Dit Jaarverslag is ook beschikbaar via het internet. This Annual Report in the English language is available on request and on the internet

Jaarverslag 2011

Jaarverslag 2011

Koninklijke Wegener NV Laan van Westenenk 6 7336 AZ Apeldoorn Postbus 26, 7300 HB Apeldoorn Telefoon (055) 538 88 88 Fax (055) 538 85 00 E-mail [email protected] www.wegener.nl KvK Apeldoorn 08006602 Dit Jaarverslag is ook beschikbaar via het internet. This Annual Report in the English language is available on request and on the internet.

5

INHOUD

Pagina

4 Profiel Koninklijke Wegener NV 5 Visie, missie, doelstellingen en strategie 7 Profiel Mecom Group plc 8 Tien jaar Wegener in cijfers 10 Samenstelling Raad van Bestuur 11 Samenstelling Raad van Commissarissen 12 Verslag van de Raad van Commissarissen 14 Verslag van de Raad van Bestuur 16

> Financiële gang van zaken

21

> Risicomanagement

24

> Vooruitzichten 2012

25

> Gang van zaken activiteiten

32

> Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

34

> Bestuursverklaring

35 Jaarrekening 2011 36

> Geconsolideerde jaarrekening 2011 van Koninklijke Wegener NV

36

– Geconsolideerde balans

38

– Geconsolideerde winst-en-verliesrekening

39

– Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

40

– Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen

41

– Geconsolideerd kasstroomoverzicht

42

– Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling

56

– Afstoting en overname van ondernemingen

57

– Toelichting op de geconsolideerde balans

83

– Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening

93 94

– Overzicht deelnemingen > Vennootschappelijke jaarrekening 2011 van Koninklijke Wegener NV

94

– Vennootschappelijke balans

95

– Vennootschappelijke winst-en-verliesrekening

96

– Toelichting op de vennootschappelijke balans

98

– Toelichting op de vennootschappelijke winst-en-verliesrekening

99

> Ondertekening door Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur

101 Overige gegevens 102

> Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

104

> Gebeurtenissen na balansdatum

105

> Corporate Governance

110

> Remuneratiebeleid

113

> Winstverdeling

115

> Informatie over het aandeel Koninklijke Wegener NV

116

> Rapport van de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener

116

> Rapport van de Stichting Financieringspreferente Aandelen Koninklijke Wegener

117

> Groepsmaatschappijen, activiteiten en belangrijke geassocieerde deelnemingen

6

PROFIEL KONINKLIJKE WEGENER NV

In november 1903 begon Johan Frederik Wegener in Apeldoorn met een nieuws- en advertentieblad: “De Nieuwe Courant”, de latere “Apeldoornse Courant” en heden ten dage “de Stentor”. Koninklijke Wegener NV (Wegener) is honderdenacht jaar later de in Apeldoorn gevestigde, beursgenoteerde (Euronext) onderneming in kranten en digitale media. Wegener is de grootste uitgever van regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten in Nederland. Dagelijks bezorgt Wegener 7 regionale dagbladen met een oplage van ruim 750.000 exemplaren in een groot deel van Nederland, die iedere dag door gemiddeld 2,4 miljoen personen worden gelezen. Wekelijks produceert Wegener meer dan 200 huis-aan-huiskranten die iedere week door gemiddeld 5,5 miljoen personen worden gelezen. Daarnaast ontwikkelt en exploiteert Wegener internet, mobiel internet en overige digitale producten met een miljoenenbezoek en levert Wegener grafische producten en diensten. Koninklijke Wegener maakt sinds eind oktober 2007 onderdeel uit van Mecom Group plc te Londen.

Raad van Commissarissen

Wegener Directieteam incl. Raad van Bestuur Juridische Zaken Corporate affairs & Communication

Fiscale Zaken

Drukkerijen

Uitgeverijen Wegener Media Oost

Zuid

West/Noord

Centrale frontoffices

Backoffices

Wegener MediaVentions

Wegener NieuwsDruk

TC Tubantia

Brabants Dagblad

HAH-kranten West

Centrale redactie dagbladen

Operations

AutoTrack

Wegener NieuwsDruk Brabant (Best)

De Stentor

Eindhovens Dagblad

HAH-kranten Noord

Centrale redactie HAH-kranten

Distributie dagbladen

JobTrack

Wegener NieuwsDruk Gelderland (Apeldoorn)

De Gelderlander

BN DeStem

Regio online

Nationale verkoop

Distributie HAH-kranten

Wegener NieuwsDruk Twente (Enschede)

HAH-kranten Oost

PZC

Centrale marketing

F&C

Marketing/sales

Regio online

HAH-kranten Zuid

Enterprises

P&O

Centrale staf

Regio online

Call centers

IM&ICT

Sweetdeal

Inkoop&FZ

SpeciaalMedia

Organigram Wegener per februari 2012

7

VISIE, MISSIE, DOELSTELLINGEN EN STRATEGIE

Wegener maakt sedert oktober 2007 deel uit van de internationale uitgeverij Mecom Group plc (Mecom). Als zodanig zijn de visie, strategie en uitgeefprincipes van Mecom (pagina 7) ook van toepassing op Wegener.

VISIE Wegener is een onderneming die aan consumenten nieuws en informatie uit hun eigen leef- en werkomgeving aanbiedt en het bereik dat daardoor ontstaat, vermarkt aan adverteerders en de consumenten database exploiteert door overige producten en diensten te verkopen. Deze strategische keuze is gebaseerd op het feit dat regionale, lokale en ‘dichtbij’ content een hoge uniciteit heeft en derhalve meerwaarde vertegenwoordigt met een grote toekomstbestendigheid. Om dé speler te blijven op het gebied van informatie uit de directe leef- en werkomgeving van mensen, is het noodzakelijk dat de waarde van de aangeboden informatie hoog blijft, in een steeds sterker wordend veld van (gratis) informatie. Productontwikkeling en innovaties zijn hierbij van groot belang. Al onze producten ontwikkelen zich continu om ‘best of class’ te blijven. Wij spelen in op het veranderende informatie-consumptiegedrag van consumenten, de wensen van adverteerders en de dynamiek van het medialandschap, via verschillende kanalen én met een breed en fijnmazig portfolio van producten, online/digitaal en printkanalen die elkaar onderling versterken en die zich zowel richten op de massa als op niches in de markt. Betaalde producten zijn daarbij onze core-business. Wij werken continu en zeer gericht aan nieuwe multi- en crossmediale initiatieven. Het ondernemende karakter van Wegener, met name het innovatieve vermogen om nieuwe activiteiten te identificeren, te ontwikkelen en te integreren, alsmede een efficiënte en effectieve inzet van middelen, stelt ons in staat de toonaangevende positie in te blijven nemen in een dynamische marktomgeving.

MISSIE Wegener levert vanuit een diepe regionale betrokkenheid en kennis over mensen en hun directe leef- en werkomgeving betekenisvolle en relevante informatie aan consumenten en stelt doelgroepen voor marketingdoeleinden beschikbaar. Wegener voert haar activiteiten uit op een maatschappelijk verantwoorde, integere en innovatieve wijze. De producten en diensten leveren een bijdrage aan de winstgevendheid van Wegener. Wij waarderen de inzet van onze medewerkers om deze doelen te bereiken. Mede daarom wil Wegener een verantwoordelijke en uitdagende werkgever zijn.

Visie, missie, doelstellingen en strategie

DOELSTELLINGEN > Wegener wil de grootste en beste (regionale) content uitgeverij van Nederland blijven. > Wegener wil van betekenis zijn voor het dagelijks leven van de consument door het bieden van: > Regionale en lokale content; > (Service) informatie over het dagelijks leven van de consument; > Producten en service. Deze activiteiten worden betaald door de afnemer en/of zorgen voor voldoende bereik en worden daardoor (mede) door de adverteerder gefinancierd. > Wegener staat voor en beschermt journalistieke kwaliteit en redactionele onafhankelijkheid door middel van uitgeefprincipes die verzekeren dat overheden noch aandeelhouders noch adverteerders noch enig andere belangenorganisatie zich kunnen mengen in redactionele beslissingen van haar dagbladen. > Per regio zal 50-70% van de bevolking dagelijks gebruik maken van één of meer Wegener producten. > Door middel van een effectieve, efficiënte en innovatieve organisatie zal Wegener een rendement (Ebitda in % van de omzet) realiseren dat hoog genoeg is om te kunnen blijven investeren in nieuwe producten, activiteiten en processen om daarmee de continuïteit van de onderneming op lange termijn te garanderen. > Deze activiteiten worden zodanig uitgevoerd dat een resultaat gerealiseerd zal worden waarmee aandeelhouderswaarde wordt gecreëerd. > Een stimulerende en uitdagende werkgever zijn. > Door maatschappelijk verantwoord ondernemen een bijdrage leveren aan de werk- en leefomgeving in het algemeen en van alle bij Wegener betrokkenen in het bijzonder.

website

App

s

s

STRATEGIE

Mobiele

s

e em

n

Eve

az ag

ine

n

nte

M

Second screen

regionale media consument

Tab l

et

l kaa erlo Hyp

s

Huis E-commerce

-aan

ion ale

Re g

n

de

bla

da g

-huis

kran

ten

Het strategisch beleid van Wegener is begin 2012 opnieuw geformuleerd. Daarin is niet zozeer de strategische richting aangepast, maar wel de snelheid waarmee de strategie zal worden uitgevoerd. De strategie blijft gericht op de regio. Per regio zal een geïntegreerd portfolio met vele producten, kanalen en platforms worden ontwikkeld, waarmee de consument nieuws, achtergrond, duiding, serviceinformatie en diensten wordt aangeboden. De producten per regio zullen aanvullend op elkaar zijn en ieder zijn eigen functie in de dagelijkse informatieconsumptie hebben, op basis van de specifieke kenmerken van die producten. Businessmodellen met betaalde informatie behoren daarbij tot de kernactiviteit van Wegener. Medio december 2012 dienen in alle regio’s deze geïntegreerde portfolio’s te zijn geïmplementeerd. Teneinde deze strategie te kunnen uitvoeren is een “Digital First” aanpak opgezet. Dit houdt in dat in alle geledingen van het bedrijf digitale producten en diensten op de eerste plaats staan. Mensen, middelen en processen zullen daarop afgestemd worden. Investeringen en opleidingen dienen dit te ondersteunen. Om investeringen in de digitale strategie mogelijk te houden, zal het kostenniveau van de gedrukte activiteiten omlaag moeten en daarna in de pas dienen te blijven met marktontwikkelingen.

Webs ite

8

9

PROFIEL MECOM GROUP PLC

PROFIEL Mecom Group plc ("Mecom") is een Europese content en consumenten business. Tot de groep behoren meer dan 300 print titels en meer dan 200 websites in vier landendivisies, met activiteiten in Nederland, Denemarken, Noorwegen (tot en met 2011) en Polen. Deze genereren een lezersbereik van 23 miljoen per week en trekken 32 miljoen unieke website bezoekers per maand. Mecom is een beursgenoteerde onderneming (London Stock Exchange) en gevestigd in Londen. Het beleid van Mecom is erop gericht waarde te creëren voor haar aandeelhouders, de lokale gemeenschappen en haar medewerkers. Mecom genereert commerciële mogelijkheden zonder de journalistieke vrijheden aan te tasten. Door het maximaliseren van de waarde van de content, beschermt Mecom haar dagbladen, omdat het bestaan hiervan de belangrijkste beschermer van kwaliteitsjournalistiek en journalistieke vrijheid is. Mecom staat voor en beschermt journalistieke kwaliteit en redactionele onafhankelijkheid door middel van uitgeefprincipes die verzekeren dat overheden noch aandeelhouders noch adverteerders noch enig andere belangenorganisatie zich kunnen mengen in redactionele beslissingen. Mecom staat dicht bij de lokale gemeenschappen met hun historie en cultureel erfgoed en richt zich met vertrouwde merken op de behoeften en interesses van de doelgroepen. Mecom onderschrijft dat de medewerkers de belangrijkste waarde van de onderneming vormen en werkt samen met hen aan groei van de onderneming.

MECOM’S STRATEGIE IS: > Het vergroten van oplage, doelgroepen en abonnementen van internationale contentkanalen en platforms en het delen van processen en modellen binnen de gehele groep; > Het exploiteren van de competitieve voorsprong van lokale merken, lokale content en lokale verbondenheid, gecombineerd met de sterkte van nationale aanwezigheid; > Het aanbieden van gerichte en relevante merken, advertentieproducten en e-commerce mogelijkheden aan adverteerders en consumenten en het opzetten van transactiegerichte activiteiten; > Het verbeteren van de leidende marktposities en financiële slagkracht om de reikwijdte en schaal in ieder van de landen waar we actief zijn te verbeteren; > Het verbeteren van de kaspositie teneinde investeringen in met name digitale activiteiten te kunnen waarborgen en om groei van dividend voor de aandeelhouders te genereren. Met deze strategie transformeert Mecom van een traditionele print business naar een moderne multi-mediale groep, resulterend in een model waarin Mecom in elk van haar markten een leidende digitale mediaspeler wil worden gelijk aan de leidende posities in de bestaande printmarkt, door content via een breed scala van digitale kanalen aan te bieden. Meer informatie over Mecom is verkrijgbaar via website: www.mecom.com.

10

TIEN JAAR WEGENER IN CIJFERS Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

2011

2010

2009

513.254 -3,4%

531.442 -9,4%

59.894 11,7% -3,9% 30.463

62.346 11,7% 8,8% -32.556

586.334 -15,4% 910 57.328 9,8% -24,7% 7.853

30.463

-32.556

7.853

30.463

-32.556

7.853

37.109 7,2% 30.967 -5.995 -26.632

38.016 7,2% 35.563 -5.323 -31.611

31.042 5,3% 32.518 -7.392 -52.743

307.866

278.327

311.704

101.003 230.429

163.620 216.434

180.224 207.594

639.298

658.381

699.522

590.839 48.459

608.996 49.385

638.259 61.263

0,48

0,42

0,45

64.940

88.344

117.017

2.865 186.266 65,0 179,1

2.881 190.203 66,0 184,5

3.346 215.176 64,3 175,2

45.009 45.009

45.009 45.009

45.009 45.009

Gegevens per gewoon aandeel (in euro’s) Eigen vermogen (exclusief cumulatief financieringspreferente aandelen)

6,15

5,50

6,24

Netto winst

0,64

-0,76

0,14

Netto winst na preferent dividend en voor bijzondere posten (na belastingen)

0,82

0,84

0,69

Kasstroom uit operationele activiteiten

0,69

0,79

0,72

2,38

5,62

3,99

Exploitatiegegevens Opbrengsten - mutatie t.o.v. vorig jaar in % Overige baten Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten - in % van de opbrengsten - mutatie t.o.v. vorig jaar in % Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Resultaat op beëindigde bedrijfsactiviteiten na belastingen Netto resultaat Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV - minderheidsbelangen Netto resultaat na preferent dividend en voor bijzondere posten na belastingen toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV - in % van de opbrengsten Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Balansgegevens Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV Minderheidsbelangen Achtergestelde schulden Langlopende verplichtingen Kortlopende verplichtingen Verplichtingen met betrekking tot activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Totaal vermogen Vaste activa Vlottende activa Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Verhouding eigen vermogen/totaal vermogen Saldo rentedragende leningen minus geldmiddelen en kasequivalenten (exclusief cumulatief financieringspreferente aandelen) Personeel Gemiddeld aantal werknemers op fulltime basis Personeelskosten (voor bijzondere posten) Gemiddelde personeelskosten per werknemer Gemiddelde opbrengst per werknemer Aantal uitstaande gewone aandelen - gemiddeld (in duizenden) - ultimo (in duizenden)

Voorgesteld dividend per (certificaat van) gewoon aandeel Koers per 31 december

De jaren vanaf 2004 in ‘Tien jaar Wegener in cijfers’ zijn opgesteld op basis van International Financial Reporting Standards. Voorheen werden de cijfers (2002 t/m 2003) opgesteld in overeenstemming met Nederlandse verslaggevingsvereisten, zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving.

11

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

693.288 2,2% 3.973 76.102 11,0% 5,9% 11.300

668.055 1,9% 11.694 53.369 8,0% 3,9% 29.108 -13.494 15.614

655.852 -17,8% 36.820 51.360 7,8% -6,8% 38.966 -7.679 31.287

797.690 -3,8% 27.266 55.125 6,9% 32,6% 18.929

829.078 -11,5% 3.061 41.571 5,0% -24,8%

936.671 -3,8% 32.885 55.279 5,9% -22,9%

11.300

678.654 1,6% 3.049 71.844 10,6% 34,6% 31.249 1.238 32.487

18.929

-57.858

-6.638

11.348 -48

32.492 -5

15.525 89

30.729 558

18.745 184

-57.858

-6.638

45.146 6,5% 53.041 -37.024 -17.398

38.504 5,7% 39.929 -25.193 12.367

24.243 3,6% 40.890 28.076 -72.094

17.474 2,7% 30.425 15.135 -85.438

12.261 1,5% 71.114 26.242 -68.575

11.054 1,3% 65.557 -7.680 -52.650

17.918 1,9% 71.197 12.995 -124.550

306.173 5

299.310 16

273.001 295

250.631 1.113

203.308 2.145

85.896 395.476

254.772 221.732

312.371 282.162

350.708 344.546

351.679 4.015 90.000 266.181 329.596

787.550

775.830

244.421 248.331 4.843 770.891

287.282 1.525 90.000 302.097 235.124

846.277

900.707

916.028

1.041.471

677.192 110.358

662.405 113.425

671.033 93.026 6.832

723.869 122.408

723.888 176.819

730.606 185.422

838.673 202.798

0,39

0,39

0,35

0,30

0,23

0,31

0,34

150.450

165.810

173.639

210.414

243.593

298.264

354.086

3.846 240.998 62,7 180,3

4.034 243.588 60,4 168,2

4.337 258.295 59,6 154,0

4.723 276.367 58,5 138,9

6.098 350.146 57,4 130,8

6.642 370.928 55,8 124,8

7.468 395.078 52,9 125,4

45.009 45.009

44.802 45.009

44.525 44.589

44.389 44.389

44.389 44.389

44.389 44.389

44.389 44.389

6,11

5,96

5,46

4,98

4,58

5,20

6,65

0,22

0,69

0,31

0,69

0,42

-1,30

-0,15

1,00

0,86

0,54

0,39

0,28

0,25

0,40

1,18

0,89

0,92

0,69

1,60

1,48

1,60

0,19

0,14

0,13

10,99

10,00

9,45

6,90

4,80

4,60

15,28

De gehanteerde terminologie is gebaseerd op IFRS. De gepresenteerde cijfers hebben betrekking op voortgezette bedrijfsactiviteiten tenzij anders aangegeven.

12

SAMENSTELLING RAAD VAN BESTUUR

Truls Velgaard (1960) Truls Velgaard is door de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 22 december 2010 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. Aansluitend aan deze vergadering is hij tijdens de vergadering van de Raad van Commissarissen benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur (CEO). Truls Velgaard is bij Wegener werkzaam sedert 4 oktober 2010. Daarvoor was hij werkzaam als CEO van Mecom Polen en Edda Media in Noorwegen, eveneens onderdeel van Mecom. Truls Velgaard heeft de Noorse nationaliteit. Fieneke van den Brink (1958) Fieneke van den Brink is door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 18 mei 2011 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur (CAO). Fieneke van den Brink is bij Wegener in dienst sedert 1 januari 2011. Daarvoor was Fieneke van den Brink gedurende de periode 1981 tot 2007 ook reeds werkzaam bij het concern. Fieneke van den Brink heeft de Nederlandse nationaliteit. Geen van de bestuursleden houdt een commissariaat bij een beursgenoteerde vennootschap. Afgetreden bestuursleden: Wil Cornelisse (1953) Wil Cornelisse is afgetreden per 26 juli 2011.

13

SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN

Steven van der Heijden (1960) Beroep: > CEO & Voorzitter Raad van Bestuur TUI Nederland NV Nevenfuncties: > Voorzitter ANVR > Lid Algemeen Bestuur VNO-NCW > Bestuurslid Raad van Toezicht Stichting Garantiefonds Reizen (SGR) > Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Calamiteiten Fonds Reizen (CFR) > Non-executive board member Mecom Group plc Jaar 1e benoeming: 2009 Keith Allen (1960) Beroep: > COO Mecom Group plc Nevenfuncties: > Lid Raad van Commissarissen LMG Netherlands I BV > Bestuurder van diverse Mecom-ondernemingen Jaar 1e benoeming: 2011 mr. Erik van Amerongen (1953) Nevenfuncties: > Voorzitter Raad van Commissarissen BT Nederland NV > Voorzitter Raad van Commissarissen Thales Nederland BV > Vice-voorzitter Raad van Commissarissen Hitt NV > Lid Raad van Commissarissen Shanks Plc (senior independent non-executive director) > Lid Raad van Commissarissen Imtech NV > Lid Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht ANWB > Lid Raad van Commissarissen Essent NV Jaar 1e benoeming: 2009 In verband met het terugtreden van de heer David Montgomery is de heer Steven van der Heijden per 26 januari 2011 benoemd tot voorzitter van de Raad van Commissarissen. De commissarissen zijn allen van het mannelijke geslacht. Keith Allen heeft de Britse nationaliteit. De overige commissarissen hebben de Nederlandse nationaliteit. De Audit Commissie en de Gecombineerde Bezoldigings-/Selectie- en Benoemingscommissie worden gevormd door de voltallige Raad van Commissarissen.

14

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Hierbij legt de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders de door de Raad van Bestuur opgestelde jaarrekening over het boekjaar 2011 ter vaststelling voor. De jaarrekening is gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende controleverklaring door Ernst & Young Accountants LLP. De controleverklaring is in het Jaarverslag opgenomen onder de overige gegevens. De jaarrekening is door ons besproken in de jaarlijkse bijeenkomst met de accountant en vervolgens ondertekend conform de vereisten in artikel 2:101 lid 2 BW. De Raad van Commissarissen adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders over te gaan tot vaststelling van de jaarrekening. Afzonderlijk daarvan wordt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders verzocht de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen décharge te verlenen. Voorts wordt aanbevolen akkoord te gaan met het voorstel van de Raad van Bestuur inzake de winstverdeling, zoals opgenomen in het Jaarverslag. Na overleg met de Raad van Bestuur wordt voorgesteld over het boekjaar 2011, met betrekking tot de certificaten van gewone aandelen alsmede de gewone aandelen, geen dividend uit te keren. Met betrekking tot de uitstaande certificaten van cumulatief financieringspreferente aandelen heeft de Raad van Commissarissen het voorstel van de Raad van Bestuur goedgekeurd om, gelet op de financiële situatie van de vennootschap en in lijn met hetgeen gedurende de afgelopen jaren gebruikelijk was, op deze uitstaande certificaten van cumulatief financieringspreferente aandelen een primair dividend uit te keren van 5,53%. De Raad van Commissarissen heeft in 2011 zeven maal regulier vergaderd in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Op informele wijze heeft de Raad van Commissarissen regelmatig onderling overleg gevoerd zowel in alsook buiten aanwezigheid van de Raad van Bestuur. In het onderlinge overleg van de Raad van Commissarissen is het functioneren van de Raad zelf en van de Raad van Bestuur, alsmede dat van de individuele leden van de beide Raden onderwerp van bespreking geweest. Geconcludeerd is dat beide Raden en de onderscheiden leden daarvan naar behoren functioneren. In de vergaderingen met de Raad van Bestuur waren reguliere onderwerpen aan de orde zoals de jaarrekening, het halfjaarbericht, de begroting, evaluatie van de risicobeheersings- en controlesystemen en aspecten van de concernstrategie. In de vergaderingen van de Raad zijn voorts onder meer besproken de benoeming van een nieuw directieteam, de outsourcing van de ICT, ontwikkelingen betreffende de NMa-zaak, de ontwikkelingen betreffende Dagblad De Pers, de benoeming van de heer Steven van der Heijden in de board van Mecom Group plc, wijziging van de statuten betreffende de vertegenwoordigingsbevoegdheid, de benoeming van een CFO, alsmede een actie van banken om aandelen Wegener te verwerven. Bij twee vergaderingen van de Raad van Commissarissen was de accountant van de vennootschap aanwezig. Bij de vergaderingen van de Raad waren alle commissarissen aanwezig. Van frequente afwezigheid als bedoeld in Best Practice-bepaling III.1.5 van de Nederlandse Corporate Governance Code (de Code) was derhalve geen sprake. Twee overlegvergaderingen van de Centrale Ondernemingsraad (COR) werden door de leden van de Raad van Commissarissen bijgewoond. In die vergaderingen kwamen onder meer het Jaarverslag, de halfjaarcijfers alsmede de benoeming van een nieuwe statutaire bestuurder en de bonussystematiek voor bestuurders aan de orde. Daarnaast heeft tweemaal overleg plaatsgevonden tussen de COR en individuele leden van de Raad van Commissarissen. In dit overleg was de benoeming van de heer Steven van der Heijden als lid van de board van Mecom onderwerp van overleg. Het overleg met de COR is door de Raad van Commissarissen als uiterst constructief ervaren. In verband met het bepaalde in Best Practice-bepaling III.5 zijn geen afzonderlijke Audit Commissie, Bezoldigingscommissie en Selectie- en Benoemingscommissie ingesteld. Onderwerpen als onder meer salarissen, bonusregeling en het Mecom-optieplan zijn in de vergaderingen van de Raad aan de orde geweest. Het remuneratiebeleid is niet gewijzigd. In het hoofdstuk van dit Jaarverslag houdende het remuneratierapport (pagina 110) wordt dit nader toegelicht.

Verslag van de Raad van Commissarissen

De heer David Montgomery is op 13 januari 2011 als voorzitter en lid van de Raad van Commissarissen teruggetreden. In de als gevolg hiervan ontstane vacature is in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 18 mei 2011 voorzien door de benoeming van de heer Keith Allen als lid van de Raad van Commissarissen. De heer Steven van der Heijden is conform het reglement van de Raad van Commissarissen benoemd tot voorzitter van de Raad van Commissarissen. De heer Keith Allen is niet onafhankelijk in de zin van de Code. Beide andere commissarissen zijn wel onafhankelijk in de zin van de Code. De honorering van de commissarissen is niet afhankelijk van de resultaten van Wegener. Aan geen van de leden van de Raad van Commissarissen zijn optierechten op aandelen Wegener verstrekt. Wat de onderscheiden commissarissen betreft heeft zich in 2011 geen geval voorgedaan van een tegenstrijdig belang. Aan geen van de commissarissen zijn persoonlijke leningen, garanties en dergelijke verstrekt. Geen der commissarissen bezat in het verslagjaar (certificaten van) aandelen Koninklijke Wegener NV. Naar het oordeel van de Raad van Commissarissen is voldaan aan Best Practice-bepalingen III.6.1-III.6.3 en III.7.1 -III.7.3 van de Code. Per 26 juli 2011 is de heer Wil Cornelisse teruggetreden als lid van de Raad van Bestuur. Per 18 mei 2011 is door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders mevrouw Fieneke van den Brink benoemd als lid van de Raad van Bestuur met als functie Chief Administration Officer (CAO). Voorts is de Raad voornemens om op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 16 mei 2012 de heer Bart Enhus voor te dragen om te worden benoemd als lid van de Raad van Bestuur in de functie van Chief Financial Officer (CFO). De Centrale Ondernemingsraad heeft ter zake van de benoemingen van mevrouw Fieneke van den Brink en de heer Bart Enhus tot lid van de Raad van Bestuur positief geadviseerd. De Raad is zich ervan bewust dat als gevolg van de economische crisis het jaar 2011 voor management en medewerkers een uitdagend jaar is geweest. De Raad is dan ook erkentelijk voor hetgeen in 2011 tot stand is gebracht door de Raad van Bestuur alsmede het management en de medewerkers van Wegener.

Apeldoorn, 12 maart 2012 Raad van Commissarissen

15

16

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De marktomstandigheden in 2011 waren ongunstig ondanks berichten over een lichte opleving van de economie in de eerste helft van het jaar. Dit voorzichtige herstel van de economie betrof met name de export. Binnenlandse consumptie bleef op een laag niveau, mede veroorzaakt door koopkrachtdaling voor de consumenten. Forse besparingen op de overheidsuitgaven, nieuwe instabiliteit in de financiële markten, een stagnerende huizenmarkt en de eurocrisis maakten de consument huiverig voor het doen van uitgaven. Vrijwel alle sectoren hadden hiermee te kampen, met name in de tweede helft van het jaar. Veel adverteerders, met name uit het midden- en kleinbedrijf, waren hierdoor terughoudend met het plaatsen van advertenties. Vooral in het laatste kwartaal van 2011 daalde de advertentieomzet scherp. Gedurende het jaar 2011 daalde de betaalde oplage van de Wegener dagbladen conform de trend van voorgaande jaren. In het laatste kwartaal van 2011 evenwel daalde de betaalde oplage aanzienlijk meer. Naast conjuncturele aspecten staan de gedrukte media ook onder druk door het veranderende informatieconsumptiegedrag van de consument. Internet, mobiel internet en tablets leveren de consument 24 uur per dag, 7 dagen per week nieuws en informatie, waar deze zich ook bevindt. Deze ontwikkeling is in 2011 versneld door een sterk vergrote verkoop van zogenoemde smartphones en tablets. Dit gaat ten koste van de gedrukte media, met als gevolg een dalende bereidheid tot abonneren op gedrukte media. Traditionele uitgeverijen moeten hun bedrijfsvoering omvormen naar deze nieuwe informatiekanalen. Het probleem dat zich hierbij voordoet is dat er nog geen passend businessmodel gevonden is om de verloren gegane omzet voldoende te compenseren. Ook Wegener is hiermee in 2011 geconfronteerd. Nadat in het eerste kwartaal van 2010 door het reorganisatieprogramma Delta de ondersteunende afdelingen werden gecentraliseerd, heeft Wegener in 2011 als vervolg daarop belangrijke stappen gezet in de omvorming van de organisatie van een productgerichte naar een op een geïntegreerd portfoliobeleid ingestelde organisatie. Het programma daartoe, dat vooral de frontoffice betreft, werd in drie fasen onderverdeeld. De Centrale Ondernemingsraad (COR) heeft positieve adviezen uitgebracht op fase 1 en 2 van het totale plan. Fase 1 hield in de inrichting van het bedrijf in de hoofdregio’s Oost, Zuid en West/Noord en de vorming van een nieuwe topmanagementstructuur. De tweede fase, te weten de uitgangspunten van geïntegreerd portfoliobeleid en de consequenties daarvan op de organisatie werd in het tweede kwartaal van 2011 uitgewerkt. Eind september 2011 ging fase 3 van start. In deze fase werd de organisatie per discipline en regio verder uitgewerkt. De plannen per discipline en regionaal mediahuis zijn op 13 januari 2012 gereed gekomen. Omdat in de laatste maanden van 2011 de marktomstandigheden drastisch wijzigden en de effecten daarvan onvoldoende in de plannen van de uitgevers waren opgenomen, besloot het Wegener Directieteam een nieuw plan op te zetten. Dit plan, onder de naam “Digital First”, behelst een versnelling en verdieping van de digitale strategie en een drastische omvorming van de organisatie en processen en herallocatie van mensen en middelen. Het plan voorziet in een organisatie met een structureel lager kostenniveau. Medio februari 2012 werd het totale plan gepresenteerd. Het jaar 2012 zal gebruikt worden om de plannen te implementeren. Eind 2012 zal Wegener een crossmediaal contentbedrijf gericht op de regio’s zijn. Op 22 december 2010 is de heer Truls Velgaard benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur en in februari 2011 is het Wegener Directieteam geïnstalleerd, nadat de Centrale Ondernemingsraad (COR) over beide zaken een positief advies had uitgebracht. Daarmee is een einde gekomen aan het bestuursvacuüm dat begin oktober 2010 ontstond. Op 18 mei 2011 werd mevrouw Fieneke van den Brink door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. Op 26 juli 2011 werd bekend gemaakt dat de heer Wil Cornelisse in onderling overleg had besloten de Raad van Bestuur te verlaten. Aangezien er niet direct een opvolger voor de heer Cornelisse werd benoemd bestond de Raad van Bestuur de rest van het boekjaar uit twee leden, die tevens zitting hebben in het Wegener Directieteam, dat in totaal uit acht leden bestaat. Het Wegener Directieteam stuurt het gehele bedrijf aan. De leden van de Raad van Bestuur hebben de statutaire verantwoordelijkheid. In november 2011 werd het Wegener Directieteam tijdelijk versterkt, mede ook vanwege de langdurige afwezigheid wegens ziekte van één van de Directieteamleden. In december 2011 werd de heer Bart Enhus voorgedragen als beoogd lid van de Raad van Bestuur en tevens CFO. De heer Enhus is per 1 januari 2012 in dienst getreden en zal op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 16 mei 2012 worden voorgedragen voor benoeming tot lid van de Raad van Bestuur.

Verslag van de Raad van Bestuur

In het gehele bedrijf is veel aandacht gegeven aan productontwikkeling. In het jaar 2011 zijn vele initiatieven geïntroduceerd of voorbereid voor introductie in 2012. Veel van deze nieuwe activiteiten betreffen lokale digitale producten. Als nationale activiteit, met overigens regionale invulling, valt tevens de introductie van Sweetdeal op. Dit product is een website waar aanbieders van producten en diensten speciale aanbiedingen kunnen promoten, mede ondersteund door advertenties in de gedrukte Wegener media, en waarin een commissie over de verkochte producten voor Wegener het verdienmodel is. Sweetdeal, dat op internationale schaal ook door de overige Mecom-divisies is geïntroduceerd, heeft zich naar verwachting ontwikkeld. Daarmee wordt de transformatie van Wegener naar de nieuwe digitale wereld steeds meer zichtbaar. Op het gebied van de verkoop van producten en diensten aan consumenten (Enterprises) heeft Wegener in 2011 goede vorderingen gemaakt, hoewel de concurrentie in dit marktsegment sterk is toegenomen. De omzet Enterprises is in 2011 gestegen. Teneinde de transformatie naar een crossmediaal contentbedrijf beter te kunnen ondersteunen, is in 2011 hard gewerkt aan het verbeteren van de ICT architectuur. Met name de verouderde werkplekautomatisering en de geringe capaciteit van het data-netwerk belemmerden deze ontwikkeling. Er is nieuwe werkplekautomatisering ontwikkeld en getest. Deze zal gedurende de eerste helft van 2012 worden geïmplementeerd. Er zijn keuzes gemaakt voor een nieuw webcontent management systeem en een nieuw advertentiesysteem. Ook deze zullen naar verwachting in 2012 worden geïmplementeerd. In samenwerking met de Universiteit van Amsterdam is een pilotproject opgezet om een semantische content-database te ontwikkelen. Ook is in 2011 een nieuw personeelsadministratiesysteem geïmplementeerd. Begin 2011 is Wegener Media overgestapt op een digitaal bewijsnummersysteem. De adverteerder ontvangt hiermee op zijn e-mailadres op de dag van plaatsing een link naar de pagina waarop zijn advertentie te zien is. Het aantal te versturen fysieke bewijsnummers is hierdoor fors verminderd, waardoor Wegener Media een aanzienlijke besparing realiseert. In de eerste helft van 2011 zijn de plannen voor uitbesteding van delen van de ICT-activiteiten verder uitgewerkt. In juli 2011 heeft de COR hierover een positief advies uitgebracht. In de tweede helft zijn de voorbereidingen gestart om bepaalde ICT-systemen, netwerken en services via offshoring uit te besteden. Dit Mecom-brede plan, onder de naam Waves, zal in de eerste helft van 2012 worden geïmplementeerd en zal Wegener, naast een verbetering van de ICT-activiteiten, tevens een aanzienlijke besparing op de kosten voor ICT opleveren. Op 7 juli 2011 heeft de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) uitspraak gedaan inzake het verzoek van Wegener tot ontheffing van de voorwaarden die de NMa had opgelegd bij de verlening van de vergunning voor de koop van VNU Dagbladen door Wegener in 2000. De NMa heeft besloten dit verzoek niet te honoreren. Dit betekent dat Wegener is gehouden de organisatie van de edities van de betreffende dagbladen in ZeeuwsVlaanderen zodanig in te richten dat wordt voldaan aan de interpretatie van de NMa van het betreffende voorschrift. Deze verandering van de organisatie zal een verhoging van de kosten voor deze edities betekenen, zodanig dat een verlieslatende situatie voor deze activiteiten ontstaat. Op 24 augustus 2011 bestendigde de NMa de aan Wegener opgelegde boete van circa EUR 20 miljoen (exclusief bijkomende kosten) wegens vermeende overtredingen van de voorschriften die de NMa heeft verbonden aan de vergunning voor de overname van VNU Dagbladen door Wegener in 2000. De NMa deed deze uitspraak ter afsluiting van de bezwaarprocedure die Wegener had ingesteld tegen deze boete. Ondanks een voor Wegener positief advies van de onafhankelijke Bezwaaradvies Commissie in deze zaak, bleef de NMa bij zijn standpunt. Wegener is het niet eens met deze uitspraak en die inzake de gevraagde opheffing van de voorschriften en heeft beroep aangetekend in beide zaken. Hangende de behandeling van de beroepszaak heeft Wegener met de NMa overeenstemming bereikt over het installeren van tijdelijke maatregelen in Zeeuws-Vlaanderen om tegemoet te komen aan de bezwaren van de NMa. Deze tijdelijke maatregelen veroorzaken een aanzienlijke kostenverhoging voor de edities van de betreffende dagbladen in Zeeuws-Vlaanderen. Door deze maatregelen te installeren oefent de NMa de opgelegde last onder dwangsom van EUR 1 miljoen per kwartaal niet uit.

