ACTIVITEITENVERSLAG 2012

1

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

2

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

Voorwoord

De raad van bestuur is het management en medewerkers dankbaar voor hun inzet en prestaties in 2012, niet alleen op technisch gebied, maar evenzeer op de voor BAM belangrijke beleidsterreinen als duurzaamheid en veiligheid. CEI-De Meyer neemt in de Belgische bouwmarkt een vooraanstaande positie in. De vennootschap maakt deel uit van Koninklijke BAM Groep. BAM behoort met een jaaromzet van € 7,4 miljard en circa 24.000 medewerkers tot de leidende bouwondernemingen in Europa.

Brussel, mei 2013

Bij diverse projecten – zowel in de sector Infra als in de sector Bouw – werkt CEI-De Meyer samen met zusterondernemingen. De synergie waarvan binnen België nadrukkelijk sprake is – stelt de BAM-bedrijven in staat om omvangrijke en technische gecompliceerde werken succesvol uit te voeren. Ter illustratie hiervan noem ik graag het Diaboloproject op Brussels Airport, het tunnelproject Schuman-Josafat te Brussel en de tweede sluis in de Waaslandhaven. Bouwondernemingen, zoals CEI-De Meyer, leveren een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid in steden, aan mobiliteit en transport, aan de administratieve en industriële sector, kortom aan economische ontwikkeling. Wij zijn ons van die verantwoordelijkheid bewust en staan overheid en andere opdrachtgevers graag terzijde bij het formuleren van hun plannen en projecten. CEI-Meyer kan opdrachtgevers de brede expertise vanuit onze gehele Groep aanbieden, zodat zij optimaal kunnen

Ir. N.J. de Vries, voorzitter raad van bestuur CEI-De Meyer nv

2012

profiteren van ons streven om opdrachtgevers hoogwaardige, (kosten)efficiënte en duurzame (bouw)oplossingen te bieden. Hechte en duurzame samenwerking – met onze opdrachtgevers en tussen groepsmaatschappijen onderling – vormt het stevig fundament onder onze Groep. Het maakt dat CEI-De Meyer ook in moeilijke marktomstandigheden solide prestaties kan leveren. De onderneming kan dankzij het vertrouwen dat opdrachtgevers terecht stellen in de vennootschap, bogen op een goede orderportefeuille en daarmee op positieve vooruitzichten.

ACTIVITEITENVERSLAG

Het is mij een groot genoegen het jaarverslag 2012 van de vennootschap CEI-De Meyer nv bij u te mogen introduceren.

3

2012 ACTIVITEITENVERSLAG

4

Inleiding

Geachte lezer, Onze vennootschappen kunnen voor 2012 opnieuw goede resultaten voorleggen. Het is dan ook met tevredenheid dat ik wil terugblikken op het boekjaar 2012 van CEI-De Meyer nv en Immo BAM nv. De sterke resultaten waren in de eerste plaats te danken aan de inspanningen en creativiteit van onze medewerkers. Ook de toekomst van onze bedrijven hangt vooral van hen af. Ondanks grote externe druk en de financiële crisis konden CEI-De Meyer en Immo BAM hun marktpositie ruimschoots behouden. Tijdens het afgelopen jaar werd aangetoond dat mede door de hechte samenwerking van en door de werkmaatschappijen van Koninklijke BAM Groep in België er een gezamenlijke omzet van ruim 900 miljoen werd bereikt. Om dit omzetcijfer te bekomen konden we beroep doen op ruim 2.400 enthousiaste medewerkers. De gerealiseerde omzet van CEI-De Meyer werd teruggebracht op een méér dan aanvaardbaar niveau van 192 miljoen euro. Alle projecten van de divisies gebouwen en infra hebben bovendien hun bijdrage geleverd aan de bedrijfswinst die vóór belastingen circa 5 miljoen euro bedraagt. De afdeling gebouwen kon met fierheid projecten opleveren die ons visitekaartje alle eer aan doet: het woon-en zorgcentrum in Sint-Niklaas, het polyvalent bedrijfsgebouw Remy II in Leuven, het administratief centrum van Willebroek, het memoriaal en documentatiecentrum over holocaust en mensenrechten in Mechelen, blokken C en E in het Hanzepark in Brugge,

Ook de Infra-afdeling kon prat gaan op het afleveren van unieke realisaties: de Asphaltcosite in Asse, de betonnen tank voor Ineos in Zwijndrecht, een vernieuwingsproject voor de beitserij bij ArcelorMittal en Bigan 2 bij Solvic. 2012 betekende ook het einde van belangrijke infrastructuurwerken: de Diaboloverbinding op en rond Brussels Airport, de SchumanJosafattunnel in Brussel en het GEN-project in Limal. Tevens werd de eindfase ingezet van het omvangrijkste Belgisch PPP-project ooit: de Liefkenshoekspoortunnel in de Antwerpse haven.

Tenslotte, Geachte Lezer, houd ik er aan om via deze weg al onze opdrachtgevers en bouwpartners te danken voor hun vertrouwen die ze hebben betoond in CEI-De Meyer en Immo BAM. Een dynamische en geloofwaardige bouwonderneming blijven, dat is onze uitdaging voor morgen. Ik wens u veel leesplezier.

Tijdens het afgelopen jaar boekte CEI-De Meyer ettelijke successen in de verwerving van nieuwe projecten onder anderen de bouw van de ziekenhuizen Groeninge in Kortrijk die we uitvoeren in Tijdelijke Handelsvereniging en het AZ Gezondheidszorg Oostkust, de campus Ledeganck in Gent, de vernieuwing van de spoorbruggen in Merksem en de uitrustingswerken van het SchumanJosafatproject. Immo BAM werkte met succes haar portefeuille af in projectontwikkeling waarbij het project BARA in Anderlecht het meest in het oog sprong. De vennootschap kende een omzet van 1,4 miljoen euro met bijhorende marge van € 330.000. Tijdens het voorbije jaareinde voerde Immo BAM studies uit met zicht op enkele nieuwe contracten voor de komende jaren. Voorts zijn beide vennootschappen er dankzij hun inzet in geslaagd om bij het einde van het

ir. Marc Peeters* Gedelegeerd bestuurder *vertegenwoordiger Buildways bvba

2012

boekjaar 2012 een gezamenlijke werkvoorraad van circa 380 miljoen euro te bereiken wat ons enig comfort biedt om de crisisjaren te overbruggen.

ACTIVITEITENVERSLAG

Oostcampus van Oostkamp en de realisatie van 79 passiefwoningen Bruyn West in Neder-overHeembeek.

