Disfunctioneren en Ontslag
Zorgseminar 7 oktober Mr. Emiel de Joode
Functioneren of Disfunctioneren?
/2
Disfunctioneren • • • •
Functiebeschrijving Andere regels / protocollen / voorschriften Bedrijfscultuur Interne organisatie
Is dat op orde? Risicosfeer werkgever.
/3
Disfunctioneren Werkgever moet zorg dragen voor regels die zorgen voor een objectief bepaalbaar antwoord op de vraag of een regel is overtreden. Van belang dat duidelijk is dat werknemer de reglementen ook kende dan wel behoorde te kennen. Indien mogelijk bij ontvangst regels voor akkoord laten tekenen.
/4
Disfunctioneren en Ontslag Monitoren van het functioneren • • • • • •
Voortgangsgesprekken Beoordelingssystematiek Klachtenbehandeling Medewerkertevredenheid 360 feedback CAO ziekenhuizen art. 3.2.2. verplicht jaargesprek
/5
Disfunctioneren Er is sprake van disfunctioneren. Wat dan? Maatregelen treffen om disfunctioneren te keren • Verbetering • Functiewijziging • Ontslag
/6
Disfunctioneren en Ontslag Criteria voor ontslag: • • •
Kantonrechter: veranderingen in de omstandigheden UWV werkbedrijf: ‘werknemer die in onvoldoende mate aan de gestelde functie-eisen voldoet en derhalve ongeschikt is voor zijn functie’ Bij beide ontslagroutes: disfunctioneren moet aannemelijk worden gemaakt!!
Zo niet: afwijzing verzoek of weigeren toestemming.
/7
Disfunctioneren en Ontslag Of….. Een hoge vergoeding bij de kantonrechter: • Kantonrechter Rotterdam 1 juni 2010 (C=4,5) • Kantonrechter Leeuwarden 1 december 2008 (C=2) • Kantonrechter Utrecht 15 maart 2004 (C=3) Verstoorde arbeidsrelatie Wijziging ontslagrecht in 2016 (of 2015???)
/8
Disfunctioneren en Ontslag Vereist: • Disfunctioneren aantoonbaar maken • Verbetertraject • Scholing • Begeleiding • Aanpassing werkplek • Andere functie
/9
Disfunctioneren en Ontslag Belangrijk om alles (!) vast te leggen in het dossier van de werknemer, opnemen in PZ verslagen voor eigen gebruik niet voldoende, afschrift aan werknemer overhandigen of sturen. Niet noodzakelijk om werknemer ieder gespreksverslag voor akkoord te laten ondertekenen (indien mogelijk wel verstandig om voor gezien te laten tekenen) In ieder geval altijd (functionerings-en beoordelings) gesprekken met twee personen voeren.
/10
Disfunctioneren en Ontslag Wanneer voldoende dossier? Geen eenduidig antwoord op te geven, norm dient uit de rechtspraak te worden afgeleid: • • •
Werknemer dient in duidelijke bewoordingen op zijn gedrag te zijn aangesproken Werknemer moet de mogelijkheid gekregen hebben om zijn gedrag aan te passen (volgen van een verbetertraject) Werknemer moet de kans krijgen zijn verhaal te doen
/11
Disfunctioneren en Ontslag • • • •
Horen van getuigen is niet mogelijk in ontbindingsprocedure, dus schriftelijke stukken zullen het bewijs moeten vormen van disfunctioneren. Naast gespreksverslagen en waarschuwingsbrieven kan dit tevens uit verklaringen van derden blijken (bv. bedrijfsarts of collega’s). Het opbouwen van een dossier met het oog op de naderende ontbindingsprocedure wordt doorgaans afgestraft. Je kunt maar 1x een laatste waarschuwing geven.
/12
Disfunctioneren en Ontslag Verbeterplan • • • • • • •
Objectief en meetbaar van aard Werkgever kan voorzet doen Aan de werknemer kan het initiatief worden gelaten. Schriftelijk vastleggen Moet gericht zijn op verbetering; concrete werkafspraken Deadline Evaluatiemoment
/13
Disfunctioneren en Ontslag De volgende aspecten kunnen het standpunt van de werknemer dat hij wel degelijk goed functioneert onderbouwen: • Recentelijk verstrijken van proeftijd • Omzetting van bepaalde naar onbepaalde tijd • Salarisverhoging, promotie • Lang dienstverband zonder noemenswaardige problemen • In verleden gelegen feit zal op gegeven moment ‘verjaren’
/14
Vragen?
www.tenholternoordam.nl