17

18

Verslag van de Raad van Bestuur

FINANCIËLE GANG VAN ZAKEN

De belangrijkste ontwikkelingen in het jaar 2011 kunnen in vergelijking met het voorgaande jaar als volgt worden samengevat (in EUR miljoen, tenzij anders aangegeven): Jaarrekening 2011 Opbrengsten

Excl. bijzondere posten 2011 2010

Jaarrekening 2010

513,3

513,3

531,4

Bedrijfsresultaat

45,4

59,9

62,3

531,4 -27,8

Marge

8,8%

11,7%

11,7%

-5,2%

Netto resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV

30,5

38,7

39,6

-32,6

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen (EBITDA) Marge

61,2 11,9%

75,7 14,7%

81,0 15,2%

5,6 1,1%

Gemiddeld aantal werknemers op fulltime basis

2.865

2.881

Netto schuldpositie (rentedragende schulden minus geldmiddelen en kasequivalenten)

64,9

64,9

88,3

88,3

Ratio netto schuldpositie/bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en bijzondere waarde-verminderingen (net debt/EBITDA)

1,1

0,9

1,1

15,8

Eigen vermogen

307,9

278,3

Balanstotaal

639,3

658,4

Solvabiliteit

48,2%

42,3%

31,0

35,6

Kasstroom uit: - operationele activiteiten - investeringsactiviteiten

-6,0

-5,3

- financieringsactiviteiten

-26,6

-31,6

-1,6

-1,3

Netto kasstroom

VERSLAGGEVING De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards, zoals die goedgekeurd zijn door de Europese Unie. Omtrent de toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling en toelichting op de posten in de jaarrekening wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening 2011, zoals opgenomen in dit Jaarverslag. Bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving van Wegener heeft het management oordelen gevormd die belangrijke gevolgen hebben voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. Voorts zijn op onderdelen schattingen gemaakt van toekomstige ontwikkelingen die een aanmerkelijk risico in zich dragen van een belangrijke aanpassing van de boekwaarde van activa en verplichtingen in een volgend boekjaar. Aan deze belangrijke oordelen en schattingen is in de jaarrekening in het hoofdstuk ‘Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling’ (pagina 42 e.v.) een afzonderlijke paragraaf gewijd, waarnaar verwezen wordt. De vennootschappelijke jaarrekening van Koninklijke Wegener NV is opgesteld in overeenstemming met Nederlandse wet- en regelgeving, waarbij gebruik gemaakt is van de wettelijke mogelijkheid om dezelfde grondslagen toe te passen als in de geconsolideerde jaarrekening. Het eigen vermogen eind 2011 en 2010 en het resultaat over 2011 en 2010 volgens de vennootschappelijke jaarrekening zijn gelijk aan het eigen vermogen respectievelijk resultaat volgens de geconsolideerde jaarrekening voor zover die toe te rekenen zijn aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV.

Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)

RESULTATEN Er hebben zich zowel het afgelopen jaar als in het hieraan voorafgaande boekjaar geen belangrijke wijzigingen voorgedaan in de groepsstructuur. Voorstaande betekent dat de resultaten van de groep over beide jaren goed te vergelijken zijn. De ontwikkeling van het bedrijfsresultaat van de bedrijfsactiviteiten voor bijzondere posten van Wegener kan als volgt samengevat weergegeven worden (in EUR miljoen): 2011

2010

Mutatie

Advertenties dagbladen

100,1

116,4

-14,0%

Advertenties huis-aan-huiskranten

136,0

145,5

-6,5%

Abonnementen dagbladen

207,8

207,1

0,3%

18,5

20,2

-8,4%

Internetproducten

24,4

22,5

8,4%

Overige omzet krantenactiviteiten

26,5

19,7

34,5%

513,3

531,4

-3,4%

47,7

36,9

29,3%

Grafische producten

Totaal opbrengsten Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

120,6

135,9

-11,3%

Personeelskosten

186,3

190,2

-2,1%

Overige bedrijfskosten

83,0

87,4

-5,0%

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen (EBITDA) voor bijzondere posten

75,7

81,0

-6,5%

Afschrijvingen

15,8

18,7

-15,5%

Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten

59,9

62,3

-3,9%

De gevolgen van de economische crisis hebben in 2011 een duidelijk effect gehad op de ontwikkeling van de advertentieomzet. Vooral de advertentieomzet in de dagbladen bleef in belangrijke mate achter ten opzichte van voorgaand jaar. Adverteerders hebben hun advertentiebudget duidelijk naar beneden bijgesteld en kiezen voor goedkopere alternatieven of zijn overgeschakeld van traditionele printadvertenties naar online. De omzet abonnementen ligt op nagenoeg hetzelfde niveau als voorgaand jaar, waarbij de gerealiseerde prijsstijging de daling in de oplage kon compenseren. De gemiddeld betaalde oplage in 2011 nam met 3,6% af ten opzichte van 2010. De omzet uit grafische producten stond onder druk als gevolg van lagere volumes, het staken van titels en prijsdruk vanwege overcapaciteit in de markt. De omzet uit internetproducten is ten opzichte van voorgaand jaar duidelijk gestegen. Gedurende 2011 zijn diverse nieuwe online initiatieven geïntroduceerd, welke hebben bijgedragen aan de omzetgroei. De opbrengsten uit "Overige omzet krantenactiviteiten" is aanzienlijk gestegen als gevolg van het project, waarin de bezorging van De Telegraaf in het verspreidingsgebied van Wegener aan Wegener is uitbesteed. De kosten van grond- en hulpstoffen zijn aanmerkelijk hoger als gevolg van hogere papierprijzen en insourcing van uitbesteed werk. De kosten van uitbesteed werk en andere externe kosten zijn met name lager als gevolg van het feit dat de jaarlijkse vergoeding inzake Dagblad De Pers wordt gecompenseerd door de in het voorgaand boekjaar reeds gevormde voorziening voor dit verlieslatende contract, alsmede als gevolg van insourcing van uitbesteed werk. De personeelskosten zijn gering gedaald door onder andere een lagere gemiddelde

19

20

Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)

personeelsbezetting. In 2011 is de gemiddelde personeelsbezetting gedaald van 2.881 fte naar gemiddeld 2.865 fte (-0,6%). Deze geringe daling in het aantal fte’s laat zich enerzijds verklaren door de gedane investeringen in nieuwe of verder geïntegreerde activiteiten en compenseert hiermee deels de daling van het aantal fte’s als gevolg van de doorgevoerde reorganisaties. De verdere daling van de personeelskosten is het resultaat geweest van een lichte daling van de gemiddelde kosten per fte. De overige bedrijfskosten zijn licht gedaald. Deze daling is het gevolg van een stringent inkoopbeleid. De besparingen zijn gerealiseerd op alle kostencategorieën, zoals kantoorkosten, huisvestingskosten, promotiekosten en diensten van derden. De afschrijvingen zijn vooral lager door het wegvallen van de jaarlijkse afschrijvingslast op de uitgavenrechten inzake Dagblad De Pers, als gevolg van de vorig jaar reeds doorgevoerde bijzondere waardevermindering op deze post. Het bedrijfsresultaat voor bijzondere posten is gedaald van EUR 62,3 miljoen in 2010 naar EUR 59,9 miljoen in 2011 (-3,9%).

BIJZONDERE POSTEN De aansluiting van het bedrijfsresultaat voor bijzondere posten naar het bedrijfsresultaat na bijzondere posten ziet er samengevat als volgt uit (in EUR miljoen):

Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten

2011

2010

Mutatie

59,9

62,3

-2,4

Bijzondere posten: Reorganisaties

-8,4

-6,5

-1,9

Verlieslatend contract Dagblad De Pers

-13,5

-48,0

34,5

Verlieslatend contract inzake leegstand

3,0

-0,4

3,4

-

-14,7

14,7

NMa boete

11,5

-22,8

34,3

ICT uitbesteding (Waves)

-6,1

-

-6,1

Afwaardering uitgavenrechten Dagblad De Pers

Pensioenen Overige Bedrijfsresultaat na bijzondere posten

-

2,3

-2,3

-1,0

-

-1,0

45,4

-27,8

73,2

De bijzondere posten in 2011 betreffen kosten in verband met reeds aangekondigde reorganisaties, de additionele dotatie aan de voorziening verlieslatende contracten met betrekking tot Dagblad De Pers, de gedeeltelijke vrijval van de leegstandsvoorziening als gevolg van een verbeterde huursituatie, de gedeeltelijke vrijval van de verplichting inzake de NMa claim als gevolg van een voor Wegener positieve uitspraak van de onafhankelijke Bezwaar Adviescommissie van de NMa in augustus 2011 en tot slot de eenmalige kosten in verband met de overgang naar een nieuwe ICT omgeving (project Waves). De bijzondere posten in 2010 betreffen reorganisatiekosten, de vorming van de oorspronkelijke voorziening in verband met het verlieslatende contract inzake Dagblad De Pers, een dotatie aan de voorziening leegstand als gevolg van een verslechterde huursituatie, de bijzondere waardevermindering van de uitgavenrechten met betrekking tot Dagblad De Pers, de verantwoording van de totale verplichting inclusief bijkomende kosten als gevolg van de opgelegde boete door de NMa en tot slot de vrijval van de pensioenvoorziening als gevolg van een herziening van de gehanteerde uitgangspunten.

Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)

In de belastingen over het resultaat zijn begrepen de belastingeffecten op alle bijzondere posten voor zover de deelnemingsvrijstelling niet van toepassing is. De door de NMa aan Wegener opgelegde boete in 2010 is niet aftrekbaar voor de bepaling van de vennootschapsbelasting.

WINST PER AANDEEL De gewone winst per aandeel toe te rekenen aan houders van gewone aandelen van Koninklijke Wegener NV is gestegen van een verlies van EUR 0,76 over 2010 naar een winst van EUR 0,64 per aandeel over 2011. Exclusief bijzondere posten is genoemde winst per aandeel gedaald van EUR 0,84 over 2010 naar EUR 0,82 over 2011; dit is een daling van 2,4%.

FINANCIERING EN KASSTROMEN De operationele kasstroom bedraagt EUR 31,0 miljoen en is lager dan in 2010, toen de operationele kasstroom EUR 35,6 miljoen betrof. Voornoemde daling wordt met name veroorzaakt door een lager bedrijfsresultaat (voor bijzondere posten) en meer druk op het werkkapitaal. De kasstroomuitgaven uit investeringsactiviteiten bedragen in 2011 in totaal EUR 6,0 miljoen en is daarmee EUR  0,7 miljoen hoger dan in 2010. Ten opzichte van 2010 is er in 2011 echter wel beduidend minder geïnvesteerd, namelijk EUR 1,3 miljoen in immateriële vaste activa ten opzichte van EUR 13,3 miljoen in 2010 en  EUR 4,6 miljoen in materiële vaste activa ten opzichte van EUR 7,2 miljoen in 2010. De sterke afname van investeringen is een rechtstreeks gevolg van de verslechterende marktsituatie en terughoudendheid ten aanzien van investeringen als gevolg van toegenomen onzekerheid over toekomstige ontwikkelingen. De kasstroom uit investeringsactiviteiten is gedaald ten opzichte van voorgaand jaar als gevolg van het feit dat deze in 2010 positief werd beïnvloed door de ontvangen aflossing van de lening van AD NieuwsMedia van EUR 15,4 miljoen. De netto financieringskasstroom laat in 2011 wederom een afname van schulden zien. De netto schuldpositie is per saldo gedaald van EUR 88,3 miljoen ultimo 2010 tot EUR 64,9 miljoen ultimo 2011. Dit is met name het gevolg van een goede operationele kasstroom en een stringenter investeringsbeleid. De net debt/EBITDA ratio voor bijzondere posten is verbeterd ten opzichte van voorgaand jaar en komt uit op 0,9 (2010: 1,1). Wegener is voor haar financiering afhankelijk van het financieringsarrangement van Mecom. Voor een nadere toelichting op dit financieringsarrangement wordt verwezen naar het hoofdstuk continuïteit van de activiteiten en financiële risico's zoals opgenomen in de toelichting op de jaarrekening op pagina 43. In 2011 is aan houders van gewone aandelen van Koninklijke Wegener NV geen dividend over 2010 uitgekeerd. Aan houders van preferente aandelen is in 2011 EUR 1,6 miljoen aan preferent dividend uitgekeerd (in 2010 idem). Als gevolg van het positieve resultaat is het eigen vermogen gestegen van EUR 278,3 miljoen ultimo 2010 tot EUR 307,9 miljoen ultimo 2011. Per saldo is de solvabiliteit toegenomen van 42,3% ultimo 2010 tot 48,2% ultimo 2011. De belangrijkste oorzaak voor deze stijging is het positieve resultaat over 2011 en de geringe daling van het balanstotaal. De financieringslasten zijn in 2011 duidelijk lager uitgekomen dan in 2010. De belangrijkste reden voor de daling is de gemiddeld lagere schuld en minder rente op financial lease overeenkomsten. De daling van de rentelasten als gevolg van afnemende financiering wordt deels gecompenseerd door de stijging van de rentelasten als gevolg van het jaarlijks oprenten van reeds getroffen voorzieningen.

21

22

Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)

BELASTINGEN Over 2011 is een belastinglast van EUR 6,4 miljoen verantwoord bij een resultaat voor belastingen van EUR 36,9 miljoen positief. De mutatie in de verplichting met betrekking tot de boete van de NMa is niet aftrekbaar voor de bepaling van de vennootschapsbelasting en is derhalve gecorrigeerd bij de bepaling van de belastingdruk. Over 2010 is een belastingbate van EUR 4,9 miljoen verantwoord bij een resultaat voor belastingen van EUR 37,5 miljoen negatief. Het effectieve belastingpercentage, gecorrigeerd voor bijzondere posten, over 2011 is 24,6% (2010: 25,0%). Het percentage wijkt beperkt af van het voor Wegener toepasselijke tarief. In de jaarrekening wordt een gedetailleerde aansluiting gegeven van de belastinglast volgens het toepasselijke tarief naar de belastinglast volgens het effectieve belastingpercentage.

DIVIDENDVOORSTEL Voorgesteld wordt over 2011 geen dividend op gewone aandelen uit te keren. Over 2010 is eveneens geen dividend op gewone aandelen uitgekeerd. Door de Raad van Bestuur is voorgesteld om een preferent dividend uit te keren op de cumulatief financieringspreferente aandelen van 5,53% per aandeel van EUR 7,00, hetgeen neerkomt op een uit te keren preferent dividend van EUR 1,6 miljoen. Dit voorstel is op 12 maart 2012 door de Raad van Commissarissen goedgekeurd. Het preferent dividend over 2010 bedroeg eveneens EUR 1,6 miljoen en is in 2011 uitgekeerd. Betaling van preferent dividend zal met ingang van 1 juni 2012 geschieden. Het preferent dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen is niet als verplichting op de balans ultimo 2011 respectievelijk 2010 opgenomen.

Verslag van de Raad van Bestuur

RISICOMANAGEMENT

Wegener onderkent dat er risico’s verbonden zijn aan de ondernemingsstrategie. Hierbij streeft Wegener ernaar de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen zo volledig mogelijk te beheersen. Wegener heeft hiertoe een risicobeheersings- en controlesysteem ingericht. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het bewaken van de risico’s binnen Wegener en maakt hiertoe gebruik van dit risicobeheersings- en controlesysteem. Een adequaat risicobeheersings- en controlesysteem leidt ertoe dat: > de risico’s gepaard gaande met de realisatie van de strategische en operationele doelen tijdig worden herkend en de eventuele nadelige gevolgen tot een aanvaardbaar niveau beperkt blijven; > deze een redelijke mate van zekerheid geeft dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden van materieel belang bevat; en > de van toepassing zijnde wet- en regelgeving wordt nageleefd. Het risicoprofiel van Wegener is gericht op voortgang van de bedrijfsactiviteiten op lange termijn en op het beperken, of waar mogelijk, zinvol afdekken van de risico’s. De bereidheid om risico’s te nemen is afhankelijk van de omvang van het risico in verhouding tot het resultaat en/of vermogen van Wegener en verschilt naar gelang het onderwerp. Wegener streeft ernaar dat de risico’s die worden genomen, beheersbaar zijn.

RISICO’S Wegener heeft vanuit de aard van haar bedrijfsactiviteiten en haar omgeving een aantal belangrijke specifieke risico’s geïdentificeerd. Het onderstaande overzicht geeft inzicht in de belangrijkste specifieke risicogebieden, zonder volledig te willen zijn. Risico’s die momenteel niet onderkend worden, dan wel als niet materieel worden beschouwd, kunnen later een belangrijk negatief effect hebben op het vermogen van Wegener om haar bedrijfsdoelstellingen te realiseren. De interne risicobeheersings- en controlesystemen van Wegener richten zich op tijdige identificatie van deze risico’s. Voorts wordt verwezen naar pagina 77 en verder van de jaarrekening voor een beschrijving van de onderkende financiële risico’s.

Implementatie van een nieuw verdienmodel voor de digitale markt Een deel van de omzet van Wegener is afhankelijk van de economische ontwikkelingen. Dit deel betreft voornamelijk de advertentieomzet van traditionele gedrukte media. De neergaande conjunctuur in de afgelopen jaren heeft derhalve een forse impact gehad op de advertentieomzet van Wegener. De laatste jaren heeft Wegener veel vooruitgang geboekt met het ontwikkelen van een nieuw verdienmodel voor haar portfolio van digitale producten. Wegener zet in op een totaalbenadering van haar klanten waarbij klanten afhankelijk van hun behoefte content gedrukt of digitaal tot zich nemen. De sterke betrokkenheid van Wegener bij en verankering in de regio is hierbij een belangrijk strategisch uitgangspunt in het portfoliobeleid van Wegener. Ondanks de geboekte vooruitgang blijven opbrengsten uit nieuwe digitale kanalen lager dan de teruggelopen omzet van traditionele gedrukte media. Bovendien is het niet op voorhand te voorspellen wanneer zich nieuwe kansen voordoen in de digitale markt en met welk tempo technologische vernieuwingen elkaar opvolgen.

Transformatie naar een crossmediale organisatie Het portfolio van Wegener wordt gekenmerkt door een diepe regionale betrokkenheid. De regio is de kracht en basis. Wegener wil haar organisatie efficiënter inrichten om in te kunnen spelen op de verschillende kanalen, digitaal en fysiek, van media-consumptie. Het risico bestaat dat Wegener niet tijdig of tegen te hoge kosten de benodigde organisatieveranderingen kan realiseren om een efficiënte crossmediale organisatie te vormen. Het strategische beleid van Wegener is gericht op een transitie naar een organisatie als één bedrijf, centraal aangestuurd met heldere verantwoordelijkheden. Lokaal ondernemerschap is hierbij leidend. De centrale ondersteunende afdelingen dienen dit uitgangspunt optimaal te faciliteren en te ondersteunen, waarbij systemen en processen zoveel mogelijk geüniformeerd zijn dan wel worden.

23

24

Verslag van de Raad van Bestuur (Risicomanagement)

Continuïteit van de bedrijfsvoering Grote delen van de bedrijfsprocessen van Wegener berusten op geautomatiseerde systemen en een infrastructuur om communicatie tussen de verschillende systemen mogelijk te maken. Deze systemen en netwerken spelen in bijna alle aspecten van onze bedrijfsvoering een sleutelrol. Discontinuïteit van deze systemen en netwerken leiden, afhankelijk van de aard, omvang en duur van incidenten, tot een verstoring van de dienstverlening van Wegener of een daling in productiviteit van medewerkers. Wegener is in 2011 meerdere malen geconfronteerd met incidenten in haar systemen en netwerken. Dit heeft een aantal malen geleid tot het niet beschikbaar zijn van media via digitale kanalen en in één geval, op vijf augustus 2011, tot het niet verschijnen van gedrukte media. In 2011 is Wegener gestart met het robuuster maken van haar geautomatiseerde systemen en netwerken. In 2012 wordt dit traject grotendeels afgerond. De wijze waarop en snelheid waarmee Wegener in 2011 de verstoringen heeft geanalyseerd en opgelost bevestigen wel dat Wegener beschikt over een adequate calamiteitenorganisatie, waaronder calamiteitsplannen en –procedures en specifieke beveiligingsmaatregelen.

RISICOBEHEERSINGS- EN CONTROLESYSTEEM Het systeem van risicobeheersing en controle steunt op een aantal sleutelelementen.

Beheersomgeving Wegener heeft sinds een aantal jaren een risicomanagementproces ingericht. Wegener heeft in 2011 een aantal stappen gezet om risicomanagement verder vorm te geven en te professionaliseren. Dit komt onder andere tot uitdrukking in het instellen van een Risk Advisory Board. Vanuit de Risk Advisory Board (RAB) is een aanzet gegeven om het bestaande risicomanagementbeleid uit 2007 te actualiseren en te optimaliseren. Dit traject wordt in 2012 afgerond.

Organisatie De taken en verantwoordelijkheden inzake risicomanagement zijn op verschillende niveaus in de organisatie belegd, zodat integraal risicomanagement wordt gewaarborgd. In het onderstaande organigram worden de verschillende functies weergegeven die betrokken zijn bij het risicomanagementproces van Wegener.

Raad van Commissarissen

Wegener Directieteam incl. Raad van Bestuur

Risk Advisory Board

Bedrijfsonderdelen

Risk Manager

De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor het risicomanagement van Wegener. De Risk Advisory Board adviseert de Raad van Bestuur en het Wegener Directieteam over risico’s en risicomanagement. De samenstelling van de Risk Advisory Board waarborgt een adequate organisatiebrede vertegenwoordiging van de bedrijfsonderdelen van Wegener. Door deze samenstelling is de Risk Advisory Board in staat de verschillende risico’s te overzien en te waarborgen dat alle relevante risico’s tijdig worden gesignaleerd en daar waar noodzakelijk worden beheerst. De Risk Manager legt periodiek verantwoording af aan de Raad van Bestuur,

Verslag van de Raad van Bestuur (Risicomanagement)

bewaakt de uitvoering van het risicomanagementbeleid en ondersteunt de risico-eigenaren bij de uitvoering. Het verantwoordelijk management van het bedrijfsonderdeel is risico-eigenaar en blijft daarmee verantwoordelijk voor het beheersen van de gesignaleerde risico’s van het betreffende bedrijfsonderdeel.

Proces Het risicomanagementproces van Wegener bestaat achtereenvolgens uit het definiëren van doelstellingen, bepalen van risico’s, het nemen van maatregelen ter mitigering van geïdentificeerde risico's en bewaking en bijsturing. Het inventariseren van de voor Wegener relevante risico’s is een continu onderdeel van het risicomanagementproces. Na de instelling van de Risk Advisory Board in de tweede helft van 2011 is de Risk Advisory Board zeswekelijks bijeen gekomen.

Informatievoorziening en communicatie Informatie en communicatie over het risicomanagement kent binnen Wegener verschillende verschijningsvormen. Allereerst wordt het risicomanagementbeleid geactualiseerd en vastgesteld door de Raad van Bestuur. Het risicoregister wordt continu bijgewerkt, waardoor risico-eigenaren continu inzicht hebben in de geïndentificeerde risico’s, ontwikkelingen in het risicoprofiel en het effect van getroffen mitigerende maatregelen. Tot slot wordt drie keer per jaar een Risk Report ten behoeve van Mecom opgesteld. In dit rapport worden de risico’s naar de risicomanagement standaarden van Mecom vertaald.

Beheersingsactiviteiten In het streven naar een beheerste bedrijfsvoering staat het risicomanagementproces binnen Wegener niet op zichzelf als een losstaand onderdeel. Het risicomanagementproces vormt een wezenlijk onderdeel binnen het gestructureerde planning- en controlproces binnen Wegener. De betrouwbaarheid van de informatievoorziening wordt gewaarborgd door een adequate administratieve organisatie, waarvan alle belangrijke procedures zijn gedocumenteerd. De planning- en controlcyclus, de administratieve organisatie en het risicomanagementproces zijn opgenomen in het auditprogramma dat door externe en interne (Mecom internal audit) deskundigen wordt uitgevoerd.

EVALUATIE VAN RISICOBEHEERSINGS- EN CONTROLESYSTEMEN De periodieke evaluatie van het risicobeheersings- en controlesysteem is verankerd binnen het nieuwe risicomanagementbeleid. Het risicomanagementproces is afgeleid van het COSO ERM raamwerk en sluit aan op de ‘risk management policy’ van Mecom. De evaluatie heeft plaatsgevonden binnen de Risk Advisory Board en is besproken met de Raad van Bestuur. Op grond van deze evaluatie is de Raad van Bestuur van mening dat het risicobeheersings- en controlesysteem een redelijke mate van zekerheid geeft dat: > systematisch wordt bewaakt in welke mate strategische, operationele en financiële doelen worden gerealiseerd; > de financiële verslaggeving over het jaar 2011 geen onjuistheden van materieel belang bevat; > de risicobeheersings- en controlesystemen in het verslagjaar naar behoren hebben gefunctioneerd en dat er geen indicaties zijn dat deze systemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen werken; > de van toepassing zijnde wet- en regelgeving is nageleefd. Hoe goed Wegener haar interne risicobeheersings- en controlesysteem ook heeft opgezet, ze kunnen nooit absolute zekerheid bieden dat ondernemingsdoelstellingen altijd zullen worden bereikt. De Raad van Bestuur realiseert zich bij het nemen van beslissingen dat: > menselijke beoordelingsfouten kunnen optreden, mogelijk leidend tot ongewenste gevolgen; > er steeds kosten/baten afwegingen worden gemaakt bij het aanvaarden van risico’s en het treffen van beheersingsmaatregelen; > samenspanning van functionarissen kan leiden tot het omzeilen van interne controlemaatregelen.

25

26

Verslag van de Raad van Bestuur

VOORUITZICHTEN 2012

Naar verwachting blijven de economische marktomstandigheden in 2012 onder druk staan. Dit zal negatieve gevolgen hebben voor de advertentieomzet, die hierdoor verder zal dalen. Stijgende omzet uit digitale producten zal deze daling niet kunnen compenseren. Wegener zal daarom in het lopende boekjaar nog meer dan voorheen moeten inzetten op een versterking en versnelling van de digitale strategie. De plannen van het in 2011 ingezette transformatieproces naar een nieuwe organisatie, waarbij geïntegreerd portfoliomanagement in de regio voorop staat, en het Digital First programma, dat begin 2012 is gepresenteerd, zijn daartoe een eerste aanzet en zullen in 2012 worden geïmplementeerd. De versneld doorzettende veranderingen in de markt nopen tot de vorming van nieuwe inzichten in de toekomstige organisatie van zowel de lokale uitgeverijen als het geheel van Wegener. Nog sterker zal moeten worden ingezet op een organisatiemodel met een substantieel lager kostenniveau en een structurele verlaging van de personele bezetting. De plannen daartoe zijn begin 2012 gepresenteerd en omvatten een personeelsreductie van 300 – 350 fte’s in 2012 en een structurele kostenbesparing van EUR 50 miljoen in de periode van 2012 – 2014. Deze maatregelen zullen ervoor dienen zorg te dragen dat de continuïteit van de onderneming op de lange termijn gewaarborgd is. De investeringen zullen in 2012 circa EUR 22 miljoen bedragen. De personeelsbezetting zal in 2012 naar verwachting ten opzichte van 2011 met 300 – 350 fte’s dalen. De netto schuldpositie is uiteraard afhankelijk van de resultaatontwikkeling. Het niveau van de netto schuldpositie ultimo 2012 wordt daarnaast mede bepaald door het hiervoor genoemde investeringsniveau en de beëindigingsvergoeding betreffende Dagblad De Pers. Voor een verdere toelichting inzake de gang van zaken met betrekking tot Dagblad De Pers wordt verwezen naar het onderdeel “Gebeurtenissen na balansdatum” (pagina 100). Voorts zal in 2012 naar verwachting EUR 14 miljoen betaald worden aan reorganisatiekosten (welke in mindering komen op de ultimo 2011 getroffen voorziening ter zake).

Verslag van de Raad van Bestuur

GANG VAN ZAKEN ACTIVITEITEN

DAGBLADEN De eigendomsverhoudingen in de dagbladenmarkt in Nederland hebben in 2011 geen veranderingen doorgemaakt. In onderstaande tabel worden de meest recente verhoudingen in de Nederlandse dagbladenmarkt voor wat betreft de betaalde dagbladen zichtbaar gemaakt, op basis van gegevens (derde kwartaal 2011) van het HOI, Het Oplage Instituut. Betaalde gerichte oplage dagbladen Dagbladuitgeverijen Alle betaalde dagbladen

Q3-2011 abs

Q3-2010 abs

Mutatie

Q3-2011 Marktaandeel

Wegener

709.747

728.531

-2,6%

23,5%

MGL

154.039

160.191

-3,8%

5,1%

Lux Media

259.203

250.303

3,6%

8,6%

Persgroep Nederland

773.840

790.576

-2,1%

25,6%

TMG

778.569

822.953

-5,4%

25,8%

NDC

194.612

203.116

-4,2%

6,4%

Overigen

152.041

157.925

-3,7%

5,0%

3.022.051

3.113.595

-2,9%

100,0%

Totaal alle betaalde dagbladen Bron HOI, Het Oplage Instituut

De Wegener dagbladen hebben een marktaandeel van 23,5% op de markt van betaalde dagbladen. Op de markt van alleen betaalde regionale dagbladen heeft Wegener een marktaandeel van 52,2%. Deze cijfers zijn vrijwel niet gewijzigd ten opzichte van het jaar ervoor. Mecom Group, waartoe naast Wegener ook MGL behoort, is marktleider met een marktaandeel in de betaalde oplage van 28,6%, direct gevolgd door de Telegraaf Media Groep met 25,8% en de Persgroep Nederland met 25,6%. De gemiddelde betaalde oplage van de Wegener dagbladen daalde over het gehele jaar 2011 met 3,6% ten opzichte van 2010. Als gevolg van de doorgevoerde prijsstijging van abonnementen steeg de omzet uit oplage met 0,3%. De advertentiemarkt heeft zich in 2011 niet hersteld van het slechte jaar 2010. Sterker nog, in 2011 versterkte de daling zich ten opzichte van 2010. De dalende markt veroorzaakte ook een extra druk op de advertentieprijzen. In een poging om adverteerders over te halen advertenties te plaatsen boden diverse uitgevers extra hoge kortingen. In totaal daalde de advertentieomzet van de Wegener dagbladen met 14%. Op 1 januari 2011 startte Wegener met een eigen advertentieverkooporganisatie voor haar regionale dagbladen op de nationale advertentiemarkt, als gevolg van de beëindiging van het contract met de NRp per 31 december 2010. Deze nieuwe verkooporganisatie is ondergebracht bij de reeds bestaande nationale verkoop voor de huis-aan-huiskranten en daarmee deels geïntegreerd. Eind december 2011 werd een intentieverklaring getekend met HDC en MGL op het gebied van advertentieverkoop voor hun regionale dagbladen op de nationale advertentiemarkt door Wegener. In deze verklaring werd de intentie vastgelegd dat beide regionale uitgeverijen de verkoop van advertentieruimte voor hun titels op de landelijke advertentiemarkt zullen uitbesteden aan Wegener. Begin 2012 werden de definitieve overeenkomsten daartoe getekend, waarbij ook de Barneveldse Krant en het Friesch Dagblad tot eenzelfde samenwerking besloten. In het oosten en het zuiden werden samenwerkingsverbanden tussen dagbladen en de publieke regionale omroep (TV Oost, Omroep Gelderland en Omroep Brabant) opgezet om elkaar te versterken en elkaars expertise te kunnen gebruiken. Dit leidde onder andere tot de projecten “Buzz” en “Overuit”. Samenwerking wordt echter bemoeilijkt door de Mediawet.

27

28

Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken activiteiten)

Enkele voorbeelden van het innovatieve vermogen van de Wegener dagbladen: > In 2011 lanceerden alle Wegener dagbladen een mobiele website. Deze zijn een succes. Hoge bezoekersaantallen en dito pageviews geven aan dat deze uitbreiding van het portfolio aansluit bij de wensen van de consument. > In het verslagjaar is het Project NeRo, een samenwerking tussen Fontys Hogeschool Journalistiek, Fontys Hogeschool ICT en het Brabants Dagblad / Eindhovens Dagblad, voortgezet. Binnen deze samenwerking van minimaal twee jaar werken studenten in het kader van hun derdejaars mediumproject op de redacties aan innovatieve, web gerichte journalistieke projecten waarbij de papieren krant eveneens een belangrijke rol vervult. Dit kunnen projecten zijn die zich onderscheiden op het gebied van onderzoek, inzet van nieuwe media, gebruik maken van de kracht van het getal of tijdsintensieve, journalistieke projecten. > Onder het motto “Als eerste het laatste voetbalnieuws” heeft De Twentsche Courant Tubantia een nieuwe voetbalwebsite gelanceerd met - behalve alle rangen, standen en overzichten - nieuwsberichten, foto’s, video’s, blogs en tweets van de sportredacteuren op en langs de velden van zowel de internationale -, nationale - als de regionale voetbalwereld. > De Twentsche Courant Tubantia bracht zaterdag 5 februari 2011 een bijlage volledig in 3D. Niet alleen de foto’s op redactiepagina’s waren driedimensionaal, maar ook de advertenties. Ook op de website werden foto- en filmbeelden vertoond die drie meetkundige dimensies hebben: diepte, breedte en hoogte. Voor zover bekend was het de eerste keer dat een dagblad in de reguliere oplage een 3D-bijlage verspreidde. Om de foto’s in 3D te kunnen bekijken werden bij alle abonnees van de krant brilletjes met gekleurde glazen bezorgd die het mogelijk maken het stereobeeld driedimensionaal waar te nemen. Ook bij de verkooppunten waar losse nummers van de krant werden verkocht was het brilletje samen met de krant verkrijgbaar. Nadat Wegener, Telegraaf Media Groep en NDC Mediagroep in december 2010 een overeenkomst tekenden voor de gezamenlijke distributie van hun dagbladen, werd hieraan in de eerste helft van 2011 gefaseerd uitvoering gegeven. Volgens het nieuwe model worden de bezorgactiviteiten van TMG met betrekking tot De Telegraaf – in de gebieden waar Wegener en NDC de regionale ochtendkranten verspreiden – geïntegreerd met de bezorgactiviteiten van Wegener respectievelijk NDC. Dit levert synergievoordelen op en waarborgt de kwaliteit van de bezorging in de toekomst. De werkzaamheden verlopen naar alle tevredenheid en hebben geleid tot een verlaging van de distributiekosten voor De Telegraaf en een substantiële verhoging van de distributie-omzet voor Wegener. Op 5 augustus 2011 verschenen voor het eerst sinds mensenheugenis geen gedrukte dagbladen van Wegener. In de nacht ervoor legde een storing in het netwerk de productie stil. Ondanks de inzet van velen lukte het niet de storing tijdig te verhelpen. De impact was groot. Vele trouwe lezers belden op of zochten via mail contact. Dit bevestigde dat de gedrukte dagbladen nog steeds een belangrijk onderdeel uitmaken van het ochtendritueel en de mediaconsumptie van vele consumenten. De evaluatie van de calamiteit heeft geleid tot het bundelen van calamiteitenplannen per afdeling in één overkoepelend calamiteitenplan voor de gehele keten. De Klant Contact Centers voor de consumentenmarkt van Wegener Media hebben in de categorie Innovation & Change de prestigieuze NCCA Award 2011 gewonnen. Deze prijs is een erkenning voor de succesvolle inzet van robots bij het verwerken van data. Het geeft tevens aan dat Wegener in staat is tot innovatie en “best of class” presteert. Uit duizenden ingezonden campagnes is de Abonneedag in de Efteling van het Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad en BN DeStem één van de 90 genomineerden voor de INMA Awards 2011 in de categorie “Digital Audience Usage and Engagement”.

DAGBLAD DE PERS Ondanks het opzetten van een specifiek advertentieverkoopteam, het aanbieden van combinatiemogelijkheden met de Wegener dagbladen of huis-aan-huiskranten en de start van regionale advertentieverkoop (in de Randstad) bleef de advertentieomzet van Dagblad De Pers in 2011 wederom achter bij de verwachtingen. Voor een verdere toelichting inzake de recente ontwikkeling met betrekking tot Dagblad De Pers wordt verwezen naar het onderdeel “Gebeurtenissen na balansdatum” (pagina 104).

Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken activiteiten)

HUIS-AAN-HUISKRANTEN De huis-aan-huiskranten maakten in 2011 een moeilijk jaar door. Mede door de slechte marktomstandigheden daalde de advertentieomzet van de Wegener huis-aan-huiskranten met 6,5%. Voor een ander deel is de daling van de advertentieomzet ook het gevolg van wijzigingen in het portfolio. In 2011 is het beleid erop gericht geweest structureel verlieslatende activiteiten te herstructureren. Dit betekende dat deze activiteiten ofwel werden geïntegreerd in een andere titel, ofwel uit de markt werden genomen. Begin 2011 werden de resultaten van nieuw onderzoek naar bereik, respons, waardering, leesduur en lezersprofielen onder bijna 29.000 consumenten van 13 jaar en ouder gepresenteerd. Hieruit bleek dat de huis-aan-huiskrant in Nederland nog altijd een graag gelezen medium is. Het gemiddeld bereik van alle (onderzochte) huis-aan-huiskranten in Nederland is 8,3 miljoen (81%). Ter vergelijking: het gemiddeld bereik van alle betaalde dagbladen in Nederland is 6,3 miljoen (62%). Ten opzichte van het eerste onderzoek in 2002 is het gemiddeld bereik van de huis-aan-huiskranten van Wegener Media toegenomen van 5,2 miljoen naar 6,8 miljoen. Deze groei is gerealiseerd door lezersbinding in het bestaande verspreidingsgebied en door gebiedsuitbreiding in o.a. Groningen, Friesland en Limburg en de samenwerking met derde partijen. In mei werden verbeteringen aan de website deweekkrant.nl doorgevoerd. Het accent kwam meer te liggen op de mogelijkheid als bezoeker zelf artikelen aan te brengen en het ontsluiten van meer service-informatie. Daarnaast werden RSS-feeds vanuit de Wegener dagbladen gerealiseerd. In oktober is een bijzonder initiatief van deweekkrant.nl van start gegaan. Op een speciaal online platform, onder de titel “Dit Kan Beter” kunnen bewoners ideeën aandragen om hun buurt te verbeteren. In korte tijd was dit initiatief een groot succes.