5


6

Raad van bestuur en directie

Mevrouw T. Menssen (Koninklijke BAM Groep nv), bestuurder Buildways bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer ir. M. Peeters, gedelegeerd bestuurder* Depher bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer P. Depreter, bestuurder, directeur-generaal* DE-COnsult bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer G. De Cock, bestuurder, financieel directeur* VPG nv, Vaste vertegenwoordiger de heer V. Pissart, bestuurder De heer P. van Oord, bestuurder De heer J. Schaart, bestuurder *lid van het directiecomité

2012

De heer N.J. de Vries (Koninklijke BAM Groep nv), voorzitter

ACTIVITEITENVERSLAG

Raad van bestuur CEI-De Meyer nv

7

Commissaris PwC België, vertegenwoordigd door de heer P. Van Den Eynde

Directie CEI - De Meyer nv Buildways bvba vertegenwoordigd door de heer ir. M. Peeters, gedelegeerd bestuurder Depher bvba vertegenwoordigd door de heer P. Depreter, bestuurder, directeur-generaal DE-Consult bvba vertegenwoordigd door de heer G. De Cock, bestuurder, financieel directeur De heer ir. A. Casteels, directeur infra De heer ing. E. Flies, commercieel directeur De heer ir.architect W. Straetmans, head of business development De heer ing.B. Van Roy, hoofd contract management De heer ir. J. Van Vooren, directeur gebouwen

Raad van bestuur Immo BAM nv Depher bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer P. Depreter, gedelegeerd bestuurder Buildways bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer ir. M. Peeters, bestuurder DE-COnsult bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer G. De Cock, bestuurder

Commissaris PwC België, vertegenwoordigd door de heer P. Van Den Eynde

Directie Immo BAM nv Depher bvba vertegenwoordigd door de heer P. Depreter, gedelegeerd bestuurder De heer ir.architect W. Straetmans, development manager

2012

Kerngegevens ACTIVITEITENVERSLAG

Omzet 2012

Omzet per landsgedeelte

45%

30%

2% 5%

8

44%

9%

65%

Gebouwen

Vlaanderen

Combinatie werken

Wallonië

Burgerlijke bouwkunde

Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Bagger

Omzetevolutie CEI-De Meyer 250,000

225,744

225,966

207,669 192,022

200,000

167,277

178,976

150,000

100,000

50,000

0 2007

KER NGEG EVENS

2008

2009

2010

2011

2012


Omzetverdeling gebouwen 19% 7%

9

74%

Privé Publiek Overige

Omzetverdeling infra 3%

97%

Burgerlijke bouw Industrie

K E R N G EG E VE N S


10

Ambitieuze en ingewikkelde megaprojecten die we in 2012 uitvoerden.

ACTIVITEITENVERSLAG

Het jaar 2012 was op het project Liefkenshoekspoortunnel / Locobouw een spannend jaar, graag laat ik u volgend relaas lezen:

2012

een kijk op de projecten: LOCOBOUW Koen Versypt Het jaar begon met activiteiten over het gehele traject.

productiedirecteur

11

De finale restpunten van de tussenbeschikbaarheidszone worden weggewerkt. In de tunnels wordt volop gewerkt aan de spoorplaten: de duizendtweehonderd meter lange Beverentunnel, de geboorde tunnels met een lengte van telkens zesduizend meter en het verbindingsstuk van zeshonderd meter lang zijn in volle uitvoering. De spoorplaten worden uitgevoerd met 4mm tolerantie. In de geboorde tunnels wordt gebruik gemaakt van vaste pompen die het beton over een maximale afstand van méér dan 1.000 meter pompen. In de zuidelijke tunnelpijp wordt aangevangen met de brandwerende bespuiting. Op Rechteroever is de betonconstructie in volle uitvoering. Uitgraving tussen diepwanden, plaatsen van zware stalen stempels is een dagelijkse taak geworden. De uitvoering van de diepwanden ter hoogte van de Hooge Maey zijn in uitvoering.

LO CO BO U W

12

LO CO BOUW

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

In het voorjaar worden de werken van de Active Fire Fighting Systems opgestart. Ook de overige elektromechanische uitrustingen zijn in voorbereiding.

De uitvoering van de diverse technieken is volop bezig. Dit vraagt een doorgedreven coördinatie, waarbij het struikelblok dezelfde is waar we reeds jaren mee te kampen hebben: logistiek. De toeleveringen, evacuatiemogelijkheden, zijn de zware dobbers. Zeker in een steeds wisselende omgeving, waarbij bereikbaarheid van morgen anders is dan die van vandaag.

Een telling van de manschappen brengt ons al gauw op zo’n 650 naarstige bouwplaatsmedewerkers. De spoorplaat in de geboorde tunnel is klaar. Er werd 50.000m³ beton in de tunnels verwerkt. Het werfteam die deze cruciale taak geleid hebben en de verschillende bekistings-en betonploegen verdienen een pluim. De werken werden uitgevoerd in een hoog tempo en met oog voor veiligheid en kwaliteit. Een staaltje van ons kunnen! Onze onderaannemer Locohouse start de werkzaamheden aan de diverse gebouwen op.

De interne planning wordt nagenoeg dagelijks besproken en richt zich op eind november voor wat betreft de betonwerken, met uitlopers tot einde van het jaar. Het wordt tegen het eind van het jaar duidelijk dat de ‘beschikbaarheidsdatum’ heel snel dichterbij komt. De diverse restpunten, afwerkingen, technieken, wegwerken van de punchlistitems nopen ons de werkzaamheden tijdens de kerstvakantie verder te zetten (weliswaar met sterk verminderde capaciteit).

De brandwerende bespuiting in de Beverentunnel wordt opgestart. Tijdens de zomervakantie wordt ‘rustig’ doorgewerkt. De eindsprint naar’ beschikbaarheid per 21 januari 2013’ die nog relatief veraf is, wordt merkbaar groter. De planning wordt ervaren als krap. De brandwerende bespuiting in de geboorde tunnels is ten einde en de afwerkingen in de tunnels is in volle uitvoering. KW11 komt nu ook in de fase van de uitvoering van de spoorplaten en opstorten.

LO CO BO U W

2012

De zone ter hoogte van de Hooge Maey krijgt nu stilaan vorm.

ACTIVITEITENVERSLAG

In de evacuatieschachten zijn de metselwerken in volle opmars.

