2001 J A A R V E R S L A G
J A A R V E R S L A G
2001
2001 J A A R V E R S L A G
J A A R V E R S L A G
This annual report is also available in English
2001
INHOUD
Kerncijfers
6-7
Kringloop
8
Strategie van VPK Packaging Group
9
Groepsstructuur van VPK Packaging Group
10-11
Profiel van VPK Packaging Group
12-13
Brief aan de aandeelhouders
14-15
Verslag van de Raad van Bestuur
16-18
VPK Packaging Solutions Overzicht van de activiteiten
19 20-31
Coördinatiecentrum en Shared Services
32
Markante feiten en vooruitzichten
33
Het aandeel VPK Packaging Group
34
Kerncijfers per aandeel
35
Bestuur en toezicht - Corporate Governance
36-41
Externe communicatie
42
Sociaal verslag
43
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
44
Kwaliteitsbeleid
45
Milieubeleid
46-47
Logistiek
48
Business Process Reengineering
49
Financieel overzicht
51-80
Adressen
81
Financiële kalender + dividenden
82
5
KERNCIJFERS
GECOMBINEERDE OMZET:
486
2001
EUR
MIO
VOLUMES
■ gerecupereerd papier 2% ■ papier
31%
■ gerecupereerd papier 18%
■ golfkarton + massief karton
GECONSOLIDEERDE OMZET
(IN
MIO
48%
■ golfkarton
■ handel
9%
■ hulzen
5%
■ andere
1%
■ massief karton
4%
EBITDA
EUR)
2000
2000
2001
2001
EBIT
(IN
MIO
150
200
250
300
350
0
400
1999
2000
2000
2001
2001 5
10
15
20
COURANTE NETTO CASH FLOW
25
(IN
MIO
30
35
40
EUR)
20
30
2000
2000
2001
2001 20
30
5
(IN
10
40
MIO
40
50
0
60
10
20
50
15
30
60
70
80
EUR)
EVOLUTIE VAN DE INVESTERINGEN*
EUR)
1999
10
MIO
10
0
45
1999
0
(IN
COURANTE NETTOWINST
EUR)
1999
0
24%
9%
1999
50
49%
■ hulzen
1999
0
■ papier
40
20
(IN
MIO
50
25
30
EUR)
60
70
80
* vaste activa en acquisities
NETTO FINANCIELE SCHULDEN
MIO
SOLVABILITEITSRATIO
EUR)
1999
2000
2000
2001
2001 0
6
(IN
1999
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0
10
= eigen vermogen/balanstotaal (in %)
20
30
40
50
J A A R V E R S L A G
(in mio EUR)
2001
2000
01/00%
1999
Omzet Bedrijfsopbrengsten Operationele cash flow (EBITDA) (1) Operationele cash flow (in % omzet) Bedrijfswinst (EBIT) (2) Bedrijfswinst (in % omzet) Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting (3) Courante nettowinst (4) Courante netto cash flow (5) Balanstotaal Eigen vermogen Netto financiële schulden
363,29 366,17 69,76 19,05 40,79 11,14 34,20 24,63 52,47 320,19 141,30 49,56
323,55 329,39 53,09 16,10 30,05 9,12 25,04 16,84 41,14 340,90 122,12 85,67
+12,28 +11,17 +31,38 +35,71 +36,54 +46,25 +27,54 -6,07 +15,71 -42,21
235,82 241,55 42,99 17,80 23,34 9,66 20,02 13,12 33,97 256,39 112,27 38,27
2001
(1) EBITDA = bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen (2) EBIT = bedrijfswinst: d.i. het resultaat voor financiële resultaten, belastingen en uitzonderlijke resultaten (3) Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen = de bedrijfswinst na financiële resultaten maar voor uitzonderlijke resultaten en belastingen (4) Courante nettowinst = totale nettowinst - uitzonderlijk resultaat (na aanpassing voor fiscale impact) + afschrijvingen op consolidatiegoodwill (5) Courante netto cash flow = courante nettowinst + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen + saldo van onttrekkingen aan en overboekingen naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties
7
KRINGLOOP
VAN
VPK
PACKAGING
GROUP
H A N D E L Hier vervullen we de rol van ideale logistieke partner die inspeelt op specifieke noden van supply chain management voor onze klanten.
P R O D U C T I E V A N V E R P A K K I N G E N Deze afdeling produceert 4 complementaire producten: verpakkingen uit golfkarton, uit massief karton, kartonnen hulzen en hoekprofielen. De grondstof van deze verpakkingen bestaat voor 85% uit gerecupereerde vezel en de verpakkingen zelf zijn uiteindelijk voor 100% recupereerbaar. P A P I E R R E C U P E R A T I E Onze afdeling papierrecuperatie zamelt papier in, waarna het wordt gesorteerd in diverse kwaliteiten en verkocht aan de gerecupereerd papier verwerkende industrie. C L O S E
T H E
L O O P
P R O D U C T I E P A P I E R V O O R V E R P A K K I N G S D O E L E I N D E N Uit gerecupereerd papier en karton vervaardigen we papier (golfpapier, linerpapier en hulzenkarton) dat als basis zal dienen voor de productie van verpakkingen.
8
STRATEGIE V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
VPK Packaging Group........................committed to your success.
Het management van VPK Packaging Group werkt voortdurend
Wij zijn een vooraanstaande West-Europese verpakkingsgroep,
aan de opbouw van haar reputatiekapitaal, vermits dit kapitaal
die op een gestadige en stabiele wijze verder wil groeien en
het krediet en het vertrouwen weerspiegelt van haar stakeholders
in de sector een belangrijke positie wil innemen.
(aandeelhouders, klanten, medewerkers, buurtbewoners,...)
We ontwikkelen innovatieve, beschermende en logistieke ver-
in haar langetermijnstrategie maar ook in haar kortetermijn-
pakkingsvormen met een maximaal gebruik van gerecycleerde
activiteiten.
vezels.
Het management van VPK Packaging Group is er immers van overtuigd dat deze strategie belangrijke competitieve
We beheersen door onze integratie de hele ketting, namelijk
voordelen biedt.
van gerecupereerd papier, via recyclage en productie van papier, tot hoogwaardig bedrukte transportverpakkingen. De handel en distributie van deze verpakkingen naar gespecialiseerde niches, is de laatste schakel in onze integratie. Om aan de spits te blijven, investeren wij jaarlijks een belangrijk deel van onze toegevoegde waarde in infrastructuur, machines en systemen. Hierdoor kunnen wij op een doeltreffende, flexibele en competitieve manier een creatief antwoord gegeven op de verpakkingseisen van onze klanten. Ons actief acquisitiebeleid vult onze interne groei op een evenwichtige manier aan. Wij creëren voor onze medewerkers een stimulerend werkklimaat en bieden hen een loopbaanopportuniteit aan waar zij hun ondernemerschap en hun creativiteit ten volle kunnen ontplooien. We willen een winstniveau realiseren dat ons toelaat onze doelstellingen op een financieel onafhankelijke wijze te bereiken. We streven ernaar voor onze aandeelhouders continu een meerwaarde te creëren op hun geïnvesteerd vermogen en hen jaarlijks een gepaste kapitaalvergoeding uitkeren. We hechten zeer veel belang aan ethisch en ecologisch ondernemen en beschouwen kwaliteitsvol en vooruitziend bestuur als een prioritaire, maatschappelijke vereiste. VPK Packaging Group ... committed to your success. 9
■■ Rigid Paper
■
G E R EC U P E R E E R D
■
PA P I E R
■
G O LF K A R TO N
■
M A SS I E F
■
H U LZ E N
■
H A N D E L
PA P I E R
K A R TO N
&
D I E N ST E N
■ Rigid Containers
■ Ons Belang
■ C.I. Holland Almelo
■ VPK Packaging
■ Cartonneries de la Liane
■
■ Frano Packaging ■ Doopa ■■ VPK Packaging ■■ Depauw ■■ Altube Oudegem Papier
Cartonneries Gheysens
■ Ondulys
■ Sonandel/Andelle
■
Cartonneries PN
■ ■ Ondulys Références
10
VPK Packaging
Davrain
■
Cartonneries Tailleur
■ ■ Doopa
■ O.K. Recycling
GROEPSSTRUCTUUR V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
VPK Packaging Group is georganiseerd in zelfstandig opererende business units, gebaseerd op 6 kernactiviteiten.
VPK Packaging Group is georganiseerd in zelfstandig opererende business units, gebaseerd op 6 kernactiviteiten, namelijk recuperatie van papier, papierproductie, productie van golfkarton, massief karton en hulzen en handel. De business units worden geleid door een business unit manager die, samen met zijn team, binnen bepaalde budgetten, de volledige verantwoordelijkheid heeft over zijn verlies- en winstrekening. Jaarlijks worden op groepsniveau de budgetten vastgelegd met betrekking tot de rendementsdoelstellingen, de investeringen en intra-groepsleveringen.
G E R EC U P E R E E R D PA P I E R • Doopa (B) • O.K. Recycling (D) PA P I E R • Oudegem Papier (B) • Rigid Paper (UK) G O L F K A R T O N - B E LG I E • VPK Packaging
H U LZ E N - H O E K P R O F I E L E N • Alltube (B) • Depauw (B) • Holland-Almelo (NL) • Davrain (F) H A N D E L & D I E N ST E N • Handelsmaatschappij Ons Belang (NL) • Ondulys Références (F) • Frano Packaging (B) • VPK Services (B)
G O LF K A R TO N - N E D E R L A N D • VPK Packaging G O LF K A R TO N - F R A N K R IJ K • Ondulys • Cartonneries Tailleur • Cartonneries de l’Andelle • Cartonneries PN • Cartonneries Gheysens • Cartonneries de la Liane G O LF K A R TO N - V E R E N I G D KO N I N K R IJ K • Rigid Containers M A SS I E F K A R TO N • VPK Packaging (B)
11
PROFIEL
VAN
VPK
PACKAGING
GROUP
VPK Packaging Group is een snelgroeiende, geïntegreerde, industriële groep, sterk ingeplant in de West-Europese markt en actief in de sector van de kartonnen transportverpakkingen. Wij realiseerden in 2001 met meer dan 2.300 werknemers een geconsolideerde omzet van 363,3 mio EUR, een stijging van 12,3% t.o.v. 2000. Onze sterke financiële structuur, onze doordachte investeringsstrategie en het defensief karakter van onze activiteit, gekoppeld aan onze wil te blijven groeien, zijn de sleutelbegrippen die ons toelaten de toekomst vol vertrouwen tegemoet te zien. We beschikken vandaag over 21 productievestigingen en 4 handels- en servicebedrijven verspreid over België, Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Het lokaal ingezameld gerecupereerd papier wordt in onze eigen papierfabrieken verwerkt tot nieuw papier, dat op zijn beurt een waardevolle grondstof wordt voor verpakkingen zoals golfkarton, massief karton en hulzen. Bij de productie is het primordiaal rekening te houden met de strengste specificaties van onze klanten zodat we onvoorwaardelijk kunnen spreken van hoogwaardige, servicegerichte producten. Kortom, afval (gerecupereerd papier) wordt grondstof (papier) en papier wordt waardevolle verpakking met een hoge dienstverlenende functie. Onze afdeling Gerecupereerd Papier is een belangrijke speler in de Belgische en Duitse markt van gerecupereerd papier. Door deze milieugerichte activiteit wordt de aanlevering van een deel van onze grondstoffen gewaarborgd. De rest van onze grondstoffen kopen we aan buiten onze groep. Het gerecupereerd papier dat geen afzet vindt binnen onze groep wordt als grondstof verkocht aan externe papierfabrieken die kranten- en magazinepapier produceren. Onze twee vestigingen in Roeselare en Aalst en onze joint venture in Duitsland behandelden vorig jaar 135.000 ton. Onze afdeling Papier, Oudegem Papier, is een Europese leider, gespecialiseerd in de productie van papier voor verpakkingen op basis van gerecupereerd papier. Onze drie gespecialiseerde papiermachines produceerden in 2001 340.000 ton golfpapier, linerpapier en hulzenkarton. De rendabiliteit van Oudegem Papier wordt gegarandeerd door haar hoge productiviteit en haar centrale ligging in een dichtbevolkt en welvarend gebied met onuitputtelijke grondstoffen. Rigid Paper, gelegen nabij York in het Verenigd Koninkrijk, produceerde in 2001 60.000 ton papier voor de golfkartonindustrie.
12
Onze afdeling Verpakkingen produceert hoogwaardige, servicegerichte verpakkingen en ontwerpt, creëert en produceert voortdurend nieuwe verpakkingen om een optimale oplossing te bieden aan de logistieke noden van onze klanten. Actueel produceren wij golfkarton, massief karton, hulzen en hoekprofielen in 17 klantgerichte vestigingen in de Benelux, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. In 2001 bedroeg het totaal volume verpakkingen 330.000 ton. Onze afdeling Handel en Diensten voert een nichestrategie, en is onder andere gespecialiseerd in toelevering van verpakking aan bloemen- en bloembollenexporteurs, in snelle leveringen op afroep en in standaarddozen in kleine series. Wij hebben sterke posities ingenomen in België, Nederland en Frankrijk en we verzorgen het supply chain management voor klanten in specifieke sectoren. Onze zin voor innovatie, onze doordachte investerings- en acquisitiepolitiek en onze dynamische medewerkers staan borg voor het verder zetten van onze huidige groei en rendabiliteit.
13
BRIEF
AAN
DE
AANDEELHOUDERS
Geachte aandeelhouders,
Als we terugblikken op het jaar 2001 dan zijn we zeer verheugd u te kunnen meedelen dat het voor VPK Packaging Group een recordjaar is geweest. Onze geconsolideerde omzet steeg met 12,3% tot 363,3 mio EUR en onze courante nettowinst (24,6 mio EUR) ligt 46,2% hoger dan in 2000.
Deze recordprestaties werden behaald in een eerder somber economisch klimaat. Dit bewijst dat onze strategie van rendabilisering van onze recente investeringen en de optimalisering van de aanwezige synergieën haar vruchten afwerpt. Ons investeringsbedrag lag in 2001 immers, zoals was vooropgesteld, aanzienlijk lager dan in 2000. We hebben prioriteit gegeven aan investeringen die betrekking hebben op productiviteit, kwaliteit, innovatie en service. Voor onze klanten hebben wij ons nieuw concept ingevoerd van ‘Forward Logistic Integration (FLI)™ ’, waardoor onze just-in-time service nog efficiënter en optimaler verloopt. Hierdoor ontstaat, naast het verpakkingsproduct zelf, een constructief partnership en een bijkomende toegevoegde waarde voor onze klanten. In totaal bedroegen onze investeringen in 2001 21 mio EUR. Dit bedrag bevat tevens de aankoop van gronden en gebouwen op strategisch belangrijke locaties in België, Nederland en Frankrijk om de servicegraad naar onze klanten in de toekomst verder te kunnen verhogen.
Dankzij internationale acquisities en investeringen van meer dan 156 mio EUR over de laatste drie jaren, hebben wij onze gezonde groei verder kunnen zetten. Bovendien werd onze stabiliteit als groep eens te meer versterkt door onze geïntegreerde structuur waarbij afval (gerecupereerd papier) een grondstof (papier) wordt en papier een waardevolle verpakking wordt met hoge dienstverlenende functie.
De afdeling papier in Oudegem heeft, door haar productiviteitsverhoging, het meest bijgedragen tot de sterke stijging van de winst. De prijzen van gerecupereerd papier (grondstof voor de productie van papier) daalden tot een aanvaardbaar niveau eind 2000 en bleven vervolgens stabiel over 2001. 14
J A A R V E R S L A G
2001
Daarnaast hebben zowel VPK Packaging B.V. (voorheen Uniwell), Alltube en de afdeling massief karton in 2001 opnieuw een positief resultaat gerealiseerd en is de integratie van de Rigid Group succesvol verdergezet.
Wij herbevestigen ook de noodzaak van een efficiënt milieubeleid. Onze duidelijke ecologische benadering blijkt in eerste instantie uit ons productieproces: productie van papier en verpakkingen op basis van gerecycleerd papier. Dagelijks nemen wij in diverse domeinen (energieverbruik, productontwikkeling, investeringen,...) onze verantwoordelijkheid en de daaruit voortvloeiende maatregelen in de zorg voor een beter en kwaliteitsvol leefmilieu.
Ons beleid van duurzaam ondernemen wordt door de markt naar waarde geschat en verstevigt onze concurrentiepositie, zeker met het oog op de toekomst.
Wat de vooruitzichten betreft, is het in het huidig economisch klimaat niet evident voorspellingen te maken. Zelfs de specialisten ter zake blijven vaag. Het is voor ons dan ook een uitdaging in 2002 onze sterke resultaten van 2001 te evenaren. Hierbij kunnen we alvast steunen op onze sterke financiële positie, onze doordachte investeringsstrategie en op het defensief karakter van onze activiteit. Deze uitdaging wordt door ons management en al onze medewerkers volledig onderschreven.
Wij zien de toekomst vol enthousiasme tegemoet en zullen samen met de loyale inzet, het dynamisme en het professionalisme van onze medewerkers verder bouwen aan de evenwichtige ontwikkeling en winstgevende groei van VPK Packaging Group, een groep waarop u blijvend kunt vertrouwen.