DIGITAAL Wegener heeft in 2011 met veel inzet gewerkt aan het uitvoeren van het strategisch plan ten aanzien van de digitale en online ontwikkeling. Veel bestaande websites werden vernieuwd en verbeterd. Daarnaast zijn vele nieuwe initiatieven ontwikkeld en in de markt gezet. Talrijk zijn de vele regionale en lokale online initiatieven. Een aantal daarvan zijn bij “Dagbladen” al genoemd, waarbij de introductie van mobiele nieuwssites zeker vermeldenswaardig is. Na een voorbereiding in 2010 werd begin 2011 “Sweetdeal” geïntroduceerd. Dit online initiatief verbindt bedrijven die met aantrekkelijke kortingen producten en diensten aanbieden met consumenten die geïnteresseerd zijn in dergelijke aanbiedingen. Hierbij is de focus gericht op lokale communities. Stad voor stad werd dit product in de markt gezet. De website wordt ondersteund vanuit de gedrukte media en via social media. Sweetdeal heeft zich in 2011 naar verwachting ontwikkeld. AutoTrack.nl heeft in 2011 zijn marktleidende positie versterkt. Zowel in bereik als in het aantal aangeboden occasions staat AutoTrack al jaren stevig op de eerste plaats. In 2011 is een nieuwe service, onder de naam “Inruilvoorstel” voor de autodealers en consument ontwikkeld en geïntroduceerd. Hiermee kan de consument zijn/haar auto digitaal via AutoTrack ter inruil aanbieden aan een autodealer waar hij/zij een andere auto wil kopen. De autodealer bepaalt daarna de inruilwaarde en het bij te betalen bedrag bij aanschaf van de geselecteerde auto. De consument weet voordat deze op weg gaat naar de dealer wat hij moet bijbetalen. De autodealer weet dat de lead via AutoTrack binnenkomt. Tevens is in 2011 een start gemaakt met het aanbieden aan autodealers van gegevens die via data-analyse uit de database van AutoTrack zijn gegenereerd. Hiermee kan de autodealer zijn verkoopstrategie optimaliseren.

29

30

Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken activiteiten)

JobTrack.nl heeft in 2011 een stijging van het gemiddeld aantal unieke bezoekers met 7% gerealiseerd. Dit werd mede gerealiseerd door een sterke integratie met social media. Enkele voorbeelden hiervan zijn: > Kandidaten kunnen door werkgevers in JobTrack gevonden worden met hun LinkedIn profiel; > Lancering JobTrack Facebook pagina (circa 2.500 likes na 6 maanden); > Ontsluiting van JobTrack vacatures op Twitter; > Introductie JobTrack bedrijvenpagina op LinkedIn. Nieuwe marktontwikkelingen in het laatste kwartaal van 2011 hebben geleid tot een plan om JobTrack anders in de Wegener organisatie te situeren. Medio 2012 zal dit plan ten uitvoering worden gebracht. Mensenlinq, de joint venture met NDC waarin Wegener 65% aandeelhouder is, heeft in 2011 een App geïntroduceerd. Hiermee kunnen consumenten inzicht krijgen wie er is overleden in hun regio en de laatste nieuwsfeiten rondom de bekende internationale, nationale en regionale overlijdensnieuwsberichten vinden.

DRUKKERIJEN De omzet van de drukkerijen van Wegener stond in 2011 onder druk. De interne opdrachten verloren volume door zowel een lagere oplage (dagbladen), kleinere omvangen (dagbladen en huis-aan-huiskranten) als het uit de markt nemen van enkele huis-aan-huiskranten. De externe markt is vooral een kopersmarkt geworden. Door overcapaciteit in de drukkerijbranche kunnen klanten de prijs zetten, hetgeen resulteert in druk op het resultaat. Wegener NieuwsDruk (WND) heeft hierop in 2011 gereageerd door een nieuwe website te introduceren, de verkoopafdeling te reorganiseren en het orderproces te optimaliseren. Het machinepark blijft evenwel afgestemd op de interne klanten, waardoor de mogelijkheden op de derden-markt voor WND beperkt zijn. De externe omzet daalde in 2011 vergeleken met 2010 met 8,4%. In het vierde kwartaal van 2011 is besloten om te investeren in aanvullende apparatuur die het mogelijk maakt beter in te spelen op de wensen van de commerciële markt, waardoor naast de markt van krant-achtige producten, ook de retailmarkt bediend kan worden. In 2011 is een programma uitgevoerd om processen verder te optimaliseren. Met name voor Wegener NieuwsDruk Brabant heeft dit positieve consequenties gehad. Daarnaast heeft WND zich, naast de reeds al jaren toegepaste World Class Manufacturing-methodiek van continu verbeteren, nu ook gericht op doorontwikkelen in ISO kwaliteit systemen en Total Productive Maintenance borging methodieken. Dit zal resulteren in een zeer transparante en stabiele organisatie met hoogwaardige processen. Alle Wegener drukkerijen voldoen aan de ISO 14001:2004 norm. Wegener NieuwsDruk Brabant heeft in 2011 de hercertificering glansrijk doorstaan. Wegener NieuwsDruk Twente gaat daar in 2012 voor op.

PERSONEEL EN ORGANISATIE In 2011 heeft de Wegener organisatie zich opgemaakt voor de transformatie naar een geïntegreerd portfoliobeleid. Nadat in het begin van het jaar de rust in het bedrijf was weergekeerd, werd voortvarend een start gemaakt met het formeren van een nieuwe organisatie. In februari werd een nieuwe topstructuur geïmplementeerd. Hierin werd de Raad van Bestuur, die wel de statutaire verantwoording hield, geïntegreerd met het Wegener Directieteam. De uitgeverijen werden in drie hoofdregio’s verdeeld, met aan het hoofd van iedere hoofdregio een directeur, die zitting heeft in het Wegener Directieteam. Daarna werden verdere plannen ontwikkeld om de organisatie om te vormen. Hierbij is de focus niet alleen gericht op verandering naar een organisatie waarin geïntegreerd portfoliobeleid mogelijk is, doch ook op een organisatie met een aanzienlijk lager kostenniveau. Structureel teruglopende omzetten noopten hiertoe. De uitgewerkte plannen werden begin januari 2012 door iedere uitgeverij en centrale frontoffice afdeling opgeleverd. Door de snel verslechterende marktomstandigheden eind 2011, die onvoldoende in de uitgeverijplannen waren verwerkt, zag het Wegener Directieteam zich genoodzaakt een aangepast plan op te stellen, dat op 15 februari 2012 aan het voltallige personeel werd gepresenteerd. Dit plan, onder de naam Digital First, behelst een totaal nieuwe manier van werken. Processen, mensen, middelen en attitudes zullen primair worden afgestemd op digitale producten. Daarnaast is onder andere in het plan opgenomen een personeelsreductie van 300 – 350 fte’s. De plannen worden in 2012 geïmplementeerd.

Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken activiteiten)

Het ICT-uitbestedingsproject, onder de naam Waves, heeft in 2011 veel aandacht gekregen. In de eerste helft van 2011 werden de plannen uitgewerkt. Na een positief advies van de Centrale Ondernemingsraad in juli 2011 kon het implementatieplan worden opgezet. In het vierde kwartaal 2011 kon met de implementatie gestart worden. De overgang naar de nieuwe ICT-leverancier zal in 2012 gefaseerd plaatsvinden. In totaal zullen 29 arbeidsplaatsen binnen Wegener hierdoor vervallen. Wegener voert een restrictief vacaturebeleid, vooral om de toch al onder druk staande werkgelegenheid voor de eigen medewerkers zo optimaal mogelijk te houden. Dit betekent dat in vrijwel alle gevallen eerst intern wordt geworven. Door dit vacaturebeleid, de eerdergenoemde veranderingen binnen IM&ICT en de effecten van  diverse efficiencymaatregelen is in 2011 het aantal arbeidsplaatsen verminderd. Daarnaast is door de opzet van nieuwe activiteiten, zoals de aanbiedingensite Sweetdeal, het aantal arbeidsplaatsen toegenomen. Per saldo ziet de ontwikkeling van de personele bezetting ultimo december er als volgt uit: Mutatie Ontwikkeling bezetting in FTE

Ultimo 2011

Ultimo 2010

abs

%

Wegener Media - dagbladen

1.050

1.054

-4

-0,4%

- huis-aan-huiskranten

521

521

-

-

- ondersteunende afdelingen

850

833

17

2,0%

58

64

-6

-9,4%

370

391

-21

-5,4%

4

5

-1

-20,0%

2.853

2.868

-15

-0,5%

Wegener MediaVentions Wegener NieuwsDruk Dagblad De Pers Wegener Totaal

Veel aandacht is er in 2011 gegeven aan opleidingen. Zo heeft een omvangrijk opleidingsprogramma voor advertentieverkoopafdelingen onder de naam Crossing Borders plaatsgevonden. Ook werden redactionele medewerkers getraind in het gebruik van social media. Tevens werd gestart met een managementleergang voor alle leidinggevenden. Daarnaast is op grote schaal gebruik gemaakt van de via de loopbaansite WiL aangeboden opleidingen en cursussen. In totaal hebben 567 medewerkers hiervan gebruik gemaakt in 2011. Tevens is een Gebruikscode Social Media in werking gesteld. De ruime opleidingsmogelijkheden worden door de medewerkers gewaardeerd. In het onafhankelijke medewerkerstevredenheidsonderzoek Incompany 200 scoorde Wegener hoog op de aspecten “doorgroeimogelijkheden”, “loopbaanbegeleiding” en “opleidingsmogelijkheden”. Hierdoor is Wegener onder andere weer een aantrekkelijke werkgever geworden. In het laatste kwartaal van 2011 werd met de vakbonden een akkoord bereikt over een nieuw Sociaal Plan. Dit Sociaal Plan gaat vooral uit van de begeleiding van medewerkers van werk naar werk. Omdat het contract met de arbodienst per 1 januari 2012 afliep werd in 2011 een project gestart om te komen tot een nieuw contract. De zoektocht heeft ertoe geleid dat in november een contract met een nieuwe arbodienst, te weten Argongroep, kon worden gesloten. De Centrale Ondernemingsraad adviseerde positief in dit besluit. Het beleid om samen met de arbodienst de focus van de arbozorg vooral te richten op preventie is in 2011 voortgezet. Het ziekteverzuim, exclusief zwangerschapsverlof, is vergeleken met 2010 (4,5%) desondanks gestegen naar 5,1%. Gebleken is dat deze stijging vooral wordt veroorzaakt door langdurige afwezigheid wegens ziekte. Hogere psychische spanning als gevolg van de veranderingen in de organisatie en fysieke problemen als gevolg van de vergrijzing van het personeelsbestand zijn de belangrijkste indicatoren. In 2012 zal hier meer

31

32

Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken activiteiten)

aandacht aan worden gegeven, onder andere met behulp van de nieuw ingerichte verzuimmodule in het interactieve personeelsadministratiesysteem Profit en de samenwerking met de nieuwe arbodienst. In het verslagjaar zijn er vier belangrijke CAO’s bij Wegener van toepassing.

1. CAO voor Dagbladjournalisten De looptijd van de CAO voor Dagbladjournalisten was per 31 december 2010 verlopen. Onderhandelingen over een nieuwe CAO hebben in 2011 plaatsgevonden en verliepen moeizaam. Het resultaat van de onderhandelingen werd evenwel in de laatste maanden van 2011 door de achterban van de werknemers verworpen en acties dreigden. Vlak voor het einde van het jaar werd overeenstemming bereikt over een CAO met een looptijd van 1 januari 2011 tot en met 31 december 2012. Hierin werden onder andere salarisverhogingen van 1% per 1 juli 2011 en van 0,5% per 1 december 2011 afgesproken.

2. Grafimedia CAO De Grafimedia CAO is in werking getreden per 1 februari 2010 en loopt tot 1 februari 2012. Gedurende de looptijd van de CAO zijn de vast overeengekomen bruto salarissen verhoogd met 0,5% per 1 juli 2011 en 0,5% per 1 januari 2012. Onderhandelingen over een nieuwe CAO verliepen stroef en hebben begin februari 2012 geleid tot acties van vakbonden. Medio februari 2012 is een principeakkoord bereikt, dat werd voorgelegd aan de achterban van de onderhandelingspartners.

3. CAO Dagbladuitgeverijbedrijf Deze CAO is 31 december 2011 verlopen. Per 1 juli 2011 zijn de salarissen conform de afspraken met 1,0% verhoogd. Onderhandelingen over een nieuwe CAO zijn gaande.

4. CAO voor Huis-aan-huisbladjournalisten De looptijd van deze CAO is van 1 januari 2010 tot en met 31 maart 2012. Met betrekking tot de salarissen zijn structurele verhogingen afgesproken van 0,5% per 1 april 2011 en 0,5% per 1 januari 2012.

Medezeggenschap Een bedrijf in verandering betekent ook veel werk voor het vertegenwoordigend overleg. Dat gold zeker in 2011 voor alle overlegorganen binnen Wegener. Vooral het transformatieprogramma en de nieuwe wijze van aansturing van de onderneming legde een grote druk op de Centrale Ondernemingsraad (COR). Intensief overleg tussen bestuurder en de COR heeft ertoe geleid dat een positief advies door de COR gegeven kon worden op de eerste twee fasen van dit programma. De Raad van Bestuur is de COR zeer erkentelijk voor de constructieve wijze waarop deze problematiek werd behandeld. Daarnaast werden diverse onderwerpen behandeld, waarvan de belangrijkste waren: > Begroting en investeringsprogramma 2011 > Jaarverslag en jaarrekening 2010 > Waves (ICT outsourcing) > Gedragscode Social Media > Nieuwe arbo-dienst Besprekingen met de vakbonden betreffende een nieuw sociaal plan werd door een delegatie van de COR als toehoorder bijgewoond. Een tweetal overlegvergaderingen van de COR werd tevens bijgewoond door één of meerdere leden van de Raad van Commissarissen. Wegener maakt onderdeel uit van Mecom dat ook activiteiten heeft in Noorwegen (tot en met 2011), Polen, Denemarken en Nederland (Limburg). Mecom kent een Europese Ondernemingsraad (European Works Council - EWC) waarin drie vertegenwoordigers uit Nederland zitting hebben. De COR van Wegener levert twee leden aan de EWC.

Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken activiteiten)

Dankwoord Wegener staat voor de moeilijke taak om grote aanpassingen te doen in het bedrijfsmodel, zowel in de zin van de producten en diensten als in de organisatie. Zoals vrijwel alle traditionele uitgeverijen, moet ook Wegener de sleutel vinden naar een rendabele toekomst, waarin digitale media de hoofdtoon zullen voeren. In het afgelopen jaar is het Wegener Directieteam hier volop mee aan de slag geweest. Velen in de onderneming hebben hieraan even hard meegewerkt en toonden daarbij een niet aflatende betrokkenheid, terwijl dit werk onder moeilijke omstandigheden uitgevoerd diende te worden. De markt vertoont een dalende trend die eerder sterker wordt dan afneemt. Toch zal de onderneming voldoende rendement dienen te halen om investeringen in een nieuwe toekomst mogelijk te maken. Dit betekent onvermijdelijk harde ingrepen om het kostenniveau structureel te kunnen laten dalen. Dit werd eind van het jaar 2011 duidelijk. Dat zal het jaar 2012 er niet makkelijker op maken. Toch heeft het Wegener Directieteam er alle vertrouwen in dat Wegener een mooie toekomst voor de boeg heeft. De Raad van Bestuur is, mede namens het Wegener Directieteam, iedereen dankbaar die zijn of haar steentje in 2011 heeft bijgedragen.

33

34

Verslag van de Raad van Bestuur

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Wegener onderkent dat duurzaam ondernemen en alle onderwerpen die daarmee samenhangen van wezenlijk belang zijn in het kader van haar beleidskeuzes. Wegener heeft haar maatschappelijke verantwoordelijkheid als uitgangspunt verwoord in de missie en de doelstellingen van de onderneming. Daarnaast heeft Wegener in 2005 de “Gedragscode Koninklijke Wegener NV en haar dochterondernemingen” ingevoerd. In deze gedragscode is opgenomen hoe de onderneming zich opstelt en wat zij in deze van de werknemers verlangt omtrent aspecten zoals naleving wet- en regelgeving, integriteit, openheid, omgangsvormen, zorg voor arbeidsomstandigheden en veiligheid, zorg voor milieu en betrokkenheid bij de samenleving. Maatschappelijke betrokkenheid is onlosmakelijk verbonden met Wegener. Immers, de invloed van de media is groot en cruciaal. Als uitgever van regionale dagbladen, huis-aan-huiskranten en internetproducten opereert Wegener diep in de haarvaten van de regionale samenleving in de verspreidingsgebieden van deze producten. Journalistieke berichtgeving draagt een belangrijke maatschappelijke verantwoordelijkheid in zich en behoeft derhalve een grote mate van zorgvuldigheid en integriteit. Dit is voor een groot deel geborgd door het redactiestatuut dat elk van de dagbladen hanteert en waarin met name de journalistieke verantwoordelijkheid en onafhankelijkheid is vastgelegd. Wegener levert via haar journalistieke producten in belangrijke mate een bijdrage aan het kennisniveau en de ontwikkeling daarvan van de Nederlandse democratische samenleving. Het belang van de klant, de Nederlandse burger, staat centraal in de uitvoering van het strategische en operationele beleid. In de dynamische wereld van de media is het noodzakelijk blijvend in dialoog met lezers en adverteerders te zijn. Via lezerspanels kunnen lezers hun mening geven over de inhoud van de kranten, klanttevredenheidsonderzoeken worden met regelmaat gehouden en gebruiks- en waarderingsonderzoeken brengen de wensen van de burger in kaart. In steeds ruimere mate wordt de klant de mogelijkheid geboden delen van de informatievoorziening in de krant of in diverse internetproducten zelf te verzorgen. Maatschappelijke betrokkenheid komt ook tot uitdrukking in de steun, in de vorm van samenwerkingsverbanden, sponsorships of het aanbieden van redactionele aandacht en/of gratis advertentieruimte, die de media van Wegener geven aan de vele regionale en lokale initiatieven en activiteiten op het gebied van cultuur, sport, charitatieve projecten, voorlichting, onderwijs en vrijetijdsbesteding. Zo ondersteunt Wegener het Fonds Slachtofferhulp, als één van de founding members. Fonds Slachtofferhulp streeft ernaar om de situatie van slachtoffers (en hun naasten en nabestaanden) van misdrijven, verkeersongelukken en rampen te verbeteren. Mensen bepalen het succes van Wegener. De onderneming streeft er daarom naar een positieve werkomgeving te creëren, waarin de medewerker zich zo goed mogelijk kan ontplooien en die gevarieerd en veilig werk biedt. Er zijn ruime opleidingsfaciliteiten. Wegener vindt een goed arbeidsklimaat en transparantie voor werknemers belangrijk. Daarom gelden een gedragscode, een klokkenluidersregeling en een klachtrechtreglement. Binnen Wegener zijn duidelijke en helder gecommuniceerde richtlijnen van kracht inzake bedrijfsprocessen en regelgeving, die zijn vastgelegd in handboeken. Interne (Mecom) audits zien toe op naleving ervan. Wegener voldoet aan de Mecom regelgeving in deze. Van alle medewerkers van Wegener wordt verwacht dat zij zich houden aan de voor Wegener relevante wet- en regelgeving alsmede aan de eisen die gesteld worden door de toezichthouders. Wegener hecht eraan goede en open relaties te onderhouden met werknemersorganisaties en vertegenwoordigende overlegorganen. Jaarlijks wordt een Sociaal Jaarverslag geproduceerd dat aan alle werknemers wordt gestuurd en daarnaast voor alle andere betrokkenen is te raadplegen of te downloaden op de website: www.wegener.nl. De betrokkenheid van Wegener bij het zorgvuldig omgaan met ons milieu is al jaren ingebed in de dagelijkse operatie, zowel in het voorkomen van vervuiling, het terugdringen van de hoeveelheid afvalstoffen als het verminderen van energieverbruik. Ter vervanging van de verklaring uit 2005 tekende Wegener in 2010 een nieuwe milieubeleidsverklaring.

Verslag van de Raad van Bestuur (Maatschappelijk verantwoord ondernemen)

In Mecom-verband is er eveneens veel aandacht voor verbetering van de duurzaamheid van het productieproces en het grondstoffengebruik. Speerpunten van dit beleid zijn het terugdringen van de CO2 uitstoot, het verminderen van de hoeveelheid afvalstoffen, het verminderen van het verbruik van energie en het duurzaam inkopen van krantenpapier. Wegener volgt hierin het Mecom beleid. In 2011 zijn stappen gezet in het verminderen van het verbruik van energie door het nog meer sluiten van en het rendabeler gebruik maken van kantoren. Alle drukkerijen van Wegener hebben in 2011 het certificaat “Duurzaam Inkopen van drukwerk” verlengd. Daarmee blijft gewaarborgd dat de door Wegener ingekochte grondstoffen voor het primaire proces voldoen aan de criteria “Duurzaam Inkopen van drukwerk”. Wegener heeft zich ten doel gesteld dat minimaal 75% van het ingekochte krantenpapier afkomstig is van gerecycled papier of van gecertificeerde duurzaam beheerde productiebossen. Wegener NieuwsDruk Twente heeft in 2010 het certificaat FSC/PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) behaald, nadat Wegener NieuwsDruk Gelderland in 2009 het FSC certificaat had verkregen. In 2011 heeft WNG ook het PEFC certificaat gehaald. Als project is gestart met het beoordelen van al het bedrijfsafval. Er is voor 1 afvalverwerker gekozen, waarbij het  verminderen van afval (van gevaarlijk naar niet gevaarlijk) speerpunt zal zijn in 2012. Een van de evaluatiemiddelen hierbij is de Grafimedia Milieu RI&E. Hierin wordt de situatie van de Wegener bedrijven omschreven en wordt duidelijk wat er eventueel moet worden aangepakt. Eind 2011 is Wegener NieuwsDruk Brabant gestart met de aanvraag voor een nieuwe milieuvergunning en hoopt die in maart 2012 te verkrijgen.

35

36

Verslag van de Raad van Bestuur

BESTUURSVERKLARING

Conform artikel 5:25c van de Wft verklaart de Raad van Bestuur voor zover hem bekend, dat 1. de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de activa, de passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van de vennootschap en de gezamenlijk in de consolidatie opgenomen ondernemingen; en 2. het Jaarverslag een getrouw beeld geeft omtrent de toestand op de balansdatum, de gang van zaken gedurende het boekjaar van de vennootschap en van de met haar verbonden ondernemingen waarvan de gegevens in haar jaarrekening zijn opgenomen en dat in het Jaarverslag de wezenlijke risico's waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd, zijn beschreven.

Apeldoorn, 12 maart 2012

Truls Velgaard Voorzitter Raad van Bestuur (CEO) Fieneke van den Brink Lid Raad van Bestuur (CAO)

37

JAARREKENING 2011

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2011 VAN  KONINKLIJKE WEGENER NV

VENNOOTSCHAPPELIJKE JAARREKENING 2011 VAN KONINKLIJKE WEGENER NV

38

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2011 VAN KONINKLIJKE WEGENER NV GECONSOLIDEERDE BALANS

Per 31 december (in duizenden euro’s)

ACTIVA toelichting

2011

2010

Immateriële vaste activa

1

501.976

505.161

Materiële vaste activa

2

75.064

83.001

Investeringen in geassocieerde deelnemingen

3

4.836

5.134

Uitgestelde belastingvorderingen

4

8.861

15.489

Overige financiële vaste activa

5

Vaste activa

102

211

590.839

608.996

Voorraden

5.089

1.945

Vorderingen op verbonden partijen

1.120

1.134

41.781

44.177

469

2.129

48.459

49.385

639.298

658.381

Vlottende activa

Vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten

6

Geconsolideerde jaarrekening (Geconsolideerde balans)

PASSIVA toelichting

2011

2010

Totaal eigen vermogen Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV

7

307.866

278.327

307.866

278.327

Langlopende verplichtingen Pensioenverplichtingen

8

22.937

27.994

Voorzieningen

9

23.663

59.190

Rentedragende leningen

10

54.403

75.586

Renteswaps

12

-

850

101.003

163.620

Kortlopende verplichtingen Pensioenverplichtingen

8

5.397

5.899

Voorzieningen

9

66.677

22.256

Rentedragende leningen

10

11.006

14.887

Renteswaps

12

937

919

Schulden aan verbonden partijen Schulden aan leveranciers Vooruitontvangen abonnementsgelden Overige kortlopende schulden

11

318

1.973

20.354

19.674

55.653

54.435

70.087

96.391

230.429

216.434

639.298

658.381

39

40

Geconsolideerde jaarrekening

GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING (in duizenden euro’s)

toelichting

2011

2010

Opbrengsten

15

513.254

531.442

Kosten van grond- en hulpstoffen

16

47.668

36.968

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

17

120.604

135.895

Personeelskosten

18

195.683

197.135

Afschrijvingen op immateriële vaste activa

19

4.447

7.372

Afschrijvingen op materiële vaste activa

20

11.353

11.284

Bijzondere waardevermindering uitgavenrechten Overige bedrijfskosten

1

-

14.694

21

88.084

155.870

467.839

559.218

45.415

-27.776

Totale lasten Bedrijfsresultaat Aandeel in resultaat geassocieerde deelnemingen

3

1.964

1.196

Financieringsopbrengsten

22

9

489

Financieringslasten

23

-10.509

-11.365

Financiële baten en lasten

-8.536

-9.680

Resultaat voor belastingen

36.879

-37.456

-6.416

4.900

30.463

-32.556

30.463

-32.556

0,64

-0,76

Belastingen over resultaat

24

Netto resultaat

Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV

Winst per aandeel (in euro’s) - winst per aandeel en verwaterde winst per aandeel toe te rekenen aan houders van gewone aandelen Koninklijke Wegener NV

25

Geconsolideerde jaarrekening

GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN (in duizenden euro’s) toelichting Resultaat over de periode Waardeveranderingen van effectief dekkende renteswaps Belastingen

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

12

2011

2010

30.463

-32.556

858

1.001

-215

-255

643

746

31.106

-31.810

  Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV

  31.106

-31.810

41

42

Geconsolideerde jaarrekening

GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN MUTATIES IN HET EIGEN VERMOGEN (in duizenden euro’s)

2011

Stand per 1 januari 2011

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV Reserve Geplaatst kasIngeTotaal aandelenstroomhouden Resultaat eigen kapitaal Agio dekking winsten boekjaar vermogen

14.763

167.458

-1.343

130.005

-32.556

278.327

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

-

-

643

-

30.463

31.106

Verwerking resultaat vorig boekjaar

-

-

-

-32.556

32.556

-

Uitgekeerd dividend over 2010 op cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2011

-

-

-

-1.567

-

-1.567

14.763

167.458

-700

95.882

30.463

307.866

13.503

139.317

-700

95.882

28.837

276.839

1.260

28.141

-

-

1.626

31.027

14.763

167.458

-700

95.882

30.463

307.866

Dit betreft: - gewone aandelen - cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2011

In bovenstaand overzicht met de uitsplitsing naar soorten aandelen is in de kolom resultaat boekjaar het voorgenomen besluit om dividend over 2011 uit te keren aan de aandeelhouders van cumulatief financieringspreferente aandelen reeds verwerkt.

2010

Stand per 1 januari 2010

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV Reserve Geplaatst kasIngeTotaal aandelenstroomhouden Resultaat eigen kapitaal Agio dekking winsten boekjaar vermogen

14.763

167.458

-2.089

123.719

7.853

311.704

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

-

-

746

-

-32.556

-31.810

Verwerking resultaat vorig boekjaar

-

-

-

7.853

-7.853

-

Uitgekeerd dividend over 2009 op cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2010

-

-

-

-1.567

-

-1.567

14.763

167.458

-1.343

130.005

-32.556

278.327

13.503

139.317

-1.343

130.005

-34.123

247.359

1.260

28.141

-

-

1.567

30.968

14.763

167.458

-1.343

130.005

-32.556

278.327

Dit betreft: - gewone aandelen - cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2010

In bovenstaand overzicht met de uitsplitsing naar soorten aandelen is in de kolom resultaat boekjaar het besluit om dividend over 2010 uit te keren aan de aandeelhouders van cumulatief financieringspreferente aandelen reeds verwerkt.

Geconsolideerde jaarrekening

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT (in duizenden euro’s)

toelichting

2011

2010

45.415

-27.776

4.447

7.372

11.353 -

11.284 14.694

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: - afschrijvingen op immateriële vaste activa - afschrijvingen op materiële vaste activa - bijzondere waardevermindering uitgavenrechten > mutatie operationele vorderingen

2.410

5.791

> mutatie voorraden

-3.144

274

> mutatie operationele schulden

-14.688

15.590

- mutatie werkkapitaal

-15.422

- mutatie voorzieningen

-11.755

15.423

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

34.038

42.652

2.474

914

6 -5.548

38 -8.034

Ontvangen dividend van geassocieerde deelnemingen Ontvangen financieringsopbrengsten Betaalde financieringslasten Betaalde belastingen Kasstroom uit operationele activiteiten

21.655

-3

-7

30.967

35.563

93 -247

15.374 -291

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Ontvangsten aflossing leningen Stortingen in geassocieerde deelnemingen Desinvesteringen geassocieerde deelnemingen

35

-

Investeringen immateriële vaste activa

-1.262

-13.339

Investeringen materiële vaste activa

-4.649

-7.155

-

67

Desinvesteringen immateriële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa

35

21

-5.995

-5.323

-25.065

-30.044

-1.567 -26.632

-1.567 -31.611

Netto kasstroom

-1.660

-1.371

Stand per 1 januari

2.129

3.500

469

2.129

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Lagere aanwending kredietfaciliteit rentedragende leningen Uitgekeerd dividend Koninklijke Wegener NV op cumulatief financieringspreferente aandelen Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Stand per 31 december

6

43

44

Geconsolideerde jaarrekening

GRONDSLAGEN VAN CONSOLIDATIE, WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

ALGEMEEN De geconsolideerde jaarrekening 2011 van Koninklijke Wegener NV is op 12 maart 2012 behandeld in de vergadering van de Raad van Commissarissen. Op 14 maart 2012 is vóór beurs een persbericht uitgebracht over de jaarcijfers 2011. Koninklijke Wegener NV is gevestigd te Apeldoorn, Nederland; de certificaten van gewone aandelen zijn genoteerd aan de beurs in Amsterdam (Euronext). De activiteiten van (de groepsmaatschappijen van) Koninklijke Wegener NV betreffen het uitgeven van regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten, het ontwikkelen en exploiteren van internetproducten en het leveren van grafische producten en diensten. Deze activiteiten worden in Nederland ontplooid. De jaarrekening 2011 dient nog vastgesteld te worden door de aandeelhouders. Deze vaststelling is geagendeerd voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 16 mei 2012.

GROEPSVERHOUDINGEN Koninklijke Wegener NV behoort tot de Mecom Group. Aan het hoofd van deze groep staat Mecom Group plc te Londen, welke een belang heeft van 86,43% van de (certificaten van) gewone aandelen. Mecom houdt 100% van de (certificaten van) cumulatief financieringspreferente aandelen (voor zover niet gehouden door Wegener). Mecom Group plc is een naamloze vennootschap welke is gevestigd in het Verenigd Koninkrijk. De gewone aandelen van Mecom zijn verhandelbaar op de London Stock Exchange (UK: MEC). De jaarrekening van Koninklijke Wegener NV is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Mecom Group plc te Londen. Koninklijke Wegener NV staat zelf aan het hoofd van een groep rechtspersonen. Een overzicht van gegevens, vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 (BW), is opgenomen aan het eind van de toelichting op deze geconsolideerde jaarrekening (pagina 93). Koninklijke Wegener NV heeft (direct of indirect) voor de meeste Nederlandse groepsmaatschappijen aansprakelijkheidsverklaringen afgegeven (op basis van artikel 403 Titel 9 Boek 2 BW). In het hiervoor genoemde overzicht is aangegeven voor welke groepsmaatschappijen een dergelijke aansprakelijkheidsverklaring is afgegeven.

CONSOLIDATIECRITERIA Geconsolideerd worden de groepsmaatschappijen waarin Koninklijke Wegener NV direct of indirect deelneemt en overwegende zeggenschap heeft. De activa en passiva en de opbrengsten en lasten worden voor 100% verwerkt. Indien van toepassing wordt het aandeel van derden in het vermogen en in het resultaat afzonderlijk vermeld. De jaarrekeningen van groepsmaatschappijen zijn opgesteld voor hetzelfde verslagjaar en de grondslagen zijn gelijk aan die van Koninklijke Wegener NV. Joint ventures worden proportioneel geconsolideerd, waarbij dezelfde grondslagen van waardering en resultaatbepaling worden toegepast als bij Koninklijke Wegener NV. Van een joint venture is sprake in geval van activiteiten, waarop als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking tussen de deelnemers de zeggenschap gezamenlijk wordt uitgeoefend. Alle saldi, transacties, baten en lasten binnen de groep en winsten en verliezen voortvloeiend uit transacties binnen de groep worden volledig geëlimineerd. Groepsmaatschappijen worden vanaf overnamedatum, dat is de datum waarop feitelijke zeggenschap over de overgenomen partij wordt verworven, geconsolideerd. Consolidatie wordt voortgezet tot het moment dat de feitelijke zeggenschap ophoudt te bestaan. In 2011 hebben geen belangrijke wijzigingen in de consolidatiekring plaatsgevonden. Aangezien de resultaten van Koninklijke Wegener NV zijn betrokken in de consolidatie is de vennootschappelijke winst-en-verliesrekening in verkorte vorm opgenomen (onder toepassing van artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW).

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

WAARDERINGSGRONDSLAGEN Overeenstemmingsverklaring De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals die zijn goedgekeurd door de Europese Unie. De prijsgrondslag voor de waardering en de resultaatbepaling is de historische kostprijs, met uitzondering van de renteswaps die voor de reële waarde zijn opgenomen in de balans. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro’s en alle bedragen zijn afgerond op het naastliggende duizendtal tenzij anders is aangegeven.

Continuïteit van de activiteiten en financiële risico’s De financiële risico’s waarmee Wegener geconfronteerd wordt, alsmede de wijze waarop deze risico’s worden beheerst, is nader uitgewerkt in de toelichting op de jaarrekening pagina 76 e.v. Wegener is voor haar financiering afhankelijk van het financieringsarrangement van Mecom. Om aan de voorwaarden van het financieringsarrangement te voldoen is binnen de Mecom groep een reeks van maatregelen getroffen die waarborgen dat de groep als geheel controle heeft over haar liquiditeits- en schuldpositie en dat zij als groep binnen de voorwaarden blijft zoals die gesteld worden in het financieringsarrangement. Binnen de Mecom groep worden er jaarlijks liquiditeitsdoelstellingen opgelegd aan alle tot de groep behorende vennootschappen, waaronder Wegener, en wordt de voortgang ten opzichte van de doelstellingen maandelijks bewaakt. Zowel de investering- als herstructureringsuitgaven kunnen uitsluitend plaatsvinden na voorafgaande goedkeuring door Mecom. Maandelijks worden er op Mecom niveau cash flow prognoses vervaardigd welke vergeleken worden met de actuele resultaten. In aanvulling hierop kent de groep als geheel een jaarlijkse planning- en control cyclus met periodieke bijstellingen van de geprognosticeerde winst- en verliesrekeningen, balansen en bijbehorende kasstroomoverzichten. De Mecom groep heeft periodiek overleg met haar bankiers, inclusief de formele presentatie van resultaten en bijgestelde prognoses aan het bankensyndicaat alsmede individuele afspraken met de afzonderlijke bankiers. De huidige Mecom groepsfaciliteit, waar Wegener gebruik van maakt, loopt af in oktober 2013, zoals beschreven op pagina 74 in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening van Wegener. Mecom verwacht haar herfinanciering van de groep als geheel in 2012 af te ronden, na de afronding van de reeds aangekondigde verkoop van haar Noorse dochtermaatschappij Edda Media aan A- Pressen. Het huidige financieringsarrangement van Mecom met het bankensyndicaat bevat een aantal voorwaarden ten aanzien van ratio’s (per kwartaal) waaronder group’s leverage, interest cover ratio, free cash flows, capital expenditure en exceptionals. De Mecom groep heeft in het jaar 2011 aan al deze voorwaarden voldaan en verwacht ook voor 2012 te voldaan aan alle voorwaarden, zoals hieronder nader zal worden toegelicht. De vrije kasstroom voor de groep in 2012 ( zoals gedefinieerd in het financieringsarrangement) zal echter een aantal elementen bevatten, waar geen rekening mee is gehouden ten tijde van het afsluiten van de oorspronkelijke overeenkomst in 2009 waaronder: herstructureringskosten in verband met het aangekondigde kostenbesparingsprogramma tijdens de gepresenteerde herziening van de strategie op 24 januari 2012; de uitstroom van middelen als gevolg van de voortijdige beëindiging van de samenwerking met Dagblad De Pers en de verwachte verkoopopbrengst naar aanleiding van de verkoop van Edda Media. Deze verkoopopbrengst van de verkoop van Edda Media zal de hiervoor genoemde uitgaande kasstroom meer dan compenseren, zodat voldaan zal worden aan de voorwaarden zoals deze opgenomen zijn in het financieringsarrangement ten aanzien van de vrije kasstroom.

45

46

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Mecom heeft er, mede gebaseerd op extern juridisch advies, alle vertrouwen in dat de verkoop van Edda Media aan A-Pressen in Noorwegen succesvol zal worden afgerond. De verkoop ligt op dit moment ter goedkeuring bij de Noorse mededingingsautoriteit, waarvan het onderzoek uiterlijk in juli 2012 zal worden afgerond. In het onwaarschijnlijke geval dat de verkoop niet wordt afgerond (als gevolg van bezwaren van de Noorse mededingingsautoriteit) dan zal de vrije kasstroom zoals deze gedefinieerd staat in het financieringsarrangement niet worden gehaald. Indien deze situatie zich mocht voordoen dan zal Mecom op zoek gaan naar een alternatieve koper voor Edda Media tegen voor Mecom aantrekkelijke voorwaarden, hetgeen zij daadwerkelijk mogelijk acht. In de onwaarschijnlijke situatie dat deze alternatieve koper niet wordt gevonden zal Mecom aan het bankensyndicaat verzoeken om het financieringsarrangement en de hiervoor geldende ratio’s aan te passen aan de gewijzigde omstandigheden van de groep, zodat de groep als geheel blijft voldoen aan de voorwaarden zoals deze gesteld worden in haar financieringsarrangement. Hoewel de continuïteit van de activiteiten in principe beoordeeld dient te worden voor een 12- maandsperiode is Mecom van mening dat de additionele herstructureringskosten en overige bijzondere posten die leiden tot een uitstroom van middelen in 2012 en 2013, in combinatie met het mogelijke risico dat de verkoop van Edda Media niet wordt afgerond, eveneens effect kan hebben op de vrije kasstroom per juni 2013 en september 2013, waarbij er mogelijk niet kan worden voldaan aan de vrije kasstroom voorwaarden zoals deze opgenomen zijn in het huidige financieringsarrangement. Mecom verwacht echter dat de herfinanciering tegen die tijd al heeft plaatsgevonden danwel dat er aanvullende afspraken zijn gemaakt over de vrije kasstroom, waardoor er voldaan wordt aan de dan geldende voorwaarden. Gezien bovenstaande, in combinatie met de binnen Mecom groep aanwezige maatregelen die toezien op de naleving van de voorwaarden zoals deze gesteld zijn in het financieringsarrangement, heeft Mecom er alle vertrouwen in dat aan de gestelde voorwaarden zal worden voldaan, waarmee (indirect) ook de financiering van Wegener is gewaarborgd. Mecom en haar management zijn van mening dat de groep als geheel beschikt over voldoende middelen om de continuïteit van de groep te waarborgen, waardoor Wegener haar jaarrekening eveneens heeft opgesteld op basis van deze continuïteitsveronderstelling.

