This annual report is also published in the English language. In case of Voormeer 33

This annual report is also published

ERIKS group nv

in the English language. In case of

Voormeer 33

textual contradictions between the

Postbus 280, 1800 BK Alkmaar

English and the Dutch version, the

Telefoon: +31-72 514 12 17

latter shall prevail.

Fax:

+31-72 514 11 15

Internet: www.eriks.com E-mail: [email protected]

1

Brought to you by Global Reports

Profiel ERIKS group nv is de Nederlandse houdstermaatschappij van een groep technische handelsondernemingen. Sinds 1977 is ERIKS group nv aan de Effectenbeurs van Amsterdam (Euronext N.V.) genoteerd. De ERIKS-groep bestaat thans uit 41 groepsmaatschappijen met vestigingen in acht landen. Het geografisch zwaartepunt van de activiteiten ligt in West-Europa (Nederland, België, Duitsland en Frankrijk). Daarnaast heeft zij vestigingen in Noord-Amerika en Zuidoost-Azië (Singapore, Maleisië en Thailand). Het streven van de ERIKS-groep is een vooraanstaande marktpositie in West- en Midden Europa op te bouwen om aldus een ‘Europese speler’ te worden. Tevens wil de ERIKS-groep aanwezig zijn in Noord-Amerika en Zuidoost-Azië. In het jaar 2000 werd met gemiddeld 1.488 medewerkers een omzet van EUR 302,3 miljoen gerealiseerd. Het nettoresultaat over 2000 was EUR 15,2 miljoen. De activiteiten van de groep bestaan uit de inkoop, opslag, veredeling en verkoop van een hoogwaardig en breed assortiment van werktuigbouwkundige componenten. Met een sterk ontwikkelde technische en logistieke dienstverlening en kennis van producten en toepassingen worden alle bedrijfstakken van de industrie bediend. Het bieden van toegevoegde waarde door brede en diepe productlijnen, kennis en veredeling staat bij alle activiteiten voorop. De groep levert aan circa 40.000 klanten, heeft een assortiment van meer dan 100.000 artikelen en betrekt haar producten bij een groot aantal gekwalificeerde leveranciers. Het huidige assortiment is verdeeld in 5 kernactiviteiten en de daarin opgenomen productgroepen: Afdichtingstechniek - dynamische dichtingen - statische dichtingen Aandrijftechniek - hydrauliek - pneumatiek - elektrische en mechanische aandrijftechniek - lagertechniek Stromingstechniek - appendages en instrumentatie - leidingsystemen - slangen en toebehoren Industriële kunststoffen Koudetechniek en Klimaatbeheersing

PARTS ARE JUST PART OF OUR SERVICE

2


Organogram

ERIKS group nv Directie

MIS en organisatie Financiering en belasting Human Resources ICT Investor Relations

Groepsraad

International Product Management

ERIKS Nederland

ERIKS België

Vemoflex groep

ERIKS Aandrijvingen Benelux

Aircool Nederland

ERIKS Duitsland

ERIKS Frankrijk

ERIKS NoordAmerika

ERIKS ZuidoostAzië

3


4


Kerncijfers 2000* In duizenden euro’s

Netto-omzet

2000

1999

1998

150 _

Resultatenrekening

Netto-omzet 100 _

100

121

133

137

147

1996 1997

1998

1999

2000

50 _

302.329

281.741

274.511

Wijziging (in %)

7,3

2,6

10,0

Bedrijfsresultaat

19.792

11.951

17.267

Wijziging (in %)

65,6

-30,9

7,6

13.025

7.708

11.388

69,0

-32,3

7,2

12.748

7.708

11.388 7,2

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór amortisatie goodwill Wijziging (in %) Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Wijziging (in %)

Bedrijfsresultaat

150 _

Buitengewoon resultaat na belastingen Nettoresultaat

65,4

-32,3

2.479

-7.250

-

15.227

458

11.388

Kasstroom 100 _

Afschrijvingen Kasstroom uit gewone bedrijfsuitoefening 100

105

113

78

130

50 _ 1996 1997

1998 1999

2000

4.986

4.082

12.694

15.470

Kasstroom uit operationele activiteiten

19.690

3.906

10.745

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-11.084

-10.807

-12.659

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-6.352

-773

-6.691

2.254

-7.674

-8.605

Werkkapitaal

82.088

71.006

70.645

Totaal geïnvesteerd vermogen

97.722

87.245

78.470

Netto kasstroom

Resultaat uit gewone

4.892 17.917

bedrijfsuitoefening vóór

Balans

amortisatie goodwill

150 _

100 _

Eigen vermogen

58.859

49.135

57.368

Totaal vermogen

144.824

128.725

117.228

6,6

4,2

6,3

geïnvesteerd vermogen1)

22,7

13,7

22,0

Rentedekking ratio

12,0

8,7

17,2

Ratio’s 100

105

112

76

129

50 _ 1996 1997

1998

1999

2000

Kasstroom uit gewone bedrijfsuitoefening

150 _

Bedrijfsresultaat in procenten van de omzet Bedrijfsresultaat in procenten van het netto

Nettoresultaat in procenten van het eigen vermogen

25,9

0,9

19,9

Groepsvermogen / totaal geïnvesteerd vermogen

61%

56%

75%

Groepsvermogen / totaal vermogen (solvabiliteits-ratio) 41%

38%

50%

61.149

62.348

58.195

1.488

1.554

1.500

41,1

40,1

38,8

Overige kerngegevens 100 _

Salarissen, sociale- en pensioenlasten Gemiddeld aantal medewerkers 100

107

118

1996 1997

1998

136

Gemiddelde loonkosten per werknemer

1999 2000

* Zie ook 10 jaar ERIKS op pagina 64 en 65.

96

50 _ 1) Netto geïnvesteerd vermogen = totaal geïnvesteerd vermogen -/- geactiveerde goodwill -/- financiële vaste activa.

5


Terug op koers Het jaar 2000 is voor ERIKS group nv zeer succesvol geweest. Moest het jaar 1999 met sterk terugvallende resultaten worden afgesloten en als overgangsjaar worden aangemerkt, het jaar 2000 is het jaar, waarin ERIKS ‘terug op koers’ is gekomen. De uitvoering van het vorig jaar aangekondigde pakket van maatregelen en de toegenomen bedrijvigheid in de algemene basisindustrie hebben tot een forse toename van het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening geleid. Bij een omzet van EUR 302,3 miljoen (+7,3 procent ten opzichte van 1999) is een resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór amortisatie goodwill van EUR 13,0 miljoen gerealiseerd. Dat is 69 procent hoger dan het resultaat over 1999. Bij een bedrag ad EUR 0,3 miljoen voor amortisatie goodwill en een buitengewone bate van EUR 2,5 miljoen (1999: een last van EUR 7,2 miljoen) bedraagt het nettoresultaat over het jaar 2000 EUR 15,2 miljoen tegenover EUR 0,5 miljoen over 1999. De uitvoering van het begin 2000 aangekondigde pakket van maatregelen heeft geleid tot: -

aanpassing van de organisaties bij ERIKS Nederland en ERIKS België. Als gevolg hiervan, maar ook door het realiseren van verbeteringen in het bedrijfsinformatiesysteem en de (administratief) logistieke processen is de productiviteit aanzienlijk toegenomen en kunnen de organisaties meer klantgericht werken. Met een minder aantal medewerkers wordt een hogere omzet behaald;

-

kostenbesparingen bij alle clusters;

-

herinrichting van de onderneming ERIKS Midwest, Inc. in Waukesha, WI, USA;

-

het staken van een deel van de activiteiten bij ERIKS sarl, Trappes (onderdeel van de cluster ERIKS Frankrijk);

-

het afstoten van een aantal ondernemingen: • MARIKS sa, Mèze, Frankrijk (omzet EUR 9,5 miljoen), gerealiseerd in januari 2000 • A.W. SCHULTZE GmbH, Hamburg, Duitsland (omzet EUR 8,6 miljoen), gerealiseerd in maart 2001 • ENA, Inc., Grafton, OH, USA (omzet EUR 1,6 miljoen), nog niet gerealiseerd. De resultaten van deze ondernemingen zijn vanaf 1 januari 2000 niet meer in de consolidatie opgenomen;

-

versterking van het management; versterking van het ondernemerschap in diverse disciplines van onze organisatie, waarin mensen de gelegenheid krijgen hun commerciële vaardigheden tot ontplooiing te brengen;

-

grotere bewustwording van de belangrijke functie die inkoop op het resultaat van de ERIKS-groep kan uitoefenen.

Daarnaast is in het jaar 2000 hard gewerkt aan de verdere invulling van de gedefinieerde doelstellingen. In 2000 en begin 2001 zijn belangrijke overnames ter versterking en vergroting van de marktpositie gerealiseerd, heeft het productmanagement weer de aandacht die het behoort te krijgen, zijn stappen gezet in de realisatie van een moderne huisvesting en logistiek en is er veel aandacht besteed aan het ontwikkelen van een e-commercestrategie. De directie heeft de overtuiging dat ERIKS weer op koers is en dat er een stevige basis aanwezig is om ook de komende jaren belangrijke stappen voorwaarts te maken.

6


Het aandeel ERIKS Certificaten van aandelen van ERIKS group nv zijn genoteerd bij Euronext N.V. te Amsterdam. Na de door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders goedgekeurde statutenwijziging is in het verslagjaar de nominale waarde van 1 (certificaat van) gewoon aandeel van NLG 5,= gewijzigd in 2 (certificaten van) gewone aandelen van EUR 1,=. De nieuwe certificaten van gewone aandelen aan toonder worden belichaamd in een door Necigef beheerd verzamelbewijs aan toonder (dematerialisatie). Per 31 december 2000 bedraagt het aantal uitstaande gewone aandelen 3.514.200. Er zijn geen opties op aandelen of certificaten van aandelen toegekend. KENGETALLEN PER AANDEEL (van nominaal EUR 1,=) x EUR 1,=

2000

1999

1998

1997

1996

Nettoresultaat

4,33

0,13

3,24

2,98

2,84

uitoefening vóór amortisatie goodwill

3,71

2,19

3,24

2,98

2,84

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

3,63

2,19

3,24

2,98

2,84

Kasstroom uit gewone bedrijfsuitoefening

5,10

3,61

4,40

4,02

3,75

Dividend

1,75

1,50

1,60

1,48

1,42

resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

48,20

68,40

49,40

49,50

49,90

Eigen vermogen

16,75

13,98

16,33

15,49

16,95

Koers ultimo

27,60

21,02

27,23

30,07

33,92

Hoogste koers

30,00

28,20

32,67

36,98

37,21

Laagste koers

16,80

21,02

22,69

28,86

28,57

Resultaat uit gewone bedrijfs-

Pay-out in procenten van het

DIVIDENDBELEID EN DIVIDEND 2000 Het beleid is een dividend uit te keren, voor zover de omstandigheden dit toelaten, van circa 50 procent van het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening. Het voorstel tot winstbestemming en dividend over 2000 is opgenomen op pagina 59 van dit verslag. Voorgesteld wordt het dividend voor het jaar 2000 vast te stellen op EUR 1,75 in contanten per aandeel van EUR 1,=. Het pay-out percentage bedraagt bij dit voorstel 48,2 procent. Het dividend is betaalbaar vanaf 28 mei 2001. INVESTOR RELATIONS De ERIKS-groep hecht veel belang aan een goede communicatie met financieel belanghebbenden en geïnteresseerden, zoals investeerders, vermogensverschaffers en analisten, teneinde een goed inzicht te verschaffen over de positie van de groep in de steeds veranderende markt. Koersgevoelige informatie wordt altijd via algemene berichtgevingen aan het totale publiek bekendgemaakt. Tijdens bijeenkomsten worden strategie, financiële resultaten en actuele ontwikkelingen nader toegelicht. In het verslagjaar is besloten over te gaan tot publicatie van kwartaalcijfers. Inzichtelijkheid en openheid moet leiden tot een optimale koersvorming en een bredere spreiding van het aandelenbezit. Op de ERIKS website www.eriks.com kan uitgebreide informatie worden gevonden met betrekking tot persberichten, financiële rapportages en strategie. Via ontmoetingen met de media wordt naar een zo duidelijk en transparant mogelijke profilering van de activiteiten en strategie van ERIKS gestreefd.

7


BELANGEN VAN MEER DAN 5 PROCENT Van het aandelenkapitaal is 99,3 procent als certificaten van aandelen uitgegeven. In het kader van de Wet Melding Zeggenschap zijn tot en met maart 2001 de volgende meldingen ontvangen: Darlin nv

5,15%

Delta Lloyd Nuts Ohra N.V.

5,50%

Fortis N.V. ING Groep nv

6,99% 10,26%

H.L.B. Holding B.V.

11,65%

Hild Handels AG

20,10%

INTERNE CODE INZAKE VOORWETENSCHAP ERIKS geeft invulling aan de Regeling melding en reglementering transacties Wet toezicht effectenverkeer (Wte 1995). Een brede kring van werknemers en adviseurs is door ondertekening van een verklaring gebonden aan de naleving van het reglement als bedoeld in artikel 46d Wte 1995. FINANCIËLE AGENDA 17 mei 2001

Algemene Vergadering van Aandeelhouders te Alkmaar. Publicatie cijfers eerste kwartaal 2001.

21 mei 2001

1e Notering ex dividend.

28 mei 2001

Betaalbaarstelling dividend.

30 augustus 2001

Publicatie halfjaarcijfers 2001.

15 november 2001

Publicatie eerste negen maanden 2001.

21 februari 2002

Publicatie jaarcijfers 2001.

16 mei 2002

Algemene Vergadering van Aandeelhouders te Alkmaar.

8


Missie, doelstellingen en strategie MISSIE De missie van de ERIKS-groep is een toonaangevende, internationale handelsonderneming te zijn die met een hoogwaardig en breed assortiment van werktuigbouwkundige componenten met daaraan gerelateerde technische en logistieke dienstverlening en kennis van haar producten en toepassingen alle bedrijfstakken van de industrie bedient. DOELSTELLINGEN Commercieel De ERIKS-groep wil voor haar afnemers, vanuit de gedefinieerde missie, dé innovatieve, betrouwbare en flexibele toeleverancier zijn. Voor haar toeleveranciers wil de ERIKS-groep de betrouwbare partner met voldoende marktaandeel en volume zijn die op basis van uitgebreide technische en logistieke kennis de gehele industriële markt bedient. Gedreven door een sterk ontwikkelde groepsidentiteit, streeft de ERIKS-groep de volgende doelstellingen na. -

Het opbouwen van een vooraanstaande marktpositie in West- en Midden-Europa, derhalve een ‘Europese speler’ worden.