13


2012

15

LO CO BO U W ACTIVITEITENVERSLAG

2012

16

NAVO HOOF DKWARTIER

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

De investering in een betere werkvoorbereiding loonde reeds in het tweede kwartaal. Op korte termijn werd immers 75 % van de ruwbouw gerealiseerd, zodat het prestigieus project zijn contouren aan de buitenwereld kon onthullen. Daarnaast werden ook de eerste gevels en dakstructuren geplaatst met als voorlopig hoogtepunt het behalen van de vooropgestelde deadline voor het wind- en waterdicht maken van deze mega-infrastructuur.

Olivier Van den Mooter werkvoorbereider

2012

NAVO HOOFDKWARTIER

ACTIVITEITENVERSLAG

Het jaar 2012 was voor het NAVO-project een jaar waarin een meer doorgedreven voorbereiding en een doorgedreven samenwerking tussen CEI-De Meyer en haar zustermaatschappijen Interbuild en Galère, centraal stonden.

17

Niettegenstaande dat het totaal project bij het begin door omstandigheden een achterstand had opgelopen, kwam dit voorbereidingsoffensief en het groot inhaalmanœuvre voor het NAVOhoofdkwartier net op tijd. De komende jaren kennen echter nog uitdagingen waarbij de ingezette voorbereiding middels ondermeer het Building Management System een correcte afwerking moet kunnen garanderen. Nooit eerder werd zulk omvangrijk gebouwenproject aangevat op Belgische bodem. Op dit werk wordt dan ook de unieke knowhow opgedaan voor het succesvol kunnen realiseren van toekomstige megaprojecten. En dat is net hetgeen dat dit project zo uniek maakt: het is een leerschool voor zowel de jonge als de meer ervaren medewerkers en voor de BAM-groep in haar geheel. Het komt erop aan om de nodige lessen te trekken en systematisch verbeterde processen te vatten. Dit zal ten goede komen aan alle betrokken partijen.

N AVO H O O F D K WA RT I E R


2012


19

N AVO H O O F D K WA RT I E R

20

D EURG ANCKDOKSLUIS

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

2012

DEURGANCKDOKSLUIS

ACTIVITEITENVERSLAG

Op de locatie waar de sluis komt, bevond zich de Sint-Antoniusweg en een spoorlijn. Zowel de weg als de spoorlijn werden eind 2012 verplaatst.

Guido Franx projectleider

In afwachting van deze verplaatsing werd er een tijdelijke brug gebouwd over de Sint-Antoniusweg en de spoorweg. Deze voorbereidende werken zijn samen met de bouw van de tijdelijke loskade en twee betoncentrales eind juni 2012 afgerond.

21

Vooraleer met de feitelijke bouw van de sluis kon worden gestart, diende het grondwaterniveau te worden verlaagd. Hiervoor werd rond de locatie van de bouwput eerst een 2,7 km lang waterremmend scherm aangebracht van cement-betonietspecie dat een waterdaling buiten deze CB-wand tegenhoudt. Deze werken duurden tot juni 2012. Eens het grondwaterniveau voldoende verlaagd was, werd er begonnen met de uitgraving van de bouwput. In totaal moet er 4,7 miljoen m³ grond worden opgegraven. Per maand betekent dit ± 400.000 m³ die dient getransporteerd te worden met dumpers, wat neer komt op méér dan 1.000 ritten per dag. Op 5 november 2012 hebben we dan het eerste betonstort aangevat, direct 3000 m³ op één dag. Goed begonnen is half gewonnen. Eind 2012 stond de teller, ondanks het slechte weer, op circa 17.000m³. Inmiddels verraden de eerste contouren de uiteindelijke omvang van dit mega-project waar we samen met onze partners nog enkele jaren actief zullen zijn.

D E U RG A N C K D O K SLU I S

22

D EURG ANCKDOKSLUIS

ACTIVITEITENVERSLAG

2012


23

D E U RG A N C K D O K SLU I S


24

Een diversiteit aan projecten die we in 2012 opleverden.

Het bouwen van een nieuw administratief centrum te Willebroek vormde een echte uitdaging. Elk onderdeel van het gebouw werd tijdens uitvoering opnieuw in vraag gesteld. Was dit wel de best haalbare oplossing? Werd er voldaan aan de eisen van de bouwheer? Nauw overleg tussen aannemer en bouwheer werd een pure noodzaak. Gelijktijdig werd er bij de architect afgetoetst of de oplossingen wel binnen het architecturale concept pasten.

2012

ADMINISTRATIEF CENTRUM WILLEBROEK

ACTIVITEITENVERSLAG

we laten u kennis maken met:

Lisbeth Schelck

25

projectleider

De vele wijzigingen zorgden voor een zeer intens en complex bouwproces maar het resultaat mag er zijn.

A DMI N I ST R AT I E F C E N T R U M - W I L L E B RO E K


26

ADMINISTRATIEF CENTRU M - W I LLE BROE K


27

A DMI N I ST R AT I E F C E N T R U M - W I L L E B RO E K


28

D IABOLO - B RUSSELS A I RP ORT ZAV E N T E M

De noordelijke spoorontsluiting van de luchthaven van Zaventem was de eerste grote PPS-werf in België en was dan ook voor alle betrokken partijen een interessante testcase. Omwille van de omvang van de werf, de grote technische uitdagingen en de honderden mensen die hebben meegewerkt aan de realisatie van het project, was het niet altijd eenvoudig om de juiste afspraken te maken.

Florian Anaf junior projectleider

2012

DIABOLO BRUSSELS AIRPORT ZAVENTEM

ACTIVITEITENVERSLAG

Na bijna vijf jaar intensief werken, werd op 8 juni 2012 de werf Diabolo op de vooropgestelde datum opgeleverd.

29

Al bij al kan iedereen die heeft meegewerkt toch met trots terugblikken op een geslaagd bouwproject. Het meest spijtige is dat met uitzondering van de nieuwe bruggen de constructie zich volledig onder de grond bevindt en dus weinig in het oog springt.