Effect van nieuwe boekhoudstandaarden De toegepaste waarderingsgrondslagen zijn consistent met voorgaand jaar. De volgende aanpassingen van standaarden en nieuwe interpretaties zijn van kracht met ingang van 1 januari 2011: > Verbeteringen in IFRS (2010) betreffende IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 27, IAS 34 en IFRIC 13 > IAS 24 Related Party Disclosure (2009) > IAS 32 Classification of rights issue > IFRIC 14 Prepayments of a minimum funding requirement > IFRIC 19 Extinguishing Liabilities with Equity Instruments De herziene standaarden en interpretaties hebben geen materiële invloed gehad op de jaarrekening van Wegener. De meest relevante wijziging betreft de aanpassing van IAS 24 op grond waarvan een aantal aanvullende toelichtingen zijn opgenomen.

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

De volgende standaarden en interpretaties zijn uitgegeven, maar nog niet van kracht voor de jaarrekening 2011: > Aanpassingen op IFRS 7 Disclosures – Transfers of Financial Assets 1 > IFRS 9 (2010) Financial Instruments 2 > IFRS 10 Consolidated Financial Statements 3 > IFRS 11 Joint Arrangements 3 > IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities 3 > IFRS 13 Fair Value Measurement 3 > Aanpassingen op IAS 1 Presentation of Items of Other Comprehensive Income 4 > Aanpassingen op IAS 12 Deferred Tax – Recovery of Underlying Assets 5 > IAS 19 (2011) Employee Benefits 3 > IAS 27 (2011) Separate Financial Statements 3 > IAS 28 (2011) Investments in Associates and Joint Ventures 3 De herziene standaarden en interpretaties zullen naar verwachting geen materiële invloed hebben op de jaarrekening van Wegener. De meest relevante wijzigingen voor Wegener zullen naar verwachting voortvloeien uit IFRS 11 en IAS 19. Het verwachte effect van IFRS 11, Joint Arrangements, zal beperkt zijn aangezien Wegener op dit moment geen materiële joint arrangements kent. De herziening van IAS 19, Employee Benefits, zal naar verwachting wel invloed hebben op het vermogen en resultaat van de vennootschap vanaf het moment van implementatie, al is de verwachting dat dit effect niet van materiële omvang zal zijn.

Belangrijke oordelen en schattingen Bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving van Wegener heeft het management de onderstaande oordelen gevormd die belangrijke gevolgen hebben voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. Voorts zijn op onderdelen schattingen gemaakt van toekomstige ontwikkelingen die een aanmerkelijk risico in zich dragen van een belangrijke aanpassing van de boekwaarde van activa en verplichtingen in een volgend boekjaar. Bij het vormen van deze oordelen en het maken van de genoemde schattingen is mede gebruik gemaakt van opinies en adviezen van (externe) ter zake deskundigen. Onderstaand worden deze oordelen en schattingen nader geduid. Voor een nader inzicht in de verwerking van de daarbij genoemde posten in de jaarrekening wordt verwezen naar de toelichting op de jaarrekening.

Oordelen Goodwill (voormalige) VNU Dagbladengroep Wegener heeft in 2000 VNU Dagbladengroep overgenomen. De activiteiten van VNU Dagbladengroep betroffen met name het uitgeven van regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten en de grafische productie daarvan. Deze activiteiten zijn sindsdien vergaand geïntegreerd met dezelfde activiteiten die Wegener reeds exploiteerde. Dit integratieproces is direct gestart in 2000 teneinde synergie uit schaalvoordelen te realiseren. De integratie heeft zich in alle geledingen voorgedaan (samenvoeging van titels, grafische productie, herinrichting van organisaties, waaronder de aansturing ervan alsmede samenvoeging van back offices). Als gevolg hiervan kan de goodwill niet meer toegerekend worden aan de oorspronkelijke kasstroomgenererende eenheden en wordt de gehele krantenorganisatie van Wegener als één kasstroomgenererende eenheid gezien.

PGB Pensioenregelingen De bij het PGB ondergebrachte pensioenregelingen, bestaande uit de Wegener Pensioenregeling en de PGB bedrijfstakpensioenregeling, betreffen beide een (voorwaardelijke) middelloon regeling waardoor zij kwalificeren als toegezegd pensioenregeling. Nadere informatie van het PGB ten behoeve van de op te stellen IFRS jaarrekening wordt echter niet door het PGB verstrekt, aangezien het PGB niet in staat is het proportionele aandeel van de beleggingen en verplichtingen toe te rekenen aan de deelnemende ondernemingen. Derhalve is Wegener van oordeel dat deze pensioenregelingen als collectieve toegezegde bijdrageregeling moeten worden behandeld. 1 Effectief voor boekjaren die beginnen op of na 1 juli 2011 2 Effectief voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2015 3 Effectief voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2013 4 Effectief voor boekjaren die beginnen op of na 1 juli 2012 5 Effectief voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2012

47

48

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Verwerking structurele samenwerking Dagblad De Pers In 2009 heeft Wegener afspraken gemaakt over een structurele samenwerking met Dagblad De Pers. De oorspronkelijke contractuele afspraken hierover liepen tot en met maart 2022, maar op 12 maart 2012 is tussen partijen een overeenkomst gesloten inzake de voortijdige beëindiging van dit contract per 1 april tegen betaling van een contractueel overeengekomen beëindigingsvergoeding aan de uitgever van Dagblad De Pers. De oorspronkelijke samenwerking hield in dat de verkoop van advertenties in Dagblad De Pers door Wegener werd verzorgd, waarvoor Wegener een jaarlijkse vergoeding diende te betalen en waarvoor de omzet gedurende de looptijd van de oorspronkelijke overeenkomst ten gunste van Wegener kwam. Daarnaast droeg Wegener zorg voor het drukken en distribueren van Dagblad De Pers en werden diverse backoffice activiteiten voor Dagblad De Pers verricht. Gelet op de aard en de specifieke afspraken die vastgelegd zijn in de overeenkomst is Wegener van oordeel dat de samenwerking alsmede de voortijdige beëindiging hiervan als een lange termijn dienstverleningscontract in haar jaarrekening dient te worden verwerkt.

Verwerking boete NMa Op 14 juli 2010 heeft de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) uitspraak gedaan inzake het onderzoek dat zij heeft ingesteld naar vermeende overtredingen door Wegener van de voorwaarden die de NMa had opgelegd bij de verlening van de vergunning voor de koop van VNU Dagbladen door Wegener in 2000. De NMa heeft Wegener een boete opgelegd van EUR 19,1 miljoen, alsmede een boete van in totaal EUR 1,3 miljoen aan vijf (voormalige) bestuurders en/of commissarissen, in totaal EUR 20,4 miljoen. Op dezelfde dag heeft Wegener aangekondigd dat zij de conclusies van de NMa betwist en dat zij tegen de uitspraak in beroep zou gaan. Het management van Wegener is van mening dat voor beide titels die betrokken zijn bij dit onderzoek (BN DeStem en PZC) is voldaan aan de verplichtingen die in 2000 zijn opgelegd en dat de boete zowel ongegrond als buitenproportioneel is, gezien de aard van de vermeende overtredingen en gezien de beperkte omvang van de bij dit onderzoek betrokken titels. In dit licht heeft Wegener bij de onafhankelijke Bezwaar Adviescommissie van de NMa een verzoek ingediend om het op 14 juli 2010 genomen besluit door de NMa te beoordelen. De uitkomsten van dit onderzoek waren in augustus beschikbaar en waren zeer positief voor Wegener. Ondanks de voor Wegener positieve uitspraak van de onafhankelijke Bezwaar Adviescommissie heeft de NMa op 24 augustus 2011 aangekondigd om zowel de boete als de in het verleden opgelegde voorschriften te handhaven. Wegener is het niet eens met dit besluit en heeft op 31 augustus 2011 aangekondigd beroep in te stellen tegen deze uitspraak bij de Rechtbank te Rotterdam, hetgeen zij formeel heeft gedaan op 30 september 2011. De hoorzitting zal plaatsvinden op 25 juni 2012. Gedurende de bezwaar- en beroepsprocedure hoeft de boete niet betaald te worden. Een eventuele uiteindelijk vastgestelde boete is wel rentedragend over de beroepsperiode. Indien Wegener het niet eens is met de uitspraak van de Rechtbank in voornoemde zaak heeft zij tevens nog de mogelijkheid om tegen de uitspraak in hoger beroep te gaan bij het College van Beroep voor het bedrijfsleven. In de tweede helft van 2011 heeft Wegener zowel de omvang als de classificatie van de NMa verplichting heroverwogen. Deze heroverweging was noodzakelijk op grond van de nieuw verkregen informatie en ontwikkelingen en heeft geresulteerd in een herziene schatting van de uitgaven die noodzakelijk zijn om deze verplichting af te wikkelen. De omvang van de verplichting inzake de NMa claim is hierbij gebaseerd op de best mogelijke schatting van de omvang van de verplichting ultimo boekjaar, op basis van de verschillende scenario’s van afwikkeling alsmede de verwachte waarschijnlijkheid hiervan. Voorstaande heeft er in geresulteerd dat de ultimo 2010 opgenomen schuld voor de boete en bijkomende kosten van EUR 22,2 miljoen voor een bedrag van EUR 21,9 miljoen (EUR 0,3 miljoen reeds afgewikkelde advieskosten) is afgeboekt en een bedrag van EUR 10,4 miljoen (inclusief interest van EUR 0,4 miljoen) is opgenomen als voorziening per 31 december 2011. Het bedrag van de voorziening kan in de toekomst wijzigen als gevolg van herziene kosteninschattingen en overige toekomstige gebeurtenissen.

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Indien de verplichting uit hoofde van de NMa boete reeds in 2010 als voorziening zou zijn behandeld dan zou de hoogte hiervan niet materieel hebben afgeweken van de kortlopende verplichting zoals opgenomen per 31 december 2010. Bovendien zou de voorziening ook als kortlopend zijn aangemerkt.

Schattingen Bijzondere waardevermindering goodwill Wegener bepaalt tenminste eenmaal per jaar of goodwill aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is geweest. Dit vraagt om een schatting van de bedrijfswaarde van de kasstroomgenererende eenheden waaraan de goodwill wordt toegerekend. Voor de schatting van de bedrijfswaarde dient Wegener een schatting te maken van de verwachte toekomstige kasstromen van de kasstroomgenererende eenheid en tevens een geschikte disconteringsvoet te bepalen, ter berekening van de contante waarde van die kasstromen.

Bijzondere waardevermindering uitgavenrechten Dagblad De Pers Wegener bepaalt tenminste eenmaal per jaar of de uitgavenrechten inzake Dagblad De Pers aan een bijzondere waardevermindering of terugname van waardeverminderingen onderhevig zijn geweest. Dit vraagt om een schatting van de toekomstige kasstromen van de exploitatie van de samenwerking met Dagblad De Pers. Tevens dient een geschikte disconteringsvoet bepaald te worden ter berekening van de contante waarde van die kasstromen. Voornoemde jaarlijkse test heeft in 2010 geleid tot een volledige bijzondere waardevermindering van de uitgavenrechten inzake Dagblad De Pers. Gezien de voortijdige beëindiging van bovengenoemde samenwerking als gevolg van tegenvallende omzetresultaten is een eventuele terugname van deze waardevermindering in 2011 niet aan de orde.

Voorziening voor verlieslatende contracten De voorziening voor verlieslatende contracten heeft enerzijds betrekking op de voorziening leegstand en anderzijds op de voorziening in verband met het verlieslatende contract van Dagblad De Pers. Voor de voorziening leegstand zijn de afgelopen jaren schattingen gemaakt op basis van de verwachte aantallen leegstaande m2’s, de te verwachten prijs per m2 en verwachtingen omtrent mogelijkheden tot onderverhuur. De werkelijke kosten in verband met de leegstand kunnen derhalve hoger of lager uitkomen dan is voorzien. De omvang van de voorziening inzake het verlieslatende contract van Dagblad De Pers is gebaseerd op de best mogelijke schatting van de laagste onvermijdelijke kosten voor het naleven van het contract dan wel de voortijdige beëindiging hiervan. Aangezien het verlieslatende contract inzake Dagblad De Pers voortijdig zal worden beëindigd per 1 april 2012 is de omvang van de voorziening gebaseerd op de hieromtrent gemaakte afspraken met de uitgever van Dagblad De Pers.

Reorganisatievoorzieningen Afgelopen jaren zijn schattingen gemaakt van voorzieningen voor reorganisatiekosten op basis van gemiddelde salarissen, leeftijden en dienstverbanden. De werkelijke reorganisatiekosten kunnen derhalve hoger of lager uitkomen dan in afgelopen jaren is voorzien.

Voorziening NMa claim De omvang van de voorziening inzake de NMa claim is gebaseerd op de best mogelijke schatting van de omvang van de verplichting ultimo boekjaar, op basis van de verschillende scenario’s van afwikkeling alsmede de verwachte waarschijnlijkheid hiervan. Bij de bepaling van de verschillende scenario’s alsmede de inschatting van de hiermee samenhangende waarschijnlijkheid heeft Wegener gebruik gemaakt van inschattingen van (externe) deskundigen.

49

50

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Uitgestelde belastingen De belastingpositie zoals deze de afgelopen jaren is bepaald, is gebaseerd op de naar het inzicht van Wegener best mogelijke en verdedigbare standpunt ten aanzien van deze posities, op basis van de geldende wet- en regelgeving en jurisprudentie hieromtrent. De daadwerkelijke afwikkeling van de posities kan mogelijk afwijken als gevolg van een afwijkend standpunt van de fiscale autoriteiten.

Vreemde valuta De geconsolideerde jaarrekening luidt in euro’s, die tevens de functionele en rapporteringsvaluta van de groep is. Alle Wegener groepsmaatschappijen opereren in eurogebieden. Gedurende het boekjaar afgesloten transacties in vreemde valuta worden omgerekend in euro’s tegen de op het moment van de transactie geldende koers. De kasstromen die volgen uit de afwikkeling van transacties worden omgerekend tegen de op het moment van afwikkeling geldende koers. De hieruit voortvloeiende koersverschillen worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt. Balansposten met betrekking tot monetaire activa en passiva (als gevolg van nog niet afgewikkelde transacties) in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per jaarultimo. Koersverschillen die hieruit voortvloeien komen eveneens ten gunste of ten laste van de winst-en-verliesrekening.

Joint ventures Van een joint venture is sprake in geval van activiteiten, al of niet uitgevoerd in de vorm van een rechtspersoon of vennootschap, waarop als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking tussen een beperkt aantal deelnemers de zeggenschap gezamenlijk wordt uitgeoefend. Voor de bepaling of een samenwerkingsvorm kwalificeert als joint venture is de relatieve zeggenschap doorslaggevend en niet het relatieve eigendomsbelang. Joint ventures worden proportioneel geconsolideerd. Voor een overzicht van joint ventures wordt verwezen naar de lijst deelnemingen op pagina 93. In de toelichting op de geconsolideerde balans is samengevatte informatie opgenomen over de balans, winst-en-verliesrekening en kasstromen van het totaal van de joint ventures (pagina 80).

Criteria voor vast/vlottend danwel langlopend/kortlopend Actief en passief posten worden opgenomen als vast c.q. langlopend als de afwikkeling van de balanspost naar verwachting meer dan twaalf maanden na afloop van het boekjaar zal plaatsvinden. Indien de afwikkeling van de balanspost naar verwachting binnen twaalf maanden na afloop van het boekjaar zal plaatsvinden worden actief en passief posten als vlottend c.q. kortlopend geclassificeerd.

Vaste activa Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa hebben betrekking op: > goodwill > uitgavenrechten > software Goodwill betreft de meerwaarde die op moment van verwerving van groepsmaatschappijen, joint ventures en geassocieerde deelnemingen wordt betaald boven de reële waarde van de overgenomen activa en passiva en voorwaardelijke verplichtingen. Acquisitiekosten worden rechtstreeks in de geconsolideerde winst-enverliesrekening verwerkt. Jaarlijks wordt vastgesteld of de boekwaarde van de goodwill nog in overeenstemming is met de waarde van de activiteiten waarvoor de goodwill betaald is gelet op de feitelijke en verwachte resultaatontwikkeling van die activiteiten. Indien naar verwachting de aldus bepaalde waarde lager is dan de boekwaarde, vindt een afwaardering van de boekwaarde plaats ten laste van de winst-en-verliesrekening. Bijzondere waardeverminderingen met betrekking tot goodwill kunnen in toekomstige jaren niet worden teruggedraaid.

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

De uitgavenrechten betreffen de uitgavenrechten Dagblad De Pers en overige kleinere uitgavenrechten. De uitgavenrechten inzake Dagblad De Pers zijn in 2010 reeds volledig afgewaardeerd als gevolg van een bijzondere waardevermindering. Voor een nadere toelichting op de voortijdige beëindiging van het contract met Dagblad De Pers wordt verwezen naar de toelichting op de voorziening voor verlieslatende contracten. De overige uitgavenrechten hebben voornamelijk betrekking op de overnames van lokale huis-aan-huiskranten. Deze uitgavenrechten worden in 10 jaar rechtevenredig afgeschreven. Jaarlijks wordt getoetst of de hoogte van de uitgavenrechten en de methode van afschrijven nog terecht is. Een eventuele bijzondere waardevermindering wordt ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Software wordt gewaardeerd op aanschaffingswaarde en lineair afgeschreven over de verwachte levensduur of gewaardeerd op lagere realiseerbare waarde. De kernapplicaties voor de krantenactiviteiten (advertentiemanagement-, oplage- en redactiesystemen) worden in 7 jaar afgeschreven. Alle overige software wordt in 3 tot 5 jaar afgeschreven. Software en websites worden van externe partijen aangekocht. Deze externe kosten worden geactiveerd. De intern bestede uren worden niet geactiveerd en komen ten laste van de winst-en-verliesrekening. Jaarlijks wordt de resterende levensduur beoordeeld en zonodig aangepast. Een eventueel resultaat voortvloeiend uit de verwijdering van het actief op de balans (hetgeen wordt berekend als het verschil tussen de netto-opbrengst bij afstoting en de boekwaarde van het actief) wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening in het jaar waarin het actief wordt verwijderd van de balans.

Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden tegen kostprijs opgenomen, exclusief de kosten van dagelijks onderhoud, onder aftrek van de cumulatieve afschrijvingen en de cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. Afschrijving wordt lineair berekend op basis van de verwachte economische gebruiksduur van de betreffende activa. De afschrijvingspercentages per jaar kunnen als volgt worden samengevat: Bedrijfsgebouwen Machines en installaties: > krantenrotatiepersen > overige machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen

2,5%

10% 10%

-

10%

-

6 2/3% 20 % 33 1/3%

Op terreinen en vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering wordt niet afgeschreven. De boekwaarde van de materiële vaste activa wordt getoetst op bijzondere waardevermindering indien gebeurtenissen of veranderingen van omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde mogelijk niet realiseerbaar is. Een materieel vast actief wordt niet meer in de balans opgenomen na vervreemding of indien er geen toekomstige economische voordelen van het gebruik of de vervreemding van het actief worden verwacht. Een eventueel resultaat voortvloeiend uit de verwijdering van het actief op de balans (hetgeen wordt berekend als het verschil tussen de netto-opbrengst bij afstoting en de boekwaarde van het actief) wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening in het jaar waarin het actief wordt verwijderd van de balans. De restwaarde van de materiële vaste activa, de gebruiksduur en de waarderingsmethodes worden beoordeeld en, indien noodzakelijk, aangepast per het einde van het boekjaar.

51

52

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Uitsluitend voor kwalificerende activa wordt met financieringskosten van investeringen in de kostprijs rekening gehouden gedurende de (op)bouwperiode. Bij Wegener betreft dit investeringen in krantenrotatiepersen en pershallen. Deze financieringskosten worden toegerekend op basis van een specifieke financiering (bijvoorbeeld door financial lease van het betreffende object) of door een activeringspercentage toe te passen op basis van de gewogen gemiddelde financieringskosten die van toepassing zijn op de leningen van de onderneming.

Investeringen in geassocieerde deelnemingen Geassocieerde deelnemingen zijn ondernemingen waarin Wegener invloed van betekenis heeft op het zakelijke en financiële beleid, maar waarover geen overwegende zeggenschap bestaat. Geassocieerde deelnemingen zijn geen groepsmaatschappij of joint venture en worden niet geconsolideerd. De waardering vindt plaats volgens de vermogensmutatiemethode, maar niet lager dan nihil tenzij Wegener verplicht is om verliezen geheel of ten dele aan te zuiveren. Hierbij wordt de investering aanvankelijk tegen kostprijs geboekt en vervolgens aangepast om rekening te houden met de wijziging van het aandeel van Wegener in de netto activa van de deelneming na de overname. Het aandeel van Wegener in het netto resultaat van de deelneming wordt in de winst-en-verliesrekening verantwoord.

Uitgestelde belastingen Uitgestelde belastingen bestaan uit uitgestelde belastingvorderingen en/of uitgestelde belastingverplichtingen en worden in principe opgenomen voor alle verrekenbare tijdelijke verschillen, onbenutte fiscale faciliteiten en niet verrekende fiscale verliezen, voor zover het waarschijnlijk is dat verrekening of aanwending realiseerbaar is respectievelijk afwikkeling van de verplichting zal plaatsvinden. De boekwaarde van de uitgestelde belastingvordering wordt per balansdatum beoordeeld en verlaagd voor zover het niet waarschijnlijk is dat verrekening of aanwending geheel of gedeeltelijk kan worden gerealiseerd. Niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen worden per balansdatum herbeoordeeld en opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat verrekening of aanwending realiseerbaar is. De uitgestelde belastingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd respectievelijk de verplichting wordt afgewikkeld op basis van de bij wet vastgestelde belastingtarieven en geldende belastingwetgeving. Uitgestelde belastingvorderingen en verplichtingen worden gesaldeerd indien er een afdwingbaar recht bestaat om belastingvorderingen te salderen met belastingverplichtingen en de uitgestelde belastingen verband houden met dezelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingautoriteit.

Overige financiële vaste activa Overige financiële vaste activa betreffen leningen aan (voormalige) deelnemingen en aandelen in overige ondernemingen waarin Wegener geen invloed van betekenis heeft op het zakelijke en financiële beleid. De aandelenbelangen in overige ondernemingen zijn geen groepsmaatschappijen, joint ventures of investeringen in geassocieerde deelnemingen en worden niet geconsolideerd. De leningen aan (voormalige) deelnemingen worden opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs met toepassing van de effectieve rentemethode, verminderd met eventueel noodzakelijk geachte voorzieningen. De aandelen in overige ondernemingen worden gewaardeerd op de reële waarde die gebaseerd is op de jaarrekeningen van de betreffende ondernemingen. De veranderingen in de reële waarde worden ten gunste of ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht.

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Bijzondere waardevermindering van financiële vaste activa Indien er objectief bewijs voorhanden is dat een verlies is opgetreden vanwege bijzondere waardeverminderingen op leningen en vorderingen die tegen geamortiseerde kostprijs zijn opgenomen, dan wordt het bedrag van dit verlies gewaardeerd op het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de contante waarde van de toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen de oorspronkelijke effectieve rente van het actief. De boekwaarde van het actief wordt voor het bedrag van het verlies verlaagd en het verlies wordt in de winst-en-verliesrekening verwerkt.

Vlottende activa Voorraden De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen kostprijs (op basis van het fifo principe) respectievelijk lagere opbrengstwaarde.

Vorderingen Handelsvorderingen worden opgenomen tegen het oorspronkelijke factuurbedrag minus een voorziening voor oninbare bedragen. Overige vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs met toepassing van de effectieve rentemethode.

Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten in de balans bestaan uit banktegoeden en kasgeld.

Eigen vermogen In de jaarrekening wordt de balans gepresenteerd voor voorgestelde winstbestemming.

Cumulatief financieringspreferente aandelen De cumulatief financieringspreferente aandelen worden bij eerste opname opgenomen tegen de reële waarde van de ontvangen tegenprestatie minus de direct toerekenbare transactiekosten.

Pensioenverplichtingen Bij Wegener is sprake van pensioenverplichtingen uit hoofde van een aantal regelingen: 1. Wegener pensioenregeling bij het PGB (Pensioenfonds Grafische Bedrijven) 2. Pensioenregelingen PGB, verplichtgestelde bedrijfstakpensioenregeling voor medewerkers van Wegener Nieuwsdruk 3. Pensioenregeling moratoriumtekort bij PGB 4. Aanvullende pensioentoezeggingen (backservice) 5. Vervroegde uittreding- en prepensioenregelingen 6. Enkele individuele pensioenregelingen 7. Pensioenregeling voor (ex) leden van de Raad van Bestuur 8. Vervalllen ziektekostenregeling Regelingen 1, 2 en 7 worden door Wegener als collectieve bijdrageregeling verwerkt aangezien onvoldoende informatie aangeleverd kon worden door de pensioenuitvoerder ten behoeve van de op te stellen IFRS jaarrekening. De over het boekjaar verschuldigde bijdragen worden in de winst-en-verliesrekening verantwoord. De overige regelingen kwalificeren als toegezegde voorwaardelijke pensioenregelingen. Voor al deze regelingen heeft Wegener voorzieningen opgenomen op de balans. Voor de toegezegde voorwaardelijke pensioenregelingen geldt dat de voorziening wordt vastgesteld op het moment van aangaan. De actuariële winsten en verliezen van de hiervoor genoemde toegezegde (voorwaardelijke) pensioenregelingen komen ten gunste respectievelijk ten laste van de winst-en-verliesrekening. Bovenstaande regelingen worden verder toegelicht op pagina 66.

53

54

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Voorzieningen Voorzieningen worden getroffen indien Wegener een huidige (contractuele of feitelijke) verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis in het verleden. Een voorziening wordt alleen getroffen voor zover een betrouwbare schatting gemaakt kan worden van de verplichting en het waarschijnlijk is dat een dergelijke verplichting ook daadwerkelijk betaald moet worden. Indien verwacht wordt dat (een deel van) de voorziening wordt vergoed, wordt de vergoeding opgenomen als een afzonderlijk actief. Een dergelijke vergoeding kan bijvoorbeeld aan de orde zijn ingevolge een verzekeringscontract. De last die met een voorziening samenhangt, wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening onder aftrek van een eventuele vergoeding. Indien het effect van de tijdwaarde van geld materieel is, worden de voorzieningen contant gemaakt tegen een disconteringsvoet voor belasting. De toename in een contant gemaakte voorziening wegens het verstrijken van tijd wordt als financieringslast verantwoord in de winst-en-verliesrekening.

Rentedragende leningen Alle leningen worden bij eerste opname opgenomen tegen de reële waarde van de ontvangen tegenprestatie minus de direct toerekenbare transactiekosten. Na deze eerste opname worden de rentedragende leningen vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rentemethode.

Financial leaseovereenkomsten Een financial lease waaronder aan Wegener vrijwel alle aan het eigendom van een actief verbonden risico’s en voordelen worden overgedragen, wordt geactiveerd vanaf het moment van aanvang van de lease tegen de reële waarde van het geleasde object of, indien lager, de contante waarde van de minimale leasebetalingen. De leasebetalingen worden verdeeld in financieringskosten en verlaging van de leaseverplichting, waarmee een constante rentevoet wordt bereikt voor het restant van de verplichting. De financieringskosten worden direct ten laste van het resultaat gebracht. Geleasde activa worden afgeschreven over de geschatte gebruiksduur van het actief of de kortere leasetermijn, indien er geen redelijke zekerheid is dat Wegener het eigendom zal verkrijgen aan het einde van de leaseperiode.

Niet langer opnemen in de balans van financiële activa en passiva Een financieel actief wordt niet langer in de balans opgenomen indien Wegener geen recht meer heeft op de kasstromen uit dit actief. Indien geen kasstromen meer ontvangen worden, maar nog wel sprake is van voortgezette betrokkenheid bij dit actief, wordt hiermee in de waardering rekening gehouden. Een financiële verplichting wordt niet langer in de balans opgenomen, zodra aan de prestatie ingevolge de verplichting is voldaan (of deze is opgeheven of verlopen). Indien een bestaande financiële verplichting wordt vervangen door een andere van dezelfde geldgever tegen nagenoeg dezelfde voorwaarden, of de voorwaarden van de bestaande verplichting aanzienlijk worden gewijzigd, wordt een dergelijke vervanging of wijziging behandeld als het niet langer opnemen van de oorspronkelijke verplichting in de balans en het opnemen van een nieuwe verplichting. Het verschil in de betreffende boekwaarden wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen.

Op aandelen gebaseerde beloning Optieplan Mecom Mecom heeft zowel aan de leden van de Raad van Bestuur, alsmede aan een zeer beperkt aantal andere medewerkers, opties toegekend op aandelen Mecom Group plc. In 2009 is dit gedaan onder het Mecom Executive Share Option Plan (ESOP) en in 2010 en 2011 onder het Senior Executive Share Plan (SESP). Beide regelingen hebben een voorwaardelijkheidsperiode van drie jaar en zijn voorts eerst uitoefenbaar nadat aan de hieronder beschreven voorwaarden is voldaan.

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Bij het ESOP 2009 dient een doelstelling ten aanzien van de winstgevendheid in 2011 gehaald te worden. Er is sprake van een drempel, waaronder geen opties worden toegekend en een maximum van 100% bij het behalen van de doelstelling. Bij het SESP 2010 wordt als eerste gekeken naar de hoogste koers van het aandeel Mecom tussen het moment van toekenning en drie jaar daarna, waarbij de koers minimaal 20 aaneengesloten handelsdagen op dat hoogste niveau moet zijn gebleven. De tweede voorwaarde betreft de winst per aandeel in het jaar 2012. Voor beide voorwaarden geldt een drempel waaronder geen opties worden toegekend en een maximum van 100% bij het behalen van de maxima van de doelstellingen. Bij het SESP 2011 wordt gekeken naar de winst per aandeel in het jaar 2013. Er is sprake van een drempel waaronder geen opties worden toegekend en een maximum van 100% bij het behalen van de maximumdoelstelling. Gedeeltelijke toekenning vindt plaats bij een winstgevendheid tussen drempel en doelstelling door middel van interpolatie op een rechte lijn tussen drempel en doelstelling. Deze optieplannen kwalificeren als een op aandelen gebaseerde beloning die in eigen vermogen instrumenten (van Mecom Group plc) wordt afgewikkeld. Wegener rekent jaarlijks af op kasbasis met Mecom en derhalve worden de kosten (gebaseerd op de marktwaarde van de opties) verantwoord in de winst-en-verliesrekening en is er geen mutatie in het eigen vermogen. In de winst-en-verliesrekening zijn de kosten opgenomen onder de personeelskosten.

Afgeleide financiële instrumenten Wegener maakt gebruik van renteswaps ter afdekking van risico’s van renteschommelingen. Dergelijke afgeleide financiële instrumenten worden bij de eerste opname verantwoord tegen de reële waarde per de datum waarop het contract is aangegaan en vervolgens wordt hun reële waarde opnieuw bepaald. Renteswaps worden opgenomen als actief indien de reële waarde positief is en als verplichting als deze negatief is. De reële waarde van renteswaps wordt bepaald op basis van de marktwaardes van soortgelijke instrumenten. Veranderingen in de reële waarde van effectief dekkende renteswaps worden ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht (reserve kasstroomdekking). Eventuele winsten of verliezen voortkomend uit wijzigingen in de reële waarde van renteswaps die niet (langer) de risico’s effectief dekken, worden direct in de winst-en-verliesrekening opgenomen (financieringsopbrengsten respectievelijk -lasten).

GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Opbrengsten De opbrengsten betreffen de netto omzet van de aan derden geleverde goederen respectievelijk verleende diensten na aftrek van kortingen en over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten worden verantwoord voor zover het waarschijnlijk is dat de economische voordelen ten goede zullen komen aan Wegener en de opbrengsten betrouwbaar kunnen worden bepaald. De realisatie per opbrengstcategorie is als volgt: > advertenties dagbladen, huis-aan-huiskranten, speciale uitgaven en nieuwsbladen: op het moment van plaatsing; > advertenties internetsites: gerelateerd aan de periode waarin de advertentie gepubliceerd wordt; > abonnementen dagbladen, nieuwsbladen en internetsites: gerelateerd aan de periode waarop het abonnement betrekking heeft; > grafische producten: op het moment van levering.

55

56

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

Bartertransacties Een barter (ruiltransactie met betrekking tot advertentiediensten) is een overeenkomst tussen partijen, waarbij de ene partij aan de andere partij goederen en/of diensten levert zonder dat daar een financiële afrekening op volgt. Er zijn ongelijksoortige en gelijksoortige barters. Indien er sprake is van een ongelijksoortige barter wordt de ruil beschouwd als een transactie die een opbrengst genereert. Indien advertentieruimte wordt omgewisseld of geruild voor advertentieruimte die gelijksoortig is met betrekking tot aard en reële waarde en voor dezelfde doelgroep, wordt deze ruil niet beschouwd als een transactie die een opbrengst genereert. Opbrengsten uit hoofde van ruiltransacties in advertentiediensten worden gemeten op basis van vergelijkbare advertentiediensten die worden geleverd aan anderen dan met wie de ruiltransactie is aangegaan of door ruil met activa waarvoor wel een betrouwbare meting van de reële waarde mogelijk is.

Overheidssubsidies Overheidssubsidies worden opgenomen tegen reële waarde als er redelijke zekerheid bestaat dat de subsidies ontvangen zullen worden. Hier is sprake van indien voldaan is aan de gestelde voorwaarden en andere voorwaardelijke gebeurtenissen die verband houden met het verkrijgen van de subsidies. Subsidies met betrekking tot kosten worden systematisch als bate opgenomen over dezelfde periode als de gerelateerde kosten worden verantwoord. In geval van subsidies met betrekking tot bezittingen komt de reële waarde van de subsidies in mindering op de boekwaarde van de bezittingen en wordt jaarlijks een bate opgenomen in de winst-en-verliesrekening naar rato van de levensduur van de betreffende bezittingen.

Financiële baten en lasten De resultaten van geassocieerde deelnemingen bestaan uit het evenredig deel van de resultaten over het boekjaar op basis van de vermogensmutatiemethode. Financieringsopbrengsten en -lasten worden verantwoord op basis van de effectieve renteopbrengsten respectievelijk -lasten, inclusief toegerekende transactiekosten. Dividend op de onder de overige financiële vaste activa begrepen aandelen in overige ondernemingen wordt verantwoord zodra Wegener het recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen.

Belastingen over resultaat Belastingen over het resultaat worden berekend op basis van het resultaat voor belastingen, rekening houdend met niet-aftrekbare bijzondere waardeverminderingen, de fiscale deelnemingsvrijstelling en overige fiscale faciliteiten. Voorts wordt rekening gehouden met wijzigingen in latente belastingvorderingen respectievelijk -verplichtingen bij wijzigingen in de van toepassing zijnde belastingtarieven.

Geconsolideerde jaarrekening (Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling)

GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN HET GECONSOLIDEERDE KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangen en betaalde rente, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. De kasstromen van in het boekjaar verworven respectievelijk vervreemde groepsmaatschappijen worden verwerkt vanaf respectievelijk tot de transactiedatum, waarbij de aanwezige geldmiddelen en kasequivalenten bij die groepsmaatschappijen en geassocieerde deelnemingen gesaldeerd zijn met de kasstroom terzake van de verwerving respectievelijk vervreemding. Wegener maakt gebruik van de door Mecom beheerde groepsfaciliteit. In het kasstroomoverzicht zijn mutaties in de kredietfaciliteit gesaldeerd opgenomen onder aanwending kredietfaciliteit rentedragende leningen.

INFORMATIE OVER SEGMENTEN Toepassing van IFRS 8 leidt niet tot separate informatie over segmenten, omdat binnen Wegener de verschillende activiteiten een vergelijkbaar risicoprofiel hebben en zodanig met elkaar verbonden zijn dat operationele en strategische beslissingen over toe te kennen middelen uitsluitend op totaalniveau worden beoordeeld. Wegener heeft geen individuele afnemers die een individuele bijdrage aan de omzet leveren van meer dan 10%.

57

58

Geconsolideerde jaarrekening

AFSTOTING EN OVERNAME VAN ONDERNEMINGEN

AFSTOTING VAN ONDERNEMINGEN Gedurende 2011 (en 2010) heeft Wegener geen ondernemingen afgestoten.

OVERNAME VAN ONDERNEMINGEN Gedurende 2011 (en 2010) heeft Wegener geen ondernemingen verworven.

