r
11e jaargang - nummer 2 - mei 2012
D o n a t u s D i c ht e rb i j In formatie ove r ve rz eke re n van ke rke n e n monu me nte n
o o
n u
w
a d
t v
e
u r
z
s e
k
e
r
d
Over de opbouw van een ingestorte torenspits
De uurwerken konden worden hergebruikt Een blinkende grijze toren kondigt het piepkleine dorpje al van verre aan. We zijn op weg naar het Achterhoekse Vragender, naar de katholieke kerk. Voor ons zien we een mooi plaatje, het kerkgebouw met de grote pastorie. We gaan het hebben over de toren…
dreigende situatie. Op klaarlichte dag werd het helemaal donker. Robert Leemreize: “Ik was aan het werk - ik ben projectleider bij een bouwbedrijf - en kreeg een telefoontje van mijn vrouw. ‘Robert, je gelooft het nooit’, zei ze. ‘De spits is van de kerktoren gewaaid’. Zij werkt in Groenlo bij de verzekeringsafdeling van een bank en kreeg die dag diverse schademeldingen binnen. En passant werd ze ook ingelicht over de ingestorte torenspits te Vragender. Ik ben meteen in de auto gestapt.”
Begin 2010 is de Vragender parochie op voorstel van de aartsbisschop gefuseerd met negen parochies uit de buurt. Er is één parochiebestuur en één pastoor. Elke kerk heeft een eigen locatieraad. Robert Leemreize (32) is voorzitter van de locatieraad in Vragender en vertelt over een onstuimige dag in juli 2010.
Veel bekijks Toen Robert arriveerde op de plek des onheils, zag het er al zwart van de mensen. De torenspits, bestaande uit een houten basis met leien, lag midden op straat. “Een wervelwind van deze omvang komt hier niet vaak voor. Achter de kerk zit een mengvoederbedrijf, daar was het dak van de loods gewaaid. We mogen van geluk spreken dat er geen ongelukken zijn gebeurd.”
‘Je gelooft het nooit’ Het was een broeierige dag, het noodweer zat in de lucht. En inderdaad, aan het einde van de ochtend begon het stevig te waaien. Gigantische buien en windvlagen veroorzaakten een 1
Nooddak
aanwezig. Instortingsgevaar was er niet, dus de noodmaatregelen volstonden met het plaatsen van een speciaal gemaakt nooddak. Het traject van herbouw werd in gang gezet. Een flink parcours waar iedereen bij moest worden betrokken: locatieraad, parochiebestuur, bisdom, verzekeringsmaatschappij en niet te vergeten de gemeente voor de vergunningen en een architect voor het tekenwerk en de aanbesteding. Dat nam enige tijd in beslag.
Dezelfde avond nog kwam de locatieraad bij elkaar voor een eerste overleg. De volgende dag was verzekeraar Donatus eveneens
Toren met lift
Ondanks dat het vakantietijd was, kreeg de kerk veel bekijks. “Je snapt niet waar al die mensen op zo’n moment ineens vandaan komen.” Leemreize ging meteen voortvarend te werk. “Tussen het puin zagen we een deel van een uurwerk liggen. We hebben alle vier de uurwerken en de haan in redelijke staat teruggevonden. Gelukkig konden we die hergebruiken.”
Omdat de kerk een gemeentelijk monument is, moest de spits precies zo worden als voorheen. Maar: hoe had de torenspits er eigenlijk uitgezien? Leemreize: “Niemand die het precies wist. De tekeningen waren oeroud en klopten helemaal niet. Maar aan de hand van foto’s, die we minutieus bestudeerden, heeft onze architect schetsen en nieuwe tekeningen gemaakt.” Niet iedereen kon zich vinden in een herbouw in originele staat. De wildste ideeën kwamen op tafel. Wat te denken van een lift in de toren, zodat men boven kon genieten van een groots uitzicht? Of een gekleurde toren in plaats van grijs? “Het leeft wel in zo’n kleine gemeenschap. De torenspits was wekenlang het gesprek van de dag. Maar helaas zijn de kerkbanken er niet voller door geworden.”