D I A BO LO - B R U SSE L S A I R P O RT ZAVE N T E M


30

D IABOLO - B RUSSELS A I RP ORT ZAV E N T E M


31

D I A BO LO - B R U SSE L S A I R P O RT ZAVE N T E M


32

OOSTCA MPUS - OOSTK AM P

Dieter Dobbelaere hoofdprojectleider

2012

OOSTCAMPUS OOSTKAMP

ACTIVITEITENVERSLAG

Een project dat al van bij aanbesteding iedereen deed dromen, dreigde even een nachtmerrie te worden toen we er in juni 2011, drie maanden na de start van het project, bijna niet in slaagden de eerste ‘bubbel’ klaar te krijgen voor de plechtige inhuldiging op 11 juni. Dat zou nogal wat opzien gebaard hebben in de pers. Dag en nacht doorgewerkt, vingers gekruist en hopen dat het allemaal zou blijven hangen … en het bleef hangen! We hebben veel geleerd van die eerste fouten, aanpassingen werden uitgevoerd en herstellingen aangebracht. Die fase heeft ook even de tot op dat moment behoorlijk goede samenwerking met bestuur en architect op de helling gezet, maar de betrokkenheid en inzet van alle partijen, van onderaannemers zowel als CEI-De Meyer tot bestuur en architect, heeft geleid tot een hechte vertrouwensrelatie met alle mensen die erbij betrokken waren.

33

De rest van de werken is een stuk vlotter verlopen en in september 2011 ontvingen we dan ook nog eens de bestelling voor de buitenaanleg. De oplevering in maart 2012 was onverwacht vroeg en het gaf de Gemeente Oostkamp de mogelijkheid het pand te betrekken nog vóór de zomer 2012. Intussen is het project in 2012 verkozen tot één van de vijf mooiste projecten ter wereld, één van de mooiste kantoren van Vlaanderen en het heeft de Europese top drie gehaald in de HOLCIM Awards for sustainable energy, enz. Ofschoon dat natuurlijk allemaal de verdienste is van een visionair architect voelen we ons toch ook telkens een beetje winnaar als de ‘Oostkampse wolken’ de pers halen.

O O STC A MP U S - O O ST K A MP


34

OOSTCA MPUS - OOSTK AM P


35

O O STC A MP U S - O O ST K A MP


36

S C H UM AN- JOS AFAT - SCHAARBE E K

Bart Van Doorselaere projectleider

2012

SCHUMAN-JOSAFAT SCHAARBEEK

ACTIVITEITENVERSLAG

In het afgelopen jaar werd de ruwbouw van de tunnelverbinding Schuman-Josafat beëindigd. Na het uitvoeren van de laatste stross-fase werd de vloerplaat van de tunnel gerealiseerd. Tijdelijke structuren ter ondervanging van bovenliggende gebouwen (onder andere de Nederlandse ambassade) en bijhorende zettingsmeetsystemen werden verwijderd na definitieve injectie van de platte vijzels of ‘compensation grouting’. Met de afbraak van meer dan honderd meter oude tunnelverbinding onder het huizeneiland aan de Plaskylaan en de volledige heraanleg van de uitrit van de Wetstraattunnel werden de twee belangrijkste mijlpalen van dit huzarenstuk tijdig opgeleverd.

37

2012 betekende voor het werfteam het einde aan de vier jaar durende aangename samenwerking met Beliris en haar studieburelen Abcis – Bagon en Grontmij. Samen met haar bouwheer is onze bouwcombinatie erin geslaagd de werken uit te voeren in een continue coördinatie met de vele betrokken partijen onder andere de ambassades van Nederland, Portugal, Oostenrijk, Italië, verschillende ministeries, politie- & tunneldiensten, de koninklijke militaire school en uiteraard de buurtbewoners. Het discreet realiseren van dit belangrijk en technisch hoogstaand kunstwerk, dwars door het hart van de Europese wijk bleek een bijzonder uitdagende klus en een kolfje naar de hand van CEI-De Meyer. Met fierheid, doch met de nodige Belgische bescheidenheid, werd het glas geklonken op de voltooiing van dit prachtig kunstwerk.

SC H U MA N - J O S A FAT - SC H A A R B E E K


38

S C H UM AN- JOS AFAT - SCHAARBE E K


39

SC H U MA N - J O S A FAT - SC H A A R B E E K


40

WO O N - EN ZORG CENTRU M - S I N T-N I K LAA S

Dieter Dobbelaere hoofdprojectleider

Het werfteam kon een zeer goede samenwerking met het bestuur realiseren, zowel tijdens de werken als bij de oplevering en de afhandeling van de restpunten, hoewel we wel vaststelden dat bij oplevering de lijst met opmerkingen door de architect eenzijdig werd opgesteld en geen rekening hield met normen, toleranties en dergelijke.

2012

WOON- EN ZORGCENTRUM SINT-NIKLAAS

ACTIVITEITENVERSLAG

Het project was al bijna een jaar bezig toen ik het in oktober 2010 overnam. De ruwbouw stond toen al op de derde verdieping en ging razendsnel vooruit. En dat tempo is eigenlijk aangehouden gedurende de rest van de uitvoeringstermijn. De voornaamste vertragende factor was de coördinatie met de nevenaannemingen die door het bestuur apart werden aanbesteed en slechts met moeite konden volgen.

41

Alle twistpunten zijn in de maanden na de oplevering in alle openheid uitgepraat en intussen werd de definitieve oplevering aangevraagd.

WO O N - E N ZO RG C E N T R U M - SI N T- N I K L A A S


42

WO O N - EN ZORG CENTRU M - S I N T-N I K LAA S


43

WO O N - E N ZO RG C E N T R U M - SI N T- N I K L A A S


44

Arcelor Mittal - G ENT

Deze slagzin heeft zowel het hele team van onderaannemers als het technisch ondersteunend personeel van ArcelorMittal Gent heel wat kopzorgen berokkend. Korte onderhoudsintervallen van vier uur, waarbinnen de gehele constructie te bouwen viel, werden bij de vleet afgeschaft en gecreëerd.

2012

ArcelorMittal GENT

ACTIVITEITENVERSLAG

Onder één enkel devies gingen onze werken in de beitserij van ArcelorMittal van start: “De productie gaat voor!”.

Matthias De Witte werkvoorbereider

45

Doordat alle neuzen in dezelfde richting stonden konden deze extra uitdagingen op een vlotte en relatief amicale manier opgelost worden. Deze vorm van collegialiteit tussen CEI-De Meyer, onderaannemers en ArcelorMittal Gent is zeker de basis geweest van dit geslaagde project.

A rce l o rMi tt al - G E N T


46

H ANZ E PARK B RUG G E

Andermaal konden we tijdens de voorlopige oplevering van blokken ‘Elzes’ en ‘Censerie ‘ 38 nieuwe eigenaars gelukkig maken met het resultaat van hun nieuw appartement op deze fraaie site.

2012

HANZEPARK BRUGGE

ACTIVITEITENVERSLAG

Reeds voor de derde keer op rij mochten we een fase voltooien op het totaalproject Hanzepark in Brugge.