Jean-Paul Macharis, Voorzitter Raad van Bestuur
Pierre Macharis, Voorzitter Uitvoerend Comité 15
VERSLAG
VAN
DE
RAAD
VAN
BESTUUR
Jaarverslag van de Raad van Bestuur met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening van VPK Packaging Group over het boekjaar 2001 Geachte aandeelhouders, Hiermee brengen wij U verslag uit over de geconsolideerde jaarrekening van ‘VPK Packaging Group’ over het boekjaar 2001. Dit jaar zal geboekstaafd worden als een jaar van economische vertraging, na een lange periode van sterke groei van de consumptie, en als het jaar waarin het terrorisme het vierde kwartaal ging beheersen. Dit had een negatieve invloed op de verpakkingsmarkt, die plots geconfronteerd werd met een situatie van overcapaciteit. Ondanks het moeilijk economisch klimaat kon VPK Packaging Group zeer mooie prestaties neerzetten. Wij kunnen immers zeer tevreden zijn over de resultaten van het boekjaar 2001: een groei van de operationele cash flow met 31,4%, van het bedrijfsresultaat met 35,7% en van de courante nettowinst met 46,2%. Ook het eigen vermogen kende een mooie stijging met 15,7%; de solvabiliteitsratio steeg zelfs van 35,8% naar 44,1%. Het realiseren van de doelstelling om een jaar van beperkte investeringen in te lassen (na de recordinvesteringen van 1999 en 2000), zorgde mee voor een spectaculaire daling van de netto financiële schulden van 85,8 tot 49,6 mio EUR. Hierdoor halveerde de gearing van 70,2% tot 35,1%. Ook het netto bedrijfskapitaal verbeterde fors tot +25 mio EUR, wat een liquiditeitsgraad oplevert van 1,28. Wij kunnen dus gerust stellen dat wij over een zeer ruime financieringscapaciteit beschikken. Per 1 januari 2001 werd onze deelneming in de NV Depauw verhoogd van 50% naar 100%. In de consolidatie werden volgende dochters en kleindochters opgenomen: NV VPK Packaging Group met maatschappelijke zetel te Oudegem (Dendermonde), de moedermaatschappij; NV Alltube, te Deerlijk; NV Ets. A. Depauw en Cie, NV Cigralux, te Harelbeke; Cartonnage Industrie Holland-Almelo B.V. te Wierden (NL); Davrain S.A. te Leers (F); NV Doopa, te Roeselare; met consolidatie van NV Doopatrans, eveneens te Roeselare; Epoc S.A. te Lomme (F); NV Frano Packaging, te Schelle; NV Immowell, te Oudegem (Dendermonde); Cartonneries de la Lys, Ondulys S.A. te Lomme (F) met consolidatie van o.a. Cartonneries Tailleur, Cartonneries de l’Andelle, Cartonneries PN, Cartonneries Gheysens, Cartonneries de la Liane en Ondulys Références; NV Oudegem Papier, te Oudegem (Dendermonde); Rigid Group Ltd, te Desborough (UK); met consolidatie van o.a. Rigid Paper en Rigid Containers; VPK Nederland B.V., te Raamsdonksveer (NL); met consolidatie van o.a. VPK Packaging B.V. te Raamsdonksveer en Handelsmaatschappij Ons Belang B.V. te Noordwijkerhout; NV VPK Packaging, te Oudegem (Dendermonde); NV VPK Services, te Oudegem ( Dendermonde ). 16
Voor Ondulys S.A. en NV Frano Packaging (beide een 50% deelneming) werd de evenredige consolidatiemethode gebruikt. Voor de andere vennootschappen werd de integrale consolidatiemethode toegepast. In vergelijking met vorig boekjaar werden Ets A. Depauw dus voor 100% (in 2000 voor 50%) en Rigid Group een volledig boekjaar (in 2000 4 maanden), eveneens voor 100% mee geconsolideerd. Het totaal van de activa daalde met 6,1% tot 320,2 mio EUR, waarvan 64,4% vaste activa. Wat de investeringen betreft, werd de beslissing genomen een ERP-systeem in te voeren in de groep, gespreid over een viertal jaar. Deze beslissing drong zich op door de snelle groei en om de strategie van doorgedreven klantenservice via FLI™ (Forward Logistic Integration, in feite een systeem van Supply Chain Management) te kunnen realiseren over de ganse groep. Ook het feit dat de acquisities van de voorbije jaren elk een eigen en van elkaar verschillend IT-systeem hadden, ligt mee aan de basis van deze beslissing. De consolidatieverschillen stegen, door de acquisitie van Depauw, met netto 0,2 mio EUR. Eind 2001 bouwden wij een aandelenpositie op in de Franse golfkartongroep La Rochette, met de bedoeling in de nabije toekomst een betekenisvolle participatie te verwerven en aldus een strategisch samenwerkingsverband te kunnen uitbouwen. Begin 2002 gooiden zich nog 2 giganten in de strijd, nl. het Spaanse Saica en het Zuidafrikaanse Mondi, die een gezamenlijk bod hebben uitgebracht op La Rochette. De geboden voorwaarden hebben ons, rekening houdend met de overlapping in Noord Frankrijk en UK, doen besluiten de opgebouwde participatie te verkopen, met een verwachte meerwaarde van meer dan 4 mio EUR. Wat de materiële vaste activa betreft, werden geen in het oog springende investeringen uitgevoerd. Enkel Tailleur (Ondulys-groep), Holland-Almelo en VPK Packaging (België) kochten een aanpalend terrein/gebouw, met het oog op verdere capaciteitsuitbreiding en verhogen van de servicegraad naar de klanten. Een aantal machines werden herschikt in de groep, om op die manier de capaciteit beter af te stemmen op de marktvraag. Ondanks de groei, daalden de voorraden en de handelsvorderingen als gevolg van aangehouden inspanningen om deze posten onder controle te houden. De geconsolideerde omzet steeg met 12,3 % tot 363,3 mio EUR. Deze stijging is te danken aan de acquisitie van Depauw en de consolidatie van Rigid Group voor een volledig boekjaar. De vooropgestelde resultaatverwachtingen werden eens te meer ruim overtroffen. De toegevoegde waarde dikte met 23,1% aan dank zij een hogere integratiegraad, factor bij uitstek van rendabiliteit en stabiliteit. De operationele cash flow steeg met 31,4% tot 69,8 mio EUR en de bedrijfswinst met 35,7% tot 40,8 mio EUR. Het financieel resultaat daalde van -5,0 mio EUR tot -6,6 mio EUR, hoofdzakelijk omwille van lagere financiële opbrengsten en in mindere mate omwille van de ruimere consolidatiekring. De afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen bleven nagenoeg onveranderd op 0,85 mio EUR. De netto financiële kosten blijven, in verhouding tot de bedrijfsopbrengsten, op een laag peil. Het uitzonderlijk resultaat bleef eveneens quasi onveranderd op -1 mio EUR. In de uitzonderlijke kosten springen vooral de uitzonderlijke afschrijving van 0,75 mio EUR in het oog op een 17
gebouw in Nederland (VPK Packaging B.V., voorheen Uniwell) en een uitzonderlijke voorziening van 1,7 mio EUR voor 2 oude en gesloten pensioenfondsen in Rigid (UK). Overlopen we nu even de diverse business units. Gerecupereerd papier kon nog een bevredigend resultaat realiseren. Vooral de papierafdeling in België heeft – ondanks een erosie van de brutomarge – in grote mate bijgedragen tot de sterke stijging van de groepsresultaten, dankzij een sterke productiviteitsverhoging. In Rigid Paper (UK) werd een reorganisatieplan gestart om haar productiviteit op te trekken. De verpakkingsbedrijven realiseerden een beter resultaat dan in vorig boekjaar. Golfkarton België voerde een politiek van doorgedreven klantenservice en productiviteitsverbetering, en werd hiervoor beloond. In Frankrijk waren de resultaten dan weer lager omwille van een aangetaste brutomarge. VPK Packaging B.V. (Nederland) kon opnieuw een positief resultaat tonen. De inspanningen worden verder gezet om de rendabiliteit op een aanvaardbaar peil te brengen. In UK konden we een behoorlijke groei realiseren, ondanks een krimpende markt. Alhoewel de rendabiliteit fors verbeterde, mogen ook hier in de toekomst nog betere resultaten verwacht worden. Ook voor massief karton gaat deze diagnose op. De hulzenbedrijven realiseerden eveneens betere resultaten. Zij veroverden in 3 jaar tijd een belangrijke plaats in Benelux, Frankrijk en West Duitsland. Alltube, dat in augustus 2000 verhuisde naar de nieuwe fabriek (de modernste in haar soort in Europa), boekte opnieuw een positief resultaat. Ook hier zijn nog verbeteringsmogelijkheden aanwezig. De handel in verpakkingen kon het recordresultaat van vorig boekjaar bijna evenaren. De verdere uitbouw van VPK Services als coördinatie- en dienstencentrum van de groep, leverde eveneens een hoger resultaat op. In de toekomst willen wij verder werken aan onze strategie van servicegerichte groep, die door verticale integratie uit een product dat eens afval was, verpakkingsoplossingen voor haar klanten creëert met steeds hogere toegevoegde waarde, in een economisch bereikbare regio rond Vlaanderen. De economische analisten gaan ervan uit dat de vraag naar papier en verpakking zich slechts zal herstellen tegen eind dit jaar. Het is voor ons dan ook een uitdaging de sterke resultaten van 2001 te evenaren. Hierbij kunnen we alvast steunen op onze sterke financiële positie, onze doordachte investeringsstrategie en het defensief karakter van onze activiteit. Deze uitdaging wordt door ons management volledig onderschreven. Onze wil om actief deel te nemen aan de internationale consolidatiegolf in onze sector blijft onverminderd van kracht, zij het tegen voorwaarden die toelaten waarde te creëren voor onze aandeelhouders. Wij houden er aan alle personeelsleden van de groep te danken voor hun inzet en bijdrage tot de mooie resultaten. Onze aandeelhouders willen wij eveneens danken voor hun steun en vertrouwen in de toekomst van onze groep.
De Raad van Bestuur 18
VPK
PACKAGING
SOLUTIONS V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
De verpakkingssector, waarin wij opereren, is een industriële
teit van de goederen tijdens het transport wordt gegarandeerd.
dienstverlenende sector, waarbij wordt gestreefd naar een
We promoten dat, via onze hoog kwalitatieve bedrukkingen,
optimale samenwerking met de klanten en dit zowel op het
onze verpakkingen als uitstalverpakking kunnen worden
niveau van productontwikkeling als op het niveau van service
aangewend waardoor ze hun rol als marketeer vervullen.
en kwaliteit.
Onze verpakkingen (vooral dan onze consumentenverpakkingen) worden ook aangewend om een product te diversi-
Binnen deze gediversifieerde verpakkingsmarkt hebben
fiëren en aanlokkelijk te maken. Voor een klant is het product
papieren- en kartonnen verpakkingen de meeste troeven
en de verpakking dikwijls één coherent geheel en wordt zijn
gezien hun brede waaier van toepassingen omwille van
koopgedrag beïnvloed door de verpakking.
hun lager gewicht, hun veelzijdigheid, hun degelijkheid,
Onze klanten kunnen via onze verpakkingen, die wij voor hen
hun hygiëne, hun kostenefficiëntie… Maar ook omwille van
bedrukken met promotionele informatie betreffende de
hun promotionele kracht door bedrukking en hun gunstig
inhoud, op hun beurt met hun klanten communiceren.
effect op het milieu.
De milieuvriendelijkheid van onze verpakkingen blijkt over-
Dit laatste volgt ontegensprekelijk uit het feit dat
duidelijk uit de mogelijkheid ze telkens opnieuw te kunnen
papieren- en kartonnen verpakkingen een onuitputtelijke
recycleren tot nieuwe verpakkingen wanneer ze hun functies
hernieuwbare grondstof vormen voor telkens nieuwe
zoals hierboven opgenomen, hebben bewezen.
verpakkingen.
Bovendien werden ze initieel uit meer dan 85% gerecycleerde grondstof vervaardigd.
Wij spelen duidelijk in op deze trend. Het verpakken van goederen in papier of karton heeft, zoals reeds aangehaald, enerzijds een promotionele waarde voor de klant, anderzijds biedt het een beschermende waarde tijdens het transport en het logistiek traject. Het is binnen deze combinatie, samen met bijkomende troeven als sterkte, marketing en communicatie, informatieverstrekking en just-in-time leveringen dat wij voortdurend innoveren en zoeken naar nieuwe producten voor nieuwe toepassingen. Wij, die vooral actief zijn in de sector van de kartonnen transportverpakkingen, bieden aan onze klanten de mogelijkheid de hierboven opgesomde voordelen te combineren. We zijn overtuigd van het cruciale van de beschermingsfunctie van onze verpakkingen waardoor het behoud van de kwali19
OVERZICHT
VAN
DE
ACTIVITEITEN G E R E C U P E R E E R D
P A P I E R
440.000 ton gerecupereerd papier ingezet als grondstof voor de productie van papier voor verpakkingsdoeleinden.
Onze afdeling recuperatie van papier zamelt papier in, waarna het wordt gesorteerd in diverse kwaliteiten en verkocht aan de gerecupereerd papier verwerkende industrie. We hebben twee vestigingen in België (Roeselare en Aalst) en een vestiging in Duitsland (hoofdzetel Diedorf). Onze capaciteit aan gerecupereerd papier verwerking bedraagt 200.000 ton. Het saldo kopen we op de markt. De gerecupereerde papierprijzen bleven in 2001 nagenoeg stabiel.
Ook in 2001 heeft de joint venture O.K. Oudegem Kühl Recycling GmbH, aangegaan tussen VPK Packaging Group en Rolf Kühl, een groot Duits recuperatiebedrijf, haar vruchten afgeworpen. Onze bevoorrading van gerecupereerd papier voor Oudegem Papier werd eens te meer gegarandeerd.
EVOLUTIE VOLUME
(000 ton)
1997 1998 1999 2000 2001 20
20
60
100
140
180
G E R E C U P E R E E R D
Doopa NV
vestigingen Roeselare (B) Aalst (B)
Doopatrans NV
Roeselare (B)
O.K. Oudegem-Kühl Recycling GmbH
Diedorf (D)
P A P I E R
Recuperatiebedrijf Recuperatiebedrijf Dienstverlenend bedrijf plaatsen van containers en transport
G E R E C U P E R E E R D
Recuperatiebedrijf
P A P I E R
440.000 ton gerecupereerd papier ingezet als grondstof voor de productie van papier voor verpakkingsdoeleinden.
21
OVERZICHT
VAN
DE
ACTIVITEITEN P A P I E R
P A P I E R EVOLUTIE VOLUME
In Oudegem Papier en Rigid Paper wordt papier voor
(000 ton)
1997 1998 1999 2000 2001 100
verpakkingsdoeleinden vervaardigd uit gerecupereerd papier en karton. Het geproduceerde papier voor verpakkingsdoeleinden wordt 150
200
250
300
350
400
deels gebruikt voor de eigen productie van kartonnen verpakkingen en wordt deels verkocht aan andere papierverwerkers.
In 2001 bedroeg onze omzet 130 mio EUR. Vooral Oudegem Papier heeft – ondanks een erosie van de brutomarge maar dankzij een sterke productiviteitsverhoging – in grote mate bijgedragen tot de sterke stijging van de groepsresultaten. In Rigid Paper werd een reorganisatieplan gestart om haar productiviteit op te trekken. Het productievolume in Oudegem Papier bedroeg 340.000 ton (tegenover 312.000 ton in 2000) en in Rigid Paper 60.000 ton.
In 2000 werd papiermachine 7 van Oudegem Papier aangepast. Deze investering resulteert vandaag niet alleen in een hogere productie, maar ook in een verdere verbetering van de papierkwaliteit, in een daling van het energieverbruik en in een efficiëntere productie van lagere gramgewichten. Ook de ombouw van de stofbereiding (het voorbereiden van de grondstof) werd in Oudegem Papier verder geoptimaliseerd. Hierdoor kunnen steeds lagere kwaliteiten van gerecupereerd papier worden verwerkt, komen er minder onzuiverheden uit het gerecupereerd papier in de papierpap terecht en kunnen nog lagere gramgewichten worden geproduceerd. 22
P A P I E R
400.000 ton papier geproduceerd
Concurrentiepositie Oudegem Papier beschikt in haar vestiging te Dendermonde over 3 sterk gespecialiseerde papiermachines met een totale capaciteit van 350.000 ton. Papiermachine 1 is gespecialiseerd in de productie van grondstof voor massief karton en de hulzenindustrie. Papiermachine 6 produceert Testliner (de bruine buitenlaag van een golf- of massief kartonnendoos) en papiermachine 7 concentreert zich op Wellenstof (het gegolfde blad binnenin golfkarton).
Oudegem Papier wil zich bewust onderscheiden van de mondiale leveranciers, door oplossingen te bieden op regionaal vlak. Zo heeft ze een sterke positie weten te veroveren in de haar omringende landen als onafhankelijke leverancier. Door zware investeringen de laatste 5 jaar in schaalvergroting, kwaliteit en milieuzorg is zij uitgegroeid tot een ‘world class manufacturing unit’.
Oudegem Papier
vestigingen Dendermonde (B)
Rigid Paper
Selby (UK)
Papierfabriek capaciteit 350.000 ton Papierfabriek capaciteit 70.000 ton
23
OVERZICHT
VAN
DE
ACTIVITEITEN G O L F K A R T O N
4 complementaire producten: golfkarton, massief karton, hulzen en hoekprofielen Grondstof: 85% gerecupereerde vezel Product: 100% recupereerbaar Golfkarton is ons belangrijkste kartonnen eindproduct
EVOLUTIE VOLUME
verbeteren. Daarnaast brengt deze machine, als alternatief
(000 ton)
1997 1998 1999 2000 2001
voor kunststof op karton, een coating aan waardoor vocht en/of vet wordt afgestoten wat ideaal verpakkingsmateriaal is voor niche- sectoren. 50
100
150
200
250
300
Het grote voordeel is dat het gebruik van deze laag milieuvriendelijk is daar ze 100% recycleerbaar is.
Golfkarton bestaat uit een samenstelling van verschillende papiersoorten waarbij de middelste laag papier een gegolfd
We hebben in Aalst tevens een strategisch belangrijke locatie
profiel krijgt. Golfkarton beantwoordt aan de meest geva-
(15.000 m2) aangekocht omwille van onze expansienood met als
rieerde eisen van de markt : stapelbaarheid, schokweerstand,
ultieme doelstelling een optimale oplossing te bieden aan de
klimaatverschillen, bedrukbaarheid, enz. Het golfkarton blijft
verpakkings- en servicebehoeften van onze klanten in België.
in vele gevallen de best aangewezen verpakking, gezien de geringe kostprijs en de beperkte creatiekost van een nieuwe
Wat de resultaten betreft realiseerden onze verpakkings-
verpakking. Golfkarton is de ideale drager inzake promotionele
bedrijven in het algemeen een beter resultaat dan in het
communicatie.
vorig boekjaar. Onze omzet in golfkarton in België en Nederland bleef quasi
We investeerden fors in research, in het toepassen van nieuwe
stabiel ondanks de teruggang van de markt.
bedrukkingtechnieken en in nieuwe productietoepassingen.
Onze gevoerde politiek in Golfkarton België – gericht op
Onze eigen design- en printafdeling levert service naar maat
productiviteitsverbeteringen en doorgedreven klantenservice
voor onze klanten. Onze ultieme doelstelling is een optimale
– had een positieve weerslag op het resultaat. Voor onze
oplossing te bieden aan alle verpakkingsbehoeften van onze
klanten hebben wij ons nieuw concept ingevoerd van
klanten binnen hun logistieke noden. Zo kunnen we bijvoor-
‘Forward Logistic Integration (FLI)™’, waardoor onze
beeld door het installeren van onze nieuwe Cad-Camplotter
just-in-time service nog efficiënter en optimaler verloopt.
in Oudegem nog beter inspelen op de vraag van onze klanten
In Frankrijk waren de resultaten dan weer lager omwille van
naar specifieke ontwerpen van golfkartonnen verpakkingen.
de aangetaste brutomarge. De noodzakelijke herstructureringen in Nederland (VPK Packaging B.V., voorheen Uniwell B.V.)
24
Ook kunnen we nu in Aalst, dankzij een speciaal voor ons
zijn succesvol afgerond. Hierdoor leverde zij opnieuw een
ontworpen laminator, golfkarton met een gelamineerde
bijdrage tot de groepswinst. Ook Rigid in de UK kon een
dubbele golf maken die de sterkte van golfkarton aanzienlijk
behoorlijke groei realiseren, ondanks een krimpende markt.
G O L F K A R T O N
G O L F K A R T O N
Concurrentiepositie Onze strategie, meer concreet de verhoging van de service naar onze klanten via totale logistieke verpakkingsconcepten, hoog kwalitatieve bedrukkingen en nieuwe productontwikkelingen, wordt verder doorgedreven en wordt zeer positief onthaald door de markt.
Vestigingen We hebben in België, Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk 8 geïntegreerde golfkartonfabrieken, waar papier verwerkt wordt tot verpakkingen. Daarnaast hebben we 4 golfkartonverwerkende fabrieken waarvan 3 in Frankrijk en 1 in België waar ingekochte golfkartonnen platen worden verwerkt tot meer gespecialiseerde verpakkingen. De productiecapaciteit van het golfkarton bedraagt 300.000 ton.
vestigingen 8 golfkartonfabrieken VPK Packaging NV VPK Packaging B.V. Ondulys S.A. Cartonneries Tailleur S.A. Cartonneries de l’Andelle S.A. Rigid Containers Ltd
Dendermonde (B) Aalst (B) Raamsdonkveer (NL) Lille (F) Parijs (F) Fleury-sur-Andelle (F) Selby (York) (UK) Desborough (Northampton) (UK)
4 golfkartonverwerkende fabrieken Frano Packaging NV Cartonneries PN S.A. Cartonneries de la Liane S.A.R.L. Cartonneries Gheysens S.A.
Schelle (B) Roye (F) Boulogne (F) Tourcoing (F) 25
OVERZICHT
VAN
DE
ACTIVITEITEN M A S S I E F
K A R T O N
Naast golfkarton heeft ook onze afdeling massief karton haar plaats ingenomen. Er is een voortdurende wisselwerking tussen massief karton en golfkarton. Uiteindelijk is het onze bedoeling, in samenspraak met onze klant, de voor hem meest geschikte verpakking te produceren, rekening houdend met zijn specifieke noden.
Massief karton is aangewezen voor het gebruik in vochtige omstandigheden zoals verpakkingen voor gevogelte, vlees, groenten, andere voedingswaren en bloemen. Massief karton dankt zijn vochtbestendigheid aan het productieproces waarbij drie of vier lagen papier volvlaks (watervast) verlijmd worden. Desgewenst kan men de vochtbestendigheid nog vergroten door één of meer lagen nog eens extra te behandelen. De hoge bedrukkingskwaliteit tot 6 kleuren biedt troeven voor promotie en communicatieve eigenschappen van de verpakking.
We richten ons op 4 marktsegmenten: de vlees-, kippen-, groenten- en bloemensector en zijn actief in 13 Europese landen. We exporteren ook buiten Europa.
Met ons eigen ontwerpbureau kan de afdeling massief karton snel en adequaat inspelen op de steeds wisselende noden, in een snel veranderende markt. Onze verticale integratie garandeert haar onafhankelijkheid van de grondstoffenmarkt,
EVOLUTIE VOLUME
(000 ton)
1997 1998 1999 2000 2001 10
26
20
30
40
50
M A S S I E F
K A R T O N
hetgeen zich vertaalt in een hoge leveringsbetrouwbaarheid voor haar afnemers.
Ook de omzet in massief karton bleef quasi stabiel, ondanks de teruggang van de markt.