Haantje In de zomer van 2011 kon de herbouw eindelijk beginnen. Het onderste stuk werd prefab aangeleverd, het bovenste werd er in twee delen op geplaatst. Net voor Kerst was de toren klaar. Hoewel, wie goed kijkt ziet dat er nog iets ontbreekt. Leemreize: “Het kruis is er begin 2012 opgezet, maar met het haantje wachten we op een speciale gelegenheid. Waarschijnlijk gaat de pastoor per hijskraan omhoog en zet hem erop.” Robert Leemreize: “A a n d e h a n d v a n f o t o ’s , d i e w e m i n u t i e u s bestudeerden, hebben we schetsen en nieuwe t e k e n i n g e n g e m a a k t .”
N I E UW Bedrijfsschadeverzekering de klanten te informeren. Deze kosten zijn niet verzekerd op de opstalverzekering of de inventarisverzekering.
Donatus heeft twee nieuwe producten ontwikkeld: de excellent woonhuisverzekering en de bedrijfsschadeverzekering. In dit nummer meer over de bedrijfsschadeverzekering. Deze verzekering is niet bedoeld voor kerken of kloosters, maar voor met name verzekerden die een bedrijf uitoefenen in hun monument.
Eenvoud Donatus kiest voor eenvoud. Wij verrekenen niet na, zoals de meeste verzekeraars, maar vragen eenmaal per jaar wat de brutowinst is (productie of omzet minus de variabele kosten). Dat bedrag noteren we als verzekerd bedrag. Ook de premie is eenvoudig: het gemiddelde van uw opstal en inventarisverzekering bij een standaarduitkeringstermijn van 6 maanden. U betaalt bijvoorbeeld 1,05‰ voor de opstal en 2,25‰ voor de inventaris. Dan bedraagt het tarief voor bedrijfsschade het gemiddelde: 1,65‰. Overigens ontvangt u ook over deze premie de gebruikelijke ledenrestitutie. Wilt u een langere uitkeringstermijn dan 6 maanden verzekeren, dan is dat mogelijk. Voorbeeld: bij een duur van 12 maanden berekenen we een toeslag van 50% en wordt de premie 2,475‰.
Continuïteit Het doel van een bedrijfsschadeverzekering is de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Het is uiteraard van belang het gebouw en de inventaris / goederen te verzekeren. Maar ook de bedrijfsschade moet verzekerd worden. Bij een grotere ramp is de kans groot dat de schade niet in één dag hersteld is. Bovendien duurt het even voor de nodige voorraad weer op peil is. Ondertussen lopen de vaste kosten gewoon door, terwijl er geen inkomsten tegenover staan. Wellicht moet er zelfs extra personeel worden ingehuurd om 2
Beurs Kerk & Gemeente geslaagd “De beurs Kerk & Gemeente is een goede plek om onze klanten te ontmoeten”, concludeert directielid Simon Kadijk. Deze 2-jaarlijkse beurs werd op 30 en 31 maart georganiseerd in de Utrechtse Jaarbeurs. De meest voorkomende vraag, die bezoekers stellen, is: Zijn wij als kerk wel goed verzekerd? Kadijk: “Dat kun je ter plekke moeilijk beoordelen. We noteren dan zoveel mogelijk gegevens, zodat we naderhand een goed advies kunnen geven. Kerkbesturen willen graag bezuinigen op hun verzekeringsportefeuille. Daar zit een gevaarlijke kant aan. Ik zeg dan vaak: ‘Als je Bill Gates bent, hoef je niets te verzekeren, want dan kun je elke schade makkelijk uit eigen zak betalen.’ Maar juist als je elk dubbeltje moet omdraaien, zorg er dan voor dat de grotere risico’s gedekt zijn.”
DI R ECTI E
Ve r w a c h t i n g e n 2 0 1 2 Het jaar 2011 sluiten we af met een premierestitutie van 41%. Een resultaat om trots op te zijn, zeker in de huidige, moeilijke crisistijd. Maar we richten ons al weer op 2012: ons jubileumjaar. Dit jaar vieren wij onze 160-ste verjaardag en dat heugelijke feit willen wij niet ongemerkt laten passeren. Afgezien van de nodige feestelijkheden die op het programma staan, wordt er hard gewerkt aan een jubileumboek. Het boek is enerzijds een geschenk en een herinnering, anderzijds is het een ode aan onze branche. Het beschrijft 24 monumenten vanuit een verrassende invalshoek. Verhalen die een andere kijk bieden op de schoonheid en het belang van ons erfgoed, die bovendien de achtergrond soms op de voorgrond plaatsen. Die ongeziene helden zichtbaar maken, die vooroordelen in perspectief plaatsen en die in de meeste gevallen de brug tussen gisteren en vandaag slaan. Kleine geschiedenissen vaak, die minstens zoveel vertellen als de ‘grote’.