-

Een sterk marktaandeel (top-3 positie) voor elke in het assortiment opgenomen kernactiviteit, in alle regio’s waar de groep vestigingen heeft.

-

Dicht bij haar afnemers te staan door middel van buitendienstmedewerkers, dealers en/of eigen vestigingen.

-

Het bieden van veel toegevoegde waarde door middel van producten applicatiekennis en het beschikken over veredelingsfaciliteiten en logistieke concepten (fysiek en administratief).

-

Te beschikken over moderne logistieke centra en bedrijfsinformatiesystemen.

-

Aanwezig te zijn in sterk ontwikkelde markten als Noord-Amerika en in de nog in ontwikkeling zijnde markt van Zuidoost-Azië, zelfstandig of in samenwerking met derden.

Financieel De financiële doelstellingen, uitgaande van een eigen autonome ontwikkeling, voor de komende 3 jaar zijn. -

Een gemiddelde groei van de omzet van 10 à 15 procent, waarvan ongeveer de helft via autonome groei en het restant via acquisities (2000: 15,5 procent. Hierbij is geen rekening gehouden met de verkoop van deelnemingen en deconsolidaties).

-

Een bedrijfsresultaat in procenten van het netto geïnvesteerd vermogen van tenminste 20 procent (2000: 22,7 procent).

-

Een solvabiliteitsratio van 30 à 35 procent (ultimo 2000: 41,0 procent).

-

Een dividenduitkering, voor zover de omstandigheden dit toelaten, van circa 50 procent van het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (2000: 48,2 procent).

De realisatie van deze doelstellingen bevordert een duurzame relatie met onze afnemers en leveranciers, in ontwikkelingskansen voor onze medewerkers en in een waardegroei voor onze aandeelhouders. In haar streven een belangrijke Europese speler te worden, kan de ERIKS-groep worden beperkt door haar financiële slagkracht. Momenteel ligt de waardering van het aandeel van kleinere beursgenoteerde ondernemingen als ERIKS op een dusdanig niveau dat het niet altijd aantrekkelijk is een beroep op de kapitaalmarkt te doen. Onder bepaalde voorwaarden staat de ERIKS-groep daarom open voor samenwerking met andere grote, onafhankelijke of beursgenoteerde industriële toeleveranciers of financiële instellingen. Essentieel hiervoor is dat een eventuele samenwerking met een andere partij voor alle stakeholders van de ERIKS-groep tot voordelen voor de langere termijn leidt en dat de doelstellingen sneller kunnen worden gerealiseerd. 9


STRATEGIE In het verslagjaar zijn, in lijn met het vermelde in het jaarverslag 1999, diverse acties afgerond om de winstgevendheid van de ERIKS-groep te herstellen. Parallel hieraan zijn door middel van acquisities de marktposities in de productgroepen slangen en toebehoren en elektrische aandrijftechniek in België en Nederland aanzienlijk versterkt. Speerpunten in de strategie zijn: * Autonome groei Dit kan alleen worden gerealiseerd wanneer in de bedrijfsvoering de wensen van de afnemer centraal staan, de ERIKS-groep zich onderscheidt van haar concurrenten en de groep over goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers beschikt. -

Ondernemerschap. De ERIKS-groep komt primair tot groei dankzij medewerkers met een sterk gevoel voor ondernemerschap. Bij onze organisatievorm en selectieprocedures wordt voortdurend met dit aspect rekening gehouden.

-

Goed opgeleide medewerkers. De ERIKS-medewerkers beschikken over actuele en diepgaande kennis van bestaande producten en hun toepassing, alsook over kennis van (administratief) logistieke concepten. Dit stelt hen in staat de behoeften van de afnemer juist te interpreteren en in adequate adviezen en diensten te vertalen. Daarnaast leveren zij in nauw overleg met de toeleveranciers een bijdrage aan de ontwikkeling van nieuwe producten.

-

Managementontwikkeling. Essentieel voor de toekomstige groei is te beschikken over ervaren en goed management. Daartoe is een adequaat Management Development programma ontwikkeld.

-

Breed en diep assortiment van producten en diensten. De ERIKS-groep beschikt over een breed en diep assortiment van producten en diensten en onderscheidt zich daardoor van vele van haar concurrenten. De kwaliteit van het productmanagement behoort bij alle ondernemingen op een hoog niveau te staan. Hierdoor is de groep in staat alle marktsegmenten en typen afnemers in de industrie te bedienen. Tevens kan de groep logistieke concepten aanbieden die een breed pallet van producten omvatten.

-

Couleur locale. Elementair is dat de afnemers in alle regio’s met een ‘couleur locale’ worden benaderd. Dit wordt gerealiseerd door in belangrijke industriële centra met eigen vestigingen aanwezig te zijn. Daar waar nodig beschikt de ERIKS-groep over eigen filialen of wordt er met lokale handelaren samengewerkt.

* Efficiënte bedrijfsvoering Op dit punt heeft zowel de administratieve als fysieke logistiek de volledige aandacht van het management. Er is en zal worden geïnvesteerd in op de bedrijfsvoering aansluitende, geavanceerde systemen. -

Geavanceerd bedrijfsinformatiesysteem. De optimalisatie van het bij ERIKS Nederland, ERIKS België en Flexion bv geïmplementeerde bedrijfsinformatiesysteem SAP R/3 zal het komend jaar worden afgerond. Aansluitend op het voor Nederland en België gedefinieerd distributieconcept zal dit systeem, indien dit bedrijfsmatig noodzakelijk is, de komende jaren ook bij de overige vestigingen in de Benelux worden ingevoerd. Op deze wijze kan vanuit een gemeenschappelijke database een groot deel van de afnemers en leveranciers worden bediend.

10


Bij de ondernemingen van de ERIKS-groep worden nog veel verschillende bedrijfsinformatiesystemen gebruikt. Een verdere afstemming hiervan zal plaatsvinden. Het beleid is dat er binnen een cluster in beginsel een en hetzelfde bedrijfsinformatiesysteem in gebruik is. -

E-commerce. Met de in het SAP R/3-systeem opgenomen productclassificatie is een basis gelegd om met behulp van worldwide-web-technologieën met afnemers en leveranciers te communiceren. Bij alle ondernemingen zullen elektronische catalogi worden geïmplementeerd met de mogelijkheid tot bestellen. Daar waar nodig zullen met afnemers en leveranciers individuele oplossingen worden gecreëerd. Onderzocht wordt hoe dit laatste bedrijfsmatig het meest doelmatig kan worden ingericht.

-

Fysieke logistiek. Bij de fysieke logistiek wordt onderscheid gemaakt tussen bulk- (ten behoeve van alle clusters), cluster- en vestigingsmagazijnen. De optimale verdeling zal steeds worden afgestemd op de ontwikkelingen in het distributiekanaal. In Nederland wordt de komende 3 jaar geïnvesteerd in meer op de bedrijfsvoering afgestemde huisvesting en logistieke hulpmiddelen.

* Synergie Daar waar mogelijkheden voor synergie aanwezig zijn, werken de groepsmaatschappijen samen. Speciaal daarvoor aangestelde medewerkers, de International Product Managers (IPMs), coördineren de samenstelling van het assortiment, de keuze van toeleveranciers, de inkoop, de kennisoverdracht, de documentatie en de fysieke logistiek. Vanuit de centrale afdeling Corporate Information Management wordt het bedrijfsinformatiesysteem SAP R/3 beheerd en worden ICT-standaarden voor de groep gedefinieerd. * Expansie De komende jaren zal de ERIKS-groep via een roll-out strategie haar marktgebied verder vergroten. Primair gaat het om een verdere uitbreiding in Duitsland, Midden-Europa en Noord-Frankrijk. Hierdoor ontstaat een aansluitend marktgebied van voldoende omvang, waarin de ERIKS-groep haar afnemers en leveranciers een gelijkwaardig pakket van producten en diensten kan aanbieden. Daarnaast zullen, ter versterking van de marktposities van de huidige activiteiten, overnames binnen de bestaande marktgebieden plaatsvinden. Zoals vermeld in het hoofdstuk ‘Risico en risicobeheersing’ worden overnamekandidaten zorgvuldig geanalyseerd en behoren zij direct aan de winst bij te dragen. Voor de activiteiten in Noord-Amerika en in het Verre Oosten wordt zelfstandig of in samenwerking met derden een aanzienlijke schaalvergroting nagestreefd. * Medewerkers Een goede binding met haar ruim 1.500 medewerkers is voor de ERIKS-groep vanzelfsprekend. Het bieden van goede mogelijkheden tot zelfontplooiing maakt hier onderdeel van uit. ERIKS biedt haar medewerkers een goed pakket van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. Wij verwachten van onze medewerkers een actieve inbreng bij het realiseren van de noodzakelijke groei. Een verdere uitwerking van de doelstellingen en strategie per cluster is opgenomen in het hoofdstuk ‘Ontwikkelingen per cluster’.

11


Bestuur RAAD VAN COMMISSARISSEN Prof. dr. J.L. Bouma (1934), voorzitter Emeritus-hoogleraar in de Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Nederlandse nationaliteit. Benoemd in 1986; aftredend in 2004. Belangrijkste nevenfuncties: - lid raad van commissarissen Albron B.V. - lid raad van commissarissen Claessens Soft Assets Management B.V. - lid raad van commissarissen Esec B.V. - lid raad van commissarissen Intereffekt Beleggingsfondsen - lid raad van commissarissen Kumij B.V. - lid raad van commissarissen O. de Leeuw Holding B.V. - lid raad van commissarissen Raab Karcher Bouwstoffen B.V. - lid raad van commissarissen RUG Houdstermaatschappij B.V. - lid raad van commissarissen SNS-REAAL Groep N.V. - lid van het bestuur van de Vereniging AEGON - lid van het bestuur van het Groninger Universiteitsfonds - lid van de raad van toezicht op de Dienst Sociale Werkplaats ‘STADSPARK’ Mr. H.E. Jonker Roelants (1939) Directeur Centraal Brouwerij Kantoor. Nederlandse nationaliteit. Benoemd in 1986; aftredend in 2002. Belangrijkste nevenfuncties: - gedelegeerd commissaris Drankenpallet Beheer Nederland B.V. - secretaris Productschap voor Bier Ir. R.A.A. Oliemans (1944) Nederlandse nationaliteit. Benoemd in 1997, aftredend in 2003. Belangrijkste nevenfuncties: - lid raad van commissarissen Blydenstyn Willink N.V. - lid Raad van Advies Laaf Products B.V. De commissarissen bezitten gezamenlijk 660 certificaten van aandelen ERIKS group nv, die als beleggingen voor de langere termijn worden aangehouden. Aan commissarissen zijn geen opties op certificaten van aandelen ERIKS group nv toegekend. Alle commissarissen genieten een vaste jaarlijkse honorering die niet afhankelijk is van de resultaten van ERIKS group nv in enig jaar. Geen der commissarissen staat in een andere zakelijke relatie tot de ERIKS-groep krachtens welke hij persoonlijk voordeel zou kunnen behalen.

12


GROEPSDIRECTIE Drs. Ir. A.W.L.M. Goud (1947), voorzitter Nederlandse nationaliteit. Per 1 februari 2001 werkzaam voor de ERIKS-groep en benoemd tot lid en voorzitter van de directie. Primaire verantwoordelijkheden: - Algemene en externe zaken - Clusters:

ERIKS Nederland Aircool Nederland ERIKS Noord-Amerika ERIKS Zuidoost-Azië.

J.G. de Boer, RA (1953) Nederlandse nationaliteit. Benoemd tot lid van de directie in 1996. Vanaf 1985 werkzaam voor de ERIKS-groep. Primaire verantwoordelijkheden: - Financiële en juridische zaken - ICT-zaken - Organisatie - Pensioenen. H. Kreuger (1943) Nederlandse nationaliteit. Benoemd tot lid van de directie in 1998. Vanaf 1964 werkzaam voor de ERIKS-groep. Primaire verantwoordelijkheden: - Business development - Clusters:

ERIKS België Vemoflex-groep ERIKS Aandrijftechniek Benelux ERIKS Duitsland ERIKS Frankrijk.