De noodzakelijke kostenbesparingen, die de rendabiliteit van onze afdeling massief karton ten goede zijn gekomen, zonder haar slagvaardigheid en klantgerichtheid aan te tasten, hebben ervoor gezorgd dat deze afdeling in 2001 terug een bijdrage heeft geleverd tot de groepswinst.
vestigingen VPK Packaging NV
Dendermonde (B)
M A S S I E F
K A R T O N
Naast golfkarton heeft ook onze afdeling massief karton haar plaats ingenomen. Er is een voortdurende wisselwerking tussen massief karton en golfkarton. Uiteindelijk is het onze bedoeling, in samenspraak met onze klant, de voor hem meest geschikte verpakking te produceren, rekening houdend met zijn specifieke noden.
27
OVERZICHT
VAN
DE
ACTIVITEITEN H U L Z E N
E N
H O E K P R O F I E L E N
Onze hulzenafdeling biedt het volledige gamma van kokers en hulzen aan. Daarnaast biedt ze sinds kort ook hoekprofielen aan.
Parallel gewikkelde hulzen worden gebruikt voor het oprollen van textiel en vloerbekleding. Spiraal gewikkelde hulzen zijn technisch complexer en vinden hun toepassing in de papier-, film-, textiel- en aluminiumsector en in sterk gediversifieerde industriële toepassingen. Vanaf 2001 worden in Davrain (F) hoekprofielen geproduceerd. Deze hoekprofielen worden gebruikt als hoekbescherming in de agrosector en in de industrie, ter verbetering van de bescherming van producten die op paletten worden gestapeld.
Ook hier bleef de omzet quasi stabiel, ondanks de teruggang van de markt. In 2001 was Alltube, na haar volledige vernieling door brand in december 1999, opnieuw winstgevend. Alltube beschikt vandaag over het modernste productieapparaat voor de vervaardiging van spiraal gewikkelde hulzen in Europa.
EVOLUTIE VOLUME
(000 ton)
1997 1998 1999 2000 2001 5
28
15
25
35
45
55
H U L Z E N
E N
H O E K P R O F I E L E N
H U L Z E N
E N
H O E K P R O F I E L E N
H U L Z E N
E N
H O E K P R O F I E L E N
Wat de investeringen betreft, hebben we in februari 2001 onze participatie in de NV Depauw verhoogd van 50% naar 100%. In september 2001 heeft Davrain (F) een hoekprofielmachine aangekocht.
Concurrentiepositie Onze afdeling hulzen heeft zich altijd onderscheiden van haar concurrenten door een snelle service en flexibiliteit, een uitstekende leverbetrouwbaarheid en een breed gamma aan producten. Voor de eerstvolgende jaren zal onze focus liggen op het aanboren van nieuwe afzetmarkten.
vestigingen Alltube NV Depauw NV C.I. Holland-Almelo B.V. Davrain S.A.
Deerlijk (B) Harelbeke (B) Almelo (NL) Lille (F)
Onze hulzenafdeling biedt het volledige gamma van kokers en hulzen aan. Daarnaast biedt ze sinds kort ook hoekprofielen aan.
29
OVERZICHT
VAN
DE
ACTIVITEITEN H A N D E L
H A N D E L De Nederlandse Handelsmaatschappij Ons Belang is gespecialiseerd in de verpakking voor bloemen, bloembollen en planten. Zij zal zich in de toekomst ook verder concentreren op de verpakking voor groenten en fruit. Via onze gezamenlijke dochter Ondulys zijn we actief vanuit Parijs, Roye en Lille in Frankrijk. Onze activiteiten worden verder gestroomlijnd, teneinde een optimale dienstverlening aan de klanten te kunnen verzekeren. In België beantwoordt ons sterk uitgebreid assortiment bij Frano Packaging aan de groeiende vraag naar snelle leveringen op afroep (binnen de 24 uren) en standaarddozen in kleine series.
Wat de resultaten betreft kon onze afdeling handel in verpakkingen het recordresultaat van vorig boekjaar bijna evenaren. De omzet steeg tot meer dan 34 mio EUR. Handelsmaatschappij Ons Belang (NL) boekte terug een mooi resultaat dankzij het consequent verderzetten van haar beleid gericht op margeverbetering en kostenbeheersing. Ook Frano Packaging (B) en Ondulys Références (F) ontwikkelden zich verder op een positieve manier, zowel qua activiteiten als qua resultaten.
De aankoop in Nederland (23.400 m2 waarvan 13.000 m2 bebouwd) laat ons toe, blijvend een toonaangevende rol als ideale logistieke partner in het gespecialiseerd handels- en distributiebedrijf (bloemen en bloembollenmarkt) te spelen. De uitbreiding in Frankrijk (40.000 m2 waarvan 8.500 m2 bebouwd) betreft een strategisch optimale ligging, naast ons filiaal Tailleur, voor de uitbreiding van de distributie30
H A N D E L
Onze afdeling handel en diensten vervult de rol van ideale logistieke partner die inspeelt op de specifieke noden van onze klanten (JIT,...). Zij voert hier een nichestrategie waardoor hoge toegevoegde waarden gecreëerd worden.
activiteit in het hart van Frankrijk, op de splitsing van de A6 richting Lyon/Beaune en de A11 richting Le Mans/Bretagne. vestigingen Handelsmaatschappij Ons Belang B.V. Frano Packaging NV Ondulys Références S.A.
Noordwijkerhout (NL) Schelle (B) Parijs (F)
31
COORDINATIECENTRUM
EN
SHARED
SERVICES
VPK Services NV De opdracht van het coördinatiecentrum is het financieel beheer van de groep op een professionele manier waarnemen, inbegrepen beheersing van het valuta- en intrestrisico. In dat kader werd de financiering van Rigid Group (UK) – een acquisitie die in september 2000 afgerond werd – geïntegreerd. Om haar activiteit als ‘bankier van de groep’ verder te kunnen uitbouwen, werd het kapitaal van VPK Services in het voorbije boekjaar opgetrokken tot 90,1 mio EUR. De activiteit ‘shared services’ werd opgestart op gebied van boekhouding en human resources management (HRM). De komende jaren zal deze activiteit verder uitgebouwd worden, naarmate de implementatie van het ERP-project vordert. Entreprise Resource Planning is een geïntegreerde softwareoplossing voor automatisering van standaard bedrijfsprocessen (administratieve processen).
32
MARKANTE
FEITEN
2001
EN
VOORUITZICHTEN
januari 2001
2002
vooruitzichten 2002
aankoop strategisch belangrijke locaties in Nederland, Frankrijk en België
De economische analisten gaan ervan uit dat de vraag
In Nederland (Noordwijkerhout) werden we eigenaar van een
eind 2002. Het is dan ook voor VPK Packaging Group een
bedrijfspand gelegen midden in de bloembollenstreek,
uitdaging de sterke resultaten van 2001 te evenaren.
op een boogscheut van de grootste bloemenveiling ter wereld
Hierbij kan ze alvast steunen op haar sterke financiële
(Aalsmeer), waardoor de dienstverlening aan onze klanten
positie, haar doordachte investeringsstrategie en het
kan worden gewaarborgd.
defensief karakter van haar activiteit.
naar papier en verpakking zich slechts zal herstellen tegen
Deze uitdaging wordt door het VPK management volledig In Frankrijk (Longjumeau: 20 km ten zuiden van Parijs) heeft
onderschreven.
Ondulys, 50% dochter van VPK Packaging Group, de industriegronden met loodsen gekocht van Intermarché.
VPK Packaging Group zal verder blijven groeien via een
We willen door deze aankoop de dienstverlening aan onze
gezonde verhouding tussen interne investeringen en externe
klanten in de Parijse regio optimaliseren.
acquisities.
In Aalst hebben we een bedrijfsterrein gekocht omwille van
In de loop van 2001 verwierf VPK Packaging Group aandelen
de expansienood met als ultieme doelstelling een optimale
van La Rochette, een op Euronext genoteerde Franse groep
oplossing bieden aan de verpakkings- en servicebehoeften
en producent van papier voor golfkarton en van golfkartonnen
van onze Belgische klanten.
verpakkingen, met vestigingen in Frankrijk, UK en Italië. VPK had deze participatie opgebouwd met het oog op de uitbouw van strategische samenwerkingsverbanden.
februari 2001
Op 15 maart 2002 heeft de Zuid-Afrikaanse groep Mondi
De participatie in NV Depauw werd verhoogd van 50% naar
International, een filiaal van Anglo American, samen met
100%. Depauw is sterk gespecialiseerd in de fabricatie van
de Spaanse groep Saica een openbaar bod uitgebracht op
hulzen voor de textielindustrie.
La Rochette. VPK Packaging Group verwacht in 2002 op deze investering
Productiecapaciteitsverhoging met 15% van de 2 golfkarton-
een meerwaarde te kunnen boeken van meer dan 4 mio EUR.
fabrieken in het Verenigd Koninkrijk.
oktober 2001 opstart productie hoekprofielen De productie van hoekprofielen verruimt ons gamma producten op basis van gerecupereerd papier.
december 2001 Succesvolle implementatie van de Enterprise Resource Planning in de hulzenafdeling van de groep.
33
HET
AANDEEL
VPK
PACKAGING
GROUP
Notering
Inkoop eigen aandelen
Op 9 april 1999 werd het aandeel van VPK Packaging Group
Overeenkomstig de statutaire en vennootschapsrechtelijke
opgenomen in de Contantmarkt, dubbele fixing, van de Beurs
voorschriften is de vennootschap rechtstreeks en via een
van Brussel.
dochtervennootschap in 2001 overgegaan tot inkoop van
Sinds 24 maart 2000 wordt het op de continumarkt verhandeld.
16.385 eigen aandelen. Er werden reeds 37.147 aandelen aangekocht in de periode
Het doel van deze notering is de snelle groei van VPK
voor 31/12/2000, waardoor het saldo op 31/12/2001
Packaging Group te kunnen blijven verzekeren en stabiliteit
53.532 eigen aandelen bedraagt of 0,61% van het maatschap-
in de kapitaalstructuur te creëren.
pelijk kapitaal.
Na de kapitaalverhoging van 8 april 1999 zijn 18,6% van de
Tijdens de Raad van Bestuur van 21 maart 2002 werd beslist
aandelen verspreid onder het publiek en het personeel.
het recht op dividend voor deze aandelen te schorsen.
De overige 81,4% wordt via de Stichting Administratiekantoor
Deze aandelen kunnen aangewend worden als financierings-
Packaging Investments gecontroleerd.
middel bij een eventuele nieuwe participatie buiten de conso-
Eind december 2001 noteerde het aandeel met een slotkoers
lidatiekring, of om ze af te staan aan het personeel in het
van 20,5 EUR, 7,8% lager dan eind december 2000 (22,25 EUR).
kader van de uitoefening van het warrantenplan.
De koers van het aandeel weerspiegelt de vaststelling dat beleggers weinig interesse hebben voor groeiaandelen in de ‘traditionele’ sectoren op de Brusselse Beurs. Het aandeel noteerde in 2001 zijn hoogste koers op 27 februari en 2 maart aan 24,8 EUR. De beurskapitalisatie bedroeg op 28 december 2001 180 mio EUR tegenover 195 mio EUR eind 2000.
Toekomst Het is de bedoeling van Euronext NV (de groep ontstaan uit de fusie van de beurzen van Brussel, Amsterdam en Parijs) om de zichtbaarheid van middelgrote en kleine genoteerde bedrijven te vergroten door ze te laten opnemen in een kwaliteitssegment – meer concreet voor onze industrie – NextPrime.
Dividend
Hierbij worden aan de bedrijven die wensen toe te treden,
We wensen een dividendpolitiek te voeren die enerzijds
zoals VPK, een aantal additionele verplichtingen opgelegd die
rekening houdt met een gezond financieel beleid binnen
ze moeten naleven met betrekking tot informatieverstrekking.
onze groep en anderzijds met een correcte vergoeding van onze aandeelhouders en dit in vergelijking met de andere op de Euronext Brussels genoteerde bedrijven. Aan de Algemene Vergadering van 31 mei 2002 wordt voorgesteld voor het boekjaar 2001 een brutodividend van 0,35 EUR per aandeel uit te keren hetzij netto 0,2625 EUR voor gewone aandelen (na aftrek van 25% roerende voorheffing) en netto 0,2975 EUR voor VVPR aandelen (na aftrek van 15% roerende voorheffing).
34
G E C O N S O L I D E E R D E (in EUR)
31.12.2001
EBITDA (1) EBIT (2) Eigen Vermogen Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Courante nettowinst (3) Courante netto cash flow (4) Bruto dividend Netto dividend per gewoon aandeel Netto dividend per VVPR aandeel Pay Out ratio Maximum koers Minimum koers Koers eind december Koers/winst verhouding op 31/12 Koers/cash flow verhouding op 31/12 Gemiddeld aantal aandelen verhandeld per maand Aantal aandelen verhandeld per jaar Aantal aandelen x 1.000 Beurskapitalisatie in mio EUR
K E R N C I J F E R S
P E R
A A N D E E L
2001
2000
01/00%
1999
7,97 4,66 16,12 3,90 2,81 5,99
6,06 3,43 13,94 2,86 1,92 4,69
+31,5 +35,9 +15,6 +36,4 +46,4 +27,7
4,91 2,66 12,81 2,28 1,50 3,88
0,35 0,2625 0,2975 12,5%
0,31 0,2325 0,2635 16,2%
+12,9 +12,9 +12,9
0,28 0,2100 0,2380 18,7%
24,80 18,00 20,50
28,00 22,00 22,25
7,30 3,42
11,59 4,74
16,53 6,40
13.405 160.869
36.987 443.844
93.687 843.191
8.763 180
8.763 195
8.763 217
-7,8
36,00 22,50 24,80
(1) EBITDA = bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen (2) EBIT = bedrijfswinst: d.i. het resultaat voor financiële resultaten, belastingen en uitzonderlijke resultaten (3) Courante nettowinst = totale nettowinst - uitzonderlijk resultaat (na aanpassing voor fiscale impact) + afschrijvingen op consolidatiegoodwill (4) Courante netto cash flow = courante nettowinst + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen + saldo van onttrekkingen aan en overboekingen naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties
35
BESTUUR
EN
TOEZICHT
-
CORPORATE
GOVERNANCE
Raad van Bestuur Jean-Paul Macharis
Voorzitter en Gedelegeerd Bestuurder Gedelegeerd Bestuurder
Pierre Macharis
Voorzitter Uitvoerend Comité, CEO
BVBA Jozef Schoonjans
Bestuurders
vertegenwoordigd door haar zaakvoerder Jozef Schoonjans NV MainHolding vertegenwoordigd door haar bestuurder Luc Geuten BVBA ACPY Management Consultants vertegenwoordigd door haar zaakvoerder Bruno Accou Nicolaas Slingerland Nicolas Sauvaige
Uitvoerend Comité - Voorzitter Uitvoerend Comité, CEO Pierre Macharis
- Coördinatie en strategie Group - Groupscoördinator verkoop en investeringen voor golfkarton - Coördinatie Business Units
Jean-Paul Macharis
Golfkarton België en Nederland - Financieel directeur Group - Coördinatie Business Units Handel en Golfkarton UK
BVBA Jozef Schoonjans vertegenwoordigd door haar zaakvoerder Jozef Schoonjans
- Investeringsprojecten, energie, milieu, veiligheid - Coördinatie Business Unit Papier
Guy Hanssens
- Informatica, logistiek, supply chain management - Coördinatie Business Unit Massief karton
Johan Vanhee
Commissaris CVBA J. Lippens, S. Rabaey & C° lid van Grant Thornton
36
vertegenwoordigd door de heer Stefaan Rabaey
V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
Corporate Governance
beeld aan te halen: vanaf 2001 wordt 2 maal per jaar,
Duurzaam ondernemen betekent een evenwichtige ontwik-
in samenwerking met het stadsbestuur van Dendermonde,
keling en groei van een onderneming op het vlak van econo-
een informatievergadering gehouden. Alle bewoners en
misch, sociaal en milieu rendement.
eigenaars van woningen gelegen rondom het bedrijf in
We wensen hieraan te beantwoorden en we streven als
Oudegem worden hierop uitgenodigd. Op die informatie-
onderneming volgende elementen na: we brengen producten
vergaderingen worden onze inspanningen op het vlak van
op de markt die voldoen aan de reële behoeften van onze
een leefbare samenleving geëvalueerd, worden opmerkingen
klanten, we nemen onze verantwoordelijkheid op ten aanzien
geformuleerd, zoeken we samen naar oplossingen,...
van de maatschappij en het milieu, we bezorgen een econo-
Dit alles gebeurt in een zeer open en constructieve sfeer.
misch succes aan onze aandeelhouders en we bieden onze medewerkers een veilige en gezonde werkomgeving en
Duurzaam ondernemen hangt samen met de juridische
kansen tot ontplooiing.
verantwoordelijkheid die de Raad van Bestuur draagt:
Hierbij denken we bijvoorbeeld concreet aan het voortdurend
dit houdt statutaire verantwoordelijkheden in maar ook
optimaliseren van ons productieproces, dat zowel een stap is
controlerende, financiële en milieuverantwoordelijkheden,
naar meer economisch als naar meer ecologisch duurzaam
sociale, fiscale en para-fiscale verplichtingen…
ondernemen. Het volgen van opleidingen door onze mede-
We onderschrijven bijvoorbeeld volledig de ‘prudentia’,
werkers dient dan weer zowel de ecologische als de sociale
de voorzichtigheid in de omgang met de beschikbare
elementen van duurzaam ondernemen.
middelen, gezien de lange termijn waarin wij financieel gezond moeten blijven.
We zijn er bovendien van overtuigd dat er in ons beleid en onze strategie een evenwicht moet zijn tussen de waarden
Het is belangrijk dat onze bestuurders de juiste ingesteldheid
die de stakeholders verwachten voor hun inbreng en/of
hebben. Naast de 4 uitvoerende bestuurders maken 3 niet-
belang. Meer specifiek denken we hierbij aan het kapitaal dat
uitvoerende onafhankelijke bestuurders deel uit van onze
onze aandeelhouders hebben geïnvesteerd, de kennis en de
Raad van Bestuur. Onze bestuurders werden doelbewust aan-
vaardigheden die onze medewerkers aanbieden, de omzet
getrokken omwille van hun ervaring en specialiteit, maar ook
die onze klanten ons bezorgen, de snelheid in de ontwikke-
omwille van hun integriteit, correctheid en betrouwbaarheid.
ling van de horizontale waardeketen die onze partners ons bieden, de omgeving van waaruit VPK verder kan groeien die
Last but not least betekent duurzaam ondernemen voor ons
door onze samenleving wordt geboden.
het voeren van een efficiënt milieubeleid.
Voor dit aanbod verwachten alle stakeholders een billijke
Onze duidelijke ecologische benadering blijkt in eerste
waarde terug en we zien het als onze plicht hierover te waken.
instantie uit ons productieproces: productie van papier en verpakkingen op basis van gerecycleerd papier en productie
Duurzaam ondernemen betekent ook dat alle stakeholders
van lichter papier. Door de productie van lichter papier
geïnformeerd worden en dat deze informatie actueel,
kunnen lichtere verpakkingen worden geproduceerd waar-
betrouwbaar, correct en doorzichtig is. Om maar één voor-
door uiteindelijk minder verpakkingsafval ontstaat. 37
Ook het optimaliseren van onze interne productiestromen kadert ondermeer in onze efficiënte milieubenadering. Daarenboven zoeken wij constant naar mogelijkheden om ons energieverbruik te verminderen en naar middelen om aanzienlijk beter te scoren dan de wettelijke normen die ons worden opgelegd, ondermeer op het vlak van lozingsnormen, rookgasemissies,… zodat onze netto impact op het milieu steeds kleiner wordt.
Raad van Bestuur SAMENSTELLING Uitvoerende Bestuurders (vertegenwoordigers van de referentie aandeelhouders) Jean-Paul Macharis (°1955)
Voorzitter van de Raad van Bestuur en gedelegeerd bestuurder
Pierre Macharis (°1962)
Gedelegeerd bestuurder, voorzitter Uitvoerend Comité
BVBA Jozef Schoonjans
vertegenwoordigd door haar zaakvoerder Jozef Schoonjans, (°1951) Bestuurder
Nicolas Sauvaige (°1962)
Franse nationaliteit, directielid groupe Ondulys Bestuurder
Onafhankelijke Bestuurders NV Main Holding
vertegenwoordigd door haar bestuurder Luc Geuten (°1943) Zijn belangrijkste functie buiten VPK Packaging Group is CEO en co-voorzitter van Mitiska NV Bestuurder
BVBA ACPY Management Consultants
vertegenwoordigd door haar zaakvoerder Bruno Accou (°1961) Zijn belangrijkste functie buiten VPK Packaging Group is gedelegeerd bestuurder van KBC Securities Bestuurder
Nicolaas Slingerland (°1942)
Nederlandse nationaliteit Bestuurder
Overeenkomstig artikel 20 van de gecoördineerde statuten telt de Raad van Bestuur minstens drie leden, die geen aandeelhouder hoeven te zijn. De duur van hun opdracht mag zes jaar niet overschrijden. Uittredende bestuurders zijn herbenoembaar.