leden nog beter van dienst zijn en hebben onze kantoortijden verruimd: voortaan telefonisch bereikbaar vanaf 8.00 uur tot 17.30 uur voor informatie, advies en schademeldingen. Ook voor de kerkbladen is een nieuwe advertentie-lijn ontwikkeld. De nadruk ligt op jongeren die actief zijn voor de kerk, want uiteindelijk verzekeren we onze kerkgebouwen om die te behouden voor het nageslacht.
Binnenkort gaat de feestelijke site www.160jaardonatus.nl de lucht in. U kunt daar een preview krijgen van het jubileumboek in de vorm van een ‘making of ’ en u kunt intekenen voor reservering van het boek. U krijgt dan instapkorting. In september wordt het boek ten doop gehouden en wij hopen dan op de noodzakelijke aandacht voor onze monumenten, voor ons boek en voor het bijzondere werk van Donatus.
Donatus participeert in de voor elk kerkbestuur interessante ‘Gids Herinrichting Kerken’. Ruim 5.000 kerkbesturen hebben onlangs dit boekwerk ontvangen. Ons artikel in deze gids geeft een analyse van mogelijke risico’s en maatregelen om de risico’s te verkleinen. Verzekeren is altijd pas de laatste stap in het risicoproces! Wij adviseren kerkbesturen hier kennis van te nemen.
Donatus is sponsor van het themajaar 2012: “Het jaar van de Historische Buitenplaats”. Ons jaarverslag 2011 heeft ook dit thema gekregen. Onze nieuwe advertentiecampagne in de Monumentenbladen zal in 2012 eveneens gericht zijn op Historische Buitenplaatsen. Onlangs heeft Donatus de condities vastgesteld waaronder molens (1.200 in Nederland) als nieuwe doelgroep verzekerd kunnen worden. Er worden contacten gelegd met verschillende molenstichtingen en expertise wordt intern uitgebouwd.
De verwachting is dat de geconsolideerde premie-inkomsten in 2012 verder stijgen naar € 28 miljoen. Ook voor 2012 veronderstellen wij dat het aantal kerksluitingen vanwege de economische crisis minder groot zal zijn dan eerder geprognotiseerd. De verkoop van kerkgebouwen stagneert. Vanaf 2013 kan dit proces echter in een stroomversnelling komen. Voor de monumentenmarkt verwachten we een verdere, evenwichtige stabiele groei. Kortom: als de schades ook nog meevallen (wij zijn niet voor niets genoemd naar de H. Donatus) zou 2012 een heel mooi jubileumjaar kunnen worden, waarvan u als lid uiteraard weer profiteert!
Ten slotte
Donatus is en blijft natuurlijk hét verzekeringsloket voor kerkelijk Nederland van A tot Z (van Aansprakelijkheids verzekeringen tot Ziektekostenverzekeringen). Wij willen onze
Simon Kadijk , directeur d r s . A l p h o n s v a n d e r Vo o r n , d i r e c t i e v o o r z i t t e r ( r e c h t s )
3
De cijfers van 2011
Geconsolideerde balans per 31 december 2011 Activa Immateriële vaste activa Beleggingen Vorderingen Overige activa Overlopende activa
2011 € 107.337 71.247.109 946.282 3.759.955 1.910.290
2010 € 115.657 66.136.855 513.189 7.016.947 1.700.703
Totaal
77.970.973
75.483.351
Passiva Eigen vermogen Technische voorzieningen Overige voorzieningen Schulden Overlopende passiva
59.245.172 2.422.986 3.616.776 12.054.016 632.023
58.083.280 3.331.964 3.275.252 10.192.342 600.513
Totaal
77.970.973
75.483.351
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over het boekjaar 2011
2011
2010
Geboekte bruto premies Netto herverzekeringspremies Netto opbrengsten beleggingen Overige baten eigen rekening Bruto schaden Aandeel herverzekeraars Wijziging netto voorziening te betalen schade Bedrijfskosten
€ 26.408.316 -6.204.801 959.401 132.803 -5.996.978 1.581.587 908.978 -7.011.027
€ 25.256.820 -6.171.279 2.765.758 13.769 -4.179.296 1.499.013 -1.757.767 -6.624.447
Resultaat technische rekening Andere baten Belastingen
10.778.279 931.028 -233.703
10.802.571 949.834 -256.051
Resultaat na belastingen
11.475.604
11.496.354
Verdeling van het resultaat na belasting 1. Terugbetaling aan verzekerden 2. Toevoeging aan de algemene reserve
€ 9.448.002 2.027.602 11.475.604
Ontleend aan de jaarrekening van Donatus Verzekeringen.
