg (werknemers/werkgevers/lokale overheden) plaats betreffende de sociaaleconomische streekontwikkeling. Een belangrijke en decretale opdracht van het RESOC is de opmaak van een streekpact. Om te komen tot RESOC Mechelen wordt de SERR-vertegenwoordiging uitgebreid met vertegenwoordigers van de provincie Antwerpen en van de 13 gemeenten van het arrondissement (Berlaar, Bonheiden, Bornem, Duffel, Heist-op-den-Berg, Lier, Mechelen, Nijlen, Putte, Puurs, Sint-Amands, Sint-Katelijne-Waver en Willebroek). Het decreet stelt dat de lokale besturen minstens acht vertegenwoordigers dienen af te vaardigen binnen een RESOC. RESOC Mechelen heeft ervoor geopteerd om ook de overige gemeenten aan de vergadering toe te voegen.

In het arrondissement Mechelen geldt het onderscheid tussen SERR en RESOC enkel als we spreken over de samenstelling en de (decretale) bevoegdheden van de vergadering. RESOC Mechelen spitst zijn werking toe op 2 domeinen: ARBEIDSMARKT RESOC kreeg vanuit de Vlaamse Regering een belangrijke taak inzake het beleid evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. In het daartoe afgesloten convenant worden afspraken gemaakt over door RESOC te ontwikkelen diversiteitsplannen (in organisaties), diversiteitsacties en –projecten en het organiseren van initiatieven ter bevordering van samenwerking, afstemming en uitwisseling m.b.t. deze materie. RESOC heeft ook enkele specifieke adviesopdrachten in het kader van tewerkstellingsmaatregelen zoals adviesverstrekking aan VDAB, de jaarlijkse planning van de centra voor beroepsopleiding, WEP+, sociale werkplaatsen, arbeidstrajectbegeleiding, meerwaarde-economie, dienstencheques en sommige subsidies van ESF-projecten. ECONOMISCHE STREEKONTWIKKELING RESOC heeft eveneens een belangrijke taak op vlak van (sociaal-)economische streekontwikkeling. Naast adviesbevoegdheid inzake economische streekontwikkeling kan RESOC standpunten innemen bij aangelegenheden zoals ruimtelijk-economische dossiers, onderzoek en innovatie, de relatie onderwijs-arbeidsmarkt, beleidsinitiatieven uit aanpalende domeinen met invloed op de streekontwikkeling, ruimtelijke ordening, mobiliteit, toerisme, e.d. Vanuit een meer algemene visie initiëren we ook projecten met als doel andere actoren te responsabiliseren voor wat betreft de wisselwerking tussen onderwijs, arbeid en economie.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

6

Om de sociaaleconomische streekontwikkeling van het arrondissement Mechelen aan te sturen, werken we met een Streekpact. In dit pact worden de missie en de visie van de streekactoren op de streekontwikkeling uiteengezet en worden deze vertaald in een concreet engagement op korte en lange termijn.

1.3. Missie en Visie RESOC Mechelen wil dé stuwende kracht zijn voor het stimuleren van duurzame streekontwikkeling en evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen in de regio Mechelen. Dit moet resulteren in een regio waar het goed is om te werken, te ondernemen, te wonen en te leven. Wij realiseren onze missie door 4 rollen op te nemen, namelijk:

 een initiërende rol  een regisserende rol  een faciliterende rol Aan de keuze voor een bepaalde rol gaat steeds een weloverwogen en transparant beslissingsproces vooraf. Wij streven volgende waarden na: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

respect (voor eenieders belang en identiteit) duurzaamheid innovatie en creativiteit kwaliteit ruimdenkendheid (overleg en discussie is een meerwaarde) begeestering dynamisme

Operationalisering van het begrippenkader uit de missie en visie: Duurzame (streek)ontwikkeling: bij elke ontwikkelingskeuze worden zowel de ecologische en economische als sociale belangen afgewogen. Er wordt rekening gehouden met de huidige én de toekomstige generaties. Evenredige Arbeidsdeelname van kansengroepen: de kansengroepen voor de evenredige vertegenwoordiging in arbeidsdeelname variëren afhankelijk van maatschappelijke evoluties en evoluties op de arbeidsmarkt, en zijn verbonden met beleidsprioriteiten die hieromtrent gemaakt worden. Voorbeelden van zulke kansengroepen zijn anno 2009 personen van allochtone afkomst, personen met een arbeidshandicap, 50-plussers en kortgeschoolden. Initiërende rol: de initiator is de initiatiefnemer voor nieuwe acties en projecten. Hij start acties op en eenmaal ze goed draaien worden ze uit handen gegeven. Regisserende rol: de regisseur stemt verschillende projecten en/of werkingen op elkaar af door de juiste partijen bij elkaar te brengen en eventueel te zoeken naar opportuniteiten tot samenwerking om zo een meerwaarde te realiseren. Deze rol wordt vaak gecombineerd met een initiërende of faciliterende rol. Faciliterende rol: de facilitator ondersteunt en stimuleert initiatieven die door andere organisaties getrokken worden.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

7

2. RESOC team 2.1. Basisbezetting in 2012

Coördinator Peter de Ridder Stafmedewerker Economische Streekontwikkeling Björn Macauter Projectontwikkelaar EAD Myriam Heeremans Laure Willekens Elke Schellekens (tot 31/03/2012) Dries Geeraerts (van 01/05/2012 tot 31/05/2012) Medewerker Administratie en Communicatie Mattie Billen

2.2. Projectgebonden medewerkers in 2012 Projectontwikkelaar BA[L]ANS Nele Coenen (tot 31/08/2012) Projectmedewerker BA[L]ANS Stijn Ooms (tot 31/08/2012)

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

8

3. SERR en RESOC 3.1. Bijeenkomsten SERR

RESOC

01/02/2012

01/02/2012*

07/03/2012

07/03/2012

02/05/2012

02/05/2012

06/06/2012

06/06/2012

05/09/2012

05/09/2012

03/10/2012

03/10/2012

07/11/2012

07/11/2012

05/12/2012

05/12/2012

*Nieuwjaarsevent: Lieven Van Nieuwenhuyze laat ons kennismaken met het gebruik van sociale media: Facebook, LinkedIn en hoe online recruteren. Daarna receptie.

3.2. Thema’s Een belangrijk gegeven in het werkkader van RESOC Mechelen dat ontwikkeld werd om uitvoering van het Streekpact mogelijk te maken is het element van synergie tussen verschillende werkgroepen en de RESOC-vergadering. Vanuit deze synergie maakt RESOC-vergadering regelmatig tijd om de activiteiten in de werkgroepen te bespreken aan te sturen.

de de de en

Daarnaast stonden ook volgende specifieke thema’s geagendeerd tijdens de RESOCvergaderingen: Sociale media ESF-project BA[l]ANs VDAB: ‘Focus op bouw’ VDAB: ‘Focus op logistiek’ Voorstelling RTC Voorstelling volwassenenonderwijs Mobiliteitsnetwerk Beleidsplan Ruimte (Groenboek ruimte) Toelichting ‘zorgbeurs’ Stand van zaken LAScentrum De VDAB-competentiecentra Voorstelling van het project ‘Pure Hubs’

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

9

VESOC-akkoord loopbaanbeleid – kansengroepen en prioritaire acties 2012-2013 Streekpact: timing, strategische doelstellingen Stand van zaken van de werkgroepen i.v.m. streekpact De nieuwe decreetgeving m.b.t. sociale economie Provincialisering van VDAB – gewijzigde structuren

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

10

4. Streekpact 4.1. Acties i.k.v. uitvoering Streekpact Begin 2008 werd na een uitvoerig proces van overleg en consultatie het Streekpact arrondissement Mechelen 2007-2013 door RESOC Mechelen officieel gelanceerd. Het Streekpact vormt de sociaaleconomische toekomstvisie tot 2013 die alle initiatieven kadert die de komende jaren de regionale economie structureel willen versterken. Op (middel)lange termijn wil het arrondissement Mechelen uitgroeien tot een attractieve en performante regio. Een regio waar het goed is om te ondernemen, goed om te werken en goed om te leven. RESOC Mechelen heeft acht hefbomen geselecteerd om de regio naar een hoger niveau te tillen. Deze hefbomen vormen het kader om bepaalde doelstellingen waar te maken die de realisatie van de vooropgestelde visie bewerkstelligen. Met deze hefbomen kiest RESOC Mechelen voor een strategie die de nadruk legt op economische - en werkgelegenheidsgroei als noodzakelijke voorwaarde om het huidige niveau van welvaart en welzijn te behouden en te verhogen. Hierbij gaat er steeds voldoende aandacht naar de beleidsdomeinen die mee bepalend zijn voor de sociaaleconomische ontwikkeling zoals imago en profilering van de regio, leefkwaliteit, mobiliteit, ruimtelijke ordening, onderwijs en opleiding, enz. Momenteel zijn drie hefbomen prioritair: ‘Levensbreed Leren’, ‘Economie en Arbeidsmarkt’, en ‘Ruimtelijke Ordening en Mobiliteit’. Daarnaast staat de ontwikkeling van 'Sociale Economie'-initiatieven op de 'SERR/RESOC' agenda. De overige hefbomen zijn accenten, aandachtspunten binnen 1 of meerdere prioritaire hefbomen. Om deze hefbomen te realiseren, heeft RESOC Mechelen onder meer werkgroepen in het leven geroepen. De werkgroepen zijn telkens samengesteld uit vertegenwoordigers van relevante organisaties, deskundigen en leden uit de RESOCvergadering zelf. Schematisch kan dit als volgt worden voorgesteld:

4.2. Opmaak Streekpact 2013-2018 In 2012 werd een aanvang genomen met de opmaak van het Streekpact 2013-2018. Voor de opbouw van het nieuwe Streekpact 2013-2018 werkten we in eerste instantie in vier fasen: 1. Verzamelen van brutomateriaal via de RESOC-vergadering van 7 november 2012. 2. Eén-op-één interviews met Dagelijks Bestuur.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

11

3. Team-input op 14 november 2012. 4. Streekpactbrainstorm met Dagelijks Bestuur op 29 november 2012. Hieruit ontstond het ‘Masterplan 2030’, een ‘koepeltekst’ die de langetermijnvisie voor de regio omvat, geprojecteerd op 2030. Het Streekpact 2013-2018 (en ook de latere Streekpacten) zijn de gefundeerde actieplannen ter realisatie van die toekomstvisie. Dit ‘Masterplan 2030’ wordt in het voorjaar onderwerp van debat in de RESOCvergadering. Het streekpact zelf moet voldoen aan volgende criteria :  Het moet én kan anders, compacter, concreter, met een duidelijke, meetbare boodschap.  Het Streekpact moet een Masterplan regio Mechelen zijn. Een Masterplan waarin samenwerken en bundelen van krachten de rode draad vormen. Alleen deze intensieve vorm zal een effectieve verandering teweegbrengen en een lobby ondersteunen.  Focus op ambitieuze en concrete realisaties, op impact. Impact door sterke focus op valorisatie.  We moeten bezig zijn met de toekomst en niet met de paradigma’s uit het verleden.  Als levende krachten van de regio moeten we inspireren. Het Streekpact moet nazinderen. We moeten prikkelen en beklijven.  Innovatie moet de logica zijn.  Het Streekpact moet het collectief geheugen van de regio zijn, waar iedereen van de partners achterstaat en het actief uitdraagt.  Het Streekpact wordt het referentiedocument. Ook in de respectieve beleidsnota’s van de partners. En als reflectiekader voor lobbywerk. En voor de partners van de partners.  Een sterk gedragen en uitgedragen Streekpact zou het imago van de regio als regio ten goede kunnen komen. In het voorjaar van 2013 zal RESOC Mechelen met het ‘Masterplan 2030’ en het Streekpact 2013-2018 langs de 13 gemeentebesturen gaan. Na deze laatste inhoudelijke toetsing, met mogelijk nog amendering, zal RESOC én alle partners tegen september 2013 de definitieve tekst goedkeuren.