38
BEVOEGDHEID
RESULTAATBESTEMMING
Overeenkomstig artikel 20 van de gecoördineerde statuten
We wensen een dividendpolitiek te voeren die rekening
heeft de Raad van Bestuur de meest uitgebreide bevoegdheden
houdt met:
om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn
- een voldoende reservering van middelen om de strategie
voor de verwezenlijking van het doel van de vennootschap.
van de groep te kunnen uitvoeren; - het nastreven van een evenwichtige balansstructuur;
Dit betekent ondermeer: - bespreken en in voorkomend geval, goedkeuren van strategische plannen, expansieplannen en budgetten en erop toezien dat deze goedgekeurde plannen en budgetten naar
- een correcte vergoeding van de aandeelhouders voor het genomen risico in vergelijking met de andere op Euronext Brussels genoteerde ondernemingen; - een jaarlijkse stijging van het dividend.
behoren worden gerealiseerd en opgevolgd; - algemene opvolging van de activiteiten en het businessplan van VPK Packaging Group; - erover waken dat de organisatiestructuur in overeenstem-
COMITES OPGERICHT DOOR DE RAAD VAN BESTUUR We hebben besloten de oprichting van het Uitvoerend Comité en het Bijzonder Comité voor het opvolgen van het
ming is met de behoeften van de onderneming en dat een
Warrantenplan te bestendigen, naast de oprichting eind 2000
duidelijke rapportering en efficiënte interne controles worden
van een Benoemings- en Bezoldigingscomité.
uitgevoerd.
Deze beslissing is ingegeven door de wens om de huidige efficiëntie in besluitvorming te behouden, in acht genomen
WERKING
de grootte van de onderneming en de relatief beperkte
De Raad van Bestuur vergadert regelmatig en minstens
omvang van de Raad van Bestuur.
vier maal per jaar. In 2001 werd vergaderd op 22 maart, 19 juni, 18 september en 13 december. De bestuurders ontvangen vooraf de dagorde van elke vergadering alsook de nodige informatie over de behandelde onderwerpen. Overeenkomstig artikel 18 van de gecoördineerde statuten worden de besluiten van de Raad van Bestuur bij meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen. In 2001 werden alle beslissingen eenstemmig genomen. Overeenkomstig artikel 19 van de gecoördineerde statuten worden de beraadslagingen van de Raad van Bestuur vastgelegd in notulen die door de aanwezige leden worden ondertekend.
39
Uitvoerend Comité Overeenkomstig de bepalingen van artikel 23 van de
Bijzonder Comité voor het opvolgen van het warrantenplan
gecoördineerde statuten heeft de Raad van Bestuur het
In februari 1999 werd door de Algemene Vergadering beslist
dagelijks bestuur van de vennootschap opgedragen aan
een warrantenplan te creëren ten voordele van de kaderleden,
Jean-Paul Macharis en Pierre Macharis die beiden de titel
directieleden en leden van de Raad van Bestuur.
van gedelegeerd bestuurder dragen.
Hierdoor kunnen warrants worden toegekend die recht geven
In verband met het delegeren van de verantwoordelijkheid
op het inschrijven op maximaal 100.000 aandelen die maxi-
van het dagelijks bestuur en het uitwerken van de groeps-
maal 1,13% van het geplaatst kapitaal vertegenwoordigen.
strategie heeft de Raad van Bestuur een uitvoerend comité
Het doel hiervan was de inzet en de motivatie van de leiding-
opgericht onder voorzitterschap van Pierre Macharis.
gevenden op lange termijn te bevorderen en de rentabiliteit van de groep te verhogen en te bestendigen.
BEVOEGDHEID
In 2001 heeft het bijzonder comité geen warrants toegekend.
- uitwerken van de strategie en lange termijn doelstellingen die ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Raad van
SAMENSTELLING + WERKING
Bestuur;
Het Bijzonder Comité voor het opvolgen van het warranten-
- uitvoeren van de strategie (omzetting in plannen, doelstellingen, budgetten); - opvolgen van de budgetten en sturen van investerings-
plan bestaat uit twee leden - Jean-Paul Macharis - Pierre Macharis.
plannen; - controle op en coördinatie van de verschillende activiteiten
Vergadert minstens éénmaal per jaar.
en dochterondernemingen binnen de groep; - sturen van de interne controle;
BEVOEGDHEID
- coördinator van de Business Unit Managers;
- aanduiden van de personen die in aanmerking komen voor
- detecteren en realiseren van groepsynergieën; - ontwikkelen van nieuwe activiteiten binnen de kernactiviteiten; - voorstellen van mogelijke acquisities aan de Raad van Bestuur. WERKING Het uitvoerend comité vergadert om de twee weken onder voorzitterschap van Pierre Macharis. Er wordt telkens een verslag gemaakt. Op regelmatige tijdstippen worden Business Unit Reviews gehouden met de Business Unit Managers ter opvolging van de verschillende Business Units.
40
toekenning; - bepalen van het aantal warrants; - bepalen van de voorwaarden van toekenning die worden opgenomen in een warrantenplan.
Benoemings- en Bezoldigingscomité
Dagelijks Bestuur
SAMENSTELLING EN WERKING
Overeenkomstig de bepalingen van artikel 23 van de
Het Benoemings- en Bezoldigingscomité bestaat uit vier
gecoördineerde statuten werden Business Unit Managers
leden onder wie één onafhankelijke bestuurder (*)
aangesteld die verantwoordelijk zijn voor hun Business Unit
- Jean-Paul Macharis
volgens het profit center model. Ze hebben binnen bepaalde
- Pierre Macharis
budgetten, samen met hun medewerkers, de volledige
- Jozef Schoonjans
verantwoordelijkheid over hun verlies- en winstrekening.
- Bruno Accou (*).
Jaarlijks worden op groepsniveau de budgetten vastgelegd met betrekking tot de rendementsdoelstellingen, de investe-
Vergadert minstens éénmaal per jaar. In 2001 heeft het
ringen en intra-groepsleveringen.
comité op 13 december 2001 haar vergadering gehouden. BEVOEGDHEID
Commissaris
- aanbevelen van nieuwe bestuurders aan de Raad van
De Raad van Bestuur zal aan de jaarvergadering van aandeel-
Bestuur; - aanbevelingen aan de Raad van Bestuur m.b.t. de samenstelling van het Uitvoerend comité; - bepalen van de vergoedingen van Bestuurders en
houders op 31 mei 2002 voorstellen het mandaat van de Coöperatieve Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid J. Lippens, S. Rabaey & C° met maatschappelijke zetel te 9000 Gent Lievekaai 21 vertegenwoordigd door haar vennoot,
Commissarissen, leden van het Uitvoerend Comité en
de heer Stefaan Rabaey, te verlengen voor een periode van
Business Unit Managers;
3 jaar tot na de algemene jaarvergadering van 2005.
- algemeen loonbeleid.
Protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis Om te vermijden dat bevoorrechte informatie door bestuurders, aandeelhouders, leden van het management en medewerkers (‘insiders’) op onwettige wijze zou worden aangewend of dat zelfs maar een dergelijke indruk zou kunnen worden gewekt, heeft de Raad van Bestuur van VPK Packaging Group in 1999 een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis uitgewerkt. Dit protocol is er in de eerste plaats op gericht om de markt als dusdanig te beschermen, om de naleving van de wettelijke bepalingen te verzekeren en om de reputatie van de groep in stand te houden. Naast een aantal verbodsbepalingen inzake het verhandelen van financiële instrumenten van VPK Packaging Group wanneer de insiders over bevoorrechte informatie beschikken die (nog) niet voor het publiek beschikbaar is, houdt het tevens een aantal preventieve maatregelen en richtlijnen in om het vertrouwelijk karakter van bevoorrechte informatie te bewaren. Elke ‘insider’ die hiervoor in aanmerking komt, heeft ook in 2001 dit protocol ondertekend. 41
EXTERNE
COMMUNICATIE
Vermits we ervan uitgaan dat duurzaam ondernemen ook betekent dat alle stakeholders zo goed mogelijk geïnformeerd worden, is het voor ons primordiaal dat ook onze website (www.vpk.be) hiertoe bijdraagt. Eind vorig jaar heeft de redactie van de Financieel Economische Tijd (FET) een onderzoek gevoerd naar de websites van de Belgische beursgenoteerde bedrijven en een rangschikking gemaakt van, volgens hen, de meest ideale website. We haalden 18 op 30 en werden opgenomen in de categorie ‘heeft oog voor de bezoeker/belegger maar dient nog wat bij te schaven’. Het is niet onbelangrijk te melden dat dit cijfer werd behaald met bescheiden financiële middelen. Vandaar dat deze score ons extra motiveerde en ons aanzette
- ‘contacteer onze CEO’ waarbij iedereen die het wenst een vraag kan stellen aan onze CEO, de heer Pierre Macharis
om een aantal verfijningen door te voeren.
- ‘info via e-mail’ laat aan de bezoekers toe hun adresgegevens
- ‘jobs’ waar per job een aparte pagina wordt gemaakt.
aan ons kenbaar te maken om op de hoogte gehouden te worden van alle publicaties die over ons verschijnen. Anderzijds hebben we verschillende zaken, die als zeer positief werden onthaald, behouden. Zo ondermeer de opname op de homepagina van de laatste nieuwsberichten en de laatst gepubliceerde artikels, de link naar Euronext Brussels (aandelenkoers VPK)… Begin 2002 werd de oefening herhaald door de FET en hieruit bleek duidelijk dat onze bijkomende inspanningen niet tevergeefs zijn geweest. We stegen van de 38ste plaats naar de 29ste plaats (op 80 gerangschikten). 42
SOCIAAL
VERSLAG V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
2.343 enthousiaste medewerkers in 2001
Wanneer we terugkijken naar 2001 dan merken we een lichte
1999
afname van het aantal medewerkers. Het voorbije jaar hebben
2000
we ons immers geconcentreerd op een verhoging van de
2001
productiviteit, een noodzaak wegens de harde concurrentie en de stijgende kosten. Eind 2001 werkten er 2.343 medewerkers in de groep. We zijn ervan overtuigd dat het dankzij de motivatie van alle medewerkers uit de groep is, die dagelijks hun grenzen
0
500
■ ■ ■ ■
1000
gerecupereerd papier papier golfkarton massief karton
1500
2000
2500
■ hulzen ■ handel ■ andere
verleggen teneinde nieuwe producten te ontwikkelen, nieuwe markten te veroveren, de productiviteit te verhogen en de kwaliteitsgrenzen te verleggen, dat we succesvol kunnen verder groeien.
We wensen in de verpakkingssector bij het koppeloton te horen inzake veiligheid.
In Dendermonde, waar de maatschappelijke zetel van VPK
Daartoe moet de frequentiegraad nog tot de helft terugge-
Packaging Group is gevestigd zijn o.a. ook de overkoepelende
bracht worden.
diensten. Deze diensten situeren zich voornamelijk op het
Zowel voor Oudegem Papier als VPK Packaging wordt het
vlak van algemeen management, financieel- en thesaurie-
streefdoel een frequentiegraad van 50.
beheer, risicobeheer, budgettering, MIS, investeringsopvolging,... alsmede op juridisch vlak.
Geëngageerde medewerkers 720.000 mensen brachten op zondag 30 september 2001
Veiligheid op de werkvloer: één van onze topdoelstellingen voor 2002
een bezoek aan één of meerdere van de 231 bedrijven die
Iedereen weet dat technische en organisatorische maatregelen
Vlaanderen en Brussel.
alleen niet volstaan om de veiligheid van éénieder te garan-
Ook Oudegem Papier, onze producent van papier voor ver-
deren. Veiligheid op de werkvloer brengt een verantwoorde-
pakkingsdoeleinden, was voor de tweede keer van de partij
lijkheid met zich mee die elk individu voor zichzelf en voor
en kreeg maar liefst meer dan 6.000 bezoekers over de vloer.
zijn collega’s moet opnemen.
Het organiseren van een dergelijke activiteit vraagt heel wat
deelnamen aan de elfde editie van de Open Bedrijvendag in
voorbereiding maar deze inspanningen hebben zeker hun Als we de veiligheidsresultaten van Oudegem Papier en
vruchten afgeworpen vermits Oudegem Papier erin geslaagd
VPK Packaging bekijken waar in het totaal 818 arbeiders en
is, met de steun van vele medewerkers, de talrijke bezoekers
bedienden tewerkgesteld zijn en dus 35% uitmaken van ons
een onvergetelijke dag te bezorgen.
totaal personeelsbestand dan kenden we in 2001 met een
Ook zijn vele medewerkers met hun familie of vrienden op
frequentiegraad (= aantal arbeidsongevallen per miljoen
bezoek gekomen. Dit toont aan dat zij bijzonder trots zijn op
gewerkte uren) van 53,1 het laagste peil in de afgelopen 25 jaar.
hun bedrijf en de taken die ze dagelijks uitvoeren. 43
MAATSCHAPPELIJKE
VERANT WOORDELIJKHEID V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
VPK Packaging Group wenst haar maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen en haar steentje bij te dragen om het lot van de minderbedeelden enigszins financieel te verzachten, zowel in het binnen- als in het buitenland. Zo werden in 2001 bedragen geschonken aan onder meer Artsen zonder Grenzen, Blijdorp, Children of the World, Damiaanaktie, Foster Parents Plan, Handicap International, Liga tegen Kanker, MS Liga, Braille Liga, Voedselbanken, Vredeseilanden …. Heel specifiek zijn we al in 2000 structurele sponsor geworden van het NFTE Belgium (National Foundation for Teaching Entrepreneurship) waar jongeren, die door allerlei omstandigheden aan de kant van de maatschappij terecht zijn gekomen, nieuwe kansen krijgen om sociaal en professioneel een nieuwe start te nemen. Na ruim één jaar werking kon eind 2000 worden gesteld dat het resultaat zeer positief is en dat het concept ‘sociale doelstellingen nastreven gebaseerd op economische aanpak’ ook voor de volgende jaren zeker navolging zal krijgen. Ook in 2001 kon NFTE op onze steun rekenen en dat zal ook voor 2002 het geval zijn. Nieuw in 2001 is onze geldelijke bijdrage aan het CFP (Corporate Funding Program) voor de duurzame ontwikkeling van het Zuiden. Het CFP gebruikt de giften voor de uitbouw van economische activiteiten in Afrika, Latijns-Amerika en Azië. De kernactiviteit van VPK Packaging Group bestaat uit milieubewuste invulling van logistieke noden van onze klanten. Bijna alle producten die door VPK op de markt worden gebracht bestaan hoofdzakelijk uit gerecycleerde vezels en zijn gemakkelijk recycleerbaar. De productievestigingen van VPK Packaging Group scoren zeer goed wat betreft ‘het beter doen dan de opgelegde normen’. Dit hebben we te danken aan ons sterk preventiebeleid en aan onze zware investeringen in de beste technologiën voor energieopwekking en waterzuivering.
44
K WALITEITSBELEID V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
In 2001 werd in de afdeling golfkarton België gestart met het project TOP (Totale Optimalisatie van de Performantie). Dit project was gebaseerd op de vraag: hoe kunnen we ervoor zorgen dat in ons eigen productieproces onze klanten voor 100% tevreden zijn? Het uitgangspunt van het project was dat ISO normen noodzakelijk zijn maar vaak niet ver genoeg gaan. We werden immers af en toe geconfronteerd met zaken die niet volledig naar ieders tevredenheid werden uitgevoerd. Uit het onderzoek bleek dat regels (bij VPK vervat in de ISO-procedures) de noodzakelijke vertrekbasis vormen, maar dat het uiteindelijk de medewerkers zelf zijn die bepalen of deze regels ook resulteren in het gewenste effect: een 100% tevreden klant. Het onderzoek leidde tot een verbetering van de communicatie tussen alle geledingen van de organisatie, tot een verhoging van de betrokkenheid van al onze medewerkers en tot het nauwgezet respecteren van de zeer diverse kwaliteitsbehoeften van onze talrijke klanten.
45
MILIEUBELEID V P K
De bestuurders en het management van VPK Packaging Group zijn ervan overtuigd dat duurzaam ondernemen via milieugerichte aanpak primordiaal is en dat het thema ‘milieu’ in de toekomst nog sterker de economische en politieke agenda zal beheersen. Bovendien is het noodzakelijk voortdurend te zoeken naar een evenwicht tussen industrie, economie en werkgelegenheid enerzijds en een milieubewust beleid anderzijds. We nemen hiervoor onze verantwoordelijkheid op tegenover onze aandeelhouders, tegenover onze medewerkers maar ook tegenover de maatschappij. Hierdoor wordt een omgeving ontwikkeld die ons toelaat duurzaam te ondernemen. Er zijn heel veel elementen in ons productieproces die een bijdrage leveren tot een beter milieu.
1. Grondstof Als grondstof gebruiken we uitsluitend lokaal ingezameld gerecupereerd papier. Oudegem Papier verbruikte in 2001, voor haar productie van papier voor verpakkingsdoeleinden, 370.000 ton gerecupereerd papier. Dit komt overeen met ongeveer de helft van het in Vlaanderen ingezameld papier. Het is belangrijk op te merken dat gerecupereerd papier een grondstof is die vele malen kan hergebruikt worden en die onuitputtelijk is.
2. Water Bij de productie van papier speelt water een cruciale rol. In 2001 heeft Oudegem Papier, om haar productie te realiseren, ongeveer 1.000.000 m3 water opgepompt uit de Dender. De waterconsumptie van Oudegem Papier per ton geproduceerd papier behoort tot de laagste van de wereld. 46
P A C K A G I N G
G R O U P
V P K
P A C K A G I N G
G R O U P
De waterzuivering in Oudegem is één van de meest efficiënte
recuperatieketels. De gasturbines drijven elk een alternator
in de sector en gebruikt de meeste geavanceerde technieken
aan waardoor 14 MW elektriciteit wordt aangemaakt die als
om de milieulast tot een minimum te beperken.
energiebron dient voor de machines. De recuperatieketels recupereren de restwarmte in de rook-
Tot 1999 bestond de biologische zuivering van het water van
gassen van de gasturbines waardoor stoom wordt aange-
Oudegem Papier enkel uit een mesofiele anaërobie (= water-
maakt. Deze stoom wordt gebruikt tijdens het productie-
zuiveringsproces waarbij micro-organismen in afwezigheid
proces voor het drogen van het papier.
van zuurstof organische bestanddelen afbreken bij een tem-
Het voordeel is dat wij bij wijze van spreken met 1 installatie
peratuur van 37 °C) gevolgd door een actief slibsysteem
2 energiebronnen ter beschikking krijgen.
(= aërobie, waterzuiveringsproces waarbij micro-organismen
Daarnaast produceert de hogedrukketel op steenkool stoom.
met behulp van zuurstof organische bestanddelen afbreken).
Deze stoom reduceert in de stoomturbine en drijft de
De mesofiele anaërobie gebeurt in een UASB reactor (Upflow
generator aan waardoor 9 MW elektriciteit wordt gemaakt.
Anaerobic Sludge Blanket).
5. Lucht In 2000 hebben we de bestaande waterzuivering uitgebreid
Als we onze rookgasemissies in 2001 vergelijken met de
met een kringloopsysteem, dat naast het conditioneren van
norm dan blijkt duidelijk dat zowel de hogedrukketel op
lozingswater ook dient voor de opschoning van de interne
steenkool als de gasketels onder de norm blijven.
watercircuits. De kringloopzuivering bestaat uit een voorverzuringstank,
6. Afvalbeheer
een anaërobe IC reactor (Internal Circulation) en een
Het afval afkomstig van het productieproces wordt gescheiden
beluchtingstank.
in een brandbaar en een niet-brandbaar gedeelte. Het afval zoals ijzer, plastiek, afvalolie, bouwafval wordt
3. Procuctie van biogas (groene energie)
gescheiden ingezameld in containers en opgehaald door
Wij produceren bio-energie (energie uit materiaal van
erkende verwerkers.
organische oorsprong). Via anaërobe vergisting wordt het
Het kartonafval afkomstig van de verpakkingsafdelingen
biologisch afbreekbaar materiaal door bacteriën afgebroken
wordt terug als grondstof gebruikt voor de productie van
en omgezet in biogas.
papier voor verpakkingsdoeleinden in onze eigen papier-
Dit gas wordt een supplementaire brandstof voor de eigen
fabrieken.
stoomproductie en biedt bovendien een hoger verbrandingsrendement door haar hoge calorische waarde. Het biogas staat in voor 6% van de stoombehoefte in Oudegem.