4
Het verkorte jaarverslag verantwoorden moet via het jaarverslag en de website plaatsvinden. De Code bevat aanwijzingen op het terrein van de Raad van Commissarissen, de Raad van Bestuur (directie), het Risicomanagement en het Audit- en Beloningsbeleid. Het gaat bij de werking van de Code niet om de vraag of die naar de letter wordt nageleefd, maar om de wijze waarop met de intenties wordt omgegaan. De Code kent een ‘pas toe of leg uit’-beginsel.
Het 160e boekjaar van Donatus is met een batig saldo van € 11,5 miljoen afgesloten. Zie winst- en verliesrekening op pagina 4. Een uitstekend resultaat. Met name de premiegroei en het gunstige schade verloop hebben hier aan bijgedragen.
Donatus onderschrijft de principes van de Code van harte. Als onderlinge verzekeraar die geen winstoogmerk kent en bestaat voor en door de Leden terwijl de kernwaarden kwaliteit, vertrouwen, betrouwbaarheid, degelijkheid en eerlijkheid hoog in het vaandel worden gevoerd, zijn de Code Principes al 160 jaar in onze bedrijfsvoering verankerd. Aan het merendeel van de principes voldoet Donatus dan ook. Daar waar we nog niet volledig aan de principes voldoen, leggen wij dat uit. Ook zijn er principes die niet van toepassing zijn op Donatus. Op de website www.donatus.nl treft u onder Donatus, Nieuwsberichten, de uitwerking van de Code per onderdeel uitgesplitst aan. In 2012 zal de ‘Monitoring Commissie Governance Principes Verzekeraars’ de naleving monitoren en dient elke verzekeraar met een selfassessment verslag uit te brengen.
In de vergadering van de Ledenraad op 18 april 2012 is besloten om 41% premierestitutie aan onze leden in de brandsector te verlenen, zijnde € 9,4 miljoen. Hiermee geeft Donatus invulling aan haar hoedanigheid van een onderlinge verzekeraar zonder winstoogmerk, gericht op het belang van haar leden. Een bedrag van € 2,0 miljoen wordt aan de Algemene Reserve toegevoegd. In het verslagjaar is verder gewerkt aan de invulling van de door de Directie opgestelde beleidsvisie 2010-2015, waarin Donatus zich als ‘dé kerken- en monumentenverzekeraar van Nederland’ profileert.
Toezicht Door de kredietcrisis, de bankencrisis, de economische crisis en de huidige Europese schuldencrisis wordt het toezicht door De Nederlandsche Bank (DNB) en andere organen steeds omvangrijker en indringender. Belangrijke thema’s zijn herstel van financiële buffers, duurzaamheid van de bedrijfsmodellen, beter risicobeheer, toezicht op governance en integriteit van de financiële sector. Als weliswaar kleine speler op de markt, maar met een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid (verzekerde waarde bedraagt meer dan € 30 miljard, veelal monumentaal erfgoed), neemt Donatus de toenemende eisen serieus. Op een aantal fronten zijn adequate maatregelen getroffen om aan deze toenemende eisen te voldoen. Veelal betreft dit het vastleggen van procedures die in de praktijk reeds worden nageleefd. Het is prettig voor onze polishouders om te mogen constateren dat Donatus door de decennialange prudente bedrijfsvoering aan alle huidige eisen voldoet. Donatus is en blijft een zeer respec tabele en solvabele kwaliteitsverzekeraar.