De directie bezit gezamenlijk 3.164 certificaten van aandelen ERIKS group nv, die als beleggingen voor de langere termijn worden aangehouden. GROEPSRAAD A.W.L.M. Goud, voorzitter J.G. de Boer H. Kreuger L. De Hertogh (1956) Belgische nationaliteit. Benoemd tot lid van de Groepsraad in 1996. Vanaf 1996 werkzaam voor de ERIKS-groep. H. Maier (1960) Duitse nationaliteit. Benoemd tot lid van de Groepsraad in januari 2000. Vanaf 1997 werkzaam voor de ERIKS-groep. J. van der Zouw (1954) Nederlandse nationaliteit. Benoemd tot lid van de Groepsraad in september 1999. Vanaf 1999 werkzaam voor de ERIKS-groep. 13


Bericht van de Raad van Commissarissen AAN DE AANDEELHOUDERS Het doet ons genoegen u overeenkomstig artikel 30 van de statuten het door de directie opgemaakte jaarverslag met de daarin opgenomen jaarrekening aan te bieden. TOEZICHT EN ADVIES In het verslagjaar zijn wij als Raad van Commissarissen zes maal formeel in vergadering bijeengekomen voor overleg met de directie. Daarnaast hebben verschillende informele besprekingen plaatsgevonden. Tijdens deze vergaderingen en besprekingen is met name aandacht besteed aan de doelstellingen en strategie van de ERIKS-groep, het operationeel plan, de kwartaalrapporten, de voortgang van de realisatie van de voorgenomen plannen en de continuïteit van het bestuur. Ter zake het beleid en de strategie is uitgebreid gesproken over de ontwikkeling van de bedrijfstak technische handel in Europa. Wij ondersteunen volledig de doelstelling van de directie dat de ERIKS-groep zich moet ontwikkelen tot een Europese speler. In dat kader zijn mogelijke samenwerkingen met andere binnen- en buitenlandse ondernemingen een regelmatig terugkerend onderwerp van gesprek. Intensief is gesproken over de gang van zaken bij de te onderscheiden clusters, de marktontwikkelingen, de acquisitiemogelijkheden, de financiering en de voortgang van de uitvoering van het begin 2000 aangekondigde pakket van maatregelen. In een vergadering zonder de directie hebben wij, conform het daarvoor opgestelde profiel en reglement van de Raad van Commissarissen, ons beraden op de samenstelling en het functioneren van ons college en hebben wij de samenstelling, het functioneren en de honorering van de directie besproken. Gelet op de beperkte omvang van de Raad van Commissarissen wordt het vormen van commissies met speciale opdrachten niet zinvol geacht. Alle onderwerpen worden in de voltallige Raad van Commissarissen besproken. Het afgelopen jaar hebben wij één overlegvergadering met vertegenwoordigers van de ondernemingsraden van de Nederlandse groepsmaatschappijen en de directie bijgewoond. Met voldoening hebben wij vastgesteld dat de resultaten aanzienlijk zijn verbeterd en dat de verdere uitbouw van de ERIKS-groep zich ook in 2000 heeft voortgezet. Wij spreken langs deze weg onze erkentelijkheid uit voor de inzet en betrokkenheid van alle medewerkers, die hebben bijgedragen aan de verdere ontwikkeling en groei van de ERIKS-groep in het afgelopen jaar. STATUTENWIJZIGING In de Algemene vergadering van Aandeelhouders van 18 mei 2000 hebben de aandeelhouders onder meer een voorstel tot wijziging van de statuten goedgekeurd. De belangrijkste wijzigingen zijn -

de verandering van de naam ERIKS holding nv in ERIKS group nv;

-

de splitsing van 1 aandeel van nominaal NLG 5,= in 2 aandelen van nominaal EUR 1,=;

-

de mogelijkheid tot uitgifte van financieel preferente aandelen.

Als gevolg van deze statutenwijziging is het recht van de Stichting ERIKS Group om preferente aandelen (bescherming prefs) in ERIKS group nv te verwerven beperkt tot 50% van het nominaal bedrag aan de op het moment van uitoefening uitstaande aandelen in het kapitaal van ERIKS group nv. 14


SAMENSTELLING DIRECTIE In het verslagjaar heeft de directie onder voorzitterschap van de heer J.C.M. van Dijk, die per 1 november 1999 als interim voorzitter was benoemd, een belangrijke vooruitgang in de verbetering van de resultaten en de professionalisering van de ERIKS-groep geboekt. Wij zijn de heer Van Dijk bijzonder erkentelijk voor zijn bijdrage hieraan. Per 1 februari 2001 heeft de heer Van Dijk, zoals bij aanvang met elkaar is overeengekomen, zijn functie neergelegd en de onderneming verlaten. Per dezelfde datum is de heer A.W.L.M. Goud tot voorzitter van de directie van ERIKS group nv benoemd. SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN Als gevolg van het volgens rooster aftreden van de heer H.E. Jonker Roelants per mei 2002 ontstaat er een vacature in onze raad. Gelet op de wijze waarop de heer Jonker Roelants de afgelopen jaren heeft gefunctioneerd en de constatering dat een herbenoeming past in het profiel voor de Raad van Commissarissen van ERIKS group nv, geven wij de aandeelhouders kennis van ons voornemen de heer Jonker Roelants te herbenoemen. JAARREKENING EN DIVIDENDVOORSTEL Wij hebben kennis genomen van het verslag van de directie en hebben de jaarrekening, na overleg met de directie en de accountant en na kennisneming van het verslag en de verklaring van de accountant, vastgesteld. Wij stellen de aandeelhouders voor de jaarrekening goed te keuren en de winstbestemming en het dividend te aanvaarden conform het door ons goedgekeurde voorstel van de directie, luidende een dividend van EUR 1,75 in contanten per aandeel van EUR 1,= nominaal. Tevens adviseren wij u goedkeuring te verlenen voor het door de directie gevoerde beleid en voor het door de Raad van Commissarissen gehouden toezicht, hetwelk tevens decharge van de directie en de Raad van Commissarissen inhoudt.

Alkmaar, 22 maart 2001 Raad van Commissarissen J.L. Bouma, voorzitter H.E. Jonker Roelants R.A.A. Oliemans

15


Informatie over de organisatie en markt ERIKS group nv De houdstermaatschappij stelt zich op als een strategische holding. Haar rol is die van vermogensverschaffer, initiator, motivator, bewaker en coördinator van de voor de ERIKS-groep ontwikkelde strategie. Zij draagt zorg voor de realisatie van de meerwaarde van de groep ten opzichte van de zelfstandige ondernemingen. Een decentrale organisatiestructuur geeft de ondernemingen de vereiste flexibiliteit, inventiviteit en kwaliteit om de afnemers adequaat te bedienen en als partner van leveranciers op te treden. Om de beoogde autonome groei en groei door overnames te kunnen besturen, is de ERIKS-groep ingedeeld in clusters. CLUSTER Een cluster, één bedrijf of een groep van bedrijven, bedient een gedefinieerd geografisch marktgebied. Een cluster exploiteert één of meer kernactiviteiten en heeft alle disciplines om zelfstandig de gehele operationele bedrijfsvoering te verrichten. Waar nodig, verlenen de grotere clusters de noodzakelijke ondersteuning aan de kleinere clusters. De ERIKS-groep kent momenteel negen clusters. Voor iedere cluster wordt, aansluitend op de geformuleerde strategie, een operationeel plan opgesteld. De groepsdirectie en de clustermanagers van de grotere clusters vormen tezamen de Groepsraad. Binnen deze raad vindt, onder voorzitterschap van de groepsdirectie, overleg en afstemming plaats over de strategie van de ERIKS-groep. Bij de implementatie van de overeengekomen strategie worden aan de clustermanagers mandaten verleend voor de verdere ontwikkeling van de marktposities in hun werkgebied. KERNACTIVITEITEN Het assortiment van ruim 100.000 technische werktuigbouwkundige componenten met de daarop aansluitende dienstverlening wordt, als onder het hoofdstuk ‘Profiel’ van dit verslag aangegeven, verdeeld in vijf kernactiviteiten en de daarin opgenomen productgroepen. De ERIKS-groep functioneert niet alleen als doorgeefluik voor technische producten, maar biedt ook diensten en kennis aan. De ERIKS-groep is een distributeur die toegevoegde waarde creëert. De aan de kernactiviteiten gerelateerde technische en logistieke dienstverlening bestaat onder andere uit: -

het aanbieden van sourcingkennis;

-

het aanbieden van kennis van producten en hun toepassing;

-

het uitvoeren van ontwerp- en engineeringactiviteiten;

-

het hebben van ombouw- en assemblagefaciliteiten (veredeling van producten);

-

het aanbieden van service- en onderhoudsdiensten;

-

het testen en certificeren van componenten;

-

het aanbieden van op afnemers afgestemde logistieke concepten.

16


AFNEMERS De ERIKS-groep bedient zo’n 40.000 afnemers in alle industriële bedrijfstakken, zoals chemie, voeding, machinebouw, olieraffinage, bouw, offshore en metaal. De groep onderscheidt de volgende klanttypen of koopprofielen: * Onderhoudsmarkt: ERIKS-producten en -diensten worden direct aangewend ten behoeve van het onderhoud aan installaties en machines. * OEM (Original Equipment Manufacturers): ERIKS-producten en -diensten worden aangewend voor de totstandkoming van een door de afnemer te produceren eindproduct. * Projecten: ERIKS-producten en -diensten worden gebruikt voor grote onderhoudsprojecten of nieuwbouw. * Wederverkoop: - Dealers: ERIKS-producten en -diensten worden via dealers geleverd om binnen de bestaande marktgebieden dicht bij de afnemers te zijn. - Export: ERIKS-producten worden geëxporteerd, vooral voor het verkrijgen van het noodzakelijke volume in marktgebieden, waarin de ERIKS-groep geen eigen vestiging heeft. Hier worden zowel de aldaar aanwezige distributeurs als OEMs benaderd. Installatiebedrijven en engineering contractors worden, afhankelijk van het soort van aankoop, onder ‘onderhoudsmarkt’ of ‘projecten’ gerangschikt. De ERIKS-groep biedt haar afnemers kwaliteit, snelle levering, een breed assortiment, betrouwbaarheid, deskundigheid met de materie, technische kennis, veredelingsfaciliteiten, logistieke concepten en de mogelijkheid om diensten en producten als totaalpakket te leveren. Door de combinatie van deze factoren heeft ERIKS zich tot een belangrijke marktpartij ontwikkeld. TOELEVERANCIERS Op basis van partnership gaat de ERIKS-groep, vanuit een onafhankelijke positie, met fabrikanten over de hele wereld in principe een langetermijnrelatie aan. De omvang van de groep biedt vele fabrikanten het perspectief op een substantiële afnamehoeveelheid en een groot marktaandeel. MARKTPOSITIE Bij zowel afnemers als toeleveranciers vindt een verdere internationalisatie en concentratie van activiteiten plaats. Het is voor de ERIKS-groep van belang haar geografische dekking voor de verschillende kernactiviteiten te vergroten en in staat te zijn haar toeleveranciers voldoende volume en marktaandeel te bieden.

17


De marktaandelen in de diverse regio’s per kernactiviteit zijn: Kernactiviteit

Afdichtingstechniek

Aandrijftechniek

Stromingstechniek

Industriële kunststoffen

Koudetechniek en Klimaattechniek

++

++

+

-

-

België

+

+

+

-

n.v.t.

Duitsland (het westen van Duitsland)

-

+

-

n.v.t.

n.v.t.

Frankrijk (het noordwesten van Frankrijk)

-

+

-

n.v.t.

n.v.t.

Noord-Amerika

+

n.v.t.

n.v.t.

-

n.v.t.

+

-

-

-

n.v.t.

Land Nederland

(in de regio van de ondernemingen)

Zuidoost-Azië

++ + -

= >25%

n.v.t.

= kernactiviteit niet in het assortiment van de cluster

= 10-25% = <10%

Uit vorenstaande opstelling blijkt dat de ERIKS-groep in geen der kernactiviteiten een dominante positie heeft, hetgeen betekent dat de mogelijkheden tot groei alom aanwezig zijn. In verschillende regio’s, met name in Duitsland, Noord-Amerika en Zuidoost-Azië, zijn de markten nog zeer gefragmenteerd. Dit houdt in dat met een klein marktaandeel reeds een belangrijke positie kan worden verworven. Voor nadere informatie wordt verwezen naar het hoofdstuk ‘Ontwikkelingen per cluster’.

18


Risico en risicobeheersing De risico’s bij de ERIKS-groep kunnen worden onderverdeeld in financiële risico’s en markten operationele risico’s. FINANCIËLE RISICO’S De financiële risico’s voor onze handelsonderneming zijn betrekkelijk klein. Het betreft hier onder meer de toegankelijkheid tot financiële middelen, de gevoeligheid voor koersfluctuaties, etc. Bij de verwachte ontwikkeling van omzetten en resultaten worden kasstromen gegenereerd die de ERIKS-groep in staat stellen een deel van de groei uit eigen middelen te financieren. Aangevuld met de bankfaciliteiten die voor een belangrijk deel nog niet zijn benut en de bevredigende solvabiliteit, is de groep in staat de komende jaren de beoogde gemiddelde groei van 10 à 15 procent vanuit een autonome positie te financieren. Wanneer belangrijke grotere stappen moeten worden genomen om onze doelstelling een ‘Europese speler’ te worden te realiseren, wordt de ERIKS-groep beperkt in haar financiële slagkracht. Gezien de huidige waardering van het aandeel ERIKS is het niet interessant nieuw risicodragend kapitaal ter financiering van grote overnames aan te trekken. Hoewel de ERIKS-groep haar handelsgoederen over de hele wereld inkoopt, is het risico van koersfluctuaties beperkt en beheersbaar. Veelal worden de fluctuaties, zij het vaak met enige vertraging, vertaald naar een aanpassing van de verkoopprijzen. Wanneer dit niet mogelijk is, worden belangrijke risicoposities in de transactiesfeer afgedekt. Translatierisico’s, samenhangend met investeringen in buitenlandse deelnemingen, worden in principe niet afgedekt. MARKT- EN OPERATIONELE RISICO’S De brede marktbenadering, het aanwezig zijn in alle bedrijfstakken en het hebben van contacten met de verschillende typen afnemers maken dat de spreiding van de omzet over de afnemers groot is. Een belangrijk deel van de omzet wordt in de onderhoudsmarkt gerealiseerd, hetgeen de ERIKS-groep beperkt gevoelig maakt voor schommelingen in de conjunctuur. Ook aan de inkoopzijde is een afdoende spreiding over de verschillende toeleveranciers aanwezig. De groei die de ERIKS-groep wil realiseren is mede afhankelijk van overnames. Deze gaan in het algemeen gepaard met meer onzekerheid en risico dan autonome groei. De ERIKS-groep spant zich in om deze risico’s zoveel mogelijk te beperken door zorgvuldige selectie van de kandidaten en gedetailleerde analyse en evaluatie gedurende het overnameproces. Overnamekandidaten, waarvoor een ‘turnaround’ nodig is, worden niet in beschouwing genomen. Belangrijke aandachtspunten bij de analyse zijn de aanwezigheid van competent management, een solide, marktgerichte bedrijfscultuur, voldoende omvang en een goede spreiding van de omzet over de afnemers, een op de ERIKS-groep aansluitend assortiment en betrouwbare, hoogwaardige leveranciers.

19


Er worden de volgende belangrijke operationele risico’s onderkend: -

Continuïteit gegevensverwerking: voor de grotere groepsmaatschappijen in Nederland en België bestaan met daarvoor gespecialiseerde ondernemingen uitwijkregelingen die jaarlijks worden getest. Voor de overige ondernemingen bestaan er afspraken met toeleveranciers van de hardware. Bij eventuele calamiteiten treden er ter overbrugging van een bepaalde periode noodprocedures in werking.