4.3. Werkgroepen 4.3.1. Werkgroep Levensbreed Leren De werkgroep Levensbreed Leren is in de loop van 2012 drie keer samen gekomen, nl. op 17/1, 31/5 en 6/12/12. De werkgroep werd ook in 2012 erkend als platform om allerlei initiatieven bekend te maken, te verspreiden en mee op te nemen. Er werd binnen de agenda ruimte voorzien voor informatie-uitwisseling over lopende initiatieven binnen de diverse organisaties. Hiertoe werd telkens een week voordat de agenda werd opgemaakt een reminder rondgestuurd aan de leden van de werkgroep. Ook werd per mail info uitgewisseld over projecten en interessante studiedagen. De werkgroep werkte in voorbereiding van het streekpact met een kernwerkgroep. Deze kernwerkgroep werkte een missie/visie uit en formuleerde een aantal strategische doelstellingen. Deze kernwerkgroep kwam samen op 27/6 en 6/9. Tijdens de werkgroep levensbreed leren van december werd teruggekoppeld over de stand van zaken m.b.t. de opmaak van het streekpact. Volgende items kwamen het voorbije jaar aan bod: Stand van zaken project TOAH (Tijdelijk Onderwijs Aan Huis)

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

12

Toelichting project ‘We are chemistry’ (POM Antwerpen) Visie op levensbreed leren - brainstorm Techniekpromotie: STEM, Bètamentality, Talentenfabriek Ongekwalificeerde uitstroom 4.3.2. Werkgroep ROP De leden van het Regionaal Overlegplatform Mechelen zijn samengekomen. (15/2/2012, 3/5/2012, 4/7/2012, 21/11/2012)

in

2012

vier

keer

Op het ROP werden in 2012 onder meer volgende onderwerpen behandeld: de permanente opvolging van de cijfers inzake de realisatie van het voltijds engagement (cijfers Leren en Werken). In afwachting van een permanent meetsysteem wordt door iedereen meegewerkt aan de enquêtes van het kabinet Onderwijs dat de gebundelde cijfers na iedere meting onmiddellijk overmaakt aan RESOC Mechelen; de werking van RESOC binnen het ROP en de binding met de werkgroep Levensbreed Leren; de opmaak en het formuleren van verbetervoorstellen en actiepunten in het kader van het voortgangsrapport; de opvolging en bespreking van een kwalitatief afgestemd aanbod aan plaatsen in voortrajecten, brugprojecten en werkervaringsplaatsen; het delen van informatie over - en het ter beschikking stellen van expertise omtrent projectoproepen vanuit subsidiërende overheden (bv. ESF) die een positieve impact kunnen hebben op de hoofddoelstelling van het ROP Mechelen; het streven naar een evenredige verdeling van de beschikbare arbeidsplaatsen (werkervaringsplaatsen). Het herformuleren van de schriftelijke overeenkomsten en het huishoudelijk reglement. De vraag naar extra uren voortrajecten en brugprojecten die geresulteerd heeft in een addendum van het oorspronkelijke protocol. In het kader van het nieuwe streekpact heeft ROP Mechelen nagedacht over mogelijke inspanningen die gezamenlijk ondernomen kunnen worden rond de pijler TALENT. Er werd afgesproken om het streekpact regelmatig te agenderen en mogelijkheden om te buigen naar acties. Naast de bijeenkomsten van het regionale ROP hebben er ook twee bijeenkomsten Regionaal Overlegplatform Vlaanderen (27/1/2012, 17/4/2012) plaatsgevonden. Op deze agenda stond voornamelijk het zoeken naar het optimaal benutten van het te beperkt aantal uren voortraject maar ook de uitwisseling tussen de regionale overlegplatformen over de regiogrenzen heen, het overdragen van informatie i.v.m. projecten, oproepen en lokale initiatieven, de wisselwerking en samenwerking tussen RESOC en het ROP. Bijkomend werd er meer verduidelijking gegeven over Vlaamse maatregelen en regelgevingen.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

13

4.3.3. Regionaal mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit Binnen het regionaal mobiliteitsnetwerk SAMEN VOORUIT werken de dertien gemeentebesturen en de sociale partners samen met externe partners aan een gezamenlijke en integrale aanpak om de mobiliteitsproblemen het hoofd te bieden. Communicatie en gezamenlijke standpuntbepaling vormen het zwaartepunt. De stafmedewerker van RESOC Mechelen coördineert en voedt het netwerk. In 2012 werden de inspanningen van 2011 geconsolideerd. Voor nieuwe initiatieven was er onder meer omwille van de nakende lokale verkiezingen echter weinig ruimte. Daarenboven diende de stafmedewerker zich het voorbije jaar hoofdzakelijk te richten op de operationalisering van het LAScentrum (zie verder). Dit ging ten koste van zijn rol als netwerkmanager. Wel werd een eerste aanzet gegeven voor een visie omtrent duurzame vervoersmodi. 4.3.4. Werkgroep Diversiteit en Commissie Diversiteit Taken Commissie diversiteit

Werkgroep diversiteit

Ontwikkelen van een visie m.b.t. diversiteit en evenredige arbeidsdeelname voor de regio, vertrekkende vanuit de signalen van op het werkveld. Uitstippelen van een beleid m.b.t. diversiteit en evenredige arbeidsdeelname voor regio Mechelen op basis van deze visie. Krijtlijnen uitzetten voor het ontwikkelen van gezamenlijke acties in het kader van dit beleid. Bepalen van een aantal prioriteiten m.b.t. het thema diversiteit voor de regio (bv. sectoren, doelgroepen, acties, …). Voorbereiden, opvolgen en evalueren van de inhoud van de convenant projectontwikkeling diversiteit en evenredige arbeidsdeelname. Eerste advisering van de diversiteitsplannen ter voorbereiding van de SERR-vergadering.

Afstemmen van mogelijke acties m.b.t. prospecties naar bedrijven en organisaties. Opvolgen van de prospecties naar bedrijven in het kader van de projectontwikkeling diversiteit en evenredige arbeidsdeelname. Opvolgen van de instapplannen, diversiteitsplannen, groeiplannen en clusterplannen die zijn afgesloten. Opzetten van gezamenlijke concrete acties (mogelijk in het kader van de uitvoering van de convenant) naar sectoren, bedrijven, doelgroepen in het kader van het uitgestippelde beleid en de vooropgezette prioriteiten m.b.t. het thema diversiteit. Inventariseren van knelpunten, aandachtspunten en suggesties die in het werkveld worden opgevangen of waarmee men rechtstreeks geconfronteerd werd.

Werkgroep Diversiteit De Werkgroep Diversiteit van RESOC Mechelen is in 2012 vijf keer samengekomen in functie van optimale afstemming van het regionale EAD-werkveld: 23/01/12 29/03/12 21/05/12 10/09/12 18/10/12

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

14

Aan deze bijeenkomsten namen deel: de projectontwikkelaars van RESOC Mechelen, de diversiteitsconsulenten van de werknemersorganisaties ABVV, ACV en ACLVB, de Jobkanaalconsulenten van de werkgeversorganisaties Voka, Unizo en Verso, en een vertegenwoordiging van VDAB, GTB, CBO De Ploeg, SLN, startcentrum De Beitel, FMDO en Prisma. Tijdens deze bijeenkomsten stonden naast diversiteitplannen thema’s als projecten, gezamenlijke initiatieven, toelichtingen rond de verschillende werkingen … op de agenda. Volgende items kwamen het voorbije jaar aan bod: Voorbereiding streekpact 2013 – 2018 Opvolging verschillende deelwerkgroepen Casebespreking diversiteitsplan ACLVB Casebespreking PRISMA Jaarplanning 2012 Planning ‘De juiste stoel’ en BA[L]ANs Toelichting resultaten ‘mensen in armoede als doelgroep van Jobkanaal’ - Unizo Voorbereiding vorming intermediairen en werkgevers – mensen in armoede Terugkoppeling Ronde Tafel SERV 17 oktober 2012 Diversiteitsproject aanvraagformulier: bespreking Nota samenwerking met externe consulenten: bespreking Nieuws van de partners Commissie Diversiteit Op verschillende overlegmomenten werd het EAD-beleid in de regio besproken met de leden van SERR Mechelen. Er werd een evaluatie gemaakt van de indieningsronde 2012 die gepresenteerd werd op de vergadering van de commissie diversiteit van 5 december 2012. Op deze commissievergadering werd ook de nieuwe convenant 2013 – 2015 voorgesteld en besproken. Kernwerkgroep Diversiteit Met een aantal partners uit het EAD netwerk werd een aanvang gemaakt met de voorbereiding van de opmaak van het streekpact. Deze kernwerkgroep is in 2012 vier keer samen gekomen m.n. op 14/02/12, 19/04/12, 11/06/12 en 1/10/12 om een missie/visie m.b.t. diversiteit samen te stellen en op basis hiervan strategische doelstellingen, operationele doelstellingen en een aanzet tot een jaaractieplan 2013 op te maken. Hieraan namen de structurele partners van de werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers deel en de Ploeg. Deelwerkgroep leermarkt Deze deelwerkgroep (03/02/12) heeft de plenaire leermarkt van 13 november 2012 voorbereid. Tijdens deze plenaire leermarkt werd ingezoomd op de mogelijkheden van de waarderende benadering. Kristl Lambrechts van vzw Evenwicht heeft deze sessie begeleid waarop het hele brede netwerk van partners uit de regio werd uitgenodigd. Deelwerkgroep werkgevers Deze deelwerkgroep is slechts één keer samengekomen in 2012, met name op 26/01/12. Er werd besloten om deze werkgroep – die in 2011 een A4-fiche voor werkgevers heeft ontworpen – tijdelijk op te heffen.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

15

5. Rapportering EAD-werking RESOC Mechelen 2012 In deze notulen maken we een analyse van de realisaties van de projectontwikkelaars duurzaam personeelsbeleid van RESOC Mechelen uit 2012. Deze realisaties zijn kwalitatief en kwantitatief meetbaar en geven – naast realisaties - ook de inspanningen weer die ondernomen worden om zoveel mogelijk organisaties in de regio te bereiken, te sensibiliseren en kwalitatief te ondersteunen bij de acties die ze ondernemen om te komen tot een duurzaam personeelsbeleid met specifieke aandacht voor diversiteit.