Geconsolideerde jaarrekening

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS (In duizenden euro’s)

1. IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 2011

Goodwill

Uitgavenrechten

Software

Totaal 2011

Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen Boekwaarden per 1 januari 2011

568.069

18.496

51.235

637.800

-75.862 492.207

-17.138 1.358

-39.639 11.596

-132.639 505.161

492.207

1.358

11.596

505.161

-

250

1.012

1.262

Verloop boekwaarden: Stand per 1 januari Investeringen Afschrijvingen

-

-467

-3.980

-4.447

Stand per 31 december

492.207

1.141

8.628

501.976

Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen Boekwaarden per 31 december 2011

568.069

18.493

37.772

624.334

-75.862 492.207

-17.352 1.141

-29.144 8.628

-122.358 501.976

2010

Goodwill

Uitgavenrechten

Software

Totaal 2010

Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen Boekwaarden per 1 januari 2010

568.069

17.521

49.699

635.289

-75.862 492.207

17.521

-36.322 13.377

-112.184 523.105

Verloop boekwaarden: Stand per 1 januari

492.207

17.521

13.377

523.105

Investeringen

-

975

3.214

4.189

Afschrijvingen

-

-2.444

-4.928

-7.372

Bijzondere waardevermindering

-

-14.694

-

-14.694

Desinvesteringen

-

-

-67

-67

Stand per 31 december

492.207

1.358

11.596

505.161

Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen Boekwaarden per 31 december 2010

568.069

18.496

51.235

637.800

-75.862 492.207

-17.138 1.358

-39.639 11.596

-132.639 505.161

59

60

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Goodwill De goodwill heeft volledig betrekking op de verwerving van de voormalige VNU Dagbladengroep in 2000. De activiteiten van de voormalige VNU Dagbladengroep zijn dusdanig geïntegreerd in het totaal van de Wegener krantenactiviteiten, dat sprake is van één kasstroomgenererende eenheid. De toets op de bijzondere waardevermindering van de goodwill is gebaseerd op de realiseerbare waarde van de goodwill van de krantenactiviteiten welke is bepaald op de bedrijfswaarde die is berekend op basis van kasstroomprojecties voor een periode van vijf jaar. Deze kasstroomprojecties zijn gebaseerd op de begroting 2012 respectievelijk 2011 en recente meerjarenprojecties. Na vijf jaar is rekening gehouden met een eeuwigdurende kasstroom gebaseerd op de kasstroom van het vijfde jaar. Bij de berekening van de toekomstige kasstromen en de eeuwigdurende kasstroom is, gelet op de huidige economische ontwikkelingen, gebruik gemaakt van een scenario waarin rekening is gehouden met een gelijkblijvende trend naast de aannames in de meerjarenprojecties. Bij het contant maken van de hiervoor genoemde kasstromen is een disconteringsvoet gehanteerd van 10,0% (2010: 10,0%) voor belastingen. De disconteringsvoet kan niet worden afgeleid uit actuele markttransacties van vergelijkbare activa. Derhalve is gekozen voor het bepalen van de gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet van Wegener.

Scenario-analyse goodwill Bij het vaststellen van de gevoeligheid van een mogelijke bijzondere waardevermindering van goodwill is gekeken naar de aannames die ten grondslag liggen aan de bepaling van de toekomstige kasstromen en de disconteringsvoet. De belangrijkste aannames zijn de ontwikkeling van het bedrijfsresultaat en de gehanteerde gemiddelde vermogenskostenvoet. Een lichte (= < 1%) verandering in de aannames voor wat betreft de ontwikkeling van het bedrijfsresultaat zal niet resulteren in een lagere realiseerbare waarde dan de boekwaarde. Voor wat betreft de gehanteerde gemiddelde vermogenskostenvoet zal een stijging (= > 1%) van de vermogenskostenvoet wel resulteren in een lagere realiseerbare waarde dan de boekwaarde.

Uitgavenrechten De toets op de bijzondere waardevermindering van de uitgavenrechten is gebaseerd op de realiseerbare waarde van de uitgavenrechten. De realiseerbare waarde van het contract van Dagblad De Pers is bepaald op de bedrijfswaarde die is berekend op basis van kasstroomprojecties voor de resterende looptijd van het contract. Voorstaande benadering heeft erin geresulteerd dat de uitgavenrechten inzake Dagblad De Pers reeds in 2010 volledig zijn afgewaardeerd als gevolg van een bijzondere waardevermindering. Gezien de voortijdige beëindiging van deze samenwerking per 1 april 2012 als gevolg van tegenvallende omzetresultaten is een eventuele terugname van deze waardevermindering niet aan de orde in 2011. Voor een nadere toelichting op de verwerking van de voortijdige beëindiging van de samenwerking inzake Dagblad De Pers wordt verwezen naar de opgenomen toelichting bij de voorziening voor verlieslatende contracten. De resterende investeringen in uitgavenrechten in zowel 2011 als 2010 hebben betrekking op overnames en aangegane samenwerkingsovereenkomsten op het gebied van exploitatie van lokale huis-aan-huiskranten.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

2. MATERIËLE VASTE ACTIVA Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Machines en installaties

Aanschafwaarden

51.606

Cumulatieve afschrijvingen

-25.742

Boekwaarden per 1 januari 2011

2011

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering

135.092

41.068

558

-84.757

-34.824

25.864

50.335

6.244

558

83.001

25.864

50.335

6.244

558

83.001

86

1.533

987

845

3.451

-24

-11

-35

-6.526

-2.346

-11.353

Totaal 2011 228.324 -145.323

Verloop boekwaarden: Stand per 1 januari Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen

-2.481

Gerealiseerde projecten in uitvoering Stand per 31 december

23.469

45.318

774

-774

-

5.648

629

75.064

629

218.205

Aanschafwaarden

49.408

135.689

32.479

Cumulatieve afschrijvingen

-25.939

-90.371

-26.831

Boekwaarden per 31 december 2011

23.469

45.318

5.648

629

75.064

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering

Totaal 2010

2010 Aanschafwaarden

46.439  

135.260  

40.898  

Cumulatieve afschrijvingen

-23.274

-78.296

-34.015

Boekwaarden per 1 januari 2010

23.165  

56.964

6.883

Verloop boekwaarden: Stand per 1 januari Investeringen

Overboeking tussen categorieën Gerealiseerde projecten in uitvoering

1.596  

224.193 -135.585

1.596

 

88.608    

23.165

56.964

6.883

1.596

88.608

3.270

84

657

1.687

5.698

Desinvesteringen Afschrijvingen

-143.141

-2.321

-6.460

7

-253

1.743

-21

-21

-2.503

-11.284

246

-

982

-2.725

-

6.244

558

83.001  

558

Stand per 31 december

25.864  

50.335

Aanschafwaarden

51.606

135.092

41.068

Cumulatieve afschrijvingen

-25.742

-84.757

-34.824

Boekwaarden per 31 december 2010

25.864

50.335

6.244

228.324 -145.323

558

83.001

61

62

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

In 2007 is gestart met de voorbereidingen voor de vernieuwing van de persen in de drukkerij te Best. Gedurende 2009 waren alle drie de persen in gebruik genomen, waarvan de eerste twee reeds in 2008. In 2010 zijn verdere verbeteringen aan de persen aangebracht en is de revitalisering van de bijbehorende gebouwen uitgevoerd. De totale investering voor de nieuwe persen in Best en de bijbehorende gebouwen is in 2011 EUR 0,5 miljoen (2010: EUR 3,2 miljoen), de geactiveerde bouwrente is nihil (2010: nihil). Van de investeringen is ultimo 2011 een bedrag van EUR 1,0 miljoen (2010: EUR 4,0 miljoen) opgenomen als investeringscrediteuren. In de materiële vaste activa zijn activa begrepen die gefinancierd zijn middels financial lease. De boekwaarden van de betreffende activa zijn ultimo jaar:

Machines en installaties

2011

2010

3.763

4.742

3.763

4.742

De materiële vaste activa hebben in belangrijke mate betrekking op drukkerijen, krantenrotatiepersen en ICT-apparatuur. Kantoorpanden worden veelal gehuurd. Gelet op het specifieke karakter van de materiële vaste activa wordt geschat dat de reële waarde niet in belangrijke mate afwijkt van de boekwaarde.

3. INVESTERINGEN IN GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN 2011

2010

Stand per 1 januari

5.134

4.561

Bij:

1.964

1.196

aandeel in netto resultaat stortingen

247

291

7.345 2.474

6.048 914

desinvestering

35

-

Stand per 31 december

4.836

5.134

Af:

ontvangen dividend

De desinvestering over 2011 betrof de vervreemding van het belang in NRp Beheer BV, waarbij de verkoopprijs gelijk was aan de boekwaarde van de deelneming. In 2011 (en 2010) heeft geen acquisitie in de geassocieerde deelnemingen plaatsgevonden.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Over de in de balans opgenomen geassocieerde deelnemingen kan de volgende samengevatte financiële informatie gegeven worden (totaalbedragen voor alle geassocieerde deelnemingen gezamenlijk, naar rato van de gehouden eigendomsrechten): 2011

2010

Stand per 31 december Vlottende activa

5.178

10.065

Vaste activa

483

822

Totaal activa

5.661

10.887  

Kortlopende verplichtingen

825

5.753

Langlopende verplichtingen

-

-

825

5.753  

Totaal verplichtingen Opbrengsten

6.844

7.646

Lasten

-4.280

-5.919

Financiële baten en lasten

38

17

Resultaat voor belastingen Belastingen

2.602 -638

1.744 -548

Netto resultaat

1.964

1.196

2011

2010

15.489

10.837

4. UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN

Stand per 1 januari Overboeking naar kortlopende belastingschulden Ten laste/ten gunste van de winst-en-verliesrekening Ten laste van het eigen vermogen Stand per 31 december

3

7

-6.416

4.900

-215

-255

8.861

15.489

63

64

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

De uitgestelde belastingvordering heeft betrekking op:

2011

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Pensioenverplichtingen

88

294

4.643

Stand per 1 januari 2011 Overboeking naar kortlopende belastingschulden Ten laste van de winst-enverliesrekening Ten laste van het eigen vermogen Stand per 31 december 2011

-22

66

Immateriële vaste activa

2010 Stand per 1 januari 2010 Overboeking naar kortlopende belastingschulden Ten gunste van de winst-en-verliesrekening Ten laste van het eigen vermogen Stand per 31 december 2010

115  

-623

-329

Materiële vaste activa

-144  

-781

3.862

Pensioenverplichtingen

2.466  

Voorzieningen

Overige activa en passiva

8.011

-1.847

-1.220

Subtotaal

Geactiveerde verliescompensatie

Totaal

11.189

4.300

15.489

3

3

-4.005

-6.416

235

-2.411

-215

-215

6.791

-1.827

8.563

298

8.861

Voorzieningen

Overige activa en passiva

Subtotaal

Geactiveerde verliescompensatie

Totaal

868  

-1.937  

-215

1.368  

9.469  

  -27

438

2.177

7.143

  88

294

4.643

8.011

345

10.076

-255

-255

-1.847

11.189

10.837

7

7

-5.176

4.900 -255

4.300

15.489

5. OVERIGE FINANCIËLE VASTE ACTIVA Leningen aan deelnemingen

Stand per 1 januari Af: ontvangen Stand per 31 december

2011

2010

185

250

93

65

92

185

De ontvangen bedragen betreffen aflossingen van verstrekte leningen door geassocieerde deelnemingen.

Aandelen in overige ondernemingen

Stand per 1 januari Af:

in verband met liquidatie

Stand per 31 december

2011

2010

26

35

16

9

10

26

De liquidatie in 2011 heeft betrekking op Spin in ’t Veld BV. De liquidatie in 2010 heeft betrekking op ING Lease Starprint & Polaris Marketing BV.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

6. VLOT TENDE ACTIVA Voorraden

Krantenrotatiepapier Overige

2011

2010

4.257

1.247

832

698

5.089

1.945

De overige voorraden betreffen vooral grafische materialen (inkt, platen, etc.). De afwaardering van de voorraden naar eventuele lagere netto-opbrengstwaarde bedroeg nihil.

Vorderingen

Handelsdebiteuren Vooruitbetaalde pensioenpremies Overige vorderingen en overlopende activa

2011

2010

36.133

39.809

300

670

5.348

3.698

41.781

44.177

De ouderdom van de handelsdebiteuren is op balansdatum als volgt opgebouwd: 2011 debiteuren

2010 voorziening

debiteuren

voorziening

31.194

-754

35.000

-900

8.351

-901

8.448

-795

Vervallen 91 – 120 dagen

114

-26

271

-72

Vervallen 121 – 180 dagen

536

-313

536

-220

1.407 41.602

-1.164 -3.158

1.770 46.025

-1.463 -3.450

Niet vervallen Vervallen 0 – 90 dagen

Meer dan 180 dagen vervallen Voorziening dubieuze debiteuren

-3.158

-3.450

Reservering voor creditnota’s

-2.311

-2.766

36.133

39.809

Totaal handelsdebiteuren

Op de post handelsdebiteuren is een afwaardering begrepen van EUR 3,2 miljoen (2010: EUR 3,5 miljoen). De reservering voor creditnota’s heeft betrekking op klachten, af te rekenen volumebonussen en te verrekenen contractposities.

65

66

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Het verloop van de voorziening dubieuze debiteuren is als volgt:

Stand per 1 januari Bij:

dotatie

Af:

onttrekking

Stand per 31 december

2011

2010

3.450

2.784

585

1.250

4.035 877

4.034 584

3.158

3.450

De voorziening is grotendeels op collectieve basis bepaald, daarnaast heeft een beoordeling op basis van individuele posten plaatsgevonden. Door de aanhoudende economische crisis en het daardoor toegenomen debiteurenrisico is ook op de niet vervallen posten een voorziening getroffen. De systematiek van bepaling is ten opzichte van voorgaande jaren niet gewijzigd.

Geldmiddelen en kasequivalenten

Banktegoeden Kasgeld

2011

2010

446

2.096

23

33

469

2.129

De geldmiddelen en kasequivalenten zijn vrij beschikbaar.

7. EIGEN VERMOGEN Ultimo 2011 bestaat het maatschappelijk kapitaal uit: > 65.000.000 gewone aandelen van EUR 0,30 nominaal > 15.000.000 cumulatief financieringspreferente aandelen van EUR 0,30 nominaal

Cumulatief financieringspreferente aandelen Met betrekking tot de cumulatief financieringspreferente aandelen is het volgende van belang: Het stemrecht op de cumulatief financieringspreferente aandelen hangt af van de reële waarde van de kapitaalstorting ten opzichte van de waarde van de gewone aandelen in het kapitaal van Koninklijke Wegener NV, waarbij nooit meer dan één stem per cumulatief financieringspreferent aandeel kan worden uitgebracht. De waarde van de gewone aandelen zal jaarlijks per 31 december berekend worden als het rekenkundig gemiddelde van de koers over de laatste twintig beursdagen. De aldus bepaalde waarde bedraagt ultimo 2011 per gewoon aandeel EUR 2,18 (2010: EUR 5,69). Uitgaande van een kapitaalstorting van EUR 7,00 per cumulatief financieringspreferent aandeel is het stemrecht van deze laatste aandelen gelijk aan 100% van een gewoon aandeel. Hiermee voldoet het stemrecht aan de desbetreffende bepaling van de Nederlandse Corporate Governance Code. De Raad van Bestuur (onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen) heeft de mogelijkheid om winst te reserveren voordat er preferent dividend wordt uitgekeerd. Uitkering van dividend op gewone aandelen zal pas plaatsvinden nadat dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen is uitgekeerd. Indien in enig jaar de winst niet voldoende is om het dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen te kunnen uitkeren dan wel aan de cumulatief financieringspreferente aandelen verbonden dividendreserves toe te voegen, kan het tekort in de daarop volgende boekjaren worden ingehaald (cumulatiebepaling). Over een dividendreserve is in volgende boekjaren een vergoeding verschuldigd gelijk aan het dividendpercentage over de cumulatief financieringspreferente aandelen zelf. Door de Raad van Bestuur wordt voorgesteld om conform artikel 45 van de statuten dividend uit te keren op de cumulatief financieringspreferente aandelen.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

De coupon voor de periode 1 januari 2011 tot en met 31 december 2015 is bepaald op 5,53% van de uitgifteprijs. Alle (certificaten van) cumulatief financieringspreferente aandelen (voor zover niet gehouden door Wegener) worden ultimo 2011 (indirect) gehouden door Mecom Group plc. Bij de oorspronkelijke emissie in 2001 zijn 8.089.718 cumulatief financieringspreferente aandelen geplaatst tegen een uitgifteprijs van EUR 7,00 en een nominale waarde van EUR 0,30 per aandeel. Op 2 januari 2006 zijn 3.889.545 certificaten van cumulatief financieringspreferente aandelen ingekocht, maar deze zijn sindsdien niet ingetrokken. De betreffende certificaten worden derhalve gehouden door Koninklijke Wegener NV. In 2011 en 2010 hebben zich geen wijzigingen voorgedaan in het aantal cumulatief financieringspreferente aandelen. De stand per 31 december 2011 bedraagt derhalve 4.200.173 aandelen. Ultimo 2011 zijn alle cumulatief financieringspreferente aandelen gecertificeerd. Op cumulatief financieringspreferente aandelen is EUR 1,6 miljoen aan dividend uitgekeerd in 2011 uit de winstverdeling van 2010 (2010: EUR 1,6 miljoen over 2009).

Gewone aandelen Het verloop gedurende het boekjaar is als volgt:

Stand 1 januari 2011 Mutaties gedurende het boekjaar Stand 31 december 2011

Aantal aandelen

Geplaatst kapitaal

Agioreserve

45.008.842

13.503

139.317

-

-

-

45.008.842

13.503

139.317

De nominale waarde van de gewone aandelen bedraagt ultimo 2011 EUR 13.502.653 (ultimo 2010: EUR 13.502.653). Ultimo 2011 is voor een bedrag van EUR 1.838.240 gecertificeerd (ultimo 2010: EUR 1.838.240). In 2011 en 2010 is er geen dividend op gewone aandelen uitgekeerd.

Reserves Het eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV bestaat uit geplaatst aandelenkapitaal, reserves en het resultaat over het lopende boekjaar. De agioreserve is ontstaan bij emissies van gewone respectievelijk cumulatief financieringspreferente aandelen voor het verschil in de uitgifteprijs en de nominale waarde. Transactiekosten bij de uitgifte van aandelen komen ten laste van het agio. De reserve kasstroomdekking bevat de veranderingen in de reële waarde van effectief dekkende renteswaps. Verwezen wordt naar de toelichting op de grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling, onder “afgeleide financiële instrumenten”. De ingehouden winsten betreffen het saldo van in het verleden behaalde winsten die niet zijn uitgekeerd aan aandeelhouders. Het resultaat over het boekjaar staat ter beschikking van de aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV. Voor de bepalingen omtrent dividend op cumulatief financieringspreferente aandelen wordt verwezen naar de hiervoor opgenomen toelichting op de cumulatief financieringspreferente aandelen. Voorts wordt verwezen naar de in de toelichting opgenomen paragraaf “uitgekeerd en voorgesteld dividend”.

67

68

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

8. PENSIOENVERPLICHTINGEN

Regelingen vervroegde uittreding en prepensioen Toezegging financiering moratorium tekort Individuele regelingen

2011

2010

8.522

11.489

19.536

22.109

276

295

28.334

33.893

2011

2010

28.334

33.893

De pensioenverplichtingen zijn als volgt opgebouwd:

Contante waarde van de brutoverplichtingen Reële waarde van de fondsbeleggingen Netto pensioenverplichtingen

-

-

28.334

33.893

2011

2010

33.893 389

39.285 3.358

Er is geen sprake van fondsbeleggingen. Het verloop van de contante waarde van de brutoverplichtingen ziet er als volgt uit:

Stand per 1 januari Bij: toevoeging ten laste van de winst-en-verliesrekening rente Af:

onttrekkingen vrijval VUT-verplichtingen ten gunste van de winst-en-verliesrekening *) wijziging in disconteringsvoet

Stand per 31 december

1.116

1.427

35.398 5.386

44.070 7.714

1.558

2.320

120

143

28.334

33.893

*) Betreft actuariële winsten en verliezen en als gevolg van afname van de verplichtingen inclusief premieaanpassingen. 2011

2010

Langlopend

22.937

27.994

Kortlopend

5.397

5.899

28.334

33.893

Van het langlopende deel heeft EUR 8,7 miljoen betrekking op de periode na 5 jaar (ultimo 2010: EUR 11,9 miljoen). Bij Wegener is sprake van pensioenverplichtingen uit hoofde van een aantal regelingen: 1. Wegener pensioenregeling bij het PGB (Pensioenfonds Grafische Bedrijven) 2. Pensioenregeling PGB, verplichtgestelde bedrijfstakpensioenregeling voor personeel Wegener Nieuwsdruk 3. Pensioenregeling moratoriumtekort bij PGB 4. Aanvullende pensioentoezeggingen (backservice) 5. Vervroegde uittreding- en prepensioenregelingen 6. Enkele individuele pensioenregelingen 7. Pensioenregeling voor (ex) leden van de Raad van Bestuur 8. Vervallen ziektekostenregeling

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Wegener heeft de volgende regelingen bij het PGB ondergebracht: > de pensioenregeling Wegener; > de pensioenregeling grafisch personeel (verplichte aansluiting Grafimedia bedrijfstak); > de pensioenregeling ter financiering van het moratoriumtekort; > de aanvullende pensioentoezeggingen.

1. Wegener pensioenregelingen bij het PGB Wegener heeft zich voor haar Wegener pensioenregeling vrijwillig aangesloten bij het PGB. De overgang naar het PGB betekent dat de gebruikelijke PGB-regeling van toepassing is met een aantal specifieke aanpassingen voor Wegener. Deze aangepaste PGB-pensioenregeling is grotendeels gelijk aan de voormalige APW-pensioenregeling. De pensioenregeling betreft een voorwaardelijk geïndexeerde middelloonregeling. Nadere informatie van het PGB ten behoeve van de op te stellen IFRS-jaarrekening van Wegener wordt door het PGB niet verstrekt. Aangezien het PGB niet in staat is een proportioneel aandeel van de beleggingen en verplichtingen toe te rekenen aan de deelnemende ondernemingen dient de regeling als een collectieve toegezegde bijdrageregeling te worden behandeld. Bovendien zijn aangesloten ondernemingen slechts verplicht een vooraf bepaalde premie te betalen en er is geen verplichting eventuele tekorten aan te vullen, noch bestaat er aanspraak op eventuele opgebouwde buffers. Er is geen financieringsovereenkomst tussen Wegener en het PGB. Wegener heeft van het PGB geen berekeningen ontvangen op basis waarvan op betrouwbare wijze een schatting gemaakt kan worden van het aandeel van Wegener in de activa en passiva van het PGB. Als gevolg van het bovenstaande komt de betaalde pensioenpremie ten laste van de winst-en-verliesrekening. Wegener schat dat indien wel informatie zou zijn verkregen van het PGB dit geen materiële effecten zou hebben op de winst-en-verliesrekening. De meest recente dekkingsgraad (peildatum 31 januari 2012) van het PGB bedraagt 100,0% Het PGB behoort niet tot de fondsen die moeten gaan korten. Dankzij de rentemaatregel van De Nederlandsche Bank (DNB) blijft het fonds op schema liggen om het vermogen conform het herstelplan op tijd op het vereiste niveau te krijgen. De huidige pensioenpremie is echter nog niet toereikend om bij te dragen aan het herstel van de dekkingsgraad. Het bestuur van het PGB zal aangeven hoe uiterlijk 2013 deze premie wel zal gaan bijdragen aan het herstel. Als de rente zo laag blijft, zouden de volgende wegen bewandeld kunnen worden: > verhogen van de premie; > verhogen van de pensioenleeftijd; > versoberen van de pensioenregeling; > of een combinatie van deze maatregelen. Het bestuur van het PGB zal de komende maanden in overleg met de sociale partners, die de inhoud van de pensioenregeling bepalen, aangesloten bedrijven en de deelnemersraad nagaan welke route het beste gevolgd kan worden.

2. Pensioenregelingen bedrijfstakpensioenfonds PGB De pensioenregeling PGB geldt voor (het grootste deel van) het personeel van Wegener NieuwsDruk (verplichte aansluiting). De pensioenregeling betreft een middelloonregeling. Nadere informatie van het PGB ten behoeve van de op te stellen IFRS-jaarrekening van Wegener wordt door het PGB niet verstrekt. Aangezien het PGB niet in staat is een proportioneel aandeel van de beleggingen en verplichtingen toe te rekenen aan de deelnemende ondernemingen dient de regeling als een collectieve toegezegde bijdrageregeling te worden behandeld. Bovendien zijn aangesloten ondernemingen slechts verplicht een vooraf bepaalde premie te betalen en er is geen verplichting eventuele tekorten aan te vullen, noch bestaat er aanspraak op eventuele opgebouwde buffers.

69

70

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Er is geen financieringsovereenkomst tussen Wegener en het PGB. Wegener heeft van het PGB geen berekeningen ontvangen op basis waarvan op betrouwbare wijze een schatting gemaakt kan worden van het aandeel van Wegener in de activa en passiva van het PGB. Als gevolg van het bovenstaande komt de betaalde pensioenpremie ten laste van de winst-en-verliesrekening. Wegener schat dat indien wel informatie zou zijn verkregen van het PGB dit geen materiële effecten zou hebben op de winst-en-verliesrekening. De meest recente dekkingsgraad (peildatum 31 januari 2012) van het PGB bedraagt 100,0%. Het PGB behoort niet tot de fondsen die moeten gaan korten. Dankzij de rentemaatregel van De Nederlandsche Bank (DNB) blijft het fonds op schema liggen om het vermogen conform het herstelplan op tijd op het vereiste niveau te krijgen. De huidige pensioenpremie is echter nog niet toereikend om bij te dragen aan het herstel van de dekkingsgraad. Het bestuur van het PGB zal aangeven hoe uiterlijk 2013 deze premie wel zal gaan bijdragen aan het herstel. Als de rente zo laag blijft, zouden de volgende wegen bewandeld kunnen worden: > verhogen van de premie; > verhogen van de pensioenleeftijd; > versoberen van de pensioenregeling; > of een combinatie van deze maatregelen. Het bestuur van het PGB zal de komende maanden in overleg met de sociale partners, die de inhoud van de pensioenregeling bepalen, aangesloten bedrijven en de deelnemersraad nagaan welke route het beste gevolgd kan worden.

3. Pensioenregeling moratorium tekort bij PGB Als gevolg van de vrijwillige aansluiting in het verleden bij het PGB zijn alle bezittingen en schulden van Algemeen Pensioenfonds Wegener (APW) overgedragen aan het Pensioenfonds voor de Grafische Bedrijven (PGB), die de uitvoering van de voorwaardelijk geïndexeerde middelloonregeling vanaf dat moment heeft overgenomen van APW. De overdracht is overeengekomen op het moment dat APW, relatief ten opzichte van PGB, een historisch sterke dekkingsgraad had waardoor de overdracht afgerond kon worden op voor beide partijen acceptabele condities. Tot de beginjaren 2000 werd door APW een eindloonregeling uitgevoerd. Door forse backservice verplichtingen als gevolg van stijgende lonen in combinatie met waardedalingen van beleggingen door koersdalingen van aandelen, was de financiële positie van APW destijds niet meer toereikend. Daarop is door betrokken partijen (APW bestuur en werkgever en werknemers) na een periode van onderzoek en overleg besloten de eindloonregeling te beëindigen en een (thans nog geldende) voorwaardelijk geïndexeerde middelloonregeling in te voeren. Gedurende deze periode van onderzoek en overleg (van 1 juli 2002 tot 31 december 2004) gold een moratorium waarbij backservice verplichtingen niet zijn toegekend. Binnen Wegener wordt dit aangeduid als het “moratorium tekort”. Noch het APW noch Wegener was gehouden deze niet toegekende rechten alsnog te repareren en derhalve waren deze verplichtingen niet opgenomen in de balans. Vorenstaande neemt niet weg dat het bestuur van APW de ambitie had uitgesproken om te trachten de backservice alsnog toe te kennen, voor zover de middelen van het fonds toereikend zijn, aan groepen van werknemers die in het betreffende jaar met pensioen zijn gegaan. Als onderdeel van de overdracht van APW naar PGB is destijds besloten alle (oud) werknemers van Wegener met een “moratorium tekort” de toezegging te doen dit tekort alsnog te repareren onder de uitvoering van het PGB. Voor de financiering van het “moratorium tekort” zal jaarlijks 4,2% premie (waarvan het grootste gedeelte voor rekening van de werkgever komt) aan PGB betaald worden totdat het moratoriumtekort volledig is ingelopen. Met deze premie ten behoeve van het moratorium tekort komt de totale premie van het PGB voor 2011 uit op 25,7% (2010: 25,7%). Naar verwachting zal het moratorium tekort na een periode van ongeveer 10 jaar volledig gefinancierd zijn (eind 2020). Deze toezegging is voor het werkgeversdeel ultimo 2011 op basis van actuariële grondslagen als pensioenvoorziening op de balans opgenomen. De betreffende regeling kwalificeert als een toegezegde voorwaardelijke pensioenregeling.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

4. Aanvullende pensioentoezeggingen Aan een gesloten groep werknemers zijn aanspraken op een voorwaardelijke backserviceregeling toegekend in de vorm van een beoogd ouderdoms- en nabestaandenpensioen. Deze regeling geldt alleen voor die groep werknemers die geboren is in 1950 of daarna, ultimo 2005 in dienst was bij Wegener (en op pensioendatum nog bij Wegener in dienst is) en voor wie op dat moment de Grafimedia CAO van toepassing was. De grondslag van de pensioenaanspraak is gefixeerd op het aantal per 31 december 2005 verstreken dienstjaren en op het per 31 december 2005 geldende pensioengevende vaste salaris. De pensioenregeling, ingegaan in 2006 wordt, op grond van een aanvullende uitvoeringsovereenkomst, uitgevoerd door het PGB. Het kapitaal wordt bijeen gebracht door werkgever en werknemer. De premie van de werknemer wordt gestort in een voor deze regeling gecreëerd fonds. Voor het werkgeversdeel van het benodigde kapitaal is een voorziening gevormd op de geconsolideerde balans van Wegener. De aankoop en financiering vinden plaats op 31 december 2020 of op de dag voorafgaande aan de (vervroegde) pensioendatum van de betreffende werknemer, als deze datum is gelegen voor 1 januari 2021. De betreffende regeling kwalificeert als een toegezegde voorwaardelijke pensioenregeling.

5. Vervroegde uittreding- en prepensioenregelingen Voor het (ex)personeel dat in dienst is van Wegener Media (met uitzondering van de dagbladjournalisten, voor wie een aparte regeling geldt) en Wegener NieuwsDruk geldt een VUT-overgangsregeling op basis van een omslagstelsel voor geborenen voor 1950. Deze regeling wordt voor de branche uitgevoerd door het FWG (Fonds Werktijdvermindering Oudere Werknemers in de Grafische Bedrijven). Deze vervroegde uittreding- en prepensioenregelingen betreffen toegezegde voorwaardelijke pensioenregelingen. Door Wegener is een voorziening getroffen voor de contante waarde van de toekomstige premies die tot en met 2014 betaald zullen worden. Hierbij wordt rekening gehouden met de jaarlijkse opbouw voor actieve werknemers die in de komende jaren (tot 2012) nog gebruik kunnen maken van de overgangsregelingen. Deze kosten worden genomen in het jaar waarin de arbeidsprestaties verricht worden. Financiering van de lopende uitkeringen vindt plaats uit de jaarlijkse premies. De VUT-overgangsregelingen kennen een maximum inkomen waarover VUT uitgekeerd wordt. Voor bepaalde groepen werknemers met een hoger inkomen heeft Wegener toezeggingen gedaan voor aanvulling op de bedrijfstak VUT-regelingen (excedentregelingen). Voor deze verplichtingen zijn voorzieningen getroffen. Kosten voor excedentregelingen en kosten van pensioenopbouw tijdens de VUT-periode zijn voorzien op basis van de projected unit credit methode.

6. Enkele individuele pensioenregelingen Voor een zeer beperkt aantal individuele (ex)werknemers is sprake van niet-herverzekerde pensioenverplichtingen. Voor de kosten hiervan is een actuarieel bepaalde voorziening getroffen op basis van de projected unit credit methode. De betreffende regeling kwalificeert als een toegezegde voorwaardelijke pensioenregeling.

7. Pensioenregeling voor (ex)leden van de Raad van Bestuur Voor de (ex)leden van de Raad van Bestuur is een toegezegde bijdrageregeling van toepassing. De regeling is een middelloonregeling met een opbouwpercentage van 2,25% over de jaarlijks vast te stellen pensioengrondslag. In de regeling is opgenomen, onafhankelijk van het dienstverband, een aanvullende indexatie afhankelijk van de in deze regeling gerealiseerde overrente bij de pensioenverzekeraar, waarbij jaarlijks maximaal een aanvullende toeslag toegerekend wordt van 1,5% voor zover de middelen toereikend zijn.

8. Vervallen ziektekostenregeling Tot en met 2010 gold een regeling in de tegemoetkoming van de ziektekosten voor gepensioneerden. Deze regeling is formeel beëindigd per 31 december 2010 maar omvat ultimo boekjaar nog een (latente) verplichting jegens oud werknemers. De voorziening is op individueel niveau bepaald op basis van een beste schatting van de laagste onvermijdbare kosten voor de afwikkeling hiervan.

71

72

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Hieronder zijn de belangrijkste grondslagen en veronderstellingen weergegeven die bij de bepaling van de pensioenverplichtingen zijn toegepast: 2011

2010

Sterftetabellen

AG 2010-2060

Disconteringsvoet

3,7%

GBM/GBV 2000-2005 met leeftijdscorrectie voor zowel man als vrouw van -2 jaar 3,6%

Algemene salarisstijging Carrière salarisstijging

2,25% 3%, tot 45 jaar vanaf 45 jaar 0% 10%, tot 26 jaar vanaf 26 jaar lineair aflopend tot 0% op 60 jaar TW - ervaringssterfte

2,25% 3%, t/m 45 jaar vanaf 45 jaar 0% 10%, t/m 26 jaar vanaf 26 jaar lineair aflopend tot 0% op 60 jaar 1,0%

Ontslagkansen Sterftetrendopslag

Specifiek voor de berekening van de voorziening VUT-premie geldt nog dat aanvullend rekening is gehouden met een krimp van de bedrijfstak met 2,5% per jaar (2010: 2,5%). De gehanteerde disconteringsvoet in bovengenoemde actuariële voorzieningen is bepaald op basis van de gewogen gemiddelde looptijd van de verschillende regelingen en de bijbehorende renteniveau’s van bedrijfsobligaties met een hoge credit rating (AA-rating). Ultimo 2011 bedraagt dit 3,7% (2010: 3,6%).

Stand van de pensioenverplichtingen per 31 december Ervaringsaanpassingen op de verplichtingen

2011

2010

2009

2008

2007

28.334

33.893

39.285

24.410

32.868

1.293

2.808

719

5.621

3.339

Er is geen sprake van fondsbeleggingen.

9. VOORZIENINGEN 2011

2010

Reorganisaties

18.607

17.293

Verlieslatende contracten

54.681

57.735

6.627

6.418

10.425

-

90.340

81.446

2011

2010

Jubileum- en afscheidsuitkeringen NMa claim

Langlopend

23.663

59.190

Kortlopend

66.677

22.256

90.340

81.446

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Langlopende verplichtingen

Reorganisaties Verlieslatende contracten Jubileum- en afscheidsuitkeringen

2011

2010

4.231

8.807

13.435

44.425

5.997

5.958

23.663

59.190

2011

2010

Stand per 1 januari

17.293

39.335

Bij:

10.967

6.529

Opgenomen onder langlopende verplichtingen

Reorganisaties

toevoeging ten laste van de winst-en-verliesrekening rente

Af:

469

982

vrijval ten gunste van de winst-en-verliesrekening

28.729 83

46.846 34

onttrekkingen

10.021

29.502

wijziging in disconteringsvoet Stand per 31 december

Langlopend Kortlopend

18

17

18.607

17.293

2011

2010

4.231

8.807

14.376

8.486

18.607

17.293

Ultimo 2011 en 2010 heeft het langlopende deel een looptijd korter dan 5 jaar. De voorziening voor reorganisaties heeft betrekking op kosten van ter zake overeengekomen sociaal plan regelingen. Daarbij gaat het met name om kosten van vertrekregelingen, outplacement, aanvullingen op werkloosheidsuitkeringen en seniorenregelingen. De kosten voor seniorenregelingen omvatten doorbetaling van loon tot 60-jarige leeftijd en vanaf 60 jaar tot 65 jaar aanvullingen op bestaande (overgangs)regelingen voor vervroegde uittreding en prepensioen. De toevoeging ten laste van de winst-en-verliesrekening is voor een bedrag ad EUR 11,0 miljoen (2010: EUR 6,5 miljoen) ten laste van de personeelskosten gebracht. De dotatie aan de reorganisatievoorziening in 2011 heeft met name betrekking op de personele omvorming van de organisatie als geheel tot het nieuwe Wegener, alsmede de omvorming van de ICT-afdeling (project Waves). De toevoeging in 2010 heeft betrekking op een aanvulling op lopende reorganisaties (met name Delta) alsmede enkele kleinere nieuwe reorganisaties. Het langlopende deel van de voorziening is contant gemaakt, waarbij een disconteringsvoet is gehanteerd van 3,7% (2010: 3,6%), bepaald op basis van de gewogen gemiddelde looptijd van de verschillende regelingen en de bijbehorende renteniveau’s van bedrijfsobligaties met een hoge credit rating (AA-rating).

73

74

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Verlieslatende contracten 2011

2010

Stand per 1 januari

57.735

11.258

Bij:

12.041

49.700

toevoeging ten laste van de winst-en-verliesrekening wijziging in disconteringsvoet

1.450

-

rente

2.858

360

vrijval ten gunste van de winst-en-verliesrekening

74.084 2.990

61.318 979

onttrekkingen

16.413

2.279

-

325

54.681

57.735

2011

2010

Langlopend

13.435

44.425

Kortlopend

41.246

13.310

54.681

57.735

Af:

wijziging in disconteringsvoet Stand per 31 december

Van het langlopende deel heeft EUR 0,3 miljoen betrekking op de periode na 5 jaar (2010: EUR 13,3 miljoen). De voorziening voor verlieslatende contracten heeft betrekking op het verlieslatende contract met Dagblad De Pers EUR 49,6 miljoen alsmede de leegstand in gehuurde kantoorruimte EUR 5,0 miljoen.