Realisatie 2011 In het verslagjaar zijn twee nieuwe vrouwelijke groepshoofden aangetrokken. Beiden hebben goede verzekeringstechnische kennis en expertise in leidinggeven en klantbenadering. Met deze leidinggevenden hebben de operationele afdelingen Kerk & Inkomen, Monumenten, Zorg, Particulieren en Administratieve Ondersteuning een kwaliteitsimpuls gekregen en wordt er een professionaliseringsslag gemaakt. Aan de samenwerking en de rolverdeling tussen de binnen- en buitendienst wordt actief aandacht geschonken. Het klantenbelang is hiermee gediend. Het Bedrijfsmodel van Donatus vermeldt per lijnfunctie de benodigde competenties en de te behalen diploma’s. Hier wordt actief op gestuurd, opdat de lijnmedewerkers blijven voldoen aan de onder meer in de WFT gestelde eisen. De binnendienstmedewerkers volgden een training ‘klantgericht communiceren’. De binnen- en buitendienst hebben voorts trainingen gehad ten behoeve van het efficiënt organiseren van het eigen werk.
In 2011 is de Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 van kracht geworden, waarvan DNB op de implementatie zal toezien. Het beloningsbeleid van Donatus voldeed reeds voor invoering aan de in deze Regeling vermelde eisen. De Directie kent geen variabele beloning en wordt derhalve niet door bepaalde prikkels in de verleiding gebracht onverantwoorde risico’s te accepteren.
Een vrucht van de goede samenwerking tussen de binnen- en buitendienst, is het hertaxatiebeleid. De binnendienst verricht nu voorwerk, waardoor het maken van afspraken door de buitendienst met kerkbesturen veel gemakkelijker wordt. Tevens wordt er vooraf aan de kerkbesturen een heldere toelichting gestuurd over het hoe en waarom van hertaxaties. Vervolgens
Gedragscode In 2011 is de Code Governance Principes Verzekeraars, een vorm van zelfregulering, verplicht opgelegd door de Minister van Financiën. Doel van de Code is een gedragsverandering in de verzekeringswereld tot stand te brengen. De intentie is dat verzekeraars hun verantwoordelijkheid nemen als het gaat om goed bestuur, het bieden van zekerheid, het centraal stellen van de belangen van de klant en de invulling van hun maatschappelijke betrokkenheid. Voorts dient intern adequaat toezicht te worden gehouden op de invulling van de principes en dient de verzekeraar zich op transparante wijze te verantwoorden aan de buitenwereld met betrekking tot deze principes. Dit
Lees verder op pagina 6
Sinds 2011 is de Code Governance P r i n c i p e s Ve r z e k e r a a r s , e e n v o r m v a n zelfregulering, verplicht. Doel is een gedragsverandering in de verzekeringswereld tot stand te brengen. 5
Brandsector De ontvangen premie van Donatus Nederland in de brandsector is met 2,0% gestegen van € 24,4 miljoen in 2010 naar € 24,9 miljoen in 2011. Feitelijk is de autonome groei € 0,6 miljoen. De indexering van opstallen was namelijk in 2011 negatief (-6,7%), waardoor de premie-inkomsten per 1 januari 2011 met ruim € 140.000 daalden. Dat er per saldo toch een groei heeft plaatsgevonden, wordt voor een groot deel verklaard door de toename van nieuwe monumentenverzekeringen (+ € 0,3 miljoen), hertaxaties, nieuwe kerkgebouwen, alsmede door uitbreiding van verzekeringen van onze leden, zoals dekking tegen uitgebreide condities inclusief diefstal en vandalisme voor kerkgebouwen. Het totaal aantal schademeldingen is gedaald van 2.837 in 2010 naar 2.676 in 2011 (-6%). Deze afname wordt met name verklaard door het ontbreken van stormschades in 2011. De schadelast van diefstallen/inbraken/vandalisme bij kerkelijke gebouwen is stabiel gebleven, namelijk € 0,8 miljoen. Met name de koper- en looddiefstallen zijn hier debet aan. Het aantal schadedossiers waarop geen uitkering is verleend bedraagt 821 (922 in 2010). Dit betreffen schadegevallen waarvoor geen dekking bestaat, waar een claim wordt ingetrokken of waar het schadebedrag onder het eigen risico blijft. In 2011 hebben er zich slechts 6 schadegevallen met een (gereserveerde) schadelast van meer dan € 50.000 voorgedaan (7 in 2010). krijgt elk kerkbestuur na een hertaxatie een passend advies met betrekking tot preventie alsmede andere verzekeringsmogelijkheden. In 2011 werden deze activiteiten in pilotvorm uitgevoerd. In toenemende mate zal dit zich als regulier werk ontwikkelen. Het risicoprofiel van Donatus wordt hierdoor gunstig beïnvloed.