-

Productaansprakelijkheid: via regelingen en afspraken met de toeleveranciers, maar ook via een eigen productaansprakelijkheidsverzekering, zijn de risico’s op het niet functioneren van geleverde producten en de hieruit ontstane gevolgschade voldoende afgedekt.

Het interne beheersingssysteem, het planning- en budgetteringssysteem van de ERIKS-groep zijn dusdanig ingericht dat -

per onderneming duidelijkheid bestaat over de strategie en de te behalen financiële resultaten;

-

betrouwbare en tijdige informatie wordt verkregen over de gang van zaken binnen de verschillende ondernemingen;

-

de activa en middelen van de onderneming goed worden beheerd; voldoende stuurinformatie wordt verkregen ter beoordeling van de effectiviteit en efficiency van de primaire bedrijfsprocessen en ter verbetering hiervan.

Voorts zijn er onder meer procedures voor de autorisatie van investeringen en acquisities. Binnen het raamwerk dat op groepsniveau wordt vastgelegd zijn de operationele managers verantwoordelijk voor de opzet en werking van het interne beheersingssysteem in hun eigen onderneming. De externe accountants beoordelen jaarlijks de belangrijkste aspecten van de opzet en werking van de administratieve organisatie en de daarin opgenomen interne controlemaatregelen. Hierover rapporteren zij aan de lokale- en de groepsdirectie. De directie van ERIKS group nv is van mening dat het interne beheersingssysteem van de ERIKS-groep aan de hiervóór beschreven eisen voldoet. Een ander belangrijk risicobeperkend aspect is de kwaliteitszorg. Dit aspect vormt een vast deel van de werkmethodieken. Via de groepsmaatschappijen is thans 80 procent van de omzet volgens de NEN ISO-9000 normen gecertificeerd. FINANCIËLE INSTRUMENTEN In het kader van de beheersing van liquiditeits-, valuta- en renterisico wordt gebruik gemaakt van financiële instrumenten, zoals valutatermijncontracten en rente- en valutaswaps. Deze contracten worden alleen via de treasury afdeling afgesloten en worden nimmer voor speculatieve doeleinden gebruikt. Tegenpartijen voor financiële instrumenten worden beoordeeld op hun kredietwaardigheid.

20


Verslag van de directie KERNPUNTEN 2000

•

•

Omzetstijging van 7,3 procent, nader te verdelen naar: -

+ 7,4 procent autonome groei;

-

+ 8,1 procent groei door overnames;

-

-/- EUR 19,9 miljoen als gevolg van verkoop en deconsolidatie ondernemingen.

Toename van de winst uit gewone bedrijfsuitoefening vóór amortisatie goodwill met 69,0 procent tot EUR 13,0 miljoen.

•

Succesvolle uitvoering van het begin 2000 aangekondigde pakket van maatregelen om terug te keren naar een voor de ERIKS-groep normaal winstniveau (zie hoofdstuk ‘Terug op koers’).

•

Versterking van de marktpositie in de productgroep industriële slangen door de overname

•

Uitbreiding en versterking van de kernactiviteit aandrijftechniek door de overname van

van de Vemoflex-groep, Asse (nabij Brussel), België. Elmeq Nederland bv, Schoonhoven.

•

Voorbereiding van een verdere roll-out in Duitsland, gerealiseerd in januari 2001. Overnames Mangelsdorf Antriebstechnik GmbH, Isernhagen (nabij Hannover) en Schötz Industrietechnik GmbH, Puchheim (nabij München).

• •

Besluitvorming over huisvesting en logistieke inrichting in Nederland en België. Besluitvorming over prioriteiten van te ontwikkelen e-commerce-activiteiten.

ALGEMEEN EN MARKTONTWIKKELINGEN Zoals reeds in het vorige jaarverslag vermeld, heeft de verdere internationalisatie van het bedrijfsleven ook consequenties voor de technische handel. Ook in het verslagjaar hebben in de bedrijfskolom (de fabrikanten, de distributeurs en de afnemers) weer de nodige samenwerkingen, fusies en overnames plaatsgevonden. Bij de leveranciers van de technische handel (de fabrikanten) is de concentratietendens nog steeds gaande. Zij zijn in staat de markt een steeds breder en dieper assortiment aan te bieden en wensen, direct of indirect, nadrukkelijker betrokken te zijn bij de distributie aan de uiteindelijke industriële verbruiker. Ook binnen de technische handel vindt verdere concentratie plaats. Lokale technische handelsondernemingen gaan samenwerken en de grotere Europese handelsondernemingen nemen daadwerkelijk stappen om hun marktgebied (internationaal) te vergroten. De ERIKS-groep doet, om een leidende rol in haar branche te behouden, hier met volle overtuiging aan mee. Van de distributeurs wordt verwacht dat zij met een uitgebalanceerd technisch en commercieel geschoold verkoopapparaat met daarop aansluitende geavanceerde logistieke en bedrijfsinformatiesystemen alle marktsectoren benaderen. Dit betekent dat, om te kunnen blijven concurreren, zij aan de toeleveranciers aanzienlijke volumes en marktaandelen moeten kunnen bieden. Om dit te kunnen bereiken, moet een technische handelsonderneming, naast het hebben van schaalgrootte, voor iedere productgroep de specialist in de markt zijn, maar ook in staat zijn om vanuit het brede assortiment de functie van ‘totaalleverancier’ te vervullen. De afnemers verwachten van technische handelsondernemingen dat zij een toegevoegde waarde leveren. Dit kan alleen als de distributeurs beschikken over een goede producten applicatiekennis, veredelingsfaciliteiten en logistieke concepten. Op deze wijze kunnen beide partijen op efficiënte wijze zaken met elkaar doen. Het vervagen van de landsgrenzen en de daarmee toenemende prijstransparantie, alsmede de toegankelijkheid van e-commerce voor de industriële handel zijn eveneens van belang bij de veranderende rol van de distributeur.

21


Omdat ERIKS de onmisbare schakel tussen de leveranciers en de afnemers wil blijven, speelt de onderneming pro-actief in op de geschetste ontwikkelingen in de markt door: -

het marktgebied te vergroten;

-

een breed en diep assortiment aan te bieden;

-

een pro-actief productmanagement;

-

een goede mix van algemene accounten productbenadering te hebben;

-

uitgebreide technische faciliteiten en service aan te bieden (veredeling);

-

uitstekende technische documentatie;

-

over goed opgeleide medewerkers en specialisten te beschikken;

-

met haar distributieconcept dicht bij de afnemers te zijn;

-

moderne logistieke concepten aan te bieden;

-

de eigen logistieke centra te vernieuwen;

-

met moderne bedrijfsinformatiesystemen te werken;

-

e-commercediensten aan te bieden.

VOORTGANG IN STRATEGIE Bestaande ondernemingen Over het geheel genomen is het beleid bij de bestaande ondernemingen gebaseerd op de volgende drie pijlers (zie ook hoofdstuk ‘Missie, doelstellingen en strategie’):

• • •

groei efficiënte bedrijfsvoering (professionalisering) realiseren van synergie.

In het hoofdstuk ‘Ontwikkelingen per cluster’ wordt meer informatie over de voortgang bij de diverse clusters gegeven.

•

Groei. De ERIKS-groep streeft een autonome groei van 5 tot 7 procent per jaar na. Dit kan worden bereikt door verhoging van de marktaandelen in de per cluster gedefinieerde marktgebieden en door verbreding en vernieuwing van het assortiment. In het verslagjaar is een autonome groei van 7,4 procent gerealiseerd. Gesteund door een goede bedrijvigheid in de basisindustrie hebben bijna alle clusters hun doelstellingen ter zake gerealiseerd. Alleen bij de clusters ERIKS Aandrijftechniek Benelux en ERIKS Frankrijk is de autonome groei achtergebleven bij de verwachtingen. Bij alle clusters zijn initiatieven genomen om meer aandacht te schenken aan het productmanagement, de inrichting van de verkooporganisaties en de verhoging van producten applicatiekennis van de verkoopmedewerkers. Daarnaast zijn en worden bij alle ondernemingen maatregelen getroffen om de klantgerichtheid (snelheid van reageren, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid) te vergroten. In het verslagjaar zijn hierin belangrijke stappen voorwaarts gemaakt. Voor wat het distributieconcept voor de clusters ERIKS Nederland en ERIKS België betreft, is besloten dat, naast de centrale locaties in Alkmaar en Hoboken, zal worden onderzocht of het meer lokaal aanwezig zijn (via dealers of zelfstandig) tot versterking van de concurrentiepositie leidt.

22


•

Efficiënte bedrijfsvoering (professionalisering). Een goede beheersing van de administratieve en logistieke processen is een vereiste om succesvol te kunnen ondernemen. Bij alle clusters zijn speciaal daarvoor opgeleide medewerkers continu bezig met het optimaliseren van de administratief logistieke processen. Met name bij ERIKS Nederland, ERIKS België en Flexion bv (tezamen gebruikers van het SAP R/3 bedrijfsinformatiesysteem) zijn in het verslagjaar belangrijke stappen voorwaarts gemaakt. De productiviteit en klantgerichtheid zijn aanzienlijk verbeterd. Bij ERIKS Frankrijk zijn sinds het einde van het jaar alle ondernemingen op hetzelfde bedrijfsinformatiesysteem aangesloten. De eerder genoemde medewerkers onderhouden, in samenwerking met de verkoopmedewerkers, ook contacten met afnemers en leveranciers. Vanuit deze contacten ontstaan logistieke concepten, waaronder e-commercetoepassingen die ter zake de bedrijfsvoering voordelen bieden aan zowel de ERIKS-groep als haar partners. Voor wat betreft e-commerce zijn in het verslagjaar de prioriteiten gedefinieerd. Deze betreffen de eisen voor de noodzakelijke infrastructuur, maar ook de functionaliteiten die voor zowel interne als externe (alle typen afnemers) doeleinden kunnen worden aangewend. In samenwerking met onze adviseurs wordt onderzocht hoe deze prioriteiten kunnen worden gerealiseerd. Vooralsnog worden de kosten hiervan als zeer hoog ervaren en behoeven nadere bestudering. Dit laat onverlet dat bepaalde op zich zelf staande toepassingen worden gerealiseerd. Bij verschillende ondernemingen kan via internet door middel van een catalogus worden besteld en bij alle ondernemingen worden ‘klantspecifieke’ oplossingen gecreëerd. Ook met leveranciers zijn diverse toepassingen ontwikkeld om de inkoop te vergemakkelijken. Bij diverse ondernemingen is de huisvesting uitgebreid en voor de vestigingen in Alkmaar en Roermond is besloten tot verhuizing. Op ERIKS-groep niveau is een Management Development programma gedefinieerd. Een beperkte groep van geselecteerde medewerkers krijgt hierdoor de mogelijkheid door te groeien naar managementfuncties. Bij de grotere ondernemingen zijn en worden loopbaanbegeleidingsprogramma’s ontwikkeld.

•

Realiseren van synergie. Alle clusters hebben binnen de voor de ERIKS-groep geldende missie een eigen verantwoordelijkheid voor de benadering van de markt. Ter realisatie van de synergie hebben de International Product Managers (IPMs) en de inkopers verdere stappen gezet in de afstemming van assortiment, toepassingen, kennis, promotie, leveranciers en inkoop. Ook in de meer ondersteunende activiteiten, zoals publiciteit, telematica en logistiek vindt samenwerking plaats. Vanuit de Groepsraad worden nieuwe initiatieven ontwikkeld om de mogelijkheden van synergie nog gestructureerder en sneller te realiseren.

23


Expansie In de eerste maanden van het verslagjaar is prioriteit gegeven aan de verbetering van de resultaten bij de bestaande ondernemingen. Hierna is weer gewerkt aan de verdere expansie van de ERIKS-groep. Ter versterking en verbreding van het assortiment in Nederland en België zijn in het verslagjaar de volgende overnames gerealiseerd:

•

Elmeq Nederland bv, Doorcon bv, beide gevestigd in Schoonhoven, Nederland, en Elmeq bvba in Oudenaarde, België per 1 juli 2000. Elmeq is een handelsonderneming, gespecialiseerd op het gebied van elektrische aandrijftechniek ten behoeve van industriële automatisering en comfortverbetering in of rondom gebouwen. Op het moment van overname werd met 40 medewerkers een jaaromzet van EUR 8,5 miljoen gerealiseerd. Met deze overname • worden de activiteiten en de marktpositie van de kernactiviteit aandrijftechniek verbreed; • verkrijgt de ERIKS-groep een positie in de gespecialiseerde groeimarkt van elektrische aandrijftechniek; • wordt de eerste stap gezet in een voor de ERIKS-groep nieuwe activiteit binnen de kernactiviteit aandrijftechniek, van waaruit verdere expansie, zowel nationaal als internationaal, kan worden ingezet.

•

Vemoflex-groep te Asse, België per 1 juli 2000. De activiteiten van de Vemoflex-groep bestaan uit de marketing en verkoop van vooral industriële en hydraulische slangen en toebehoren. Op het moment van overname behaalde de Vemoflex-groep met 100 medewerkers een jaaromzet van EUR 18,0 miljoen. Met als basis haar thuismarkt in België, heeft deze groep ook twee vestigingen in Frankrijk (nabij Nancy en Lyon) en een in Nederland (Hoogezand). Deze overname betekent voor de ERIKS-groep een aanzienlijke versterking van de productgroep slangen en toebehoren en er wordt zowel in Nederland als België een leidende marktpositie verkregen. Verder verruimt de ERIKS-groep haar producten applicatiekennis in deze markt en biedt Vemoflex goede mogelijkheden om ook in Duitsland en Frankrijk haar marktpositie uit te bouwen.

Begin 2001 zijn, voor wat de roll-out strategie betreft, twee overnames gerealiseerd:

•

Per 1 januari 2001 Mangelsdorf Antriebstechnik GmbH, Isernhagen, Duitsland. Met 20 medewerkers behaalt deze onderneming een omzet van circa EUR 4,0 miljoen. Mangelsdorf is vooral actief als technische handelsonderneming in mechanische aandrijftechniek en lagertechniek.