Realisatie 1 De ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in de regio Mechelen Realisatie 2 Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk in functie van warme prospecties Realisatie 3 Sensibilisering rond diversiteit Realisatie 4 Inzetten op kwalitatieve begeleiding d.mv. ontwikkeling en diversiteitsacties

begeleiding van

Realisatie 5 Uitbouw van expertise in 3 domeinen: Leeftijd & Werk, competentieontwikkeling & Onderwijs-Arbeidsmarkt Realisatie 6 Deelname aan relevant overleg

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

16

5.1.

De ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in regio Mechelen.

5.1.1. Aantallen De projectontwikkelaars streven ernaar om het minimaal door Vlaanderen opgelegde objectief van 18 plannen per VTE-projectontwikkelaar per indieningsronde te realiseren. Het werkjaar 2012 is goed voor 31 nieuwe diversiteitsplannen1. Bijna de helft van de gerealiseerde diversiteitsplannen zijn nieuwe bedrijven met een instapdiversiteitsplan (13), 13 organisaties zijn gestart in 2012 met een diversiteitsplan, 3 organisaties met een groeidiversiteitsplan en er werd één clusterplan (met actieve deelname van elf participerende vestigingen) en één begeleidingsplan zonder middelen opgestart. Bekeken vanuit organisatieperspectief betekenen deze 31 nieuw afgesloten diversiteitsplannen een intensieve begeleiding van 41 verschillende organisaties. 5.1.2. Sectoren De verdere analyse van de nieuw opgestarte plannen geeft volgende verdeling naar sectoren weer: Lokale besturen

1

Logistiek en transport

2

Dienstenchequebedrijven

1

Bouw

1

ICT

1

Metaal

4

Auto

1

Hout

2

Elektrische huishoudelijke apparaten

1

Voeding

3

Woon en zorgcentra

1

Social profit

4

Finance

3

Onderwijs

5

Culturele sector

1

1

In 2012 heeft RESOC Mechelen sinds april slechts beroep kunnen doen op 2 projectontwikkelaars diversiteit en duurzaam personeelsbeleid.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

17

verdeling per sector

0

1

Culturele sector finance Woon en zorgcentra Elektrische huishoudelijke apparaten Auto ICT Dienstenchequebedrijven Lokale besturen

2

3

4

5

6

Onderwijs Social profit voeding hout Metaal Bouw Logistiek en transport

Het merendeel van de diversiteitsplannen situeert zich in de profitsector. 5.1.3. Gemeenten Regio Mechelen – verdeling naar diversiteitsplannen per gemeente Aantal afgesloten DP'en 2012 Zemst Mechelen

1 11

Sint Katelijne Waver

3

Lier

1

Willebroek

3

Duffel

1

Bonheiden

3

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

18

Putte

2

Nijlen

1

Bornem

2

Puurs

2

Heist Op Den Berg

1

Sint-Amands

0

Berlaar

0

5.1.4. Grootte personeelsbestand Kijken we naar de grootte van de organisaties die een diversiteitsplan anno 2012 afsloten dan komen we tot onderstaande categorieën:

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

19

Aantal werknemers

Aantal plannen

<5

2

5 - 10

1

10 - 20

8

20 - 50

6

50 - 100

5

100 - 500

7

500 of meer

2

Hieruit kunnen we afleiden dat er een evenwichtige begeleiding is van diversiteitsplannen in organisaties van diverse grootte. 5.1.5. Acties De diversiteitsplannen groeien op maat van de vragen en behoeften die organisatie hebben op vlak van een duurzaam personeelsbeleid met aandacht voor diversiteit. Om de juiste sleutel tot de noodzakelijke acties te vinden hanteren de projectontwikkelaars diverse methodieken gaande van het waarderend bevragen van het huidige personeelsbeleid tot de uitvoering van het spel diversiteit zichtbaar. De meest voorkomende acties zijn acties rond onthaalbeleid, competentiebeleid- en ontwikkeling gekoppeld aan het optimaal inzetten van talenten, functionerings- en/of evaluatiegesprekken met medewerkers, rekrutering en selectie en tot slot het oprichten van een werkgroep. Bij acties tot het optimaliseren van het onthaal gaat het meestal om de opmaak van een onthaalbrochure en/of het werken met goed opgeleide peters en meters, maar ook het bredere onthaalbeleid wordt – meestal door een werkgroep – onder de loep genomen en geoptimaliseerd.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

20

Op vlak van competentiemanagement springt vooral de opmaak van competentieprofielen in het oog, het uitwerken van een volledig competentiebeleid op maat van de organisatie. Wat betreft rekrutering en selectie zijn veel voorkomende acties het verbreden van de wervingskanalen en het screenen van het rekruteringsbeleid in het algemeen. Op de tweede plaats komen acties rond Nederlands op de werkvloer, coaching van medewerkers en/of leidinggevenden, opleiding en retentie, maar ook een aantal organisaties die expliciet specifieke diversiteitsacties (bv. sensibiliseringsacties) en het analyseren en optimaliseren van interne communicatie vermelden in hun plan. Bij de acties rond Nederlands op de werkvloer zien we dat steeds meer bedrijven – naast opleiding Nederlands op de werkvloer - ervoor kiezen om ook over een algemeen taalbeleid na te denken. In heel wat instapdiversiteitsplannen kiest men ervoor om de leidinggevenden op te leiden om een sleutelrol in het competentiebeleid en het coachen van medewerkers te kunnen opnemen. Ook heel wat bedrijven en organisatie kiezen ervoor om werk te maken van een missie/visie en het uitklaren van zaken als waarden, organisatiecultuur … Diversiteitsplannen waarin interne communicatie wordt opgenomen willen vooral werken rond retentie van medewerkers, o.a. door het verhogen van de samenwerking en de werkgoesting. Tot slot zien we een toenemend aantal bedrijven vragen stellen die gelinkt kunnen worden aan innovatieve arbeidsorganisatie, het opzetten van intervisie om te komen tot kennisborging, levensfasebewust omgaan met diversiteit in de organisatie en het verhogen en bevragen van de kwaliteit van de arbeid. 5.1.6. Toeleiding In 2012 werden de meeste diversiteitsplannen opgestart vanuit een warme doorverwijzing van een partner uit het werkveld of waren er vervolgplannen. Dit jaar namen organisaties verrassend vaak zelf het initiatief om de projectontwikkelaars te contacteren of was in een aantal gevallen een commercieel partner de initiatiefnemer. In 2012 werden er 42 organisaties actief geprospecteerd, daarnaast kwamen er nog een aantal bedrijven en organisaties in contact met de mogelijkheden van een diversiteitplan via overlegfora, studiedagen,… Eigen vraag Warme prospecties

4 (10)

- via een commerciële partner

2

- via Jobkanaal

4

- via VDAB

1

- via andere RESOC

1

- via sectorconsulent

1

- via andere

1

Vervolgplannen

RESOC-Mechelen

17

Jaarverslag 2012

21

Van de 42 geprospecteerde organisaties werden er 31 effectieve diversiteitsplannen afgesloten. Dat betekent ook dat 13 prospecties (nog) niet geleid hebben tot de opstart van een diversiteitsplan. Uiteraard blijven de projectontwikkelaars deze contacten warm houden en plannen zij in 2013 nieuwe incentives om tot de effectieve opmaak van een diversiteitsplan te komen. 5.1.7. Begeleidingen In totaal werden in 2012 een 65-tal bedrijven en organisaties begeleid bij de opstart, opvolging, afwerking van een diversiteitsplan. We tellen hierbij de diversiteitsplannen die nieuw opgestart werden (31), maar daarnaast ook de organisaties die in 2011 of 2010 van start gingen met een looptijd tot en met 2012 en/of die beroep deden op een projectontwikkelaar voor een intensiever nazorgtraject. 5.1.8. Bereik van kansengroepen Een maatstaf voor het diversiteitsbeleid is de instroom, doorstroom, opleiding en retentie van kansengroepen in bedrijven met een diversiteitsplan. De saldo-dossiers geven meer informatie over het bereik van de kansengroepen maar aangezien het hier de evaluatie van de indieningsronde 2012 betreft kunnen we momenteel enkel voortgaan op de streefcijfers die de bedrijven wensen te realiseren. Tussen 1 september 2011 en 1 september 2012 werden er 31 aanvraagdossiers ter advisering voorgelegd aan SERR Mechelen en ingediend op het departement WSE. In deze aanvraagdossiers werden telkens de vooropgestelde streefcijfers opgegeven met betrekking tot de instroom, doorstroom, opleiding en retentie van werknemers gedurende de looptijd van het plan, met aandacht voor werknemers uit de kansengroepen.

Instroom

Doorstroom

Opleiding

Retentie

Totaal

2421

104

616

958

Waarvan werknemers uit de kansengroepen

1671

73

423

270

Allochtonen

1128

23

173

82

50+

462

18

238

166

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

22

Arbeidsgehandicapten

81

32

19

27

Een paar bemerkingen bij deze cijfers: De relatief hoge instroomcijfers hebben vooral te maken met het feit dat er een aantal organisaties (dienstenchequesbedrijf, slagersketen,…) tussen zitten die over heel Vlaanderen/België operationeel zijn. De hoge cijfers bij retentie van oudere werknemers zijn te verklaren door de aanwezigheid van een aantal onderwijsinstellingen en van bedrijven uit de voedingssector die een groot aandeel 50+-medewerkers hebben. Deze willen inspanningen doen om de oudere medewerkers aan boord te houden. Het aandeel personen met een arbeidshandicap bij de streefcijfers is vnl. te verklaren door de aanwezigheid van plannen in beschutte werkplaatsen en sociale economiebedrijven. Het hoge cijfer bij het aantal allochtone medewerkers dat opleiding krijgt hangt nauw samen met de lessen Nederlands op de werkvloer die in heel wat plannen terugkomen. Het hoge opleidingscijfer bij de ouderen hangt o.a. samen met de inspanningen die men levert in het kader van hun retentie en kennisborging.