Wat het behoud van kerkgebouwen betreft (een van de speerpunten uit het Beleidsplan), is het beleid in 2011 succesvol geweest. Donatus heeft 37 royementen van kerkgebouwen ontvangen (op een totaal van 4.500 kerkgebouwen in portefeuille). Dit ligt in de lijn van het gemiddelde van 35 royementen gemiddeld per jaar over de laatste 10 jaar. Van deze 37 kerkgebouwen heeft Donatus in 19 gevallen (51%) de nieuwe eigenaar weer verzekerd. Er zijn overigens bij Donatus 17 nieuwe kerkgebouwen aan onze verzekeringsportefeuille toegevoegd.
Er wordt meer aandacht besteed aan behoud en acquisitie. Binnendienstmedewerkers bezoeken vaker leden en prospects, zoals congregaties/orden/zorgcentra, kerkbesturen en monumenteneigenaren, zodat zij de wensen kunnen peilen en hen gerichter kunnen adviseren.
Overige verzekeringen Andere schadeverzekeringen (auto-, ziektekosten-, ziekengeld-, aansprakelijkheid- en milieuschadeverzekeringen) biedt Donatus aan in haar hoedanigheid van intermediair. Donatus adviseert deze verzekeringen teneinde haar leden een totaalpakket aan te bieden. Het resultaat uit de assurantiebemiddeling bedraagt € 0,9 miljoen (eveneens € 0,9 miljoen in 2010).
De verzekeringsportefeuille monumenten is in 2011 met 55% toegenomen en overtreft qua premiegroei de royementen in de kerken en kloostersector. Inmiddels komt ruim 3% van de premie uit de nieuwe monumentenmarkt. Opvallend is dat na een inspectie- en taxatiebezoek door onze buitendienst, de verzekering nagenoeg altijd geaccepteerd wordt. De naams bekendheid van Donatus in de monumentenwereld neemt toe. Er zijn monumentenfondsen die hun gehele portefeuille bij Donatus onderbrengen. Deze ontwikkeling biedt veel perspectief voor de toekomst.
Risicobeheer Risicobeheer krijgt steeds meer aandacht van de toezichthouders. In 2014 (het jaar waarin Solvency II wordt ingevoerd) zullen aan de rapportageverplichtingen nog hogere eisen worden gesteld. Als voorbereiding heeft Donatus in 2011 het RisicoManagement Raamwerk verder ontwikkeld. In dit model worden alle risico’s beschreven, worden de risico’s qua omvang gelabeld, worden de beleidsmaatregelen genoemd die de risico’s verminderen en wordt het restrisico vermeld.
Financieel De totale geboekte bruto premie is met 4,3% gestegen, van € 25,3 miljoen naar € 26,4 miljoen. Van de premiestijging neemt Donatus Nederland € 0,5 miljoen en Dona Re € 0,6 miljoen voor haar rekening. Het resultaat op de beleggingen van Donatus is € 1,0 miljoen positief (2010: € 2,8 miljoen positief ). Donatus heeft met schadelast voor eigen rekening van € 3,5 miljoen een heel gunstig schadejaar gehad, lager dan de € 4,4 miljoen in 2010. De bedrijfskosten zijn met € 0,4 miljoen toegenomen, van € 6,6 miljoen in 2010 tot € 7,0 miljoen in 2011.
De verzekeringstechnische risico’s worden beperkt door het inspecteren en (her)taxeren van verzekerde objecten door de eigen gespecialiseerde buitendienst van registerexperts. Sinds 6
2010 wordt actief aandacht besteed aan de kerkgebouwen die al lang niet meer door onze buitendienst zijn bezocht. In principe zal iedere buitendienstmedewerker elke week een kerkgebouw hertaxeren. Er zijn ongeveer 300 kerken gehertaxeerd in 2011 waardoor inmiddels de achterstand kleiner is geworden. Deze hertaxaties vinden plaats uit zorgplicht voor onze leden en in het kader van risicobeheersing.