•

Per 1 februari 2001 de activiteiten van Otto Schötz Industrietechnik GmbH & Co. KG, Puchheim, Duitsland. De activiteiten worden onder de naam Schötz Industrietechnik GmbH voortgezet. Deze bestaan uit de marketing en verkoop van producten en diensten op het gebied van vooral aandrijftechniek en afdichtingstechniek. Schötz behaalt met ca. 100 medewerkers een omzet van EUR 22,0 miljoen en levert direct aan industriële eindverbruikers die voornamelijk in Beieren zijn gesitueerd. Met als basis Puchheim, heeft Schötz ook verkoopkantoren in Augsburg, Neurenberg en Regensburg. Door de overname van Schötz wordt het marktgebied uitgebreid tot Zuid-Duitsland (Beieren). De activiteiten sluiten geheel aan op die van de tot de groep behorende ondernemingen in Duitsland (Heusinger + Salmon).

24


Per 1 maart 2001 heeft ERIKS group nv de aandelen van Bruhamij Kunststoffen bv te Ede, Nederland overgenomen. De activiteiten bestaan uit de marketing en verkoop van industriële kunststoffen (halffabrikaat en gereed product) aan de industriële eindverbruikersmarkt. Met 50 medewerkers wordt op jaarbasis een omzet van EUR 9,5 miljoen gerealiseerd. Afstoten van ondernemingen Hiervoor verwijzen wij naar het vermelde in het hoofdstuk ‘Terug op koers’. Het beleid is erop gericht dat voor die activiteiten, waarin geen belangrijke positie kan worden verworven, overwogen zal worden of continuering ervan zinvol is. FINANCIËLE RESULTATEN Het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór amortisatie goodwill bedraagt EUR 13,0 miljoen en is 69 procent hoger dan dat over 1999. Dit resultaat overtreft de begin 2000 uitgesproken verwachtingen aanzienlijk. Na aftrek van een bedrag ad EUR 0,3 miljoen voor amortisatie goodwill en bijtelling van een buitengewone bate ad EUR 2,5 miljoen (1999: een buitengewone last van EUR 7,2 miljoen) komt het nettoresultaat uit op EUR 15,2 miljoen (1999: EUR 0,5 miljoen). De omzet is ten opzichte van 1999 met EUR 20,6 miljoen, ofwel 7,3 procent toegenomen tot EUR 302,3 miljoen. Deze toename is als volgt nader te specificeren: -

een autonome groei van 7,4 procent, waarvan 1,1 procent als gevolg van valutaschommelingen; een toename van EUR 21,2 miljoen als gevolg van de in het tweede halfjaar 1999 en in het jaar 2000 gerealiseerde overnames;

-

een afname van de omzet met EUR 19,9 miljoen als gevolg van afstoten en deconsolidatie van ondernemingen.

De groei, autonoom en via overnames, beantwoordt geheel aan de doelstelling om 10 à 15 procent per jaar te groeien. Het bedrijfsresultaat is met 65,6 procent gestegen tot EUR 19,8 miljoen. In procenten van de omzet is het bedrijfsresultaat verbeterd van 4,2 procent tot 6,6 procent. Afgezet tegen het voor de bedrijfsuitoefening geïnvesteerd vermogen, wordt over 2000 een rendement van 22,7 procent (1999: 13,7 procent) behaald. Alle clusters behaalden in 2000 een hoger bedrijfsresultaat dan over 1999. De toename van het bedrijfsresultaat is het gevolg van iets verbeterde handelsmarges en, zoals eerder vermeld, de aanzienlijke stijging van de productiviteit. Een verdere toelichting per cluster is opgenomen onder het hoofdstuk ‘Ontwikkelingen per cluster’. Ondanks investeringen in nieuwe ondernemingen zijn de rentelasten beperkt toegenomen. Een beter beheer van het werkkapitaal, de verkoop van het onroerend goed te Roermond en de vrijkomende cash flow hebben ertoe geleid dat, gerekend over het gehele jaar, de kredietbehoefte bij de bankier nauwelijks is toegenomen. De belasting op het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening bedraagt EUR 6,0 miljoen en geeft een belastingdruk van 31,4 procent. De belastingdruk is lager dan het nominale tarief als gevolg van het gebruikmaken van fiscale faciliteiten en het benutten van aanwezige compensabele verliezen in België en Singapore.

25


Aansluitend op ontwikkelingen in het jaarrekeningenrecht is besloten om met ingang van 1 januari 2000 betaalde goodwill bij overname van ondernemingen te activeren en in maximaal 15 jaar af te schrijven. De hiermee gepaard gaande last over 2000 bedraagt EUR 0,3 miljoen. De buitengewone bate vóór belastingen ad EUR 3,4 miljoen heeft betrekking op: -

EUR 0,8 miljoen gerealiseerde boekwinst bij de verkoop van twee deelnemingen (Mariks sa en EAP International Ltd.);

-

EUR 2,6 miljoen boekwinst (na belasting EUR 1,7 miljoen) op de verkoop van een pand te Roermond onder aftrek van een voorziening voor te maken verhuiskosten.

ONTWIKKELING VAN DE OMZET De gerealiseerde omzet kan als volgt gedetailleerd worden weergegeven. Naar cluster in mln euro

in % totaal

mutatie

autonome

in %

groei in %

2000

1999

2000

1999

ERIKS Nederland

81,7

75,1

27,0

26,7

8,8

7,4

ERIKS België

28,4

25,7

9,4

9,1

10,5

10,5

Vemoflex-groep

9,4

-

3,1

-

-

-

ERIKS Aandrijftechniek Benelux

57,8

47,1

19,1

16,7

22,7

0,1

Aircool Nederland

17,4

14,4

5,8

5,1

20,8

20,8

ERIKS Duitsland

40,7

46,6

13,5

16,6

-12,7

6,9

ERIKS Frankrijk

24,4

33,6

8,1

11,9

-27,4

1,5

ERIKS Noord-Amerika

32,1

31,5

10,6

11,2

1,9

7,4

ERIKS Zuidoost-Azië

10,4

7,7

3,4

2,7

35,1

35,1

302,3

281,7

100,0

100,0

+7,3

+7,4

De trend van de toenemende bedrijvigheid in de algemene basisindustrie die in de laatste maanden van 1999 werd ingezet, heeft zich over het gehele jaar 2000 voortgezet. Bijna alle clusters hebben hiervan kunnen profiteren. De autonome groei over het gehele jaar bedraagt 7,4 procent en gecorrigeerd voor valutaschommelingen 6,3 procent. Zoals reeds eerder vermeld, heeft de herinrichting van de verkooporganisaties bij ERIKS Nederland en ERIKS België en de betere werking van het bedrijfsinformatiesysteem geleid tot een verhoging van de leverbetrouwbaarheid. Het vertrouwen van de afnemers in ERIKS is weer hersteld. Deze ontwikkeling en het actieve productmanagement deed de omzet bij beide clusters toenemen. De per 1 juli 2000 overgenomen Vemoflex-groep is actief in industriële en hydraulische slangen. De technische expertise en klantgerichtheid van deze onderneming geven veel vertrouwen voor de toekomst.

26


De toename van de omzet bij de cluster ERIKS Aandrijftechniek Benelux is geheel het gevolg van in 1999 en 2000 gerealiseerde overnames. Enkele ondernemingen van deze cluster zijn onvoldoende in staat geweest nieuwe marktmogelijkheden te ontwikkelen. Dit is vooral het gevolg van het moeilijk kunnen invullen van enkele commercieel/technische vacatures. Tevens werd met name in Zuidwest Nederland, waar veel procesindustrie is gevestigd, het normale onderhoud bij de afnemers uitgesteld. Op initiatief van de ERIKS-groep is in januari 2000, in samenwerking met een aantal collega technische handelsondernemingen, in het havengebied van Rotterdam een nieuw distributiecentrum, Mainparts Rijnmond, geopend. Vanuit dit distributiecentrum bieden de ERIKS-groep en haar collega’s, naast de productgroepen van de ERIKS-groep, een uitgebreid assortiment bevestigingstechniek, elektrotechniek, gereedschappen en beschermingskleding aan. Aircool Nederland bouwt stelselmatig haar marktpositie in de distributie van airconditioningsapparatuur verder uit. Naast levering aan Nederlandse installateurs wordt ook aan afnemers in het buitenland geleverd. De klantgerichtheid en snelheid, waarmee de medewerkers van de cluster ERIKS Duitsland hun afnemers bedienen, staan op een hoog niveau. Het aantal afnemers groeit gestaag en ook het assortiment wordt stap voor stap verder uitgebreid. De lagere omzet ten opzichte van 1999 is het gevolg van de deconsolidatie van A.W. Schultze GmbH te Hamburg. De afname van de omzet bij de cluster ERIKS Frankrijk is geheel het gevolg van de verkoop van Mariks sa te Mèze in januari 2000. De wat magere autonome groei van 1,5 procent is het gevolg van het staken van enkele activiteiten bij de vestiging in Trappes en het verlies van enkele belangrijke afnemers bij de vestiging in Rouen. In Noord-Amerika is de omzet in lokale valuta met 0,6 procent gedaald. Dit is het gevolg van lagere verkopen aan de marktsegmenten aerospace en landbouw. De vestigingen in Singapore, Maleisië en Thailand hebben kunnen profiteren van de positieve economische ontwikkelingen in deze regio. Ook de meer directe benadering van de industriële eindverbruiker en het verdiepen van het productmanagement hebben de omzet in lokale valuta met 30,2 procent doen toenemen.

27


Naar kernactiviteit in mln euro

in % totaal

mutatie

autonome

in %

groei in %

25,0

7,8

10,4

10,0

-32,1

-6,5

31,4

35,0

-3,6

6,5

59,6

20,9

21,2

5,9

-1,2

10,0

3,8

3,5

16,0

11,6

11,5

9,1

3,8

3,2

26,4

8,9

8,1

3,6

2,7

1,3

125,0

25,8

2000

1999

2000

1999

- dynamische dichtingen

76,0

70,5

25,1

- statische dichtingen

19,0

28,0

6,3

95,0

98,5

- hydrauliek

63,1

- pneumatiek

11,6

- mechanische aandrijvingen

Afdichtingstechniek

Aandrijftechniek

- lagertechniek - elektrische aandrijftechniek

4,7

-

1,5

-

-

-

99,0

82,3

32,7

29,2

20,3

2,7

- appendages en instrumentatie

35,6

32,8

11,8

11,6

8,5

5,3

- leidingsystemen

13,5

19,4

4,5

6,9

-30,4

36,2

- slangen en toebehoren

29,4

23,9

9,7

8,5

23,0

4,1

78,5

76,1

26,0

27,0

3,2

9,5

Industriële kunststoffen

12,4

10,4

4,1

3,7

19,2

19,2

Koudetechniek en Klimaatbeheersing

17,4

14,4

5,8

5,1

20,8

20,8

302,3

281,7

100,0

100,0

7,3

7,4

Stromingstechniek

Over de clusters heen wordt op groepsniveau veel aandacht besteed aan productontwikkeling en inkoop. De International Product Managers spelen hierbij een belangrijke rol. Zij dragen, tezamen met de productmanagers van de afzonderlijke ondernemingen, zorg voor het productbeleid van de groep. Afstemming van assortiment en keuze van leveranciers zijn hierbij belangrijke aspecten. Ook de technische documentatie, kennis van de producten, de applicaties en de veredelingsfaciliteiten zijn terugkerende onderwerpen van gesprek. Met betrekking tot de autonome groei per kernactiviteit en productgroep kan het volgende worden gemeld: De omzet dynamische dichtingen is in alle regio’s toegenomen. In Duitsland is het assortiment aanzienlijk verbreed. De lagere omzet bij de productgroep statische dichtingen is het gevolg van het niet verlengen van een groot contract en het staken van enkele activiteiten. De wat magere autonome groei bij de kernactiviteit aandrijftechniek ligt in lijn met de ontwikkeling van de omzet bij de cluster ERIKS Aandrijftechniek Benelux. In Duitsland is een gezonde groei gerealiseerd. Dit is onder meer het gevolg van een verbreding van het assortiment.

28


De aandacht voor pro-actief productmanagement heeft ertoe geleid dat de omzet van de kernactiviteit stromingstechniek aanzienlijk is toegenomen. In Nederland en in Zuidoost-Azië zijn bij de productgroep leidingsystemen diverse projecten gerealiseerd. De kernactiviteit industriële kunststoffen is reeds jaren bij ERIKS Nederland en ERIKS België in het assortiment opgenomen en bij ERIKS Zuidoost-Azië is met deze kernactiviteit een aanvang gemaakt. Het in samenwerking met de afnemers ontwikkelen van nieuwe toepassingen van deze producten heeft de omzet doen toenemen. Naar marktsegment

in %

2000

1999

Machinebouw

26

23

Chemie

11

11

Bouwnijverheid

8

8

Transportindustrie

7

7

Landbouw, Voedings- en genotmiddelen

4

4

Rubber en metaal

6

5

Overige industrie

19

19

Dealers en wederverkopers

19

23

100

100

Het beleid van de ERIKS-groep is erop gericht alle marktsegmenten van de industrie te bedienen. Onze leveranciers verwachten dit van ons en het maakt de groep minder afhankelijk van de gang van zaken in een van de marktsegmenten. Uit vorenstaand overzicht blijkt dat de spreiding over de diverse marktsegmenten redelijk stabiel is gebleven. De toename bij de machinebouw geeft de goede ontwikkeling bij de OEM-afnemers weer. De afname bij dealers en wederverkopers is geheel het gevolg van het afstoten van Mariks sa, de deconsolidatie van ENA, Inc. en het staken van enkele activiteiten bij de Franse vestiging in Trappes. Naar type afnemer / koopprofiel

in %

2000

1999

Onderhoud (rechtstreeks)

36

36

OEM

36

35

Installatiebedrijven en projecten

13

11

Wederverkopers en export

15

18

100

100

Wat de marketing betreft, vindt binnen de organisaties segmentatie naar bovenstaande typen afnemers plaats. Er wordt continu gezocht naar een optimale mix van de brede accounten productbenadering. De afnemersgroep ‘onderhoud’ kenmerkt zich vooral door het aankopen van vele productgroepen en het plaatsen van veelal kleinere bestellingen. Hierdoor is een snelle en efficiënte afhandeling van de bestellingen noodzakelijk. Met vooral de grotere afnemers worden logistieke concepten en diensten zoals Kanban en Integrated Supply ontwikkeld en geïmplementeerd. Het beschikken over flexibele informatiesystemen is hierbij een vereiste. Voor de afnemers met een minder gestructureerde vraag wordt met lokale handelaren samengewerkt. Ook neemt de ERIKS-groep initiatieven om op de verschillende typen afnemers afgestemde e-commercefaciliteiten te ontwikkelen en aan te bieden. 29


Bij de afnemersgroep ‘OEM’ is vooral de diepte van het assortiment en de producten applicatiekennis van belang. Voor de verschillende marktsegmenten en afnemersgroepen worden specialisten ingezet die over de noodzakelijke producten applicatiekennis beschikken. Ook de uitgebreide ERIKS-documentatie is hierbij van belang. OPERATIONS Een gemiddeld orderbedrag van EUR 295,= betekent dat de ERIKS-groep bij een omzet van EUR 302,= miljoen gemiddeld per jaar meer dan 1 miljoen orders aan 40.000 verschillende afnemers afhandelt. Met een assortiment van 100.000 artikelen en 500 belangrijke leveranciers worden jaarlijks ongeveer 200.000 zendingen ontvangen. Dit vereist een optimale beheersing van de administratieve en logistieke processen en de capaciteit en flexibiliteit om te kunnen anticiperen op de veranderingen in de markt. Ontwikkelingen bij afnemers, zoals het uitbesteden van onderhoud aan derden, het minimaliseren van de voorraden en het aantal leveranciers, en het verlagen van de proceskosten noodzaken de ERIKS-groep nieuwe logistieke concepten te ontwikkelen en te beschikken over bedrijfsinformatiesystemen die deze processen kunnen ondersteunen. In het verslagjaar hebben zich bij alle ondernemingen nieuwe ontwikkelingen voorgedaan. Logistieke concepten als Integrated Supply, Key-supply en Kanban worden steeds meer gemeengoed. Het komend jaar zullen alle initiatieven meer op elkaar worden afgestemd, waarna alle ondernemingen kunnen beschikken over de concepten die in de groep zijn ontwikkeld en worden gebruikt.