5.2. Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk, o.a. in functie van warme prospecties Een diversiteitsplan start in het beste geval vanuit een warme prospectie: geïnteresseerde bedrijven en organisatie die toegeleid worden vanuit diverse netwerken. In 2012 deden we inspanningen om het bestaande netwerk van partners te verstevigen en nieuwe contacten aan te boren. De kennismaking met consultants kadert binnen het luik prospectie maar anderzijds helpt het ons ook om op een gerichte manier organisaties te kunnen doorverwijzen wanneer ze wensen samen te werken met een consultant voor de uitwerking van acties in een diversiteitsplan. Let wel: we bewaken onze neutrale rol hierin en geven steeds minimaal drie consultants door. De afspraak die we binnen RESOC Mechelen hanteren bestaat eruit dat we met elke nieuwe consultant een kennismakingsgesprek plannen om de werking van de diversiteitsplannen en de rol van projectontwikkelaar te duiden en naar vruchtbare samenwerkingsmogelijkheden te zoeken binnen dat kader. In 2012 maakten we (opnieuw) uitgebreid kennis met en zochten we actief naar samenwerkingskansen met o.m. Genium, Randstad Diversity, Empower, HRCC, Hura, Evenwicht, SD Worx, BVBA Philippe Schotte,… Vanuit SERR/RESOC Mechelen implementeren we een ruime visie op diversiteit en dragen we deze visie ook uit in onze dagdagelijkse werking. Dit vertaalt zich enerzijds in de kwaliteit van de diversiteitsplannen en anderzijds in de samenwerking met de structurele en externe partners in functie van een optimale begeleiding van deze diversiteitsplannen. Er bleek nood te zijn aan een afsprakenkader in functie van de samenwerking met consulenten in het kader van diversiteitsplannen. Daarom werd in samenwerking met de leden van de werkgroep diversiteit - mede gebaseerd op de nota die ook SERR Antwerpen goedkeurde in maart 2012 - een afsprakennota opgemaakt. Naast ‘consultants’ stellen we ook regelmatig partners uit het EAD-netwerk voor die een interessante en doeltreffende kijk en aanpak hebben op de concrete vraag van de begeleide bedrijven en organisaties. In 2012 hebben we samengezeten met het Huis Van het Nederlands, VOKANS en Prisma om hun concrete aanpak in de bedrijven te leren kennen en te bekijken met het oog op concrete samenwerkingen en/of toekomstige samenwerkingsmogelijkheden.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

23

5.3. Sensibilisering rond diversiteit Naast het actief prospecteren blijven de projectontwikkelaars ook investeren in het sensibiliseren en informeren van de bedrijven, organisaties en lokale besturen die nog niet ‘gewonnen’ zijn voor een diversiteitsplan. Concreet gaat dit over bedrijven die reeds geprospecteerd werden maar nog niet zijn opgestart met een diversiteitsplan en bedrijven die het bestaan ervan niet kennen. Hiertoe blijven de projectontwikkelaars inzetten op sensibilisering rond het belang van diversiteit op de werkvloer en dit zowel door werkgevers als werknemers (vertegenwoordigers) te laten kennis maken met de mogelijkheden van diversiteitsplannen. In dit kader werden volgende acties georganiseerd: thematische sessies in het kader van het ESF-project Balans waarbij het levensfasebewust personeelsbeleid centraal stond sensibilisering dienstenchequebedrijven in samenwerking met het sectorfonds, VDAB en de RESOC’s van de provincie Antwerpen. workshops de Juiste Stoel workshops competentiebeleid.be workshops Balans workshop ACV, workshop ACOD,…

5.4. Inzetten op kwalitatieve begeleiding door middel van de ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsacties 5.4.1. Procesbegeleiding In totaal werden in 2012 een 65-tal bedrijven en organisaties begeleid bij de opstart, opvolging, afwerking van een diversiteitsplan. De projectontwikkelaars nemen hun rol als procesbegeleider van de diversiteitsplannen ter harte door organisaties administratief te ondersteunen waar nodig en hen coachend op een kwaliteitsvolle manier te gidsen doorheen het proces.

De procesbegeleiding van de projectontwikkelaars van RESOC Mechelen beslaat een aantal deeldomeinen: 5.4.1.1. Creatie van draagvlak

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

24

De prospectie, opstart en voortgang van de diversiteitsplannen werd minimum tweemaandelijks besproken met de diversiteitsconsulenten van de vakbonden. Ook met de Jobkanaalconsulenten wordt op regelmatige tijdstippen overlegd over de acties en bedrijven/organisaties die begeleid worden door de projectontwikkelaars. Om een veranderingsproces te doen ingang vinden in een organisatie is communicatie en creatie van draagvlak één van de kritische succesfactoren. Hiertoe worden werkgroepen opgestart in ondernemingen met meer dan 50 werknemers en vaak ook in kleinere organisaties. Deze werkgroepen worden steeds opgevolgd door de RESOC projectontwikkelaars. 5.4.1.2. Projectinnovatie De procesbegeleiding van de projectontwikkelaar bestaat eveneens uit het aanreiken van goede praktijken aan de organisaties met een diversiteitsplan en/of hen door kritische vragen op weg helpen, … . Projectinnovaties vormen hierbij een onderdeel van de begeleiding. Door nieuwe inzichten en expertise op te doen via deelname aan projecten kunnen projectontwikkelaars hun begeleiding kwalitatief versterken. Projecten waar projectontwikkelaars van RESOC Mechelen in 2012 aan mee werkten zijn: BA[L]ANS (promotor RESOC Mechelen) Werkbaar Werk (promotor SERV) Lerend Netwerk voor PO’s rond Appriciative Inquiry en deelname aan ontwikkelteam (Posidivers) JOBS (promotor VDAB) Lont (promotor Artevelde Hogeschool) Focus op … (projecten van VDAB Mechelen) 5.4.1.3. Opnemen van een makelaarsrol van het diversiteitslandschap De projectontwikkelaars nemen instrumenten en methodieken mee in de begeleiding van diversiteitsplannen. De instrumenten en methodieken worden op gepaste tijdstippen toegelicht aan een organisatie. Het gaat hier om een brede bekendmaking van bv. Nederlands op de werkvloer, jobcoaching, IBO, de EAD-toolbox, het spel ‘diversiteit zichtbaar’, de CompetentieCompagnon, Compas, BA[L]ANs, de juistestoel.be, competentiebeleid.be, Jobs in vrouwenhanden/BIAS, Kies Wijs, ….

5.4.2. Vormingsmodule rond de affichecampagne ‘diversiteit zichtbaar’

In samenwerking met collega’s van RESOC Antwerpen, RESOC Mechelen en met de diversiteitsconsulenten van ACV, ABVV en ACLVB werkten we een vormingsmodule uit die intussen vaak gebruikt wordt in de begeleiding van organisaties met een diversiteitsplan of in vormingen met militanten,… In 2012 werd ingezet op het finaliseren van de module en op de disseminatie ervan. 5.4.3. Uitbouw van een regierol regionaal diversiteitsbeleid De RESOC-projectontwikkelaars vormen de spil in het regionaal diversiteitsbeleid. Deze rol wordt concreet opgenomen door het inrichten van volgende werkgroepen: Werkgroep diversiteit Deze werkgroep volgt de positie van de kansengroepen op de Mechelse arbeidsmarkt op, zet in gezamenlijk overleg acties op en volgt deze ook op. De werkgroep kwam samen op 23/01/2012, 29/03/2012, 21/05/2012 en 10/09/2012.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

25

Plenaire werkgroep diversiteit De plenaire werkgroep diversiteit kwam in 2012 tweemaal samen. Een eerste sessie stond volledig in het teken van Balans (lanceringsevent 28/02/2012) en de tweede sessie werd gewijd aan de waarderende benadering (13/11/2012). In 2012 hebben we stevig geïnvesteerd in onze werkgroep diversiteit door deze op te splitsen naar deelwerkgroepen die actief aan de slag gingen met door de werkgroep bepaalde en gedragen thema’s: Kernwerkgroep diversiteit Deze kernwerkgroep werd opgericht in voorbereiding van het streekpact. Deze werkgroep werd belast met het formuleren van een gezamenlijke missie/visie, strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. Deze voorbereidingen werden telkens bekrachtigd door de werkgroep diversiteit en werden éénmaal voorgelegd aan de commissie diversiteit (SERR). De kernwerkgroep kwam samen op 20/10/2011, 14/02/2012, 19/04/2012, 11/06/2012, 3/09/2012 en 01/10/2012. Deelwerkgroep leermarkt Er werd een deelwerkgroep leermarkt opgestart om een de plenaire werkgroep voor te bereiden. Deze werkgroep kwam samen op 3/02/2012 en op 20/09/2012. Deelwerkgroep werkgevers In deze werkgroep werd een fiche ontwikkeld met een overzicht van de EADpartners uit onze regio. Bedoeling is deze fiche tijdens prospecties te bezorgen aan werkgevers. Deze werkgroep kwam nog éénmaal samen in 2012 op 26/01/2012. 5.4.4. Voorzien van een Mechels Nazorg aanbod De projectontwikkelaars staan steeds open voor organisaties die zelf actief vragen formuleren nà afloop van een diversiteitsplan. Het aanbod aan nazorgactiviteiten vertaalde zich in 2012 vooral in activiteiten in het kader van BA[L]ANs. Er werden zowel thematische sessies als leergroepen georganiseerd waarvoor bedrijven en organisaties zich konden inschrijven. Deze trajecten speelden in op de noden van bedrijven m.b.t. een levensfasebewust loopbaanbeleid. De laatste thematische sessie BA[L]ANs ging door op 31/01/2012. Daarnaast werd BA[L]ANs ook toegelicht voor onderwijsinstellingen op 24/04/2012 en voor voedingsbedrijven op 24/05/2012. Op de regionale commissie diversiteit van RESOC Antwerpen werd een toelichting gegeven over de inhoud van de actiemap. Er werden zowel in regio Mechelen als in regio Antwerpen een leergroep BA[L]AN s opgestart die beiden ondersteund werden door een projectontwikkelaar. De leergroep BA[L]ANs regio Mechelen kwam samen op 26/01/2012 en op 14/03/2012. Deze leergroep plant verder te gaan na afloop van het ESF-project. De leergroep BA[L]ANs regio Antwerpen kwam samen op 14/02/2012 en 15/05/2012.

5.5. De uitbouw van expertise in drie domeinen: Leeftijd & Werk, Competentiemanagement & Onderwijs-Arbeidsmarkt De twee projectontwikkelaars bouwen expertise uit en trachten deze zo optimaal mogelijk in te zetten in de begeleiding van diversiteitsplannen en streekontwikkeling. Volgende afstemmingsacties en projectinnovaties kunnen onderscheiden worden:

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

26

5.5.1. Levensfasebewust personeelsbeleid/loopbaanbeleid In het kader van het project BA[L]ANs werd heel wat expertise opgedaan door mee vorm te geven aan de thematische sessies en leergroepen, door mee te schrijven aan de actiemap en door workshops voor te bereiden en te geven, enz. (zie 4.5.). Het ontwikkelde materiaal zal ook opgenomen worden op de website van RESOC Mechelen, werkbaar werk van de SERV, de juiste stoel, … 5.5.2. Competentieontwikkeling In het kader van het project ‘Competent met je talent’ werd heel wat expertise opgedaan door mee vorm te geven aan thematische sessies, projectgroepen en leergroepen, door mee te schrijven aan de CompetentieCompagnon en door blijvend workshops te geven m.b.t. competentieontwikkeling (o.a. m.b.t. competentiebeleid.be voor ACVdiversiteitsconsulenten op 30/08/2012). Het ontwikkelde materiaal wordt ook opgenomen op de website van RESOC Mechelen, werkbaar werk van de SERV, de juiste stoel, … 5.5.3. Onderwijs - arbeidsmarkt In het kader van het streekpact en met het oog op het voorzien van de nodige competenties en talenten voor organisaties en bedrijven trekken de twee projectontwikkelaars twee werkgroepen binnen de RESOC-werking, m.n. de werkgroep Levensbreed Leren en het Regionaal Overlegplatform regio Mechelen. Deze werkgroepen werken aan: het mee uitwerken van algemene aandachtspunten die onderwijsen opleidingsinstellingen én ondernemingen kunnen ondersteunen bij het streven naar levensbreed leren en het inzetten op talentontdekking en -ontwikkeling, enz. acties ter ondersteuning van de professionalisering van het onderwijs via informatieverstrekking over competentie- en talentontwikkeling en diversiteits- en loopbaandenken, … acties die leerkrachten/directies/ opleidingsverstrekkers ondersteunen bij het uitwerken van een beleid rond talentontwikkeling en loopbaandenken, … het sensibiliseren en faciliteren van acties gericht op het beperken van ongekwalificeerde uitstroom en het nastreven van voltijds engagement. Het Regionaal Overlegplatform kent een werking op Vlaams en op Mechels niveau. Op Vlaams niveau wordt er gezocht naar afstemming en worden algemene beleidslijnen kenbaar gemaakt. ROP Vlaanderen kwam samen op 27/01/2012 en op 17/04/2012. Op Mechels niveau kwam het ROP vijf keer samen, m.n. op 27/01/2012, 15/02/2012, 3/05/2012, 4/07/2012 en 21/11/2012. De werkgroep Levensbreed Leren kwam samen op 17/01/2012, 31/05/2012, 27/09/2012 en 6/12/2012. De werkgroep besprak volgende items: Stand van zaken project ‘TOAH’ (Tijdelijk Onderwijs aan Huis) Toelichting project ‘we are chemistry’ Voorbereiding streekpact – overlopen vragenlijst en afspraken Uitwisselen van interessante informatie en actualiteit voor de partners Visie Levensbreed Leren a.d.h.v. een brainstorm Techniekpromotie: STEM, Bètamentality, Talentenfabriek Bepalen van acties en strategische doelstellingen voor het streekpact In functie van deze laatste actie – de voorbereiding van het streekpact – werden door de projectontwikkelaar in de loop van maart en april 2012 met iedere partner/lid van de werkgroep individuele gesprekken gevoerd. Op basis van deze input werd met een kernwerkgroep een eerste input gedaan m.b.t. de visie op Levensbreed Leren en de