Dagblad De Pers In 2009 is Wegener een langlopende overeenkomst (tot en met maart 2022) aangegaan waarbij Wegener het recht kreeg de advertenties te verkopen in Dagblad De Pers, onder de voorwaarde van betaling van een jaarlijkse vergoeding door Wegener aan de uitgever van Dagblad De Pers. De werkelijke omzet voor Dagblad De Pers is aanzienlijk lager dan eerdere verwachtingen, waardoor Wegener naar alle waarschijnlijkheid gedurende de looptijd van deze overeenkomst verlies zal leiden. Voor de verplichting uit hoofde van voornoemd contract is in 2010 reeds een voorziening voor verlieslatende contracten gevormd voor een bedrag van EUR 48,0 miljoen, waarbij de verplichting is gebaseerd op basis van de laagste onvermijdelijke kosten voor het naleven van het contract, dan wel de voortijdige beëindiging hiervan. Zoals reeds beschreven onder het onderdeel schattingen heeft Wegener op 12 maart 2012 overeenstemming bereikt met de uitgever van Dagblad De Pers inzake de voortijdige beëindiging van deze langlopende overeenkomst. Als gevolg hiervan heeft Wegener haar voorziening voor verlieslatende contracten ultimo 2011 bepaald op EUR 49,6 miljoen zijnde de laagste onvermijdelijke kosten welke samenhangen met de voortijdige beëindiging van dit contract per 1 april 2012. De voorziening is gebaseerd op de te betalen beëindigingsvergoeding van EUR 35 miljoen per 1 april 2012 en EUR 10 miljoen (plus 5% interest vanaf 1 april 2012) per 1 januari 2013 aan Mountain Media BV, alsmede het verwachte verlies tot aan de datum van contractbeëindiging en de hieraan gerelateerde kosten, alles gezamenlijk EUR 49,6 miljoen. Gezien het overwegend kortlopende karakter van deze voorziening is het disconteren van deze verplichting ultimo 2011 niet aan de orde.

Leegstand De vrijval en onttrekkingen aan de voorziening inzake leegstand in gehuurde kantoorruimte bedraagt gezamenlijk EUR 4,9 miljoen en is het gevolg van de gewijzigde huursituatie in 2011. Bij de berekening van de voorziening voor verlieslatende contracten is een disconteringsvoet gehanteerd van 3,7% (2010: 3,6%).

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Voorziening voor jubileum- en afscheidsuitkeringen Werknemers krijgen bij een jubileum (bepaald aantal jaren in dienst) dan wel bij (vervroegde) pensionering een eenmalige uitkering. Bij de berekening is rekening gehouden met de kans dat werknemers in dienst blijven op basis van historische gemiddelden. De voorziening is contant gemaakt, waarbij een disconteringsvoet is gehanteerd van 3,7% (2010: 3,6%), bepaald op basis van de gewogen gemiddelde looptijd van de verschillende regelingen en de bijbehorende renteniveau’s van bedrijfsobligaties met een hoge credit rating (AA-rating).

Stand per 1 januari Bij:

Af:

2011

2010

6.418

7.030

toevoeging ten laste van de winst-en-verliesrekening

519

164

rente

223

236

7.160 484

7.430 539

onttrekkingen vrijval

-

423

49

50

6.627

6.418

2011

2010

Langlopend

5.997

5.958

Kortlopend

630

460

6.627

6.418

wijziging in disconteringsvoet Stand per 31 december

Van het langlopend deel heeft ultimo 2011 EUR 4,1 miljoen betrekking op de periode na 5 jaar (ultimo 2010: EUR 4,1 miljoen). In 2011 was sprake van een lichte afname van het personeelsbestand. Dit had geen merkbaar effect op de voorziening voor jubileum- en afscheidsuitkeringen. In 2010 nam het personeelsbestand wel af, dit had een vrijval van EUR 0,4 miljoen tot gevolg.

Voorziening NMa claim In 2010 is een boete opgelegd door de NMa aan Wegener en aan de (voormalige) bestuurders en/of commissarissen inclusief bijkomende kosten voor een gezamenlijk bedrag van EUR 21,9 miljoen. Deze verplichting is als gevolg van het adviesrapport van de Bezwaar Adviescommissie van de NMa door Wegener vanaf augustus 2011 niet langer geclassificeerd als kortlopende schuld maar als voorziening gezien de onzekerheid omtrent zowel de exacte omvang van de verplichting als het moment van afwikkeling. De omvang van de voorziening is gebaseerd op de best mogelijke schatting van de omvang van de verplichting ultimo boekjaar op basis van de verschillende scenario’s van afwikkeling alsmede de verwachte waarschijnlijkheid hiervan. Voor de nadere overwegingen voor de vorming van deze voorziening wordt verwezen naar het onderdeel oordelen en schattingen van het management bij de opstelling van de jaarrekening.

75

76

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Stand per 1 januari Bij:

dotatie aan de voorziening rente

2011

2010

-

-

10.146

-

279

-

10.425

-

2011

2010

Langlopend

-

-

Kortlopend

10.425

-

10.425

-

2011

2010

54.000

74.810

Stand per 31 december

10. LANGLOPENDE RENTEDRAGENDE LENINGEN

Leningen kredietinstellingen Financial leaseverplichtingen

403

776

54.403

75.586

Leningen kredietinstellingen Kredietfaciliteit In oktober 2007 heeft Mecom Group plc voor haar internationale groep een vijfjarige, gesyndiceerde kredietfaciliteit van één miljard euro afgesloten. Deze faciliteit zou jaarlijks in twee termijnen van in totaal EUR 60 miljoen worden afgebouwd, voor het eerst per 31 december 2008. De in 2007 afgesloten kredietfaciliteit diende ter vervanging van diverse leningen en faciliteiten binnen de Mecom-groep. Op 22 mei 2009 is Mecom Group plc een aantal wijzigingen in de hiervoor genoemde afgesloten groepsfaciliteit met het bankensyndicaat overeengekomen. De belangrijkste veranderingen betreffen een nieuw opslagpercentage, een nieuwe maximum kredietfaciliteit en een aangepast aflossingsschema. Ultimo 2011 bedroeg de totale maximale faciliteit EUR 492,6 miljoen (2010: EUR 530,8 miljoen), bestaande uit termijnleningen voor een bedrag van EUR 292,6 miljoen (2010: EUR 330,8 miljoen) en de doorlopende kredietfaciliteit van EUR 200 miljoen (2010: EUR 200 miljoen). In de loop van 2011 zijn de termijnleningen verlaagd met EUR 38,2 miljoen (2010: EUR 51,7 miljoen). Het aflossingsschema van de termijnleningen kent een aflossing van EUR 5,0 miljoen per kwartaal tot en met september 2013 en in oktober 2013 de finale aflossing van EUR 257,6 miljoen. Wegener maakt gebruik van de door Mecom beheerde groepsfaciliteit. Ultimo 2011 heeft Wegener van de termijnlening EUR 54,0 miljoen (2010: EUR 74,8 miljoen) en van de doorlopende kredietfaciliteit EUR nihil (2010: EUR nihil) opgenomen, derhalve in totaal EUR 54,0 miljoen (2010: EUR 74,8 miljoen). Van de totale Mecom groepsfaciliteit is als seizoenskrediet voor Wegener EUR 35 miljoen beschikbaar. Van dit seizoenskrediet wordt gebruik gemaakt met kortlopende bankkredieten, welke ultimo 2011 EUR 10,5 miljoen bedraagt (2010: EUR 12,2 miljoen). De voorwaarden van dit seizoenskrediet zijn nagenoeg gelijk aan de doorlopende kredietfaciliteit. Er is onderlinge afhankelijkheid betreffende de kredietruimte van de individuele groepsmaatschappijen binnen de Mecom-groep. Het opnemen van tranches door Wegener binnen deze faciliteit is in het algemeen voor korte perioden. Tegen het einde van de looptijd van de tranche wordt bekeken welke financiële ruimte benodigd is en afhankelijk daarvan zal worden besloten om de tranche te verhogen, te verlagen, geheel af te lossen of ongewijzigd te laten. Door Wegener is de opgenomen financiering, in zowel 2011 als 2010, als langlopende

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

schuld geclassificeerd, omdat er sprake is van een langlopende faciliteit. Wegener heeft de toezegging van Mecom Group plc om de opgenomen tranches telkens te verlengen tot voorbij ultimo 2012. De rente is gebaseerd op Euribor, verhoogd met een opslag. De opslag op de rente wordt vastgesteld volgens een overeengekomen prijsstelling, waarbij de opslag bijgesteld kan worden, afhankelijk van de verhouding netto rentedragende schulden ten opzichte van de Ebitda (gecorrigeerd voor bijzondere posten). Over het niet opgenomen deel van de kredietfaciliteit is (elke betrokken groepsmaatschappij van) Mecom een bereidstellingsprovisie verschuldigd. De belangrijkste groepsmaatschappijen (inclusief Wegener) binnen de Mecom-groep staan volgens bepaalde criteria garant voor de faciliteit, ieder staat garant voor het geheel. De totale schuld van de Mecom-groep uit hoofde van deze faciliteit bedraagt per eind 2011 EUR 333,6 miljoen (2010: EUR 373,8 miljoen). Het niet benutte deel van de totale Mecom groepfaciliteit bedroeg ultimo 2011 in totaal EUR 131 miljoen (2010: EUR 102 miljoen). Door Wegener zijn voorts geen zakelijke zekerheden verstrekt. Met het bankensyndicaat is overeengekomen dat dergelijke zekerheden ook niet aan derden verstrekt zullen worden (negative pledge). Ultimo 2011 bedraagt de gemiddelde effectieve rentevoet 5,4% (ultimo 2010: 5,0%).

Financial leaseverplichtingen Deze verplichtingen betreffen zowel in 2011 als in 2010 de financial lease overeenkomsten van krantenrotatiepersen inclusief randapparatuur in Apeldoorn en de computer-to-plate apparatuur. De financial leasecontracten voor krantenrotatiepersen kennen een looptijd tot 2012 (drukpersen). Er is sprake van een annuïtaire faciliteit. In 2009 heeft Wegener het recht uitgeoefend om aan het einde van het contract de activa gezamenlijk te kopen tegen de dan geldende restwaarde. De rente staat vast voor de looptijd van het contract en bedraagt 6,2%. In 2009, 2008 en in 2007 zijn nieuwe computer-to-plate leasecontracten afgesloten met een looptijd van vijf jaar. Het laatste contract loopt tot uiterlijk 2013. De gemiddelde rente van deze contracten bedraagt 4,0%.

Stand per 31 december Af:

de aflossingsverplichtingen voor het komend jaar zijn opgenomen onder de kortlopende verplichtingen en bedragen

Langlopende schuld per 31 december

2011

2010

882

3.511

479 403

2.735 776

De aflossingsverplichtingen na 5 jaar zijn nihil (2010: nihil). De minimale lease betalingen en de contante waarde hiervan bedragen: 2011 Minimale betalingen < 1 jaar

488

Contante waarde 479

2010 Minimale betalingen 2.813

Contante waarde 2.735

> 1 jaar en < 5 jaar

435

403

812

776

882

3.625 114

3.511

Af:

923 41 882

882

3.511

3.511

discontering

Contante waarde

77

78

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

11. KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN Voorzieningen 2011

2010

Reorganisaties

14.376

8.486

Verlieslatende contracten

41.246

13.310

630

460

NMa claim

Jubileum- en afscheidsuitkeringen

10.425

-

Opgenomen onder kortlopende verplichtingen

66.677

22.256

2011

2010

Voor een toelichting wordt verwezen naar pagina 70.

Kortlopende rentedragende schulden

Aflossingsverplichtingen financial leaseverplichtingen Bankkredieten

479

2.735

10.527 11.006

12.152 14.887

Voor een toelichting op de leningen kredietinstellingen wordt verwezen naar langlopende rentedragende leningen (pagina 74). De hier getoonde bankkredieten zijn opgenomen onder het seizoenskrediet.

Overige kortlopende schulden 2011

2010

Nog te betalen personeelskosten

35.137

36.109

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen

17.185

16.974

Te betalen pensioenpremie Overige nog te betalen kosten en overlopende passiva

1.717

2.166

16.048 70.087

41.142 96.391

De nog te betalen personeelskosten betreffen onder andere schulden voor vakantiegeld, vakantiedagen en winstdeling. In de post overige nog te betalen kosten en overlopende passiva is in 2010 onder andere de boete opgelegd door de NMa aan Wegener en aan de (voormalige) bestuurders en/of commissarissen inclusief bijkomende kosten opgenomen (EUR 22,2 miljoen). Als gevolg van het advies van de onafhankelijke Bezwaar Adviescommissie van de NMa in augustus 2011 is het management tot de conclusie gekomen dat de verplichting uit hoofde van de NMa claim als voorziening geclassificeerd dient te worden. Voor de nadere toelichting wordt verwezen naar het onderdeel oordelen en schattingen van het management bij het opstellen van de jaarrekening.

12. FINANCIËLE INSTRUMENTEN Algemeen De belangrijkste financiële instrumenten van Wegener omvatten de groepsfaciliteit, financial leaseovereenkomsten en geldmiddelen en kasequivalenten. De belangrijkste doelstelling van de financiële instrumenten is financiering aan te trekken voor de bedrijfsactiviteiten van Wegener. Wegener heeft verschillende andere financiële activa en passiva, zoals handelsvorderingen en schulden aan leveranciers, die direct voortvloeien uit de bedrijfsactiviteiten.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Wegener sluit renteswaps af ter afdekking van het risico van fluctuerende kasstromen als gevolg van veranderingen in marktrentes. Er zijn geen andere derivaten. Wegener houdt geen financiële instrumenten voor handelsdoeleinden en geeft deze ook niet uit. In het kader van de normale bedrijfsvoering loopt Wegener markt-, rente-, krediet- en liquiditeitsrisico’s. Tevens kan de ontwikkeling van de papierprijs invloed hebben op het bedrijfsresultaat. Een deel van het risico van schommelingen in rentepercentages wordt afgedekt met behulp van financiële instrumenten. Het beleid is om het renterisico in te perken door het afsluiten van rente instrumenten.

Marktrisico Marktrisico betreft het risico dat de reële waarde van de toekomstige kasstromen van een financieel instrument negatief wordt beïnvloed door veranderingen in marktprijzen, zoals rentetarieven, valutakoersen en aandelenkoersen. Financiële instrumenten die beïnvloed kunnen worden door marktrisico zijn leningen, deposito’s, investeringen in geassocieerde deelnemingen en financiële derivaten. In de volgende paragrafen wordt uiteengezet in welke mate Wegener aan deze risico’s is blootgesteld en hoe de risico’s worden gemitigeerd.

Renterisico De kredietfaciliteit waarvan Wegener gebruik kan maken, kent een variabele rentestructuur. Wegener kan binnen een gegeven bandbreedte en in afstemming met Mecom de looptijd van een trekking kiezen. Via het gebruik van rentederivaten wordt het hieruit resulterende renterisico beperkt. Per balansdatum loopt er nog één renteswap met een hoofdsom van EUR 40 miljoen (2010: EUR 55 miljoen). In 2011 is een renteswap voor een bedrag van EUR 15 miljoen geëindigd (2010: 20 miljoen). De renteswap van EUR 40 miljoen heeft een looptijd van 5 jaren. De renteswap is met een gerenommeerde tegenpartij met een goede creditrating afgesloten. De renteswaps worden als kasstroomafdekkingen geclassificeerd. Voor de groepsfaciliteit en de renteswaps geldt dezelfde referentierente. Onder de groepsfaciliteit loopt in 2011 een trekking van EUR 40 miljoen met dezelfde looptijd en rentefixatiedatum als de interest swaps. Hiermee is de hedge effectief, waarvoor hedge accounting wordt toegepast. De reële waarde van renteswaps wordt bepaald op basis van de marktwaardes van soortgelijke instrumenten. De veranderingen in de reële waarde van effectief dekkende renteswaps worden ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht (reserve kasstroomafdekking) onder aftrek van latente belastingen. De positie met betrekking tot de renteswaps is per jaarultimo als volgt: 2011 Bedrag    

2010 Gemiddelde rente

Bedrag

Gemiddelde rente

 

2007-2012

40.000

3,5%

40.000

3,5%

2008-2011

40.000

-

15.000 55.000

3,8%

2011

2010

Langlopend

-

40.000

Kortlopend

40.000 40.000

15.000 55.000

Totaal

Totaal

79

80

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

De volgende tabel toont de gevoeligheid van het vermogen indien er veranderingen optreden in de rentepercentages van de (netto) bankschulden. Alle overige variabelen worden hierbij constant gehouden.

Stijging / daling in basispunten

2011

2010

+/- 100

+/- 100

Impact op het resultaat voor belastingen

-/+ 0,2

-/+ 0,3

Impact direct op het vermogen

+/- 0,6

+/- 0,8

Totaal impact op het vermogen

+/- 0,4

+/- 0,5

Bij een andere wijziging in basispunten is de impact op het resultaat voor belastingen en het vermogen recht evenredig.

Valutarisico Nagenoeg alle activiteiten van Wegener vinden plaats in dezelfde valuta als de valuta waarin de jaarrekening wordt opgesteld. Derhalve is geen sprake van valutarisico voor Wegener.

Kredietrisico Het kredietrisico heeft betrekking op het niet nakomen van een betalingsverplichting door een tegenpartij of een wijziging in (de schatting van) de kans dat deze tegenpartij de verplichting niet nakomt. Dit betreft voornamelijk handelsdebiteuren. De handelsdebiteuren betreffen voornamelijk mediabureaus, bedrijven en abonnees. Het maximale kredietrisico is gelijk aan de boekwaarde, zoals in de balans is opgenomen. Wegener kent procedures en gedragslijnen om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of op elke markt te beperken. Deze procedures en de spreiding over een veelheid van afnemers beperken de blootstelling van Wegener aan het risico verbonden aan kredietconcentraties en marktrisico’s. Daarenboven worden abonnementen op dagbladen bij vooruitbetaling voldaan.

Liquiditeitsrisico Het liquiditeitsrisico is het risico dat Wegener niet op het vereiste moment aan haar financiële verplichtingen kan voldoen. De uitgangspunten van het liquiditeitsrisicobeheer zijn dat, voor zover mogelijk, voldoende liquiditeiten worden aangehouden om te kunnen voldoen aan de huidige en toekomstige financiële verplichtingen. Ter dekking van dit liquiditeitsrisico kan Wegener beschikken over: > Kredietruimte als onderdeel van de groepsfaciliteit van Mecom. > Een seizoenskrediet van EUR 35 miljoen.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Het onderstaande overzicht geeft het liquiditeitsrisico weer in samenhang met de financiële verplichtingen op 31 december gebaseerd op de contractuele nominale waarden en bijbehorende renteverplichtingen.

Liquiditeitsrisico 2011 Vorderingen Geldmiddelen

Rentedragende leningen (excl. doorlopende faciliteit) Renteswaps

<3 maanden

3-12 maanden

1-5 jaren

Totaal

Boekwaarde

42.901

-

-

42.901

42.901

469

-

-

469

469

43.370

-

-

43.370

43.370

14.434 236

11.869 717

42.434 -

68.737 953

65.411 937

Schulden aan leveranciers

20.354

-

-

20.354

20.354

Overige schulden

36.620

33.785

-

70.405

70.405

71.644

46.371

42.434

160.449

157.107

-28.274

-46.371

-42.434

-117.079

-113.737

Per saldo Wegener faciliteit

35.000

35.000

35.000

35.000

35.000

Niet gebruikte Mecom faciliteit

124.000 159.000

124.000 159.000

124.000 159.000

124.000 159.000

124.000 159.000

Beschikbare ruimte

130.726

112.629

116.566

41.921

45.263

Liquiditeitsrisico 2010

<3 maanden

3-12 maanden

1-5 jaren

Totaal

Boekwaarde

45.311

-

-

45.311

45.311

2.129

-

-

2.129

2.129

47.440

-

-

47.440

47.440

Rentedragende leningen (excl. doorlopende faciliteit) Renteswaps

12.836 287

6.672 861

77.035 1.047

96.543 2.195

90.473 1.769

Schulden aan leveranciers

19.674

-

-

19.674

19.674

Vorderingen Geldmiddelen

Overige schulden

Per saldo Wegener faciliteit

63.511

34.853

-

98.364

98.364

96.308

42.386

78.082

216.776

210.280

-48.868

-42.386

-78.082

-169.336

-162.840

35.000

35.000

35.000

35.000

35.000

Niet gebruikte Mecom faciliteit

122.000 157.000

122.000 157.000

122.000 157.000

122.000 157.000

122.000 157.000

Beschikbare ruimte

108.132

114.614

78.918

-12.336

-5.840

Uit bovenstaande analyse blijkt dat het ultimo boekjaar bestaande liquiditeitsrisico in voldoende mate opgevangen kan worden door de beschikbare (groeps) kredietfaciliteit. Voor een nadere toelichting op de beschikbare kredietfaciliteit wordt verwezen naar pagina 74.

81

82

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Kapitaalbeheer De primaire doelstelling van Wegener ten aanzien van kapitaalbeheer is er voor te zorgen dat de bedrijfsactiviteiten optimaal ondersteund worden, zodat deze bedrijfsactiviteiten effectief, efficiënt en winstgevend kunnen worden geëxploiteerd en aandeelhouderswaarde wordt gecreëerd. Wegener maakt gebruik van de door Mecom beheerde groepsfaciliteit. Dit betekent dat Wegener niet zelfstandig aan banken rapporteert over de behaalde financieringsratio’s. Het beleid inzake kapitaalbeheer wordt afgestemd op het terzake geldende groepsbeleid. Ten aanzien van de groepsfaciliteit geldt dat Wegener garant staat voor de volledige schuld van Mecom uit hoofde van genoemde groepsfaciliteit welke eind 2011 EUR 333,6 miljoen bedraagt (ultimo 2010: EUR 373,8 miljoen). Verwezen wordt naar de toelichting op ”leningen kredietinstellingen” (pagina 74).

Reële waarde IFRS 7 kent voor de bepaling van de reële waarde van financiële instrumenten een hiërarchie met drie niveaus. Waardebepaling op niveau één betekent dat de waardebepaling is geschied op basis van genoteerde marktprijzen; waardebepaling op niveau twee betekent bepaling van de waarde met behulp van modellen waarbij de inputvariabelen zijn gebaseerd op waarneembare marktwaarden en niveau drie waarbij de waardebepaling van financiële instrumenten niet af te leiden is van marktwaarden. Bij Wegener doet voorgaande zich met name voor bij de bepaling van de reële waarde van renteswaps. De gekozen methode voor de waardering van de renteswaps valt onder niveau twee. De reële waarde van de leningen van kredietinstellingen is gelijk aan de boekwaarde omdat sprake is van een variabele rente. De reële waarde van de financial leaseverplichtingen bedraagt ultimo 2011 EUR 0,9 miljoen (2010: EUR 3,6 miljoen). De reële waarde van de leaseverplichtingen wordt bepaald door de door Wegener te betalen annuïteiten te herrekenen tegen de markrente, verhoogd met een voor Wegener van toepassing zijnde marge. De reële waarde van de renteswaps wordt bepaald op basis van de marktwaarde van soortgelijke instrumenten (niveau 2). De reële waarde van de renteswap is ultimo 2011 per saldo EUR 0,9 miljoen negatief (2010: EUR 1,8 miljoen negatief). De onder financiële vaste activa opgenomen leningen aan geassocieerde deelnemingen zijn beperkt van omvang en hebben een rente die ook beperkt afwijkt van de actuele variabele marktrente. De geldmiddelen en kasequivalenten, kortlopende vorderingen en verplichtingen hebben gelet op de korte looptijd, een reële waarde die nagenoeg gelijk zal zijn aan de boekwaarde.

13. INFORMATIE OVER JOINT VENTURES De balansen, winst-en-verliesrekeningen en kasstroomoverzichten van alle joint ventures zijn proportioneel opgenomen. Ultimo 2011 en 2010 is alleen nog sprake van joint ventures terzake van de exploitatie van lokale huis-aan-huiskranten. Er zijn geen joint ventures die van materieel belang zijn voor Wegener. Voor een overzicht van de joint ventures wordt verwezen naar het overzicht deelnemingen op pagina 93.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Het totaal van de proportionele aandelen in de balansposten is als volgt: 2011 Vaste activa Vlottende activa

2010

70

148

848 918

1.042 1.190

2011

2010

Langlopende verplichtingen

190

353

Kortlopende verplichtingen

914 1.104

1.339 1.692

2011

2010

2.859 2.837

3.631 3.798

Resultaat voor belastingen

22

-167

Belastingen

-7 15

-6 -173

2011

2010

Kasstroom uit operationele activiteiten

121

199

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

155

-5

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-196 80

194

Het totaal van de proportionele aandelen in de winst-en-verliesrekeningposten is als volgt:

Baten Lasten

Resultaat

Het totaal van de proportionele aandelen in de kasstromen is als volgt:

Netto kasstroom

14. VOORWAARDELIJKE REGELINGEN Verplichtingen inzake vaste activa in bestelling Per 31 december 2011 bedragen de investeringsverplichtingen uit hoofde van vaste activa in bestelling EUR 11,5 miljoen (2010: nihil).

Overige financiële verplichtingen Per 31 december 2011 heeft Wegener belangrijke meerjarige verplichtingen ter zake van huur kantoorgebouwen, lease-auto’s, ICT-diensten en overige dienstverlening. Alle meerjarige verplichtingen zijn tegen marktconforme condities afgesloten. De nominale waarde van de totale verplichting bedraagt per 31 december 2011 EUR 105,0 miljoen (2010: EUR 85 miljoen) en is als volgt opgebouwd: 2011

2010

< 1 jaar

38.000

37.000

> 1 jaar en < 5 jaar

58.000

45.000

9.000 105.000

3.000 85.000

> 5 jaar

83

84

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde balans)

Van de totale verplichting ultimo 2011 is een bedrag van EUR 5,1 miljoen (2010: EUR 9,7 miljoen) als voorziening voor verlieslatende contracten in de balans opgenomen. Voor een deel van de hiervoor genoemde verplichtingen zijn als zekerheidstelling bankgaranties afgegeven voor een bedrag van EUR 0,9 miljoen (2010: EUR 0,9 miljoen) ten gunste van de betrokken contractspartijen. Koninklijke Wegener NV vormt met de meeste Nederlandse groepsmaatschappijen een fiscale eenheid, zowel voor vennootschapsbelasting als voor omzetbelasting, en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschulden van de tot de fiscale eenheid behorende vennootschappen.

Garantstelling financiering De belangrijkste groepsmaatschappijen (inclusief Wegener) binnen de Mecom-groep staan volgens bepaalde criteria garant voor de faciliteit, ieder staat garant voor het geheel. De totale schuld van de Mecom-groep uit hoofde van deze faciliteit bedraagt per eind 2011 EUR 333,6 miljoen (ultimo 2010: EUR 373,8 miljoen). De Raad van Bestuur van Wegener acht het niet waarschijnlijk dat Wegener voor een hoger bedrag zal worden aangesproken, op grond van genoemde garantstelling, dan eind 2011 als schuld in de jaarrekening van Wegener is verantwoord.

Geconsolideerde jaarrekening

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING (in duizenden euro’s)

15. OPBRENGSTEN 2011

2010

Uitgeefactiviteiten - advertenties dagbladen

100.092

116.388

- advertenties huis-aan-huiskranten

136.015

145.466

- abonnementen dagbladen

207.832

207.166

18.446

20.183

- internetproducten

24.343

22.521

- overige omzet krantenactiviteiten

26.526

19.718

513.254

531.442

- grafische producten

De overige omzet krantenactiviteiten heeft onder andere betrekking op geleverde ICT diensten aan Media Groep Limburg (eveneens onderdeel van Mecom), het verzorgen van verspreiding van drukwerk en de verkoop van producten en diensten van derden via de kranten en de websites.

16. KOSTEN VAN GROND- EN HULPSTOFFEN

Papier Overige

2011

2010

40.932

30.358

6.736

6.610

47.668

36.968

2011

2010

17. KOSTEN UITBESTEED WERK EN ANDERE EXTERNE KOSTEN

Transport en bezorging

73.614

70.063

Uitbesteed werk en technische vervaardiging

14.952

24.095

Uitbesteed redactiewerk

18.842

19.228

13.196 120.604

22.509 135.895

Overige

Onder Overige zijn onder meer begrepen kosten voor commissies, elektriciteit en overige directe kosten.

18. PERSONEELSKOSTEN

Salarissen

2011

2010

161.802

160.004

Sociale lasten

21.805

20.475

Pensioenlasten

12.076 195.683

16.656 197.135

In deze bedragen zijn dotaties aan en vrijvallen van de voorziening voor pensioenverplichtingen, reorganisaties en jubileum- en afscheidsuitkeringen begrepen. In de toelichting op de geconsolideerde balans is een nadere uiteenzetting gegeven met betrekking tot deze voorzieningen (pagina’s 66 en 70). De kosten optieplan Mecom en aandelenplan worden bij bezoldiging bestuurders toegelicht. In 2011 zijn ontvangen ESF-subsidies (EUR 0,5 miljoen) voor opleidingskosten en sociale innovatie in mindering gebracht op de personeelskosten (2010: EUR 0,4 miljoen).

85

86

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

De samenstelling van de pensioenlasten is als volgt: 2011

2010

12.594 12.594

13.019 13.019

VUT- en (pre)pensioenpremies

945

3.847

Vrijval pensioenverplichtingen

-1.558

-432

95 -518

222 3.637

12.076

16.656

2011

2010

2.865 2.865

2.881 2.881

Premie Pensioenfonds voor de Grafische Bedrijven Subtotaal pensioenlasten (collectieve) toegezegde bijdrageregelingen

Overige pensioenlasten Subtotaal pensioenlasten toegezegde pensioenregelingen

Gemiddelde bezetting op fulltime basis

Uitgeefactiviteiten

De daling van de gemiddelde bezetting op fulltime basis is het saldo van reorganisaties en uitbreiding van activiteiten.

Bezoldiging (voormalige) bestuurders en commissarissen Aan bezoldiging van bestuurders zijn de volgende bedragen ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht (in euro’s):

T. Velgaard F. van den Brink 1 W. Cornelisse 2 J.C. Houwert 3

Beloning WDT bestuurders Totaal 2011 Totaal 2010

Vergoedingen Kosten met betrekking optieplan tot 2010

1 Vanaf 18 mei 2011

Periodiek betaalde beloningen

Prestatie afhankelijke beloningen

Kosten voor prepensioen en pensioen

Vergoeding in het kader van vertrek

538.756

-

127.777

-

49.203

158.398

874.134

214.262

-

41.717

-

5.054

-

261.033

345.880

-100.000

69.376

850.000

-24.766

-

1.140.490

23.077

-

10.432

-

-

-

33.509

1.121.975

-100.000

249.302

850.000

29.491

158.398

2.309.166

1.140.229 2.262.204

128.376 28.376

143.786 393.088

385.774 1.235.774

10.436 39.927

158.398

1.808.601 4.117.767

1.421.207

345.704

433.326

2.786.200

-3.600

-

4.982.837

Totaal

De beloningen voor de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen worden separaat toegelicht. De bezoldiging voor het overig key management personeel zoals bedoeld onder IAS 24 zijn als totalen opgenomen in het bovenstaande overzicht. Hierbij is key management personeel gedefinieerd als de “niet Raad van Bestuur leden” van het Wegener Directieteam (WDT bestuurders), welke met ingang van 2011 is geïnstalleerd. In de periodiek betaalde beloningen is voor de heer Velgaard, naast het vaste salaris en de betrokken werkgeverslasten, opgenomen een bruto vergoeding in verband met de extra woon-, reis- en verblijfskosten, voortvloeiend uit zijn specifieke (expatriate) situatie.

2 Tot 26 juli 2011 lid

Raad van Bestuur, dienstverband beëindigd per jaareinde 3 Vanaf mei

2008 voormalig bestuurder, bezoldiging beëindigd per 31 januari 2011

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

De negatieve “prestatie afhankelijke beloning” voor de heer Cornelisse betreft de uitkering over 2010 (die was voorzien ultimo 2010 voor betaling in 2011) waartoe als gevolg van een discretionair besluit (conform de geldende reglementen) van de Mecom plc. Board niet tot uitkering is overgegaan. In mei 2011 is door de Raad van Commissarissen besloten om de kosten van de heer Velgaard over de laatste maanden van 2010, alsnog met terugwerkende kracht voor rekening van Wegener te laten komen. Ten behoeve van het inzicht is de hiermee samenhangende last als afzonderlijke post opgenomen in bovenstaande tabel inzake de bezoldiging van (voormalige) bestuurders. De vergoeding voor de heer T. Velgaard welke in mei 2011 met terugwerkende kracht is toegekend over 2010 kan als volgt worden gespecificeerd: 2010 Periodiek betaalde beloningen

126.665

Prestatie afhankelijke beloningen

-

Kosten voor prepensioen en pensioen

31.733

Vergoeding in het kader van vertrek

-

Kosten optieplan

158.398

Een deel van de prestatie afhankelijke beloningen is afhankelijk van het behaalde rendement op het geïnvesteerd vermogen, de winst per aandeel na preferent dividend en bepaalde prestatiedoelstellingen. Indien de prestaties onder een bepaald niveau komen, wordt geen beloning gegeven; boven een bepaald niveau kent de regeling een maximum beloning. Onder de kosten voor prepensioen en pensioen is een bedrag van EUR 0,1 miljoen (2010: EUR 0,4 miljoen) aan pensioenlasten met betrekking tot (collectieve) toegezegde bijdrageregelingen opgenomen. Onder de kosten optieplan zijn de kosten van toegekende opties op Mecom aandelen opgenomen. De leden van de Raad van Bestuur, alsmede een zeer beperkt aantal andere medewerkers, kunnen aanspraak maken op opties op Mecom aandelen. De waarde, door Mecom berekend, van de voorwaardelijk toegekende opties wordt in rekening gebracht door Mecom Group plc. De stand van de (voorwaardelijk) toegekende opties wordt in onderstaande tabel weergegeven (in aantallen): 2011

2010

Stand voorwaardelijk toegekende opties op 1 januari

294.441

280.501

Bij:

183.713

159.924

voorwaardelijk toegekend in het boekjaar lopende opties T. Velgaard

Af:

vervallen in het boekjaar

Stand voorwaardelijk toegekende opties op 31 december

-

162.357

478.154 132.084 346.070

602.782 308.341 294.441

De aantallen voorwaardelijk toegekende opties per bestuurder zijn als volgt: T. Velgaard 317.247 en F. van den Brink 28.823. De vervallen opties in het boekjaar zijn het gevolg van de beëindiging van het dienstverband met één lid van de Raad van Bestuur. Alle opties geven recht op 1 gewoon aandeel van Mecom Group plc met een nominale waarde van (afgerond) £ 0,61. De voorwaardelijk toegekende opties hebben een gemiddelde uitoefenprijs van £ 2,10. Nadat aan de voorwaarden is voldaan kunnen de opties tussen drie en tien jaar na toekenning worden uitgeoefend. Op 31 december 2011 zijn geen opties onvoorwaardelijk geworden (ultimo 2010: idem).

87

88

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

De voorwaardelijk toegekende opties zijn niet overdraagbaar en vervallen bij beëindiging van het dienstverband, tenzij sprake is van bijzondere omstandigheden. De waarde van de opties, zoals weergegeven in de tabel van de bestuurdersbeloningen, is berekend met behulp van een optie waarderingsmodel waarin gebruik is gemaakt van dezelfde uitgangspunten als gebruikt door Mecom Group plc. Aan bezoldiging van commissarissen zijn de volgende bedragen ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht: Periodiek betaalde beloningen S.M. van der Heijden, voorzitter 1

40.000 35.000 21.734

E.A. van Amerongen R.K. Allen 2 D.J. Montgomery 3

1.505

Totaal 2011

98.239

Totaal 2010

110.000

De honorering van de commissarissen is vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en is niet afhankelijk van de resultaten van Wegener. Er zijn geen aandelen- of optierechten op aandelen Wegener aan de leden van de Raad van Commissarissen verstrekt.

19. AFSCHRIJVINGEN OP IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

Software Uitgavenrechten

2011

2010

3.980

4.928

467

2.444

4.447

7.372

2011

2010

20. AFSCHRIJVINGEN OP MATERIËLE VASTE ACTIVA

Bedrijfsgebouwen

2.481

2.321

Machines en installaties

6.526

6.460

Andere vaste bedrijfsmiddelen

2.346

2.503

11.353

11.284

1 Vanaf 26 januari

2011 voorzitter Raad van Commissarissen 2 Vanaf 18 mei 2011 3 Op 13 januari

2011 teruggetreden als voorzitter en lid Raad van Commissarissen

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

21. OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN

Inhuur van personeel

2011

2010

10.518

10.106

Overige personeelskosten

3.754

4.027

Reis-, verblijf-, representatiekosten

5.675

5.655

Autokosten Huisvestingskosten

6.837

6.380

10.958

12.135

Kantoorkosten

7.296

8.163

Promotiekosten

15.450

14.389

Diensten van derden

22.534

26.516

5.062 88.084

68.499 155.870

Overige lasten

Onder de overige lasten 2010 is de NMa boete van EUR 19,1 miljoen verantwoord, evenals de kosten in verband met de voorziening voor het verlieslatende contract inzake Dagblad De Pers van EUR 48,0 miljoen. De mutaties in beide verplichtingen over 2011 betreft een schattingswijziging inzake de verplichting aan de NMa, resulterend in een vrijval van per saldo EUR 11,5 miljoen en een dotatie aan de voorziening voor het verlieslatende contract met Dagblad De Pers van EUR 13,5 miljoen welke beide onder de overige lasten zijn verantwoord. Per saldo bedroeg deze last EUR 2,0 miljoen.

22. FINANCIERINGSOPBRENGSTEN

Rente op leningen aan geassocieerde deelnemingen Rente op contant gemaakte lening AD NieuwsMedia BV Rente op banktegoeden

2011

2010

2

7

-

452

7 9

30 489

2011

2010

5.471

8.021

23. FINANCIERINGSLASTEN

Rente op rentedragende leningen Rente op financial lease overeenkomsten Rente op contant gemaakte voorzieningen Rente boete NMa

93

211

4.666

3.005

279 10.509

128 11.365

De rentevoet voor het berekenen van de rente op de boete van de NMa is gelijk aan de wettelijke rente.