30


Bij de grotere ondernemingen in Nederland en België is het bedrijfsinformatiesysteem (SAP R/3) geïmplementeerd. In het kader van de verdere samenwerking tussen de ondernemingen in deze regio wordt nagegaan in hoeverre het zinvol is om ook de andere ondernemingen te laten aansluiten op dit systeem. Belangrijke elementen hierbij zijn de noodzakelijke communicatie tussen de ondernemingen en de inrichting van de processen. Ook voor de clusters ERIKS Duitsland en ERIKS Frankrijk wordt onderzocht of er aanzienlijke voordelen te behalen zijn. Hierbij zijn vooral de beheersbaarheid, de kosten van onderhoud en de specifieke eigenschappen van de betreffende ondernemingen onderwerp van onderzoek. De systemen bij de clusters ERIKS Duitsland en ERIKS Noord-Amerika zullen de komende jaren worden gemoderniseerd. De huisvesting wordt steeds aan de omvang en de aard van de activiteiten aangepast. In het verslagjaar zijn de kantoren en magazijnen bij de vestigingen in Bielefeld en Seligenstadt uitgebreid en gemoderniseerd. Voor de Nederlandse vestigingen in Alkmaar en Roermond is besloten dat nieuwe, moderne huisvesting met een eigentijdse logistieke inrichting wordt betrokken (gereed 2003). Hierop vooruitlopend zijn de eigen panden in Roermond en Alkmaar verkocht, november 2000 respectievelijk januari 2001. PERSONEEL Het personeelsbestand van in volle arbeidstijd 1.552 medewerkers ultimo 2000 is 22 lager dan ultimo 1999 (1.574). De acquisities hebben het aantal medewerkers met 140 doen toenemen. De verkoop en deconsolidatie van enkele ondernemingen, maar ook de genomen maatregelen ter verbetering van de productiviteit hebben ertoe geleid dat het aantal medewerkers is afgenomen. Het gemiddeld aantal medewerkers gedurende het verslagjaar was 1.488 (1999: 1.554). De ERIKS-groep heeft een duidelijke groeistrategie. De kwaliteit van het management is bij de realisatie daarvan een belangrijke succesfactor. Een adequaat Management Development programma dat ons in staat stelt getalenteerde managers te selecteren en hen voor langere tijd aan de groep te binden, is daarvoor onmisbaar. Met de ontwikkeling van een dergelijk programma is in het verslagjaar vordering gemaakt. Het sociale beleid is erop gericht de onderneming in staat te stellen de doelstellingen te bereiken en de medewerkers mogelijkheden te bieden zich te ontwikkelen. In dat kader zijn bij de grotere ondernemingen loopbaanbegeleidingsprogramma’s ontwikkeld en geïmplementeerd. De beloning van de medewerkers bestaat uit een vast en een variabel deel. De hoogte van het variabel deel is afhankelijk van de persoonlijke inzet en de resultaten van de onderneming. Ook in het verslagjaar was er sprake van een goed en constructief overleg met de werknemersvertegenwoordigingen in de diverse landen. De ervaring leert telkens opnieuw dat een open dialoog met werknemers veel duidelijkheid verschaft en de werksfeer in positieve zin beïnvloedt. Aan de wettelijke bepalingen ter zake de Euro-ondernemingsraad wordt door middel van periodieke informatieverschaffing aan de te onderscheiden werknemersvertegenwoordigingen voldaan. De diverse doorgevoerde aanpassingen in de organisaties, de veranderingen in de werkmethoden en de zich steeds wijzigende marktomstandigheden vragen een grote inzet en flexibiliteit van onze medewerkers. Het is verheugend te mogen constateren dat wij daar als groep uitstekend in zijn geslaagd. Wij danken eenieder dan ook voor zijn of haar inzet in het afgelopen jaar.

31


MILIEU In haar functie van toeleverancier van een hoogwaardig assortiment technische componenten is de ERIKS-groep verplicht daadwerkelijk inhoud te geven aan een goed milieubeleid. Zowel in de eigen bedrijfsvoering als bij de productontwikkeling wordt bewust rekening gehouden met de milieuaspecten en de invloed daarvan op de omgeving. Nieuwe inzichten, veranderende maatschappelijke normen en wetgeving op milieugebied worden nauwlettend gevolgd. Binnen de eigen ondernemingen worden de verschillende afvalstromen als papier, olie en restmaterialen op ordentelijke wijze afgevoerd. In de relatie met de leveranciers en afnemers wordt bij de productontwikkeling actief op de bestaande en toekomstige voorschriften ingespeeld. Met name beperking van de emissie en lekkages in de procesindustrie heeft hierbij bijzondere aandacht. Bij bijna alle productgroepen zijn ter zake nieuwe producten ontwikkeld of zijn ERIKS-medewerkers in staat geweest de afnemers te wijzen op alternatieve oplossingen. INVESTERINGEN EN AFSCHRIJVINGEN De investeringen in vaste activa bedragen EUR 5,2 miljoen, waarvan EUR 2,5 miljoen via de overgenomen ondernemingen. De belangrijkste investeringen hebben plaatsgevonden in computerapparatuur (EUR 0,7 miljoen), huisvesting (EUR 1,0 miljoen) en logistieke inrichting (EUR 0,7 miljoen). Zoals eerder vermeld, is het pand te Roermond gedesinvesteerd. De begrote investeringen voor het jaar 2001 worden ingeschat op EUR 4,0 miljoen. Deze hebben vooral betrekking op computerapparatuur, software en vernieuwing en uitbreiding van de logistieke faciliteiten. De hoogte van de noodzakelijke investeringen in e-commerce wordt nog nader beoordeeld. De afschrijvingen over 2000 bedroegen EUR 4,9 miljoen. Over 2001 zal dit bedrag ongeveer gelijk zijn. Eind januari 2001 zijn de gebouwen van de vestiging in Alkmaar verkocht. De opbrengst was EUR 6,9 miljoen. De boekwinst, na aftrek van een te vormen voorziening voor verhuiskosten bedraagt EUR 3,3 miljoen. Deze boekwinst zal in de jaarrekening over het jaar 2001 als buitengewone bate worden gepresenteerd. VERMOGENSPOSITIE De kasstroom uit gewone bedrijfsuitoefening bedraagt EUR 17,9 miljoen en is 41,1 procent hoger dan die over 1999. Uit het in de jaarrekening opgenomen geconsolideerd kasstroomoverzicht blijkt dat de door de groep gegenereerde kasstroom uit operationele activiteiten (EUR 19,7 miljoen) voldoende was voor de investeringen in materiële vaste activa, de verwerving van deelnemingen en de betaling van het dividend. Met de overgenomen bankkredieten van verworven deelnemingen zijn de liquide middelen per saldo met EUR 1,2 miljoen afgenomen. Met ingang van 1 januari 2000 wordt betaalde goodwill bij overname van ondernemingen geactiveerd en in maximaal 15 jaar ten laste van het resultaat afgeschreven. Ultimo 2000 is uit dien hoofde EUR 8,0 miljoen als immateriële activa in de balans opgenomen. Tot en met 1999 zou dit bedrag in mindering op het eigen vermogen zijn gebracht. Het groepsvermogen is met EUR 10,0 miljoen toegenomen en het eigen vermogen per aandeel is gestegen van EUR 13,98 ultimo 1999 tot EUR 16,75 ultimo 2000.

32


Het groepsvermogen van EUR 59,2 miljoen is per 31 december 2000 gelijk aan 61 procent (v.j. 56 procent) van het totaal geïnvesteerd vermogen. De solvabiliteitsratio bedraagt 41 procent (v.j. 38 procent). Bij de handhaving van de oude grondslag voor de verwerking van betaalde goodwill zou de solvabiliteitsratio 37 procent bedragen. HOOFDUITGANGSPUNTEN VOOR HET JAAR 2001 Alle ondernemingen binnen de ERIKS-groep zijn operationeel redelijk tot goed op orde en kunnen een bijdrage leveren aan de realisatie van de gedefinieerde doelstellingen. In het hoofdstuk ‘Ontwikkelingen per cluster’ zijn de doelstellingen en strategie per cluster nader uitgewerkt. Voor de groep als geheel zijn de hoofduitgangspunten voor het komend jaar: -

Verdere expansie in Europa conform de gedefinieerde roll-out strategie.

-

Versterking en vernieuwing van de huidige kernactiviteiten en de daarin opgenomen productgroepen. Een krachtig (internationaal) productmanagement is hierbij een vereiste.

-

Het coördineren, ontwikkelen en aanbieden van logistieke concepten. Mensen en middelen zullen worden vrijgemaakt om de logistieke dienstverlening uit te breiden.

-

Integratie van de overgenomen ondernemingen in de bestaande structuur van de ERIKS-groep.

-

Nadere invulling van het distributieconcept in Nederland en België.

-

Het implementeren van het ontwikkelde Management Development programma op groepsniveau en het per cluster uitvoering geven aan de loopbaanbegeleidingsprogramma’s.

-

Modernisering, optimalisatie en afstemming van de per cluster/onderneming in gebruik zijnde bedrijfsinformatiesystemen.

-

Uitwerking van gedefinieerde prioriteiten voor e-commerce. Alvorens tot uitvoering over te gaan, zullen per initiatief de te maken kosten worden afgezet tegen de te verwachten opbrengsten.

-

Aanzet tot uitvoering van de nieuwbouwplannen met bijbehorende logistieke inrichting in Alkmaar en Roermond (gereed 2003).

VERWACHTE GANG VAN ZAKEN Momenteel bestaat er nog geen duidelijkheid over hoe de industriële bedrijvigheid in de algemene basisindustrie zich, in met name Europa, zal ontwikkelen. Uitgaande van de huidige bedrijvigheid wordt een autonome groei van rond 5 procent haalbaar geacht. De te verwachten stijging van de salariskosten zal grotendeels door een toename van de productiviteit worden gecompenseerd. De omzet zal verder toenemen door in de loop van 2000 en begin 2001 gerealiseerde overnames. De totale toename van de omzet zal tussen 15 en 20 procent bedragen. Het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór amortisatie goodwill zal naar verwachting evenredig toenemen. Alkmaar, 22 maart 2001 Directie A.W.L.M. Goud J.G. de Boer H. Kreuger 33


Ontwikkelingen per cluster In dit hoofdstuk wordt per cluster in het kort ingegaan op de belangrijkste ontwikkelingen in het verslagjaar en de gedefinieerde doelstellingen en strategie voor de komende jaren. ERIKS NEDERLAND

Omzet Bedrijfsresultaat Netto geïnvesteerd vermogen ultimo

2000

1999

81.718

75.101

5.907

756

22.558

27.740

426

466

Gemiddeld aantal medewerkers

Gerealiseerd in 2000 -

Autonome omzetgroei van 7,4 procent.

-

Herinrichting van de verkooporganisatie tot een goede mix van algemene accounten productbenadering.

-

Versterking van het productmanagement.

-

Aanzienlijke verbetering van de productiviteit en leverbetrouwbaarheid als gevolg van: • betere communicatie met afnemers • verbetering van de inrichting en het gebruik van het bedrijfsinformatiesysteem.

-

Vaststellen prioriteiten voor e-commerce.

-

Besluit tot meer ‘lokaal’ aanwezig te zijn. Pilots ter zake opgestart.

-

Besluit tot modernisering van de huisvesting en logistieke inrichting.

-

Ontwikkeling van een loopbaanbegeleidingsprogramma.

-

Herstel van vertrouwen bij de medewerkers.

Doelstellingen

Strategie

Commercieel en bedrijfsmatig - In alle kernactiviteiten en bijbehorende

- Versterking van de positie in

productgroepen een top-3 positie nastreven.

industriële kunststoffen. - Pro-actief productmanagement. - Verdiepen van logistieke concepten.

- De gehele industriële markt benaderen.

- Een op klanttype afgestemde marketing-mix onderhouden. - Lokaal aanwezig zijn. - E-commerce. - Verbeteren klantvriendelijkheid.

- Verhogen productiviteit.

- Opstarten project nieuwe huisvesting en logistieke inrichting (gereed 2003). - Optimaliseren inrichting en gebruik van het bedrijfsinformatiesysteem. - Ontwikkelen e-commercefaciliteiten.