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

27

vertaling ervan in strategische doelstellingen. Deze kernwerkgroep kwam samen op 27/06/2012 en 6/09/2012. Eén van de eerder gerealiseerde acties ‘KIES WIJS’ wordt nog steeds ondersteund door een projectontwikkelaar van RESOC Mechelen. In het secundair onderwijs blijft men deze methodiek gebruiken en ook in het basisonderwijs werd in het zesde leerjaar – in het voorjaar - opnieuw een project ondersteund (met informatieavond voor de ouders, ondersteuning van de leraren, bezoek aan competentiebeurs, …). In 2013 plant men een uitbreiding van deze methodiek naar andere scholen.

5.6. Deelname aan relevant overleg Overleg projectontwikkelaars ERSV Antwerpen: de projectontwikkelaars van ERSV Antwerpen kwamen drie keer per jaar samen op 26/03/2012, 6/06/2012 en 20/11/2012. PO-overleg EAD Brussel: de projectontwikkelaars nemen deel aan overleg, terugkoppeling en afstemming op Vlaams niveau (vanuit het departement WSE). Dit overleg vond iedere maand plaats met uitzondering van de maand juli. De werkgroep kennisproductiviteit wil zich buigen over vraagstukken die leven bij de projectontwikkelaars en tools ontwikkelen om de kennisproductiviteit te verhogen ten einde het professionalisme bij de groep projectontwikkelaars te waarborgen. Naar een ‘Verhoogd professionalisme en duurzame diversiteit d.m.v. meer eenduidigheid’. Eenduidigheid wordt zowel door projectontwikkelaars als helpdeskmedewerkers als een grote troef en sterkte ervaren in het streven naar een professionele aanpak. De werkgroep kwam samen op 20/01/2012, 23/05/2012, 4/09/2012 en 11/12/2012. Afstemmingswerkgroep op Vlaams niveau m.b.t. de verschillende overkoepelende diversiteitsprojecten. In deze werkgroep werd afstemming gezocht tussen de verschillende projecten en werd een jaaractieplan opgemaakt. Deze werkgroep is doorgegaan op 6/03/2012 en op 4/09/2012. De projectontwikkelaars nemen actief deel aan het overleg op Vlaams niveau en aan overkoepelende projecten op Vlaams niveau: Deelname aan lerend netwerk van projectontwikkelaars dat oorspronkelijk georganiseerd werd door de werkgroep kennisproductiviteit en op eigen initiatief verder werkt. Dit lerend netwerk is in 2012 samen gekomen op 30/03/2012, 28/06/2012 en 30/11/2012. In de periode 21/11/2011 t.e.m. 3/02/2012 hebben de projectontwikkelaars ook een stagiaire personeelswerk van de Sociale Hogeschool Leuven begeleid. Dit heeft hen uitgedaagd om mee na te denken over het gevoerde diversiteitsbeleid en aan den lijve te ondervinden en te experimenteren met hoe coaching van ‘nieuwe medewerkers’ kan verlopen.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

28

6. Projecten 6.1. Disseminatie ontwikkelde methodieken en projecten

6.1.1. Jobs in vrouwenhanden – BIAS - Kies Wijs De methodieken voor competentiegebaseerde jobheroriëntering die ontwikkeld werden in het kader van Jobs in vrouwenhanden en BIAS werden ook in de loop van 2012 veelvuldig gedissemineerd. Deze methodieken kwamen aan bod op: - De tweedaagse voor deelnemers aan het lerend netwerk LONT (september) - Twee studiedagen voor arbeidsbemiddelaars van VIVO (oktober en november) Tijdens het proeftuinproject ‘Kies Wijs’ (looptijd 1/02/2008 tot 31/08/2010) werd het ESFproject ‘Jobs in Vrouwenhanden’ (JIV) naar het onderwijs vertaald. Hiermee speelden we in op de vraag naar ondersteuning bij het studiekeuzeproces van jongeren en direct betrokkenen door enerzijds een gamma aan activiteiten te ontwikkelen die peilen naar inherente competenties, talenten, interesses, motivaties … die richtinggevend zijn bij belangrijke keuzemomenten. Anderzijds was het de bedoeling jongeren, hun ouders en direct betrokkenen te sensibiliseren voor een positieve studiekeuze en hen hierbij te helpen door de vastgestelde competenties te verzamelen in een praktisch hanteerbaar competentieportfolio. Concreet gaan leerlingen via allerlei spelvormen en activiteiten in de klas en op school op zoek naar hun talenten, kwaliteiten, drijfveren, competenties. Met het verzamelde materiaal willen we het gesprek over studiekeuze stofferen en ondersteunen in de richting van een positieve – en mogelijk minder evidente – studiekeuze. In 2012 werd vanuit RESOC nog verder ondersteuning geboden aan het secundair onderwijs van Ursulinen Mechelen om het ontwikkelde materiaal verder te verfijnen. In het basisonderwijs werd – op basis van een derde pilootproject in de periode januari – februari - het uitgewerkte traject in een draaiboek verwerkt. 6.1.2. CompetentieCompagnon De CompetentieCompagnon wil de zelfredzaamheid van organisaties op het vlak van competentieontwikkeling verhogen. De actiemap reikt handvaten en suggesties aan om competentieontwikkeling zelfstandig in te voeren of verder te verdiepen. De adviezen die werden opgenomen zijn goede uitgangspunten die afgestemd moeten worden op de eigen specifieke situatie. De map reikt geen stappenplan aan maar laat de lezer vrij om er zijn eigen weg in te vinden. In de CompetentieCompagnon wordt ingezoomd op: Kernelementen In het eerste deel van de map beschrijven we de kritische succesfactoren (KSF’s). We beschrijven ook hoe je er in jouw organisatie rond kunt werken: Visie- en strategieontwikkeling, Draagvlak, Communicatie, Inzicht in bedrijfs- en leercultuur en de noodzakelijke verankering, Kennis. HR-moleculen Een aantal HR-thema’s lenen zich bij uitstek om er competentieontwikkeling aan te koppelen:

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

29

Competentieprofielen en hun inzetbaarheid, Werving en Selectie, Opleiding en Persoonlijke ontwikkeling, De rol van de direct leidinggevenden, Diversiteit en Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Zowel tijdens de procesbegeleiding van bedrijven en organisaties in het kader van een diversiteitsplan als tijdens studiedagen en workshops werd in 2012 verder ingezet op de disseminatie van de ontwikkelde actiemap en het verzamelde materiaal. 6.1.3. LNC³ Talent@werkplek RESOC Mechelen werd als partner betrokken bij de uitvoering van het ESF-project ‘Werk maken van competentie ontwikkeling op de werkplek’ van de HUB-EHSAL vzw. Het project liep van 1/04/2010 tot en met 31/03/2011. Het project Talent@werkplek helpt om het beste uit de medewerkers naar boven te halen. De ontwikkelde instrumenten werden in de loop van 2012 verder verspreid: Een laagdrempelige scan op maat die in kaart brengt in welke mate leidinggevenden oog hebben voor competentieontwikkeling op de werkvloer. 7 doe-agenda’s die leidinggevenden leert hoe zij de ontwikkeling van competenties bij hun medewerkers op de werkvloer kunnen aanpakken, ondersteunen, begeleiden en vooral versterken. Daarnaast werd ook de ontwikkelde website – waarop alle materiaal te vinden is – verder onder de aandacht gebracht tijdens procesbegeleidingen in het kader van een diversiteitsplan, de tweedaagse Lont, de workshopsessies m.b.t. dejuistestoel.be, e.a.

6.2. BA[L]ANS

Demografische verschuivingen, vergrijzing en ontgroening, gecombineerd met onze verzorgingsstaat maken een verhoogde en langere arbeidsdeelname noodzakelijk. Om deze doelstelling te kunnen bereiken, moeten we een aantal zaken in het achterhoofd houden. Enerzijds is het belangrijk te kijken naar de onbenutte arbeidsreserve. Anderzijds moeten we ervoor waken dat we deze arbeidsreserve niet vergroten. We moeten er m.a.w. voor zorgen dat mensen met plezier langer aan de slag willen en kunnen blijven. Het startprobleem is dat werknemers onvoldoende kansen op een duurzame loopbaan hebben. Langere loopbanen zijn noodzakelijk. Maar hoe begin je daar aan? Hoe vermijden we dat we op termijn allemaal gaan lijken op uitgeperste citroenen? Hoe creëer je loopbanen die werknemers hun hele leven lang en met goesting kunnen volhouden? En hoe zorg je ervoor dat zulke loopbanen ook bedrijven en organisaties ten goede komen? De BA[L]ANs-actiemap reikt achtergrondinformatie, kaders, vragen, tips en praktijkvoorbeelden aan om via een levensfasebewust loopbaanbeleid te werken aan LOOPBANEN IN BALANS. De actiemap is er voor iedereen die betrokken is bij loopbanen van werknemers en werkzoekenden. Ze is in eerste instantie bedoeld voor intermediairen die ervoor kunnen zorgen dat werknemers en werkgevers kunnen werken aan loopbanen in balans. Met de actiemap willen we iedereen warm maken om zelf aan de slag te gaan met een levensfasebewust loopbaanbeleid en zo mee te werken aan een win-winsituatie voor werknemers en werkgevers. Dit doen we door ondersteuning te bieden op beide vlakken:

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

30

(1) Het levensfasebewust begeleiden van individuen bij loopbaanuitdagingen en (2) het vormgeven van een levensfasebewust personeelsbeleid in organisaties. Op 28 februari 2012 werd de BA[L]ANs-actiemap gelanceerd tijdens een event waarop de sociale partners en al onze stakeholders aanwezig waren. Daarnaast waren ook heel wat deelnemers aan de lerende netwerken die in het kader van dit project werden opgezet, en deelnemers aan de thematische sessies en aan projectgroepen van de partij. Via workshops werd ingezoomd op de verschillende onderdelen van de actiemap. In het najaar van 2012 werden nog verschillende disseminatie-acties opgezet, o.m. voor de werkgroep diversiteit (RCDA) van RESOC Antwerpen, workshops i.h.k.v. Lont, workshops ‘dejuistestoel’, voedingsplatform voor werkgevers uit de regio, ESFpraktijkenmarkt, Netwerkdag RESOC Leuven, ACV gelijke kansen vormingsavond … BA[L]ANS wordt medegefinancierd door:

6.3. De juiste stoel.be Het project “Doorstart campagne dejuistestoel.be” werd getrokken door een kerngroep en bestond uit de trekker-projectontwikkelaar (Kristien Verhaeghe) en drie sleutelprojectontwikkelaars (waarvan RESOC Mechelen er één leverde) die het vormingsaanbod hielpen uitbouwen en spreiden over heel Vlaanderen. Deze werkgroep kwam samen op 7/02/2012, 2/03/2012, 8/03/2012, 16/04/2012, 21/05/2012, 12/07/2012, 24/09/2012 en 21/11/2012. Het project omvatte het uitwerken van een vormingsaanbod voor intermediairen, updates van de toolbox 50+, opvolging van de campagne, het formuleren van een aanzet tot integratie van de verschillende toolboxen (de juiste stoel, competentiebeleid, EAD-toolbox van werk.be) en een koppeling aan leerrijke praktijken. In het kader van dit project werden twee soorten sessies gepland: Voorstellingssessies: sensibiliserend, 30 à 90 min, powerpointvoorstelling op maat van het publiek, waarbij dejuistestoel.be in een groter geheel werd gekaderd van veranderende demografie en nood aan langere loopbanen en werkbaar(der) werk Workshopsessies: 3 à 4 uren, in-de-diepte training over inhoud en optimaal gebruik van de tools in dejuistestoel.be (30/08/2012, 22/10/2012, 24/10/2012 en 26/10/2012).

6.4. Lont Het ESF-project ‘LONT’ richt zich naar alle medewerkers in kleine en middelgrote social profit organisaties en heeft als focus de interne en integrale LOopbaanONTwikkeling. Deze organisaties worden in de huidige arbeidsmarktcontext uitgedaagd door vragen als “hoe kunnen we medewerkers blijvend en geboeid engageren voor het werk in de eigen organisatie?”. Tegelijk is er de vaststelling dat medewerkers groei- en ontwikkelkansen zoeken in het werk. Het kunnen realiseren van een eigen loopbaanperspectief in de eigen organisatie kan hiertoe bijdragen. De gerichtheid van het project op de interne mogelijkheden is hierbij complementair aan bestaande externe loopbaanbegeleidingen. Loopbaanontwikkeling zien we als een systematisch proces binnen de organisatie waarbij elke medewerker de mogelijkheid krijgt de eigen aspiraties, context en doelstellingen van de organisatie op elkaar af te stemmen. Het project profileert zich door in dit proces naast het individuele en het organisatieniveau in het bijzonder het teamniveau te betrekken. Er wordt gefocust op alle medewerkers, niet alleen op diegenen die uit onderzoek sneller de weg naar externe loopbaanbegeleiding vinden. De projectontwikkelaars van RESOC Mechelen werden - omwille van hun expertise en

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

31

ervaringen binnen het ESF-project Balans - gevraagd door de Arteveldehogeschool om deel te nemen aan de expertengroep van het ESF-project LONT (december 2011-juni 2014). De opdracht van de expertengroep bestaat uit het bijsturen van ontwikkeld materiaal en teksten, het inhoudelijk adviseren van het projectteam en het discussiëren over inhoudelijke oriëntatie.

6.5. TOAH (Tijdelijk Onderwijs aan huis) Elk kind dat langdurig of chronisch ziek is, kan thuis les krijgen. Vier uur per week. Dat is gratis. De ouders doen een aanvraag bij de school waar hun kind is ingeschreven. Ze vragen eerst toestemming aan hun arts: is het kind klaar om les te volgen? De Vlaamse overheid nam ondertussen zelf het voortouw in de uitrol over heel Vlaanderen voor het waardevolle project TOAH. Het Ministerie van Onderwijs lanceerde vanaf 01/02/2012 een grootschalige communicatie- en sensibiliseringscampagne ivm de toepassingsmodaliteiten van tijdelijk Onderwijs aan Huis (TOAH) voor zieke kinderen. Deze campagne is voornamelijk bedoeld om ouders, professionals en medische wereld beter te informeren. Ruim 990 zieke kinderen kregen in het voorbije schooljaar (20112012) tijdelijk onderwijs aan huis. Dat is een verdubbeling vergeleken met twee jaar geleden. Steeds meer artsen en ouders leren het systeem kennen. Op de website www.ond.vlaanderen.be/toah/ staat alle relevante informatie en ook een handige folder voor de ouders. Het Fonds Ivens-Boons heeft als lid van het Platform POZILIV ( Platform van Onderwijs aan Zieke Leerlingen in Vlaanderen) de expertise van het pilootproject Recht op Onderwijs voor alle zieke leerlingen kunnen inbrengen. Belangrijke bemerking komt vanuit het onderwijs zelf: er dienen méér middelen ter beschikking gesteld te worden om tegemoet te kunnen komen aan de vele toahaanvragen. RESOC Mechelen blijft, in het belang van zieke kinderen, meewerken om het bestaan van de website bekend te maken bij de achterban van haar vele partners en contacten.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

32

6.6. LASCENTRUM

RESOC Mechelen is een van de drijvende krachten achter het LAScentrum, een opleidingsinstelling voor lastechnieken dat in 2011 haar deuren opende. Diverse leden en de stafmedewerker van RESOC Mechelen maken deel uit van de Raad van Bestuur van de vzw LASCENTRUM die het centrum uitbaat. Met het LAScentrum wil de vzw de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven op vlak van lassen helpen dichten door aan de technische scholen en andere opleidingsverstrekkers een moderne lasinfrastructuur ter beschikking te stellen, aanvullende leermodules aan te bieden en bijscholing voor leerkrachten te organiseren. Door ook doorgedreven opleidingen voor werknemers in te richten, wil de vzw uitmuntendheid en innovatie op gebied van lassen van de bedrijven faciliteren. Een laatste doelstelling betreft het bijdragen tot de opwaardering van het beroep lasser. In januari 2012 werd de stafmedewerker van RESOC Mechelen aangesteld als afgevaardigd bestuurder van de vzw LASCENTRUM. Zijn taak bestond erin om een business model uit te werken dat de vzw in staat zou stellen om haar doelstellingen volledig met eigen middelen na te streven. Hiertoe werd onder meer een kwalitatief, gediversifieerd aanbod van werknemersopleidingen uitgewerkt. Sinds november 2012 wordt vzw LASCENTRUM door Synergrid officieel erkend als opleidingsinstelling voor opleidingen Polyethyleen (PE) druksystemen. In december 2012 volgde de erkenning als Authorized Training Body voor International Welder door de Belgische Vereniging voor Lastechniek (BVL). In kader van het project 'Lassen aan de toekomst' in samenwerking met de Stad Mechelen werden tientallen leerlingen uit het BSO, DBSO en BuSO onderworpen aan een intensieve tiendaagse praktijkopleiding lassen met aansluitend een certificeringsproef. Met een internationaal erkend lascertificaat op zak zijn deze leerlingen goed gewapend om de (regionale) arbeidsmarkt te betreden. Ook werd eind 2012 met VDAB en FTMA een project opgestart om tien werkzoekenden op relatief korte termijn op te leiden tot hooggekwalificeerde buislassers. Metaalverwerkende bedrijven met een hoge nood aan dergelijke profielen werden, met het oog op mogelijke tewerkstelling, reeds van bij aanvang van het project betrokken. De oprichting van het LAScentrum werd mogelijk gemaakt door:

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

33

6.7. Platform Zorg Net zoals elders in Vlaanderen, staat de zorgsector in het arrondissement Mechelen voor een belangrijke uitdaging. Een verouderende bevolking impliceert een stijgende vraag naar zorg. Het aanbod moet daaraan beantwoorden met voldoende infrastructuur, voldoende instroom van beroepskrachten en een adequaat zorgaanbod. De vergrijzing houdt echter niet alleen een uitdaging in, maar evengoed een kans. Een toenemende zorgbehoefte betekent een belangrijke motor voor de tewerkstelling in de zorgsector. Om uitdaging en opportuniteit met elkaar te verzoenen, heeft RESOC Mechelen – met subsidies van Vlaanderen in Actie (ViA) – in 2009 onderzoeksbureau Tempera een actiegerichte studie laten uitvoeren. In dit kader werden twee onderzoeksrapporten ter beschikking gesteld aan de stuurgroep zorg: De uitstroom van werknemers uit woon- en zorgcentra De zorgsector of toch maar niet? Studiekeuzedeterminanten van leerlingen Op basis van deze onderzoeksresultaten werd door de stuurgroep Zorg verder nagedacht over de invulling van een gedragen strategisch plan en een daaraan gekoppeld concreet actieplan. Om een zo ruim mogelijk draagvlak te creëren voor dit actieplan werd besloten een studienamiddag te organiseren voor het ruime werkveld van de zorgsector en het onderwijs dat voorbereidt op werken in de zorgsector. Op initiatief van Vlaams Minister van Welzijn Van Deurzen werd in 2011 een Zorgambassadeur aangesteld, mevr. Lon Holtzer. Mede op basis van onze onderzoeken werd een actieplan voor de zorgsector opgesteld, vooral ter promotie van de zorgberoepen. Daarbij wordt een gelaagde structuur opgebouwd, met een nationaal platform en in elke provincie een Provinciaal Platform ter Promotie van de Zorgberoepen. RESOC Mechelen maakt deel uit van de Stuurgroep en de Algemene Vergadering van dit platform, ter vertegenwoordiging van de drie RESOC regio's. Het provinciaal Platform werkt de nationale campagnes verder uit en vertaalt ze naar de specifieke context. In 2012 werd een Zorgbeurs georganiseerd in het Provinciehuis en werd ruim aandacht besteed aan de problematiek van de stages in de zorgsector. Het Platform Zorg wordt medegefinancierd door:

6.8. LDE - Lokale Diensteneconomie RESOC Mechelen tekende in op de gesloten oproep van de Vlaamse overheid aan de RESOC’s om gemeenten te ondersteunen bij de uitbouw van de lokale regierol. Sinds 2 juni 2009 was hiervoor een Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie actief. Na een positieve evaluatie werd dit project voor een jaar verlengd en opengetrokken naar alle takken van de sociale economie. De focus ligt bij het ondersteunen en uitbouwen van de lokale regierol, het ontwikkelen van een beleidsvisie, informeren en sensibiliseren en werken op maat naargelang de specifieke behoeften.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

34

De meerwaarde van het project bestaat vooral uit het verder ondersteunen, informatie geven en begeleiden van de lokale besturen in hun beleidsvisie naar lokale werkgelegenheid, lokale diensteneconomie en sociale economie. Het uitbreiden van een netwerk van contactpersonen bij de lokale besturen en van de mogelijke sociale partners is van cruciaal belang. Het is duidelijk dat de politieke wil om de regierol ter harte te nemen voor de besturen hoog op hun lijst staat en dat de besturen zich steeds meer bewust zijn van de impact die hun inbreng naar de lokale werkgelegenheid toe kan betekenen en het belang van de rol die ze hierin kunnen spelen. Sinds midden 2011 werd de Vlaamse financiering stopgezet. Dankzij middelen van de Provincie Antwerpen konden we onze specifieke regierol in ons arrondissement in de loop van 2012 verder zetten. Vanaf midden 2012 werd echter ook deze subsidiëring stopgezet en op dit moment is het nog niet duidelijk aan welke actor de Vlaamse Overheid de regierol zal toekennen in de toekomst. In het kader van de opmaak van het Streekpact 2013-2018 werd wel al de keuze gemaakt om de sociale economie en in het bijzonder de lokale diensteneconomie vanuit RESOC verder op te volgen. Het opmaken van een behoeftenstudie en het aanreiken van werkbare modellen zijn twee van de voorziene acties.