Isabel Van Nespen projectleider

Telkens weer is het aangenaam en dankbaar om te kunnen bouwen voor mensen die uitzien naar de intrek in hun eigen stek.

47

Tijdens het bouwproces hebben we samen met de diverse kopers gezocht en gewerkt aan hun persoonlijke toets in hun appartement. De eigenaars kregen de mogelijkheid om vrij te kiezen met welke materialen wij hun appartement dienden af te werken, hoe ze hun keuken en badkamer wensten in te richten, anders gezegd werd terdege rekening gehouden met hun wensen en verlangens. Het is dan ook altijd weer fijn om, na een jaar intensief bouwen, tijdens de voorlopige oplevering een tevreden eigenaar aan te treffen die veelal luidop plant hoe hij of zij zijn of haar appartement wenst in te richten.

H A N Z E PA R K B R U G G E

48

KAZ ERNE DOSSIN

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

Rudy Van Laeken hoofdprojectleider

De uiteindelijke bestemming van dit project kwam bij het werfteam pas helemaal goed tot uiting bij de inrichting van de verschillende tentoonstellingszalen en bij het uittesten van de multimedia met persoonlijke getuigenissen van gedeporteerden en met het authentiek filmmateriaal over de Holocaust en de schendingen van de mensenrechten.

2012

KAZERNE DOSSIN MECHELEN

ACTIVITEITENVERSLAG

Een hedendaags museum waarbij de bezoeker op een bijzonder persoonlijke manier geconfronteerd wordt met de gruwelen van de tweede wereldoorlog. Het aspect van de deportatie van Joden, zigeuners en politieke tegenstanders vanuit België heeft hierbij een wel erg pakkend gezicht gekregen.

49

K A Z E R N E D O SSI N

50

INEOS - ZWIJNDRECHT

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

Het internationaal karakter van dit project, de gründlichkeit van onze klant, de tijdsdruk maar ook de waardering zorgden ervoor dat deze ethyleentank van Ineos een bijzondere plek inneemt in de harten van het voltallig projectteam.

Frederik Heeren projectleider

2012

INEOS ZWIJNDRECHT

ACTIVITEITENVERSLAG

Van 4 april tot en met 22 april 2011: 18 dagen gestaag glijden tot 35 meter boven het niveau van de kronkelende naastliggende Schelde. Een bijzondere tijd tijdens een uniek project.

51

In China bouwt men nog grotere en hogere tanks, jammer dat BAM er nu nog niet actief is…

I N EO S - ZW I J N D R EC H T

52

R EMY II - LEUVEN

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

2012

REMY II - LEUVEN

ACTIVITEITENVERSLAG

Remy II is de tweede uitbreiding van de markante eerder gerenoveerde Remytoren in Wijgmaal en omvat zo’n 2.300 m² kantoorruimte met een ondergrondse parking en 64 parkeerplaatsen naast het gebouw.

Isabel Van Nespen projectleider

Eind januari 2012 konden we deze tweede vleugel met succes opleveren en dit samen met architectuurbureau A33 en huurder STABO-ARTE, die zich hier inmiddels gevestigd heeft. Bouwen voor en samen met A33 en STABO-ARTE was een unieke en mooie ervaring, waarbij de nadruk werd gelegd op vooruitstrevendheid, duurzaamheid en kwaliteit, zowel in ruwbouw als in de afwerking en de technieken van het gebouw.

53

STABO-ARTE, als gebruiker van deze vleugel, verzorgde niet alleen het ontwerp van hun eigen binneninrichting, maar deed mee de opvolging van de werken voor hun eigen vestiging die uniek is en tevens een grote meerwaarde met zich meebracht in het hele bouwproces. Het was voor mij een zeer aangename ervaring om voor hen te mogen bouwen.

R E MY I I - L E U VE N


54

Ontwikkelen van vastgoedactiviteiten, uitwerken van meerjarige onderhoudscontracten, verbreden van procesbegeleiding in ontwerpfase, focus op complexe stedelijke vernieuwingsprojecten.

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

dit is Immo BAM: 2012 was een boeiend jaar voor Immo BAM. Wim Straetmans De projecten Hanzepark in Brugge en Bara DeLijn in Anderlecht vielen in hun definitieve plooi.

Development manager

Aan de Noorweegse Kaai langs de Damse Vaart, op de oude Structosite, voltooide Immo BAM in september 2012 haar laatste 2 residentiële gebouwen van het Hanzepark. Daarnaast werd door CEI-De Meyer een vliegende start genomen in het project Militza. Deze prachtige residentie met 131 assistentiewoningen en bijhorende functies is een gezamenlijke ontwikkeling van Militza en Immo BAM. De ruwbouw bereikte in 2012 al zijn hoogste punt en de afwerking is in volle gang. De eerste helft van het project wordt al medio 2013 geopend. Met dit gebouw voltooit Immo BAM haar ontwikkelingsactiviteit op deze uitgestrekte site.

55

Op een boogscheut van het Brusselse Zuidstation, in een groot bouwblok gelegen tussen de Barastraat, de Eloystraat, de Herzieningslaan en de Veeartsenstraat, realiseert Immo BAM in samenwerking met de GOMB (Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest) het omvangrijke stedelijke ontwikkelingsproject Bara De-Lijn. Na de oplevering in 2008 van een eerste KMO gebouw en eind 2011 van 147 gesubsidieerde woningen, werd medio 2012 de bouw gestart van de volgende fase. De nieuwbouw van ca. 7000m2 KMO/kantoorruimten en de renovatie van een bestaand gebouw in 18 standingvolle

Immo BAM

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

appartementen en een kleine kantoorruimte zullen eind 2013 voltooid worden. Intussen bestudeert Immo BAM in partnership ook een hotel en serviceresidentie als uitbreiding van het project. De bouwaanvraag voor dit deel werd in 2012 klaargestoomd en wordt in 2013 ingediend. Immo BAM rondde in 2012 een aantal andere projecten succesvol af. In Wijgmaal bij Leuven werd de tweede fase van het Remyproject begin 2012 voltooid en verkocht. Studie- en architectuurbureau StaboAr-te nam in maart zijn intrek in de moderne tweede vleugel van het kantoorcomplex.

56

De projecten Bervoets (oplevering begin 2012) en Sohie, samen goed voor 273 gesubsidieerde woningen met bijhorende parkings en 10 atelierruimten, geraakten volledig uitverkocht. Tot slot participeerde Immo BAM in 2012 in een aantal grote vastgoedtenders waarvan de resultaten in 2013 hopelijk een nieuwe bladzijde voor de vennootschap zullen beschrijven.