Financieel - Autonome groei van 5 à 6 procent per jaar. - Bedrijfsresultaat van tenminste 7 procent van de omzet. 34


ERIKS BELGIË EN VEMOFLEX-GROEP

Omzet Bedrijfsresultaat Netto geïnvesteerd vermogen ultimo

2000

1999

37.740

25.707

1.497

-616

17.497

8.520

208

165

Gemiddeld aantal medewerkers


Autonome omzetgroei van 10,5 procent. Overname Vemoflex-groep per 1 juli 2000, waardoor nr.1-positie met industriële slangen in België is verkregen.

-

Herinrichting van de verkooporganisatie tot een goede mix van algemene accounten productbenadering.

-

Versterking van het productmanagement.

-

Aanzienlijke verbetering van de productiviteit en leverbetrouwbaarheid als gevolg van: • betere communicatie met afnemers • verbetering van de inrichting en het gebruik van het bedrijfsinformatiesysteem.

-

Prioriteiten voor e-commerce vastgesteld.

-

Besluitvorming rondom distributieconcept.

-

E-catalogus gerealiseerd.

-

Ontwikkeling van een loopbaanbegeleidingsprogramma.

-

Herstel van vertrouwen bij de medewerkers.

Doelstellingen

Strategie

Commercieel en bedrijfsmatig - Groeien naar top-3 positie voor iedere

- Versterking van de positie in appen-

kernactiviteit.

dages en industriële kunststoffen. - Pro-actief productmanagement. - Verdiepen van logistieke concepten.

- De gehele industriële markt benaderen.

- Een op klanttype afgestemde marketing-mix onderhouden. - Lokaal aanwezig zijn. - E-commerce. - Verbeteren klantvriendelijkheid.


- Optimaliseren inrichting en gebruik van het bedrijfsinformatiesysteem. - Ontwikkelen e-commercefaciliteiten.

Financieel - Autonome groei van 7 à 8 procent. - Bedrijfsresultaat van tenminste 7 procent van de omzet.

35


ERIKS AANDRIJFTECHNIEK BENELUX

Omzet Bedrijfsresultaat Netto geïnvesteerd vermogen ultimo Gemiddeld aantal medewerkers

2000

1999

57.864

47.111

3.574

3.396

20.356

18.041

326

284


Autonome omzetgroei nihil, met name als gevolg van een tegenvallende vraag in de regio Zuidwest Nederland.

-

Integratie van de in 1999 verworven onderneming E. Schwartz bv. Uitbreiding van het assortiment met elektrische aandrijvingen door de overname van Elmeq Nederland bv en Doorcon bv, beide gevestigd te Schoonhoven en Elmeq bvba, Oudenaarde, België.

-

Aanstelling van de heer A.J.F.J. Kersten als directeur van Flexion bv.

-

Besluit tot modernisering van de huisvesting en logistieke inrichting bij Flexion bv, Roermond.

-

Het aanbieden van e-commercefaciliteiten bij E. Schwartz bv.

Doelstellingen

Strategie

Commercieel en bedrijfsmatig - Vergroten van het marktaandeel in de

- Verdiepen van de relaties met

OEM- en vervangingsmarkt.

dealers en meer lokaal aanwezig zijn. - Vergroten van de ‘toegevoegde waarde’ door verdieping van het productmanagement en het aanbieden van logistieke concepten en e-commercefaciliteiten. - Integratie van activiteiten Elmeq in de cluster.


- Verbeteren inrichting van het bedrijfsinformatiesysteem en integratie met het systeem van ERIKS Nederland en ERIKS België. - Opstarten van het project nieuwe huisvesting en logistieke inrichting (gereed 2003).

- Verlagen kostenniveau.

- Afstemmen van centrale en lokale activiteiten. - Beoordeling van huidige werkmethoden.

Financieel - Autonome groei van 5 à 6 procent. - Bedrijfsresultaat van tenminste 7 procent van de omzet.

36


ERIKS DUITSLAND EN ERIKS FRANKRIJK


2000

1999

65.074

80.194

4.776

3.534

14.603

18.999

304

399

Gerealiseerd in 2000 ERIKS Duitsland -

Autonome groei van 6,9 procent.

-

Deconsolidatie van A.W. Schultze GmbH, Hamburg.

-

Integratie van Hill & Müller GmbH in de H+S Gruppe.

-

Verbreding van het assortiment in vooral aandrijftechniek en afdichtingstechniek.

-

Aanzienlijke uitbreiding van het aantal afnemers.

-

Vergroting en modernisering van de huisvesting in Bielefeld en Seligenstadt.

-

Realisatie overname Mangelsdorf Antriebstechnik GmbH, Isernhagen (per 1 januari 2001).

-

Voorbereiding overname Schötz Industrietechnik GmbH, München (gerealiseerd per 1 februari 2001). Aanzienlijke roll-out en vergroting van het marktgebied.

-

Succesvolle uitbreiding van het aanbieden van logistieke concepten.

-

Versterking van het middenkader.

ERIKS Frankrijk -

Autonome groei van 1,5 procent.

-

Verkoop van Mariks sa, Mèze.

-

Aanstelling van de heer H. de Vesian als clustermanager ERIKS Frankrijk.

-

Succesvolle reorganisatie ERIKS sarl., Trappes.

-

Verbreding van het assortiment in vooral aandrijftechniek en afdichtingstechniek.

-

Bestuurlijke en organisatorische integratie van de verschillende ondernemingen.

-

Tegenvallende resultaten bij de vestiging in Rouen door het verlies van enkele afnemers.

Doelstellingen

Strategie

Commercieel en bedrijfsmatig - Verbreding van het productenpallet met andere productgroepen.

- Uitbreiding van de productgroep industriële slangen en van de kernactiviteit afdichtingstechniek. - Pro-actief productmanagement.

- Vergroting van het marktgebied.

- Roll-out door middel van overnames in Zuid-Duitsland en Noord- en Oost-Frankrijk.

- Verhogen van de productiviteit.

- Modernisering en integratie van de bestaande bedrijfsinformatiesystemen. - Ontwikkelen e-commercefaciliteiten.

Financieel - Autonome groei van 6 à 8 procent. - Bedrijfsresultaat van 7 à 8 procent van de omzet. 37


OVERIGE CLUSTERS


2000

1999

59.933

53.628

3.694

2.197

17.446

16.293

210

228

Onder dit hoofd zijn de financiële gegevens van de clusters Aircool Nederland, ERIKS Noord-Amerika en ERIKS Zuidoost-Azië opgenomen. Alle drie clusters hebben bijgedragen aan het resultaat. Aircool Nederland Gerealiseerd in 2000 -

Een autonome groei van 20,8 procent.

-

Versterking van de marktpositie in de industriële airconditioning.

-

Een goede positie in de distributie van industriële airconditioning en koelcomponenten opgebouwd.

Doelstellingen / strategie -

De huidige marktaandelen zijn nog gering. De doelstelling is om in Nederland, maar later ook in de omringende landen, zelfstandig of in samenwerking met derden, een belangrijke marktpartij te worden.

-

Een autonome groei van 7 à 8 procent en verbetering van de in 2000 gerealiseerde rentabiliteit.

ERIKS Noord-Amerika Gerealiseerd in 2000 -

Een aanzienlijke verbetering van het bedrijfsresultaat. De autonome groei bedraagt -0,6 procent. Dit is vooral het gevolg van lagere omzetten bij de vestiging in Miramar, FL (verlies van een grote klant) en de reorganisatie bij de vestiging in Waukesha, WI. De vestigingen in Ft. Worth, TX en Seattle, WA hebben een aanzienlijke groei gerealiseerd.

-

Reorganisatie van de vestiging in Waukesha, WI.

-

Aanzienlijke versterking van het verkoopmanagement aan het eind van het verslagjaar.

-

Verhuizing van het hoofdkantoor van Grafton, OH naar Ft. Worth, TX.

-

Benoeming van de heer S. Courtney tot clustermanager ERIKS Noord-Amerika.


De vestiging in Miramar, FL is geheel gericht op de onderhoudsmarkt in de aerospaceindustrie. De continuïteit van deze onderneming kan alleen worden gewaarborgd wanneer op termijn de nodige schaalgrootte kan worden verkregen.

-

De overige drie ondernemingen in Seattle, WA, Ft. Worth, TX en Waukesha, WI die zich vooral richten op de algemene industrie zullen organisatorisch en commercieel intensiever gaan samenwerken.

38


Aandachtspunten voor 2001 zijn: • verhoging van de marktaandelen; • introductie van nieuwe productgroepen; • overgang naar één bedrijfsinformatiesysteem. -

Een autonome groei van 7 à 10 procent en een verbetering van de huidige rentabiliteit.

ERIKS Zuidoost-Azië Gerealiseerd in 2000 -

Een autonome groei in lokale valuta van 30 procent.

-

Een aanzienlijke toename van het bedrijfsresultaat.

-

Meer directe leveringen aan industriële eindverbruikers.

-

Uitbreiding van het aantal productgroepen.

-

De benoeming van de heer S. Kramer tot clustermanager ERIKS Zuidoost-Azië.

-

De oprichting van een eigen vennootschap in Thailand.


Allereerst verhogen van de marktaandelen in Singapore, Maleisië, Indonesië en Thailand door • professioneel productmanagement; • uitbreiding van het assortiment; • directe benadering van de industriële eindverbruikers.

-

Een autonome groei van tenminste 10 procent en een verdere verbetering van de rentabiliteit.

ERIKS group nv en onroerendgoedondernemingen (Nederland)

Bedrijfsresultaat Netto geïnvesteerd vermogen ultimo Gemiddeld aantal medewerkers

2000

1999

344

2.684

-5.259

-2.348

14

12

39


40


57


Overige gegevens Accountantsverklaring

Opdracht Wij hebben de jaarrekening 2000 van ERIKS group nv te Alkmaar gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de directie van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de directie van de vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2000 en van het resultaat over 2000 in overeenstemming met in Nederland aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW. Amsterdam, 22 maart 2001 PricewaterhouseCoopers N.V.

Stichting ERIKS Group

Aan de Stichting ERIKS Group is het recht verleend preferente aandelen in ERIKS group nv te verwerven. Dit recht is gemaximaliseerd tot een totaal nominaal bedrag gelijk aan 50 procent van de op het moment van uitoefening van het recht uitstaande gewone en financieel preferente aandelen in het kapitaal van ERIKS group nv. Het bestuur van de Stichting bestaat uit de heren A. Buitendam, P.A.M. Hemels en H.E. Jonker Roelants.

Statutaire

Het volgende is een samenvatting van hetgeen de artikelen 34 en 35 van de statuten bepalen over

bepalingen inzake

de bestemming van de winst.

winstbestemming

Uit de winst, welke blijkt uit de door de Raad van Commissarissen vastgestelde en door de

(artikel 34 en 35)

Algemene Vergadering van Aandeelhouders goedgekeurde jaarrekening wordt 1. allereerst een vergoeding uitgekeerd aan de houders van de preferente aandelen. 2. vervolgens, zo mogelijk, een vergoeding uitgekeerd aan de houders van financieringspreferente aandelen. 3. Indien over enig boekjaar de winst onvoldoende is voor het doen van de hiervoor bedoelde uitkeringen op de preferente of financieringspreferente aandelen, wordt het tekort uitgekeerd ten laste van de vrij uitkeerbare reserves van de vennootschap, voor zover toereikend. Indien die uitkeringen op deze twee soorten van aandelen ook aldus niet geheel kunnen worden voldaan, wordt het tekort uitgekeerd ten laste van de winst van de volgende boekjaren.

58


4. Op financieringspreferente aandelen kan geen uitkering plaatsvinden zolang enig, al dan niet achterstallig dividend op preferente aandelen is verschuldigd. Op de gewone aandelen kan geen uitkering plaatsvinden zolang enig dividend verschuldigd is op de preferente of financieringspreferente aandelen. 5. Van de na toepassing van 1. en 2. overblijvende winst wordt een door de directie onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen te bepalen gedeelte gereserveerd. De daarna overblijvende winst staat ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 6. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders kan, mits op voorstel van de directie en na goedkeuring van dit voorstel door de Raad van Commissarissen, besluiten dat dividenden geheel of gedeeltelijk in een andere vorm dan in contanten zullen worden uitgekeerd. 7. De directie kan, na goedkeuring van de Raad van Commissarissen, een interim dividend uitkeren.

Winstbestemming

Het nettoresultaat bedraagt

en voorstel

De directie heeft, met goedkeuring van de Raad

dividend 2000

van Commissarissen, besloten te reserveren

15.227.330

(artikel 34 van de statuten)

9.077.480

Beschikbaar voor uitkering aan houders van gewone aandelen

6.149.850

Het totale dividend van EUR 1,75 per gewoon aandeel van EUR 1,= zal in contanten worden uitgekeerd. Gebeurtenissen na

Met betrekking tot gebeurtenissen na balansdatum kan worden gemeld dat

balansdatum

- per 1 januari 2001 de overname van Mangelsdorf Antriebstechnik GmbH is gerealiseerd; - per 1 februari 2001 de overname van Schötz Industrietechnik GmbH is gerealiseerd; - per 1 maart 2001 de overname van Bruhamij Kunststoffen bv is gerealiseerd; - per 31 januari 2001 de verkoop van het onroerend goed te Alkmaar is gerealiseerd. Voor nadere gegevens wordt verwezen naar het vermelde in het directieverslag.