De naamsbekendheid van Donatus in de monumentenwereld neemt toe. Er zijn monumentenfondsen die hun gehele portefeuille bij Donatus onderbrengen. wettelijke verplichte solvabiliteit). Deze afname wordt veroorzaakt door de kapitaalstorting van € 4,2 miljoen aan Dona Re. Op groepsniveau verandert er daardoor niets aan de solvabiliteit. De hier genoemde aanwezige solvabiliteit heeft alleen betrekking op Donatus Nederland, aangezien Dona Re onder het solvabiliteitsregime van de Zwitserse toezichthouder valt.
Beleggingen In 2011 is verder uitvoering gegeven aan het beleid om individuele aandelen te verkopen en om te ruilen voor indextrackers. Inmiddels bestaat circa 90% van de aandelenportefeuille uit indextrackers. Op obligatiegebied is het beleid er op gericht om te beleggen in eenvoudige, individuele obligaties met een vaste looptijd, vaste couponrente en goede kwaliteit (minimaal A-rating). De obligaties worden dusdanig belegd dat er een goede match is tussen de verzekeringsverplichtingen en de vrijval in obligaties.
Herverzekeringen Ter bescherming van het vermogen en daarmede de solvabiliteit van de Maatschappij heeft Donatus herverzekeringscontracten gesloten bij haar Zwitserse dochtermaatschappij Dona Re. De netto herverzekeringspremies bedroegen in totaal € 6,2 mil joen, hetgeen 23% is van de geboekte premie (in 2010 24%). Deze retrocedeert een gedeelte van de risico’s aan 15 herverzekeringsmaatschappijen om de risico’s zo goed mogelijk te spreiden. Voor de verdere groei van de herverzekeringsactiviteiten heeft er in 2011 een kapitaalverhoging van 5 naar 10 miljoen CHF plaatsgevonden (circa € 4,2 miljoen). De beleggingen van Dona Re vinden uitsluitend plaats in staats- of bedrijfsobligaties met minimaal een A-rating. Het netto resultaat in 2011 bedroeg € 1,9 miljoen (in 2010 was dit eveneens € 1,9 miljoen).
Beleggingsbeslissingen worden door de directie genomen op basis van geformuleerd en goedgekeurd beleggingsbeleid. De directie wordt geadviseerd door een bankinstelling. De uitvoering van het beleggingsbeleid wordt getoetst door de Beleggingscommissie bestaande uit twee leden van de Raad van Commissarissen. Ondanks het gegeven dat het beleggingsjaar 2011 zeer onrustig is geweest in verband met de Eurocrisis, de Europese schuldenproblematiek en een opkomende recessie, is het netto beleggingsresultaat € 1,0 miljoen positief. Donatus had en heeft overigens geen enkele obligatie van de Zuidelijke landen in portefeuille, waardoor dit specifieke deel van de crisis Donatus bespaard is gebleven.
De implementatie van het beleidsplan en alle wet- en regel geving leggen blijvend een grote druk op de organisatie. De veranderingen zijn nodig in het (toekomstig) belang van onze leden, de polishouders. Wij danken onze medewerkers voor hun betrokken inzet en onze leden voor het vertrouwen in onze maatschappij.
Solvabiliteit De aanwezige solvabiliteit van Donatus Nederland is in 2011 afgenomen van € 29 miljoen tot € 24,3 miljoen, de solvabiliteitsratio bedraagt 861% (aanwezige solvabiliteit ten opzichte van de
Directie d r s . A l p h o n s v a n d e r Vo o r n , v o o r z i t t e r Simon Kadijk
TI P
TI P
Donatus heeft al jarenlang de premies voor de autoverzekeringen niet verhoogd. Ook hanteert Donatus nog steeds de bonusbescherming.
Organiseert u een expositie of een tentoonstelling? Vraag dan eens naar onze evenementenpolis. Al vanaf € 55 per evenement.
j u b i leu m Boekenlegger
In dit nummer treft u een boekenlegger aan als voorproefje van het jubileumboek dat ter ere van 160 jaar Donatus zal verschijnen. Dit prachtige lees- en kijkboek over Nederlands cultureel erfgoed draagt de veelzeggende titel ‘Oren van Steen’. Extra boekenleggers zijn na te bestellen zolang de voorraad strekt. Meer info: www.160jaardonatus.nl
7
Donatus en VKB
Kijk en vergelijk! Veel kerken in de PKN hebben naast verzekeringen bij Donatus ook een polis lopen via de VKB bij Marsh of bij Mercer. Net als in de twee voorgaande edities van Donatus Dichterbij gaan we in op de verschillen in het algemeen en we noemen één specifiek voorbeeld.