6.9. Werkbaar werk Het project wil de beleidsintenties van de overheid en het engagement van de sociale partners in het verbeteren van de kwaliteit van de arbeid ondersteunen met toegankelijke informatie (ontrafelen en demystificeren van een complex begrip), adequate gegevens en cijfermateriaal, instrumenten en tools die hun waarde hebben bewezen, goede praktijkvoorbeelden en interactieve tools om de situatie in kaart te brengen. Werkbaar werk is een complex begrip. Dit betekent dat je vanuit verschillende invalshoeken aan werkbaar werk kan werken. Bijvoorbeeld via leren en ontwikkelen, via maatregelen om werk en privé beter op elkaar af te stemmen, … Concrete maatregelen kunnen zich dan ook situeren op diverse terreinen bijvoorbeeld: opleiding en coachen van leidinggevenden, arbeidsorganisatie, loopbaanbegeleiding, competentiemanagement, gezondheidsbeleid, … . Dit is enerzijds een sterk punt van het concept werkbaar werk omdat het de instap om iets te doen, te ondernemen makkelijker maakt. Anderzijds zorgt het er ook voor dat men door te werken aan een bepaald aspect geen link meer legt met het totale begrip werkbaar werk. Via het versterken van de dienstverlening van de intermediairen (op vlak van sensibilisering, inzicht/kennis en acties ondernemen) willen we werken aan een sterkere integratie van verschillende diensten en het beter op elkaar afstemmen van acties die ondernomen worden op verschillende niveaus. Wanneer een sector bijvoorbeeld een campagne lanceert zijn de HR-diensten van de bedrijven klaar om die campagne handen en voeten te geven in hun onderneming. Het vermogen van intermediairen versterken waardoor ze kunnen sensibiliseren, informeren en acties ondernemen om de werkbaarheid bij werknemers en zelfstandige ondernemers te vergroten. Intermediairen zullen gebruik maken van dit aanbod omdat de nieuwe diensten verder gaan dan het monitoren van de situatie. Daarenboven zullen intermediairen kunnen kiezen uit een veelheid van instrumenten, tools en goede praktijken (cross-mediaal aanbod) zodat men bijna op maat de eigen dienstverlening kan versterken. Globaal doel van het project is het verhogen van de werkbaarheidsgraad voor loontrekkenden en zelfstandige ondernemers. Sensibiliseren rond werkbaar werk De Stichting Innovatie & Arbeid zal via een nieuwe cross mediale aanpak (portaalsite www.werkbaarwerk.be , advertenties, brochures, roadshows, …) sensibiliseren rond werkbaar werk. Intermediairen kunnen de beschikbare informatie, know how , scenario’s

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

35

en media gebruiken om sensibilisatieacties op te zetten in hun eigen organisatie en voor hun eigen doelgroep. De partners in het project zijn betrokken bij de ontwikkeling van het cross mediale materiaal. De SERV zal na afloop van het project verantwoordelijk zijn voor het onderhoud en hosting van de portaal site (maakt deel uit van de globale SERV website) Werk maken van werkbaar werk Op basis van onze expertise inzake werkbaar werk zullen we bestaande tools, instrumenten en goede praktijken voor de intermediairen ter beschikking stellen in een elektronische toolbox. De bestaande tools, instrumenten en goede praktijken zullen gescreend worden op hun inzetbaarheid om te werken aan aspecten van werkbaar werk. Het betreft tools/instrumenten die gericht zijn op analyse of gericht zijn op actie. Op die manier willen we de drempel om aan de slag te gaan rond werkbaar werk, verlagen. Specifieke aandacht gaat naar instrumenten/tools en goede praktijken die rekening houden met de gender en/of diversiteitsproblematiek. De Stichting Innovatie & Arbeid zal in overleg met de projectpartners nieuwe instrumenten ontwikkelen voor specifieke doelgroepen waarvoor nog geen instrumenten/tools bestaan. Data WBM toegankelijk maken De Stichting Innovatie & Arbeid zal in overleg met de projectpartners en in samenwerking met een gespecialiseerde firma een online-tool ontwikkelen waarbij de gebruiker zelf kan aangeven in welke gegevens van de werkbaarheidsmonitor hij/zij geïnteresseerd is. Zo kunnen intermediairen (en andere gebruikers) sneller een antwoord vinden op specifieke vragen. Deze online-tool zal deel uitmaken van de portaalsite en dus gelinkt zijn aan de website van de SERV (garanties voor onderhoud en toevoeging van de data van de volgende metingen). Kennisbank werkbaar werk De Stichting Innovatie & Arbeid zal een nieuwe kennisbank ontwikkelen waarin alle bestaande relevante informatie (rapporten, artikels, vormingsmateriaal, presentaties, …) inzake werkbaar werk opgenomen worden. Dat kan gaan om informatie geproduceerd door de Stichting en de SERV, maar ook door andere onderzoekscentra en of intermediaire organisaties. Vanuit verschillende invalshoeken zullen gebruikers in de kennisbank informatie kunnen opzoeken. De kennisbank zal beschikbaar zijn op de portaalsite en door de SERV onderhouden worden. RESOC Mechelen is partner in het ESF-project ‘werkbaar werk’ van de SERV en maakt deel uit van de stuurgroep. Concreet wordt een projectontwikkelaar van RESOC Mechelen betrokken bij het uittesten van de webtool en het aanleveren van materiaal, tools en goede praktijken en maakt zij deel uit van de stuurgroep. In 2012 werd door één projectontwikkelaar deelgenomen aan de stuurgroep van het project ‘Werkbaar Werk’ van de SERV. Daarnaast werd door deze projectontwikkelaar ook ingezet op het testen van de werkbaarheidsmonitor en op het invullen van onderdelen van de ‘Toolkit werkbaar werk’ – een deel van de website waarop interessant materiaal en methodieken worden verzameld waarmee bedrijven en organisaties aan de slag kunnen.

6.10. JOBS JOBS is een ESF-project waarvan VDAB promotor is en waarvan RESOC Mechelen partner is. Een projectontwikkelaar neemt deel aan de stuurgroep voortbouwend op de expertise verworven tijdens het project BA[l]ANs en de hierbinnen ontwikkelde methodiek BA[L]ANsplus. Er werd in 2012 door VDAB en RESOC Mechelen een eerste aanzet gegeven om te bekijken hoe ook werkgevers een zinvolle bijdrage kunnen leveren tot dit project. JOBS gaat over een aanpak voor vijftigplussers in transitie. De doelstelling is de doelgroep 50+ te activeren naar de arbeidsmarkt via een specifiek programma dat beschreven wordt

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

36

binnen dit project. Het project bestaat uit drie onderdelen namelijk het geven van een training afgeleid van het JOBS-model, het opstellen van een ervaringsdossier en nadien verdere coaching. Het eerste element is het ontwikkelen van een opleiding op basis van het JOBS-model, waarbij er specifiek gericht wordt op de doelgroep vijftigplussers. De training vanuit de JOBS methodologie is de kern van dit project. Deze training voor de werkzoekenden loopt over opeenvolgende vijf halve dagen en wordt gegeven met twee trainers in een ondersteunende leeromgeving. De basis elementen zijn: het trainen van job-zoek vaardigheden; actief onderrichten en actief leren (met inbreng van andere participanten); een voorbereiding tegen een mogelijke terugval (inoculatie). Tijdens de training en nadien volgt een tweede element uit het programma namelijk het uitbouwen van een ervaringsdossier. Verder wordt de werkzoekende gecoacht waarbij o.a. gebruik kan gemaakt worden van sociale media. De methodiek wordt getest bij 50+ werkzoekenden, daarna bijgestuurd en daarna terug getest. Uiteindelijk is het de bedoeling om tot een draaiboek te komen voor professionele gebruikers die deze methodiek wil gebruiken en indien de resultaten positief zijn, dit model te implementeren in de dienstverlening. Eerst krijgen de respectievelijke begeleiders zelf een training in de methodiek.

6.11. Posidivers De projectontwikkelaars van RESOC Mechelen hebben een actieve, ontwikkelende rol in het ontwikkelteam van het diversiteitsproject POSIDIVERS – een diversiteitsproject van RESOC Vlaams Brabant - en nemen daarnaast ook deel aan het lerend netwerk Appreciative inquiry. Het project 'Posidivers' ontwikkelt instrumenten, methodieken en tools om bedrijven vanuit een waarderende insteek te benaderen. Ervaringsuitwisseling tussen projectontwikkelaars - in de vorm van een lerend netwerk - gecombineerd met tussentijdse deskundige ondersteuning van het ontwikkelteam resulteert in uitgewerkte instrumenten en tools die worden uitgetest in cases en verder worden verfijnd. Dankzij deze instrumenten brengen de PO's een cultuurverandering in de bedrijven tot stand en creëren ze zo meer kansen voor een duurzame tewerkstelling met aandacht voor diversiteit. Het ontwikkelteam Posidivers kwam samen op 18/01/2012, 8/02/2012, 6/03/2012, 9/05/2012, 7/06/2012, 13/06/2012, 12/09/2012 en 23/11/2012. Binnen de werkgroep kennisproductiviteit werd in 2009 een diversiteitsproject aangevraagd en goedgekeurd waarbinnen in 2010 twee lerende netwerken voor projectontwikkelaars werden opgestart. Eén lerend netwerk is na afloop van het diversiteitsproject op eigen initiatief blijven verder samenkomen en werken. Er wordt binnen dit lerend netwerk informatie uitgewisseld, aan ervaringsuitwisseling gedaan en kennis doorgegeven aan elkaar met de bedoeling er samen rond te werken zodat daaruit een extra dimensie ontstaat. Ondanks het feit dat alle projectontwikkelaars deel uitmaken van een relatief klein team in de regio voelen ze sterk de behoefte om met elkaar die ervaring uit te wisselen, samen te discussiëren en tot een hoger niveau van kennis en professionalisme te komen. In het kader van het diversiteitsproject Posidivers werd een lerend netwerk opgestart met projectontwikkelaars. Dit lerend netwerk kwam samen op 11/06/2012, 8/10/2012 en op 10/12/2012.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