4. Productie van elektriciteit en stoom De energievoorziening gebeurt in vele bedrijven op de klassieke manier: elektriciteit wordt opgewekt in een elektriciteitscentrale, met een energetisch rendement van 50% en via het net aan de bedrijven geleverd, warmte daarentegen wordt in de bedrijven zelf opgewekt . Het is echter beter, zowel ecologisch als economisch, om warmte en elektriciteit gelijktijdig te produceren; we spreken dan van warmtekrachtkoppeling of kortweg WKK met een energetisch rendement van 85%. We hebben ervoor gekozen om samen met Electrabel een WKK-installatie te bouwen bestaande uit 2 gasturbines en 2 47
LOGISTIEK
We onderschrijven volledig het groeiend belang van logistieke service naar onze klanten toe en willen ons verder profileren als een uitstekende service gerichte organisatie. Logistiek en Supply Chain Management blijven bovendien een belangrijke schakel in de business-to-business relatie met o.a. de ‘fast moving consumer goods’ markt. In deze typische Make-To-Order (klant-specifieke) omgeving, menen we ons op deze manier te kunnen onderscheiden van onze concurrenten - leveranciers van hoge kwaliteitsverpakkingen in golfkarton en massief karton. Zowel interne als integrale logistieke projecten zijn gestart en zullen ons helpen de strategische doelstelling van JIT partnerschap met onze klanten te bewerkstelligen. In dit kader zijn we actief in business-to-business (B2B) supply chain optimalisaties met onze klanten. Dit gebeuren staat bij onze klanten bekend als het FLI model (‘Forward Logistic Integration (FLI)™’), en heeft als doelstelling toegevoegde waarde in de bevoorradingsketen tussen klant en leverancier te creëren in de vorm van kostenbesparingen in stockwaarde, het berekenen van optimale productie- en bestelhoeveelheden en het vermijden van bepaalde servicekosten (cost-to-serve). Met dergelijke logistieke integratie projecten tonen we aan dat, onder een constructief partnerschap met onze klanten, de initiële doelstellingen van toegevoegde waarde naast het verpakkingsproduct zelf, kunnen worden gerealiseerd. We onderkennen het strategisch belang van deze marktbenadering en hebben besloten om dit structureel uit te breiden naar al onze afdelingen en te bestendigen via een uitgebreid Business Process Reengineering project.
48
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
We zijn in 2001 gestart met een uitgebreid Business Process Reengineering project teneinde ons voor te bereiden op de nieuwe uitdagingen in de komende decennia. De focus van dit project is zesvoudig: 1. Uniformisatie, rationalisatie, stroomlijning en vereenvoudiging van data, procedures, business processen, administratie en rapportering. 2. Conformiteit aan externe vereisten: als beursgenoteerde organisatie onderkennen we de externe verplichtingen naar onze aandeelhouders toe: IAS-conformiteit, kwartaalrapporteringen (in het kader van onze toekomstige toetreding tot de NextPrime),…. 3. Onze klanten en onze klantenservice: als service organisatie zien we de toegevoegde waarde van een uitstekende servicegraad, naast de toegevoegde waarde van het verpakkingsproduct zelf voor onze klanten. Met een stabiele ruggengraat voor FLI™ creëren we niet alleen een competitief voordeel voor onze Business Units maar vooral de beoogde toegevoegde waarde voor onze klanten. 4. New economy die ook een belangrijke uitdaging en opportuniteit voor de toekomst is. 5. Als ‘lean and mean’ organisatie is een ver doorgedreven kostenefficiëntie en -controle van levensbelang. In het BPR project zullen voornamelijk de groepsfinanciële processen verder gestroomlijnd en geoptimaliseerd worden. 6. Gezien de aanzienlijke initiële investering in dit BPR project van 8 mio EUR, gespreid over 5 jaar, maakten we de uitdrukkelijke keuze dit project in de ganse groep in te voeren. Alle Business Units doorlopen hetzelfde proces om de groepsynergieën, niet alleen inhoudelijk maar ook qua projectkost, te kunnen benutten.
49
INHOUD
FINANCIEEL
OVERZICHT
Algemene inlichtingen
52-53
Geconsolideerde balans
54-55
Geconsolideerde resultatenrekening
56-57
Geconsolideerde financieringstabel
58
Consolidatiekring op 31 december 2001
59-60
Consolidatiecriteria en waarderingsregels
61-64
Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening
65-68
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
69-72
Verslag van de Commissaris
73
Statutaire jaarrekening van VPK Packaging Group NV
74-78
Voorstellen aan de algemene vergadering van VPK Packaging Group NV
79-80
51
ALGEMENE
INLICHTINGEN
Benaming en maatschappelijke zetel De vennootschap heeft de vorm van een naamloze vennootschap en draagt de naam VPK Packaging Group. De zetel van de vennootschap is gevestigd te 9200 Dendermonde – Oudegem, Oude baan 120.
Handelsregister en BTW-nummer De vennootschap is ingeschreven in het handelsregister te Dendermonde onder het nummer 2.462 en heeft als BTW-nummer BE 400.313.852.
Boekjaar
De vennootschap mag, in België en in het buitenland, alle industriële, handels-, financiële, roerende en onroerende verrichtingen verwezenlijken die rechtstreeks of onrechtstreeks haar onderneming kunnen uitbreiden of bevorderen of ermee verband houden. Zij mag alle roerende en onroerende goederen verwerven zelfs als deze noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks verband houden met het doel van de vennootschap. Zij kan, op welke wijze ook, belangen nemen in alle verenigingen, zaken, ondernemingen of vennootschappen die eenzelfde, gelijkaardig of verwant doel nastreven of die haar onderneming kunnen bevorderen of de afzet van haar producten of diensten kunnen vergemakkelijken, en ze kan ermee samenwerken of fusioneren.
Het boekjaar vangt aan op 1 januari en eindigt op 31 december van elk jaar.
Geplaatst kapitaal
Oprichting, statutenwijziging, duur De vennootschap werd opgericht bij akte verleden voor notaris Abel Verstraeten te Gavere op 6 december 1935, bekendgemaakt in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van 25 december 1935 onder het nummer 16.518. De statuten werden meermaals gewijzigd en voor het laatst op 8 april 1999. De vennootschap werd opgericht voor onbepaalde duur.
Doel van de vennootschap De vennootschap heeft tot doel in België en in het buitenland, voor eigen rekening of voor rekening van derden: 1. De fabricage van en handel in verpakking, papier en karton en de voortbrengst en de uitbating van alle derivaten van de papier- en kartonnijverheid; 2. Het verlenen van technische, commerciële, financiële en andere diensten aan verbonden ondernemingen met inbegrip van ondersteunende commerciële en industriële activiteiten; 3. Voor eigen rekening of voor rekening van verbonden ondernemingen, het nemen van belangen, op welke wijze dan ook, in alle ondernemingen die eenzelfde, een gelijkaardig of een verwant doel nastreven of die haar onderneming kunnen bevorderen of de afzet van haar producten of diensten kunnen vergemakkelijken, evenals het samenwerken met of fusioneren met deze ondernemingen; in het algemeen het beleggen, het intekenen op, kopen, verkopen en verhandelen van financiële instrumenten uitgegeven door Belgische of buitenlandse ondernemingen; 4. Voor eigen rekening of voor rekening van verbonden ondernemingen, het beheren van beleggingen en van deelnemingen in Belgische of buitenlandse ondernemingen, met inbegrip van het verlenen van borgstellingen, aval, voorschotten, kredieten, persoonlijke of zakelijke zekerheden ten gunste 52
van deze ondernemingen en het optreden als hun agent of vertegenwoordiger; 5. Het waarnemen van bestuursfuncties, het verlenen van advies, management en andere diensten aan andere Belgische of buitenlandse ondernemingen krachtens contractuele relatie of statutaire benoeming en in de hoedanigheid van externe raadgever of orgaan van deze onderneming.
Het geplaatst kapitaal bedraagt 20.974.596 EUR en is vertegenwoordigd door 8.763.000 aandelen zonder vermelding van waarde die elk één/acht miljoen zevenhonderd drieënzestig duizendste van het kapitaal vertegenwoordigen en waarvan 663.000 aandelen een VVPR-karakter hebben. Daarnaast hebben de aandeelhouders beslist tot uitgifte van 100.000 warrants, die kunnen worden geconverteerd in evenveel aandelen in de vennootschap volgens de modaliteiten en voorwaarden vervat in het warrantenplan.
Toegestaan kapitaal De Raad van Bestuur is bevoegd gedurende een periode van vijf jaar te rekenen van de bekendmaking in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de akte houdende statutenwijziging van negen maart negentienhonderd negenennegentig het geplaatst kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een bedrag van twintig miljoen negenhonderd vierenzeventigduizend vijfhonderd zesennegentig EUR (20.974.596 EUR). Deze bevoegdheid geldt voor kapitaalverhogingen waarop in geld moet worden ingeschreven en voor verhogingen waarop in natura wordt ingeschreven. Deze bevoegdheid van de Raad van Bestuur geldt tevens voor kapitaalverhogingen door omzetting van reserves van alle aard met inbegrip van uitgiftepremies, herwaarderingsmeerwaarden en overgedragen winst. Deze bevoegdheid van de Raad van Bestuur kan worden hernieuwd.
De Raad van Bestuur wordt hierbij door de algemene vergadering tevens gemachtigd, op grond van een beslissing genomen overeenkomstig de bepalingen van artikel 560 van het Wetboek van Vennootschappen, om in het kader van de uitgifte van effecten binnen het toegestaan kapitaal de respectieve rechten te wijzigen van de bestaande soorten van aandelen of effecten die al of niet het kapitaal vertegenwoordigen. Naast de uitgifte van aandelen, converteerbare obligaties en warranten mogen de kapitaalverhogingen beslist door de Raad van Bestuur ook geschieden door de uitgifte van aandelen zonder stemrecht, van aandelen met een preferent dividendrecht en liquidatievoorrecht en converteerbare aandelen die onder bepaalde voorwaarden converteren in een kleiner of groter aantal aandelen.
De algemene vergadering van negen maart negentienhonderd negenennegentig heeft echter uitdrukkelijk de bevoegdheid toegekend aan de Raad van Bestuur om het geplaatst kapitaal te verhogen in één of meerdere keren, vanaf de datum van de kennisgeving door de CBF aan de vennootschap van een openbaar overnamebod op de aandelen van de vennootschap, door inbrengen in speciën met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders of door inbrengen in natura in overeenstemming met artikel 607 van het Wetboek van Vennootschappen. Deze bevoegdheid werd toegekend voor een periode van drie jaar vanaf de datum van de bekendmaking van deze beslissing in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad en kan hernieuwd worden.
De Raad van Bestuur is, in het kader van het toegestaan kapitaal, bevoegd om in het belang van de vennootschap en mits eerbiediging van de voorwaarden bepaald in de artikels 592-599 van het Wetboek van Vennootschappen het voorkeurrecht dat de wet aan de aandeelhouders toekent, op te heffen of te beperken.
De Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om de statuten van de vennootschap te wijzigen in overeenstemming met de kapitaalverhoging die binnen het kader van haar bevoegdheid werd beslist.
De Raad van Bestuur is bevoegd het voorkeurrecht te beperken of op te heffen ten gunste van een of meer bepaalde personen, zelfs indien deze geen personeelsleden zijn van de vennootschap of haar dochterondernemingen. Ter gelegenheid van de verhoging van het geplaatst kapitaal, verwezenlijkt binnen de grenzen van het toegestaan kapitaal, heeft de Raad van Bestuur de bevoegdheid een uitgiftepremie te vragen. Indien de Raad van Bestuur daartoe besluit, dient deze uitgiftepremie op een onbeschikbare rekening te worden geboekt die slechts kan worden verminderd of weggeboekt bij een besluit van de algemene vergadering genomen op de wijze die vereist is voor de wijziging van de statuten. Bij gebreke van een uitdrukkelijke machtiging door de algemene vergadering aan de Raad van Bestuur, wordt vanaf de datum van de kennisgeving aan de vennootschap door de Commissie voor het Bank- en Financiewezen (‘CBF’) van een openbaar overnamebod op de aandelen van de vennootschap, de bevoegdheid van de Raad van Bestuur om het geplaatst kapitaal te verhogen door inbrengen in speciën met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders of door inbreng in natura, opgeschort. Deze bevoegdheid treedt opnieuw in werking onmiddellijk na de afsluiting van dergelijk overnamebod.
Verwerving en vervreemding van eigen aandelen De algemene vergadering van negen maart negentienhonderd negenennegentig heeft de Raad van Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen, haar eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven of te vervreemden, zonder dat een voorafgaand besluit van de algemene vergadering vereist is, indien de verkrijging of vervreemding noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar vanaf de bekendmaking van deze beslissing in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad en kan, overeenkomstig artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen, worden hernieuwd. De algemene vergadering van negen maart negentienhonderd negenennegentig heeft de Raad van Bestuur bovendien gemachtigd om het krachtens artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen maximum toegelaten aandelen door aankoop of ruil te verkrijgen aan een prijs gelijk aan de prijs waaraan deze aandelen genoteerd worden op Euronext Brussels op het ogenblik van die aankoop of ruil. Deze machtiging geldt voor een periode van achttien maanden te rekenen vanaf de bekendmaking van deze beslissing in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad en kan, overeenkomstig artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen, hernieuwd worden.
53
B A L A N S (*) G E C O N S O L I D E E R D E
B A L A N S
A C T I E F vaste I. II. III. IV.
V.
Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Positieve consolidatieverschillen Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing en soortgelijke rechten Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Financiële vaste activa Andere ondernemingen Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen Vorderingen activa
VI.
Vorderingen op meer dan één jaar Overige vorderingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden Grond- en hulpstoffen Goederen in bewerking Gereed product Handelsgoederen Bestellingen in uitvoering VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen Eigen aandelen Overige beleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen
totaal
(*)
54
der
R E S U LT A A T V E R D E L I N G 31.12.2001
activa
vlottende
N A
activa
31.12.2000
(in 000 EUR)
31.12.1999
206.171
216.175
159.398
485 13.876 191.739 64.732 117.110 2.926 5.411 544 1.016 71 71 28 43
1 270 14.516 201.311 61.995 130.276 2.483 5.735 518 304 77 77 28 49
1 150 11.557 147.596 36.063 103.144 1.548 5.955 455 431 94 94 19 75
114.015
124.710
96.989
719 719 25.510 25.494 11.767 1.132 10.290 2.305 16 73.262 65.688 7.574 9.427 1.120 8.307 3.608 1.489
461 461 32.065 32.060 17.172 925 11.227 2.736 5 81.914 71.546 10.368 3.526 827 2.699 5.224 1.520
0 0 18.868 18.868 8.331 931 7.353 2.253 64.626 47.820 16.806 6.533 227 6.306 5.893 1.069
320.186
340.885
256.387
De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (art. 159 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).
G E C O N S O L I D E E R D E
B A L A N S
N A
R E S U LT A A T V E R D E L I N G
P A S S I E F eigen
31.12.2001
vermogen
I.
Kapitaal Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Geconsolideerde reserves V. Negatieve consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen VII. Kapitaalsubsidies belangen
van
IX.
schulden X.
Schulden op meer dan één jaar Financiële schulden Achtergestelde leningen Niet-achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden Kredietinstellingen Overige leningen Handelsschulden Leveranciers Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden XII. Overlopende rekeningen
(**)
der
112.268(**)
122.117
20.975 20.975 41 118.788 15 199 1.279
20.975 20.975 41 98.852 813 162 1.274
20.975 20.975 0 88.649 813 116 1.715
580
580
49.651
45.116
39.560
11.956 2.663 1.431 7.862 37.695
7.422 777
6.387 704
6.645 37.694
5.683 33.173
129.238
173.072
103.979
40.190 40.139
42.741 42.653
38.313 38.197 1.487
7.294 2.357 30.488
36.701 36.701 2 16.779 7.044 9.735 8.812 4.346
7.529 2.995 31.468 661 88 124.987 15.252 36.516 36.503 13 49.462 49.462 3 14.849 4.724 10.125 8.905 5.344
3.876 31.942 892 116 62.996 7.682 4.815 4.549 266 32.699 32.699 18 13.229 5.182 8.047 4.553 2.670
320.186
340.885
256.387
belastingen
Voorzieningen voor risico’s en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico’s en kosten Uitgestelde belastingen en belastinglatenties
totaal
31.12.1999
141.297
derden
voorzieningen, uitgestelde en belastinglatenties
31.12.2000
(in 000 EUR)
passiva
51 84.702 16.458 5.950 5.950
In 1999 werd de balans opgemaakt vóór winstverdeling; vanaf 2000 is dit na winstverdeling.
55
R E S U L T A T E N R E K E N I N G (*) G E C O N S O L I D E E R D E
R E S U LT A T E N R E K E N I N G 31.12.2001
I.
366.172
329.393
241.552
Omzet Wijziging in de voorraad goederen in bewerking gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten
363.292
323.552
235.815
-749
1.802
3.629
4.039
647 5 5.085
325.385
299.338
218.215
150.781 144.757 6.024 71.427 71.486
153.347 159.473 -6.126 59.075 61.407
99.552 98.051 1.501 46.952 51.248
25.481
21.370
17.952
598 2.898 2.714
276 1.385 2.478
132 1.567 812
40.787
30.055
23.337
2.634
3.858
2.690
Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten
1 697 1.936
1 1.299 2.558
1.168 1.522
financiële
9.224
8.869
6.003
5.381 847 598 2.398
4.748 907 129 3.085
3.652 779 119 1.453
34.197
25.044
20.024
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Inkopen Wijziging in de voorraad (toename +, afname -) Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico’s en kosten Andere bedrijfskosten III. b e d r i j f s w i n s t
V.
financiële
opbrengsten
kosten
Kosten van schulden Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen Waardeverminderingen op overige vlottende activa Andere financiële kosten VI. w i n s t u i t d e g e w o n e bedrijfsuitoefening,
(*)
56
31.12.1999
bedrijfsopbrengsten
II. b e d r i j f s k o s t e n
IV.
31.12.2000
(in 000 EUR)
vóór
belasting
De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (art. 159 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).
G E C O N S O L I D E E R D E
R E S U LT A T E N R E K E N I N G
(vervolg)
31.12.2001
VII. u i t z o n d e r l i j k e
opbrengsten
Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII.u i t z o n d e r l i j k e
kosten
Uitzonderlijke afschrijvingen en waardevermind. op opr. kosten, op immateriële en materiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten IX. w i n s t v a n h e t b o e k j a a r v ó ó r b e l a s t i n g X.