59


Rapport van de Stichting Administratiekantoor ERIKS omtrent haar werkzaamheden in het verslagjaar 2000 Aan de houders van royeerbare certificaten aan toonder en op naam van aandelen ERIKS group nv. Overeenkomstig het bepaalde in artikel 10 van de administratievoorwaarden van de Stichting Administratiekantoor ERIKS, brengen wij onderstaand rapport uit omtrent de werkzaamheden gedurende het verslagjaar. In het verslagjaar 2000 is een bestuursvergadering gehouden, is er overleg geweest met het bestuur van ERIKS group nv en de juridisch adviseur over de wijziging van de statuten van de vennootschap en de Stichting en is de Algemene Vergadering van Aandeelhouders bezocht. Met goedkeuring van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zijn de statuten van de vennootschap per 22 september 2000 gewijzigd. Hierdoor zijn de aandelen in de verhouding 1:2 gesplitst en heeft een redenominatie van de aandelen van NLG 5,= per oud aandeel tot EUR 1,= per nieuw aandeel plaatsgevonden. Als gevolg van vorenstaande zijn ook de statuten en de administratievoorwaarden van de Stichting aangepast. In aansluiting op ontwikkelingen in het maatschappelijk verkeer zijn de administratievoorwaarden gemoderniseerd. Besloten is om alle door de Stichting toegekende certificaten, welke tot de wijziging alle aan toonder luidden, te doen belichamen in één verzamelbewijs dat alle certificaten aan toonder vertegenwoordigt en dat is onderworpen aan de wet giraal effectenverkeer. Dit verzamelbewijs, ook wel ‘global’ genoemd, wordt bewaard door het Nederlands Centraal Instituut voor Giraal Effectenverkeer B.V. (Necigef). Het opnemen van alle certificaten in het girale systeem, waarvan Necigef het centraal instituut is, leidt tot kostenbesparingen en een snellere verhandelbaarheid van de certificaten. Tevens is de mogelijkheid van certificaten op naam in de administratievoorwaarden opgenomen. Hiervoor wordt een register van certificaathouders aangehouden. In het kader van vorenstaande zijn vele werkzaamheden verricht in verband met de administratie van de gewone aandelen op naam in ERIKS group nv van nu EUR 1,= nominaal, waartegenover (beperkt royeerbare) certificaten aan toonder en op naam zijn uitgegeven. Per 31 december 1999 was het nominale bedrag van de in administratie genomen aandelen

NLG 8.727.155

Tot 25 september 2000 hebben geen mutaties plaatsgevonden. Na de splitsing en redenominatie van de aandelen ERIKS group nv bedraagt het nominale bedrag van de in administratie genomen aandelen

EUR 3.490.862

Tot ultimo 2000 hebben hierin geen wijzigingen plaatsgevonden. Tegen dit bedrag stond voor een gelijk nominaal bedrag aan certificaten uit.

60


Per 1 november 1999 was er een vacature in het bestuur. Op voordracht van de vennootschap is de heer J.G. de Boer per 9 mei 2000 voor een periode van vier jaar benoemd. Wegens het volgens rooster aftreden per 30 juni 2000 van de heer J.C.M. Schoen ontstond er een vacature in het bestuur. Onder goedkeuring van de vennootschap is de heer Schoen herbenoemd voor een periode van vijf jaar. In de bestuursvergadering is gesproken over Corporate Governance en over de positie van ERIKS group nv als kleinere beursgenoteerde onderneming. Voorts is gesproken over de doelstellingen en strategie van de ERIKS-groep, het in januari 2000 aangekondigde pakket van maatregelen en de voortgang van de uitvoering hiervan, en de jaarcijfers van de vennootschap. Ook zijn de ontwikkelingen per cluster, de statutenwijziging, de contacten met aandeelhouders en certificaathouders en de agenda van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders aan de orde geweest. De werkzaamheden, verbonden aan de administratie van de genoemde aandelen, worden verricht door de administrateur van de Stichting: N.V. Algemeen Nederlands Trustkantoor ANT. Alkmaar, 22 maart 2001 Bestuur: J.W. Ort F.M. Tempelaar J.C.M. Schoen R.A.A. Oliemans J.G. de Boer

61


Onafhankelijkheidsverklaringen De directie van ERIKS group nv en het bestuur van de Stichting Administratiekantoor ERIKS verklaren hiermede, dat naar hun gezamenlijk oordeel is voldaan aan de ten aanzien van de onafhankelijkheid van de bestuurders van de Stichting Administratiekantoor ERIKS gestelde eisen, als bedoeld in Bijlage X bij het fondsenreglement van Euronext N.V. te Amsterdam. Alkmaar, 22 maart 2001 ERIKS group nv Directie Stichting Administratiekantoor ERIKS Bestuur De directie van ERIKS group nv en het bestuur van de Stichting ERIKS Group verklaren hiermede, dat naar hun gezamenlijk oordeel is voldaan aan de ten aanzien van de onafhankelijkheid van de bestuurders van de Stichting ERIKS Group gestelde eisen, als bedoeld in Bijlage X bij het fondsenreglement van Euronext N.V. te Amsterdam. Alkmaar, 22 maart 2001 ERIKS group nv Directie Stichting ERIKS Group Bestuur

62


63


Tien jaar Eriks In duizenden euro’s

2000

Resultatenrekening Netto-omzet

302.329

Wijziging (in %)

7,3

Bedrijfsresultaat

19.792

Wijziging (in %) Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór amortisatie goodwill Wijziging (in %) Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Wijziging (in %) Buitengewoon resultaat na belastingen Nettoresultaat

65,6 13.025 69,0 12.748 65,4 2.479 15.227

Kasstroom Kasstroom uit gewone bedrijfsuitoefening

17.917

Afschrijvingen

4.892

Netto kasstroom

2.254

Balans Werkkapitaal

82.088

Totaal geïnvesteerd vermogen

97.722

Eigen vermogen

58.859

Totaal vermogen

144.824

Ratio’s Bedrijfsresultaat in procenten van de omzet

6,6

Bedrijfsresultaat in procenten van het netto geïnvesteerd vermogen

22,7

Rentedekking ratio

12,0

Nettoresultaat in procenten van het eigen vermogen

25,9

Groepsvermogen / totaal geïnvesteerd vermogen

61%

Groepsvermogen / totaal vermogen (solvabiliteitsratio)

41%

Overige kerngegevens Salarissen, sociale- en pensioenlasten Gemiddeld aantal medewerkers Gemiddelde loonkosten per werknemer

61.149 1.488 41,1

Dividend Dividend over het jaar Pay-out in procenten van het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 64


6.150 48,2

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

281.741

274.511

249.457

205.714

194.115

172.403

172.122

182.420

180.936

2,6

10,0

21,3

6,0

12,6

0,2

11.951

17.267

16.052

15.228

16.245

13.434

(30,9) 7.708

7,6

5,4

11.388

10.620

(32,3)

(6,3) 10.119

7,2

5,0

11.388

10.620

(32,3)

7,2

5,0

(7.250)

-

-

-

458

11.388

10.620

12.694

15.470

4.986

4.082

(7.674)

(8.605)

(13.200)

71.006

70.645

63.717

87.245

78.470

66.839

49.135

57.368

128.725

117.228

7.708

(4,1)

20,9

6,7

10.548

9.185

(5,7) 12.585 (9,3) 8.366

9,4

13.883

14.629

(5,1) 8.767

14,8

23,2 9.185

14,8

23,2

(4,6)

0,1

-

-

(910)

-

-

10.119

10.548

9.185

7.456

8.767

8.761

14.116

13.163

13.351

11.944

10.354

11.651

11.767

3.496

3.044

2.803

2.759

2.898

2.884

3.006

(1.301)

8.699

5.246

3.473

803

58.847

57.578

50.161

52.343

54.152

53.983

68.940

66.204

61.809

55.695

57.403

57.053

54.445

59.560

56.726

52.574

46.825

43.973

39.728

103.116

97.215

93.925

87.271

77.417

84.041

84.989

(4,1)

314

8.366

0,1

(4,6) 8.761

10.548

10.119

(4,6)

0,8

8.767

(6,8) 8.761 (6,8)

4,2

6,3

6,4

7,4

8,4

7,8

7,3

7,6

8,1

13,7

22,0

24,0

22,1

24,5

21,7

22,6

24,2

25,6

8,7

17,2

18,5

60,0

267,0

86,1

28,4

17,0

11,7

0,9

19,9

19,5

17,0

18,6

17,5

15,9

19,9

22,1

56%

75%

83%

88%

87%

86%

86%

77%

71%

38%

50%

54%

62%

61%

61%

61%

53%

47%

62.348

58.195

52.342

44.526

40.121

36.534

39.398

39.821

38.750

1.554

1.500

1.368

1.216

1.106

1.021

1.154

1.197

1.221

40,1

38,8

38,3

36,6

36,3

35,8

34,1

33,3

31,7

5.271

5.621

5.183

4.983

5.183

4.465

3.987

4.265

4.265

68,4

49,4

49,5

49,9

49,8

49,3

54,3

49,3

49,3 65


Overzicht clusters /groepsmaatschappijen (per 22 maart 2001) Clustermanager

ERIKS Nederland

Manager groepsmaatschappij

J. van der Zouw

ERIKS bv, Alkmaar Tel. +31-72 514 15 14

J. van der Zouw

Bruhamij Kunststoffen bv, Ede Tel. +31-31 863 90 00

P. Vos

Noton bv, Huizen Tel. +31-35 526 20 31

A.F.M. Jacques

Driessen Appendages bv, Millingen a/d Rijn Tel.+31-481 43 32 44

F.G.A. Proot

- Afdichtingstechniek - Stromingstechniek - Industriële kunststoffen Marofra bv, Den Haag Tel. +31-70 381 84 84

R. van der Boon

Productbeleid in samenwerking met ERIKS bv en Flexion bv

ERIKS België

L. De Hertogh

ERIKS nv, Hoboken Tel. +32-3 829 26 11

L. De Hertogh

- Afdichtingstechniek - Stromingstechniek - Industriële kunststoffen

Vemoflex-groep

J.R.A. Mouton

V-hold nv, Asse, België Tel. +32-2 454 01 90

J.R.A. Mouton

Vemoflex nv, Asse, België Tel. +32-2 454 01 90

J.R.A. Mouton / J.J. Mouton

LMC nv, Asse, België Tel. +32-2 543 10 87

J.J. Mouton

Alpina Flexibles sarl, Chassieu, Frankrijk Tel. +33-478 401 400

G. Petit

Grosset Hydraulique Industrie sarl, Cheminot, Frankrijk Tel. +33-387 697 989

P. Grosset

Betaflex bv, Hoogezand, Nederland Tel. +31-598 39 29 20

J. Simons

- Aandrijftechniek (hydraulische slangen) - Stromingstechniek (industriële slangen en toebehoren)

66


Clustermanager

ERIKS Aandrijftechniek Benelux


H. Kreuger a.i.

Flexion bv, Roermond, Nederland Tel. +31-475 37 22 33

A.J.F.J. Kersten

IECO nv, Brussel, België Tel. +32-2 524 10 22

J.F. Desmet

Vermeulen nv, Roeselare, België Tel. +32-51 232 370

W. Gaal

Elmeq Nederland bv, Schoonhoven, Nederland Tel. +31-182 38 57 11

J.C. Korevaar

Elmeq bvba, Oudenaarde, België Tel. +32-55 310 243

J.C. Korevaar

Doorcon bv, Schoonhoven, Nederland Tel. +31-182 32 32 32

J.C. Korevaar

- Aandrijftechniek E. Schwartz bv, Rotterdam, Nederland Tel. +31-10 446 48 00

W. Hazebroek

Productbeleid in samenwerking met ERIKS bv en Flexion bv

Aircool Nederland

A.W.L.M. Goud

Aircool bv, Ridderkerk Tel. +31-180 49 16 66

C. Slappendel

- Koudetechniek en Klimaatbeheersing

ERIKS onroerend goed bv, Alkmaar Tel. +31-72 514 12 15

A.W.L.M. Goud

Aircool onroerend goed bv, Alkmaar Tel. +31-72 514 12 15

A.W.L.M. Goud

Onroerendgoedmaatschappijen voor gebouwen in Nederland

ERIKS Duitsland

U. Mertner/H. Maier

ERIKS holding Deutschland GmbH, Bielefeld Tel.+49-521 93 99 900

H. Maier

Heusinger + Salmon GmbH, Bielefeld Tel. +49-521 939 90

U. Mertner/H. Maier

Heusinger + Salmon GmbH, Garbsen Tel. +49-511 279 980

W. Mangelsdorf

Heusinger + Salmon GmbH, Hamburg Tel. +49-40 67 05 07 22

U. Mertner/H. Maier

Ehlers GmbH, Neuss Tel. +49-2131 380 40

K. Hahnrath

Hyd-Kraft Technische Handels GmbH, Seligenstadt Tel. +49-6182 783 30

R. Rudolf

Hill & Müller GmbH, Mannheim Tel. +49-621 860 060

M. Exner

Mangelsdorf Antriebstechnik GmbH, Isernhagen Tel. +49-511 615 77 0

W. Mangelsdorf

Schötz Industrietechnik GmbH, Puchheim Tel. +49-89 809 30

G. Pallauf

- Afdichtingstechniek - Aandrijftechniek - Stromingstechniek

67


Clustermanager

ERIKS Frankrijk


H. de Vesian

ERIKS France holding sarl, Trappes Tel. +33-1 348 21 000

H. de Vesian

ERIKS sarl, Trappes Tel. +33-1 348 21 000

E. Nilsson

Baudoux Industrie sa, Noyon Tel. +33-3 449 34 141

H. de Vesian

Delaporte Hydraupole sa, Rouen Tel. +33-232 919 966

M. Joaquim

Campion sa, Roncq Tel. +33-3 20 289 080

O. Roussel

Adji sarl, Roncq Tel. +33-3 20 465 988

T. Deplanque

- Afdichtingstechniek - Aandrijftechniek - Stromingstechniek

ERIKS Noord-Amerika

S. Courtney

ERIKS Corporation, Ft. Worth, TX Tel. +1-817 267 88 37

S. Courtney

ERIKS Aerospace, Inc., Miramar, FL Tel. +1-954 447 47 00

B. Heinzmann

ERIKS Southwest, Inc., Ft. Worth, TX Tel. +1-817 267 88 37

S. Courtney

ERIKS Midwest, Inc., Waukesha, WI Tel. +1-414 785 13 33

M. Yerrick

ERIKS West, Inc., Seattle, WA Tel. +1-206 243 96 60

C. Burnett

- Afdichtingstechniek - Industriële kunststoffen

ERIKS Zuidoost-Azië

S.P. Kramer

ERIKS pte ltd, Singapore Tel. +65-27 224 05

S.P. Kramer

ERIKS sdn bhd, Kuala Lumpur, Maleisië Tel. +60-3 77 836 451

C.G.L. Lim

ERIKS Industrial Supplies ltd, Map Ta Phut, Thailand Tel. +66-38 607 548 9

S.P. Kramer

- Afdichtingstechniek - Aandrijftechniek - Stromingstechniek - Industriële kunststoffen

68


This annual report is also published in the English language. In case of Voormeer 33

Recommend Documents