Bij Donatus hebben kerken één loket van A tot Z! Dat geeft overzicht. Het toezicht van de AFM en DNB eist steeds meer dat adviseurs en verzekeraars tevens voldoen aan de zogenaamde zorgplicht. Daarvoor is een overzicht van de totale portefeuille nodig.
Bij de VKB hebt u te maken met meerdere adressen. Allereerst van de VKB in Dordrecht. Vervolgens worden sommige producten behandeld door Marsh in Amsterdam en andere door Mercer in Rotterdam. Voor de administratieve verwerking komt Turien & Co te Alkmaar in beeld. Uiteindelijk zijn de risico’s dan verzekerd bij bijvoorbeeld Achmea in Apeldoorn.
Specifiek voorbeeld: Fraude en Beroving De polisvoorwaarden (de zogenaamde kleine lettertjes) bij Donatus Verzekeringen zijn eenvoudig. Acht artikelen op twee pagina’s. De VKB heeft voor 28 artikelen 11 pagina’s nodig. Bij Donatus is de Fraude- en Berovingsverzekering voor kerken (FB 2010) in combinatie met een Uitgebreide Inventarisverzekering (UO 2010) gratis. Voor kerken die de inventaris niet hebben verzekerd op uitgebreide condities, rekenen wij € 150 per kerkgebouw (na ledenrestitutie ongeveer € 90 per jaar). Bij de VKB rekent men een premie per predikantsplaats van € 11,75 tot € 21,50 per jaar. Bij de VKB hanteert men een eigen risico bij fraude van € 100 tot € 250 afhankelijk van de gekozen dekking. Donatus kent geen eigen risico. Bij de VKB is er een belangrijke beperking: indien een kluis/safe niet voldoende waardeberging heeft, geldt een maximale dekking van € 300 per gebeurtenis, mits opgeborgen in een afgesloten kast met een vastge-
steld en afdoende sleutelbeheer. In zo’n geval beperkt Donatus de dekking slechts tot € 5.000. Dat is ruim 16 keer zoveel. Bij de VKB bestaat het aanvraagformulier uit 5 pagina’s. Indien het kerkbestuur de inventaris bij Donatus heeft verzekerd, is een simpel verzoek per email, telefoon of brief voldoende. Bij de VKB is vervoer van geld en geldswaardig papier tussen verzekerde locaties uitgesloten. Bij Donatus is dit kosteloos meeverzekerd.
Wij raden alle kerkrentmeesters met een uitgebreide inventarisverzekering aan om te bezien of ze nog wel een aparte Fraude- en Berovingsverzekering nodig hebben. Immers bij Donatus is dit risico gratis mee verzekerd. Een tweede aandachtspunt is de aanwezigheid van een goede kluis of safe. De VKB kan dan de dekking beperken tot € 300 en dat is niet zoveel. Maar: de kleine lettertjes van de VKB bepalen hierover in artikel 16.1: “In deze rubriek wordt verstaan onder kluis: Een waardeberging met bescherming tegen brand en inbraak, die overeenkomstig de richtlijnen van de betreffende leverancier is geplaatst, en als waardeberging door ondertekenaars is geaccepteerd en als zodanig in de polis is vermeld.” Wij adviseren kerkrentmeesters met een Geldswaardenverzekering (zo noemt Turien deze polis) van de VKB daarom met klem hun polis te controleren op deze bepaling. Het zou jammer zijn als u hier pas bij schade achter komt.
R ayons Haruo Takahashi Chris van Eldik Peter Huvenaars Derk-Jan Baarda Nick Fortezza Guido Terpelle Patrick Schalken
De Donatus buitendienstmedewerkers en de rayons waarin zij werkzaam zijn. Voor telefoonnummers: zie de website.
Donatus Dichterbij verschijnt enkele keren per jaar en wordt gratis toegezonden aan geïnteresseerden. Donatus Verzekeringen Hoff van Hollantlaan 8 Postbus 500 5240 AM Rosmalen tel. 073 - 522 17 00 fax 073 - 522 17 17
[email protected] www.donatus.nl