Onttrekking aan de uitgestelde belast. en belastinglatenties Overboeking naar de uitgestelde belastingen en belastinglatenties
XI. b e l a s t i n g e n
op
het
resultaat
Belastingen Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. w i n s t
van
het
boekjaar
XIV. g e c o n s o l i d e e r d e Aandeel van de groep
winst
31.12.2000
(in 000 EUR)
31.12.1999
2.025
1.341
9.384
631 624 770
165 116 1.060
2 5.081 4.301
2.986
2.101
7.086
750 1.637 102 497
10 -506 615 1.982
11 524 10 6.541
33.236
24.284
22.322
1.770 -633
1.028 -2.295
758 -3.048
11.163
7.536
6.319
11.306
7.697
6.455
-143
-161
-136
23.210
15.481
13.713
23.210
15.481
13.713
23.210
15.481
13.713
57
GECONSOLIDEERDE TA B E L
V A N
H E R KO M ST
FINANCIERINGSTABEL E N
B E ST E DI N G
V A N 31.12.2001
kasstroom
uit
uit
uit
beweging
van
de
liquide
Liquide middelen op einde boekjaar Liquide middelen bij aanvang boekjaar Netto beweging van de liquide middelen behoefte 58
aan
31.12.1999
23.210
15.425
13.713
27.078 -631 598
22.287 -165 276
18.741 -2 132
-1.137
1.267
2.291
4.535 2.717 -467 36 55.939
1.008 -5.259 -523
2.338 -18.464 -572
34.316
18.177
-333 -1.004 -3.731 -9.770 -1.586 -95 -158 -1.719 -2.816
-184 -3.866 -10.223 -33.569 -2.241 -30 -217 -277 -35.165
-131 -310 -4.661 -20.948 -806 -30 -208 -411
3.965 6 -17.241
6.856 17 -78.899
-2.551 1.206 -30.566 472 -258 -580
4.428 7.570 31.701 82 -461
5.460 -22.045
financieringsactiviteiten
Beweging schulden op meer dan één jaar Beweging schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Kredietinstellingen en overige leningen Geboekte kapitaalsubsidies Beweging vorderingen op meer dan één jaar Beweging minderheidsbelang Beweging van uitgiftepremies Uitkering dividend & vergoeding bestuurders Uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies Uitgestelde belastingen op meerwaarden Kasstroom uit financieringsactiviteiten netto
31.12.2000
(in 000 EUR)
investeringsactiviteiten
Aanschaffing van immateriële, materiële of financiële vaste activa Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing Overige materiële vaste activa Vaste activa in aanbouw Uitbreiding consolidatiekring, netto Overdrachten van immateriële, materiële of financiële vaste activa Oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa Financiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten kasstroom
M I D D E L E N
bedrijfsactiviteiten
Geconsolideerd netto-resultaat, aandeel groep Afschrijvingen op oprichtingskosten, consolidatieverschillen, immateriële en materiële vaste activa Terugname afschrijvingen Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen Toevoeging aan / onttrekking en besteding van uitgestelde belastingen en belastingslatenties Toevoeging aan / terugneming en besteding van voorziening voor risico’s en kosten Wijzigingen in de behoefte aan bedrijfskapitaal Inwinstname kapitaalsubsidies Omrekeningsverschillen posten andere dan vaste activa Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten kasstroom
D E
bedrijfskapitaal
534 1.014 1. 409
367 41 -2.454
-3.274 319 819 -34.413
40.907
3.324
13.035 8.750 4.285
8.750 12.426 -3.676
12.426 12.969 -544
33.621
36.936
31.394
middelen
CONSOLIDATIEKRING
OP
31
DECEMBER
2001
1. Integraal geconsolideerde ondernemingen en ondernemingen waar vermogensmutatie wordt toegepast Deel van het kapitaal VPK PACKAGING NV Oude Baan 120, 9200 Dendermonde
BE 454.520.026
100%
OUDEGEM PAPIER NV Oude Baan 120, 9200 Dendermonde
BE 454.519.927
100%
VPK SERVICES NV Oude Baan 120, 9200 Dendermonde
BE 464.538.245
100%
IMMOWELL NV Oude Baan 120, 9200 Dendermonde
BE 431.101.850
100%
DOOPA NV Industrieweg 64, 8800 Roeselare
BE 419.955.065
100%
DOOPATRANS NV Industrieweg 64, 8800 Roeselare
BE 414.624.322
100%
ALLTUBE NV F. Liederickstraat 23, 8530 Harelbeke
BE 423.092.917
100%
CIGRALUX NV F. Liederickstraat 23, 8530 Harelbeke
BE 405.395.662
100%
ETS A. DEPAUW & CO NV F. Lierderickstraat 23, 8530 Harelbeke
BE 405.406.154
100%
CARTONNAGE DELEU BVBA F.Liederickstraat 23, 8530 Harelbeke
BE 407.651.210
100%
VPK NEDERLAND B.V. Snoekweg 1, 4941 SC Raamsdonksveer, Nederland
NL 805.665.821
100%
VPK PACKAGING B.V. Snoekweg 1, 4941 SC Raamsdonksveer, Nederland
NL 007.127.169
100%
UNITRES B.V. Snoekweg 1, 4941 SC Raamsdonksveer, Nederland
NL 009.764.412
100%
HANDELSMAATSCHAPPIJ ONS BELANG B.V. Delfweg 2, 2210 AE Noordwijkerhout, Nederland
NL 009.228.731
100%
SLINGERLAND HOLDING B.V. Delfweg 2, 2210 AE Noordwijkerhout, Nederland SLINGERLAND VASTGOED B.V. Delfweg 2, 2210 AE Noordwijkerhout, Nederland
100%
NL 802.262.119
100% 59
Deel van het kapitaal CARTONNAGE INDUSTRIE HOLLAND-ALMELO B.V. Gildenweg 3, 7640 AE Wierden, Nederland PAPIRO AG Bleicherweg 39, 8027 Zürich, Zwitserland
NL 001.584.893
100%
CH 399.306
98%
RIGID GROUP Ltd Stoke Albany Road, Desborough Kettering NN 14 2SR Northamptonshire Verenigd Koninkrijk EPOC S.A. 1, rue Charles Saint Venant 59160 Lomme, Frankrijk
100%
FR 273.831.525
100%
FR 88.475.681.979
100%
CARTONNERIES DE LA LYS - ONDULYS S.A. 1, rue Charles Saint Venant, 59160 Lomme, Frankrijk
FR 59.450.502.418
50%
SICL S.A. 1, rue Charles Saint Venant, 59160 Lomme, Frankrijk
FR 87.783.718.315
50%
FRANO PACKAGING NV Boomsesteenweg 28, 2627 Schelle
BE 451.622.003
50%
O.K. Oudegem-Kühl Recycling GmbH Keimstraze 5 86420 Diedorf, Duitsland
DE 812.837.177
50%
DAVRAIN S.A. rue de la Papinerie, 59115 Leers, Z.I.de Roubaix Est, Frankrijk
2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen
3. Niet geconsolideerde ondernemingen PACK ECO SYSTEMS S.A.R.L. 1, Rue Charles Saint Venant, 59160 Lomme, Frankrijk
60
100%
CONSOLIDATIECRITERIA
EN
WAARDERINGSREGELS
Integraal geconsolideerde onderneming 1. CONSOLIDATIEPRINCIPES
2. BEREKENING
De opstelling van de jaarrekening geschiedt volgens het
Bij verwerving van een onderneming die geconsolideerd wordt,
Wetboek van Vennootschappen, het uitvoeringsbesluit van
gebeurt er op het ogenblik van haar opname in de consolidatie-
30 januari 2001 en de internationaal algemeen aanvaarde
kring of bij stijging of daling van het deelnemingspercentage
boekhoudbeginselen. In de geconsolideerde rekeningen worden
een vaststelling van consolidatieverschil. Dit eerste consolidatie-
de rekeningen van de moedermaatschappij en die van haar
verschil is het verschil tussen de verwervingsprijs en de
dochterondernemingen verwerkt, zoals opgesteld per einde van
onderliggende netto-actiefwaarde van de onderneming.
het boekjaar. De consolidatie geschiedt door globale integratie,
De vaststelling van de onderliggende netto-actiefwaarde
na uitvoering van de noodzakelijke eliminatieoperaties.
geschiedt op de datum waarop de aandelen zijn verworven
De integrale consolidatie bestaat erin de activa- en passiva-
of op een nabij zijnde datum. Het aldus vastgestelde verschil
bestanddelen van de geconsolideerde ondernemingen integraal
wordt zoveel mogelijk toegerekend aan de actief- en
over te nemen, zo ook de kosten en de opbrengsten, dit evenwel
passiefbestanddelen waarvan de waarde hoger of lager is
na de noodzakelijke herwerkingen en eliminaties. De belangen
dan hun boekwaarde in de jaarrekening van de dochter-
van derden, met inbegrip van de resultaten van het boekjaar,
onderneming.
worden zowel in de balans als in de resultatenrekening op
Het verschil dat overblijft na bovenstaande toewijzing wordt
een afzonderlijke rubriek vermeld.
onder de consolidatieverschillen opgenomen, aan de actiefzijde
De integrale methode wordt enkel gebruikt wanneer de onder-
zo het verschil positief is, aan de passiefzijde zo het verschil
neming over een exclusieve controle beschikt en dit voor zover:
negatief is.
- het bezit van duurzame aard is; - de dochter niet gevestigd is in een land waar beperkingen
3. VERWERKING VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
inzake overdracht van dividenden van kracht zijn; - de activiteiten en de rekeningen van de dochter geen inbreuk
a) Positieve consolidatieverschillen
maken op de homogeniteit van de groepsrekeningen. De proportionele of evenredige consolidatiemethode bestaat erin
In principe worden positieve consolidatieverschillen
dat alle activa, passiva, rechten en verplichtingen, opbrengsten
afgeschreven over een termijn van 5 jaar.
en kosten van gemeenschappelijke dochterondernemingen in
Indien echter voor een gegeven deelneming, het bedrag van
de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen, ten belope
dit verschil onbelangrijk is, dan mag het bedrag van dit
van het belangenpercentage, afgezien van de eliminaties.
verschil in één enkel boekjaar worden afgeschreven.
Deze methode wordt toegepast voor de dochterondernemingen
Het positief consolidatieverschil op de B.V. Handelsmaat-
die bestuurd worden door twee of meer groepen zonder dat één
schappij Ons Belang, verworven in 1996, wordt afgeschreven
van hen een beslissend zeggenschap heeft, in het bijzonder bij
over 20 jaar aangezien de klantenportefeuille die aan de basis
controlepercentages van juist 50% (gezamenlijke controle).
lag van het consolidatieverschil over een langere periode
De vermogensmutatiemethode is een speciale waarderingsme-
bijdraagt tot de bedrijfsopbrengsten.
thode waarbij voor geassocieerde ondernemingen, andere dan
Hetzelfde geldt voor het positief consolidatieverschil bij
een dochteronderneming of een gemeenschappelijke dochter-
de verwerving in 2000 van de participaties Davrain S.A.,
onderneming, en waarin zij een invloed van betekenis uitoefent
Holland-Almelo B.V. en Rigid Group Ltd. De bijkomende
op de oriëntatie van het beleid, de historische aanschafwaarde
participaties verworven in 1999 in Ondulys S.A. en Alltube NV
van het financiële vaste actief vervangen wordt door het netto-
worden eveneens afgeschreven over een periode van 20 jaar.
aandeel in het eigen vermogen van de vennootschap waarop
Het positief consolidatieverschil bij de verwerving in 2001 van
het deelnemingspercentage recht geeft. De geconsolideerde jaar-
de participatie Cigralux NV en de bijkomende 50% van de
rekening wordt op dezelfde datum opgesteld als die waarop de
participatie Depauw NV wordt over eenzelfde looptijd van
in de consolidatie begrepen jaarrekeningen worden opgesteld.
20 jaar afgeschreven. 61
b) Negatieve consolidatieverschillen
b) Bijzondere waarderingsregels
De negatieve consolidatieverschillen worden opgenomen onder
2.1.
OPRICHTINGSKOSTEN
het eigen vermogen. De oprichtingskosten worden direct ten laste gelegd van 4. WAARDERINGSREGELS a) Algemene waarderingsregels
het resultaat. 2.2.
CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
De jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met
(a) Positieve consolidatieverschillen
de algemeen geldende principes van de Belgische boekhoud-
In principe worden positieve consolidatieverschillen lineair
wetgeving.
en pro rata temporis afgeschreven over een termijn van
In het algemeen werden voor de opstelling van de jaarrekening
5 jaar. Indien echter voor een gegeven deelneming, het
de volgende uitgangspunten vastgelegd:
bedrag van deze premie onbelangrijk is, dan mag het
- er wordt verondersteld dat het bedrijf opereert vanuit een
bedrag van deze premie in één enkel boekjaar worden
principe van going-concern;
afgeschreven.
- de grondslagen die aan de basis liggen van de jaarrekening
Het positieve consolidatieverschil betreft hoofdzakelijk
dienen bestendig te worden toegepast;
de verwerving van Handelsmaatschappij Ons Belang B.V.
- kosten en baten betreffende het boekjaar waarop de
door VPK Nederland B.V., Ondulys S.A. 50% en 50% toe-
jaarrekening betrekking heeft moeten in aanmerking worden
name Alltube NV, Davrain S.A., Rigid Group Ltd en
genomen, ongeacht het tijdstip van de betaling van deze
wordt afgeschreven over een periode van 20 jaar zoals
kosten of de ontvangst van deze baten;
gemotiveerd door de Raad van Bestuur.
- de jaarrekening werd met inachtname van de nodige
De participatie verworven in 2001 in Cigralux NV en de
voorzichtigheid opgesteld;
bijkomende participatie van 50% in Depauw NV wordt
- in de jaarrekening werd getracht alle gegevens te vermelden
eveneens afgeschreven over een periode van 20 jaar.
die van doorslaggevende betekenis zijn voor een oordeelvorming over het vermogen, de financiële positie en het
(b) Negatieve consolidatieverschillen
resultaat van de onderneming.
De negatieve consolidatieverschillen worden opgenomen onder het eigen vermogen.
De huidige waarderingsregels houden rekening met : - de voorschriften van het Koninklijk Besluit van 8 oktober 1976 dewelke hier niet verder worden beschreven;
2.3.
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
- de bijzondere regels hierna besproken. De immateriële vaste activa betreffen hoofdzakelijk de software licenties aangekocht bij derden. Deze immateriële vaste activa worden tegen hun aanschaffingswaarde gewaardeerd en lineair afgeschreven over een periode van 3 jaar (33,33%). Het bedrag van de immateriële vaste activa omvat geen kosten van onderzoek en ontwikkeling. Alle kosten van onderzoek en ontwikkeling worden onmiddellijk ten laste genomen.
62
2.4.
MATERIËLE VASTE ACTIVA
2.6.
VORDERINGEN
De materiële vaste activa worden tegen hun aanschaf-
De vorderingen worden gewaardeerd tegen hun
fingswaarde gewaardeerd. De bijkomende kosten wor-
nominale waarde.
den afzonderlijk geboekt en mede afgeschreven met de
Ze zijn ingeval van een invorderingsrisico onderhevig
investering waarop ze betrekking heeft.
aan een waardevermindering.
De intercalaire interesten worden niet geactiveerd.
Waardeverminderingen worden toegepast indien de
De materiële vaste activa worden lineair en pro rata
realisatiewaarde van de vorderingen, naar de mening
temporis afgeschreven, rekening houdend met de
van de Raad van Bestuur, lager uitvalt dan de boek-
economische levensduur.
waarde en van zodra er onzekerheid bestaat omtrent
De volgende afschrijvingspercentages werden toegepast :
de terugbetaling op vervaldatum.
RUBRIEK
LINEAIR
Gebouwen
2.7.
OMREKENINGSVERSCHILLEN
3%
Groot onderhoud gebouwen
10%
De resultaten van de buitenlandse geconsolideerde
Installaties, machines en uitrusting m.b.t. papiermachines, energievoorziening en waterzuivering
6,67%
euro (GBP - CHF), worden omgerekend in euro, tegen
Andere installaties, machines en uitrusting
8,33%
de gemiddelde koers van het boekjaar.
Tweedehandsmaterieel
ondernemingen, uitgedrukt in deviezen andere dan de
20%
Informaticamaterieel
33,33%
De balansen van deze geconsolideerde ondernemingen uitgedrukt in deviezen andere dan de euro (GBP - CHF),
Meubilair
10%
worden omgerekend in euro tegen de slotkoers van
Rollend materieel
20%
de laatste werkdag van het boekjaar, gepubliceerd door
Leasing
hetzelfde % als voor materiaal in eigendom
Activa in aanbouw
0%
de ECB. De componenten van het eigen vermogen van deze ondernemingen worden tegen de historische koers omgerekend. Omwille van het verschil tussen deze historische koers en de slotkoers op balansdatum ont-
2.5
FINANCIËLE VASTE ACTIVA: AANDELEN
staan omrekeningsverschillen die rechtstreeks opgenomen worden in het eigen vermogen onder de rubriek
De rubriek aandelen omvat de deelnemingen in onder-
omrekeningsverschillen.
nemingen die niet worden opgenomen in de consolidatie.
De monetaire activa en passiva en de niet-monetaire
De aandelen worden geboekt tegen hun aanschaffings-
activa en passiva zijn en blijven geboekt tegen hun aan-
prijs exclusief de bijkomende kosten die ten laste van de
schaffingswaarde. Deze worden bekomen door op het
resultatenrekening vallen. Waardeverminderingen worden
ogenblik van de boeking de waarde in vreemde valuta
toegepast wanneer de geraamde waarde, berekend zoals
om te zetten in euro volgens de vaste conversiekoersen
hiervoor uiteengezet, lager uitvalt dan de boekwaarde en
Eurolanden.
wanneer naar de mening van de Raad van Bestuur, de
Indien de herwaardering een negatief omrekeningsver-
waardevermindering van duurzame aard is, wat door de
schil geeft, wordt dit ten laste van de resultatenrekening
positie, de rendabiliteit en de vooruitzichten van de deel-
geboekt. Een positief omrekeningsverschil wordt
neming wordt verantwoord. De waardeverminderingen
overeenkomstig het voorzichtigheidsbeginsel op een
worden teruggenomen wanneer de geraamde waarde
overlopende passiefrekening geboekt.
hoger is dan de boekwaarde die rekening hield met de waardeverminderingen en voor zover, naar de mening van de Raad van Bestuur, het verschil van duurzame aard is.
63
2.8.
VOORRADEN
2.10.
KAPITAALSUBSIDIES
Voorraad grondstoffen, hulpstoffen en handelsgoederen
De kapitaalsubsidies worden gewaardeerd aan nominale
De voorraad van producten die worden aangekocht,
waarde na aftrek van de uitgestelde belasting.
worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs (FIFO).
De subsidies worden geleidelijk onder de andere finan-
Voorraad goederen in bewerking en gereed product
ciële opbrengsten in resultaat genomen volgens hetzelf-
De voorraad goederen in bewerking en gereed product
de ritme als de afschrijvingen op de vaste activa voor
worden gewaardeerd tegen kostprijs of tegen verkoop-
de verwerving waarvan ze verkregen werden of, in voor-
prijs indien deze lager is.
komend geval, ten belope van het saldo bij realisatie
De kostprijs bevat de aanschaffingsprijs van de grond-
of buitengebruikstelling van betreffende vaste activa.
stoffen, verbruiksgoederen en hulpstoffen, verhoogd met de productiekosten die rechtstreeks aan het product
2.11.
GEBRUIK VAN AFGELEIDE PRODUKTEN
toerekenbaar zijn evenals deze die slechts onrechtstreeks toerekenbaar zijn (full costing).
Afgeleide produkten worden gebruikt ter dekking van
Waardeverminderingen worden toegepast indien de
intrestrisico’s.
realisatiewaarde van de voorraden, naar de mening van
Operaties ten speculatieven titel worden niet aangegaan.
de Raad van Bestuur, lager uitvalt dan de boekwaarde en zodra er onzekerheid bestaat omtrent hun mogelijke
2.9.
2.12.
UITGESTELDE BELASTINGEN EN
realisatie.
BELASTINGSLATENTIES
VOORZIENINGEN
Uitgestelde belastingen en belastingslatenties worden aangelegd tegen het voor het betrokken boekjaar van
Bij de afsluiting van elk boekjaar stelt de Raad van
toepassing zijnde belastingtarief.
Bestuur met voorzichtigheid, oprechtheid en goede
Uitgestelde belastingen ontstaan uit de tijdelijke verschil-
trouw, de voorzieningen vast.
len tussen het boekhoudkundig resultaat en het fiscaal
Dit gebeurt door een analyse van alle rekeningen van de
resultaat en uit de tijdelijke verschillen tussen de groeps-
onderneming alsmede door het onderzoeken van alle
waarderingscriteria en de statutaire criteria en dit in de
gegevens die niet-gedekte risico’s kunnen uitlokken.
mate dat het waarschijnlijk is dat die verschillen in de
De wiskundige reserve inzake de door de interne herver-
voorzienbare toekomst teniet gedaan worden.
zekeringsmaatschappij aangegane verbintenissen ten
De afwijkingen slaan hoofdzakelijk op de toepassing van
overstaan van de groeps-externe verzekeringsmaatschap-
versnelde afschrijvingen enkel in de statutaire jaarreke-
pij is vastgesteld op basis van de individuele beoordeling
ning en de gespreide taxatie van meerwaarden.
van de lopende herverzekeringscontracten en van de
Voor de overgedragen verliezen worden enkel actieve
wettelijke regels van toepassing bij het aanleggen van de
belastingslatenties uitgedrukt voor zover de recuperatie
vereiste wiskundige reserves.
van het verlies in de toekomst met voldoende zekerheid
De Raad van Bestuur zal voor de voornaamste risico’s
kan voorzien worden.
de meeste aangewezen waarderingsmethode vastleggen
Bij wijziging van de belastingspercentages worden de
en systematisch de benodigde voorziening aanleggen of
bestaande uitgestelde belastingen herberekend; het ver-
terugnemen.
schil wordt in het resultaat van het boekjaar verwerkt. Alle bestaande verschillen worden in aanmerking genomen voor de berekening van de uitgestelde belastingen. De voornaamste oorzaak van deze verschillen wordt gevormd door de afwijkende afschrijvingsmethoden van de materiële vaste activa.