Wim Straetmans, development manager en Paul Depreter, gedelegeerd bestuurder Immo BAM

Immo B A M

57

Immo BAM ACTIVITEITENVERSLAG

2012

58

Immo B A M

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

59

Immo BAM ACTIVITEITENVERSLAG

2012


60

B AGG ER- EN G RONDW E RK E N

Het positief resultaat 2012 werd voornamelijk gerealiseerd op de voltooide werken LeuvenDijle die het baggeren van een overdiepte in de vaargeul inhield, de onderhoudsbaggerwerken op het kanaal Gent-Terneuzen en de nakomende resultaten op de baggerwerken aan het Albertkanaal ter hoogte van de brug van Vroenhoven.

Rony De Ruyte

2012

BAGGEREN GRONDWERKEN

ACTIVITEITENVERSLAG

De afdeling baggeren grondwerken met exploitatiezetel in Zele heeft voor 2012 een goed resultaat behaald ondanks de krappe en moeilijke markt.

61

Met de gunning van enkele nieuwe werken begin 2013 samen met de bestaande werkvoorraad per eind 2012, moet de vooropgestelde prognose voor 2013, zowel inzake omzet als resultaat, kunnen gerealiseerd worden.

B AG G E R- E N G RO N DW E R K E N

62

PROFFUND

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

2012

PROFFUND

ACTIVITEITENVERSLAG

Professioneel funderen, alias Proffund, het bedrijf waarin CEI-De Meyer voor één derde participeert, kende in 2012 een recordomzet dankzij een aantal grote projecten.

Bart Van Roy Voorzitter raad van bestuur

Zo werd in de afdeling slibwanden het waterdicht scherm van het project ‘Waaslandhaven tweede sluis’ gerealiseerd door middel van cement-bentonietwanden. Aansluitend werden in deze afdeling de diepwanden ten behoeve van het regenwaterbekken op het Sint-Jobsplein in Ukkel uitgevoerd.

63

Ook in de afdeling geotechniek werden een aantal grote infrastructuurwerken succesvol afgewerkt. Zo onder anderen de GEN-werken in Groenendaal-Hoeilaart en in Anderlecht die voor een continuïteit in de bezetting van materieel en personeel zorgden. Dit samen met de aangevatte werken in Rixensart, die nog een vervolg kennen in 2013. Ook de werken voor de financiëntoren in Luik, een combinatiewerk van slibwanden en ankers, werden reeds voor een groot deel in 2012 verwezenlijkt. De afdeling Speciale Technieken met onder meer de activiteiten waterdichting- en stabilisatietechnieken, had een goed gevuld orderboek. Zo werden belangrijke werken uitgevoerd op de Liefkenshoekspoorverbinding, de sluizen van Born en Maasbracht (NL) en de sluis van Lanaye. Voor 2013 hoopt Proffund het orderboek op eenzelfde manier gevuld te krijgen, hoewel het nu reeds duidelijk is dat de grote infrastructuurwerken een heel stuk beperkter zullen zijn.

P RO F F U N D

64

B AM M at

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

2012

BAM Mat

ACTIVITEITENVERSLAG

BAM Mat centraliseert het materieelaanbod voor de verschillende werkmaatschappijen binnen de Groep in België. BAM Mat verwezenlijkt een omzet van om en bij de 40 miljoen euro en heeft een werknemersbestand van 170 werknemers die tewerkgesteld zijn in de ateliers in Gent, Sint-Truiden en Luik. Naast een indrukwekkend park dat het ganse gamma van materieel bestrijkt, beschikt BAM Mat eveneens over een afdeling metaalconstructie en over twee bekistingafdelingen, met elk hun studiebureau en schrijnwerkerij.

65

Elk jaar wordt het materieel deels vernieuwd opdat BAM Mat over de meest ultramoderne machines beschikt. Er wordt geïnvesteerd, in samenspraak met de gebruiker, om materieel aan te bieden dat het best voldoet voor de realisatie van de projecten. Door een snelle en doeltreffende ondersteuning te verzekeren en spoedig in de meest bijzondere aanvragen te voorzien, werkt BAM Mat mee aan de rendabiliteit en het succes van de werven. Bekommerd om de veiligheid van zijn werknemers, is BAM Mat VCA gecertifieerd.

B A M M at


66

MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

De hiernavolgende ondernemingsprincipes vormen de basis van ons Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: • winst realiseren • onze projecten uitvoeren in overeenstemming met de geldende ethische, professionele en juridische normen en waarden • een toegevoegde waarde bieden aan onze opdrachtgevers • een toegevoegde waarde bieden aan onze medewerkers • eerlijk en verantwoord omgaan met onze zakenpartners, onderaannemers en leveranciers • verantwoordelijkheid opnemen voor de maatschappij • verantwoordelijkheid opnemen voor de toekomstige generaties

Veiligheid en gezondheid Wij willen dat onze medewerkers steeds in veilige en gezonde arbeidsomstandigheden kunnen werken. Tijdens het afgelopen boekjaar werden dan ook opnieuw diverse acties genomen om onze veiligheidsprestaties te verbeteren. Wij denken hierbij onder meer aan de ‘BAM Worldwide Safety Day’ alsook aan de organisatie van de veiligheidsdag voor al onze arbeiders en van de veiligheidsbijeenkomst voor onze onderaannemers, die wij samen met onze Belgische zusterbedrijven Betonac, Galère en Interbuild hebben georganiseerd. Niettegenstaande deze initiatieven waren onze veiligheidsresultaten in 2012 teleurstellend. Desalniettemin blijven wij ervan overtuigd dat

Aandacht voor Milieu Prioriteit werd gegeven aan de reductie van de CO2-uitstoot en de vermindering van het houtverbruik op onze werven.

Ook in 2013 zullen acties voor het goede doel onverminderd verdergezet worden.

De CO2-uitstoot van onze bedrijfswagens verminderde in 2012 met 5 % als gevolg van een zuiniger rijgedrag van onze medewerkers die allen met succes een E-drive opleiding hebben gevolgd. Als gevolg van concrete acties daalde afgelopen boekjaar het houtverbruik op onze werven met circa 8 %. In 2013 zullen voornoemde twee doelstellingen verder prioritair blijven en zal daarenboven meer aandacht geschonken worden aan afvalmanagement.