37

7. Vertegenwoordiging/samenwerkingen Naast de werkgroepen die door het RESOC zelf zijn opgestart, neemt RESOC Mechelen ook deel aan overlegmomenten die door andere organisaties/instellingen in het leven zijn geroepen. Door zich constructief op te stellen in dergelijke fora hoopt het een positieve bijdrage te leveren die de ganse regio ten goede zal komen. RESOC Mechelen nam in 2012 op regelmatige basis deel aan volgende overlegmomenten: Overlegforum Economie van de stad Mechelen Begeleidingscommissie economische visie stad Mechelen Klankbordgroep provinciale strategische studie logistiek Klankbordgroep Toolbox 50+ ESF-themawerking Leeftijdsbewust personeelsbeleid Werkgroep Tewerkstelling Gevangenis Mechelen Stuurgroep van het Provinciaal Steunpunt Sociale Economie Strategische Adviesraad Sociale Economie Provinciaal Platform voor de Promotie van Zorgberoepen (Stuurgroep en Algemene Vergadering) Technische werkgroep RTC Antwerpen - projectbeoordeling Stuurgroep RTC : Techniek is sjiek Werkgroep overleg onderwijs-arbeidsmarkt van de scholengemeenschap van het Secundair Katholiek Onderwijs Regio Mechelen Stuurgroep Jobkanaal Mechelen GECORO Mechelen Vlaams Arbeidsmarktcoördinatorenoverleg ROP Vlaanderen Stuurgroep Brugprojecten ACW Bruggenbouwers Technische werkgroep en provinciaal managementcomité voor het programma voor plattelandsontwikkeling 2007-2013 PO-overleg Vlaanderen PO-overleg ERSV Antwerpen Lerende Netwerken PO’s

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

38

8. Ledenlijsten 2012 8.1. LEDEN SERR/RESOC Orgaan

S E R R

Fractie

Organisatie

ACV Werknemers ABVV

M E

ACLVB

C H

VOKA

E L R

E

E

N

Herman Herremans (VZ) Chris Vangronsveld (FL) Luk De Bock Jamila Hamddan Lachkar Joeri Hens (FL) Lieve Pattyn Redy De Leege (FL) Eric Kessels (FL)

O C M E C H E

Gemeenten Lokale besturen

Toegevoegde leden Waarnemend lid

Gary Schampaert Roel Dockx Stefaan Verschoren

Michel Vanholder (VERSO) /// Ellen Leyder (Unizo)

Marleen Goossens (FL)

Bruno hazenbosch

Peter Aerts

Robert Lemmens

Marc Van Praet (FL)

Evi van Camp

Caroline Gennez (VZ) Jos Hellemans (Duffel) Erwin Spiessens (Puurs) Paul Verbeeck (Nijlen) Jan Scheltiens (Putte) Griet Reyntiens (Willebroek) Jan Van Asch (Sint-KatelijneWaver)

Paul De Ost (Bornem) Hans Welters (Heist o/d Berg) Eric Duchesne (Bonheiden) Ludo Peeters (Lier) Jan Hendrickx (Berlaar) Freddy Sarens (Sint-Amands) Provincie Hilde Van de Werf Walter Horemans Paul Frighem Patrick Feyaerts Marc Van Gyseghem An Verlinden VDAB Mechelen Roland Verbeek Geert Vangenechten Dienst Economie Provincie Antwerpen Myriam Rebahi

Voorzitter RESOC: C. Gennez Voorzitter SERR & Ondervoorzitter RESOC: H. Herremans

RESOC-Mechelen

Marc Van den Eynde Jef De Prins Marc De Hert Marc Verboom

Jef Schools

///

BB

Suzy Dumont

Jens Joossens

…

UNIZO

Plaatsvervangers

Petra Van Bouwelen

Werkgevers

S

L E N

Effectieven

Jaarverslag 2012

FL = Fractieleider

39

8.2. LEDEN Werkgroep Levensbreed Leren Dirk Buelens

Spoor 5 - CDO

Arnold Callay

PTS Campus Mechelen

Greet Callens

Scholengroep 5

Jos De Backer

Dienst Onderwijsondersteuning Mechelen

Redy De Leege

ACLVB

Peter De Ridder

RESOC Mechelen

Danny Duerinck

Scholengemeenschap Rivierenland

Marleen Goossens

Unizo

Myriam Heeremans

RESOC Mechelen

Leen Helsen

Unizo

Joeri Hens

ABVV

Herman Herremans

ACV

Davy Janssen

secretaris Inga Verhaert

Eric Kessels

VOKA-KVK Mechelen

Sven Liers

De Nayer Instituut

Rozemie Lommez

VDAB Antwerpen

Anne Longree

Scholengroep 6 GO! Atheneum Willebroek

Annelies Maex

VKW

Harry Milis

RTC - Antwerpen

Isabel Pype

Lessius Mechelen

Myriam Rebahi

Provincie Antwerpen (dienst Economie)

Sigi Reydams

Unizo

Gerd Van den Eede

Lessius

Griet Van den Eynde

RTC - Antwerpen

Mark Van den Eynde

ACV

Chris Van der Vorst

SGKSO Regio Mechelen

Luc Van Gasse

Scholengroep 6

Roland Verbeek

VDAB Mechelen

Herman Wolf

Samen Stromen; Consortium volwassenenonderwijs

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

40

8.3. LEDEN regionaal mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit De samenstelling van de bijeenkomsten in het kader van Samen Vooruit varieert. Enerzijds zijn er de plenaire vergaderingen, anderzijds de gebiedstafels. Op deze eerste worden alle gemeentebesturen, sociale partners en andere relevante organisaties uitgenodigd (Igemo, Waterwegen & Zeekanaal, De Lijn, NMBS, Mechelse Veilingen…). Op de gebiedstafels plegen lokale mandatarissen van een bepaalde subregio overleg. Het voorbije jaar hebben volgende personen deelgenomen aan een van de bijeenkomsten: Erwin Bogaerts

Gemeente Putte

Raf Bogaerts

Gemeente Bonheiden

Chris Bosmans

Gemeente Putte

Eddy Ceurstemont

Gemeente Sint-Amands

Redy De Leege

ACLVB

Marc De Laet

Gemeente Willebroek

Peter De Ridder

RESOC Mechelen

Griet Fonteyne

Gemeente Sint-Katelijne-Waver

Karel Geys

Stad Mechelen

Marleen Goossens

Unizo Antwerpen-Mechelen

Jan Hermans

Stad Lier

Dirk Hoofd

Gemeente Bornem

Walter Horemans

Gemeente Berlaar

Jens Joossens

Voka Mechelen

Eric Kessels

Voka Mechelen

Jacques Lesire

De Lijn

Björn Macauter

RESOC Mechelen

Luc Peeters

Mechelse Veilingen

Erwin Spiessens

Gemeente Puurs

Joeri Hens

ABVV

Jan Van Asch

Gemeente Sint-Katelijne-Waver

Karin Van Asch

Stad Lier

Evi Van Camp

Boerenbond

Chris Van Dijck

ACV

Werner Van Hoof

IGEMO

Koen Van Lancker

b-holding

Marc Van Praet

Boerenbond

Paul Verbeeck

Gemeente Nijlen

Carl Verelst

Gemeente Heist-op-den-Berg

Leo Verschooten

Gemeente Bonheiden

Nathen Vos

Waterwegen en Zeekanaal

Luc Wuyts

Gemeente Duffel

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

41

8.4. LEDEN Commissie diversiteit

Fractie

Organisatie

Effectieven Herman Herremans (VZ)

Plaatsvervangers Suzy Dumont

Chris Vangronsveld (FL) ACV

Luk De Bock

Marc Van den Eynde Jef De Prins

Werknemers Jamila Hamddan Lachkar

Marc De Hert Marc Verboom

ABVV

ACLVB

Lieve Pattyn

Joeri Hens

Redy De Leege (FL)

Gary Schampaert

Eric Kessels (FL)

Roel Dockx

Petra Van Bouwelen

Jens Joossens Stefaan Verschoren

VOKA Michel Vanholder (VERSO) …

Werkgevers

/// ///

Ellen Leyder (Unizo)

Marleen Goossens (FL)

Bruno hazenbosch

Peter Aerts

Robert Lemmens

Marc Van Praet (FL)

Evi van Camp

UNIZO

BB

Peter De Ridder Myriam Heeremans RESOCteam Elke Schellekens Laure Willekens

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

42

8.5. LEDEN Werkgroep diversiteit Arlette Beunen

SLN

Tijani Bounaana

FMDO

Elke Busschots

Starterscentrum De Beitel

Peter Dekort

ABVV Mechelen-Kempen

Younes el Yousfi

Prisma

Myriam Heeremans

PO RESOC Mechelen

Saida Isbai

ACV

Lieselotte Mertens

Jobkanaal Unizo

Elke Schellekens

PO RESOC Mechelen (tot 31/03/2012)

Jeannine Smeets

Jobkanaal VOKA

Tinne Steeman

GTB

Silvia Van Cauter

Jobkanaal Verso

Lieve Van der Aa

ACLVB

Geert Vangenechten

VDAB Mechelen

Hilde Verhoeven

De Ploeg

Nathalie Vicic

VDAB

Laure Willekens

PO RESOC Mechelen

8.6. LEDEN van het ROP Nora Azarkan

CLB 9 - GO

Dirk Buelens

CDO Spoor 5

Margrit Beunen

CDO Damiaaninstituut

Kristel Claes

CDO Boom

Peter De Ridder

RESOC Mechelen

Annick Goovaerts

CDO Boom

Franky Hiele

Vzw Profo

Christel Jansen

Opdrachthouder DBO

Guido Jaspers

Profo

Dirk Kops

CDO 'De Merode' TSM

Hellen Larbi

ROJM vzw

Franky Lava

Departement Onderwijs Vlaanderen

Jan Mariën

Syntra

Wim Mertens

CLB 't Kompas

Jorn Neeus

Vzw Profo

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

43

Jan Reymenants

CDO Heist-op-den-Berg

Marc Roelands

CDO Boom

Bart Roels

Arktos vzw

Colette Snoeck

Gemeenschapsonderwijs

Luc Somers

CLB Kompas

Mireille Vanderbruggen

CDO Damiaaninstituut

Ludo Van Hertem

Departement Onderwijs en Vorming

Lien Van Oost

CLB 9 - GO

Hilde Verhoeven

De Ploeg

Walter Verwulgen

Syntra

Tine Vervoort

VDAB Mechelen

Laure Willekens

RESOC Mechelen

8.7. Leden werkgroep Economie – Arbeidsmarkt Deze groep komt in theorie overeen met SERR/RESOC (zie 8.1)

8.8. Leden Expertengroep Sociale Economie

Danny Van Craen

Stad Mechelen

Peter De Ridder

RESOC Mechelen

Sandra Vandebroek

Projectadviseur regio Mechelen (WSE)

Chris Vandevin

VDAB Mechelen

Marjan Vanuytsel

Provinciaal Steunpunt Soc.Econ.

RESOC-Mechelen

Jaarverslag 2012

44