64
COMMENTAAR BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
per 31 december 2001
Balans (in 000 EUR) ACTIVA 1.
Immateriële vaste activa
Omvatten hoofdzakelijk bij derden aangekochte softwaretoepassingen. Deze software wordt over drie jaar afgeschreven. In 2001 werd voor 308 EUR in software geïnvesteerd. 2.
Consolidatieverschillen
Betreft voornamelijk het positief consolidatieverschil op de verwerving van de Handelsmaatschappij Ons Belang B.V., van Holland-Almelo B.V., van Davrain S.A. evenals het consolidatieverschil wegens de verhoging van de participatiegraad in Ondulys S.A. en Alltube NV. Deze consolidatiegoodwill wordt afgeschreven over een periode van 20 jaar. De totale afschrijvingen bedroegen in 2001 847 EUR. 3.
7.
Eigen aandelen
Betreft de aankoop door Papiro AG en door VPK Packaging Group NV van aandelen van VPK Packaging Group. Ingevolge de beurskoers van het aandeel per einde boekjaar werd een waardevermindering van 536 EUR geboekt per 31 december 2001. 8.
Overige geldbeleggingen
De sterke stijging is voornamelijk toe te schrijven aan aankoop van aandelen La Rochette, als uitgangspunt voor een eventuele strategische alliantie. Ingevolge een openbaar bod op deze aandelen zullen ze wellicht integraal worden verkocht, weliswaar met een forse meerwaarde.
Materiële vaste activa PASSIVA
De investeringen werden in 2001 bewust laag gehouden, na recordinvesteringen in 2000. Het betreft voornamelijk: - Terreinen en gebouwen: vooral Tailleur (Ondulys-groep), Holland-Almelo en VPK Packaging (B): 3.730 EUR - Installaties, machines en uitrusting: vooral Oudegem Papier, VPK Packaging (B), Depauw en Rigid Group: 9.769 EUR
1.
Eigen vermogen
De beweging in het eigen vermogen kan als volgt worden samengevat: Kapitaal 20.975
01/01/2001 4.
Vorderingen op meer dan één jaar
Betreft voornamelijk een teruggevorderd voorschot op de aankoop van een machine. Deze vordering is gedekt door een hypothecaire inschrijving in eerste rang en is begin 2002 integraal terugbetaald. 5.
Reserves 98.852
Aandeel groep in het geconsolideerd resultaat
23.210
Dividend en Tantièmes 2001
- 3.240
Tantièmes 2000 in de groep
- 34
31/12/2001
20.975
41
118.788
01/01/2001
Consolidatie verschillen 813
Omrekenings verschillen 162
Kapitaal Subsidies 1.274
37
472
Voorraden
De voorraden daalden met 6.557 EUR ondanks de groei van de omzet en uitbreiding van de consolidatiekring. Deze daling werd vooral bereikt in de grond- en hulpstoffen. 6.
Uitgiftepremie 41
Vorderingen 6.1. Handelsvorderingen Ook de handelsvorderingen daalden met 5.858 EUR tegenover vorig jaar. 6.2. Overige vorderingen De overige vorderingen bedragen 7.574 EUR en bestaan in hoofdzaak uit te ontvangen BTW, te recupereren belastingen en te ontvangen creditnota’s.
Verwerving Cigralux
-798
Toevoeging In resultaatname 31/12/2001
- 467 15
199
1.279
65
2.
4.
Voorzieningen
De evolutie over 2001 is als volgt samen te vatten: 01/01/2001
7.422
Voorzieningen via resultatenrekening
4.535
31/12/2001
11.957
De aangelegde voorzieningen betreffen hoofdzakelijk: - groot onderhoud in Oudegem Papier: 1.400 EUR - verzekeringsreserve voor schaderisico in Papiro: 7.635 EUR - uitzonderlijke voorziening voor 2 oude en gesloten pensioenfondsen in Rigid: 1.637 EUR
3.
Uitgestelde belastingen en belastinglatenties
De evolutie over 2001 is als volgt samen te vatten: 01/01/2001
37.694
Latente belastingen op kapitaalsubsidies
319
Overboeking naar belastinglatenties
633
Onttrekking aan belastinglatenties Uitbreiding consolidatiekring 31/12/2001
- 1.770 819 37.695
- op kapitaalpremies
858
- op gespreid te belasten meerwaarden
2.134
31/12/2001
2.992
Belastinglatenties: Deze vloeien voort uit het verschil in de afschrijvingsmethode tussen de statutaire jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening.
66
Deze schulden zijn als volgt opgebouwd:
hoogstens één jaar Financiële schulden 16.458 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 670 4. Kredietinstellingen 15.704 5. Overige leningen 84 Overige schulden TOTAAL 16.458
meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar 37.913
meer dan 5 jaar 2.226
7.294 1.998 28.621
359 1.867
51 37.964
2.226
In de loop van 2001 werden voor 15 mio EUR korte termijnschulden omgezet in lange termijnschulden op 5 jaar, waardoor het netto bedrijfskapitaal ruim positief werd. De niet achtergestelde obligatielening betreft een lening door VPK Packaging (B) aangegaan ter financiering van een gedeelte van de overname van Rigid Group Ltd en terugbetaalbaar ten laatste op 14/09/2005. 5.
Deze bestaan uit: Uitgestelde belastingen:
Schulden op meer dan één jaar en binnen het boekjaar vervallend gedeelte
Schulden op ten hoogste één jaar
De sterke daling van de schulden op ten hoogste één jaar (-40.285 EUR) is te danken aan de consolidatie van 15 mio EUR korte termijnschulden (zie hierboven), aan de ruime cash flow en de reeds vorig jaar aangekondigde beperking van het investeringsbudget. De daling van de handelsschulden (-12.761 EUR) is voor een deel te danken aan toevallige factoren en voor een ander deel aan de politiek om maximaal te genieten van kortingen voor contante betaling. De overige schulden bleven nagenoeg onveranderd.
Resultatenrekening (in 000 EUR) 1.
3.
Bedrijfsopbrengsten
VPK Packaging Group realiseerde in 2001 een omzetgroei van 12,3%, dankzij de bijkomende acquisitie van Depauw en de consolidatie van Rigid Group voor een volledig boekjaar. In 2001 werd 72,5% van de omzet buiten België geboekt. De gerealiseerde omzet is als volgt samen te vatten:
• VPK Packaging NV • Oudegem Papier NV • Rigid Group Ltd • Ondulys S.A. • VPK Nederland B.V. • Davrain S.A. • Alltube NV • Holland Almelo B.V. • Depauw NV • Doopa NV • Frano Packaging NV • O.K. Oudegem-Kühl Recycling GmbH • Overige
2001 94.660 62.585 61.644 58.202 51.461 9.448 8.347 6.802 6.296 2.429 1.119 239 60 363.292
De andere bedrijfsopbrengsten bevatten voornamelijk: Opbrengst recycling notes (Rigid) Ontvangen doorrekening Electrabel (Oudegem Papier) Overige bedrijfsopbrengsten
2.
904 2.397 328 3.629
Financiële resultaten
Het financieel resultaat bedroeg in 2001 -6.590 EUR tegenover -5.011 EUR in 2000. Deze daling vloeit voort uit lagere financiële opbrengsten en uit de ruimere consolidatiekring. De goodwill wordt afgeschreven over 20 jaar, wat voor 847 EUR drukte op het resultaat. De netto financiële schulden daalden van 85.761 EUR in 2000 naar 49.563 EUR in 2001, dankzij het terugdringen van de behoefte aan bedrijfskapitaal, het merkelijk lager investeringsbudget en de sterke cash flow. Het eigen vermogen (na winstverdeling) bedroeg 141.297 EUR of 44,1% van het totaal vermogen wat garant staat voor een gezonde financiële structuur. De gearing halveerde van 70,2% naar 35,1%. 3.1. Financiële opbrengsten De financiële opbrengsten betreffen voornamelijk: Opname in winst van een gedeelte van de kapitaalsubsidies Ontvangen intresten Papiro Ontvangen bankintresten Ondulys Ontvangen betalingskortingen Gerealiseerde meerwaarde aandelen Papiro Omrekeningswinst vreemde valuta VPK Services
458 198 273 1.049 167 151
3.2. Financiële kosten De kosten van schulden bedroegen 5.381 EUR. De andere financiële kosten (2.398 EUR) bevatten voornamelijk betalingskortingen toegekend aan klanten en wisselkoersverschillen op GBP.
Bedrijfskosten
De bedrijfskosten bevatten de volgende belangrijke posten: Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Diensten en diverse goederen Personeelskosten Afschrijvingen
2001 150.781 71.427 71.486 25.481 319.175
67
4.
Uitzonderlijke resultaten
De uitzonderlijke resultaten bleven nagenoeg onveranderd. 4.1. Uitzonderlijke opbrengsten De belangrijkste uitzonderlijke opbrengsten zijn als volgt samen te vatten: Terugneming van te hoge afschrijvingen 631 Meerwaarde op verkoop vaste activa 624 Andere uitzonderlijke opbrengsten Schadevergoeding Oudegem Papier 370 Vrijval investeringsvoorziening 122 4.2. Uitzonderlijke kosten Uitzonderlijke afschrijvingen op gebouw VPK Packaging (NL) 750 Voorziening voor uitzonderlijke pensioenkosten (Rigid) 1.637 Andere uitzonderlijke kosten, ondermeer 497 - voorziening bijkomende terugbetaling Maribel (Oudegem Papier en VPK Packaging) (271 EUR) - giften Oudegem Papier (55 EUR)
68
5.
Belastingen en uitgestelde belastingen
De belastinglatenties ontstaan uit de tijdelijke verschillen tussen de waarderingscriteria van de groep en de statutaire waarderingscriteria op het vlak van de afschrijvingen. Ze worden aangelegd tegen de heersende belastingvoet en slechts in de mate dat het waarschijnlijk is dat die verschillen in de voorzienbare toekomst verdwijnen. Bij een wijziging van de belastingpercentages worden de bestaande uitgestelde belastingen herberekend en het verschil wordt in het resultaat van het boekjaar verwerkt. Alle verschillen worden in aanmerking genomen voor de berekening van de uitgestelde belasting. De belangrijkste oorzaak van deze verschillen wordt gevormd door de afschrijvingsmethode en -duur van de materiële vaste activa.
TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
per 31 december 2001
G
STAAT
VAN
DE
IMMATERIELE
VASTE
Concessies, octrooien licenties, enz.
ACTIVA
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Per einde van het boekjaar
467
308 968
64 531
447
410
85 532
33 39 482
436 Installaties, machines en uitrusting
49 Meubilair en rollend materieel
68.551
337.733
9.332
3.730 -318 1.997 900 74.860
9.769 -7.695 -1.693 -8 2.178 340.284
1.585 -913 704 1 543 11.252
12.029
119
2.048 14.077
119
18.585
207.576
6.849
3.724
1.219
454 8.326 2.926
d) Netto-boekwaarde per einde boekjaar VAN
DE
MATERIELE
VASTE
ACTIVA
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar b) Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
Goodwill
660
c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Geboekt Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
STAAT
(in 000 EUR)
Terreinen en gebouwen
c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Geboekt Teruggenomen want overtollig Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling Overgeboekt van een post naar een andere Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
-260 1.830 -1 327 24.205
20.569 -631 -3.825 -2.533 -9 2.146 223.293
d) Netto-boekwaarde per einde boekjaar
64.732
117.110
-900 704
69
G
STAAT
VAN
DE
MATERIELE
VASTE
ACTIVA
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Aanschaff., met inbegrip van de geprod. vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstelling Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
VAN
DE
FINANCIELE
VASTE
ACTIVA
304
96 -51 -1
158 -124
1.727
545 2.894
3.187
1.797
405 -37
196 -114 471 2.350
5.411 5.381 30 Andere ondernemingen
65 65
d) Niet opgevraagde bedragen Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar
37 37 28
2. v o r d e r i n g e n
Netto-boekwaarde per einde boekjaar
70
-1.007 -8
8.966
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar
Netto - boekwaarde aan het einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Terugbetalingen
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
2.315
1. d e e l n e m i n g e n
Netto-boekwaarde per einde boekjaar
Overige materiële vaste activa
8.922
3.555
d) Netto-boekwaarde per einde boekjaar d) Waarvan : - Installaties machines en uitrusting Wd) aarvan : - Meubilair en rollend materieel STAAT
Leasing en soortgelijke rechten
(in 000 EUR)
49 -6 43
544
1.016
1.016
G STAAT
VAN
DE
GECONSOLIDEERDE
RESERVES
Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar : Aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat Uit te keren dividend 2001 Uit te keren tantièmes 2000 Geconsolideerde reserves per einde boekjaar STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE
Bedragen 98.852 23.210 -3.240 -34 118.788 Positieve consolidatie verschillen
Netto - boekwaarde aan het einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage Afschrijvingen Andere wijzigingen
14.516
Netto - boekwaarde per einde boekjaar
13.876
STAAT
VAN
DE
SCHULDEN
(in 000 EUR)
Negatieve consolidatie verschillen 813
207 -847 -798
Hoogstens één jaar
15 Meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar
Meer dan 5 jaar
A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer A. dan één jaar, naargelang hun resterende looptijd A. Financiële schulden Niet-achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen
16.458 670 15.704 84
A. Overige schulden TOTAAL
37.913 7.294 1.998 28.621
2.226 359 1.867
51 16.458
37.964
2.226
71
R RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR EN VAN HET VORIGE BOEKJAAR Huidig boekjaar
Vorig boekjaar
A. n e t t o - o m z e t A.2. Globale omzet van de groep in België (post 70 van de resultatenrekening) (som van de door de ondernemingen van de groep in België gerealiseerde verkopen)
100.059
95.847
1.587 1.256 309 22
1.643 1.316 305 22
58.212 331
48.080 239
916
932
756 492 264
741 481 260
12.943
13.088
10
28
B. g e m i d d e l d p e r s o n e e l s b e s t a n d (in eenheden) en personeelskosten B.1. Integraal geconsolideerde ondernemingen B.11. Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden Directieleden B.12. Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenkosten B.13. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep B.2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen B.21. Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden B.22. Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenkosten B.23. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep C. u i t z o n d e r l i j k e r e s u l t a t e n C.1. Uitsplitsing van de Andere Uitzonderlijke Opbrengsten Schadevergoeding Brand Oudegem Papier Schadevergoeding Oudegem Papier Vrijval investeringsverplichting Uniwell Uitsplitsing van de Andere Uitzonderlijke Kosten Herstelkosten na brand Oudegem Papier en Alltube Giften Oudegem Papier Terugbetaling Maribel Oudegem Papier Terugbetaling Maribel VPK Packaging
953 370 122 1.484 55 96 175
FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING A. Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen aan de bestuurders of zaakvoerders van de consoliderende onderneming uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde ondernemingen, inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders of zaakvoerders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen. B. Totaal bedrag van de voorschotten en kredieten toegekend aan de bestuurders of zaakvoerders van de consoliderende onderneming, door deze laatste, door een dochteronderneming of een geassocieerde onderneming.
72
830
NIHIL
(in 000 EUR)
VERSLAG
VAN
DE
COMMISSARIS
De geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2001, gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap VPK PACKAGING GROUP NV. Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van NV VPK PACKAGING GROUP, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2001, met een balanstotaal van 320.186 (000) Euro en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 23.210 (000) Euro. De jaarrekeningen van de buitenlandse vennootschappen en de Belgische dochterondernemingen, begrepen in de consolidatie zijn gecontroleerd door andere revisoren; wij hebben ons gesteund op hun verklaring en werkzaamheden. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet vereist zijn. Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud. Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechterlijke voorschriften . Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van het geconsolideerd geheel, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden en deze van onze confraters, die de rekeningen van de buitenlandse en Belgische dochters hebben gecontroleerd, een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Op basis van onze controle en de verslagen van onze confraters, en rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechterlijke voorschriften, zijn wij van oordeel dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2001 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel en dat een passende verantwoording wordt gegeven in de toelichting. Het geconsolideerd jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Gent, 19 April 2002 CVBA J. Lippens, S. Rabaey & Co. – Bedrijfsrevisoren Belgian Member Firm of Grant Thornton International – Lievekaai 21, B- 9000 Gent. Vertegenwoordigd door de heer Stefaan Rabaey, Commissaris 73
STATUTAIRE JAARREKENING VPK PACKAGING GROUP NV
De statutaire jaarrekening van VPK Packaging Group NV wordt verkort weergegeven conform artikel 105 van het Wetboek van Vennootschappen. De jaarrekening per 31 december 2001 zal ter goedkeuring voorgelegd worden aan de eerstvolgende Algemene Vergadering die zal plaatsvinden op 31 mei 2002.
(verkorte versie)
Deze teksten zijn op eenvoudig verzoek in het Nederlands en het Engels beschikbaar op het volgende adres: VPK Packaging Group NV – t.a.v. Corine Vyncke – Oude Baan 120 – 9200 Dendermonde. De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven over de statutaire jaarrekening van VPK Packaging Group NV.
Conform het Wetboek van Vennootschappen worden het jaarverslag van de Raad van Bestuur, de volledige jaarrekening en het volledige rapport van de Commissaris neergelegd bij de N.B.B in de loop van de maand juni 2002.
V E R KO R T E
V E R S I E (*)
(in 000 EUR)
BALANS NA RESULTAATVERDELING A C T I E F vaste II. III.
IV.
31.12.2001
activa
Immateriële vaste activa Materiële vaste activa B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen C. Andere financiële vaste activa 1. Aandelen 2. Vorderingen en borgtochten in contanten
vlottende
activa
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen
totaal
(*)
74
der
activa
31.12.2000
31.12.1999
53.138
46.695
46.558
57 154 117 37 52.927 52.898 52.898 29 18 11
71 143 112 31 46.481 46.452 46.452 29 18 11
46 5 5 46.507 46.452 46.452 55 18 37
7.199
2.966
2.336
1.290 1.279 11 5.876 314 5.562 33
2.875 13 2.862
1.510 990 520
77 14
809 17
60.337
49.661
48.894
De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (art. 82 §3 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).
V E R KO R T E
V E R S I E (*)
(in 000 EUR)
BALANS NA RESULTAATVERDELING 31.12.2001
P A S S I E F eigen
31.12.2000
31.12.1999
vermogen
45.714
45.811
45.520
Kapitaal A. Geplaatst kapitaal Uitgiftepremies Reserves A. Wettelijke reserves B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen 2. Andere C. Belastingvrije reserves D. Beschikbare reserves Overgedragen winst
20.975 20.975 41 18.140 548 395 314 81 2.790 14.407 6.558
20.975 20.975 41 18.045 387 81
20.975 20.975
81 2.855 14.722 6.750
81 3.045 14.722 8.953
1
20
1
1
19 19 1
1
schulden
14.622
3.830
3.373
IX.
14.580 1.878 1.878 758 267 216 51 11.677 42
3.805 174 174 82 347 256 91 3.202 25
3.309
60.337
49.661
48.894
I. II. IV.
V.
voorzieningen belastingen
en
uitgestelde
VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties
X.
Schulden op ten hoogste één jaar B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden E. Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden Overlopende rekeningen
totaal
(*)
der
18.046 198 81
passiva
121 320 229 91 2.868 64
De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (art. 82 §3 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).
75
V E R KO R T E
V E R S I E (*)
(in 000 EUR)
BALANS NA RESULTAATVERDELING 31.12.2001
R E S U LT A T E N R E K E N I N G
31.12.2000
I.
bedrijfsopbrengsten D. Andere bedrijfsopbrengsten
3.027 3.027
1.668 1.668
1.495 1.495
II.
bedrijfskosten B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardevermindering op opricht., immat. en mat. vaste activa F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten
2.634 1.932 574 144 -19 3
1.605 809 660 110 19 7
1.088 411 609 66
393
63
407
3.145 3.100 45
3.138 3.102 34 2
780 620 158 2
333 293 10 30
35 28
3
7
3
3.205
3.166
16
3 3 11
6
3.221
3.178
63
III.
bedrijfswinst
IV.
financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten
V.
financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op vlottende activa C. Andere financiële kosten
VI.
winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting
VII.
uitzonderlijke opbrengsten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten
IX.
winst van het boekjaar vóór belasting
IX.bis o n t t r e k k i n g a a n u i t g e s t e l d e b e l a s t i n g e n overboeking naar uitgestelde belastingen X.
belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Regularisering van belast. en terugneming van voorz. voor belastingen
XI.
winst van het boekjaar
XII.
onttrekking aan de belastingvrije reserves overboeking naar de belastingvrije reserves
XIII. t e b e s t e m m e n w i n s t v a n h e t b o e k j a a r
R E S U LT A A T V E R W E R K I N G A.