Aandacht voor minderbedeelden Onze aandacht en steun gingen dit jaar naar IRAHM (Institut Royal d’Accueil pour le Handicap Moteur). De gebouwen van deze organisatie, die kinderen met een motorische handicap een betere levenskwaliteit wil bieden, dateren uit 1975 en waren aan een opfrisbeurt toe.

Paul Depreter* Bestuurder, directeur-generaal

De nieuwe dakbedekking werd uitgevoerd door

*vertegenwoordiger Depher bvba

M A ATSC H A P P E L I J K VE R A N T WO O R D O N D E R N E ME N

2012

een onderaannemer die zo haar steentje wilde bijdragen, de vernieuwing van het sanitair door SanPro alsook het schilderen van diverse lokalen door vrijwilligers van CEI-De Meyer werd door IRAHM bijzonder gewaardeerd. Al deze werken werden mogelijk gemaakt dankzij de financiële steun van CEI-De Meyer en van haar medewerkers die via spontane initiatieven geld inzamelden.

ACTIVITEITENVERSLAG

de inspanningen die wij in 2013 onverminderd en met nog meer enthousiasme zullen verderzetten, in de nabije toekomst tot de verwachte resultaten zullen leiden.

67


68

MAATSCHA PPELIJK VERAN T WOORD ON D E RN E M E N


69

M A ATSC H A P P E L I J K VE R A N T WO O R D O N D E R N E ME N

70

PER S ONEEL

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

2012

PERSONEEL

ACTIVITEITENVERSLAG

In 2012 is CEI-De Meyer er in geslaagd om haar marktpositie te behouden. Dit is te danken aan de inzit en het harde werk van al haar medewerkers. Het zijn onze mensen die bijdragen aan het succes van ons bedrijf en afgelopen jaar hebben we verder in hen geïnvesteerd.

Stefanie Van Eenaeme HR-manager

Het opleidingstraject voor de schoolverlaters kreeg vorm; we laten onze jonge werkvoorbereiders roteren op verschillende binnendiensten zoals aankoop, calculatie en business development. Op die manier hopen wij hen voldoende bagage mee te geven om de complexe projecten -waar we ondertussen bekend om staan- tot een goed einde te kunnen brengen.

71

Daarnaast is ook het besef gegroeid dat we nood hebben aan een eigen vaste kern van bekwame vakmensen. Dit is een onmisbaar gegeven om ook in de komende jaren een concurrentieel voordeel te hebben ten opzichte van andere aannemers. De business unit SanPro zet met haar vaklui stappen in de goede richting en ook onze eigen mensen willen we door opleidingen zoals op de veiligheid- en kwaliteitdag verder bekwamen. In het najaar heeft de directie zich gebogen over het item van de veiligheid. Onze arbeidsongevallen blijven toenemen en het lijkt moeilijk om dit een halt toe te roepen. Daarom zijn de eerste stappen gezet om een mentaliteitsverandering in gang te zetten. De directie wil de medewerkers inspireren door het goede voorbeeld te geven. De komende jaren zullen we verder blijven investeren in onze medewerkers.

P E R SO N E E L

72

PER S ONEEL

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

73

P E R SO N E E L ACTIVITEITENVERSLAG

2012

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

In 2012 werd Business Development een volwaardige afdeling binnen CEI-De Meyer. De verschillende diensten groeiden steeds meer naar elkaar toe en zorgden voor uitwisseling van kennis, ervaring en best practices doorheen het bedrijf. De afdeling planontwikkeling richtte zich naast de activiteiten binnen Immo BAM op verschillende Design & Build projecten. In samenwerking met de afdelingen infra en gebouwen en met zusterbedrijf BAM PPP werden een aantal grote DBFM tenders ingediend en onderhandeld.

74

De dienst Planning en Methoden werkte succesvol mee aan heel wat aanbestedingen en verschillende werven in uitvoering. Zo werd de start van de werf van het nieuw ziekenhuis van Knokke, met onder meer de spectaculaire draagconstructie van de bovenbouw, grondig bestudeerd en voorbereid. Ook op de werf NATO werden vernieuwende werkvoorbereidingstools (o.a. BIM: Building Information Modeling) uitgewerkt en toegepast.

Het studiebureau, een tiental personen sterk met stabiliteitsingenieurs, tekenaars en landmeters werd eind 2012 aangevuld met de bekistingsexperts van de materieeldienst van het bedrijf. Een aantal nieuwe krachten werden aangeworven en zullen de toekomst van het studiebureau in de richting van kwaliteitsvolle en sterk gespecialiseerde dienstverlening aan de werven en de aanbestedingsdiensten stuwen. Dit is een absolute must voor CEI-De Meyer dat zich op grote en complexe bouwwerken richt en daarin integrale oplossingen aan haar klanten wil aanbieden.

BUS INESS DEVELOPMEN T

De dienst kwaliteit ten slotte richtte zich in 2012 op belangrijk structureel werk binnen het bedrijf. Naast de continue bewaking van de ISO-certificering werden een aantal projecten geïnitieerd die op relatief korte termijn de performantie en de kwaliteitsnormen van het bedrijf zullen verhogen. De SPInit (Sharepoint Initiative) werd in een stroomversnelling gebracht en zal tegen eind 2013 voor alle medewerkers een nieuw en krachtig werkplatform worden. Daarnaast werden ook werkgroepen opgericht ter opmaak van gecoördineerde controlefiches en kernachtige interne opleidingen. Ook deze twee nieuwe tools zullen in de loop van 2013 kunnen worden uitgerold.

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

De divisie elektromechanische installaties veranderde wellicht nog het meest. In de continue zoektocht naar diversifiëring en technische capaciteit werden ook hier een aantal nieuwe medewerkers aangeworven. Samen met de bestaande equipe zorgden zij, in hun vakgebied, voor een goede ondersteuning van de werven en de grote tenders. In april 2012 zag ook de business unit SanPro, actief in sanitaire installaties, het licht. In een recordtijd werd deze satelliet vanuit Mechelen uitgebouwd tot een kwaliteitsvolle en performante interne KMO, met 2 bedienden en een 15-tal arbeiders.