89

90

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

24. BELASTINGEN OVER RESULTAAT Het toepasselijke belastingtarief is het gewogen gemiddelde van de geldende tarieven. Dit tarief komt voor 2011 uit op 25,0% (2010: 25,5%). De aansluiting tussen de belastinglast uitgaande van het toepasselijke tarief over het resultaat voor belastingen en de verantwoorde belastingdruk is als volgt: 2011

2010

Belastingen uitgaande van toepasselijke belastingtarief

9.220

-9.551

Niet aftrekbare boete NMa

-2.513

4.903

Nog niet verrekenbare verliezen binnenland Deelnemingsvrijstelling Overige mutaties Belastingen volgens de winst-en-verliesrekening

Mutatie in uitgestelde belastingvorderingen

Het effectieve belastingpercentage is

39

255

-480

-418

150 6.416

-89 -4.900

2011

2010

6.416 6.416

-4.900 -4.900

2011

2010

17,4

13,1

25. WINST PER AANDEEL EN WINST PER VERWATERD AANDEEL De winst per aandeel wordt berekend door: > De gewone winst over het boekjaar die aan houders van gewone aandelen toekomt, te delen door: > Het gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen gedurende het boekjaar. De netto winst na aftrek van het preferent dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen komt toe aan de houders van gewone aandelen Koninklijke Wegener NV. Ultimo 2011 respectievelijk 2010 zijn er geen eigen vermogen instrumenten meer die kunnen leiden tot een verwatering van de winst per aandeel. In de volgende overzichten worden de gegevens inzake winst en aandelen vermeld die zijn gebruikt in de berekeningen van de gewone winst per aandeel (bedragen in duizenden euro’s en aantal aandelen in duizenden): 2011

2010

Netto resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV

30.463

-32.556

Preferent dividend

-1.626 28.837

-1.567 -34.123

2011

2010

45.009

45.009

Netto resultaat toe te rekenen aan houders van gewone aandelen van Koninklijke Wegener NV

Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

26. VERBONDEN PARTIJEN Als houder van 86,43% van de (certificaten van) gewone aandelen van Koninklijke Wegener NV heeft Mecom Group plc sinds 25 oktober 2007 invloed van betekenis op Wegener en wordt op grond hiervan aangemerkt als een verbonden partij. In 2011 hebben diverse transacties plaatsgevonden met Mecom, namelijk doorbelasting van holdingkosten door Mecom voor een bedrag van EUR 1,9 miljoen (2010: EUR 1,8 miljoen), doorbelasting van transitiekosten ICT (project Waves) voor een bedrag van EUR 2,6 miljoen (2010: nihil) en de doorbelasting van kosten in verband met werkzaamheden voor de groep door Wegener voor een bedrag van EUR 0,6 miljoen (2010: EUR 0,4 miljoen). Daarnaast maakt Limburg Media Groep (LMG), die eveneens tot de Mecom-groep behoort, gebruik van enkele diensten van Wegener. Het gaat hierbij om ICT dienstverlening en uitbesteding van administratieve diensten. Deze diensten zijn vastgelegd in contractuele afspraken waarbij marktconforme condities zijn overeengekomen. In totaal is voor een bedrag van EUR 1,3 miljoen aan diensten doorbelast aan LMG (2010: EUR 1,5 miljoen). Wegener maakt gebruik van diensten van LMG op het gebied van drukken. Wegens persvernieuwing in de drukkerij in Best zijn drukorders binnen Wegener verschoven waarbij een deel van de orders bij NieuwsDruk Limburg (onderdeel van LMG) zijn uitbesteed. In 2011 is hiervoor door NieuwsDruk Limburg EUR 1,2 miljoen in rekening gebracht (2010: EUR 6,2 miljoen). Met enkele van haar geassocieerde deelnemingen heeft Wegener naast haar aandelenbelang ook een zakelijke relatie, waarbij diensten en/of producten van de betreffende deelnemingen worden afgenomen of worden geleverd. Deze diensten zijn steeds gebaseerd op gebruikelijke contractuele afspraken waarbij marktconforme condities zijn overeengekomen. De omvang en het aantal van deze transacties zijn zeer beperkt. Ultimo 2011 heeft Wegener vorderingen voor een totaal van EUR 0,1 miljoen (2010: EUR 1,5 miljoen) op Mecom Group plc en voor een bedrag van EUR 0,4 miljoen schulden aan Mecom Group plc (2010: EUR 0,7 miljoen). Daarnaast is Wegener voor haar financiering afhankelijk van de groepsfinanciering zoals deze door Mecom Group plc is afgesloten. Voor een nadere toelichting hieromtrent wordt verwezen naar de opgenomen toelichting op pagina 74.

27. WEGENER WINSTBEGRIPPEN De winst-en-verliesrekening kan jaarlijks beïnvloed zijn door incidentele bijzondere posten, waardoor de vergelijkbaarheid van de prestaties over de jaren minder inzichtelijk kan zijn. In aanvulling op de in wet- en regelgeving gedefinieerde winstbegrippen hanteert Wegener daarom: > Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten (“adjusted EBIT”). > Netto resultaat na preferent dividend voor bijzondere posten na belastingen (“cash earnings”) en per gewoon aandeel (“cash earnings per share”). Netto winst is de winst na toerekening aan minderheidsbelangen. Hiermee wordt tevens een beter inzicht verkregen in de financiële prestatie van de groep.

91

92

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

Bijzondere posten Onderstaand wordt een overzicht gegeven van de invloed van de bijzondere posten op de winst-en-verliesrekening: jaarrekening 2011 Opbrengsten Kosten van grond- en hulpstoffen

513.254

exclusief bijzondere posten 2011 513.254

2010

jaarrekening 2010

531.442

531.442

47.668

47.668

36.968

36.968

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

120.604

120.604

135.895

135.895

Personeelskosten

195.683

186.266

190.203

197.135

15.800

15.800

18.656

18.656

-

-

-

14.694

Overige bedrijfskosten

88.084

83.022

87.374

155.870

Bedrijfsresultaat

45.415

59.894

62.346

-27.776

Afschrijvingen Bijzondere waardevermindering uitgavenrechten

Aandeel in resultaat geassocieerde deelnemingen Financieringsopbrengsten/-lasten Belastingen over resultaat Netto resultaat Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV

1.964

1.964

1.196

1.196

-10.500

-10.500

-10.748

-10.876

-6.416

-12.623

-13.211

4.900

30.463  

38.735

39.583

-32.556

38.735

39.583

-32.556

  30.463

De bovengenoemde bijzondere posten hebben betrekking op de volgende incidentele resultaten: De personeelskosten hebben zowel in 2011 als in 2010 betrekking op dotaties aan reorganisatievoorzieningen. In 2010 is tevens de boete welke door de NMa aan de bestuurders is opgelegd als personeelskosten verantwoord. Tot slot heeft een vrijval van pensioenvoorziening plaatsgevonden als gevolg van herrekening van de gehanteerde uitgangspunten. De bijzondere waardevermindering uitgavenrechten heeft betrekking op Dagblad De Pers. De overige bedrijfskosten hebben zowel in 2011 als in 2010 betrekking op de boete welke is opgelegd door de NMa. Daarnaast zijn onder de overige bedrijfskosten de kosten in verband met de vorming van de voorziening voor het verlieslatende contract van Dagblad De Pers en de mutaties in verband met de voorziening leegstand verantwoord. In de financieringsopbrengsten/-lasten is in 2010 de rente met betrekking tot de NMa boete opgenomen. Voor 2011 is deze mutatie integraal opgenomen in de bepaling van de voorziening en derhalve verantwoord onder de overige bedrijfskosten. De belastingen over resultaat betreffen de belastingeffecten op bovengenoemde bijzondere posten voor zover de deelnemingsvrijstelling niet van toepassing is.

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

Cash earnings Het netto resultaat na preferent dividend voor bijzondere posten na belastingen wordt als volgt bepaald:

Netto resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV Bijzondere posten na belastingen Preferent dividend

Winst per aandeel na preferent dividend en voor bijzondere posten na belastingen (in euro’s) - Netto resultaat na preferent dividend en voor bijzondere posten na belastingen toe te rekenen aan houders van gewone aandelen Koninklijke Wegener NV

2011

2010

30.463

-32.556

8.272

72.139

38.735

39.583

-1.626

-1.567

37.109

38.016

2011

2010

0,82

0,84

Bij de berekening van de winst per aandeel na preferent dividend en voor bijzondere posten na belastingen is uitgegaan van het gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.

28. UITGEKEERD EN VOORGESTELD DIVIDEND 2011 Vastgesteld en uitgekeerd gedurende het boekjaar: - preferent dividend op cumulatief financieringspreferente aandelen over 2009: 5,33% (EUR 0,37) per aandeel van EUR 7,00 - preferent dividend op cumulatief financieringspreferente aandelen over 2010: 5,33% (EUR 0,37) aandeel van EUR 7,00 Voorgesteld door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 14 maart 2011 respectievelijk 12 maart 2012 (niet opgenomen als verplichting per 31 december) - preferent dividend op cumulatief financieringspreferente aandelen over 2010: 5,33% (EUR 0,37) per aandeel van EUR 7,00 - preferent dividend op cumulatief financieringspreferente aandelen over 2011: 5,53% (EUR 0,39) per aandeel van EUR 7,00 Voorgesteld ter goedkeuring Algemene Vergadering van Aandeelhouders - geen dividend op gewone aandelen uit te keren over 2011

2010

1.567 1.567      

1.567

1.626     -

93

94

Geconsolideerde jaarrekening (Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening)

29. GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Op 12 maart 2012 hebben Koninklijke Wegener NV en Mountain Media BV overeenstemming bereikt over de beëindiging van het langlopende contract inzake advertentieverkoop, distributie, drukken en overige ondersteunende diensten door Wegener ten behoeve van Dagblad De Pers. Het financiële effect hiervan is volledig in de jaarrekening over 2011 verwerkt. Wegener en Mountain Media zijn tot deze overeenkomst gekomen omdat de gerealiseerde en geprognosticeerde verliezen voor Wegener voortkomende uit deze overeenkomst groot en langdurig zouden zijn. Daarnaast heeft Wegener er in de recente aanscherping van de strategie voor gekozen de focus met name te richten op betaalde content producten. Het management van Wegener is van oordeel dat de keuze voor het betalen van een eenmalige beëindigingsvergoeding in positieve zin opweegt tegen het continueren van het verwachte langdurige verlies op deze activiteit. Medio maart 2012 is er een overeenkomst tot stand gekomen tussen Mecom en de huidige minderheidsaandeelhouder in Wegener: Governance for Owners. Deze overeenkomst betreft de verwerving door Mecom van het huidige 13,29% belang in certificaten van gewone aandelen in Wegener, die momenteel gehouden worden door fondsen waarvan Governance for Owners LLP de vertegenwoordiger is. Voorstaande koop van het aandelenbelang zal geschieden door de uitgifte van Mecom aandelen aan Governance for Owners. Na effectuering van deze transactie bedraagt het belang van Mecom in (certificaten van) gewone aandelen in Wegener 99,7%. Gezien de aard van voornoemde transactie heeft dit geen financieel effect op de jaarrekening 2011.

Geconsolideerde jaarrekening

OVERZICHT DEELNEMINGEN

% belang per Land van vestiging 31-12-2011 31-12-2010 Geconsolideerde deelnemingen Koninklijke Wegener NV Wegener Nederland BV

Nederland 1)

Nederland

100,0

100,0

Wegener Media BV

1)

Nederland

100,0

100,0

Uitgeverij BN DeStem BV

1)

Nederland

100,0

100,0

Uitgeverij Provinciale Zeeuwse Courant BV

1)

Nederland

100,0

100,0

Wegener MediaVentions BV

1)

Nederland

100,0

100,0

Wegener Jobtrack BV Uitgeversmaatschappij De Bossche Omroep/ De Waalwijker BV Beekman Media BV

1)

Nederland

100,0

100,0

1) 6)

Nederland Nederland

100,0 -

100,0 100,0

Wegener NieuwsDruk BV

1)

Nederland

100,0

100,0

de samenwerking is per

Wegener Facilitair Bedrijf BV

1)

Nederland

100,0

100,0

1/1/2011 beëindigd.

1)

is door Koninklijke Wegener NV een aansprakelijkheidsverklaring afgegeven. 2)

3)

Autotrust BV

13%.

100,0

100,0

7)

Nederland

-

100,0

Nederland

100,0

100,0

5)

liquidatie per 1/12/2011.

1) 12)

Nederland

-

100,0

6)

liquidatie per 4/5/2011.

België

100,0

100,0

7)

liquidatie per 2/2/2011.

Nederland

-

100,0

8)

beëindigd per 1/1/2011.

9)

verkoop per 20/7/2011 van

Racon Sales BVBA Rondo BV

het stemrecht in Funda is

Nederland

Imatra BV Oostelijke Weekbladpers BV

het stemrecht in de Nationale Regiopers is 50%;

Groepsmaatschappijen zonder bedrijfsactiviteiten of tussenhoudstermaatschappijen Audet Nieuwe Media BV

voor deze vennootschappen

11)

4)

het stemrecht in Mensenlinq BV is 50%.

Stadsnieuws BV

1) 12)

Nederland

-

100,0

Uitgeversmaatschappij Gelderlander Weekbladpers BV

1)

Nederland

100,0

100,0

Utrechts Nieuwsblad | Haagsche Courant BV

1) 12)

Nederland

-

100,0

Wegener International BV

1) 13)

Nederland

-

100,0

10) verkocht per 30/5/2011.

belang Wegener aan reeds zittende aandeelhouders.

Wegener Regio Partners BV

1) 11)

Nederland

-

100,0

11) liquidatie per 18/10/2011.

Wegener Speciale Uitgaven BV

1) 14)

Nederland

-

100,0

12) liquidatie per 4/5/2011.

Wegener (UK) BV

6)

Nederland

-

100,0

13) liquidatie per 5/5/2011.

15)

Nederland

60,0

60,0

14) liquidatie per 5/10/2011.

Spot A Job BV

15) het belang derden van Spot

Joint Ventures

A Job BV in het vermogen en

Wegener Narrowcasting Arnhem Nijmegen BV

5)

Nederland

-

50,0

resultaat is nagenoeg nihil,

Mensenlinq BV

4)

Nederland

65,0

65,0

hetgeen betekent dat deze

Mediahaus Wegener GmbH

Duitsland

50,0

50,0

als gevolg van afronding op

Peel en Maas Uitgevers BV

Nederland

50,0

50,0

duizendtallen niet afzonder-

Punt Uit Media BV

Nederland

50,0

50,0

lijk gepresenteerd wordt in de geconsolideerde jaarre-

Niet geconsolideerde deelnemingen

kening van Koninklijke

Geassocieerde deelnemingen

Wegener NV.

De Nationale Regiopers CV

2) 8)

Nederland

-

54,6

16) De vennootschap Spin in 't

De Nationale Regiopers Beheer BV

2) 9)

Nederland

-

54,6

Veld BV is niet in de consoli-

Funda NV

3)

Nederland

30,0

30,0

datie betrokken, aangezien

Zeeuws Vlaams Mediabedrijf BV

Nederland

49,0

49,0

het belang in deze vennoot-

Wegener Transport BV

Nederland

30,0

30,0

schap uitsluitend bestond uit cumulatief preferente

Overige belangen in ondernemingen Spin in ’t Veld BV

aandelen zonder zeggen-

10) 16)

Nederland

-

90,0

schap.

95

96

Vennootschappelijke jaarrekening

VENNOOTSCHAPPELIJKE JAARREKENING 2011 VAN KONINKLIJKE WEGENER NV VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS

Per 31 december (in duizenden euro’s)

ACTIVA toelichting Vaste activa

2011

2010

V.1

Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen

-

-

Leningen aan groepsmaatschappijen

470.233

450.073

Uitgestelde belastingvorderingen

8.861 479.094

15.481 465.554

  Vlottende activa

 

Vorderingen

54

730

Geldmiddelen en kasequivalenten

54

643 1.373

  479.148

466.927

Vennootschappelijke jaarrekening (Vennootschappelijke balans en winst-en-verliesrekening)

PASSIVA toelichting Eigen vermogen

2011

2010

V.2

Geplaatst aandelenkapitaal Agio Reserve kasstroomdekking Ingehouden winsten Wettelijke reserve deelnemingen Resultaat boekjaar

14.763

14.763

167.458

167.458

-700

-1.343

94.369

127.938

1.513

2.067

30.463 307.866

-32.556 278.327

  Langlopende verplichtingen Leningen kredietinstellingen

  10

Renteswaps

54.000

74.810

54.000

850 75.660

  Kortlopende verplichtingen Schulden aan kredietinstellingen

  11

Renteswaps Overige kortlopende verplichtingen

V.3

10.256

10.710

937

919

106.089 117.282

101.311 112.940

479.148

466.927

VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST-EN-VERLIESREKENING (in duizenden euro’s)

2011

2010

Resultaat uit deelnemingen in groepsmaatschappijen na belastingen

20.216

-37.102

Overige baten en lasten na belastingen

10.247

4.546

30.463

-32.556

Netto resultaat

97

98

Vennootschappelijke jaarrekening

TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS (in duizenden euro’s)

WAARDERINGSGRONDSLAGEN De vennootschappelijke jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Nederlandse wet- en regelgeving. Hierbij is gebruik gemaakt van de in de wet geboden faciliteit om in de vennootschappelijke jaarrekening dezelfde grondslagen toe te passen als in de geconsolideerde jaarrekening (artikel 362 lid 8 van Titel 9, Boek 2 BW). Voor de waarderingsgrondslagen wordt derhalve verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn opgenomen voor de netto vermogenswaarde volgens de in de geconsolideerde jaarrekening vermelde IFRS-grondslagen. De leningen aan groepsmaatschappijen zijn opgenomen voor het nominale bedrag.

ALGEMEEN Onderstaand zijn alleen de posten toegelicht voor zover deze afwijken van de geconsolideerde balans.

V.1 VASTE ACTIVA Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen 2011

2010

Netto vermogenswaarde per 1 januari

-23.375

13.727

Resultaat groepsmaatschappijen

20.216 -3.159

-37.102 -23.375

3.159 -

23.375 -

2011

2010

Stand per 1 januari Aflossingen

473.448 -56 473.392

499.090 -25.642 473.448

Overboeking naar deelnemingen in groepsmaatschappijen Stand per 31 december

-3.159 470.233

-23.375 450.073

Overboeking van leningen groepsmaatschappijen Netto vermogenswaarde per 31 december

Leningen aan groepsmaatschappijen

Leningen aan groepsmaatschappijen kennen een variabel rentepercentage waarbij de Euribor als referentie fungeert. Het Euribor percentage wordt verhoogd met een marge die gerelateerd is aan de opslag die Koninklijke Wegener NV voor haar financiering verschuldigd is. Er zijn geen aflossingsschema’s overeengekomen.

Vennootschappelijke jaarrekening (Toelichting op de vennootschappelijke balans)

V.2 EIGEN VERMOGEN Het eigen vermogen volgens de vennootschappelijke jaarrekening is gelijk aan het eigen vermogen dat toerekenbaar is aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV volgens de geconsolideerde jaarrekening. Het verloop van het eigen vermogen in 2011 is als volgt:

Stand per 1 januari Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten Verwerking resultaat vorig boekjaar

Geplaatst aandelenkapitaal 14.763

Agio

Reserve kasstroomdekking

Ingehouden winsten

Wettelijke reserve deelnemingen

Resultaat boekjaar

Totaal

167.458

-1.343

127.938

2.067

-32.556

278.327

30.463 32.556

31.106

643 -32.556

Mutaties lopend jaar Uitgekeerd preferent dividend over 2010 op cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december

14.763

167.458

-700

554

-554

-1.567 94.369

1.513

30.463

-1.567 307.866

De reserve kasstroomdekking is een wettelijke reserve. Voor een negatieve waarde van deze reserve is de ingehouden winst niet uitkeerbaar. Per 1 januari 2011 heeft een herclassificatie plaatsgevonden binnen het eigen vermogen van de reserve ingehouden winsten naar wettelijke reserve deelnemingen voor zover winsten van deelnemingen niet vrij uitgekeerd kunnen worden aan de onderneming.

V.3 KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN Overige verplichtingen

Schulden aan groepsmaatschappijen Overige verplichtingen

2011

2010

105.905

101.086

184

225

106.089

101.311

De schulden aan groepsmaatschappijen betreffen onderlinge schulden binnen de groep als gevolg van afgesloten transacties en transacties in het kader van de optimalisatie van het liquiditeitsbeheer. De overige verplichtingen betreffen te betalen rente.

99

100

Vennootschappelijke jaarrekening

TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST-EN-VERLIESREKENING

Aangezien de resultaten van Koninklijke Wegener NV zijn betrokken in de consolidatie is de vennootschappelijke winst-en-verliesrekening in verkorte vorm opgenomen (onder toepassing van artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW). Het netto resultaat is het aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV toe te rekenen resultaat. De toelichting op de beloning van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Met betrekking tot het boekjaar zijn door Ernst & Young Accountants LLP ten laste van de vennootschap en haar groepsmaatschappijen de volgende kosten gemaakt:

2011

2010

Controle van de jaarrekening

421

474

Andere controleopdrachten

76 497

102 576

96

176

2 595

11 763

Totaal Ernst & Young Accountants LLP Belastingadvies Overige werkzaamheden Totaal Ernst & Young netwerk

Geconsolideerde jaarrekening

ONDERTEKENING DOOR RAAD VAN COMMISSARISSEN EN RAAD VAN BESTUUR Apeldoorn, 12 maart 2012

De Raad van Commissarissen:

De Raad van Bestuur:

S.M. van der Heijden, voorzitter

T. Velgaard, voorzitter

E.A. van Amerongen

F. van den Brink

R.K. Allen

101

102

103

OVERIGE GEGEVENS

104

Overige gegevens

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de Raad van Commissarissen van Koninklijke Wegener NV VERKLARING BETREFFENDE DE JAARREKENING Wij hebben de in dit Jaarverslag opgenomen jaarrekening 2011 van Koninklijke Wegener NV te Apeldoorn gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde en de vennootschappelijke jaarrekening. De geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans per 31 december 2011, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerde mutatieoverzicht eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht over 2011 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen. De vennootschappelijke jaarrekening bestaat uit de enkelvoudige balans per 31 december 2011 en de enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2011 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW), alsmede voor het opstellen van het Jaarverslag in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risicoinschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Overige gegevens (Controleverklaring van de onafhankelijke accountant)

Oordeel betreffende de geconsolideerde jaarrekening Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Koninklijke Wegener NV per 31 december 2011 en van het resultaat en de kasstromen over 2011 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 BW.

Oordeel betreffende de vennootschappelijke jaarrekening Naar ons oordeel geeft de vennootschappelijke jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Koninklijke Wegener NV per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

VERKLARING BETREFFENDE OVERIGE BIJ OF KRACHTENS DE WET GESTELDE EISEN Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het Jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het Jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Zwolle, 12 maart 2012

Ernst & Young Accountants LLP

was getekend drs. D.L. Groot Zwaaftink RA

105

106

Overige gegevens

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Op 12 maart 2012 hebben Koninklijke Wegener NV en Mountain Media BV overeenstemming bereikt over de beëindiging van het langlopende contract inzake advertentieverkoop, distributie, drukken en overige ondersteunende diensten door Wegener ten behoeve van Dagblad De Pers. Het financiële effect hiervan is volledig in de jaarrekening over 2011 verwerkt. Wegener en Mountain Media zijn tot deze overeenkomst gekomen omdat de gerealiseerde en geprognosticeerde verliezen voor Wegener voortkomende uit deze overeenkomst groot en langdurig zouden zijn. Daarnaast heeft Wegener er in de recente aanscherping van de strategie voor gekozen de focus met name te richten op betaalde content producten. Het management van Wegener is van oordeel dat de keuze voor het betalen van een eenmalige beëindigingsvergoeding in positieve zin opweegt tegen het continueren van het verwachte langdurige verlies op deze activiteit. Medio maart 2012 is er een overeenkomst tot stand gekomen tussen Mecom en de huidige minderheidsaandeelhouder in Wegener: Governance for Owners. Deze overeenkomst betreft de verwerving door Mecom van het huidige 13,29% belang in certificaten van gewone aandelen in Wegener, die momenteel gehouden worden door fondsen waarvan Governance for Owners LLP de vertegenwoordiger is. Voorstaande koop van het aandelenbelang zal geschieden door de uitgifte van Mecom aandelen aan Governance for Owners. Na effectuering van deze transactie bedraagt het belang van Mecom in (certificaten van) gewone aandelen in Wegener 99,7%. Gezien de aard van voornoemde transactie heeft dit geen financieel effect op de jaarrekening 2011.

Overige gegevens

CORPORATE GOVERNANCE

STRUCTUUR KONINKLIJKE WEGENER NV Koninklijke Wegener NV (Wegener) is een vennootschap naar Nederlands recht waarop sedert 1 november 2007 het gemitigeerd structuurregime van toepassing is. Wegener onderschrijft de principes en best practice bepalingen zoals opgenomen in de Nederlandse corporate governance code (de “Code”), zoals gepubliceerd in de Staatscourant nr. 18499 de dato 3 december 2009. Sedert 25 oktober 2007 houdt Mecom Group plc (“Mecom”) 86,4% van het in de vorm van gewone aandelen geplaatste kapitaal in Wegener. Wegener maakt sedertdien deel uit van de groep van rechtspersonen en vennootschappen waarvan Mecom aan het hoofd staat (de “Mecom Groep”).

RAAD VAN BESTUUR De Raad van Bestuur van Wegener is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van doelstellingen en strategie en voor het uitvoeren van het strategische, financiële en operationele beleid van de onderneming, alsmede voor het beleid ten aanzien van maatschappelijk ondernemen, het naleven van wet- en regelgeving, de beheersing van risico’s en de financiering. De Raad van Bestuur bestaat in beginsel uit drie leden. Per einde van het boekjaar is sprake van een vacature in de Raad van Bestuur. Het voornemen is om op de komende Algemene Vergadering van Aandeelhouders in deze vacature te voorzien. De Raad van Bestuur vormt - onder leiding van de voorzitter - een collegiaal team. De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd en ontslagen door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Alle zittende leden van de Raad van Bestuur zijn voor vier jaar benoemd. De Raad van Commissarissen beoordeelt jaarlijks het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur van Wegener richt zich bij de uitvoering van haar taak op het belang van de vennootschap en de daarmee verbonden onderneming. Daarbij wordt rekening gehouden met de belangen van alle bij de vennootschap betrokken partijen (“stakeholders“). Conform het bepaalde in artikel 20 lid 2 van de statuten van de vennootschap zijn bepaalde door de Raad van Bestuur voorgenomen besluiten onderhevig aan de goedkeuring van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Voorts heeft de Raad van Bestuur goedkeuring nodig van de Raad van Commissarissen voor de in de statuten onder artikel 20 lid 1 genoemde voorgenomen besluiten. Het bezoldigingsbeleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De bezoldiging van de onderscheiden leden van de Raad van Bestuur wordt, met inachtneming van het door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vastgestelde bezoldigingsbeleid, vastgesteld door de Raad van Commissarissen. Voor leden van de Raad van Bestuur was in 2011 een optieregeling betreffende Mecom-aandelen van toepassing. In dat kader zijn in 2011 aan de leden van de Raad van Bestuur onder voorwaarden opties op aandelen Mecom toegekend. In het boekjaar 2011 was geen sprake van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders speelden die van materiële betekenis zijn voor Wegener en/of bestuurders en daarmee is voldaan aan Best Practice-bepaling II.3.2-II.3.4 van de Code.

RAAD VAN COMMISSARISSEN De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de Raad van Bestuur en staat deze met raad terzijde. De Raad van Commissarissen bestaat uit drie leden. De Raad van Commissarissen van Wegener richt zich bij de uitvoering van zijn taak op het belang van de vennootschap en de daarmee verbonden onderneming. Daarbij wordt rekening gehouden met de belangen van alle bij de vennootschap betrokken partijen (“stakeholders“). Maandelijks ontvangt de Raad van Commissarissen van de Raad van Bestuur een rapportage over de financiële gang van zaken binnen de onderneming. De Raad van Bestuur brengt voorts in vergaderingen met de Raad van Commissarissen verslag uit over de gang van zaken binnen de onderneming en tevens over alle relevante onderwerpen betreffende de onderneming.

107

108

Overige gegevens (Corporate Governance)

Leden van de Raad van Commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Daarbij zal de Raad van Commissarissen één persoon voor benoeming voordragen. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de Centrale Ondernemingsraad hebben een recht van aanbeveling. Voorts heeft de Centrale Ondernemingsraad een versterkt aanbevelingsrecht ter zake van de benoeming van een derde van het aantal leden van de Raad van Commissarissen. Conform een daartoe opgesteld rooster treden commissarissen om de vier jaar af. Herbenoeming is mogelijk. Daarbij geldt dat een maximumtermijn van twaalf jaar van kracht is. Twee leden van de huidige Raad van Commissarissen zijn benoemd op 26 maart 2009 voor een periode van vier jaar. Het derde lid van de Raad is benoemd op 18 mei 2011, eveneens voor een periode van vier jaar. Bij deze benoemingen is rekening gehouden met het streven naar een zo optimaal mogelijke samenstelling van de Raad van Commissarissen, onder meer ter zake van diversiteit. Van de huidige commissarissen is één lid niet onafhankelijk in de zin van de Code. De bezoldiging van de Raad van Commissarissen wordt vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. In het boekjaar 2011 was er geen sprake van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van commissarissen speelden die van materiële betekenis zijn voor Wegener en/of voor de commissarissen. Hiermee is voldaan aan Best Practice-bepaling III-6.1 van de Code.

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS Jaarlijks wordt ten minste één Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Wegener gehouden. Op de agenda van deze vergadering staan in elk geval het vaststellen van de jaarrekening, het reserverings- en dividendbeleid, het voorstel tot uitkering van dividend, het voorstel tot het verlenen van décharge aan de leden van de Raad van Bestuur, het voorstel tot het verlenen van décharge aan de Raad van Commissarissen en, voor zover van toepassing, de benoeming van een externe accountant. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders komt onder meer toe het recht om goedkeuring te verlenen aan besluiten van de Raad van Bestuur die leiden tot een belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van de vennootschap, waaronder bijvoorbeeld vallen besluiten tot de overdracht van (vrijwel) de gehele onderneming aan een derde. Verzoeken van aandeelhouders of certificaathouders, die alleen of gezamenlijk ten minste een honderdste (1/100) gedeelte van het geplaatste kapitaal vertegenwoordigen of volgens de Officiële Prijscourant van Euronext Amsterdam NV ten minste een waarde vertegenwoordigen van vijftig miljoen euro (EUR 50.000.000,-), om onderwerpen te plaatsen op de agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, worden gehonoreerd mits de redenen voor het verzoek in het verzoek zijn vermeld en het verzoek ten minste zestig dagen vóór de datum van de vergadering bij de Raad van Bestuur of de voorzitter van de Raad van Commissarissen schriftelijk is ingediend. Wegener hanteert een beleid op hoofdlijnen inzake bilaterale contacten met aandeelhouders. Dit beleid is geplaatst op de website van de vennootschap (www.wegener.nl).

STATUTENWIJZIGING Inzake de wijziging van de statuten is - sedert de op 1 november 2007 doorgevoerde statutenwijziging - in lid 1 van artikel 49 van de statuten van Wegener het navolgende opgenomen: De Algemene Vergadering van Aandeelhouders is bevoegd tot wijziging van de statuten en tot ontbinding der vennootschap. In de rechten verbonden aan de cumulatief financieringspreferente aandelen kan zonder goedkeuring van de vergadering van houders van cumulatief financieringspreferente aandelen geen wijziging worden gebracht.

Overige gegevens (Corporate Governance)

GEDRAGSCODE Binnen Wegener is een toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem als bedoeld in Best Practicebepaling II 1.3 van de Code van toepassing. Als uitvloeisel daarvan hanteert Wegener een Gedragscode. Daarin wordt onder meer verwoord hoe Wegener met klanten, lezers, adverteerders, aandeelhouders en overige (direct of indirect) bij de vennootschap betrokkenen wil omgaan. Een belangrijk bestanddeel van de Gedragscode is het Klokkenluiderreglement. Daarin is geregeld dat werknemers zonder gevaar voor hun rechtspositie de mogelijkheid hebben te rapporteren over vermeende onregelmatigheden van algemene, operationele en financiële aard binnen Wegener. Voorts is een Klachtrechtreglement van toepassing. Daarin wordt beschreven hoe een rechtvaardige en adequate behandeling van klachten van individuele werknemers van Wegener zo goed mogelijk gewaarborgd wordt. Deze regelingen (inclusief enige andere regelingen) zijn geplaatst op de website van de vennootschap (www.wegener.nl) en ontvangt iedere werknemer bij indiensttreding.

STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR KONINKLIJKE WEGENER De certificaten van gewone aandelen van Wegener, die met medewerking van de vennootschap zijn uitgegeven, zijn beursgenoteerd. Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener is thans houder van 13,6% van het geplaatste kapitaal in gewone aandelen. Op 5 mei 2008 zijn de statuten van Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener alsmede de administratievoorwaarden gewijzigd. De wijziging van de statuten en de voorwaarden houdt in het bijzonder in dat de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener de aan de aandelen Wegener verbonden rechten op zodanige wijze zal uitoefenen dat met name de belangen van de certificaathouders zo goed mogelijk worden gewaarborgd. Voorts worden zonder enige beperkingen en onder alle omstandigheden stemvolmachten verleend. Aandeelhouders hebben het recht om de Algemene Vergadering van Aandeelhouders bij te wonen, het woord te voeren en een stem uit te brengen. Certificaathouders hebben het recht om de vergadering bij te wonen en het woord te voeren. Conform de thans geldende wettelijke regeling kunnen zij de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener om een stemvolmacht per aandeelhoudersvergadering verzoeken, waarmee ze stemrecht krijgen. In afwijking van Best Practice-bepaling IV 2.2. van de Code zijn certificaathouders niet gerechtigd personen voor benoeming tot bestuurder van de Stichting aan te bevelen. Het rapport van de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener over het boekjaar 2011 is in dit Jaarverslag (pagina 116) opgenomen. Het bestuur van de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener bestaat thans uit één lid. Bedoeld lid is onafhankelijk.

STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR FINANCIERINGSPREFERENTE AANDELEN KONINKLIJKE WEGENER De cumulatief financieringspreferente aandelen in het kapitaal van de vennootschap zijn gecertificeerd en worden gehouden door Stichting Administratiekantoor Financieringspreferente Aandelen Koninklijke Wegener. De certificaten van deze aandelen zijn niet genoteerd. Op 5 mei 2008 zijn de statuten van Stichting Administratiekantoor Financieringspreferente Aandelen Koninklijke Wegener op overeenkomstige wijze aangepast als de wijziging van de statuten van Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener. Het doel van de Stichting is het tegen uitgifte van beperkt royeerbare certificaten ten titel van beheer verwerven en administreren van op naam luidende cumulatief financieringspreferente aandelen in het kapitaal van Wegener alsmede het uitoefenen van alle aan die aandelen verbonden rechten zoals het uitoefenen van stemrecht.

109

110

Overige gegevens (Corporate Governance)

Het Stichtingsbestuur vormt een personele unie met het bestuur van de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener. Alle (niet-ingekochte) certificaten van cumulatief financieringspreferente aandelen worden thans gehouden door Mecom.

BESLUIT ARTIKEL 10 OVERNAMERICHTLIJN Mededelingen zoals aangegeven in het Besluit van 5 april 2006 tot uitvoering van artikel 10 van Richtlijn 2004/25/EG van het Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie betreffende het openbaar overnamebod staan – voor zover van toepassing – vermeld in deze paragraaf alsmede onder de onderdelen Informatie over het aandeel Koninklijke Wegener NV (pagina 115) en Overige gegevens (pagina 101 e.v.).

TRANSACTIES MET AANDEELHOUDERS Als houder van 86,4% van de gewone aandelen van Wegener heeft Mecom sinds 25 oktober 2007 invloed van betekenis op Wegener en wordt op grond hiervan aangemerkt als een verbonden partij. In 2011 hebben diverse transacties plaatsgevonden met Mecom en/of dochterondernemingen van Mecom waarvoor kan worden verwezen naar de paragraaf Verbonden partijen in de jaarrekening op pagina 87. Dergelijke transacties zijn overeengekomen onder in de branche gebruikelijke condities. Aangezien de Raad van Commissarissen zijn goedkeuring heeft gegeven voor deze transacties, is hiermee voldaan aan de Best Practice-bepaling III.6.4.

TRANSPARANTIERICHTLIJN De jaarlijkse financiële verslaglegging omvat: A. de door een accountant gecontroleerde jaarrekening; B. het Jaarverslag; en C. verklaringen van de bij Wegener als ter zake verantwoordelijk aangewezen personen, met duidelijke vermelding van naam en functie, van het feit dat, voor zover hun bekend, 1. de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de activa, de passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van Wegener en de gezamenlijk in de consolidatie opgenomen ondernemingen; en 2. het Jaarverslag een getrouw beeld geeft omtrent de toestand op de balansdatum, de gang van zaken gedurende het boekjaar van Wegener en van de met haar verbonden ondernemingen waarvan de gegevens in haar jaarrekening zijn opgenomen en dat in het Jaarverslag de wezenlijke risico’s waarmee Wegener wordt geconfronteerd, zijn beschreven. Voor de toepassing van dit artikel wordt verstaan onder jaarrekening en Jaarverslag: > de jaarrekening zoals bedoeld in artikel 361 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek alsmede de gegevens die op grond van artikel 392, eerste lid van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek hieraan moeten worden toegevoegd; > het Jaarverslag zoals bedoeld in artikel 391 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.

AFWIJKINGEN VAN DE CODE Van de Code kan worden afgeweken. Afwijkingen van de Code kunnen onder omstandigheden gerechtvaardigd zijn. Het kunnen toepassen van alle bepalingen van de Code is immers afhankelijk van de concrete omstandigheden waarin de desbetreffende vennootschap en haar aandeelhouders zich bevinden. De omstandigheid dat Wegener deel uitmaakt van de Mecom Groep brengt onder andere met zich mee dat zij een aantal principes en best practice bepalingen opgenomen in de Code niet kan naleven.