C. D. F.
(*)
76
31.12.1999
Te bestemmen winstsaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar Toevoeging aan het eigen vermogen 2. Aan de wettelijke reserve Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst Uit te keren winst 1. Vergoeding van het kapitaal 2. Bestuurders of zaakvoerders
(in 000 EUR)
2
1.184 6
1 76 76
106 117 -11
73 79 -6
3.145
3.071
-10
65
192 -2
544
3.210
3.261
534
31.12.2001
31.12.2000
9.960 3.210 6.750 161 161 6.558 6.558 3.241 3.067 174
De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (art. 159 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).
9.733 3.261 6.472 161 161 6.750 6.750 2.822 2.717 105
31.12.1999 8.953 534 8.419 27 27 6.472 6.472 2.454 2.454 0
W A A R D E R I N G S R E G E LS
1. Beginsel De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen en het uitvoeringsbesluit van 30 januari 2001. Ten behoeve van het getrouwe beeld zijn geen afwijkingen noodzakelijk van voormelde waarderingsregels. De waarderingsregels werden ten opzichte van vorig jaar niet gewijzigd. De resultatenrekening wordt niet op belangrijke wijze beïnvloed door opbrengsten en kosten die aan enig ander boekjaar moeten worden toegerekend. Tevens zijn de cijfers van de opeenvolgende boekjaren vergelijkbaar.
2. Bijzondere regels 1. ACTIVA 1. Oprichtingskosten De oprichtingskosten worden direct ten laste gelegd van het resultaat. 2. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen hoofdzakelijk de software licenties aangekocht bij derden. Deze immateriële vaste activa worden tegen hun aanschaffingswaarde gewaardeerd en lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar (20%). Het bedrag van de immateriële vaste activa omvat geen kosten van onderzoek en ontwikkeling. Alle kosten van onderzoek en ontwikkeling worden onmiddellijk ten laste genomen. 3. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde, dit is de aankoopprijs (inbegrepen bijkomende kosten), hun kostprijs of hun inbrengwaarde. De intercalaire interesten worden niet geactiveerd. Voor de berekening van de afschrijvingen worden de volgende percentages toegepast: RUBRIEK Gebouwen 5% Groot onderhoud gebouwen 20% Installaties, machines en uitrusting mbt. papiermachines, energievoorziening en waterzuivering 15% Andere installaties, machines en uitrusting 10% of 15% Tweedehands materieel 20% Informaticamaterieel 33,33% Meubilair 10%
Rollend materieel Leasing Activa in aanbouw
20% hetzelfde % als voor materiaal in eigendom percentage volgens de aard van de investering
De afschrijving gebeurt volgens de lineaire en/of de degressieve methode. 4. Financiële vaste activa De aandelen worden tegen hun aanschaffingsprijs geboekt exclusief de bijkomende kosten die ten laste van de resultatenrekening vallen. Ze worden elk jaar afzonderlijk gewaardeerd. De waardering geschiedt aan de hand van de boekhoudkundige netto vermogenswaarde van de aandelen of van de vermoedelijke contractuele waarde bij verkoop of volgens de criteria die bij de aankoop van de aandelen werden aangewend wanneer de deelneming werd verkregen tegen een prijs die afwijkt van haar boekwaarde. Waardeverminderingen worden toegepast wanneer de geraamde waarde, berekend zoals hiervoor uiteengezet, lager uitvalt dan de boekwaarde en wanneer, naar de mening van de Raad van Bestuur, de waardevermindering van duurzame aard is, wat door de positie, de rendabiliteit, de vermoedelijke realisatiewaarde en de vooruitzichten van de deelneming wordt verantwoord. De waardeverminderingen worden teruggenomen wanneer de geraamde waarde hoger is dan de boekwaarde die rekening hield met de waardeverminderingen en voor zover, naar de mening van de Raad van Bestuur, het verschil van duurzame aard is. 5. Voorraden Voorraad grondstoffen, hulpstoffen en handelsgoederen. De voorraad van producten die worden aangekocht, worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs(FIFO). Voorraad goederen in bewerking en gereed product. De voorraad goederen in bewerking en gereed product worden gewaardeerd tegen kostprijs of tegen verkoopprijs indien deze lager is. De kostprijs bevat de aanschaffingsprijs van de grondstoffen, verbruiksgoederen en hulpstoffen verhoogd met de productiekosten die rechtstreeks aan het product toerekenbaar zijn evenals deze die slechts onrechtstreeks toerekenbaar zijn (full costing). Waardeverminderingen worden toegepast indien de realisatiewaarde van de voorraden, naar de mening van de Raad van Bestuur, lager uitvalt dan de boekwaarde en zodra er onzekerheid bestaat omtrent hun mogelijke realisatie. 77
6. Vorderingen op ten hoogste één jaar Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De Raad van Bestuur zal een standpunt innemen met betrekking tot de eventuele noodzakelijke waardeverminderingen. De betreffende BTW wordt op de activa behouden en wordt slechts in resultaat genomen indien de recupereerbaarheid onmogelijk zou blijken. Er wordt steeds een waardevermindering geboekt per individuele vordering, wat ook geldt voor een eventuele terugname van de waardevermindering. 7. Liquide middelen en geldbeleggingen In het algemeen volgen ze dezelfde regels als die welke werden omschreven voor de rubriek ‘Financiële vaste activa’. Niettemin zal de Raad van Bestuur elke waardevermindering boeken, ongeacht of ze al dan niet duurzaam is. 8. Overlopende rekeningen De over te dragen kosten bevatten pro rata kosten die werden gemaakt tijdens het boekjaar maar die ten laste worden gebracht van het volgende boekjaar. De verworven opbrengsten, d.w.z. de pro rata van de opbrengsten die slechts in de loop van het volgende boekjaar zullen worden geïnd, maar die betrekking hebben op het verstreken boekjaar. 2. PASSIVA 1. Kapitaal Het saldo geeft het daadwerkelijk ingebrachte kapitaal en is gewaardeerd tegen nominale waarde. 2. Kapitaalsubsidies De ontvangen kapitaalsubsidies worden geleidelijk afgeboekt volgens hetzelfde ritme als de afschrijvingen op de vaste activa waarvoor die subsidies werden toegekend, rekening houdend met het belastingseffect. 3. Schulden Alle schulden worden ingeboekt tegen nominale waarde. Schulden in vreemde valuta worden omgerekend volgens de officiële koers op balansdatum.
78
4. Voorzieningen voor risico’s en kosten De Raad van Bestuur zal elk jaar een volledig onderzoek wijden aan de voorheen aangelegde voorzieningen ter dekking van de risico’s en kosten waaraan de onderneming is blootgesteld. De Raad van Bestuur zal zich bezinnen over de noodzaak van het aanleggen of het terugnemen van voorzieningen, door post per post de rekeningen te analyseren en alle gegevens die niet-gedekte risico’s kunnen uitlokken, zoals geschillen enz. te onderzoeken. Hij zal voor de voornaamste risico’s de geëigende waarderingsmethodes vastleggen. De voorzieningen voor risico’s en kosten worden systematisch aangelegd of teruggenomen en het aanleggen of terugnemen ervan mag niet van het resultaat van het boekjaar afhankelijk gesteld worden. 5. Overlopende rekeningen Het betreft pro rata kosten, die pas in een later boekjaar zullen betaald worden, maar die betrekking hebben op het verstreken boekjaar. Deze kosten zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Het betreft eveneens de over te dragen opbrengsten, d.w.z. de pro rata van de opbrengsten die in de loop van het boekjaar of van het vorige boekjaar zijn geïnd maar die betrekking hebben op een later boekjaar. 6. Vreemde valuta Vlottende activa en passiva, uitgedrukt in vreemde valuta, worden omgerekend aan de hand van de slotkoers op het einde van het boekjaar. De omrekeningsverschillen worden per munt geglobaliseerd. Indien men een negatief omrekeningsverschil krijgt, wordt dit ten laste gelegd van het resultaat. Krijgt men een positief omrekeningsverschil, dan wordt dit verwerkt via de overlopende rekeningen.
VOORSTELLEN AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN VPK PACKAGING GROUP NV O P R O E P I N G VPK Packaging Group NV 9200 Dendermonde - Oude Baan 120 H.R. Dendermonde, nummer 2462 BTW-nummer: BE 400.313.852
Oproeping tot de jaarvergadering De Raad van Bestuur van VPK Packaging Group NV heeft het genoegen haar aandeelhouders uit te nodigen op haar JAARVERGADERING, die zal gehouden worden, overeenkomstig artikel 27 van de statuten, op vrijdag 31 mei 2002 om 15.00 u. op de maatschappelijke zetel van de vennootschap, Oude Baan 120, 9200 Dendermonde-Oudegem. De agenda luidt als volgt: 1. Bespreking van het jaarverslag van de Raad van Bestuur en van het verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31/12/2001. 2. Bespreking en goedkeuring van de jaarrekening afgesloten op 31/12/2001 en van de bestemming van het resultaat. Voorstel tot besluit De jaarvergadering keurt de jaarrekening, samen met de erin opgenomen vergoedingen voor bestuurders en commissaris over het boekjaar 2001, evenals de resultaatbestemming goed. De jaarvergadering besluit de te bestemmen winst na belastingen van 3.209.512,75 EUR als volgt te verdelen: 161.000,00 EUR toevoegen aan de wettelijke reserve; 192.062,72 EUR te onttrekken aan de overgedragen winst van vorig boekjaar; 3.067.050,00 EUR uitkeren als dividend aan de 8.763.000 uitstaande aandelen; 173.525,47 EUR uitkeren als tantième aan de bestuurders. Het brutodividend per aandeel wordt vastgesteld op 0,35 EUR hetzij netto 0,2625 EUR voor gewone aandelen en netto 0,2975 EUR voor VVPR-aandelen. Dit dividend zal betaalbaar zijn vanaf 17 juni 2002 tegen voorlegging van coupon nr.3. 3. Voorlegging ter info van de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31/12/2001 en de desbetreffende verslagen van de Raad van Bestuur en van de Commissaris.
T O T
D E
J A A R V E R G A D E R I N G
4. Kwijting aan de leden van de Raad van Bestuur en aan de Commissaris. Voorstel tot besluit De jaarvergadering verleent bij afzonderlijke stemming kwijting aan de Bestuurders en aan de Commissaris voor hun beheer en opdracht gedurende boekjaar 2001. 5. Ontslag en benoeming bestuurders Voorstel tot besluit De jaarvergadering aanvaardt het ontslag van de heer Nicolaas Slingerland en dankt hem voor zijn toewijding. De jaarvergadering benoemt de heer Daniel Forget, met Franse nationaliteit, wonende te 333 avenue J. Garaialde 62152 Neufchatel Hardelot in Frankrijk, tot bestuurder voor een duurtijd van 3 jaar tot na de algemene vergadering van 2005. 6. Verlenging mandaat commissaris Voorstel tot besluit De jaarvergadering verlengt het mandaat van commissaris van de Coöperatieve Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid J. Lippens, S. Rabaey & C°, met maatschappelijke zetel te 9000 Gent Lievekaai 21, vertegenwoordigd door haar vennoot, de heer Stefaan Rabaey, voor een periode van 3 jaar tot na de Algemene jaarvergadering van 2005. 7. Inkoop eigen aandelen Voorstel tot besluit De Algemene Vergadering besluit, in het kader van artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen, de machtiging te hernieuwen die werd gegeven aan de Raad van Bestuur van de vennootschap en aan de Raden van Bestuur van haar rechtstreeks gecontroleerde dochtervennootschappen in de zin van artikel 627 van het Wetboek van Vennootschappen om, rechtstreeks of door een persoon die handelt in eigen naam maar voor rekening van de vennootschap, rekening houdend met de aandelen die de vennootschap of haar rechtstreeks gecontroleerde dochtervennootschappen reeds in bezit zouden hebben, ten hoogste 10% van de aandelen van de vennootschap te verkrijgen door aankoop of ruil aan een prijs gelijk aan de prijs waaraan deze aandelen genoteerd worden op Euronext Brussels op het ogenblik van die aankoop of ruil. Deze machtiging geldt voor een periode van 18 maand te rekenen vanaf 1 juni 2002. 79
8. Diversen Het ontwerp van de jaarrekening, het jaarverslag en het verslag van de Commissaris liggen op de zetel van de vennootschap ter inzage vanaf 13 mei 2002. Om de jaarvergadering bij te wonen dienen de eigenaars van aandelen aan toonder hun aandelen neer te leggen, overeenkomstig artikel 29 van de statuten, 3 werkdagen voor de datum van de vergadering, d.w.z. uiterlijk op maandag 27 mei 2002 1) op de zetel van de vennootschap Oude Baan 120, 9200 Dendermonde-Oudegem 2) op de zetel of de kantoren in België van de Fortis Bank, KBC Bank of Petercam. Ze worden toegelaten tot de vergadering op voorlegging van een attest waaruit blijkt dat de effecten werden neergelegd. De eigenaars van aandelen op naam dienen binnen dezelfde termijn, de Raad van Bestuur, schriftelijk op de hoogte te brengen van hun bedoeling de vergadering bij te wonen.
80
De aandeelhouders die niet persoonlijk aan de jaarvergadering kunnen deelnemen, mogen zich laten vertegenwoordigen. Daartoe zijn op de zetel van de vennootschap of in de kantoren in België van de Fortis Bank, KBC Bank of Petercam volmachtformulieren ter beschikking. Ook deze volmachten moeten uiterlijk op maandag 27 mei 2002 gedeponeerd worden 1) op de zetel van de vennootschap Oude Baan 120, 9200 Dendermonde-Oudegem 2) op de zetel of de kantoren in België van de Fortis Bank, KBC Bank of Petercam.
De Raad van Bestuur
ADRESSEN
GERECUPEREERD PAPIER DOOPA NV Industrieweg 64 B-8800 Roeselare Tel.: +32 (0) 51 22 80 80 Fax: +32 (0) 51 22 61 42 DOOPATRANS NV Industrieweg 64 B-8800 Roeselare Tel.: +32 (0) 51 22 80 80 Fax: +32 (0) 51 22 61 42 O.K. OUDEGEM KUHL RECYCLING GmbH Keimstrasse 5 D-86420 Diedorf Tel.: +49 (0)8 21 480 750 Fax: +49 (0)8 21 486 1504 PAPIER OUDEGEM PAPIER NV Oude Baan 120 B-9200 Dendermonde Tel.: +32 (0)52 26 12 21 Fax: +32 (0)52 22 54 39 http://www.vpk.be RIGID PAPER LIMITED Denison Road Selby North Yorkshire YO8 8DB Tel.: +44 (0)1757 705151 Fax: +44 (0)1757 210009 http://www.rigid.co.uk GOLFKARTON VPK PACKAGING NV Oude Baan 120 B-9200 Dendermonde Tel.: +32 (0)52 26 19 10 Fax: +32 (0)52 21 85 05 http://www.vpk.be VPK PACKAGING B.V. Snoekweg 1 NL-4941 SC Raamsdonksveer Tel.: +31 (0)16 25 81 500 Fax: +31 (0)16 25 23 700 http://www.vpk.nl ONDULYS S.A. 1, rue Charles-Saint-Venant B.P. 109 F-59461 Lomme cedex Tel.: +33 (0)3 20 22 76 76 Fax: +33 (0)3 20 22 76 77 http://www.ondulys.fr CARTONNERIES TAILLEUR S.A. 1, rue de l'industrie B.P. 293 F-91162 Longjumeau cedex Tel.: +33 (0)1 64 54 71 00 Fax: +33 (0)1 64 54 71 44
CARTONNERIES DE L'ANDELLE S.A. Usine St.-Victor F-27380 Fleury-sur-Andelle Tel.: +33 (0)2 32 48 73 48 Fax: +33 (0)2 32 48 73 49 CARTONNERIES PN S.A. Route de Villiers F-80700 Roye Tel.: +33 (0)3 22 87 72 00 Fax: +33 (0)3 22 87 72 09 CARTONNERIES GHEYSENS S.A. 2, rue Henri-Carette B.P. 182 F-59333 Tourcoing cedex Tel.: +33 (0)3 20 25 32 40 Fax: +33 (0)3 20 01 74 97 CARTONNERIES DE LA LIANE S.A.R.L. rue Eugène-Huret B.P. 45 FR-62360 Pont-de-Briques Tel.: +33 (0)3 21 87 40 25 Fax: +33 (0)3 21 87 21 90 RIGID CONTAINERS LIMITED Stoke Albany Road Desborough Kettering Northamptonshire NN14 2SR Tel.: +44 (0)1536 760266 Fax: +44 (0)1536 762714 http://www.rigid.co.uk
HANDEL EN DIENSTEN FRANO PACKAGING NV Boomsesteenweg 28 B-2627 Schelle Tel.: +32 (0)3 844 80 75 Fax: +32 (0)3 844 80 76 HANDELSMAATSCHAPPIJ ONS BELANG B.V. Delfweg 2 NL-2210 AE Noordwijkerhout Tel.: +31 (0)25 23 43 536 Fax: +31 (0)25 23 43 510 http://www.flowerweb.nl/belang ONDULYS REFERENCES S.A. 1, rue de l’Industrie BP 20 F-91162 Longjumeau cedex Tel.: +33 (0)1 64 54 71 45 Fax: +33 (0)1 64 54 71 49 http://www.ondulys.fr VPK SERVICES NV Oude baan 120 B-9200 Dendermonde Tel.: +32 (0)52 26 19 11 Fax: +32 (0)52 22 55 13 http://www.vpk.be
MASSIEF KARTON VPK PACKAGING NV Oude Baan 120 B-9200 Dendermonde Tel.: +32 (0)52 26 19 26 Fax: +32 (0)52 22 55 13 http://www.vpk.be HULZEN ALLTUBE NV Nijverheidslaan 43 B-8540 Deerlijk Tel.: +32 (0)56 71 19 74 Fax: +32 (0)56 71 45 92 http://www.alltube.be DEPAUW NV F. Liederickstraat 23 B-8530 Harelbeke Tel.: +32 (0)56 71 19 74 Fax: +32 (0)56 71 45 92 C.I. HOLLAND-ALMELO B.V. Gildenweg 3 NL-7640 AE Wierden Tel.: +31 (0)54 65 75 075 Fax: +31 (0)54 65 75 035 DAVRAIN S.A. 32 Rue de la Papinerie Z.I. Roubaix-Est F-59115 Leers Tel.: +33 (0)3 28 33 92 92 Fax: +33 (0)3 28 33 92 85 http://www.davrain.fr
81
FINANCIELE
VOOR 2002 26 maart 2002
KALENDER
Persmededeling en publicatie van de voorlopige resultaten over het boekjaar 2001
31 mei 2002 om 15 uur
Algemene Vergadering van aandeelhouders (boekjaar 2001) op de maatschappelijke zetel van VPK Packaging Group – Oude Baan 120 – B-9200 Dendermonde-Oudegem
17 juni 2002
Betaalbaarstelling dividend
19 september 2002
Persmededeling en publicatie van de resultaten over het eerste halfjaar 2002
VOOR 2003 25 maart 2003
Persmededeling en publicatie van de voorlopige resultaten over het boekjaar 2002
30 mei 2003
Algemene Vergadering van aandeelhouders (boekjaar 2002) op de maatschappelijke zetel van VPK Packaging Group – Oude Baan 120 – B-9200 Dendermonde-Oudegem
16 juni 2003
Betaalbaarstelling dividend
18 september 2003
Persmededeling en publicatie van de resultaten over het eerste halfjaar 2003
DIVIDENDEN
Indien de Algemene Vergadering van aandeelhouders de resultaatverwerking goedkeurt, zoals ze wordt voorgesteld in dit verslag, wordt voor het boekjaar 2001 een bruto dividend van 0,35 EUR per aandeel uitgekeerd. Dit betekent - een netto dividend van 0,2625 EUR bij inlevering van coupon nr. 3 na aftrek van 25% roerende voorheffing; - een netto dividend van 0,2975 EUR bij inlevering van coupon en VVPR-strip nr. 3 na aftrek van 15% roerende voorheffing. Vanaf 17 juni 2002
Uitkering van het dividend na inlevering van coupon nr. 3 en desgevallend VVPR-strip nr. 3 op de zetels en agentschappen van de Fortis Bank of Petercam.
INFORMATIE
Voor bijkomende inlichtingen, gelieve contact op te nemen met : Corine Vyncke, Investor relations Tel.: +32 (0)52 26.12.08 Fax : +32 (0)52.22.17.50 e-mail :
[email protected] www.vpk.be
82
J A A R V E R S L A G
2001
