www.otiz.be
Diversiteit in de zorg EXPO60+ 9 oktober 2015
Josephine Roos & Wim Sucaet www.otiz.be
Overzicht Diversiteit in de zorg: -
Diversiteit: Wat? Belang? Zelfdeterminatietheorie als kapstok Organisatiecultuur Klantgerichtheid
Diversiteit: wat?
Diversiteit: wat?
Diversiteit: belang?
Diversiteit: belang?
Overzicht Diversiteit in de zorg: -
Diversiteit: Wat? Belang? Zelfdeterminatietheorie als kapstok Organisatiecultuur Klantgerichtheid
Zelfdeterminatietheorie As simple as ABC … Autonomie Betrokkenheid Competentie E. Deci en R.Ryan
Autonomie Gecontroleerde vs autonome motivatie
Betrokkenheid Positieve relaties hebben met anderen, je geaccepteerd en gewaardeerd voelen door anderen.
Competentie
Zelfdeterminatietheorie Als aan deze psychologische behoeften is voldaan: ❖
meer veerkracht
❖
motivatie
❖
meer emotioneel welzijn: positiever zelfbeeld meer pro-sociaal gedrag meer reflectief functioneren M. Vansteenkiste
Overzicht Diversiteit in de zorg: -
Diversiteit: Wat? Belang? Zelfdeterminatietheorie als kapstok Organisatiecultuur Klantgerichtheid
Organisatiecultuur Burn-out: enkele cijfers: Belgische stichting voor innovatie & arbeid (2013): •
10% van de Westerse bevolking kampt met burnoutklachten
•
2 op de 3 werknemers ervaart stress
•
1 op de 4 ondervindt daar in die mate fysieke en psychische klachten van dat productiviteit afneemt
Bij zelfrapportage liggen deze cijfers hoger.
Organisatiecultuur
Organisatiecultuur Een werkklimaat dat tegemoet komt aan de zelfdeterminatietheorie heeft positieve gevolgen voor: - Effectieve prestaties - Jobvoldoening - Positieve werkattitudes - Organisatiebewustzijn - Psychologisch welbevinden http://www.kwadraet.be
En nu? Water the flowers, not the weeds Fletcher Peacock
Autonomie -
Duidelijkheid over belang en doel van de organisatie Keuzevrijheid over wie ze om hulp vragen Stel resultaten voorop maar inspraak over de manier waarop Geef verantwoordelijkheid Aanmoedigen van initiatiefname, alternatieven en suggesties Transparantie en openheid
Betrokkenheid Benader anderen vanuit hun positieve intenties “Bedenk steeds dat niemand ‘s morgens opstaat met de gedachte om er eens een boeltje van te maken vandaag. Mensen wensen bij te dragen, succesvol te zijn, geaccepteerd te worden en houden er niet van om zichzelf en anderen schade te berokkenen.” Insoo Kim Berg
Betrokkenheid Ruimte voor ieder zijn mening Respect voor ieders eigenheid
Organiseer teambuildingsactiviteiten en informele momenten Aandacht voor nieuwkomers Ondanks dit alles zijn er soms toch nog conflicten …
Betrokkenheid Stuur constructief bij Mensen die zich verdedigen, raken snel gedemotiveerd. Hierdoor gaan ze hun eigen leerproces en daarmee de mogelijkheid om te veranderen belemmeren. Daniel Goleman
Betrokkenheid
Ben Furman: http://www.cooperationtraining.com
Betrokkenheid
Ben Furman: http://www.cooperationtraining.com
Competentie -
-
-
Duidelijk kader en context Heb vertrouwen in de medewerkers en uit positieve verwachtingen Zorg voor voldoende uitdagende taken Zorg voor leerkansen
Competentie Betrap mensen op wat ze goed doen. “Als je iemand iets goeds ziet doen, geef een compliment. Als je iemand iets fout ziet doen, help hem dan…” Nelson Mandela
Competentie
Validation (Eng) = geldig verklaren… maar ook waarderen
En nu? Niet: ‘hoe motiveer je mensen?’ Wel: ‘hoe schep je condities waarbij mensen zichzelf kunnen motiveren?’ Coert Visser - HR manager
Overzicht Diversiteit in de zorg: -
Diversiteit: Wat? Belang? Zelfdeterminatietheorie als kapstok Organisatiecultuur Klantgerichtheid
En wat met de klanten? Client-from-hell
En wat met de klanten? Client-from-hell
En wat met de klanten?
Dr. L. Isebaert (2007). Praktijkboek Oplossingsgerichte Cognitieve Therapie, de Tijdstroom, Utrecht.
Vrijblijvende relatie Cliënten vinden zelf niet dat ze hulp nodig hebben of hebben geen vragen. Geven geen mandaat Werkwijze: ❖
Contact installeren – joinen
❖
Informatie geven
❖
Erkenning geven
❖
Complimenteren
Zoekende relatie Cliënten zoeken hulp maar: -
tonen geen bereidheid om mee te werken aan de oplossing van hun probleem
-
tonen wel bereidheid maar hebben een vage hulpvraag
Consult-/expertrelatie Consulterende en expertrelatie: Cliënten vragen om hulp en realiseren zich dat ze zelf de problemen moeten aanpakken Werkwijze: ❖
Aanmoedigen
Belangrijke principes Doe meer van wat werkt A
Als iets niet werkt, probeer dan iets anders A
B
B
Besluit Diversiteit in de zorg
BEDANKT ❖
Meer lezen: Kay, A. (2010). Fry The Monkeys - Create A Solution, The Glasgow Group Baeijaert, L & Stellamans, A. (2012). Vergroot de veerkracht in jezelf en je team, LannooCampus
❖
Email:
[email protected]
www.otiz.be