Overige gegevens (Corporate Governance)

De navolgende afwijkingen van de Code zijn in concreto aan de orde: a. De Raad van Commissarissen heeft niet de bevoegdheden zoals bedoeld in Best Practice-bepalingen II.2.10 en II.2.11, om reden dat dergelijke passages niet in de huidige contracten van leden van de Raad van Bestuur zijn opgenomen. b. In afwijking van Best Practice-bepaling IV.2.2 van de Code heeft de vergadering van houders van certificaten geen bevoegdheid om personen voor benoeming tot bestuurder van de Stichting Administratiekantoor Wegener aan te bevelen. De reden voor deze afwijking is dat door Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener NV aan houders van certificaten zonder enige beperking stemvolmachten worden verleend. c. In afwijking van Best-Practice-bepaling II.2.8 is aan een voormalig lid van de Raad van Bestuur van de vennootschap een ontslagvergoeding toegekend welke hoger is dan het in de Code vermelde maximum. Hiertoe is besloten wegens de lange staat van dienst van betrokkene.

VERKLARING INZAKE CORPORATE GOVERNANCE EX ARTIKEL 2A VAN HET BESLUIT VAN 23 DECEMBER 2004 TOT VASTSTELLING VAN NADERE VOORSCHRIFTEN OMTRENT DE INHOUD VAN HET JAARVERSLAG (HET “BESLUIT”) 1. De principes en best practice bepalingen als bedoeld in art. 3(1) van het Besluit, gericht tot de Raad van Bestuur of de Raad van Commissarissen, worden nageleefd en zullen worden nageleefd, tenzij daarvan hiervoor in dit hoofdstuk opgave is gedaan. 2. Er worden geen andere gedragscodes of -praktijken, zoals bedoeld in art. 3(2) van het Besluit, al dan niet vrijwillig, door Wegener nageleefd. 3. De kenmerken van de controlesystemen, bedoeld in art. 3a sub a van het Besluit, zijn opgenomen als onderdeel van dit Jaarverslag op pagina 22 en 23. 4. De gegevens betreffende het functioneren van de aandeelhoudersvergadering en de overige gegevens bedoeld in art. 3a sub b van het Besluit zijn hiervoor in dit hoofdstuk vermeld. 5. De gegevens betreffende de samenstelling en het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen en hun commissies, bedoeld in art. 3a sub c van het Besluit, zijn hiervoor in dit hoofdstuk vermeld. 6. Naar de op grond van Besluit artikel 10 overnamerichtlijn te vermelden gegevens wordt hiervoor in dit hoofdstuk verwezen. Er zijn geen personen aan wie een bijzonder statutair recht inzake zeggenschap in Wegener toekomt, als bedoeld in artikel 392 lid 1 sub e van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.

111

112

Overige gegevens

REMUNERATIEBELEID

BEZOLDIGING RAAD VAN BESTUUR 2011 In het algemeen wordt de beloning van de Raad van Bestuur gebaseerd op de bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code, marktvergelijkingen en het binnen Mecom geldende beloningsbeleid. Het beloningsbeleid wordt vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, terwijl de bezoldiging en verdere arbeidsvoorwaarden van iedere bestuurder wordt vastgesteld door de Raad van Commissarissen. Doelstelling van het bezoldigingsbeleid van Wegener is gericht op het aantrekken, motiveren en behouden van talentvolle bestuurders. De uitgangspunten van het bezoldigingsbeleid voor 2011 en daaropvolgende jaren kunnen als volgt worden omschreven: > Het beloningsniveau van de Raad van Bestuur moet passen binnen algemene maatstaven van beloningsniveaus in de Nederlandse arbeidsmarkt van directeuren. > Het beloningsniveau van de Raad van Bestuur moet passen binnen het beloningsbeleid van Mecom voor topmanagement. > De korte en lange termijn variabele beloningsbestanddelen dienen prestatiemaatstaven te kennen die sturen op zowel de resultaten van het betreffende verslagjaar als op lange termijn-waardecreatie. Bij de vaststelling van de hoogte en de structuur van de bezoldiging van bestuurders worden onder meer de resultatenontwikkeling en andere financiële en niet-financiële indicatoren die relevant zijn voor de lange termijn doelstellingen van de vennootschap in overweging genomen, een en ander met inachtneming van de risico’s die variabele bezoldiging voor de onderneming kan meebrengen.

BELONINGSSTRUCTUUR 2011 Het totale beloningspakket van de leden van de Raad van Bestuur bestaat uit: 1. Basis jaarsalaris 2. Jaarlijkse resultaatgerelateerde bonus 3. Lange termijn beloning 4. Pensioenvoorziening 5. Overige emolumenten

Ad 1 Basis jaarsalaris In het verslagjaar zijn de salarissen van de leden van de Raad van Bestuur op het enkele jaren geleden vastgestelde niveau geweest. Ten aanzien van de voorzitter van de Raad van Bestuur geldt dat, in verband met zijn bijzondere (expatriate) situatie, een bruto toeslag wordt verstrekt ter compensatie van kosten in verband met wonen en werken in het buitenland alsmede voor de daaruit voortvloeiende extra reiskosten.

Ad 2 Bonus De jaarlijkse bonus is enerzijds gebaseerd op vooraf vastgestelde kwantitatieve, financiële doelstellingen en anderzijds op vooraf vastgestelde kwalitatieve doelstellingen. Voor 2011 betrof dit de criteria ontwikkeling van het resultaat en de kasstromen. De hoogte van de bonus wordt uitgedrukt in een percentage van het vaste jaarsalaris en is binnen de kaders van de Mecom internationale beloningsstructuur vastgesteld. De uitbetaling van het aan de kasstromen gerelateerde deel van de bonus is gedeeltelijk afhankelijk van de kasstromen in het volgende jaar. Indien de doelstelling van het volgende jaar wordt behaald dan wordt dit deel van de oorspronkelijke bonus verhoogd. Indien de doelstelling van het volgende jaar niet wordt gerealiseerd, komt dit deel van de oorspronkelijke bonus te vervallen. Gezien de resultaten over 2011 zijn de doelstellingen niet gehaald en wordt er derhalve geen bonus uitgekeerd.

Overige gegevens (Remuneratiebeleid)

Ad 3 Lange termijn beloning Jaarlijks wordt door het bestuur van Mecom Group plc vastgesteld of in dat jaar aanspraak gemaakt kan worden op opties op Mecom aandelen. In 2011 zijn in dat kader opties toegekend die recht geven op gewone aandelen van Mecom Group plc met een nominale waarde van 60,86 pence. De toegekende opties hebben een gewogen gemiddelde uitoefenprijs van £ 2,10. De opties kunnen worden uitgeoefend tussen de drie en tien jaar na toekenning, afhankelijk van de realisatie van vooraf gestelde voorwaarden. De uitoefening van de in 2011 toegekende opties is afhankelijk van de realisatie van de vooraf gestelde voorwaarden. Op 31 december 2011 waren er geen opties uitoefenbaar. De opties zijn niet overdraagbaar en vervallen bij beëindiging dienstverband tenzij er sprake is van bijzondere omstandigheden.

Ad 4 Pensioen Voor de leden van de Raad van Bestuur is een pensioenregeling van toepassing met de volgende uitgangspunten: > De pensioenleeftijd is 65 jaar. > Het te bereiken ouderdomspensioen wordt gebaseerd op een middelloonregeling met een opbouwpercentage van 2,25% over de jaarlijks vast te stellen pensioengrondslag (PG). De PG is het vaste salaris minus een forfaitaire AOW-inbouw. > Het nabestaandenpensioen bedraagt 70% van het te bereiken ouderdomspensioen plus (voor zover fiscaal wordt toegestaan) een tijdelijk nabestaandenpensioen tot 65 jaar van 20% van het te bereiken ouderdomspensioen. > De werknemersbijdrage is gelijk aan 9,6% van de pensioengrondslag. Een deel van deze regeling is ondergebracht bij het Pensioenfonds voor de Grafische Bedrijven (PGB). Voor dat deel vindt indexatie plaats conform het indexatiebeleid van het bestuur van het PGB. Het overige (aanvullende) deel is ondergebracht bij pensioenverzekeraar Aegon. Voor dat deel geldt onafhankelijk van het dienstverband een (aanvullende) indexatie afhankelijk van de in deze regeling gerealiseerde overrente. Gedurende het deelnemerschap wordt jaarlijks een aanvullende indexeringstoeslag toegekend van maximaal 1,5%, voor zover de middelen in het hiertoe gevormde depot toereikend zijn. Ten aanzien van de voorzitter van de Raad van Bestuur geldt dat, in verband met zijn bijzondere (expatriate) situatie, deelname aan de aanvullende pensioenafspraken bij Aegon wordt vervangen door een bruto toelage ten behoeve van de opbouw van een aanvullend pensioen in zijn thuisland.

Ad 5 Overige emolumenten Buiten de hiervoor beschreven beloningselementen hebben de leden van de Raad van Bestuur recht op een representatievergoeding, evenals het gebruik van een zakenauto.

VUT- EN PREPENSIOENREGELING Voor alle leden van de Raad van Bestuur die voor 1 januari 2006 in dienst waren van (één van de ondernemingen) van Koninklijke Wegener geldt de binnen Wegener overeengekomen zogenoemde “Voorwaardelijke backservice regeling”. Deze regeling voorziet in een compensatie voor het feit dat er geen Vut- en prepensioenregeling meer bestaat. De compensatie bestaat uit een verhoging van de pensioenrechten op het moment dat de betrokkene rechtstreeks vanuit een dienstverband bij Wegener met pensioen zal gaan en vervalt bij een eerdere uitdiensttreding. In het verslagjaar betreft dit, gedurende een deel van het jaar, één lid van de Raad van Bestuur.

113

114

Overige gegevens (Remuneratiebeleid)

LENINGEN Aan de leden van de Raad van Bestuur van Wegener zijn geen leningen, garanties en dergelijke verstrekt.

ARBEIDSOVEREENKOMSTEN Alle leden van de Raad van Bestuur zijn voor een periode van vier jaar benoemd. De voorzitter is benoemd tot 22 december 2014 en een ander lid van de Raad van Bestuur is benoemd tot 18 mei 2015. De contracten van de huidige leden van de Raad van Bestuur voorzien in een opzegtermijn van zes maanden ingeval van opzegging door de bestuurder en een opzegtermijn van twaalf maanden ingeval de vennootschap de overeenkomst beëindigt. Voor de voorzitter van de Raad van Bestuur geldt bij beëindiging door de vennootschap als gevolg van een buiten hem liggende reden in dat laatste geval een opzegtermijn van achttien maanden. Met alle huidige leden van de Raad van Bestuur is overeengekomen dat een schadeloosstelling zal worden uitgekeerd indien het dienstverband wordt beëindigd als gevolg van een buiten het desbetreffende lid van de Raad van Bestuur liggende reden. Bij de vaststelling van de hoogte van de schadeloosstelling zullen alsdan alle relevante omstandigheden in aanmerking worden genomen. Binnen deze kaders is in het verslagjaar aan één vertrekkende bestuurder een schadeloosstelling uitgekeerd.

BELONINGSSTRUCTUUR 2012 Het beloningsbeleid zoals toegepast in 2011 zal in 2012 in beginsel gecontinueerd worden. Eventuele wijzigingen kunnen aan de orde zijn op grond van het door Mecom gevoerde beloningsbeleid.

BEZOLDIGING LEDEN WEGENER DIRECTIETEAM Voor leden van het Wegener Directieteam die geen statutaire verantwoordelijkheid kennen, geldt dat voor hen van toepassing is het standaard arbeidsvoorwaardenbeleid zoals dat voor het hoger management binnen Wegener gebruikelijk is.

Overige gegevens

WINSTVERDELING

in duizenden euro's Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV

30.463

Door de Raad van Bestuur is besloten en door de Raad van Commissarissen is op 12 maart 2012 goedgekeurd om uit te keren: Dividend cumulatief financieringspreferente aandelen

1.626

In te houden winst

28.837

Het dividend op cumulatief financieringspreferente aandelen zal op 1 juni 2012 betaalbaar zijn. Inzake reservering dividend is in artikel 45 van de statuten van Koninklijke Wegener NV het navolgende opgenomen: 45.1

De vennootschap kent naast eventuele overige reserves

45.5

Van de na toepassing van het in de vorige leden bepaalde

een dividendreserve financieringspreferente aandelen en een

resterende winst wordt, zo mogelijk, op de preferente aandelen een

agioreserve financieringspreferente aandelen tot welke reserves

dividend uitgekeerd gelijk aan een percentage berekend over de som

slechts de preferente aandelen gerechtigd zijn. Indien de

van het nominaal bedrag van de geplaatste preferente aandelen,

vennootschap (certificaten van) preferente aandelen verkrijgt, zal

vermeerderd met over het naar tijd gewogen gemiddelde saldo van

een bedrag ter grootte van het gedeelte van het aan die (certificaten

de agioreserve financieringspreferente aandelen, en welk

van) preferente aandelen toe te rekenen saldo van de agioreserve

percentage is vastgesteld op vijf drieënvijftighonderdste procent

financieringspreferente aandelen respectievelijk dividendreserve

(5,53%).

financieringspreferente aandelen ten laste worden gebracht van de

Het dividendpercentage van de preferente aandelen zal per één

agioreserve financieringspreferente aandelen respectievelijk

januari tweeduizend elf en voorts telkenmale vijf (5) jaar nadien

dividendreserve financieringspreferente aandelen.

worden aangepast aan het rekenkundig gemiddelde te nemen van de vijf (5) jaars euro gedenomineerde interest rate swap als door

45.2

Uit de winst die in enig boekjaar is behaald wordt

Reuters gepubliceerd op pagina “ISDAFIX2” berekend over het

allereerst, zo mogelijk en zulks ter keuze van de Raad van Bestuur

gemiddelde van de laatste vijf (5) werkdagen van het jaar voorafgaand

onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, ofwel aan de

aan de dividendherzieningsdatum, zulks per elf uur voor ‘s middags

dividendreserve financieringspreferente aandelen een bedrag als

Centraal Europese Tijd, vermeerderd met een eventuele opslag, als

primair dividend toegevoegd ofwel op de preferente aandelen een

vast te stellen door de Raad van Bestuur onder goedkeuring van de

bedrag als primair dividend uitgekeerd. Het bedrag van deze

Raad van Commissarissen met een maximum van driehonderd (300)

toevoegingen respectievelijk uitkeringen is gelijk aan het dividend

basispunten, afhankelijk van de marktomstandigheden geldend op

percentage als bedoeld in lid 5 berekend over het naar tijd gewogen

dat moment.

gemiddelde saldo van de dividendreserve financieringspreferente

In het geval de koersen op genoemde Reuters’ pagina niet

aandelen gedurende dat boekjaar.

beschikbaar zijn en derhalve geen dividendpercentage kan worden berekend als hiervoor omschreven, zal het dividendpercentage

45.3

Indien in enig boekjaar de winst niet toereikend is om de

worden vastgesteld door het rekenkundig gemiddelde te nemen van

hiervoor in lid 2 bedoelde toevoegingen respectievelijk uitkeringen te

de midden renten van de vast euro gedenomineerde rente SWAP,

doen, vindt in de daaropvolgende boekjaren het in lid 2 bepaalde

afgerond naar boven tot het meest naaste basispunt, welke worden

eerst toepassing nadat het tekort is ingehaald.

afgegeven op de laatste vijf (5) werkdagen van het jaar voorafgaand aan de dividendherzieningsdatum door drie banken, welke banken

45.4

De Raad van Bestuur is bevoegd onder goedkeuring van de

“quotes” afgeven tegen ontvangst van een variabel rentepercentage

Raad van Commissarissen te besluiten een bedrag gelijk aan het in

op basis van zes maands Euribor, verhoogd met een opslag als

het vorige lid bedoelde tekort uit te keren op de preferente aandelen

hiervoor omschreven. Voor de quotes wordt in principe verwezen

respectievelijk toe te voegen aan de dividendreserve

naar publicaties van de hiervoor omschreven banken, te weten: (I)

financieringspreferente aandelen ten laste van reserves, met

ABN AMRO Reuters’ pagina “AABIRSEU01”, (ii) UBS Reuters’ pagina

uitzondering van de agioreserve financieringspreferente aandelen en

“WDREURSWAP1” en (iii) Barclays Bloomberg pagina “BXSW01”, of

de dividendreserve financieringspreferente aandelen.

andere pagina’s van vergelijkbare Europese banken voor welke

115

116

Overige gegevens (Winstverdeling)

dergelijke quotes beschikbaar zijn. Indien een van de hiervoor

Voorts wordt uitgekeerd een bedrag ter grootte van het verschil

vermelde pagina’s niet beschikbaar is, wordt om een directe quote

tussen:

voor de desbetreffende dag van de betrokken bank verzocht.

(i) de contante waarde van het dividend dat op de desbetreffende aandelen tot de eerstvolgende dividendherzieningsdatum als

45.6

Indien in enig boekjaar de winst niet toereikend is om de

bedoeld in lid 5 van dit artikel, zou moeten worden uitgekeerd indien

hiervoor in lid 5 bedoelde uitkeringen te doen, vindt in de daarop

geen intrekking zou hebben plaatsgevonden, en

volgende boekjaren het in lid 5 bepaalde eerst toepassing nadat het

(ii) de contante waarde van het rendement, over dezelfde periode

tekort is ingehaald.

berekend, indien herbelegging van het hiervoor bepaalde uitgekeerde bedrag plaats zou vinden in staatsleningen met een resterende

45.7

De Raad van Bestuur is bevoegd onder goedkeuring van de

looptijd tot aan de eerstvolgende dividendherzieningsdatum.

algemene vergadering te besluiten een bedrag gelijk aan het in het vorige lid bedoelde tekort uit te keren ten laste van reserves, met

45.12

uitzondering van de agioreserve financieringspreferente aandelen en

het bedrag van het uitkeerbaar deel van het eigen vermogen.

Uitkeringen kunnen slechts plaats hebben tot ten hoogste

de dividendreserve financieringspreferente aandelen. 45.13 45.8

De algemene vergadering kan, op voorstel van de Raad van

Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de

jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.

Bestuur onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, besluiten tot reservering van een gedeelte van de winst die na

45.14

toepassing van het in de vorige leden bepaalde overblijft. Hetgeen

overeenkomstig dit artikel zijn slechts mogelijk indien tevens aan het

Besluiten tot uitkering van interim-dividend

van die winst niet wordt gereserveerd, zal aan de houders van

vereiste van lid 12 is voldaan blijkens een tussentijdse

gewone aandelen worden uitgekeerd, met dien verstande dat geen

vermogensopstelling. Deze heeft betrekking op de stand van het

dividenduitkering kan plaatsvinden zolang ten tijde van de

vermogen op ten vroegste de eerste dag van de derde maand vóór de

dividenduitkering het saldo van de dividendreserve

maand waarin het besluit tot uitkering van interim-dividend wordt

financieringspreferente aandelen positief is.

bekend gemaakt. Zij wordt opgemaakt met inachtneming van in het maatschappelijk verkeer als aanvaardbaar beschouwde

45.9

De Raad van Bestuur kan onder goedkeuring van de Raad

waarderingsmethoden. In de vermogensopstelling worden de

van Commissarissen besluiten tot uitkering ten laste van de agio- en

krachtens de wet te reserveren bedragen opgenomen. Zij wordt

dividendreserve financieringspreferente aandelen.

ondertekend door de bestuurders; ontbreekt de handtekening van één of meer hunner dan wordt daarvan onder opgave van reden

45.10

De Raad van Bestuur kan onder goedkeuring van de

melding gemaakt. De vermogensopstelling wordt binnen acht dagen

algemene vergadering een interimdividend uitkeren, indien en

na de dag waarop het besluit tot uitkering wordt bekend gemaakt, ten

voorzover de winst dit toelaat. Interimdividend kan ook uitsluitend op

kantore van het handelsregister neergelegd.

een soort aandelen worden uitgekeerd. Interimdividend kan niet op de gewone aandelen worden uitgekeerd indien ten tijde van de

45.15

dividenduitkering het saldo van de dividendreserve

uitkeringen worden onverwijld openbaar gemaakt.

Besluiten tot het doen van tussentijdse en andere

financieringspreferente aandelen positief is. 45.16 45.11

In geval van intrekking met terugbetaling van preferente

aandelen wordt naast de terugbetaling van het nominale bedrag en het gedeelte van het aan die aandelen toe te rekenen saldo van de agio- en dividendreserve financieringspreferente aandelen een uitkering gedaan op de in te trekken preferente aandelen, welke uitkering berekend wordt zoveel mogelijk in overeenstemming met het bepaalde in de leden 2, 3, 5 en 6 van dit artikel, inclusief het bedrag van een tekort, en wel naar tijdsgelang te berekenen over de periode vanaf de dag waarover voor het laatst een uitkering van dividend dan wel toevoeging van dividend als bedoeld in de leden 2, 3, 5 respectievelijk 6 van dit artikel werd gedaan tot aan de dag van terugbetaling.

Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen

die de vennootschap in haar kapitaal houdt, niet mede.

Overige gegevens

INFORMATIE OVER HET AANDEEL KONINKLIJKE WEGENER NV

AANDELENKAPITAAL De certificaten van gewone aandelen van Koninklijke Wegener NV zijn ter beurze genoteerd aan Euronext Amsterdam. De nominale waarde van zowel de gewone als de cumulatief financieringspreferente aandelen bedraagt EUR 0,30. Het geplaatste kapitaal bedroeg per 31 december 2011 EUR 15.929.568, bestaande uit 45.008.842 gewone aandelen en 8.089.718 cumulatief financieringspreferente aandelen. Van de gewone aandelen zijn 6.127.467 stuks gecertificeerd, terwijl alle cumulatief financieringspreferente aandelen gecertificeerd zijn. In het verslagjaar hebben geen wijzigingen van het kapitaal plaatsgevonden.

AANDEELHOUDERS In het aandeelhouderschap hebben in het verslagjaar geen wijzigingen plaatsgevonden. Mecom Media Holding Holland BV (een dochtermaatschappij van Mecom Group plc) is houder van 38.880.948 gewone (ongecertificeerde) aandelen. Dit is 86,43% van de gewone aandelen. Daarnaast is Mecom houder van 4.200.173 certificaten van cumulatief financieringspreferente aandelen. Het totale belang van Mecom bedroeg per 31 december 2011 81,13% van het totale kapitaal van Koninklijke Wegener NV. In het verslagjaar zijn geen meldingen van wijzigingen van een aanmerkelijk belang ontvangen. Volgens opgave in 2008 bezit Governance for Owners 13,29% van de (certificaten van) gewone aandelen van Wegener. Het belang van Governance for Owners bedroeg per 31 december 2011 11,26% van het totale kapitaal van Koninklijke Wegener NV. Ten aanzien van meer recente ontwikkelingen wordt verwezen naar het hoofdstuk “Gebeurtenissen na balans datum” (pagina 104). Koninklijke Wegener NV hield per 31 december 2011 nog een pakket van 3.889.545 in 2006 ingekochte certificaten van cumulatief financieringspreferente aandelen, 7,3% van het totale kapitaal.

BELANGRIJKE DATA 16 mei 2012 25 juli 2012

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Halfjaarbericht (vóór beurs)

117

118

Overige gegevens

RAPPORT VAN DE STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR KONINKLIJKE WEGENER RAPPORT VAN DE STICHTING FINANCIERINGSPREFERENTE AANDELEN KONINKLIJKE WEGENER Ter voldoening aan het bepaalde in artikel 18 van de Voorwaarden van Administratie van gewone aandelen en cumulatief financieringspreferente aandelen Koninklijke Wegener NV brengen wij onderstaand verslag uit aan certificaathouders. Zoals op de Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders van 26 maart 2009 is toegelicht wordt de certificering van aandelen bij de vennootschap gehandhaafd puur uit economische redenen. Het Bestuur van beide Stichtingen was aanwezig op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, gehouden op 18 mei 2011. Aan certificaathouders die zich voor deze vergadering hadden aangemeld en aanwezig waren is conform de voorwaarden van administratie automatisch stemrecht toegekend. Het bestuur heeft op genoemde vergadering stem uitgebracht op alle aandelen waarvoor geen volmacht was afgegeven. Het bestuur van beide Stichtingen wordt gevormd door: > Administratiekantoor van het Algemeen Administratie- en Trustkantoor BV te Amsterdam. Per 31 december 2011 worden 6.127.467 gewone aandelen à EUR 0,30 nominaal, vertegenwoordigend een nominaal bedrag van EUR 1.838.240,10 door de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener gehouden waartegenover voor een gelijk aantal certificaten van gewone aandelen zijn uitgegeven. Dit is ongewijzigd ten opzichte van 31 december 2010. Het aantal bij derden uitstaande certificaten van financieringspreferente aandelen per 31 december 2011 is ongewijzigd en bedraagt 4.200.173, vertegenwoordigend een nominaal bedrag van EUR 1.260.051,90. De werkzaamheden verbonden aan de administratie van de aandelen worden verricht door de administrateur van de Stichting: Administratiekantoor van het Algemeen Administratie- en Trustkantoor BV. De vergoeding inzake bestuur met inbegrip van de administratievergoeding bedraagt voor beide Stichtingen gezamenlijk EUR 7.500 op jaarbasis (exclusief BTW).

Apeldoorn, 24 januari 2012 Het Bestuur

Overige gegevens

GROEPSMAATSCHAPPIJEN, ACTIVITEITEN EN BELANGRIJKE GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN (situatie per februari 2012) Wegener Directieteam

HUIS-AAN-HUISKRANTEN Regio 4: Gelderse Vallei / Rivierengebied

Weekendkrant Twente, dé

Truls Velgaard (CEO) Voorzitter Raad van Bestuur

Commercieel Regiodirecteur: Hugo Hesse (a.i.)

Weekkrant Oost Gelre, dé

Fieneke v.d. Brink (CAO)

Edese Post, De

West Twente

Lid Raad van Bestuur

Extra Nieuws Leerdam

Winterswijkse Weekkrant

Bart Enhus

Gorcumse Courant

Voorgedragen lid Raad van Bestuur, tevens CFO

Rhenense Betuwse Courant

Regio 7: Midden- en Oost-Gelderland

(vanaf 16 mei 2012)

Rijnpost, De

Commercieel Regiodirecteur: Hugo Hesse (a.i.)

Rob de Spa

Stad Wageningen, De

Stedendriehoek

Directeur Content & Redactionele Ontwikkeling

Bennekoms Nieuwsblad

Apeldoorns Stadsblad

Gerda Bastet

Veluwepost, De

Deventer Post

Directeur Regio Oost

Zakengids Tiel, De

Zutphense Koerier

Directeur Regio Zuid / Directeur Sales

Regio 5: Zwolle e.o. / Randmeren

Arnhem/Graafschap

Hans Zantkuijl

Commercieel Regiodirecteur: Sierk Noordbruis

Arnhemse Koerier

Directeur Regio West/Noord (a.i.)

Ermelo's Weekblad

Doetinchems Vizier

Peter Skulimma

Harderwijker Courant

Liemers Vizier

Directeur Marketing

Huis aan Huis Elburg / Oldebroek

Montferland Journaal

Arnoud Lippinkhof

Krant, dé

Oude IJsselstreek Vizier

Directeur F&C (CFO)

Nunspeet Huis aan Huis

Regiobode

Eilko Bronsema

Ommer Nieuws

Zondagkrant Arnhem, dé

Directeur IM&ICT

Oprechte Dalfser Courant

Zondagkrant Doetinchem, dé

Weekkrant Dinkelland, dé

Marco Paans

Peperbus, de

Wegener Media BV

Puttens Weekblad

Regio 8: Groot Nijmegen / Betuwe / Zuid

Algemeen Directeur: Truls Velgaard

Veluws Nieuws

Commercieel Regiodirecteur: Hugo Hesse (a.i.)

Regio Oost

Regio 6: Twente / Achterhoek

Betuwe, De

DAGBLADEN De Gelderlander

Commercieel Regiodirecteur: Daan van Ee (a.i.)

Boxmeers Weekblad

Aalten Vooruit

Brug Nijmegen, De

Directeur/uitgever: Stef Rietbergen

Almelo's Weekblad

Cuijks Weekblad

Hoofdredacteur: Kees Pijnappels

Auto Totaal Salland

Graafsche Courant

www.degelderlander.nl

Autonieuws Doetinchem

Koerier Beuningen

http://m.degelderlander.nl

Autonieuws Twente

Koerier Mill, De

Android app

Berkelbode

Nieuwe Krant, De

I-phone app

Berkelland Nieuws

Waalkanter, De

Luxity (stadsmagazine)

Bornse Courant

Wijchens Weekjournaal

Autonieuws Nijmegen

Zakengids

Dukenburgs Weekjournaal

de Stentor

Band, De

Weekendkrant Boxmeer-Cuijk-Gennep-Grave-Mill,

Directeur/uitgever: Robbert-Marc de Haan

Driehoek, De

dé

Hoofdredacteur: Alex Engbers

Haaksberger Koerier

Zondagkrant Nijmegen, dé

www.destentor.nl

Hengelo's Weekblad

http://.m.destentor.nl

Veluwse Kerkbode

Regio Zuid

Huis aan Huis Enschede

De Twentsche Courant Tubantia

Koerier, De

DAGBLADEN BN DeStem

Directeur/uitgever: Angelina Schoonewille

Nieuwe Dinkellander

Directeur/uitgever: Albert Smeitink

Hoofdredacteur: André Vis

Nieuws van de Week

Hoofdredacteur: Johan van Uffelen

www.tctubantia.nl

Nieuwsblad Oldenzaal

www.bndestem.nl

http://m.tctubantia.nl

Twenth Ruiten Drie

http://m.bndestem.nl

TCTubantia app

Twents Volksblad

I-phone app

Weekblad voor Salland

119

120

Overige gegevens

Brabants Dagblad

Stadsblad Breda, Het

Regio 3: Midden-Nederland

Directeur/uitgever: Annemieke Besseling

Zeeuwsch Vlaams Advertentieblad

Commercieel Regiodirecteur: Nico Koetze

Hoofdredacteur: Ton Rooms

Recreatiekrant Zeeland

Amersfoort Nu

www.brabantsdagblad.nl

Groot Roosendaal

Barneveld Vandaag

http://m.bd.nl

Groot Bergen op Zoom

Biltsche Courant

Eindhovens Dagblad

Regio West/Noord

Gooi- & Vechtstreek, De

Directeur/uitgever: Annemieke Besseling

Uitgever: Hans Zantkuijl (a.i.)

Gooise Leven, Het

Brug Utrecht, De

Leusden Nu

Hoofdredacteur: John van de Oetelaar

Makelaar, De

http://m.ed.nl

HUIS-AAN-HUISKRANTEN Regio 1: Haaglanden

Frits (stadsmagazine)

Commercieel Regiodirecteur: Hans Zantkuijl

Nieuwsbode, De

www.eindhovensdagblad.nl

Molenkruier, De

Alphens Nieuwsblad

Nijkerk Nu

Provinciale Zeeuwse Courant

Autokrant Delft

Soest Nu

Directeur/uitgever: Charles van den Oosterkamp

Bodegraafs Nieuwsblad

Stadsblad Utrecht

Hoofdredacteur: Peter Jansen

Delftse Post

Trefpunt Houten

www.pzc.nl

Goudse Post

Vechtstroom

http://m.pzc.nl

Groot Rijswijk

Vijfheerenlanden

Lekstreek, De

Weekblad Amersfoort

HUIS-AAN-HUISKRANTEN Regio 9: Oost-Brabant

Posthoorn, De

Wijkse Courant

Streekblad

Woerdense Courant

Commercieel Regiodirecteur: Linda Blijenburg

Voorburgse Courant

Woerdens Nieuwsblad

Ahrenberger, De

Leidschendammer

Zenderstreeknieuws

Auto Extra ´s-Hertogenbosch

Westlander, de

Autonieuws Helmond

Kombinatie, De

Regio 11: Friesland

Auto Extra Uden-Veghel

Westlander, De

Commercieel Regiodirecteur: Sierk Noordbruis

Auto Extra Waalwijk

Stem van Dordt, De

Weekkrant Fryslân, dé

Autonieuws Eindhoven

Woerdens Nieuwsblad

YN

Groot Eindhoven

Groene Hart

Regio 12: Groningen

Heusdense Courant Maasroute, De

Regio 2: Groot Rotterdam

Commercieel Regiodirecteur: Sierk Noordbruis

Meierij, de

Commercieel Regiodirecteur: Hans Zantkuijl

Weekkrant Groningen, dé

Nieuwsblad

3B-Krant

Pekeltje, 't

Oss Autostad

Botlek 1, De

Sleutel, De

Botlek 2, De

Digitale producten

Stadsblad 's-Hertogenbosch

Brielsche Courant

BNdestemcountryandchristmasfair.nl

Stadsnieuws

Hellevoetse Post

BNdestem-taalblog.nl

Stadsnieuws Zondag

Dordt Nu

Deklokkenluiders.nl

Toren, De

Groot Vlaardingen

Deondernemersactiesite.nl

Traverse

Havenloods, De

deOndernemerzwn.nl

Koerier Uden, De

IJssel- en Lekstreek

Dichtbijxxxxx.nl (22x)

Valkenswaards Weekblad

Kombinatie, De

Hetbloghoofd.nl

Koerier Veghel, De

Kompas, Het

Nassaulezing.nl

Weekjournaal

Maaskoerier, De

Vernieuwmiddelburg.nl

Merwestreek, De

Watisnouje.nl

Regio 10: Zuidwest-Nederland

Nieuwe Stadsblad

Bredablog.com

Autokoerier Regio Breda

Papendrechts Nieuwsblad

Z2.nl

Bevelander, De

Stem van Dordt, De

Zeelandin2minuten.nl

Ons Eiland Goeree-Overflakkee

Vonk, De

Zeelandopdefiets.nl

Ons Eiland Schouwen-Duiveland

Zuiden Barendrecht, Het

Zeeuwsevoetbalawards.nl

Faam, De

Zuiden Ridderkerk, Het

Uitisin.nl

Kanton, Het

Kerkinhetmidden.nl

Overige gegevens

Mijnz.nl

Enterprises

Wegener MediaVentions BV

Facebook.com/BDmagazinetilburg

Manager: Marieke Meijer

AutoTrack.nl

Mijnzorgkalender.nl

Call centers

Directeur: Sander van den Hout

Frits.nl

Manager: Robert Dijkhuis

Nationaal platform voor informatie over en de

Mijnhuizenroute.nl

verkoop van nieuwe en gebruikte auto’s, met

Regiohack.nl

Sweetdeal

medewerking van BOVAG en ANWB

deOndernemer.nl

Manager: Dirk Renders

www.Autotrack.nl

Mensenlinq (65%)

Wegener SpeciaalMedia

JobTrack.nl

Wijrijden.nl

Manager: Bert Ribbink (a.i.)

Manager: Elton Habits

Twenteuitdekunst.nl

Deze businessunit is gespecialiseerd in het, in

Nationaal platform voor online vacatures

Twente.nl

opdracht van derden, vervaardigen van kranten,

www.Jobtrack.nl

Lekkerpuzzelen.nl

magazines, brochures, jaarverslagen, boeken,

Alleswonen.nl

etc. Zij beschikken over specialisten op het

Wegener NieuwsDruk BV

Tctubantiaclub.nl

gebied van ontwerp en vervaardiging, projectbe-

Directeur: Emiel Hagens

Villatubantia.nl

geleiding, redactie, acquisitie en verspreiding.

BenZeker (50%)

Productielocaties

Voetbal.tctubantia.nl Restaurantgidstwente.nl

Wegener Media Backoffices

Wegener NieuwsDruk Brabant, Best

Woonen.nu

IM & ICT

Manager: Arjen Witlox

Dizzie.nl

Directeur: Eilko Bronsema

Wegener NieuwsDruk Gelderland, Apeldoorn

OverUIT.nl

Manager: André Fokkema

Frederikeschrijft.nl

Personeel & Organisatie

Wegener NieuwsDruk Twente, Enschede

Grotewoorden.tctubantia.nl

Directeur: Heinz Reinink

Manager: Richard Braam

Businessmeetstwente.nl

Finance & Control

Deze drukkerijgroep is gespecialiseerd in het

Bestewerkgeveraward.nl

Directeur: Arnoud Lippinkhof/

bieden van brede grafische dienstverlening

Businessmeetsbrabant.nl

Zuidbroek.nu

Bart Enhus vanaf 1 maart

Verdwenenstad.stnmm.nl

voor krant-achtige producten zoals dagbladen, huis-aan-huiskranten, magazines, periodieken,

Topvantilburg.nl

Operations

specials en directories. Zij biedt tevens onder-

Tilburgpluche.nl

Directeur: Bert Ribbink

steuning bij conceptontwikkeling en verzorgt

Hetbestevandejarennu.nl

prepress, drukken en afterpress tot aan

Deopendagenkalender.nl

Inkoop & Facilitaire zaken

(gepersonaliseerd) verzenden.

DeWeekkrant.nl

Directeur: Han Daals

www.wegenernieuwsdruk.nl

Centrale distributie dagbladen

Belangrijke geassocieerde deelnemingen

Ditkanbeter.nl

Centraal georganiseerde frontoffices

Directeur: Frits Boekhoff

Centrale redactie Huis-aan-huiskranten

Centrale distributie huis-aan-huiskranten

Directeur: Joep Ketelaar

Algemeen Hoofdredacteur: Mart Jochemsen

Directie: Gerard Kockmann / Daan van Ee

Compleet aanbod van huizen en diensten op

Funda NV

30%

internet (stemrecht 13%)

Centrale redactie dagbladen Directeur: Rob de Spa

Stafafdelingen Juridische Zaken

Mediahaus Wegener GmbH

Hoofdredacteur: Louis van de Geijn

Hoofd: Onno Kuit

Advertentie agent voor Duitse adverteerders in

50%

Wegener producten

Nationale advertentieverkoop

Fiscale Zaken

Directeur: Fred van Domburg Scipio

Hoofd: Christiaan van Waalwijk van Doorn

Marketing & Communicatie

Corporate affairs & Communication

Directeur: Alexandra van der Stap

Manager: Han van den Berg

(voor complete lijst deelnemingen zie -pagina 93)

121

122

COLOFON

Redactie Han van den Berg, Koninklijke Wegener NV, Apeldoorn

Grafisch ontwerp en realisatie Studio Wegener Media

Papier Cover Binnenwerk

300 grams Tom&Otto silk 135 grams Tom&Otto silk

Druk Drukkerij Roelofs, Enschede

Hoofdstukvermelding (toevoeging)

123