75

BUSINESS DEVELOPMENT Wim Straetmans head of business development

De toekomst kondigt zich veelbelovend aan…

B U SI N E SS D E VE LO PM E N T


Financieel

76

Guido De Cock* Bestuurder, financieel directeur *vertegenwoordiger DE-COnsult bvba


77

jaarcijfers 2012 verkorte versie van de neergelegde statutaire jaarrekening

J A A RC I J F E R S 2 0 1 2 C E I - D e Meye r

2012

2011

9.002

8.400

1. BALANS NA WINSTVERDELING

2012

ACTIVA

VASTE ACTIVA

716

1.432

ACTIVITEITENVERSLAG

Materiële vaste activa

1.383

1.747

Financiële vaste activa

6.903

5.221

131.798

133.359

359

338

78

Financiële middelen

Immateriële vaste activa

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar

16.832

28.822

101.312

83.604

12.449

19.328

846

1.267

140.800

141.759

2012

2011

26.050

28.658

Kapitaal

20.000

20.000

Reserves

2.483

2.338

Overgedragen winst

3.567

6.320

2.847

3.242

111.903

109.859

0

0

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

26.792

17.552

Andere schulden

85.111

92.307

140.800

141.759

Werken in uitvoering Vorderingen Overige vlottende activa

TOTAAL DER ACTIVA

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar

TOTAAL DER PASSIVA

JAARCIJF ERS 2012 CEI- D e M eye r

2012

2011

Bedrijfsopbrengsten

200.647

240.566

Bedrijfskosten

195.691

229.083

4.956

11.483

-98

-858

-196

0

-1.641

-3.725

3.021

6.900

Financieel resultaat Uitzonderlijk resultaat Belastingen op het resultaat

WINST VAN HET BOEKJAAR

ACTIVITEITENVERSLAG

Bedrijfswinst

2012

2. RESULTATENREKENING

79

2012

2011

11,60%

24.08%

1.18

1.21

22.70%

23.07%

3. RATIO’s

Rentabiliteit

(Netto winst / Eigen vermogen)

Liquiditeit

(Vlottende activa / Schulden op korte termijn)

Solvabiliteit

(Eigen vermogen / gecorrigeerd totaal passief)

J A A RC I J F E R S 2 0 1 2 C E I - D e Meye r

2012

Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening.

ACTIVITEITENVERSLAG

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2012, opgesteld overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 140.800.379 euro en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 3.020.772 euro.

80

Oordeel: Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap CEI-De Meyer, overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

De commisaris, PwC België vertegenwoordigd door bedrijfsrevisor de heer P. Van Den Eynde

VER KLA RING REVISOR


81

verkorte versie van de neergelegde statutaire jaarrekening

J A A RC I J F E R S 2 0 1 2 I M MO B A M

2012

2011

300

285

0

0

300

285

5.272

10.250

1. BALANS NA WINSTVERDELING

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

82

ACTIVA

VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Financiële vaste activa

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar

Werken in uitvoering Vorderingen Financiële middelen Overige vlottende activa

TOTAAL DER ACTIVA

544

8.540

4.243

1.324

481

379

4

7

5.572

10.535

2012

2011

4.581

4.265

2.000

2.000

144

128

2.437

2.137

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN Kapitaal Reserves Overgedragen winst

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

991

6.270

Schulden op meer dan één jaar

0

0

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

0

745

991

5.525

5.572

10.535

SCHULDEN

Andere schulden

TOTAAL DER PASSIVA

JAARCIJF ERS 2012 IMMO B AM

2012

2011

Bedrijfsopbrengsten

1.374

9.497

Bedrijfskosten

7.355

295

2.142

Financieel resultaat

-13

-114

Uitzonderlijk resultaat

48

Belastingen op het resultaat

52

734

278

1.294

WINST VAN HET BOEKJAAR

ACTIVITEITENVERSLAG

1.079

Bedrijfswinst

2012

2. RESULTATENREKENING

83

2012

2011

6,07%

30,34%

5,32

1,63

82,21%

40,48%

3. RATIO’s

Rentabiliteit

(Netto winst / Eigen vermogen)

Liquiditeit

(Vlottende activa / Schulden op korte termijn)

Solvabiliteit

(Eigen vermogen / totaal passief)

J A A RC I J F E R S 2 0 1 2 I M MO B A M

2012

Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening

ACTIVITEITENVERSLAG

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2012, opgesteld overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 5.572.349 euro en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 277.622 euro.

84

Oordeel: Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap Immo BAM, overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

De commissaris, PwC België, vertegenwoordigd door bedrijfsrevisor de heer P. Van Den Eynde

VER KLA RING REVISOR

85

ACTIVITEITENVERSLAG

2012


2012

Bedrijfsgegevens

2012

Exploitatiezetels: ° Begoniastraat 30c 9810 - Nazareth - Eke T: +32 (0)9 280 99 99 F: +32 (0)9 280 99 90

° Spinnerijstraat 14F 9240 - Zele T: +32 (0)52 45 11 21 F: +32 (0)52 45 17 63

www.cei-demeyer.be [email protected]

Maatschappelijke zetel: Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 749 95 46 F: +32 (0)2 749 95 25

www.immobam.be [email protected]

Ondernemingsnummer BE 0474 931 893

Ondernemingsnummer BE 0452 702 265 Kwaliteitmanagementsysteem ISO 9001: 2008 Veiligheidsysteem VCA**

Erkenningen: • Klasse 8, cat. A • Klasse 8, cat. B, s.cat. B1 • Klasse 8, cat. C, s.cat. C1 • Klasse 8, cat. D s.cat. D1-D16-D17-D18-D24 • Klasse 8, cat. E s.cat. E1-E2 • Klasse 8, cat. F s.cat. F2 • Klasse 8, cat. G • Klasse 8, cat. H • Klasse 8, cat. V • Klasse 7, s.cat. C7 - D5 - D21 • Klasse 6, s.cat. C2 • Klasse 5, s.cat. C5 • Klasse 1, s.cat. D4

B E D R I J F SG EG E VE N S

ACTIVITEITENVERSLAG

Maatschappelijke zetel: Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 719 46 11 F: +32 (0)2 725 04 61

87

ACTIVITEITENVERSLAG

2012

Colofon

88

Foto’s: Filip Claessens, Katrin Daems, Jan Darthet, Steven Neyrinck, Wim Robberechts & Co, Dries Van den Brande, Infrabel, Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, archief CEI-De Meyer Pg 16,18 en 19: NAVO: SOM / ASSAR / VK Engineering Pg 59: Verhamme + De Vel Architecten bvba Samenstelling: Danny Standaert, CEI-De Meyer nv Layout: Bernhard Badie - bg grafische vormgeving Druk: Drukkerij Verspecht bvba, Londerzeel

COLO FON

Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 719 46 11 F: +32 (0)2 725 04 61 www.cei-demeyer.be [email protected] www.immobam.be [email protected]

ACTIVITEITENVERSLAG 2012

Recommend Documents